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miércoles, diciembre 29, 2010

Apostando por las Personas. Coaching para cambios profundos y perdurables

diciembre 29, 2010 por Juan Carlos Valda

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A menudo creo que la gente no toma en serio las palabras ESTRATEGIAS, LIDERES Y COMPROMISO en las empresas. Puede que de fuera se estandarice la idea de lo que es una empresa, a veces se idealizan, pero el día a día de la empresas, es un mundo. Y un mundo SOCIAL; donde lo que hay en juego es un conjunto de relaciones interpersonales, como sucede en cualquier sociedad, familia, grupo de amigos, equipo, etc.

Parece ser que el hecho de ser miembro de una empresa = un trabajador a menudo borre la impronta de persona; y yo me reafirmo en que los trabajadores son personas, y las personas en situaciones como las actuales, necesitamos lideres. Lideres que prediquen con el ejemplo, que sean lideres comprometidos, no de boquilla; y ese compromiso entiendo debe surgir y acompañar una apuesta de futuro; una estrategia a largo plazo.

Y para ello, estoy convencido de que debemos ESCUCHAR Y PENSAR más, lejos de ser una pérdida de tiempo, en las empresas se debería valorar más el PENSAMIENTO INDIVIDUAL Y GRUPAL; me viene a la memoria una frase de Henrry Ford "…Pensar es el trabajo más difícil que existe. Quizá esa sea la razón por la que haya tan pocas personas que lo practiquen…"

En alguna de las ultimas preguntas que me hacéis me preguntáis que considero importante para salir de la crisis, os lo repito no soy un oráculo, ni siento cátedra, pero creo que PENSAR Y UNA ACTITUD POSITIVA, han de ser pilares básicos desde los que empezar a construir.

Creo que la situación actual ha llevado a muchas personas, trabajadores, directivos, empresarios a situarse en un permanente desánimo, de desilusión y en algunos casos de desesperanza.

¡ANIMO!
Hemos de tratar de ver las cosas con perspectiva. Además debemos hacer un verdadero esfuerzo, por motivarnos a nosotros mismos, y servir de apoyo, de ejemplo para motivar a otros; así trabaja un líder, con el ejemplo.

Una de las razones que yo creo (y puedo estar equivocado) es que desde hace años, demasiadas empresas, apostaron y jugaron al corto plazo. Con unas estrategias corto-placistas. Soy de la firme creencia que quienes han apostado todo a la inmediatez, al corto plazo, han llevado a sus empresas al desastre y con ellas a sus empleados.

Ha fracasado el compromiso el ejercicio de un liderazgo fuerte y continuado, y eso en muchas empresas se debe a que el dueño, o gerente, o director, debe de asumir tantos roles y funciones, que deja de lado la más importante la de GESTIONAR PERSONAS, LA DE GESTIONAR TALENTO, EL EJERCICIO DE UN LIDERAZGO. Se ha de poder desligar la figura del creador de una empresa, del dueño del jefe de una empresa con esta.

Me explico; en muchas pymes y pequeñas y medianas empresas, su fundador ha de poder desligarse de la misma y que esta no solo sobreviva sin él, sino que crezca. Este tipo de personas, a menudo son las que mas saben de su negocio, de su mercado, pero no han tenido la posibilidad de desarrollar sus habilidades Gerenciales, Competencias, aplicar distintos estilos de mando…y creo que el Coaching…no lo creo, afirmo que el COACHING es una herramienta de gestión muy poderosa y práctica para lograr Lideres comprometidos con su visión a largo plazo.

Para conseguir que las empresas sean entidades que tengan garantizada su vida, su continuidad, su solvencia y rentabilidad sin la presencia de su creador, de su fundador, pero para ello hay que saber gestionar, y saber aunar nuestra visión con la de la empresa, unificar criterios y valores, para poder construir estrategias a largo plazo lideradas por trabajadores comprometidos, y valientes.

Milagros y resultados inmediatos…creo que no hay…pero cambios progresivos, profundos a mejor, a largo plazo y con continuidad en el tiempo, ¡SI! Se logran apostando por las personas, dándoles tiempo, y sacando lo mejor de ellas, y ello con procesos de coaching se logra, si, se logra.

