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FOTO: CincoDías Hay que buscar regalos utiles.	CincoSentidos Cómo acertar con el regalo de empresa Las posibilidades son infinitas. La clave está en regalar productos de buena calidad y que resulten de utilidad para los receptores.
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	Andrea Pérez-Bouzada / MADRID (07-12-2007) Llega el período navideño y muchas compañías aprovechan para lucir sus mejores galas y quedar bien con sus clientes, empleados y directivos. Cierto es que algunas no regalan ni una alfombrilla para el ratón del ordenador, pero muchas otras reservan una parte de su presupuesto para agasajar a los más allegados durante estas fiestas. Las posibilidades son infinitas: una copa o un aperitivo en la oficina, una cena con los empleados, un detalle que puede ser de lo más original o algo más tradicional, como la cesta de Navidad. Algunos expertos señalan que lo más importante a la hora de hacer un regalo de este tipo es acertar. 'Para acertar con el regalo de empresa, primero es necesario pensar en que no hay un único tipo de regalo. Pero aún si nos referimos exclusivamente al que se entrega en Navidad, también hay mucha variedad. Debemos pensar que no es lo mismo regalar a un proveedor que a un empleado o a un cliente. Y entre los clientes también podemos hacer distinciones', afirma Pilar Muiños, directora de la Escuela Internacional de Protocolo en Galicia. El objetivo principal de los regalos corporativos es, según señala Javier Daza, desde la firma especializada Grupo Castilseras Corporate Luxury, el asentar las buenas relaciones y reconocer el trabajo conjunto de muchos años. Entre los regalos para la alta dirección, los relojes o las joyas marcan muchas veces la tendencia; y es que se trata de regalos que perduran en el tiempo. 'Muchas compañías regalan marcas reconocidas y con prestigio, a poder ser, mundial', comenta Daza. Regalos que van desde los 50 a los 3.000 euros -todo depende de la empresa y de a quien vaya dirigido el presente- sin embargo, y sea cual sea el tipo de regalo, lo importante es que sea algo funcional y útil. 'No sirve de nada regalar algo que va a terminar arrinconado en un rincón o en la papelera. También se agradece la originalidad, pero si hay algo que debemos tener en cuenta es que el regalo de empresa debe ser un detalle que nos identifique, que tenga alguna relación con lo que hacemos', afirma Pilar Muiños. Un error frecuente es, según los expertos, convertir un regalo de empresa en un regalo publicitario, al situar el logotipo de la compañía en un lugar muy evidente. Otro error: intentar usar el regalo como una forma de comprar un favor o como un modo de ostentación. Aportación de valor Entre las empresas, las hay tradicionales y las hay que tratan de hacer un regalo original y muy personalizado. La empresa The Avenue está especializada en asesorar a las compañías para dar en el clavo a la hora de regalar. Para esta firma, lo importante es que sea un regalo con notoriedad suficiente como para que el receptor recuerde quién se lo ha otorgado. 'Hay que conseguir que sienta gratitud y que identifique como algo beneficioso el interactuar con la empresa que lo ha regalado. Si bien personalizar es importante, la prioridad debe ser innovar, diferenciarse y aportar valores', comenta Inés Garí, desde la firma asesora. La mayoría de los regalos de empresa suelen ser mixtos, sobre todo cuando se trata de un detalle para los empleados de la compañía. La tendencia a la personalización y a la diferenciación por sexos, la marcan fundamentalmente los regalos a clientes y a la alta dirección. En este caso, y según las propuestas de The Avenue, a las mujeres se les suelen regalar complementos, como bolsos, maletas, foulares, monederos o joyas; y a los hombres, relojes o complementos, como carteras, bufandas o gemelos. Entre las propuestas más originales destacan productos tecnológicos como los iPods, cámaras digitales o la consola de Nintendo Wii. El miedo a quedarse corto o a realizar un regalo desmedido se está perdiendo. Cada vez es más difícil equivocarse en este sentido, ya que en muchas organizaciones se ha convertido en algo habitual el contar con una reglamentación sobre la cuantía de los regalos de empresa, tanto en lo que se refiere a cuánto se puede gastar como en la cantidad que se puede recibir. 'Lo más importante no es el precio, sino la calidad de lo que regalamos. No es necesario gastarse mucho dinero para ofrecer cosas interesantes, en ocasiones se gasta demasiado dinero en productos que no son de calidad', señala Pilar Muiños, desde la Escuela Internacional de Protocolo en Galicia. La cesta, la gran protagonista Los productos gastronómicos siguen estando entre los favoritos de las compañías para felicitar las fiestas navideñas a clientes y empleados. Para acertar con la cesta de Navidad, lo más importante es la calidad de los artículos, que según los especialistas, se valora más que la cantidad. La presentación, especialmente los elementos contenedores donde se presentan los productos, también es un factor a tener en cuenta a la hora de realizar un obsequio de estas características. En cuanto a la variedad, 'no faltan nunca los turrones, el cava, los vinos y licores, y de un tiempo a esta parte tiene especial protagonismo la charcutería', afirma Juan José Beteta, jefe de compras de Mediterránea, grupo especializado en regalos de empresa y cestas de Navidad (todocestas.com). Los productos que suelen marcar la diferencia y en los que el cliente valora más la calidad son, según este experto, los vinos y el whisky, ya que 'son los productos en los que existe un mayor conocimiento del mercado', señala Beteta. Cuando se trata de los empleados, las empresas no suelen hacer diferencias entre categorías profesionales. Los lotes oscilan entre los 40 y 50 euros y normalmente se presenta en cajas de cartón. Los lotes para clientes son diferentes la presentación adquiere, en este contexto, mayor importancia. Joyas y cruceros en EE UU En España no se ha hecho otra cosa que seguir el modelo anglosajón de aprovechar estas fiestas para premiar a los empleados por su buen trabajo en la compañía y agradecer a los clientes su fidelidad, algo que supone ya toda una tradición. Las empresas anglosajonas llevan más tiempo haciendo estos detalles navideños y se permiten una mayor originalidad en esta clase de presentes. Algunos empleados afortunados puede que sean agasajados con entradas para la última obra de teatro estrenada en la ciudad, otros podrán ir a uno de los eventos deportivos del año. Los esfuerzos en tratar de hacer estos obsequios algo inolvidable forma parte del carácter anglosajón. A la hora de saborear el regalo corporativo de Navidad, los chocolates especiales, vinos de lo más exquisitos y el mejor salmón de Noruega se encuentran entre los productos gastronómicos que se pueden encontrar en sus cestas. Pero la cosa no se queda ahí, lo último para los altos directivos puede ser un crucero donde pasar unos felices días en este período vacacional, además de ropa de diseño y joyería para sus cónyuges. Otro de los clásicos estadounidenses en la organización de una gran fiesta para todos los trabajadores en la que directivos y empleados brindan con champán y celebran la llegada del nuevo año.

