lunes, septiembre 09, 2013

STRESS EL MAL DE TODOS LOS DÍAS PARA MUCHOS

10 MÉTODOS ESENIOS para liberarse del stress: pdf gratuito

9 septiembre 2013,  , 1 Comment

MÉTODOS ESENIOS

Ni en vacaciones conseguimos a veces relajarnos y encontrar un estado de calma interior. Ahora que empieza elnuevo curso  y que el mundo exterior está muy agitado, es un buen momento para que nos planteemos poner más paz en nuestra vida. Y este pdf con sabiduría milenaria puede ayudarnos.

"10 Métodos esenios para liberarese del estrés" se ofrece gratuitamente a través de El Jardín del Libro  y es obra de la Fundación Essenia. En él nos indican que "el estrés proviene de un corte del individuo frente de la naturaleza viva. Esta separación, este desequilibrio, se añade a un ritmo de vida y un entorno artificial, a una manera de vivir totalmente alterada de las necesidades reales. Armonizando de nuevo los grandes principios de la naturaleza, puedes encontrar una fuerza de estabilidad, una vida  uida y armoniosa"

El autor es Olivier Manitara, considerado la memoria viva de los Esenios, Maestro de su tradición y autor de varios libros.

olivier_manitara_esenio

A continuación adjuntamos la presentación y el índice de "10 Métodos esenios para liberarese del estrés":

En esta obra, le presentamos 10 métodos únicos en el mundo para liberarte del estrés. Nacidos del yoga milenario de los Esenios, vivificados por la práctica ininterrumpida de millones de seres a través de los tiempos, estos 10 métodos (entre las centenas que constituyen el yoga esenio) ya dieron prueba. Hoy, te son accesibles para que pudieras saborear el valor inestimable.

Cada ejercicio es una puerta, un camino en sí, que puede dar los resultados de una eficacia sorprendente y transformar
la visión que tienes de la vida.

Es evidente que no puedes cumplir a estas técnicas a la perfección de la noche a la mañana sino que debes ejercitarte para obtener resultados buenos. Si ya sabes que no estas listo para trabajar en este sentido, entonces no vayas más lejos… No obstante, con la práctica, podrás percibir que estos métodos de una gran sencillez aparente ocultan tesoros insospechados y pueden radicalmente transformar tu vida.

En realidad, son los primeros pasos de una prescencia interior y de un descubrimiento de sí sin límite.

Índice

Presentación del autor
Introducción
Cultiva la actitud interior justa frente al estrés
Libérate del estrés por el equilibrio de los 4 elementos en tu vida
TIERRA: cultiva la paz mental por la estabilidad

  • 1° método : ponerse sobre la Madre
  • 2° método : sentarse en el suelo con conciencia y amor
  • 3° método : andar sobre el suelo con conciencia
  • 4° método: el helecho

AGUA: cultiva la paz mental por la fluidez

  • 5° método : la ducha de Luz

AIRE: cultiva la paz mental por el equilibrio

  • 6° método: respira la Luz omnipresente
  • 7° método: respira en el cielo azul

FUEGO: cultiva la paz mental por la dignidad

  • 8° método : la llama de vida
  • 9° método : acoge el Sol en sí

Meditación guiada : amor para la Tierra
10° método: amor para la Tierra
Conclusión
El secreto de la paz
El Ciclo de los Arcángeles
Para ir más lejos – Profundizar

PARA SOLICITAR EL PDF GRATUITO

Venta online de otros libros de Olivier Manitara

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Rodrigo González Fernández
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biocombustibles en México

Afirman que biocombustibles son una oportunidad para el campo

 En: México, Política
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TLAQUEPAQUE, Jal. (Notimex).- El especialista en producción de energía a partir de biomasa y residuos, André Faaij, dijo que si se impulsa la investigación y el desarrollo de la producción debiocombustibles, 'estos llegarán a ser económicamente más atractivos que la gasolina'.

El también profesor de la Facultad de Geociencias en la Universidad de Utrecht, en Holanda, manifestó que con la tecnología adecuada, 'los biocombustibles, pueden competir con los combustibles fósiles'.

