domingo, agosto 09, 2009

Linda suma de dinero para seleccionar una persona

Más de $1.000 millones ha perdido el gobierno en concursos para buscar ejecutivos

Linda suma de dinero para seleccionar una persona de características determinadas para un puesto determinado..A simple vista es un disparate. No puede seguir  así para , en definitiva, contratar al " que el gobierno quiere". Es solamente una pantalla para darle visos de Transparencia, una farsa.

Hay que re-estructurar desde la base esta institución. Es de esperar que lo contemplen  los comandos de candidatos a la Presidencia. ¿Que dice el comando de Piñera? El de Frei ni preguntar ya sabemos como ha operado en su Gobierno.

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¿QUIEN VERIFICA LAS CIFRAS DEL INE?

¿Quien cree en las estadísticas  del INE.?

 

Cuando uno ve la cesantía tremenda que hay no nos explicamos las cifras del INE, algo anda mal por allí, algo hay escondido, algo hay que se tergiversa.

Sería de toda urgencia que se investiguen, se revisen  y auditoreen las  cifras que otorga el INE.

¿Quien  controla al INE? ¿A quien responde el director del INE? ¿Quien verifica las cifras del INE?

Los ciudadanos requieren mayor transparencia.

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sebastian piñera: UNICO CANDIDATO QUE ENTIENDE LAS EMPRESAS

7 Agosto, 2009 3 Comentarios

"Las Pymes y la clase media son el corazón y el alma de nuestro país"

Categoría: Centro de Prensa

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En una visita al Matadero de Franklin, el líder de la Coalición por el Cambio reafirmó su compromiso de fomentar el emprendimiento en su futuro gobierno.

Sebastián Piñera, abanderado de la Coalición por el Cambio, visitó este viernes el Matadero de Franklin y compartió con comerciantes del sector. Ahí, Piñera reiteró su compromiso por apoyar y promover el emprendimiento durante su futuro gobierno.

"Yo quiero decirles a los pequeños y medianos empresarios y a la clase media de nuestro país: Yo estoy convencido que las Pymes y la clase media son el corazón y el alma de nuestro país. El corazón porque son los que bombean todos los días esfuerzo, trabajo, generan el 80% de los empleos y adicionalmente, son los que ponen en marcha nuestra economía. Y son también el alma de nuestro país, porque las Pymes y la clase media interpretan fielmente el espíritu emprendedor y el espíritu solidario que queremos tener en nuestro país", expresó el presidenciable.

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Sebastián propuso un nuevo trato con los pequeños y medianos empresarios y con la clase media del país que les otorgue soluciones de verdad.

"Por de pronto, vamos a reprogramar las deudas de las Pymes para que esta mochila se alivie y no sea una carga imposible de llevar, vamos a permitir a nuestro pequeños y medianos empresarios acceder al capital de trabajo, al crédito, al capital de inversión y por eso, la CORFO, y el Banco del Estado van ser instituciones al servicio de los pequeños y medianos empresarios de nuestro país. Vamos a aliviar la carga tributaria, haciendo que los pequeños empresarios no tributen por las utilidades que reinvierten en sus propias empresas, porque así creamos trabajo y así creamos riqueza. Y también flexibilizaremos el pago del IVA y del PPM que muchas veces es una carga muy dura para los pequeños y medianos empresarios", explicó Piñera.

Una de las propuestas concretas anunciadas por el candidato fue que durante su gobierno pretende lograr que la banda ancha llegue a los 600 mil pequeños y medianos empresarios que existen en Chile y que espera que la pequeña y mediana empresa cree 800 mil nuevos puestos de trabajo durante los próximos cinco años.


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Además, el abanderado presidencial le entregó un mensaje a los mercadistas de Franklin: "Esto es mucho más que un mercado, es un lugar de encuentro entre los chilenos y eso es parte de la idiosincracia de nuestro país y por eso, aquellos que quieren cerrar los mercados, cerrar las ferias, yo les digo: No señores, los mercados y las ferias son parte del país que queremos construir", dijo Piñera.

 
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sebastian piñera:FALTAN 215 DIAS PARA EL TRIUNFO : Discurso de Sebastián en Consejo General de RN

ESTE DISCURSO MARCA LA PAUTA AL TRIUNFO EN DICIEMBRE
 
  • FALTAN   SOLO 215 DÍAS PARA EL TRIUNFO. UN GOBIERNO CON RESPONSABILIDAD SOCIAL
 
Discurso de Sebastián en Consejo General de RN
 
Categoría: Centro de Prensa

proclamacionSP

Amigas y Amigos:

En este mismo salón de honor del Congreso Nacional, en 215 días más, el 11 de marzo de 2010, comenzaremos a cambiar Chile y a escribir las páginas más hermosas de nuestra historia.

Nuestra meta es grande, noble, ambiciosa y factible. Ser el primer país de America Latina que con mucho orgullo y mucha humildad pueda decir "hemos derrotado el subdesarrollo, hemos derrotado la pobreza y lo hemos hecho en democracia, con unidad y en paz". Sé que el desafío es grande y noble, pero nada une, motiva y compromete tanto a un pueblo como un proyecto ambicioso pero factible, en que todos tengamos un espacio para aportar y todos podamos beneficiarnos de los logros obtenidos.

