Rodrigo González Fernández
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
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Rodrigo González F ha creado este blog para la empresa Esta dirigido al empresario, al emprendedor innovador cualquiera sea el tamaño y que quiera entrar a la blogosfera, al mundo de las Redes sociales Nosotros le ayudamos, le diremos como hacerlo. Podemos integrar a todo su personal, les dictamos charlas, conferencias, talleres, ( Workshops) dirigidos a SU empresa en materia de Responsabilidad social, coaching, gerencia e administración pública, Contacto: Llamar Fono 93934521 santiago chile
El marketing social
TeldeActualidad.com - Gran Canaria, España
... muchas otras actividades: Mailings, cabildeo (redescubierto por los políticos como lobbying), promocionarse en los medios de comunicación y otros. ...
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ENTREVISTA | PABLO LÓPEZ | Asociado sénior de Blueprint Partners, recién elegida mejor consultora europea del año
Pablo López Álvarez trabaja para Blueprint Partners, recién elegida consultora europea del año en public affairs , el eufemismo utilizado habitualmente para hablar del lobbying . Desde su despacho en Bruselas ha asesorado a clientes como Arcelor Mittal, Telefónica, la ONCE o la Asociación de Empresas Americanas de Alta Tecnología.
-Mucha gente pone en cuestión la figura de los grupos de interés. ¿Por qué cree usted que son necesarios?
-Porque los políticos desconocen a menudo las realidades que han de regular y la CE carece de recursos suficientes para cubrir esas lagunas. Además, en una UE a 27 son los actores paneuropeos los únicos que pueden proporcionar una visión de conjunto. Si la CE dejase de recibir ayuda externa por parte de los lobbies no sería capaz de seguir proponiendo legislación en temas complejos y técnicos como los que debe abordar.
-Habitualmente se les acusa de falta de transparencia.
-Incomprensiblemente se ha generado esa idea, quizás promovida por los euroescépticos, pero la realidad es la contraria, al menos si la comparamos con lo que ocurre en los estados miembros y, ni que decir tiene, en España. Aquí las opiniones de todos son públicas, todos sabemos las posiciones y lo que defienden unos y otros, y todo el proceso se hace ante luz y taquígrafos.
-También se les acusa de defender los intereses de las multinacionales.
-Es innegable que las multinacionales tienen más recursos que las oenegés, pero en un sistema democrático como la UE, afortunadamente el dinero no basta. Son incontables los casos en los que las opiniones de las oenegés y de los consumidores han prevalecido sobre los de la industria o de los propios Estados. Por ejemplo, hasta el año pasado, los fondos estructurales financiaban obras no accesibles para discapacitados. Gracias al Foro Europeo de la Discapacidad (un lobby ), y en concreto a la Fundación Once, que encabezó la campaña, la accesibilidad es ahora un requisito indispensable. Otros ejemplos son la nueva legislación sobre productos químicos (Reach) o la reducción de las tarifas de roaming .
-¿Cómo se organiza una campaña como la que menciona?
-Lo fundamental es construir una argumentación sólida que permita demostrar que lo que uno propone responde al interés general europeo, y no a los intereses de unos pocos. Después hay que convencer a 27 estados y a 750 eurodiputados. Las reuniones bilaterales con los actores implicados son fundamentales para ir generando apoyos, combinando afinidades, tanto ideológicas como nacionales. También hay que intentar aprovechar el complicado equilibrio interinstitucional. Y a ello hay que añadir alianzas con grupos que tengan intereses convergentes y una buena estrategia de comunicación.
| Presidenta Bachelet recibió informe "La opción núcleo eléctrica en Chile" |
| En la ocasión, la Mandataria enfatizó que el informe de avance del grupo de trabajo en Núcleo-electricidad no concluye si es o no factible construir una planta nuclear. "Nunca fue el propósito y no concluye eso. El informe lo que da son los lineamientos a seguir y recomienda estudios a realizar para que en el debido momento se analice si es o no conveniente seguir adelante", precisó. Además, reiteró que "la energía es un tema estratégico para el país y se deben tomar todas las medidas necesarias para ir solucionando los problemas coyunturales en el corto plazo y a la vez, mirar esto con una dimensión de largo plazo, dimensión estratégica y de largo alcance".