Durante una ponencia en las instalaciones del ITESO, expresó que continuar con la fabricación de biocombustibles es fundamental para reducir las emisiones de CO2, 'necesitamos la biomasa y necesitamos manejarla bien'.

Mencionó que es posible que la producción de alimentos 'no compita con los biocombustibles, pero se necesita una revolución en la producción de comida a escala mundial, incluso, la biomasa es la clave para invertir en las regiones rurales de los países'.

Respecto a la fabricación de biocombustibles para 2050, indicó que la agricultura figura como un área de oportunidad para los países latinoamericanos.

'Entre las críticas que se han hecho sobre la alternativa de los biocombustibles está su alto costo de producción, sin embargo, en Suecia el costo de la generación de electricidad a partir de biomasa ha disminuido al punto de que en la actualidad ya es una opción competitiva'.

Puntualizó que si se continúa en la investigación y el desarrollo de la producción de biocombustibles, 'estos llegarán a ser económicamente más atractivos que la gasolina'.

Destacó que las universidades pueden contribuir en el desarrollo y llevar el debate público sobre dicha área, 'se pueden hacer estudios de dónde está la oportunidad de negocio y participar en innovación de tecnología'.

 

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miren que interesante

¿Por qué mi negocio no termina de despegar?

Cuando eres emprendedor tienes que hacer casi todo tú mismo. Promocionarte, realizar compras, prestar el servicio, negociar con proveedores o bancos y vender. En ocasiones tienes la impresión de no avanzar lo suficientemente rápido. Tienes un producto o servicio, a un buen precio y con valor añadido sin embargo los contactos que realizas no terminan de cuajar o al menos no todos los que te gustarían.

¿Por qué mi negocio no termina de despegar?

© teracreonte - Fotolia.com

¿Por qué mi negocio no termina de despegar?

1. Tengo un reducido número de clientes: si has empezado hace relativamente poco tiempo es normal que tengas pocos clientes, los justos para trabajar pero claramente no los suficientes y es lo que más te angustia. Eso es lo que le ha pasado a todas las empresas y profesionales. Tenemos tendencia a compararnos con otras empresas ya consolidadas pero se nos olvida que ellos también tuvieron un comienzo con pocas perspectivas.

2. Realizo prospectos: y no obtengo demasiados resultados. Pero de cuántos prospectos estamos hablando de uno al mes o quizás dos. No son cantidades significativas, es muy difícil que todos los clientes caigan rendidos a tus encantos, tras la primera entrevista.

3. Promociono mi negocio on-line: lo cual está muy bien, pero no es suficiente. Todavía en nuestro país es necesario la promoción offline. No esperes que tus clientes te llamen, idea un plan para ir a ver dónde están y promocionarte.

4. Tengo unos costes fijos demasiado elevados y me están estrangulando:partiendo de la idea de que los negocios necesitan tiempo para fraguarse, es importante minimizar los gastos fijos, para que puedas aguantar el máximo tiempo posible. Acuérdate que muchos han empezado en el garaje de sus casas o incluso en una habitación.

¿Qué puedo realizar para que la tendencia cambie?

5. Seguir trabajando en la atención al cliente: un cliente satisfecho tarde o temprano atrae a otro cliente.

6. Conseguir que los clientes obtengan el beneficio esperado. Tu éxito pasa por el éxito o el beneficio de tu cliente, sea cual sea tu actividad. Consigue que tus pocos clientes obtengan los beneficios esperados y luego promuévelo. Las buenas noticias se divulgan con mucha facilidad.

7. Realizar promociones on-line y off-line. Sal de tu zona de confort y enfréntate en persona a posibles clientes o prospectos y obtén al menos un feedback de su parte, quizás haya cosas que mejorar.

