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viernes, enero 22, 2010

La nube, un negocio con potencial

Daniel España - 0 Comentarios

despana@larepublica.com.co

Publicado: 22.01.2010

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Bloomberg

Bogotá. El anuncio de Microsoft y Hewlett Packard (HP) sobre una sociedad conjunta con inversiones por US$250 millones para integrar programas y equipos de computación en internet (cloud computing) despertó el debate sobre este negocio.

El término computación en la nube hace referencia a datos y aplicaciones que se gestionan de manera remota y a las que se accede con el uso de redes, donde uno de los ejemplos más conocidos es el de las aplicaciones en redes sociales.

Entre los jugadores más importantes del tema está Google, que en su servicio corporativo de Apps online tiene más de dos millones de usuarios, donde el correo es uno de los servicios más demandados, quizás porque, como lo asegura un estudio independiente de Forrester Research, usar este servicio en la nube siempre es más económico para empresas con menos de 15.000 usuarios.

"Lo fundamental es decirle al usuario dónde están los beneficios y las posibilidades", asegura el director de mercadeo de Producto en el área de Google Enterprise, Alex Torres, quien reconoce que todavía existe mucha desconfianza ante la seguridad y eficiencia de esta nueva tecnología.

Al respecto, el gerente Comercial de Soft Bolívar, Alberto Triana, asegura que esto sucede porque en Colombia "falta madurar el concepto en el sector corporativo, pues existe inseguridad en quienes no tienen sus datos controlados localmente".

La preocupación de la nube es genuina según el director de Servidores Estándar de Industria para MCA, Ramón van Zanten, quien cree que "todavía hay aspectos de seguridad y licenciamiento que deben mejorar, ante lo que algunos proveedores están entregando implementaciones físicas que luego pueden migrar a la nube".

En el caso de Google, la firma ofrece en contrato una disponibilidad de la información y los servicios garantizada en 99,9 por ciento de los casos, dependiendo del tipo de acuerdo.

CA, otro jugador importante que trabaja con gigantes como Salesforce para soluciones empresariales en la red, cree que las tendencias de cloud computing incrementarán la demanda de administración basada en servicios, ante lo que según el vicepresidente de Marketing de Producto y Desarrollo de Negocio para Tecnologías de Juniper Network, Andy Ingram, "es posible para las organizaciones de TI construir redes de centros de datos capaces de ofrecer mayores economías de escala, niveles de servicio de aplicación mejorados, gestión más sencilla y menores costos".

Esta última es la palabra clave. Triana aseguró que estimaciones muestran ahorros de hasta 40 por ciento en procesos de manejo de servicios e información. No obstante, hay costos ocultos, por lo que la recomendación del consultor Netsac es escoger un proveedor responsable, dispuesto a invertir mucho más de lo que vende. "Si su proveedor es serio esto no va a pasar, y con una evaluación adecuada, el tema es ciento por ciento positivo.

Ventajas frente al uso de la infraestructura local
"Un precio más bajo en almacenaje y seguridad, pues un tercero, por economía de escala, carga una tasa mucho menor de lo que costaría tenerlo todo uno", asegura el gerente de mercadeo de Google para América Latina, Alfonso Luna. Asimismo, "se elimina el problema de la operación. El software requiere mantenimiento y actualización, costos que quedan en manos del proveedor del servicio y no en manos del usuario". Además, dice el ejecutivo, los tiempos de desarrollo son cortos.

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Tendencias TIC que regirán en el 2010

Autor: José Luis Becerra Pozas

Al inicio de cada año, diversos organismos y empresas del sector de Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) difunden sus pronósticos sobre que veremos en los siguientes meses.

A continuación presentamos en forma resumida las predicciones para el 2010 que elaboró NetApp, empresa dedicada al almacenamiento y la administración de datos. La mayoría de estas predicciones están relacionadas con el modelo de computación en nube o cloud computing.

Se producirá la "selección natural"
Aunque todavía muy incipiente, el proceso de "selección natural" expuesto por Charles Darwin ya comenzó entre los proveedores que ofrecen servicios de cloud computing. De hecho, están emergiendo integradores más eficientes que aprovechan las infraestructuras virtualizadas. Es por ello que algunos organismos pioneros han decidido abandonar los servicios de centros de datos propietarios para contratar servicios más baratos y con mejores niveles de rendimiento.

