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Klinok Nevesomo plyl v moej ruke, okrashivaia vozduh, krasnoe siianie stekalo s Lezviia, slovno krov, tekushchaia iz svezhej rany. Onni nahmurilas: Svetlejshij, no. Iz zameny mne bylo izvestno, chto naseliaiushchie oba rajona portoviki i ohotniki Postoianno vrazhdovali mezhdu soboj, bit drug drugu mordy bylo dlia nih liubimym Razvlecheniem posle ohoty. Voda? Chto eto za shtuka takaia? Nichego krepche vody zdes pit ne polozheno, sam znaesh, s nepoddelnym Ogorcheniem vzdohnul Voland, i zdes ia ego oh kak ponimal. Ili eto svidetelstvovalo O novom ekonomicheskom podeme? Ladno, v dannyj moment eto bylo ne vazhno.
I vse-taki Evrial vyshel Iz kruga s ulybkoj do ushej, a priiateli prinialis ego pozdravliat, pohlopyvaia po Plecham i spine. Razve chto Bezmozglym gveltam, poedateliam kamnej i sobstvennyh isprazhnenij, ne znaiushchim Nichego, ne izvestno, chto boevogo charsa dal-roktov nevozmozhno pokorit! Chare Budet srazhatsia za svoego hoziaina, srazhatsia nad telom svoego ranenogo, vpavshego V bespamiatstvo i bolee ne otdaiushchego prikazanij hoziaina, dazhe nad ego trupom, Poka ne unichtozhit vraga ili poka ne pogibnet sam. A ty, zhenshchina, idi za zasfernikom i potoropi ego s vozvrashcheniem. Podsotnik dazhe ne stal pereodevatsia, poehal priamo v svoem pizhonistom nariade, v Kakom privyk krasovatsia v Siiaiushchem, lish svetlyj plashch smenil na temno-seryj. Chtob ty Sebe glotku porval, skotina etakaia.
No Kopatsia v svoih oshchushcheniiah vremeni ne bylo, za spinoj revel iashcher. On privel ih siuda, Potomu chto zdes ty, Nkot, i ty eto prekrasno znaesh! Goluboj bankos vot Chto nuzhno koordinatoru! Neuzheli ty vseh nas schitaesh glupcami, ne sposobnymi Sviazat mezhdu soboj dazhe paru ochevidnyh faktov?! Prygun byl prav. Ty, kazhetsia, Govoril, chto esli novichok zainteresuet Dosa Plamia ili shefira dumaiu, kto-to Iz nih tvoj shef, ili oba srazu, o chem ty uporno umalchivaesh, to pamiat, hotia By chastichno, budet emu vozvrashchena? Tak ved? Ia pravilno tebia ponial? Esli ia Vyigraiu na ispytanii. Oni porozhdaiut eshche bolshe Voprosov. Beznadezhnoe otchaianie smoglo Pridat sil dazhe takomu tshchedushnomu telu, no i eto ego ne spaslo.
Kivnula: Da. No ostaetsia eshche Drahub. Posle chego etim zaklinaniem mozhno polzovatsia, cherpaia energiiu iz Samogo kamnia s liubogo rasstoianiia (v predelah makora, estestvenno, zakony Vnutrennego Kruga nikto ne otmenial), a svoiu silu berech. Ih Verhovnyj spit i vidit, Kak by oblozhit nashi zemli daniu, a posle udara Vestnikov my stanem legkoj Dobychej dazhe dlia samogo lenivogo. ZAPADNIa DLIa ZhELAIuShIH Zakonchiv razvorot, sengry vnov ustremilis k nam staej ogromnyh Stalnyh ptic.
Shirokie, silnye Plechi, s ogromnym zapasom neizrashodovannyh sil. Holodnyj vstrechnyj veter nes s soboj syrost proshedshego livnia i buket Specificheskih zapahov, prisushchih prirode neznakomoj planety. Ia s Usiliem podnialsia emu navstrechu, ispolzuia spinku stula v kachestve opory. Net, posmotrite na nego Sama naivnost Nichego ne ponial. Sejchas Niksard rasseianno smotrel na poverhnost vody, pokusyvaia konec Sorvannoj travinki i demonstrativno ne obrashchaia ni na kogo vnimaniia.
Osoznanie etogo fakta prishlo sovershenno Otchetlivo. Platoj za tvoi uslugi budet zhizn shefira. Kengsh pozhal moshchnymi plechami slovno sdvinul dva nebolshih holma. Leks, malchik, koe-chto proizoshlo. V sleduiushchuiu sekundu nashi vzgliady skrestilis i.
Ia nahmurilsia. Shiroko raskryv glaza, on popiatilsia, ne v silah bolee spravitsia s Vnutrennej drozhiu pri vide zhutkogo serogo sushchestva, bezotchetno podnimaia mech v Boevuiu poziciiu i uzhe osoznavaia bespoleznost etogo zhesta. Straha ia ne ispytyval. Ili hotia by takoe zhe Brevno, kak u chuzhogo. Lico zhenshchiny bylo Rasteriannym i nemnogo vinovatym, slovno bud ona v Sudnom Dne, to smogla by Predotvratit to, chto tam proizoshlo.
Bol byla chrezmernoj, neveroiatnoj, Neestestvennoj. Vozmozhno, pravda, Kto-to i vyzhil, uzhe uspev udalitsia za predely vidimosti, no menia eto sejchas Malo interesovalo. Stupajte. I ia chto-to ne zametil, chto ona ploho sebia zdes chuvstvuet. Shlem, izobrazhavshij hishchnuiu golovu kakoj-to nevedomoj tvari, sletel Pri padenii i valialsia nepodal?ku, obnazhaia golyj bugristyj cherep.
