miércoles, septiembre 16, 2009

TV digital: "La norma no basta"

TV digital: "La norma no basta", por Sergio Godoy Etcheverry

 

Es buena noticia que el Gobierno se haya decidido por un estándar de TV digital de una vez por todas, y que haya escogido el más avanzado de los disponibles: el japonés ISDB. El temor a que fuese demasiado caro para Chile, que era el principal impedimento hace poco, ha sido superado. Como dice la Ley de Moore, las tecnologías digitales se abaratan tan rápido como mejora su capacidad de procesamiento. Y según la embajada de Japón, las personas pueden acceder a TV digital comprando decodificadores por unos 35 dólares, o sea unos 20 mil pesos, a menos que prefieran comprar un receptor totalmente digitalizado.

La gracia de ISDB es que permite que un operador emita dos señales de alta definición (HD) y, además, una señal para celulares sin recurrir a una compañía de telefonía móvil aparte. Todo eso cabe en un solo "canal" de 6 MHz, que con la tecnología analógica vigente permite sólo una señal de definición estándar (SD) de 525 líneas. Si no se quiere alta definición, en esos 6MHz caben ocho señales SD de 525 líneas, siempre manteniendo la señal para celular. La SUBTEL dispuso hace un par de años de 30 canales de 6MHz en la banda UHF para este tipo de emisiones. Por ende, las personas podrán acceder al menos a 60 señales de HD y 30 para celulares y/o hasta un máximo de 240 señales SD, dependiendo de qué alternativas escoja cada operador autorizado.

Y he aquí el quid del asunto: quiénes van a estar autorizados a operar y en qué condiciones. Pero eso no depende del estándar técnico, sino de la ley de TV. A fines de 2008 el Gobierno envió al Congreso una propuesta de reforma de esa ley, pero se trata de un parche. La ley Nº18.838 data de los años 80, cuando "televisión" equivalía a una TV abierta muy parecida a la radio AM de los años 50: un puñado de operadores ofreciendo contenidos generalistas (es decir, que no satisfacen mucho a nadie), que dependen de la publicidad minuto a minuto para sobrevivir y que, además, tienen prohibido operar más de un canal por área de servicio. Pero la TV de hoy incluye al 30% de los hogares con TV paga, la cual ya es multicanal, digital e independiente del rating minuto a minuto y se integra a consorcios de telecomunicaciones con un modelo de negocio muy diferente (y mucho más afluente que la TV abierta). Y eso es sin contar a internet ni los celulares. Para colmo, el proyecto de ley mantiene separadas a entidades e iniciativas públicas que serían más eficientes operando de manera convergente, como el Consejo Nacional de TV, la SUBTEL, la Estrategia Digital del MINECON, el Consejo de Innovación y el Plan Enlaces del MINEDUC.

En otras palabras, definir el estándar técnico es apenas un primer paso para digitalizar la TV abierta, que es gratuita y de alcance universal. Pero no basta. La digitalización debe cumplir dos grandes objetivos de política pública, independientemente de los detalles ingenieriles y jurídicos: más y mejor TV para los chilenos, y más y mejor producción chilena de contenidos. El estándar ISDB permite más canales, con imagen más nítida y captables por receptores móviles. Pero no asegura más ni mejores programas, ni que sean más entretenidos o innovadores, ni que sean chilenos quienes los elaboren con criterios de excelencia audiovisual.

Sergio Godoy Etcheverry, MBA PhD
Profesor Facultad Comunicaciones UC

Fuente  LATERCERA.COM
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Rodrigo González Fernández
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Conflicto mapuche: La pesada "herencia" que dejará Bachelet al nuevo Presidente
Miércoles 16 de Septiembre de 2009
Fuente :José Pedro de la Carrera
¿Reformar institucionalidad indígena? ... Sólo si hay posibilidades de acuerdo legislativo rápido. Futuro gobierno encontrará sobre el escritorio demandas de 308 comunidades; seis sectores conflictivos con "casos especiales" y un dilema en Tirúa y Cañete.
Cuando sólo quedan seis meses para que se termine el gobierno de la Presidenta, Michelle Bachelet, desde La Moneda definen la agenda realizable en materia indígena en este plazo y la que sencillamente será la "herencia" que dejará la actual administración al próximo gobierno.

La semana pasada de hecho, el "ministro coordinador", José Antonio Viera-Gallo, reestructuró la Corporación Nacional de Desarrollo Indígena (Conadi) y anunció que trabajan con Hacienda en cambiar el procedimiento de compra de tierras —vía reglamento— para cumplir el compromiso de resolver demandas de terreno de 115 comunidades. En tanto, el envío de un proyecto legal para incorporar cupos especiales para indígenas se enviaría en las postrimerías del Gobierno.

¿Cuáles serán los pendientes?
¿Una nueva institucionalidad?
Pero además de estos temas, se trabaja en definir una nueva institucionalidad para el tema indígena (¿subsecretaría?, ¿eliminar la figura de consejeros?). Fuentes que participan en el comité especial que analiza el tema desde La Moneda sostienen que embarcarse en una reforma de por sí conflictiva requeriría cierto acuerdo político.

