jueves, mayo 24, 2012

conoce el avellano europeo

 
Actualidad y Proyecciones del Avellano en Chile

QUE ES EL AVELLANO EUROPEO?? Es una especie originaria de Mediterráneo y Los Balcanes. Difundida en Europa y. América del Norte. Caracterís cas de ...
 
 
 
 
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Presidente Piñera encabeza en el Congreso acto por los 150 años de la Gran Logia de Chile

Masoneria chilena 150 años
Presidente Piñera encabeza en el Congreso acto por los 150 años de la Gran Logia de Chile
 
 
Jueves 24 mayo 2012 | 12:36
Publicado por Solange Garrido | La Información es de Agencia UPI · visitas

Con la presencia del presidente Sebastián Piñera se realiza este jueves, en el Salón de Honor de Congreso Nacional, en Valparaíso el acto de conmemoración de los 150 años de la Gran Logia, que preside Luis Riveros Cornejo.

En la oportunidad se reconocerá el rol que la masonería chilena ha tenido en el desarrollo institucional del país.

Recordemos que destacados e ilustres masones fueron los presidentes de la República: Pedro Aguirre Cerda, Arturo Alessandri, Carlos Ibáñez del Campo, Gabriel González Videla y Salvador Allende, entre otros.

Asimismo, la masonería acogió intelectuales de la talla de Darío Salas, Francisco Bilbao y Valentín Lettelier, quienes forman arte de la galería más preciada por los masones nacionales.

En Europa, la Masonería, cuyo origen se remonta probablemente a la Edad Media, se consolidó en el Siglo XVIII, creándose en 1717 la Gran Logia de Inglaterra y poco después las Grandes Logias de Francia, España, Holanda, Polonia, Italia y Suiza.

En 1798, bajo la inspiración de Francisco de Miranda se crea en Londres, dependiendo de la Gran Logia de Inglaterra, "La Gran Reunión Americana", cuyos miembros se denominan "Caballeros Racionales", y que se preocupó de constituir sociedades o Logias que llevaron el subtítulo de "Lautaro".

En estas logias Lautaro, cuyo nombre se habría sugerido por O´Higgins a Miranda, militaron la mayoría de los héroes de la independencia de América.

LA MASONERÍA EN CHILE

Décadas más tarde, se establecerían Logias regulares inspiradas en el sentimiento masónico y en la necesidad de practicar los ritos y la docencia, que dieran forma al proceso de edificar un hombre mejor para el país que se soñaba.

De esta forma surgió la Logia Unión Fraternal en Valparaíso, Aurora de Chile en Concepción, Libertad en Copiapó y Progreso en Valparaíso.

Por reuniones previas de las logias nacionales acuerdan el 29 de abril de 1862, desconocer la autoridad del nuevo Gran Maestro del Oriente de Francia y declarar la formación de La Gran Logia de Chile, la cual es instalada el 24 de mayo de 1862, en Valparaíso, siendo su primer Serenismo Gran Maestro don Juan de Dios Arlegui.

A lo largo del país, desde Arica a Punta Arenas, hay 227 logias.


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mineria :Presidente de Codelco renuncia a la estatal en medio de conflicto con Anglo American

Presidente de Codelco renuncia a la estatal en medio de conflicto con Anglo American

El directorio designó en su cargo a Thomas Keller, actual vicepresidente de Administración y Finanzas de la compañía.

SANTIAGO.- Diego Hernández Cabrera presentó su renuncia a la Presidencia Ejecutiva de Codelco a contar del próximo 1 de junio, según informó esta tarde la empresa estatal a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) a través de un hecho esencial.


La renuncia de Hernández ocurre en medio del conflicto que la empresa aún mantiene con Anglo American por la compra del 49% de su propiedad, y un día después de que la minera diera a conocer que sus excedentes retrocedieron casi 40% el primer trimestre de este año, respecto de igual periodo de 2011.


El aún Presidente Ejecutivo de Codelco adujo razones personales para dimitir de su cargo, según el documento emitido por la empresa. 


El Directorio, junto con lamentar el alejamiento de Hernández, agradeció su impulso estratégico y destacada contribución a la empresa.


Los ejecutivos designaron como Presidente Ejecutivo a Thomas Keller, actual Vicepresidente de Administración y Finanzas, según informó Codelco para asegurar la continuidad en la gestión de la compañía.


Keller se incorporó a Codelco a mediados del año 2010 y  ha tenido una activa participación en la reformulación estratégica de la empresa liderada por Diego Hernández. Dentro de sus principales logros, se encuentra la estructuración de la operación de financiamiento para adquirir la opción de Codelco en Anglo American Sur.


