lunes, noviembre 10, 2008

Los biocarburantes de algas en la base llanura de Inglés: ¿Por qué es importante, cómo funciona.

Los biocarburantes de algas en la base llanura de Inglés: ¿Por qué es importante, cómo funciona.( TRADUCCION DE GOOGLE)

algas% 20based% 20biofuel.jpg Los biocombustibles basados en algas. Usted probablemente ha escuchado el término arrojó alrededor, y tal vez incluso dijo que en una frase o dos usted mismo. Pero ¿Alguna vez has entendido realmente lo que significa, lo que las consecuencias son, y en un nivel básico, cómo funciona y si tiene la más mínima oportunidad de ser viable un jugador de gran escala en el suministro de combustible para nuestras necesidades? Para muchos de ustedes, me estoy imaginando la respuesta es no. Incluso yo, un consultor de negocios verdes, era bastante difusos acerca de todo. Hasta el día de hoy.

Hoy me encontré con un video sacada por la gente en Valcent, lo que hace absolutamente claro, y absolutamente emocionante, el qué, cómo, cuánto y de los biocombustibles basados en algas, y, en particular la forma en que su método, a través de alta densidad vertical biorreactores, que lo hará mucho mejor. ¿Qué dijiste?

En la llanura de Inglés, con sus Vertigro sistema, que cambiar el plano de la producción de biocarburantes a partir de algael horizontal a la vertical, manteniendo el medio líquido es cada vez más en constante movimiento. Y esto por qué cuestiones?

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Usted probablemente ha visto lo que sucede a un cuerpo todavía de agua como un estanque o una piscina: grueso, el estancamiento de las algas, que una vez que se llega a una cierta densidad, bloquea la luz solar continua de las algas para producir al máximo de potencial.

¿Qué ocurre cuando lo toma vertical? Más potencial de superficie (creo filas del sol las superficies expuestas frente a sólo uno) y, por tanto, más el secuestro de carbono. Algas, de acuerdo con la Valcent video, es el de más rápido crecimiento de plantas en el mundo, y en el proceso de este, absorbe una gran cantidad de CO2.

También produce los lípidos, o el equivalente de aceite vegetal. Dependiendo de la especie, el 50% de su peso corporal es estos lípidos. Y que puede seleccionar para determinadas cepas de algas que son particularmente adecuadas para hacer combustible para reactores o diesel, que la mayoría de los camiones de larga distancia uso. Ambos son grandes contribuyentes a los contaminantes del medio ambiente con sus actuales combustibles basados en petróleo.

¿Cómo funciona la pila de algas hasta los actuales 800 libras gorila en los EE.UU., el etanol basado en maíz? Según el Valcent vídeo, un acre de maíz puede producir 18 galones de aceite / año. ¿En serio? Eso suena terriblemente ineficiente para mí. Aceite de palma produce 700-800 galones / acre. Cantidad respetable, pero su cultivo ha sido un tema frecuente debido a las prácticas de cultivo insostenibles (Leer: la tala de la selva)

Algas, incluso en uno regular, horizontal, abierto sistema de estanque, puede producir hasta 20,000 galones de petróleo al año. Esto incluye factores tales como la evaporación de agua, la inhibición de crecimiento por debajo de un mayor crecimiento, y la introducción accidental de cepas extranjeras algas desde el aire. Con la producción de biocarburantes de algas, que pueden tomar lo que queda después de extraer el aceite, y ponerlo a su uso como material de alimentación para los animales, como componente de fertilizantes, e incluso para producir más biocombustible. Por lo tanto, todo lo que se ejecuta a través de sus sistemas de uso se encuentra.

El vídeo termina con una afirmación sorprendente: Si iban a poner a 1/10th uso de la superficie de tierra de New Mexico, que podría satisfacer todas las demandas de energía para todo el Estados Unidos. Que, en comparación con el agotamiento de los recursos, la generación de conflictos, socavando bolsillo combustibles basados en petróleo Quisiera aprovechar cualquier día!

Ver el video por ti mismo aquí.

Lectores: ¿Cuál es tu tomar al respecto? Verdad? Exagerar? Viable?Quimera? Industria petrolera comentario trolls aléjate por favor. O nos muestran sus estadísticas! :-) 

Paul Smith es un negocio sostenible innovador, el fundador de GreenSmith Consulting, y tiene un MBA en Gestión Sostenible de Presidio School of Management en San Francisco. Su talento es global "de abajo forro" ideas complejas, de una manera que sea comprensible y accesible para una variedad de públicos, internos y externos a una empresa.


CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN LIBREMENTE
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU
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Animadora presentó "El Espejo del Alma", texto de cardiólogo que le enseña botar mochilas ajenas

Animadora presentó "El Espejo del Alma", texto de cardiólogo que le enseña botar mochilas ajenas

Bella Andrea Molina ahora ralla la papa con libros de autoayuda

Se unió a místicos que creen que inteligencia emocional es más importante que un pituto.

¡QUÉ INSPIRADOR!: ¡Hola, Andrea! Qué linda te ves al lado del autor del libro de autoayuda El Espejo del Alma editado por Grupo Editorial Norma.

Andrea Molina, la popular animadora de la tele color, se pasea entre los miles de libros que repletan la Estación Mapocho, donde se realiza la 28a Versión de la Feria del Libro de Santiago. 
La gente se le acerca cariñosa. La abraza, la besa y le agradece por ser tan buenita. Ella se deja querer.
La bella de signo Aries se acordó de los tiempos en que ayudaba a enfermos y angurris a salir del pozo negro y decidió presentar el libro "El Espejo del Alma".
 La animadora, que se unió a un lote de faranduleros que creen que la inteligencia emocional es más importante que los pitutos para triunfar en la vida, jura que el texto ayudará a los depres de tiempo completo.
"Me parece maravilloso que un médico cardiólogo como Walter Dresel hable del alma, porque no es algo muy común. En este libro se aprende que el alma está en todas partes de uno mismo. Leerlo es una invitación a mirarnos y a conocernos mejor", reflexionó.
Casi como iluminada por un haz divino, Andrea sigue con su presentación. 
"El libro nos da herramientas para entender, por ejemplo, que hay mochilas que no nos pertenecen y que no tengo que seguir cargando", asegura.
No sea longi. No se refiere a alguien que le robó la mochila a un pingüino y que tiene que tirarla de la micro para que no lo pillen. No. Es una invitación a ser mejor persona y no hundirse en problemas que no son suyos.

BARATO

Presentaciones con gente tan lindas como reflexivas encontrará todos los días en la Feria del Libro. 
Pero no sólo hay puro papel con tinta. Durante todo realizan actividades y a las 20 horas un recital.
Hoy estará la música gitanilla de "La Mano Ajena" y mañana Chico Trujillo. Y todo por una luquita que cuesta la entrada hasta el jueves. De viernes a domingo sale dos mil pesotes. Los cocolisos entran gratis. 
Aproveche, que acaba este domingo

Ramiro García S.


 
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Bienvenidos a la capital del juego mundial

Bienvenidos a la capital del juego mundial

·                                 Macao ya factura más que la mítica ciudad de Las Vegas

Archivado en:

 vida urbana, vumacao, macao, china, ana díaz cano, juego

Por ANA DÍAZ CANO (SOITU.ES)

Actualizado 09-11-2008 13:36 CET

MACAO (CHINA).-  Esta ex colonia portuguesa situada en el Sur de China se ha convertido en lacapital del juego a nivel mundial. Porque la en otro tiempo llamada 'Montecarlo de Oriente' ya factura más que la mítica ciudad de Las Vegas. ¿Sus clientes? Sobre todo chinos de Hong Kong y de la China continental. Un paseo por los casinos de Macao nos descubre alguna de las claves y contradicciones de la nueva superpotencia económica.

(EFE)

El Venetian es el mayor casino del mundo.

Después de 450 años de administración portuguesa, Macao pasó a ser en 1999 una de las dosregiones administrativas especiales de la República Popular China (la otra es Hong Kong). En estos nueve años Macao ha asistido a un boom económico sin precedentes. Dos factores son claves para entender esta bonanza:

§             Macao es el único lugar de China donde el juego está legalizado.

§             Existe una emergente clase media china, cuyas rentas se han triplicado en los últimos años, que se ha convertido en la clientela habitual de este paraíso del juego.

La variedad de lugares para probar suerte es enorme, Casino Lisboa, Casino Macau Place, Casa Real Casino... así hasta contabilizar un total de 28 casinos. Los neones salpican la noche de la pequeña ciudad, y todo este colorido contrasta con los monumentos aún visibles del legado portugués, como la fachada de la catedral de San Pablo.