"Lo ideal sería dejar el instrumental institucional listo para el próximo gobierno, más allá de cuáles sean sus políticas", sostiene una alta fuente de La Moneda.

En esa línea, el mismo Viera-Gallo en sus viajes al sur sondeó a las directivas de la oposición en la IX Región sobre el tema —la recepción habría sido positiva—, aunque sus cercanos reconocen que aún no inicia tal tarea con los principales rostros de la Alianza.
Quienes sostienen esta tesis, por tanto, esperarían ver primero cuánta "agua hay en la piscina" para una reforma de este tipo, pues de otro modo sencillamente podrían dejarla como una tarea que consuma fácilmente los primeros dos años del próximo gobierno.

La lista de espera
Pero más allá de este tema institucional, un pendiente concreto que encontrará la nueva administración será la demanda de tierras de 308 comunidades que figuran en los catastros de Conadi. Hasta ahora se ha revisado la situación de 208 grupos (es decir, falta aún tramitar inicialmente las 100 restantes).

De éstos, sólo 92 pasaron la primera etapa —son susceptibles de postular al subsidio de tierras—, 46 no la aprobaron y 70 se archivaron por no presentar todos los papeles requeridos.

Los cambios que se evalúan en los procedimientos de compra de tierras podrían acelerar las postulaciones (ver recuadro), pero en este Gobierno —ya está claro— no hay fondos para satisfacer estas expectativas.

"Casos especiales" en la zona más conflictiva
Otra de las herencias que dejaría el actual Gobierno son los llamados "casos especiales": comunidades que no estarían dentro de las 308, pero que tienen demandas de tierras aún no canalizadas... con el agravante de que son parte de las más conflictivas de Malleco. En el mapa adjunto, se señalizan con rojo.

Se ubican en 6 sectores distintos de esta provincia: entre ellas la Temucuicui (la que permanentemente se "toma" los fundos del agricultor René Urban) y la Requen Pillán (a la cual pertenecía Jaime Mendoza Collío, el comunero mapuche muerto en agosto).

Comunidades sin títulos en Cañete y Tirúa
Hasta ahora se han regularizado 650 mil hectáreas para los pueblos indígenas en todo el país y de ese total, 300 mil fueron sólo en la Araucanía.

Y aunque no hay cálculos precisos, para el Gobierno el horizonte que queda pendiente de regularización debería abarcar las 150 mil hectáreas.

El problema es que esta última cifra es sólo pensando en las comunidades que poseen el título de dominio de alguna tierra; sin embargo, hay zonas enteras en Cañete y Tirúa, en la Octava Región, donde las comunidades no tienen dichos títulos.

¿Qué hacer en ese caso? Otro dilema que se postergaría, lo que no es nada menor considerando que justamente en esta zona nació la Coordinadora Arauco Malleco —la misma que pregona la violencia para alcanzar sus reivindicaciones, que incluyen la "autonomía"—; se atacó a un fiscal que investiga el conflicto en la Araucanía, y son cada vez más habituales los ataques a casas de veraneo en la zona de Lleu-Lleu.
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SIMFUIT


Miércoles, 16 Septiembre 2009

Con el objetivo de apoyar las decisiones de productores y exportadores de fruta fresca, la Asociación de Exportadores de Chile A.G (ASOEX), la Federación de Productores de Frutas de Chile F. G. (FEDEFRUTA) con el apoyo de INNOVA-CHILE de CORFO, han creado un Sistema de Inteligencia de Mercado Frutícola on-line denominado SimFRUIT

 

ASOEX y SAG realizarán reunión para explicar directrices de exportación y registro a Rusia  
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Informe de Mercado SimFRUIT: Cítricos en Europa  
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La convención de productores de frutas y hortalizas Fruittrade promete  
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Nuevo sistema de consultas a abogados expertos en temas de la industria frutícola ya está disponible en SimFRUIT  
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Comienza la recolección de naranjas con mayores calibres en la Safor, España  
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Reportan falta de capacidad frigorífica en Argentina  
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SimFRUIT: SISTEMA DE INTELIGENCIA DE MERCADO DE LA INDUSTRIA FRUTICOLA CHILENA
Un proyecto conjunto entre ASOEX Y FEDEFRUTA, con el apoyo de INNOVA-CHILE de CORFO.

 
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AGRICULTURABLOGGER: Manual Técnico De Silvicultura Del Eucalipto



Manual Técnico De Silvicultura Del Eucalipto

Si nuestro objetivo es producir la máxima cantidad de madera a largo plazo, esto es, a lo largo de varios ciclos de corta y rebrote ¿qué edad de corta es la más conveniente?

Para decidirlo, es necesario fijarse en cómo crece la cantidad de madera en una plantación a lo largo de los años. El crecimiento se puede representar gráficamente como una línea ascendente a lo largo de los años, de modo similar a la figura adjunta. Esto es un ejemplo, pues las cifras pueden variar según la calidad productiva del terreno y las condiciones del cultivo.