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| Francisco Rosende, decano de la Facultad de Ciencias Económicas UC: | |
| "Pareciera que no existe consenso en torno al actual modelo económico" | |
| Magdalena Winter D. | |
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| MAGDALENA WINTER D. "Veo un problema en el sesgo que están tomando algunas políticas". Con estas palabras, el decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas de la Universidad Católica, Francisco Rosende, adelanta su visión respecto del modelo económico chileno y los cambios que lo afectan, temas que tratará próximamente en un seminario. -¿Existe consenso en torno al actual modelo económico? "Pareciera que no. Esto, en la medida en que más allá de ciertos lineamientos generales de política económica que son ampliamente compartidos por los actores del debate público, subsiste permanentemente una discusión en términos de muchos aspectos relevantes de política económica, que hacen pensar que existe algún grado de cuestionamiento de lo que pudiéramos calificar como el escenario básico de política económica". -¿A qué se refiere específicamente? "En particular, se podría resumir esta tensión que se aprecia, en términos de la preferencia que se da al uso del mercado o al uso de las políticas públicas en la solución de los grandes problemas de la agenda. En los términos en que yo entiendo el modelo de economía de mercado, la idea es que el Estado juega un rol subsidiario. Y lo que se percibe en muchas propuestas de política y en muchas ideas que han ido apareciendo en el último tiempo es que esa noción se cambia por una donde la manera de abordar los grandes problemas comienza por una intervención de Estado en torno a ello". -¿Como la propuesta educativa? "Claro, porque se entiende que un mayor compromiso con el tema educacional, de salud u otro pasa por evaluar cuánto gasto fiscal se está comprometiendo en estos sectores. Y desde mi punto de vista, la primera pregunta pasa por ver qué más se puede hacer en términos de los mecanismos de mercado para complementar eso, cuando sea necesario, con intervenciones eficientes y proyectos socialmente rentables". -¿Debe cambiarse el actual modelo económico en Chile? "Desde mi punto de vista, lo adecuado sería retornar a un manejo de políticas donde se usan más intensamente los mecanismos de mercado en la solución de los temas más importantes de la agenda, lo cual no quiere decir que no existan situaciones en las que el gasto del gobierno pueda ser importante. Pero se echa de menos una discusión de la estructura de incentivos, de la forma en que funcionan los mecanismos de competencias cuando se analizan un montón de temas como el educacional, donde existe bastante unanimidad en cuanto a que el sector no está funcionando bien. Se ha realizado un gasto enorme en el área, pero no hemos discutido la estructura de incentivos en torno a la cual funciona. Por el contrario, estamos pensando en eliminar el lucro, que es una manera poco elegante de hablar de los incentivos". -¿Qué se debiera hacer entonces? "Más que cambiar el modelo, se debiera retomar un énfasis de políticas que va perfilando una estructura económica más parecida a lo que se entiende por una economía de mercado. Si avanzamos sobre la base de la estructura actual a un esquema que privilegia la intervención del Estado, vamos a terminar en un modelo distinto y que no es el más eficiente ni el que logró que la economía chilena tuviera tasas de crecimiento tan destacadas y tan elevadas por un tiempo largo". -¿Ese es el principal logro del modelo? "El esquema de economía de mercado abierta al exterior con un énfasis en la propiedad privada es la causa que está detrás del crecimiento que ha tenido este país en los últimos treinta años. Sin embargo, no se puede soslayar por ello que lo que se está haciendo a través de sucesivas políticas públicas sea indiferente a los resultados que entrega la economía. Así, por ejemplo, si creemos que la educación es importante para el crecimiento, como todos los economistas creemos, no es indiferente al crecimiento un enfoque que aborda el problema educacional con más gasto fiscal, y cree que ahí está todo el eje, versus un esquema que se pregunta primero si la estructura de incentivos es la correcta y después analiza cuál es la política de gasto eficiente para complementar una buena estructura de incentivos. Es distinto". -¿Ve grietas en el modelo? "Veo un problema en el sesgo que están tomando algunas políticas. Reitero el caso educacional, lo mismo en el ámbito laboral y hay una sucesión de iniciativas en que se manifiesta un exceso de confianza en la capacidad de encontrar soluciones a los problemas a través de la intervención del gasto fiscal. Por ejemplo, la noción de que la igualdad y la solución de problemas de pobreza pasan por cambios en la estructura tributaria. No es la manera correcta de abordar el problema. Refleja una gran confianza en la eficiencia del aparato público y una subestimación de los costos de la intervención de los gobiernos". |
PARA 110.OOO EMPLEADOS
BBVA se apunta a la blogosfera
Posted: 07 Nov 2007 12:50 PM CST
Que los blogs están ganando protagonismo no sólo como complemento a los medios de comunicación tradicionales, sino también en el mundo de la empresa parece obvio. Más partiendo de un blog de weblogs quien los ha desarrollado para varias empresas.