8. Aprovechar cualquier oportunidad de negocio. Ábrete a cualquier oportunidad de negocios que se te pueda cruzar. No digo que hagas cualquier cosa pero al menos piensa que te puede aportar en cuanto a visibilidad, contactos, reputación, ingresos y clientes. La plataforma diez-euros.com apoya a los profesionales y emprendedores promocionando su marca personal a publicando sus artículos en el blog y oferta su prestación de servicios por 10€.

9. Diversificar en los ingresos. Es el signo de estos tiempos para los emprendedores, obtener pequeños ingresos de distintos trabajos o negocios. La clave es que haya relación entre ellos y que se retroalimente en formación y experiencia. Personalmente comparto mis clases enla Universidad de Alicante departamento de marketing con mi trabajo de consultor de marketing.

10. Trabajar, trabajar y trabajar. Que Roma no se hizo en un día ya lo sabemos, pero se nos olvida. Tenemos que seguir adelante satisfaciendo a nuestros clientes aunque sean pocos, poniéndonos pequeños objetivos para ir alcanzándolos y tener la sensación de estar avanzando hacia el éxito.

11. Tener paciencia. La paciencia es una virtud y hay que potenciarla, no hay que tirar la toalla demasiado pronto. Mi secreto seguir trabajando, mejorar con mis clientes y seguir promocionándome.

Las estadísticas demuestran que un negocio empieza a ser rentable a partir del tercer año y que no es más que a partir del quinto año que tienes más clientes de los que realmente puedes gestionar. Saber conservarlos ya es otra cosa.

¿Qué recomiendas para mejorar tu negocio?

Sonia Rujas

Sonia Rujas es economista, profesora de marketing en la Universidad de Alicante y directora de Rujas Consultores. Ha trabajado durante 13 años en comercio internacional y post-venta. Empezó a escribir su primerblog en marzo 2011 con el objetivo de transmitir su experiencia en ventas, distribución en comercio internacional y en estrategia y comunicación en Marketing 2.0 con pequeños comercios.

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agriculturablogger:


Estudio entrega recomendaciones para reducción de uso de plaguicidas en uva de mesa y manzanas


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Uno de los temas relevantes a considerar para fortalecer el desarrollo sustentable y competitivo de la producción frutícola nacional, es el uso y manejo adecuado de plaguicidas para el control de plagas. Este fue el tema central del estudio desarrollado por el Instituto de Investigaciones Agropecuarias, INIA, en el marco del Seminario de Finalización del Proyecto "Estrategias de Manejo Fitosanitario para Frutales de Exportación Tendientes a Reducir el uso de Plaguicidas", instancia financiada por el Ministerio de Agricultura.

El Subsecretario de Agricultura, Alvaro Cruzat, destacó la labor que realiza dicha cartera en desarrollar iniciativas que permitan favorecer la inocuidad alimentaria de los productos chilenos. "Las exigencias fitosanitarias de los mercados de destino son cada vez mayores, siendo la premisa, además de las limitaciones por residuos, la ausencia de plagas cuarentenarias en los productos vegetales importados, lo que ha derivado en la intensificación del uso de plaguicidas, que en términos de implicancia de los costos totales no es relevante, versus los efectos negativos, comerciales y de imagen país, que significa la detección de una plaga cuarentenaria".

El estudio, desarrollado entre los años 2010 y 2013, se centró en buscar estrategias tendientes a fortalecer la posición comercial de los frutales más importantes de exportación de Chile: uva de mesa y manzana, a través del mejoramiento del control de plagas y minimización de los impactos sobre la salud de las personas y el medio ambiente.

En su realización participó un equipo multidisciplinario de profesionales del INIA, entre entomólogos, fitopatólogos, especialistas en maquinaria y en impacto ambiental, quienes trabajaron en 17 predios entre las regiones de Coquimbo y La Araucanía, y con la colaboración del 20% de los productores nacionales de uva de mesa y manzana. El proyecto contó además con un Comité Consultivo público-privado, en que participaron Fedefruta, Asociación de Distribuidores de insumos agrícolas (Adiac), Chilealimentos, Achipia, SAG, ODEPA, Colegio de Ingenieros Agrónomos.