En esta figura se representa el volumen de crecimiento en función de la edad desde el momento de la plantación. Se distinguen las tres fases de crecimiento: inicial o de establecimiento, fase de crecimiento máximo, y finalmente una fase de crecimiento moderado.

En la figura referida, podemos apreciar cómo en el crecimiento de una plantación se distinguen tres períodos: 

En los primeros años que siguen a la plantación el crecimiento es moderado. 
A continuación se produce una época de fuerte crecimiento, de modo que la cantidad de madera por hectárea aumenta fuertemente cada año respecto al anterior. 

Finalmente, a partir de una cierta edad, el crecimiento decae. Los eucaliptos siguen creciendo, pero a una menor velocidad. 

Si se piensa, siguiendo este ejemplo, en obtener la máxima cantidad de madera al cabo de un periodo largo (por ejemplo, 30 años) y suponiendo que los sucesivos rebrotes produjeran exactamente lo mismo que la plantación inicial, preveamos lo que ocurriría cortando a distintas edades durante esos treinta años. En la siguiente tabla puede verse reflejada esta hipótesis, mediante números sencillos de interpretar.

En el primer y el último caso, el propietario habría perdido producción, en uno por cortar su plantación demasiado pronto y en el otro por dejar envejecer más de lo conveniente sus eucaliptos. Esto equivale a decir que hay que cortar las plantaciones antes de que empiece la época en que el crecimiento decae. En otras palabras, deberemos mantener siempre los eucaliptares en su periodo de gran crecimiento.

¿Cuál es la edad de corta con la que se obtiene la máxima producción posible a largo plazo en nuestra región? No hay una única respuesta, e incluso es una materia sobre la que se está investigando, pero los estudios existentes sobre el eucalipto indican que el turno oscilaría entre los 12 y los 15 años. La edad de corta óptima, considerando la calidad del terreno, es más temprana cuanto mejor sea el terreno, más adecuadas sean las especies o procedencias seleccionadas y mejores las prácticas selvícolas.

La edad de corta de máximo beneficio económico

Buscando el máximo beneficio económico para los propietarios, además de pensar en la máxima cantidad de madera producida, se debe tener en cuenta también que el valor del dinero decrece con el tiempo si no se le hace producir. Esta es la razón por la que todo el mundo prefiere recibir una cierta cantidad hoy que dentro de unos meses. Incluso puede ser más interesante percibir una cantidad en un momento dado que una cantidad algo mayor dentro de unos pocos años.

Desde este punto de vista financiero, las edades óptimas de corta se situarían entre los 10 y los 13 años. El turno económico es menor que el indicado como turno de máxima producción (o turno en especie). Es por este motivo, por el cual algunas compañías propietarias de madera cortan sus propias plantaciones a una edad aproximada de diez años.

Por supuesto, la edad de corta no puede reducirse mucho más, dado que los costes del aprovechamiento (corta y saca de la madera) llegan a hacerse excesivamente altos si la cantidad de madera por hectárea desciende mucho como sucede en las plantaciones demasiado jóvenes (y también en plantaciones ralas o irregulares).

Otros criterios

Otras razones pueden condicionar también, desde el punto de vista económico, nuestra decisión sobre la edad a la que cortar la plantación. El precio de la madera sufre oscilaciones, que podrían hacer más interesante su venta en momentos en que el precio está más alto. Ello supondría adelantar o retrasar un poco la edad óptima de corta sobre la que correspondería teniendo sólo en cuenta la cantidad de madera producida o los beneficios financieros «teóricos».

Además, cada propietario puede tener razones personales, como la necesidad de afrontar ciertos gastos, que le lleven a adelantar o retrasar la corta. Pero desde un punto de vista lógico y racional, al no tener la certeza si el precio subirá o bajará, no debería adelantarse ni retrasarse mucho sobre las edades óptimas indicadas entre 10 y 15 años. Como hemos visto en el ejemplo, se reduciría mucho la producción y con ello la renta de los propietarios si la corta se realizara fuera de dicho rango de edades.

Herramientas para medir el crecimiento de los árboles

La medición del crecimiento de los árboles nos permite tomar decisiones más acertadas para determinar el momento adecuado de la corta o para valorar posteriores inversiones.

Medir la cantidad de madera de una plantación o cubicación es complejo, si bien con la experiencia suficiente se pueden realizar cálculos muy ajustados. No obstante, existen algunos métodos complementarios que nos permiten estimar el volumen de madera de una parcela.

Mediante el uso de un hipsómetro se pueden calcular las alturas de árboles individuales, y con una forcípula (o calibre de árboles) podemos medir sus diámetros. La comparación de alturas y diámetros puede ser una primera manera de medir los crecimientos, y de detectar si el ritmo se hace más lento. A partir de los datos de alturas y diámetros puede estimarse el volumen de madera producido.

