- Rodrigo Gonzalez Fernández, coleccónvinos.blogspot.comlos fines de semana tenemos más tiempo para leer . Acá encontrarán un conjunto de artículos que les interesará a todos los coleccionistas de vinos.
Rodrigo González F ha creado este blog para la empresa Esta dirigido al empresario, al emprendedor innovador cualquiera sea el tamaño y que quiera entrar a la blogosfera, al mundo de las Redes sociales Nosotros le ayudamos, le diremos como hacerlo. Podemos integrar a todo su personal, les dictamos charlas, conferencias, talleres, ( Workshops) dirigidos a SU empresa en materia de Responsabilidad social, coaching, gerencia e administración pública, Contacto: Llamar Fono 93934521 santiago chile
MADRID.- El avance de la tecnología es implacable y ya jubila a una de sus más recientes criaturas, el DVD. Se abre una intrincada lucha por la sucesión, en la que compiten dos formatos incompatibles: Blu-ray, impulsado por Sony y a la venta en marzo, y HD-DVD, de Toshiba, que llega este mes a España.
Como ya ocurrió a finales de los años ochenta en el mercado del vídeo con VHS y BETA, que juntos acabaron con el Vídeo 2000 y de los que finalmente sobrevivió el primer formato, la tecnología de reproducción y soportes audiovisuales se divide con la llegada de dos nuevos modelos incompatibles, en el momento de mayor auge del DVD en el mercado español.
Sony confía en la PS3 para lanzar Blu-ray. (Foto: Sony)
Estos nuevos reproductores llevarán un sistema de doble óptica para, pese a las previsiones iniciales de Sony, leer también los CD y DVD ahora vigentes, pero cambian el láser rojo de los reproductores actuales por el azul, mucho más preciso y capaz de incluir hasta cinco veces más información en el nuevo soporte.
A pesar de que la calidad del DVD parece suficiente para el usuario, ambas fuentes confirman que se trata de "un salto cualitativo importantísimo que se aprecia a simple vista" y justifican su aparición con la demanda de definición causada por "la cuota de mercado de hasta un 20% de televisiones de entre 30 y 60 pulgadas y la llegada de la Televisión Digital Terrestre", explicó el responsable de Blu-ray de Sony en España, Jorge Juan Gállego.
Para dar cabida a la nueva calidad de imagen en pantallas de ese tamaño, se fabrica "este soporte que almacena más información en el mismo tamaño", indicó Gállego, y que da pleno rendimiento al sistema Full-HD de las nuevas pantallas planas.
Sony, derrotado anteriormente con el formato BETA (de más calidad pero mayor coste que su competidor), intenta resarcirse con el Blu-ray, que ha convocado a compañías como Philips, TDK, Panasonic y Walt Disney, y cuenta con mayor resistencia y capacidad —25 GB por capa— aunque con un precio que, hasta que se produzca la llamada "democratización del producto", saldrá a la venta en España por aproximadamente 1.300 euros.
Toshiba, en cambio, ofrecerá su primer reproductor de HD-DVD a mediados de este mes por aproximadamente 700 euros, dado su menor coste de adaptación de la línea de producción y su inferior capacidad, de 15 GB por capa.
Reproductor de HD-DVD. (Foto: Toshiba)
Pablo Romero, director de marketing de la marca en España, explicó que "sería absurdo dar la supremacía al producto por una capacidad que no se usa" y, como aval, cuenta con Microsoft, Sanyo, NEC, Universal Pictures y el DVD Forum.
Romero aseguró que "se intentó llegar a un consenso" que finalmente resultó infructuoso y que propicia la incertidumbre del usuario porque "es evidente que el mercado se decantará por uno solo de los sistemas", según Pablo Echanove, encargado de soluciones de entretenimiento en Philips España.