El multiseguro será imperativo
En un ambiente compartido como el que ofrece cloud computing no importa cuántos usuarios utilizan la misma infraestructura virtualizada. Para atender las necesidades de cada usuario y garantizar el compartimiento seguro, surgirán ofertas de seguridad multiplataforma.

Mayor estandarización de servicios
La mayoría de los áreas de TIC trabajan con diversas plataformas de hardware y software. Este modelo es adecuado cuando las estructuras son únicas y cada aplicación cuenta con un espacio de almacenamiento y recursos propios en el servidor. Sin embargo, en un ambiente de nube, este modelo representa diversos retos. Por consiguiente, las organizaciones que deseen crear una arquitectura 100% enfocada al servicio, necesitarán estandarizar y consolidar tales servicios, para construir una infraestructura virtual.

Seguridad y privacidad, prioritarias
La seguridad de la información es uno de los principales retos de nuestros días, incluso para los ambientes con infraestructuras de TI cerradas. Esto es aún más relevante en las dependencias de seguridad pública y defensa militar por encontrarse en un ambiente de nube abierto y compartido. Los proveedores de cloud computing necesitan desarrollar una práctica efectiva que les permita ganarse la confianza de este tipo de clientes, que valoran la seguridad de la información como su criterio número uno.

Acuerdos de Nivel de Servicio al interior y al exterior
La computación en nube cambiará la manera como se ofrecen los servicios de TI, tanto en forma interna como externa. Para los proveedores de servicios de nube, les resultará importante ofrecer Acuerdos de Nivel de Servicio (SLA) adecuados para consolidar acciones con sus clientes potenciales. A nivel interno, la adopción de la nube precisa que el departamento de TI establezca los SLA convenientes.

Infraestructuras más eficientes
Sin la estandarización, cada producto sería "personalizado". Esto no sólo aumentaría los costos de lanzamiento y de administración, sino que complicaría medir la efectividad de cada producto, ya que no habría ningún punto de referencia.

Gracias a la estandarización se reducen los costos de tecnologías como Ethernet, así como de la infraestructura de almacenamiento y virtualización. La computación en nube aumentará la eficiencia de esta infraestructura. Además, permitirá que los proveedores disminuyan sus costos y se enfoquen en el valor agregado de los servicios, para diferenciarse y generar sus propias ganancias.

Lanzamiento de Azure reforzará la adopción de cloud computing
Hasta ahora, las propuestas de cloud computing incluyen buscadores de prestigio tales como Force.com, Google Apps, e Intuit QuickBase Online. Estas soluciones permiten personalizar reportes y flujos de datos rígidos. Sin embargo, se espera que el lanzamiento del Windows Azure Plattform de Microsoft acelere la adopción de las aplicaciones de nube de nueva generación. La adquisición de SpringSource por parte de la empresa VMware confirma y refuerza esta tendencia.

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Amazon incluye programas y aplicaciones para Kindle

Enero 22, 2010 | Sin Comentarios | Publicado en Noticias

kindle software

Al lector de e-books Kindle, pionero de estos artículos desarrollado por la compañía Amazon tal como si fuera un computador, se le podrán incluir programas de modo que sea un elemento electrónico más versátil que permita una mayor interacción a las personas que lo usan fielmente. Al parecer este razonamiento tomado por Amazon en cuanto a su "producto estrella", es motivado por la "amenaza" que representa uno de los competidores que más puede influenciar en su aceptación general, sin importar que haya sido el primero en el mercado que promovió el servicio de los libros electrónicos. En este caso hablamos del Tablet de Apple.

Pero no es que el Kindle ya cuente en efecto con Software propio, sino que Amazon ha lanzado una especie de concurso para que diversos desarrolladores de Software puedan crear elementos de uso para poder ser incluidos en este lector de e-books, y puedan venderlos a través de una tienda en línea o tienda online que Amazon planea generar de acuerdo a esta idea. ¿Acaso estamos ante una versión en Internet de lo que podríamos llamar, disculpándonos por las referencias de antemano, "Software for Kindle Idol"? Bueno, sólo tratando de ser tal vez un poco humorísticos, pero con el convencimiento que esta llamada de emergencia por parte del Kindle puede generar unas muy buenas ideas, algunas de ellas que revolucionarían el mercado tecnológico.

