jueves, diciembre 26, 2013

regalos de empresa :Empresas de primera línea pueden invertir hasta 1,5 $ millones en regalos corporativo

Empresas de primera línea pueden invertir hasta 1,5 $ millones en regalos corporativos

La nueva tendencia se orienta a obsequios relacionados con el tiempo libre. La "comunicación con los objetos" como estrategia abarca a todos los sectores de una empresa tipo

Los beneficiados pueden escoger su regalo empresario de un catálogo de opciones online

Oscar Muñoz

El fin de año empresarial no sólo conlleva balances, brindis y perspectivas de vacaciones. Tan afín a estas fechas, los regalos corporativos ponen de manifiesto alianzas y devoluciones como estrategias de seducción. Pero en el rubro hay novedades para destacar. A los tradicionales obsequios empresariales, que van desde el merchandising hasta los objetos de consumo personal, crece con fuerza la tendencia de regalar experiencia vinculadas con el placer y el tiempo libre, campo fértil para agencias online (ver A la carta o en box…)

Al respecto, Hernán Bernachia, presidente de Branding Merchandising, una empresa con amplio catálogo de presupuestos y novedades que elabora a pedido, señala que "la tendencia de los últimos años es que los obsequios se relacionen con el tiempo libre de las personas. Aunque otros clásicos como "los productos tecnológicos también son requeridos y la indumentaria sigue teniendo su público fiel".

En tiempo de crisis, los valores del mercado no sólo están sujetos a la disponibilidad de partidas, sino al perfil institucional de los demandantes.

¿Cuanto está dispuesto a gastar una empresa que se precie de valorar a sus clientes y amigos?

"Depende del tipo de empresa y del tipo de acción promocional –apunta Bernachia, trazando diferencias de concepto– Los llamados artículos de merchandising van desde los $3 a los $40 por unidad. Así, una empresa de primera línea puede invertir montos que van desde los 2.000.000 a los 10.000.000 solamente en artículos promocionales", estima.

En tanto, en el segmento premium, los valores de los regalos empresarios oscilan entre los $50 a los $400 por unidad.

Haciendo cálculos sobre la inversión necesaria para cumplir con todos, "una empresa con 5.000 empleados puede invertir tranquilamente 1.500.000 en obsequiarles un presente a fin de año", evalúa el titular de Branding.

¿Regalos para todo el mundo?

"Un aspecto sobresaliente de la estrategia de 'comunicación a través de objetos' es que abarca prácticamente todos los sectores de una empresa", corrobora Bernachia.

El rango es completamente inclusivo: "Se le obsequia a consumidores, a clientes, a distribuidores, a funcionarios, a empleados, a colegas, a proveedores y llega a comunicadores".

Otra curiosidad es el crecimiento exponencial del rubro, que en los últimos años, expresa porcentajes significativos de consumo.

"Sin duda, la actividad crece año a año cualitativa y cuantitativamente –evalúa– Las empresas que conocen el rubro incrementan los presupuestos año a año y las que no suelen invertir en comunicación, si lo hacen en merchandising".

Más complejo resulta precisar los índices de este crecimiento a nivel local.

"En nuestro país no tenemos datos confiables pero sí podemos apuntar que en Estados Unidos, el mercado por excelencia, la inversión en material promocional crece a un ritmo del 5% al 7% por año al menos durante los últimos cinco períodos consecutivos", releva.

Sin embargo, conviene diferenciar las especificidades del negocio.

"Cuando hablamos de promociones masivas dirigidas al consumidor final la tendencia es lo que nosotros llamamos 'merchandising utilitario" –reseña– En este caso, se trata de objetos que la gente valora por su utilidad, independientemente de su originalidad."

Es necesario advertir que "si es novedoso y por ende, llama la atención, pero no sirve para nada, el consumidor no lo acepta, incluso lo rechaza. El artículo promocional debe aportar valor al producto que promociona".