Conflicto con Anglo American


Dos días antes de la renuncia de Hernández, Codelco y Anglo American habían anunciado que suspendían el conflicto judicial, a través del cual la estatal exigía que la anglo sudafricana respetara un acuerdo para adquirir el 49% de su filial chilena, Anglo American Sur.


Sin dar mayores detalles, las compañías informaron además que iniciaban conversaciones para llegar a un acuerdo de manera de superar la controversia entre ambas firmas.


En dicha ocasión, Diego hernández manifestó que se exploraría "nuevamente si podemos tener puntos de encuentro con Anglo American para lograr superar esta controversia de manera consensuada". Sin embargo, ahora cualquier solución del conflicto queda en manos de la nueva administración ejecutiva, comandada por Keller.


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Propuesta de conciliación con Sernac tendrá que ser visada por acreedores de La Polar

 

el árbitro luz maría jordán tendrá que citar a junta de acreedores para votar

Propuesta de conciliación con Sernac tendrá que ser visada por acreedores de La Polar

De los US$ 650 millones que contempla el plan compensatorio del retail, unos US$ 32 millones se pagarán con caja de la compañía.

Por Natalia Godoy Mundaca



En manos de los acreedores de La Polar se encuentra hoy la propuesta de conciliación a la cual llegó el Servicio Nacional del Consumidor en el marco de la demanda colectiva. "Este acuerdo está sujeto a que exista una sentencia ejecutoriada por parte del Primer Juzgado Civil de Santiago, a la materialización del aumento de capital y a la aprobación de la Junta de Acreedores. Esto, según las condiciones que impone el Convenio Judicial Preventivo en el que se encuentra la empresa", explicó el presidente de La Polar, César Barros.

Hasta habría luz verde. Esto, porque mientras el Ministerio de Economía y el Sernac convocaban a la prensa para dar a conocer el acuerdo, la administración del retailer se reunió con el Comité de Acreedores, donde al menos algunos representantes de las AFP y los bancos habrían dado su visto bueno a esta propuesta. Es más, ayer el mercado dio la primera señal de aceptación cuando la acción experimentó un alza de 5,1% respecto del martes al cerrar en $ 412,9.

Así, ahora habrá que esperar a que el árbitro del proceso de convenio, Luz María Jordán, cite a junta a junta de acreedores. Eso sí, antes de esta instancia se deberá realizar una junta de bonistas para que se instruya a sus representantes sobre cómo votar. Todo este proceso tendría una duración de 20 días.



La contingencia 


Esta contingencia legal ha sido la piedra de tope que ha tenido el proceso de aumento de capital por US$ 240 millones. Así, al poner fin a este capítulo, hay más tranquilidad para la junta extraordinaria de accionistas que será el 11 de junio, donde se determinará el procedimiento de la emisión de acciones. De este monto US$ 150 millones serán para financiar el plan de expansión en Colombia y ahora también para el pago del plan de compensación que sería de unos US$ 32 millones.

Esto, porque al desmenuzar los US$ 651 millones que engloba este plan hay que considerar que en marzo, la compañía informó que el pago por indemnización a 140 mil clientes en calidad de acreedores alcanzaría los US$ 31 millones, al cual había que descontar unos US$ 10 millones por conceptos de pagos de seguros de desgravamen, devoluciones voluntarias y planes de compensación ya efectuados el año pasado.

Ahora, en tanto, la propuesta de conciliación considera que los clientes en calidad de acreedores no son 141 mil sino que 151 mil clientes lo que representa 
US$ 35 millones por pago por indemnizaciones. Si se mantiene el descuento por planes de compensación concretados el año pasado el monto final a pagar sería de 
US$ 27 millones.

A esto hay que agregar el monto correspondiente al bono compensatorio que en caso de los clientes acreedores, será de $ 15.000 pesos a su favor, lo que se traduce en casi US$ 5 millones ($ 2.220 millones). Así, para efectos contables los US$ 534 millones por descuentos por tasas de interés y los US$ 52 millones por descuentos en cargos, comisiones y seguros indebidamente contratados suman US$ 586 millones que ya están provisionados.

En cuanto a la multa el juez decidirá si se paga o no 600 UTM.



Nuevos frentes


Finalmente, en el frente político, la conciliación entre la multitienda y el Sernac no tardó en generar reacciones. Algunos políticos criticaron el bono de compensación, mientras que Conadecus fue más allá y señaló incluso que podría impugnar este acuerdo.


