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lunes, junio 21, 2010

agricultura: Novedosa estrategia de promoción busca potenciar consumo de papas nativas de Chiloé

Chile:
Novedosa estrategia de promoción busca potenciar consumo de papas nativas de Chiloé

Incentivar el consumo de las papas nativas de Chiloé a través de la diferenciación con otros productos y fomentar la identidad de los habitantes del archipiélago con este tubérculo, es el actual objetivo que está llevando a cabo el "Programa Territorial de consolidación productiva, agroindustrial y comercial de la papa nativa de Chiloé".

La iniciativa financiada por el Ministerio de Agricultura, a través de la Fundación para la Innovación Agraria (FIA) comenzó a fines del 2007, y está integrado por pequeños agricultores que cultivan papas o venden papas-semillas, empresas e instituciones públicas pertenecientes a la Región de Los Lagos.

Entre sus miembros, figuran la Agrupación de Productores de Papa Nativa de Quemchi, Papas Arcoiris Ltda., Asociación de Chefs Les Toques Blanches, INDAP y las municipalidades de Ancud, Quellón, Dalcahue, Castro, Quemchi, Queilén, Quinchao, Puqueldón y Curaco de Vélez. En tanto, su ejecución está a cargo de la Universidad Austral de Chile (UACH).

Dentro de los objetivos principales de esta iniciativa se cuenta el desarrollar un programa que vincule la etapa productiva con la comercialización, aprovechando el capital social y financiero que ya han aportado iniciativas públicas y privadas.

En esta línea se diseñaron y están operando estrategias promocionales en torno al incentivo del consumo de la papa nativa de Chiloé, que apuntan a fortalecer la diferenciación de este producto y a reforzar su identidad. Para ello se gestó un plan de medios, en donde en los primeros años se realizaron avisos radiales para que los chilotes asumieran las papas nativas como parte de su identidad. Actualmente, se está realizando esta misma difusión pero en la Región Metropolitana.

Otro aspecto importante ha sido el trabajo con los niños de la isla, a través del concurso "Rallando la papa", el cual busca reforzar la identificación de los niños de Chiloé con sus papas nativas. La idea se sustenta en que los procesos de desarrollo productivo local deben centrarse en la identidad y en los grupos etarios que pueden cambiar.

Más que un commodity

En este sentido, Luis Torralbo, coordinador y profesional del programa, señaló que "el producto papa nativa de Chiloé, posee alta diferenciación y se aleja del commodity 'papas'. Tiene colores, formas, sabores y contenidos polifenólicos distintos. A estas características se suma su origen geográfico, el que se asocia a la cultura chilota, una cultura mágica y llena de usos y costumbres culinarios muy propios".

Agrega que en cuanto a los segmentos de mercados se pudieron identificar dos: los supermercados y el sector gastronómico, en donde se destaca el trabajo realizado con la Asociación de Chefs de Chile Les Toques Planches, que ha desarrollado talleres gastronómicos para dar a conocer los múltiples usos que puede tener la papa nativa en la cocina.

Actualmente, la campaña de promoción se focaliza en los supermercados de la Región Metropolitana y de Los Lagos, específicamente en los orientados al estrato ABC1. Es así como desde junio se puede encontrar las variedades michuñe, la murta y la clavela, en las principales cadenas del sector alto de la capital.

Paralelamente, se potenciará la difusión de la página web www.papasnativasdechiloe.cl para que este portal sea el nexo con los productores de papas nativas de Chiloé, beneficiarios del PIT, y pueda ser utilizada como una herramienta para comercializar los tubérculos.

Fuente: FIA

Fecha de publicación: 21/06/2010

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Saludos,

RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIENTO DE ONU
Celular: 93934521
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Chile:Presidente de Asoex invitado a participar en la conferencia de la OIT

Chile:

Presidente de Asoex invitado a participar en la conferencia de la OIT en Ginebra

En consideración a la notable experiencia que en materia de diálogo social ha adquirido el sector productor-exportador frutícola nacional, en especial en lo que respecta a la productividad laboral, la Organización Internacional del Trabajo (OIT) ha invitado al Presidente de la Asociación de Exportadores de Chile AG, Ronald Bown, a presentar la experiencia del sector en el área de la productividad laboral participar, en el marco de la Conferencia Internacional del Trabajo que se desarrollará, el próximo 14 de Junio, en Ginebra.

Asoex, en los últimos dos años ha implementado una serie de proyectos piloto destinados a producir y medir los avances que se logran en materia de productividad laboral, mediante la aplicación de sistemas desarrollados por la OIT, los cuales consideran una importante participación de los propios trabajadores. Ello ha producido interesantes avances en la productividad misma, las condiciones laborales, la autoestima de los trabajadores, su estabilidad laboral y sus remuneraciones.

Bown indicó que "este es un importante reconocimiento a un trabajo en el que los trabajadores han colocado un gran esfuerzo y que ha permitido logros importantes en lo que significa la sustentabilidad de las empresas". Manifestó igualmente que continuarán impulsando este tipo de proyectos, a través de la Mesa Permanente de Diálogo Social y Laboral del Sector Frutícola.

Fuente: clbconsultores.cl

Fecha de publicación: 21/06/2010

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MANAGEMENT: El management y los dispositivos móviles

Hacer muchas tareas de oficina sin estar en ella es la principal función de estos aparatos.

El management y los dispositivos móviles

Herramientas como los smartphones, los notebooks y las agendas electrónicas han logrado facilitar la tarea de los empresarios. ¿Es tu caso?

Escrito por: Altonivel

Durante abril, Ron Spears, ejecutivo de AT&T, afirmó a los medios que 40% de los iPhones vendidos por la compañía son adquiridos por empresarios.

Esta parece ser la tónica general ya que, según un estudio elaborado por Juniper Research, muchas organizaciones ya han dado un paso adelante pensando en los beneficios de reducciones de costes e incremento de la rentabilidad por mejoras obtenidas con los dispositivos sin cables.

