miércoles, octubre 21, 2009

"Se necesitan gestores sin miedo al riesgo"

Ed Cohen, experto en estrategia empresarial

"Se necesitan gestores sin miedo al riesgo"

Publicado el 20-10-2009 por Montse Mateos. Madrid.

  • Para este experto en estrategia empresarial, ejercer un buen liderazgo es el reto de los directivos que tienen que aprender a colaborar con su equipo y a dejar a un lado la competitividad que, a menudo, no sirve para 'ganar'.

[foto de la noticia]

Californiano de origen, Ed Cohen ha sido el vicepresidente global de gestión de talento y formación de Mahindra Satyam, una empresa India en la que logró devolver 130 millones de dólares de la inversión (ROI) en programas de desarrollo clave a través de la empresa. Autor de Liderazgo sin fronteras, Cohen es uno de los mayores expertos en estrategia de implantación de negocio mediante la gestión de personas. Llega a Madrid de la mano de Overlap, donde tiene lugar esta entrevista en la que analiza cómo la escasez de liderazgo y el miedo de los jefes a asumir riesgo son las grandes lacras para superar la crisis. También echa de menos en los directivos una mentalidad global y la confianza en las relaciones, lo que define como el principal soporte de la empresa.

¿Cuáles son las claves para transformar las organizaciones?
Reforzar el liderazgo, tener más impacto sobre los equipos de trabajo y llevar las riendas sin caer en el autoritarismo. Ser menos dictador y más conductor. Por otro lado, los líderes deben colaborar con su equipo y no competir por ser el mejor; eso es un error que se arrastra desde la enseñanza en los colegios y en las escuelas de negocio, donde los programas son tan agresivos que fomentan precisamente esta capacidad. Hay que pensar en términos de colaboración: yo no gano si no ganamos todos. También es fundamental una mentalidad global. Aunque los negocios funcionen en determinado país, dependen de sus proveedores que están al otro lado del mundo. Debemos ejercer un liderazgo sin fronteras. Por último, los líderes necesitan ser perspicaces en los negocios, tienen que entender la importancia de las relaciones personales y cuidar a los profesionales como baluarte para obtener resultados de negocio.

¿Qué cualidad echa de menos en los líderes?
La valentía y el coraje para asumir el riesgo. Si los directivos tienen miedo pierden la oportunidad de la innovación y la creatividad. La crisis ha contribuido a aumentar el miedo a tomar decisiones y a asumir el riesgo que requiere la transformación. Por otra parte, hay que evitar penalizar el riesgo, porque puede suponer un freno a la innovación.

¿Cómo se logra la alineación entre la formación y las estrategias de negocio?
La clave está en entender el negocio y formar a los profesionales para que se impliquen al 100% en el desarrollo del proyecto. También en que conozcan a los clientes y sus necesidades y sepan cúal es la estrategia corporativa y la de aquellas áreas que tienen más impacto en el negocio para conseguir los retos empresariales.

¿Qué aportan las 'herramientas 2.0' a todo el sistema de gestión de personas?
Brindan un oportunidad única para comunicarse con todo el mundo. Sin embargo hay que aprender a manejar el envío masivo de información y organizarlo, ya que este sistema nos coloca a en el mismo nivel: todos somos profesores y aprendices, cada uno es experto en algo pero nadie es especialista en todo. Es un entorno que permite la colaboración sin barreras.

¿Son las universidades corporativas la solución para fidelizar al empleado?
No es la única solución. Se necesitan otras herramientas que se encuentran en el seno de la organización y proceden del ámbito financiero, formativo y de los recursos humanos todas estas áreas deben trabajar en equipo. Trabajar en solitario aboca al fracaso. Las universidades corporativas son el catalizador para fomentar la habiliades, el conocimiento y el comportamiento de los profesionales para hacer su trabajo.

¿Cómo se gestiona la inteligencia emocional para aumentar el compromiso de los empleados y mejorar los resultados de negocio?
En la inteligencia emocional son fundamentales las cualidades que hemos mencionado anteriormente: la valentía, la colaboración y las relaciones profesionales. La inteligencia emocional es más importante que cualquier otra cualidad en la nueva organización, porque es la que mayor impacto puede tener en los resultados. Los líderes que se rodean de profesionales tienen que identificar a los mejores, enseñarles y aprender de ellos al igual que pueden hacerlo de los que no aportan tanto. Se trata de trabajar en las áreas más débiles de estos últimos a partir de la fortalezas de los mejores, es la única manera de crecer juntos.