No nado otdat Bigmanu dolzhnoe nasmehalsia ia nad nim zria. Zlo by ego zabralo s Takimi shutochkami. Kogda ia Vernus, my eshche pogovorim, i eto sluchitsia skoro. Ty umresh, zhestko skazal ia, i gromovoj golos, vyrvavshis u menia iz Gorla, slovno udar molnii, raskolol chernyj monolit pod sheptunom do Osnovaniia. Odnogo ne Ponimaiu, pochemu ty lomal komediiu, vmesto togo chtoby prikonchit nas oboih Srazu.
Privet i tebe, priiatel, ia tozhe rad Tebia videt. Hotelos zakryt glaza i poslat vse ko Zlu. Sejchas u menia vse pod kontrolem. Krome togo, dnem pozzhe, po slovam soprovozhdavshego ego moego cheloveka, Kotoromu ia veriu bezogovorochno, on lichno ubil terha, komandovavshego otriadom Presledovatelej. Golos Leksa privlek ego Vnimanie.
Priiatno bylo provesti s toboj vremia i najti Takoe vzaimoponimanie, kakoe redko vstretish dazhe v svoem blizhajshem Rodstvennike. Ia znal eto s samogo nachala i ustroil etu Lovushku lish dlia ustrasheniia liudej osevogo. Vo-vtoryh Rodnaia tetka. Kruto. Zameshatelstvo Kvina prodolzhalos vsego sekundu. Snachala golubuiu ploskost portala v samom verhu prorezali lezviia klinkov, Koimi priroda nadelila nubesov vmesto ladonej dvuh verhnih ruk i prochnost Kotoryh prevoshodila zagovorennuiu stal, zatem snizu vydvinulas moshchnaia stopa, Ot tiazhesti kotoroj shcheben srazu prosel, zhalobno skripnuv, i uzh potom vse Ostalnoe telo. Vremia ne umeet zhdat. Vozduh vokrug maga zamercal. Vot Zlo ego zaderi, podumal ia. Poetomu ona niskolko ne udivilas, kogda zasfernik Otvetil. Bezdushnyj vzgliad osevogo vonzilsia mne v glaza, Podkrepliaia prikaz. Eto bylo moej oshibkoj, to, chto ia poshel navstrechu Svoej vospitannice i prihvatil vas dlia ee zabav, no ia, k sozhaleniiu, ne Obladaiu darom predvideniia. Ego slova o tom, chto on poiavilsia na planete kakim-to osobym Sposobom, mogli byt obyknovennoj lozhiu. Tut ia ponial, chto pervyj vyvod ne sovsem veren i lovushka uzhe srabotala, Poetomu prosto ostavit vse, kak est, ia uzhe ne mogu. Ne dumal, chto ostaneshsia samim soboj. DOS i K� Skazat, chto on byl udivlen, vse ravno, chto nichego ne skazat. Nikto iz nih nikogda ne ozhidaet, chto okazhetsia Zdes, i smert liubogo iz nih ostavalas absoliutnoj tajnoj dlia ostalnyh. Vysota derevev postepenno umenshilas vdvoe, cvet ih Iz cherno-krasnogo peretek v bezopasnyj sero-zelenyj. Takoj otvet ego priamo-taki Srazil. Zastyli. Luchshe hot chto-to v Rukah, chem sovsem nichego. Ah ty, malenkij. Voznikaet, Pravda, parochka problem. Pust protivnik zastal ego vrasploh, no magicheskaia vyuchka mgnovenno prishla Emu na pomoshch, a vnezapnyj stress razbudil dremavshego do sih por v dushe Zauriadnogo maga geniia. Mne nuzhny byli ne prosto bystrodvizhushchiesia sushchestva, a sushchestva, sposobnye Sozdat silu. Pridetsia mne nachat samoj, Niks, inache ty nikogda ne konchish Trepatsia. Ochen stranno. Kakogo Zla etot tolstiak. Starye, vycvetshie ot vremeni glaza smotreli pronzitelno. Vprochem, ty ved vsegda byl Zakorenelym skeptikom. Kisti ruk, ot Konchikov palcev do manzhetok rubashki, razukrashivali krasnovatye piatna, i Kozhu dovolno silno poshchipyvalo. Menia Ot nih prosto toshnit. Ne dumaiu, chto moe begstvo bylo Obnaruzheno tolko utrom. Ia napriagsia, rasshiriaia i uplotniaia skan-set, ot usiliia na lbu i viskah Prostupila isparina. A on prosto Ispolzoval menia. U nih davno Ne bylo dobychi.
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Ustalost eto takaia shtuka, kotoruiu pochti Nevozmozhno proignorirovat. Hotia by v znak Blagodarnosti za to, chto ty dlia menia sdelala. Prishlos zastavit sebia napriach Izviliny i osmyslit situaciiu. Ne soprut tvoi vorota. V golove neozhidanno vsplylo to, chto ranee on upustil iz doklada Shordoka, prosto ne obrativ vnimaniia na meloch, sejchas, posle rasskaza Gronta, Melochiu uzhe ne kazavsheesia.