Es más, la agencia estimó que los ingresos por usuarios móviles que son empresarios crecerán hasta los 284 mil millones de dólares antes de 2014.

Dichas cifras son una clara muestra de la trascendencia que están teniendo los dispositivos como smartphones, notebooks, netbooks y agendas electrónicas en el mundo empresarial.

Pero directamente con el crecimiento en el uso de estos dispositivos, también aumentan las exigencias de los clientes.

Los empleados y ejecutivos necesitan soluciones de tecnología móviles, que sean 100% seguras, confiables, fáciles de usar y que, a su vez, les permitan continuar con su intensa agenda de actividades, no sólo profesional, sino también personal.

Ello ha exigido a las empresas tecnológicas a crear artefactos basados en dos grandes objetivos: beneficiar tanto a las empresas como a los clientes de éstas.

Respecto del primer punto, una solución móvil tiene como principal objetivo la reducción de costos operativos y la agilización de tareas ligadas a una fuerza laboral fuera de la empresa.

En este sentido, la idea predominante es que la información sea transmitida más rápidamente y que la compañía consiga aumentos de eficiencia.

Bajo estos parámetros, una mayor velocidad en las tareas da como resultado una ventaja competitiva y retorno sobre la inversión al mismo tiempo.

Por otro lado, los beneficios para el cliente están dados principalmente por la disminución en el tiempo de respuestas y de la complejidad del proceso administrativo (burocracia).

Tecnología móvil para empresarios
Los dispositivos móviles (DM), también conocidos como "handheld", son aparatos de pequeño tamaño, con algunas capacidades de procesamiento (según su categoría) y con conexión permanente a una red, destinados a facilitar el trabajo de la oficina, pero fuera de ella.

Dado el variado número de niveles de funcionalidad asociado con estos artefactos, T38 junto con DuPont Global Mobility Innovation Team propusieron los siguientes estándares para la definición de estos dispositivos:

DM de datos limitados
Se trata de artefactos móviles que cuentan con una pequeña pantalla, con servicios de datos SMS y acceso WAP. Un típico ejemplo de este tipo de dispositivos son los teléfonos móviles comunes.

DM de datos básicos
En este caso, las pantallas son de mediano tamaño -bordeando los 240 x 240 píxeles-, menú o navegación basada en íconos por medio de una rueda o cursor y que ofrecen acceso a e-mails, lista de direcciones, SMS y un navegador web básico. Un típico ejemplo de este tipo de dispositivos son las BlackBerry y otros smarthphones como el iPhone o los n8 y x6 de Nokia.

DM de datos mejorados
Dispositivos que tienen pantallas de medianas a grandes, por encima de los 240 x 240 píxeles, navegación de tipo stylus, y que ofrecen las mismas características que los DM de datos básicos y datos mejorados, más aplicaciones de Microsoft Office Mobile (Word, Excel, PowerPoint) y corporativas en versión móvil, como Sap, portales intranet, etc. Posiblemente se unan a dicha categoría dispositivos como el Ipad de Apple y el Streak de la compañía tecnológica Dell.

www.altonivel.com.mx

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rse Capital Natural, clave para ser Sustentables

El Capital Natural, clave para ser Sustentables

Publicado por Fernando Legrand

21 Junio, 2010

La semana pasada estuvo en Buenos Aires, Homero Santos, fundador de la UniEthos y uno de los hombres de empresa que mejor entienden cómo es que la Sustentabilidad puede llegar al corazón de un negocio.
Durante su presentación en el Seminario de RSE y Desarrollo Sustentable de Fundación Compromiso, Santos eligió hacer foco en "los cinco capitales que acompañan al Tripple Bottom Line", para tratar de explicar de un modo más didáctico qué es esto de la Sustentabilidad para el mundo corporativo.
Para el profesor del Instituto Ethos, "Sustentabilidad apunta a otra visión del Todo: desde lo planetario hasta la empresa". Y agrega rotundo: "No se trata de ser más o menos moral, sino de operar en las condiciones que están dadas".
Según Santos, hoy estamos pasando del concepto de Tripple Bottom Line (lo Económico, Social y Ambiental) al de ESG (por sus siglas en inglés, Ambiental, Social y Gubernamental).

Y en el medio de esta transición se desarrollan lo que el llama los Cinco Capitales:

Capital Natural: es el Capital primario, "el que nos permite respirar y estar acá"
Capital Social
Capital Humano
Capital Manufacturero
Capital Financiero

Santos explica que el Capital Social funciona juntamente con el Humano; que el Manufacturero sería el capital económico, el que permite movilizar a los anteriores; y el Financiero, el que posibilita que el Capital Manufacturero se desarrolle plenamente.
Pero la clave para él reside en el Capital Natural al que denomina "el más amplio" porque, dice, "es la fuente de los recursos y de los artefactos que constituyen el conjunto de medios con los cuales operamos nuestras empresas".
Por esto señala que una de las discrepancias de la Sustentabilidad radica en "cómo hacer un balance entre el combate a la pobreza y el capital natural".
Es por esto que Santos considera a la "educación para la Sustentabilidad" la clave que la humanidad necesita para "despertar conciencias, preparar liderazgo y capacitar ciudadanos para la construcción de una nueva utopía planetaria".
Del mismo modo, aboga por una Ética del Cuidado en la que transformemos la mirada de una "Naturaleza para ser usada" hacia una postura en la que comprendamos que "somos parte de la Naturaleza y nuestra vida y bienestar dependen de ella".

En poco más de 2 minutos, Homero Santos explica cómo funcionan los 5 Capitales. Y se recomienda también ver el Aprendizaje de Natura en temas de Sustentabilidad, contado por su Gerente de área, Karina Stocovaz en el blog de CapacitaRSE.

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El Bundesbank prevé un fuerte crecimiento de Alemania en el segundo trimestre

(ALEMANIA) ECONOMIA,MACROECONOMIA,INDICADORES | > AREA: Economia, negocios y finanzas

21-06-2010 / 13:00 h

Fráncfort (Alemania), 21 jun (EFE).- El Bundesbank prevé un fuerte crecimiento de la economía alemana en el segundo trimestre del año por el impulso de la industria y la construcción.