El Director Nacional de INIA, Pedro Bustos Valdivia, explicó que a raíz del ingreso de Chile a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), quedó de manifiesto que el uso de plaguicidas en Chile, se encuentra sobre los estándares de referencia que utiliza esta Organización. "Si bien están regulados por disposiciones gubernamentales, su adquisición es libre y no cuenta con una recomendación técnica responsable. A esto se suma que a nivel de mercado, existe una mínima capacitación y una falta de visualización de los riesgos al momento de su uso y manejo por parte de los agricultores, convirtiéndose en potencial fuente de riesgo para la salud de los operadores y en una fuente de contaminación de alimentos, aguas y suelos", enfatizó.

Chile presenta casi 280 mil hectáreas de superficie frutal, desde la Región de Atacama a Los Lagos, las cuales producen y exportan más de 75 especies, a más de 90 países en el mundo, con acceso preferencial a 60 y es el primer país exportador de frutas del Hemisferio Sur. El desarrollo de políticas que mejoren los estándares productivos adquiere una mayor relevancia para el sector agroalimentario, ya que favorece a todos los productos de exportación.

Carlos Quiroz, Director del Proyecto e investigador de INIA Intihuasi, explicó que durante el desarrollo del estudio se detectó una serie de falencias y puntos críticos en el uso y manejo de los plaguicidas, razón por la cual surgió la necesidad de proponer iniciativas en el contexto del establecimiento de políticas públicas, como una manera de implementarlas en forma rápida y masiva con los consiguientes beneficios que esto ocasionaría.

"Se logró identificar seis estrategias o acciones planificadas y coordinadas sistemáticamente, que de aplicarse en forma global y sostenible en el tiempo, lograrían un importante impacto en la mejora del uso de los plaguicidas, fortaleciendo nuestra posición productiva en los más exigentes mercados".

Las estrategias detectadas y propuestas son las siguientes:

1.       Desarrollo de capacidades para determinar umbrales de acción confiables, asociados a la decisión de aplicar plaguicidas.

2.       Desarrollo y fortalecimiento de instrumentos de diagnóstico y monitoreo de plagas y enfermedades a controlar.

3.       Fortalecimiento de la eficiencia de prácticas de aplicaciones de plaguicidas, mediante un adecuado uso y calibración de la maquinaria y equipos de aplicación.

4.       Identificación y minimización del impacto ambiental asociado al uso de plaguicidas.

5.       Recomendaciones de políticas públicas en materias de uso y aplicación de plaguicidas.

6.       Desarrollo de un programa de Transferencia y Difusión Tecnológica referida al uso eficiente de plaguicidas.

Las actividades del proyecto a nivel de campo estuvieron centradas en la eficiencia de las aplicaciones (cómo se debe aplicar) y en criterios del momento de realizar el control, determinados por la presión de plagas y enfermedades (cuándo se debe aplicar), evaluados en unidades experimentales instaladas en diecisiete predios exportadores seleccionados para el estudio a lo largo de las zonas productoras de estos frutales, en los cuales se comparó el manejo fitosanitario de los productores versus una propuesta INIA basada en una adecuada calibración y dosificación de los equipos de aplicación, y en un monitoreo, diagnóstico y umbrales de daño económico establecidos como momento de aplicación. "Diversos ensayos permitieron demostrar que para algunas de las plagas y enfermedades claves, tanto de uva de mesa como de manzana, es posible reducir el uso de plaguicidas" explicó el Coordinador Técnico del Proyecto, Arturo Correa.

El Seminario contó además con la participación de expertos internacionales: el Doctor Allan Hruska, Oficial Técnico de la Oficina Subregional de la FAO y Experto en Sanidad Vegetal, quien se refirió a las orientaciones de FAO respecto del uso y manejo de plaguicidas a nivel mundial, tanto desde la perspectiva del control de plagas como de la inocuidad alimentaria; y el Doctor Emilio Gil, Coordinador de la implementación de mejoras en el uso de maquinaria agrícola destinada al tratamiento con plaguicidas de la Unión Europea, quien se refirió a los avances obtenidos en Europa en esta materia, tendientes a lograr la disminución del uso de plaguicidas.

