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·   Happy Mothers' Day!   ·   Crossdress Nation (And Harry Burn's Mother)!   ·   BrandYou! Public Workshop is May 15-16   ·   Selling to Men, Selling to Women   ·   Why Market to Women: The Bottom-line Case   ·   Mothers' Day Offerings   ·   Banners        Tom Peters Times - May 2007 - Mothers' Day Edition Happy Mothers' Day! Tom Peters roars about women! Period! This is the market. To honor women, especially with Mother's Day this month, we dedicate this May issue to women. Also, we have called upon two guest contributors, Jeff Halter and Gerry Myers (both active collaborators with the tompeters!company) to share their insights with us. Note new items to the Wow! Store. Enjoy the issue, and Happy Mothers' Day to all! Crossdress Nation (And Harry Burn's Mother)! Originally posted by Tom Peters on 4/05/07 In the end it was, to be precise, Harry Burn's mother who made all the difference. A suffragette, she wrote to her son, age 24 and Tennessee's youngest legislator, saying, "Don't forget to be a good boy and help Mrs Catt ..." He did, tipped the scales on a 49-47 vote, and brought, effectively, to an end a struggle that in its most open form had lasted 72 years, 1 month, and 5 days. With Mrs Burn's urging and Harry's courageous vote on 18 August 1920, some 26 million American women were franchised in one fell swoop. But that gets ahead of the game. Above you will find a picture of a 64-year-old male wearing a white wig and a black dress. In fact, a shamefaced 64-year-old. Said 64-year-old, M, purports to represent the spirit of Elizabeth Cady Stanton, rightfully called the Mother of the American women's rights/women's suffrage movement. But that gets ahead of the game ... It was a simple costume party in Dorset, Vermont, at the home of our friends Jill and Dave Sands, on March 31, this past Saturday. The idea was to dress as someone you admire—and be prepared to respond to questions as the admired personage would have responded. I thought it would be great fun, and therefore took it seriously. Franklin? Churchill? Nelson? John Paul Jones? Monty Python? No problem, I had them all pegged. And a satisfactory costume would hardly be a challenge (e.g., Churchill, cigar & brandy; Nelson or Jones, folding telescope or bits of my mildewed, 40-year-old Navy uniform). That was 5 weeks before the party. And now was now—31 March 2007. And now, following Susan's "sartorial" guidance and that of a close friend who is an eminent women's historian, I was encased in a white wig and long black dress, courtesy a Boston costume shop, and, though tripping over my hems again and again ["Welcome to our world"—Susan], ready to go—and, courtesy a dozen books hastily ingested on a dozen plane trips, ready to respond to questions and declaim, among other things, on Mrs Burn, her young son Harry, Carrie Chapman Catt, and, of course, the angry, tenacious firebrand, Elizabeth Cady Stanton. Keep reading! The rest of this post can be found here. BrandYou! Public Workshop is May 15-16 With only two weeks until the event, seats are filling up fast. As this is just around the corner, time is of the essence, so don't delay! Designed by the tompeters!company, BrandYou: Inspired Performance presents the branding buzz in a fun but full two day format. BrandYou: Inspired Performance features a mix of engaging education, thought-provoking exercises, revealing assessments, compelling case studies, and more. Participants are led on an exciting, self-discovering quest incorporating video, audio, and the internet. Exclusive footage of Tom Peters at his best is integrated throughout. BrandYou: Inspired Performace is truly unlike any other training program available today. For more information on this rare public offering, please visit our website here, or contact Shannon at 617-242-5522 or shannonsullivan@tompeters.com. To register for the event, click here. Selling to Men, Selling to Women Our first guest contributor is Jeffery Tobias Halter, the author of SELLING TO MEN, SELLING TO WOMEN. He explores the critical nature of gender communication in the selling process. Wondering why your "Women's Initiatives" aren't delivering the results you want? Is it your salesmen's fault or just really bad training?! A few years ago I read in Re-imagine! that women control 85 % of all spending in this country. A bit later I was watching Tom on a Webinar and he made another interesting comment. He said (and I abbreviate): - Men and women are different - VERY, VERY DIFFERENT - Women & Men have a-b-s-o-l-u-t-e-l-y nothing in common - Women buy lots of stuff - MEN ARE...TOTALLY, HOPELESSLY, CLUELESS ABOUT WOMEN So if women buy basically everything and men are totally clueless about women, doesn't it make sense that most of the Fortune 500 would be trying to solve this problem? Well, many organizations are trying—sort of. Most have started holding the Marketing Department accountable. Some retailers have made their stores more female-friendly. A few financial services organizations have started to talk to women about planning for their futures differently, and even the auto industry has begun to feature more women in their advertising. So what's the problem? Well, all the marketing efforts in the world fall short when the company's chief revenue generator and customer interface (call him a salesman) meets the consuming women. And he doesn't have a clue. It is now a validated and documented fact that men and women communicate differently, very differently. Everything from eye contact to body language, to the usage of language and the processing of information is different in men and women; and he doesn't have a clue. She is seeking a relationship, and he is selling a transaction. In all honesty, it's not your sales team's fault. Virtually all sales training programs in this country have taught people (i.e., men) how to sell to men. And at a point in time (like 1970) it made sense. Salesmen had to drive revenue, make quota, kill the competition. You know, manly things! Dialogue is for wimps; I have to overcome objections, close your sale, and move on. Importunely sales training has not changed. One classic example is the term still used today called "handling objections." Sales training still teaches that if you get a "no" from a buyer, you should go back, sharpen your pencil, come up with a new deal, and go make the pitch one more time. Now, you have to realize that this is how men sell to men, and most sales training is taught by men on how to sell to men. The truth is that this doesn't work when you are selling to women. To women (now read this very slowly), "No means No!" You see, women are open to multiple solutions and multiple answers. They want a relationship with your company's products, goods & services, and yes, your salesperson. The salesperson's role is to explore a host of options, create dialogue, and build a relationship long before an order is ever asked for. If you are selling to women and you get to a "no," just pack your bags and move on, there is no recovering and no amount of "handling objections" that will help you at this point. So, for all the companies out there who question why their "women's initiatives" aren't working, look no further than your sales training. If your sales training is still teaching people how to "handle objections," well, it's time to re-think how your salespeople (the company's chief revenue generators and customer interface) are being trained to deal with the largest economy in the entire world, (i.e., American Women). (Oh, and for all the saleswomen reading this, if you ever get a "no" from a man, go back, sharpen your pencil, and re-pitch—it's exactly what he wants you to do). Why Market to Women: The Bottom-line Case Our second guest contributor, Gerry Myers, is a pioneer in the women's market and the first author to publish a book on the subject in 1994. She also founded the Meyers Group in 1980, which specialized in marketing and selling more effectively to the female consumer. Many corporations have taken notice of women because they earn, control, and spend trillions of dollars annually. Additionally they make 85% of all purchasing decisions. According to Oppenheimer Funds: "In dual income families, 30% of working women out-earn their husbands." A special report by BusinessWeek Online affirmed that in three decades men's medium income has barely budged, while women's has soared 63%. The number of women earning $100,000 or more has tripled in the last 10 years, and 43% of people with assets in excess of half a million dollars are women. How would capturing just 1% more market share impact your bottom line? What about 3%, 5%, or 50%? Are you getting your share of this market? If not, what are you doing to change that picture? Women are purchasing agents and multitaskers One of the most important things that marketers, retailers and salespeople need to remember is that women make the vast majority of purchases in almost every category. As wives, mothers, or single women, they purchase for their families. As business owners, women are frequently involved in buying decisions, especially when large-ticket items are concerned. Additionally, many women staff purchasing departments in companies. As multitaskers, women frequently combine various purchasing roles into one trip. They may enter an electronics store to purchase a computer for their child, their husband, their home-based business and/or to expand equipment in an existing office. When women enter the store, it would be advantageous if the staff knew that women spent more on technology last year than men. According to the Consumer Electronics Association, "They are involved in 89% of all consumer electronic purchasing decisions and accounted for more than $55 billion in revenue in 2003." Though this figure continues to spiral upward, more than three-quarters of surveyed women complained about being ignored, patronized, or offended by salespeople when shopping for electronics. Women need to be part of your marketing plan Although women are not a niche market, companies who successfully market and sell their products and services to women focus on their needs and structure programs to meet them. To do this, you should: - Develop a concrete and comprehensive marketing plan that includes women - Determine your investment - Hire a consultant who knows this market and has a proven track record - Look at innovative methods that would increase visibility in the community and attract women customers, such as an external Women's Advisory Board. - Hold those who are implementing the program accountable for results - Calculate your ROI Women buy tools, trinkets and travel Regardless of what your business is, women are having a tremendous impact on your bottom line. Whether it is a positive or negative impact is up to you. Women buy 61% of major home improvement products according to The Wall Street Journal, accounting for 80% or more of the $70 billion market. While married women have traditionally been the buying force in home sales, today single women are buying homes at twice the rate of single men, and spending an average of $9,000 in home improvements the first year. In sports, more than 80% of NFL products are sold to women. Susan Rothman, vice president of consumer products for the NFL, said the organization's revenues from selling women's merchandise tripled between 2003 and 2004, and doubled between 2004 and 2005. Traveling has become less fun and more burdensome since 9/11. Security and safety are paramount in travelers' minds. Wyndham Hotels increased its share of women business travelers 59% when it implemented the Women on Their Way program and its Women Advisory Board to make sure it attracted this lucrative market. American Airlines just launched a comprehensive section on its website dedicated to female travelers. Babes don't sell beer to women Believing males 21-27 was the only critical market, the beer industry focused its marketing and advertising dollars on scantily-clad women. With that approach, the industry lost a valuable component to a good marketing mix—women. Its core market began slipping dramatically as men followed women's lead in selecting wine and liquor. From 1995 to 2004, sales of spirits and wine jumped (32% to 34%, and 17% to 20%, respectively) while beer fell below its once proud 50% market share (51% to 46%). Calculate what the ROI could have been for the beer companies if they had recognized and marketed to women. Don't make this mistake with your company's marketing strategies and campaigns. Invest in the future; invest in a program for women Focusing on this diverse and valuable consumer just makes good business sense. While budgets are a part of the business world, don't just think about the cost to implement a successful women's initiative, but consider the lost revenue if you don't. Know your market and what your competition is doing to attract women. Remember that women are a diverse group with many similar traits, not a one-size-fits-all consumer. To market successfully to women, you must: - Have buy-in at every level, but especially at the top - Understand the importance of the market - Be an advocate within your company - Be willing to honestly assess how your company is doing with women - Be ready to make changes in your short and long-term marketing strategies - Bring in a consultant who specializes in the women's market - Design and implement programs to attract women - Be cost effective, but spend the money necessary Your efforts need to have a clear direction, an expected ROI, and measurable results. Allocating dollars alone without a true business strategy is foolhardy, and will likely fail. Mothers' Day Offerings For this special month of May, we will be offering some new items at the Wow! Store. Works by our guest contributors Jeff Halter and Gerry Meyers are being featured, as well as publications by two members of the TPC team, Valarie Willis and Susan Murphy. All of the featured items focus on women: working with them, selling to them, marketing with them in mind, and above all, inspiring them. For detailed descriptions of the books and ordering information, please visit us here. .............................!............................. Subscribe at http://www.tompeters.com/your_world/join_the_fray/ (C) 2006 tompeters!company Send this mail to a friend