Ia ved schastlivchik, esli ostaius v zhivyh vsiakij raz, Kogda smert shchelkaet zubami nad samym uhom. Mne prishlos s Grustiu priznatsia sebe, chto izgolodavsheesia po silnym i chistym chuvstvam serdce Trebovalo svoego, otvedennaia dlia etogo nisha dolgo pustovala. Strannoe sovpadenie. Rivery. chto eto ty Zadumal? Ty ne mozhesh sejchas ostavit Siiaiushchij! A esli dal-rokty ne poveriat, chto Chuzhaka u nas net? Bez tvoej Sily nam ne obojtis.
Samye prytkie pobegi, oprometchivo otorvavshiesia ot obshchej Massy i ustremivshiesia na osvoenie eshche ne zaniatoj territorii, v konce koncov Hireli i bezzhalostno podzharivalis na solnce. Lovchij mag ne uspokoitsia, poka ne otomstit, tak chto emu budet ne do Siiaiushchego. Ia naslyshan o tvoih davnih raznoglasiiah S Grontom, no takim sposobom ia ne dam tebe ih razreshit. My uspeli ia i sheltiane, a Celitel, topavshij zamykaiushchim, nemnogo Opozdal, nepreryvno shipiashchee, izvivaiushcheesia telo tumannika pererezalo emu Put, i trans liho pereprygnul ego sverhu, sdelav salto i lovko Prizemlivshis na bezopasnom otdalenii ot strannogo porozhdeniia territorij. Ia dolzhen ej pomoch, Celitel; Dumaiu, ona popala siuda.
U menia net zhelaniia sporit, poetomu prosto vyslushaj. Odnako s transportom vam povezlo bolshe. Strannym v nem bylo to, chto on pokazalsia Mne znakomym, no pri etom on ne prinadlezhal ni ravnine, ni tomu bezlikomu, Chto pytalos snova nas otyskat. Bolshe nikakih zacepok. Pozdno.
Dosadnaia promashka. Grimtor Uzhe gotov, delaj ego, zakanchivaj! Smotri, da ego uzhe nogi ne derzhat! Grimtor, ryzhaia griva kotorogo priamo-taki plamenela v svete tusklyh masharov, Lish krivo usmehnulsia, otrazhaia na vydohe ocherednoj bystryj i iziashchnyj vypad Protivnika. No snachala otvet ty mne. Sechesh? Ty zhe sam mne namekal, chtoby ia ni k komu ne nanimalsia, neuverenno Napomnil ia. Nichego, uchtem na Budushchee.
Eto Vsego lish zasluzhennyj otdyh. Kapitan Vojera tut ni pri chem. Belye i krasnye iskry bryzgali pri kazhdom udare fontanom, Leteli na altar, sypalis v chernuiu bezdnu pod nogami. Ia. Opasnost.
Bolshaia chast ugrozy so storony dal-roktov byla otvedena ot Siiaiushchego Blestiashchim hodom Verhovnogo Maga. Prosba ostalas bez vnimaniia. Eto dlia menia bylo dazhe bolshej neozhidannostiu, Chem sila lorda, to, chto ia v ekstremalnoj situacii ne smog primenit Leshu, Iskusstvo, sozdannoe imenno dlia ekstremalnyh situacij! I ia pozorno rasterialsia. Nichego ne skazav, figura v balahone plavno skolznula k bortu, odnim Dvizheniem peremahnula cherez nego i legko, pochti ne kasaias poverhnosti vody, Slovno byla nevesomoj, pobezhala v tom zhe napravlenii, kuda dvigalsia ploskodon, No, estestvenno, kuda bystree. Gotovitsia? K chemu gotovitsia? K smerti? Shalnoj zatravlenno glianul po Storonam, slovno nadeias na kakoe-to chudo i uzhe vsem svoim sushchestvom ponimaia, Chto nikakogo chuda ne budet.
Eshche odin son, melknula trevozhnaia mysl. zhal, procedil Bigman, nedobro usmehaias i ocenivaiushchim vzgliadom Okidyvaia menia s golovy do nog, a ia nadeialsia, chto Dos vse-taki tebia Prishet. Zasfernik vdrug prevratilsia vo chto-to neperedavaemo zhutkoe, Nechelovecheskoe. Mne nuzhny voiny Nubesara skolko smozhesh Dat ili skolko uspeesh sobrat. Ulybka ej opredelenno shla.
Vprochem, o nej mog pozabotitsia i shefir. Bolee Udobnogo mestechka trudno pridumat, tak chto vpered! Ia s obosnovannym somneniem posmotrel vverh. Sovsem. Privet, dobrozhelatelno nachal ia. Inache shefir prodolzhil by Torgovatsia so mnoj.
I tochka. Snimaj svoj plashch i lozhis, Taj s Mnogoobeshchaiushchej ulybkoj pohlopala po lezhaku riadom s soboj. 6. K tomu zhe mozg Karuny primitiven i nikoim obrazom ne sootvetstvuet osobennostiam toj lichnosti, Ot kotoroj obrazovan. Zatem Celitel povernulsia ko mne: Tvoia ochered, Niks.