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Rodrigo González Fernández
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FASES DEL LOBBY

EL LOBBYING O CABILDEO

Las Tres Fases del Cabildeo

El cabildeo o lobbying es la actividad sistemática para informar a personas o instituciones cuyo poder de decisión o presión puede afectar la actividad de una empresa, institución o comunidad, con el propósito de persuadirlas para que consideren o apoyen los argumentos o puntos de vista de los mismos en torno a un asunto controversial.

El cabildeo es un medio que utilizan las empresas para aportar a las autoridades información que sustente sus decisiones. Se basa en una metodología consistente en tres etapas: recopilación y sistematización de la información, establecimiento de alianzas y diseño e implantación de campañas de comunicación.

El cabildeo se lleva a cabo en tres etapas. La primera de ellas, recopilación y sistematización de la información, debe iniciar con la definición del problema y, a partir de ella, del establecimiento del objetivo a conseguir, mismo que puede consistir por ejemplo en la derogación de una medida, en la promoción de una iniciativa para la modificación de alguna ley o reglamento, o en que una iniciativa de modificación a una ley sea rechazada por los legisladores, basándose en las implicaciones que ésta tendría para un sector determinado y finalmente para la propia comunidad..

En esta primera etapa se llevan a cabo el monitoreo y el análisis de la información que se ha publicado sobre el asunto en cuestión y sobre aquellos que pudieran estar relacionados con él, tanto en sentido positivo como negativo, en relación con el punto de vista que pretende defenderse. Conocer la información que se ha difundido sobre el tema nos permite profundizar tanto en el conocimiento del mismo como en el del tratamiento que los medios de comunicación colectiva han dado y están dando a dicha información. Con ello podemos saber si la opinión pública ha sido o no, y en que medida, enterada sobre el asunto y sobre otros afines o conexos.
El monitoreo de información nos permite conocer los argumentos en favor o en contra que se han externado sobre el asunto ante la opinión pública.

En esta etapa se recopilan también experiencias, cifras y datos técnicos que sustentan la posición que pretendemos defender. Por ejemplo, si creemos que la implantación de cierta medida desincentivaría la inversión productiva, tendríamos que acercarnos a un experto capaz de proyectar el impacto de la retracción de la inversión en actividades productivas, en el corto y en el largo plazo, para los diferentes sectores de la sociedad..

Una vez que se cuenta con el panorama completo de la problemática que rodea al asunto, debe prepararse un Mapa de Actores, basándose en la definición de las audiencias y en la determinación de la influencia que éstas tienen sobre el mismo. Es necesario considerar como audiencias a aquellas personas o instituciones que han tenido en el pasado, tienen y pueden tener en el futuro alguna relación con el asunto (que resulten afectadas en forma positiva o negativa, que participen o influyan en las decisiones, etc.). Las audiencias pueden ser autoridades federales, estatales o municipales; diputados o senadores, organismos empresariales, sindicatos, grupos ecologistas, representaciones vecinales, organizaciones no gubernamentales, etc. En todos los casos depende del ámbito geográfico, temática, e interés público que tenga el asunto que entrará a la discusión. Es necesario que la definición de las audiencias sea producto de un ejercicio minucioso. En la medida en que se determinen con acierto las audiencias, puede construirse un mapa de actores completo, para no correr el riesgo de omitir a alguna audiencia influyente en el proceso.

Identificadas las audiencias, se procede a la determinación de la influencia que éstas tienen en relación con el asunto a discutirse. Esto es, se construye un Mapa de Actores en el cual se determina y esquematiza el grado de influencia, así como la postura que cada una de las audiencias tiene sobre el mismo. A partir de este mapa podemos establecer prioridades para el acercamiento con cada una de las audiencias. Estas prioridades son la base para determinar los tiempos y la intensidad en la comunicación que debe entablarse con dichas audiencias, así como la orientación que debe darse a los mensajes en función del destinatario.

