Iriver NV Classic: GPS y reproductor multimedia con sintonizador de TV Posted: 09 Jun 2009 06:47 AM PDT Un nuevo dispositivo de Iriver, denominado Iriver NV Classic y que podría calificarse como mezcla entre reproductor multimedia y GPS. Lo más llamativo, un sintonizador de televisión digital integrado. En principio podría estar dirigido a utilizarse en el coche, ya que es un navegador GPS como tal. Sin embargo, el hecho de integrar el sintonizador de TV lo convierten en un dispositivo todoterreno, preparado también para servir como un reproductor multimedia más. |
Rodrigo González F ha creado este blog para la empresa Esta dirigido al empresario, al emprendedor innovador cualquiera sea el tamaño y que quiera entrar a la blogosfera, al mundo de las Redes sociales Nosotros le ayudamos, le diremos como hacerlo. Podemos integrar a todo su personal, les dictamos charlas, conferencias, talleres, ( Workshops) dirigidos a SU empresa en materia de Responsabilidad social, coaching, gerencia e administración pública, Contacto: Llamar Fono 93934521 santiago chile
miércoles, junio 10, 2009
XATAKA: LO ULTIMO EN TECNOLOGIA
Motivos para no seguir a Warren Buffet
Motivos para no seguir a Warren Buffet
Posted: 09 Jun 2009 02:06 PM PDT
Miles de inversores en todo el mundo intentan copiar a Warren Buffet, intentando comprar acciones de la misma empresa que ha comprado el oráculo de Omaha. Es algo normal, probablemente se trate del inversor más exitoso del mundo. No obstante, esta puede no ser la mejor alternativa para nuestros ahorros. Por ejemplo aunque nuestros amigos de GurusBlog han publicado sus últimos movimientos recientemente, afirman que no les gusta replicar la cartera de inversiones de Warren Buffet.
Hoy comentamos algunos motivos por los que no se debe seguir las decisiones de Warren Buffet, según The Motley Fool.
El primero es el efecto manada. Aunque seguir las decisiones de Warren Buffet miles de inversores, lo que acaban haciendo es impulsar la cotización de las acciones, es decir, Buffet compra A y todos los demás también, por lo que las acciones de A suben y suben.
ACOSO SEXUAL: URUGUAY , URUGUAYSenado aprobó ley sobre el acoso sexualLa Cámara Alta la sancionó por unanimidad y se aplicará tanto a nivel laboral como educativo
URUGUAY
Senado aprobó ley sobre el acoso sexual
La Cámara Alta la sancionó por unanimidad y se aplicará tanto a nivel laboral como educativo
El Senado uruguayo aprobó este martes por unanimidad un proyecto de ley para "prevenir y sancionar el acoso sexual" tanto a nivel laboral como educativo, que prevé indemnizaciones para las víctimas.
Según el proyecto, y sin perjuicio de las acciones administrativas y penales que correspondan, las víctimas de acoso sexual serán indemnizadas por "daño moral" con seis meses de salario, y de configurarse una situación de despido indirecto, se considerará despido abusivo y la indemnización será el doble.
Si el sujeto de acoso sexual es un estudiante la indemnización se calculará en base al salario del docente o jerarca culpable.
Si el autor del acoso es un trabajador dependiente, será sancionado de acuerdo a su comportamiento y podrá ser despedido por notoria mala conducta.
En el caso de los funcionarios públicos, la tipificación del acoso sexual será de "falta grave".
Los empleadores o jerarcas serán considerados responsables de acoso sexual si, estando en conocimiento de una situación semejante de parte de un empleado o subalterno, no adoptaron las medidas necesarias para corregir la situación.
Las víctimas de acoso sexual, ya sean trabajadores o estudiantes, podrán presentar su denuncia en la empresa o centro de enseñanza donde se desempeña, así como en el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social.
La aprobación del proyecto "no sólo determina la figura del acoso sexual y establece sanciones que contribuyen a evitarlo, sino que además genera conciencia social" sobre el problema "y su consideración como ejercicio de violencia y lesión de derechos", señaló en un comunicado la senadora Margarita Percovich (FA).
Luego de su tratamiento en la Cámara de Senadores, la iniciativa deberá ser aprobada por la Cámara de Diputados, donde también se espera su pronta aprobación.
El proyecto, surgido de los Ministerios de Trabajo y Seguridad Social, de Educación y Cultura y de Desarrollo Social, califica al acoso sexual como "una de las lesiones más graves al derecho a la igualdad", y como una forma de "discriminación" y "abuso de poder" que causa en las víctimas "profundas distorsiones en la salud física y mental".
