BLOG PARA LA EMPRESA CHILENA, UNA NECESIDAD

Rodrigo González F ha creado este blog para la empresa Esta dirigido al empresario, al emprendedor innovador cualquiera sea el tamaño y que quiera entrar a la blogosfera, al mundo de las Redes sociales Nosotros le ayudamos, le diremos como hacerlo. Podemos integrar a todo su personal, les dictamos charlas, conferencias, talleres, ( Workshops) dirigidos a SU empresa en materia de Responsabilidad social, coaching, gerencia e administración pública, Contacto: Llamar Fono 93934521 santiago chile

martes, octubre 13, 2009

La aristocracia del dinero

Enormes vallas donde se muestra la seductora imagen de Victoria Beckham sobre una alfombra, luciendo un sensual conjunto de encaje y lunares Emporio Armani Underwear, empapelan las principales ciudades del mundo y seducen a las multitudes que las contemplan. Roma, París, Milán, Nueva York, Los Ángeles, Tokio se rinden a los pies de la ex Spice Girl, que sigue así los pasos de su marido, David Beckham, en el mundo del modelaje, pues desde hace más de un año es imagen de los calzoncillos Armani. "Posh", como la llaman, lo convenció de posar también juntos y mostrarle al mundo cuán bellos y sexy son. Claro está: mediaron unos 34 millones de euros para que así fuera. Los fotógrafos Mert Alas y Marcus Piggott captaron estas imágenes para el lanzamiento de la prendas de la temporada primavera-verano de la firma italiana y esa fue una de las cartas de presentación de los Beckham en Milán, no faltaba más

La pareja llegó a Italia a principios de este año, luego de pasar una temporada disfrutando del glamour de Hollywood y frecuentando amigos famosos como Tom Cruise y Katie Holmes; Will Smith y Jada Pinkett; Eva Longoria; Demi Moore y Ash-ton Kutcher, entre otras celebridades que les dieron la bienvenida a Los Ángeles, en una fabulosa velada ofrecida en el Museo Geffen de Arte Contemporáneo. Un contrato de David con Los Angeles Galaxy durante cinco años, por 250 millones de dólares, llevó a los Beckham a California, donde compraron una mansión de 22 millones de dólares en Beverly Hills, luego de ver más de treinta propiedades. Pero, a pesar de su fama en Europa y Asia, el "star system" de Hollywood resultó diferente y las estrellas del patio opacaron el propio resplandor de la pareja.

Justamente, este capítulo de la vida de los Beckham inspiró el libro de Gran Walt, The Beckham Experience, que será lanzado a fines de este mes en Estados Unidos. Entre otros detalles cuenta sobre la amistad de David y Victoria con el matrimonio Cruise-Holmes; también revela los conflictos del delantero con su compañero de equipo Landon Donovan, estrella del fútbol local, así como la poca influencia para mover masas a los estadios de fútbol.

Pero en el mundo Beckham no importa ya sí logra, o no, éxitos futbolísticos para ser noticia. Este apolíneo británico fue elegido en 2008 por la revista France football, como el jugador más rico por cuarto año consecutivo, reportando la ganancia de 32,4 millones de euros que se suman a una fortuna personal de otros 125 millones de euros.

Por su parte, Victoria comenzó a desandar el camino de la moda y lanzó una marca de jeans de diseño propio, dejando definitivamente atrás su breve carrera como cantante pop en las Spice Girls. A principios de año lanzó una colección de vestidos elegantes y ceñidos al cuerpo, de colores neutros y algún toque urbano. Tiene una clara visión de lo que le gusta y cómo llevarlo a la práctica; la iniciativa recibió muy buenas críticas de los medios especializados y contó con el padrinazgo de Giorgio Armani. Calculan que la fortuna personal de Victoria alcanza los 75 millones de euros, parte de los cuales se ganó con las Spice, suma de dinero que ha sabido administrar con la disciplina de una buena ama de casa. Pero este par no deja de prodigarse lujos propios del dinero que obtienen. Una muestra de las excentricidades de la pareja quedó evidenciada con el regalo de cumpleaños que David le hizo a su egocéntrica esposa, nada menos que un viñedo en California, en el Valle de Napa, con el pequeño detalle de una etiqueta con la imagen de Victoria en la botella de Cabernet. Se dice que este agasajo a su bella mujer le costó desembolsar una cifra de siete dígitos. Como si esto no hubiera bastado, la producción completa del viñedo llevará el nombre de "Posh Wine", en honor a "Posh Spice", como la llaman sus fans en Londres.

Son dedicados padres de tres hijos: Broo-kyln Joseph de diez años, Romeo James de seis -nacidos en Londres- y Cruz David Beckham de cuatro, quien nació en España cuando David jugaba en el Real Madrid. Juntos, son un imán para los medios y para las marcas de primer nivel, de tal suerte que David ha firmado contratos que le dan más dinero que su sueldo como futbolista, que no es nada despreciable. Con sólo afeitarse la cabeza o la barba con Gillette recibe 10 millones de dólares por año, en un contrato de cinco.

Saben que son lindos, generan mucho dinero con su belleza, y ésta es quizás la razón por la cual son personas empeñadas en cuidar su imagen. Comparten el gusto por la moda y la pertinaz insistencia por verse bien. Victoria es obsesiva con su peso, se le ha visto con una delgadez extrema que ha hecho que su esposo la convenza de engordar con un dictamen médico. Actualmente luce una figura envidiable.

El inmaculado David fue un precursor en la depilación masculina, se pinta las uñas con el esmalte de su esposa, gasta fortunas en ropa, cambios de estilo y joyas y sigue cubriendo su cuerpo de tinta con diferentes motivos religiosos. Juntos decidieron tatuarse la frase en hebreo: "Yo soy de mi amada, mi amada es mía". Ella eligió el cuello y David el antebrazo derecho para lucir esa muestra de amor.

Al parecer, el amor entre ellos es más fuerte que varias infidelidades que se le atribuyen a él, pues es sabido que a Victoria le ha tocado soportar ciertas humillaciones en resguardo de su familia. Los rumores más recientes revelan que el carismático futbolista podría estar flirteando con una explosiva modelo de origen húngaro. A estos comentarios, habría que sumar la cancelación de la fiesta que estaba prevista para celebrar el décimo aniversario de la pareja este verano, ya que, según la prensa inglesa, Victoria ha decidido suspender la reunión. El problema ha sido la crisis -y no económica precisamente- por la que pasa la pareja. La fiesta, a la que iba a asistir la flor y nata de Hollywood, tendría lugar en su mansión de Los Ángeles el próximo mes de julio. Vi-cky ha decidido aplazarla sin fecha, según el diario The Daily Mail. "La ex Spice está muy disgustada con David, se siente abandonada por su marido. Estar separados está siendo muy duro para ellos; es la primera vez desde que están casados que Victoria se enfada así con David", habría asegurado una fuente cercana a la pareja.

Pero David, por más amantes que tenga, se sabe enamorado de su mujer, ella es, en definitiva, el sostén de su vida y la madre de sus hijos.

