miércoles, marzo 03, 2010

Cae el tabú de los trangénicos en Europa

La prensa opina | 03.03.2010

Cae el tabú de los trangénicos en Europa

 

Hoy, el visto bueno de la UE al cultivo de patatas transgénicas, los dos aspectos de Chile luego del terremoto y el malestar de Londres por oferta de mediación de Hillary Clinton en el tema Malvinas.

 


Un pésimo día para Europa

La Stampa, de Turín: "Giro en Bruselas: Después de 12 años cae el tabú de los alimentos transgénicos y se suspende la moratoria europea. La Unión Europea ha dado luz verde al cultivo de la papa transgénica Amflora, de la multinacional BASF. Con tal decisión, ha revocado el 'embargo' a los cultivos modificados genéticamente, que entró en vigor en 1988, y, al mismo tiempo, ha desatado una ruidosa disputa. (…) De todas formas, para decirlo con las palabras del grupo Friends of the Earth, es un pésimo día para Europa. Al tomar esa decisión, no se le preguntó al 70 por ciento de los consumidores que no quieren este tipo de 'alimento Frankenstein' lo que pensaban."

 

Instituciones, más relevantes que escala de Richter

El Periódico, de Barcelona: "El impacto del terremoto que ha devastado una parte de la costa chilena hubiese sido mucho mayor si el país no llevara tanto tiempo haciendo los deberes de la modernización. De la misma manera, quizá hubiese sido bastante menor si el Ejército y la Marina hubieran dado antes la alarma del tsunami provocado por el movimiento sísmico y hubiesen evacuado la línea de costa. Se trata de una doble realidad que no es ajena a la dualidad de una sociedad en rápida transición, pero atenazada aún por las inercias del pasado. Una dualidad que parecía menos evidente antes del terremoto, pero que se ha puesto de relieve en una situación de exigencias extremas. Aun así, es obligado destacar que frente al precedente más cercano –el terremoto de Haití–, el episodio vivido por los chilenos, menos aniquilador, confirma que la dimensión de una catástrofe es siempre directamente proporcional a la pobreza y a la ineficacia. Es decir, que la solvencia de las instituciones es más determinante que la escala de Richter."

 

Irresponsabilidad, causa de daños por huracán Xynthia

Le Courrier Picard, de Amiens: "¿Cómo podemos aceptar que se hayan construido casas en terrenos inundables desatendiendo a las leyes de protección costera, e incluso luego de haberse aprobado una ley para prevenir riesgos? ¿Cómo podemos aceptar que agentes inmobiliarios inescrupulosos hayan podido convencer a los compradores de que adquieran terrenos que están debajo del nivel del mar? ¿Cómo podemos aceptar que los políticos locales hayan permitido la edificación de tales asentamientos conociendo los riesgos existentes?"

 

"Soberanía británica de las Falkland es inviolable"

Independent, Londres: "En la sede del Gobierno británico se podía cortar el aire con cuchillo cuando la ministra de Exteriores estadounidense, Hillary Clinton, pedía que Argentina y Gran Bretaña mantuvieran conversaciones acerca de la disputa por las Islas Falkland, que volvió a agitarse recientemente, asegurando el apoyo de los EE.UU. para hallar una solución pacífica al conflicto. El malestar es comprensible. Gran Bretaña está en época de campaña electoral. La soberanía del Reino Unido sobre las Islas Falkland es inviolable. Y hay otro tema que deja un sabor amargo. La política favorable hacia EE.UU. de parte de Gran Bretaña está basada en un malentendido en lo que respecta al significado que tenemos para Washington. Somos útiles para Washington, pero, cuando se trata de los intereses estadounidenses en América Latina, pasamos a cumplir un papel secundario. Y cuanto antes lo entendamos, mejor."

Autora: CP/dpa
Editora: Emilia Rojas-Sasse

FUENTE:
Saludos,
 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )

Presidente de la Cámara de la Construcción: "La Torre Pisa lleva siglos inclinada y está de pie"

Presidente de la Cámara de la Construcción: "La Torre Pisa lleva siglos inclinada y está de pie"
FM y SH
imprimir enviar a un amigo

Interpelado por los edificios nuevos con fallas estructurales, Lorenzo Constans, ejemplificó con el monumento italiano, pero olvidó que ahí no vive nadie y que lleva años amarrada para evitar su derrumbe. 

Una de las mayores preocupaciones de la ciudadanía a cuatro días del terremoto es el estado de las construcciones que presentan grietas o fallas estructurales, especialmente edificios nuevos y de altura.

Al presidente de la Cámara Chilena de la Construcción, Lorenzo Constans, se le pidió explicaciones sobre la situación de cerca de veinte edificios en el Bío Bío, pero también numerosas edificaciones en Santiago y Viña del Mar que quedaron inhabitables.

"Hay edificios que están inclinados, el ejemplo más claro es la Torre Pisa que se ha mantenido por siglos en pie y, por lo tanto, creo que es conveniente analizarlo con un profesional adecuado", respondió Constans.

Lo que al parecer olvidó el presidente de la Cámara Chilena de la Construcción es que en la Torre Pisa no vive nadie y que permanece amarrada para evitar su derrumbe. 

Respecto de los reclamos de los propietarios de los departamentos dañados, quienes dicen que han recibido respuestas poco satisfactorias de parte de las constructoras, Constans afirmó que "en esas circunstancias es conveniente tener la certeza de lo que se está diciendo, sino se transmite más intranquilidad".

Constans además dijo que "con esta magnitud de cataclismo, más que terremoto, consideramos que las estructuras se han comportado de manera razonable". A su parecer, las empresas constructoras pasaron la prueba.

Pero los informes de expertos y las imágenes, sobre todo en Concepción y en algunos lugares de Santiago, de edificios nuevos que resultaron con problemas estructurales graves no concuerdan con las palabras del dirigente gremial.

A la tragedia ocurrida en Concepción con el edificio AltoRío, que se desplomó dejando atrapados a muchos de sus habitantes entre los escombros y, hasta el momento, ya cuenta siete personas muertas, se suman más de 17 construcciones en riesgo.

En Santiago, el escándalo del edificio hundido en Maipú y los nuevos riesgos de derrumbe que surgen con el correr de los días.

Un edificio ubicado en pleno centro de Santiago, en la intersección de las calles Presidente Balmaceda y General Baquedano, fue desalojado esta madrugada por el peligro que representa para sus moradores, debido a las serias fallas estructurales.