Dado que la forma de los árboles varía con la edad y con la densidad, alturas y diámetros similares pueden representar muy diferente cantidad de madera. Todos estos aspectos, tan variables, pueden ser soslayados mediante la utilización de tablas de cubicación. En estas tablas, a partir de la altura (o de la altura y el diámetro) se puede obtener el valor aproximado de madera de un árbol individual.

La elaboración de modelos de crecimiento, fórmulas matemáticas que nos ayudan a interpretar la evolución de la plantación, permiten a los Técnicos Forestales predecir el volumen de madera y el momento de la corta. En el momento actual se desarrolla un modelo de crecimiento para el eucalipto en nuestra región.

Aprovechamiento o cosecha

Las operaciones que se incluyen en esta fase son la corta o apeo del árbol, el desrame, el tronzado, el descortezado, su apilado en monte y la saca o desembosque. Se trata por tanto de transformar la madera en pie en un producto listo para su transporte a fábrica.

Apeo 

El apeo o corta es el proceso de derribo de los árboles. Se realiza mediante 3 cortes con la motosierra. Los 2 cortes biselados (o entalladura) marcan la dirección de caída. El tercer corte será el que produzca el apeado del árbol. El corte de caída se da en la contracara del árbol y ligeramente por encima del nivel del corte de entalladura. Debe avanzarse horizontalmente y terminarlo antes de alcanzar la entalladura. De esta forma se deja una bisagra de madera al árbol que permitirá su derribo controlado. Es importante no hacer demasiado bajo el corte de caída porque puede provocar que el eucalipto se venga hacia atrás.

El corte debe de ser limpio, sin dañar la corteza del tocón o cepa. La altura del corte no debe superar los 10 cm desde el suelo, tanto para aprovechar el máximo de madera como para favorecer el desarrollo y posterior arraigo del rebrote.

El apeo de los árboles debe ser planificado de tal forma que unos caigan sobre otros facilitando la operación de desramado. Existen varios métodos de apeo planificado en función de la pendiente que permite hacer más cómodas y seguras las operaciones posteriores proporcionando además mejor rendimiento. El sentido de avance del trabajo también deber determinarse antes de empezar. 

Desrame y tronzado

Los árboles apeados deben desramarse manteniendo la motosierra alejada del cuerpo por seguridad. Los pies deben estar separados y firmes cuando se realice el corte. Cuando la operación se realiza con la madera levantada del suelo se gana en rendimiento y seguridad, de ahí la importancia de haber hecho un apeo planificado. Debe evitarse cortar con la punta de la espada de la motosierra.

Los árboles apeados suelen convertirse en trozas de 2 o 2,5 m de largo en el mismo lugar de caída. Si se ha realizado apeo planificado es fácil desplazar las trozas resultantes hasta apilarlas en los lugares idóneos para ser recogidas después. Si no, debe hacerse manualmente, con mayor pérdida de tiempo y superior esfuerzo. En cualquier caso, las trozas debe partirse desde la base del árbol señalando (en lo posible con la cinta métrica o con una vara de la longitud indicada) el final de cada futura troza con un leve corte superficial del tronco. Posteriomente se realiza el tronzado según la posición del eucalipto en el suelo. La entrada correcta de la motosierra evitará que se quede atorada o que el árbol pueda rajarse.

Descortezado

Las trozas se pelan empleando diversos hachas o cuchillos descortezadores. Lo más corriente es realizar un corte longitudinal con el hacha separando la corteza haciendo palanca con el filo y pisando la propia corteza. Haciendo palanca con el hacha se despega la corteza de la madera, realizándose el pelado similar al de una naranja. Así se consigue desprender la corteza en dos mitades. Es mejor realizar la operación inmediatamente después de haber apeado el árbol, pues si se espera la corteza se adhiere a la madera a medida que el árbol se va secando, lo que dificulta la operación. En épocas de mucho frío es posible que la corteza no despegue bien de la madera, teniéndose que realizar un «labrado» de la corteza con el hacha.

Apilado y desembosque o carga

Las trozas obtenidas se van juntando para facilitar su recogida posterior. Normalmente se ponen en cordones alternando los grupos de madera con los residuos del descortezado y el desrame. Según sea la pendiente del terreno se puede cargar la madera directamente de los cordones o recogerla mediante skidder, autocargador, carroceta o tractor. El tractor con grúa va realizando la carga de la madera ya apilada en el monte, para llevarla posteriormente a un lugar accesible para el camión. Si la pendiente es pronunciada debe juntarse la madera en la zona baja del monte.

El último proceso del aprovechamiento forestal es la carga. Un camión (preferiblemente con grúa) va al lugar donde el tractor apiló la madera y realiza a su vez la carga, llevando posteriormente la madera para su consumo.

Gestión de los restos de corta

La parte que se aprovecha del árbol es únicamente la madera del tronco. Una vez talado el monte, los restos de corta que quedan en el suelo suponen una gran cantidad de materia vegetal (ramas, hojas y corteza). El abandono de los restos sobre las cepas impediría el desarrollo de los brotes o una nueva plantación. Sin embargo, estos restos, tratados convenientemente pueden mejorar los rendimientos de la parcela mejorando la productividad.