Fuente: INIA


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discriminación

BofA, obligado a pagar por discriminación laboral

8 Septiembre, 2013 - 16:32
Credito:

Reuters

Foto: Reuters

Bank of America Corp acordó pagar 39 millones de dólares para resolver una demanda por discriminación laboral presentada por empleadas que afirman se les pagó menos que a los hombres  y no se les dio una participación justa de las ganancias por el manejo de cuentas.

El acuerdo fue revelado a menos de dos semanas después de que se conoció la noticia de que el banco alcanzó un acuerdo de 160 millones de dólares con cientos de operadores afroamericanos de Merrill Lynch & Co que reclamaron discriminación racial en su salario, ascensos y cómo se asignaban las grandes cuentas.

Cerca de 4,800 asesoras financieras y becarias que aún trabajan o que renunciaron a Bank of America y Merrill, que fue adquirido por el banco en enero del 2009, pueden participar en el más reciente acuerdo.

La demanda presentada a su nombre acusó a Bank of America y Merrill de discriminar intencionalmente al favorecer a los operadores masculinos al asignar sueldos, destinar cuentas de clientes y recomendaciones, y brindar respaldo profesional y de marketing.

Según documentos judiciales, tales prácticas crearon un efecto de "ventaja acumulada" que perpetuó y amplió las diferencias de ganancias según género. Bank of America también fue acusado de vengarse de las operadoras que se quejaron por la discriminación.

El acuerdo de tres años exige que Bank of America mantenga un observador independiente que supervise la corrección de sus prácticas, y que contrate a un consultor para estudiar cómo agrupa a los operadores y cómo sus prácticas de equipos afectan la asignación de cuentas.

Bank of America no aceptó ningún ilícito para alcanzar el acuerdo, que necesita de la aprobación de la jueza de distrito Pamela Chen en Brooklyn, Nueva York.

"El mundo de los asesores financieros es todavía un ambiente muy masculino en esta compañía e industria!", dijo Rachel Geman, una socia de Lieff Cabraser Heimann & Bernstein que representa a las demandantes.

nlb

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CASINOS DE JUEGO

Empresarios Rechazan Casino Por Cuestiones Religiosas


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EL yacht club Tarraco es uno de los más exclusivos del Mediterráneo
EL yacht club Tarraco es uno de los más exclusivos del Mediterráneo


Lunes, 09 de Septiembre de 2013 09:48

Qatari Diar, la división inmobiliaria de Qatar Investment Authority que posee el 95% de las acciones del complejo Marina Port Tarraco en Tarragona, España, desestimó acoger el Casino de Tarragona en el predio, por razones religiosas e ideológicas. Tras aproximadamente medio año de negociaciones en silencio, los inversores qataríes trasladaron a principios de esta semana la decisión a la empresa dueña del casino tarraconense, Grup Peralada, que tenía un gran interés en instalarse en la zona portuaria.

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EL yacht club Tarraco es uno de los más exclusivos del Mediterráneo

Las convicciones islámicas del emir Hamad bin Jassim bin Jaber Al Thani, principal mandatario de Qatari Diar, fueron las principales causas para que no se haya consumado el acuerdo, ya que esta religión es contraria al juego y a determinados tipos de ocio nocturno. Fuentes que participaron en las negociaciones dijeron que el interés del Grup Peralada y de Marina Barcelona 92 (MB 92) –poseedora del 5% restante de las acciones de Marina Port Tarraco–, era firme y que el acuerdo entre estas dos partes era prácticamente total. Sin embargo, desde Qatar se abortó la operación.

Los primeros contactos tuvieron lugar en enero, y en marzo el Grup Peralada llegó a organizar una reunión de su consejo de administración en la misma Marina Port Tarraco. Allí, decidieron apostar por la ubicación portuaria. Pero en el mes de abril los dueños qataríes comunicaron al grupo empresarial catalán una primera negativa.