Esta evacuación se suma a la del edificio Emerald ubicado en avenida Irarrázaval, en la comuna de Ñuñoa, que se encuentra inclinado y con riesgos de derribarse, además, sobre otra construcción vecina.


FUENTE:
Saludos,
 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )

Presidente de la Cámara de la Construcción: "La Torre Pisa lleva siglos inclinada y está de pie"

Presidente de la Cámara de la Construcción: "La Torre Pisa lleva siglos inclinada y está de pie"
FM y SH
imprimir enviar a un amigo

Interpelado por los edificios nuevos con fallas estructurales, Lorenzo Constans, ejemplificó con el monumento italiano, pero olvidó que ahí no vive nadie y que lleva años amarrada para evitar su derrumbe. 

Una de las mayores preocupaciones de la ciudadanía a cuatro días del terremoto es el estado de las construcciones que presentan grietas o fallas estructurales, especialmente edificios nuevos y de altura.

Al presidente de la Cámara Chilena de la Construcción, Lorenzo Constans, se le pidió explicaciones sobre la situación de cerca de veinte edificios en el Bío Bío, pero también numerosas edificaciones en Santiago y Viña del Mar que quedaron inhabitables.

"Hay edificios que están inclinados, el ejemplo más claro es la Torre Pisa que se ha mantenido por siglos en pie y, por lo tanto, creo que es conveniente analizarlo con un profesional adecuado", respondió Constans.

Lo que al parecer olvidó el presidente de la Cámara Chilena de la Construcción es que en la Torre Pisa no vive nadie y que permanece amarrada para evitar su derrumbe. 

Respecto de los reclamos de los propietarios de los departamentos dañados, quienes dicen que han recibido respuestas poco satisfactorias de parte de las constructoras, Constans afirmó que "en esas circunstancias es conveniente tener la certeza de lo que se está diciendo, sino se transmite más intranquilidad".

Constans además dijo que "con esta magnitud de cataclismo, más que terremoto, consideramos que las estructuras se han comportado de manera razonable". A su parecer, las empresas constructoras pasaron la prueba.

Pero los informes de expertos y las imágenes, sobre todo en Concepción y en algunos lugares de Santiago, de edificios nuevos que resultaron con problemas estructurales graves no concuerdan con las palabras del dirigente gremial.

A la tragedia ocurrida en Concepción con el edificio AltoRío, que se desplomó dejando atrapados a muchos de sus habitantes entre los escombros y, hasta el momento, ya cuenta siete personas muertas, se suman más de 17 construcciones en riesgo.

En Santiago, el escándalo del edificio hundido en Maipú y los nuevos riesgos de derrumbe que surgen con el correr de los días.

Un edificio ubicado en pleno centro de Santiago, en la intersección de las calles Presidente Balmaceda y General Baquedano, fue desalojado esta madrugada por el peligro que representa para sus moradores, debido a las serias fallas estructurales.

Esta evacuación se suma a la del edificio Emerald ubicado en avenida Irarrázaval, en la comuna de Ñuñoa, que se encuentra inclinado y con riesgos de derribarse, además, sobre otra construcción vecina.


FUENTE:
Saludos,
 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )

RSE y cultura corporativa

RSE y cultura corporativa
03 de Marzo de 2010 - 14:55:00 por rvelazquez

 

Roberto VelazquezEl compromiso de la alta dirección, el establecimiento de políticas, la definición de estrategias específicas es una condición necesaria, pero no suficiente para hacer a una empresa socialmente responsable. Se necesita también que los nuevos principios, las nuevas prácticas, sean interiorizadas y asumidas por la organización, que se incorporen a su cultura corporativa.

 

José Ángel Moreno y Miguel Roldán, dos personas con profundos conocimientos y una larga experiencia profesional en este campo, al comentar mi anterior intervención sobre "Empresas responsables, pero inaccesibles" apuntan en alguna forma en este sentido. Las empresas, las organizaciones, se manifiestan y se hacen presentes a través del hacer y la actividad de las personas que las componen. Ellas son quienes traducen y trasladan a la vida real los principios, orientaciones y estrategias de aquellas.

 

En las empresas tradicionales sus directivos y trabajadores estaban acostumbrados a actuar de una determinada forma y con un objetivo primordial que, a grandes líneas, pasaba por la obtención de la mayor rentabilidad, la maximación del beneficio, el mantenimiento de la cuota de mercado adecuada para ello y poco más. Ahora, con la aparición de una nueva filosofía empresarial que pone estratégicamente el acento en la responsabilidad social y en el diálogo y atención de los grupos de interés, han cambiado las reglas de juego, pero se ha descuidado el aprendizaje de las habilidades que se requieren para actuar congruente y eficientemente en ese nuevo entorno. Es decir, han cambiado las empresas, pero no ha cambiado su cultura corporativa.

 

Los grupos humanos – y la empresa, en definitiva, es eso – reaccionan ante los estímulos internos y externos y configuran y asumen una serie de principios, valores, pautas de comportamiento, de relación, etc., que definen en buena parte la forma de ser y estar en el grupo, que son casi parte inexcusable del proceso de socialización de cada trabajador y condicionan la valoración de su desempeño profesional.

 

Y, todo este bagaje, esta cultura, ha nacido en una época en la que las prioridades empresariales, su sensibilidad y su función social eran entendidas y sentidas de forma diferente. En consecuencia, se ha quedado obsoleta.

 

Si bien es cierto que la cultura corporativa es algo dinámico y que se encuentra en permanente cambio para dar respuesta a los diferentes estímulos, no hay ninguna seguridad de que evolucione en el sentido adecuado ni en el tiempo conveniente.

 

Por ello, la gestión del cambio de la cultura corporativa debería ser un vector de actuación más en la construcción de empresas socialmente responsables, máxime cuando los empleados, además de ser uno de los grupos de interés a considerar, se convierten en canales de comunicación e imagen fundamentales de las empresas.


Robertro Velazquez
FUENTE:
Saludos,
 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )

Dirigentes empresariales hacen llamado para que los servicios básicos se restablezcan pronto

Chile:
Dirigentes empresariales hacen llamado para que los servicios básicos se restablezcan pronto

Un fuerte llamado a restablecer los servicios de energía, agua, teléfono y conectividad realizaron ayer varios dirigentes empresariales.

El presidente de la Sociedad Nacional de la Agricultura (SNA), Luis Mayol, señaló que "estamos con problemas de abastecimiento de combustible y electricidad serios (...) Hay mucho pequeño y mediano agricultor que se ha quedado sin casa, sin sus bodegas y sin sus huertos para poder trabajar y además no tienen los insumos necesarios para seguir adelante con las cosechas".