A lo largo de diversos proyectos de investigación se han ensayado alternativas que incluyen su quema, la retirada, alinearlos según línea de plantación o la incorporación al terreno. La retirada total de los restos de corta supone una pérdida innecesaria de un porcentaje muy elevado de los nutrientes. Más del 70% de los nutrientes del árbol están contenidos en las ramas, ramillas y hojas, pudiendo dichos nutrientes retornar al cultivo en la siguiente rotación o plantación.

La quema de hojas y ramas no suele ser muy recomendable. Además del riesgo de incendio puede generar otros problemas. Las cepas o tocones pueden dañarse, lo que implica una menor producción en los siguientes turnos. Si la temperatura de la pila de leñas es muy alta (alcanza hasta 400º C) se provocan alteraciones en el suelo, tanto en sus estructura como en su composición. Por otra parte, si después de la quema llueve abundantemente, las cenizas son lavadas de manera inmediata. Esto supone una pérdida irreversible de nutrientes. Estas prácticas, si bien pueden resultar necesarias en algunas situaciones, no son en modo alguno aconsejables para un sostenimiento a largo plazo de la fertilidad de la plantación. Por tanto, la quema debe tratar de evitarse.

Frente a la retirada o la quema, se han ensayado otras alternativas como colocar los restos entre líneas o la trituración y su incorporación al terreno. El uso de una desbrozadora de martillos facilitaría la trituración de los restos, y un pase posterior con una grada o un rotovator podría favorecer la incorporación y mezcla con el terreno. Estas tareas son, sin embargo, difíciles de aplicar en muchos terrenos.

Con el aprovechamiento de los restos de corta se podrían obtener mejoras en los crecimientos de los eucaliptos. Los restos, colocados en línea o triturados, favorecen los crecimientos de diversos modos. Por una parte, fertilizan el monte y reducen el estrés hídrico en las épocas secas (menor evaporación del suelo). Por otra, al estar cubierto el suelo de restos impide la aparición de malas hierbas causantes de la competencia sobre las plantas.

 

Fuente: Mercoopsur

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2010

March
World Biofuels Markets, Amsterdam, The Netherlands, 15-17 March 2010

Green Power Academy Courses:
Introduction to Biofuels, Amsterdam, 1-2 October
Introduction to Renewables, London, 12-13 October
Introduction to Biofuels, London, 14-15 October
Introduction to Solar Technology and Markets, London, 14-15 October
Introduction to Renewables, Dubai, 15-16 November
Introduction to Solar Technology and Markets, Dubai, 17-18 November
Introduction to Biofuels, London, 30 November - 01 December


Green Policy

It is our intention to operate our business in an as environmentally friendly way as we can. To find out more please click here to read our green policy, we welcome all suggestions as we continually work to improve our footprint.    

Green Power Conferences

Established in 2003, Green Power Conferences was the first to offer professionally organised events focusing on the sustainability sector. Over the last five years, we have welcomed over 9000 delegates from 92 countries and built a global database of 450,000+ contacts. Our expertise lies in producing high quality, interactive conferences that provide ample networking opportunities for delegates and partners alike.

Each event is developed by a team of market research professionals who ensure our events provide in-depth discussions and the latest industry updates in these fast-moving sectors. With a global portfolio of 50+ events, Green Power Conferences is helping to accelerate the uptake of sustainable business practices from Rio to Hong Kong. We also walk the talk, by offsetting all our commercial activities through renewable energy projects around the world.

www.greenpowerconferences.com

FRATERNALES SALUDOS,
Rodrigo González Fernández
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Aprobado el estándar 802.11n para redes inalámbricas

Aprobado el estándar 802.11n para redes inalámbricas

Posted: 15 Sep 2009 12:32 AM PDT

Wifi N
El viernes pasado fue aprobado el estándar 802.11n para redes inalámbricas. Seguro que muchos de vosotros ya estáis familiarizados con este tipo de conexión WiFi y seguro que alguno tiene ya un dispositivo que admite este tipo de conexión, pero hasta ahora no existía de hecho un estándar aprobado sobre el cual trabajar para crear tarjetas de red que admitieran el protocolo.

Como ha ocurrido en otras ocasiones muchas empresas desarrollan sus dispositivos de conexión sin esperar a que salga el estándar, funcionarán perfectamente en la mayoría de los casos y cumplirán en un 90 % todos los requisitos para este tipo de conexiones. Pero, ¿qué nos aporta a nuestra empresa una conexión de este tipo? En primer lugar, lo más importante es que aumenta la velocidad de conexión inalámbrica a una velocidad de 300 Mbps.

convenio 169 derechos de pueblos indígenas

derechos de pueblos indígenas

Convenio 169 genera otro requisito para la inversión

Un artículo especial para los proyectos de inversión en territorios indígenas contiene el Reglamento Transitorio que aplicará el Convenio 169 de la OIT sobre pueblos originarios que busca generar normas de protección para dichas comunidades. 