Asimismo, lo califica como "una lesión a los derechos fundamentales de trabajadores y trabajadoras: el derecho a la no discriminación y el derecho a la intimidad, relacionado con el derecho a la dignidad, el derecho a la seguridad y a la salud en el trabajo, el derecho a la libertad sexual y el derecho a trabajar en un ambiente libre de violencia".
El texto fija obligaciones para empresarios y jerarcas del sector público para prevenir el acoso sexual, como investigar las denuncias y presentar sus conclusiones en un plazo no mayor a 30 días.
Asimismo, el proyecto de ley reconoce el acoso sexual entre personas del mismo sexo, en tanto afirma que "las mujeres están mucho más expuestas a ser víctimas del acoso sexual porque carecen de poder y se encuentran en posiciones más vulnerables".
Ello "en razón de los roles atribuidos a hombres y mujeres en la vida social y económica que, a su vez, directa o indirectamente, afectan la situación de las mujeres en el trabajo", indica el texto.
Agrega que las mujeres "también corren peligro de padecer esta conducta cuando se las percibe como competidoras por el poder", agrega.
(AFP)
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Rodrigo González Fernández
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ACOSO SEXUAL: ELPAIS.com > Sociedad El fiscal acusa a un profesor de la Universidad de Barcelona de acoso sexual a una subordinada
El fiscal acusa a un profesor de la Universidad de Barcelona de acoso sexual a una subordinada
La denunciante asegura que perjudicó su carrera profesional por negarse a mantener relaciones con él
EFE - Barcelona - 05/06/2009
En su escrito de calificación, el fiscal acusa al catedrático Manuel A., director del Departamento de Econometría, Estadística y Economía Española de la UB, de un delito de acoso sexual por el que le pide una multa de 3.500 euros e inhabilitación de un año para el ejercicio de su cargo. Alternativamente, el ministerio público califica los hechos de un delito contra la integridad moral por el que solicita una pena de un año de prisión y dos de inhabilitación para Manuel A., quien hace unos años fue también decano de la Facultad de Economía de la UB. El profesor, que será juzgado en los próximos meses, podría ser condenado hasta a tres años y medio de prisión y 13 de inhabilitación si prospera la petición de la acusación particular ejercida por la denunciante, Maria Angels Felipe, que le imputa también otro delito de prevaricación.
Según la conclusiones provisionales del fiscal, el catedrático dirigió la tesis doctoral de Felipe entre los años 1997 y 2000, cuando ella era profesora interina del departamento, y en ese periodo "la presionó para que accediera a sus favores sexuales, llegándole a decir que si no cambiaba de actitud la violaría". Ante la negativa de la denunciante a acceder a sus pretensiones, el procesado, "como represalia, con ánimo de perjudicarla profesionalmente y aprovechando el cargo que ostentaba en la universidad", la conminó a dejar su puesto como profesora interina y a trabajar como becaria, con el sueldo reducido una tercera parte.
Dada esa situación, Maria Angels Felipe dejó la universidad, se fue a trabajar en julio de 1999 a una empresa privada y trató de presentar su tesis doctoral en la Universidad de Girona. Sin embargo, "con el propósito de seguir impidiendo a la señora Felipe su ascenso profesional", según el fiscal, el imputado envió una carta a la Universidad de Girona en la que advertía de que su tesis no había sido admitida en la UB por no reunir los mínimos exigibles en la contribución original de la autora.
Ante ese nuevo obstáculo, la denunciante decidió presentar de nuevo su tesis en la UB, pero, "a partir de ese momento, el acusado llevó a cabo todo tipo de impedimentos para que la tesis de la señora Felipe no llegara a buen fin", añade el escrito de Fiscalía. El 15 de marzo de 2004, el mismo día en que estaba programada la lectura de la tesis, el acusado suspendió el acto exigiendo la aportación de un dictamen que estudiara su originalidad, lo que supuso para la denuncante "una situación gravemente humillante" en el momento en que debía defender su trabajo "con asistencia de público y de profesionales reconocidos en el sector".
