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Telefónica pierde doble la última semana
Posted: 31 Mar 2008 02:44 AM CDT
Desde la apertura a la competencia del sector de las telecomunicaciones, Telefónica ha estado obligado a dar acceso a las redes telefónicas de conexión a otras empresas que querían ofrecer servicios telefónicos competitivos. Se entiende que a Telefónica no le gustaba y se entiende que no pensaba hacerlo fácil para que sus competidores puedan competir en igualdad de condiciones. Se entiende pero no se acepta sus manipulaciones.
En estas páginas hace tiempo he pedido que las actividades de infraestructura, el monopolio, y las competitivas, de suministro de servicios de telefonía, se separen. Es necesario que exista una igualdad de condiciones entre las empresas competidoras para que el control de las redes no permita a una empresa la posibilidad de situarse en posición de ventaja frente a las otras empresas con las cuales está compitiendo en el suministro de servicios telefónicos.
La Unión Europea (UE) también ha estado pidiendo la separación de la parte del suministro de servicios telefónicos de las redes, precisamente para evitar este posible conflicto y, por lo que se ve, está recibiendo cada vez más apoyos en estas peticiones.
Por otra parte, los reguladores han decidido que Telefónica ha cobrado demasiado a sus competidores por el uso de estos de las redes que, en teoría, son accesibles por todas las empresas que quieren ofrecer servicios telefónicos a clientes. Esta decisión ha llevado a la CMT a forzar una reducción significativa en los precios que Telefónica cobra a sus competidores, acompañado con la paga de compensación.
Esto confirma que Telefónica no está gestionando la parte de redes de forma independiente y es una confirmación más de que tiene un conflicto de intereses controlando las redes al mismo tiempo de que está compitiendo en el mercado para ofrecer servicios telefónicos en un mercado libre.
Telefónica debe decidir si quiere ser la empresa que gestiona las redes o si quiere competir en el suministro de servicios telefónicos, compitiendo con otras empresas. ¡No debe hacer las dos actividades!
Vía | El Periódico y Cinco Días
En El Blog Salmón | España está de acuerdo con Europa, y no y Redes y servicio al cliente deben separarse
Más información | Nota de Prensa de la CMT
LIDERAZGO
Deusto Business School, un nuevo comienzo
Posted: 31 Mar 2008 10:57 AM CDT
Hablar de Deusto es hablar de una historia vinculada al mundo de la Empresa. La Universidad de los Jesuitas, más que cualquier otra en España, tiene adherido en su imaginario colectivo el label de cantera de empresarios, directivos, etc…Desde los tiempos del mítico padre Bernaola, como pionera de la formación empresarial en España con La Comercial, como alma mater de nombres como Sánchez Asiaín, Alfredo Saénz, Mario Conde, Pedro Toledo, etc…
Y sin embargo, parecía un consenso general el que no había sabido adaptarse a los nuevos tiempos. El boom de las Universidades Privadas a partir de los 90, el auge de las grandes Escuelas de Negocio en España, etc…fueron amenazas que, en mi modesta opinión, Deusto no supo afrontar. Pero es que los problemas no sólo venían de fuera.
En mi opinión, uno de los grandes logros de Deusto, fue, al margen de apostar por la formación empresarial en si, el anticiparse a algo tan moderno como una visión holística de la empresa. Como mínimo sus alumnos debían manejar el Derecho y la Economía. Buena parte de los titulados de La Comercial de su época gloriosa contaban con esta doble titulación. Sin embargo, y en contra de un camino que Deusto había iniciado (y otras Universidades aún mantienen), La Comercial acabó dedicándose exclusivamente a los estudios empresarialesy la Facultad de Derecho a una versión disminuida de aquel programa doble, dando lugar los llamados abogados economistas.
En mi opinión aquello supuso a una renuncia a principios de exigencia y de excelencia que eran parte de la impronta del Centro. Es por ello que me alegro de ver como se esta gestando una iniciativa que busca recuperar parte de aquel brillo. Me refiero a la creación de la Deusto Business School, o DBS para abreviar.
Se busca crear una Escuela de Negocios de primer nivel, todo un referente en la formación de postgrado, específicamente orientada a profesionales, Executive si se admite el snobismo. De alguna manera entiendo que se busca recoger y coordinar esfuerzos que, por separado, hacían Inside dentro de La Comercial, u otras Facultades como las de Derecho o la de ESTE, y poner todo ello bajo una marca, un logo. Espero que no se quede en eso y se recuperé el liderazgo que un día tuvo.
Vía | Hontza
Más información | El Correo
Foto | Rahego, a.k.a Consultor Anónimo, otro exalumno ; ) .
