viernes, febrero 26, 2010

La muerte de Internet Explorer 6

La muerte de Internet Explorer 6

El final de una era, una conclusión inevitable, o simplemente una cuestión de evolución. El hecho es que los días de Internet Explorer 6 están contados. Código obsoleto, enormes fallas de seguridad y una incompatibilidad demasiado extensa han convertido al navegador de Microsoft en un avión de hélice volando junto a cazas de reacción. En esta ocasión veremos un breve repaso a su historia, sus problemas, e incluso un anticipo de su funeral, organizado para el 4 de marzo.

La aparición oficial de Internet Explorer 6 tuvo como fecha al 27 de agosto de 2001, aproximadamente dos meses antes de que Windows XP fuera lanzado al mercado. De hecho, se preparó al navegador de forma tal que pudiera estar integrado a ese sistema operativo, razón por la cual Internet Explorer 6 es el navegador web por defecto en muchas instalaciones frescas de Windows XP. Su momento de popularidad fue notable, al igual que su tasa de adopción, llegando a controlar nada menos que el 90 por ciento del mercado de los navegadores web. El éxito de Internet Explorer 6 se prolongó durante 2002 y 2003, pero en 2004 las cosas serían diferentes. En noviembre de ese año apareció Mozilla Firefox, que lentamente comenzó a erosionar la tasa de adopción de Internet Explorer 6. La aparición de la séptima versión del navegador de Microsoft no se llevó a cabo sino hasta octubre de 2006, y la pobre aceptación que recibió al principio provocó que muchos usuarios se volcaran a Firefox, o continuaran con un navegador que rápidamente se estaba volviendo obsoleto.

Visto en Neoteo: La muerte de Internet Explorer 6
Internet Explorer 6, una pieza de museo que se resiste a ser abandonada
Internet Explorer 6, una pieza de museo que se resiste a ser abandonada
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Dicha antigüedad comenzó a hacerse más tangible a medida que la red evolucionó, de la misma forma en que mejoraron los diferentes tipos de ataques digitales. Internet Explorer 6 se convirtió en el blanco preferido de muchos desarrolladores de malware debido a su amplia tasa de utilización, y a su enorme cantidad de agujeros de seguridad que aún en estos días no han sido corregidos. El código utilizado por los desarrolladores web se ha vuelto cada vez más completo y complejo, pero Internet Explorer 6 poco puede hacer frente a esas novedades. La computación en nube y la llegada de HTML5 son apenas dos razones para abandonar de forma definitiva a Internet Explorer 6. Por otro lado, Internet Explorer 6 sigue siendo un navegador muy utilizado en el entorno empresarial, al punto que muchas páginas y aplicaciones internas han sido diseñadas de forma exclusiva para trabajar sobre él, resultando incompatibles bajo otros navegadores. La negativa de algunas empresas a cambiar su infraestructura de navegación hacen que Internet Explorer 6 siga extrayendo vida de sus usuarios, aún teniendo en cuenta los riesgos que genera su utilización en estos días.

El factor detonante frente a esta oleada de anti-popularidad que ha recibido Internet Explorer 6 ha sido sin dudas el ataque a Google en China. La llamada Operación Aurora utilizó a su favor una vulnerabilidad presente en Internet Explorer 6 para alcanzar su objetivo. Desde entonces, muchos grandes de la informática han comenzado a mover piezas para acelerar la erradicación de Internet Explorer 6. Google, por razones obvias, ha sido el primero en limitar la compatibilidad de sus productos con este navegador. Desde hace un tiempo fue anunciado el cambio en el que Google Docs dejará de ser compatible con Internet Explorer 6, el cual se hará efectivo durante el primer día de marzo. El día 13 de ese mismo mes, será el turno de YouTube.

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El sitio para el funeral de Internet Explorer 6, que se llevará a cabo el 4 de marzo
El sitio para el "funeral" de Internet Explorer 6, que se llevará a cabo el 4 de marzo
Visto en Neoteo: La muerte de Internet Explorer 6

Como si eso fuera poco, los gobiernos de Alemania y Francia han recomendado a sus internautas abandonar de forma definitiva a Internet Explorer en general, como reacción ante los problemas de IE6. Las alternativas que existen actualmente ya son bien conocidas: Actualizar el navegador a una versión superior, o utilizar otras opciones como Firefox y Opera. En la red se han multiplicado los sitios y blogs que piden a gritos la muerte de este navegador. Y con el bloqueo de Google Docs, un sitio diseñado por el Aten Design Group llevará a cabo el funeral de Internet Explorer 6. La gente que quiere ver muerto al navegador es mucha más de la esperada, y la fecha del entierro será el 4 de marzo. Imaginamos alguna especie de cosplay con un ataúd y el logo de Internet Explorer pintado en él, con algo de morbo e incluso coronas de flores. Más allá de la seriedad de este funeral, el hecho de fondo no cambia: Internet Explorer 6 tiene más de veinte vulnerabilidades que aún no han sido corregidas, y a decir verdad, es poco probable que eso suceda. Ya es tiempo de que asuma su retiro.


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UNA MISION IMPORTANTE Fresh Antalya 2010 - Turquía 14 al 19 de Marzo

Chile:
Fresh Antalya 2010 - Turquía 14 al 19 de Marzo

La Asociación de Exportadores de Chile AG. (ASOEX) en conjunto con la Dirección de Promoción de Exportaciones (ProChile) están organizando una misión de prospección y participación en la feria Fresh Antalya 2010 - Turquía, a realizarse entre el 14 y 19 de Marzo próximo. Ver convocatoria y formulario de participación.


Las empresas interesadas en participar en esta actividad, favor enviar formulario de participación al mail gocampo@asoex.cl antes del miércoles 10 de marzo 2010.


Fuente: www.asoex.cl

Fecha de publicación: 26/02/2010

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Antonio Walker, presidente de Fruséptima, destaca importancia del Comité del Kiwi

Chile:
Antonio Walker, presidente de Fruséptima, destaca importancia del Comité del Kiwi:

"Vamos a poder optar a un kiwi mucho más sabroso, seguro, con mejor condición y calidad"

[Antonio Walker, presidente de Fruséptima, destaca importancia del Comité del Kiwi:] Para el presidente de la Asociación Gremial de Fruticultores de la Séptima Región (Fruséptima) el Comité del kiwi, en el largo plazo, debiera jugar un rol de intermediador con los "boards" de los países competidores de Chile en el hemisferio. Además, señaló que la clave del sector frutícola nacional debiera radicar en la formación de este tipo de comités en todas las especies.

¿Considera que el Comite del kiwi aporta a la mayor competitividad de la fruta?

Absolutamente. Es muy importante que haya un comité que agrupe a todos lo productores y exportadores del país, porque somos una industria muy fragmentada e individualista. Nadie estandariza las normas de calidad o los índices de madurez, por eso es que llegamos con un calidad tan irregular a los mercados de destino. Por eso, necesitamos un punto homogeneo para tener precios homogeneos. Tenemos muchas veces una diversidad muy grande en los precios, porque tenemos una fruta muy irregular. Entonces con el comité vamos a poder optar a un kiwi mucho más sabroso, seguro, con mejores condiciones y calidad, por lo tanto, vamos a poder competir en muchos mejores condiciones con el kiwi neozelandés.