Maria Angels Felipe, que finalmente acabó desistiendo de su doctorado, ha intentado sin éxito varias veces que la Universidad de Barcelona abriera un expediente al catedrático, en la última ocasión cuando la juez instructora mandó a juicio al imputado, pero el rectorado se ha negado a hacerlo hasta que se dicte sentencia. No obstante, fuentes de la UB han asegurado que en los archivos de la asesoría jurídica del centro no consta ninguna queja formal de Maria Angels Felipe contra Manuel A., pese a que la denunciante guarda el resguardo de sus reclamaciones, por lo que no se ha iniciado trámite alguno para investigar los hechos.
Al juzgado número 14 de Barcelona, que instruyó la causa contra el catedrático, llegó una denuncia de otra ex profesora de la UB que relataba hechos similares a los sufridos por Felipe, aunque el presunto acoso sexual ha prescrito ya porque se remonta a 1994 y el caso se ha archivado. Esa profesora declarará como testigo en el juicio que se celebre en un juzgado penal de Barcelona contra el profesor.
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ACOSO SEXUAL: Entre el Hotel Majestic y CCOO
En el Hotel Majestic trabajan un buen número de trabajadores de diferentes nacionaldades y culturas. Esto ha hecho que el Comité de empresa y la dirección comprendan la necesidad de gestionar esta diversidad, para mejorar las relaciones laborales y la productividad de la empresa. El acuerdo cuenta además con apoyo del Fondo Social Europeo y busca facilitar la integración laboral y evitar cualquier tipo de discriminación.
El acuerdo prevee el principio de igualdad de derechos y oportunidades en el trabajo, el aprendizaje de la lengua catalana para todos los trabajadores, asó como el rechazo de cualquier tipo de discriminación, acoso moral, sexual o por razones de origen.
También la edición en diferentes idiomas, de material informativo sobre la organización empresarial, los derechos laborales y otros aspectos vinculados a la ciudadanía y el conocimiento del entorno. Contempla acciones formativas dirigidas al personal sobre la diversidad en el puesto de trabajo, para que se puedan aplicar los objetivos marcados en el convenio.
Redacción
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Empresa Familiar: De Emprendedor a Empresario
Empresa Familiar: De Emprendedor a Empresario | ||
AUTOR(A): Santiago Eduardo Antognolli | TEMA: Empresas familiares | PUBLICADO: 09/06/2009 |
"Encuentra un trabajo que te guste, y no trabajarás un solo día mas de tu vida" Como siempre digo, las empresas son sistemas complejos que dependen de infinidad de variables (mercado en el que se desarrolla, forma legal, cultura de los fundadores, visión, valores, etc .), por lo que resulta muy difícil generalizar en cuanto a que comportamientos y estrategias son los adecuados. Un mismo problema se resuelve en cada organización en forma distinta y generalmente con buen resultado en todas. Pero todas, a medida que van creciendo, pasan por etapas de evolución que son muy similares en la mayoría. Tal como las personas pasan por la infancia, adolescencia, madurez y ancianidad, y en cada una de esas etapas se comporta y piensa de manera distinta, y cada una llega en tiempos diferentes, lo mismo ocurre con las organizaciones, con la única diferencia que las empresas, si se las conduce en la forma correcta, pueden transformarse y crecer. Es entonces el fundador quien tiene que ir adaptando su forma de conducir a medida que la organización crece. Se debe producir en el directivo una evolución natural de emprendedor a empresario. Hasta ahora no he encontrado, a pesar de haber trabajado con un gran número de empresas, a fundadores que hayan sido capaces de transitar este cambio sin ayuda, y, quienes lo hicieron fue por consecuencia de haber sido empujados por la siguiente generación. Y, absolutamente todos, se resisten a esta evolución. Cabe aclarar que, normalmente, aquellos que son capaces de transformarse solos no llaman a un consultor externo ya que no enfrentan grandes problemas, de allí, probablemente, mi falta de contacto con estos empresarios. ¿Por qué hay que transformarse? En cada etapa, junto con los cambios de organización, se debe evolucionar en la forma de liderazgo y en la cultura de la empresa, y estos pueden ser objetivos buscados ó comportamientos emergentes como consecuencia de la crisis atravesada, y, muchas veces, ambas cosas, donde los cambios influyen sobre la crisis y es esta la que produce los cambios. Cuando nace la empresa, una o más personas comienzan una actividad para fabricar un producto o dar un servicio. Esta primera etapa, independientemente de que la empresa cuente con recursos o no, el fundador es EL PROFETA, con una alta dosis de Visión y Acción es el que rompe moldes, el que empuja a la empresa hacia delante. Este acompañado con un grupo, generalmente pequeño, de colaboradores que están muy motivados resuelve todos los problemas que aparecen. Todo es nuevo, el nivel energético es muy alto. A esta etapa se la conoce también como CAOS CREATIVO. No hace falta un control estricto porque la empresa es pequeña y fácil de manejar. En esta etapa el fundador normalmente forma parte de la rueda operativa (comprar, producir, vender, entregar, cobrar, pagar) en casi todas sus etapas. Es el típico emprendedor. A