En esta misma línea, indicó que los principales problemas "son a nivel logístico".

A modo de ejemplo, señaló que "hay dificultades para el traslado de todos los productos perecibles hacia los puertos".

Frente a este escenario, la SNA comenzó a distribuir ayer una encuesta a sus empresas y gremios asociados para poder evaluar el impacto inmediato de la catástrofe en el agro y determinar los principales problemas.

Respecto de la respuesta entregada por las autoridades, Mayol expresó una visión crítica, pues a su juicio "la reacción del gobierno ha sido un poco lenta".

Sector frutícola

El titular de Fedefruta, Rodrigo Echeverría, advirtió que "es básico recuperar las cadenas de frío vía energía".

Esto, explicó, porque "actualmente no tenemos electricidad y sólo en algunos frigoríficos se puede funcionar con petróleo".

Incluso, el dirigente gremial sostuvo que si bien el terremoto generó un gran impacto en la zona centro y sur del país "la gran mayoría de las pérdidas se puede producir de aquí en adelante".

De ahí que enfatizó que "es crítico lo que podamos realizar durante esta semana".

Comercio e industria

En tanto, el titular de la Cámara Nacional de Comercio (CNC), Carlos Eugenio Jorquiera, señaló que la primera necesidad que enfrentan las pequeñas y medianas empresas del sector en las zonas más afectadas por el terremoto es la reposición de los servicios de agua y electricidad, además de evitar que se sigan cometiendo hechos de vandalismo".

Frente a este escenario, dijo que "la CNC está concentrando sus esfuerzos en sostener contactos directos con sus cámaras de comercio regionales, de modo de conocer los problemas específicos y buscar formas de colaborar en la búsqueda de las medidas pertinentes". Ahora bien, advirtió que esta tarea es mucho más compleja en Curicó, Talcahuano y Concepción.

A su vez, el timonel de la Sociedad de Fomento Fabril (Sofofa), Andrés Concha, sostuvo que "en la zona afectada los principales problemas son de comunicaciones, logistica y abastecimiento".

En esta misma línea, el dirigente gremial advirtió que "es necesario resolver las dificultades operativas que enfrentan los equipos administrativos para poder procesar informaciones y tomar decisiones relacionadas con los procesos productivos".

Fuente: www.df.cl

Fecha de publicación: 03/03/2010

FUENTE:
Saludos,
 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )

ASOEX trabaja en diagnóstico del impacto del terremoto en el sector frutícola nacional

Chile:
ASOEX trabaja en diagnóstico del impacto del terremoto en el sector frutícola nacional

La industria frutícola chilena está determinando el impacto del terremoto ocurrido durante el fin de semana pasado en las áreas de producción de las regiones de centro y sur del país.

Hasta ahora, se considera muy pronto para entregar un análisis completo a largo plazo, pero según indicaciones iniciales el sector ha emergido con daños mínimos y las expectativas de comercialización en el corto plazo son buenas.

Chile despertó la mañana del sábado 27 de febrero en medio de un terremoto de hasta 8,8 grados en algunas zonas, uno de los más fuertes alguna vez registrados, y sus efectos fueron sentidos a lo largo de todo el paí. E epicentro fue a unos 116 kilómetros de la costa de la ciudad de Concepción, una de las ciudades más grandes de Chile, y a unaos 435 kilómetros de la capital, Santiago.

La Asociación de Exportadores de Chile (ASOEX) está trabajando en la confirmación de daños en algunos packings, instalaciones de conseración en frio, transporte, puertos y aeropuertos. Actualmente, el puerto principal, Valparaíso, está operando casi a una capacidad total. El puerto de San Antonio esta bajo evaluación, en tanto que el puerto de Coquimbo está funcionando de forma normal.

Ronald Bown, presidente de ASOEX, señaló que "aunque es demasiado pronto para medir el impacto del terremoto a mediano y largo plazo en las fuentes de fruta para exportación, los reportes iniciales están enfrentándolo. Un número clave de servicios de packings resultó con daños mínimo, y donde caminos y puentes quedaron inhabilitados, hubo rutas alternativas disponibles", al mismo tiempo que agregó que "ya que Chile ha llegado al peak de la temporada de cosecha, un volumen sustancial de frutas ya está camino a los puertos internacionales. Por esto, no anticipamos mayor interrupción de el abastecimiento de fruta".

Chile está preparado para este tipo de eventos sísmicos, y se ha asegurado que los productores y exportadores continuarán haciendo esfuerzos para cumplir con las fechas de exportación establecidas. ASOEX está trabajando en un competo diagnóstico de la situación y próximas actualizaciones del tema estarán disponibles en el sitio web de la Chilean Fresh Fruit Association (CFFA, www.chileanfreshfruit.com), en un esfuerzo por mantener informados a los importadores, recibidores y comerciantes de fruta fresca nacional de cualquier posible interrupción en el envío de alguna especie particular.
 

En:ASOEX / CFFA

Fuente: www.simfruit.cl

FUENTE:
Saludos,
 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )

Terremoto en Chile provoca caída de frutas y problemas en sistemas de frío en el sector frutícola

VOLVER IMPRIMIR ESTE ARTICULO ENVIAR A UN AMIGO
Terremoto en Chile provoca caída de frutas y problemas en sistemas de frío en el sector frutícola

Aún es temprano para realizar una evaluación exacta de los daños provocados por el terremoto del sábado pasado, sin embargo, los primeros informes indican problemas en instalaciones de pakings y sistemas de regadío...

Exportadores y productores recorren campos e instalaciones para conocer el real impacto del terremoto del sábado 27 de febrero. Por el momento, es difícil cuantificar los daños ocasionados por la catástrofe. Éstos se conocerán con exactitud en los próximos días.

De acuerdo a lo informado por diversas fuentes de la industria se han reportado daños en instalaciones de pakings y sistemas de frío, principalmente en la zona sur del país, donde más fuerte se registró el terremoto. En los cultivos en tanto, la catástrofe provocó desprendimientos de fruta y problemas en los sistemas de regadío.

Isabel Quiroz, Directora Ejecutiva de iQonsulting, explicó que "hasta el momento vemos que no hay daños estructurales fuertes en las plantaciones, pero sí hay daño en algunas plantas de proceso y frigoríficos".

Añadió que "la mayor preocupación es el daño en la infraestructura de riego y el estado de los canales, lo cual no es fácil de ver en el corto plazo".