Juntos vamos a crear un millón de nuevos empleos, para que todos los chilenos tengamos acceso a un trabajo digno, con una remuneración justa, que nos permita desarrollarnos como persona y sacar adelante a nuestras familias.

Es triste saber que hoy en Chile hay 780.000 chilenas y chilenos sin trabajo. La cifra más alta en nuestra historia. Son 780.000 hombres y mujeres que todas las mañanas salen a buscar trabajo y vuelven en las tardes con las manos vacías.

Juntos vamos a devolverles a las familias chilenas su derecho a vivir en paz y tranquilidad, que los delincuentes hace mucho nos han robado. No podemos aceptar ni mucho menos acostumbrarnos a vivir en un mundo al revés. Un mundo en que la gente honesta vive prácticamente enjaulada, prisionera y con temor en sus propios hogares, mientras los delincuentes se pasean como Pedro por su casa por las calles, parques y plazas de nuestro país. Créanme, no podemos seguir permitiendo que un puñado de delincuentes tenga de rodillas a todo un país.

Juntos vamos a terminar con 20 años de estancamiento en la calidad de la educación de nuestros hijos, para hacer posible que se cumpla el anhelo de toda madre y padre: que a nuestros hijos les vaya mejor que a nosotros y que todos tengan la oportunidad de ser profesionales.

Juntos vamos a aplicarle cirugía mayor a la salud pública y mejorar el sistema de Isapres. No seguiremos tolerando las colas interminables en los consultorios o los escándalos de hospitales como el de Talca, el Félix Bulnes o inauguraciones de hospitales fantasmas como el de Curepto.

Juntos vamos a parar en seco a la corrupción que se ha enquistado en sectores del aparato del estado, a través de un ejército de operadores políticos, que dan la impresión de que andan por la vida buscando dónde volver a enchufar el cordón umbilical. Esto operadores político le hacen un grave daño a la gente y a los verdaderos funcionarios públicos, como lo fue mi padre toda su vida, que son gente honesta y que hace un trabajo valioso y eficaz, que yo siempre he admirado.

Juntos vamos a construir una sociedad que dé seguridades a todos, fortaleciendo la red de protección social para que llegue mejor a la gente humilde y ampliándola a la sufrida clase media que también la necesita.

Pero también vamos a construir una sociedad de oportunidades, donde el trabajo y el mérito permitan a todos alcanzar las más altas metas de progreso personal y familiar.

En dos palabras, garantizarle a todos un piso digno con su condición de ser humano y no negarle a nadie un mundo de oportunidades. Vamos a lograr finalmente que Chile dé el gran salto al futuro para que, el 2018, cuando celebremos el verdadero bicentenario, Chile sea el primer país de América Latina en derrotar el subdesarrollo y la pobreza y en proyectarse al futuro, a la sociedad moderna, la sociedad del conocimiento, la sociedad de la información, con seguridades, oportunidades y justicia para todos. En dos palabras, se viene el país de las oportunidades.

CHILE Y LAS RIQUEZAS DEL FUTURO

Muchas veces he dicho que Chile es un país maravilloso y una tierra bendita por Dios. Siempre hemos tenido riquezas naturales: primero el salitre y luego el cobre. Pero ahora tenemos las riquezas del futuro: energía, agua, naturaleza y principalmente nuestra gente.

Pensemos en la energía: Chile fue pobre en las energías del siglo pasado, basadas en combustibles fósiles: petróleo, carbón y gas. Pero somos inmensamente ricos en las energías del futuro: las energías limpias y renovables.

Nuestros desiertos tienen la más alta radiación solar del mundo. Nuestros volcanes guardan los mayores potenciales geotérmicos del planeta. Nuestras montañas dan vida a ríos torrentosos que bien aprovechados pueden ser fuente de energía limpia. Nuestra larga costa nos coloca en una posición privilegiada para utilizar la tecnología mareomotriz cuando ella alcance su madurez. Nuestros territorios, hoy semidesérticos, adquirirán un valor gigantesco, porque los vientos intensos y constantes que los cruzan desde el mar los harán fuente de riquezas insospechadas.

Chile es un país rico en agua. Tenemos una de las mayores reservas de agua dulce del planeta. Y todos sabemos que el agua es vida. Y lo será cada día más en un mundo que se enfrenta al fenómeno del calentamiento global.

Esto significa una tremenda oportunidad para nuestra sufrida agricultura. Para transformar a Chile en una verdadera potencia Agroalimentaria, capaz de exportar los productos de nuestra tierra a los mercados más exigentes del mundo.

Tenemos una naturaleza con una diversidad de riquezas y una belleza inigualable. Esto significa una formidable oportunidad para la industria del turismo.

Y tenemos también un pueblo honesto, trabajador y emprendedor.

Sin embargo, más allá de nuestras riquezas naturales y el carácter de nuestro pueblo, templado en la adversidad, aislado del mundo por desiertos, montañas y mares y forjado en los rigores de una naturaleza maravillosa pero también hostil, el desarrollo nunca ha ido a la par de nuestro potencial como país.

