martes, abril 25, 2017

Enrique Dans : Compañías Intangibles

Compañías intangibles

Posted: 23 Apr 2017 11:04 PM PDT

Decentralized Autonomous Organization (DAO)

¿Qué es una compañía? Básicamente, un conjunto de accionistas que destinan unos recursos a una actividad comercial o industrial, un propósito común para el cual organizan a una serie de empleados que enfocan sus diferentes talentos y organizan sus habilidades o recursos disponibles colectivamente para alcanzar unas metas específicas y declaradas.

¿Qué pasaría si, haciendo un ejercicio de abstracción, tratásemos de reducir esa estructura a lo mínimo imprescindible? Si definimos el objetivo de la compañía de manera transparente, permitimos que entren los accionistas, y creamos un sistema transparente de toma de decisiones descentralizada, sin necesidad de ningún tipo de directivo o de sistema de control más allá del funcionamiento de esos mecanismos, ¿con qué nos encontramos?

Un interesante y accesible artículo en Venture Beat habla sobre las organizaciones descentralizadas y autónomas, conocidas como DAO, que algunos consideran como "las compañías del futuro": una estructura carente de dirección física, sin empleados y sin ninguna persona en papeles directivos. Unicamente con una serie de contratos con profesionales externos, cuya actividad es controlada y registrada a través de blockchain.

Un modelo de gobernanza totalmente distribuido en el que las decisiones se toman simplemente cuando los accionistas apoyan o retiran su apoyo a los contratos presentados o en curso de realización, de manera que aquellos que no cumplen o no lo hacen al nivel adecuado son eliminados de la organización de manera rápida y eficiente. Plantéate cualquier compañía, y trata de reimaginártela con la totalidad de los flujos de trabajo que la integran llevados a cabo por profesionales independientes, mediante contratos que son controlados a través de un registro infalible. La organización decide qué profesionales hacen qué cosas, establece unas reglas para esos contratos, los paga cuando son entregados, y sustituye a esos profesionales si no cumplen o no lo hacen al nivel adecuado. El incentivo a que esos contratos se lleven a cabo de la mejor manera posible es tan simple como que si no son entregados a tiempo o no responden a la calidad esperada, dejan de trabajar con la organización, porque los accionistas retirarían su apoyo a ese contrato. La compañía pasa a ser simplemente una serie de contratos gestionados de manera descentralizada y completamente transparente, y dado que se trata únicamente de una serie de personas que han destinado unos fondos a un proyecto común, sin necesidad siquiera de constituir legalmente ninguna entidad para dar soporte, y que pueden estar en cualquier lugar del mundo, sería difícil incluso especular acerca del sistema legal al que deben responder sus actos.

El primer intento de crear una DAO fue una compañía llamada precisamente The DAO, y fue un desastre, una prueba evidente de que las cosas no siempre salen bien al primer intento: tras convertirse en el proyecto de crowdfunding más grande de la historia y lograr fondos equivalentes a 120 millones de dólares en moneda virtual para dedicarlos al capital riesgo, la compañía, que había publicado el código íntegro de su actividad en open source y al que se le habían detectado algunas vulnerabilidades, fue objeto de una intrusión que aprovechó dichas vulnerabilidades y logró hacerse con más de un tercio de sus fondos (aunque finalmente, y tras una decisión que generó una fuerte discusión en la comunidad Ethereum, el contrato fue rescatado y esa transacción fue anulada).

La idea de una DAO se asienta en una máxima de internet: la reducción máxima de los costes de transacción. En el momento en que un sistema puede registrar con total fiabilidad todas las transacciones, la necesidad de estructuras directivas y sistemas jerarquizados para llevar a cabo un control desaparece, y se convierte en ineficiente frente a un modelo completamente descentralizado en el que los accionistas deciden libremente si apoyar o retirar su apoyo a un contrato determinado. Una compañía etérea, virtual e intangible, sin jefes, tan solo la expresión de los intereses de sus accionistas en torno a un proyecto común: organizaciones integradas por personas que llevan a cabo determinadas actividades de manera completamente descentralizada. Por el momento, hablamos de cuestiones puramente experimentales y de posibilidades que se están definiendo prácticamente sobre la marcha. Pero con el tiempo, podríamos estar hablando del futuro de las organizaciones tal y como las conocemos. O cuando menos, marcando una línea a explorar o a seguir…

 

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
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jueves, abril 20, 2017

Aprende de estos 7 ejemplos de publicidad irresponsable y evita meter la pata como estas marcas.