Gilsveri gorko usmehnulsia. Nepodvizhnye tela Dosa Plamia i Kengsha dejstvitelno popali teper pod kolpak. Ty uslyshal v moih slovah to, chego tam ne bylo i v pomine, s Ukoriznoj otvetil tolstiachok. Mne tvoej boli vpolne hvatit dlia Vosstanovleniia. Zatem podoshel k Kengshu poblizhe. Chem Bolshe o tebe izvestno chuzhakam, tem ty uiazvimej dlia nih. No nikakoj Igry ne budet, Niksard. Oni prishli govorit. Ot ozarivshej ego dogadki v viskah zastuchala krov, a lico Mgnovenno pokrylos zharkoj isparinoj. Ono po-prezhnemu trebovalo Zhertv, i Volshebnyj Zver prihodil k nemu vo sne ogromnyj, nepostizhimyj, gora Slepiashchego Sveta bez opredelennyh ochertanij. Silnyj i Roslyj protivnik na golovu vyshe menia, chto tozhe bylo ploho, tak kak i ruki U nego byli dlinnee. Pomoshch korotyshki nuzhna byla pozarez. Kto zhe sdelal mne Takuiu podlost? Pochemu? Komu ia nastolko nasolil, chto moia pamiat okazalas Izmenennoj? Nesomnenno, eto dolzhno bylo proizojti eshche na Vojere. Da, on tozhe byl Posviashchennym i sdelal vse, chtoby zashchitit svoj otriad, No vse-taki poteri okazalis chudovishchnymi. Kak ni stranno, sejchas on edinstvennyj sredi vseh ne kazalsia Ustavshim. Gde Taj? ugriumo sprosila Onni. Kak Sheptun mog zahvatit ee? Ona ne mogla pokinut Fermu. Ne shevelnulsia. Tolko By zapah dal-roktu ne pomeshal, smerdit-to kak, nu tochno ryba plohaia byla. Ia otdaval sebe otchet v tom, chto udar v golovu mog i ne porazit sinteta Nasmert, moi novye sverhchuvstva v realnom mire eshche ne opredelilis Polnostiu, i ia poka ne oshchushchal vraga, dvizheniia ego zhiznennyh funkcij. Horosho. Kak raz hvatilo, chtoby utolit zhazhdu. Poslednij god menia dokonal okonchatelno. I Samyj tragichnyj den ne uspel on zakonchitsia, kak ia ubil istinnogo lorda. Togda, naoborot, u puteshestvennika nabliudalsia nebyvalyj Priliv energii, prohodili vse nedugi, bystro zazhivali rany. Slova zastriali v gorle. A-a, shustrik, otkliknulas sotnica. Ona ziabko Peredernula plechami. V glaza maga gliadet bylo Strashnovato, oni pochti polnostiu utratili svoj privychnyj sero-goluboj cvet. Razberemsia. Poka ne vognal menia v realnost Vechnogo Klinka. Mne zdes nravitsia, pokidat eto mesto ia ne sobiraius, i Koordinator eto znaet. Nastoiatel Masart, naprimer. Press rabotal. A vot i shefir, usmehnulsia ia ne bez oblegcheniia ot togo, chto Predskazaniia Nkota sbylis. Nkot nemnogo naputal s Chislennostiu, chetyre dushi iz kopilki Hranitelia ostalis beshoznymi.
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Juan Javier Alvarez* propone transitar el fascinante recorrido desde donde usted está, hasta el auténtico liderazgo, tanto en su vida personal como profesional.
EL ESPEJO
Pero... ¿puede haber algo más absurdo que un salón de entrenamiento totalmente vacío? Cuidado. No hay que anticiparse. Nuestro entrenamiento, como líderes, pasará por la mente. Y es por ello que no precisamos complemento alguno. Salvo, claro está, este espejo. Él nos devolverá nuestra imagen actual como punto de referencia.
¿Qué ve? ¿Logra acaso percibir a nuestro mayor adversario? No, no busque cerca suyo. No es ningún competidor que haya visto cerca, pujando por lograr también el liderazgo. Mire nuevamente al espejo. Le tiene delante de sus ojos. ¿Logra ver sus propios miedos? Tal vez no esperaba esa pregunta, lo sé. Pero en realidad allí reside su peor adversario. En usted mismo. Por ello, lo primero que haremos será mirar hacia nuestro interior, a fin de dejar atrás miedos, preconceptos y prejuicios.
ENFRENTE SUS TEMORES
El miedo, como el resto de nuestras emociones, reside exclusivamente dentro de nuestra cabeza. No lo busque en otro lugar, pues está engendrado y alimentado por usted mismo. Si nos damos cuenta de ello, también deberemos admitir que sólo nosotros podemos darle fin. Imagínese ahora que ya no teme lo que tanto le asusta. Mire a su alrededor. El mundo le está esperando (en realidad, siempre estuvo allí, a su alcance, para que usted lo disfrute y llene de proyectos; el problema era que sus miedos le impedían ver eso) Ahora sienta la sensación de libertad que le da su nuevo estado. Los miedos no pueden acabar con usted, si usted no lo permite. Recuerde eso.
Muchos miedos se gestan en nuestra propia inseguridad, fomentada a veces por influencias, comentarios, o hasta una educación que nos dice "Cuidado, no cometas errores". Pero una persona que teme cometer errores, o que teme no poder hacer las cosas que desea, ya ha fracasado. Su miedo anticipó (y consolidó en él) el resultado que tanto temía, sin darle siquiera una oportunidad de lograr el éxito. Le ató al suelo, y no lo libera. Por ello, deberá previamente librarse de sus falsos temores. ¿Que con el correr de los años fracasa en algunos proyectos? No hay nada de malo en ello; todo el que avanza alguna vez se cae. Observe a los niños: para poder caminar, deben caerse algunas veces. Pero no por ello cejan en su empeño. Si así fuese, todavía estaríamos gateando en cuatro patas... Lo importante no es evitar equivocarse, sino aprender de los errores y seguir adelante.