En su boletín mensual de junio, publicado hoy, el banco central alemán asegura que "la economía germana ha ganado dinamismo al comienzo de la primavera".

La entrada de pedidos a la industria ha aumentado de forma significativa y el sector de la construcción recupera los trabajos suspendidos por el temporal de invierno.

La recuperación global es el principal motor de la recuperación de la mayor economía de la zona del euro ya que ha impulsado las exportaciones.

El Bundesbank ha revisado al alza sus pronósticos de crecimiento de Alemania para este año y prevé que el Producto Interior Bruto (PIB) suba un 1,9 por ciento, frente al 1,6 por ciento pronosticado hace seis meses.

Para 2011, el banco central alemán pronostica una reactivación económica del 1,4 por ciento, dos décimas más de lo que había calculado en diciembre. EFE

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CLOUD COMPUTING Sacando provecho de las herramientas gratuitas de computacion en la nube para estudiantes de carreras no tecnologicas

Sacando provecho de las herramientas gratuitas de computacion en la nube para estudiantes de carreras no tecnologicas

Por 5905228

Creado 06/17/2010 - 05:37

Esta WebQuest esta diseñada para despertar el entusiasmo, socializar y apropiar en los estudiantes universitarios de carreras en las que generalmente el uso de las TIC no es una constante para el desarrollo de sus actividades cotidianas, el uso de herramientas de computacion enla nube para que le saquen mejor provecho y realicen mejores trabajos en una cultura digital cada vez mas al alcance de todos.

Nombre y Apellidos del Autor:

Jorge Ariel Rivera Rodriguez

Idioma:

Español

Nivel Educativo:

Grado Universitario

Area de Conocimiento:

Tecnología

Introducción

Es indiscutible que le advenimiento y uso de nuevas tecnologias en la Web han traido nuevas formas y modelos de uso de los recursos tecnolgicos, especialmente de herramientas que estan disponibles de forma gratuita para todo tipo de usuario. Desde el usuario menos experto hasta el usuario que se las sabe y las aplica todas. Por ello es importante despertar en los estudiantes universitarios que no estan estrechamente relacionados en su disciplina con el uso de estas herramientas, mediante la socializacion y apropiacion del uso de las mismas para mejorar la capacidad de hacer mas facil y mejores trabajos.

Hay muchas herramientas disponibles y de forma gratuita, todo al alcance. Las preguntas que se pueden y deben generar son entre otras cuales usar, por que, en que momento, en que casos, cuando mejor una que otra. estas preguntas permitiran un nivel de evaluacion mediante socializacion y apropiacion del uso. El objetivo entonces es el de despertar en los estudiantes universitarios de carreras no afines con tecnologia el uso de herramientas tecnlogicas que faciliten y permitan presentar mejores trabajos y manejar las funciones basicas que les permita ser ordenados y evitar los riesgos de contaminar de virus sus computadores usando aplicaicones en internet como es el caso del conjunto de aplicaciones en la nube disponibles para tal fin.

Tarea

El producto que el estudiante debe entregar o presentar al final de la actividad es un taller basico de uso de las diferentes herramientas disponibles con su usuario de correo independientemente del proveedor. esto quiere decir que puede ser usando correo personal gmail, yahoo, hotmail, u otros propios de la universidad donde estudia o trabaja. Durante el taller que presente el estudiante debera responder a las siguientes preguntas:

Qué es computacion en la nube?

Para qué le sirve a un estudiante usar aplicaciones adicionales al correo para hacer computacion en la nube?

Qué aplicaicones tiene disponibles para hacer compuatacion en la nube desde su cuenta de correo?

Qué aplicacion del grupo de las disponibles le fue mas util

Qué conocimientos sobre compuatcion especilizados necesito para poder usar estas herramientas?

Qué herramienta le genero mayor dificultad?

Con qué herramienta logro una mejr experiencia en terminos de facilidad de uso?

Va a seguir usando estas herramioentas, cómo las aplicaria?

El estudiante debe realizar un analisis sobre la utilidad para estudiantes no relacionados en su carrera directamente con tecnologia que tienen las aplicaciones en la nube que puede utilizar para sus trabajos y su vida diaria.

Ademas el estudiante debe cuestionar aspectos como la seguridad y privacidad para el usuario y la informacion que se mantiene en el sitio donde se alhoja mientras se usa.

Proceso

El estudiante, mediante la realizacion de un taller, experimentara con la guia del tutor o profesor asigando, la exploracion de cada una de las herramientas que a partir del correo electronico tiene disponibles y que normalmente no usa.

Debe explorar sin considerar un orden estricto, las herramientas de computacion en la nube como: calendario o agenda, manejo de documentos, blogs, wikies, readers, rss, marcadores o favoritos, creador de pagina web, fotos, sites, grupos o redes sociales, videos, imagenes, mapas, libros, traductor, chat

El estuddiante debe ir tomando nota de sus hallazgos y regiostrando sus experiencias con cada herramienta que aprende a usar.

Finalmente, el estudiante elabora una reflexion que le ayude a dar respuesta a las preguntas formuladas.

Recursos

Enlace 1:

Bases sobre computacion enla nube [2]

Enlace 2:

Seguridad en computacion en la nube [3]

Enlace 3:

Google applications [4]

Enlace 4:

Yahoo Cloud Computing [5]

Enlace 5:

Cloud Computing en los negocios [6]

Enlace 6:

Windows live (Hotmail) cloud computing [7]

Evaluación

En la evaluacion se consideraran los criterios de exploracion y socializacion con los valores de poca, mediana, alta y muy alta, para lograr los objetivos durante el taller.

Conclusión

al finalizar el taller, los estudiantes de este perfil, estaran en capacidad de usar y socializar herramientas (aplicaiones) basicas de uso diario y en la realizacion de trabajos, de computacion enla nube de forma facil y eficaz.