A la carta o en box, a gusto del consumidor

Paso 1: la empresa regala un Gift Box. Paso 2: el agasajado elige una de las salidas presentadas en el catálogo. Paso 3: el agasajado disfruta de la salida presentando su tarjeta de regalo y sin abonar nada. Sencillo y sin letra chica, el manual de instrucciones de Regalos a la carta pone de manifiesto la nueva tendencia de agasajar a clientes con múltiples opciones y sin condicionamientos. Desde una cena romántica hasta experiencias de bienestar físico, o bien entradas para los mejores espectáculos, están incluidos en su portafolio online.

¿Los precios? Un paseo en velero de tres horas por el Río de la Plata, con privacidad absoluta, ideal para parejas, asciende a los 890 pesos.

"Regalá magia. Regalá Big Box" es el eslogan promocional de su competencia directa, que propone una selección de deportes no tradicionales y actividades extremas, con apelación a la adrenalina. Para una o más personas, van desde los 561 pesos.
 

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Rodrigo González Fernández
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liderazgo y su impopularidad

La impopularidad del liderazgo euro-estadounidense

LEYDE E. RODRÍGUEZ HERNÁNDEZ*

El diario conservador francés Le Fígaro —el más leído en el país galo, según las acostumbradas encuestas sobre la prensa—, publicó recientemente que la crisis de confianza entre los ciudadanos y sus líderes en las potencias occidentales sigue creciendo. Se asegura que nada parece detener la caída de la popularidad del presidente François Hollande, quien representa la gestión de poder del Partido Socialista, la antigua socialdemocracia francesa.

Para tener una idea de la crisis del liderazgo político, se expone que, en los últimos meses, François Hollande debió conformarse con un índice de aceptación de la opinión pública que oscila entre el 15 y el 20 %, una cifra bien por debajo de las obtenidas por su antecesor de derecha, Nicolás Sarkozy, quien sobresalió en su condición de presidente más impopular de la política francesa en la V República, aunque, paradójicamente, su partido se denomina Unión por un Movimiento Popular (UMP).

A poco más de un año y medio después de su elección, François Hollande es desafiado por los ciudadanos franceses. Y lo que más llama la atención, en este fenómeno, no es tanto su muy bajo nivel de popularidad, sino la velocidad con la que ha descendido su aceptación social. Todo esto se debe a los efectos de la crisis: elevadas cifras de desempleo, alza de los impuestos, la proliferación de las protestas en diversos sectores productivos, como los agricultores... Con independencia de las críticas a la política del gobierno socialista, sus opositores, en las filas de la derecha, consideran que la propia personalidad del Jefe de Estado está siendo cuestionada y afrontada. En este sentido, es debatida su capacidad para tomar decisiones estratégicas y su propensión a demostrar capacidad de poder e imposición, dos características muy propias de la función presidencial.

Como resultado de todo lo anterior, unos analistas apuestan a la derechización completa de la política francesa, cuando auguran un único mandato para François Hollande, y alzan sus voces por el regreso napoleónico de Nicolás Sarkozy; mientras que otros hacen votos por el ascenso al poder de la extrema derecha, representada por Marine Le Pen, quien continúa ganando espacios mediáticos y políticos en una sociedad en crisis de paradigmas.

En Gran Bretaña, el primer ministro, David Cameron, va lentamente por la pendiente con un 39 % de aceptación popular, después de caer a un 31 % en marzo del 2013. El gobierno de Cameron está marcado por el escándalo de las escuchas telefónicas y su completo fracaso parlamentario, en el intento de aprobar la intervención militar británica en Siria, a finales de agosto del 2013. Sin embargo, la mayoría de las encuestas diagnostican que David Cameron parece cosechar los frutos de su austeridad draconiana, con la reanudación de un débil crecimiento, que se espera llegue a 1,5 % en el próximo año, lo que constituye la celebración de un jolgorio adelantado de la burguesía europea en medio de la profunda crisis económica capitalista. En esta coyuntura europea, desde la perspectiva sistémica, muy pocos mencionan que resulta un espejismo que la economía globalmente "crece", pero la población progresa más que la economía y el consumo per cápita se contrae, pero ese dato lo censuran y es como si no existiera, pues rompe el encanto de las bondades neoliberales que siguen promoviendo.