Aprende de estos 7 ejemplos de publicidad irresponsable y evita meter la pata como estas marcas.

Existen muchas campañas de responsabilidad social exitosas, pero también hay ejemplos de publicidad irresponsable que hacen que los clientes se pregunten en qué pensaron los publicistas al crearlos y quien dio la autorización para sus lanzamientos.

Últimamente muchas marcas reconocidas metieron la pata al lanzar anuncios irresponsables que provocaron que los usuarios de las redes sociales los criticaran y se quejaran, perdiendo clientes debido a eso. A muchas marcas se les olvida una de las reglas más importantes de la publicidad: No ofender al cliente potencial. ¿Sabías que muchos clientes dejan de usar un producto después de ver anuncios ofensivos?

Aprende de estos siete ejemplos de publicidad irresponsable y no cometas los mismos errores al crear tus campañas y anuncios.

1. Comercial con Kendall Jenner de Pepsi

El último comercial de Pepsi con la modelo Kendall Jenner, quien le ofrece una Pepsi a un policía en medio de una protesta, fue criticado de manera muy dura en las redes sociales por hacer burla al movimiento Black Lives Matter. Por lo mismo, la marca quitó el anuncio de su página de YouTube y declaró que lo sentía.

En un comunicado, la compañía afirmó lo siguiente: "Pepsi estaba tratando de proyectar un mensaje global de unidad, paz y comprensión. Claramente nos equivocamos y nos disculpamos. No teníamos la intención de tomar a la ligera ningún problema serio".

Jenner deja una sesión de fotos para unirse a una protesta en la que ofrece a un oficial antimotines una lata de Pepsi, provocando que el público entre en estridente aplauso y que el policía sonría. Tomando imágenes del movimiento Black Lives Matter, el anuncio ha sido acusado de cooptar, mercantilizar y trivializar los movimientos sociales para vender refrescos.

La escena en la que Kendall se acerca a una línea de oficiales es una referencia clara a la imagen icónica de una manifestante llamada Ieshia Evans, quien se enfrentó a los oficiales antimotines fuertemente blindados durante una protesta del movimiento Black Lives Matter en Baton Rouge. Esta manifestación se hizo después de que Alton Sterling recibiera un disparo fatal por parte de un policía el año pasado. Otra escena controversial es cuando Jenner tira su peluca rubia en manos de una mujer negra para unirse a una protesta.

2. Juju On That Beat de Tory Burch

En marzo, la compañía de moda estrenó un anuncio con modelos blancas bailando Juju On That Beat, una canción y coreografía creada por jóvenes negros, para promocionar su colección de primavera/verano 2017. El video no presentaba ningún modelo negro en absoluto. El video protagonizado por la modelo inglesa Poppy Delevingne y otras dos modelos blancas bailando al ritmo de Juju on that Beat, interpretada por Zay Hilfigerrr y Zayion McCall, recibió muchas críticas en las redes sociales.

3. Anuncio White is Purity de Nivea

La compañía alemana de cuidado de la piel lanzó recientemente un anuncio de desodorante en el que una mujer blanca de pelo largo y vestida completamente de blanco, aparecía con el lema "El blanco es pureza". Después de recibir muchos comentarios de ser racista, la compañía retiró el anuncio.

El anuncio, que apareció en una publicación de Facebook, fue originalmente dirigido a los fans de la marca de cuidado de la piel en el Oriente Medio. Su objetivo era promover el desodorante "Invisible for Black and White" de Nivea.

4. Anuncio de detergente de la marca china Qiaobi

Es muy probable que este anuncio de detergente de la marca china Qiaobi sea el comercial de televisión más racista hecho en la historia de comerciales.

Un hombre negro y una joven china están coqueteando. Mientras él se inclina para besarla, ella le pone una cápsula de detergente en la boca y lo empuja dentro de una lavadora. Luego se sienta encima de la máquina mientras el hombre gira y grita adentro hasta que, para su aparente alegría, aparece un hermoso hombre chino vestido con una camiseta blanca.