Dada la vinculación entre investigación, producción y distribución, mientras se perfila el vencedor se producirá una situación en la que el consumidor sólo podrá acceder —a menos que adquiera ambos reproductores— a títulos como 'El Código Da Vinci' o 'Piratas del Caribe 2', si compra el Blu-ray, o "Volver", 'Million Dollar Baby' o 'El Pianista', si se decanta por el HD-DVD.
Por este motivo, y dado que sólo Paramount y Warner (en cine) y LG, HP y Thomson (en electrónica) ofrecen productos para ambos tipos, Antonio López, portavoz de la Confederación de Consumidores y Usuarios (CECU), afirmó que "los avances de la tecnología no siempre benefician al consumidor" y que, en esos casos, "los poderes públicos deberían tomar medidas".
Otro campo de conflicto son las videoconsolas, con las que Sony tenía "la batalla ganada", según Echanove, hasta que pospuso el lanzamiento de la PlayStation 3 en España para primavera y permitió a la XBox 360, de Microsoft, ser la primera en penetrar el mercado —en Navidades— con el nuevo sistema de lectura, que será, en consecuencia, el HD-DVD.
Los resultados en Estados Unidos y Japón, donde ya compiten ambos sistemas, son poco elocuentes por andar "muy igualados"; según Echanove, "la última palabra la tienen las distribuidoras de cine, que son las que harán al público inclinarse por uno u otro formato".
Con lo efímero de la tecnología punta, tampoco es descartable la pronta irrupción de un futuro producto que relegue al Blue-ray y al HD-DVD a la categoría de lo obsoleto, en la que ya se asientan el DVD y el VHS.
POSTEADO EN EL BLOG DEL SENADOR JOVINO NOVOA
Senador Novoa: ES INTERESANTE ESTO DE LAS ACLARACIONES Sin embargo, el bolretin comercial debería desaparecer porque atenta a los derechos humanos.
Pero hay algo peor aún que el boletin sigue existiendo ya que opera uno llamado"histórico" que los Bancos e Instituciones Financieras y casas comerciales siguen adquiriendo y utilizando en contra de los Chilenos ; es decir se sigue con el "tráfico de información privada".
Entonces, las autoridades deberían fiscalizar en mejor y eficiente forma a esta institución y a la banca que insiste en este "Histórico" que se sigue editando.
Saludos
Rodrigo González Fernández
más en consultajuridicachile.blogspot.com
Malos augurios para el comercio | ||
Estas conversaciones fueron suspendidas en julio. La mayoría de los participantes cree que el próximo paso debe darlo Estados Unidos, ofreciendo mayores recortes en sus subsidios agrícolas. No parece probable que el nuevo Congreso esté de acuerdo con esta premisa en mayor medida que su predecesor. Es cierto que los demócratas tienen más apoyo en las zonas urbanas. Pero también están buscando más apoyo en áreas rurales, y el hombre que probablemente será el presidente de la comisión de agricultura de la Cámara de Representantes es de Minnessota, donde la agricultura es una actividad económica importante. Facultad para negociar Otra cosa que se necesita si se quieren reavivar las conversaciones es que el Congreso renueve la facultad del presidente para negociar acuerdos comerciales. Esta facultad vence en junio. Se estimaba que el antiguo Congreso controlado por los republicanos no la iba a renovar. Varios candidatos demócratas expresaron su preocupación acerca del efecto que pueda tener el comercio en los empleos en EE.UU., lo cual hace aún menos probable que esta facultad sea renovada ahora. Sin ella, el gobierno puede negociar, pero obtener la aprobación que se requiere del Congreso se hace mucho más difícil, incluso casi imposible para un acuerdo de la OMC. También hace que al gobierno le sea más difícil negociar nuevos acuerdos comerciales con países de forma individual, algo en lo que ha puesto más énfasis desde que las conversaciones con la OMC no dieron señales de progresar. |
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Revista El Observador - Málaga,Spain
... al sector privado con la presidencia de Graminsa SA, una empresa orientada a ... al fenómeno de Internet y tiene su propio blog (http://blogs.periodistadigital.com ...