¿Qué recomendaría a los directores de recursos humanos para afrontar un proceso de cambio sin dañar el clima laboral?
Transparencia y honestidad. En momentos de transformación, los empleados tienen que conocer qué factores la han motivado. Sólo de esta manera comprenderán y asumirán la situación.

 

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Rodrigo González Fernández
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mujer y empresa

mujer y empresa

¿Cómo dirigen las mujeres?

Se presenta Dirigirenfemenino.com, un proyecto de innovación en estrategia de management que pretende extender el estilo de dirección, que de manera natural adoptan con mayor frecuencia las mujeres y que muchos hombres comparten

El próximo 27 de octubre se presenta Dirigirenfemenino.com, un proyecto de innovación en estrategia de management que pretende extender el estilo de dirección, que de manera natural adoptan con mayor frecuencia las mujeres y que muchos hombres comparten, basado en el diálogo, la creatividad, la flexibilidad, el compromiso y la inteligencia emocional como técnicas de dirección empresarial.

Foto de la noticia: ¿Cómo dirigen las mujeres?

Frente al modelo tradicional de dirigir que ha marcado el desarrollo empresarial de los últimos años, Dirigirenfemenino.com quiere fomentar un estilo que ha sido objeto de estudio por expertos en recursos humanos y management, los cuales han determinado  la efectividad del mismo.

El site cuenta con el apoyo de directivos referentes, que por su brillante trayectoria y experiencia profesional, tienen un espacio propio y un lugar destacado en la comunidad digital y que ponen a disposición de todos los usuarios su propia manera de dirigir, mostrándose de manera cercana y accesible.

 

En el acto de presentación intervendrán:

  • Concha Mayoral: directora general de Dirigirenfemenino.com.
  • Elena Gómez: presidenta de Profesionalia.
  • Mercedes Elipe: directora general de Unique.

También estarán presentes algunos de los directivos referentes de la comunidad como: María Benjumea -presidenta de Infoempleo-, Marieta del Rivero -vicepresidenta de Nokia para la cuenta de Telefónica-, Isabel Linares –Directora General de Telemadrid-, Isabel Sánchez-Lozano- presidenta y Consejera Delegada de Teleperformance-, Mª Eugenia Girón -socia fundadora de Megadvise-, Carlota Mateos -socia fundadora de Rusticae-, Carmen Canut -consejera delegada de Bookstyle-, Amalia Seoane –directora general de Cadena Q- y Ana Lorenzo, directora general de Cigna.

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Elaboración “artesanal” de vino tinto: La vendimia

Elaboración "artesanal" de vino tinto: La vendimia

Comenzamos ahora una colección de posts dedicados a la elaboración artesanal de vino tinto. En ellos, por medio de vídeos propios de Aprende a Catar Vino, intentaremos ilustrar de forma clara, sencilla y amena como se puede elaborar vino de una forma más o menos artesanal al alcance de todos los bolsillos.

Las operaciones que se pueden ver en estos vídeos son similares a los procedimientos que también se utilizan en bodegas de mayor dimensión, siempre salvando las distancias y utilizando tecnologías mucho más económicas y menos precisas, pero la esencia de la elaboración es la misma.

Queremos acercaros los procedimientos de obtención del vino tinto para que conozcáis todas las operaciones comunes mediante las cuales, posteriormente, podemos disfrutar de tan preciado alimento. Esperamos que sea de vuestro interés y lo disfrutéis.

Este primer post y vídeo lo dedicamos a la recolección de la uva en el campo. LA VENDIMIA.

Agradecimientos a Charlie Torres, de Sinfuturoysinunduro, por la elaboración de este vídeo y su apoyo.

 

4 comentarios para "Elaboración "artesanal" de vino tinto: La vendimia"

  1. "La Vendimia" del Videoblog de un vino « Sin Futuro y Sin Un Duro Dice:

    [...] ido a grabar el proceso de elaborado de un vino, el de los amigos de Aprendeacatarvino.com, desde la vendimia o recogida de la uva, hasta, por el [...]