medida que la empresa va creciendo se van incorporando personas que, al principio, se adaptan fácilmente al resto. Porque a medida que van llegando los que ya están pueden inculcarles la Visión y contagiar el entusiasmo. Aparecen los problemas: La cantidad de gente aumenta, y los nuevos no reciben la comunicación porque todos están muy ocupados. Estos comienzan a trabajar sin una Visión global, pero con mucha energía y se genera entonces una subcultura RUTINARIA, estos nuevos no pueden resolver muchos de los problemas que se presentan. No hay tiempo para pensar. El Gerente tiene que ocuparse de todo, no puede delegar, un poco porque no sabe como y otro poco porque el personal, que no tiene la Visión, no resuelve nada sin preguntar. Comienza la sensación de que faltan controles, la información generada no es suficiente, todo depende del Gerente, que, lógicamente, no puede estar en todo. Entonces comienzan a bajar las ventas, o el clima de la organización es de tensión, o no hay suficientes datos para tomar decisiones o nadie se ocupa de los problemas que aparecen, todo lo tiene que resolver el fundador. Todos trabajan al límite de Stres. Son esas empresas que, sin visión estratégica, pasan sus días resolviendo problemas. No programan ni tienen objetivos. El mayor inconveniente es que estas organizaciones pueden sobrevivir así por años, entonces creen que no necesitan cambiar. El emprendedor siente que si el no controla, no está bien hecho, entonces aquello que no puede controlar o hacer personalmente no se hace. Paradójicamente él mismo boicotea el crecimiento de la empresa, es su propio freno, justamente por tener esa característica de ser tan EMPRENDEDOR. Es entonces cuando debería transformarse en un EMPRESARIO. Esto se logra generando nuevos hábitos de trabajo, una nueva manera de mirar la empresa. El pasar a ser empresario es de ese tipo de conocimiento o habilidad que la única manera de aprender es llevándolo a cabo, ejerciéndolo. Como la habilidad de andar en bicicleta, no se puede incorporar teóricamente. Se debe transitar el camino de adquisición de nuevos conocimientos y habilidades paso a paso. Este camino tiene cuatro etapas: El estado de incapacidad inconsciente: Cuando no sé que no sé. El Emprendedor no sabe lo que es ser empresario, es mas, cree que el conducir una empresa es hacer lo él hace. La siguiente etapa es El estado de incapacidad consciente: Cuando percibo que no sé. El Emprendedor descubre que debe hacer las cosas de manera diferente si es que quiere crecer y dejar de estar continuamente solucionando problemas. Comienza a capacitarse y a cambiar hábitos, a desaprender, y entonces pasa a la otra etapa El estado de capacidad conciente: Cuando percibo que sé. El nuevo Empresario piensa antes de actuar, debe concentrarse en lo que hace para dejar de lado viejos hábitos, viejas formas de actuar y de pensar. Y, de tanto trabajar de esta forma pasa a : El estado de capacidad inconsciente: Cuando sé que sé. Ya no hay que pensar o concentrarse para actuar de determinada manera, es casi un instinto, ya no se acepta hacer las cosas de otra forma. Es como conducir un automóvil, no tengo que pensar para hacerlo. Es el estado del conocimiento y dominio de la habilidad. Las diferencias entre el Emprendedor y el Empresario Quiero aclarar que esto no significa que uno sea bueno y el otro malo, que una es la manera de correcta de actuar o pensar y la otra no. Lo que debe quedar bien claro es que no son sinónimos, que cada uno es importante y debe aparecer en etapas de crecimiento distintas de la empresa. El emprendedor trabaja mucho El empresario piensa y elabora mucho El emprendedor hace las cosas él mismo o las controla personalmente. El empresario delega y controla resultados. El emprendedor es muy bueno solucionando problemas. El empresario es muy bueno definiendo estrategias y objetivos, se anticipa a los problemas El emprendedor controla que su gente esté todo el día trabajando. El empresario mide los resultados del trabajo de su gente. El emprendedor hace muchas cosas. El empresario genera mucho valor. El emprendedor se rodea de gente trabajadora y sumisa, no tiene tiempo para discutir. El empresario se rodea de gente capaz, se debate a fondo cada decisión. El emprendedor controla el funcionamiento de la rueda operativa de la empresa. El empresario está mirando la empresa, los cambios del mercado y la evolución del entorno. El emprendedor premia el esfuerzo El empresario premia los resultados El emprendedor conoce las máquinas de su empresa El empresario conoce los números de su empresa El emprendedor es imprescindible en el momento de crear una empresa y echarla a rodar. El empresario es imprescindible para hacer crecer la empresa una vez que comenzó a rodar. Cuando se invierten esos roles en cada etapa el resultado es el fracaso o la falta de crecimiento. |
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RSE eroski destinó 16 millones de euros a proyectos de responsabilidad social en 2008
Rsc. eroski destinó 16 millones de euros a proyectos de responsabilidad social en 2008
10/06/2009 - 14:16MADRID, 10 (SERVIMEDIA) Eroski invirtió 16 millones de euros en proyectos de responsabilidad social corporativa (RSC) en 2008 a través de su fundación, según informó hoy la cadena de supermercados.