Pero sí que es noticia que uno de los mayores bancos de España haya montado una blogosfera para sus empleados. BBVA ha lanzado Blogosfera BBVA para que los 110.000 empleados puedan crear y leer blogs.
BBVA es un banco internacional presente en numerosos países americanos y europeos. La dificultad para que un grupo de personas muy numeroso y que viven en ambientes muy distingos compartan una identidad corporativa es muy elevada. Una forma de crear comunidad es mediante el intercambio de experiencias de todo tipo y una red de blogs parece el instrumento perfecto.
El BBVA ya tenía un blog corporativa para informar a sus clientes más jóvenes: soyBlueBBVA.com. Banco Sabadell e IBM también lanzaron un blog para informar de las últimas innovaciones en la entidad. Pero hay que irse hasta Estados Unidos para encontrar una comunidad de blogs como la desarrollado por Wells Fargo y en la que se reflejará la iniciativa de BBVA.
Mucha suerte.
Más | Blogosfera BBVA
Vía | Expansión
El diálogo social, la empresa sostenible y la responsabilidad social, son los principales temas que se debatirán en la Cumbre Empresarial Iberoamericana que se inicia hoy en Santiago.
Se trata de los principales asuntos que hoy preocupan al sector, dice Antonio Peñalosa, secretario general de la Organización Internacional de Empleadores (OIE). Es el organismo de cúpula de los empresarios en el ámbito mundial para los temas socio-laborales; representa a los empresarios de 142 países y defiende los intereses empresariales y de sus organizaciones en las Naciones Unidas.
En un contexto de crecimientos superior a lo acostumbrado, postula aunar esfuerzos y tener un diálogo social con la sociedad, sindicatos y gobiernos. "En muchos países, el Estado ha sido generoso cediendo espacio a las empresas en áreas económicas e industriales donde históricamente la responsabilidad era del Estado. Las empresas tienen que ser generosas con las respuestas que pueden dar, más allá de sus obligaciones legales y eso es la responsabilidad social", señala.
-¿Qué condiciones deben cumplirse para que exista diálogo social?
"Tiene que haber instituciones libres, representativas e independientes de empresarios y de trabajadores. Muchas veces se habla de diálogo social ampliado, pero el diálogo social es exclusivamente entre sindicatos y organizaciones empresariales. Las ONG pueden cumplir una función importante en la sociedad, pero no son parte del diálogo social".
"Es muy importante que sea un movimiento sindical libre e independiente de todo, que defienda los intereses de los trabajadores. Pueden estar marcados por un signo ideológico, pero que no sean una cadena transmisora de los partidos".
-¿Es posible el diálogo cuando la sindicalización es de 8 a 10% como en Chile?
"Es un nivel de sindicalización próximo al de España y Francia. Hay países escandinavos y europeos donde alcanza a 30 y 50%. Pero ha habido una gran baja en el nivel de afiliación sindical. En todas partes hay una crisis de instituciones, la gente no tiene la misma ceguera o apoyo hacia ellas, sean de tipo político, gremial, religioso, etc. Los partidos políticos no reúnen el apoyo ciego de antes y tampoco las organizaciones sindicales y empresariales".
