viernes, diciembre 28, 2007

Fernando Cañas, de Banco de Chile

Fernando Cañas, de Banco de Chile

"Ya no es el Chile o el Citi, ahora es Banco de Chile"

(Publicado : 28/12/2007, 5:0 horas)



El gerente general del banco de los Luksic, afirmó que la integración cultural es lo más difícil.


Satisfecho con el desarrollo de la fusión y convencido de que el nuevo Banco de Chile superará al sistema en materia de colocaciones el próximo año, se manifestó el futuro gerente general del banco fusionado, Fernando Cañas.

Aunque reconoció que hubo dificultades desde que Citibank y el banco de los Luksic retomaron las negociaciones en junio de este año.

"Creo que uno de los procesos más complicados a seguir es la integración cultural cuando se hace una fusión", dijo. "Pero he sentido que el trabajo entre ambos bancos ha ido bien y eso lo veremos en los resultados", añadió.

Pero todavía quedaría mucho por avanzar, agregó el actual gerente general de Banco de Chile. Con su par de Citibank, Fernando Concha, todavía sigue "firmando cosas y afinando otras", pero insistió que se llegará a la meta de comenzar a funcionar oficialmente como banco el 2 de enero.

Por eso insistió que el plan sigue su camino trazado. "Ya no se habla del Chile y el Citi, ahora es sólo Banco de Chile. La preparación y escuela diferente de los ejecutivos y personal dejó de tener relevancia y ahora somos todos parte de un solo equipo que es el Banco de Chile", explicó.

Cañas descartó además el cierre de sucursales y despidos masivos. "No vamos a cerrar sucursales. Eso significa que un número significativo del personal Citibank también trabaja en sucursales y eso reduce el impacto que pueda tener en términos de reducción de personas".

Y enfatizó que "queremos ser cuidadosos y hacer lo que hay que hacer respeto con quienes resulten afectados".


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RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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on sólidas mayorías se dio luz verde a la alianza anunciada en julio

con sólidas mayorías se dio luz verde a la alianza anunciada en julio

Accionistas del Chile y Citibank aprobaron operación bancaria del año

(Publicado : 28/12/2007, 5:0 horas)



El pacto marca un hito: es la primera vez que la entidad estadounidense cede el control en una de sus operaciones internacionales.


"Suerte" le deseó un accionista a Fernando Cañas antes de que iniciara la junta de accionistas que definió la fusión de Banco de Chile y Citibank. Confiado, el ejecutivo contrapreguntó "¿Qué suerte?".

Tal era su convicción de que los accionistas del banco controlado por la familia Luksic darían luz verde a que se integraran sus operaciones en el país con las de la firma estadounidense. Y el recuento de los votos, le dio la razón: 75% de aceptación a la propuesta del directorio contra 0,07% de rechazo y 6% de votos en blanco con poco más de 82% del accionariado presente, para que la operación bancaria del año cumpla con la fecha programada del 2 de enero para concretarse. A la misma hora, Citibank Chile también realizaba su junta de accionistas para aprobar igualmente la transacción.

En términos inmediatos, la fusión significará que desde el próximo miércoles, como primer paso, productos como las cuentas corrientes y las operaciones de crédito del Citi
funcionarán bajo la plataforma del Chile. Además, se verá la cara de Banco Edwards-Citi que captará a los clientes de la compañía absorbida. El proceso total de integración se demoraría,
según Cañas, un año y medio.

La operación significará ahorros por $ 160.000 millones (US$ 323 millones) en valor presente por economías de escala y sinergias, aunque se debe afrontar costos producto de la reestructuración de personal, la pérdida de clientes e inversiones tecnológicas que puedan llegar a US$ 60 millones en total. Si embargo, el ingreso de US$ 130 millones por las sucursales del Chile en Nueva York y Miami evitará efectos negativos sobre el patrimonio de los accionistas.

La fusión se efectuará en las proporciones de 89,503% para los accionistas del banco chileno y de 10,497% para los titulares de Citibank, que recibirán la serie de acciones Banco de Chile-S.

El logro para los ejecutivos de la firma nacional, está en que -con las cifras pactadas- se incorporan los activos del Citi a 1,4 veces su valor libro, muy por debajo de otras operaciones similares en el país, como las 2,3 veces del valor de libro que pagó el grupo Navarro por el Banco Internacional o las 2,9 veces que puso Scotiabank por el Banco del Desarrollo.

En participación de mercado, el segundo actor de la plaza crece hasta 20,08% de las colocaciones. El tema más importante, dijo el presidente del Chile, Pablo Granifo, está en que la composición de los préstamos del Citi suma cinco puntos porcentuales a la cartera de consumo, con lo que crece desde 16,25% hasta 21,44%, un salto difícil de alcanzar de manera orgánica. En empresas también se hace un avance significativo que deja al Banco de Chile con 21,43% de la torta nacional desde el 19,35% actual, con lo que consolida su primer lugar en dicho segmento.

Para Cañas y Granifo, sin embargo, lo más importante es la presencia internacional que otorga la red de Citibank que les permite convertirse en "un actor relevante en operaciones regionales", por lo que podrán ofrecer a sus clientes "propuestas para llegar hasta México o Colombia". Junto a eso, remarcan que es la primera vez que Citibank cede el control en una de sus operaciones internacionales.