A pesar de ello, el interés de los propietarios del Casino de Tarragona hizo que pidieran una reconsideración de las posiciones. La voluntad de llevar el proyecto adelante también era por parte de los dirigentes de MB 92, que a pesar de tener únicamente el 5% de las acciones de la Marina son los que se encargan de su gestión. Esta empresa consideraba la llegada del casino una buena oportunidad de revitalizar la Marina, además de los beneficios económicos que hubiera representado.

Las dos partes del territorio se aliaron para tratar de convencer a los qataríes. La estrategia fue presentarles los negocios del Grup Peralada. Así, visitaron el Casino de Barcelona y el castillo de Peralada, que generó una buena impresión a los árabes. Pero aún así no reconsideraron su opinión. "La percepción que tienen de este tipo de actividad es que no es la más adecuada para su negocio", explicaron fuentes de las conversaciones.

Después de que las tres partes hayan dialogado todo el verano europeo, finalmente a principios de esta semana desde Qatar se comunicó a los empresarios catalanes la negativa definitiva. Aún así, se pudo conocer que el Grup Peralada podría avanzar con la propuesta.

El Grup Peralada abrió el Casino de Tarragona en el hotel Imperial Tarraco en octubre de 2005, tras haber peleado por obtener la licencia del ayuntamiento y con sectores en contra. La inversión fue de 9,3 millones de euros. Después de casi ocho años en esta ubicación desde el Grup Peralada aseguran que "siempre estamos en constante evolución y es por este motivo que siempre buscamos nuevas formas de mejora y estamos abiertos a propuestas". Consideraban que la opción de la Marina Port Tarraco, era una buena oportunidad para evolucionar empresarialmente.

La fórmula que tanto el Grup Peralada como MB 92 planeaban en caso que desde Qatar se diera el visto bueno a la operación, era el de un alquiler de parte de las instalaciones de Marina Por Tarraco. Posiblemente, los propietarios del casino estarían interesados en un emplazamiento más amplio que el actual. La disponibilidad de espacio en la zona portuaria les beneficiaría. Las características de un casino obligaría a que la inversión para realizar el cambio de lugar fuera mucho más cuantiosa que la del pago del alquiler.

 

 


 

 

Fuente:www.diaridetarragona.com

 

 
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manuel josé ossandón

Manuel José Ossandón: "Hago un mea culpa por la intensidad de mis críticas al gobierno"

Ex alcalde afirma que ha pagado costos por su postura y que "no es fácil tener al Ejecutivo en contra". Agrega que Golborne es el "favorito" de La Moneda y que el ex ministro "es parte de las prácticas antiguas de la política".

por Alberto Labra - 07/09/2013 - 03:10
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Desde hace al menos dos años que el ex alcalde de Puente Alto Manuel José Ossandón no visita La Moneda. La distancia grafica la mala relación que mantiene el candidato senatorial de RN por Santiago Oriente con el Presidente Sebastián Piñera y las autoridades de gobierno, donde resienten los públicos cuestionamientos del ex edil al manejo político del Ejecutivo. Consciente de ello, Ossandón hace una autocrítica y admite que ha pagado costos de cara a la elección de noviembre, en la que se enfrentará a Laurence Golborne.

Usted apoyó a Piñera cuando fue candidato e, incluso, trabajó en su comando. ¿Cuándo se produjo el quiebre de la relación?

Sentía que se había creado una especie de pacto comercial entre el Presidente y el gobierno. Y creo que la política es mucho más de cariño, de relaciones humanas. Cuando hay que criticar, hay que criticar y decir la firme. Y lo voy a seguir haciendo. Pero también hay que reconocer cuando las cosas se hacen bien. Por ejemplo, el Presidente ha sido súper valiente en los temas políticos, a pesar de que han cometido errores inmensos... El distanciamiento también empezó cuando uno hablaba con cualquier personero del gobierno y te decían que no eran políticos, que eran técnicos y que la política no les importaba. Este gobierno empezó a destruir a los partidos de centroderecha. Y llegamos a lo que estamos hoy: el posible desastre electoral más grande de la centroderecha.