5. Anuncio de Gap Kids

La marca de prendas de vestir, Gap, fue atacada el año pasado cuando su campaña, destinada a empoderar a las niñas, incluía a una chica negra que era utilizada como "apoyabrazos" por una chica blanca más alta.

Anuncio de GapKids

Muchas personas señalaron que mientras las niñas blancas estaban en poses poderosas, ese no fue el caso con la chica negra.


Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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jueves, marzo 30, 2017

RSE: Responsabilidad Social Empresarial: una ventaja competitiva

Responsabilidad Social Empresarial: una ventaja competitiva

La Responsabilidad Social Empresarial, RSE dejó de ser concebida únicamente como el agente indispensable en el ciclo económico para generación de salarios y tributos, para convertirse hoy por hoy en un agente social que trasciende intereses económicos.


Las empresas empezaron a comprender y analizar que el ser humano es el factor más importante de éxito en el mercado, que los trabajadores no son un activo más, sino seres humanos, dentro de una sociedad.


 A su vez, que la empresa se desarrolla en un entorno social y que ese entorno está compuesto por personas, pertenecientes a una comunidad y que la actividad de la empresa las influye directamente, que  las fronteras de la empresa van más allá de la construcción que delimita su edificación y que el impacto que genera se ve reflejado en el medio ambiente, proveedores, accionistas, gobierno, clientes, familias empleados, comunidad, colaboradores, etc.


Dicha responsabilidad debe ser asumida en primera instancia por los directivos de las empresas para ser contagiada a toda la organización. Porque lo más importante es ser consciente de la realidad que supone la responsabilidad de la empresa, es que la empresa como agente social tiene el potencial de ser transformadora de sociedad y el bien común. 

A nivel nacional  
La Responsabilidad Social en Colombia nace de la preocupación por la violación de los derechos humanos, los impactos negativos en el medio ambiente, el desmejoramiento de la calidad de vida de la población, los escándalos corporativos por la ausencia de ética empresarial y el trabajo infantil, entre otros. 

Los objetivos están encaminados a: 
-Erradicar la pobreza extrema y el hambre 
-Educación Universal
-Igualdad entre los géneros
-Reducir la mortalidad de los niños 
-Mejorar la salud materna
-Combatir el VIH/SIDA
-Sostenibilidad del medio ambiente
-Fomentar una asociación mundial. 

Eje Cafetero

La región que comprende los departamentos de Caldas, Risaralda y Quindío, como polo de desarrollo económico, turístico y empresarial del país, deberá implementar políticas de las diferentes empresas e instituciones que den cuenta de la responsabilidad empresarial desde los recursos, personal, ambiental, social, tales como:    

   
Derechos Humanos: las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos proclamados en el ámbito internacional y deben asegurarse de no ser cómplices en abusos a los derechos humanos.


Normas Laborales: deben respetar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva; deben eliminar todas las formas de trabajo forzoso u obligatorio; abolir de forma efectiva el trabajo infantil; y eliminar la discriminación con respecto al empleo y la ocupación 
Medio Ambiente: apoyar los métodos preventivos con respecto a problemas ambientales, deberán adoptar iniciativas para promover una mayor responsabilidad ambiental y fomentar el desarrollo y la difusión de tecnologías inofensivas para el medio ambiente.


Lucha contra la corrupción: las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluyendo la extorsión y el soborno.

Niveles de la RSE 
En la sociedad la RSE se manifiesta en diferentes ámbitos, ésta puede ser expresada en acciones públicas o privadas de cada individuo, el desarrollo de las familias y grupos sociales, organizaciones civiles e instituciones políticas, en el Estado y en sus políticas públicas. Por lo que, la empresa ve manifestada sus responsabilidades y de acuerdo a los alcances que tenga en el escenario o mercado en que se desarrolle en:


Responsabilidad básica o global: Esta responsabilidad proviene del simple hecho de la existencia de la empresa en la sociedad y el cumplimiento de normativas y acciones que aseguren el bienestar de ésta. De esta manera, las empresas se encargan de las consecuencias de sus acciones en su entorno, medioambiente y en las personas, haciéndose cargo y asumiendo responsabilidades en los efectos que causen por el desarrollo de sus operaciones.


Responsabilidad institucional o de las organizaciones: En este sentido las responsabilidades parten por las empresas y la relación que sostienen con todos aquellos que se ven involucrados en sus acciones y actividades en forma directa.