"Ahora hay tendencia a dar más importancia a las voces individuales de la sociedad civil, lo que para mí no es fácil de asumir, porque creo que es muy importante que los sindicatos sean representativos que haya una voz. Un 8% puede significar pequeño, pero es representativos, y lo relevante es la eficacia del diálogo social. Quizás hay cierta dejadez, pero ya no existe la visceralidad en las relaciones obrero-patronales de antes. En la mayoría de los países hay comunidad de intereses entre empresarios y trabajadores".
-¿Preocupa a la OIE el populismo en algunos países?
"Por supuesto. América Latina es el único continente donde están despertando unos populismos socialistas que examinamos con preocupación, como es el caso concreto del Presidente Hugo Chávez en Venezuela".
"Hemos presentado una queja múltiple ante la Organización Internacional del Trabajo (OIT) por la creación de instituciones gremiales paralelas para intentar debilitar el movimiento empresarial; la invasión de locales de la cúpula empresarial; la prohibición a 16 líderes empresariales de salir del país; el cierre de radio Caracas Televisión. Las instituciones paralelas son dirigidas por líderes gubernamentales que disponen de beneficios que los gremios independientes no tienen, como acceso a crédito y divisas".
"Las empresas tienen que ser generosas con las respuestas que pueden dar, más allá de sus obligaciones legales y eso es la responsabilidad social".
" Reforma constitucional en Venezuela amenaza a la empresa privada
No es lo mismo un Estado socialista que un gobierno socialista, y Chile es un gran ejemplo, dice José Manuel González, presidente de Fedecámaras.
José Manuel González de Tovar, presidente de Fedecámaras, la organización que agrupa a los gremios empresariales de Venezuela, destaca que su país tiene un gran potencial económico, y que es solidario con todas las naciones del mundo.
"Estamos seguros de que más temprano que tarde vamos a poder mantener una democracia como debe ser y aprovechar los inmensos recursos que tiene nuestra patria para sacarla adelante".
-¿Cuál es la preocupación fundamental de los empresarios venezolanos?
"El proyecto de reforma constitucional presentado por el Presidente de la República. Es un proyecto excluyente, que convierte a Venezuela en un Estado socialista. No es lo mismo un gobierno socialista que un Estado socialista, y Chile es un gran ejemplo de ello; es un Estado democrático con un gobierno socialista".
"Si el territorio es socialista, como el Estado, y el gobierno es socialista, eso significa que la población tiene que ser socialista, que no hay cabida para la pluralidad política; que no hay cabida para otras ideologías; que para trabajar con el Estado y contratar con el Estado hay que ser socialista. Es decir, es una exclusión total".
"Estas experiencias han fracasado en el mundo; en China, Corea del Norte, Cuba y en Venezuela pretenden imponerse. La reforma cercena la propiedad privada y la libre iniciativa queda abolida. De aprobarse esta reforma, los venezolanos no podrían decidir a qué se dedicarán; será el Gobierno el que lo haga".
-¿Tiene más alcances económicos?
"Con este proyecto, donde pareciera no haber cabida para la empresa privada, se estaría acabando con la democracia. El Banco Central pierde autonomía y será el Presidente quien decida cómo se manejan las reservas a su libre antojo y sin control. Es un proyecto inconstitucional porque está tocando la estructura de la Carta Magna, y entonces ya no es una reforma, sino una nueva Constitución. De aprobarse, Venezuela se sumiría en un gran atraso, se alejan las inversiones".
-¿Qué otros problemas los afectan?
"Tenemos un control de cambios que, sumado a una economía inflacionaria, nos resta competitividad. Y tenemos un congelamiento de los precios que asfixia al aparato productivo. Muchos de los productos controlados no se encuentran en el mercado formal. Hace diez días la gente hacía seis horas de cola para comprar un kilo de leche. Venezuela importaba históricamente US$ 15.000 millones, y este año vamos a cerrar con US$ 45.000 millones. No estamos aprovechando la bonanza para impulsar el aparato productivo y el empleo formal. Tenemos 16 trimestres de crecimiento económico basado en el gasto público; las inversiones del sector privado, dada la falta de confianza, apenas alcanzan a 9% del PIB, y lo ideal es que sea 25 a 30%. Las 12.000 industrias que había al iniciarse el Gobierno de Chávez se han reducido a la mitad, y no hay nuevas inversiones en las industrias".