Un caso aparte en este escenario es la principal potencia europea conducida por la canciller alemana Ángela Merkel, quien está menos afectada por el desencanto que invade a Europa, ya que reelegida en septiembre, en el apogeo de su popularidad, todavía se registra un altísimo por ciento de opiniones positivas. Mientras Alemania, como principal centro del capitalismo europeo, ha fortalecido su economía, otras potencias de la región perdieron competitividad y los países europeos menos desarrollados, que constituyen su periferia, son cada vez más pobres. En este contexto, Gran Bretaña y Francia desean recuperarse rápidamente para competir con Alemania.

En un tejido social invadido por el euroescepticismo, Ángela Merkel constituye la excepción que confirma la regla. La Canciller alemana muestra a sus homólogos una popularidad que no ha caído por debajo del 60 % durante los últimos años. Esta dirigente conservadora de 59 años, incluso ha completado su segundo mandato al frente de la República Federal, con un respaldo popular mayor que cuando asumió el cargo en el 2005. Quienes conocen a la Merkel opinan que ella ahora recoge los beneficios de una imagen sobria y un estilo de ejercicio del poder que favorece la comunicación pública. Sus discursos, en medio de escándalos y riñas dentro de su gobierno, son precisos y cada palabra tiene una clara intención. La principal fortaleza de la Merkel es una Alemania en el rango de primera potencia europea y cuarta en la economía mundial, pero también un crecimiento económico que ha impactado el comercio exterior, las finanzas públicas y el empleo, superando en todos los planos a Francia, su histórico rival y ahora "buen vecino".

Del lado allá del Atlántico, la situación es más o menos la misma. El presidente estadounidense Barack Obama exhibe su nivel más bajo de popularidad desde su llegada al poder en el 2008. Le Fígaro reseña que solo el 39 % de los estadounidenses encuestados, a principios de noviembre, por el Instituto Quinnipiac, aprueba su política, frente al 45 % en octubre. Y esto se debe a que pudiera estar pagando la presentación disfuncional de su reforma de salud, incluyendo el componente central que entró en vigor el 1ro. de octubre.

El estudio del Instituto Quinnipiac considera que las mayorías siguen siendo pesimistas acerca de los efectos de la reforma de Obama en la salud de la población estadounidense. Solo el 19 % de los encuestados piensa que mejorará, frente al 43 % que opina que empeorará, mientras el 33 % cree que nada va a cambiar. Por otra parte, el gobierno de Obama también se enfrenta, hace varios meses, a una serie de debates y cuestionamientos sobre los grandes programas de espionaje de la inteligencia estadounidense en su "lucha contra el terrorismo", algo que pudo también haber incidido en el desplome de su popularidad.

La impopularidad del liderazgo político en las potencias occidentales no es un fenómeno nuevo, se ha visto acrecentado con la crisis económica capitalista, pero, desde antes, apreciábamos la pérdida de identidad de los partidos políticos tradicionales, en particular del bipartidismo en cada uno de los sistemas políticos de los estados aquí mencionados, debido al reforzamiento del perfil electoralista, la brecha creciente del discurso con el accionar político y gubernamental, así como el divorcio con las bases sociales que los sustentan.

Es un hecho el desmontaje del Estado de Bienestar General, un proceso que se inicia con signos más visibles en la década de los 80 del siglo XX, inclusive bajo gobiernos de credenciales socialistas y ha mantenido un curso irreversible, pese a la resistencia de organizaciones y movimientos sociales que buscan nuevas alternativas políticas y económicas. El referido proceso responde a la determinación de los grupos de poder de adaptar a la sociedad europea, en su conjunto, al contexto impuesto por la peculiar, compleja y contradictoria internacionalización de las relaciones de producción capitalistas y, en particular, por la construcción de la Unión Europea sobre bases neoliberales.

Esas evoluciones condujeron a la afectación de los indicadores sociales europeos. El desempleo suele presentarse como el signo más visible de la crisis en este ámbito; no obstante, también deben mencionarse otros desequilibrios y fallas de los sistemas europeos referidos a los servicios de salud, educación y seguridad social, entre otros. Creo, hasta aquí, haber enunciado algunas de las causas principales de la notoria impopularidad del liderazgo político de las principales potencias occidentales, lo que requiere, obviamente, de una investigación profunda.

