sábado, diciembre 25, 2010

aprendamos con enrique dans: Entrevista en El ReferenteEscrito a las 10:18 am24Javier Ramos, de El Referente, me hizo una entrevista ayer por teléfono acerca de la “ley Sinde”, la importancia de la acción ciudadana, y de los modelos de negocio posibl


Entrevista en El Referente

Javier Ramos, de El Referente, me hizo una entrevista ayer por teléfono acerca de la "ley Sinde", la importancia de la acción ciudadana, y de los modelos de negocio posibles para la creación cuando la venta de copias desaparece. La publicó ayer, bajo el título "Enrique Dans: 'los partidos me han filtrado que su postura se debió a la presión ciudadana'".

Escuchar al vicepresidente del gobierno me ha dejado aterrado: ahora resulta que lo importante es "conseguir la ley como sea", pero no preocupa el objetivo de "conseguir una buena ley". Lo que este señor plantea es que es preciso cuanto antes llegar a un consenso que permita volver a introducir la ley con cuantos menos cambios posibles", lo que da idea de lo perverso de sus objetivos y de su fortísimo compromiso no con los derechos de los españoles, sino con los lobbies de propiedad intelectual y con el "amigo americano". Pues no, señor Pérez Rubalcaba. Lo que hay que hacer es aprovechar el rechazo parlamentario a la "ley Sinde" para enterrarla bien enterrada, abrir un proceso de reflexión sobre la reforma de la propiedad intelectual – la Subcomisión parlamentaria en la que tuve el gusto de participar no era un mal comienzo – y escuchar de verdad y de manera equilibrada a todas las partes implicadas, no solo a una.

Mientras se siga insistiendo con una ley escrita por una ministra guionista al dictado de la industria norteamericana de los contenidos, mientras se siga pretendiendo crear una comisión dependiente del Ministerio de Cultura para hacer lo que hoy hacen los jueces, mal vamos a llegar a nada, señor Pérez Rubalcaba, por muchos apoyos parlamentarios que usted consiga. Llegaremos solo a más movilización ciudadana, a más enfrentamiento, a más confrontación en la red, y quien sabe si, a base de irritar constantemente la misma herida, llegará a fuera de la red, a la misma calle. No le recomiendo que descarte dicha posibilidad, señor Pérez Rubalcaba: que tenga que acabar echando mano no de sus responsabilidades como Vicepresidente, sino de las que tiene en su otro cargo, como Ministro del Interior. El constante desprecio a los ciudadanos, los engaños, las puertas de atrás y el chalaneo llevan ya demasiado tiempo convirtiéndose en irritación permanente, en mar de fondo permanente que tan solo espera una provocación más, la última. Somos muchos, señor Rubalcaba, y cada dia más irritados con esta situación. Cambie la dirección que lleva esto, dé un golpe de timón en este asunto. O nos esperarán males mayores.

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Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

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giorgio armani “El estilo es superior a la moda.

EL ESTILO ES SUPERIOR A LA MODA , ARMANI

 

"El estilo es superior a la moda. Se inspira en la moda y consume sus ideas, sin adoptarlas enteramente. Nadie con una consciencia de estilo cambiaría su manera de vestir solamente por el amor de la moda. Lo que distingue el estilo de la moda, es calidad."

- Giorgio Armani

Giorgio Armani


max in fashionfreax, la cita del día
Viernes, diciembre 24th, 2010 at 09:00, 0

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Experto dictó en la USM conferencia sobre Responsabilidad Social EmpresarialChile |

RESPONSABILIDAD SOCIAL:
 
Chile | NoticiasGlobales | 24/12/2010 a las 12:05

El Centro CEAS (Center for Applied Sciences), compuesto por alumnos de la Universidad Técnica Federico Santa María, organizó la conferencia "RSE: Ventaja Competitiva para las Empresas del siglo XXI". La charla fue dictada por Dante Pesce, Magíster en Gestión Pública de la Universidad de Harvard, Diplomado en Gerencia Social del Instituto para el Desarrollo Social (INDES) del Banco Interamericano de Desarrollo y candidato a Doctor en Gestión de la Escuela Politécnica de París.