Cañas también destacó que la fusión deja al banco una base de capital de 13,7% en el indicador de Basilea frente al mínimo de 10% que se exigió para la fusión.

"Son 3 puntos con base de financiamiento para crecer sin tener que recurrir a los accionistas por nuevos recursos", comentó.


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REDES E INFLUENCIAS CHILENAS EN PERU

Poder en Perú Las redes de influencia que tejen los chilenos

(Publicado : 28/12/2007, 5:0 horas)


Paula Vargas M.


Los mayores contactos están en los estudios de abogados, quienes tienen una amplia red de vínculos con el mundo político y económico.


Que los chilenos miran Perú como destino de negocios no es ningún misterio. Pero más allá de analizar las cifras y observar el comportamiento del mercado, también se preocupan por tejer redes de poder. A la hora de instalarse en "el Perú" los inversionistas locales eligen con "pinzas" quienes serán los que ayudarán a materializar y matener sus inversiones en el vecino país.



Los pioneros

En el caso de las oficinas de abogados, uno de los primeros estudios en establecer vínculos con firmas chilenas fue Pizarro, Botto & Escobar, quienes llevan más de 10 años de relación con la familia Calderón –dueños de Ripley-. Fue precisamente, Luis Pizarro, quien asumió la responsabilidad de asesorarlos en todos los detalles legales y estratégicos.

Pizarro cuenta que entre las operaciones más importantes en que han respaldado a Ripley se encuentra la obtención de la licencia financiera, a través de la adquisición del entonces Banco Solventa, firma que perteneció a la familia Yaconi Santa Cruz.

En esa oportunidad tuvieron que desplegar todo su expertise y red de contactos. "Nos correspondió persuadir a las autoridades financieras, precisamente en un momento que existía una política de no otorgamiento de licencias bancarias", destacó.

Con todo, Pizarro también logró un espacio en la empresa, y desde el nacimiento de la Financiera Cordillera es el único director que no pertenece al grupo.

Si de influencia y redes de poder se trata, Pizarro se las ha ingeniado para repartirse entre sus actividades profesionales, y sus actividades como director de la Asociación de Bancos de Perú, como miembro del Comité Legal de la Federación Latinoamericana de Bancos, integrante del comité editorial de la Revista Business y miembro de varias cámaras de arbitraje.

En el caso de Falabella, Juan Carlos Escudero es el hombre. Este abogado del estudio Grau ha sido el encargado de encabezar todas las operaciones importantes del grupo desde 1994, cuando arribaron a ese país.

Otro de los estudios tradicionales es Muñiz, Ramírez, Pérez-Taiman & Luna-Victoria. En su caso, prácticamente no hay grupo chileno al que no hayan asesorado. Entre los más emblemáticos están Altas Cumbres, Rosen, Inmobiliaria Imagina (vinculado a las familias Calderón y Kreutzberger) Casa & Ideas y, desde septiembre de este año, Paz Corp. Además de Conosur, Cruz Blanca, Parque Arauco, Sociedad Punta de Lobos y también el grupo Luksic.

Es que Jorge Muñiz, uno de los socios de la firma, conoce en detalle todo lo que se refiere a materias de inversión extranjera. De hecho, fue él quien presidió la Comisión Nacional de Inversiones y Tecnologías Extranjeras a comienzos de los '90, época en que viajó varias veces a Chile para entrevistarse con Jorge Marshall –en ese entonces Ministro de Economía-. "De ahí saqué el respaldo para redactar las leyes que hoy son los instrumentos básicos de la inversión extranjera en Perú", aseguró.

Asimismo, Muñiz presidió la Cámara de Comercio Peruana-Chilena en una de las épocas de mayor auge de las inversiones chilenas en ese país, y mientras fue congresista (entre 1995 y el año 2000) impulsó el convenio bilateral de protección a las inversiones entre ambos países y el convenio para evitar la doble tributación.

También es muy cercano a entidades como Indecopi (símil del departamento de Propiedad Industrial), la Superintendencia de Bancos y la Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores. Por esto, Muñiz es uno de los favoritos de los chilenos a la hora de elegir quien será el guardián de sus inversiones en ese país.



FASA, Elberg y

Parque Arauco

Otro de los estudios tradicionales, es Sparrow, liderado por el abogado Alberto Sparrow, quien directamente asesora a Boticas Fasa, las inversiones de Eduardo Elberg, y también al grupo Briones, aunque también ha asesorado a Quintec, Embonor y Multiexport.

Sparrow cuenta que su primer acercamiento con estos grupos fue a fines de los '80, cuando conoció a Eduardo Elberg, de quien hoy es muy amigo. "En esa época hicimos el road show y elegimos la cadena para que hiciese su ingreso al Perú. Se trató de Scala S.A., la que más tarde se convertiría en Santa Isabel", señaló.

Por otra parte, como están concientes de que los vínculos con el poder y las instituciones son importantes, también es una de las cinco firmas de asesores legales externos de Pro Inversión, entidad encargada de privatizaciones y concesiones del estado peruano. Asimismo, junto a su socio Oswaldo Hunskopf fueron los primeros integrantes de la Comisión de Competencia Desleal de ese país, con la que mantienen estrechas redes de contacto.