| LLEGA JUAN GABRIEL SUBERCASEAUX A IMAGEN PAIS, UN LUJO IMPENSADO Impacto en ProChile y el mundo empresarial: | |
| Llegada de Juan G. Valdés para promover a Chile desnuda los problemas en Imagen País | |
| Danilo Bustamante Rocha | |
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| DANILO BUSTAMANTE ROCHA "Chile sorprende, siempre". Tal como dice el criticado slogan de nuestra marca país, nadie quedó indiferente con los cambios anunciados el lunes por la Presidenta Michelle Bachelet, y que modifican el equipo que debe gestionar la imagen de Chile en el exterior, labor en la que el Gobierno ha recibido críticas del mundo privado, que acusa falencias y un escuálido presupuesto. "Esto es un problema de parcelas políticas". Así describe una alta fuente del sector exportador el remezón provocado por la Presidenta con el nombramiento de Juan Gabriel Valdés como coordinador de la imagen país. El anunció dejó satisfechos a los agricultores y exportadores, pero agitó aguas. El ex representante de Chile ante la ONU deberá responder por sus funciones directamente al comité interministerial -en que participan entre otros los ministerios de Hacienda, Relaciones Exteriores y Agricultura- encabezado por el ministro de Economía, Alejandro Ferreiro, grupo al cual se unirá la Secretaría General de la Presidencia. Así, la directora de ProChile, Alicia Frohmann, queda en una segunda línea. Debido a las críticas de los gremios surgidas en torno al desempeño de la campaña Imagen País durante el año -compartida por viñateros, salmoneros, fruticultores y exportadores-, la Presidenta habría ordenado al ministro Ferreiro solucionar el problema, y el secretario de Estado habría contactado a Juan Gabriel Valdés -nombre que surgió de la propia Presidenta- para dicha función. Pero la primera exigencia del ex embajador de Chile en la ONU para aceptar el cargo habría sido ordenar la casa y asegurar mayor presupuesto para la labor. Aunque desde ProChile han asegurado que la llegada de Juan Gabriel Valdés es un esfuerzo por el que la propia repartición peleó, la semana cuando se comenzó a rumorear el arribo, altos funcionarios del departamento no conocían la noticia. En Cancillería, donde sí conocían desde hace unos días el nombramiento, la llegada de Valdés fue manejada con reserva. La decisión de designarlo en este puesto ya se había analizado a comienzos de año, pero para el mismo cargo que desempeña hoy Juan Somavía, gerente general de Imagen País. Según fuentes ligadas a la Cancillería, una de las razones para promover el nombre del ex ministro de RR.EE. fue que desde hacía meses estaba en funciones indefinidas, lo que tenía incómodas a las autoridades de la cartera dado el reconocido perfil de Valdés. "Hay un directorio, que en este caso es el comité interministerial; una presidencia, ocupada por Valdés; y un gerente general que es Somavía", afirma una fuente que conoce de los cambios. Las dudas surgen por el rol que tendrá ProChile en la gestión de la marca país. AUMENTO EL PRESUPUESTO de ProChile para Imagen País, incluidos los aportes privados, sobrepasará en 2008 los US$ 65 mills. Juan G. Valdés: "Hay que ser más ambiciosos y tener una perspectiva más amplia de Imagen País" -¿Cuándo se enteró que la Presidenta lo había nombrado coordinador de Imagen País? "Antes de ayer. Participé en una reunión del comité interministerial y estoy muy agradecido de los exportadores y el sector empresarial, ellos son los actores primordiales de este esfuerzo". -¿En qué va a consistir su labor? "Voy a coordinar el esfuerzo público y privado para promover a Chile, lo que significa que dependo directamente de ese comité y del canciller Foxley, relacionándome con los organismos que están en este tema, como ProChile, que es el ejecutor". -¿Cómo evalúa el trabajo que se ha realizado hasta el momento en Imagen País? "Hasta ahora lo que se ha hecho es positivo, pero es evidente que hay que ser más ambiciosos en esto y tener una perspectiva