sábado, septiembre 29, 2007

crisis financiera?

Greenspan, para nada sorprendido
BBC Mundo Economía

Alan Greenspan
Alan Greenspan fue jefe de la Reserva Federal entre 1987 y 2006.

El ex jefe de la Reserva Federal Alan Greenspan negó que los reguladores del mercado hayan fracasado a la hora de predecir los problemas que causaron la reciente crisis crediticia global.

En una entrevista con la BBC, Greenspan dijo que las autoridades financieras no habían respondido a los temores que los fondos de alto riesgo despertaban en el mercado porque sólo las personas ricas invertían en ellos.

El hombre que llevó las riendas del banco central estadounidense también habló del estado general de la economía mundial y dijo que cada vez se sentía más pesimista en cuanto a su futuro.

Sin embargo, agregó que la posibilidad de que la economía entrase en recesión todavía era menor que el 50%.

Tiempos de crisis

La crisis crediticia se ha sentido a nivel global y, según señaló recientemente el director del Fondo Monetario Internacional, Rodrigo Rato, los efectos más grandes de la crisis se presentarán el año próximo en la economía de Estados Unidos.

Los mayores culpables de todo esto, se supone, son los fondos de alto riesgo, que son instituciones en las que invierte gente que tiene mucho dinero
Alan Greenspan
Una de las causas de esta crisis fue la consolidación y venta de deuda proveniente de hipotecas de alto riesgo (sub-prime), que se vendieron a clientes de bajos recursos que en muchos casos no podían pagarlas.

Cuando muchos ya no pudieron hacer frente a las cuotas de estas hipotecas, los bancos y casas de inversiones que habían comprado esas deudas como inversión entraron en problemas.

Como medida de protección, los bancos que se vieron afectados se volvieron más renuentes a prestar fondos, lo cual hizo que la crisis crediticia se acentuara.

El mayor culpable

"Nosotros sabíamos lo que sucedía. La razón por la que no hicimos nada fue porque, en gran medida, la gente que participa de este tipo de prácticas atroces (comprar deuda de alto riesgo) es gente que invierte su propio dinero", dijo Greenspan a la BBC.

No puedo decir exactamente el momento en que sucederá, pero estoy bastante seguro de que la tranquilidad inflacionaria que hemos experimentado durante los últimos 20 años no es algo que se repetirá en el futuro
Alan Greenspan
"Los mayores culpables de todo esto, se supone, son los fondos de alto riesgo, que son instituciones en las que invierte gente que tiene mucho dinero".

"Debo decir que no me preocupa mucho que el patrimonio neto de estas empresas caiga de US$40 millones a US$5 millones, que es lo que sucedió en muchos casos", agregó Greenspan.

El ex jefe de la Reserva Federal también predijo que la era de inflación baja estaba llegando a su fin.

"No puedo decir exactamente el momento en que sucederá, pero estoy bastante seguro de que la tranquilidad inflacionaria que hemos experimentado durante los últimos 20 años no es algo que se repetirá en el futuro", concluyó.

Saludos
Rodrigo González Fernández
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aprendamos con Enrique Dans : Entrevista en Baquía: segunda parte

Entrevista en Baquía: segunda parte

Posted: 28 Sep 2007 02:17 AM CDT

Ya está en las páginas de Baquía la segunda parte de la entrevista con Rodolfo Carpintier, que hubo que volver a grabar por problemas de sonido (no, no es que seamos como la Pantoja y nos cambiemos de modelito entre pregunta y pregunta :-) En este fragmento, titulado "Los blogs son el mayor constituyente de Internet", comenzamos con la pregunta básica de "qué es un blog", y lo orientamos hacia el papel de los blogs, los elementos que los convierten en un éxito, y el uso de blogs en temas como la política.

El fragmento anterior está referenciado aquí.

ACTUALIZACIÓN: Baquía acaba de subir también la tercera y última parte de la entrevista, en la que Rodolfo y yo hablamos de temas como Twitter, redes sociales, y procesos de difusión tecnológica.

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Los obstaculos son generadores de energia

 

Los obstaculos son generadores de energia

El camino hacia el triunfo es realmente un "curso de obstaculos".