Por otra parte, el grupo vinculado a las familias Said y Abumohor para su aterrizaje en Perú, hace dos años apostó por el estudio Echecopar, ello por recomendación de Pedro Pablo Guitiérrez (en ese entonces integrante de Carey & Compañía). Jorge Ossio, uno de los socios del estudio fue uno de los que respaldó a Parque Arauco en su asociación con el grupo Weise. Pero este no ha sido el único grupo chileno con el cual han trabajado. También han estado detrás de Codelco en la negociación de un joint venture con una empresa minera con operaciones en Perú. Asimismo, asesoraron a Laboratorios Chile y la firma de paneles publicitarios Heres en su ingreso a ese mercado.

Otro caso emblemático es el de LAN Perú, cuyo presidente y socio es nada menos que Emilio Rodríguez Larraín, quien dirige la firma de abogados Rodríguez Larrraín Asociados.

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empresario ya reclutó ejecutivos y encargó infraestructura por US$ 10 millones

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Isidoro Quiroga, socio de Pilmaiquén, prepara ingreso a negocio salmonero

(Publicado : 28/12/2007, 5:0 horas)



Cercano a Bruno Phillipi y Andrés Concha, sumará este rubro a sus conocidas actividades agrícolas y mineras.


Daniel Gómez Yianatos



Isidoro Quiroga, socio de Bruno Phillipi y Andrés Concha en la hidroeléctrica Pilmaiquén, está preparando su desembarco en el negocio salmonero.

Fuentes de la industria aseguraron que el ingreso de este nuevo actor será "con todo", pues se sabe que ya encargó la construcción de al menos cuatro pontones (infraestructura para centros de cultivo), cuyo valor supera los US$ 10 millones.

Además ya reclutó a Andrés Saint Jean (ex Aqua) y Gabriel Guajardo (ex Yadrán) para encabezar la plana ejecutiva. Y si bien han trabajado sin plazos, cercanos al proceso adelantaron que la nueva firma iniciaría sus funciones en los próximos tres meses.

Saint Jean tiene amplia experiencia en el sector. Partió en Salmones Pacífico Sur, antes que la familia Fischer decidiera unir fuerzas con Víctor Hugo Puchi.

Tras la fusión con AquaChile en 1998, el ejecutivo se mantuvo en la gerencia general de la ahora filial por algunos años y posteriormente optó por independizarse. Se radicó en Puerto Varas y formó su propia empresa, desvinculándose del negocio acuicultor. Desde hace un tiempo se comentaba que Saint Jean planeaba su retorno a los salmones, aunque, hasta ahora, se desconocía quién financiaría la nueva aventura.

Isidoro Quiroga, ingeniero civil de la Universidad de Chile, estudia cada paso que da. Empresarios salmoneros destacaron que su llegada confirma que el panorama no es tan oscuro como algunos afirman "porque se sabe que Quiroga no invierte en cualquier parte".

En esta tarea lo asesora Cristián Ramírez, ex gerente de estudios en renta variable de LarrainVial, quien prefirió no aportar detalles sobre esta nueva incursión.

Quiroga y Saint Jean ya tiene asegurada la participación de Guajardo, hasta hace un mes gerente de producción de Pesquera Yadrán, ligada a la familia Briones. Este último clan lo trajo desde AquaChile como parte de la renovación del management que impulsó hace algunos años.

El buen olfato de Quiroga para hacer negocios es conocido de sobra en la bolsa. También su amistad con Phillipi y Concha.

"Son muy cercanos y Quiroga los acompaña financieramente en sus proyectos", explican en la rueda. Recientemente se deshizo de su participación en la inmobiliaria Delta, donde era socio de Jorge Ríos, Francisco Garafulic y Armando Holzapfel. Así lo confirmaron en la misma firma.

Quiroga nunca da entrevistas. Tampoco aparece en fotografías, salvo algún seminario o evento donde resulte indispensable, como ocurrió hace dos años en Neuquén (Argentina), cuando se presentó personalmente ante las autoridades locales tras adquirir el 70% de la propiedad de la minera Gold de Andacollo.

En este tiempo ha invertido cerca de US$ 4 millones con el fin de duplicar las reservas de oro de los cinco yacimientos en operación. En la misma zona está estudiando posibles adquisiciones agrícolas. "Es un hombre criado en el campo, cerca de Los Andes, por lo que el tema agrícola es parte de su vida", señala un empresario de ese sector.

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DIARIO FINANCIERO: Gabinete de Bachelet pasa a tercer año con un 4,3

Gabinete de Bachelet pasa a tercer año con un 4,3

(Publicado : 28/12/2007, 5:0 horas)


Equipo Diario Financiero


Con la llegada de Francisco Vidal, se han producido tres ajustes ministeriales desde que asumió Michelle Bachelet.


El mundo empresarial y ejecutivo le puso nota al gabinete de la presidenta Michelle Bachelet. Diario Financiero consultó a 100 personas acerca de la gestión de los ministros del gobierno y los calificaron en una escala de 1 a 7.