Manuel José Alcaíno, Presidente de Decofrut, comentó que a partir del terremoto probablemente se produzca un nuevo atraso en los envíos chilenos, que se sumaría al ya registrado en semanas anteriores –debido a adversas condiciones climáticas.

"No quiero ser alarmista" –enfatiza Alcaíno– "quiero que se entienda que va a haber un atraso esperable producto de lo acontecido". Por el momento, su principal preocupación son los envíos de uva de mesa a Estados Unidos ya que el ingreso de esta fruta a ese país tiene una fecha límite. La fruta debe salir de Chile el 27 de marzo y llegar antes del 10 de abril: "Tenemos cuatro semanas para cosechar y hay gente que no ha podido empezar porque no tiene los grados de azúcar aún. Entonces, ya estamos atrasados y ahora además nos afecta el terremoto".

Daños en la Región del Maule

Una de las regiones más afectadas por el terremoto fue la Región del Maule, en cuyos suelos abundan principalmente plantaciones de peras, manzanas, cerezas y kiwi.

Antonio Walker, Presidente de Fruséptima, aseguró que en la VII Región el daño más grande es la cantidad de fruta que cayó de los árboles, especialmente ahora que están en plena cosecha de peras y manzanas.

"Lo otro importante" –dice Antonio Walker– "es que no hemos podido regar normalmente. Tenemos daños en la zona de Río Claro, una zona muy potente desde el punto de vista frutícola. Estamos viendo cuándo se puede reestablecer el agua. Esta situación es bastante grave porque estamos en plena cosecha cuando el árbol necesita la mayor cantidad de agua. Tenemos problemas de energía, de cortes de canales, lo que va a alterar el funcionamiento normal de riego".

Cuenta además que "la gente se ha portado increíble porque a pesar de todos sus problemas personales han llegado a los campos a cosechar. Hemos detenido la cosecha porque las centrales frutícolas no pueden recibir fruta. Algunas están con fugas de amoníaco, con cortes de energía, y entonces es aconsejable que la fruta esté en los árboles".

Región de Los Lagos

Desde Osorno, en la Región de Los Lagos, José Antonio Alcázar, Gerente Técnico de la Sociedad Agrícola y Ganadera de Osorno (SAGO), explicó que "desde el punto de vista de infraestructura, nuestra región y nuestra provincia no sufrieron daños. Los problemas, producto de la falta de información, los estamos empezando a saber recién hoy, y están fundamentalmente asociados, en primer lugar, a la falta de combustible".

Agrega que en Osorno se acabó el petróleo y que están evaluando la posibilidad –a través de la Gobernación– de traer petróleo desde Argentina. Hace un llamado a las autoridades para que "liberen la importación desde el punto de vista de no exigir calidad, ni contenidos de azufre ni ninguna de esas cosas".

Agregó que "queremos que el Intendente nos facilite los permisos para importar combustible". Esto porque la región puede "transformarse en abastecedor de alimentos para la zona afectada por el terremoto. Queremos darle prioridad al sector productivo".

Fuente: Portal Frutícola

2.marzo.2010 – Portal Frutícola

FUENTE:
Saludos,
 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )

Chile:Mayor parte de sitios de inspección de SAG, USDA-APHIS y ASOEX se mantienen operativos tras terremoto

Chile:
Mayor parte de sitios de inspección de SAG, USDA-APHIS y ASOEX se mantienen operativos tras terremoto

De acuerdo a lo informado por la Asociación de Exportadores de Chile (ASOEX), los sitios de inspección que la entidad mantiene en conjunto con el Servicio Agrícola y Ganadero (SAG) y el USDA-APHIS siguen operativos.

De esta foma, según ASOEX, la situación particular de cada uno de los sitios es la siguiente:

Lo Herrera

Operativo, aunque sin internet.

Jefe de Administración ASOEX: Fernando Pachá (Teléfono móvil: 93193724)

Los Lirios

Operativo, aunque sin internet.

Jefe de Administración ASOEX: Sergio Vergara (Teléfono móvil: 94196470)

Teno

Sin comunicación telefónica ni internet. Se está trabajando con el SAG para restablecer el servicio a partir de hoy, a las 15:00 horas.

Jefe de Administración ASOEX: Francisco Flores (Teléfono móvil: 98959096)

Jefe de Sitio SAG: Jorge Ramírez (Teléfono móvil: 77494714, para solicitud de horas)

Aeropuerto

Cerrado hasta nuevo aviso.

Zeal

Operativo sin dificultad.

La información difundida, también señala el estado de los sitios ubicados en los puertos de la zona central de Chile. De esta forma, el Puerto de Valparaíso está fuera de servicio hasta evaluación de los daños de los sitios 4 – 5 (TPS y 7 (EPV). El resto de los frentes están trabajando sin inconveniente (sitios operativos: 1 – 2 (TPS y 6 – 8 (EPV)). En tanto, el de San Antonio se encuentra en evaluación de daños y se entregarán mayores noticias próximamente.
 

En:ASOEX

Fuente: www.simfruit.cl

FUENTE:
Saludos,
 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )

Chile:

Chile:

SimFRUIT activa sección especial en ayuda de la industria frutícola chilena tras terremoto

Una nueva sección se encuentra disponible en el sitio web de SimFRUIT (www.simfruit.cl) para prestar ayuda al sector productor y exportador de fruta fresca nacional tras el terremoto del 27 de febrero.

De esta manera, si usted ofrece o requiere de un servicio para cubrir alguna pérdida, en este espacio -soportado en la cuenta de Twitter del sistema- podrá contactarse con otras personas de la industria.

Para publicar un aviso, sólo debe enviar un email a monsevalenzuela@asoex.cl Esta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla o comunicaciones@simfruit.cl Esta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla , o bien llamar al teléfono (02) 4724783.

Ingrese a esta nueva sección de ayuda haciendo click aquí. http://www.simfruit.cl/fruit/seminario/seminario_presentaciones.html
 

En:SimFRUIT

 

Fuente: www.simfruit.cl

FUENTE:
Saludos,
 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )

Ela Ramesh: modelo de mujer emprendedora

Ela Ramesh: modelo de mujer emprendedora




La 'dulce revolucionaria' de la India lleva 30 años ayudando en la mejora de la vida de mujeres trabajadoras que viven en la pobreza. Conócela.


Una historia de esfuerzo, dedicación y emprendimiento. Ela Ramesh Bhatt es el ejemplo de la mujer que no sólo se preocupa por salir adelante ella, también busca mover a un pueblo entero.