¿POR QUÉ RAZÓN? ¿QUÉ ATAJA EL PODEROSO VUELO DE NUESTRO PAÍS?

Hace más de 100 años, cuando Chile se aprontaba a celebrar su primer Centenario, desde las tribunas del Ateneo de Santiago, Enrique Mac Iver pronunció un discurso que quedó grabado a fuego en nuestra historia. Mac Iver denunciaba: "Me parece que no somos felices"; y agregaba: "La holgura se ha trocado en estrechez; la energía en laxitud; la confianza en temor; las expectativas en decepciones". Y se preguntaba ¿Por qué nos detenemos? ¿Qué ataja el poderoso vuelo que había tomado la República?

Confieso una preocupación con el Centenario, y que espero no se repita en el Bicentenario, es lo que ocurrió con los Presidentes. En efecto, el Presidente Pedro Montt murió en Europa en agosto de 1910. El Presidente que lo sucedió, Elías Fernández, no duró ni un mes en el cargo. Murió en septiembre del mismo año. Finalmente fue Emiliano Figueroa, el tercer Presidente en ese año, quien celebró el Centenario.

Poco más de 100 años después, muchos nos hacemos la misma pregunta. ¿Qué pasó con la promesa de llegar al Bicentenario como un país desarrollado y sin pobreza? ¿Dónde está el crecimiento sólido y esa férrea voluntad de innovación y emprendimiento? ¿Cuándo los delincuentes atemorizaron a los chilenos y nos arrebataron las plazas y los parques? ¿Dónde está nuestra admirada tradición de eficiencia y probidad en el servicio público? ¿Cuándo las envenenó la incompetencia y la corrupción? ¿Cuándo y por qué Chile perdió el liderazgo?

LA CONCERTACIÓN SE AGOTÓ

Después de 20 años en el poder la respuesta es una sola. La Concertación se agotó. Perdió las ideas y la voluntad. La Concertación de hoy no es la de ayer. La Concertación de ayer tenía una misión, tenía ideales, principios, proyectos y unidad. Era una opción válida y sin duda cumplió un rol importante. Sin embargo, a pesar de la letra del tango -"…que 20 años no es nada, que febril la mirada…"- da la impresión que los 20 años en el poder le arrugaron el rostro y el alma. Donde había una misión, hoy sólo queda la voluntad de aferrarse al poder. Donde había proyectos, hoy campea la improvisación. Donde había principios, hoy prevalece el oportunismo.

Por estas razones, son millones las chilenas y chilenos que se han cansado de un Gobierno con fatiga de material y están optando por un cambio. Y al inicio de esta campaña quiero decirles a todos y cada uno de esos chilenos y chilenas que los esperamos y recibimos con los brazos, las mentes y los corazones abiertos.

Tenemos muchas razones para agradecer a la Concertación lo que hizo por Chile en el pasado, pero ahora los chilenos le agradeceríamos que nos dejaran encargarnos del futuro.

LOS PILARES DEL DESARROLLO

Chile no ha alcanzado el desarrollo porque durante demasiado tiempo nos apartamos e incluso nos divorciamos de los verdaderos pilares del desarrollo sustentable. ¿Y cuáles son esos pilares?. Básicamente ocho:

  1. Unidad nacional y ausencia de conflictos desgarradores.
  2. Calidad del capital humano: educación y capacitación.
  3. Innovación y emprendimiento
  4. Ciencia y Tecnología
  5. Flexibilidad y agilidad
  6. Modernización del Estado
  7. Calidad de la política
  8. Construir una sociedad de valores: vida, familia, solidaridad, medioambiente

Tenemos que reencontrarnos con estos 8 pilares que en los últimos tiempos se han ido debilitando progresivamente

Nos proponemos gobernar Chile, sin ningún complejo, para seguir la senda de las obras buenas que han hecho los gobiernos de la Concertación. Con férrea voluntad para corregir los graves errores y con coraje para llenar los enormes vacíos que su gestión ha dejado al descubierto

Hay quienes creen que todo en Chile está mal. Yo no lo creo. La Concertación hizo cosas importantes y buenas para el país y siempre lo he reconocido. Pero su tiempo ya pasó y hoy no ofrece nada para el futuro.¡Es una coalición gastada, sin ideas y a la que hace rato se le acabó la bencina y se le está fundiendo el motor!

Amigas y Amigos:

El sentido profundo de la próxima elección está claro. Chile debe optar entre el pasado y el futuro. Chile debe optar entre mantener las aguas estancadas o abrir de par en par las puertas y ventanas para que entre el aire fresco a ventilar y la luz del sol a iluminar.

Si Chile opta por los mismos de siempre tendrá más de lo mismo. Ya lo dijo Einstein, "No pretendamos que las cosas cambien si seguimos haciendo lo mismo" y más de lo mismo significa: más desempleo, más delincuencia, más corrupción, más estancamiento. En dos palabras: más frustraciones. Si Chile opta por el cambio, tendremos un mejor futuro y una mayor esperanza.