¿Pero qué se esconde tras este mundo de aparente sofisticación?

En el restaurante donde degustamos un delicioso 'Bacalao a Lagareiro', su dueño, Antonio, un castizo portugués afincado en Macao desde hace mas de una década, nos da las primeras claves: "¿Veis ese grupo de ahí? Son empresarios de Hong Kong. Vienen al menos una vez al mes, cenan aquí y luego se van a jugar a alguno de los casinos hasta el amanecer. Ésta es su forma de pasárselo bien". "Hoy ya llevan más de 2.000 euros en vino, son muy buenos clientes".

A. D. C.

Vista de unos de los canales del Venetian Macao Resort.

Y tras la cena, llega el momento de explorar el mundo del juego y de las apuestas. Elijo uno de los casinos con más solera de la ciudad, Casino Lisboa, abierto las 24 horas del día. Construido en los años 60, es uno de esos lugares rancios que, evidentemente, ya pasaron por su mejor época. Aun así, sus 146 mesas de juego siguen hoy abarrotadas por rostros ceñudos, concentrados en la carta mágica o en la bolita que gira en la ruleta. Pero, un momento… ¡esto no es lo que yo me esperaba!

¿Dónde están los vestidos 'palabra de honor', los elegantes trajes oscuros, el moño de rigor en cualquier buen evento que se precie? En vez de eso abundan los pantalones de chándal. Sí, de chándal, de esos con las dos rayitas en los laterales, el calzado deportivo y camisetas con los más variados mensajes existenciales: 'My father is a ATM' ('Mi padre es un cajero automático'), 'Same, same but different'… Y no es que a mí me importe, pero no sé, siempre había imaginado que un casino era algo así como un oasis de glamour...

"Pero es que la clase media china glamour, glamour no tiene mucho. Hace una década eran todos campesinos, así que, ¿qué esperabas?", me dice Nuno, uno de los pocos portugueses que aun quedan en la Administración de Macao, no sin cierto retintín en sus palabras. Estoy a punto de decirle lo pijo y clasista que me ha parecido su comentario, cuando a escasos pasos de mí se oye un sonoro escupitajo. Afortunadamente el esputo (que proviene de un chino con pinta de acabar de salir de la estepa de Mongolia) ha sido depositado dentro de una de las papeleras. Reparo en un cartel en el que se pide encarecidamente que no se escupa en el suelo. Bueno, tenemos que admitir que el chico no se ha saltado las reglas.

Pero todo el mundo me dice que, para entender la verdadera dimensión del lujo y juego en Macao, debería visitar el Venetian Macao Resort. Inaugurado en agosto de 2007 y operado por Las Vegas Sands, este casino-hotel tiene 3.000 habitaciones y cuenta con el espacio de juego mayor del mundo, con 3.400 máquinas tragaperras y 800 mesas. Todo un festival para los amantes del juego.

"¿Veis ese grupo de ahí? Son empresarios de Hong Kong. Vienen al menos una vez al mes, cenan aquí y luego se van a jugar. Hoy ya llevan más de 2.000 euros en vino"

La llegada a este macrocomplejo es ya de por sí un espectáculo, cuando quien te abre amablemente el taxi es un chino vestido de gondolero, y de pronto, como por arte de magia, te encuentras en plena Plaza de San Marcos de Venecia. Bueno, en una copia de la plaza, porque sí, de ahí su nombre, el Venetian Macao Resort es ni más ni menos que una réplica de la ciudad de Venecia.

Una horterada increíble, donde es posible pasear en góndola por uno de los tres canales del complejo, a ritmo de las Cuatro Estaciones de Vivaldi. Vamos, que los chinos, ni cortos ni perezosos, acaban de importar Venecia a su país. Y están encantados, a la vista de la cantidad de autobuses que cada pocos minutos 'desembarcan' en la puerta del hotel y de los numerosos flashes procedentes de las cámaras de los muchos curiosos deseosos de hacerse una foto en el puente Rialto, o sacar una instantánea de la cúpula decorada con los 'frescos' de algún ilustre pintor veneciano. Si el pobre Tintoretto levantara la cabeza…

AMPLIAR FOTO

A. D. C.

No, no es Venecia, es Macao.