No por nada la Niwano Peace Foundation condecoró a esta pionera del desarrollo de raíces con el 27º Premio Niwano de la Paz, reconociendo su enorme aporte a la vida de muchísimas personas.

Ela fue denominada la "dulce revolucionaria", gracias a todos los esfuerzos que ha puesto para ayudar a las mujeres y a su lucha contra la opresión y la pobreza.

Una de sus mayores obras fue, de hecho, la creación de la Asociación de Mujeres Trabajadoras Autónomas, de carácter sindical y que hoy cuenta con 1.2 millones de miembros.

Y no sólo eso. Ela también fundó en 1974 el Banco Cooperativa SEWA, que hoy por hoy tiene un alcance de tres millones de féminas.

Una vida de servicio
La Señora Bhatt nació en 1933, en la ciudad de Ahmadabad en la India y durante sus primeros años de vida mostró su admiración por la obra de Mahatma Gandhi.

Sin embargo, su gran inspiración fue su propia madre, la que era una activa participante del movimiento de las mujeres en su país.

Su sensibilidad por los temas sociales, principalmente por la vulnerabilidad de las mujeres en la sociedad, le dio las fuerzas para construir un camino marcado por el aporte a la vida de otras personas.

Durante 10 años fue administradora de la Rockefeller Foundation y también fue ex miembro de la cámara alta de la India, además de fundadora y presidenta del Banco Mundial de la Mujer.

Gracias a esta carrera de servicio social recibió innumerables premios como el Ramon Masaysay y de las Filipinas y Legion d'honneur de Francia. Así, se convirtió en una de las mujeres más ilustres de la India y del mundo.

Premio de la Paz
La Niwano Peace Foundation no tuvo dudas en elegirla con su 27º Premio Niwano de la Paz, ya que sus iniciativas de solidaridad con otras personas la hacen alguien admirable.

"Ella es inspiración para todos con su compromiso de levantar a los oprimidos literalmente entregándoles las herramientas para que sean los autores de su propio destino", señalaron los miembros del Comité del Premio de la Paz.

Esta recompensa por su gran trabajo es un homenaje que se entrega desde 1983 y tiene como propósito otorgar un reconocimiento a aquellos que contribuyen al entendimiento entre religiones, fomentando la paz mundial.

www.altonivel.com.mx 

 

FUENTE:
Saludos,
 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )

Diageo y las claves de su crecimiento

Diageo y las claves de su crecimiento




El grupo de bebidas ha mantenido marcas como Johnnie Walker, Guinness o Smirnoff entre las mejores de todo el mundo. ¿Cómo lo ha logrado?


La compañía de bebidas espirituosas Premiun Diageo ha sido reconocida como una de las 100 empresas más sostenibles del mundo, ocupando la décimo octava posición en el ranking elaborado por la prestigiosa revista Corporate Knights.

Además, la empresa ha logrado ubicar cinco de sus marcas entre las diez más consumidas del mundo.

La lista destaca a Smirnoff (vodka), con 24 millones de cajas de nueve litros vendidas en todo el mundo, Johnnie Walker (whisky), con 14.5 millones de cajas, Capitán Morgan (ron), con 8.6 millones, José Cuervo (tequila), con 7.2 millones y Baileys, con 6.4 millones de cajas.

¿Cómo se alcanza este éxito?
El conglomerado destaca entre sus pares por su transparencia, el uso sostenible de los recursos, el cuidado del medio ambiente, la capacidad de innovación y aspectos relacionados con la responsabilidad social y el buen gobierno corporativo. Todas cualidades que han sido manejadas de manera quirúrgica por sus directivos.

Diageo tiene el compromiso de trabajar en todo el mundo de acuerdo con el más alto estándar de responsabilidad en la innovación, calidad de sus productos y en sus actividades de marketing.

Además, ha puesto un fuerte énfasis en la lucha contra el abuso de alcohol o contra el consumo en situaciones o colectivos de riesgo, y en la concienciación social sobre el consumo responsable, desarrollando y participando activamente en iniciativas destinadas a fomentar actitudes responsables hacia el alcohol.

Todas características que le han permitido estar en el lugar que ocupa a nivel mundial en la actualidad.

Internet, un pilar fundamental
Desde el año pasado, Diageo se dio cuenta de los verdaderos beneficios que Internet podía entregar al negocio de las bebidas. Así fue como decidió reforzar su estrategia de publicidad y llevarla con mayor fuerza hacia el mercado digital.

Un ejemplo de esto fue el sitio web thereservesociety.com desarrollado por la empresa CP Proximity, donde los usuarios pueden hacer uso de una guía que permite conocer los distintos destilados de Diageo.

En ella los usuarios pueden disfrutar del asesoramiento personalizado de especialistas; sesiones de formación con catas presenciales; bonificaciones y promociones; envíos de pruebas de producto; zona personal con contenidos específicos para cada usuario; y diversos descuentos.

El espacio online destaca bebidas como Cardhu Special Cask Reserve, The Classic Malts Selection, Ron Zacapa, Ron Añejo Pampero Aniversario, Johnnie Walker Blue Label, Tanqueray Nº Ten y Ketel One.
 

www.altonivel.com.mx

FUENTE:
Saludos,
 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )

Pymes: Como competir con las grandes empresas

Pymes: Como competir con las grandes empresas

Cuando las pequeñas empresas de pronto se ven amenazadas ante la llegada de grandes empresas, su reacción natural es entrar en pánico.

Sin embargo, a pesar de que puede ser intimidante competir con una gran empresa, no hay razón para pensar que una pequeña empresa no podría estar en la capacidad de hacer frente a una grande.

Tal como hemos visto anteriormente las pequeñas empresas presentan ventajas ante las grandes empresas, tales como un mejor acceso a información del mercado, una mayor flexibilidad para adaptarse a los cambios, una mayor capacidad de innovación, etc.

Por lo que si queremos competir adecuadamente con las grandes empresas, sólo es cuestión de aprovechar las ventajas que como pequeñas empresas tenemos.

A continuación veamos algunas estrategias o consejos que nos permitirán aprovechar nuestras ventajas, y así poder competir con las grandes empresas:

Asociarse con otras empresas

Una forma efectiva de competir con las grandes empresas es asociarse o crear alianzas con otras pequeñas empresas.

Por ejemplo, podemos asociarnos con otras pequeñas empresas productoras y procurar que cada empresa se ocupe de una parte de la producción, y así poder ser más eficientes; o podemos entre todas abrir una nueva planta de producción, sin necesidad de tener que dejar nuestras empresas.