En los últimos 20 años Chile ha enfrentado dos transiciones. Una que ya es vieja, la transición de un gobierno autoritario a un gobierno democrático. Esa transición fue exitosa. La hicimos con sabiduría, tolerancia y prudencia. Pero ya pertenece al pasado. La segunda transición: la nueva, la jóven, pertenece al futuro. Evolucionar del país de hoy a un Chile desarrollado y sin pobreza. A las puertas del Bicentenario aún no lo hemos logrado. Ese es el gran desafío de nuestra generación y se lo debemos a nuestros hijos y a los hijos de nuestros hijos.

Estoy más convencido que nunca que, en 1988, tras 17 años de Gobierno Militar, el cambio era necesario para abrir las puertas a la Democracia. Estoy igualmente convencido que hoy el cambio es necesario para abrir las puertas a una coalición por el cambio, a una nueva mayoría que se comprometa con cosas tan simples y profundas como reestablecer en el Gobierno la cultura de hacer las cosas bien. La cultura de hacer las cosas en forma honesta. La cultura de hacer las cosas pensando en la gente. La cultura de hacer las cosas con un sentido de urgencia.
Hablemos fuerte y claro. Hace mucho tiempo que Chile perdió el rumbo y el ritmo. La crisis financiera lleva meses, pero el estancamiento económico lleva años. 12 años para ser exactos. Desde 1998, cuando Frei no advirtió y enfrentó en muy mala forma la Crisis Asiática, Chile se estancó y se durmió en sus laureles. Llevamos ya 12 largos y agobiantes años de vacas flacas. Durante estos años crecemos a la mitad y creamos la mitad de empleos que durante los 12 años anteriores. Estamos perdiendo por paliza la batalla contra la delincuencia. Muchas veces los delincuentes salen de la cárcel antes que su víctima del hospital. La corrupción crece. La calidad de la salud y la educación, más allá de los discursos, promesas y aumentos de gasto, es muy mala, desigual y sigue estancada.

UNA NUEVA FORMA DE GOBERNAR

Por eso Chile necesita un cambio. Y mucho más que eso. Chile necesita un verdadero renacimiento que nos libere de este estado de letargo, que desate las fuerzas de la libertad, la innovación, la creatividad y el emprendimiento, y nos ponga nuevamente en la ruta del crecimiento y la prosperidad.

El cambio al que aspiramos va mucho más allá de que un grupo reemplace a otro grupo en el Gobierno y todo, como en el gatopardo, siga igual. Chile no sólo necesita un nuevo gobierno, sino una nueva forma de gobernar.

¿En qué consiste tal cambio?. En primer lugar, en la forma de ejercer la Presidencia de la República. Los problemas y desafíos de hoy exigen un Presidente todo terreno, un Presidente 24 por 7, es decir 24 horas por 7 días a la semana, que se arremangue las mangas, se haga cargo de los problemas y lidere las soluciones. Por ejemplo, en nuestro gobierno la responsabilidad de ganarle la batalla a la delincuencia no va a ser delegada en un subsecretario, sino que será mi responsabilidad como Presidente de la República. Y que nadie se engañe. Y que lo escuchen bien los delincuentes: No voy a ser neutral en este combate. Estaré siempre del lado de las víctimas: de las niñas abusadas y asesinadas cruelmente como fue el caso de Panchita Silva, de las mujeres maltratadas, de los que viven con temor en sus propias casas o negocios y se deben recoger apenas se pone el sol. Aplicaremos todo el rigor de la ley a quienes hasta hoy, en forma casi siempre impune, se pasean como Pedro por su casa, por las calles, plazas y parques y actúan sin Dios ni Ley.
En segundo lugar, en nuestro gobierno no habrá cuoteo político, el Estado no será un botín de guerra ni será capturado por los operadores políticos. Los cargos serán asignados por capacidad y experiencia y no por favores o protección de un cacique o padrino político. Respetaremos, valoraremos y promoveremos a los cientos de miles de eficientes y abnegados verdaderos servidores públicos, como lo fue mi padre durante toda su vida, sirviendo con seis Presidentes.

En tercer lugar, nunca voy a deslindar mis responsabilidades y mucho menos voy a aplicar la doctrina de la actual Concertación por la cual el hilo se corta por lo más delgado. Uds. lo han visto: ¡Los Ministros o no saben nada o nunca responden por nada! Pierden millones y millones de dólares en el Transantiago, pero la culpa la tienen los técnicos; fracasan en el Sename y después de 20 años, cuando les quedan seis meses de gobierno, descubren que hay que reemplazarlo; transforman en práctica habitual el pago de coimas en las compras de armamentos, pero dicen que no tienen como controlar la corrupción en las dependencias a su cargo, conviven tranquilamente con un record histórico de desempleo, no se indignan con 20 años de estancamiento en la calidad de la educación, ni con una salud colapsada, ni siquiera con una delincuencia fuera de control.

En cuarto lugar, nuestro gobierno será un Gobierno de unidad nacional. A nadie se le pedirá su carné de militante, pero a todos se les exigirá un currículum de excelencia, honestidad y vocación de servicio público. Gobernaremos con los mejores. Con una verdadera selección nacional y la regla será muy simple: el que mete los pies para su casa, el que mete las manos a la justicia. Y quiero reiterar ese compromiso frente a Uds. militantes de Renovación Nacional.