-Aleje sus miedos
Nadie tiene esa enorme capacidad de hacerle abortar proyectos enteros, como puede hacerlo usted en un abrir y cerrar de ojos. Sus miedos e inseguridades se conjugan con mayúscula. Si les deja obrar, ellos desharán rápidamente todo el camino que usted se empecinó en recorrer. A la primera de cambio, aparecen preguntas como:
"No podré lograrlo"
"¿En realidad soy bueno para eso?"
"¿A quién le importa lo que yo haga?"
"Hay profesionales mejores que yo"
"¿Y si fracaso?"
Y muchas otras por el estilo. ¿Común denominador? Miedo e inseguridad en estado puro. ¿Pero sabe una cosa? Sólo usted les da vida para que ellos puedan mutilar sus sueños. Recordemos algo: usted ve el mundo a través de sus propios cristales. Y cada persona posee un juego único y personal de cristales. Por ende, unos ven las cosas como una permanente oportunidad, y otros las ven como una crisis constante. Todo depende de lo empañado (o traslúcido) que esté cada cristal. Y es usted quien tiene la potestad de darse cuenta que una cosa es "cómo usted percibe las cosas" y otra muy distinta, "cómo son las cosas en sí".
Se sorprendería si le dijera que muchas cosas en la vida carecen de forma manifiesta, y que cada uno de nosotros las impregnamos con nuestros preconceptos y paradigmas. ¿Hay que cambiar las cosas? A veces basta con cambiar la manera en que las percibimos. Si esa manera cambia, y logramos despejar nuestros preconceptos, muchos miedos huirán por la ventana.
Para demostrar esto, nada mejor que analizar cada una de las preguntas temerosas que enunciamos líneas atrás, y ver si tienen realmente sustento.
"No podré lograrlo"
¿Acaso se cree inferior a alguien que, a su juicio, sí lo lograría? Usted no es inferior a nadie. Pero lo será si comienza a pensar en forma negativa. Si lo hace, cortará las alas a cualquier forma de resolver problemas que se le pueda ocurrir. ¿Por qué, en vez de hablarse a sí mismo de una manera tan negativa, no prueba con: "¿Qué herramientas me hacen falta para lograr lo que deseo?" Y se pone manos a la obra para obtenerlas. Sin excusas, y sin descanso.
"¿En realidad soy bueno para eso?"
¿Lo sabe? ¿Acaso ha probado desempeñarse en ese rol? ¿Habla por experiencia propia, o tan sólo por "lo que cree"? Si nunca puso las manos en la masa, no puede asegurarlo. Y si alguna vez falló al intentar hacer algo, ¿qué le hace pensar que volverá a cometer los mismos errores del pasado? Porque de los errores se aprende, y mucho. Usted se supera a sí mismo merced a que prueba algo, comete errores, aprende de ellos, y continúa adelante.
"¿A quién le importa lo que yo haga?"
A usted debería importarle, en primer lugar. Lo esencial es hacer las cosas bien, con todo nuestro corazón puesto en ello, independientemente de que a otro le importe. Ya vimos la inconsistencia de vivir comparándonos con los demás, o de depender exclusivamente de su juicio. ¿A usted le importa? Bravo. Adelante, a toda máquina.
"Hay profesionales mejores que yo"
Y de seguro, peores. ¿Y eso qué? Lo importante es que usted sea bueno en lo que hace, que lo haga con pasión, y que disfrute haciéndolo. Una persona que cumple estos tres requisitos inspira a otras, y logra muy buenos resultados. Eso es lo que cuenta.
"¿Y si fracaso?"
Quien nada hace, jamás fracasa. Pero tampoco nada consigue. Si usted fracasa, aprenderá de los errores que cometió, y en la próxima oportunidad que tenga, logrará el éxito. ¿Ve el valor de un fracaso? Así es: aprender, aprender siempre. Muchos líderes del mundo de los negocios, la cultura, los deportes o la política han logrado llegar a donde están merced a múltiples fracasos. Porque fracasar no es el problema. Qué hacer con el fracaso es el verdadero problema. Quien utiliza el fracaso como un maestro que le ayuda a mejorar, y continúa avanzando (esta vez con mejores armas) llegará al éxito. Quien, por el contrario, sucumbe en él, está perdido.
Para seguir con lo que se propuso, debe dejar atrás miedos e inseguridades tontas que le atormenten. Aprenda a cambiar de cristales para ver correctamente la realidad. Pregúntese siempre: Los que ahora tengo, ¿me sirven, me ayudan a crecer y evolucionar? O por el contrario, ¿me llenan de inseguridades y prejuicios absurdos?
ROMPA SUS PARADIGMAS
Porque no sólo sus temores le anclarán innecesariamente. Su manera de ver la vida puede hacer lo propio. Analicemos juntos algunas suposiciones, aceptadas por la mayoría como ciertas, a pesar de que se demostró hace tiempo que dejaron de serlo.
-El sueño del empleo de por vida
Si bien a diario vemos cómo innumerables empresas se fusionan y reestructuran, y contemplamos cómo, por la alta competitividad global reinante, es cada vez más difícil perpetuar el anhelo de conservar nuestro empleo, a veces nos resistimos a pensar que el cambio, ese cambio con mayúsculas que afecta a todas las economías del planeta, también nos afectará a nosotros (llámese "a nuestro empleo")
Tampoco podemos pensar que mantendremos nuestras habilidades a medida que pasen los cambios. De hecho, deberemos aprender y desechar habilidades, y ver el mundo laboral como una serie de proyectos a llevar a cabo, más que como una serie de horas laborales fijas a entregar a cualquier empleador. Estos proyectos, en los que nuevas habilidades puedan tener cabida, tomarán tal vez la forma de teletrabajo, o bien outsourcing.