A Thomas Edison lo mandaron de vuelta a casa porque en la escuela era demasiado tonto como para aprender algo! De modo que llego a ser el maximo inventor de la historia. Julio Cesar era epileptico, pero conquisto al mundo entonces conocido.

Ser "viejo" es un obstaculo y un impedimento? Monet, el gran artista frances, pintaba aun sus magnificos cuadros a los ochenta y seis. Titan pinto su incomparable Batalla de Lepanto cuando tenia noventa y ocho.

O considere otros obstaculos e impedimentos. Beethoven, compositor de sinfonias inmortales, era sordo. Milton escribio el Paraiso Perdido cuando estaba ciego.  Enfrentelo. Los obstaculos no son impedimentos. Los obstaculos son oportunidades. Usted solo podra triunfar haciendo algo dificil. No podra ser mas rico no haciendo nada

http://www.iniciativasnet.com

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Rodrigo González Fernández
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Zapatero, Mariano Rajoy y Gore participarán en Palma en un acto del Instituto de la Empresa Familiar

Zapatero, Mariano Rajoy y Gore participarán en Palma en un acto del Instituto de la Empresa Familiar

Los tres líderes políticos participarán en el encuentro empresarial que tendrá lugar los próximos días 21,22 y 23 de octubre - El instituto quiere celebrar por todo lo alto su décimo aniversario


LOURDES REYNÉS

PALMA.-El Instituto de la Empresa Familiar cumple diez años de exitosa andadura y lo celebra por todo lo alto en la ciudad de Palma los próximos días 21,22 y 23 de octubre. A este encuentro de marcado carácter empresarial, acuden personalidades ligadas al mundo de la política y las finanzas, que durante tres días abordarán temas de gran impacto empresarial como el mercado asiático o la gestión de grandes compañías de prestigio mundial como Alsa, Simón, Roca, Meliá, Puig y Libertas 7.

También será objeto de estudio durante el congreso nacional de esta institución, la gestión del liderazgo mediante análisis de casos prácticos, que tendrán lugar en maratonianas jornadas en el Auditorium de Palma, sede de este encuentro empresarial. Una cita que recala este año en la capital balear que ejerce de anfitriona de nombres de gran prestigio no sólo a nivel nacional sino también internacional.

La participación institucional será también del más alto nivel. La alcaldesa de Palma, Aina Calvo ofrecerá un cocktail de bienvenida a los participantes del Congreso, que será inaugurado oficialmente por el Presidente del Instituto de la Empresa Familiar, Juan Roig y el presidente del Govern Balear, Francesc Antich. El lunes 21 a las 10:15, el jefe de la oposición y líder del Partido Popular, Mariano Rajoy ofrecerá una conferencia que dará paso a una mesa coloquio que abordará el mercado asiático como eje central del debate. La tarde, cuenta también con un invitado de gran impacto internacional. El ex vicepresidente de Estados Unidos, Al Gore ofrecerá una conferencia sobre su película, «Una verdad incómoda», ganadora de tres oscars y que pretender concienciar a la población mundial sobre los efectos del cambio climático. Por expreso deseo de Al Gore, los medio de comunicación están vetados a su charla. La jornada del martes, estará dedicada a analizar 'El talento y buen gobierno corporativo'. En el coloquio participarán entre otros, Sebastián Escarrer, Co-Vicepresidente y Consejero Delegado de Sol Meliá&Resorts.

El broche final a esta gran cumbre empresarial lo pondrá el presidente del gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero que acudirá al almuerzo de clausura que tendrá lugar en el Pueblo Español. El Instituto de la Empresa Familiar es una asociación española sin ánimo de lucro, que la conforman un grupo de empresarios familiares cuyos cargos están ligados a la presidencia o a los consejos de administración de las empresas de las que son propietarios.