¿Entonces, cuál sería la clave para la industria del kiwi nacional?

La clave sería la consistencia y la calidad. Pero también la unión. Si viene un extranjero a conversar con la industria del kiwi de Chile, no tiene con quién hacerlo; entonces, al haber un comité nacional del kiwi podemos tener una persona que represente a toda la industria del kiwi chileno. Por ejemplo, por qué no poder conversar con el "board" de kiwi neozelandes, que es nuestro competidor, y poder ponernos de acuerdo con ellos para complementarnos en lugar de competir como mercados del hemisferio.

¿Y usted cree que eso es factible?

Yo veo posible hacer eso. Creo que si se tiene una entidad -que partió con un pequeño paso, como homogeneizar la calidad y condiciones del kiwi-, después podemos tomar otro rol, ayudando, por ejemplo, a que cada exportadora mejore su comercialización o complementarnos con estos países competidores, principalmente con Nueva Zelanda. Muchas veces llegamos todos con los mismos barcos al mismo mercado, ¿por qué no ponernos de acuerdo? O sea, si sabemos que ellos van a llegar a los mercados con 20 barcos, a lo mejor se podría acordar que ellos lleguen con 10 y nosotros con 10, y así evitar una sobre oferta del producto en semanas puntuales del año.

Se dice que inicialmente se quiere estandarizar a un mínimo para, a largo plazo, llegar a un nivel óptimo, ¿cuándo cree que demore Chile en alcanzar ese nivel ideal?

Yo creo que este es el comienzo, pero ojalá que este comienzo termine en algo muy sólido, en algo que ayude a promocionar la imagen país que tiene el kiwi chileno, a poner de acuerdo a las exportadoras, a complementarnos con los países competidores, entre otros. Lo importante es haber empezado, y este ya es un tremendo paso. Cuán lejos este el mercado de lograr los niveles óptimos dependerá de cómo nos organicemos. Si nos organizamos bien va a ser en un periodo mucho más corto a si partimos mal y desorganizados. Así que, lo importante es que ya existe el Comité del Kiwi chileno, que ya se ha tomado muy bien internacionalmente por parte de los recibidores y que Chile va a tener una calidad homogenea.

En términos generales, ¿debiera ser una tendencia la de formar agrupaciones que trabajen en pro de las diversas especies?

Exactamente. Las otras especies tienen que seguir este ejemplo. Ya se ha hecho con el Comité de Palta Hass, que ha sido muy exitoso, por qué no hacer comités de las pomaceas, de la uva de mesa y otros, para que tengamos un solo organismo que nos represente como país. Esa es la clave de la industria: comités que ayuden a los productores a bajar la cadena de costos y a vender mejor su producto. Y el siguiente paso es complementarnos con los países competidores del hemisferio.

Fuente: www.simfruit.cl

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Minoristas de EE.UU. visitan Chile en calidad de invitados de la Asociación de Fruta Fresca de Chile y ASOEX

Minoristas de EE.UU. visitan Chile en calidad de invitados de la Asociación de Fruta Fresca de Chile y ASOEX

Un grupo de minoristas recibieron una orientación de primera mano que confirma las medidas extraordinarias adoptadas por la industria chilena de fruta fresca para asegurar una altísima calidad y y seguridad al producto exportado a los Estados Unidos.

Por invitación de la Asociación de Fruta Fresca de Chile y ASOEX, los minoristas adquirieron en todos los puntos de vista los elementos fundamentales de la industria, caminando a través de los huertos, viñedos y puerto en Valparaíso.

La semana de viaje, a principios de febrero, abrió los ojos de los minoristas para visitar cada elemento de la infraestructura perfecta que combina el Hemisferio Sur con el hemisferio norte para enviar la fruta fresca para sus tiendas en todo el invierno.

 "Esta fue una experiencia de dos vías de aprendizaje, tanto para los comerciantes y los exportadores, ya que tuvieron la oportunidad de discutir las cuestiones, las experiencias y necesidades", dijo Tom Tjerandsen, Director de América del Norte para la Asociación de Fruta Fresca de Chile, Sonoma, California . "Los exportadores y otras partes interesadas están ansiosos de complacer a sus socios minoristas y siempre están abiertos a sus comentarios e impresiones."

Uno de los aspectos más destacados del viaje fue la visita al nuevo sitio de inspección del USDA en Teno, que es uno de los dos nuevos sitios de inspección (para un total de cinco), en colaboración entre el USDA-APHIS y ASOEX. "El rápido aumento en el volumen de fruta exportada a los EE.UU., hizo necesaria la construcción de más sitios de inspección a fin de evitar cuellos de botella en el sistema", dijo Tjerandsen.

El año pasado, Chile exportó 106 millones de cajas de frutas y vegetales a los EE.UU., esto es 41% de las exportaciones de fruta fresca del país, con un valor de más de $ 1 mil millones.

La gira anual de Chile para los minoristas es sólo una de las formas en que la industria se esfuerza para mantener los canales de información y la comunicación fluida de ida y vuelta. El sistema de comunicación SIMFRUIT es también una alternativa donde los miembros de la cadena pueden obtener información al día de la industria chilena.

Fecha de publicación: 26/02/2010
Editor: Jahir Lombana
Derechos de reproducción: www.freshplaza.es

FUENTE: www.freshplaza.es
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RECURRE A UN COACH EJECUTIVO EN TU EMPRESA

TU EMPRESA TIENE QUE GENERAR MÁS ACCION

LES TRAIGO UN EJEMPLO A SEGUIR EN CUALQUIER PARTE DEL MUNDO, VEAMOS

¿Te frustra que tu empresa solo genera una fracción de su potencial?... Lee cada palabra de este artículo y conocerás la solución que te llevará a llamarnos para darle un giro dramático a tu vida y negocio.

El día no te da para atender las continuas y urgentes demandas operacionales. Nunca encuentras tiempo para planificar como generar más ingresos. ¿Cuando lo haces, es a la carrera, entre interrupciones.?

Tienes excelentes ideas pero confrontas problemas para ejecutarlas o delegarlas; en parte debido a que tu equipo de trabajo que no está comprometido. Por otro lado a muchos empleados no les importa el nivel de servicio que dan y se pierden clientes. Te fastidia que no logras desarrollar el gran potencial de ese negocio que te inspiró a dirigir.

Mientras te dediques a apagar fuegos operacionales, a responder a las demandas de otros, a querer tú resolverlo todo, le estás diciendo que no a todo aquello que es importante pero que no es urgente- la planificación, la estrategia, la evaluación de posibilidades, la ejecución de nuevos planes y medición de resultados. Si ése eres tú, tienes que invertir la urgencia.

Al negar importancia a la parte que - aunque no es urgente (pues no tienes que resolverlo de inmediato) es mega importante- estás posponiendo y negándote la oportunidad de desarrollarte como líder y llevar tu empresa al nivel que soñaste.

Muchos lideres como tu están en esta encrucijada.  Por un lado tienes que atender las operaciones de tu negocio y por otro, no lo puedes desarrollar porque no ves cuando ni cómo. Mientras tanto caes en la rutina del desgaste.