Y las salas de juego, a rebosar: hay para todos los gustos, bacará, blackjack, ruleta... Sin embargo, me cuentan, la parte más lucrativa no está aquí. "Aquí está la gente que puede gastar una limitada cantidad de dinero", "entre un 90 y un 95% del negocio se hace en salas privadas, reservadas para 'peces gordos' (y de éstos en China parece que hay bastantes, se calcula que ya existen unos 30 millones de ricos en el país"). Me pregunto si irán también con el chándal con rayitas laterales que parece causar furor esta temporada en los casinos de Macao. Por supuesto, no me dejan entrar a ninguna de las famosas salas para comprobarlo.

El Venetian Macao Resort no es sino el principio de una futura 'ciudad del juego', que tendrá 14 hoteles y cuyo costo aproximado ascenderá a unos 11.000 milones de dólares

Pero el Venetian Macao Resort no es sino el principio de una futura 'ciudad del juego' proyectada por Las Vegas Sands, que tendrá 14 hoteles y cuyo costo aproximado ascenderá a unos 11.000 milones de dólares. "¿Cómo esperan atraer tanta gente como para mantener todo esto?", es la pregunta que instivamente me viene a la cabeza. La respuesta es muy fácil: actualmente, en China existen 100 ciudades con más de un millón de habitantes. Unas 50 tienen ya acceso a un visado expreso para visitar Macao. Cada año más ciudades se sumarán a este trámite especial y, así, el incremento del número de visitantes está automáticamente garantizado.

Un grito de júbilo resuena por entre las mesas de juego, algunos levantan la cabeza para inmediatamente volver al obstinado coqueteo con la Diosa Fortuna.

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Definiendo nuevos puestos en la sociedad de la información

Definiendo nuevos puestos en la sociedad de la información

Posted: 09 Nov 2008 05:10 AM CST

Una entrada del siempre recomendable blog de Seth Godin, "Three new jobs you might want to consider", especula sobre los nuevos perfiles de puestos de trabajo que la incipiente sociedad de la información empieza a demandar en las empresas, y augura un buen futuro a algunos puestos que, como decía el famoso e impactante "Did you know", nos hacen sentir como que "estamos preparando a los estudiantes para trabajos y tecnologias que aun no existen, para que sepan resolver problemas que todavía no sabemos que lo son".

Mientras algunas compañias redefinen tareas dentro del Departamento de Comunicacion Corporativa o de Relaciones Externas y les van asignando papeles progresivamente mas relacionados con la idea ya mencionada del Chief Blogging Officer o CBO, Seth comenta en su entrada tres perfiles sumamente interesantes, sobre los que se puede elabrar un poquito mas:

  • Community Manager: no puede estar mas de moda. Mi reciente conferencia en el Foro Empresa de Zaragoza hablaba precisamente de cómo las comunidades pueden ser utilizadas para apalancar en las marcas el valor de la diferenciacion. Pero manejar comunidades, grandes o pequeñas, es algo sumamente complejo, que no solo requiere conocer el amplio abanico de herramientas disponibles, sino tambien un buen nivel de experiencia una experiencia que solo puede adquirirse gestionando comunidades a todos los niveles en blogs, foros, redes sociales, etc.
  • Stats Fiend: Uno de los aspectos en los que más incido en mi curso de Empresa y Web 2.0, y que de hecho se corresponde con lo que llamo a veces "CRM 2.0″ como evolución del electivo que impartía hasta el año pasado: la necesidad de medir en la red. En un entorno en el que toda actividad queda recogida en algún fichero log, la medición pasa a tener un doble componente: externo, como reflejo de las apariciones en buscadores, blogs, foros, medios, filtros sociales, etc.; e interno, con la correlación y medición de su impacto en nuestra propia página web. Otro tema nada trivial en el que el conocimiento de herramientas y la experiencia son grados indispensables.
  • Manager of freelancers: en una economía en red, debido a la patente reducción de costes de transacción y comunicación, florecen actividades que, en lugar de desarrollarse dentro de una rigida jerarquía empresarial, lo hacen en un mercado abierto de bienes y servicios. Gestionar adecuadamente los recursos que aporta la creciente comunidad de freelancers que se mueven alrededor de una compañía, localizar el talento adecuado y manejarlo adecuadamente requiere  recursos y experiencia, si se quiere dotar a la empresa de la flexibilidad necesaria para competir en un entorno mucho más dinámico.

Puestos con futuro, que en muchas empresas todavía no saben ni lo que son. Pero tres puestos que, bien escogidos, pueden permitir a la empresa hacer muchísimas cosas en este entorno.