La normativa que comenzó a regir ayer, según explicó el ministro coordinador para Asuntos Indígenas, José Antonio Viera- Gallo,  obliga a que todas las medidas que adopten los órganos del Estado y que afectan a los pueblos originarios cuenten con su participación, incluidas las nuevas inversiones.


De hecho, el artículo 5 del Reglamento Transitorio señala que las inversiones "en las tierras indígenas o áreas de desarrollo indígena establecidas en la ley Nº 19.253 serán sometidas a los procedimientos de consulta y participación que se contemplan en las respectivas normativas sectoriales". 

El titular de la secretaría general de la Presidencia, José Antonio Viera- Gallo dijo que el "artículo especial" establece que "los proyectos de inversión en propiedad indígena tienen que ser sometidos a consulta según la norma legal correspondiente. Si esa norma fuera, por ejemplo, un estudio de impacto ambiental se someterá entonces a la consulta correspondiente". 

Añadió que "el reglamento establece la forma de consulta. Es decir, siempre habrá consulta o se hace por la ley respectiva o se hace por el reglamento".

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ICARE, XI congreso de personas y organización 2009, "La hora de la verdad"

ICARE, XI congreso de personas y organización 2009, "La hora de la verdad"

El drástico giro que dará el mercado del trabajo y sus directas implicancias en la organización

Paulina Orellana Y.

"El trabajo a futuro va a cambiar", aseguró Hans Eben, ex presidente de Icare y director de empresas, en el XI  Congreso de Personas y Organización 2009, "La hora de la verdad", organizado por el Círculo de Personas y Organización de Icare.

 Los protagonistas del cambio son las nuevas generaciones de profesionales,  que con un perfil más individualista y flexible, privilegiarán su crecimiento personal y libertad, ya que el trabajo, visto desde los ojos de esta nueva generación, no es percibido como un medio para lograr un fin, sino que es parte integral de la vida.

"El emprendimiento será la nueva cultura del trabajo, porque la economía va a crecer sin mayor empleo. El mundo está cambiando raudamente y a futuro los contratos indefinidos ya no existirán, los horarios de trabajo de nueve a cinco de la tarde ya no serán comunes. Los trabajadores del futuro tendrán varios empleos simultáneos, nuestros hijos no buscarán trabajo, sino que clientes", aseveró Eben.

Así, cada vez será más complejo para las empresas retener a sus talentos.  "El reto para las organizaciones será enfocarse en maximizar el talento portátil y los esfuerzos estarán puestos en las evaluaciones de desempeño", acotó.

De ahí surge el llamado a formar y crear un mercado laboral más flexible como forma de potenciar el trabajo y de enfrentar en mejor pie los entornos cambiantes de la economía, dijo Eben.



Nuevos escenarios

Para Pedro Videla, director MBA del IESE de España, la flexibilidad laboral debe evolucionar hacia una flexibilidad que se compatibilice con una mayor seguridad para el trabajador, por ejemplo, incrementando la protección y training en caso de desempleo. "Hay que crear sistemas de protección social que no estén relacionados y ligados al costo de la mano de obra", sostuvo.

La tarea para las empresas se viene difícil, ya que el escenario post la crisis se complica. 

"Las empresas para poder obtener altos niveles de productividad tendrán que generar empleabilidad, concentrándose en las mujeres y los jóvenes, porque post crisis la ruta empresarial será más competitiva y muchas organizaciones perderán productividad", señaló Eben.  Y es que según el ejecutivo se prevén cuatro a diez años para volver a niveles pre crisis.

El gobierno corporativo también evolucionará, con líderes que tendrán que estar aptos para tomar decisiones difíciles con rapidez, habrá más autoregulación y se establecerán códigos de mejores prácticas. El liderazgo crecerá hacia el management, según los expertos.

Con todo, el tema más analizado en el congreso fue el empleo. Según los expertos la tasa de desempleo seguirá incrementándose, debido a la rigidez existente en el mercado laboral, convirtiéndose en la principal piedra de tope para el crecimiento del país.

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según estudio de odepa Gobierno prevé temporada favorable para el maíz Un mejor escenario podrían enfrentar los productores de maíz de nuestro país, los que a raíz de la crisis financiera mundial, enfrentaron una drástica caída en los precios de vent


según estudio de odepa

Gobierno prevé temporada favorable para el maíz

Un mejor escenario podrían enfrentar los productores de maíz de nuestro país, los que a raíz de la crisis financiera mundial, enfrentaron una drástica caída en los precios de venta desde  un peak de 
US$ 282,71 la tonelada en 2008, hasta US$ 179,42 en mayo de este año.

Según un estudio de la Oficina de Estudios y Políticas Agrarias (Odepa) la temporada 2009/2010 sería más favorable, debido a una caída de hasta 40% en el precio de los insumos del sector y una mayor demanda por el commodity utilizado en la fabricación de alimentos para animales y biocombustibles, entre otros.