LIDERAZGO
Las empresas más reputadas para 2008
Posted: 31 Mar 2008 12:04 PM CDT
Merco, el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa, nos da su última lista de los líderes de empresas españolas con más reputación en el mundo de la reputación corporativa.
Pocos cambios, pero sube Inditex, baja El Corte Inglés y suben Mercadona y Acciona.
Como en los premios Nobel, nunca se sabe quién tiene el derecho de nominar ni de votar. Para llegar a su lista de personas que les ayudan con sus votos, explicado asi:
un grupo de más de mil quinientas personas entre altos directivos empresariales, analistas financieros, ONGs, sindicatos, asociaciones de consumidores y líderes de opinión
Vía | El Mundo
En El Blog Salmón | Los bancos entre las mejores empresas para trabajar y Las empresas españolas más buenas
Más información | MercoEmpresas
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¿Cómo se elige una nueva marca?
Posted: 31 Mar 2008 01:51 PM CDT
Inditex, propietario de Zara, Pull and Bear, Massimo Duti, y varios más, está a punto de lanzar una nueva cadena, esta vez de complementos, para la venta de bolsos, zapatos, gafas, cinturones y bufandas.
Lo que más me llama la atención es el nombre elegido, que es Uterqüe.
Empresas pagan mucho para llegar a marcas llamativas, impactantes y recordables, e Inditex y sus asesores decidieron que esta marca funcionaba. Bueno, también tienen Bershka y Oysho y parece que les están funcionando.
Siendo quienes son y viendo su éxito en el pasado, no cuestiono su elección, aunque me parece curioso.
¿Qué os parece, gusta la marca?
Vía | Expansión
En El Blog Salmón | El Diablo viste de Zara y Las claves del éxito del empresario Amancio Ortega
LIDERAZGO
Los líderes más reputados del 2008
Posted: 31 Mar 2008 05:15 PM CDT
Ayer hablamos del Mercosobre las mejores empresas españolas con más reputación en el mundo de la reputación corporativa.
Hoy vemos la lista de los líderes más valuados, también de Merco.
El fundador de Inditex, de Zara, sigue una vez más como el número uno en la lista y el cambio más notable es Isidoro Alvarez, de El Corte Inglés, que ha bajado dos puestos.
Eso es si no contamos a Manuel Pizarro, ex de Endesa, que ha bajado de forma importante. Será porque su reputación ha empeorado o porque entró en la política, sector que no está incluído.
Vía | MercaLíderes
En El Blog Salmón | Las empresas más reputadas para 2008 y Los mejores directivos de España
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BSCH, Dresdner y la mejora del sistema bancario alemán
Posted: 31 Mar 2008 05:22 PM CDT
Leemos con interés el comentario de que el Banco Santander Central Hispanoamericano (BSCH) puede tener interés en comprar al banco alemán, Dresdner, que ahora está en manos de la aseguradora alemana, Allianz.
Una compra de Dresdner por parte del BSCH sería lo mejor que le podía pasar a ese banco, habiendo estado durante bastante tiempo en manos incompetentes en términos bancarios. Y no hablo sólo de la gestión de Allianz, que sabe mucho del negocio de seguros pero de banca…..
Hace tiempo que Dresdner está en camino descendiente en su actividad bancaria, incluso cuando estaba en manos de supuestos banqueros, que lo hicieron bastante peor que Allianz.
Una compra del Dresdner también sería lo mejor que le podría pasar al sistema bancario alemán. Con la entrada de este banco español, enseñaría a los otros bancos del sistema lo que es la eficiencia, la competitividad y la creatividad en la oferta de productos bancarios y financieros.
Se supone que esta competencia despertaría a los otros bancos del sector.
Aún mejor sería si entrara también en el sistema bancario alemán el Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA), y estaríamos viendo la profesionalización del sistema bancario alemán, más rápido y más completo.
Estos bancos españoles han demostrado más de una vez, y no sólo en España, que saben mucho de este negocio que se llama la banca y en estos tiempos complicados para el sistema financiero mundial, lo demuestran aún más.
Un sistema financiero eficiente beneficia al resto de la economía, ya que la liquidez eficiente ayuda a los otros a ser más eficientes y permite la inversión eficiente. ¡Cómo le iría a Alemania si tuviera un sistema financiero eficiente!
Países deberían buscar formas de atraer a los bancos españoles a sus sistemas y no poniendo obstáculos a su entrada, como algunos hacen.
Vía | El Economista, El País y Cindo Días
En El Blog Salmón | Cómo el Banco Santander llegó a ser uno de los grandes mundiales y El BBVA demuestra que sabe de banca
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