Por lo que frente a ésta responsabilidad la empresa deberá acceder y estar dispuesta a dar cuenta de sus acciones a su entorno inmediato, como es su comunidad interna, proveedores y accionistas.

 

Elementos fundamentales en la creación de la RSE
Voluntariedad: el desarrollo de las acciones de Responsabilidad Social Empresarial debe ser voluntario por parte de las empresas, basándose en la idea central de que las mismas son organizaciones que responden a criterios éticos de comportamiento, los cuales son moldeados día a día en su interacción con el entorno, conformando un cultura ética empresarial adecuada a las realidades, exigencias y requerimientos de los llamados grupos de interés o "stakeholders".

Identidad y Sostenibilidad: la RSE debe ser necesariamente entendida como un esquema integral de responsabilidades compartidas entre todos los actores que concurren en la actividad empresarial, quienes conforman una compleja red de relaciones y de valores en cada uno de los eslabones de la cadena de valor.

Relación con los "grupos de interés": los cambios generados a nivel internacional en el entorno de negocios han desplazado el enfoque tradicional de la empresa basada en los accionistas ("shareholders") por el enfoque de los grupos de interés ("stakeholders"), bajo el cual se asume que las empresas no rinden cuentas única y exclusivamente a sus accionistas, sino que también deben tomar decisiones compartidas con todos los actores sociales de su entorno: Empleados, proveedores, gobiernos nacionales y regionales, clientes, consumidores y organizaciones sociales, entre otros.



Saludos
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RSE:Responsabilidad Social Empresarial: una ventaja competitiva

Responsabilidad Social Empresarial: una ventaja competitiva

La Responsabilidad Social Empresarial, RSE dejó de ser concebida únicamente como el agente indispensable en el ciclo económico para generación de salarios y tributos, para convertirse hoy por hoy en un agente social que trasciende intereses económicos.


Las empresas empezaron a comprender y analizar que el ser humano es el factor más importante de éxito en el mercado, que los trabajadores no son un activo más, sino seres humanos, dentro de una sociedad.


 A su vez, que la empresa se desarrolla en un entorno social y que ese entorno está compuesto por personas, pertenecientes a una comunidad y que la actividad de la empresa las influye directamente, que  las fronteras de la empresa van más allá de la construcción que delimita su edificación y que el impacto que genera se ve reflejado en el medio ambiente, proveedores, accionistas, gobierno, clientes, familias empleados, comunidad, colaboradores, etc.


Dicha responsabilidad debe ser asumida en primera instancia por los directivos de las empresas para ser contagiada a toda la organización. Porque lo más importante es ser consciente de la realidad que supone la responsabilidad de la empresa, es que la empresa como agente social tiene el potencial de ser transformadora de sociedad y el bien común. 

A nivel nacional  
La Responsabilidad Social en Colombia nace de la preocupación por la violación de los derechos humanos, los impactos negativos en el medio ambiente, el desmejoramiento de la calidad de vida de la población, los escándalos corporativos por la ausencia de ética empresarial y el trabajo infantil, entre otros. 

Los objetivos están encaminados a: 
-Erradicar la pobreza extrema y el hambre 
-Educación Universal
-Igualdad entre los géneros
-Reducir la mortalidad de los niños 
-Mejorar la salud materna
-Combatir el VIH/SIDA
-Sostenibilidad del medio ambiente
-Fomentar una asociación mundial. 

Eje Cafetero

La región que comprende los departamentos de Caldas, Risaralda y Quindío, como polo de desarrollo económico, turístico y empresarial del país, deberá implementar políticas de las diferentes empresas e instituciones que den cuenta de la responsabilidad empresarial desde los recursos, personal, ambiental, social, tales como:    

   
Derechos Humanos: las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos proclamados en el ámbito internacional y deben asegurarse de no ser cómplices en abusos a los derechos humanos.


Normas Laborales: deben respetar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva; deben eliminar todas las formas de trabajo forzoso u obligatorio; abolir de forma efectiva el trabajo infantil; y eliminar la discriminación con respecto al empleo y la ocupación 
Medio Ambiente: apoyar los métodos preventivos con respecto a problemas ambientales, deberán adoptar iniciativas para promover una mayor responsabilidad ambiental y fomentar el desarrollo y la difusión de tecnologías inofensivas para el medio ambiente.