En materia de Responsabilidad Social Empresarial, Pesce es fundador del reconocido Centro Vincular, liderando numerosos proyectos de investigación, formación de competencias y consultoría para empresas y gremios empresariales, tanto en Chile como Latinoamérica. Ha sido consultor e investigador de organismos internacionales, como el BID, el Instituto del Banco Mundial y APEC.

En la conferencia, el experto explicó que este concepto ha sufrido una evolución en el tiempo y se torna cada vez más preponderante para las empresas. "La Responsabilidad Social se da en un contexto internacional y tiene una data aproximada de 10 años. Ha pasado de tener una relevancia muy baja a una gran importancia, en la cual las diferentes compañías asumen un compromiso con la sociedad, ligado a la calidad de producción, al cuidado del medio ambiente y beneficio social".

"Nos propone un cambio de mirada. Una empresa que tiene amplias ganancias activa la economía, entrega puestos laborales y paga más impuestos, por lo que es bienvenida por la sociedad. Pero el punto es a qué costo, cómo se gana la plata. Una proyección de negocio equilibrada se hace con el resto, y no a costa del resto. Bajo estos principios se sustenta este concepto", agregó.

La norma ISO 26000

El experto Dante Pesce se refirió también a la eventual aprobación de la norma ISO 26000, la cual detalla los componentes de calidad que deben tener las compañías en torno a la Responsabilidad Social Empresarial.

Pesce dijo que ha "participado activamente en la confección de esta norma. Debe ser aprobada por el congreso nacional durante este mes de septiembre, y es la primera vez que Chile participa de manera activa en la elaboración de una norma ISO internacional".

"La norma aplicará a todo tipo de organismos, ya sean públicos, privados, empresas, etc", concluyó

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Los 5 hechos más relevantes sobre RSE en 2010

Los 5 hechos más relevantes sobre RSE en 2010
25 de Diciembre de 2010 - 11:28:05 por cris monge

 

1.- ¿Beyond Petroleum?

El derrame de petróleo de la plataforma Deepwater Horizon de BP


Imagen en Wikimedia (Fuente: United States Coast Guard)

El accidente de finales de abril de la plataforma petrolífera Deepwater Horizon, que supuso uno de los mayores derrames de petróleo de todos los tiempos, ha tenido grandes repercusiones en el debate sobre la viabilidad de la extracción de petróleo en aguas profundas, sobre la RSE como mera política de reputación de las empresas, o sobre la credibilidad de los índices de sostenibilidad. Pero sobre todo se ha mostrado como el mayor ejemplo de las consecuencias que puede tener una mala política de RSE. El valor en bolsa de BP se redujo en más de la mitad en dos meses tras el accidente de la Deepwater Horizon. El cálculo del coste del vertido ha ido creciendo exponencialmente, y todavía no sabemos a cuanto ascenderá la cifra final. Ahora BP se enfrenta a demandas del gobierno de EEUU y a problemas de liquidez y confianza de los mercados.

 

 

2. Wikileaks. El peligro de los secretos.


La filtración de miles de comunicaciones secretas por parte de Wikileaks ha sido sin duda uno de los hechos relevantes del 2010 y que influirá en el futuro en maneras que todavía no conocemos. El mundo corporativo no es ni va a ser ajeno a todo ello. A medida que la filtración ha ido conociéndose, han salido a la luz casos que implican directamente a algunas empresas sumidas en prácticas poco éticas. El temor entre el mundo empresarial avanzó cuando Julian Assange advirtió que las grandes empresas son otro de los objetivosde Wikileaks. Las primeras respuestas se plantean cómo pueden las empresas protegerse de fenómenos como éste. Algunas empresasdirectamente dejaron de prestar cualquier servicio a Wikileaks pensando así en aislar el fenómeno. La tortilla se dio la vuelta cuando muchos internautasreaccionaron airadamente contra estas ellas, dándose de baja de sus servicios o atacando sus webs.