Evita el desgaste

 


Deseas incrementar la venta, ver el retorno de tu inversión, pero las presiones te afectan el proceso de decisión.  Pudieras usar apoyo en búsqueda de dirección, ideas y estrategias nuevas ...pero ya has tomado seminarios y talleres para capacitarte e incluso leído docenas de libros pero sigues estancado....


Los talleres y seminarios de capacitación no son la solución. Por supuesto que ayudan pero  lo que retienes de ellos al cabo de unas semanas es muy poco y tienes que implantar lo que aprendiste solo y sin apoyo.  Como resultado, logras prácticamente nada. ¿Y Cuantos libros has terminado de leer y de esos.... cuantas ideas has puesto en practica de manera consistente?

Lo que te hace falta es otra herramienta   mucho más poderosa.  Una que te clarifica lo que tienes que hacer, te guía y motiva hacia toma acción decisiva  firme y aceleradamente.

No te presento  formulas mágicas aunque sus conceptos - debidamente utilizados -funcionan como magia y te hablo por experiencia propia.

Allá para el 1993 era un abogado con tres simples metas. Duplicar mi salario, comprar un apartamento de lujo y un auto deportivo.  En ese año participé en un programa de crecimiento personal de 3 meses.  Tenía muchísimos defectos el programa...sin embargo pese a sus deficiencias, logré cumplir todas mis metas en un año y además me convertí en un abogado exitoso.   Me mudé al área más exclusiva de San Juan (caminaba a la playa) a un apartamento de dos pisos revestidos de mármol, dupliqué mi salario y andaba en un automóvil de lujo de fabricación alemana. Ese taller me enseño que si yo  estaba claro hacia donde me dirigía y tomaba acción consistente tendría resultados extraordinarios. 

En años subsiguientes  utilicé los  principios del taller  junto a otras estrategias y  apliqué en los negocios mis destrezas como emprendedor (habiendo administrado o creado  más de siete negocios distintos) pero los resultados eran inconsistentes. 

Luego de múltiples estudios en innumerables disciplinas y cientos de horas de reflexión, me dí cuenta que faltaba un ingrediente esencial.  Tenía que ver con nuestros pensamientos y nuestras maneras de ser. 

Si nuestros pensamientos y maneras de ser  no creen, desean o visualizan las metas  que hemos trazado, estas no se materializarán jamás.

Esta búsqueda incesante por por lo que funciona y da resultado en la vida me llevó a entender que mi vocación era convertirme en coach de negocios; por lo cual tomé cientos de horas de entrenamiento  adicional y me gradué y certifiqué con las instituciones más confiables en su campo.

Realicé que si los pensamientos que generamos no están alineados con las acciones que tenemos que tomar, no vamos a movernos hacia la dirección deseada.  Pregunta cuales son los resultados que obtienen todas esas personas que cada fin de año hacen resoluciones para cambiar su vida o negocio.

A la vida le sacamos el esfuerzo que le ponemos. Lamentablemente demasiadas personas fracasan detrás de aquello que con el menor esfuerzo esperan  les de el mayor resultado. Pierden más tiempo buscando remedios fáciles e instantáneos que si hubiesen en un principio hecho lo que tenían que hacer.

 

Integrando tus metas, pensamientos y acciones

Como coach me he dedicado a buscar soluciones para lideres de negocios  que traigan resultados  extraordinarios y duraderos. Te aseguro que si existe una formula que  trae estos resultados  es aquella que armoniza  tus metas, pensamientos y acciones.  

Ahora bien si alguna vez has preparado una receta de comida sabrás que tres ingredientes pueden traer diferentes resultados dependiendo de como los utilices.  Nosotros en ActionCOACH nos especializamos en negocios y los ingredientes que los hacen crecer. Estamos en 28 países y cada año le damos coaching a miles de empresas (al final podrás ver los resultados que han obtenido algunos de nuestros clientes). 

Quizá hasta ahora no tenías con quien- de manera franca y abierta- evaluar tus planes, frustraciones, preocupaciones y dudas sobre la mesa.  Al ser tu propio dueño, tampoco  tenías alguien a quien responder excepto a ti mismo. No teniendo que rendir cuentas, pues caías en la tentación de no seguir tus propios compromisos.

Man and woman shaking hands in hallway ¿Cómo te sentirías si pudieses tener a alguien que te apoyara  a sacar  tiempo para planificar y ejecutar consistentemente una estrategia que lleve a tu negocio a aumentar considerablemente las ventas? 

Trabajaremos contigo durante 12 meses en todos los aspectos de tu negocio pero como coach, seremos más exigentes contigo,  empujándote constantemente para que abandones los antiguos hábitos que te frenaban a ti y a tu negocio.

Te apoyaremos a  buscar estrategias que motiven y re-conecten a tus empleados  para aumentar la productividad y mejorar el servicio al cliente.

¿Cómo sería par ti   lograr que tu equipo esté inspirado y comprometido y que sobre tiempo para mejorar dramáticamente tu calidad de vida?

 Algunos de nuestros testimonios  en Puerto Rico:

Jorge, Gerente General empresa multinacional.

"Durante el coaching, he  descubierto mis limitaciones y lo que me hace falta para ser un lider efectivo.  Ya he visto resultados concretos y sumamente positivos".

Enrique, co-dueño de tres tiendas de artículos del hogar (Ponce, Fajardo y Guaynabo)

"ActionCOACH me ha ayudado a transformar y tomar el control de mi negocio". Ahora trabajamos para lograr un objetivo común… entendemos mejor nuestro trabajo y su influencia en el resto de los miembros de nuestro equipo".

Carmen, abogada en la practica privada.

"Gracias a ActionCOACH mi oficina legal está mejor estructurada y organizada...tengo más clientes y ahora tengo una visión mas clara de hacia donde quiero llevar mi práctica".

María del Mar, dueña y operadora de múltiples negocios.

"ActionCOACH nos ha ayudado a cambiar la forma de llevar nuestra empresa para ser más efectivos en lo que hacemos".

Jorge, consultorio médico..

"Tener un Coach ha sido de mucha orientación y beneficio para analizar el funcionamiento comercial de mi práctica Profesional".

Rafael, dueño empresa  de seguros.

"Considero que los sistemas de ActionCOACH aportan un enorme valora cualquier dueño de negocio. . .estoy encantado de haberles conocido y gracias a su coaching mi negocio y vida personal  ha tomado un gran giro positivo".

Foto padre e hijo en playa

Wilfredo, dueño de restaurante en San Juan...

"He aprendido mas de negocios en tres meses que durante toda mi carrera universitaria. Me siento mas confiado que nunca de mi negocio".

Mayra, propietaria de clínica...

"Nuestro coach nos motivó a comenzar un nuevo plan de administración que nos está llevando a aumentar nuestros ingresos y ser más productivos".

Participantes de nuestros talleres comentan:

"Muy buenos recursos y referencias",  Ariel, Psicólogo.

"Obtuve "mas visión y ganas de organizar",  Eric, dueño de empresa de espectáculos.

"Conocí que tengo que hacer para lograr mis objetivos", Yesenia, abogada.

"Me hizo reflexionar nuevamente la importancia de que todo depende de mí ",   Carmen, abogada.

"Excelentes principios", Nilda Supervisora área de telecomunicaciones de importante compañía de teléfonos.