 
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Agricultura sin labranza: ¿sostenible?

Agricultura sin labranza: ¿sostenible?

Posted: 09 Nov 2008 08:29 AM CST

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La agricultura sin labranza también es llamada agricultura de conservación, porque al no arar el suelo se conservan en él los restos de la cosecha anterior y se consigue mantener la calidad del suelo ya que se evita la erosión.

Para no simplificar tanto la agricultura sin labranza, veamos qué consecuencias tiene, positivas:

  • el suelo queda cubierto con los restos de la cosecha anterior, por lo que se se evita la erosión por escorrentía
  • facilita el drenaje de agua, el suelo retendrá más agua, bueno para zonas de cultivo secas
  • facilita la fijación de carbón en las capas más superficiales del suelo (en primera instancia)
  • no requiere de maquinaria para el arado, se ahorra en esta maquinaria y el trabajo asociado

Consecuencias negativas:

  • dificulta la fijación de nitrógeno, (por lo que es necesario la utilización de abonos nitrogenados según las técnicas agriculturas tradicionales)
  • dificulta el calentamiento del suelo lo que retrasa la germinación de verano en zonas frías
  • no destruye maleza ni malas hierbas con lo que son necesarias medidas de contención extraordinarias que tradicionalmente significa el uso de más herbicidas (el doble que con la labranza tradicional)
  • al aumentar la humedad y las condiciones del suelo pueden aparecer nuevas plagas de animales y hongos
  • maquinaria para siembra más cara que la convencional
  • aprendizaje de las nuevas técnicas

Para evitar estos inconvenientes disponemos de otras alternativas:

  • rotación de cultivos: disminuye la necesidad del uso de herbicidas, y la elección de las especies adecuadas evita la necesidad del uso de abonos nitrogenados
  • técnicas de agricultura biológica o ecológica

Muchas veces cuando se habla de la agricultura sin labranza, no se exponen los inconvenientes, ni se estudia la situación de cada zona y especies de cultivo para su ideoneidad.

Si bien es cierto que protegemos el suelo, si utilizamos más herbicidas no estamos obteniendo demasiado beneficio en favor del medio ambiente.

En zonas poco cálidas se verán disminuir las cosechas. Y en otro lugares la aparición de plagas directamente puede arruirnarlas por completo.

Por tanto la agricultura sin labranza o agricultura de conservación es necesario aplicarla en cada caso con un estudio previo y con cuidado, para poder decir que es realmente sostenible.

La recomendación que hacen algunos autores es que el paso de la agricultura tradicional a la agricultura sin labranza se haga inicialmente con un 10-15% de la superficie total del cultivo del agricultor, para el parendizaje de las nuevas técnicas y medir las repercusiones que puede tener sobre las cosechas.

En EEUU se utiliza mucho este tipo de agricultura porque esá subvencionada por el gobierno. En Castilla y León (España), hace meses fue noticia en todos los medios la invasión de topillos en el campo. Por supuesto fue achacado al cambio climático, lo que no contó nadie es que los topillos se habían propagado por los campos de cultivo que se habían pasado a la agricultura sin labranza, lo que había propiciado un nuevo nicho para el desarrollo de este roedor devastador para las campos.

Referencias: Investigación y Ciencia septiembre 2008, FAO, Juan José Ibañez, Iastate.  Imagen de forgottenvoices.org.

 
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RSE: Cinépolis: para verte mejor

Cinépolis: para verte mejor

Cinépolis. Campaña: Del amor nace la vista Agencia de Publicidad: Olabuenaga Chemistri

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Publicado a las 06:00 Lunes 10 de noviembre de 2008 Más noticias de Especiales


Ramón Ramírez, director de mercadotecnia de Cinépolis (Foto: Carlos Aranda-Mondaphoto)

Diana Bracho buscó la pantalla grande. No en una nueva película, sino en un anuncio (o cineminuto) para promocionar la responsabilidad empresarial de Cinépolis a través de su fundación.

Por segundo año consecutivo, esta compañía escogió a la actriz mexicana para ser la imagen de 'Del amor nace la vista', una campaña para recaudar fondos destinados a operar a personas con cataratas.

Detrás de la pantalla, este año, la fórmula fue un éxito: ha logrado ayudar a 1,540 personas que pudieron operarse, gracias a las aportaciones de más de dos millones de personas que asistieron al cine entre diciembre de 2007 y febrero de este año. Esto representa un crecimiento en la recaudación de 68% versus 2007 (logrando completar 10.7 millones de pesos).