Lo que sí queda claro es que mientras ella siga manteniendo los cimientos familiares y Beckham siga corriendo con la camiseta del Milán, lo más probable es que veamos a la familia unida en el primer mundial de África, y el tercero para David, quien desea terminar su carrera futbolística con una Copa del Mundo. Victoria ha dicho: "podría vivir en cualquier ciudad, siempre y cuando esté junto a mis hijos y mi esposo".

--
Fuente:
Difundan libremente este artículo
CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN .
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

www.consultajuridica.blogspot.com
www.el-observatorio-politico.blogspot.com
www.lobbyingchile.blogspot.com
www.calentamientoglobalchile.blogspot.com
www.respsoem.blogspot.com
Oficina: Renato Sánchez 3586 of. 10
Teléfono: OF .02- 2451113 y 8854223- CEL: 76850061
e-mail: rogofe47@mi.cl
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación y consultoría en LIDERAZGO - GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – ENERGIAS RENOVABLES , asesorías a nivel nacional e internacional y están disponibles para OTEC Y OTIC en Chile

Marketing + Recursos Humanos: el entendimiento entre ambos departamentos es una urgencia inaplazable

Marketing y Recursos Humanos: el entendimiento entre ambos departamentos es una urgencia inaplazable

Por Juan Carlos Alcaide

Permítanme que empiece presentándome: soy sociólogo, especialista en Marketing y llevo veinte años trabajando en consultoría y formación de comerciales. Como consultor-formador vivo una esquizofrenia propia de Anthoy Perkins en "Psicosis". Me confieso, tengo dos personalidades: a ratos soy un hombre de Marketing y vendo consultoría y asesoramiento comercial a las áreas de Marketing y departamentos de ventas, soy un consultor de Marketing; pero, otras veces, como formador, mi interlocutor es el departamento de Recursos Humanos. Soy uno más del mundo de las consultoras de Recursos Humanos, ¿les parece conocida esta dicotomía?

Por eso, y con perdón puesto que suena a falta de humildad, sé de lo que hablo. Veo de cerca el Marketing y veo de cerca los RR.HH. Hace años creía que eran dos enemigos, por suerte, conciliables. Ahora, con el paso del tiempo, y también por suerte, los veo como dos vecinos que no conviven, se limitan a saludarse por la escalera. Pero tienen intereses comunes en la comunidad aunque, a duras penas, alinean sus posiciones al tomar decisiones. Es necesario que los vecinos se conozcan y comprueben que no son tan distintos, que sus intereses, en realidad, son los mismos: los de la comunicad (la empresa). Por tanto, sus visiones e intereses son conciliables. Y así debe ser, debemos lograr la conciliación entre Marketing y Recursos Humanos. Y a ello me voy a dedicar en esta sección, a encontrar los puntos de confluencia, la necesaria intersección entre dos departamentos vecinos. La conciliación de posturas es una urgencia inaplazable.

Es necesario superar los reinos de taifas. Históricamente, la estructura empresarial ha vivido de la organización basada en los "cinco enfoques". Un área gerencial central coordinaría un departamento de Marketing, otro de Recursos Humanos, otro de Producción-Fabricación, otro de Administración y Finanzas y, por último, los imprescindibles Sistemas de Información. En la actualidad es necesario avanzar hacia un enfoque unitario de la gestión en el que se achate la organización, se propicie la visión gerencial integral y se eliminen los intereses departamentales en favor de un interés supremo: el beneficio empresarial y el largo plazo. La estrategia es común y asumida por todos. No hay intereses diferentes sino colaboración sinérgica y coordinada.

La implantación de una Cultura Empresarial orientada al cliente requiere de la colaboración estrecha entre Marketing y Recursos Humanos como representantes, ambos, de la Dirección. Sintetizando mucho (y resumiendo modelos clásicos, en este caso de Mckinsey), la Cultura Empresarial constaría de Misión, Visión, Valores, Estilo de liderazgo- dirección empresarial, Estrategiaposicionamiento (cómo quiero ser percibido), Gestión de los Recursos, y Sistemas y Procedimientos. Una mirada a dichos elementos nos permite tener una visión de conjunto de la Orientación de la Cultura de la Empresa.

Pues bien; para que no sean papel mojado es evidente que Marketing y Recursos Humanos, en dependencia jerárquica de la Dirección General, deben alinearse para que dichos elementos estén escritos (principio básico de la Dirección Estratégica) y sean retadores pero se puedan cumplir, difíciles
pero alcanzables, estimulantes de puertas para dentro (Recursos Humanos) y marquen el corsé relacional con el mercado y los Clientes (Marketing).
La implantación de la Cultura y la Estrategia Empresarial requiere de la fusión entre los intereses de dentro y los de fuera. La Cultura Empresarial de éxito, la Cultura Empresarial de hoy, de Orientación Cliente, requiere de Marketing y Recursos Humanos trabajando codo a codo, no por separado.

La gestión empresarial, si se piensa fríamente, se basa en lograr lo que en nuestras formaciones resumimos en el mnemotécnico AVER: Atraer clientes, Vender a los clientes, lograr una Experiencia que merezca lo que el cliente paga y lograr Retener a los clientes a lo largo del tiempo. Toda la estructura empresarial se basa en vender con beneficio. Si no se vende con beneficio, y salvo que uno trabaje
en la Administración Pública, no tiene sentido la empresa.

La implantación de una Cultura Empresarial orientada al cliente

requiere de la colaboración estrecha entre Marketing y RR.HH.

como representantes, ambos, de la Dirección.

Atraer y Vender. El Marketing puede guiar para atraer clientes. Decir qué clientes y hacer atractiva la propuesta empresarial es cosa de ese departamento. Pero la selección de los marketers, la captación correcta y acorde con la estrategia de la empresa, la selección afín al estilo de la compañía (el employer branding es un concepto cada vez más necesario), la gestión de vendedores, su retribución (que tanto afectará a la captación con calidad de clientes de calidad), la formación de los mismos (y su correcto dominio y manejo de los argumentarios de venta que ha de diseñar Marketing), ¿no requieren una meticulosa y perfecta alineación de posturas, un trabajo conjunto y cotidiano, una confluencia de esfuerzos entre Marketing y Recursos Humanos. Pensamos que sí: si no se produce, no hay éxito.
La Experiencia cliente La sensación que se lleva un cliente en un parque temático Disney o en un hotel vacacional ¿depende más de Marketing o de Recursos Humanos? Yo he tenido mis dudas durante años. Ya las he disipado: de ambos. En el sector servicios, los empleados son el servicio y componen las experiencias del cliente. Por tanto, construir la puesta en escena es cuestión de conocer las necesidades del cliente, cosa del Marketing; hacer unos protocolos, cosa del Marketing; e implantarlos con eficacia, cosa de los Recursos Humanos. ¿O no es así? ¿No es cosa de la formación implantar modos de hacer y construir una experiencia cliente digna de ser memorable por la excelencia lograda?
La Retención de clientes, la fidelización rentable es la cuestión crucial del Marketing de hoy, no cabe duda. Pero, ¿se logrará la fidelización del cliente en el marco de una plantilla desmotivada, no incentivada, sin liderazgo? ¿Dónde será más fácil implantar un eficaz programa de fidelidad, en una empresa con empleados con sentido de pertenencia o en otra donde los empleados están de paso? "Proveedores fijos y contentos, empleados fijos y contentos, clientes contentos y fijos". Es una frase que escuché de un directivo al que entrevisté en 1995 en Valencia. Se llama Joan Roig y está a la cabeza de Mercadona.