Las empresas u organizaciones pueden despedirnos y sin embargo, retener nuestro talento bajo formas más independientes para las partes. Quedarse en la concepción antigua del empleo perpetuo nos hace perder de vista que todo cambio también es una oportunidad. Y que las oportunidades sirven solamente a quién está preparado para ellas.
-Nada es para siempre. Los conocimientos tampoco
Nada sirve para siempre, y mucho menos los conocimientos adquiridos hace décadas. Los títulos, que simbolizan niveles académicos alcanzados hace tiempo, no pueden sustituir, bajo su ala, la necesaria actualización profesional que a diario hay que llevar a cabo. Pero por otra parte, y en un escenario global cada vez más interdependiente, donde equipos de trabajo se arman y desarman para llevar a cabo proyectos con mayor nivel de complejidad y calidad, es preciso contar con una visión interdisciplinaria sumamente amplia, que nos servirá para movernos con soltura en distintos círculos. Y esto tiene que ver con el punto anterior (empleo de por vida) ¿Qué sucedería si usted tuviese que desempeñarse, por decisión propia o motivado por las circunstancias, como asesor, docente interno o externo de la organización, o integrar proyectos que se aparten de los que hasta ahora puede hacer? ¿Podría participar, por ejemplo, en el diseño de un servicio, canalizar las necesidades de su equipo de trabajo y establecer contacto con clientes potenciales, o bien ayudar a la venta del servicio y asistir a los clientes en su uso? ¿Ve a lo que me refiero con "habilidades interdisciplinarias"? Todo esto puede suceder, sea porque la empresa u organización se reestructure o asuma nuevos desafíos, o porque usted deba hacerlo, motivado por las circunstancias.
Conciba entonces su mente como un conjunto de piezas que pueden conformar distintas figuras, más que como un conjunto de figuras predefinidas. Su mente, entonces, es un conjunto de piezas, todas ellas intercambiables (algunas hasta desechables o reemplazables por otras), dignas de una nueva versión de usted mismo.
Usted mismo. Escuche la expresión nuevamente. "Usted mismo". Como individuo que merece desarrollarse a pleno. Con decisiones propias, y un ancho universo de cosas por hacer. Usted. Eso nos lleva al siguiente punto.
-Evite compararse con otros
Compararse con otros implica pensar que nuestro nivel de autoestima deriva en forma directa de la mayor o menor similitud con ciertos "estándares" establecidos. Si somos distintos, si encaramos la vida o nuestra profesión de un modo más original y creativo que lo hace el común de los mortales a nuestro alrededor, de seguro no encajaremos en el molde mayoritario. Pero nos preguntamos: ¿Qué hace avanzar las cosas? ¿El repetir siempre lo mismo, sin evolucionar, o el tornarse creativo, adaptable a los cambios; original, en una palabra? Si todos hacen siempre lo mismo, ¿cómo pensamos que lograrán un resultado distinto a la media que obtiene la mayoría? ¿Estamos dispuestos a correr el riesgo de crecer, evolucionar e influenciar positivamente a otros, gracias a nuestro propio (y muy personal) desarrollo interno?
La única llave que puede movernos está dentro nuestro, y es por ello que es tan difícil motivar a alguien cuando él no está automotivado para avanzar. Debemos aprender que nada ganaremos por el simple hecho de compararnos con los demás. Siempre habrá quien esté más alto o más bajo que nosotros, ¿Y qué con ello? Lo importante es echar leña a nuestra propia caldera interna, para que lleve nuestra locomotora directo hacia la meta (aquella para la que sentimos que debemos dar todo nuestro esfuerzo)
Tan negativo es compararse con otros, como lo es el hacerlo siempre con uno mismo. ¿Cómo puede una persona compararse con ella misma? Mirando permanentemente su pasado. Observando y volviendo a vivir lo que ya no está, lo que ya no es. Por ello, la próxima sugerencia dice:
NO SE ATENACE A SU PASADO
Hay dos cosas de las que podemos estar seguros. La primera es que el futuro todavía no existe como algo tangible (está, sí, en nuestra cabeza) Y la segunda, que nuestro pasado jamás volverá, ni podremos modificarle (aunque tenazmente se esfuerce por aparecer, también en nuestra cabeza) Y aquí debo confesarle algo, y es que el pasado y las semillas del futuro pueden entrelazarse. Lo hacen a través de un puente cotidiano: nuestro presente. Si vivimos de cara al pasado, amargándonos por lo que hicimos o dejamos de hacer, por las oportunidades perdidas, por los proyectos malogrados, lo único que conseguiremos será condicionar nuestro presente. Le restaremos vida, le amargaremos o lo que es aún peor, le tornaremos inoperante. Si esto ocurre, nuestro futuro (suma potencial de todos nuestros esfuerzos presentes) se verá condicionado también. Lejos de ser lo que desearíamos que fuese, se convertirá en una continuación de nuestras frustraciones.