Lo que pretende Kindle es convertirse en un computador portátil tipo tabloide, lo que en principio traería otro beneficio al lenguaje actual de las nuevas tecnologías que ya se llenaron de productos como netbooks, nettops y otros. El anuncio de Amazon se hace precisamente una semana antes que Apple lance oficialmente al mercado el Tablet el próximo 27 de enero, pero esta fecha es en realidad todavía un rumor y no algo plenamente confirmado, como también falta por definir si sería marzo el mes escogido para poder ponerlo a la venta., una opción que supuestamente es mucho más versátil y más llamativa que los lectores de e-books proporcionados por Sony (Reader) o Barnes & Noble (Nook).

Una pantalla de entre 10 y 11 pulgadas, es decir casi dos veces más grande que la del Kindle, posibilidad de reproducir largometrajes y series de televisión, navegación inalámbrica por Internet y la lectura combinada de periódicos, magazines y textos digitales… es lo que traería en su paquete el Tablet de Apple, según lo que ha informado recientemente The Wall Street Journal, una publicación por cierto bastante seria.

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Hernán Somerville y la Expo Shangai: "Hay que rentabilizar al máximo la inversión"

Comisionado General del Pabellón de Chile hace un balance de su gestión y adelanta los desafíos de 2010

Hernán Somerville y la Expo Shangai: "Hay que rentabilizar al máximo la inversión"

Nicolás Cáceres E.

Hernán Somerville se levanta y se duerme pensando en la Expo Shangai 2010. Y es que el presidente de la Asociación de Bancos, también es el Comisionado de Chile a cargo del pabellón nacional.

Es por eso que la exposición le quita el sueño. Tanto así, que indica que le dedica el 30% de sus horas al trabajo de organizar la participación de Chile en la exposición de países más importantes que se hará en 2010. Debido a la diferencia de horarios entre Chile y China, indica que se debe levantar a las 6 de la mañana para monitorear la participación chilena en el país asiático.

La cuenta regresiva del inicio de la Expo Shanghai que parte el próximo 1 de mayo hará que Somerville permanezca todos los meses al menos una semana en China para supervisar desde cerca la instalación del pabellón chileno.

A la hora de los balances, Somerville se muestra conforme. No sólo porque desde el inicio contó con el apoyo de la Presidenta Michelle Bachelet, quien lo nombró Comisionado, sino que por el importante presupuesto de US$ 20 millones que entregó el Estado para la construcción de exposición chilena.

Es por eso que Somerville afirma que el intercambio comercial que se producirá en la Expo Shangai será muy importante, por lo que advierte que es necesario "rentabilizar al máximo la inversión que se ha hecho".

- ¿Cuál es su balance al mando de la gestión de la Expo Shangai?

- El balance del año 2009 lo considero bastante positivo. Primero, porque este es un proyecto extremadamente complejo y he logrado establecer una estructura para manejar este pabellón.

También logré establecer procedimientos muy claros, transparentes y muy auditables sobre cómo se administraron los recursos públicos en este proyecto.

Además, ha sido importante la cantidad de auspicios que hemos logrado de parte de importantes empresas privadas de Chile que han aportado
US$ 1,6 millones en dineros y especies.

- ¿Con la inversión del gobierno y de privados cuáles son los desafíos del pabellón chileno en la Expo Shangai?

- El desafío más importante es llegar al 1 de mayo con un pabellón totalmente terminado, muy bien alhajado, con anfitriones y un personal de 230 personas muy bien preparado, entrenado, y capacitado.

Tendremos además, distintos "ganchos" para atraer a los más de 3 millones de visitas que recibirá la exposición en seis meses. Es por eso, que llevaremos un "Pozo de Chile", donde las personas podrán acercarse a este pozo y mirar en tiempo real las distintas escenas de nuestro país.

El gran desafío este año, es que el pabellón de Chile -después del de China- sea el mejor. Sin embargo, la competencia es fuerte, hay que ser muy realista en esto.

Sube el presupuesto

- ¿Y le alcanza el presupuesto de
US$ 20 millones para lograr estos objetivos?

El presupuesto inicial de este año, era de
US$ 10 millones, sumado a los US$ 10 millones del año anterior. Ahora, producto de la experiencia y afilando el lápiz al máximo, e incluyendo eventos, promociones, este presupuesto está en más menos US $ 30 millones. En diciembre le entregué a la Presidenta Bachelet una carta con mi estimado final.