 

No sin falta de razón, la propia Wikileaks se ha visto criticada por su falta de transparencia. Pero el debate sobre la transparencia en las organizaciones y en las empresas y su respeto a lalibertad de expresión solo acaba de empezar.

 

 

 

3. La crisis no mató a la RSE


Desde el comienzo de la crisis económica y financiera se comenzó a especular sobre si la RSE podría sobrevivir en una época en la que la prioridad de las empresas debía ser la supervivencia. Algunas tesis señalaban que más bien la crisis sería una prueba de fuego que separaría el grano de la paja, es decir, la RSE estratégica e integrada, de la filantropía y el marketing con causa. Otras tesis iban más allá asegurando que la RSE integrada es un factor que mejora la competitividad, y por tanto, por selección natural, sobrevivirán más empresas con buenas estrategias RSE.

 

El tema "RSE y crisis" se ha llegado a convertir en un leitmotif de congresos y cursos a lo largo de los dos últimos años, y ha sido documentando pacientemente.

 

Finalmente la tesis de la criba parece estar en lo cierto. Además, no sabemos si como causa o como consecuencia de ello, el volumen de fondos invertidos con criterios de responsabilidad social ha crecido más que los que no contemplan estos criterios y el número de empresas que publican informes de sostenibilidad ha seguido aumentando de forma notable. No hay que perder de vista que la crisis financiera ha generado una crisis de la credibilidad de muchas empresas y, en un momento en que los ciudadanos demandan que toda organización asuma sus responsabilidades, dar dejar de lado la RSE podría no ser una buena idea en este momento.

 

4. Los bonus no se tocan

Cuando Alan Greenspan reconoció que había sido un error tener tanta fe en el poder de autorregulación de los mercados, pensamos que algo iba a cambiar para siempre en los mercados financieros. El mercado se había mostrado incapaz de controlar el reparto de los riesgos financieros, algo que a la larga desencadenó la crisis financiera. Los más optimistas vieron la crisis como una oportunidad única para refundar el capitalismo sobre bases éticas, las del esfuerzo y el trabajo y las de la responsabilidad. A finales de 2008 el Presidente del gobierno Francés Sarkozy proclamó triunfalmente que…"la autorregulación para resolver todos los problemas, se acabó; le laissez faire, c'est fini".

 

En el juego del reparto de riesgos algunos de los que invirtieron ganaron mucho y otros lo perdieron todo ¿Y los responsables de las decisiones que condujeron a este escenario? Paradójicamente, los sistemas de bonus están diseñados para continuar premiando a los directivos que casi habían llevado a la bancarrota a sus empresas y, en cadena, a otras muchas más. Ciudadanos de todo el mundo reclaman que se limiten los bonus de los directivos de banca. El asunto llegó a un punto álgido cuando salió a la luz las primas millonarios pagadas a los altos ejecutivos de entidades financieras que habían sido rescatado con dinero público. El asunto se trató en la reunión del G20, pero no se logró el acuerdo para limitar estos incentivos.

 

Parece que nunca tendremos un acuerdo global en este aspecto. A pesar de que la reciente ley aprobada por el Congreso de Estados Unidos que incrementa notablemente la regulación del sector financiero incluye algunos aspectos sobre la remuneración ejecutiva, principalmente en cuanto a obligaciones adicionales de transparencia y aprobación, dista mucho de las limitaciones estrictas a los bonus desmesurados que muchos pedían. Solo recientemente, los reguladores europeos han anunciado medidas para limitar los bonus de los ejecutivos de entidades financieras.

