biocombustibles: biomasa en España

Factorverde presentará las ventajas de la biomasa térmica en Genera Latinoamérica 2013

• Jueves, 10 Octubre 2013 13:12
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Factorverde, empresa española especializada en promoción e innovación en bioenergía, que mantiene su principal centro logístico cerca de Molina de Aragón, en la localidad de Corduente, desde hace cerca de 8 años, participará en el encuentro internacional Genera Latinoamérica 2013 que se celebra en Santiago de Chile entre los próximos días 16 y 18 de octubre.

Factorverde, con 15 años de experiencia en el sector de la biomasa y con una marca ya consolidada a nivel nacional, contará con un stand - stand 613- GE -  en el recinto ferial Riesco donde presentará la actividad de la compañía así como las soluciones móviles con biomasa que quiere lanzar en el mercado chileno.

Genera Latinoamérica 2013, en el marco de la Semana Latinoamericana del Medio Ambiente, será el escenario en el que la empresa, habiendo participado ya en distintas iniciativas en materia de sostenibilidad y eficiencia energética en el país durante el curso 2012 – 2013, ofrecerá a los visitantes de la feria las ventajas de la biomasa para uso térmico en grandes consumidores y sus trabajos y trayectoria en este sentido.

"Consideramos este encuentro una oportunidad para el sector de las ERNC y del medio ambiente y una magnífica plataforma para poder compartir experiencias y crear sinergias entre Chile y España en materia de biomasa térmica, eficiencia energética y educación ambiental" – afirma Roberto de Antonio, socio fundador de Factorverde, S.A.

Factorverde, quien mantiene su principal centro logístico cerca de Molina de Aragón, en la localidad de Corduente, desde hace cerca de 8 años,  cuenta ya con distintos aliados en el panorama chileno y mantiene una apuesta firme hacia el desarrollo del sector que contribuirá a mejorar las condiciones medioambientales del país que presenta grandes problemas de contaminación por el uso de combustibles poco eficientes.

Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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Con el proyecto "Estación de Monitoreo Móvil" tres jóvenes graduados de laUniversidad de Chile lograron el primer lugar en la gran final del Desafío Intel Global que se desarrolló anoche en la Universidad de Berkeley California, y que busca en todo el mundo a emprendedores tecnológicos innovadores con proyectos de alto impacto.

Los chilenos ganaron entre 18.000 competidores de 60 países, con una chaqueta equipada para actuar como estación de monitoreo en la minería o cualquier industria de faenas, ya que está implementada con un conjunto de sensores portátiles que recopilan datos sobre el medioambiente y señales biomédicas del trabajador, transmitiéndolos en tiempo real mediante dispositivos o un teléfono inteligente.

La idea nació a partir de las tesis de los graduados de la Universidad de Chile en Ingeniería Civil Eléctrica, Mauricio Contreras y Eric Atenas, y de Diseño Industrial,Jorge Morales, quienes con el apoyo del Centro de Modelamiento Matemático (CMM), detectaron la necesidad de captar información en línea sobre las condiciones ambientales de los trabajadores de la industria, como por ejemplo, el polvo, ruido, iluminación, y oxigenación, entre otros.

Los jóvenes se llevan un premio de US$ 50.000 y el apoyo para el despegue internacional de su emprendimiento, incluido el acceso a los principales capitalistas e inversionistas de riesgo de Silicon Valley. Los creadores de la chaqueta forman parte de la empresa star-up de innovación y desarrollo (I+D) Solunova (www.solunova.cl), desde donde esperan ofrecer el servicio completo para la industria.

Otros equipos destacados entre los 20 finalistas que llegaron a la fase final en la Universidad de Berkeley fueron "Gameleon" de Bulgaria, que es una plataforma basada en la nube para crear juegos en línea y "Karmashop" de México, que creó una plataforma de crowdfunding que permite a los usuarios personalizar la forma en que reciben donaciones. También un equipo italiano que inventó biomateriales implantables para la reconstrucción de hueso y tejido.

TECNOLOGÍA QUE SE USA

Los creadores de la chaqueta explican que un factor de suma importancia en el diseño de este invento fue la usabilidad. Pese a la complejidad del sistema, debía ser portado en forma casi imperceptible con un mínimo impacto en la comodidad del usuario.