A través de cineminutos, carteleras, comerciales, anuncios en medios impresos e internet, la cadena exhibidora líder en México invitó a los espectadores que pasaban por su dulcería a donar 5 pesos, los cuales se utilizan para operar a personas que padecen cataratas, principalmente en Chiapas, Guerrero, Michoacán, Durango y Veracruz.

Detrás de estas acciones está una ejecutiva muy activa: Lorena Guillé-Laris, gerente de Responsabilidad Social de Cinépolis y ejecutiva de Fundación Cinépolis.

Con dos millones de personas, la ceguera es la segunda causa de discapacidad en el país y 80% de los casos de este padecimiento son reversibles si se tratan a tiempo.

Alejandro Ramírez, quien preside la Fundación Cinépolis, decidió invertir en esta causa, cuyos fondos se canalizan exclusivamente al hospital Luis Sánchez Bulnes.

Cada año, desde 2004, el número de donaciones y de operaciones se ha incrementado. Para Ramón Ramírez, director de Mercadotecnia de Cinépolis, esto se debe a la transparencia y a la convicción de la empresa de rendir cuentas, de manera que la gente percibe que todos sus donativos son destinados a esta causa. En su informe anual, el director general de operaciones de la empresa, Alejandro Ramírez, reveló todas las cifras: en 2007, se operaron a 1,000 personas, mientras que en 2006 fueron 514.

Olabuenaga Chemistri, la agencia de publicidad que diseñó la campaña, optó por darle un giro más sofisticado a sus anuncios de 'pantalla grande' tanto en audio como en imagen. A la imagen de Diana Bracho se sumó la canción 'Es por ti', interpretada por Reyli, el ex vocalista de Elefante.

Para recaudar más de 10 millones de pesos, la empresa mexicana de cines invirtió apenas la quinta parte.

Para Felipe Cajigas, del Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi), una muestra del éxito que ha tenido esta campaña es que Cinépolis recibió por parte de la Asociación de Agencias de Publicidad de México (AMAP) el oro en el Effie Social 2008, lo cual da una muy buena imagen ante sus clientes y el público en general.

"Somos los únicos con un esfuerzo específico y continuo que se hace año con año (éste es el cuarto año). Tenemos un objetivo claro: atacar la salud visual de gente de bajos recursos. Ponemos nuestro granito de arena y ayudamos a que mucha gente vuelva a ser productiva", apunta Ramón Ramírez.

 
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guatemala:Entrevista: Dionisio Gutiérrez Mayorga

Entrevista: Dionisio Gutiérrez Mayorga

 Es un influyente empresario de Guatemala. Cree que el gran problema de Centroamérica es pensar en el futuro, pero no planificar su presente. Critica a los empresarios que no colaboran activamente con el desarrollo de sus países.

HASSEL FALLAS LÓPEZ

Corporación Multi Inversiones está presenta aquí con las divisiones de restaurantes Campero, Molinos Modernos e Industrial Pecuaria (En el 2006 adquirió Tío Pepe y Tico Pollo). ¿Hay posibilidad de nuevos negocios?

Los presupuestos de la Corporación para el 2009 nos dicen que vamos a seguir invirtiendo y desarrollando las empresas que ya tenemos en Costa Rica. Obviamente es un año en el que se impone la prudencia y la tendremos.

Tras la adquisición de Pollos Tío Pepe y de Tico Pollo, su Corporación habló del interés en exportar partes blancas de pollo a EE. UU. desde Costa Rica con el beneficio de cero aranceles. ¿Cómo ha afectado esa intención la lentitud en la aprobación del TLC?

Las empresas nuestras (avícolas) pueden sobrevivir, aunque tengamos esa desventaja. El tema del TLC es delicado pues, con el nuevo Gobierno de Estados Unidos, vamos a ver qué agilidad les dan a los trámites que faltan. El gran problema es que en Centroamérica no se logra tomar las decisiones ni hacer las políticas de Estado que resuelvan. Si no se dan las políticas de inversión requeridas, no se fomenta la inversión y no se crea el empleo necesario. La gente no tiene ingresos ni ninguna posibilidad de consumir, lo cual impide el desarrollo.

¿Cree que Centroamérica sigue estancada?