"El aumento en la demanda de maíz, que pasaría de 776,28 millones de toneladas a 798,93 millones de toneladas a nivel mundial ... se explicaría principalmente por el eventual inicio del proceso de superación de la crisis financiera", consignó el estudio

Cabe señalar, que a propósito de la crisis de precios que han enfrentado los productores, el Ministerio de Agricultura apoyó la guarda de maíz para los pequeños y medianos productores que decidieron almacenar sus granos a la espera de mejores precios.

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guía inglesa lanzó el ranking que destaca el desempeño legal Chambers and Partners elige a los mejores abogados de Chile de este año Emilio Maldonado Q. Durante la jornada de ayer los ojos de los principales estudios jurídicos de Chile –y de Latinoam

guía inglesa lanzó el ranking que destaca el desempeño legal

Chambers and Partners elige a los mejores abogados de Chile de este año

Emilio Maldonado Q.df



Durante la jornada de ayer los ojos de los principales estudios jurídicos de Chile –y de Latinoamérica- estuvieron puestos en Lima.

La capital peruana fue elegida como la primera sede para estrenar en sociedad la guía Chambers and Partners 2010, la cual es reconocida como la publicación legal más prestigiosa del mundo.

Fue en Lima que los investigadores de Chambers dieron el primer paso para develar el misterio de este año: quiénes son considerados, hasta que se conozca la publicación del próximo año, como los mejores abogados de nuestro país.

Por segundo año consecutivo Chambers realizó un libro especial para Latinoamérica (antes el subcontinente era un capítulo de la edición Global) y en él, separó 17 páginas para Chile. La introducción del capítulo chileno estuvo a cargo de José María Eyzaguirre (Claro y Compañía), profesional que destacó la estabilidad económica del país -en medio de la crisis- gracias a las políticas impulsadas por el gobierno.



Las categorías 2010

Al igual que en la edición pasada, el Chambers reunió en diez categorías a los mejores abogados del país.

Banca y Finanzas; Fusiones y Adquisiciones; Libre Competencia; Litigios; Crímenes de "cuello y corbata"; Energía y Recursos Naturales; Minería; Propiedad Intelectual; Tributario; y Telecomunicaciones son las áreas de prácticas que observaron durante varios meses  en Londres, donde están las sedes de Chambers.

A través de conversaciones con los clientes y con los mismos abogados, quienes debieron explicarle telefónicamente al equipo realizador de la guía lo que habían hecho durante 2009, más de doscientos profesionales fueron agrupados en este ranking, dando paso al "olimpo" de los mejores profesionales (Band 1) y, como siempre lo ha hecho el Chambers, reconociendo la trayectoria de muchos de ellos bajo las categorías "Senior Statesmen" y "Star Performance, como se detalla en la gráfica.

Nombres como Cristóbal y José María Eyzaguirre, Felipe Bulnes, Fernando Barros, Nicole Nehme, Álvaro Ortúzar, Jorge Bofill, Juan Paulo Bambach, entre otros, aparecen como los mejores dentro de sus áreas de práctica, en una sección que el Chambers denomina "Band 1".



Las promesas del futuro

Pero no sólo los abogados presentes en las grandes operaciones de 2009 son mencionados en el Chambers 2010.

La publicación inglesa, que también será exhibida mañana en un seminario en Sao Paulo, se detiene y menciona a quienes -a juicio de sus pares y de los clientes- serán destacados en el futuro.

Bajo las categorías de "Prometedores" (Up and coming) y de "Asociados a Mirar" (Associates to Watch), el libro destacó a los siguientes juristas nacionales:

En "Banca y Finanzas" figuraron José Miguel Carvajal, Felipe Larraín, José Miguel Ried, Carlos Silva, Sebastián Yunge, Vesna Camelio y Bernardo Simian.

En "Fusiones y Adquisiciones" aparecieron Alvaro Bofill, Carlos Silva, Rodrigo de Alencar, Hernán Felipe Valdés, Eduardo de la Maza y Felipe Moro. Mientras que en "Libre Competencia" el destacado fue Jorge Grunberg.

"Litigios" tuvo como promesas a Rodrigo Díaz de Valdés, Felipe Ossa, Fernando Rabat, Cristóbal Jimeno, Julio Pellegrini, Enrique Urrutia, Nicolás Lama y Mónica Van Der Schraft y el área de "Recursos Naturales" presentó a Aníbal Prieto como su destacado.

"Propiedad Intelectual", por su lado, señaló a Rafael Covarrubias, Felipe Garay, Rodrigo Velasco Alessandri, Paulina Bardón, Sebastián Palacios y a María Luisa Valdés como sus estrellas del futuro.

El ranking completo se puede ver en www.df.cl (Informes económicos) y en la página Web de Chambers.



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Las franquicias de administración de fincas profesionalizan el sector Otros Sectores Imprimir La implantación de las cadenas de franquicias en el sector de administración de fincas está transformando este segmento de negocios. El sector de los negoci

Las franquicias de administración de fincas profesionalizan el sector

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   La implantación de las cadenas de franquicias en el sector de administración de fincas está transformando este segmento de negocios.