*Profesor en el Instituto Superior de Relaciones

Internacionales Raúl Roa García

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coleccionismo, modahombre: museo de Londrers

El Museo de Londres 'disecciona' el traje masculino y lo presenta como un ejemplo de ingeniería 

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Tim Long con alguno de los trajes desmontados para la exposición 'The Anatomy of a Suit'


Tim Long con alguno de los trajes desmontados para la exposición 'The Anatomy of a Suit' (Museum of London) El centro presenta la colección de prendas de todas las épocas "deconstruidas" con el fin de revelar su complejidad técnica. Fue el rey Carlos II de Inglaterra quien en 1666 comenzó a vestirse con un atuendo de tres piezas que supuso el comienzo de la evolución hacia el traje. La capital inglesa fue además el escenario en el siglo XIX de la popularización del bombín y del zapato Brogue, dos clásicos británicos. 


Londres ha tenido siempre un papel especial en el desarrollo de la vestimenta masculina. Fue la ciudad en la que se popularizaron el bombín y el zapato Brogue, dos complementos de origen humilde y que sin embargo a finales del siglo XIX se volvían indispensables para las clases altas. El origen del traje de chaqueta también conduce a la capital británica: fue en 1666 cuando el rey Carlos II de Inglaterra (1630-1685) —recién restaurada la monarquía tras el gobierno de Cromwell— comenzó a vestirse con un chaleco largo adaptado para llevarlo con una camisa del mismo largo y un abrigo a la altura de las rodillas. La combinación era una versión primitiva del conjunto de tres piezas que evolucionaría al atuendo actual. El Museo de Londres inaugura The Anatomy of a Suit (La anatomía de un traje), una exposición que hasta el 1 de junio disecciona al público las prendas masculinas pieza por pieza revelando los pormenores de una de las combinaciones estrella del guardarropa del hombre moderno. "La capacidad de transformar el cuerpo" "Las investigaciones previas sobre el traje muchas veces han pasado por alto que contienen proezas de una ingeniería capaz de transformar el cuerpo", dice Timothy Long, especialista en moda y comisario de la muestra. "Ya que los secretos están escondidos en el interior (...) sólo a partir de la deconstrucción  y dándole la vuelta podemos poner en primer plano el genio técnico del traje de chaqueta". Sólo dándole la vuelta podemos descubrir el genio técnicoPara la muestra no se han desmontado los ejemplares del catálogo del centro. Long ha recorrido comercios especializados y mercadillos en Brick Lane, Broadway Market y Portobello Road en busca de conjuntos históricos para "experimentar con el modo en que se exhibe" la ropa en un museo y dejar atrás la frialdad y el distanciamiento que a menudo producen contemplar prendas en maniquíes y vitrinas. Entre las piezas hay un chaqué de la segunda mitad de los años veinte, un traje negro de 1933 y una chaqueta cruzada fechada en torno a 1965. Acompañando a las piezas, una colección de vídeos detalla su proceso de "deconstrucción" para revelar las cualidades técnicas y descubrir las prendas como objetos de diseño que son, creados para adaptarse y complementar la anatomía de quien las lleva.

Ver más en: http://www.20minutos.es/noticia/2014367/0/anatomia-de-un-traje/moda-hombre-diseno/exposicion/#xtor=AD-15&xts=467263
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LOGRAR EMBAJADORES DE MARCAS.

El engagement no se alcanza a golpe de anuncios y talonario

El compromiso con los clientes en redes sociales no se consigue a base de comprar anuncios

 Tags: social media | engagement | anuncios | marcas | Publicado por Redacción
26-12-2013 (11:02:10)

El marketing online implica nuevos formatos, nuevos medios y nuevas vías de comunicación, lo que implica un lenguaje distinto, una nueva forma de dirigirnos a la audiencia. Todo ello hace que las estrategias tradicionales de marketing y comunicación no funcionen; que sea difícil llegar al público objetivo utilizando los recursos hasta ahora conocidos. 