Lucha contra la corrupción: las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluyendo la extorsión y el soborno.

Niveles de la RSE 
En la sociedad la RSE se manifiesta en diferentes ámbitos, ésta puede ser expresada en acciones públicas o privadas de cada individuo, el desarrollo de las familias y grupos sociales, organizaciones civiles e instituciones políticas, en el Estado y en sus políticas públicas. Por lo que, la empresa ve manifestada sus responsabilidades y de acuerdo a los alcances que tenga en el escenario o mercado en que se desarrolle en:


Responsabilidad básica o global: Esta responsabilidad proviene del simple hecho de la existencia de la empresa en la sociedad y el cumplimiento de normativas y acciones que aseguren el bienestar de ésta. De esta manera, las empresas se encargan de las consecuencias de sus acciones en su entorno, medioambiente y en las personas, haciéndose cargo y asumiendo responsabilidades en los efectos que causen por el desarrollo de sus operaciones.


Responsabilidad institucional o de las organizaciones: En este sentido las responsabilidades parten por las empresas y la relación que sostienen con todos aquellos que se ven involucrados en sus acciones y actividades en forma directa.


Por lo que frente a ésta responsabilidad la empresa deberá acceder y estar dispuesta a dar cuenta de sus acciones a su entorno inmediato, como es su comunidad interna, proveedores y accionistas.

 

Elementos fundamentales en la creación de la RSE
Voluntariedad: el desarrollo de las acciones de Responsabilidad Social Empresarial debe ser voluntario por parte de las empresas, basándose en la idea central de que las mismas son organizaciones que responden a criterios éticos de comportamiento, los cuales son moldeados día a día en su interacción con el entorno, conformando un cultura ética empresarial adecuada a las realidades, exigencias y requerimientos de los llamados grupos de interés o "stakeholders".

Identidad y Sostenibilidad: la RSE debe ser necesariamente entendida como un esquema integral de responsabilidades compartidas entre todos los actores que concurren en la actividad empresarial, quienes conforman una compleja red de relaciones y de valores en cada uno de los eslabones de la cadena de valor.

Relación con los "grupos de interés": los cambios generados a nivel internacional en el entorno de negocios han desplazado el enfoque tradicional de la empresa basada en los accionistas ("shareholders") por el enfoque de los grupos de interés ("stakeholders"), bajo el cual se asume que las empresas no rinden cuentas única y exclusivamente a sus accionistas, sino que también deben tomar decisiones compartidas con todos los actores sociales de su entorno: Empleados, proveedores, gobiernos nacionales y regionales, clientes, consumidores y organizaciones sociales, entre otros.



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miércoles, noviembre 23, 2016

LOS REGALOS EMPRESARIALES.

"Los regalos empresariales mueven más de $3.000 millones"

Camerano habla de la expansión del sector que va mucho más allá de fin de año

 

Desde artículos simples como un bolígrafo hasta cavas, pasando por mochilas, set de asados, paraguas y las infaltables gorras, los regalos empresariales se convirtieron en furor en Argentina.

Hay toda una batería de obsequios que mueven en el país más de 3.000 millones de pesos, y millones de unidades de los más diversos artículos alimentan un negocio que crece a un ritmo sostenido del 25 % anual, con una fuerte suba en los últimos meses del año, debido a los presentes de Navidad y Año Nuevo.

Independientemente de los regalos para esta época, se le suman fechas especiales como el día de la madre, del padre, de la secretaria, de la mujer, del periodista, y así podríamos nombrar decenas de momentos propicios para obsequiar o recibir un presente.

En el último trimestre del año se ponen en juego el 40 % de todas las ventas de la temporada, esto conlleva que la recta final del año sea un periodo sumamente intenso, por tal motivo las empresas líderes del mercado están obligadas a contar con stock permanentes y garantizar entregas en tiempo y forma.

 

PARA TODOS LOS BOLSILLOS

Los precios son muy variados y se ajustan al presupuesto de cada empresa. Hay económicos como bolígrafos plásticos hasta artículos premiun de primeras marcas. La gama de merchandising se amplía cada vez más, y cubre todos los rubros y  gustos, tratando de satisfacer las nuevas demandas de un público que cada vez espera más y mejores cosas.