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¡Qué maravilla de píldora!

¡Qué maravilla de píldora!

Científicos de Escocia están dedicados de lleno al desarrollo una píldora que podría ayudar a las mujeres a aumentar su libido y, al mismo, tiempo adelgazar. 40% de las mujeres experimentan un descenso en su libido. El proyecto está encabezado por el profesor Robert Millar, director de la Unidad de Reproducción Humana del Consejo de Invetigaciones Médicas de Edimburgo. Según el experto, las pruebas del fármaco que libera la hormona "gonadotropina tipo II", han resultado exitosas en animales (especialmente en monas), pero todavía habrá que esperar varios años para conseguir una versión humana. Millar agregó que también se podría desarrollar en el futuro esta "píldora maravilla" para hombres, pero para eso primero habría que experimentar con animales machos. Se calcula que la falta de interés sexual es muy común entre las mujeres y hasta un 40% de ellas llegan a padecerla en algún momento de sus vidas. Dos pájaros de un solo tiro Existen ya en el mercado farmacéutico una serie de tratamientos para diferentes tipos de disfunciones sexuales. Por otra parte, cada vez son más las personas que comienzan a recurrir a fármacos contra la obesidad. Sólo en Escocia (donde se realizó este estudio) se calcula que son unas 8.000 personas, lo que representa un costo anual de unos ocho millones de dólares. El profesor Millar cree que su investigación podría orientarse a dar con el primer fármaco para un "estilo de vida" que al mismo tiempo que produce efecto en la vida sexual, también incide en el apetito. La próxima etapa es producir una sustancia que simule las acciones de esta hormona en áreas del cerebro que sospechamos afectan la conducta reproductiva Prof. Robert Millar A esta conclusión llegó después de los ensayos de laboratorios en los que se inyectó la droga a hembras de dos tipos de simios. El científico explicó que las monas mostraron una serie de comportamientos dirigidos a provocar el apareamiento. En efecto, en todos los casos solicitaron a los machos la relación sexual a través de diferentes signos, incluyendo movimientos de la lengua, párpados, cola y el ofrecimiento del trasero. Pero un curioso e inesperado efecto secundario fue que los animales redujeron considerablemente la cantidad de injesta de alimento, a casi una tercera parte de su dieta habitual. Escepticismo Millar y su equipo de investigación trabajan ahora en la producción del fármaco en forma de píldora, la que -según indica- podría ser extremadamente redituable por el interés de la industria farmacéutica en encontrar productos que estimulen la libido. "La próxima etapa es producir una sustancia que simule las acciones de esta hormona en áreas del cerebro que sospechamos afectan la conducta reproductiva", dijo el científico. En mi experiencia, cuando las parejas vienen a consultarme por problemas sexuales, lo último que quieren examinar es lo que ocurre en su relación de pareja. Prefieren creer que se debe a cualquier otra cosa Dra. Lesley Perman-Kerr "Es muy probable que hagamos este trabajo en sociedad con una compañía farmacológica y tengamos la píldola para las mujeres en el transcurso de los próximos diez años", agregó. Pero algunos psicólogos criticaron la investigación de Millar por considerar que muchos problemas de disfunción sexual tienen sus raíces en problemas de relación y no en los niveles de libido. "En mi experiencia, cuando las parejas vienen a consultarme por problemas sexuales, lo último que quieren examinar es lo que ocurre en su relación de pareja. Prefieren creer que se debe a cualquier otra cosa", dijo la Dra. Lesley Perman-Kerr. "Creo que las mujeres terminarán tomando esta píldora no tanto para incrementar su apetito sexual, sino para reducir su apetito por comida", agregó la especialista.