"Estamos tratando de hacer wearable technology, que en castellano es algo así como tecnología usable, en la misma línea de google glass, por eso se determinó que tanto los sensores como el capturador podían ser adosados a una chaqueta, de tal manera que el sistema queda contenido en un elemento estándar de la vestimenta de los operarios", indica Mauricio Contreras.

"En una mina subterránea, como la División Andina, la calidad del aire se ve afectada debido a las distintas fuentes de material particulado, lo que puede tener efectos en la salud de los trabajadores. Siendo esta de primordial importancia para Codelco, generamos una chaqueta que es una estación móvil", agrega el creador de la chaqueta.

Los datos se transmiten a la nube y son recopilados y procesados en tiempo real mediante modelos matemáticos, que monitorean y elaborar también modelos predictivos para mejorar las políticas de seguridad y prevenir los riesgos. El prototipo fue diseñado para la División Andina de Codelco, con la que CMM ya estaba trabajando en diversas soluciones de I+D.

Del mismo modo, el director del CMM, Alejandro Jofré, destacó el potencial de esta creación señalando que "para el Centro de Modelamiento Matemático es fundamental conectar la investigación de frontera con las necesidades de la Industria, a través de soluciones innovadoras".

TAGS: Desafío Intel Global / Monitoreo móvil / Wearable technology

Fuente:http://www.innovacion.cl/2013/10/chilenos-ganan-competencia-mundial-de-innovacion/

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punta alcalde

Proyecto termoeléctrico de 740 MW en Atacama:  Corte deja en estudio Punta Alcalde y fallo se espera con expectación Integrantes de la Tercera Sala de la Corte Suprema revisarán resoluciones del comité de ministros antes de tomar decisión.

11/10/13 Imprimir Enviar Editor Newsletter Noticias

(El Mercurio) Los cinco integrantes de la Tercera Sala de la Corte Suprema dejaron en estudio el fallo sobre el proyecto termoeléctrico Punta Alcalde (740 MW), en la Región de Atacama. Los ministros Sergio Muñoz (presidente), Haroldo Brito, María Eugenia Sandoval, Juan Eduardo Fuentes y Gloria Ana Chevesich solicitaron algunos antecedentes, que se encuentran en formato digital, de las resoluciones adoptadas por el Comité de Ministros en la aprobación de la iniciativa. Los supremos pidieron copias originales de los documentos para ser estudiados antes de adoptar una decisión y dejar en acuerdo el fallo, que se espera con una gran expectación. Los ministros no tienen un plazo definido para adoptar una resolución. Sin embargo, se espera que dentro de este mes, dependiendo de cuando lleguen los antecedentes solicitados, sea entregado el fallo. La central termoeléctrica que está impulsando Endesa inyectará en el Sistema Interconectado Central 740 MW de generación eficiente, lo que permitiría aliviar el escenario de déficit energético que tiene el país. Desde la eléctrica han argumentado que Punta Alcalde será el primer proyecto en la historia de Chile que comenzaría a operar con el estándar impuesto por la nueva norma de emisión para centrales termoeléctricas nuevas (el más exigente), por lo que tecnológicamente se trata de una iniciativa diseñada para un óptimo control de emisiones. Por el lado del Comité de Ministros, un fallo adverso podría debilitar la institucionalidad ambiental. Esto, porque dicha instancia gubernamental tiene como única facultad resolver recursos de reclamación, ponderando argumentos y según corresponda rechazar, aprobar e imponer exigencias sobre proyectos. Esto último sucedió con P. Alcalde, luego que el Comité decidiera aprobar la central pese a que el Servicio de Evaluación Ambiental rechazara su autorización. Fuente/ El Mercurio

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Medio Ambiente declara a Los Angeles como Zona Saturada La ministra María Ignacia Benítez indicó que el siguiente paso será elaborar el plan de descontaminación.