Con el cambio de Ricardo Lagos Weber por Francisco Vidal en la Secretaría general de Gobierno, ya se han producido tres ajustes ministeriales desde que asumió la presidenta Bachelet. Muchos de los ministros anteriormente evaludados ya no están, pero las notas siguen siendo similares. En el sondeo realizado por DF en 2006, el gobierno calificó con un 4,4. Este año bajó su nota en una décima, obteniendo un 4,3.

La gran mayoría de los secretarios de Estado no supera la nota 4,5. De los diecinueve funcionarios calificados, hay cuatro que reprueban. Clarisa Hardy de Planificación y Yasna Provoste de Educación sacaron nota 3,8; pero aún peor le fue al ministro del trabajo, Oslvaldo Andrade, quien obtuvo un 2,7, la nota más baja de la encuesta. Esto se explicaría por los problemas laborales que han estado en la agenda durante el año, los conflictos de negociación colectiva con los subcontratistas y ahora último Codelco y la obligación de integrar a trabajadores externos.

En el opuesto, el ministro de Hacienda, Andrés Velasco, fue el mejor evaluado de la encuesta, con un 5,3. La calificación se explicaría por su perfil técnico, su reconocido comportamiento de responsabilidad fiscal y a su tendencia a mantener las cuentas fiscales ordenadas.



Gabinete inestable

Desde que se conformó el gabinete ministerial ha habido la sensación de inestabilidad en él, ante lo cual la presidenta Michelle Bachelet ha buscado a una persona que lidere su equipo político. Lo intentó, cuando entró Belisario Velasco por Andrés Zaldivar, y luego cuando reemplazó a Paulina Veloso por el ex senador José Antonio Viera-Gallo, en la Secretaria general de la Presidencia. Sin embargo, éste no ha podido mostrar sus dotes de "panzer" de la política.

Ahora último, con la inclusión de Fransisco Vidal en la vocería, la presidenta espera reencausar el rumbo del equipo político y aprovechar un poco la experiencia del que fuera ministro del Interior del ex presidente Ricardo Lagos.

Los que "tomaron examen" al gabinete:

Claudio Hohmann; Hernán Uribe; Eric Conrads; Juan Enrique Ugarte; Pablo Wagner; Hernán Orellana; Juan Manuel Casanueva; Rodrigo Castillo; Sydney Houston; Karl Traub; Paul Fontaine; Cristian Plicoff;Ramiro Urenda; Alejandro Fernández; Julio Bustamente; Alvaro Clarke; Jorge Carey Tagle; Vicente Domínguez; Eduardo Gras; José Manuel Rebolledo, Juan Enrique Coeymans; Felipe Morandé; Hermann Von Mühlenbrock; Carlos Ingham; Alfonso Swett; Alfredo Joignant; Pablo Turner; Jorge Rabié; Francisco Vicuña; Guillermo Pattillo; Carlos Cortés; Jon Martínez; Gerardo Sapag; Vicente Monge; Alejandro Alarcón; Juan Enrique Vilajuana; Eugenio Claro; Cristian Gardeweg; Alvaro Pipino; Cristina Acle; Cristián Silva Bafalluy; Andrés Passicot; Cristián Boza; Andrés Egaña; Jorge Matus; Rafael Aldunate; Vicente Aresti; Alejandro Danús; Alvaro Alliende; Arturo Fernández León; José Gago; Mauro Valdés; Víctor Hugo Puchi; Felipe Cerón; Herman Chadwick; Ricardo Matte; Robert Sommerhoff; Carolina Schmidt; Adolfo Alvial; José Antonio Kast; Eduardo Andrade; Carlos Massad; Rodrigo Santa María; Alberto Romero; Walter Riesco; Diego Peralta; Manuel Serra; Gonzalo Landaeta; Iván Silva; Pablo Izquierdo;Leonidas Montes; Lorenzo Bauzá; César Barros; Verónica Neghme; Manuel Bengolea; Dieter Konow; Juan Andrés Camus; Ronald Dempster; Ricardo Ariztía; Carlos Martabit; Beltrán Urenda Zegers; Claudio Santander; Cristóbal Forno; Nicolás Gallardo; Alvaro Pezoa; Alberto Salas; José Antonio Valdés; Ana Luisa Covarrubias; Rosauro Martínez; Joaquín Cortés; Carlos Montrone Plá.

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Ricardo Solari ...¿Y LAS MUJERES?

Ricardo Solari
¿Y las mujeres?

M uchos temas están pendientes en la agenda pública al finalizar 2007: las necesarias reformas a la educación que terminen con la situación de inequidad reflejada en los recientes resultados de la PSU; abordar con resultados el tema de la seguridad ciudadana, que mostró ribetes insospechados en las últimas semanas; arreglar definitivamente las falencias del Transantiago que impactaron en la calidad de vida de miles de ciudadanos. Pero, entre todos, hay uno que resulta de particular significancia, porque tiene un hondo impacto como elemento reproductor de la pobreza y además por la promesa que significó al respecto el gobierno de la Presidenta Bachelet: hacerse cargo de la situación de las mujeres de Chile.