El conocimiento del problema, de los actores y de la postura de los mismos en torno a éste, nos permite construir los escenarios prospectivos que pueden presentarse en torno al asunto en discusión. Esto es, la evolución del mismo a la luz de las variables, susceptibles o no de control, que se presentarán a lo largo del proceso, mismas que determinarán la forma en que el asunto culminará.
Deben construirse tres escenarios prospectivos: uno deseable, uno catastrófico y otro probable. En cada uno de ellos debemos proyectar las acciones y reacciones positivas y negativas que generaría determinada evolución del asunto en cada una de las audiencias clave.

El escenario deseable es aquella situación ideal que queremos alcanzar. Esto es, que se derogue una medida que está afectando a la empresa o al sector a la que ella pertenece, que se presente y apruebe una legislación para combatir alguna práctica nociva para la empresa, etc.

El escenario catastrófico es aquella situación indeseable. La forma en que no quisiéramos que culminara el asunto, lo que habría que impedir a toda costa, por las repercusiones que tendría para la empresa o institución, como por ejemplo una medida que propiciara la competencia desleal , misma que ocasionaría en el mediano plazo la salida de la empresa del mercado en el que participa.

El escenario probable es aquel que puede darse con mayor facilidad, considerando la postura de los diferentes actores en torno al asunto y las variables que se darían a lo largo del proceso, atendiendo tantoa factores coyunturales como a la propia proactividad de los afectados.

El diseño de escenarios nos permite anticiparnos y tener claro lo que debemos realizar y lo que debemos evitar para que no se presente el escenario catastrófico y, por el contrario, propiciar las condiciones para que se presente el escenario deseable.

La segunda fase del proceso de cabildeo es el establecimiento de alianzas. Una vez que el mapa de actores nos permitió ubicar el grado de influencia y la postura que cada audiencia tiene en torno al asunto, se debe proceder a la búsqueda de aliados, esto es, a la suma de esfuerzos en favor de la causa que estamos defendiendo, con el apoyo de aquellas personas o instituciones que por diversas circunstancias coinciden con nuestro punto de vista o resultarían afectados en el mismo sentido por la medida que eventualmente se tomaría. A manera de ejemplo se puede citar la posibilidad de una modificación a la legislación para la inversión extranjera, con el propósito de restringirla. Una empresa con capital extranjero que busca invertir en el país podría hacer un ejercicio de cabildeo contra la modificación a dicha ley y podría buscar alianzas para defender su postura con las cámaras de empresarios extranjeros establecidas en el país, con empresas extranjeras con inversiones en el país, con instituciones como la Organización Mundial de Comercio, con ideólogos e investigadores que defiendan el libre mercado, etc.

Con el establecimiento de alianzas se busca que los esfuerzos de las diferentes personas o instituciones involucradas hagan sinergia en favor de la causa común, propiciar las condiciones para que se presente el escenario deseable.

La tercera fase consiste en la preparación e instrumentación de la o las campañas de comunicación que permitan la adecuada difusión de nuestros argumentos entre las audiencias clave y, eventualmente, en la opinión pública, dependiendo de la naturaleza del asunto.

El éxito en la difusión de los mensajes depende de la preparación y ejecución de las dos primeras fases del proceso, y de una campaña de comunicación bien estructurada. Para preparar una campaña deben elaborarse los mensajes clave, aquellos en los que se plasme la esencia de nuestros argumentos. Mientras más claras y concisas sean estos mensajes, van a ser mejor comprendidos por nuestras audiencias. Se preparan también materiales informativos para soportar nuestros argumentos, historias de éxito, estadísticas, material fílmico o gráfico, documentos de casos similares, etc.

La campaña de comunicación debe iniciar con un ejercicio de sensibilización de las audiencias en torno al problema, mediante la publicación de reportajes en los cuales se trate la problemática que rodea a la situación específica que luego será discutida, a manera de contexto; mediante la organización de foros para audiencias especializadas en torno al asunto; mediante reuniones informativas con autoridades o legisladores; etc.

Una vez que el tema ya es del dominio de los actores, se procede a elaborar un plan para difundir los argumentos en diferentes medios de comunicación, con los cuales podamos llevar los mensajes clave a las audiencias involucradas o aquellas que tengan influencia y/o poder de decisión sobre el asunto. Estos medios pueden ser desde los medios de comunicación colectiva (periódicos, revistas, la radio, la televisión), hasta foros especializados de discusión en los que participen nuestros aliados, reuniones con autoridades y legisladores, o conferencias de especialistas, pasando por eventos masivos con la participación de los involucrados. En fin, todos los medios eficaces para difundir nuestros argumentos entre las audiencias involucradas.

El resultado de estas campañas de comunicación es que nuestras audiencias se sensibilicen acerca de la importancia del asunto que está en discusión y que tomen un papel proactivo para que sus argumentos e intereses sean tomados en cuenta en el momento de tomar las decisiones, por parte de quienes están encargados de ello, como autoridades, legisladores, etc.

Como puede apreciarse, el cabildeo no tiene algo que ver con la profesionalización del amiguismo, con el coyotaje o con el tráfico de influencias, actividades que se han desarrollado a veces con la esa etiqueta. El cabildeo es una actividad sistemática que busca influir en las personas involucradas en la toma de decisiones mediante una comunicación efectiva sustentada en los argumentos.