¡Desde el 11 de marzo del 2010 se llega al gobierno por capacidad, no para llenar la cuota que le toca a cada partido político!

Voy a decirlo fuerte y claro: ¡En nuestro gobierno el carnet de militante de Renovación Nacional o de cualquier otro partido de la Coalición del Cambio no significará ningún privilegio, ninguna ventaja, ningún "pituto"! Sí significará un mayor compromiso y una mayor entrega. Les voy a pedir que sean ejemplo de responsabilidad, modelo del trabajo bien hecho y arquetipo de servicio abnegado a los demás.

En quinto lugar, reimplantaremos la cultura de hacer las cosas bien para la gente y no para la galería, como sucedió con la inauguración del hospital de Curepto.
En sexto lugar, impondremos el sentido de la urgencia. Si hay un lugar donde no se puede perder el tiempo, es en el Gobierno. A mí me importa el tiempo y mucho. Me importa porque cada día que se pierde es un día más de cesantía y dolor para casi 600 mil chilenos y sus familias. Me importa el tiempo, porque cada día que se pierde hay cientos de chilenos más en listas de espera en los hospitales. Me importa porque cada día que pasa millones de jóvenes chilenos siguen recibiendo educación de mala calidad. Me importa el tiempo porque en cada día perdido más de 10 mil chilenos son víctimas de la delincuencia. Me importa el tiempo porque cada día son más los niños y jóvenes chilenos que ven destruidas sus vidas en las garras de la droga. Me importa porque cada día miles de mujeres chilenas son víctimas de la violencia intrafamiliar. Me importa el tiempo porque cada día perdido es un día que se fue y no volverá. Me importa hacer las cosas bien y con un sentido de urgencia, porque en un Chile con tantos y angustiantes problemas, lo contrario no es sólo un problema político, es un problema moral.

LA TRAYECTORIA DE RENOVACION NACIONAL.

Amigas y amigos:

Me siento orgulloso de ser el candidato presidencial de Renovación Nacional. Me siento orgulloso de integrar un partido que, en sus cortos 22 años de vida, tanto bien le ha hecho a Chile. Me siento orgulloso de ser parte de un partido que con tanta generosidad ha contribuido a formar la Coalición del Cambio, que es la plataforma que le dará sustento a nuestro futuro gobierno.

En 1987, un grupo de destacados dirigentes – Francisco Bulnes, Pedro Ibáñez, Fernando Maturana, Juan Luis Ossa, Alberto Espina, y tantos otros, que liderados por Andrés Allamand, convocaron a formar este gran partido, con la misión de facilitar la transición desde el gobierno militar hacia un gobierno democrático y generar una centroderecha democrática y moderna y, cuando llegara el momento, asumir el desafío de darle a Chile un gran gobierno.

El primer Presidente de RN fue Ricardo Rivadeneira, quien hoy está aquí con nosotros. Le debemos mucho a Ricardo. El le inculcó a nuestro partido, entre muchos otros principios, la importancia de velar por el respeto a los derechos humanos sin excusas, sin defender lo indefendible y hablando siempre con la verdad

Mas adelante vinieron como presidentes, Sergio Onofre Jarpa, Andres Allamand, Alberto Espina, Alberto Cardemil, el que habla, Sergio Diez y ahora Carlos Larrain. Los nombro a todos porque a través de ellos nombro a nuestros casi cien mil militantes que hoy vibran con nuestra misión en todos los rincones de Chile.

Quisiera destacar también a nuestros dirigentes territoriales, a nuestros concejales y alcaldes, a nuestros diputados y senadores, y en especial a Sergio Romero y Sergio Diez, que tuvieron el privilegio de presidir el Senado.

Quiero dedicarle unas palabras a Carlos Larrain: valoro su entrega al servicio público desde la época en que era un joven universitario, le agradezco su enorme dedicación y trabajo, el éxito en afirmar la institucionalidad interna y su aporte a la unidad de la centro derecha, que hoy día ha expandido sus fronteras en la Coalición del Cambio.

NUESTRO COMPROMISO CON CHILE

Conozco las propuestas programáticas que han formulado en el día de hoy. Desde ya me comprometo a dar esos 15 saltos al futuro que Uds. han propuesto.

Sin embargo, me quiero detener en el concepto que quizás los agrupa y resume todas aquellas propuestas: derrotar la pobreza y apoyar una clase media emprendedora y con firmes valores, que es el corazón y alma de nuestra sociedad. También, y recordando ese viejo proverbio chino que dice que el grado de civilización de una sociedad se mide por la forma como trata a sus niños y a sus ancianos, el compromiso con recuperar de la droga, el alcohol, la violencia intrafamiliar a tantos niños que ven hoy cerrados todos los caminos de la vida. Esos niños están al principio y no al final de sus vidas. No merecen el abandono. Merecen el cariño y una nueva vida que nunca han recibido.

También Chile ha sido ingrato con nuestros adultos mayores. Ellos han dejado de trabajar pero no de vivir. Y merecen mejores pensiones, una salud digna y reintegrarse en plenitud a nuestra sociedad. Tienen tanto que enseñarnos y nosotros tanto que aprender de ellos.