Asi lo creemos en Larretacoach asi trabajamos con y para nuestros clientes, y asi logran sus objetivos,[empresariales y personales] optimos, excelentes, cambios profundos y mantenibles en el tiempo.

Su logro es nuestra mayor recompensa.

Fuente www.larretacoach.eu

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Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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DIABETES : Adiós a 3 antidiabéticos

Adiós a 3 antidiabéticos

29/12/10 11:50

Adiós a 3 antidiabéticos

29/12/10 11:50

La AEMPS ha informado de la suspensión de comercialización de Avandia, Avaglimy Avandamet a partir del 29 de diciembre de 2010 de manera definitiva.

Un mal año ha sido 2010 para GSK, que ha visto cómo tres de sus medicamentos para la diabetes han desaparecido del mercado. El caso más controvertido hay sido el del fármaco para la diabetes Avandia, que desde que la FDA decidiese retirar el producto en Julio de este año, la medida se ha propagado hasta el territorio Europeo. Aquí, hace dos meses se decidió llevar a cabo de igual modo la retirada del medicamento, al considerar que eran mayores los riesgos que beneficios.

Esta semana, la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS) ha informado de la suspensión de comercialización de Avandia, y otros dos antidiabéticos más, Avandamet y Avaglim que contienen el antidiabético rosiglitazona. Para el 29 de diciembre estos fármacos ya no podrán ser dispensados en las farmacias españolas.

El motivo de esta suspensión de comercialización es la revisión de los datos de seguridad y de eficacia disponibles para estos medicamentos llevadas a cabo en Europa, en particular sobre el riesgo cardiovascular, que finalizó en septiembre de 2010. Al parecer, los datos presentados por GSK del estudio RECORD no fueron favorables, y las autoridades sanitarias se marcaron el plazo de dios meses para proceder a su retirada.

Así mismo, desde la AEMPS se ha informado a los pacientes que actualmente se encuentren en tratamiento con Avandia, Avandamet o Avaglim que deben ponerse en contacto inmediatamente con su médico para que este pueda prescribirle el tratamiento alternativo más adecuado en cada caso concreto, y que no deben suspender el tratamiento sin supervisión médica puesto que podrían empeorar su control de la diabetes.

La AEMPS ha informado de la suspensión de comercialización de Avandia, Avaglimy Avandamet a partir del 29 de diciembre de 2010 de manera definitiva.

Adiós a 3 antidiabéticos

29/12/10 11:50

La AEMPS ha informado de la suspensión de comercialización de Avandia, Avaglimy Avandamet a partir del 29 de diciembre de 2010 de manera definitiva.

Esta semana, la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS) ha informado de la suspensión de comercialización de Avandia, y otros dos antidiabéticos más, Avandamet y Avaglim que contienen el antidiabético rosiglitazona. Para el 29 de diciembre estos fármacos ya no podrán ser dispensados en las farmacias españolas.

Fuente:http://www.prsalud.com/index.php/prpacientes/380/10039165

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HABLANDO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL & TRABAJO

· "Hoy más que nunca las empresas y Organizaciones deben ser socialmente responsables porque hay muchos ojos puestos sobre ellas",

· La finalidad de toda empresa es generar utilidades, satisfacer clientes y con ello obtener ganancias. De esto no hay duda.

· LA RSE ES Considerada como un plan empresarial para contribuir con el desarrollo de la comunidad, para muchos no es más que un renacer de las relaciones públicas.Error.

· El compromiso corporativo es la aplicación permanente de programas de ayuda social, realizado voluntariamente por las empresas. Hoy tenemos la norma ISO 26000.

· La RSE abarca diversas áreas como salud, medio ambiente, educación y bienestar comunitario etc..

· Muchos organismos internacionales y empresas exigen compromisos de responsabilidad social corporativa para conceder créditos a empresas y hasta los tratados de libre comercio contienen cláusulas relativas a este tema.

· Los clientes están cada vez más enterados del impacto que las compañías tienen en su entorno y son más exigentes.

· "Por un lado está la conciencia del consumidor, y por el otro las empresas se dan cuenta de que si no apoyan a su comunidad no pueden ser sostenibles",

· Hay empresarios que entienden que generando empleos, pagando impuestos y ofertando calidad está cumpliendo con su cuota de responsabilidad social. Gran error.