¿Basura entra? ¡Basura obtienes! Empleados "basura" (mal seleccionados), con contratos "basura" (sin incentivos para la excelencia), es la antesala de ¡clientes a la basura!

Según investigaciones de BDO Estrategia, con dos mil directivos del área de Marketing (http://www.slideshare.net/Marketingdeservicios/presentacin-Marketing-de-servicios-ingls), casi el 20 por ciento de las compañías cree que perderá entre el 10 y el 20 por ciento de sus clientes este año. Mientras, casi un 6 por ciento prevé que la tasa de abandono se situará entre el ¡20 y el 30 por ciento! ¡Casi el 10 por ciento de las empresas consultadas admite que su tasa de churn puede dispararse por encima de un alarmante 30 por ciento! Numerosas empresas optan por asumir tasas de abandono de forma natural, redoblando sus esfuerzos de captación de nuevos clientes.

La estrategia aconsejable, sin embargo, es la de definir y aplicar Estrategias de Prevención del Churn, que pasen por el establecimiento de planes de fidelización y retención de clientes. En estos planes será fundamental la explicación al personal de que la fidelización es clave. Sin Recursos Humanos, Marketing no hará nada. Será vital formar a la gente en argumentación para la retención. Sin Recursos Humanos no se hará nada. Será trascendente, incluso indispensable, plantear incentivos para la fidelización de clientes. Sin Recursos Humanos, no se hará nada.

La figura es, a fuer de escueta, injusta, pues da un papel secundario, de soporte, a departamentos de la empresa como Finanzas o Producción que tienen un rol decisivo. Tampoco reconoce el peso de sistemas en la fidelización o en la venta (a través, por ejemplo, de los sistemas CRM) pero ensalza lo que pretende este artículo, el rol decisivo, articulado y conjunto, coordinado y unitario que Marketing y Recursos Humanos deben desarrollar para lograr el objetivo de añadir valor al cliente para captarlo y fidelizarlo en la implantación de la estrategia.

El entendimiento entre Marketing y Recursos Humanos es una urgencia inaplazable porque no hay empresa si hay reinos de taifas. El interés empresarial es uno: tener clientes que aporten rentabilidad a largo plazo. Y no hay, por tanto no puede haber, intereses contrapuestos entre Marketing y/o Comercial, de un lado, y Recursos Humanos, de otro. Recursos Humanos requiere de Marketing para implantar la Cultura previamente definida según las tendencias de mercado y el interés supremo del beneficio empresarial que se espera conseguir consiguiendo atraer el dinero desde el bolsillo del cliente. Y Marketing, a su vez, requiere de empleados bien seleccionados, bien motivados; requiere de una maquinaria perfectamente engrasada para poder lograr sus ventas y lograr la imprescindible fidelidad del cliente rentable.

MARCA PERSONAL: Todo está en los libros o la atomización de Internet

13 octubre 2009

Todo está en los libros o la atomización de Internet

POR ANDRÉS PEREZ

Tener una Marca Personal fuerte no es aparecer en una buena posición en buscadores o tener un blog. Se trata de ser capaz de ser percibido como un referente en algo, estés o no en Internet. Para conseguirlo debes ser capaz de ser eficiente en la construcción de un posicionamiento sólido y para eso lo mejor es volver a los "clásicos".

La pasada semana hablaba de la importancia de escoger un área de especialización en la que posicionar tu Marca Personal para conseguir ser percibido como un experto.

Para conseguir sobresalir en un mercado con profesionales homogéneos debes adquirir experiencia y adquirir conocimientos en tu área.

La experiencia es cuestión de tiempo, de tirarse a la piscina, asumir riesgos y aprender de los errores.

Dicen que es necesario aprender de los errores, pero si son de otros pues casi mejor. Y para eso tenemos, desde hace siglos, una herramienta imprescindible. No tiene REC, ni FF, ni Rewind, ni hiperenlaces, ni puedes hacer CTRL+C. Se llama LIBRO y creo que todavía no se ha encontrado nada que supere sus prestaciones.

Digo esto porque aunque hace años que navego por La Red y considero Internet como una herramienta que facilita mi trabajo, todavía sigo creyendo que el libro es el medio más operativo y práctico para un profesional del conocimiento.

Dice mi amigo Miguel Angel (Google Humano) que la mayor parte de la información sigue estando en papel y hay que saber encontrarla y "procesarla". Y creo que es cierto.

Creo que lo que vemos en Internet no es más que la información existente en libros desde hace siglos y que ha sido disgregada, atomizada y segmentada para poder adaptarse a formas más rápidas (blogs) y rapidísimas (Twitter) de difusión.

Quizás pueda parecer útil poder encontrar decálogos, recomendaciones, consejos y citas memorables en dospuntocerolandia pero, en mi opinión, al ser separadas de sus fuentes originales y descontextualizadas, pierden valor.

Además, la falsa facilidad de Internet para encontrar información tiene algunos efectos perversos como la falta de profundización, la repetición de los errores o la homogeneización o clonación de las ideas y esto es lo opuesto a la Marca Personal.

Nunca he sido infiel al papel, al contrario. Pero, cada vez con más frecuencia, cuando necesito una información, me olvido de Google y recurro a un buen texto sobre el asunto. Horas y horas de navegación se condensan en un manual de doce euros que no solo te dan eso que necesitas sino mucho más y de forma más aprovechable.

Creo que es importante tener en cuenta este tipo de cuestiones a la hora de elaborar una estrategia de Branding Personal. El tiempo es el recurso más escaso y si quieres posicionarte cuanto antes, debes ser capaz de encontrar y procesar información lo más rapida y eficazmente posible.

Tener una Marca Personal fuerte no es aparecer en una buena posición en buscadores o tener un blog. Se trata de ser capaz de ser percibido como un referente en algo, estés o no en Internet. Para conseguirlo debes ser capaz de ser eficiente en la construcción de un posicionamiento sólido y para eso lo mejor es volver a los "clásicos".

Etiquetas: video

Publicado por Andres, martes, octubre 13, 2009

¿Quieres comentarlo? Publicar un comentario en la entrada

Me alegro de saber que hay gente más joven que lo tiene tan claro como yo. ¡Buena recomendación!

Publicado por josempelaez : 7:18 PM

Jose, no se si soy mucho más joven que tú, pero creo que empieza a ser urgente empezar a poner algunas cosas en su sitio o nos vamos a volver todos idiotas.