Una realidad que refleja perfectamente Jim Tobin, presidente de Ignite Social Media, en su libro "Earn it. Don't Buy It"; en unas reflexiones recogidas en Forbes donde refleja su apuesta por generar engagement y fomentar la vinculación entre la marca y su público objetivo. Por tanto, aquellas empresas que quieran sacar provecho de los beneficios de los Social Media han de tener en cuenta aspectos como que la publicidad en Facebook no funciona. Menos del 1% de los usuarios hace clic en un banner; una porcentaje que en el caso de Facebook se reduce a la mitad. Ello impida que el 99,96% de la población pasa por alto los anuncios en Facebook. Lo cual nos hace pensar sobre la idoneidad de utilizar otra estrategia para llegar hasta el público objetivo.


Los usuarios más jóvenes están abandonando Facebook en favor de otras redes sociales, como Instagram o Twitter. Los datos publicados por comScore a principios de mes reflejan que Twitter es la red social predominante entre los adolescentes de 13 a 17 años (10%), desbancando a la reina de las redes sociales (8,5%). Su popularidad se refleja especialmente en el caso de los jóvenes de entre 18 y 24(18,2%).


La figura de los influencers deja paso a los embajadores de la marca. Los usuarios confieren mayor valor a las opiniones de sus congéneres, de ciudadanos de a pie, con sus mismas inquietudes y necesidades. De ahí que las marcas sean capaces de identificar a aquellos fieles seguidores de la marca, aquellos especialmente activos en las redes sociales, que están dispuestos a transmitir desinteresadamente sus buenas experiencias con la marca, y comenzar a cuidarles.


A pesar de su masa crítica, algunas redes sociales parecen estar perdiendo fuelle. La era social 2.0 está alcanzando su clímax. Esto no quiere decir que de la noche a la mañana los usuarios vayan a abandonarlas, sino que sí se evidencian síntomas de que han dejado de ser la novedad. Los usuarios demandan nuevos estímulos, nuevas iniciativas, y si solo encuentran más de lo mismo acabarán por marcharse. SocialBakers indicaba en diciembre de 2012 que 1,4 millones de usuarios activos habían abandonado Facebook ese mes. En principio es un porcentaje poco representativo, pero sí puede ser el inicio del declive. No olvidemos que otras iniciativas exitosas han caído, tal les el caso de MySpace, o Second Life. Si algo caracteriza al medio online es la rapidez con la que se suceden los acontecimientos y avances tecnológicos; lo cual nos obliga a permanecer siempre alerta y adelantarnos a las tendencias.


Jim Tobin pone de manifiesto la necesidad de apostar por el engagement, y utilizarlo como moneda de cambio para ganar su confianza. En esta nueva etapa, el impacto ha dejado paso a la atracción, el push al pulo. Las nuevas estrategias han de pasar de interrumpir con un mensaje, a generar interés por él. 


Es el fin del intrusismo, donde conseguir la confianza y el compromiso del cliente son prioridad absoluta. Lo cual se puede conseguir trabajando en 3 frentes. En primera instancia por satisfacer las necesidades de los clientes, consiguiendo con ello sentar las bases para construir una relación. Todo dependerá de la capacidad de la marca por superar sus expectativas y generar en él la necesidad de seguir en contacto con la marca.


De otra parte, haciendo crecer en él un sentimiento de pertenencia hacia la marca. Esa vinculación especial que le hará querer saber más, estar en contacto con la marca y representarla allá donde vaya.


Por último, pero no menos importante, la capacidad de crear una comunidad integrada en torno a la marca. La marca ha de ser capaz de cultivar esa conexión especial con sus usuarios, de tal modo que se sientan vinculados a ella y quieran implcarse activamente en las actividades y acciones en torno a ella. Se trata de un objetivo difícilmente alcanzables con un impacto publicitario, el compromiso con el no tiene coste por clic.

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algo para imitar por empresas chilenas

RSC

REE lanza un espacio en su web destinado a los inversores socialmente responsables

MADRID, 26 Dic. (EUROPA PRESS) -

   Red Eléctrica de España (REE) ha habilitado una nueva sección en su web corporativa para ofrecer a los inversores socialmente responsables información relativa a los aspectos ambientales, sociales y de gobierno corporativo de la compañía.

   La nueva sección nace del interés del gestor de la red eléctrica de mantener una transparencia informativa y entablar un diálogo continuo con los inversores y agencias de sostenibilidad para promover la entrada en el accionariado de este tipo de inversores, informó la compañía.