Usted ha cultivado un perfil "díscolo" dentro de la Alianza…

No soy díscolo, soy el único que dice la verdad de lo mismo que yo escuchaba en todas las reuniones. La verdadera lealtad es cuando tú dices las cosas. Ahora, yo hago un mea culpa por la intensidad de mis críticas. He sido, a veces, muy intenso y pasional, pero no puedo dejar de serlo, porque me paseo entre La Pintana, Puente Alto y el barrio Alto -donde yo perte- nezco-, viendo diferencias impresionantes. Le pido a la gente de la centroderecha que entienda por qué, a veces, soy un poco duro.

¿Fue un factor en su quiebre con el gobierno la salida de su hermana Ximena de la Junji?

Con la salida de mi hermana de la Junji sentí mucha decepción. Percibí que había muy poca lealtad, que cuando alguien tenía un tropezón lo volaban altiro. Fui el único de RN que entró el 99, desde un principio, a la campaña de Joaquín Lavín. Recorrí Chile completo y recibí todos los ataques posibles dentro de RN, porque lo apoyé. Me saqué la mugre. Y suponía que Joaquín Lavín, como ministro o como ser humano, podía haber sido un mínimo de decente con mi hermana. Y la dejó caer como si nada. Por lo tanto, Lavín, para mí, olvídense.

¿Qué costos cree que paga usted de cara a la elección senatorial?

He pagado costos, sí, claro. No me importan mucho, pero, en el fondo, no es fácil tener al gobierno en contra en una elección senatorial. Los costos que pago son que yo voy a tener una campaña dentro de la ley, contra una campaña millonaria, fuera de la ley.

¿Se refiere a Golborne?

Lo que he visto en la calle y los contratos de un par de radios superan lo permitido. Y nadie lo fiscaliza, porque, por supuesto, al gobierno no le interesa fiscalizar nada, menos si son sus candidatos.

¿Siente ese favoritismo del gobierno por Golborne?

Que sea el favorito del gobierno, siempre lo supe… No es fácil, porque tengo diferencias profundas con él, y de alguna manera las tapan o se hacen los gringos. Por ejemplo, él dice que hay que cambiar la política, pero usa los mismos métodos de la política antigua: chorros de millones de pesos a la calle, sin fiscalización, fuera de la ley; y participa de un proceso en que todos se designan a dedo. El es parte de las prácticas antiguas.

Y en su caso, ¿cuánto gastará y de dónde viene ese dinero?

Tengo un crédito de mis padres por $ 300 millones, que lo voy a devolver con las platas de recuperación y con lo que me llegue del Servel. He tenido varias reuniones y he recibido ofertas de muy buen financiamiento si me comprometo a defender el lucro y las isapres. No estoy dispuesto.

En la Alianza dicen que Allamand perdió la primaria por culpa de sus enfrentamientos con Golborne. ¿Le preocupa ese precedente?

No, porque estoy con mi conciencia tranquila. En el caso de Allamand es muy simple. Por una reunión directa que tuve -en la que me preguntaron si yo sería candidato presidencial, cosa que dije que no- supe un mes y medio antes que el señor Golborne iba a ser bajado. Estaba todo listo. Esta reunión fue cinco días antes del consejo general en que la UDI reafirmó su candidatura.

¿Con quién fue esa reunión?

No puedo (decirlo), pero fue una persona muy importante. Me llamó y fui a su oficina. Después llamé a Carlos Larraín para decirle que tuviera cuidado, que esto era un show. Allamand se equivocó, lo pateó en el suelo, pero uno de los ideólogos de la UDI hizo una tremenda campaña en los medios para inflar lo que había dicho Allamand y convencer a todos los del distrito 23 que él había bajado a Golborne. Pero esa bajada estaba lista. Después podré contar quién me lo dijo. Lo que quiero decir es que lo mismo pasa en mi caso: quieren hacer ver que soy una persona que le ha hecho mal al gobierno.

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