**Colaboración Especial de: Lic. Carlos Bonilla Gutiérrez, Director General de AB Comunicación, S.A. de C.V.; México 2003.

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Britney Spears en la lista de las más buscadas de Yahoo! en 2007

¿QUE TIENE BRITNEY QUE ES LA MAS BUSCADA EN LA RED ?

Britney Spears en la lista de las más buscadas de Yahoo! en 2007

Quererla u odiarla, Britney Spears fascinó a la gente en 2007 con la princesa del pop desgraciada encabezando una lista de las 10 búsquedas más buscadas en Yahoo!

Spears, una antigua ratón de Disney que cumplió 26 años el domingo, siguió llamando la atención cuando se rapó el pelo, atacó el coche de un fotógrafo con un paraguas, fue a rehabilitación, luchó contra su ex marido Kevin Federline por la custodia de sus dos hijos, y sacó su primer álbum en cuatro años.

"La gente no sabe ya qué esperar de ella y las búsquedas se incrementan cada vez que está de vuelta en las noticias", dijo Vera Chan, editor superior de Yahoo! a Reuters.

"Desde que se afeitó la cabeza y los rumores emergieron sobre la rehabilitación de que se llamaba a sí mismo anti Cristo y se grabó un 666 en su cuero cabelludo, ha habido un seguimiento de pista constante de esta casi tragedia griega en tiempos modernos que está ocurriendo en frente de usted".

Spears ha encabezado la lista anual de Yahoo! en los seis de los últimos siete años, solo perdiendo una vez—en 2004—a favor de su amiga y compañera de fiesta Paris Hilton. Pero Chan dijo en conjunto las búsquedas que se hicieron sobre Britney Spears estaban altas desde hace un año.

Hilton, sin embargo, estaba bajando en la lista de búsquedas hasta el mes de mayo cuando fue sentenciada a 45 días de cárcel después de violar su libertad condicional en una ofensa anterior de tráfico.

Acabó en nº3 de la lista del nº5 del año pasado.

"La tolerancia por su comportamiento en las fiestas perdían intensidad pero su sentencia a la cárcel le envió atrás a ese nivel de atención", dijo Chan, añadiendo que los escándalos amplían la búsqueda de las celebridades desde las adolescentes a los mayores y de ambos géneros. (Pueblo en Línea)

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El ex vicepresidente estadounidense Al Gore

Al Gore señala al mercado como gran actor en la lucha contra el calentamiento

El ex vicepresidente estadounidense Al Gore

OSLO (AFP) — Las fuerzas del mercado pueden ser un actor destacado en la lucha contra el cambio climático, señaló este domingo el ex vicepresidente estadounidense Al Gore, un día antes de recibir el premio Nobel de la Paz por su contribución en ese ámbito.

En una comparecencia en el Instituto Nobel de Oslo la víspera de la ceremonia en la que compartirá el galardón con el grupo científico de la ONU que estudia el cambio climático, Gore también pidió gravar las emisiones de carbono. "Tenemos que encontrar el modo de alinear la energía y la vitalidad del mercado en la labor de reducir las emisiones de dióxido de carbono", dijo Gore ante una multitud de periodistas.

"El problema es que el CO2 es completamente invisible en la economía. Los economistas lo llaman una externalidad, que significa 'olvídalo', y lo que estamos olvidando en realidad es la amenaza más grande que haya existido nunca para el futuro de nuestra civilización", añadió Gore, de 59 años.

El ex vicepresidente estadounidense subrayó la fuerza del mercado con un dato: "El mercado mueve más dinero en una hora que todos los gobiernos del mundo en un año".

Gore tiene previsto trasladarse esta semana a Bali, donde se celebra la cumbre sobre el cambio climático de las Naciones Unidas que debe plantear un recambio para el protocolo de Kioto, que expira en el 2012. Según él, es esencial que se tasen las emisiones de CO2 de cada país. "Estoy rotundamente a favor de un impuesto del CO2", afirmó. Además, se mostró partidario de estrablecer un mercado global de estas emisiones.

Los expertos consideran que este mercado contribuiría en gran medida a involucrar a los gobiernos en este problema. En ese mercado los países más contaminantes podrían comprar créditos de emisiones a los de menores emisiones.

Rajendra Pachauri, el líder del Panel Intergubernamental del Cambio Climático (IPCC), que reúne a unos 3.000 expertos, se mostró por su parte confiado en que la comunidad internacional reaccione ante esta amenaza. "Hay un enorme entendimiento de los hechos científicos sobre el cambio climático (...) Las señales que nos llegan de los líderes (reunidos en Bali) son también claras. Así que el tiempo de las dudas ya pasó: ahora es el momento de la acción", declaró.

Gore, cuyo filme 'An inconvenient truth' ('Una verdad incómoda') ganó el Oscar este año, añadió: "Mi gran esperanza es que de la cumbre de Bali saldrá un mandato fuerte para tener un nuevo tratado rápido".

El miembro del partido demócrata estadounidense, reconvertido en líder ecologista tras perder en las elecciones presidenciales del 2000, recibirá el premio Nobel de la Paz, dotado con un diploma y 10 millones de coronas suecas (1,5 millones de dólares, 1,1 millones de euros) en una gala en Oslo el lunes.

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Entrevista del diario "UNIVERSAL" al Presidente Ejecutivo de Green Fuel Corporación.