Créditos

Se agradece a las compañias comerciales y de codigo abierto (open source o software libre) que con su trabajo hacen posible el desarrollo de herramientas de computacion en la nube. Es el caso de Google, Yahoo, Microsoft y otros.

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China mueve ficha en la flexibilización del Yuan

Posted: 20 Jun 2010 09:17 AM PDT

El Banco de China, aunque ha advertido que la flexibilización del Yuan no se va a producir de manera inmediata, ha anunciado una política mucho más flexible en los tipos de cambio.

Esta medida ha sido elogiada por parte del secretario del tesoro de los EE.UU.,Timothy Geithner, señalando que:

Servirá para un mayor equilibrio de la economía mundial.

APRENDAMOS CON ENRIQUE DANS: Facebook y el tráfico

Facebook y el tráfico

Posted: 20 Jun 2010 09:35 AM PDT

Desde que pasé mi presencia en Facebook de perfil personal a página, llevo ya un cierto tiempo dándole vueltas al efecto de la red social de cara al tráfico: para alguien con unos cuantos años de experiencia en la web y en el seguimiento de las analíticas, las dimensiones del tráfico en Facebook son algo rayano prácticamente en lo sobrenatural.

A la izquierda, los Insights de mis últimas diez entradas en mi página de Facebook, que muestran todo un rango entre las quince mil y las ciento diez mil impresiones. La definición de "impresiones" en Facebook es literalmente "número de veces que se ha visto estar historia en tu muro y en el apartado de últimas noticias de tus admiradores", y mantiene lógicamente un cierto nivel de correlación con el número de "Me gusta" que cada entrada recibe, y que envía la entrada al muro de quien lo hace dotándola de un efecto marcadamente viral.

La conversión de este tráfico en visitas es, obviamente, mucho más limitado: tras una mala experiencia con la aplicación de Notas de la propia Facebook, plagada de errores y francamente poco recomendable, he pasado a "automatizar" la publicación del feed en el muro con otra aplicación, Social RSS. Mientras las Notas provocaban un tráfico prácticamente autocontenido y que en muy pocas ocasiones generaba visitas al exterior , el comportamiento de las entradas generadas por SocialRSS es algo más brillante, y genera entre cuatrocientas y mil quinientas visitas diarias en el blog, variando según el número de entradas y su temática. La razón para la diferencia de comportamiento entre la aplicación de Notas creada por Facebook y Social RSS, definida por Mashable como "una de las cinco aplicaciones esenciales que tienes que tener en tu página de Facebook", es debida, aparte de a los errores de programación de la primera que convierten su uso en una tortura, a la diferente estructura de las entradas que generan en el muro: mientras Notas produce una entrada que solo permite acceder al vínculo externo tras hacer clic en el título y haber llegado hasta el final de la lectura, abajo del todo y en una posición muy poco atractiva, Social RSS ofrece el vínculo externo arriba de todo, en el texto del título de la propia entrada del muro. La diferencia es notable, y redundaba en que mientras utilicé las Notas, las estadísticas de mi página no recibieron prácticamente ningún tráfico adicional reseñable procedente de Facebook.

Además de una mayor visibilidad, las entradas generan en Facebook un buen nivel de interacción, con unos treinta comentarios y setenta "Me gusta" de media. La superposición entre los demográficos parece relativamente escasa: todo indica que la publicación de mis entradas en Facebook está abriendo mi contenido a un público más generalista, dotado de no poco dinamismo, y decididamente muy interesante. A estas alturas, mi consejo es claro: todo aquel que genere un contenido, debería barajar la idea de abrir una salida para el mismo en Facebook, una red cuyo crecimiento está resultando completamente imparable (ya en los quinientos millones de usuarios según el cartel de la próxima película dedicada al fenómeno de la red social) y que tiene, sin duda, mucho que aportar en términos de atención.

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MINERIACHILE: IMPORTANTES NOTICIAS DEL SECTOR MINERO

Gerdau Aza se prepara para reactivar proyecto por US$400 millones

Mineras prevén efecto positivo en envíos por apreciación del yuan

Grupo CAP anuncia la reactivación de Huachipato

Costabal dejará presidencia de Consejo Minero tras 6 años

Japón está dispuesto a colaborar con Chile para implementar centrales nucleares

El drama de quienes invirtieron en generación diésel en la crisis

Mineras duplicarán consumo de energía en los próximos 20 años

Lagos se reúne con Frei y critican fórmula de royalty a las mineras propuesta por Piñera

Tecnologías sustentables para el desarrollo de la minería

SQM: Litio en Afganistán no afecta al mercado mundial

Récord histórico para pequeña minería de la región

Exportaciones mineras de Perú suben 51% a abril

MEM reduciría plazo para evaluar estudios ambientales de proyectos mineros a 210 días

Se reactiva interés en yacimientos de EE.UU. y Canadá por baja de ley minera y alza del cobre

Gobierno de Australia se juega su futuro con establecimiento de super impuesto minero

Industria minera global preocupada por políticas de imitación

Petroleras enfrentarán mayores costos y

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MINERIACHILE: Gobierno analiza lista de proyectos por más de US$72.000 millones para agilizar inversión

Busca activar aquellas iniciativas paralizadas o con retraso por burocracia:

Gobierno analiza lista de proyectos por más de US$72.000 millones para agilizar inversión

La revisión y posterior aceleración de trámites se verán, caso a caso, entre los ministros sectoriales que integran la oficina pro inversión.

21/06/10

(El Mercurio) El Gobierno asegura estar decidido a desburocratizar los trámites relacionados con proyectos de inversión, en su mayoría privados, que no han podido avanzar con el cronograma establecido por sus inversionistas.

En el Ministerio de Economía ya elaboraron un catastro que involucra todas las iniciativas que están en etapa de trámite ambiental, con este tipo de permisos aprobados y en construcción, las que suman nada menos que US$72.676 millones.