más amplia. Estamos hablando de la imagen país, no de un producto específico y hay gente que puede aportar más allá de los especialistas en comunicaciones". -Usted conoce a Juan Somavía. ¿Qué espera de esta dupla profesional? "Lo conozco hace muchos años, y naturalmente sé el excelente trabajo que ha hecho en el tema estando en Nueva York. Naturalmente él seguirá ejecutando esas políticas desde ProChile". -Volverá a relacionarse con la gente que trabajó cuando estuvo en la Direcon. "Sí, voy a hablar con jefes de negociaciones comerciales de los 90, como Ronald Bown, Luis Schmidt y Andrés Concha, quiero juntarme con ellos y compartir las cosas". Alicia Frohmann: "Más que perder atribuciones, como ProChile ganamos... y ganamos mucho" -¿Cómo se gestó la llegada de Juan Gabriel Valdés? "En realidad era algo que queríamos que ocurriera hace bastante tiempo. Él había estado ligado al proyecto el año pasado y la Presidenta quiso expresar que el Gobierno le da la maxima importancia política a la iniciativa Imagen País, y por eso lo nombró como coordinador interministerial". -¿Por qué es necesario instalar a un coordinador ajeno a las funciones de ProChile? "La idea es que esto es un esfuerzo país que no está sólo vinculado a la exportación o a la inversión extranjera, sino que a proyectar a Chile. Más allá del trabajo de ProChile que se ha fortalecido con la gerencia de Imagen País -creada en septiembre-, se crea esta instancia más política de diálogo y de proyección de una visión común al exterior". -¿Pero las funciones de él dependerán de la Cancillería? "Sí, efectivamente, Juan Gabriel va a interactuar con otros ministros y representantes del sector". -¿No pierde peso ProChile con este nombramiento? "No, yo diría que más que perder atribuciones ganamos... y ganamos mucho. Nos sentimos muy fortalecidos. Va a ser un privilegio trabajar con él". -¿Por qué no asistió a Enagro 2007? ¿Usted sabía de la llegada de Valdés? "No sólo estaba al tanto, sino que fui muy activa en términos que esto se concretara. No fui porque llegué a las 13:30 hrs. de Punta Arenas y se hizo muy temprano la reunión del comité interministerial, en la cual el ministro Foxley lo presentó". |
| CUMBRE IBEROAMERICANA EN SANTIAGO CHILE Albert Pintat |
| PRESIDENTE DE ANDORRA INAUGURÓ LLEGADA DE MANDATARIOS A SANTIAGO POR CUMBRE IBEROAMERICANA |
| El Presidente del gobierno del Principado de Andorra, Albert Pintat, fue este miércoles el primero de los 22 jefes de Estado y de Gobierno en llegar a Santiago para Pintat fue recibido por personal de protocolo en el Aeropuerto Internacional de Santiago, donde expresó que "como el más pequeño y benjamín" de los miembros de la comunidad iberoamericana, Andorra asiste a esta cumbre "con ganas de colaborar y aprender". El Principado de Andorra fue admitido como nuevo miembro de la comunidad iberoamericana durante la cumbre celebrada en 2004 en San José de Costa Rica, y participó efectivamente por vez primera en la del año siguiente, en la ciudad española de Salamanca. Según la organización de También este miércoles se esperaba la llegada del Secretario General de las Naciones Unidas, el surcoreano Ban Ki-moon, quien arribará a Chile procedente de Argentina, para asistir a Los únicos jefes de Estado que han confirmado que no asistirán a |
¿Existe el outplacement femenino?
Por: Begoña Gutiérrez
Las empresas de outplacement damos un servicio de tutela profesional con el que ayudamos a empresas y a los "profesionales" en los procesos de cambio organizativos que afectan a personas. Pero ¿estas personas, estos profesionales (mujer u hombre) tienen realidades diferentes a la hora de recolocarse de forma rápida y exitosa?
En las líneas siguientes hago explícita la constatación personal de que aunque la conciliación familiar es una realidad que nos preocupa a todos, afecta directamente y con mayor peso a las mujeres, y esto nos exige un enfoque, una perspectiva diferente a la hora de trabajar con las candidatas.