Publicado por

Andres : 7:41 PM

--
Fuente:
Difundan libremente este artículo
CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN .
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

www.consultajuridica.blogspot.com
www.el-observatorio-politico.blogspot.com
www.lobbyingchile.blogspot.com
www.calentamientoglobalchile.blogspot.com
www.respsoem.blogspot.com
Oficina: Renato Sánchez 3586 of. 10
Teléfono: OF .02- 2451113 y 8854223- CEL: 76850061
e-mail: rogofe47@mi.cl
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación y consultoría en LIDERAZGO - GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – ENERGIAS RENOVABLES , asesorías a nivel nacional e internacional y están disponibles para OTEC Y OTIC en Chile

Prevendrá abusos de información privilegiada y defenderá mejor derechos de minoritarios Ministro Velasco destacó ley sobre gobiernos corporativos de empresas

Prevendrá abusos de información privilegiada y defenderá mejor derechos de minoritarios

Ministro Velasco destacó ley sobre gobiernos corporativos de empresas

El Ministro de Hacienda, Andrés Velasco, destacó que la ley Nº 20.382 sobre gobiernos corporativos de las empresas, promulgada este martes por la Presidenta Bachelet, hace posible que el país tenga estándares internacionales en estas materias acordes con los que la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) exige a sus miembros y a los que Chile debe cumplir si quiere unirse a esa entidad.

El Secretario de Estado destacó los avances que contiene la ley en materia de gobiernos corporativos, transparencia, prevenciones contra el uso y abuso de información privilegiada, defensa de los accionistas minoritarios, entre otras normas, afirmando que "redundan en algo muy sencillo: que la gente tenga más confianza al invertir, que se ahorre más, que se crezca más, que se invierta más y se cree más empleo".

Recordó que con esta iniciativa y la que moderniza el gobierno corporativo de Codelco ya son dos de las 4 normas pedidas por la OCDE para garantizar el acceso de Chile a ese grupo que se transforman en ley. Indicó que el proyecto sobre responsabilidad penal de las empresas será votado por la Sala del Senado esta semana y el de intercambio de información tributaria se está viendo hoy en la Comisión de Constitución del Senado. "Los dos ya fueron despachados por la Cámara, los dos ya fueron despachados por Hacienda en el Senado, así que avanzamos a pasos rápidos", precisó.

Consultado sobre si esta iniciativa se relaciona con la multa aplicada por la Superintendencia de Valores y Seguros al candidato presidencial de la Coalición por el Cambio, la autoridad sostuvo que el Gobierno "no discute casos individuales" y reafirmó que "las decisiones las toman entes autónomos como las tomó en este caso una institución tan respetada como es la Superintendencia". Agregó que en materia de legislación, se está perfeccionando "una legislación que en Chile ya existía, de modo que tengamos las normas que hoy día le son aplicables a los mercados más avanzados".

En otro ámbito y respecto de la encuesta de expectativas económicas dada a conocer por el Banco Central, el Ministro Velasco subrayó que en un mes la expectativa de crecimiento para el 2010 subió 6 décimas, "acercándose a las expectativas que se tienen a nivel internacional, acercándose a lo que tiene el Banco Central, lo que tiene Hacienda y confirmando que ha habido un giro respecto a lo que la economía puede y va hacer el próximo año". Añadió que tanto el comportamiento de las tasas de interés, las ventas minoristas, la inversión, los proyectos que se están retomando revelan que "se espera un mayor ritmo de actividad el próximo mes".

Finalmente, el Ministro descartó informaciones sobre "un recorte" en el presupuesto del Consejo de Transparencia para el año próximo, precisando que respecto al Presupuesto del año en curso existe un incremento de más de 40% en lo asignado a esa entidad para 2010.

Mandataria promulgó ley que regula gobiernos corporativos de empresas:

Martes, 13 de octubre de 2009

Mandataria promulgó ley que regula gobiernos corporativos de empresas:

Así como se le exige transparencia al sector público, corresponde que el sector privado actúe con estándares similares

La Jefa de Estado promulgó subrayó que esta iniciativa "busca incrementar los estándares y la eficacia de los gobiernos corporativos", agregando que "se trata de un gran paso en la perspectiva de fortalecer la transparencia y la buena marcha de la economía".

Relevó que entre los elementos que destacan en esta nueva normativa, está el que respecto del uso de información privilegiada "no admite excepciones, ambigüedades, interpretaciones ni acomodos de ningún tipo. A todos corresponde actuar con ética, responsabilidad y transparencia si queremos que el mercado sea un factor que aporte al desarrollo del país y no al provecho de unos pocos que pudieran creer que pueden saltarse normas en su propio beneficio".

La Presidenta de la República, Michelle Bachelet, promulgó la Ley Nº 20.382 que Introduce Perfeccionamientos a la Normativa que Regula los Gobiernos Corporativos de las Empresas, ocasión en la que destacó que esta iniciativa "busca incrementar los estándares y la eficacia de los gobiernos corporativos de las empresas que dan escala global a nuestra economía y en las cuales depositan su confianza los accionistas", agregando que "se trata de un gran paso en la perspectiva de fortalecer la transparencia y la buena marcha de la economía".

Junto al Ministro de Hacienda, Andrés Velasco, la Jefa de Estado explicó que entre los elementos que destacan de esta nueva normativa -que constituye además uno de los proyectos de ley con los que Chile debe cumplir para ingresar a la OCDE- es que promueve "una mayor transparencia y divulgación de información al mercado y hacia los mismos accionistas de las empresas, en condiciones de igualdad", ya que por ejemplo "todo accionista que posea más del 10% de las acciones, deberá informar de la compra o enajenación de valores, a más tardar, al día siguiente que realice la operación".

Esta nueva ley establece además la responsabilidad del directorio de adoptar las medidas para evitar que la información de la sociedad sea divulgada antes de ser puesta a disposición de todos los accionistas y el público, como asimismo, para definir una política interna que determine las obligaciones y responsabilidades de sus ejecutivos principales, respecto de la transacción de valores de la compañía.

"Sin duda que el uso de información privilegiada es una práctica inaceptable. Y así como se le exige transparencia al sector público, corresponde que el sector privado actúe con estándares similares. De esta manera, esta ley establece que la prohibición de utilizar información privilegiada se extiende a la enajenación de valores, salvando así una omisión de la antigua ley, que sólo la consultaba en caso de la compra de acciones, pero no cuando alguien se deshacía de ellas para evitar perjuicios", remarcó la Mandataria.

También, queda claramente señalado en la nueva normativa el estricto deber de reserva en relación a la información privilegiada, "y esta materia no admite excepciones, ambigüedades, interpretaciones ni acomodos de ningún tipo. A todos corresponde actuar con ética, responsabilidad y transparencia si queremos que el mercado sea un factor que aporte al desarrollo del país y no al provecho de unos pocos que pudieran creer que pueden saltarse normas en su propio beneficio", subrayó la Jefa de Estado.

Asimismo, esta ley fortalece los derechos de los accionistas minoritarios, al disponer la existencia de directores independientes, que deberán cumplir con una serie de requisitos de fondo para ser considerados tales, y la obligatoriedad de su integración en el comité de directores. También, potencia el funcionamiento de las juntas de accionistas, de manera que ellos dispongan de mejor información con la cual ejercer su voto.