El sector de los negocios atomizados dedicados a gestionar las comunidades de vecinos está sufriendo una transformación ante la llegada de cadenas que proporcionan mayor comunicación con los clientes y mejoras a través de la aplicación de las nuevas tecnologías. Así lo muestra el  número creciente de cadenas del segmento que comienzan a operar en franquicia.

La implantación de las cadenas de franquicias en el sector de administración de fincas está transformando este segmento de negocios que se había quedado obsoleto y cuya calidad del servicio, en líneas generales, presentaba muchas inseguridades al cliente final.

A raíz del boom inmobiliario surgieron muchos pequeños despachos y negocios encargados de gestionar las fincas. Lejos quedó la época en que el trabajo de administrador se limitaba a pagar la cuenta de luz, cambiar las bombillas y contratar a alguien para limpiar las zonas comunes. Ahora, el administrador se ocupa de gestionar el patrimonio de la comunidad, que puede incluir la infraestructura, cuya administración requiere conocimientos legales, técnicos, contables, financieros, arquitectónicos y, lo que no es menos importante, tiempo para ocuparse de ellos.

Así, del escenario de hace unos años en el que existía un sector atomizado y con muchos operantes con falta de profesionalidad y transparencia han surgido una serie de cadenas de franquicias que han profesionalizado el sector con una mayor transparencia con los clientes finales y han mejorado los servicios prestados a través de la aplicación de nuevas tecnologías.

El mercado potencial de este sector es de unos 20 millones de clientes, por lo que no es de extrañas que cada vez sean más las franquicias apuestan por este negocio para desarrollarse.

   La complejidad de los servicios ha aumentado con lo que la profesionalidad es vital para el sector.

Ante la constatación de la falta de profesionalidad del sector, Fincadelia apostó ya en 2001 por este tipo de servicios. "Buscamos un servicio más cercano al cliente, alejado del clásico administrador que no sale de su oficina. Queremos que el administrador vaya periódicamente al edificio, se comunique con los clientes y se adelante a los problemas" comenta Iván Gea Sánchez, director de Expansión de la enseña. Además, como concepto de negocio, la compañía apuesta por un plan de expansión basado en la apertura de oficinas franquiciadas, asumiendo la central muchos de los recursos y servicios que los franquiciados recibirán para poder ocuparse de su propio negocio.

Por su parte, Administración de Fincas LDC, de origen Portugués, con más de 80 oficinas en la Península Ibérica, basa su modelo de negocio, en la plataforma online creada por y para facilitar los procesos administrativos al gestor de LDC y para favorecer la comunicación y transparencia de información a través de la comunidad virtual con los comuneros. También cuenta con un periódico propio, un newsletter, una web infantil educativa, productos de limpieza LDC, y una central de compras.

Constituida como cadena el año pasado, Attiqus nace por el impulso de un grupo de empresarios con amplia trayectoria profesional en la administración de fincas. Su modelo de negocio está orientado a profesionalesdel sector con experiencia como administradores, así como a personas que ven en la administración de fincas una salida profesional y atractiva.

El modelo internacional de Charib también cubre otro tipo de servicios ligados a la administración de fincas como mantenimiento de edificios, venta de productos de limpieza o mantenimiento de piscinas, así como las oportunidades de crosselling. Cuentan con una escuela online para formación continua y una tienda online donde el franquiciado puede comprar los productos de la central de compras.

   El mercado potencial de este sector es de unos 20 millones de clientes.

Una de las últimas incorporaciones en franquicia, aunque con más de 20 años de experiencia a sus espaldas esTerraminium. Cuenta con la norma de calidad ISO 9001, que se aplica a todas sus franquicias. El franquiciado aquí sólo se tendrá que ocupar de la labor comercial y la central le ofrece el soporte necesario para la gestión de sus comunidades y todos los servicios que necesite.

Dedicada en exclusiva al sector del alquiler, Renting Housese caracteriza por su atención personalizada, tanto a inquilinos como a propietarios. Nace por la inseguridad que observan sus fundadores en los propietarios al cobro de sus rentas y a cómo podrían dejarle su inmueble los inquilinos. Para ello crean un producto que cubre esas necesidades como "El alquiler garantizado".

Universalis presta a sus clientes una mayor calidad en la gestión gracias a un estudio previo de valoración de la comunidad y posteriormente la propuesta y puesta en marcha de mejoras y herramientas de optimización de recursos de la comunidad. Además del trato directo y personalizado, así como asesoramiento permanente y presencial en cualquier gestión necesaria para el buen desarrollo de la comunidad.

Por su parte, BV Gestión y Administración de Fincas cuenta con una amplia experiencia de más de 20 años, que ha sabido adaptarse a las nuevas necesidades de las comunidades. Entre sus servicios destacan el asesoramiento jurídico, seguros o servicios integrales.

El sector de administración de fincas surge ahora como refugio para profesionales del sector inmobiliario en paro y también para aquellos profesionales de la administración y legislación. Su baja inversión, de 8.000 a 40.000 euros, y que sea innecesario un local de grandes dimensiones y en primeras líneas comerciales, hace que se convierta en una buena opción para el autoempleo.


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