Esta cantidad se repartió entre las siguientes líneas de actuación: información y formación al consumidor, defensa del medio ambiente e iniciativas solidarias.
Desde la cooperativa recuerdan que anualmente destinan el 10% de sus beneficios a proyectos de RSC, lo que ha supuesto una inversión cercana a los 100 millones de euros durante los últimos 12 años.
(SERVIMEDIA) 10-JUN-2009 AGQ/isp
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=?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= RSE: Eligen al Banco más sostenible
Eligen al Banco más sostenible
Triodos Bank ha sido elegido Banco Sostenible del Año, superando a otros grandes bancos con presencia internacional que optaban a los Premios Banca Sostenible FT. El fallo se dio a conocer el 5 de junio, Día Mundial del Medio Ambiente. Los premios, que concede el periódico económico británico Financial Times y la Corporación Financiera Internacional (IFC), miembro del Grupo del Banco Mundial, reconocen a los bancos e instituciones financieras que han demostrado ser referentes e innovadores a la hora e integrar aspectos sociales, medioambientales y de gobierno corporativo en su modelo de gestión. Itau y Unibanco de Brasil, fueron galardonados como los más sostenibles de los países en desarrollo.
"Para Triodos Bank, la sostenibilidad forma parte del ADN del banco. Hemos desarrollado con éxito un modelo de negocio cuyo punto de partida es la sostenibilidad, a partir de la cual surge toda nuestra actividad", indicó Esteban Barroso, director general de Triodos Bank en España.
Triodos Bank incorpora criterios de sostenibilidad e impacto social y medioambiental positivo en toda su actividad financiera. "Contrariamente a muchas otras organizaciones, la sostenibilidad forma parte integral de la gestión de la empresa, por lo que no contamos con un departamento específico dedicado a los temas de sostenibilidad o Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Triodos Bank desarrolla una política de inversión dirigida a proyectos, empresas y organizaciones de la economía real, en sectores sostenibles y valiosos para la sociedad y las personas", explicó Barroso.
En esta cuarta edición, el jurado ha debido elegir entre 165 candidaturas presentadas por 117 instituciones procedentes de 42 países de todo el mundo. Es la primera vez que Triodos Bank se presenta a estos premios.
El 2009 los ganadores y finalistas en cada categoría son:
Banco sostenible del año
- Ganador: Triodos Bank, Países Bajos.
- Subcampeón: el Standard Chartered, Reino Unido.
Banco Sostenible del Año en Mercados Emergentes
- Ganador: Itaú Unibanco, Brasil.
- Ganador regional de África / Oriente Medio: Equity Bank, Kenia.
- Regional de Asia ganador: Industrial Bank, China.
- Regional de Europa oriental ganador: Banco de Desarrollo Industrial de Turquía (TSKB).
- Ganador regional de América Latina: Itaú Unibanco.
Logro en Financiación de Necesidades Básicas
- Ganador: MicroEnsure, Reino Unido.
- Subcampeón: Capital del Agua, Mexico.
Logro en la banca en la parte inferior de la pirámide
- Ganador: Root Capital, EE.UU.
- Subcampeón: WIZZIT, Sudáfrica.
Inversores Sostenibles del Año
- Ganador: Fondo para el Medio Ambiente Mundial, EE.UU.
- Subcampeón: E + Co, EE.UU.
Junio de 2009
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