· En RSE hay un principio fundamental que "consiste en hacer más que el cumplimiento de la ley",

· Para algunos empresarios el compromiso social empresarial se confunde con hacer donaciones y actividades benéficas. " Eso no es RSE.

· La RSE "Es un modo de actuar, un plan de inversiones estratégicas y un pacto perdurable" en el tiempo.

· Hoy es fundamental el desarrollo estratégico con valores y sostenibilidad empresarial y social (RSE )

· Los proyectos corporativos de desarrollo no deben dirigirse sólo al exterior, sino también a sus propios empleados. Es la RSE hacia adentro, hacia sus empleados.

· ¿Que significa la RSE hacia adentro?: una preocupación por los trabajadores, darles trato justo, oportunidad de crecimiento, planes de vivienda, capacitación superior etc,

· En Chile el compromiso social sólo lo practican unas pocas grandes corporaciones, y que todavía no ha llegado a las pequeñas y medianas, que son la mayoría+

· Ser sensible a las necesidades de la comunidad es rentable para toda empresa, pues crea popularidad, reconocimiento e impacto en la venta.

· Las empresas y organizaciones socialmente responsables son mejores para trabajar en ellas y los profesionales las prefieren.

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Instalarán planta de bioetanol

29/12/2010 | Córdoba

Por Redacción Día a Día

La Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA) establecerá una planta para la producción de bioetanol en la provincia de Córdoba. La inversión inicial, que asciende a 75 millones de dólares, brindará trabajo efectivo a 50 personas. Se instalará en el departamento General San Martín.

Según se informó, se prevé que la planta procese unas 300 mil toneladas de maíz al año, para producir unos 100 metros cúbicos de etanol. Los subproductos de destilería sumarían 100 mil toneladas.

El presidente de ACA, Daniel Biga, resaltó que se dará valor agregado a los granos de origen. A su turno, el ministro de Agricultura, Carlos Gutiérrez, manifestó que para todos los cordobeses es un orgullo que ACA haya decidido hacer esta inversión en Córdoba. "Me parece una excelente decisión que permitirá la integración de los pequeños y medianos productores que van a participar en la cadena de valor del bioetanol", dijo. Gutiérrez agregó que el gobernador ha puesto a disposición de la empresa la Ley de Promoción Industrial.

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CADA DIA MÁS SE BUSCAAN EMPRESAS SOSTENIBLES

¿Qué lleva a las empresas a promover iniciativas de sostenibilidad ambiental?

Un estudio elaborado por KPMG International en colaboración con Economist Intelligence Unit muestra en su versión preliminar (la definitiva saldrá en 2011) que la sostenibilidad ambiental está ganando peso en las estrategias de las compañías. Un 62% de las compañías tienen una estrategia de Sostenibilidad Corporativa, frente a sólo algo más de la mitad de febrero de 2008, según la encuesta realizada por KPMG en octubre a 378 directivos de diferentes sectores, junto con varias entrevistas en profundidad a expertos en la materia.

Los requerimientos regulatorios y la mejora de la marca siguen siendo las dos razones principales –pesan un 42% y un 41%, respectivamente- para adoptar estas estrategias. Otra causa es la gestión del riesgo (29%), un tema destacado tras el desastre medioambiental del Golfo de México por el derrame de petróleo.

Costes vs beneficios
La necesidad de reducir costes se ha convertido en un factor clave para poner en marcha proyectos de sostenibilidad ambiental. Así lo ven uno de cada cuatro ejecutivos (el 27%). De hecho, los principales beneficios que las empresas observan son una mayor eficiencia, procesos y un aumento del valor para el accionista. Y en relación a los costes que pueden acarrear las iniciativas, el 61% de los ejecutivos consideran que éstos son superados por los beneficios obtenidos.

Por otro lado, 44% de los directivos coinciden en que la sostenibilidad es fuente de innovación y un 39% cree que genera nuevas oportunidades de negocio.