"Excelente presentador",  Ángel, Ingeniero.

"Logré mirar e negocio de otro punto de vista, Si no completo las metas no hay resultados",   Joel, propietario de fabrica de muebles.

"Logré definir mis metas y ponerlas en acción",  Isidro, administrador de empresa con varias sucursales.

"Excelente contenido", Carlos, propietario compañía de transporte.


No esperes más. Mi trabajo es 100% garantizado. Si en cualquier mes de nuestro programa no estas 100% satisfecho con los logros, te devuelvo el dinero que hayas pagado durante dicho periodo.

No procrastines. Borra las dudas de tu mente.  No te auto-sabotees.
Sal del circulo vicioso. Recuerda- si sigues pensando igual, tomarás las mismas decisiones, las mismas acciones y tendrás los mismos  resultados de siempre. Es hora de tratar algo distinto para mejorar tu calidad de vida. Tu te lo mereces. El destino está en tus manos. Toma acción ahora o  pagarás los precios más tarde con intereses, penalidades y recargos.

 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
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¿Motivan las leyes laborales a los empleados?

¿Motivan las leyes laborales a los empleados?

Disciplina Si quieres mejorar la motivación y compromiso  de los empleados en tu empresa toma un descanso de esos seminarios sobre leyes laborales. La única motivación que tienen las leyes para los empleados es para ellos saber cómo defenderse de  y/o demandar a su patrono. Mejor enfócate en identificar las fortalezas del empleado y busca como apalancarlas para el beneficio del individuo, tuyo como su supervisor y de la empresa. Los resultados impactarán directamente la productividad y rentabilidad de la operación.

En lo que respecta a los recursos humanos, en  Puerto Rico hay como una fijación con las leyes laborales.  Observen el típico seminario laboral.  Casi siempre lo brinda un abogado y lo que habla es de las leyes de disciplina, las leyes de esto y las leyes de lo otro. Muchas veces las personas salen preocupadas.  Sobre técnicas de supervisión y motivación de empleados se habla muy poco o casi nada.  Sin embargo en el taller de trabajo  lo menos que se habla es de leyes y de nada sirven para motivar a un empleado. Sobre el tema te invito a leer- mi artículo Recursos Humanos deben enfocarse en el Bottom Line.

Por supuesto que los seminarios laborales nos ayudan a entender las leyes que aplican en el trabajo. Pero ese tema es difícil de digerir cuando se trata de motivación. Pienso que debemos empezar a masticar leyes cuando se violan las reglas de conducta o cuando un empleado no mejora luego de haber sido debidamente entrenado, motivado y delegado apropiadamente sus  deberes y responsabilidades (sobre este tema pueden leer mi artículo 'Como Confrontar Empleados Sin Perderlos'). En el resto de los casos debemos estar pensando en herramientas que  trabajen con el lado positivo de la persona. 

Visualicen  que cada empleado tiene la posibilidad de caminar en tres niveles. El nivel superior es su comportamiento ideal, el mediano es el aceptable y el inferior es el inaceptable.   Las reglas de conducta y las leyes de despido y disciplina se enfocan en manejar ese nivel inferior. Son contraindicadas para los dos niveles superiores. ¿O usted cree que maquinando medidas disciplinarias y dando memos va a inspirar en el empleado  una mejor conducta? Si piensa así le tengo unas estadísticas.

Según una encuesta de la empresa Gallup a 10,000 supervisados en Estados Unidos, se descubrió que la probabilidad de motivar a un empleado cuando su supervisor se enfoca en sus debilidades es de un 9%.  Por el contrario, cuando el supervisor se enfoca en sus fortalezas, las probabilidades se disparan favorablemente- hasta un 73%.

Hay muchísimas estrategias para mejorar el desempeño de un empleado. (exploro este tema en el artículo Cuatro Estrategias Para Energizar Tu Fuerza laboral). Ahora, considero que donde ultimo debes fijarte es en el empleado.  Recuerda el refrán,' la actitud refleja el liderazgo'.  Obsérvate como líder. ¿Qué tan efectivo eres? ¿Qué tanto inspiras? O mejor- ¿Qué inspiras? ¿Y tus destrezas como supervisor? ¿Qué tan bien supervisas? Considera además los procedimientos internos  de la empresa; que tan coherentes son, como estos facilitan los trabajos de los empleado- o los entorpecen? 

Todos estos factores y muchos más influyen en la decisión y habilidad del empleado de andar por el nivel superior.  Claro, al final el empleado debe poner de su parte pero es importante que antes de señalar al empleado por su actitud o desempeño tengas tu casa en orden.

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Cuentas claras conservan...socios

Cuentas claras conservan...socios

Si vas a entrar en negocios con otra persona o grupos de personas, puede que algunos de ellos estén pensando trabajar en la empresa. Te conviene dejar las cosas claras antes de empezar el proyecto para evitar problemas futuros. Tampoco te olvides de que alguien debe tener la decisión final en todos los asuntos.

A veces las personas se juntan para hacer un negocio pero cada uno tiene motivos diferentes y metas distintas. Si no hay un acuerdo en cuanto a estos asuntos el negocio puede disolverse con pérdidas económicas para todos los inversionistas, líos legales, desavenencias y amistades lesionadas.

Considera que no todos los inversionistas tienen que ser empleados. Solo debes contratar empleados que reúnen las destrezas mínimas y están alineados a los valores que para ti sean importantes.

Traer personas equivocadas tiene múltiples inconvenientes a largo plazo. Tendrás personas incorrectas en puestos incorrectos haciendo cosas incorrectas. Añádele a estos inconvenientes el tiempo que desperdiciarás manejando asuntos del empleado que no generan ingreso- disciplina, ausentismo, tardanzas, rendimiento. Esto sin contar con los problemas con las amistades. Al final gastas dinero en abogados, pagos por desempleo, por despido, enfrentas demandas, malos ratos y luego el ciclo se repite con el nuevo candidato.

Ahora piensa cuales serían los beneficios para tu empresa si reclutas a la persona adecuada. No es tan complicado ni tan costo como parece. Claro, si vas por la vía de las agencias de colocación y los llamados "head hunters" puede que pagues una prima cuyo costo no te sea rentable. Hay alternativas y procesos que puedes seguir para aumentar las probabilidades de seleccionar el candidato adecuado.

Con relación a tus 'socios' iniciales, identifica las verdaderas razones que motiva a cada cual para entrar en negocios contigo. Toma el tiempo y reúnete extensamente para ver si los intereses son compatibles. No dejes que te digan, 'no te preocupes con eso', o 'lo hablamos después'. El momento para hablar estos asuntos es antes de que todo el mundo se comprometa con tiempo y dinero.

Otro aspecto es identificar las fortalezas, destrezas, intereses y personalidad de cada cual. Esto ayudara a determinar el rol que cada cual puede asumir en la empresa.

Recuerda el refrán cuentas claras conservan amistades y añádele.... socios.

 
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lluvia de datos y gestion del conocimiento

LA GESTION DEL CONOCIMIENTO Y LLUVIA DE DATOS

 

The  Economist el  Viernes 26 de Febrero de 2010 anuncia que el mundo sufre un El diluvio de datos y se publica el articulo en EMOL.