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El tratamiento de un enfermo de diabetes supera los 2.000 euros al año

Peligro para el sistema de salud

El tratamiento de un enfermo de diabetes supera los 2.000 euros al año

Rueda De Prensa Del Congreso SEEN
Foto: EUROPA PRESS

"En la farmacia sólo hay promesas sin base" para acabar con la obesidad, que es "la raíz de la diabetes"

   OVIEDO, 24 May. (EUROPA PRESS) -

   El coste del tratamiento de un enfermo de diabetes puede superar los 2.000 euros al año y, dado el incremento de este trastorno que en 2030 afectará a 552 millones de personas en el mundo, podría verse comprometida la continuidad del servicio público de salud.

   Para atajar esta situación, tanto en el aspecto económico como humano, "lo más eficaz" es la prevención de la enfermedad o la detección temprana de la misma, ha explicado este jueves en rueda de prensa el coordinador del Grupo de Trabajo de Diabetes de la Sociedad Española de Endocrinología y Nutrición (SEEN), Martín López de la Torre.

   Durante su intervención, en el marco del Congreso SEEN que se celebra en Oviedo desde el pasado miércoles hasta el viernes, ha estado acompañado por el presidente de la Sociedad, Javier Salvador; el coordinador del Grupo de Trabajo de Obesidad, Albert Lecube; el jefe de Sección de Psiconeuroendocrinología, José Antonio Cabranes; el jefe de medicina interna del Hospital Carlos Haya de Málaga, Ricardo Gómez Huelgas; y el doctor de la Universidad de Harvard, Arturo Rolla.

   Se trata, ha dicho De la Torre, de "una de las pandemias más importantes del mundo occidental" que, además, en el caso de la del tipo 2, está directamente vinculada a la obesidad.

   De hecho, "la raíz del problema de la diabetes no es el azúcar en la sangre, es la obesidad", ha puntualizado Rolla, quien ha alertado de que España ya está superando a EEUU en esta enfermedad, especialmente en le ámbito infantil.

   En este sentido, ha dicho que los primeros signos de obesidad ya aparece en la escuela primaria y la diabetes del tipo 2 --la vinculada al sobrepeso--, en la secundaria. Esto supone un adelanto de casi 30 años en la edad de aparición, tradicionalmente fijada en los 50 años.

"EN LAS FARMACIAS SÓLO HAY PROMESAS"

   El problema, ha dicho Rolla, es que la obesidad "no pueden solucionarla los médicos" porque "nos lleva a ella la naturaleza humana". De ahí que "comamos por ansiedad o como recompensa".

   Sin embargo, estos hábitos consiguen "todo lo contrario" ya que, lejos de ser una recompensa, desembocan en obesidad, que supone "el primer caso de discriminación" en el mundo.

   Ante esta situación, la solución es "compleja" porque no existen fármacos y la actuación médica es insuficiente. Requiere, según Rolla, "un esfuerzo mancomunal" que implique al Gobierno, a diferentes organizaciones, a las escuelas, a las familias y al propio individuo.

   En cualquier caso, Albert Lecube ha insistido en evitar las dietas 'milagro' y ha advertido de que "en las farmacias sólo hay promesas sin base" que pretenden "aprovecharse" de la alarma social en torno a esta enfermedad crónica.

   Las recomendaciones son las "habituales": alimentación saludable, ejercicio, acudir a un especialista y descanso, ya que el estrés también aumenta el riesgo de obesidad.


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Grupo Egasa unifica la gestión de sus negocios con SAP y Tecnocom

Grupo Egasa unifica la gestión de sus negocios con SAP y Tecnocom

La multinacional española del juego y los casinos apoyará su expansión internacional en la unificación de la gestión de sus negocios en soluciones SAP.


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La multinacional española del juego y los casinosEgasa ha optado por la solución SAP Business Planning and Consolidation (BPC) para unificar la gestión de sus distintos negocios y filiales, como parte del proceso de expansión internacional que vive la compañía. En este caso, el partner elegido por Egasa para efectuar el despliegue ha sido Tecnocom. 

Como consecuencia de su expansión geográfica, la compañía se encontró con que tenía que consolidar y gestionar la información de varios países sobre presupuestos, inversiones y reporting de gestión en distintas monedas, con diferentes criterios y con diversas herramientas desarrolladas a medida, lo que impedía tener una visión global del negocio y dificultaba la gestión de cambios. Por esa razón y asesorado por Tecnocom como socio tecnológico, se planteó buscar una aplicación que le permitiera desarrollar esas tareas de forma integrada. Tras analizar las distintas opciones que había disponibles en el mercado, volvió a confiar en una soluciónSAP para la realización del proyecto. 