LOS DESAFIOS DEL FUTURO

Amigas y amigos:

La tarea que tenemos por delante no es para que la asuma una sola persona. Ni siquiera para que la emprenda un partido, por fuerte que sea. La tarea que tenemos por delante no es de una Coalición ni siquiera de una generación. ¡Es de un país entero!

Por eso que agradezco la presencia aquí de Juan Antonio Coloma y los representantes de la UDI. De ChilePrimero liderado por Fernando Flores, Jorge Schaulsohn y Alberto Precht. De Roberto Mayorga en representación del Movimiento Humanista Cristiano. De Cristina Bitar. De Carlos Cantero, cuya casa será siempre la nuestra y de tantos otros que a lo largo de Chile han cruzado las fronteras de sus antiguas agrupaciones y se han volcado a la Coalición del Cambio.

La Coalición por el Cambio no nació para construir muros que nos dividan. Todo lo contrario. Nació para construir puentes que nos unan. Por eso acepto, con alegría, entusiasmo y humildad la responsabilidad de liderar a nuestra Coalición en este gran desafío con Chile y su futuro.

Los chilenos saben que si asumiré esta responsabilidad con toda la fuerza, capacidad y entusiasmo que Dios me ha dado, y que he puesto en cada desafío que he enfrentado, para que todos puedan progresar, para que todos tenga la oportunidad – como yo la he tenido- de transformar sus sueños en proyectos y sus proyectos en realidades. En último término, para que todos tengan una vida mejor y puedan ser más felices.

  • Yo se que cuento con Renovación Nacional.
  • Yo se que cuento con la Coalición por el Cambio.
  • Yo se que cuento con miles y miles de independientes.
  • Yo se que cuento con miles de antiguos miembros de la Concertación que hoy nos acompañan y serán un inmenso aporte en el futuro gobierno.

Cuento además con quien me ha acompañado y ayudado sin jamás quejarse, ni siquiera en los momentos más duros de nuestras vidas. Quien siempre ha sido mi refugio de amor y paz. Quien me ha dado consejos a veces duros, pero siempre sabios y generosos. Y quien me ha dado cuatro hijos que son mi mayor orgullo y fuente de gratitud a Dios: Magdalena, Cecilia, Sebastián y Cristóbal. Es la persona a quien más quiero en el mundo: mi mujer Cecilia Morel.

INVITACION A CONSTRUIR EL CHILE DEL FUTURO

Sin embargo, para la gran tarea que tenemos por delante todo ello es aún insuficiente.

Por eso quiero terminar mis palabras convocando a todos los chilenos.

A los que les importa más el futuro que el pasado.

A los que entienden que a uno no le puede ir bien si al país le va mal.

A los que quieren que la alegría nunca se jubile.

A los que saben que la vida no se agota en el mundo estrecho e individual de cada uno sino en el mundo amplio y compartido que es Chile.

A los que quieren que se venga el país de las oportunidades.

¡A todos ellos los convocamos desde lo más profundo de nuestros corazones!

Iniciemos juntos el camino hacia el Chile que queremos.

Un Chile libre y grande.

Un Chile con justicia para todos.

Un Chile con seguridades y oportunidades para todos

El Chile unido, fraterno y generoso.

Le pido a Dios que me de la fuerza y sabiduría para liderar esta gran misión.

Muchas gracias.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL

¿QUE ES LA RESPONSABILIDAD SOCIAL?
 
La Responsabilidad Social es un concepto aun poco entendido por el común de la gente, sin embargo podemos definirlo como el aporte que cada empresa, institución, profesional o persona , ONG S, MUNICIPIOS, EL ESTADO, hace en pro del desarrollo sostenible de la población, o para revertir los problemas de la humanidad
 
Fuente:BLOGEMPRESA
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MadridCasi 200 empresas de la región cuentan ya con la certificación de 'Madrid Excelente'

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

RSE  Casi 200 empresas de la región cuentan ya con la certificación de 'Madrid Excelente'

     MADRID, 8 Ago. (EUROPA PRESS) -

   Un total de 190 empresas de la región han obtenido hasta el momento el sello de garantía 'Madrid Excelente', que otorga el Gobierno regional a las organizaciones que apuestan por una gestión de calidad, la innovación, la responsabilidad social y la confianza de los clientes, según informó hoy la Comunidad de Madrid.

   Así, de las empresas certificadas con el sello, el 63 por ciento son pequeñas y medianas empresas, el 31 por ciento grandes empresas y el 6 por ciento ONG, asociaciones y colectivos profesionales. En cuento a los sectores de actividad, el 31 por ciento de las compañías 'excelentes' pertenecen al sector multisectorial y servicios, el 13 por ciento se dedican a la enseñanza y el 9 por ciento a las telecomunicaciones y nuevas tecnologías. Además, están representados otros sectores como construcción, alimentación, entidades financieras, turismo y hostelería, transporte y sanidad, entre otros.

   La marca 'Madrid Excelente' se creó basándose en los ocho principios reconocidos a nivel internacional en todos los modelos de excelencia, pero centrándose más en los principios de responsabilidad social de la empresa (RSE) y confianza de los clientes/consumidores.