Cibermanifestación Contra la Censura
El MorroCotudo - Chile
... condenado a 10 años de cárcel por la entrega de la empresa al Gobierno ... acciones tendientes a recolección de votos, firmas y creación de blogs, todos con el ...
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Economía y Negocios online - Chile
... repaso anual, el presidente de la Asociación Gremial de Supermercados de Chile (Asach), Fernando ... en vigencia el 2007 de la nueva Ley de Subcontratación ya es ...
Rodrigo Gonzalez Fernández, director de agriculturablogger. blogspot.com, ha recomendado a empresarios agricolas nacionales e internacionales , en charla en la red , esta mañana , este artículo de estrategia que es muy interesante, resaltando la innovación como un factor relevante para el crecimiento
Desafío de Chile: Innovación como Factor de Crecimiento
La evidencia sustenta el hecho que ningún país ha llegado a presentar altas tasas de crecimiento, sin antes invertir en tecnología e I+D.
La exposición del Estado de Hacienda Pública que realizó Andrés Velasco pocas semanas atrás reveló el fuerte énfasis puesto en la importancia de la innovación como herramienta para el desarrollo, lo que hace pensar que las autoridades finalmente están dispuestas a dar un impulso al desarrollo tecnológico de la estructura productiva nacional.
Más allá de reconocer que el retorno de la inversión en Investigación y Desarrollo (I+D) en nuestro país sería cercana a 56% (Lederman y Maloney, 2003), siendo muy superior a lo que actualmente renta el capital, lo cierto es que cada vez existe más consenso en que la innovación es una condición necesaria para elevar el crecimiento y desarrollo de un país. La evidencia sustenta el hecho que ningún país ha llegado a presentar altas tasas de crecimiento sin antes invertir en tecnología e I+D. Casos emblemáticos son Finlandia y Noruega, otros más actuales son India y Corea del Sur, pero todos tienen un denominador común, se decidieron a invertir en innovación.
Oportunidad Histórica
Considerando que Chile está pasando por un momento histórico en cuanto a lo que al precio del cobre y excedentes fiscales se refiere, parece el momento indicado para que el Estado tome una actitud más activa en I+D. Actualmente, 0,68% del PIB se destina a I+D (US$673 millones en 2004), inversión que mayoritariamente corre por cuenta de privados.
Este nivel de inversión en I+D está muy por debajo de países desarrollados, e incluso de algunos países de la región, como es el caso de Brasil, cuyo último registro señala una inversión en I+D de 0,95% PIB.
Además, se requiere un cambio en las decisiones de inversión en innovación. Los programas gubernamentales en esta materia se concentran principalmente en investigación básica, pero sería conveniente que destinaran recursos también a realizar una investigación aplicada -desarrollo experimental-, puesto que esta es más cercana al mercado y donde los beneficios monetarios son más fáciles de apropiar.
Por esto, son muy rescatables las medidas que ha llevado a cabo el presente gobierno, ya que en primer lugar generó un organismo estatal que coordina este tipo de inversión, el Consejo Nacional de Innovación, el cual está integrado por un equipo multidiciplinario que aborda el tema de la innovación desde distintas perspectivas, como económica, científica y ambiental. Además, las autoridades han elevado el presupuesto del Fondo de Innovación para la Competitividad, desde los $44.000 millones que se programaron para 2006, a más de $52.750 millones para 2007, año en que se comenzarían a ver los primeros avances del nuevo consejo.
¿Recursos Naturaleso Tecnología?
Si bien existe una relación entre el salto al desarrollo con el abandono de las raíces productivas basadas en recursos naturales, lo cierto es que países como Australia y Nueva Zelandia han roto con este paradigma, demostrando que se puede alcanzar un mayor desarrollo económico sin desaprovechar las bondades proporcionadas por la naturaleza. De hecho, la base exportadora de estos países se ha mantenido con una participación de entre 40% y 60% de productos primarios.