  2. Elaboración "artesanal" de vino tinto: La vendimia « Aprende a … - Sobre Vinos Dice:

    [...] Read the original post:  Elaboración "artesanal" de vino tinto: La vendimia « Aprende a … [...]

  3. Solo Gourmets » Elaboración "artesanal" de vino tinto: La vendimia « Aprende a … Dice:

    [...] Excerpt from:  Elaboración "artesanal" de vino tinto: La vendimia « Aprende a … [...]

  4. Bitacoras.com Dice:

    Información Bitacoras.com…

    Valora en Bitacoras.com: Comenzamos ahora una colección de posts dedicados a la elaboración artesanal de vino tinto. En ellos, por medio de vídeos propios de Aprende a Catar Vino, intentaremos ilustrar de forma clara, sencilla y amena como se puede e…..



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el rancahuaso: viaje al Pasado de Colchagua: El Tren del Vino

Un viaje al Pasado de Colchagua: El Tren del Vino

categorias: Sociedad - Local

El Tren del Vino es un hermoso viaje. Es una especie de máquina del tiempo, que nos lleva a una época en que éste fue el principal medio de locomoción, dándonos emociones y vivencias de principios del siglo anterior. ¡El Rancahuaso lo trae para ti!

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Escrito por Equipo El Rancahuaso

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Este fin de semana El Rancahuaso viajó hasta el pasado de nuestra región en la provincia de Colchagua. El Tren del vino es un proyecto que comenzó hace 4 años y nació de un sueño que tuvo el empresario Carlos Cardoen quien aunó todos los esfuerzos y logró restaurar esta máquina que estaba en el más completo abandono.

El viaje parte desde la ciudad de San Fernando todos los días sábados a las 10:30 hrs. El trayecto tiene una duración de 1 hora y 40 minutos para llegar hasta Santa Cruz, en la estación de Paniahue. En el transcurso del recorrido se puede degustar de una gran selección de vinos, entre blancos y tintos, acompañados de una degustación de quesos finos de la zona.

César Díaz, el guía y locutor del Tren del Vino, se dedica a que la totalidad de los pasajeros se sientan a gusto. Como es profesor de inglés, no tiene ningún problema en comunicarse con turistas extranjeros, que repletan el 80% de la capacidad de los carros de la locomotora a Vapor, Nº 607 del año 1913. "Todos los pasajeros son de suma importancia para nosotros. Queremos que se sientan a gusto en el trayecto y nos preocupamos por cada una de sus necesidades", destaca. El tren circula a una velocidad promedio de 30 a 40 kilómetros por horas y es un tren elaborado en los inicios del siglo pasado.

César destaca que el tren realiza viajes con estudiantes e instituciones. "La idea es que toda la comunidad pueda disfrutar del trayecto y cuando el tren se devuelve hasta San Fernando, llevamos de forma gratuita a quienes deseen hacer el trayecto".


Uno de los aspectos importantes para destacar es que el Tren del Vino es una corporación y que por tanto no posee fines de lucro. Lo que sucede es que el funcionamiento de la máquina y la mantención de las vías férreas involucra un costo bastante alto. "Durante todo este periodo se ha creído que Carlos Cardoen se ha hecho más millonario con esto, pero no es así. Las vías férreas son propiedad de EFE, pero nosotros las mantenemos, esto tiene un costo altísimo. Además, de lo que cuesta hacer andar el tren", señala Benedicto González, encargado de la máquina y jubilado de EFE.

Diversas personalidades han realizado este viaje. Lo que más piden es mantener su privacidad. Recientemente viajó Kyle Minogue, quien eligió viajar en el carro más económico. "Nadie la molestó, la verdad es que creo que nadie la reconoció", señala Cesar Díaz. Así como ella, Luis Miguel también hizo gestiones para realizar el viaje, pero no lo pudo concretar debido a la apretada agenda que traía en su última visita a Chile.

El tren ha sido arrendado también por magnates. El último de ellos fue un empresario japonés que arrendó el tren completo para realizar el viaje de ida y vuelta. "Es una excentricidad, ya que arrendarla cuesta más de 4 millones de pesos, pero es un lujo que él se dio e invitó a todos sus amigos", sostiene Díaz.