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ALBA: denuncias y acuerdos desde la bbc

ALBA: denuncias y acuerdos

Carlos Chirinos BBC Mundo, Caracas ALBA es una iniciativa de Hugo Chávez. La cumbre de la Alternativa Bolivariana para las Américas (ALBA) cerró y dejó abiertas varias polémicas. Una despedida en lengua aymará, un mensaje de puño y letra de Fidel Castro, varios acuerdos y algunas denuncias cerraron en Barquisimeto, ciudad del occidente de Venezuela, la quinta cumbre de ALBA. Los presidentes de las naciones integrantes de ALBA, Evo Morales, de Bolivia; Daniel Ortega, de Nicaragua, y el anfitrión, Hugo Chávez, junto con el vicepresidente de Cuba, Carlos Lage, se reunieron el fin de semana para impulsar el esquema de integración. Participaron como observadores Ecuador y Haití, países que podrían sumarse al acuerdo aunque no se ha hablado de fechas concretas. ALBA es una propuesta del mandatario venezolano, en respuesta al Área de Libre Comercio de las Américas (ALCA). En 2004 Cuba y Venezuela lo suscribieron. En abril de 2006 se unió Bolivia y en enero pasado lo hizo Nicaragua. Lea: Claves del Alba Contra la OEA y RCTV La cumbre emitió una declaración de apoyo al gobierno de Venezuela en su pugna con Radio Caracas Televisión (RCTV), el canal que será sacado del aire a fines de mayo cuando se venza su concesión, ya que el gobierno lo considera un canal "golpista". Chávez arremetió de nuevo contra la Comisión Interamericana de Derechos Humanos, la cual anunció la semana pasada que demandaría al estado venezolano por el caso, y recordó una amenaza que hizo en 2002 de retirarse del sistema interamericano. Los presidentes se reunieron para impulsar el sistema de integración. "Nosotros denunciamos... a la célebre Comisión Interamericana de Derechos Humanos, esa comisión que todavía no se ha pronunciado sobre el golpe de estado en Venezuela... Ahora, esa CIDH esta demandando a Venezuela... en la Corte Interamericana (...) Ése es el colmo de los colmos". El mandatario venezolano indicó que Cuba no está en la OEA y "no se han muerto los cubanos por eso". "Que vengan por mí", retó Chávez, quien insiste en que lo de RCTV es parte de un supuesto plan en contra de la estabilidad de su país. Arbitraje propio El presidente boliviano, Evo Morales, denunció la supuesta parcialidad del Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIEDI), una oficina de arbitraje del Banco Mundial. Los cuatro países firmaron un documento para retirarse de la instancia y crear una propia para la solución de conflictos, ya que, según el mandatario boliviano, la CIEDI sería herramienta de las empresas transnacionales. Por iniciativa cubana se condenó la liberación bajo fianza del activista anticastrista cubano-venezolano Luis Posada Carriles, a quien Venezuela aspira recibir en extradición desde EE.UU. para seguirle un juicio pendiente por el caso del atentado al avión de Cubana de Aviación en 1976, en el que murieron 73 personas. Más temprano, se había presentado una carta del mandatario cubano Fidel Castro la cual, según afirmó el presidente Chávez, estaba firmada por su amigo y mentor político convaleciente todavía en La Habana. Lea: Chávez: Castro está "al mando" Organizar ALBA Uno de los objetivos de la cumbre era darle forma a ALBA, que hasta ahora no cuenta con una secretaría general o una sede geográfica. Chávez presentó una carta firmada por Fidel Castro. Entre los acuerdos firmados el domingo está la intención de crear un Consejo de Presidentes, Consejo de Ministros y Consejo de Movimientos Sociales. El cierre de la reunión se produjo en Tintorero, pequeño pueblo de artesanos ubicado a 20 kilómetros de Barquisimeto, donde los mandatarios se reunieron con representantes de movimientos sociales de varios países latinoamericanos. De los varios acuerdos suscritos, algunos multilaterales y otros bilaterales, el presidente Chávez destacó los firmados en el área energética, que van a "cambiar la matriz energética" regional con el uso del gas natural. "No en el etanol ése que dice (el presidente de Estados Unidos, George W.) Bush, que va a acabar con el maíz y con los alimentos. No. El gas. Bolivia y Venezuela tenemos la más grande reserva de gas natural de este continente". Al final, el presidente Chávez pidió a su colega Evo Morales que dijera en aymará las palabras del líder indígena Tupac Katarí, quien, antes de morir a manos de los conquistadores españoles, dijo: "Hoy muero, pero volveré hecho millones". Entonces, Chávez declaró clausurada la reunión cuando muchos esperaban un largo discurso de los que suele ofrecer el presidente.