11/10/13 Imprimir Enviar Editor Newsletter Noticias

(La Tercera) Lograr disminuir los índices de contaminación por PM10 y PM2,5, que durante este invierno provocaron 10 pre emergencias, es el objetivo que tiene la decisión de convertir a la ciudad de Los Angeles, en Zona Saturada. La determinación que se oficializó ayer por la ministra de Medio Ambiente, María Ignacia Benítez, fue aplaudida por los habitantes angelinos, quienes ven en el decreto un impulso para poder limpiar el aire de la capital de la Provincia de Biobío. El edil, Esteban Krause, indicó que "esto es parte de un proceso a largo plazo, pues nosotros queremos seguir avanzando, por ejemplo, en que la leña sea declarada un combustible para que pueda ser fiscalizada adecuadamente", añadiendo que se debe realizar un trabajo en conjunto entre las autoridades locales y la comunidad, para convertir a la localidad en un lugar más grato para vivir. En tanto, la secretaria de Estado manifestó que el próximo paso que deben dar es la elaboración de un Plan de Descontaminación, por lo que llamó a la ciudadanía a informarse para aportar. "Es importante abastecerse de leña seca, recambiar los equipos de combustión a leña, no utilizar calefacción cuando no se requiera, entre otras", subrayó. Durante la temporada invernal se registraron 70 superaciones de norma. Fuente/ La Tercera  Foto/ Radio Biobío

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Molestia en la banca por demora de negociación de SMU

CHILE10 OCTUBRE, 2013 0

Sigue alargándose la negociación de SMU con los bancos acreedores. El martes por la noche, la compañía informó a la Superintendencia de Valores y Seguros la extensión del waiver (dispensa) entregada por las entidades financieras, cuyo próximo vencimiento quedó fijado para el 15 de octubre.

Fuentes del sistema indican que, ese día, los bancos agentes -BCI, Banco de Chile y Santander- deben entregar el plan de reestructuración del paquete de covenants (condiciones financieras) de los contratos de créditos sindicados y bilaterales de SMU.

Si bien al interior de la industria reconocen que la venta de las compañías de seguros del grupo, y del mall en Rancagua, ha descomprimido la situación, apuntan a que el retraso que ha sufrido el proceso se debe, justamente, a los bancos encargados de las negociaciones.

A fines de agosto, el gerente de la división Corporate & Investment Banking de BCI, Eugenio von Chrismar, señaló que durante la primera semana de octubre estaría cerrada la reprogramación de pasivos.

Sin embargo, eso no ocurrió. En la banca indican que, la nueva extensión de los plazos, se debe justamente a que BCI, Banco de Chile y Santander se han demorado en entregar el plan de reestructuración de covenants.

El plan en que trabajan los bancos agentes incluiría, aseguran fuentes conocedoras de las tratativas, una planificación de liquidación de activos, la que buscaría ordenar la forma en que las acreencias se deben pagar en la medida que el grupo enajene empresas.

De hecho, uno de los principales acuerdos adoptados desde el inicio entre los mayores acreedores, es que cualquier prepago de deuda que haga SMU, debe ser a prorrata entre todas las entidades financieras acreedoras, a fin de evitar que los bancos pequeños se resten del acuerdo.

Otras fuentes añaden que las negociaciones tampoco son fáciles. Un banco de la plaza explica que el crédito sindicado de Santander, BancoEstado, Banco de Chile, BCI y BBVA, tendría en sus cláusulas el que SMU no perdiera el control de sus filiales, como por ejemplo Construmart, entre otros.

A ello se suma que las diferencias entre los bancos más expuestos a SMU -que tienen un consenso en no dejar caer a la firma- y los menos afectados, no se han zanjado del todo.

Banco Internacional es uno de los que mantiene la postura más dura, pues ha insistido en que se le paguen sus acreencias, argumentando que son menores. Otras fuentes aseguran que BICE, que mantiene acreencias con Rendic Hermanos, también tendría la postura de salir de SMU antes de que se firme una reestructuración.

Aumentan provisiones


Entre deudas de corto y largo plazo, SMU suma CLP$ 308.807 millones en acreencias a BCI, Banco de Chile, Santander, BBVA, Scotiabank, Itaú, Rabobank, BICE, CorpBanca, HSBC, BancoEstado, Banco Internacional y Security.

En este escenario, BCI es el banco que ha tomado protagonismo, y que lidera las negociaciones, en gran medida porque es el principal acreedor. Sólo entre préstamos no corrientes se le adeudan CLP$ 84.756 millones.

Altos ejecutivos de la banca comentan que a nivel sistema, además, se habría reconocido el mayor riesgo que presenta SMU. Así, habrían bajado la clasificación interna de la firma hasta, al menos, B1. Las mismas fuentes indican que hasta hace un mes se mantenía en un rango que iba entre A4 y A5, por lo que el cambio implica un incremento en la posibilidad de default desde un 4,25% hasta un 15%, lo que se traduce en un aumento de más de 9% en las provisiones que deben realizar.