Este articulo confirma la necesidad de manejar por los Estados en toda su organización y en las Empresas en general lo que se llama Gestión del Conocimiento.

Hace algún tiempo tome un Diplomado de Gestión del Conocimiento en La ONU y allí se resaltaba la gran importancia para los países manejar la Gestión del Conocimiento en forma integral. De allí que la gestión del Conocimiento en la Minería sea fundamental, en la Agricultura, en la Educación. Etc.

Acá debe tener un rol importante las Universidades, las Organizaciones empresariales y sindicales en la capacitación en esta materia.

www.consultajuridica.blogspot.com

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El diluvio de datos

El diluvio de datos


The Economist

Hace 18 meses, Li & Fung, una firma que maneja cadenas de abastecimiento para comerciantes minoristas, veía 100 gigabytes de flujo informativo a través de su red cada día. Ahora la cantidad ha aumentado 10 veces.

Durante 2009, el avión teledirigido estadounidense que volaba sobre Irak y Afganistán envió una película de video que equivaldría a 24 años. Los nuevos modelos que se están desplegando este año producirán 10 veces más flujos de datos que sus predecesores, y los de 2011 producirán 30 veces más.

Adonde quiera que mire, la cantidad de información en el mundo está aumentando abruptamente. De acuerdo con un cálculo, la humanidad creó 150 exabytes (mil millones de gigabytes) de datos en 2005. Este año, creará 1.200 exabytes.

Transformación en negocios

Simplemente, seguir el paso de este torrente, y almacenar los fragmentos que podrían ser útiles es bastante difícil. Analizarlo, ubicar los patrones y extraer información útil es incluso más difícil.

No obstante, el diluvio de datos ya está empezando a transformar los negocios, el gobierno, la ciencia y la vida cotidiana. Tiene un gran potencial, mientras los consumidores, las compañías y los gobiernos hagan las elecciones correctas sobre cuándo restringir el flujo de datos y cuándo estimularlo.

Algunas industrias han liderado el camino en su habilidad para recopilar y explotar datos. Las empresas de tarjetas de crédito monitorean cada compra y pueden identificar las fraudulentas con un alto nivel de precisión, utilizando reglas derivadas al procesar miles de millones de transacciones.

Es más probable que las tarjetas de crédito robadas se utilicen para comprar licor fuerte que vino, por ejemplo, porque es más fácil de vender. Las firmas aseguradoras son también buenas en combinar pistas para identificar reclamaciones sospechosas: es más probable que las reclamaciones fraudulentas se hagan un lunes que un martes, puesto que los tenedores de pólizas que montan accidentes tienden a reunir amigos como testigos falsos durante el fin de semana.

Al combinar varias de esas reglas, es posible resolver qué tarjetas han sido robadas y cuáles reclamaciones son tramposas.

Los operadores de teléfonos móviles, mientras tanto, analizan los patrones de llamadas de los suscriptores para determinar, por ejemplo, si la mayoría de sus contactos frecuentes son a una red de la competencia. Si esa red rival está ofreciendo una promoción atractiva que podría lograr que el suscriptor desertara, a éste se le puede ofrecer un incentivo para que se quede.

Las industrias más antiguas operan datos con tanto entusiasmo como las nuevas en estos días. Los comerciantes minoristas, tanto en línea como fuera de ésta, son maestros en la extracción de datos (o "inteligencia de negocios", como ahora se conoce).

Al analizar los "datos en el papelero", los supermercados pueden hacer promociones a la medida según las preferencias de clientes en particular.

La industria petrolera utiliza supercomputadoras para rastrear datos sísmicos antes de hacer perforaciones. Y es muy probable que los astrónomos apunten un instrumento tipo software de búsqueda de información hacia un estudio del cielo digital como también apunten un telescopio hacia las estrellas.

Se puede llegar más lejos. A pesar de años de esfuerzo, las bases de datos de las entidades a cargo de la aplicación de la ley y de inteligencia no están, en general, vinculadas. En salud, la digitalización de expedientes haría que fuera mucho más fácil ubicar y monitorear las tendencias de salud y evaluar la eficacia de los distintos tratamientos. Pero los esfuerzos a gran escala por computarizar los expedientes de salud tienden a toparse con problemas burocráticos, técnicos y éticos.

La publicidad en línea ya está dirigida a un público específico en forma mucho más precisa que aquella que no está en línea, pero hay un campo de acción para una personalización incluso mayor. Los avisadores estarían dispuestos a pagar más, lo que a su vez significaría que a aquellos consumidores que están preparados para optar por tales cosas se les podría ofrecer una gama más espléndida y amplia de servicios en línea gratuitos.

Y los gobiernos están aceptando tardíamente la idea de poner más información -tal como cifras de delincuencia, mapas, detalles de contratos de gobierno o estadísticas sobre el desempeño de los servicios públicos- a disposición del público. Las personas pueden luego volver a utilizar esta información en nuevas formas para crear empresas y lograr que los funcionarios elegidos den cuenta de sus actos.

Las compañías que aprovechan estas nuevas oportunidades, o proporcionan las herramientas para que otros lo hagan, tendrán éxito. La inteligencia de negocios es una de las partes que crecen más rápido de la industria del software.

Ahora las malas noticias

Sin embargo, el diluvio de datos también presenta riesgos. Abundan los ejemplos de robos de bases de datos: discos llenos de datos sobre el seguro social desaparecen, laptops cargados con registros tributarios que quedan en taxis, sustracción de números de tarjetas de crédito desde los comerciantes minoristas en línea.

El resultado es violación de la privacidad, robo de identidad y fraude. Igualmente son posibles las violaciones de la privacidad incluso sin esas maniobras sucias: lo atestiguan las disputas periódicas cuando Facebook o Google cambian inesperadamente los ajustes de privacidad en sus redes sociales en línea, y hacen que los miembros revelen información personal en forma inadvertida.

Una amenaza más siniestra proviene de la Gran Hermandad de diversos tipos, en especial cuando los gobiernos instan a las empresas a que entreguen información personal sobre sus clientes. Más bien que poseer y controlar sus propios datos personales, las personas muy a menudo encuentran que han perdido el control de éstos.

La mejor forma de abordar estos inconvenientes del diluvio de datos es, paradójicamente, lograr que haya más datos disponibles en la forma correcta, exigiendo una mayor transparencia en diversas áreas.

En primer lugar, a los usuarios se les debería dar mayor acceso y control sobre la información que se tiene de ellos, lo que incluye con quienes ésta se comparte. Google les permite a los usuarios que vean qué información tiene de ellos y les permite borrar sus historias de búsqueda o modificar el blanco de la publicidad, por ejemplo.

En segundo lugar, se debería exigir a las organizaciones que revelen detalles de las violaciones de seguridad, como ya es el caso en algunas partes del mundo, con el fin de instar a los jefes a que tomen la información de seguridad más en serio.

En tercer lugar, las organizaciones deberían estar sometidas a una auditoría de seguridad anual, y que se diera a conocer públicamente el nivel resultante. Esto estimularía a las compañías a mantener sus medidas de seguridad actualizadas.

Los incentivos del mercado entrarán en juego entonces a medida que las organizaciones que manejan datos correctamente se vean favorecidas por sobre aquellas que no lo hacen bien.