   Ubicada en el apartado de 'Accionistas e inversores', en esta nueva sección los inversores socialmente responsables encontrarán, entre otros, el posicionamiento de REE en los principales índices internacionales de sostenibilidad; así como los informes anuales de responsabilidad corporativa que la compañía publica desde el año 2002, y una relación de índices clave de sostenibilidad.

   Para ello, antes de la publicación de esta nueva sección, Red Eléctrica llevó a cabo un estudio que ha involucrado a la comunidad inversora y que ha permitido conocer los criterios aplicados en el proceso de inversión, así como las principales inquietudes de los inversores en aspectos ambientales, sociales y de gobierno corporativo.

   A partir de este análisis de necesidades, se han identificado los indicadores clave de desempeño utilizados por la compañía, indicadores que se han recopilado y mostrado de forma funcional y transparente en esta nueva sección de la web.

   Con esta nueva sección orientada a la Inversión Socialmente Responsable (ISR), la compañía refuerza su compromiso de integrar los aspectos ambientales, sociales, éticos y de gobierno corporativo en su gestión y estrategia.














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Ossandón a Baranda: "Si hay alguien protegido en RN ha sido él"

CHILE: Ossandón a Baranda: "Si hay alguien protegido en RN ha sido él"
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La Nacion / Relacionados » Espina: Directiva de RN no tuvo agilidad para detener críticas Ministro Baranda no descarta dejar RN si no cambia la actitud El senador electo por Santiago Oriente, Manuel José Ossandón, criticó la advertencia del ministro de Desarrollo Social, Bruno Baranda , quien anunció que de no haber cambios profundos en Renovación Nacional, dejará la colectividad por considerar que el "caudillismo" se ha apoderado de ésta.

"Me parece muy feo que personas que llegan a un puesto tan importante como el Presidente de la República o ministro, que fueron nombrados porque eran del partido, y Bruno Baranda fue a un puesto porque era miembro de Renovación Nacional, entonces, ahora que ya está arriba digan "me voy" me parece feo. Creo que hay que volver a la casa, ver qué pasó y después, si quieren irse se puede ir", aseveró Ossandón.

Para el ex alcalde de Puente Alto, quien ha sido un cuestionador permanente de la gestión política del Gobierno y del propio Presidente Sebastián Piñera, los dichos del secretario de Estado, quien antes ejerció la subsecretaría del Trabajo, "han ofendido" al timonel de RN, Carlos Larraín, que − aseguró en entrevista con Expreso Bío Bío− siempre lo ha protegido. 

"Si hay alguien protegido, protegido y apoyado en política por Carlos Larraín, se llama Bruno Baranda. Es más, don Carlos Larraín hizo lo imposible para que Bruno fuera el candidato a senador por Valdivia en esta elección. Eso no lo entiendo, por eso Carlos Larraín está muy ofendido humanamente, porque lo ha ayudado en todo pero bueno, es un problema de él, él sabrá".

En tal sentido, sostuvo que "aquí nadie está amarrado y si se va no le va a pasar nada al partido, el tema es que hay que conversar y ver por qué pasó lo que pasó".

CAMPAÑA PARA DEBILITAR A RN Ossandón también subrayó que el anuncio de Piñera de irse de la tienda de Antonio Varas y de otras autoridades de Gobierno como la vocera, Cecilia Pérez , apunta a una campaña cuya intención es debilitarla para poder competir nuevamente por La Moneda en 2017 .

" Con estas amenazas que están haciendo están demostrando que aquí hay una estrategia detrás, que se llama la estrategia del 2017, y que para el 2017 es muy importante debilitar o reventar a los partidos políticos, especialmente a Renovación Nacional . Pero nosotros, muchos de los que estamos ahí, partiendo por Andrés Allamand (...), vamos a defender con dientes y uñas a Renovación Nacional que después de todo esto va a salir fortalecida".

 El parlamentario electo enfatizó que "vamos a trabajar, tenemos claro que esto no va a ser un paréntesis como dicen algunas personas de la Nueva Mayoría.