Fuentes de BCI indican que, en todo caso, esperan reversar dichas provisiones tras el aumento de capital de SMU.

"Ya con la venta de la compañía de seguros hizo caja por 
USD$ 170 millones. Está en un proceso de venta de otros activos, y ya se comprometió a levantar activos por 
USD$ 300 millones. Con eso, podría pagar a los acreedores, incluidos los del sistemas financiero, alrededor de un 48% de la deuda y lo otro reprogramarlo en un plazo que todavía no determinamos", dijo Von Chrismar tras la junta de accionistas de BCI en septiembre.

Sin embargo, la deuda con la banca es sólo una parte de los USD$ 1.400 millones en acreencias financieras de la supermercadista, a lo que se suman USD$ 900 millones por otras deudas.

Fuente: Diario Financiero

 

Etiquetas » Banca, Chile, SMU, SMUCL

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BACHELET Restarse al debate, exponerse al mínimo ,no profundizar propuestas apuesta a ganar en primera vuelta

RESTARSE AL DEBATE Y NO PROFUNDIZAR PROPUESTAS

Bachelet apuesta a ganar con polémica estrategia

Con el fin de obtener el triunfo en primera vuelta, la decisión es exponerse el mínimo para no ser interpelada, partiendo de la base que los costos por las críticas son menores frente a los beneficios.

Por Blanca Arthur


   

 

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Es una apuesta. Tanto la marginación del debate presidencial del miércoles, como la decisión de no profundizar en las propuestas programáticas, son parte de la polémica estrategia acordada por Michelle Bachelet con sus principales asesores para enfrentar la última etapa de la campaña.

Con la meta autoimpuesta de ganar en primera vuelta, reiterada por propia candidata con fuerza en la conmemoración de los 25 años del triunfo del NO, la decisión es que se exponga lo mínimo posible para no correr riesgos, como los que podría enfrentar en caso de ser interpelada por los demás candidatos, menos si ello implica obligarla a definirse en materias que, o no tiene claras, o prefiera no precisarlas por ahora. 

En el comando reconocen que se trata de una apuesta que podría tener costos por críticas como que le tiene miedo a la confrontación o a que no está dispuesta a debatir ideas porque sus propuestas son ambiguas, pero son costos que decidieron asumir partiendo de la base que en ningún caso lograrán mermar la posición en que se encuentra.

Confiados en que Bachelet ha mostrado ser prácticamente incombustible, se acordó defenderse de los cuestionamientos aludiendo a que acusarla de que no tiene un programa definido o que no quiere debatir es simplemente una majadería.

Pero como éstos no se han acallado, sino por el contrario, incluso al interior del bacheletismo existe cierta inquietud acerca de los efectos que pueda tener el hecho de que por su estrategia esté transformada en el blanco de todas las críticas.


Centro del debate

Como era imaginable desde que anunció que se restaría al debate organizado por la ANP, la ausencia de Bachelet marcó el encuentro en el que participaron los otros ocho candidatos el miércoles, donde ninguna de las explicaciones la liberó de ser el centro de la polémica.

Para ello en el comando estaban preparados. De hecho en los días anteriores se había concordado un libreto para justificarse, diciendo que no podía cancelar su agenda, porque ella cumple los compromisos. Pero además, conscientes de que las recriminaciones a que tenía miedo a debatir podían dar la imagen de inseguridad, la decisión fue destacar que era la candidata que ha participado en más debates, en alusión a los que enfrentó en su campaña en 2005 o en las primarias recientes, aparte de insistir que está comprometida a hacerlo en los próximos.

Todas esas explicaciones, que la propia Bachelet reiteró molesta minutos antes del inicio del encuentro en Coquimbo, no impidieron que su ausencia fuera uno de los hechos más destacados, tanto por el resto de los presidenciables, como por los organizadores, lo que además fue punto central de los análisis de los panelistas que comentaron el debate en la CNN.

No son pocos los que consideran que su ausencia en este primer debate al menos en algo le hizo mella, al punto que para tratar cerrar esta discusión, su comando decidió justo en momentos en que estaba siendo cuestionada, confirmar que participaría en el que organiza la Archi.

Pero eso no implica que sus estrategas consideren que restarse a éste, fuera necesariamente un error, menos al constatar que a pesar del formato, podría haber sido confrontada por todos los demás presidenciables que tenían menos que perder que ella.