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RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
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Crisis financiera griega, luces rojas en la zona euro

Crisis financiera griega, luces rojas en la zona euro PDF Imprimir E-Mail
viernes, 26 de febrero de 2010
26 de febrero de 2010, 01:03Por Cira Rodríguez César (*)

La Habana, (PL) Atorada en una seria crisis financiera por acumulación de un elevado déficit público, Grecia pide a gritos apoyo de sus socios de la Unión Europea (UE) para cumplir su programa de austeridad y rescatar confiabilidad, aunque rechazó un rescate.

  Esa nación del Mediterráneo declaró a finales del pasado año que su deuda ascendía a 6,7 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB), cuando en realidad esa cifra era del 12,7 muy por encima del techo máximo de tres establecido por el Pacto de Estabilidad de la UE.

Ante esa realidad la agencia de estadísticas de Europa planteó dudas sobre los datos de años anteriores, lo que desató especulación sobre posibles déficits aún mayores de Grecia.

Sobre esa base las agencias de calificación Standard & PoorÂ�s y Fitch Rating pusieron en vigilancia la deuda pública griega del 113 por ciento de su PIB y los problemas internos para lograr un acuerdo de consolidación de las cuentas, y rebajaron la calificación del sistema financiero de ese país a niveles mínimos.

Durante años, según denunció la Comisión Europea, los sucesivos gobiernos griegos enmascararon las cuentas públicas para ser admitidos en la moneda europea, falsificando datos sobre el importante déficit presupuestario.

Tal situación puso a temblar a la zona euro por la pérdida de confianza de uno de sus integrantes, al desestabilizar a la moneda de la región y a los mercados por temores de réplicas en otros países con condiciones similares como Portugal y España.

Desde hace unos ochos meses las preocupaciones responden a la duda de si los tres países tienen capacidad para corregir sus pérdidas, por lo cual los inversores colocan sus capitales en lugares de menos riesgos cotizados en dólares, el tradicional refugio de las bolsas.

Bajo esas circunstancias el euro ha perdido cerca de un cinco por ciento de su valor frente a la divisa estadounidense, mientras los analistas prevén que pudiera ceder hasta un 11 por ciento.

Desde su explosión la crisis en Grecia fue considerada la primera brecha en la unión monetaria de Europa creada en 1999, fecha en la que el Viejo Continente decidió compartir una sola moneda, pero con 16 miembros que tienen políticas fiscales individuales.

Con una bomba de tiempo en las manos el gobierno encabezado por el primer ministro griego, Giorgios Papandreou, anunció y sometió a la aprobación de los 27 países de la UE, un plan de austeridad para aliviar la contingencia financiera.

Aseguraba con esa propuesta que su país haría todo lo necesario para reducir el déficit público cuatro puntos porcentuales en 2010, impulsar la economía y solucionar los problemas estructurales.

Ese programa trata de reducir el gasto público, para lo cual propone rebajar los salarios en un cuatro por ciento y el número de funcionarios, privatizar las empresas estatales, además de impuestos al tabaco, alcohol y bienes inmuebles.

También en los reajustes están comprendidos fuertes recortes de gastos, congelación de nuevas contrataciones, reducción de bonificaciones y estipendios y aumento por dos años de la edad de jubilación.

Desde entonces ocurren en todo el país multitudinarias protestas sociales que han tenido su cúspide en el paro general de 24 horas efectuado el 24 de febrero último.

Sin embargo, ante los temores de nuevas quiebras los ministros de Finanzas y los jefes de Estado y Gobierno de la UE decidieron colocar a la nación helénica bajo vigilancia y obligarla a reducir rápidamente su déficit público, con la posibilidad de exigirle mayores esfuerzos si su plan de austeridad no se muestra eficaz en 30 días.

Al respecto, el presidente del gobierno español, José Luis Rodríguez Zapatero, consideró que Grecia "merece la confianza" de las instituciones y autoridades europeas.

Por su lado Papandreou negó que su país haya sido imprudente y rechazó las especulaciones sobre la incapacidad para cumplir las metas, que Bruselas evaluará a mediados del próximo mes.

Adicionalmente Atenas también tiene unos pocos días para explicar el uso de complicados acuerdos financieros con el banco de inversiones Goldman Sachs y con Wall Street, para disimular la magnitud de su deuda.

El director económico de la UE, Olli Rehn, pidió que el ejecutivo griego explique cómo empleó las operaciones de intercambio recíproco de divisas y cómo afectaron las cifras de la deuda y el déficit.

Recientemente revelaciones del diario The New York Times, mostraron que esas acciones encubiertas perjudicaron en mayor grado a las finanzas la nación mediterránea.

La información significó que cuando Grecia presentaba una severa crisis fiscal, bancos de Wall Street buscaron mecanismos para evitar preguntas incómodas de Bruselas y de los países de la zona euro y por 10 años enmascararon miles de millones de euros de la deuda griega.

En noviembre de 2009 un equipo de Goldman Sachs llegó a la capital griega con una propuesta para que la nación enfrentara sus gastos, tres meses después Grecia era centro de atención y preocupaciones por el estado de sus cuentas públicas, lo cual provocó que perdiera credibilidad ante el sistema financiero de la euro zona.

Goldman Sachs ofreció un producto que le daba más tiempo a la nación helénica para cancelar su deuda, por lo que The New York Times comparó ese método con el aplicado por ciudadanos que hipotecan sus casas para poder pagar las facturas de sus tarjetas de crédito.

También demostró que la táctica propuesta para encubrir a Grecia fue similar a la que causó la crisis financiera internacional, con epicentro en Estados Unidos, donde colapsó el crédito y las hipotecas subprime o de alto riesgo.

Otras publicaciones como Risk Magazine, la revista alemana Der Spiegel y el británico Financial Times expusieron las maniobras de Grecia y las entidades estadounidenses para postergar los vencimientos de reembolso ante sus acreedores.

Se trata de astucias del mundo de las finanzas, sobre la base de fisuras en la reglamentación y de productos opacos empleados para lograr beneficios extraordinarios, por lo que la operación debía quedar en secreto y ser incluida en las cuentas del año siguiente.

También el Centro Nacional de Inteligencia denunció complicidades contra la economía griega de inversores internacionales, especialmente de empresas financieras de Estados Unidos.

Las compañías Moore Capital, Fidelity Internacional, Paulson & Co y Brevan Howard, que operan en Europa, vendieron bonos estatales y los revendieron a precios reducidos en una misma jornada.

En coordinación con los servicios secretos de España, Francia y Reino Unido, Atenas descubrió las operaciones especulativas de esas inversoras estadounidenses.

Unos meses atrás Papandreu declaró que los ataques especulativos contra su país también estaban dirigidos a afectar al euro como moneda única de la región.

Con bastante frecuencia los bancos proponen a los Estados emplear activos públicos para garantizar sus obligaciones financieras, lo cual permite no incluir a estas últimas en la raramente cuestionada contabilidad nacional.