  

5. El futuro del clima no está en las COPs.


La COP15 de Copenhague significó un varapalo no solamente para las esperanzas de un compromiso global de reducción de emisiones de carbono, sino también para la credibilidad de las negociaciones internacionales. Cancún, una cumbre con expectativas reducidas y con mucha menos atención mediática, ha resultado ser una pequeña victoria en la lucha internacional contra el cambio climático. Esta vez, la habilidad negociadora y el aislamiento de los boicoteadores ha logrado sacar adelante un modesto acuerdo que para muchos observadores vuelve a ser una oportunidad perdida.

 

Así, tampoco es de extrañar que cada vez más las esperanzas se vuelquen sobre la fuerza de la sociedad civil y sobre iniciativas innovadoras tanto públicas como privadas

Los 5 hechos más relevantes sobre RSE en 2010

25 de Diciembre de 2010 - 11:28:05 por cris monge

 

1.- ¿Beyond Petroleum?

El derrame de petróleo de la plataforma Deepwater Horizon de BP

 

El accidente de finales de abril de la plataforma petrolífera Deepwater Horizon, que supuso uno de los mayores derrames de petróleo de todos los tiempos, ha tenido grandes repercusiones en el debate sobre la viabilidad de la extracción de petróleo en aguas profundas, sobre la RSE como mera política de reputación de las empresas, o sobre la credibilidad de los índices de sostenibilidad. Pero sobre todo se ha mostrado como el mayor ejemplo de las consecuencias que puede tener una mala política de RSE. El valor en bolsa de BP se redujo en más de la mitad en dos meses tras el accidente de la Deepwater Horizon. El cálculo del coste del vertido ha ido creciendo exponencialmente, y todavía no sabemos a cuanto ascenderá la cifra final. Ahora BP se enfrenta a demandas del gobierno de EEUU y a problemas de liquidez y confianza de los mercados.

 

 

2. Wikileaks. El peligro de los secretos.

 

La filtración de miles de comunicaciones secretas por parte de Wikileaks ha sido sin duda uno de los hechos relevantes del 2010 y que influirá en el futuro en maneras que todavía no conocemos. El mundo corporativo no es ni va a ser ajeno a todo ello. A medida que la filtración ha ido conociéndose, han salido a la luz casos que implican directamente a algunas empresas sumidas en prácticas poco éticas. El temor entre el mundo empresarial avanzó cuando Julian Assange advirtió que las grandes empresas son otro de los objetivosde Wikileaks. Las primeras respuestas se plantean cómo pueden las empresas protegerse de fenómenos como éste. Algunas empresasdirectamente dejaron de prestar cualquier servicio a Wikileaks pensando así en aislar el fenómeno. La tortilla se dio la vuelta cuando muchos internautasreaccionaron airadamente contra estas ellas, dándose de baja de sus servicios o atacando sus webs.

 

No sin falta de razón, la propia Wikileaks se ha visto criticada por su falta de transparencia. Pero el debate sobre la transparencia en las organizaciones y en las empresas y su respeto a lalibertad de expresión solo acaba de empezar.

 

 

 

3. La crisis no mató a la RSE

 

Desde el comienzo de la crisis económica y financiera se comenzó a especular sobre si la RSE podría sobrevivir en una época en la que la prioridad de las empresas debía ser la supervivencia. Algunas tesis señalaban que más bien la crisis sería una prueba de fuego que separaría el grano de la paja, es decir, la RSE estratégica e integrada, de la filantropía y el marketing con causa. Otras tesis iban más allá asegurando que la RSE integrada es un factor que mejora la competitividad, y por tanto, por selección natural, sobrevivirán más empresas con buenas estrategias RSE.

 

El tema "RSE y crisis" se ha llegado a convertir en un leitmotif de congresos y cursos a lo largo de los dos últimos años, y ha sido documentando pacientemente.

 

Finalmente la tesis de la criba parece estar en lo cierto. Además, no sabemos si como causa o como consecuencia de ello, el volumen de fondos invertidos con criterios de responsabilidad social ha crecido más que los que no contemplan estos criterios y el número de empresas que publican informes de sostenibilidad ha seguido aumentando de forma notable. No hay que perder de vista que la crisis financiera ha generado una crisis de la credibilidad de muchas empresas y, en un momento en que los ciudadanos demandan que toda organización asuma sus responsabilidades, dar dejar de lado la RSE podría no ser una buena idea en este momento.