El propio ministro de Economía, Juan Andrés Fontaine, explicó que de este universo de iniciativas se verá cuáles tienen algún problema que pueda ser resuelto o agilizado por la recientemente creada oficina pro inversión.

Fontaine precisó que el listado -que fue elaborado y entregado por la Sofofa al Ejecutivo- contempla toda la cartera de proyectos sobre US$100 millones. "Algunos están en tramitación ambiental, otros tienen aprobado su permiso ambiental correspondiente, pero han encontrado otro obstáculos en su proceso. Un tercer grupo se refiere a proyectos cuyo desarrollo está simplemente suspendido por los promotores de la inversión".

En tanto, el subsecretario de Economía, Tomás Flores, quien es altamente probable que lidere la oficina Pro Inversión, afirmó que el catastro "no es sólo un listado de los proyectos que están atrasados. Eso lo veremos caso a caso".

Destacan dentro de la lista las inversiones del área minera como energética, tanto por número de proyectos como por montos involucrados.

En cuanto al margen de acción con que la autoridad contaría para apurar aquellas iniciativas que se encuentren entrampadas Flores señaló que "los proyectos se pueden agilizar cuando, siguiendo el trámite normal, se han encontrado con obstáculos que no se han resuelto y donde no parece haber una fecha clara de solución. En ese aspecto, hay que entrar para resolver cuál es el problema y zanjarlo rápidamente". Sin embargo, advirtió que el Gobierno está priorizando las iniciativas de acuerdo con la importancia de las mismas.

Flores explicó que en el marco de las reuniones en el comité pro inversión, la mecánica consistirá en que los ministros de cada sector destacarán los proyectos de sus áreas de acción que se encuentran paralizados por trabas burocráticas. "Por ejemplo, si el ministro de Minería advierte que una inversión de su área ésta paralizada por problemas con un permiso relacionado con salud, entre cada ministros resolverán los cuellos de botella que están impidiendo la materialización del proyecto", indica Flores.

La próxima reunión del consejo de ministros que está abordando este tema será el 5 de julio, oportunidad donde comenzará el señalado análisis caso a caso, donde incluso -de acuerdo a las autoridades de Economía- podrían aparecer trabas que requieran análisis y deriven en una mejor coordinación con gobiernos regionales.

Algunos temas que podría enfrentar la oficina Pro Inversión

No sólo a nivel del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) estará radicado el trabajo de la oficina pro inversión.

El listado que la Sofofa elaboró y que el Ministerio de Economía está usando para evaluar cuáles serán las iniciativas que se tratará de agilizar, revela que también hay situaciones posteriores a la aprobación ambiental e incluso trabas que se presentan cuando los proyectos ya están en construcción.

En el primer tramo, es decir, durante el paso por el SEIA destacan iniciativas como el megaproyecto hidroeléctrico HidroAysén, que en casi dos años de tramitación ha recibido miles de observaciones de parte de los servicios públicos que participan en el proceso.

Además, tiene pendiente una resolución respecto de la entrega de derechos de agua adicionales, que es clave para que Endesa y Colbún puedan reducir la superficie que inundará el complejo.

Algo similar sucede con la central termoeléctrica Castilla, del brasileño Eike Batista, a raíz de un cuestionamiento al proceder del Servicio de Salud durante la evaluación, que ha impedido un pronunciamiento definitivo por parte de la autoridad.

En cuanto a iniciativas que ya tienen permiso ambiental, hay varias que enfrentan problemas que retrasan su materialización. Es el caso de central Campiche, de Gener, que enfrenta una batalla legal, principalmente con el municipio de Puchuncaví.

El tema del impacto vial, entre otros permisos sectoriales, es otro de los que complica a algunas inversiones. Un ejemplo de ello es Mall Plaza Egaña que durante mucho tiempo estuvo frenado por estos temas.

Finalmente, en la Sofofa explican que durante la construcción las inversiones pueden verse complicadas, fundamentalmente por los municipios.

Fuente / El Mercurio.

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MINERIACHILE: El perfil gerencial que aplicará el ministro de Minería en su reingeniería a Enap

El perfil gerencial que aplicará el ministro de Minería en su reingeniería a Enap

Laurence Golborne, quien reemplazará a su par de Energía en la gestión de la petrolera estatal, encomendó un plan de acción de corto plazo para revertir las pérdidas y trabajará un nuevo diseño estratégico que deberá tomar decisiones clave. Entre ellas, el ingreso de privados a la empresa y el desarrollo de nuevos negocios. Todo se evaluará, promete.

21/06/10

(La Tercera) "Tengo más de 25 años de experiencia en el mundo empresarial y con eso espero contribuir a lograr los objetivos que nos hemos trazado para Enap". Laurence Golborne, ministro de Minería y ex gerente general de Cencosud, resume así el desafío de tener a la petrolera estatal bajo su tutela.

Golborne recibió esta semana el mandato de reemplazar la actual tuición que ejercía Ricardo Raineri, ministro de Energía, sobre la petrolera. La historia empresarial de Golborne calza más con los desafíos de la empresa que el perfil académico de Raineri, algo que se sintió de inmediato esta semana. El ministro se reunió el viernes, antes de partir a Sudáfrica para asistir al Mundial, con el gerente general, Rodrigo Azócar, y le encomendó un plan de acción a corto plazo para revertir pérdidas y volver a los números azules. El próximo domingo, cuando regrese de su viaje, Golborne volverá a juntarse con Azócar para definir las primeras líneas de un programa que estará listo en julio.

Su siguiente prioridad será diseñar un plan estratégico a mediano plazo, que buscará determinar las potencialidades de Enap, sus alternativas de desarrollo y sus opciones de financiamiento. En ese trabajo de diagnóstico, Golborne comenzará a delinear la viabilidad de una de las metas que su antecesor había planteado: buscar fórmulas para el ingreso de capitales privados a Enap, vía alianzas o a través de la venta de parte de la propiedad. Golborne, quien prefiere no anticipar caminos, no se cierra a nada: "Hay que analizar todas las alternativas que están presentes en el mercado para que una empresa se desarrolle", dice.