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Venezuela "nacionaliza" pozos ¿ Y la propiedad privada? ¿el derecho de propeidad?

Venezuela "nacionaliza" pozos En una jornada simbólica el presidente Chávez izará la bandera venezolana en la Faja Petrolífera del Orinoco. PDVSA rompe sociedad ¿Cómo va la negociación?

 

 

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EL LOBBY DE GRAN IMPORTANCIA PARA CHILE Y EMPRESAS

¿PORQUE ES IMPORTANTE EL LOBBY?

En mayo, según Senador Larraí, podría haber ley de Lobby en Chile.

Los Despachos de abogados son los lobby predominantes en Washington. Chile tiene un tratado vigente con los EEUU. Por ello he venido sosteniendo que son las facultades de derecho  las que deberán enseñar el lobby en Chile En Europa, en Bruselas y Estrasburgo su presencia es cada día mayor, sindo los de origen anglosajón los más importantes.

De otro lado, la impresionante maquinaria normativa que es la Unión Europea, dond e Chile también tiene importantes tratados , requiere de acciones de un alto contenido jurídico. Desde luego, en toda acción de lobbying , la dimensión jurídica es esencial, convirtiendo a los abogados en los "auxiliares naturales del lobbying"Sin embargo en el ejercicio del lobbying el papel del jurista va ligado al del comunicador. Entonces el lobbying es la defensa y la reprsentación de intereses de una persona privada ante autoridades administrativas o politicas que pueden ser llevadas a tomar decisiones que van a modificar el entorno económico, jurídico o financiero en el cual evoluciona el cliente de manera que pueda serle favorable o no es , entonces, la profesión del abogado, pero fuera del poder judicial y ante las autoridades del poder legislativo o ejecutivo Hay una complementariedad entre los lobistas y los juristas; pero son solo los lobistas los que pueden decidir cuales son los instrumentos de comunicación de un mensajey cual será el grado  de publicidad que habrá de darse a ese mensaje.

 

Lobbyingchile.blogspot.com

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Más horas para la vida familiar y menos puñetazos en la mesa

La empresa renueva el modelo de mando y el trabajador demanda mejores horarios

LUCÍA ABELLÁN - Madrid - 01/05/2007

 

"¿Sabe cuál es mayor deseo de algunos profesionales? Llegar a tiempo para bañar a sus hijos; que sientan que tienen padre. Ésta fue la respuesta de uno de nuestros clientes. Y no es una excepción". Gonzalo Martínez de Miguel lleva años lidiando con el desarrollo y la gestión interna de las empresas. Como director del Instituto de Formación Avanzada, las asesora sobre cómo deben organizarse o formar a sus empleados. Y percibe que el panorama está cambiado radicalmente, tanto en las demandas del empresario como en las expectativas del trabajador.

• La participación de los salarios en la riqueza nacional cae a mínimos históricos

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El aspecto económico sigue siendo primordial -"al fin y al cabo todos tenemos que pagar una hipoteca", reflexiona María Eugenia Guzmán, del despacho jurídico Cuatrecasas- pero cada vez importan más las cuestiones personales. Los empresarios son conscientes de este cambio sociológico, según los expertos consultados. Por eso empiezan a poner los medios para atraer, y sobre todo retener, al profesional cualificado.

Viernes por la tarde libre, vacaciones más allá de lo que marca el Estatuto de los Trabajadores, pensiones complementarias... son algunos de los señuelos que utilizan las empresas para que el trabajador se sienta motivado y con ganas de rendir. Las consultoras consideran que, en contra de lo que se cree, el empleado va ganando cuotas de poder. Los directivos tienen problemas para encontrar la cualificación que buscan y los elegidos lo saben. "Antes, en España había un desempleo del 20%. Ahora, en algunas comunidades prácticamente hay pleno empleo. El trabajador no está dispuesto a aceptar cualquier cosa", subraya Martínez de Miguel. Este experto cree que las empresas son "más humanas y cuidadosas que nunca", especialmente las grandes. El problema es que en España el 90% de las empresas son pequeñas y medianas. Y las nuevas tendencias tardan en calar.