En la estación de Santa Cruz, se reciben los pasajeros un conjunto folclórico, desde donde se parte a una viña del valle, en ese lugar todos son adentrados al fascinante mundo del vino, aprendiendo muchas cosas como por ejemplo la manera en que son elaborados, las técnicas de degustación, etc. Hay que destacar que todo depende del tour que se escoja. (ver valores)

Existen diversos valores y programas para visitar el valle de Colchagua. Lo más importante a destacar es que se puede realizar sólo el viaje por 24 mil, que incluye la degustación de los mejores vinos varietales y quesos del valle de Colchagua y una charla de los vinos que se prueban, acompañado por empanadas, dulces chilenos, animación folclórica y guías bilingües. Luego vienen distintos tour, cuyo valor fluctúa dependiendo de las actividades que se realizan.

El gran Museo de Colchagua

El equipo realizó el tour que incluye una visita al museo de Colchagua, donde se encuentra la colección privada más grande de Chile. Un lugar simplemente maravilloso, con un salón del automóvil imperdible. Así como también el acta de la primera Junta Nacional de Gobierno. Un objeto invaluable que consiguió un amigo de Cardoen por $15 mil, en un remate en Santiago, ¡impresionante!. Un dato importante, el museo cuesta 4 mil pesos para los adultos, 3 mil la tercera edad y $1000 los niños. Según señaló Carmen, quien nos dio el tour por el museo de forma muy acuciosa, los colegios (no particulares) pueden asistir de forma gratuita.

Sin duda el Tren del Vino es una experiencia inolvidable. Y queda demostrado que no es tan lejana a nuestras posibilidades.


Valores:


Programa Premium ($104 mil)

• Presentación en Santiago a las 07:50 o las 08:00, dependiendo del punto de salida que deberás acordar por teléfono una vez hecha la reserva.

• 10:30 hrs. Salida del Tren del Vino rumbo a Santa Cruz. Viaje en coche comedor, con degustación a bordo de vinos reserva del Valle de Colchagua a cargo de un sommelier; acompañado de diferentes bocadillos, animación folclórica y guías bilingües.

• 12:15 hrs. Llegada a la Estación de Trenes de Paniahue, Santa Cruz. Los pasajeros son recibidos con un "Pié de cueca"

• 13:00 hrs. Visita a un viñedo Premium, que considera un tour por sus instalaciones y degustación de 3 copas de vinos reserva.

• 14:00 hrs. Almuerzo Premium en el viñedo o en Hotel Santa Cruz (según disponibilidad).

• 16:00 hrs. Visita guiada al Museo de Colchagua.

• 17:30 hrs. Salida de buses rumbo a Santiago.

• 20:00 hrs. Llegada a Santiago.


Programa Rosé ($24 mil)

• 10:00 hrs. Presentación en Estación de Trenes de San Fernando.

• 10:30 hrs. Salida del Tren del Vino rumbo a Santa Cruz. Degustación a bordo de vinos varietales acompañado por empanada, quesos y dulces chilenos, animación folclórica y guías bilingües.

• 12:15 hrs. Llegada a la Estación de Trenes de Paniahue. Los pasajeros son recibidos con un "Pié de cueca" (baile folclórico nacional) presentado por un grupo folclórico local.

Link>>>

Tren del Vino


Valores


Para mayores informaciones, comuníquese al (56-72) 824 339 | 823 199
reservas@rutadelvino.cl


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Wall Street, el nuevo escándalo recién comienza

Wall Street, el nuevo escándalo recién comienza

Posted: 19 Oct 2009 07:35 PM PDT

wall street
Galleon Group, la firma de los fondos de cobertura financiera que hoy es el centro del mayor escándalo de información privilegiada en Estados Unidos, presionaba tanto a sus empleados para que obtuvieran información que moviera al mercado, que aquellos que fallaban eran reprendidos o despedidos.