El Grupo Egasa ya era usuario de soluciones de SAP en las áreas de gestión empresarial (Finanzas, Controlling y RRHH) y de SAP NetWeaver Portal en varios países. El objetivo perseguido con todas ellas era poder centrarse en mantener la excelencia en el servicio y la atención personalizada a sus clientes, las dos señas de identidad que habían llevado a la empresa a su posición de liderazgo. El hecho de que fueran soluciones globales y, por tanto, pudieran sustentar el proceso de crecimiento y expansión internacional, junto con el prestigio y el liderazgo de SAP, llevaron a Grupo Egasa a elegir a la compañía como el socio con el que alinear informática y negocio. En la mayor parte de todos estos proyectos Tecnocom fue el partner de implantación. 

Tras un proceso de implantación de cuatro meses, Grupo Egasa ha podido disponer de una única aplicación de elaboración de presupuestos para toda la organización con modelos estandarizados, lo que le permite establecer un mayor control del ciclo presupuestario y la elaboración de informes en distintas divisas. Asimismo, ha podido alinear la planificación y consolidación económico-financiera con los objetivos, iniciativas y métricas propias de la multinacional, además de establecer procedimientos uniformes en toda la organización y realizar análisis automatizados y predictivos. 

La solución da actualmente soporte a 50 usuarios y opera sobre servidores HP en un entorno virtual VMWare con Microsoft System Center y base de datos SQL 2008 R2. 

En la actualidad, la compañía está estudiando nuevos proyectos con SAP como la implantación de la retribución variable y llevar la gestión de nóminas a Croacia, Chile, Perú y Méjico, así como distintos módulos de contabilidad financiera a estos dos últimos.



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agriculturablogger. Cetonas de frambuesas: el quema grasas que causa furor en Estados Unidos



Cetonas de frambuesas: el quema grasas que causa furor en Estados Unidos
 


Reemplazaron a las semillas de mango africano a las que miles de estadounidenses recurrían para bajar de peso. Aseguran que son muy sanas y no tienen efectos secundarios.

Las semillas de mango africano ocupaban el primer puesto en el podio de productos naturales para bajar de peso. Miles de estadounidenses recurrían a él con la esperanza de perder los kilos de más. Sin embargo, ya fueron reemplazadas por otro producto que también se hizo conocido a través del famoso doctor Mehmet Oz. Según el diario Emol, se trata de las cetonas de frambuesa, que conforman un suplemento casi imposible de encontrar en las tiendas de salud del país norteamericano.

El médico de la TV lo calificó como "el primer milagro en una botella para quemar grasas". Está fabricado con un extracto de la fruta, específicamente aquellos componentes que le dan a la frambuesa su aroma característico. Pero también tienen la propiedad de hacer desaparecer los kilos demás, según señaló Lisa Lynn, personal trainer y experta en fitness, en "The Dr. Oz Show".

En esa oportunidad, la especialista describió a las cetonas de frambuesa como "muy sanas" y sin "efectos secundarios", e incluso aseguró que sus resultados podían verse en sólo cinco días. Eso sí, es necesario acompañar su consumo con ejercicio y una dieta balanceada que incluya alimentos saludables y completos.


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Con un crecimiento en Europa y Asia, (48%)-(32%)

Con un crecimiento en Europa y Asia, (48%)-(32%)

Termina la temporada de arándanos en Chile

Según el Comité de Arándanos de Chile, las exportaciones de arándanos frescos tuvieron un leve aumento durante la temporada 2011/12, alcanzando las 70.101 toneladas, en comparación a la misma fecha de la temporada anterior en que se exportaron 69.915 toneladas.

El mayor mercado de los arándanos frescos chilenos, sigue siendo el norteamericano, comprendido por Estados Unidos y Canadá, que concentró el 79,6% durante esta temporada equivalente a 55.643 toneladas, experimentando una pequeña disminución en comparación a la temporada anterior en que dicho mercado recibió el 85% de nuestras exportaciones con 59.295 toneladas.

El mercado europeo fue receptor del 16,2% de las exportaciones de arándanos frescos chilenos, correspondiente a 11.349 toneladas y superando a las entregas de la temporada 2010/11 en que se alcanzó una exportación a Europa del 12,2% receptando 8.503 toneladas.

En cuanto al mercado asiático, donde se debe considerar la reciente apertura de China para las exportaciones de arándanos chilenos, se alcanzó el envío de 2.881 toneladas equivalentes al 4,1 % del total de los envíos, mientras que la temporada pasada esta cifra alcanzó sólo el 2,8% equivalente a 1.934 toneladas.