Golborne pretende tener decisiones en el segundo semestre. Según Rodrigo Azócar, la compañía podría tener listos los estudios respectivos en dos meses. Si antes no se había hecho, aclara, es porque su dueño, el Estado, no había dado una definición clara.

Tampoco Golborne se cierra a una alternativa de negocios que desató la polémica cuando Raineri la sugirió: entrar en Chile al área de distribución de combustibles, rubro que Enap explota en Perú junto al grupo Romero. "Si hay proyectos interesantes, hay que analizar el capital de cada uno, de acuerdo al mérito de cada iniciativa", sostiene.

Hoy Enap explora y produce petróleo en una baja escala; su fuerte es la refinación, un área de baja rentabilidad. De ahí que crecer a la distribución a través de la compra de Terpel en Chile, que pronto saldrá a la venta, es una opción para la estatal.

"Hay que ver qué tan rentable es, cuánto hay que invertir, si la inversión justifica en ese proyecto o en otras cosas dentro de la compañía, y si la empresa tiene acceso a ese capital para invertir también. No podemos perder de vista que Enap mantiene una deuda financiera de unos US$4.500 millones. Hay que ver cuál es la potencialidad de efectuar inversiones significativas con ese nivel de deuda", apunta el ministro. El ministro de Energía, Ricardo Raineri, había delineado en parte esa estrategia, al decir que Enap requiere de un nuevo gobierno corporativo y de capital privado antes de tomar la decisión de ir al sector de la distribución de combustibles.

Mientras tanto, Golborne mira distintos modelos para Enap. "El de Petrobras es interesante y ha demostrado ser exitoso. Creo que hay que analizarlo, al igual que el de Pemex y también el de PVSA (Venezuela), con las restricciones y limitaciones que tiene", afirma.

En nombre de la gestión

Si algo quiere aportar Laurence Golborne es su capacidad de gestionar empresas. Ya lo desmostró en Gener, como gerente de finanzas, y en sus ocho años en Cencosud, como brazo derecho del empresario Horst Paulmann. Lo urgente en Enap es lograr aprobar una norma para que el ministro de Minería pueda entrar al directorio y articular un plan para frenar las pérdidas, de US$81 millones a marzo. En lo segundo, el ministro pretende bajar costos aplicando una economía de guerra y aumentar ingresos revisando toda la cadena productiva, desde la compra del crudo hasta la comercialización de los refinados.

También en las próximas semanas se definirá un nuevo levantamiento de capital -bono o préstamo- por unos US$500 millones para hacer frente a los pagos de créditos de corto plazo.

El gerente general de Enap cuenta con la confianza de su nuevo superior. "Azócar está cumpliendo un rol importante. Dejémoslo trabajar", opina Golborne. Y agrega: "El lleva un año y medio y está empoderado... yo tengo una muy buena opinión de él. Vamos a conversar y definir en materias de metas, planes de trabajo y caminos a seguir", señala.

En estos poco más de 500 días en Enap, Azócar ha impulsado una agresiva campaña de contención de costos y ha cambiado la política comercial, con una política más agresiva frente a compañías como Copec y Metrogas.

Un tema pendiente es si habrá enajenaciones de activos. "Cuando se trata de definir los rumbos estratégicos de una empresa, uno no puede cerrarse a nada. Hay que hacer un análisis abierto y amplio", aclara Golborne.

Fuente / La Tercera.

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Jefe de Estado asistió a misa oficiada por cardenal limeño en la Catedral Metropolitana

El Presidente de la República, Sebastián Piñera, acompañado por su esposa, Cecilia Morel, y por el ministro Secretario General de la Presidencia, Cristian Larroulet, asistió este mediodía a la misa realizada en la Catedral Metropolitana. El oficio religioso fue celebrado por el cardenal arzobispo de Lima, monseñor Juan Luis Cipriani, que realiza una visita a nuestro país.

En la ocasión, el prelado limeño estuvo acompañado por el cardenal arzobispo de Santiago, monseñor Francisco Javier Errázuriz.

Más imágenes en www.fotopresidencia.cl

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RSE.- Responsabilidad tasable: los beneficios a largo plazo de la ISR.

RSE.- Responsabilidad tasable: los beneficios a largo plazo de la ISR.

por belorenzo

Beatriz_Lorenzo Durante décadas, la gestión corporativa ha girado en torno a un mismo y tajante poste: la búsqueda de beneficios económicos como única garantía de la buena salud empresarial, las cifras como espejo de la robustez corporativa, los afanes cortoplacistas como burda excusa de las malas prácticas y la indiferencia hacia los grupos de interés. Durante décadas, la viabilidad de los proyectos empresariales ha sido juzgada según las cifras ofrecidas por los ROI (return on investment) obtenidos tras el cuadre de las cuentas de resultados, supeditando las decisiones estratégicas- plagadas de sutilezas, pródigas en retruécanos- a la simplicidad de una fórmula puramente matemática. Ha tenido que irrumpir la peor crisis económica desde el crack de 1929 para que el panorama empresarial asuma la utilidad de un "return on investment" completamente diferente: el retorno de la inversión social o, lo que es lo mismo, la visión pragmática de la Responsabilidad Social Corporativa, desligándola por fin del papel teórico y filosófico –cuando no de mero barniz para paliar las expectativas de los stakeholder- que ha sido su rémora durante mucho tiempo.

Quedan ya lejos los tiempos en que Milton Friedman convencía con su libro "Capitalismo y libertad", asegurando que "pocas tendencias podrían socavar tan profundamente los fundamentos de nuestra sociedad libre como que los directivos de las empresas asumiesen otro tipo de responsabilidad que no sea generar tanto dinero como fuera posible para sus accionistas". En la actualidad se admite- al menos teóricamente- que las compañías han de responder no sólo ante sus accionistas, sino también ante sus proveedores, clientes, empleados, competidores, sector público, organizaciones no gubernamentales y el resto de la sociedad en general. Al amparo de esta nueva tendencia han proliferado en los últimos tiempos conceptos relacionados con la responsabilidad social: gobierno corporativo, ciudadanía corporativa, triple balance, auditoría social y medioambiental, transparencia, sostenibilidad… Entre ellos, la inversión socialmente responsable pretende dar una vuelta completa al manido calcetín de la preeminencia de las cifras como indicadores de buen gobierno empresarial. Conviene entonces, como antídoto ante los directivos escépticos que se aferran todavía a la búsqueda voraz del beneficio, demostrar que los beneficios de la inversión social son perfectamente medibles y cuantificables.