- El tema central de la Expo Shangai es la ciudad. ¿Cuál será el aporte de Chile?

- A diferencia de lo que se criticó inicialmente de que no íbamos a llevar nada sobre la ciudad, vamos a llevar varios casos. Por ejemplo, la preocupación que ha tenido el Estado sobre la vivienda social, el tratamiento de aguas de Chile también es destacado y la infraestructura. Todo esto lo vamos a mostrar de una manera atractiva.

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The Economist

The Economist
Viernes 22 de Enero de 2010
Gobiernos cada vez más grandes: ¡Deténganse!

The Economist

Luego de la elección senatorial en Massachusetts, el foco de la atención inevitablemente estará en lo que significa para Barack Obama. El impacto en el Presidente demócrata de la pérdida del sillón del fallecido Ted Kennedy a manos de los republicanos será, sin duda, significativo.

Aunque el resultado podría ser recordado como un mensaje más profundo, como un gruñido de hostilidad al creciente poder del Estado.

La fuerza política más vibrante en Estados Unidos es un pequeño movimiento anti-impuestos. Incluso la gente de izquierda de Massachusetts está preocupada de que el gasto de Obama -especialmente por su aún no aprobado proyecto de reforma a la salud- dispare el déficit.

En Gran Bretaña, donde las elecciones usualmente son competencias por el gasto, este año la contienda se disputará respecto de dónde recortar. Incluso en regiones tradicionalmente estatistas como Escandinavia y el sur de Europa, el debate está comenzando a emerger sobre el tamaño y la efectividad del Estado.

Hay tantas buenas como malas razones de por qué el Estado está creciendo, pero la tendencia debe ser revertida. Hacerlo así probará ser sumamente difícil. Pero los electores, tal como en Massachusetts, eventualmente se rebelan, y esas expresiones de furia de los votantes probablemente definirán la política en los años que vienen.

Cómo crece y crece

La razón inmediata para el aumento del Estado es la crisis financiera. Los gobiernos han gastado trillones apuntalando bancos y ahuyentando la depresión. En algunos países ahora juegan un gran rol en el sector financiero, y gracias a los planes de rescate, los estímulos y la recesión, la proporción del PIB que explica el gasto del Estado y el déficit fiscal se ha disparado.

Pero el auge del Leviatán es una historia más larga y prolongada. Mucho antes que AIG y Northern Rock terminaran bajo custodia del Estado, los gobiernos han estado creciendo rápidamente. Eso fue especialmente cierto en Gran Bretaña y Estados Unidos, los dos países donde "el fin de los grandes gobiernos" fue declarado en los '90. George Bush impulsó el gasto más que cualquier Presidente desde Lyndon Johnson.

Otro caso es el frugal inicio que tuvo el gobierno laborista en Gran Bretaña: la participación del Estado en el PIB ha crecido desde 37% en 2000 a 48% en 2008 y 52% en la actualidad.

En algunas zonas del norte de Gran Bretaña ahora representa una parte de la economía que es mayor a la que había en países comunistas del viejo bloque oriental. El cambio ha sido menos dramático en Europa continental, pero en la mayoría de esos países el Estado ya representa alrededor de la mitad de la economía.

Se espera que la demografía lleve el gasto público más allá. El envejecimiento de la población consumirá aún más gasto público en salud y mayores pensiones. A menos que alguien ponga coto, estos derechos consumirán en 15 años un quinto del PIB de EE.UU., comparado con el 9% de la actualidad.

Más regulaciones

El aumento del gasto no es la única manifestación del creciente poder del Estado. El aumento de las regulaciones también es parte de ello. Los conservadores tienden a blasfemar la creciente maraña de regulaciones en estamentos supranacionales indeseados. Ellos tienen un punto. Pero los votantes, incluyendo aquellos de derecha, con frecuencia demandan intrusión del Estado (basta ver las "guerras" contra el terror y las drogas). El Presidente Bush agregó un promedio de mil páginas en regulaciones federales cada año mientras estuvo en el cargo. E.UU. ahora tiene cerca de un cuarto de millón de personas ideando e implementando reglas federales.

La globalización, lejos de reducir el Estado, con frecuencia ha terminado por impulsarlo. La mayor inseguridad laboral entre los votantes de clase media ha incrementado la demanda por un colchón más seguro.