 

He escuchado muchas veces decir que el hecho de que este gobierno esté encabezado por una mujer no ha beneficiado concretamente al género. Otras, al contrario, opiniones que exacerban el impacto simbólico de la situación, aduciendo que la sola circunstancia de una mujer en Palacio vale más que mil políticas públicas pro igualdad.

 

Este ha sido un año pródigo en temas de mujeres: su asalto al poder político de la mano de Cristina K o Hillary; el horror del femicidio; el derecho a disponer de la píldora del día después; la expuesta sexualidad de las adolescentes.

 

Pero lo cierto es que cuando se habla de apoyar el desarrollo de las mujeres, su autonomía y su incorporación al mundo laboral, de lo que se trata no es de producir una "igualdad" retórica en el sentido de lograr más o menos cupos, voces más o menos escuchadas, más visibilidad de caras famosas. Lo fundamental es más básico y urgente: lograr que esos dos millones de mujeres chilenas que aún no se suman a la fuerza laboral, lo hagan. Que dejemos de reproducir la estática cifra de cerca de 40 mil embarazos adolescentes al año, en su mayoría desertoras del sistema escolar. Que logremos que el cuidado infantil no sea impedimento para generar ingresos.

 

Puesto así, el problema no es asunto de género ni de las mujeres. Es de todos, una condición indispensable para derrotar la pobreza. Una necesidad ineludible para que los hijos de esas mujeres, la gran mayoría de ellas jefas de hogar sin ingresos ni formación, tengan una mejor oportunidad en la vida.

 

Hasta que este país no entienda que el tema de las mujeres no es un asunto ideológico o valórico, sino el mayor obstáculo que hoy enfrentamos para saltar la brecha del subdesarrollo, seguiremos dándonos vueltas en entelequias de salón.

Hay que impedir los embarazos adolescentes, porque, al enfrentarse a la condición de madres sin preparación, experiencia laboral ni estudios, esas mujeres —y por ende sus hijos— quedan condenadas a los más bajos escalafones de las oportunidades laborales, si es que siquiera logran acceder a ellas.

 

Hay que generar instancias para facilitar el cuidado infantil, que permitan a las madres ganarse el pan dignamente con la certeza de que sus hijos estarán bien alimentados, abrigados, estimulados y tratados. En este sentido, el progreso realizado por el gobierno de Bachelet es impresionante: en estos cuatro años se están haciendo más jardines infantiles y salas cuna que en toda la historia de Chile. Sin embargo, de esto apenas se habla. No hay verdadera conciencia de su relevancia.

 

Durante 2007 me dediqué a este tema como miembro de la Comisión de Equidad, y fortalecí mi convicción de que también hace falta promover una legislación laboral amistosa con las restricciones que la maternidad impone a las mujeres en una etapa de sus vidas, abriendo jornadas parciales, flexibilidad, trabajo en el domicilio, tele-trabajo, etc. Y todo eso pasa primero por erradicar la perniciosa idea de que las mujeres pueden "optar" entre ser madres o trabajar. Sólo un porcentaje ínfimo tiene esa alternativa, no sólo debido a su nivel de ingresos, sino también porque más de un tercio no cuenta con el apoyo de un compañero proveedor.

 

Temas como el Transantiago o la subcontratación tarde o temprano serán resueltos y pasarán. La desmedrada posición de las mujeres es un asunto que lleva al menos un siglo de debate y, aunque en las últimas décadas se han dado pasos gigantescos, todavía falta lo esencial. Cuando lo hayamos conseguido, estaremos en velocidad de crucero rumbo al desarrollo.

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RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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SUBCONTRATACION: HAY QUE CAPACITAR

El año que pudo ser mejor

(Publicado : 27/12/2007, 5:0 horas)



Si hubiera que calificar a 2007, la unanimidad
de las opiniones sería que fue un año positivo, pero que pudo ser mejor. Lo malo, en todo caso, estuvo dado por el mayor grado de conflicto que se observó en el ámbito laboral


Si hubiera que calificar a 2007, la unanimidad de las opiniones sería que fue un año positivo, pero que pudo ser mejor. Claro, porque en general quedó la sensación de que teniendo condiciones inmejorables en materia de ingreso Sde recursos al país -producto a su vez de los niveles históricos que alcanzó el precio del cobre-, las oportunidades no se aprovecharon a cabalidad.

Más allá de lo discutible que pueda ser el hecho de si se pudo haber crecido más lo cierto es que sí se echaron de menos reformas más de fondo, como por ejemplo la esperada reforma al Estado, especialmente dirigida a todo aquello que elimine al máximo la bucrocracia en los proyectos de inversión. Es cierto que hay iniciativas para atacar ese problema, pero en la práctica en el sector privado se sigue percibiendo que los grandes escollos se mantienen. Por ello, es una materia que queda al debe para 2008.

En cualquier caso, existe consenso de que uno de los aspectos más destacados del año es el hecho de que pese a la bonanza económica se haya mantenido una controlada política fiscal por parte de Hacienda.

Lo negativo del año que se está cerrando viene principalmente por el mayor grado de conflicto laboral que se observó y que rompió con lo que había sido las relaciones que se habían observado en los otros gobiernos de la Concertación, en cuanto a una política de acuerdos que primó en las relaciones empresa-trabajadores-gobierno. Las diversas interpretaciones que surgieron de la Ley de Subcontratación fue lo que marcó gran parte de las discrepancias en el sector, que incluso llegaron a situaciones de violencia en algunos casos puntuales.