Sí. Decimos que somos la región del futuro, en el sentido de que tenemos un futuro brillante, pero vivimos en un presente que nunca pasa, enredados en la falta de institucionalidad democrática, de seguridad, de un modelo que nos dé velocidad para alcanzar el desarrollo. Desarrollar un país toma seis puntos porcentuales (PIB) por arriba del crecimiento de la población durante por lo menos 15 años. Centroamérica en los últimos 50 años no ha logrado eso, ni siquiera tres años seguidos.

¿Qué políticas se requieren para el desarrollo de Centroamérica?

Somos pequeños países, pequeños mercados con grandes limitaciones. Costa Rica es el país que más ha evolucionado en muchos temas, sobre todo el político, pero podría estar mucho mejor si, de una vez por todas, discutiera la famosa integración económica centroamericana. El que el mundo entero nos vea como una región de más de 35 millones de habitantes atrae inversión. Paralelamente, debemos aprobar políticas conjuntas como una moneda común y un pasaporte único.

Volviendo a los negocios, en El Salvador los restaurantes Campero dominan. Aquí ustedes tienen 15 locales (llegaron en 1997). ¿Cómo evalúa la competencia aquí?

Tuvimos un costo de aprendizaje muy interesante con Campero. Creo que ya pasamos esa etapa.

¿En qué consistió?

El equipo que desarrolló Campero en Costa Rica pensó que iba a ser igual de fácil que en Guatemala o El Salvador. En Costa Rica se encontraron con un mercado más competido y exigente. Además, en Costa Rica se desconocía lo que era Campero. Hubo que picar piedra, pero se ha hecho bien.

¿De qué hablará en la conferencia que dará a fin de mes?

De la falta de liderazgo de los sectores empresariales de la región, que se han dedicado a desarrollar sus empresas, lo cual es muy bueno, pero no es suficiente. Quiero retarlos al decir que la responsabilidad social debe ir más allá de la obra social.

¿Cómo se va más allá del concepto de responsabilidad social empresarial?

Siendo agentes reales de cambio político y del modelo económico para que realmente se logren crecimientos con la continuidad suficiente para lograr el desarrollo, lograr los $15.000 de ingreso per cápita respecto al PIB.

¿Se puede lograr?

España y Chile son ejemplares. Los sectores empresariales de ambos países jugaron un papel protagónico, al extremo de que, si ellos no hubiesen participado, ambas naciones estarían donde estaban hace 40 años.

¿Cuál es el problema de los empresarios de la región? ¿Demandan mucho y se ocultan cuando hay que dar y actuar?

Ese es uno de los capítulos. Los otros están en el campo de la propuesta: el tipo de liderazgo que crea proyectos, programas y legislación que den como resultado acelerar el crecimiento económico y mejores planes educativos para que la gente aproveche las oportunidades.

¿Qué hace Multi Inversiones para predicar con el ejemplo en el tema de la responsabilidad social?

Llevo 15 años dirigiendo un programa de televisión (Libre Encuentro, de debate político, social y empresarial, en Guatemala). Fui presidente de la Cámara de Libre Empresa y vengo diciendo esto desde hace más de 30 años.

"He estado en batallas promoviendo el tema de la creación de la comunidad económica centroamericana, y hemos fracasado porque no se ha logrado.

"Ha faltado el compromiso, profundo y completo, de nuestros sectores empresariales".

 
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Agenda laboral post municipales enfrenta a sectores de gobierno y lo aleja de empresarios

Agenda laboral post municipales enfrenta a sectores de gobierno y lo aleja de empresarios

La propuesta de bonificar a los salarios de los trabajadores más pobres supone un alto rédito social y político al gobierno. Pero mientras Hacienda diseña un plan que reparte el subsidio entre empleador y trabajador, los ministros de Mideplan y Trabajo ya  señalaron extraoficialmente su rechazo a extender el beneficio a las empresas.

Pamela Jimeno


09/11/2008 - 10:36

Prometía no levantar las rencillas que marcaron la ley de subcontratación o la reforma previsional. Pero el revés oficialista en las municipales y las recriminaciones políticas dictaron otra cosa y de nuevo las visiones dispares entre el equipo económico y el sector progresista del gabinete complican un tema clave para el gobierno en el último trimestre de 2008, como es el proyecto de subsidio a los salarios más bajos del país. De paso, además, repesenta la reactivación de la agenda laboral como comprometió la Presidenta Bachelet esta semana en la Cena Anual de la Industria, pero no necesariamente en la línea de más flexibilidad y entendimiento que está pidiendo el empresariado en el actual contexto de crisis.