Enfrentados por las fallas del mercado global, como el cambio climático, los electores han demandado una respuesta pública. Y la aparición de nuevos poderes económico, especialmente China, ha generado un mayor respeto a la vieja noción del capitalismo estatal: cada vez más las compañías más grandes del mundo son estatales y cada vez más los mayores inversionistas a nivel global son fondos soberanos.

Hay muchas dificultades para quienes deseen reformar el Estado. Una es el peligro que representa la fragilidad de la economía mundial, ya que aún es necesario el estímulo fiscal para evitar una nueva caída. Otro peligro consiste igualar "pequeño" con "mejor". Como la tragedia en Haití demuestra, los países necesitan un Estado de cierto tamaño para trabajar, y más gobierno puede ser bueno.

Poder en los individuos

The Economist, por ejemplo, aprueba que los políticos hayan decidido salvar los bancos, dado que los riesgos de caer en una depresión económica eran altos. En estas circunstancias, los juicios más duros tienen poco sentido.

Pero los prejuicios son todavía útiles, y el prejuicio de este medio es buscar formas de hacer al Estado más pequeño. En parte, se debe a razones filosóficas: preferimos entregar el poder a los individuos, en lugar de a los gobiernos. Pero también hay una dosis de pragmatismo: hay tanta presión para que el gobierno sea cada vez más grande (imperios de burócratas de la construcción, políticos comprando votos, trabajadores del sector público votando por gobiernos que prometen presupuestos más grandes para el sector estatal) que solamente limitando al Estado a su tamaño actual ya significan recortes.

Y hay recortes posibles. En el mundo corporativo, reducir la fuerza de trabajo en 10% es una medida estándar. No hay razón para que los gobiernos no lo hagan cuando es necesario. Suecia y Canadá lo hicieron y continúan siendo países con servicios públicos eficientes.

Los privilegios también pueden reducirse; la forma más obvia, al elevar la edad de jubilación. Y el mundo sería un lugar más verde, más próspero, si los diversos departamentos de agricultura del Occidente desaparecieran.

The Economist abordará estas áreas nuevamente en los próximos meses. Cada una genera diferentes dudas y diversos países necesitarán abordarlas. Pero hay un gran punto que los une: se está librando una gran batalla sobre el Estado. Y, como en otra influyente revolución, el primer golpe se ha dado en Massachusetts.

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Vivi Kreutzberger cambia Canal 13 por Mega y desata polémica

La animadora puso fin a once años en la estación católica, desde donde lamentaron "habernos enterado de esta importante decisión por los medios de comunicación".

Emol

Jueves 21 de Enero de 2010 23:31

La animadora se reencontrará con Luis Jara en el canal de avenida Vicuña Mackenna.
Foto: Por Harold Castillo, El Mercurio

SANTIAGO.- La falta de proyectos terminó por agotar la paciencia de Vivi Kreutzberger, hija de Don Francisco, quien después de casi once años en Canal 13 -comenzó el 17 de julio de 1999- deja la estación católica para recalar en Mega.

Siguiendo los pasos del cantante Luis Jara, quien arribó al canal de avenida Vicuña Mackenna a mediados de febrero del año pasado, la animadora llega a su nuevo lugar de trabajo para hacer un programa prime y reeditar el Gigantes con Vivi.

La propia conductora confirmó la información a Las Últimas Noticias, desde Sydney, Australia, lugar donde pasa sus vacaciones. "Sí, es cierto que este año empiezo con un proyecto en mega a partir de marzo o abril", dijo.

Sin embargo, la noticia no cayó bien al interior del "canal del angelito", pues mediante un breve comunicado reaccionaron a la salida de Kreutzberger, cuestionando el grado de compromiso para con el canal.

"Sentimos habernos enterado de esta importante decisión por los medios de comunicación (...) Nos habría gustado contar con ella hoy cuando trabajamos fuertemente por recuperar nuestro liderazgo. Son en estos momentos en que contamos con el apoyo de nuestros rostros", señalaron desde la Gerencia de Comunicaciones.

No obstante, como "Vivi Kreutzberger ha sido un rostro importante de la televisión chilena que nació y ha desarrollado su carrera en Canal 13 (...) agradecemos su entrega y esperamos que tenga éxito en sus proyectos".

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