GREEN FUEL

MARCARA LIDERAZGO EN CHILE

GREEN FUEL  CORPORATION TAMBIEN ESTARA  EN CHILE . YA ESTA EN ESTUDIOS

Entrevista del diario "UNIVERSAL" al Presidente Ejecutivo de Green Fuel Corporación.

 

José Luis del Val Cob, es un empresario, un emprendedor que ha dedicado media vida al sector energético (su trabajo como físico lo llevó a Zorita y Garoña. Más tarde asumiría la dirección financiera de control de Electra de Viesgo). Ahora, y tras numerosas experiencias en proyectos tecnológicos, inmobiliarios y de servicios, retorna al sector que 'lo vio nacer' de la mano de GreenFuel, una empresa de la que es fundador y Presidente Ejecutivo y que actualmente está en fase de expansión por todo el mundo. Su producto: el biodiésel, un combustible ecológico que reduce la dependencia del petróleo.

1. ¿Qué es Green Fuel?
Desde un punto de vista formal, GREEN FUEL CORPORACIÓN es una sociedad que fue constituida a principios del año 2003 con el objetivo de convertirse en una de las compañías de referencia del sector del biodiesel. Con el corazón le diré que es "un proyecto ilusionante" que ofrece la posibilidad de construir un futuro para todos los colectivos que se agrupan en torno a nuestra Compañía: agricultores, empresarios, etc.

2. ¿Cómo surge Green Fuel?
El uso y la producción de biodiesel están siendo fomentados en los últimos años tanto a nivel nacional como a nivel de la Comunidad Europea. El incentivo a la creación de nuevas plantas de biocarburantes se recoge como una medida específica dentro de la Estrategia Española de Cambio Climático y Energía Limpia (EECCEL) , así como en las Medidas Urgentes de la Estrategia Española de Cambio Climático y Energía Limpia, que el Gobierno de España ha remitido al Consejo Nacional del Clima y a la Comisión de Coordinación de Políticas de Cambio Climático para informar de la estrategia que deben seguir las Administraciones Públicas de España para asegurar el cumplimiento del Protocolo de Kyoto.
En 2003 ya vislumbramos las posibilidades de negocio en torno a la producción de biocarburantes. Desde entonces la realidad se ha modificado bastante. Por el camino hemos ido constituyendo sociedades en aquellas Comunidades Autónomas donde sus Gobiernos y Municipios han sabido valorar el potencial económico y medioambiental que suponemos para sus comarcas.

3. ¿Lo suyo ha sido una apuesta muy arriesgada, no?
Desde la perspectiva actual, sin lugar a dudas ha sido una apuesta arriesgada. Pero siempre digo que donde hay riesgo hay oportunidad.

4. El sector de los biocarburantes se ha convertido en un objetivo para muchos empresarios españoles. En España ya existen varias compañías que se han posicionado al respecto...
El biodiesel está de moda. Es el futuro de los países avanzados. Es un sector emergente, que está ahora en plena ebullición y que llama la atención de empresarios - emprendedores con amplias plusvalías en otros negocios.

5. ¿Mayor Competencia para Green Fuel?
Sí, pero nosotros contamos con la gran ventaja de abordar este negocio con tres ases en la manga: el primero, el compromiso del campo, a través de nuestras amplias sinergias con los empresarios agrarios en España y nuestros acuerdos internacionales de provisión de materia prima; El segundo, contando con una tecnología que asegura producir biodiesel conforme a la normativa; y el tercero, el apoyo financiero de sólidos grupos empresariales nacionales e internacionales. El tiempo dirá cuáles de los proyectos que se anuncian estos días se convertirán, finalmente, en una realidad empresarial o se quedarán tan solo en sueños.

6. ¿En qué situación se encuentra actualmente el proyecto de Green Fuel?
La planta que estamos levantando en Los Santos de Maimona (Badajoz. Extremadura) va a buen ritmo. En diciembre de 2008 será ya una realidad y estaremos produciendo biodiesel en Extremadura. En enero de 2008 tenemos previsto el inicio de la construcción de nuestra planta en Andorra (Teruel) y la de Los Barrios (Puerto de Algeciras) y con toda seguridad también nuestra planta en La Robla (León), una vez resueltos todos los trámites y autorizaciones administrativas. Permítame que en este punto tenga palabras de agradecimiento para cada una de las Corporaciones Municipales de cada uno de estos ayuntamientos, y muy especialmente para sus Alcaldes. Su impulso ha sido decisivo para poder lograr estos tiempos.

7. ¿Hay oportunidad para que inversores privados sean accionistas de Green Fuel?
En los últimos meses me he reunido en casi todas las comunidades donde tenemos presencia con casi todos los sectores implicados y aún mantengo y mantendré nuevos encuentros con empresarios privados de diferentes sectores, inversores, entidades financieras y Agricultores. Nosotros creemos en las sinergias, que son las que hacen que nuestras filiales sean más fuertes e incremente el valor de la Corporación. Nuestra puerta está abierta a todo el mundo. El camino es largo y hace falta buenos compañeros de viaje.