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FEDEFRUTA: EL FRUTICULTOR

EL FRUTICULTOR

También puede visualizar este informativo directamente en la web

Un nuevo trabajo de posicionamiento de la industria
Año se inició con dólar a $500 y termina con el tipo de cambio bajo los $470.
Récord de asistencia
El año del terremoto
El ministro ideal
FEDEFRUTA evalúa y certifica competencias laborales
Hortaliceros de la Región Metropolitana son apoyados para mejorar calidad e inocuidad de sus productos
Exportaciones frutícolas en 2010

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http://www.fedefruta.cl/newsletter/122/news122.html

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COLECCIONVINOS: Experto inglés se declara un “entusiasta” de los vinos de Ch

EL ARTE DE COLECCIONAR VINOS

Tim Atkin, de The Observer

Experto inglés se declara un "entusiasta" de los vinos de Chile

Analista europeo entregó una renovada visión de la industria nacional tras sembrar la polémica al considerar que Chile no ofrece variedad en su oferta vitivinícola.

Viñedo Emiliana de Chile, que produce vinos biodinamicos. (Foto: Tim Atkin)

Tim Atkin.

Tim Atkin es un connotado comentarista inglés de vinos, con casi dos décadas a cargo de la sección respectiva en el diario The Observer. De pluma severa y con un amplio bagaje, el experto europeo, recorrió Chile a comienzos de diciembre invitado por la gremial, que también promociona el producto en el extranjero.

El experto escribió una atractiva nota en su blog sobre la experiencia vivida. Si bien el columnista les reconoce calidad a los vinos chilenos, en reiteradas ocasiones ha escrito que no los encuentra especialmente atractivos.

Hace un tiempo, comentó que tomar vino chileno era tan poco emocionante como manejar un buen Volvo. En su última nota sobre la visita a Chile, Atkin ironiza con ese comentario: "¿Cómo le gustaría ser recordado? Tengo la terrible sospecha de estar para siempre asociado a un comentario que hice sobre Chile hace unos años". Intenta aclarar que nunca quiso ofender. Es más, por el contrario: "Seamos realistas: un Volvo rara vez decepciona. Y eso no puede decirse de todos los autos. O de los vinos".

Lo concreto es que Atkin renueva su visión de los vinos chilenos a partir del viaje hecho al país y que resume en su nota "Hacia un Chile nuevo". Allí comenta que cuando lo invitaron, lo primero que pidió es que lo "sorprendieran". Ya había estado hace algunos años en las viñas del Valle Central, en Biobío, Elqui, Leyda, el área costera y en las prometedoras zonas de clima frío, pero ahora "quería ahondar en mi exploración por los márgenes".

Dice que en parte "mi deseo fue concedido". Se reconoce ahora "entusiasta de los vinos de Chile" y que si bien sigue pensando que Argentina se siente como el lugar de mayor diversidad de estilos en América del Sur, "Chile está empezando a cumplir su verdadero potencial. Creo que lleva la tercera parte de ese proceso, pero me parece que el futuro es muy emocionante".

Dentro de las razones que el Master of Wine inglés considera que se sustenta dicho avance, destaca la mejor viticultura o la manera más eficiente en que se está cultivando la vid para la producción; un positivo avance de las calicatas o técnicas de prospección utilizadas para el reconocimiento geotécnico de los terrenos y una mayor decisión hacia las mezclas, lo que -a su juicio- significa que "hay indicios de que las bodegas están empezando a pensar más lateralmente, buscando una gran variedad de uvas tintas y blancas".

Junto a todo lo expuesto, el experto también considera otros dos puntos en los que observa una mayor diversificación chilena: el uso de las pendientes ("mientras la mayoría de los viñedos aquí se desarrollan en verdaderas planas mesas de billar, cada vez más productores se están tomando los montes, tanto de los Andes como de la cordillera de la Costa") y una transición de lo "viejo" a lo "nuevo" ("los viejos sectores de Maule y Biobío se convierten en fuentes interesantes de enlace con un rico pasado").

Atkin anota también la existencia de una muy buena generación de asesores técnicos en la industria, capaces de hacer grandes aportes a la experiencia vitivínicola y no sólo buenos vinos comerciales. "Una nueva generación joven de enólogos –más cosmopolitas y con más recorrido que sus antecesores- están llevando al país hacia nuevos niveles", escribe el experto inglés.