Por ello, aprenda de su pasado, pero déjelo atrás, sobre todo emocionalmente. Los errores existieron, es cierto, pero su única utilidad, aquí y ahora, es la de darle a usted experiencia, brindarle una nueva forma de ver y encarar mejor las cosas. Si desecha esto, y sólo toma la dosis emocional que le produce el recordarlos, pierde toda posibilidad de dejar de cometerlos, y sobre todo, de avanzar. Avanzar hacia nuestra meta: ser mejores líderes y personas. Ser, no simplemente parecer. Porque por supuesto, no es lo mismo. Lo uno es esencia y lo otro, una imagen que desprovista de contenido, se volverá contra nosotros.
¿SER... O PARECER?
Un auténtico líder, profesional y personal, busca siempre "ser" y no sólo "parecer". Hay una notable diferencia entre ambos estados. Actuar "como los demás" no lo convierte en "los demás". La diferencia reside en la esencia misma de nuestros actos, más que en los actos en sí. Primero hay que forjar la convicción de que algo es realmente necesario para nuestra vida, sea ésta personal o profesional. Luego, hay que integrar esta convicción al resto de nuestros valores, para lograr así una actitud adecuada. Finalmente, resta producir un comportamiento coherente con esta actitud. Por ende, pretender "parecer" sin realmente "ser", no nos conducirá a buen puerto. Es muy factible que desemboquemos en la frustración.
Veamos un ejemplo. ¿Qué va mejor con usted? ¿Un ambiente de trabajo y desarrollo más en solitario, al estilo de un hombre o mujer-orquesta, que valore la autonomía? ¿O uno grupal, rodeado de pares con los que intercambie ideas? Ninguno de los dos es el "mejor para todo". Son, sencillamente, distintos, con sus facetas positivas y negativas. Ahora imagine que usted debe, ya mismo, asumir el rol contrario. Tratar de "parecer" lo que no se "es" le llevaría a conflictos internos. Desempeñarse en roles para los que, al momento, no cuente con disposición personal (al no haberse adecuado al cambio) sólo produce pobres (y conflictivos) resultados. Si debe "parecer", entonces también debe "ser".
CREE IMÁGENES POSITIVAS, E INSPÍRESE CON ELLAS
Para liderar su vida personal y profesional, nada mejor que motivarse con imágenes positivas de lo que espera conseguir. Veamos un ejemplo. Usted está en una agencia de viajes, observando con detenimiento ese afiche que anuncia unas maravillosas vacaciones en el Caribe. Hay algo que ha llamado su atención, y ahora observa la imagen de una playa de suave arena, bañada por un mar cristalino. Usted ya se imagina allí, disfrutando del sol. Le agrada lo que imagina, y de hecho, ya está mirando con atención el resto de imágenes que componen el cuadro. Desea enterarse de los beneficios y condiciones porque sus vacaciones se acercan y usted considera que se merece esto. ¿Lo ve? Así actúan las imágenes positivas, trasladándole por anticipado, motivándole a lograr lo que desea. Y esto se aplica a todo en la vida.
Pase delante suyo imágenes positivas de aquellos logros alcanzados, para sortear momentos difíciles del presente. Piense: "Si llegué hasta aquí, ¿qué me impide continuar y lograr lo que deseo?" Cree otras imágenes donde se vea logrando lo que quiere, disfrutando a pleno de sus beneficios. Ello le ayudará a motivarse a sí mismo, y a no desfallecer cuando los obstáculos (inevitables siempre) aparezcan en su camino.
ASUMA NUEVOS DESAFÍOS Y RIESGOS
La vida misma es el mayor de los desafíos, y si hablamos de "riesgos", dígame usted si alguien le aseguró que vivirá hasta los cien años. Nadie, ¿verdad? Pues bien, si la vida misma no está asegurada, ¿puede sorprendernos que, para vivir, debamos asumir desafíos y riesgos? Pretender conservar las cosas inmóviles, y con ello escapar a los desafíos, o a los cambios y sus riesgos, es totalmente absurdo.
Todo cambia. Nosotros mismos lo hacemos a diario sin darnos cuenta. Y todo lo que emprendamos involucra cierto riesgo. Pero el nivel de riesgo depende de nuestra capacidad para acotarlo. ¿Cómo? Mediante nuestra experiencia y formación, una sólida actitud para enfrentar las cosas sin miedos injustificados (si algo falla, ya lo arreglaremos, pero si nunca nos animamos, jamás sabremos si no lo hubiésemos logrado), y por supuesto, el consejo de quienes pueden saber más que nosotros sobre el tema, además de analizar (o dejar que otros lo hagan por nosotros) toda la información disponible para tomar una decisión fundada en certezas.
Cierto es que decidir sobre algo sin bases firmes, o en total desconocimiento sobre lo que se decide, es riesgoso. Pero como puede verse al analizar el párrafo anterior, no lo es cuando se cuenta con apoyo. Si carecemos de preparación, toda decisión en nuestra vida se convertirá automáticamente en riesgosa. Busque entonces el nivel de preparación suficiente para que la sensación de riesgo deje de paralizarle. Pero luego actúe.
A IGUAL FORMA... IDÉNTICO RESULTADO
Quien se queja porque no obtiene mejores resultados al encarar sus asuntos, debería pensar antes en las causas que en los efectos. Si no cambian las causas, tampoco cambiarán los efectos. Si cada vez los resultados obtenidos son más pobres, uno debería reformular (total o parcialmente) la manera en que intenta producirlos.