(*) La autora es periodista de la Redacción Económica de Prensa Latina.

rr/crc
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Jorge Bunster Ex gerente general de Copec llegaría a la Direcon, y socio de Econsult asumiría en la Corfo

Ex gerente general de Copec llegaría a la Direcon, y socio de Econsult asumiría en la Corfo
26/02/10

(El Mercurio) Aunque recién la próxima semana se conocerían los nuevos nombres que el Presidente electo, Sebastián Piñera, escogió para las reparticiones claves del Estado, la Dirección de Relaciones Económicas Internacionales de la Cancillería (Direcon) ya tendría director: el ex gerente general de Copec, Jorge Bunster. Fuentes del gobierno saliente afirmaron que en la repartición ya trabajan pensando en el ex ejecutivo de la firma controlada por el grupo Angelini como máximo titular del organismo. En otra repartición clave, el economista y socio de la consultora Econsult, Hernán Cheyre, asumiría la vicepresidencia ejecutiva de la Corfo, en reemplazo de Carlos Álvarez.

Fuente / El Mercurio

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MINERIA CHILE: Australiana compra a Codelco 66% de proyecto Inca de Oro

Operación por US$ 40 millones:
Australiana compra a Codelco 66% de proyecto Inca de Oro
La minera PanAust trabajaría en conjunto el yacimiento de cobre y oro.
26/02/10

(El Mercurio) Tras más de un año de búsqueda, Codelco finalmente encontró socio para desarrollar el proyecto Inca de Oro, uno de los más importantes de la firma estatal en la Región de Atacama.

La firma junior australiana PanAust llegó a un acuerdo con la cuprera chilena para adquirir el 66% del yacimiento, ubicado a unos 70 kilómetros de la división Salvador, pagando un precio cercano a los US$ 40 millones.

Según los estudios de prefactibilidad, Inca de Oro -mina de cobre que contiene recursos estimados de 345 millones de toneladasde de óxidos y súlfuros, con una ley de mineral de 0,47% de cobre- podría producir 40 mil toneladas anuales de este mineral. Además, el yacimiento contiene oro, plata y mineral para producir molibdeno.

Como éste, Codelco ha firmado otros acuerdos para explotar algunos de sus yacimientos.
Tal es el caso de Minera Purén, donde la estatal comparte la propiedad con Minera Mantos de Oro, filial de la canadiense Kinross, que tiene el 65% del total.

Pasa lo mismo con El Abra. En este yacimiento, Codelco tiene el 49% de la propiedad, mientras que Freeport McMoRan es dueña del 51% restante.

Fuente / El Mercurio

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MINERIA CHILE CODELCO Encabeza ranking 2009 de empresas con mayores utilidades:

CODELCO
 
Encabeza ranking 2009 de empresas con mayores utilidades:
Codelco gana más de US$4.000 millones gracias a disminución de costos
Debido al aumento en 16% de su producción comparado con 2008 y a una fuerte disminución de los costos y gastos totales, Codelco fue nuevamente la empresa que opera en Chile con mayores utilidades durante el año pasado. Ambos factores lograron atenuar, en parte, la caída en sus ingresos debido a la disminución del precio promedio del cobre (25% respecto de 2008) y del molibdeno (61%). Junto con ello, la Corporación logró la menor tasa de frecuencia global de accidente de su historia, además de reducir el ausentismo y el pago de sobretiempo.
26/02/10

(Codelco) A pesar de la fuerte baja en el precio promedio del cobre y del molibdeno, Codelco registró en 2009 excedentes por US$ 4.069 millones, los que se comparan con los US$ 4.968 millones de 2008. Durante los cuatro últimos años, Codelco entregó al Estado de Chile ingresos por 26.700 millones de dólares.

"Los excedentes de este año son una cifra destacable para la situación de crisis internacional y caída de precios. Es fruto de un esfuerzo sostenido por todos en la empresa" señaló el Presidente Ejecutivo de Codelco, José Pablo Arellano. "Si miramos la utilidad calculada con la misma tasa de impuestos que grava al resto de las empresas en Chile, llegamos a 3.235 millones de dólares. Esta es la mayor utilidad de una empresa minera o de otro sector que se registra en Chile. Estamos muy contentos que esta importante utilidad vaya en beneficio de todos los chilenos", añadió.

El ejecutivo sostuvo que, "sin duda, aunque en años anteriores hemos tenido excedentes más altos, estos son los mejores resultados. Así lo indican todas las mejoras de eficiencia y productividad que se registran. Así lo indican las mejoras en accidentabilidad y así lo indica el récord en inversión".

La empresa logró atenuar en gran parte la reducción de sus ingresos causada por el menor valor promedio del cobre (25% menos respecto de 2008) y sobre todo del molibdeno (menos 61%), su principal subproducto. Para ello, incrementó su producción en 236 mil toneladas métricas de cobre fino (tmf) y redujo en 11,3% sus costos y gastos totales.

"Codelco produjo durante el año 2009 un 16% más que en 2008, llegando a millón 702 mil toneladas, que está entre las cifras más altas que haya alcanzado la Corporación. Quiero destacar esto porque fue fruto de un esfuerzo de todas las divisiones, lo que nos permitió diferenciarnos de otras empresas. El conjunto de la minería del cobre en Chile redujo su producción en un 5% durante 2009, lo que contrasta con el aumento significativo de 16% de Codelco", resaltó Arellano.

El precio del cobre en la Bolsa de Metales de Londres promedió 234,2 centavos de dólar la libra, lo que representó un descenso de 81,1 c/lb con respecto a 2008, cuando registró 315,3 c/lb. Sin embargo, la caída del molibdeno fue mucho mayor, ya que redujo su cotización de 63,3 a 24,5 dólares por kilo. "Por los menores precios del molibdeno recibimos mil millones de dólares menos que el año anterior. Quiero destacar esto. Normalmente, se piensa en cobre cuando se piensa en Codelco, pero hay subproductos muy importantes, uno de estos es el molibdeno, que el año 2008 nos generó ingresos cuantiosos", dijo el Presidente Ejecutivo de la Corporación.

"Estos resultados no habrían sido posible sin el concurso de todos en la empresa: sus trabajadores, sus profesionales, los ejecutivos, creo que aquí ha habido un trabajo mancomunado de todos", explicó Arellano. "Iniciamos el año en una situación de crisis y dijimos aquí mismo que Codelco no iba a fallar, que íbamos a hacer todo lo que estuviera de nuestra parte para seguir entregando utilidades al Estado; dijimos también que nos habíamos propuesto un presupuesto totalmente exigente y que lo íbamos a cumplir. Al dar cuenta de los resultados del año, podemos decir que cumplimos y que, dado que las condiciones de mercado fueron más favorables que las que pensábamos, se ha traducido en un aumento de producción de 16%, una baja en los costos de 11% y un excedente que superó los 4 mil millones de dólares", agregó.

Repuntan los excedentes y la utilidad neta comparable

La Corporación generó excedentes de US$ 4.069 millones en el período enero-diciembre de 2009.

Por otra parte, la utilidad neta comparable de Codelco, esto es aplicando igual tributación que las empresas privadas, llegó a US$ 3.235 millones, la mayor utilidad neta de todas las empresas que operan en Chile.

Aumenta producción de Codelco

La producción de cobre propio en 2009 alcanzó a 1 millón 702 mil tmf, cifra que se eleva a 1 millón 782 mil tmf al incluir el 49% de participación en El Abra.