Podemos también juntarnos con otras empresas y comprarle en cantidad a los proveedores, y así obtener descuentos por cantidad; o podemos compartir costos en marketing, por ejemplo, al lanzar juntos alguna campaña publicitaria, u organizar juntos algún evento o feria.

Brindar un excelente servicio al cliente

Otra forma efectiva de competir con las grandes empresa es haciendo hincapié en el servicio al cliente.

Por ejemplo, podemos procurar ofrecer una atención personalizada en donde un mismo trabajador atienda al cliente durante todo el proceso de compra; o podemos procurar asesorar al cliente en su compra, procurar en primer lugar conocer sus necesidades y preferencias, y de acuerdo a éstas, ofrecerle el producto o servicio indicado para él, aquél que mejor lo satisfaga.

Otra forma de aprovechar el servicio al cliente es manteniendo contacto con el cliente una vez realizada la venta, por ejemplo, al llamarlo para saber si está satisfecho con el producto, o al enviarle cartas o tarjetas de saludos, o algún pequeño obsequio por ser un cliente frecuente.

Segmentar el Mercado

Las grandes empresas, por lo general, suelen dirigirse a diferentes tipos de consumidores a la vez, por lo que una forma de competir con ellas, sería segmentando bien el mercado y dirigirnos a un solo tipo de consumidor.

Segmentar el mercado y apuntar a un solo tipo de consumidor nos permitirá ser más eficientes, ya que nos permitirá especializarnos en dicho tipo de consumidor, conocer mejor sus necesidades, gustos y preferencias, y así poder diseñar productos y estrategias que mejor se encarguen de satisfacer o aprovechar dichas necesidades, gustos y preferencias.

Adicionar productos o servicios que las empresas grandes no ofrezcan

Las grandes empresas, muchas veces por razones de costos o logística terminan obviando algunos productos o servicios que nosotros podríamos aprovechar para competir con ellas.

Por ejemplo, si nuestro negocio consiste en un taller de muebles, podemos ofrecer también el servicio de reparación de éstos, servio que probablemente un gran almacén no ofrezca; o si nuestro negocio consiste en una bodega, podemos vender también productos gourmet, productos que probablemente un supermercado no venda.

Tener presencia en Internet

Finalmente, otra forma de competir con las grandes empresas es teniendo presencia en Internet.

Debemos aprovechar las ventajas de Internet, algo que las grandes empresas suelen descuidar; por ejemplo, podemos crear una página web en donde podamos promocionar nuestros productos, en donde se puedan vender directamente, o en donde los clientes puedan hacer sus pedidos.

También podemos usar Internet para fomentar y mantener la comunicación con nuestros clientes, por ejemplo, al crear un boletín electrónico, o al enviarles emails de saludos o emails que contengan algunas promociones que podrían ser de su interés.

Fuente http://www.crecenegocios.com/como-competir-con-las-grandes-empresas/

Si te gustó el artículo y la temática del Blog por favor sería muy interesante para todos que nos dejes tu comentario.

Además ,  puedes recibir todos los artículos completos en tu buzón de e-mail ingresando tu dirección de correo en la opción de suscripción en la página principal. Tu dirección de e-mail solo se utilizará para mandarte la actualización del blog diariamente. Muchas gracias por acompañarnos

FUENTE:
Saludos,
 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )

3 nuevas visiones sobre el liderazgo

3 nuevas visiones sobre el liderazgo

Tres nuevas visiones sobre el liderazgo llegan desde EEUU para poner el dedo sobre la llaga de los discursos organizativos tanto clásicos como dospuntoceristas. Pero ¿basta con un nuevo tipo de líderes?

1. El líder como oveja mansa: 

Clive Thompson recuerda ahora cómo hace cinco años Duncan Watts, un viejo conocido de la teoría de redes sociales, condujo un peculiar experimento con más de 12.000 personas a los que se presentaban listas de éxitos trucadas: algunas canciones de las más votadas realmente se mandaban al final de la lista y otras de las menos votadas se ponían en el top 5. Tras mostrar la lista trucada se pedía una valoración de la lista. ¿influía en la valoración de las canciones de un ranking el puesto que ocuparan esas canciones previamente? El resultado abrumadoramente respondió afirmativamente: gusta más lo que se piensa gusta a la mayoría.

Para eso sirve el rankismo, para generar efectos acumulativos. Sin embargo emergieron en algunos casos clusters de votantes que mandaban para abajo los falsos éxitos y subían las medias de las artificialmente rebajadas. Eran las ovejas mansas, los líderes inconscientes de serlo, que normalmente dirigen y orientan los fenómenos gregarios. Al final lo que caracteriza a las ovejas mansas es -más allá de su intuición para las tendencias- su ausencia de pudor al mostrar sus gustos, no temer ir contracorriente.

2. El líder como constructor.

Ultimo grito en la llamada secta del management: The builder's manifesto, de Umair Haque (Harvard Business Review). La idea es que aunque la organización sea jerárquica, fundamentalmente ajena a sus cuadros y sus objetivos los de siempre, la dirección debe tomar el estilo y las formas de una dirección democrática: buscar construir y dejar un legado. Se lía un poco con los ejemplos aunque da un tipo de posicionamiento que parece calcado de los nuevos movimientos políticos. No se pierdan el decálogo que compara al constructor con el líder y el jefe.

3. El líder como traductor institucional de las bases.

Es el estilo Petreus: el gran líder apoyado en los cuadros bajos se salta la estructura para elaborar doctrina a partir de la coyuntura. El sistema se ha revelado útil para retiradas ordenadas precisamente porque parte de una renuncia implícita a todo objetivo de fondo. La idea de la organización que requiere un liderazgo a la Petreus no es navegar, sino mantenerse a flote. Más de un político parece haberse orientado por este oportunismo estratégico.

Crítica

1. El modelo de la oveja mansa pone el dedo sobre lo manipulador de todo rankismo y del discurso dospuntocerista de la sabiduría de las manadas (wisdom of crowds). Pero más ovejas mansas no harán más verdadero el relato.

2. La idea del líder como constructor apunta a que la empresa ya no convence, ni llena porque no se adecúa a los valores de la gente que pretende contratar. Pero nuevos líderes sobre empresas organizadas como máquinas inhumanas no cambiarán las causas del rechazo social actual.