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Rodrigo González Fernández
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Empresas familiares buscan en el liderazgo su supervivencia Guardar

EMPRESA FAMILIAR Y LIDERAZGO ALGO MUY IMPORTANTE EN EL FUTURO EMPRESARIAL
 
Empresas familiares buscan en el liderazgo su supervivencia Guardar
Sólo el 30% de este tipo de compañías sobrevive en el traspaso entre la primera y segunda generación, y un 17% perdura cuando llega la tercera. Expertos aseguran que cuando una Pyme crece y se profesionaliza el aspecto más difícil de manejar es el gerenciamiento. Recomendaciones y herramientas
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Expertos aseguran que cuando con el correr de los años una Pyme familiar crece y se profesionaliza el aspecto más difícil de manejar es el gerenciamiento, el liderazgo de la misma. En este sentido, no es un dato menor que en el país permanece sólo el 30% de las compañías familiares en el traspaso entre la primera y la segunda generación y sólo el 17% perdura cuando llega la tercera.

 
Puntos Importantes
En Argentina permanecen sólo el 30% de las compañías familiares en el traspaso entre la primera y la segunda generación y sólo el 17% perdura cuando llega la tercera. En Argentina permanecen sólo el 30% de las compañías familiares en el traspaso entre la primera y la segunda generación y sólo el 17% perdura cuando llega la tercera.
Entre el estado de madurez de la empresa y su declinación, a los 25 años de vida aproximadamente, comienza la por la búsqueda de sucesores. Entre el estado de madurez de la empresa y su declinación, a los 25 años de vida aproximadamente, comienza la por la búsqueda de sucesores.
Que el aspecto emocional entre a jugar con lo que debiera ser racional es un síntoma que favorece el conflicto. Que el aspecto emocional entre a jugar con lo que debiera ser racional es un síntoma que favorece el conflicto.
"El definitiva, lo que tiene mayor impacto son el estilo, características y capacidad del líder", aseguró Brunetti.
Un caso de éxito de empresa familiar es Cargill. Esta multinacional es la compañía más grande del mundo cuya propiedad recae en una sola familia. Un caso de éxito de empresa familiar es Cargill. Esta multinacional es la compañía más grande del mundo cuya propiedad recae en una sola familia.
 



Sin embargo, cuando las Pyme familiares pueden superar con éxito el desafío del tiempo, pueden crecer y profesionalizarse, tienen muchas ventajas sobre el resto, porque en su debilidad aparente, radica su fortaleza: los sólidos valores que se comparten y las fuertes lealtades que no pueden ser pagadas por las grandes corporaciones.

"Todo ciclo de una compañía tiene un comienzo, un desarrollo, después una etapa de crecimiento, luego una de madurez y por último la declinación", afirmó Eduardo Brunetti, socio fundador de CIO Consultora, durante un desayuno sobre empresas familiares organizado por Bairexport.

Asimismo, el consultor aseguró que "entre el estado de madurez de la empresa y su declinación, a los 25 años de vida aproximadamente, cuando el fundador tiene más de 50 años, comienza una crisis importante en la búsqueda de sucesores".

Brunetti consideró que las empresas de familia deberían ser, como su nombre lo indica, primero una empresa, y luego parte de una familia. "Sin embargo, muchas empresas de familia son, primero, una familia y luego una empresa. Con esta modalidad es muy difícil superar la prueba de una sucesión", destacó.

En la primera parte del ciclo evolutivo todo gira alrededor del fundador. En la segunda etapa las crisis son de crecimiento, y al existir una mayor complejidad las organizaciones requieren un estilo distinto de gerenciamiento. "Y una vez traspasada la etapa de madurez y llegada la declinación, las empresas que realmente perduran son las que se independizan del estilo personal y se ordenan", apuntó Brunetti.

El 70 por ciento de los negocios en el mundo son de propiedad familiar. Y si bien a nivel local muchas veces no se les reconoce a las Pyme familiares la importancia que en definitiva tienen, los especialistas resaltan que el impacto en la economía del país y en la generación de puestos de trabajo es "enorme". De hecho, las que ocupan menos de 50 personas generan empleo a mas del 70% de los trabajadores en actividad

Sistema familiar vs. sistema de empresa
Básicamente, la diferencia entre el sistema familiar y el sistema de empresa es que el primero reconoce raíces de tipo emocional, mientras que el segundo se basa en aspectos puramente racionales. Así, que lo emocional entre a jugar con lo que debiera ser racional es un síntoma que favorece el conflicto.