8. ¿Los agricultores son buenos compañeros de viaje?.
Lo son. Para nuestro negocio, la materia prima es fundamental. Se puede tener la planta de biodiesel más grande y tecnológicamente más avanzada, que si no hay materia prima para transformar, no hay biodiesel. En Green Fuel decimos que tenemos el compromiso del campo. Pero el campo sabe que también tienen el compromiso nuestro. Es una de las mejores sinergias que hemos desarrollado. Nuestro objetivo conjunto con el Grupo de Empresarios Agrarios en España (GEA) es que se cultiven todas las tierras de secano, con colza o soja, bien los agricultores de una forma directa, bien mediante "arrendamientos de todas las tierras de secano" que se pongan a disposición del proyecto, lo que creemos repercutirá positivamente en las zonas rurales. En definitiva, todo esto contribuye a la eliminación de C02, a la mejora del medio ambiente mediante el cultivo de tierras que no se cultivan, pero fundamentalmente a aportar un valor añadido a las zonas más desfavorecidas.

9. ¿Qué avances tecnológicos incorpora la planta de Green Fuel que le diferencia del resto de plantas del Sector?
Todas nuestras plantas las construye la compañía española "Técnicas Reunidas". Además de ser uno de nuestros socios de referencia, es un contratista general con actividad internacional que se dedica a la ingeniería, diseño y construcción de todo tipo de instalaciones industriales para un amplio espectro de clientes de todo el mundo que incluye muchas de las principales compañías petroleras estatales y multinacionales, además de grandes grupos españoles. Para nosotros, poder contar con el líder en ingeniería y construcción en el sector energético en España, uno de los primeros en Europa en proyectos de petróleo y gas natural y uno de los más importantes del mundo en el sector del refino, es una garantía de éxito.
Todas nuestras plantas son "iguales". Técnicas Reunidas nos ha implementado un planta "multi-input" para la producción de biodiesel que presenta máxima fiabilidad y permite la utilización de diferentes oleaginosas, lo que añade un grado de versatilidad significativo a la misma. Además. la planta incorpora modernas tecnologías de información y comunicación. Dispondrá de un sistema de gestión "on-line" que permitirá controlar en cada momento todas las variables de la producción, así como actuar de una manera inmediata en cualquier equipo de la planta. El proceso estará totalmente automatizado para realizar una operación centralizada que permita una máxima disponibilidad y facilidad de mantenimiento.

10. ¿Cómo afronta Green Fuel los problemas a los que se enfrentan otras empresas del sector en lo que a aprovisionamiento de materia prima se refiere?
Conscientes de que la materia prima "es el talón de Aquiles" de la producción del biodiesel, siempre que algunos resuelvan el problema "tecnológico", nuestra estrategia pasa por aprovisionar nuestras plantas en España con materia prima "nacional" (inicialmente insuficiente para tanto proyecto, como se habla estos días) y con materia prima "internacional". En España, Green Fuel tiene asegurada la mayor cantidad de materia prima (colza) a través de nuestros acuerdos con el Grupo de Empresarios Agrarios (GEA).
En el ámbito internacional, nuestras apuestas se centran, inicialmente, en Argentina, Chile, Filipinas y Bulgaria. En todas ellas hemos constituido ya filiales.
La constitución de Green Fuel Argentina es el resultado de nuestra estrategia corporativa de estar presentes en los países productores de materia prima más importantes del mundo. Argentina es el segundo mayor productor y uno de los mayores exportadores de soja a nivel mundial. En Argentina, nos hemos asociado con socios locales del sector del trading de materia prima ("commodities"), como la empresa RAISER.
Green Fuel Argentina asegurará el suministro de materia prima (soja y posteriormente quizás girasol) no solamente para nuestras operaciones locales sino también para el abastecimiento de nuestras filiales españolas. En total nuestra inversión en el país austral ronda los 140 mill. €.
Green Fuel Chile está en contacto con potenciales socios locales, incluyendo representantes del sector agrícola, con el fin de replicar nuestra estrategia de integración vertical y la incorporación de socios estratégicos (agrícolas, industriales y del sector energético).
Como en el caso de Argentina, nuestra apuesta por Filipinas radica en el gran potencial de producción agrícola. Filipinas es uno de los mayores productores de aceite de coco y dispone de un clima idóneo para cultivar otras plantas (p.ej. palma, jatropha...), capaces de ser transformadas en aceite. Su ubicación geográfica en el sureste asiático nos permiten producir a costes muy competitivos aceite y biodiesel para nuestras operaciones locales y exportar cualquier excedente a los países de la zona, que como China, Japón o la India, crecen económicamente de forma muy acelerada, acompañados por un apetito energético voraz.

Finalmente, la apuesta de Green Fuel por Bulgaria ha llevado a la constitución de nuestra filial Green Fuel Bulgaria. Bulgaria es interesante por su enorme potencial agrícola, aún muy por debajo de los niveles alcanzados durante los tiempos de la antigua Unión Soviética. La agricultura búlgara destaca por ser una industria con gran trayectoria, con amplia formación profesional. En Bulgaria, se replicará la estructura genérica de incorporar socios estratégicos locales, como agricultores, aceiteras y empresas de distribución de combustibles. Ya hemos firmado acuerdos con agricultores y socios industriales y financieros búlgaros. Green Fuel Bulgaria asegura la materia prima, aceite vegetal producido de girasol y colza, para nuestras plantas en Bulgaria y España.

11. Y desde esta posición, ¿Cómo ve Green Fuel el futuro?
Desde el punto de vista medioambiental, esperanzador. En cada planta de biodiesel que levantamos ponemos todo nuestro empeño y esfuerzo porque "el mundo se mueva de otra forma", sin contaminar. Ese es el compromiso que "firmamos" con la sociedad.
Desde el punto de vista empresarial, el futuro nos presenta un gran abanico de posibilidades. Creo que aún nos queda mucho camino por hacer y, de esta manera, consolidar día a día nuestra posición en el mercado. La entrada en el accionariado de socios locales, nacionales e internacionales contribuirá, sin lugar a dudas, a ello. Ya están asentadas las bases.