   En estos tres aspectos de la gestión empresarial (Excelencia, RSE y confianza de los clientes) es donde se evalúa a las empresas que solicitan el sello y se mide en qué posición se encuentran en el camino hacia la excelencia, informándolas de sus puntos débiles y de sus áreas de mejora, para que mejoren la gestión.

   Las empresas que consiguen este sello se benefician de una serie de ventajas añadidas tanto a corto como a medio y largo plazo. A corto plazo su obtención supone, en primer lugar, el reconocimiento oficial de la Comunidad de Madrid a través de la licencia de uso de la marca 'Madrid Excelente' en todas sus comunicaciones, lo que es un elemento diferenciador respecto a la competencia.

   Además, las empresas que consiguen la marca entran a formar parte de un foro de intercambio de experiencias en el que, a través de encuentros empresariales, las organizaciones pueden mostrar sus mejores prácticas en gestión y obtener información relevante para su negocio, así como relacionarse con las empresas más punteras a nivel nacional e internacional.

   En cuanto a las ventajas a medio y largo plazo, 'Madrid Excelente' implica una mejora de la gestión, una mejora de la competitividad y sostenibilidad y una mejora de la rentabilidad de la compañía.

   El sello lo pueden solicitar organizaciones de cualquier tamaño y sector de actividad que cuenten con una filosofía orientada a la calidad total en todas sus actuaciones. Los requisitos básicos son tener una oficina comercial o productiva en la Comunidad de Madrid, contar con al menos tres años de existencias, presentar tendencias positivas y tener implantado un sistema de gestión en la organización.

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Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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MANAGEMENT; La continuidad del management es clave en todo proceso de fusión

La continuidad del management es clave en todo proceso de fusión Guardar

  • Esta definición surge del encuentro realizado por la Universidad de Palermo en el que un conjunto de expertos analizó los factores clave de esta temática
La continuidad del management es clave en todo proceso de fusión

En la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Palermo, se desarrolló el encuentro "Mejores prácticas y tendencias para contadores públicos". En la primera disertación acerca de las fusiones y adquisiciones los expositores concluyeron que:


"En este tipo de procesos el management no sólo debe definir cómo manejar la nueva compañía, sino el entorno. Es necesario conocer que todo el mundo te está observando y tomar precauciones. Una coma en un contrato puede hacerte perder millones de pesos".

La primera de las conferencias abordó el tema de las fusiones y adquisiciones de las empresas en tiempos de crisis. Los disertantes fueron Ignacio Aquino –Socio de PricewaterhouseCoopers-, y Antonio Cao –CEO de Issue Group-.

Aquino hizo referencia a los aspectos a tener en cuenta en estos procesos y afirmó que "en las operaciones que se dan en torno a las fusiones y adquisiciones entre empresas es importante tener en cuenta los aspectos legales ya que una coma en un contrato puede hacerte perder millones de pesos".

Asimismo, destacó cuáles son particularmente los issues a tener en cuenta a la hora de negociar en una operación de M&A –fusión y adquisición-: el precio, las condiciones de pago, los ajustes de precios –que depende de cómo se tomen hasta pueden resultar negativos, a veces se desconoce esta dinámica y puede llegar a ser tan contundente el ajuste que a la hora de la transacción se presenta un problema-, las contingencias -tratar de reducirlas, tener entrenamiento y buenos asesores para enfrentarlas-, el tratamiento del capital de trabajo, los activos excluidos de la operación, los pagos de precio futuro, la continuidad del management -preservar los equipos con el posible comprador-, las representaciones y garantías –en donde se manifiesta que es lo que se cumple o no-, la cuenta de garantía, la liberación de fondos y plazos, la responsabilidad post closing/plazos y montos, y el acuerdo con accionistas.

En tanto, Antonio Cao, CEO de Issue Group, puso foco en los aspectos relevantes a considerar en un take over. Dijo que este tipo de operaciones requieren de una evaluación pormenorizada de los diversos stakeholders -públicos estratégicos- con los que la organización opera. En este sentido destacó a los principales involucrados como los accionistas, los empleados, proveedores, clientes, entorno social y gobierno.

En relación a los accionistas argumentó: "puede haber un comprador financiero, un fondo de inversión –que entrará al negocio para volverse a ir, y demandan una alta rentabilidad-; también los compradores estratégicos, que son los que ya operan en la misma industria. Estos últimos tienen por objetivo generar más share, más mercado, mejorar la rentabilidad. Un ejemplo de ellos es la compra de supermercados Norte por parte de Carrefour.

Cuando se dan este tipo de fusiones es importante capitalizar algunas áreas, como por ejemplo juntar los departamentos de compras y unificar información para ver como venden los proveedores, de manera de mejorar los números de ambas empresas. En una compra en la que intervine, se dio que la cadena que peor margen de compra tenía obtuvo alrededor 3.000.000 anuales en lo que respecta al departamento.

Cuando es un jugador estratégico el que compra obtiene enseguida algún tipo de beneficio o rentabilidad inmediata. También es posible integrarse verticalmente y adquirir a un proveedor; en el caso de Arcor por ejemplo que compró empresas que generan envases o imprentas. Otra posibilidad consiste en adquirir un player de la misma categoría pero de otra región, desarrollando una integración horizontal. Otra opción, que persiste en las industrias tecnológicas y de comunicaciones es la de adquirir por know how".