Además, perfecciona el gobierno de las empresas en dos puntos esenciales: las operaciones de partes relacionadas y conflictos de intereses y las auditorías externas, garantizando mayor rigurosidad e idoneidad técnica, como asimismo su obligación de asistir a las juntas para responder las preguntas de los accionistas. Finalmente, perfecciona la regulación de la Oferta Pública de Acciones, principalmente en aquellas que persiguen cerrar la propiedad de una compañía, resguardando en ese caso los derechos de los minoritarios.

La Mandataria puntualizó que "estamos convencidos que para modernizarse y dar este salto al desarrollo, nuestro país tiene, naturalmente, que colocarse cada vez metas más altas. Ese es el sentido de las diversas leyes y medidas que buscan una mayor transparencia tanto en el ámbito público como en el ámbito privado. Y allí, justamente, es que se inscribe el esfuerzo por mejorar el marco de la libre competencia, con el reforzamiento de la Fiscalía Nacional Económica y últimamente también, con propuestas para sancionar drásticamente la colusión".

Añadió que la convicción del Gobierno es que así como corresponde mejorar el sector público y se habla de que "queremos mejor Estado, también hemos señalado que queremos mejor mercado, que opere con reglas muy claras y garantías para todos. Estamos convencidos que si hay algo que la crisis mundial se encargó en demostrar, es a dónde conducen los mercados opacos, sin regulaciones adecuadas ni controles eficientes, en los que pueda crearse un terreno abonado para los abusos".

Finalmente, la Presidenta Bachelet afirmó que "es obvio que ninguna ley es garantía por sí sola de que prevalezcan las buenas costumbres y los procedimientos rectos, y la moral de cada persona siempre será determinante. Por eso que es tan importante que la sociedad chilena estimule las buenas prácticas y sancione las torcidas. Soy una convencida que este nuevo cuerpo regulatorio nos va a permitir mejorar en los hechos las condiciones que han hecho respetable a nuestro país en el mundo, y van a permitir favorecer el dinamismo y la competitividad de nuestra economía".

ENERGIAS RENOVABLES La presidente Bachelet inaugura el mayor parque eólico del país

Sección patrocinada por LM

CHILE
La presidente Bachelet inaugura el mayor parque eólico del país

12 de octubre de 2009

Michelle Bachelet, junto al ministro de Energía, Marcelo Tokman, y ejecutivos de la empresa GDF-Suez Energy, dio el primer impulso al Parque Eólico Monte Redondo, ubicado en la comuna de Ovalle, Región de Coquimbo, y a 325 kilómetros al norte de Santiago.

Monte Redondo tiene una capacidad instalada de 38 MW, y está conformado por 19 aerogeneradores Vesta V90 de 2 MW cada uno. La inversión ha rondado los 100 millones de dólares (68 millones de euros) y su energía, 100 GW/h anuales, vendida a la sociedad de distribución CGE, con un contrato de 14 años de duración.

Se estima que 57 mil hogares conectados al Sistema Interconectado Central (SIC) serán beneficiados. La multinacional franco-belga Suez Energy ha informado que se estiman en unas 54 mil las toneladas de CO2 que se reducirán al año, equivalentes a retirar 1.200 vehículos en circulación.

De 2 a 200
"Al inicio del gobierno teníamos sólo 2 MW producidos en base a energía eólica y vamos a terminar el periodo con casi 200 MW en base a potencial eólico. Esto muestra el esfuerzo, el interés y el compromiso que tenemos como gobierno con este tipo de energía", dijo Bachelet en el acto.

En el mismo sentido, aseguró que "de todos los nuevos proyectos, el 22 % aproximadamente es de una matriz de energía renovable. Me siento muy contenta, porque mi compromiso como candidata fue que durante mi gobierno iba a lograr que el 15 % de los nuevos proyectos fueran energía renovable".

Bachelet también dijo que su gobierno "ha invertido en eficiencia energética multiplicando casi en cuarenta veces el presupuesto para hacer un uso más eficiente de la energía. Estamos destinando cerca de 400 millones de dólares para apoyar el desarrollo de energías renovables no convencionales".

Más información:
www.gobiernodechile.cl

--
Fuente:
Difundan libremente este artículo
CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN .
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

www.consultajuridica.blogspot.com
www.el-observatorio-politico.blogspot.com
www.lobbyingchile.blogspot.com
www.calentamientoglobalchile.blogspot.com
www.respsoem.blogspot.com
Oficina: Renato Sánchez 3586 of. 10
Teléfono: OF .02- 2451113 y 8854223- CEL: 76850061
e-mail: rogofe47@mi.cl
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación y consultoría en LIDERAZGO - GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – ENERGIAS RENOVABLES , asesorías a nivel nacional e internacional y están disponibles para OTEC Y OTIC en Chile

blogempresa: informativo usec

	Si usted no visualiza bien este mail, haga click aqui

Kraft, ¿cómo negociar en un conflicto sindical?

El caso Kraft es uno más de la larga lista de ejemplos de conflictos entre empresa y sindicato. Un nuevo caso donde ambas partes salen perdiendo. Veamos, a continuación, algunas pautas para encarar una negociación sindical...

Por Francisco Ingouville

El conflicto empresa-sindicato es un clásico que ha tomado cuerpo, una vez más, en la filial argentina de Kraft. Y es un ejemplo de una situación en que las partes caen en ciertas trampas donde todos salen perdiendo. Pero, ¿cuáles son las causas de esta recurrencia? ¿Podemos evitarla?

En la vida real, es difícil estudiar los acontecimientos y obtener información fidedigna de los actores involucrados, dadas las fuertes tensiones que la dominan. En la enseñanza de la negociación, en cambio, podemos desarrollar ejercicios donde se simula la realidad y comparar los resultados de diferentes formas de negociar el mismo caso.

Luego, podemos analizar con calma el aporte de los participantes, qué fue lo que funcionó y qué es lo que convendría hacer diferente.

Años de realizar estos ejercicios nos han permitido extraer ciertas conclusiones para trabajar en la realidad con mayor éxito que si improvisamos. Así, veamos algunas pautas para encarar negociaciones con representantes sindicales.

Competir versus colaborar

La experiencia demuestra que quienes logran comunicarse y establecer reglas de cooperación obtienen mejores resultados que quienes pretenden vencer al otro.

Si bien la mayoría admite que esto pueda ser cierto, muchos luego advierten que, en su situación particular, la cooperación no es posible: "¿Cómo puedo pensar en colaborar con el sindicato que está quemando gomas en la puerta de mi planta?"; "¿Cómo podemos cooperar con la empresa que despidió injustificadamente a decenas de compañeros?"

Y esto nos conduce a dos conceptos que conviene entender: la demonización y el plazo.

La demonización

La demonización es ver al otro como más malo de lo que es y obrar en consecuencia. Cuando demonizamos al otro, lo tratamos mal. Y, desde nuestra visión, este trato está plenamente justificado.

El otro hace lo mismo. Y su creencia se confirma cuando recibe nuestro maltrato. Entonces, responde al ataque. Y esto confirma nuestra visión.

Así, pronto nos encontramos en un círculo vicioso donde "La patronal conspira contra los trabajadores" y "El sindicato quiere destruir a la empresa".

El antídoto es una abundante comunicación. Ser conscientes de que la demonización nos ocurre a todos y hablar con el otro al respecto. Es necesario fijar reglas para la relación y no dejarse llevar por las fantasías de confabulación. Promover la transparencia evitará malos entendidos.