Hoy quiero hablaros de outplacement y conciliación familiar. Comentando con un compañero el enfoque que quería dar en éste artículo, me lanza una reflexión inquietante e interesante, pero "¿deben las empresas de outplacement entrar en temas de conciliación familiar?".
Este compañero, gran consultor de outplacement, no lanza una pregunta al aire cargada de desinterés o de desconocimiento de una realidad evidente que nos preocupa y afecta a todos -empresas, padres y madres trabajadores-, sino que tiene el convencimiento personal de que en su trabajo a diario tiene un único objetivo: tutelar a la persona en un proceso de cambio tan importante e impactante como un despido, con las consecuencias que esto conlleva (¿qué va a ser de mí como profesional? ¿Cómo voy a mantener económicamente a mi familia? ¿Cómo lo voy a decir? ¿Qué van a pensar de mí? ¿Y ahora, qué voy hacer? Etc.), y no hacer distinciones entre hombre o mujer.
Este enfoque, este sentir y actuar de este compañero tan valorado y apreciado como persona y como profesional me moviliza y me abre interrogantes.
Qué maravilloso que un profesional desde cualquier ámbito laboral y sectorial no se plantee distinciones de género porque a nivel interno no existan distinciones para él. Desde mi perspectiva, hay una realidad que como profesional del mundo del outplacement vengo constatando: la mujer tiene un techo de cristal que debe romper si quiere acceder al mundo laboral y además trae en su propia mochila personal su propio techo de cemento, no menos real e inmovilizador, que debe superar.
Esta es una realidad con la que nos encontramos cuando trabajamos con mujeres y su balance profesional. Nosotros, como consultores de outplacement, debemos no olvidar ésta realidad y comprometernos a participar, en alguna medida, en la ruptura de estos "techos" (limitaciones), facilitándoles un encuentro exitoso entre nuestra candidata y la empresa.
No olvidemos que nuestra misión es asegurar la recolocación de la forma más rápida posible y exitosa. Por tanto, somos una compañía sándwich. Tenemos dos clientes, dos realidades que satisfacer (a nuestras candidatas, y a las empresas que buscan cubrir un puesto), y no podemos eludir el ver, en el caso de las mujeres, las realidades (techos) que ellas traen, precisamente y en gran medida por la problemática de la conciliación de su vida familiar.
Como compañía de outplacement, de recolocación, somos un facilitador para que una candidata con gran valor profesional no pierda, si así lo desea, un buen desarrollo profesional por enfrentarse a la dicotomía "mi familia o mi trabajo".
Debemos ayudarlas a encontrar su equilibrio. Equilibrio que no está en contradicción con los intereses de la empresa. Deseamos pasar el mensaje de que la flexibilidad que buscan estas mujeres profesionales no va en detrimento de la rentabilidad empresaria.
En definitiva, según mí criterio, además de ser facilitadores de este cambio empresarial, debemos tutelar a nuestras candidatas (que viven la dicotomía "entre su vida familia y su trabajo"), en la búsqueda de Empresas Familiarmente Responsables (EFR).
Begoña Gutiérrez, colaboradora de Atesora
EDUCACION+EDUCACION+EDUCACION
Posted: 06 Nov 2007 02:08 PM CST
Acabo de llegar del FICOD, donde participaba en una mesa sobre "Formación y contenidos: aprender y enseñar digitalmente". Una mesa en la que, la verdad, no me he acabado de encontrar cómodo. Posiblemente por ser el primero en hablar, o tal vez por ser un poco en cientro sentido "el niño mimado de la mesa", el que vive en un "entorno propicio", con alumnos supermotivados, que saben a lo que vienen e intentan aprovechar todas las oportunidades que tienen, con profesores que suelen plantear escasa resistencia al cambio, etc. El caso es que me encontré un poco hablando de "cosas diferentes" a la mayoría de la mesa, que tenía, por así decirlo, "otro tipo de problemas".