INVERSIÓN DE IMPACTO

El Retorno Social sobre la Inversión (SROI) se revela como una herramienta capaz de proporcionar una radiografia completa del modo en que una compañía crea valor, indicando a través de un coeficiente el valor social creado por cada unidad monetaria invertida. Se trata, básicamente, de una comparación entre el valor social generado por una iniciativa y la inversión necesaria para lograr es impacto. Otros conceptos, como los precios sombra y la tasa social de descuento, se adentran también de forma incipiente en los todavía inexplorados territorios del retorno de la inversión social.

La importancia de medir la inversión social va mucho más allá del afán por convencer a los últimos – pero robustos- reductos de accionistas incrédulos. Es, de hecho, la forma en que las buenas prácticas se conviertan en políticas empresariales, se enraícen en el ADN empresarial, pasan de ser conceptos filosóficos a realidades tangibles.

En las últimas semanas, la Inversión Socialmente Responsable ha saltado de nuevo a la palestra, tras noticias recientes como la adopción por parte del Comité Económico y Social Europeo (CESE) de un dictamen en el que se apuesta por una mayor regularización de la ISR, tratando de incorporar una mayor transparencia y un continuo proceso de evaluación. Además, y de un modo más espinoso, dos académicos de la Universidad de Oxford criticaban a principios de este mes el "extremo privilegio de la ética en detrimento de la eficacia de las inversiones" por parte del Fondo Global de Pensiones del Gobierno Noruego. Para los académicos Gordon Clark y Monk Ashby el posicionamiento ético del Fondo podría ser contraproducente para alcanzar la "plena eficacia" de las inversiones. La respuesta por parte del Fondo no se ha hecho esperar, y en declaraciones al Rotman International Journal of Pension Management ,Trude Myklebust afirma que la orientación a lo ético, lejos de un desequilibrio, permitirá la obtención de beneficios a largo plazo.

En el panorama europeo, la Inversión Socialmente Responsable representa una de las áreas de mayor crecimiento en los últimos años. Según datos del Foro Europeo de Inversión Sostenible (Eurosif), sólo en Europa la ISR ha crecido un 46% al año durante el último ciclo expansivo, y en ese mercado representa ya casi un 18% de los activos gestionados, lo que revela que la ISR está abandonando ya su estatus de nicho de mercado para tratar de convertirse en una práctica de alcance general. En cambio en España, el desarrollo ha experimentado una evidente desviación con respecto a la tendencia europea, puesto que tiene un mercado infradesarrollado que todavía no ha alcanzado el 1% de la inversión total, según Eurosif. Esta situación se da aún tras la firma de los Principios de Inversión Responsable de Naciones Unidas y la creación de Spainsif. Es entonces imprescindible adquirir todavía una mayor conciencia de los beneficios a largo plazo de la ISR para la salud empresarial, un proceso que pasa por el fortalecimiento de los inversores individuales y la adopción de una actitud mucho más activista, más crítica hacia los compañías a las que no solamente ha de exigirse en el plano económico, sino también en el ético, social y medioambiental.

Beatriz Lorenzo

FUENTE: DIARIORESPONSABLE
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RSC: La RSC en los medios. Sí, pero.

La RSC en los medios. Sí, pero…

11 de Junio de 2010 - 05:36:13 por jalias

La RSC en los medios. Sí, pero Esta semana Jo Confino, responsable de Sostenibilidad del periódico The Guardian, escribía un interesante post sobre las noticias que informan de las estrategias y políticas de responsabilidad social de las empresas en los medios de comunicación.

En el artículo afirmaba que los medios debían de incluir este tipo de información con el fin de impulsar el cambio en la gestión empresarial que estaba siendo demandada por la sociedad. Esto debe de suceder sin que los medios pierdan su independencia y roll de vigilante del comportamiento ético de las empresas.

Como ejemplo ponía el cambio que se ha producido en la todopoderosa Greenpeace que colabora con algunos proyectos junto con algunas grandes multinacionales como puede ser Coca-Cola, pero sin perder la visión crítica sobre el resto de comportamientos y gestión de la compañía. En definitiva, como había pasado del "tienen que cambiar" por un "ayudemosles a que cambien".

Coincido plenamente con Jo, pero tenemos que tener cuidado. ¿Cuál es la información que sale de las direcciones de comunicación? Hace poco escribía un post sobre el peligro de que sean los directores de comunicación quienes terminen por controlar lo que se incluye en las memorias de responsabilidad social y cuales son las políticas de RSC que tienen que asumir las empresas.

Insisto en el concepto de TRANSPARENCIA. Los departamentos de comunicación son vistos no como difusores de información sino como trincheras en las que se encuentran parapetados profesionales que dosifican la información e intentan aminorar impactos que pudiendo ser negativos afectarían a la reputación de sus compañías.

Como difusores de información, y me remito al volumen de correos electrónicos que llegan a las redacciones, los departamentos de comunicación hacen especial hincapié en las iniciativas de acción social y no en los cambios de gestión que están adoptando las empresas con el fin de convertirse en compañías sostenibles. Desconocen que en la ponderación que realiza Dow Jones para la inclusión de las empresas en su índice sostenible la filantropía y la acción social apenas pesa un 5 sobre un total de 100.

Creo que esto es lo que esta llevando a que los compañeros que escriben en la sección de empresas consideren la información sobre responsabilidad social como algo "flojo" y la califiquen de "suave".