El plazo

Las relaciones de largo plazo brindan mejores resultados. Así, si nos hemos preocupado por dialogar regularmente con los representantes sindicales a lo largo del tiempo, tendremos una base más sólida de confianza para trabajar juntos en la solución del conflicto.

Siempre debemos tener en mente que es más fácil prevenir conflictos que solucionarlos (el bombero que salva al niño del incendio es muy meritorio, pero más lo es el que evita que empiecen los incendios).

Si no hemos podido evitar el conflicto, igualmente debemos cuidar los vínculos. Una relación de años puede destruirse inmediatamente cuando una de las partes traiciona la confianza en pos de un resultado de corto plazo.

Perder más por intentar recuperar lo perdido

Existe un ejercicio que puede arrojar luz sobre la dificultad de ceder y conciliar en un conflicto que ya ha tenido costos para ambos lados, como suelen ser las huelgas.

El ejercicio consiste en rematar un billete de $10 empezando con una oferta de $1. Hay una regla adicional: el que hizo la oferta anterior a la ganadora no se lleva nada pero debe pagar la mitad de lo que se ofrezca.

Bajo estas condiciones, el anteúltimo en ofertar nunca quiere pagar (aunque sólo sea la mitad) por no llevarse nada. Entonces, no acepta que el otro se lleve el billete y sube la apuesta. Esto los lleva a competir y subir el precio para mal de ambos.

En general, sólo se dan cuenta de la situación cuando ambos han superado, con sus ofertas, el valor de lo que están comprando.

Esta dinámica es muy común en los conflictos sindicales. Las partes suelen redoblar la apuesta continuamente, sin advertir que en cada nueva ronda se acumulan nuevas pérdidas para todos.

Así, debemos estar preparados para asumir pérdidas a tiempo para evitar pérdidas mayores. El desafío, en este punto, es encontrar la manera de que esta actitud no siente un precedente de debilidad, invitando a que se repitan los ataques.

La tensión representante/representado

En los conflictos entre empresas y gremios, es muy relevante la tensión entre el representante y el representado.

En efecto, ¿hasta qué punto los negociadores están teniendo en cuenta los intereses de sus representados?

Los adversarios del líder sindical aducirán que está más concentrado en su carrera política que en el beneficio de los trabajadores. Lo mismo podría decirse del representante de la empresa. Y seguramente también de cualquier otro actor que intente mediar en el conflicto, como las autoridades públicas.

Por definición, los intereses de los negociadores nunca son idénticos a los de los representados. Entonces, para lograr un acuerdo, éste debe satisfacer tanto los intereses de ambas partes como de sus representantes.

Pero, ¿sabemos lo que quieren los representantes? ¿Conocemos la relación de cada uno con sus representados?

A la hora de encarar una negociación, es conveniente dibujar un mapa con los intereses de todos los involucrados: los trabajadores, el directorio, los representantes de cada uno, sin omitir a las autoridades públicas que pudieran estar intentando mediar en el conflicto.

Mientras mejor conozcamos el terreno, más probable es que podamos encontrar soluciones que satisfagan a todas las partes.

Comprender y manejar las emociones

Aun cuando seamos conscientes de todo lo anterior, los enfrentamientos suelen despertar nuestro instinto territorial y nuestra razón se ve desplazada por emociones fuertes. Nos ponemos combativos y olvidamos nuestras herramientas para conciliar y colaborar.

Una sola reacción, una sola palabra o hasta un gesto casi imperceptible de rechazo, en un ambiente de extrema demonización, puede ser malinterpretado por la otra parte y descarrilar un principio de acuerdo.

Así, debemos tener en claro qué cosas disparan nuestras emociones y prepararnos para no reaccionar. Si es necesario, cedamos el lugar a alguien que esté más tranquilo o pidamos un receso. En estas negociaciones, que suelen desarrollarse en un marco de máxima tensión, el que se enoja pierde.

En definitiva, la historia nos lega innumerables ejemplos de negociaciones sindicales fallidas, donde caemos en ciertas trampas comunes que llevan a una situación de perder/perder.

Para obtener mejores resultados, establezcamos y alimentemos relaciones con abundante comunicación.

Evitemos la demonización. Borremos las fronteras que diferencian a los empleados de la empresa promoviendo un clima de colaboración. Tomar bandos y ceder ante una retórica beligerante sólo fomentan la violencia, los rumores y los prejuicios.

Francisco Ingouville
Mason Fellow de la Universidad de Harvard donde cursó un Master de Negociación y Mediación. Fundador de la consultora Ingouville & Nelson y autor del libro Relaciones Creativas. Ha enseñado negociación en más de 20 países y cerca de 300 organizaciones de los sectores privado, público y ONGs.

gobernanza ética y manejo de recursos naturales SE HA PREMIADO

Nobel premia gobernanza ética y manejo de recursos naturales

Elinor Ostrom mostró que usuarios pueden administrar bien copropiedades

Oliver Williamson demostró por qué vivimos en el modelo económico actual

Pablo Fonseca y AFP | pfonseca@nacion.com

Publicado: 2009/10/13



	ENVIAR

	IMPRIMIR



	TAMAÑO

Los estadounidenses Oliver Williamson y Elinor Ostrom ganaron el premio Nobel de Economía 2009 por sus respectivos trabajos sobre gobernanza corporativa ética y administración de recursos naturales.

Las investigaciones de Ostrom y Williamson demuestran que "el análisis económico puede arrojar luz sobre la mayoría de las formas de organización social", explicó el Comité Nobel.

MÁS SOBRE ESTE TEMA

Economía dejó de ser un Nobel para hombres

Propiedad común. Ostrom "demostró que las copropiedades pueden ser administradas en forma eficaz por asociaciones de usuarios", desafiando la creencia convencional de que la propiedad común tiene una pobre administración y debe ser regulada por las autoridades o privatizada.

"Si queremos detener la degradación de nuestro medio ambiente natural y evitar una repetición del colapso de muchas reservas de recursos naturales como ha ocurrido en el pasado, debemos aprender de los éxitos y los fracasos de los regímenes de propiedad común", señaló el Comité Nobel.

Ostrom llevó a cabo estudios sobre reservas pesqueras, campos, bosques y lagos administrados por los usuarios, y concluyó que los resultados son, "la mayoría de la veces, mejores de lo anticipado por la teoría económica".

Análisis de conflictos. Por su parte, Williamson, de la Universidad de Berkeley, nacido en 1932, "probó que los mercados y las organizaciones jerárquicas, a semejanza de las empresas, tienen estructuras de gobernanza alternativas que difieren en su forma de resolver los conflictos de interés".

Su investigación explica que el modelo económico dominante se impone al facilitar la gestión de los conflictos y reducir los costos, gracias a la jerarquía, mejor que los mercados, donde prevalecen las negociaciones y los desacuerdos.

El inconveniente en esta teoría sería un abuso de autoridad.

"De acuerdo con la teoría de Williamson, las grandes corporaciones privadas existen en primer lugar porque son eficientes. Cuando los corporaciones no logran ganancias eficientes, su existencia puede ser cuestionada", dijo el jurado.