Para el año que se inicia, los desafíos no son menores, empezando por la alta inflación con que cierra 2007, mayor a todos los pronósticos hechos al principios de este ejercicio. Sin duda que el Banco Central seguirá siendo blanco de la presiones para que el mandato que tiene de mantener controlados los precios, no envíe señales no deseada en materia de crecimiento, que por cierto este año estuvo por debajo de las expectativas iniciales.

En todo ello será vital el curso que siga el país en materia política, especialmente si de verdad se quieren llevar adelante las reformas estructurales que el país necesita. Sería recomendable que más allá de la diferencias que obviamente existen entre la Concertación y la Alianza, ambos conglomerados sean capaces de avanzar en la política de acuerdos como los logrados este año -por ejemplo en materia de educación-, con el objetivo de no dejar pasar oportunidades fundamentales para el futuro de Chile.

subcontratacion; es necesario capacitar a todo el personal, pero generando un cambio cultural al interior de las organizaciones y empresas. Caso contrario perderán millones de dolares como pasó a CODELCO

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CENTRAL UNITARIA DE TRABAJADORES (CUT) - CHILE ¿ que dicen los trabajadores?

CENTRAL UNITARIA DE TRABAJADORES (CUT) - CHILE

El fraude de la subcontratación: ENAP Bio-Bio

Rebanadas de Realidad - CUT, Concepción, 27/12/07.- Actualmente, con un relativo consenso en las cifras, se calcula que al menos un 17 % de los trabajadores chilenos sufren el fraude de la simulación de contrato de trabajo, esto es la subcontratación ilegal por empresas contratistas, existiendo en los hechos y a todas luces subordinación y dependencias, con empresas mandantes distintas, que burlan con esta practica los derechos laborales de estos trabajadores.

Con la promulgación de la Ley de subcontratación, hace mas de un año, como trabajadores sentimos que se realizaba un esfuerzo para mejorar en parte esta situación ilegal y arbitraria; Sin embargo, y después de un año entrada en vigencia de la ley, vemos que muy poco y nada se ha avanzado en el mejoramiento de esta injusta situación, sistema que en la practica condiciona como trabajo basura , la labor llevada a cabo por trabajadores con apellido contratistas que en realidad no debían ser tales, sino solo trabajadores, esto a la luz de la definición legal del art. 3 del C. Del Trabajo. Porque de eso se trata el problema de la subcontratación, de definiciones, de nada sirve que la ley defina trabajador, cuando el sistema permite burlar una norma legal precisa: el artículo 3 del Código del Trabajo, que señala clara y tajantemente quien debe ser considerado empleador para todos los efectos legales en el orden laboral, mediante la interposición de un tercero, que aparece como empleador, pero que, en rigor y apreciada la realidad, no hace sino encubrir o disimular una realidad, con lo cual se soslaya la norma citada del Código del Trabajo y de todas las restantes que establecen los derechos laborales y de las que dependen de la identidad del empleador y que constituyen el pilar de una relación laboral justa y sana.

Considerando hoy los actuales acontecimientos, con los trabajadores de Codelco y de las mineras privadas, resulta evidente lo insuficiente de la ley de Subcontratación, faltan las definiciones de que hablamos, la ley como si se hace en legislaciones comparadas no define trabajos primarios o básicos , secundarios, servicios de apoyo o subcontratables; y al omitir tales definiciones no hace otra cosa dejar al arbitrario de las partes la Es muy lamentable que este vicio este se este cometiendo cotidianamente en el pero es imperdonable, inaceptable, a nuestro juicio, que en el sector estatal exista esta practica, se denuncie, se fiscalice, se sancione administrativamente con multa a la empresa pública, pero sin embargo esto continué, a vista y paciencia de toda nuestra feble institucionalidad política. Las empresas públicas, como también muchas privadas prefieren pagar las multas que cumplir la ley.

Esta situación se repite en todo Chile, aquí en la Octava Región, ENAP Bio-Bio, a modo de ejemplo máximo, por años a abusado de sus trabajadores contratistas, aquí están presente alguno de estos trabajadores, aquí están las denuncias, las fiscalizaciones y las multas; no están materialmente presente pero también arrastramos una enorme mochila de un sin fin de buenas intenciones, promesas y palabras de aliento de parlamentarios, personeros políticos, organizaciones publicas y privadas que conocen de este fraude; pero que nada han hecho, salvo y cabe especial mención la intervención de la Iglesia, o mejor dicho de uno de sus obispos, es la única ayuda real que como trabajadores hemos tenido.

Emplazamos públicamente; A la Presidenta, al Ministro de Minería, a las autoridades nacionales y regionales, que acabemos con esta practica antijurídica, que aquí en la zona ENAP y otras empresas públicas cometen. Pues el Estado y sus empresas, no solo se infringe la ley laboral, sino también la Ley Orgánica de Bases Generales de la Administración del Estado, El principio de igualdad y no discriminación que emana de la Constitución Política, pero por sobre todo burla la dignidad de estos y otros muchos trabajadores de este país.