Esta iniciativa fue la única de consenso que presentó el Consejo de Equidad y su versión original propuso entregar un aporte fiscal decreciente para los trabajadores con sueldos de hasta $ 300.000. El gobierno, sin embargo, en su diseño bajó el límite a $ 200.000. Pero lo que hoy enfrenta posturas no es el monto, sino cómo repartirlo, pues mientras Hacienda diseña un plan que sigue la idea original de distribuir el subsidio a los salarios más bajos entre trabajador y empleador, Mideplan y Trabajo rechazan bonificar a los privados. En los otros temas no hay gran disputa.

La iniciativa, que el oficialismo prevé de alto rédito social y político, debe ingresar al Congreso este mes, según aseguró Bachelet. Y aunque Teatinos 120 aún no presenta la versión final al comité interministerial, su presidenta, la titular de Mideplan, Paula Quintana, y el ministro de Trabajo, Osvaldo Andrade, ya manifestaron extraoficialmente su rechazo a dividir el subsidio como plantea el Consejo de Equidad (ver dato clave). En el equipo económico aclaran que el debate lo zanjará la Presidenta.

La reedición de las diferencias entre las llamadas dos almas del gabinete, y a la luz de los otros proyectos del área que debieran entrar en discusión, amenaza con dificultar el logro de consensos entre autoridad y privados en ese ámbito (ver cuadro inferior). De hecho, en el empresariado no esperan mucho del proceso. "A la Concertación no le fue nada bien en las municipales es probable que impulsen una agenda más dura", dice un alto dirigente de la CPC.

LOS ARGUMENTOS EN CONTRA
Los ministros Quintana y Andrade, militantes PS, estiman que no hay argumentos técnicos y menos políticos para dar parte del subsidio a los privados. El pasado 28 de octubre, dos días después del fracaso de las municipales, se reunieron en el gabinete de la socióloga para revisar el tema. Los argumentos que barajan para oponerse a Hacienda apuntarían, primero, a que los sueldos más bajos del país no predominan en las grandes firmas, sino en las pequeñas y medianas (y por eso una posibilidad sería limitar el subsidio a las de menor tamaño). Además, advierten que incluso con barreras de entrada, el plan podría incentivar a algunas empresas a reemplazar personal antiguo por nuevos beneficiarios del subsidio para bajar su gasto operacional. Luego, políticamente es difícil apoyar un plan que baja el monto del subsidio de la cifra original y lo reparte con el empleador, cuando se trata de trabajadores del 20% más pobre. Este análisis es compartido por la Central Unitaria de Trabajadores (CUT), la que hace unas semanas comunicó su rechazo a la propuesta "a La Moneda y a los técnicos que vinieron a contarnos cómo iba el tema", dicen ahí.

A FAVOR DE LA EMPLEABILIDAD
Los expertos rebaten lo anterior y en similar línea irían los argumentos de Hacienda. El académico de la U. de Chile David Bravo explica que la idea de dividir el subsidio entre demanda (trabajador) y oferta (empleador) apunta a fomentar la empleabilidad y la formalización de un mercado que hoy funciona al margen de la norma. "Por eso el diseño consideró que la fracción de subsidio al empleador cubriría las leyes sociales del trabajador y el resto iba directo al salario, de modo que el efecto sobre el ingreso total del trabajador era el mismo", precisa. Bravo, quien integró el Consejo de Equidad, agrega que la estructura del subsidio se diseñó también como complemento de otras políticas públicas relevantes como la reforma previsional y las mejoras al seguro de cesantía.

El abogado laboral Huberto Berg, de Berg Consultores, destaca que el modelo de subsidio a los ingresos "se ha implementado con éxito en países desarrollados, porque incrementa los salarios de quienes trabajan formalmente y no pueden ganar más, tanto por problemas de sus empleadores, como por su escasa formación, pero también motiva a quienes trabajan informalmente a regularizar su situación y contratar a más personal".

"El subsidio no está pensado para las grandes compañías cuyo personal que gana el mínimo es menor, sino para las empresas de menor tamaño que no pueden pagar mucho y, por ejemplo, no pagan cotizaciones sociales, con consentimiento de su personal, para subirles el sueldo", afirma.

 
Renato Sánchez 3586 of.10
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