"Respecto a la gestión de Recursos Humanos, es importante ver cómo impactan estas operaciones en los empleados. Es necesario reconocer que hay diferentes culturas, siempre el que compra se siente el conquistador y el otro el conquistado; pero es un mito a desterrar, se deben conservar los recursos humanos de ambas empresas", sostuvo Cao.

Asimismo es importante no generar pánico por el cambio de equipos pero si estar atento, las estadísticas dicen que a lo largo de dos o tres años que ha sido comprada, más del 25% del management termina yéndose. Es por ello que se deben establecer canales de comunicación, ofreciendo conceptos claros, generando feedback, determinando personas claves para que sean receptoras de todas las dudas, retroalimentando a la gente y afianzando lazos con las personas clave", afirmó Cao.

También se refirió al trato con los proveedores y afirmó que las compras de compañías pueden generar incertidumbre, desconfianza; por ello es importante armar reuniones y establecer una comunicación fluida con cada uno de ellos. Respecto al caso de los clientes resaltó la importancia de la comunicación en este sentido y de trabajar eficazmente para que los problemas y falta de información sean los menores posibles.

Por último sostuvo que: "es fundamental analizar el impacto que puede producir la adquisición y fusión de dos empresas en el entorno social y el gobierno. Es necesario establecer reuniones periódicas con los referentes del gobierno nacional, municipalidades, cámaras, sindicatos, asociaciones, entre otros".

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Pablo Solari: El ejecutivo top que "invitará" a invertir con Saieh

Pablo Solari: El ejecutivo top que "invitará" a invertir con Saieh

Marta Lillo Bustos  df

En pleno colapso de los mercados financieros mundiales tras la quiebra del banco Lehman Brothers, a mediados de septiembre pasado, Pablo Solari llamó desde Londres a Chile para saber cómo veían acá la situación.

Entre risas, el hasta entonces vicepresidente en la capital inglesa de la división de Private Wealth Management de Morgan Stanley recuerda que no encontró a nadie.  ¿La razón? Estaban celebrando el 18 de septiembre. "Era extrañísimo. Veníamos viviendo casi un mes en la oficina, nos faltaba llevar saco de dormir, no sabías qué iba a pasar, mirabas sin poder hacer nada cómo la acción de tu empresa se desplomaba, y tú llamabas a Chile y... ¡todos de vacaciones!", exclama.

Ubicado "en la papa misma" como él lo describe, fue testigo de cómo el sistema financiero hacía agua por instrumentos de inversión estructurados complejos, que perdieron todo su valor, y peligrosos niveles de deuda.

Fue en medio de esta debacle que Solari y su esposa, Catherine Partarrieu, deciden regresar a Chile. Pero no por la crisis sino por un factor clave en su "portafolio" personal: el nacimiento de su primera hija.

Que Emilia creciera en un ambiente familiar lo motivó a sondear oportunidades. Pero asegura que fue la suerte la que terminó llevándolo a CorpGroup, donde se integró como gerente general de CorpCapital Wealth Management.  "Tuve la suerte de que mi currículum cayera en manos de Fernando Massú (director de finanzas corporativas de CorpGroup) y Alvaro Saieh en febrero. No conocía a nadie en el grupo. La recomendación vino de Patricio Parodi de Consorcio y
Massú. Me trajeron en marzo y me ofrecieron la división", relata este ingeniero civil industrial de la Universidad Católica y MBA de la Bocconi School of Management de Milán.

Y el mandato es que Solari aporte sus 10 años de experiencia en mercados internacionales, en los que ocupó altos cargos también en Citigroup.  Una década que le abrió las puertas a un grupo que arremete desde el último año para posicionarse entre los primeros actores financieros del país, con fichajes como el mismo Massú, que dejó la gerencia de la división mayorista global de Banco Santander; Cristián Donoso, otro ex Santander y ahora gerente general de la corredora de bolsa, y el ex gerente general de BancoEstado, hoy contralor corporativo de Corpbanca, José Manuel Mena.

Muchas cosas llamaron la atención de Solari en sus primeros días de oficina.Tal es el caso de las reuniones, que aquí demoran a veces una hora mientras que los ingleses no usan más de 30 minutos. En Chile el almuerzo es una pausa obligada, mientras que en Londres "el sandwich al vuelo" es normal.  Y lamenta no poder ir a trabajar en bicicleta porque "en Santiago es prácticamente imposible".

Solari llegó a hacerse cargo de uno de los proyectos clave del citado grupo, que suma así a su oferta de servicios financieros el manejo de carteras de alto patrimonio, con un riguroso proceso de alocación de activos, además del lanzamiento de fondos sofisticados.

Pero el área se diferencia del resto de sus rivales con una atractiva oferta: poder participar en las inversiones que realice el propio Saieh."Si don Álvaro decide adquirir ciertas inversiones, los clientes podrán invertir con él. Tendrán acceso privilegiado a las oportuniddes que el holding presente", insiste Solari.

Fuente:df
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