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Qué es la Responsabilidad Social Empresarial (RSE)?

Qué es la Responsabilidad Social Empresarial (RSE)?

Según el Informe FORÉTICA 2004, el 81% de las empresas del IBEX 35, un

62% de las cotizadas, y el 49% del total de empresas encuestadas consideran que

la RSE repercute en su negocio. En aparente contradicción con esto, los consumidores

y muchas veces los propios directivos empresariales saben muy poco

sobre la RSE y sus implicaciones. Este breve texto pretende ayudar a que esta

contradicción se vaya superando: que la intuición que nos dice que la RSE repercute

positivamente en los negocios vaya acompañada de más y mejores ideas

sobre qué es la RSE, por qué influye en los negocios y qué significa para las organizaciones

y la sociedad.

La RSE consiste en la asunción voluntaria por parte de las empresas de responsabilidades

derivadas de los efectos de su actividad sobre el mercado y la sociedad

así como sobre el medio ambiente y las condiciones de desarrollo humano.

La responsabilidad derivada de la actividad empresarial es primordialmente

económica y comprende, desde luego, el cumplimiento de las obligaciones legales.

Pero también requiere gestionar aspectos que las leyes no pueden determinar

en todos sus detalles y todas sus implicaciones: aspectos como las condiciones

que permiten el desarrollo personal en el trabajo, el respeto a los consumidores

como clientes y como ciudadanos con derechos, la conciliación de trabajo

y vida personal, el trato imparcial a las personas en el medio laboral y profesional,

el impacto de la actividad industrial en el entorno social y natural, las expectativas

ciudadanas sobre la contribución de las empresas a los objetivos sociales

(en temas como seguridad, salud, educación, integración, etc.), la I+D+i, la

reputación corporativa, la transparencia informativa, la promoción y manteni-

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miento de la confianza de los inversores.

Las empresas tienen un papel decisivo por su influencia a escala global: pueden

ser un elemento positivo para el desarrollo de los pueblos, contribuyendo a

crear condiciones para la democracia y el progreso social; pero a la vez transforman

(y en cierto modo amenazan) modos de vida e identidades culturales tradicionales,

muchas veces favorecen la corrupción política y el estancamiento social

y, sobre todo, tienen un terrible potencial destructor del medio ambiente, a

veces de modo irreversible.

La atención a estos amplios aspectos de la actividad empresarial no es más que

la toma de conciencia de la realidad de los negocios. Pero esa atención puede

transformarse en decisiones, estrategias y políticas corporativas pro-activamente

comprometidas con el papel de la empresa en la sociedad.

Muchas veces tales decisiones se enmarca en campañas de marketing o de

comunicación, y se relaciona únicamente con la política de imagen corporativa.

En otras ocasiones se trata de compromisos corporativos con valores y principios.

En estos casos, la RSE se integra en la gestión, y supone un enfoque

nuevo de la actividad empresarial: un planteamiento que está revolucionando el

modo de hacer negocios en todo el mundo.

En este sentido, la RSE supone una innovación y, paradójicamente, una

ventaja competitiva basada en el compromiso con la sociedad y el medio

ambiente. Se suele decir que la RSE establece un nuevo pacto entre las empresas

y la sociedad, el cual pone los cimientos para un crecimiento económico sostenible,

incluyente, armónico y respetuoso con valores humanos y sociales.

Este pacto entre los negocios y la sociedad no significa, ni debe significar, la

desnaturalización de las organizaciones con ánimo de lucro. Obtener beneficio

en el marco del respeto a las leyes es un objetivo legítimo –y necesario– en nuestra

estructura económica, y es la primera responsabilidad de las empresas;

pero el modo en que este objetivo se conjuga con otras responsabilidades de las

organizaciones determina el carácter distintivo de la gestión. Y es evidente que

los mercados y la sociedad necesitan, valoran y premian una gestión transparente

y responsable.

Saludos
Rodrigo González Fernández
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
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Forética analiza la relación entre innovación y responsabilidad social en su último 'Cuaderno de Investigación'

Forética acaba de publicar el décimo volumen de su colección de Cuadernos de Investigación y Divulgación sobre Responsabilidad Social, una nueva publicación que lleva el título de 'Innovación y Responsabilidad Social Empresarial' y escrita por el director del Centre for Corporate Responsibility (Norwegian School of Management), Atle Midttun, y el director general del Forética, Germán Granda.

Este último fue el encargado de presentar al público la obra, el pasado 29 de noviembre en Valladolid, en el marco del Congreso de Responsabilidad Social 'Castilla y León Sostenible', organizado por Forética Castilla y León, que trató de trasladar a los cerca de 200 asistentes el reto de la RSE como 'instrumento de innovación, progreso y crecimiento social y económico' e hizo hincapié en la gestión ética aplicada a las medianas y pequeñas empresas.

Este congreso contó en sus dos jornadas con la participación, entre otros, del viceconsejero de Empleo de la Junta de Castilla y León, Ignacio Ariznavarreta, que anunció que este órgano ha constituido una Comisión específica de responsabilidad social y que la Junta pondrá en marcha un plan de ayudas a la implantación de sistemas de gestión de la RSE en las empresas castellanoleonesas.