MOVIMIENTOS NUEVOS En el caso de los nuevos referentes que han surgido para reencantar al electorado de derecha, como es el planteamiento de Evopoli, Manuel José Ossandón espetó que "no les va a ser fácil porque aquí se están creando un montón de movimientos que pueden ser buenos, pero fíjense que son movimientos que aportan poco porque están tratando de reclutar la misma gente de siempre. O sea, no hay ningún movimiento que traiga gente de otros lados ".

Añadió que no se logra nada " desvistiendo un santo para vestir otro ". "Cuando quieres aportar gente a la derecha trata de traer gente de afuera, trata de aportar un grupo más otro pero si sólo se está haciendo con los mismos, yo creo que funciona re poco".

Recordó que  el líder de Evopoli y diputado electo Felipe Kast pidió los cupos para este movimiento en la UDI, donde tiene familiares y no fue escuchado, mientras que RN "le abrió las puertas y le fue mal, salió él no más, y ahora se desmarca".

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jóvenes piensen bien lo que van a estudiar

Las 25 habilidades más solicitadas a través de LinkedIn

Por: Educamericas - Jue, 26/12/2013

A través de la web, analistas de LinkedIn, firma especializada en el mercado laboral, estudiaron los perfiles de más de 259 millones de usuarios de la red profesional para enterarse cuáles fueron los puestos que generaron una mayor cantidad de empleos durante el año. Los más buscados por los  empleadores fueron especialistas en tecnología, preferentemente con conocimientos adicionales de ciencia, matemáticas e ingeniería.

Las habilidades tecnológicas son muy valoradas en los perfiles de trabajadores. Pero ya es casi 2014, por lo que, según los expertos, esto no debería ser una gran sorpresa. También la sociedad vive en un mundo impulsado por los datos. Cloud y la computación distribuida, la minería de datos y la ingeniería de datos están altamente clasificadas, en un mundo abrumado con la información, con las empresas luchando para almacenar , recuperar y tener sentido de todo.

Asimismo, las empresas buscan crecer.. El reclutamiento, el desarrollo de negocios y la planificación estratégica son todas las habilidades que ayudan a las empresas para poder contratar a más empleados y encontrar nuevas fuentes de ingresos.

Coon el próximo año ya encima, el estudio recomienda que es el momento de empezar a pensar acerca de las resoluciones y quizás algunas habilidades nuevas que le gustaría obtener en el próximo año . Si una nueva habilidad fuera a ayudarle en su carrera profesional , la vida personal , o proyecto de pasión , ¿qué sería?

De la lista de habilidades más valoradas, les presnetamos las 10 más atractivas en Linkedin:

 1. Social Media Marketing
 2. Mobile Development
 3. Cloud and Distributed Computing
 4. Perl/Python/Ruby
 5. Statistucal Analysis and Data Mining
 6. User Interface Desing
 7. Digital and Online Marketing
 8. Recruiting
 9. Business Development/Relationship Management10. 
10. Retail Payment and Information Systems

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    Presidente de la Suprema concluye que hubo “incumplimiento de deberes” de Bachelet en saqueos del 27-F

    Sergio Muñoz dio voto de minoría en fallo que rechazó indemnización para afectados

    Presidente de la Suprema concluye que hubo "incumplimiento de deberes" de Bachelet en saqueos del 27-F

    El nuevo titular del máximo tribunal del país recalcó que "son atribuciones especiales del Presidente de la República: Disponer de las fuerzas de aire, mar y tierra, organizarlas y distribuirlas de acuerdo con las necesidades de la seguridad nacional".

    Este viernes, la Corte Suprema nuevamente rechazó una demanda de indemnización de perjuicios presentada por un grupo de pequeños comerciantes de la ciudad de San Pedro de la Paz, por la supuesta responsabilidad del Estado en una serie de destrozos y saqueos producidos el 27 y 28 de febrero de 2010.

    La sentencia del máximo tribunal descarta la responsabilidad del Estado por falta de servicio, al no ordenar que las Fuerzas Armadas se hicieran cargo del orden público, después del terremoto que afectó a la zona, el 27 de febrero de 2010.

    La decisión se adoptó con el voto en contra del ministro Sergio Muñoz, presidente de la Corte Suprema. El magistrado estuvo por acoger el recurso de casación en el fondo y dictar sentencia de reemplazo acogiendo la demanda indemnizatoria.