Más escéptica se muestra la experta de Cuatrecasas. "Hasta que España no homologue los horarios con Europa no será posible conciliar la vida laboral con la familiar". María Eugenia Guzmán considera que esa urgencia es mayor para la mujer, pues "en España, a diferencia de otros países, sigue siendo ella la que pide los permisos oficiales para cuidar a la familia". Los expertos en general valoran la legislación que propicia los espacios para la vida personal, pero discrepan sobre su puesta en marcha.

La productividad es el elemento clave a la hora de evaluar esas medidas. Eduardo Riera, de la consultora de recursos humanos Mercer, es rotundo: "En teoría se trabajan menos horas, pero el trabajador produce más cuantos más beneficios sociales tiene. Las horas reales son más productivas". Se trata de cumplir con unos objetivos más que de acumular horas en la silla, aunque este mensaje no está suficientemente asimilado, ni entre los empresarios ni entre los trabajadores.

Si los empleados son más conscientes de su poder y las empresas ofrecen cada vez más incentivos para conquistarlos, ¿por qué el estrés se extiende en las sociedades modernas? El director del Instituto de Formación Avanzada cree que la exigencia al trabajador es mayor y su nivel de responsabilidad, creciente: "Hemos pasado del trabajador al dictado a uno al que se le da más autonomía pero se le exigen resultados". Ese cambio de modelo provoca estrés laboral, una dolencia que explica más del 10% de las bajas en Europa, según un estudio de Mercer. Si se suman los casos de depresión, el porcentaje asciende.

El acoso moral o el burnout (literalmente, quemarse) son otros de los nuevos males que aquejan al trabajador del siglo XXI. Un individuo acosado en su puesto de trabajo se lo piensa mucho antes de denunciarlo porque resulta incómodo de explicar y difícil de probar. "La gente prefiere cambiar de empresa y ya está. Es una cuestión bastante oculta", considera Eduardo Riera. La experta de Cuatrecasas aporta una visión complementaria: "Muchas veces se utiliza como arma arrojadiza contra el empresario por otros problemas".

Conceptos como motivación, reconocimiento y satisfacción exigen un marco de estabilidad laboral que en ocasiones resulta deficiente. Uno de cada tres asalariados en España tiene fecha de caducidad en su puesto. Eso deteriora el compromiso y la identificación que el empleado adquiere con su compañía. "Si no saben cuánto durarán en la empresa, ¿cómo se van a identificar con ella?", coinciden los expertos consultados. En todo caso, la identificación hoy depende más de los compañeros y los superiores directos que de la compañía como ente abstracto.

El apego a la empresa exige, eso sí, nuevos modos de ejercer el mando. "La compañía autoritaria tiende a desaparecer. Los modelos hasta hace nada admisibles del puñetazo en la mesa son vistos ahora como marcianos", constata Martínez de Miguel. MÁS INFORMACIONES DE EL PAIS, PINCHE AQUÍ:

http://www.elpais.com/articulo/economia/horas/vida/familiar/punetazos/mesa/elpepueco/20070501elpe

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DESDE BLOG SALMON: Sigue habiendo excesiva liquidez en la zona Euro

Sigue habiendo excesiva liquidez en la zona Euro

Alejandro Nieto González DESDE EL BLOG SALMON:

A pesar de que los niveles de inflación están más o menos controlados en la zona Euro (1,8% en abril), la liquidez del sistema sigue desbordada y eso, a largo plazo, traerá inflación. El agregado M3, que es una combinación del efectivo, los depósitos bancarios a corto plazo e instrumentos del mercado del dinero, ha crecido en marzo hasta situarse en el 10,9 % interanual, frente al 10% de febrero.

¿Qué quiere decir esto? Pues que hay más dinero en circulación o en productos muy líquidos, muy susceptibles de convertirse en dinero en circulación. Y el dinero en circulación es dinero que se gasta y trae inflación. Es decir, las tensiones inflacionistas están ahí, a pesar de que los precios parezcan controlados.

La gente sigue pidiendo créditos sin pudor, a pesar de que los tipos de interés prácticamente se han duplicado desde mediados de 2005. Y no olvidemos que el objetivo del BCE del M3 para la zona euro es de un 4,5%. De hecho en los últimos meses, a pesar de que se han elevado los tipos de interés, el crecimiento del M3 ha ido subiendo. La única forma de parar esta subida es lograr reducir los créditos y para ello no hay otra forma que subir aún más los tipos de interés (existe otro mecanismo, que es aumentar el coeficiente de reserva de los bancos, pero no se suele utilizar).

Luego es bastante probable que después de la previsible subida de los tipos de interés hasta el 4% en junio venga otra subida en la segunda mitad del año hasta el 4,25%. Esta última subida no se da por descontada, pero visto lo visto es muy probable que ocurra.