Es precisamente lo que querían impedir, sobre todo en momentos en que la falta de definiciones en aspectos medulares de su programa concentra las críticas más de fondo incluso entres sus propios partidarios.




La operación "compromisos" 


Como se acordó desde el comienzo, la decisión del comando bacheletista fue que sus propuestas fueran lo más generales posibles, de manera de impedir que cualquier definición específica pudiera alejar a electores de moderados o de centro, o a aquellos más de izquierda que podrían optar por alguno de los otros candidatos.

El diseño inicial era centrarse en los tres ejes de su programa, como son la reforma tributaria, la educacional y la nueva Constitución, mientras las propuestas sectoriales en otros temas se irían haciendo en forma parcelada. 

Pero frente a la cercanía de la elección, la falta de programa hizo que comenzaran a arreciar las críticas, tema que tomó como bandera la candidatura de Evelyn Matthei. 

Frente a la creciente presión, que también se extendió a algunos dirigentes partidarios que pedían ideas concretas para debatir, el comando optó por tiomar una medida de emergencia con la presentación de las 50 medidas para los 100 primeros días de gobierno, que más que un programa, fue un conjunto de compromsisos en distintas áreas.

La idea adoptada en sigilo por su estrecho círculo de asesores, que coordinó su jefe programático, Alberto Arenas, fue la forma que se encontró para enfrentar las críticas ante la falta de propuestas, lo que sin embargo no logró bajar la tensión frente al tema, por tratarse de planteamientos que eran conocidos, además que no precisaban sus contenidos específicos.

En el mundo bacheletista admiten que el aspecto programático programático no ha sido fácil, en parte porque la forma de elaborar el programa con más de 30 comisiones ha impedido que se zanjen las diferencias que existen en distintas materias, lo que ha quedado para la definición de la candidata.

Esa es un a de las explicaciones para la demora, a lo que se suma la decisión de dar el mínimo de luces al menos antes del 17 de noviembre con el propósito principal de no producir una confrontación entre sus partidarios que le pueda restar puntos para su anhelo de ganar el 17 de Noviembre.




Apuesta ganadora


En la medida en que sea posible, los asesores de Bachelet están decididos a continuar con su estrategia de no exponerla a una confrontación con sus contendores, como a no entrar en definiciones que pudieran complicarla, como es el caso -entre otros- de su propuesta constitucional que genera desacuerdos en los partidos, o la educacional, en la que debe conciliar una postura que responda a las demandas estudiantiles, pero que no genere expectativas que no puede cumplir por el riesgo que implica que después se las cobren.

Con ello, en el entorno bacheletista confían en que, pese a la andanada de críticas, la candidata mantenga la posición en que está. Y para ello parten de la base que lo que algunos cuestionan como la "estrategia del silencio" es precisamente la que le ha redituado desde los tiempos en que era la candidata-no candidata cuando estaba en la ONU.




Triunfo en 
primera vuelta


La aspiración del comando de la abanderada de la Nueva Mayoría es que con su polémico diseño puedan pueda lograr su propósito de ganar en primera vuelta, lo que a estas alturas se ha transformado en el principal norte de la campaña, como la propia Bachelet se encarga de reiterar.

Es cierto que algunos no comparten esa idea, por considerar que sería preferible llegar a La Moneda con una mayoría más amplia como la que suponen que obtendría en el balotaje, pero tanto ella como su estrecho círculo de asesores piensan lo contrario.

El argumento de aquellos integrantes del comando que están jugados por obtener el triunfo en noviembre se sustenta, básicamente, en que si pasa a segunda vuelta, podría 
quedar condicionada a hacer algunas concesiones a otros candidatos 
como Marco Enríquez-Ominami o Marcel Claude, para que la respalden, lo que podría ser necesario, sobre todo en un esquema de voto voluntario.

Tampoco ha estado ausente de los análisis que si los resultados la llevan a tener que confrontarse con Evelyn Matthei, corre el riesgo de que la abanderada de la Alianza la conmine a precisar sus propuestas o a adoptar definiciones en materias programáticas, lo que podría jugarle en contra. No es que crean podría perder, pero sí perder adherentes aunque sobre todo, les preocupa que pudiera obligarla a asumir compromisos que si no cumple entrabarían su gestión de gobierno.

Cuáles sean las razones para hacer su apuesta, lo cierto es que Bachelet está decidida a jugar su estrategia que cree ganadora.

Fuente:DF 

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU

Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 

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