Cofundado por Raj Rajaratnam, Galleon es una de las mayores corredoras de Wall Street y tiene una red de contactos que va desde ejecutivos en International Business Machines Corp (IBM), Intel, Google, new Castle, Sun Microsystems, McKinsey, Moody's Investors, etc. Pese a que muchos de estos eran accionistas en los fondos de cobertura de la firma, algunos están prestando ayuda a los funcionarios del FBI y la SEC para resolver el caso, aunque esto significa dar la espalda a Rajaratnam (no cumplen la ley que decía: tú rascas mi espaldas, yo rasco la tuya).

Rajaratnam declara que no ha cometido delito alguno, y que recibe miles de llamadas a la semana de "gente que le presenta ideas y le cuenta cosas". Sin embargo, Galleon se hizo conocida con el auge de la puntocom y estuvo involucrada en la creación de la burbuja que estalló a comienzos de la década. Uno de los temas que se plantean al interior de esta crisis están relacionados con la facilidad de hacer trampas que ha permitido el sistema, y cómo la pérdida de ética en los negocios ha significado dejar el sistema a merced de los tramposos.

De acuerdo a informaciones que publica the Wall Street Journal, Rajaratnam tenía fuentes estratégicas al interior de importantes empresas y en lugares claves, como es el caso de Rajiv Goel, de la tesorería de Intel. Goel entregaba información, como los reportes de ganancias de Intel, antes de ser publicados, y otros datos de las transacciones que Intel realizaba con otras compañías. Con toda la información que Rajaratnam obtenía en forma anticipada lograba generar beneficios de a lo menos 17 millones de dólares diarios, cifra en todo caso pequeña si se consideran los altísimos rescates de entidades financieras como Goldman Sachs, mentras gran parte de la población se encuentra sin empleo y el 40% del planeta vive con menos de 2 dólares diarios.

Más información:
En El blog Salmón | El nuevo escándalo que sacude a Wall Street
Imagen | scalleja

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Fuente:eloblogsalmon
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Empleo femenino en Europa, buenas y malas noticias

Empleo femenino en Europa, buenas y malas noticias

Posted: 20 Oct 2009 02:16 AM PDT

eurostat-desempleo-femenino-2008a.JPG

El Instituto de Estudios Económicos (IEE), utilizando datos de la agencia de estadísticas de la Unión Europea (UE), Eurostat, nos da las últimas estadísticas (PDF) sobre el desempleo femenino en los distintos países miembros desde 2000 hasta al 2008.

Las buenas noticias en general son que, a lo largo de los años por lo menos estamos viendo mejoras, aunque pequeñas y, en algunos casos, estancadas.

Las malas noticias son que el camino que queda es todavía largo y, en algunos casos, el camino hacia la igualdad es muy largo. Con las dificultades económicas continuando, se supone que veremos aún más esta diferencia de trato, por lo menos en muchos países.

Incluso el país que lidera la lista, Dinamarca, va del 71,6% en 2000 al 73,2% en 2007 y al 74,3% en 2008. Es decir, que incluso en los países avanzados del norte, todavía les queda camino. Mucho hablar de avances pero la realidad es otra.

Además, viendo el promedio de la Europa de los 27, en 2008, aunque también ha estado mejorando, ni llega al 60%.

España, como Italia y Grecia, de la Europa de los 15, sigue luciéndose en su nivel por debajo del promedio por mucho e, incluso, por debajo de varios de los nuevos miembros europeos, incluyendo Bulgaria, la República Checa y Chipre. ¡Nada nuevo!

He hablado anteriormente en estas páginas sobre estos temas, no obstante, siguen habiendo muchos, incluso alguno de nuestros comentaristas que piensan que las diferencias son justificadas y alguno incluso que culpa a las mujeres.

Mi conclusión es que sigue habiendo clara discriminación, incluso en los nuevos contratados en el sector financiero, donde no se explica que halla discriminación. Ya empiezan mal.

El otro argumento que se oye mucho es que, como las mujeres tendrán hijos, y muchas interrumpen sus carreras, pues es válido discriminarles desde el primer día de trabajo. ¡Tonterías!

En una vida profesional de cuarenta años, que se considere que unos meses de baja, o un año, sean decisivos para que se justifique la discriminación en sueldo y en oportunidades de ascenso durante toda la vida laboral es ridículo.