 

"La diferencia de hoy respecto a 20 años atrás, cuando se comenzó  con esta practica, es que hoy en día se busca que el regalo recibido sea útil, funcional, innovador, y por ende lo tengamos presente en nuestra vida cotidiana."

"Al momento de asesorar a una empresa, buscamos identificar el público que recibirá el regalo y desarrollamos una propuesta segmentada en base al objetivo e importancia que tenga para la organización, y por supuesto, en base a su presupuesto", nos comenta Walter Camerano, titular de Bordafax, empresa líder en el mercado en la producción y comercialización de estos productos.

 

Otra realidad es que actualmente está totalmente institucionalizado el hecho de esperar un obsequio cuando uno compra un producto o contrata un servicio de determinada categoría. Muchas veces se genera una expectativa, que de no ser cumplida provoca decepción o en muchos casos enojo. Esto pasa no sólo frente a una venta importante, sino por ejemplo en visitas a ferias o exposiciones, donde el paso por el stand termina en un presente.

 

La práctica de los regalos empresariales potenció notablemente el cierre de tratos o negociaciones, que luego de generar empatía a través del regalo para los hijos o esposas, generó un vínculo más consolidado con los clientes.

Este es el caso de maquinaría agrícola, automotrices, bancos, entre otros.

NUEVOS JUGADORES

"Cada vez más marcas de otros rubros se vuelcan al mercado de los regalos empresariales, respaldando los productos con su imagen y aprovechando sus capacidades productivas. Este es el caso de empresas como Pampero, Vitorinox con su marca Wagner, Pierre Cardin, entre otras", agrega Camerano, quien nos comenta las ampliaciones en su cartera de productos.

Otra nueva tendencia que crece es la conformación de las "boutique" de empresas, clubes, gremios, mutuales, sindicatos y todo tipo de instituciones, que cuentan con toda una línea de artículos personalizados exhibidas en sus sedes para el acceso y fidelización de sus miembros.

Desde la carga de combustibles, que te suma puntos para retirar un artículo como un vaso térmico, llevarte un recuerdo por haber visitado una empresa en una expo o ser reconocido por una fecha especial, todo influye en la relación con los clientes y lleva a que el mercado de artículos promocionales esté presente y contemplado en los presupuestos de todas las empresas.



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Rodrigo González Fernández
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martes, noviembre 15, 2016

PARIS HILTON Trabajo duro, dedicación y constancia, claves del éxito

Trabajo duro, dedicación y constancia, claves del éxito: Paris Hilton

La empresaria recomendó a jóvenes que quieren seguir sus pasos encontrar su pasión para desarrollar lo que realmente les gusta

 Noticias recientes - 11/13/2016 04:00 p.m.
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Notimex - El trabajo duro , la dedicación, la constancia, la pasión y un gran amor por lo que se hace son las claves del éxito y las herramientas que permiten encontrar la plenitud, afirmó laempresaria y socialité, Paris Hilton .

Durante su visita a México para presentar su perfume número 20, "Golden Rush", la también DJ contó a Notimex que la familia y sus amigos son la mayor fuente de inspiración para crear nuevos productos, desde aromas, hasta ropa y zapatos.

"Es maravilloso desarrollar algo que no parece trabajo, que simplemente haces; soy muy afortunada de hacer todo lo que amo, de incursionar en la moda, en productos de belleza y de cuidado. Me gusta hacer feliz a la gente", detalló.

De trato cordial y amable, la heredera del emporio hotelero Hilton recomendó a las jóvenes que quieren seguir sus pasos y convertirse en empresaria s, encontrar su pasión y lo que realmente les gusta hacer, además de rodearse de personas confiables que les permitan alcanzar sus metas en el mundo empresaria l.

"Soy muy afortunada de tener una familia cercana, mi mamá es mi mejor amiga, tengo unos padres maravillosos, mi hermana, y hermanos, además de mis sobrinos; es una parte de mi vida muy emocionante. Muchas cosas están pasando en mi vida y es muy reconfortante tener a mi familia a un lado", subrayó.

La rubia aseguró que su padre y su abuelo han sido los mejores mentores de negocios que la vida le pudo dar, ya que de ellos aprendió que la constancia y la disciplina son los pilares de una empresa exitosa.

"Trabajar duro es algo que llevo en la sangre, el éxito es muy importante para mí, eso viene de familia, y creo que lo obtuve de mi abuelo", detalló.