Oficialmente denominado "Premio del Banco de Suecia en Ciencias Económicas en Memoria de Alfred Nobel", el Nobel de Economía se entrega desde 1969 y no había sido previsto en el testamento del industrial y filántropo sueco.

--
Fuente:
Difundan libremente este artículo
CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN .
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

www.consultajuridica.blogspot.com
www.el-observatorio-politico.blogspot.com
www.lobbyingchile.blogspot.com
www.calentamientoglobalchile.blogspot.com
www.respsoem.blogspot.com
Oficina: Renato Sánchez 3586 of. 10
Teléfono: OF .02- 2451113 y 8854223- CEL: 76850061
e-mail: rogofe47@mi.cl
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación y consultoría en LIDERAZGO - GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – ENERGIAS RENOVABLES , asesorías a nivel nacional e internacional y están disponibles para OTEC Y OTIC en Chile

‘Los ‘blogs’ no cambian la agenda, dan información alternativa’

Entrevista.

'Los 'blogs' no cambian la agenda, dan información alternativa'

Rosa Jiménez Cano Encargada de redes sociales del diario 'El País' de España

Los blogs , Twitter, Facebook y –especialmente en España– Tuenti son páginas web que están generando gran cantidad de información alternativa. Los medios más tradicionales están siguiendo sus pasos para saber cómo las utilizan los cibernautas. Rosa Jiménez tiene parte de esta responsabilidad en El País .

Pablo Fonseca Q. |

Publicado: 2009/10/13



	ENVIAR

	IMPRIMIR



	TAMAÑO

En Internet se promociona el "periodismo ciudadano" como una opción de tener una agenda informativa propia, no ligada a los grandes medios. ¿Qué piensa de este fenómeno?

Me gusta más la idea de "periodismo participativo", en el cual la audiencia es activa y tiene algo que contar, pero donde el periodista tiene la función de dar la justa medida a cada una de las cosas que llegan. El periodista debe saber valorar tanto lo que llega de los cables internacionales como la información que presenta nuestra audiencia.

"Sin embargo, yo creo que algo puede sucederle a una persona que lo convierta en periodista ciudadano, en alguien que, en lugar de ser una fuente a la cual buscas y llamas, se convierte en emisor directo con la misma capacidad de emitir un mensaje que tu periódico o el mío. Entonces, otra labor periodística es saber encontrar ese testimonio que está en Internet, llegar ahí y ver si la persona está mintiendo o no, si tiene un interés oscuro o no.

"Ahora bien, al periodismo ciudadano profesionalizado yo no lo veo, porque entonces tendría que competir en igualdad de condiciones contigo o conmigo: tendría que asumir un código ético, seguir un libro de estilo, tener una manera de hacer las cosas".

¿Están logrando los blogueros en España modificar la agenda de los medios tradicionales con "periodismo ciudadano"?

En España eso está relativamente en pañales. Pasa como aquí, que existen blogs que tal vez no cambian la agenda, pero sí dan una alimentación alternativa para el lector y que trabajan otro tipo de temas, temas propios de actualidad.

"Los blogs ofrecen agendas alternativas, pero no cambian la agenda pues –primero– a los blogs lo que les está pasando es que se están tematizando, especializando, y –segundo– yo me pregunto cuál es la inquietud de la gente de los blogs . Parece que la gente abre un blog no para contar algo ni para tenerlo ahí, sino para que les enlacen en otro medio o para salir en los medios tradicionales. Es un contrasentido, pero algunos hacen su propio medio y critican a los medios tradicionales, pero después se vuelven locos y compran todos los periódicos y enmarcan la página del día en que aparece en el diario impreso. ¿Para eso querían el blog ?".

¿Por qué esa necesidad de tener réplica en un medio de papel?

El papel sigue teniendo encanto, se puede guardar. En cambio, Internet es el mundo de la abundancia, todo cabe, hay de todo. Llegar al papel se está convirtiendo en un lujo.

¿Cree que tenga que ver el que los blogueros de la generación actual se criaron en una época en que el papel era lo más importante?

Sí. Esto va a cambiar cuando llegue la próxima generación.

En EE. UU. regularán los blogs que promocionan productos para garantizar transparencia. ¿Es necesario regular los blogs ?

Creo que es importante tener honestidad con uno mismo y con sus lectores. Es muy triste que tengan que llegar a regularlos.

La novedad fue, primero, Internet y dijimos que cambiaría el mundo, luego llegaron los blogs y se dijo lo mismo. Ahora llegan Twitter y Facebook, y se supone que también cambiarán el mundo. ¿Qué nos enseña la historia?

Muchas veces perdemos nuestra capacidad crítica para saber para qué son las cosas. Yo no creo que Twitter vaya a cambiar el mundo: es mucho más práctico para difundir un mensaje, pero no va a terminar con el hambre mundial.

Hace pocos días, Google presentó una herramienta para que las personas puedan publicar comentarios en cualquier sitio web sin mayor control y he notado una utilización muy baja. ¿Por qué cree que se da este fenómeno?

La gente se queja de que no tiene herramientas y, cuando se las das, actúan como diciendo: "No, si yo lo decía solo por quejarme". Creo que la falta de participación puede darse por ignorancia, pero también por comodidad.

--
Fuente:http://www.nacion.com/ln_ee/2009/octubre/13/aldea2121154.html
Difundan libremente este artículo
CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN .
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

www.consultajuridica.blogspot.com
www.el-observatorio-politico.blogspot.com
www.lobbyingchile.blogspot.com
www.calentamientoglobalchile.blogspot.com
www.respsoem.blogspot.com
Oficina: Renato Sánchez 3586 of. 10
Teléfono: OF .02- 2451113 y 8854223- CEL: 76850061
e-mail: rogofe47@mi.cl
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación y consultoría en LIDERAZGO - GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – ENERGIAS RENOVABLES , asesorías a nivel nacional e internacional y están disponibles para OTEC Y OTIC en Chile

Gasol en CSI y Cristiano Ronaldo en Armani

0 Vota

Gasol en CSI y Cristiano Ronaldo en Armani

por Fabrizio Castro

Lunes 12 de Octubre del 2009

17:34

Parece que el mundo de la farándula y el deporte no solo se tocan en el circuito femenino de tenis. El basquetbolista Pau Gasol participará de la serie televisiva "CSI Miami", mientras que el futbolista Cristiano Ronaldo será la cara visible de Armani (sustituyendo a David Beckham).

Gasol, que ya participó de la serie "Numb3rs" haciendo de si mismo, tendrá un papel en la serie "CSI Miami" del cual no ha trascendido mucha información, aunque se sabe que no volverá a interpretarse a si mismo.

En tanto, el jugador del Real Madrid Cristiano Ronaldo sustituirá a David Beckham, pero no precisamente en el campo de juego, sino en la campaña publicitaria de ropa interior de Armani.

Parece que estos muchachos siguen los pasos de Shaquille O'Neal (cuando incursionó en el cine con "Kazaam" y "Steel"), Denis Rodman (que hizo dupla junto a Jean Claude Van Damme en "La colonia") y Michael Jordan (que se lució junto a Bugs Bunny en "Space Jam").