En este sentido, Chile no requiere exclusivamente del desarrollo de manufacturas con alto contenido tecnológico para poder dar el salto al desarrollo, sino más bien aprovechar las ventajas que entregan los recursos naturales agregándoles valor, el que tiene relación directa con el conocimiento e innovación, mejorando el diseño, la imagen de marca y todo lo relacionado con una positiva diferenciación de mercado. Actualmente, y pese a contar con productos reconocidos a nivel mundial -como vinos y pescados-, lo cierto es que los precios en los mercados internacionales son indicadores de un mal posicionamiento, puesto que se ubican en los puestos de menor valor.
El país debe expandir los modelos de cluster hacia más actividades, tal como lo destacó el senador Ominami en la Mesa Redonda de ESTRATEGIA en octubre pasado, al señalar que para crecer más había que facilitar el empredimiento y la innovación, mejorar la educación y la capacitación, y que Òhay una manera distinta, más inteligente y más productiva de utilizar los recursos naturales. Para eso creo que es fundamental contar con incentivos para contar con nuevos sectores en la lógica de cluster productivosÓ.
Chile y la Producción Científica
A partir de información entregada por el Programa Bicentenario de Ciencia y Tecnología, al comparar a Chile con otros países en cuánto a publicaciones de todas las disciplinas, y que corresponden a aquellas publicadas en revistas indexadas por el Institute for Scientific Information (ISI journals), que incluyen papers, notas, reviews y proceedings papers, entre los años 2000 y 2004 Chile sólo generó 10.799 publicaciones, mientras que Brasil logró 57.590.
Sin embargo, el grado de impacto de estas, medido en el número de citas de los artículos publicados en un determinado año, dividido por el número de artículos publicados en dicho año, se observa que Chile pese a publicar menos exhibe un impacto levemente inferior al logrado, por ejemplo, por Nueva Zelandia, país que en los primeros cuatro años de esta década publicó 21.867 artículos.
Asimismo, al considerar el número de investigadores dedicados con jornada completa por cada mil habitantes de la población económicamente activa, en Chile este es de sólo 1,2, mientras que Irlanda alcanza a 5,7; mientras que en cuanto al número de patentes otorgadas por organismos internacionales, como el USPTO (United States Patent and Trademark Office), Chile en 2005 sólo obtuvo 12 patentes.
© Diario ESTRATEGIA. 06 de noviembre de 2006
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With best regards, Mihail Ivankov,
Project manager, Garant Bid Company
rodrigo gonzalez fernandez
director, consultajuridica
Dear rodrigo:
October and, with luck, November in New York are the most beautiful months of the year here, as many of you know. Everything seems to come together: A new sense of purpose, the "new season" across the arts. social events, and even the climax of baseball and the kickoff of football, combined with spectacular weather, make it, year after year, the grandest season.
I'd like to believe it's been a fruitful period for "Adam Smith, Esq.," as well, but it is only in the eyes of you, Dear Reader, that that is or is not true.
So forthwith to some of the "greatest hits" of the past few weeks:
I'd also like to direct your attention to the "Adam Smith, Esq. Monthly Book Review," this month of James Buchan's The Authentic Adam Smith (W. W. Norton & Company, Inc.: New York, 2006). Read about it here.
For our bonus, newsletter-only content, we have a look at the UK Magic Circle firm Slaughter & May, courtesy of last month's American Lawyer. This won't be an exhaustive examination of Slaughter & May, but, I hope, will leave you with some insights about a distinctive—dare I say unique?—firm.
The 117-year-old firm, with 522 lawyers including 126 partners, has not only a lockstep compensation structure, but a two-tier structure, with those in the top tier earning twice as much as those in the lower tier (it takes 10 years to move to the higher tier). Compared to this 2:1 ratio, 2005 AmLaw 100 firms that responded to the question reported an average spread of 10:1 from highest to lowest. But Slaughter & May's 2005 PPP was more than $2-million (more than double its 1998 results).