3. La idea del líder como traductor de las bases apunta a la impermeabilidad y rigidez de los viejos modelos jerarquico-burocráticos (como el ejército o los partidos políticos). Pero la solución no es que el gran líder establezca una relación falsamente directa con la base al estilo de Obama, un modelo parecido a los tradicionales caudillos populistas del mundo latoc.

Conclusiones

La forma de comunicar, organizarse, compartir información y los valores que sostienen estas formas han cambiado radicalmente en los últimos 20 años. Sin embargo la estructura y valores que informan a las grandes organizaciones no. Las teorías del liderazgo apuntan a la persona solitaria en la cúspide como protagonista de un posible cambio en los modos. Pero lo que hace falta es un cambio en las estructuras.

En EEUU algunos se están dando cuenta tal vez de forma un poco estridente, otros ya habían comenzado antes de la crisis a articular cambios y nuevos conceptos. Lo que parece claro es que el capitalismo autoritario no da más de sí en ningún lado y que las sendas que se abren van por otros  lados.

Autor  David de Ugarte 

Si te gustó el artículo y la temática del Blog por favor sería muy interesante para todos que nos dejes tu comentario.

Además ,  puedes recibir todos los artículos completos en tu buzón de e-mail ingresando tu dirección de correo en la opción de suscripción en la página principal. Tu dirección de e-mail solo se utilizará para mandarte la actualización del blog diariamente. Muchas gracias por acompañarnos


Saludos,
 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )

El poder de las empresas familiares en el mundo

El poder de las empresas familiares en el mundo

Existe la falsa creencia que la mayoría de las empresas familiares son del corte de un negocio pequeño o mediano y que su desaparición en el tiempo no resulta trascendental para la economía de un país. Cuál es la verdad. Opinión de Raúl Serebrenik. 

 

Existe la creencia que la gran mayoría de las empresas familiares son del corte de un negocio pequeño o mediano y que por tanto su desaparición en el tiempo no resulta trascendental para la economía de un país. Sin embargo, el estudio de la revista Family Business Magazine, al igual que otras investigaciones hechas por expertos en el tema demuestran el gran poder económico que estas compañías han alcanzado en el mundo y la mayor generación de nuevos empleos hoy tan necesarios .

El revelador estudio de Family Bussiness Magazine, clasificó las 250 empresas familiares más grandes del mundo. Empresas de 28 países con ingresos anuales de al menos US$1,2 billones dominan las economías nacionales y en algunos casos, tienen una fuerza representativa en la economía mundial.

Las más poderosas

Según esta clasificación, el mayor número lo tiene Estados Unidos con 130 compañías, seguidas de lejos por Francia con 17 y Alemania con 16 empresas.
El número uno es para la cadena de supermercados Wal-Mart, que en menos de 50 años de fundada (1962) por los hermanos Walton en Arkansas como una tienda familiar, se ha convertido en el líder del mercado estadounidense, con una facturación anual de mas US$250.000 millones y más de 4,700 comercios en todo el país y el mundo.

La siguiente compañía norteamericana en el escalafón es Cargill Inc, con una facturación anual demás US$50.000 millones y el 85% del capital controlado por la cuarta y quinta generación de las dos familias fundadoras; Cargill y MacMillan. La última de las empresas familiares norteamericanas entre las primeras veinte, es la empresa petrolera Koch Industries con mas de US$40.000 millones de ingresos.

Entre las empresas de Corea del Sur están: Samsung como la tercera en la lista, con una facturación de mas US$120.000 millones y con el 22% del capital controlado por la familia Lee. LG Group (4), otro grupo familiar coreano con mas de US$100.000 millones de ingresos y el 59% de la propiedad en manos de las familias Koo y Huh. El último representante de esta nación, es la familia coreana Chung, propietaria de Hyundai Motor, cuyo nombre significa "el tiempo presente", ocupa la posición número once.
España aparece representada por el Banco Santander , con mas US$40.000 millones de ingresos y mas de 120.000 empleados. El banco fundado en 1857 y gestionado por la familia Botín es la primera entidad bancaria española.

La siguiente compañía familiar de España en la clasificación es el Corte Inglés que ocupa el lugar 66, seguido por Mercadona en el puesto 85 y Fomento de Construcciones y Contratos en el 110. Finalmente, a pesar que el diario Financial Times lo sitúa en el puesto 90, en la lista de Family Business Magazine la empresa Inditex ocupa la posición número 116.

Colombia, a pesar de no hacer presencia en el escalafón, también tiene importantes ejemplos de empresas familiares exitosas. Una de las más tradicionales es Carvajal S.A, fundada en 1904, que cuenta con 6 generaciones. El mayor miembro de la familia tiene más de 80 años de edad y el menor un poco más de un año.

El éxito vs. el fracaso

Las estadísticas, también demuestran su fragilidad, el 70% de las empresas familiares no sobrevive al primer cambio generacional.

Hay que entender que las empresas familiares son complejas porque funcionan como engranajes de tres subsistemas: el familiar, el empresarial y el patrimonial. Todos interactúan y evolucionan; la familia tiene hijos y nietos, la empresa crece e incorpora empleados de diferentes formaciones y antecedentes, y la estructura patrimonial por su parte, se torna intrincada. Por esa misma razón, hay que separar esos ejes para entender los intereses particulares de la familia, de los empleados y de la propiedad.

Definitivamente una familia que quiere mantener la estabilidad de la empresa al mismo tiempo que la armonía familiar, debe buscar ayuda de profesionales externos. La experiencia nos ha demostrado que cada familia es un universo distinto.  

 Autor Raúl Serebrenik.
Asesor Patrimonial . Family Council Wealth Planning Consulting, FCWPC.
rauls@fcwpc.com 

Si te gustó el artículo y la temática del Blog por favor sería muy interesante para todos que nos dejes tu comentario.

Además ,  puedes recibir todos los artículos completos en tu buzón de e-mail ingresando tu dirección de correo en la opción de suscripción en la página principal. Tu dirección de e-mail solo se utilizará para mandarte la actualización del blog diariamente. Muchas gracias por acompañarnos. 

 


Saludos,
 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )

MUJER CHILE Lookbook Alexander McQueen Pre-Fall 2010

Lookbook Alexander McQueen Pre-Fall 2010

Posted: 02 Mar 2010 08:30 AM PST

Lookbook Alexander McQueen Pre-Fall 2010

La pérdida de Alexander McQueen fue un duro golpe para el mundo de la moda. Uno de los diseñadores con más talento se quitaba la vida y dejaba un legado digno de elogios.