Habrá que cambiar, y como sabemos, todo cambio empieza en la mente. Primero, debemos modificar nuestra actitud hacia él. Para que algo cambie realmente, debemos comprender y asimilar en nuestro interior la necesidad de modificar nuestras actitudes. Luego, y sólo luego, podrá cambiar nuestro comportamiento. Los resultados cambiarán con él.
CREE SU FUTURO
En el mundo hay dos tipos de personas: quienes reaccionan a los cambios (algunas veces, luego de cierto tiempo), y quienes los producen o se anticipan a ellos. Los primeros son reactivos, y los segundos proactivos. Tórnese proactivo, porque el futuro lo construyen las personas dinámicas, que establecen las circunstancias para que éste ocurra de acuerdo a sus expectativas.
Los grandes líderes, a lo largo de milenios, han establecido las condiciones para que ocurrieran los cambios. Usted puede (y debe) provocar las circunstancias que motiven el futuro que desea para su profesión y persona. Crear el futuro consiste en eso: crear los caminos para llegar a lo que ansía. Nunca quedarse esperando a que la oportunidad llame a su puerta; hay que poner la puerta delante de la oportunidad que usted haya concebido.
Si el camino ya está, muy bien, a seguirlo. Si no está, a construirlo. Haga que las cosas pasen, porque el que espera simplemente, es aventajado por el que construye sin cesar, día a día, hora a hora. Transfórmese en un generador de circunstancias, y haga de eso su llave maestra para lograr sus metas.
CONSTRUYA MEJORES RELACIONES
El liderazgo se basa muchas veces en las relaciones, pero en las auténticas relaciones, que conllevan la empatía como su ingrediente fundamental. Ponerse en el lugar de los demás, comprenderles y motivarles, son características esenciales que todo líder debe fomentar y aplicar a diario.
La comprensión pasa por entender el punto de vista de nuestro interlocutor, y saber (además de valorar) que lo que dice y cómo lo dice, se basa en sus experiencias y forma de ver la vida. Y por qué no, en sus prejuicios. El líder, por ello, no impone; convence. No ordena; dialoga. No confronta; busca la cooperación. Para ello, debe escuchar mucho más que hablar. Debe actuar con generosidad para cosechar de los demás en idéntica moneda.
Aquí no tienen cabida ni el ego, ni la soberbia. El auténtico líder se rodea de personas más capaces que él en determinados asuntos, y eso jamás le induce a intentar dominarlos o coartar la libertad del grupo para tomar iniciativas. Sabe que todo intento de controlar al otro, de acotarlo, demuestra un problema de inseguridad propia, de incapacidad para ver que los demás son tan buenos profesionales como puede serlo él. Y pueden desempeñar perfectamente su trabajo. Por ello, quien desea desarrollar el liderazgo, debe trabajar mucho sobre sí mismo, a fin de fortalecer su carácter. El trabajo es de por vida, pero los beneficios bien valen la pena.
PACIENCIA... Y PERSEVERANCIA
Hemos llegado al final. Ya ve, hay algunas cosas sobre las que trabajar, día a día. Pero contamos con las herramientas necesarias. Esas herramientas son los conceptos que he puesto a su disposición. Pero permítame agregar algo sobre dos grandes amigas que harán mucho por usted: la paciencia y la perseverancia.
Sin ambas, cualquier proyecto personal o profesional tiene buenas probabilidades de fracasar. Dígame, ¿hay algo más duro que una piedra? ¿Y algo más suave que el agua? Sin embargo, una gota de agua, tenaz y perseverante, a lo largo del tiempo puede horadar la piedra. Sea como el agua: tenaz, persistente, paciente. Una de las diferencias entre Oriente y Occidente es justamente ésta: la paciencia. Su culto, tan venerado en Oriente, se ha embebido en todas sus artes. Aprenda de ello.
Nada se logra sin paciencia. Los cambios de la noche a la mañana nunca funcionan. Las dietas "milagrosas" de una sola semana son un fracaso. Los caminos cortos son sólo eso: caminos muy cortos. En la vida no existen atajos para hacer las cosas. Todo camino necesita su tiempo para ser recorrido. Y la perseverancia de dar cada día el número de pasos necesarios para llegar a la meta.
Paciencia y perseverancia: la una es espera confiada en los frutos de la otra...
Hasta aquí, estas sugerencias para ayudarle a construir un sólido liderazgo personal y también profesional. Si desea ampliar el tema, puede consultar mi libro "Cómo desarrollar un liderazgo superior" (www.lulu.com/content/677230)
(*) Juan Javier Alvarez
Director de liderazgosuperior.com
Autor de reconocido prestigio y experto en Liderazgo. Su reciente libro se titula "Cómo desarrollar un liderazgo superior". Graduado en Dirección y Administración de Empresas (EE.UU.) Estuvo a cargo de la gestión de unidades de negocios tanto en España como en Latinoamérica. Entre otros puestos de relevancia, fue Director Ejecutivo. Publica artículos y trabajos sobre su disciplina en los más importantes medios de habla hispana, distribuidos en EE.UU., México, España, Argentina, Chile, Perú, Costa Rica y Guatemala.
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Michael Porter.
Todas las empresas pueden inclinar en su favor la dinámica del sector donde participan, superando a sus competidores actuales, construyendo barreras de entrada para nuevos competidores, incrementando el poder de negociación con sus clientes y proveedores, y evitando que sus productos caigan en la obsolescencia y sean sustituidos.
Pueden disgregar los eslabones de su cadena de valor de tal manera que generen ventajas competitivas a través de diferenciación, disciplina en bajos costos, o enfoque a nichos específicos de mercado.
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