Gentileza de Maria Angélica Jara, encargada del Departamento de la Mujer de la CUT Provincia de Concepción, Chile.
 
Se puede decir cualquier cosa pero lo importante es señalar que la empresa sin capacitar a sus trabajadores en subcontratación  destinada a  generar un cambio cultura eficaz, nada serà posible y perderàn millones de dolares
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Valen más las recomendaciones personales para vender

Onésimo Alvarez-Moro

Gillette ad 544.366.jpg

Guy Kawasaki nos comenta un estudio muy interesante sobre la diferencia del impacto en el marketing de las distintas formas de comunicación.

Comparan las recomendaciones entre amigos y familiares, la word of mouth, con la utilización de famosos para promocionar los productos o servicios. La conclusión parece ser que la word of mouth funciona mejor que las promociones de caras conocidas.

Pensando en todos los millones que gastan las empresas en caras famosas ¿puede ser verdad esto?

Entiendo que ahora es muy fácil comunicarse y crear comunidades entre amigos y familiares, y esto ayuda mucho más con eso de las recomendaciones.

No obstante, las empresas hacen muchos estudios y no suelen gastar frívolamente, y ¡los famosos siguen cobrando, y muy bien!

Vía | Guy Kawasaki
En El Blog Salmón | Mutua Madrileña patrocinará a Renault y ¿Ha funcionado el Gillette Fusión?
Más información | Resumen del Estudio

Saludos
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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Los negocios hacen extraños compañeros de cama

Los negocios hacen extraños compañeros de cama

Posted: 27 Dec 2007 07:33 PM CST

Cama
Siempre se ha dicho que la política hace extraños compañeros de cama, aunque Groucho Marx decía que lo que hace extraños compañeros de cama es el matrimonio. Los negocios también pueden hacer extraños compañeros de cama, o al menos en apariencia.

La nueva directiva europea, va a afectar mucho a los fabricantes alemanes, incluso parece hecha a medida de los fabricantes franceses. Piensen por un momento en los coches franceses (Citröen, Peugeot y Renault) frente a los coches alemanes (Audi, Mercedes y BMW), unos son pequeños y pocos contaminantes, otros grandes y no muy frugales. Ya comentamos hace tiempo que los coches grandes se vendían menos, y eso afectaba especialmente a los fabricantes alemanes. Las medidas contra el cambio climático también se tenía que hacer notar en el mundo del automóvil.

La sorpresa viene aquí, BMW y Mercedes se van a aliar para fabricar motores más eficientes y menos contaminantes. Los dos antiguos enemigos se unen para compartir el esfuerzo que les costará obtener motores más eficientes. La alianza va a llegar a tal punto que BMW se plantea adquirir parte de su competidor.

Desde que Daimler se deshizo de Chrysler no se ha parado en buscarle una novia al grupo alemán, parece que va a ser su tradicional competidor. Siempre ha habido cierta rivalidad entre BMW y Mercedes, parece que ahora van a ser más parecidos que nunca.

Al menos van a ahorrar bastante. BMW espera ahorrar más de 6.000 millones de euros, incluso se habla de que sean más. Buenas noticias para los accionistas, y para el medio ambiente.

Foto de Editor B

En El Blog Salmón | Los fabricantes de coches más sucios

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jueves, diciembre 27, 2007

También reconocimientos por año de servicios

EL REGALO DE EMPRESA

También reconocimientos por año de servicios


LA EMPRESA DE PUERTO NATALES PESCAZUL ENTREGO REGALOS Y UN DESAYUNO A LOS HIJOS DE SUS TRABAJADORES

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La empresa Pescazul entrego regalos y un desayuno a los hijos de sus trabajadores, también reconocimientos por año de servicios.

El empresario Moisés Espinosa, manifestó: "que esta es una actividad que se ha tomado por tradición de acuerdo a los años que se están trabajando como empresa se celebra la navidad para los niños, en esta ocasión se hizo un desayuno en la cual las personas se organizan".

En esta celebración participaron 120 personas, junto a los proveedores de la materia prima y gente que presta servicio, se organizo junto a familia y a parte de ello se entrego reconocimiento a los trabajadores con más años dentro de la empresa.

Las personas reconocidas fueron 12 y también se reconocido algunos otros meritos de los trabajadores.

En esta actividad se contó con la presencia del alcalde Mario Margoni quien entrego un mensaje a los presentes y un reconocimiento a la empresa por su presencia en esta zona donde beneficia a más de 240 personas trabajando directa e indirectamente que es un buen aporte para la economía de la ciudad y la ayuda a la mano de obra


Juan Ojeda

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Rodrigo González Fernández
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Uribe Dos estilos económicos para América Latina

Dos estilos económicos para América Latina


Bernardo Díaz (21-12-2007)

Tomen nota. Mi número de celular es el 315 506 87 79. Dejen su mensaje a cualquier hora del día para sugerencias o peticiones'. Así se claro se mostró el presidente de Colombia, Álvaro Uribe, ante los sorprendidos asistentes de la asamblea general de la Organización Mundial del Turismo, celebrada hace unos días en Cartagena de Indias.