    En su argumentación, Muñoz mencionó a la Ley N° 16.282 –que regula la colaboración de las Fuerzas Armadas ante las emergencias que se produzcan a consecuencia de sismos o catástrofes– y apuntó a la responsabilidad que tuvo Michelle Bachelet, como Presidenta de la República.

    "Que quien disiente concuerda en que por medio de la Ley N° 16.282 el concurso de la autoridad militar sólo pudo destinarse a ejecutar actividades de colaboración de la autoridad civil, principalmente en lo que se refiere a preparación de un plan orgánico para las emergencias que se produzcan a consecuencia de sismos o catástrofes; la programación de la coordinación de los recursos humanos y materiales de los servicios públicos y de las instituciones asistenciales públicas y privadas, para los casos a que se refiere esa ley, y para informar a las autoridades competentes de los problemas críticos que deben ser objeto de medidas preventivas", indica el titular de la Corte Suprema.

    "Que en concordancia con dicha preceptiva el artículo 24 de la Constitución Política señala que el gobierno y la administración del Estado corresponden al Presidente de la República, quien es el Jefe del Estado y su autoridad se extiende a todo cuanto tiene por objeto la conservación del orden público en el interior y la seguridad externa de la República, de acuerdo con la Constitución y las leyes. En vinculación con ese precepto, el artículo 32 N° 17 prescribe que son atribuciones especiales del Presidente de la República: Disponer de las fuerzas de aire, mar y tierra, organizarlas y distribuirlas de acuerdo con las necesidades de la seguridad nacional", agrega.

    En esa línea, acota que "es indudable que ante la situación de catástrofe que afectó a la Región del Bío Bío con motivo del terremoto y tsunami ocurridos el 27 de febrero de 2010, la autoridad civil tenía el deber de adoptar de manera inmediata el máximo de medidas extraordinarias a fin de superar los efectos de esos hechos excepcionales, para lo cual debía hacer uso de sus facultades de dirección y coordinación de los servicios públicos, como, además, ciertamente tener presente la posible comisión de hechos delictuales, de lo que surge inmediatamente un deber de protección de la población y de prevención de tales ilicitudes".

    "Que no obstante la oportuna dictación del Decreto Supremo N° 150 que señala como zona afectada por el sismo con características de terremoto la Región del Bío Bío el mismo día 27 de febrero de 2010, éste contiene una omisión significativa: no se dispuso perentoriamente que las Fuerzas Armadas participaran en las actividades propias de colaboración que le facultaba la Ley N° 16.282. Que dicha omisión importa un defectuoso funcionamiento del servicio, por cuanto ante el acaecimiento de una situación de excepción, en que se constataba una grave afectación de la propiedad de las personas por los hechos de la naturaleza, se unieron los continuos saqueos, debido a lo cual necesariamente debió incluirse la participación inmediata de las Fuerzas Armadas en los términos antes indicados en el referido Decreto Supremo N° 150, dado que natural y razonablemente ello habría importado el restablecimiento más oportuno de la normalidad", apunta.

    En consecuencia, dice Muñoz, "resulta ineludible concluir que en la especie hubo incumplimiento de los deberes de servicio contenidos en la ley. En efecto, el Servicio demandado dotado en la regulación de la Ley N° 16.282 para mandatar a las Fuerzas Armadas para los efectos indicados, no las incorporó en el acto administrativo aludido, adoptando en cambio medidas insuficientes que no fueron capaces de resistir ni previeron la presión ejercida por personas en condiciones de caos que produjeron la afectación de los bienes de los actores. En efecto, si bien los hechos de la naturaleza, en principio podrían presentar elementos que no los hacen predecibles con facilidad, la reiteración de estos hechos con cierta periodicidad en nuestro país deben llevar a la autoridad a considerar un plan de acción, como tener previstas las vías para prevenir mayores males a la ciudadanía, en la cual no deben medirse los esfuerzos, todo lo contrario, la mayor colaboración es la recomendación que se impone en tales circunstancias".

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    Fuente:elmostrador

    Saludos
    Rodrigo González Fernández
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