Slaughter & May has other remarkably distinctive characteristics:
"Slaughter has no hourly targets, for example, but there is tremendous peer pressure to work hard for the good of the firm, say Slaughter partners and associates interviewed for this story. "The overriding thing about the firm was that you felt you owed the firm more than the firm owed you," says Francis Neate, who spent 34 years at Slaughter and May and is now of counsel at Kirkland & Ellis (following a decade at Schroders plc., an asset management company) and president of the International Bar Association. "It had a living strength. You felt guilty if you didn't pull your weight." The unspoken pressure often leads to early burnout. "You do the same work at 55 as at 33," Clark says, and while "some partners are doing that with vigor and enthusiasm," the overwhelming majority of partners retire by age 60."
As for the network of "best friends," is it a high maintenance creature? Yes, of course; but its benefits are perceived to outweigh its maintenance costs, both financial and in terms of managerial overhead: "All [the members of the network] were under pressure to globalize, but didn't want to do so by merging with a large, international firm. "There is an advantage to being rooted in our own country," says Umberto Nicodano, Bonelli's managing partner. "We know the courts, we know the system. Rarely, if ever, are the global firms able to establish these relationships." Practically speaking, Slaughter's Frank says, staying small keeps overhead low, keeps the firm cohesive, and makes it easier to pursue common goals than if lawyers were spread around the world. Furthermore, the fact that other firms don't feel that Slaughter is encroaching on their space makes the British firm attractive to work with, Frank says. In the mid-1990s, several years after their first discussions, the group realized that to compete with the global firms, they needed to do a better job of articulating their vision. So the firms drew up a list of basic criteria to define the relationship: Members are independent law firms based primarily in one country. Relationships are nonexclusive; legally, nothing binds the firms together."
So couldn't it all fly apart? Well, that's a risk you live with. My friend Tony Williams puts it in perspective: "Their business is sustainable as long as their best friends don't try and do something different," he says. But then he pauses. "So-called problems at Slaughter and May are problems that managing partners at other firms would die for," he adds.
Slaughter & May is not your firm, nor is it a model for all. But it has a voice, it has a distinction, it matters to our profession. You have permission to "think different."
As always, I invite thoughts, comments, and observations.
That wraps up the "Adam Smith, Esq." monthly newsletter for November 2006.
My parting wish is that you let me know how I can make it sharper, more useful, more helpful. "Adam Smith, Esq." is, in my mind, not a "blog," but a publication. More than one of you has compared my site to other prominent legal industry trade journals, and said that the advantage of the online medium is being able to publish as many times per month as seems warranted. I happen to agree, and I want you to know that the editor (that would be me) is always in, and always delighted to hear from my valued readers.
Best regards,
Ya solamente faltan 4 días para el World Usability Day (Día Mundial de la Usabilidad). Os invitamos a apoyarlo y difundir el manifiesto por la red. Pensamos que el manifiesto habla por sí solo, por lo cual lo reproducimos literalmente:
Hoy la tecnología es difícil de usar. Un móvil debería ser tan fácil como el pomo de una puerta. Para humanizar el mundo que utiliza la tecnología como una plataforma para la educación, la salud, la comunicación, el entretenimiento, el trabajo… debemos desarrollar tecnologías que sirvan a las personas.
La tecnología debe mejorar nuestras vidas, y no aumentar nuestro estrés o causarnos peligro por su baja calidad o mal diseño. Nuestro trabajo es asegurar que esta tecnología es efectiva, eficiente, satisfactoria, fiable y utilizable por todo el mundo. Aspecto relevante para personas con discapacidad, porque la tecnología debe mejorar su vida, permitiéndoles participar en todas la experiencias sociales, cívicas o profesionales.
El error humano es un término equivocado. La tecnología debería ser desarrollada sabiendo que los humanos tenemos limitaciones. El error humano ocurrirá si la tecnología no es fácil de utilizar o de entender. Necesitamos reducir el error humano como resultado del mal diseño.