Aparte de la anécdota, que provocó que centenares de personas (periodistas y empresarios) sacasen apresuradamente sus bolígrafos para apuntar el número telefónico del máximo mandatario, Uribe quiso lanzar un mensaje de lo que constituye un aspecto esencial de su mandato: la 'transparencia en las normas y la máxima atención y facilidades a la iniciativa privada'.

Desde que llegó al poder hace más de cinco años, Colombia ha gozado de una de las etapas de máxima prosperidad (el crecimiento actual supera el 6%) aupada por la reducción de la conflictividad (la guerrilla está arrinconada en territorios selváticos), lo que ha llevado a que la inversión extranjera se recupere hasta los 7.000 millones de dólares anuales.

La receta de Uribe es la que aplican otros mandatarios vecinos como la socialista chilena Michelle Bachelet o el mexicano Felipe Calderón. 'Estado responsable con el bienestar social y la redistribución de la renta pero no estatismo que anule la iniciativa privada y que no respete las instituciones; empresas fuertes, con bienvenida a la inversión exterior pero rechazo a los monopolios, públicos o privados ', en palabras del presidente colombiano. Lejos queda la otra forma de hacer política económica, enfrascada en el dirigismo que propugna su otro vecino, el venezolano Hugo Chávez, seguido en parte por el boliviano Evo Morales, el nicaragüense Daniel Ortega o el ecuatoriano Rafael Correa. El intervencionismo de estos líderes populistas, vía nacionalización de sectores considerados prioritarios o renegociación de contratos con las multinacionales, está provocando un profundo pesar en las compañías que han invertido miles de millones de dólares en la región en los últimos diez años, entre ellas las españolas (Telefónica, BBVA, Santander, Endesa, Gas Natural...)

Las fuentes empresariales consultadas, de filiales españolas y fondos de inversión extranjeros con intereses en la zona, han visto con buenos ojos el 'no' a Chávez dado por la propia población venezolana en el referéndum del 2 de diciembre, por el que el presidente pretendía reformar la Constitución para perpetuarse más de dos mandatos en el Ejecutivo y desarrollar 'con solidez' su proyecto bolivariano, que desea extender a toda América Latina, financiado con petrodólares.

La negativa ha supuesto para Chávez un serio contratiempo a sus pretensiones. Sin embargo, a pesar de la diferencia de criterios que pueda haber entre una forma y otra de hacer política económica, ambos polos están condenados a entenderse en un mundo cada vez más globalizado. Un ejemplo lo constituye el recién creado Banco del Sur. Esta institución, surgida a instancias de Chávez como banco regional para proyectos de desarrollo, independiente de los dictados del Fondo Monetario Internacional, corre el riesgo de nacer muerta por las discrepancias entre sus miembros fundadores (Brasil, Argentina, Ecuador, Paraguay, Uruguay y Bolivia), con posiciones muy dispares respecto al FMI.

Banco del Sur y Mercosur

Venezuela cuenta con insuflar la mayor parte de los 7.000 millones de dólares de capital inicial, pero Brasil y Argentina han renunciado a comprometer cantidades concretas. En la cumbre del Mercosur de esta semana también se han visto patentes las diferencias entre los dos socios mayores, Argentina y Brasil, y los menores, Paraguay y Uruguay, algo que pone en un brete la reactivación de negociaciones con la UE para un acuerdo de asociación comercial, prevista para mayo de 2008.

Todo ello se produce en un momento en el que la región crece como nunca. Según datos de la Cepal, este año se salvará con un alza del PIB en toda América Latina del 5,6%, completando cinco años consecutivos de expansión.

Pero el organismo avisa de la necesidad de que sigan manteniéndose los flujos de inversión extranjera. Quizá dar el teléfono al público, como hizo Uribe, no sea la manera más acertada, pero asegurar la estabilidad en los contratos empresariales durante 20 años como también ha anunciado, va en el camino correcto.

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Fw: Mensaje de Fin de Año

 
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Sent: Thursday, December 27, 2007 11:48 AM
Subject: Mensaje de Fin de Año

 

 

 


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USB LV; regalo publicitario

USB LV

Al parecer la firma de moda está expandiendo sus horizontes, pues ya no sólo se dedica a los accesorios para los gadgets, sino que ellos mismos están creando los propios con el logotipo de la firma grabado en sus diseños.

Esta memoria de Louis Vuitton puede ser un buen regalo de reyes, ya que la utilidad del memory drive viene acompañado del diseño más vanguardista. Y como todo mundo termina perdiendo los USB's por todos lados, LV no ha escatimado en seguridad, por ello es que el aparatito es un reloj de muñeca que puedes llevar a todas partes o colgarlo donde mejor te convenga.

Tiene una capacidad de 40GB y como la exclusividad es sinónimo de LV pues los materiales con que está realizado son oro blanco, amarillo, detalles de madreperla o cocodrilo, según lo escojas. El artifice de esta bella creación es Fred de Garilhe, quien decidió que para que la información no fuera dificil de acccesar no era necesario más que una simple contraseña.

Por favor que nadie escoga Marc Jacobs o Louis Vuitton. Sería demasiado obvio.

Vía | Blogtendencias

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