Finalmente, destaca la existencia de un grupo de pequeños productores dispuestos a asumir mayores riesgos que los grandes industriales. "Se trata de una buena fuerza para el bien", según Atkin, quien considera que la existencia en el país de una asociación de estas características que reúne a una veintena de este tipo de productores le dará una dinámica importante al proceso de variedad que el inglés considera que le hace falta a la industria vitivínicola chilena.

El artículo es la primera parte de su bitácora en Chile. El propio autor anunció que viene una segunda en la que se referirá a los 20 vinos favoritos de su viaje por el país.

Para leer la versión original en inglés escrita por Tim Atkins, visita: http://blog.timatkin.com

Exportaciones de vinos argentinos a EE.UU. desplazan a los chilenos en terminos de valor

GOLPE A LA VITIVINICULTURA CHILENA

Exportaciones de vinos argentinos a EE.UU. desplazan a los chilenos en terminos de valor

Argentina, Chile, Estados Unidos

En una situación inédita, las exportaciones de vinos argentinos a Estados Unidos en 2010 alcanzaron los US$222 millones, mientras sus pares chilenos llegaron a los US$210 millones.

Tanto para Argentina como para Chile, EE.UU. representa su principal destino en términos de monto de envíos.

Las exportaciones de vinos argentinos a Estados Unidos superaron por primera vez a los chilenos en términos de valor durante este 2010. Los envíos desde Argentina al mercado estadounidense completaron US$222 millones, mientras desde Chile llegaron a US$210 millones.

La gran razón del desplazamiento es el fuerte crecimiento de las exportaciones de vinos argentinos a Estados Unidos desde 2005. Mientras los envíos de las viñas de Argentina crecieron 200% en cinco años, pasando desde US$76 millones a US$222 millones, los embotellados chilenos sólo crecieron 42%, pasando desde los US$148 millones a los US$210 millones.

También se señalan otras causas para este fenómeno. Entre ellas destacan la buena imagen de Argentina en el mundo, que redunda en un mayor valor de la caja de vinos argentinos por sobre los chilenos y la predilección del consumidor estadounidense por el malbec, principal variedad de vino argentino. La fuerte inversión en promoción que realiza la nación sudamericana en el mercado norteamericano y que asciende a US$1,5 millones también se esgrime como otra explicación, de acuerdo a El Mercurio.

Tanto para Argentina como para Chile, EE.UU. representa su principal destino en términos de monto de envíos, representando un 34 y 17% de los envíos totales, respectivamente.

En términos de volumen, el vino chileno sigue siendo predominante en el mercado estadounidense con 7,5 millones de cajas, versus las 6,9 millones de cajas argentinas.

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EL ARTE DE COLECCIONAR EL VINO

NO HAY QUE DESCUIDARSE EN LOS MERCADOS DEL VINO

Campañas publicitarias Chilenas no han sido del todo exitosas
La colección de vinos contribuye al mejor ingreso a los mercados y ventas en general

De algo hay que estar atento y reconocer: Argentina y otros países han hecho mejor campaña para ingresar sus producto en los EEUU y otros mercados.

La campaña Chilena, a la luz de los hechos comentados no ha resultado ser de lo mejor a pesar de contar con lo principal: el mejor producto .

Si Argentina logra imponerse con Malbec como moda es algo espectacular. Si hay algo dificil es establecer tendencias , modas y de eso los Argentinos, que duda cabe, son expertos .Luego ese es el mayor mérito de los viñateros Argentinos y no será cosa pasajera.Hay modas que duran muchos años para llegar a ser algo tradicional con el tiempo.

Por lo tanto Chile , sus productores y viñas en General deben buscar otras alternativas para la comercialización y sumar prestigio para sus productos y marcas. Una de ellas, es el "Arte de Coleccionar Vinos". Esto es, las diferentes viñas deben crear productos coleccionables, enseñar a los consumidores este arte y promocionar las ventas y subastas de vinos coleccionables. Es una alternativa. Esto genera una tremenda competencia en los mismos , aumenta las ventas , los precios y la proyección internacional y facilita enormemente el acceso a los mercados de todo el mundo a un precio bastante razonable.

El suscrito lleva muchos años estudiando este tema. Creo que hoy es el minuto de abordarlo en forma profesional y seria.

más información en :

www.coleccionvinos.blogspot.com