En la primera parte de la publicación, Midttun realiza un exhaustivo estudio de las teorías que tratan la relación entre innovación y RSE, analizando la dualidad entre aquellas corrientes de pensamiento que contemplan ambos factores como compatibles y complementarios, frente a aquellas que los consideran contradictorios.

El académico noruego plantea el debate desde diversas perspectivas de la RSE y argumenta finalmente que, desde la perspectiva de la innovación, la responsabilidad sólo desde un punto de vista empresarial 'queda limitada y debe ser complementada por una asunción de responsabilidad a un nivel societario más amplio'.

Por su parte Germán Granda aporta una visión eminentemente práctica de esta compleja relación, mostrando algunas de las prácticas más innovadoras en RSE que se están llevando a cabo en la actualidad.

Del ámbito europeo se han seleccionado los 'CSR Laboratories' o 'Laboratorios de RSE', promovidos por la asociación CSR Europe, y enfocados a facilitar un foro de discusión entre empresas y representantes de la Comisión Europea con la finalidad de lograr una orientación óptima de las políticas de RSE de la UE.

En cuanto al ámbito nacional, se ha aprovechado la experiencia del 'CSR MarketPlace' o 'Mercado de la RSE' organizado por Forética el pasado 4 de octubre en Madrid, para realizar una selección representativa de las iniciativas más pioneras presentadas en ese espacio.

LOS CUADERNOS FORETICA.

Los Cuadernos Forética forman una colección bibliográfica que pretende servir como fuente de consulta y referencia dentro del campo de conocimiento de la RSE, enfocados con una óptica eminentemente práctica y con el rigor académico de las firmas de grandes expertos en este ámbito.

Entre los 'Cuadernos Forética' publicados anteriormente se encuentran por ejemplo, 'Responsabilidad Social de las Empresas: Fundamentos y Enfoque de la Gestión Responsable', 'Gestión integral de la RSE: El caso de Novartis en España', 'Responsabilidad Social en las Empresas Familiares', 'La integración de la RSE en el sistema de gestión de la empresa', 'Inversión Socialmente Responsable. La gestión del riesgo y la calificación de criterios RSE', 'El activismo accionarial en Europa. Manual Europeo 2006' o 'RSC y contratación en el sector público'.

Terra Actualidad - Europa Press

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CCU y alianza con Nestlé: "Puede haber opciones de hacer otras cosas"

CCU y alianza con Nestlé: "Puede haber opciones de hacer otras cosas"
Viernes, 07 de Diciembre de 2007
Economía y Negocios Online, El Mercurio

El presidente de Nestlé en Chile, Fernando del Solar, dijo que analizaron la posibilidad de ingresar al negocio, produciendo en Chile o importando desde Argentina, pero dijo que "invertir de cero iba a ser muy dificultoso y muy largo".

Una vez que se establecen buenas relaciones de negocios se pueden abrir muchas puertas", dijo el gerente general de CCU, Patricio Jottar, frente al acuerdo alcanzado con Nestlé para participar en conjunto en el negocio de las aguas, a través de la nueva filial Aguas CCU-Nestlé Chile. "Por supuesto que puede haber opciones de hacer otras cosas, pero todo queda en el terreno de lo eventual, porque no hay nada acordado y escrito", dijo el ejecutivo.

En tanto, el presidente de Nestlé en Chile, Fernando del Solar, dijo que analizaron la posibilidad de ingresar al negocio, produciendo en Chile o importando desde Argentina, pero dijo que "invertir de cero iba a ser muy dificultoso y muy largo".

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Ya hay casos de amenazas informáticas por Navidad Guardar

Ya hay casos de amenazas informáticas por Navidad  Con palabras cargadas en buscadores como "regalos para Navidad"; "shopping de Navidad", los hackers direccionan a sitios falsos donde ejecutan troyanos Los primeros casos de infecciones de PC por sitios falsos que promocionan compras de regalos de Navidad comenzaron a verificarse este mes, según un informe de Trend Argentina, una empresa de seguridad informática. Con palabras cargadas en buscadores tales como "regalos para Navidad"; "shopping de Navidad", los hackers direccionan a quienes ya han comenzado a considerar presentes para sus seres queridos a sitios falsos en los que se ejecuta malware como troyanos y gusanos para la obtención de información personal. Una novedad adicional este año, según Trend Argentina, es la posibilidad de los servidores involucrados en esta amenaza de entregar, de manera automática y dinámica, distintos archivos cambiando algunas características internas de cada uno de los usuarios que ingresan, dificultando aún más la detección de este malware para los antivirus tradicionales. A partir de esta última característica, es imprescindible contar con una protección que de modo adicional a las herramientas "clásicas" cuente con la capacidad de evaluar la reputación de los sitios a los que desea acceder el usuario, evitando de esta manera cualquier contacto con los sitios afectados, según aconseja la empresa. "Algo aún más importante es que esperamos un crecimiento de este tipo de amenazas orientadas a las fiestas a medida que nos acerquemos a ellas", dice la empresa. Es muy probable que las amenazas que vayan surgiendo durante estos días tengan que ver con supuestos saludos, videos o blogs temáticos en servicios o sitios gemelos a YouTube, MySpace, Postales digitales, etc. Algunos ejemplos de sitios falsos, a continuación marcados en rojo:

	Etiquetas: Navidad

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