Ahora la marca que lleva su nombre acaba de lanzar el nuevo lookbook de la colección Pre-Fall 2010 para darnos una idea de cuáles son las tendencias que el gran artista dejó en su día diseñadas.

casual Military

casual_militar_ss10_english.jpg

¿Te gusta el look militar? Pues con las prendas de la nueva temporada de Stradivarius, puedes lucirlo en diferentes versiones.

Si prefieres un estilo más casual, combina los jeans bleach pitillo en color claro, la camiseta mimetic en color blanco y con detalles en el hombro y la chaqueta en color kaki de corte militar y con doble botonadura. Si te gusta lucir más sexy te recomiendo un mono asimétrico o un short combinado con una camiseta como se muestra en las fotografías de más abajo.

Los tonos naturales y el khaki son los protagonistas de este verano, según las propuestas de Stradivarius, colores que puedes combinar con denim para alcanzar el punto más casual de esta tendencia.

Codelco llama a licitación internacional para construcción y operación de parque eólico

 

 

En Calama:
Codelco llama a licitación internacional para construcción y operación de parque eólico
Codelco llamó a una licitación pública internacional para la construcción, operación y mantención de una planta de generación eléctrica eólica de hasta 50 MW en Calama, para abastecer de energía a la División Codelco Norte.
03/03/10

(Codelco) Codelco llamó a una licitación pública internacional para la construcción, operación y mantención de una planta de generación eléctrica eólica de hasta 50 MW en Calama, para abastecer de energía a la División Codelco Norte. La energía generada equivale aproximadamente al 6% de lo consumido por la División Codelco Norte.

El proyecto, que ya cuenta con los permisos ambientales aprobados, se emplazará en un terreno ubicado en la Provincia El Loa, Región de Antofagasta, a unos 20 kilómetros al sur de la mina de Chuquicamata y unos 5 kilómetros al este de la ciudad de Calama, fuera de su zona urbana. El proyecto contempla además una línea de conexión a la subestación eléctrica Salar, ubicada en las cercanías de la zona.

Codelco espera resolver esta licitación y adjudicar el proyecto en el curso de 2010, en tanto que no tiene todavía plazos para definir la realización de nuevas etapas. La licitación contempla contratos de largo plazo.

Codelco espera una alta y activa participación de empresas interesadas en llevar adelante el proyecto, tal como sucedió en 2009 en el llamado a licitación para la construcción y operación de un parque eólico para la mina Gabriela Mistral, proceso que se encuentra en la etapa de presentación de ofertas.

La materialización de este proyecto permite a la Corporación contar con una matriz energética diversificada, que incluye las energías renovables no convencionales, lo que reitera el compromiso de Codelco con el medio ambiente.

La iniciativa se inscribe, además, en el programa de Eficiencia Energética de Codelco que promueve, entre otras iniciativas, la incorporación de energías renovables no convencionales en todas sus operaciones, según los recursos disponibles en cada zona geográfica.

Uso intensivo de cobre

La energía eólica, así como las demás energías renovables no convencionales (ERNC), destacan por un mayor consumo de cobre en relación a la energía generada en forma convencional. Según estimaciones de la International Copper Association (ICA), 800 MW de potencia a base de energía convencional requieren 100 toneladas de cobre. Esa potencia equivale a 160 turbinas eólicas de 7,5 MW que requieren 1.200 toneladas de cobre. Se estima entonces que el consumo del metal rojo de las ENRC respecto de las convencionales es de 12 a 1.

Para la ICA, el mercado de la eficiencia energética es uno de los más atractivos para aumentar el uso del metal y donde hay mucho espacio de crecimiento pues la mayoría de los países no han logrado estándares homogéneos de calidad. Motores eléctricos de alta eficiencia; automóviles híbridos y construcción verdes aparecen como nichos relevantes donde investigar u promover el uso del cobre.

Fuente / Codelco

FUENTE:
Saludos,
 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )

Arellano seguirá temporalmente como presidente ejecutivo de Codelco

 

 

Tras constitución de nuevo directorio
Arellano seguirá temporalmente como presidente ejecutivo de Codelco
Según indicó la compañía en un hecho esencial a la SVS, Arellano "aceptó permanecer en su cargo hasta que se adopte una decisión respecto a su sucesor".
03/03/10

(La Tercera) El nuevo directorio de Codelco decidió mantener en su cargo de presidente ejecutivo, a José Pablo Arellano, según informó la estatal en un hecho esencial a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS).

Según indicó la compañía, Arellano "aceptó permanecer en su carga hasta que se adopte una decisión respecto a su sucesor".

De esta manera, se constituyó el directorio de la cuprífera, integrado por Nicolás Majluf Sapag, como presidente, mientras que como vicepresidente quedó Alberto Arenas de Mesa.

El resto de la mesa está compuesto por Andrés Sanfuentes Vergara; Raimundo Espinoza Concha, Marcos Lima Aravena; Jorge Bande Bruck, Marcos Buchi Buc y Gerardo Jofré Miranda. Excusó su inasistencia por razones de fuerza mayor, Jaime Gutiérrez Castillo.

Fuente / La Tercera

FUENTE:
Saludos,
 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )

Colección Diesel Black Gold otoño | invierno 2010/2011

Colección Diesel Black Gold otoño | invierno 2010/2011

Posted: 02 Mar 2010 08:19 AM PST

Diesel acaba de presentar la que es su nueva colección de otoño-invierno y de su línea "Black Gold" donde podemos ver que la firma es mucho más urbana que en anteriores colecciones y que además parecen haberse inspirado en casi todas las tendencias que se verán este año.

s9457

El otoño-invierno 2010/2011 de Diesel es muy completo ya que cuenta con tejanos y camisas de clara inspiración vaquera, tejidos brillantes y hasta "looks" en negro y desaliñados que la convierten en una de las colecciones más completas del mercado.

Además encontramos detalles brillantes en muchas de las piezas con petos desmontables de chalecos en piel,que cuentan con toques metálicos, así como camisas que también tienen detalles de brillo con aplicaciones de lentejuelas ychapas metálicas.

El corte de todos los pantalones es estrecho aunque también hay cabida para el corte de temporada:, el corte acampanado. Y en cuanto a los colores destacan los tonos en verde y el gris que le dan un toque militar a todo el conjunto.

Os dejo la fotogalería de la colección Diesel Black Gold otoño | invierno 2010/2011:


FUENTE:
Saludos,
 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-Liderazgo,Energias Renovables.(Para OTEC, Universidades, Organizaciones )