En términos generales, entre la temporada 2010/11 y la 2011/12, no se registró una variación importante en el volumen total exportado, pero sí hubo cambios en el crecimiento de los mercados de destino. Mientras Asia y Europa crecieron en forma importante, 48% y 32% respectivamente, Norteamérica retrocedió un 6%.

A pesar que las condiciones climáticas de la última temporada condicionaron un volumen total exportado menor al proyectado, las proyecciones del Comité de Arándanos apuntan a un crecimiento del 67% de las exportaciones de arándanos frescos en los próximos cinco años. Esto plantea una serie de desafíos en términos de calidad, tecnologías de poscosecha, marketing y desarrollo del consumo de los arándanos de Chile en el mundo.


Fuente: Comité de Arándanos de Chile



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Vasco Moulián: “Estoy en paz y con el ego controlado”

Vasco Moulián: "Estoy en paz y con el ego controlado"

Asegura que hoy es otra persona. Actualmente conduce "Sin Dios ni Late (SDNL)", en Zona Latina, pero los costos personales que sufrió como director de programación de Canal13, después de 3 años, aún le penan. Para bien y para mal. Perdió su matrimonio, pero hoy está en una nueva relación y disfruta de sus hijas como nunca. Sigue dando charlas motivacionales, y está convencido que Lawrence Golborne será el nuevo Presidente de Chile. Él quiere ser diputado por Puchuncaví.

Por Jessica Celis Aburto. Fotografías: Gonzalo Muñoz.

Vasco Moulián (39) tuvo que cambiarse el chip. Verlo caminar en las dependencias de Zona Latina y Vía X con un buzo tres tallas más grandes que la suya no cuadra con la imagen del ejecutivo que trabajó 15 años en Canal 13. Las hizo todas, y en su rol como director de programación, se ganó enemigos al por mayor. Han pasado casi tres años desde aquel capítulo, pero los costos personales le siguieron pasando la cuenta por mucho rato. Se reventó. Y la peor consecuencia fue el término de su matrimonio con Mónica Mellado.

Aquí, parte de su entrevista con Mujeres:

¿Te reventaste?
Terminé enfermo y reventado. Viví mucha envidia y mala onda, mucho cuchillazo por detrás. Creo que no entendían cómo un gallo como yo podía tener el canal en el primer lugar. Fue muy difícil, diría que una de las etapas más duras de mi vida en términos de euforia, estrés, de sentirme traicionado, con cierta paranoia, donde todo el mundo me pelaba, y donde también el ego te traiciona. Y sí, cometí errores.

"Vasco, el odiado". ¿Qué te pasa al oír eso?
Es muy fuerte, me da mucha pena. Es lo mismo que le pasa a los entrenadores de fútbol que reciben escupos cuando a su equipo le va mal. Me ocurre lo mismo, y es porque sacaba del aire a los programas que les iba mal, y eso lo hacía mucho. Recuerdo dos episodios fuertes de bulliyng: cuando cambié el horario de "La Ofis", y el de un partido de la Sub-16 de Chile con Argentina. Ese último te diría que fue mi único gran error.

"La gente se queda con lo malo. No recuerdan que fui el responsable de 'Amango', 'Pulentos' o de poner programas como 'Santiago no es Chile', 'Diagnóstico', 'Héroes' y programar a 'Los 80'… Me condenaron porque asumí todas la responsabilidades con el pecho a las balas; desde despedir ejecutivos hasta decirle a Lucho Jara que no le podíamos pagar más, o a Juan Pablo González que no había para él. Esas cosas no dependían de mí, pero yo daba la cara", recuerda.

Te tiraron a los leones…
Es que lo quise asumir. No le tengo miedo a la vida. Yo era la cara visible del canal, y no la Memé (Mercedes Ducci); ella pasó piolita.

¿Pudiste perdonar a las personas que te dañaron?
Sí. Si uno logra perdonar a Pinochet, ¿cómo no voy a perdonar a seres humanos con los que trabajé? Me costó mucho, lo reconozco. Al principio tenía un odio espantoso, pero lo logré.

¿No fue medio autoflagelante eso de aguantar tanto?
(Piensa) No, no sé…, quizás… Pero creo que lo que me pasaba era que sentía que debía asumir las responsabilidades que nadie más tomaría.

¿Quién te contenía?
Mi familia, sobre todo mis hijas (Rosario, 11, y Magdalena, 9).



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