La discriminación, en salario y en ascenso, es injustificable, como he hablado en estas páginas desde hace mucho, deben haber leyes que lo penaliza y debe ser castigado, y con multas cuantiosas.

En El Blog Salmón | Mujeres en finanzas siguen cobrando menos, hay más pruebas y Cómo reducir tus gastos de sueldos 37%
Ver Tabla completa

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Twitter hace vino y Google produce películas...todo sea por una buena causa

Twitter hace vino y Google produce películas...todo sea por una buena causa

Twitter hace vino y Google produce películas...todo sea por una buena causa
Paula GIl (EFE) | 21/10/2009|11:53h
Se ha convertido la niña bonita de Internet gracias a su sistema para enviar breves mensajes a una comunidad casi infinita de seguidores, pero la red social Twitter acaba de entrar en un negocio bien distinto: el vinícola.

Twitter ha anunciado que producirá una serie limitada de botellas de Pinot Noir y Chardonnay que se venderán a 20 dólares en EEUU. Una cuarta parte de las ventas se donarán a la organización Room to Read, que lucha contra el analfabetismo en el Tercer Mundo.

Pero la página de microblogging no tiene intención de poner a sus programadores a vendimiar.

Twitter colaborará con Crushpad, una firma de San Francisco que produce vino a la carta. El cliente elige todos los detalles como la variedad de la uva, barrica o diseño de la botella y Crushpad produce el vino y hasta permite seguir los detalles del proceso vía cámara web.

Twitter también mantendrá informados a todos sus usuarios de la evolución de su primera generación de caldos a través de -obviamente- mensajes de no más de 140 caracteres.

Biz Stone, co-fundador de Twitter, señaló que han elegido Room to Read porque su forma de trabajar sintoniza con la filosofía de la compañía. "Como empresa, queremos encontrar formas de tener un impacto positivo en el mundo", añadió.

ATENCIÓN A RSC

No son los únicos. Todas las grandes empresas de EEUU prestan una gran atención a sus departamentos de responsabilidad social corporativa y procuran mejorar su imagen pública mediante proyectos humanitarios o caritativos.

El sector tecnológico, que cuenta generalmente con abundante capital a su disposición y brillantes recursos humanos, compite con los proyectos más originales y de mayor alcance.

"Yahoo for good", la división humanitaria del portal de Internet, tiene en marcha diferentes iniciativas en áreas como medio ambiente, protección del consumidor, libertad de expresión o seguridad en Internet.

La compañía californiana promueve, por ejemplo, el voluntarismo de sus empleados dándoles un día libre al año para trabajar como voluntarios en el proyecto que deseen y contribuye con hasta 1.000 dólares al año en sus donaciones a ONGs.

FACEBOOK FOR GOD

La red social Facebook cuenta también con su departamento altruista, que comparte casi nombre con Yahoo.

"Facebook for good" es una plataforma en la que los usuarios de la red pueden compartir sus experiencias sobre cómo Facebook les ayudó a impactar positivamente en su comunidad, contribuir a una buena causa o, simplemente, hacer feliz a alguien.

"Encontré un perro perdido y gracias a Facebook localicé a su dueño a 2.400 kilómetros de distancia", relataba recientemente una usuaria de la red social.

GOOGLE, ALTRUISTA

Pero la más activa es quizá, Google, que cuenta con su propia ONG y, como es habitual en la firma, numerosas actividades que poco o nada tienen que ver con las búsquedas en Internet.

Google.org invierte en empresas que trabajan en proyectos para abaratar la producción de energía eólica, solar-termal y geotérmica y concede becas a investigadores con proyectos que considera prometedores.

Aunque su plantilla tiene sólo 45 personas, la organización echa mano de los trabajadores del buscador -que, por contrato, pueden dedicar un 20 de su tiempo de trabajo a otros proyectos que consideren interesantes- y de otros recursos a su alcance.

Por ejemplo, Google.org ha puesto a los conductores que hacen las fotos de Street View -un servicio de Google que muestra imágenes de numerosas ciudades a pie de calle- a probar una flota de automóviles eléctricos para comparar su consumo con otros modelos en el mercado.

Además, la ONG ha entrado en otras áreas completamente diferentes e incluso ha participado en la producción de "La última pulgada", un documental sobre la lucha contra la polio que logró una candidatura a los Oscars este año.