La producción de cobre propio 2009 es superior en 236.000 tmf a la del ejercicio anterior, lo que representa un aumento de 16%. Esta situación se explica por una mayor producción en Codelco Norte, Salvador, El Teniente y Gaby; en tanto, Andina disminuyó ligeramente su nivel de producción respecto de 2008.

"En todas nuestras divisiones se registraron aumentos de producción. En Codelco Norte hubo un aumento de más de 120 mil toneladas adicionales; en Salvador también se registra un aumento de producción de más de 20 mil toneladas y Gabriela Mistral aumentó al doble producto de que operó durante todo el año. Quiero destacar que no sólo hubo un aumento de producción significativo, sino que además se ha logrado una mayor estabilidad en las condiciones de producción de la División Codelco Norte y en particular de Chuquicamata donde, por su antigüedad, hemos estado expuestos a situaciones de inestabilidad en años anteriores. Esta situación ha sido controlada y comenzamos una época de mucha mayor estabilidad, lo que nos permite tener un programa de producción incluso superior al registrado en 2009".

Con estos datos, de acuerdo a información de Cochilco, Codelco aumentó su participación en la producción chilena de cobre. En 2009 fue responsable de una de cada tres toneladas de cobre fino producidas en Chile.

Inversiones récord

El Presidente Ejecutivo informó además que el programa de inversiones durante 2009 alcanzó a US$ 2.127 millones, superior en 138 millones al de 2008. "Es la cifra más alta de inversión en la historia de la Corporación. Quiero destacar esto por su importancia para el futuro de la empresa, por los proyectos que avanzaron en su construcción, varios de los cuales entraran en operaciones en los próximos meses, y otros que se van a ver en los próximos años", dijo Arellano.

Además, destacó la contribución en materia de generación de empleo en un año de crisis. "La generación de empleos que anunciamos con nuestro plan de inversiones se materializó, contribuimos con varios miles de empleos durante el 2009, cumpliendo con lo que habíamos propuesto", dijo.

Respecto del financiamiento del plan de inversiones, Arellano señaló que en 2009 se utilizó "capitalización de mil millones de dólares que aprobó el congreso prácticamente por unanimidad". Para este año el ejecutivo señaló que "ciertamente va a requerir financiamiento externo", pero que las decisiones al respecto se darán a conocer en el momento que éstas se definan.

Caen los costos unitarios

Los costos y gastos totales llegaron a 157,8 centavos de dólar por libra de cobre, inferior a los 178 centavos del mismo período de 2008. La baja en el total de costos y gastos es de 20,2 centavos. Destaca especialmente la disminución de costos de 20,6 centavos por cada libra de cobre debido a una mejor gestión de las variables mineras: mayor procesamiento de minerales, mejor ley promedio (0,83% en 2009 versus 0,78% en 2008), mejor recuperación y otros.

Estos 20,2 centavos de menores costos y gastos totales por libra significan que durante 2009, Codelco gastó alrededor de 450 dólares menos en la producción de cada tonelada de cobre fino.

"A raíz de la crisis internacional, pusimos en marcha un programa de presupuestos tremendamente exigente que se cumplió a cabalidad, incluso superando metas. Esto es lo que ha permitido reducir costos en 11,5% a pesar del aumento de los costos de algunos insumos", dijo Arellano. "Realizamos una serie de esfuerzos de gestión y, en todos los aspectos, logramos mejoras de productividad", agregó. En materia laboral destacó la disminución del ausentismo y sobre tiempo. "Quiero destacar y subrayar el esfuerzo de todos los trabajadores de la empresa para lograr estos resultados", dijo Arellano.

El costo neto a cátodo (C3) se situó en 138,6 centavos por libra, lo que implica un aumento respecto de 2008, cuando llegó a 119,6 c/lb. Esto se debe completamente a los menores ingresos por la venta de molibdeno y de otros subproductos, equivalente a 39,3 centavos de dólar por cada libra producida.

Por otra parte, el cash-costo directo C1, que utiliza la industria, se situó en 92,9 centavos la libra.

Indicadores de seguridad y gestión laboral

La tasa global de frecuencia de accidentes, que considera personal propio y de empresas contratistas, alcanzó a 2,42 accidentes con tiempo perdido por cada millón de horas trabajadas, la tasa más baja de la historia de la empresa (desde 1998 se registra esta tasa).

Asimismo, disminuyó el ausentismo de 4,88 en 2008 a 4,07 en 2009. En tanto, el índice de pago de sobretiempo bajó de 5,09 en 2008 a 3,62 en 2009. Ambos indicadores son los más bajos registrados por Codelco hasta ahora.

Proyecciones para 2010

Respecto del futuro, el Presidente Ejecutivo comentó que para este año se espera una producción levemente superior a la del 2009, agregando que "especialmente en Codelco Norte hay oportunidades que esperamos aprovechar durante el año para tener leves aumentos de producción. El resto de los aumentos vendrán en el futuro, cuando los proyectos de inversión en los que estamos trabajando se materialicen".

En materia de precios, declinó hacer proyecciones. Sin embargo, afirmó que Codelco está "observando atento un mercado que se mantiene fuerte y esperamos que esa sea la situación durante los próximos meses".

"Hay mucho trabajo por hacer en los próximos años y estoy seguro que, tal como este año, todo los que trabajan en la empresa van a seguir haciendo el mayor esfuerzo para lograr resultados como estos", dijo.

Se extiende Vida útil de Salvador

José Pablo Arellano confirmó que el Directorio de la empresa decidió postergar del cierre de las faenas mineras de División Salvador. "Efectivamente, el Directorio en la sesión que está terminando ha confirmado lo que ayer se señaló, en el sentido de que Salvador tiene proyecciones y su cierre debe postergarse, lo cual es una muy buena noticia, especialmente para la Tercera Región y para la provincia de Chañaral". El ejecutivo explicó que la empresa viene trabajando el último año para "buscar las posibilidades de que -dada la nueva realidad de mercado y los nuevos precios que proyectamos a futuro- permitan extender la vida útil de dicha División".

Respecto a su continuidad en el cargo después que asuma el nuevo Directorio, el próximo 1 de marzo, Arellano señaló que "lo dije hace varias semanas atrás, no voy a continuar como Presidente Ejecutivo. El lunes se constituye el (nuevo) Directorio, voy a conversar con ellos en primer lugar sobre este tema, pero yo no voy a continuar como Presidente ejecutivo de Codelco. Así lo dije y así lo reitero. Los detalles, las fechas exactas en que voy hacer entrega del cargo lo voy a conversar con el Directorio".

A modo de evaluación de su gestión, señaló que "creo que hemos hecho avances. Nos propusimos desde el principio y creímos que era necesario un nuevo Gobierno Corporativo que diera garantía a todos los sectores y lograr una mayor transparencia en la información". El ejecutivo señaló que ha habido avances en ambos aspectos, ya que se aprobó la Ley de Gobierno Corporativo y "hemos ido dando avances en nuestra información a ustedes y a la opinión pública". Indicó que está seguro que "ese nuevo Gobierno Corporativo va a consolidar los avances y va a seguir en la línea de progreso y de modernización de la empresa en la cual hemos estado trabajando estos años".

Fuente / Codelco


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