Durante su viaje, la DJ hizo una escala en el Centro de Rehabilitación Infantil Teletón (CRIT) Tlalnepantla, Estado de México , donde convivió con niños con discapacidad con los que dijo sentirse comprometida a ayudarlos, luego de lograr una gran conexión.

"Pasé un momento increíble con los niños en el CRIT, y me entristeció saber el dolor por el que atraviesan ellos y sus familias; el hecho de que muchas veces no tienen recursos para solventar los tratamientos necesarios para enfrentar sus enfermedades. Es increíble lo que hace esa fundación por los pequeños", precisó la empresaria .

Paris Hilton continuará su carrera de DJ y de cantante, pasiones que sin duda conjuga con sus empresas, las cuales abarcan perfumes, productos de belleza, cosméticos, bolsos, ropa, zapatos, bienes raíces y hoteles con su nombre.

La socialité no descarta colocar una de sus propiedades en este país, pero por el momento se enfoca a ser una de las artistas con más venta de artículos en México .

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jueves, septiembre 08, 2016

FRANQUICIAS 10 claves básicas antes de “tirarte a la piscina” y montar una franquicia


10 claves básicas antes de "tirarte a la piscina" y montar una franquicia


foto franquicia

Redacción

T4 franquicias


Tras el periodo estival suele llegar una época de cambio, en la que materializamos todo aquello en lo que hemos estado reflexionando en vacaciones. Un alto porcentaje de españoles se apunta a las ya famosas listas de propósitos y objetivos de cara a septiembre, en las que decidimos incorporar cambios en nuestra vida.

Son muchas las personas que se establecen nuevas metas y trazan un plan para poder dedicarse a aquello en lo que llevan soñando desde hace tiempo, deciden emprender y ser sus propios jefes. En este sentido, una salida muy recurrente es, precisamente, emprender en franquicia.

Una de las ventajas inherentes a este modelo de comercialización empresarial es que está integrado por una gran variedad de sectores de actividad −y algunos de ellos a su vez por subsectores−, en los que operan numerosas enseñas con rangos de inversión para todos los bolsillos. Razón por la cual se ha convertido ya en una de las principales opciones para quienes emprenden. "Las cifras hablan por sí solas, mientras que el comercio tradicional tiene una tasa de mortandad bastante elevada, la franquicia tiene unas ratios mucho más favorables (únicamente un 5%–7% de las franquicias fracasa)", comenta Miguel Ángel Oroquieta, Socio Director de la consultora T4 Franquicias, quien añade que "el emprendedor tiene en sus manos la clave del éxito de una compañía y su saber hacer, por lo que el riesgo de la puesta en marcha se ve notablemente reducido".

Las ventajas de emprender bajo una marca ya testada en el mercado son muchas. Sin embargo, es necesario establecer una serie de consejos básicos a tener en cuenta, por parte de todas estas personas que se encuentren valorando dar este salto:

  1. Antes de empezar trace un plan de acción de todo lo que tiene que hacer. No improvise ni de ningún paso, sin tener una hoja de ruta clara.
  2. Tómese un tiempo para tomar la decisión, (por ejemplo tres meses). Si después de este tiempo la respuesta es positiva siga adelante y en caso contrario desista por completo, pero no eternice ni alargue el período de búsqueda.
  3. Su negocio de franquicia de autoempleo va a ocuparle todo su tiempo, elija una actividad que le guste y una marca con la que se sienta cómodo trabajando.
  4. Asegúrese bien de los recursos de que dispone para montar el negocio, no se autoengañe.
  5. No dé por válido todo lo que le digan (ni lo bueno ni lo malo), compruebe y valide la información obtenida y tome sus propias conclusiones.
  6. Rodéese de expertos en aquellos aspectos en los que usted no domina.
  7. No analice en paralelo más de tres opciones de franquicia, perderá foco y no podrá profundizar en el análisis de las marcas que más le interesen.
  8. Estudie bien el contrato de franquicia que le proponen. Tenga claras las que van a ser sus obligaciones.
  9. Conozca los riesgos potenciales, para saber si puede permitírselos o no.
  10. La decisión final debe ser más racional que emocional, no se desgaste en el proceso de búsqueda y mantenga intactas todas sus ilusiones y energías para cuando el negocio arranque, las va a necesitar.

 


Saludos
Rodrigo González Fernández
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