Fuente: Poprosa

:
Difundan libremente este artículo
CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN .
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

www.consultajuridica.blogspot.com
www.el-observatorio-politico.blogspot.com
www.lobbyingchile.blogspot.com
www.calentamientoglobalchile.blogspot.com
www.respsoem.blogspot.com
Oficina: Renato Sánchez 3586 of. 10
Teléfono: OF .02- 2451113 y 8854223- CEL: 76850061
e-mail: rogofe47@mi.cl
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación y consultoría en LIDERAZGO - GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – ENERGIAS RENOVABLES , asesorías a nivel nacional e internacional y están disponibles para OTEC Y OTIC en Chile

FRANQUICIAS; RESUMEN TORMO DE NOTICIAS SOBRE FRANQUICIAS

Ver más

Hire A Hubby desarrollará tiendas en El Corte Inglés

La cadena australiana de servicio de bricolaje y mantenimiento de propiedades ha firmado un acuerdo con El Corte Inglés para acceder a los servicios de arreglos del hogar que necesiten los clientes de la gran superficie. Además, El Corte Inglés ha solicitado a Hire A Hubby el desarrollo de tiendas dentro de cada centro en todo el territorio español.
Ver más

Burger King despega con un nuevo diseño de restaurantes

La enseña ha reinaugurado su local del aeropuerto de Schiphol en Amsterdam con su nuevo diseño 20/20, más moderno. Una actuación que encabeza la lista de iniciativas previstas por la compañía para fortalecer su compromiso con el crecimiento de la marca a nivel mundial.
Ver más

Freesite continúa su conquista andaluza con una apertura en Córdoba

La ciudad de Córdoba no ha querido esperar otro año más para formar parte de la cada vez más numerosa familia de establecimientos Freesite.
Ver más

Pedalea por la esclerosis múltiple con Holmes Place

El sábado 7 de noviembre, de 8 de la mañana a 20h, se celebrará el "Spinning Day by Holmes Place" en la ciudades de A Coruña, Barcelona, Madrid y Zaragoza, con el objetivo de recaudar fondos para la Fundación Esclerosis Múltiple.

Ver más

TelePóliza abre cinco nuevas franquicias

El volumen de negocio de TelePóliza se ha visto acrecentado durante el pasado año en más de un 14%, con 8 millones de euros de facturación, y sus previsiones son las de alcanzar un cierre de 10 millones de euros en 2009, gracias al crecimiento de su red, presente en gran parte de la geografía española.
Ver más

El capital riesgo español se lanza a la piscina del barrio

Crean sociedades para gestionar y edificar polideportivos municipales.
Ver más

Las grandes superficies eliminan 70.000 empleos

Las grandes superficies han eliminado más de 70.000 empleos temporales en un año como consecuencia de la crisis económica y el parón del consumo, según informaron a Europa Press en fuentes sindicales
Ver más

Los fundadores de la cadena Aldi siguen siendo los alemanes más ricos

Los fundadores de la cadena de supermercados de descuento Aldi, los hermanos de 86 y 87 años Karl y Theo Albrecht, siguen siendo las personas mas ricas de Alemania, con fortunas personales que rondan 17.000 millones de euros respectivamente.
Ver más

La creación de empresas desciende un 30,2% hasta septiembre

La creación de empresas descendió un 30,27% hasta septiembre respecto al mismo periodo de 2008, alcanzando la cifra más baja de nuevas sociedades de la presente década, según el estudio 'Informa de Movimientos Empresariales' publicado por Informa D&B.
Ver más

mexico: LA LUZ QUE GENERAN EMPRESAS CRECE 960%

LA LUZ QUE GENERAN EMPRESAS CRECE 960%

En los primeros tres meses de este año, el gobierno federal ha recibido excedentes por más de un millón 893 mil megawatts por hora (MWh), por parte de empresas que tienen permisos de autoabastecimiento "y otros"

MÉXICO, D.F. 12 octubre 2009.- En un informe entregado a Excélsior por la Comisión Federal de Electricidad (CFE), detalla que durante el primer trimestre de este año la venta de excedentes a la paraestatal por parte de las empresas que tienen permisos de producción del energético es 959.71 por ciento mayor que el mismo periodo del año pasado.

El documento obtenido a través del Instituto Federal de Acceso a la Información Pública (IFAI), señala que de enero a marzo del año pasado, la cantidad de electricidad que fue entregada por empresas permisionarias a CFE fue de 178 mil 656 MWh.

Al parecer, los proyectos de autogeneración por parte de terceros van progresando con el paso del tiempo, ya que en todo 2008 la cantidad de excedentes se duplicó con un total de 777 mil 786 MWh, de los cuales más de 173 mil MWh fueron recibidos por CFE tan sólo en diciembre.

Aún más atrás, en 2007, los permisionarios, que también han incrementado sustancialmente en número, entregaron a CFE tan sólo 370 mil 800 MWh, lo que en aquel año representó un incremento de 339 por ciento respecto a 2006, cuando dieron a la empresa del Estado solamente 84 mil 309.

Entre las empresas que más han incrementado su entrega de excedentes a CFE destacan Mexicana de Hidroelectricidad (Mexhidro), que con la presa El Gallo, en Zacapuato, Guerrero, vendió a CFE 65 mil 096 MWh en los primeros tres meses de 2009, lo que representó un incremento superior en cuatro mil 872 por ciento frente a los mil 309 del mismo periodo del año anterior.

En la lista le sigue Enertek Golfo Centro, que en los primeros tres meses de este año le entregó a la paraestatal dos mil 269 MWh, seis veces más que en 2008 cuando entregó solamente 301 MWh, también está la empresa Tractebel, que subió a la red de CFE 48 mil 548 MWh, casi tres veces más que un año antes.

Por su parte, también algunas empresas disminuyeron en el primer periodo de este año la cantidad de electricidad que entregan, Celfimex registró un decremento de 66.52 por ciento con solo 58 MWh, mientras que la Termoeléctrica Peñoles retrocedió 74.59 por ciento con 11 mil 525 MWh.

Otras empresas como BSF Golfo de México y Bioenergía de Nuevo León, Otras empresas como BSF Golfo de México y Bioenergía de Nuevo León, dejaron de entregar definitivamente energía a CFE en este año, lo mismo que algunas instalaciones de Petróleos Mexicanos (Pemex).

Como contexto, CFE tiene una capacidad instalada para producir 132.79 terawatts hora, que son alrededor de 132 millones de MWh, adicionalmente se contabilizan los casi dos millones que le entregan estas empresas por concepto de excedentes.

Fuente (El Excélsior)
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU
Diplomado en Gestión del Conocimiento de la ONU
www.consultajuridica.blogspot.com
Dirección: Renato Sánchez 3586 Of 10
Fono Cel. 93934521
SANTIAGO CHILE

SOLICITE NUESTROS CURSOS, CHARLAS Y ASESORIA EN RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL-LOBBY – LIDERAZGO-CALENTAMIENTO GLOBAL-ENERGIAS RENOVABLES ( PARA OTEC, ORGANIZACIONES )