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Las mejores empresas del mundo 2009

Las mejores empresas del mundo 2009

Posted: 20 Oct 2009 08:23 AM PDT

worlds-best-companies-2009.JPG

La revista estadounidense, Business Week, y la consultora estratégica AT Kearney nos traen su lista de las mejores empresas del mundo para 2009, los campeones globales.

En su análisis, tuvieron en cuenta las estrategias empresariales para crear crecimiento que genera valor, crecimiento de ventas consistente con crecimiento del valor para los accionistas.

Lo normal es pensar que, en estos tiempos complicados, que no será posible conseguir estos objetivos empresariales. Esta lista demuestra que empresas están demostrando su fortaleza y crecimiento, incluso en estos tiempos.

La lista se limita a las empresas grandes, ya que toma empresas con facturación de más de $10.000 millones y con un mínimo del 25% de esta facturada fuera de su mercado doméstico.

También interesante es lo que resalta la consultora que el 20% de las empresas también forman parte del índice mundial de sostenibilidad de Dow Jones y que 40% de ellas han firmado el Pacto Mundial de las Naciones Unidas.

Esto demuestra que empresas si pueden continuar en su camino de crecimiento y de creación de valor, al mismo tiempo manteniendo su compromiso a la sostenibilidad.

Buenos resultados, rentable para los accionistas y comprometidas a la sostenibilidad, admirables criterios para cumplir.

De las españolas, supongo que no llama la atención que Inditex, holding de Zara y de otras márcas, esté alta en esta lista, en los primeros diez. No obstante, puede que sorprenda a muchos que la segunda empresa española en la lista es la de seguros, Mapfre.

Con una creciente presencia en latinoamérica, esta empresa se está haciendo conocida cada vez más fuera de España, y está por encima de Telefónica, que está en el puesto número 32, ya que Mapfre sólo hay una.

De las empresas latinoamericanas, parece que sólo hay sitio para los dos monstruos, la mexicana, América Móvil, y la brasileña, Petrobras, en los puestos 18 y 22 respectivamente.

Vía | Business Week (en inglés)
En El Blog Salmón | Las mejores empresas españolas para trabajar 2009
Más información | Nota de Prensa de AT Kearney (en inglés)

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China tendrá su propia estación espacial

China tendrá su propia estación espacial

China es imparable. La nación, que tiene más de 1.6 mil millones de ciudadanos, está haciendo planes para poner en órbita su propia estación espacial. La Administración Espacial Nacional China quiere que su país también se convierta en una "superpotencia espacial", y la estación espacial que podría entrar en funcionamiento aproximadamente en el 2020 sería un importantísimo paso para lograrlo. Y, como estarás imaginando, los planes de conquista del espacio chinos van un poco más allá.

Si los planes de la Administración Espacial Nacional China (AENC) se concretan, dentro de unos 10 años habrá comenzado la "orientalización" del espacio. A pesar de que China ha lanzado una multitud de satélites de todo tipo y que sus misiones no tienen demasiado que envidiarles a las de otros países, el gobierno de ese país cree que su tecnología puede permitirles mayores logros. Con esta idea en mente, la AENC ha hecho público su plan de construir una estación espacial que se pondría en órbita en el año 2020.

Visto en Neoteo: China tendrá su propia estación espacial
El objetivo para 2030 es establecer una base en la Luna.
El objetivo para 2030 es establecer una base en la Luna.

La  AENC ha esperado a la realización del International Astronautical Congress (IAC) 2009 para hacer si anuncio. Según pudo saberse, a partir del 2020 tendrían en funcionamiento su propia estación espacial completa orbitando en torno a la Tierra. También mostraron un diseño conceptual del aspecto que tendría la estación. En principio, según puede verse en la imagen, contaría con tres módulos no demasiado diferentes a los que posee la Estación Espacial Internacional (EEI). Pero los planes de China respecto a la conquista del espacio no se detienen ahí.