Creemos que un esfuerzo común es necesario para desarrollar tecnología fiable y fácil de usar, para servir a las personas en todos los aspectos de su vida, incluida la educación, la salud, la administración pública, el trabajo o el ocio. Debemos poner a las personas en el centro del diseño, con sus necesidades y deseos, produciendo tecnología que beneficie a todos.
Los abajo firmantes, acordamos trabajar juntos para diseñar tecnología que ayude a los humanos a desarrollar su potencial, creando un mundo mejor para nosotros y las futuras generaciones.
Acordamos celebrar el Día Mundial de la Usabilidad cada año, facilitando eventos durante un día en todo el mundo, uniendo comunidades de profesionales, industriales, educativas, ciudadanas y gubernamentales. Tenemos un objetivo común: asegurar que la tecnología mejora la vida de las personas desarrollando su potencial, creando un mundo mejor para todos los ciudadanos.
Artículo 1: Educación
En todos el mundo aparecen escuelas con conexiones a Internet. Los estudiantes del mundo se benefician de informática fácil de usar a bajo coste. La conexión a Internet y la tecnología educativa no sólo debe ser accesible y estar disponible, además debe ser usable para profesores, estudiantes y padres.
Artículo 2: Salud
La sanidad debe estar disponible para todos en el mundo. La tecnología médica puede mejorar la salud, pero debe ser fácil de usar, un error en esta área es crítico. Somos lo que comemos, necesitamos comida más sana para mejorar el bienestar de todo el mundo. La tecnología que produce mejor comida para todos debe construirse con investigación, manteniendo a la persona en mente.
Artículo 3: Gobierno
Los gobiernos de todo el mundo utilizan tecnología para servir mejor a sus ciudadanos e incrementar la participación cívica. Los ciudadanos pueden pagar impuestos o hace negocios online en muchos países del mundo. Esta capacidad debería estar disponible para todos, eliminando la brecha digital que separa a ricos de pobres y a grupos sociales aislados. Los sistemas para ejercer el voto deben asegurar la confianza en las elecciones. La tecnología que apoya los derechos civiles debe proporcionar a todos los ciudadanos el mismo acceso y oportunidades, siendo fáciles de usar y comprensibles por todos los ciudadanos, incluidos los discapacitados de cualquier tipo.
Artículo 4: Comunicación
Las personas necesitan comunicarse con otras. Tenemos hoy más posibilidades que nunca para comunicarnos: teléfono, Internet, mensajería y medios impresos. La tecnología que facilita la comunicación entre las personas debe ser intuitiva de usar. Debe tener instrucciones que sean fáciles de entender, con botones y marcadores que no necesiten constante ajuste.
Artículo 5: Privacidad y seguridad
Mientras el uso de la tecnología aumenta, igualmente lo hace el interés sobre nuevas formas de comercio electrónico, de comunicación digital o gobierno digital. Debemos construir las protecciones apropiadas que nos aseguren a nosotros y a nuestros hijos unos sistemas de confianza.
Artículo 6: Ocio
El ocio no es sólo para el tiempo que nos sobra. Las personas usan el entretenimiento por muchas razones en su vida diaria. Las empresas de ocio usan la tecnología para proporcionarnos fotos, películas, música y juegos de nuevas maneras en nuevos aparatos. Pero este sector también se puede beneficiar de la usabilidad. Mandos a distancia incomprensibles, instrucciones confusas, o parpadeantes relojes de vídeos son la prueba de la necesidad de mejora de los aparatos. Los sistemas de entretenimiento usables harán su uso menos pesado o frustrante.
Referencias | World Usability Day 2006
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RITM Company is looking for new candidates for the shipping manager position.
We are the world's largest global transportation company, operating in more than 18 countries and territories and employing 200 people worldwide.
Many Internet auctions and stores in the
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More information about this position and our company you can find on
our website at: http://www.trust-bus.com/Our_vacancies.htm
With best regards, Oleg Volkov,
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