Vía | El Economista
Más información | Política monetaria del BCE

Más noticias sobre:  Indicadores y estadísticas
Tags: euro, eurozona, tipos de interés
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Más de dos mil millones de pesos en multas por infracciones a Ley de Subcontratación

SUBCONTRATACION ES UN ESCANDALO falta capacitacion en la ley

 

SOFOFA HA DICTADO VARIOS CURSOS DE SUBCONTRATACION Y HABRAN MAS EN 2007 RESERVEN: 6884265 SR LUIS REYES

 

Más de dos mil millones de pesos en multas por infracciones a Ley de Subcontratación

 

ME PARECE UN ESCANDALO. SI ESTOS DOSMILDOSCIENTOS OCHENTA  MILLONES  DE PESOS SE HUBIERAN DESTINADOS A "CAPACITACION" LOS DINEROS NO ESTARÍAN EN EL FISCO. ES UNA SUERTE DE EXPROPIACION A LOS TRABAJADORES Y A LAS EMPRESAS.  EL ESTADO DEBERÍA DEVOLVERLAS VIA CAPACITACION QUE ES LO UNICO QUE PUEDE GENERAR EL CAMBIO CULTURA QUE ESTA LEY LLEVA CONSIGO

 

¿Entonces es negovcio para las empresas capacitar? Los empresarios deberian preocuparse de la capacitacion o les sobran estos millones.?

Desde la entrada en vigencia de esta ley el 14 de enero, la Dirección del Trabajo ha fiscalizado mil 981 empresas, principalmente bancos, supermercados y multitiendas. El 15 por ciento ha incurrido en infracciones, y durante el año pasado se contabilizaron 388 accidentes laborales, 240 con resultados fatales.

lanacion.cl

Por Verónica Berroeta

Multas por dos mil 280 millones de pesos ha cursado la Inspección del Trabajo desde que la Ley de Subcontratación entró en vigencia el 14 de enero. Mil 981 empresas han sido fiscalizadas, y el 15 por ciento de ellas ha incurrido en infracciones a la nueva normativa.

La fiscalización se ha centrado hasta ahora en el área de servicios. En ese sector, se cursaron 92 multas a los bancos e instituciones financieras, que representan el 12 por ciento de la fiscalización del sector. El comercio fue sancionado con 121 multas correspondientes al 17%, y el resto de las actividades económicas registraron 92 multas, equivalentes al 19 por ciento del total de empresas indagadas.

Pese a ello, la directora del organismo, Patricia Silva, aseguró que para su organismo el balance es positivo. "Ha habido una evaluación positiva en términos del impacto, especialmente en el proceso de internacionalización. En concreto, ha habido un porcentaje no menor de empresas que reconocen que, efectivamente, habían procesos que eran propios y estaban externalizados, y poco a poco ha ido dando paso a contratos permanentes", aseguró. Cómo no va a ser positivo si agregó 2mil sosciento ochenta millones al estado.

Pero no todos opinan igual. El presidente de la Confederación de Sindicatos Bancarios, Jorge Martínez, declaró que, a pesar del optimismo presente en la Dirección del Trabajo, existen entidades que aún infringen la ley. "Se ha probado que el Banco Chile lo hace, el Banco Santander ahí en Banderas tienen un subterráneo que está lleno de cajeros externos y la ley comenzó a operar a comienzo de año y no han cumplido con la normativa".

"Banco Santander fue multado, perdió juicios por prácticas antisindicales, pero la Confederación de la Producción y el Comercio lo premió por calidad en el empleo, eso es vergonzoso, que estén premiando a un banco que infringe la ley constante y metódicamente, porque a ellos les da lo mismo la multa, la pagan y siguen infringiendo", puntualizó.

El presidente de la Central Unitaria de Trabajadores, Arturo Martínez, concuerda con que aún hay empresas que no se han adherido a la Ley de Subcontratación. A su juicio, existe un "déficit" en la implementación de esta ley, pues "hay muchos empresarios que se han negado a aplicarla, hay mucho subterfugio todavía y hay que fiscalizar y aplicar las multar correspondientes".

Para el titular de la CUT es necesario que la Dirección del Trabajo cuente con más fiscalizadores y mayores recursos para aplicar la ley. "Le faltan muchos funcionarios, le faltan recursos y le faltan atribuciones", por lo que "hay que aumentar la planta de fiscalizadores y reforzar eso para que puedan hacer su trabajo".

La directora de la Inspección del Trabajo discrepó de esta evaluación, y aseguró que hay un "mal concepto", ya que los empleadores deben cumplir "porque la ley existe", y no "porque la fiscalización está o no está".

Patricia Silva enfatizó que su servicio ha determinado estrategias para lograr una fiscalización con "mayor impacto". "El proceso de entrar y multar, ha dado paso a otro tipo de mecanismos, donde se observan las condiciones laborales en que se encuentra el sector y se determina allí cuáles son los estándares", con el objetivo de "mejorar de esas condiciones laborales, especialmente a través del diálogo entre la organización sindical y un sector o empresa determinada".