"En definitiva, lo que tiene mayor impacto son el estilo, características y capacidad del líder, y por lo general el liderazgo recae en quien fundó la empresa. Claro que si bien muchas veces su estilo predomina, por el crecimiento ocurrido puede no favorecer al ciclo en que se encuentra la organización", destacó Brunetti.

En este sentido, existirían dos grandes estilos de liderazgo: uno tradicional -que radica en la persona- y otro de tipo organizacional en el que el poder recae en la propia compañía, en la cultura o sistema construido en dicha organización, que soporta este poder. De esta manera, cuando la organización tiene vida y fuerza propia, el fundador puede irse de vacaciones o retirarse.

Un caso de éxito de empresa familiar es Cargill. Esta multinacional es la compañía más grande del mundo cuya propiedad recae en una sola familia. Así, si bien tiene características de una firma familiar, para adoptar la dimensión que tiene hoy a nivel mundial tuvo que generar ciertas pautas de cumplimiento para que todos se alineen a los objetivos establecidos en función de la organización y no de un líder en particular.

"Hay que tener muy en cuenta que las empresas familiares bajo un liderazgo tradicional son organizaciones muy dependientes de la capacidad, la competencia, la trayectoria y el estilo de la persona que la fundó, mientras que en una empresa con liderazgo organizacional lo que resalta es un grupo de personas alineadas a un grupo de objetivo que van más allá de los personales", aseguró el consultor.

Estilos de liderazgo
El líder es aquella persona que es capaz de influir en otra para lograr los objetivos de la organización, y esta influencia tiene que ver tanto con aspectos emocionales como con racionales.

En este sentido, y partiendo e los dos grandes estilos, Brunetti enumeró seis tipos de lideres:

  1. Autocrático: "se da sobre todo al inicio de la empresa, y se hace todo como dice el líder, quien no permite cuestionamientos", subrayó.

  2. Directivo: en el que se negocia y se mide de acuerdo a objetivos, es firme pero justo, por lo que es el que Brunetti recomiendó adoptar.

  3. Amigable: sería el tipo de líder que quiere "quedar bien con todos".

  4. Democrático: el que pone las decisiones a consideración del resto, aunque a veces no es posible.

  5. Concentrado: aquel que se empeña en hacer todo por sí mismo, que no admite ayuda.

  6. Coaching/ orientador: el líder que, en definitiva, facilita el desarrollo de las personas.

Ventajas y desventajas
Entre los aspectos positivos con los que cuentan las Pyme familiares, los disertantes en el desayuno destacaron que "quien la fundó saber hacer las cosas, tienen una gran capacidad de adaptación y supervivencia a las crisis, un alto espíritu de sacrificio, sobre todo en la primera generación, un fuerte grado de compromiso ya que no pueden disociar la empresa de la vida personal y familiar, y en ellas hay confianza, lealtad, y predomina un orgullo de pertenencia".

Sin embargo, las desventajas también pesan, ya que en la gran mayoría de este tipo de compañías hay historias pasadas por detrás, una rigidez y reticencia a los cambios, una tendencia a seleccionar personal sin las competencias adecuadas y la sobrevaloración de la experiencia.

Así, teniendo en cuenta ambos aspectos, Brunetti recomendó:

  • Trabajar más de manera racional y menos emocionalmente.
  • Fomentar la incorporación de personas con capacidad de gestión.
  • Establecer excelentes comunicaciones entre los componentes de la familia.
  • Definir con claridad políticas de dividendos, remuneraciones, gratificaciones y participación en la rentabilidad del negocio.
  • Saber diferenciar las capacidades y competencias con los niveles de parentesco.

Claro que para lograr estos desafíos, los líderes de las Pyme familiares tienen que poder trabajar con planificación estratégica (dirección por objetivos), optar por un coaching operativo (es decir, con especialistas que lo ayuden a pensar), formar parte de un grupo de líderes y, por supuesto, desarrollar un protocolo familiar.



Cecilia Novoa
cnovoa@infobae.com
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