 

4. Los bonus no se tocan

Cuando Alan Greenspan reconoció que había sido un error tener tanta fe en el poder de autorregulación de los mercados, pensamos que algo iba a cambiar para siempre en los mercados financieros. El mercado se había mostrado incapaz de controlar el reparto de los riesgos financieros, algo que a la larga desencadenó la crisis financiera. Los más optimistas vieron la crisis como una oportunidad única para refundar el capitalismo sobre bases éticas, las del esfuerzo y el trabajo y las de la responsabilidad. A finales de 2008 el Presidente del gobierno Francés Sarkozy proclamó triunfalmente que…"la autorregulación para resolver todos los problemas, se acabó; le laissez faire, c'est fini".

 

En el juego del reparto de riesgos algunos de los que invirtieron ganaron mucho y otros lo perdieron todo ¿Y los responsables de las decisiones que condujeron a este escenario? Paradójicamente, los sistemas de bonus están diseñados para continuar premiando a los directivos que casi habían llevado a la bancarrota a sus empresas y, en cadena, a otras muchas más. Ciudadanos de todo el mundo reclaman que se limiten los bonus de los directivos de banca. El asunto llegó a un punto álgido cuando salió a la luz las primas millonarios pagadas a los altos ejecutivos de entidades financieras que habían sido rescatado con dinero público. El asunto se trató en la reunión del G20, pero no se logró el acuerdo para limitar estos incentivos.

 

Parece que nunca tendremos un acuerdo global en este aspecto. A pesar de que la reciente ley aprobada por el Congreso de Estados Unidos que incrementa notablemente la regulación del sector financiero incluye algunos aspectos sobre la remuneración ejecutiva, principalmente en cuanto a obligaciones adicionales de transparencia y aprobación, dista mucho de las limitaciones estrictas a los bonus desmesurados que muchos pedían. Solo recientemente, los reguladores europeos han anunciado medidas para limitar los bonus de los ejecutivos de entidades financieras.

  

5. El futuro del clima no está en las COPs.

 

La COP15 de Copenhague significó un varapalo no solamente para las esperanzas de un compromiso global de reducción de emisiones de carbono, sino también para la credibilidad de las negociaciones internacionales. Cancún, una cumbre con expectativas reducidas y con mucha menos atención mediática, ha resultado ser una pequeña victoria en la lucha internacional contra el cambio climático. Esta vez, la habilidad negociadora y el aislamiento de los boicoteadores ha logrado sacar adelante un modesto acuerdo que para muchos observadores vuelve a ser una oportunidad perdida.

 

Así, tampoco es de extrañar que cada vez más las esperanzas se vuelquen sobre la fuerza de la sociedad civil y sobre iniciativas innovadoras tanto públicas como privadas

 


Fuente:diarioresponsable
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¿CUENTA MINISTERIAL SOLO PARA SELECTO GRUPO DE PERSONAS?: NO

la cuenta publica de ministerios deebe ser publica y no de una elite
Bien muy bien, la idea  de una cuenta pública Ministerial es buena , excelente, pero, ¿ quienes son los selectos y exclusivos asistentes a cada una de las exposiciones?. ¿Es que acaso un ciudadano común no tiene derecho a escuchar esta cuenta pública? A mi nadie me ha invitado a escuchar y soy un ciudadano chileno, que se interesa por las cosas públicas. Asi como yo hay miles que ya reclaman. ¿Porque tendrían que escucharlas solo una elite cercana a Palacio? ¿ O es que el pueblo no tiene acceso a preguntar a la autoridad y la información debe quedar en reducido grupo de personas y no en toda la sociedad civil?

www.parciudadana.blogspot.com


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