Multas

Martínez recalcó que la solución para detener las infracciones cometidas por las empresas no pasa por la aplicación de multas, ya que el sector financiero "está lleno de multas y las pagan". "Aquí el tema no es la multa, sino que no se actúa con firmeza", preciso.

Acotó entonces que "aquel que es sancionado, constantemente está pagando las multas, y sigue cometiendo la infracción; que se le cierre el negocio, eso es lo que hay que hacer, cerrar las oficinas de las empresas que transgreden la legislación vigente", exigió, ya que "no se puede seguir multando cuando los tipos pagan las multas y siguen contraviniendo la ley".

Patricia Silva explicó que eso "tiene que ver con el monto de las multas que está fijado por ley". "Efectivamente –reconoce- el monto de las multas en Chile en general va de una UTM a 60 UTM, lo que para las grandes empresas del sector financiero, las multitiendas y el sector minero, equivale a la caja chica con relación a los montos que podrían impactarles realmente para cambiar de conducta", y ello, agrega, debe "ser resuelto vía legal"

Con respecto a la clausura de las empresas que no cumplan con la Ley de Subcontratación, la directora de la Inspección del Trabajo aseguró que no es tan sencillo. "Es bastante poco eficiente la norma que existe hoy, nosotros tenemos que comunicar con 20 días de anticipación a una empresa que vamos a clausurarla, en esos 20 días habitualmente judicializan el proceso a través de un recurso de protección".

"Hemos tenido, por ejemplo, juicios que han durado dos años para una clausura, y la resolución dice: 'clausure dos días', sin ningún sentido de coyuntura, de oportunidad, que efectivamente implique poder reconducir una conducta laboral inadecuada, que vulnera los derechos de los trabajadores", explicó.

Accidentes laborales

Con la entrada en vigencia de la Ley de Subcontratación se puso en el centro de la normativa laboral la higiene y seguridad en el trabajo, ya que aumentó la responsabilidad de la empresa principal por los accidentes de sus trabajadores.

Durante el 2006 se contabilizaron 388 accidentes laborales, de los cuales 240 fueron fatales. El 24 por ciento se produjo en el sector de la construcción, y de ellos el 60 por ciento correspondía a empresas subcontratistas.

Hasta fines de marzo de 2007, se cursaron casi mil 500 sanciones por infracciones relacionadas con accidentes laborales, siendo las que más se repitieron la omisión de datos sobre riesgos laborales, medidas preventivas y métodos de trabajo; inexistencia del reglamento de higiene y seguridad; no entrega de elementos de seguridad personal y la desprotección de las instalaciones eléctricas.

Al respecto, Silva señaló que "recién están los procesos para implementar las exigencias que establece la nueva ley: contar con un sistema de gestión en materia de higiene y seguridad, contar con reglamentos, la empresa principal debe tener reglamentos para la empresa contratista, contar con un comité paritario de faenas y un departamento de prevención de faenas, el que ha sido el más lento de implementar".

La construcción "ha sido, sin duda, uno de los sectores de más alto índice de accidentabilidad y con resultados graves o fatales, estamos iniciando por esa razón un programa de fiscalización en ese sector para mejorar las condiciones que se han visto este último período de tiempo, bastante mermadas, bastante deficitarias", concluyó Silva.

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El II Congreso de Blogs y Periodismo en la Red ya ha comenzado en Madrid

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El II Congreso de Blogs y Periodismo en la Red ya ha comenzado en Madrid Entre algunos de los aspectos a abordar se encuentran la expansión del fenómeno blog, las nuevas tendencias del periodismo y el fomento de las nuevas tecnologías.

La Comunidad de Madrid ha inaugurado el II Congreso Internacional de Blogs y Periodismo en la Red, en el que se darán cita más de 600 personas procedentes de quince países. Esta iniciativa cuenta con la colaboración del Observatorio de Periodismo en Internet (OPEI) y la Fundación Orange.

El portal Vnunet.es ha indicado que el congreso se celebrará en la Facultad de Ciencias de la Información de la Universidad Complutense de Madrid de Madrid (UCM), donde los participantes analizarán, a través de conferencias, mesas redondas y grupos de trabajo, la situación actual del periodismo, así como los nuevos canales y contenidos.

Esta fuente asegura que algunos de los principales aspectos a tratar se centrarán en el profundizar en la relación entre el periodismo y la Red, la expansión del fenómeno blog, las tendencias del periodismo profesional y las nuevas tecnologías digitales.

En este sentido, también cabe incluir las cuestiones relativas a los nuevos géneros y las codificaciones que se dan en Internet, la enseñanza del periodismo y la comunicación ante las nuevas tecnologías digitales.

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