Este hecho no ayuda a las empresas que apuestan por la responsabilidad social. Los departamentos de comunicación deben de apostar también realmente por la responsabilidad social, que debe de tener la misma consideración que la información referente a productos, negocio y financiera.

Así que hay que informar sobre responsabilidad social, claro que sí, pero sobre todo hay que ofrecer INFORMACIÓN y NO MARKETING SOCIAL.

José Alías

+ en El último tren de la RSC

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RSE: ¿Y cómo se gestiona la reputación corporativa, oiga?

¿Y cómo se gestiona la reputación corporativa, oiga?

por alberto andreu pinillos

Albero Andreu Pinillos Cuando empecé a trabajar en esto de la Reputación Corporativa (y ya ha llovido) fui invitado a presentar cómo estaban las cosas al comité de dirección de una de las principales unidades de negocio de la compañía para la que trabajaba. La introducción de su responsable aún no se me ha olvidado:

"Alberto es el responsable de reputación corporativa y su problema es que parece se que no salimos muy bien parados en algunos rankings. Nos va a contar su problema a ver si podemos hacer algo por él".

El toro se me venía directo a la femoral: el problema era mío! Y encima era un problema de salir mejor o no en los rankings! Total… un escenario complicado porque: (a) aquello no iba con ellos: si yo era el responsable de reputación, ese debía ser mi problema); (b) aquello no tenía que ver con la gestión, sino con la comunicación, los rankings, vamos; y (c) la frase de "en qué te puedo ayudar" me situaba como quien pide, no como quien comparte un problema.

Años después, las cosas han cambiado. Hoy puedo decir otras cosas bien distintas. Pero este post no va de lo contar bondades, sino de cómo se gestiona para que las cosas sean distintas. Y, en resumen, las líneas de trabajo para gestionar la reputación se pueden resumir en 4:

1. Identificar las palancas que conforman la reputación. Para eso hemos usado el Rep Track, y hoy podemos decir que las piezas que conforman la reputación de una empresa en el imaginario de un consumidor son el acumulado de las percepciones sobre estas 7 variables: su oferta de productos y servicios; ser un buen lugar para trabajar; su integridad; su capacidad innovadora; su compromiso social; sus resultados financieros; y la visión de su equipo directivo. Esto significa simplemente que la gestión de la reputación está en manos de TODA la compañía, no de un solo actor.

2. "Gestión vertical" de un ámbito propio de funciones. Por lo general, el gestor de la reputación se viene a ocupar de un par de variables del Rep Trak: integridad / gobierno y ciudadanía. Por eso existe una relación clara entre reputación y RSC. Pero cuidado! Esta responsabilidad NO es un mero ejercicio de comunicación. Es otra cosa. Significa identificar proyectos relevantes en la empresa, ponerles objetivos, hacerles seguimiento e impulsarlos con áreas conexas. De hecho, aquí es fácil poner objetivos al equipo: objetivos ligados a la evolución de proyectos (por ejemplo, número de auditorías realizadas en la cadena de suministro)

3. Gestión "diagonal" con las áreas de comunicación. Hay algo que parece claro: Rep Track identifica una serie de dimensiones más relevantes que otras a la hora de generar opinión positiva en el imaginario de los consumidores. Si es así, el reto es identificar esas palancas y trabajar con el área de comunicación para darles la "munición óptima" para generar impactos positivos. En otras palabras: pueden y deben empaquetarse informaciones de la compañía para escalar posiciones en Rep Trak, bien sacando a relucir "joyas ocultas" de la compañía, bien desmontando "falsos mitos" sobre la empresa si los hubiere. Los objetivos del gestor de reputación aquí están en su capacidad de crear esa munición para las áreas de comunicación (por ejemplo, cuantas informaciones se han identificado dentro de la empresa para ser contadas). Y eso se puede medir y evaluar.

4. Gestión "horizontal" con todas las áreas de la empresa. Está claro que una política de RRHH genera reputación; que una política de innovación, genera reputación; que una política comercial o de post venta, también genera reputación. El problema es ir a decirles a estos departamentos que lo que están haciendo (o lo que no están haciendo) está generando tensiones reputacionales. ¿Cómo vas a ver a un director comercial y le "fiscalizas" su trabajo? ¿O a un director de RR.HH? Ese es el problema de este invento. No ser un fiscalizar, o un mero notario, sino añadir valor al gestor, sabiendo que él tienen la espada de Damocles del resultado a corto y tu tienes que intentar construir reputación a largo. Después de darle muchas vueltas, los objetivos que puedes poner al equipo de reputación están en estas líneas:

compartir el diagnostico y formarles en la cultura de la reputación;
pasarles en tiempo y forma la información que tengas sobre el perfil reputacional de la empresa en su ámbito de actuación (los estudios de reputación);
facilitar al gestor estudios de correlación entre su indicador de negocio (el que fuere) con los indicadores de reputación (por ejemplo, existe una correlación clara entre la satisfacción del cliente y la reputación;
ofreciendo al gestor de cada área de la empresa casos prácticos de éxitos o de fracasos de otras empresas ( o de la tuya) en determinadas situaciones; crear una especie de knowledge centre y compartir esos casos con cada una de las áreas afectadas, suele ser una buena cosa.

En definitiva, gestionar la reputación no tiene que ver solo con gestionar la imagen; ni la comunicación; ni la marca; ni la RSC. Tiene que ver con todo eso si. Pero tiene que ver con más: con la oferta comercial; con el servicio post venta; con la innovación; con la política de RR.HH; y con los resultados. El problema es que, o se ordenan los procesos internos y se define bien quién es responsable de qué, o Pancho Villa (un personaje muy habitual en las organizaciones) se ocupará de causar el caos y de facilitar el fuego amigo. Y claro: en el intercambio de disparos, el primero que cae es el que está en el medio: el que lleva la reputación. Al fin y al cabo, todos le ven como el pianista!

Alberto Andreu Pinillos

Profesor IE.edu

FUENTE: DIARIORESPONSABLE
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