Una vez conseguido dar este paso, y tal como lo ha expresado el Gobierno Chino en otras oportunidades, se enviaría una misión tripulada a la Luna. Esta misión está -en principio- programada para el año 2030 y no sería más que el primer paso para la construcción de una base lunar fija. Conociendo el empeño -y los fondos- que China suele poner en este tipo de programas, no sería extraño que lograsen su objetivo incluso antes que la NASA. El objetivo de estas instalaciones ubicadas en la Luna sería, entre otros, facilitar el lanzamiento de misiones más complejas y ambiciosas a otros planetas del Sistema Solar, con Marte a la cabeza. Los planes chinos llegan hasta el 2050, año en que suponen lanzarán su primera sonda fuera del Sistema Solar.

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Imágenes como esta serán cada vez más comunes.
Imágenes como esta serán cada vez más comunes.

Es muy pronto para decirlo, ya que recién acaba de hacerse el anuncio, pero está claro que esta "competencia" entre China y el resto de las naciones occidentales con potencial para ir a Marte o la Luna seguramente será para el beneficio de la exploración espacial. Con el aporte del gigante del sol naciente, Marte y el resto del Sistema Solar parecen estar un poco más cerca.


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Los ordenadores tienen un límite absoluto

Los ordenadores tienen un límite absoluto

Posted: 20 Oct 2009 03:33 AM PDT

Los ordenadores tienen un límite absoluto

Es algo muy difícil de creer, especialmente si tenemos en cuenta cómo han evolucionado los ordenadores en los últimos años, y cómo evolucionarán en las décadas por venir, pero de acuerdo a una publicación hecha por dos físicos de la Universidad de Boston, si se mantiene constante la actual Ley de Moore, el máximo de velocidad posible en un ordenador será alcanzado en unos 75 años. No se trata de una limitación de hardware o software, sino de algo mucho más elemental. Esa limitación en la velocidad no podrá romperse de ninguna manera, como no se puede superar la velocidad de la luz, ni alcanzar el cero absoluto.

Estamos cada vez más cerca del límite de miniaturización para los métodos actuales de fabricación basados en el silicio. La nanoelectrónica jugará un papel crítico en los años por venir, al mismo tiempo que se seguirá explorando el enorme potencial que ha demostrado el grafeno hasta ahora. También tendrá su lugar la computación cuántica, que se encuentra dando sus primeros pasos. Sin embargo, sólo se necesitará menos de un siglo para alcanzar una velocidad en los ordenadores tan alta, que sencillamente no se podrá superar. Esto es de acuerdo a una publicación hecha por los físicos Lev Levitin y Tommaso Toffoli de la Universidad de Boston, en Massachusetts.

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Sólo nos quedarían 75 años de velocidades en aumento
Sólo nos quedarían 75 años de velocidades en aumento
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A través de su publicación, ambos físicos han presentado una ecuación que permite determinar cuál es la unidad mínima de tiempo que se necesita para llevar a cabo una operación de computación, y a partir de allí han podido calcular cuál es el límite máximo al que deberán enfrentarse todos los ordenadores tarde o temprano. Si seguimos la teoría, la ecuación determina que por cada unidad de energía, un ordenador cuántico "perfecto" podría ejecutar diez mil billones de operaciones por segundo (10^16, convertidas del "ten quadrillion" inglés) más de lo que pueden hacer los procesadores más rápidos que existen hoy en día. Si se sigue a rajatabla la ley de Moore, se alcanzará esa velocidad en aproximadamente 75 años, llegando a un límite natural de velocidad que no puede ser quebrantado bajo ninguna circunstancia.

Esto sería una especie de restricción equivalente a la velocidad de la luz, o al cero absoluto. Lo que puede sonar todavía peor, es que hay muchos expertos que le dan a la Ley de Moore una vida mucho más corta. De hecho, se estima que la ley no podrá sobrevivir más de dos décadas, aunque no será debido a esta limitación, sino que en realidad se asocia con la miniaturización de los transistores. Entonces, si aumentar el reloj de un procesador no funcionó, y agregar núcleos indefinidamente tampoco nos dará la velocidad que queremos, ¿qué se puede hacer? Las leyes de la física son las que nos limitan, por lo que habrá que comenzar a revisarlas. Puede que en el futuro algunas mentes privilegiadas puedan encontrar una fisura allí donde no podemos verla ahora, y abrir la puerta a toda una generación futurista de ordenadores.


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Lo vimos en: ZDNet

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