Mientras en la enseñanza básica el problema puede ser la motivación del profesor, su alfabetización digital o la creación de estímulos para el alumno, mientras la Universidad se afana en hablar de la cantidad de ordenadores que tienen, de cuantas de sus clases tienen cañón de proyección o acceso a Internet, o de cuantos de sus profesores utilizan PowerPoint, yo me dediqué a hablar del uso de las tecnologías como forma de suplementar la enseñanza, en lugar de convertirla en algo con un coste más bajo o con una replicabilidad mayor.
En mi experiencia en el Instituto de Empresa, la enseñanza no presencial o blended se convierte en algo que reclama un mayor nivel de esfuerzo por parte de profesor y alumnos, un nivel de contenidos de más profundidad y extensión que en la presencial, y una experiencia que en muchos caso rivaliza o supera en satisfacción a la desarrollada en una clase presencial convencional. Hablé de cómo las plataformas de online learning se quedan cada vez más pequeñas y limitadas en sus funciones y de cómo me sorprendo cada vez más veces recurriendo a herramientas de fuera de las mismas, con el ánimo de disponer de mejores funcionalidades, pero también de no reinventar la rueda, o incluso de proporcionar ventajas a los alumnos por desarrollar en ellos el uso de herramientas reales que existen en la red de manera independiente. Por buena y por abierta que sea una plataforma de enseñanza online, creo que llega un punto en que el valor que aporta como integrador de look & feel o de centralizador de la actividad docente en un mismo entorno deja de ser interesante, y los alumnos están mejor utilizando herramientas independientes que coordinan a su antojo con un esquema de loose coupling, de integración difusa. Eso fue, básicamente, lo que conté, pero lo dicho, me encontré un tanto "raro" haciéndolo: obviamente, si me invitan es para hablar de mi experiencia en el entorno que conozco y con los condicionantes que tengo, pero no sé hasta qué punto, al ser el primero, llevé el diálogo a temas que tal vez no fuesen tanto del interés general del resto de los ponentes o de la sala. Está claro: el entorno de las escuelas de negocio tiene poco que ver con el de la mayoría de las instituciones educativas (y posiblemente en eso se base una buena parte de su éxito en nuestro país).
Por otro lado, me perdí por agenda algunas de las mesas que me interesaban más, como la de las "Experiencias de éxito para un cambio de ciclo en la industria" o la de "Sociedad en red y blogs: el ciudadano protagonista", temas que a priori me interesaban mucho y que no sé qué tal habrán salido. En general, y aunque en nuestra mesa la asistencia estuvo bastante razonable, mi impresión es que en eventos como este resulta muy difícil competir con el atractivo de la feria: la sesión que se estaba desarrollando cuando yo llegué, por ejemplo, estaba de lo más deprimente con la sala casi totalmente vacía.
Ahora, aprovechando la concentración de estrellas en Madrid como consecuencia del SIMO y sus eventos, me voy a cenar con Jimmy Wales, Soumitra Dutta y David Kirkpatrick. A ver si después cuento más
blended, FICOD, IE Business School, Instituto de Empresa, online education, universitySANTIAGO- Las empresas de los países iberoamericanos reclamaron este miércoles a sus gobiernos medidas que permitan crear un clima más favorable para la expansión de sus compañías y con ellas, del crecimiento de esta región, un día antes del inicio de la Cumbre Iberoamericana.
"Necesitamos de un entorno favorable para la creación y el desarrollo de las empresas iberoamericanas" y poder fomentar así el desarrollo económico, pidió Gerardo Díaz Ferrán, presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE).
Para ello "se necesita respetar plenamente la propiedad privada", lo que va de la mano de "la existencia y la aplicación de normas jurídicas claras y estables que den seguridad al emprendedor", "mejorar la calidad de las instituciones y del sistema educativo", el "establecimiento de marcos regulatorios claros y estables" y el "respeto al Estado de derecho".
A esto se añade la "estabilidad política y macroeconómica en el área fiscal, presupuestaria, cambiaria o monetaria" y el cumplimiento de los principios de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).
Todos ellos son "condiciones indispensables para la sostenibilidad de nuestras empresas para crear un entorno favorable a la inversión", recordó.
Junto a estas medidas, el diálogo social "es una herramienta importante para que dichos cambios se hagan en un clima de consenso y paz social", reconoció.
Díaz Ferrán entregó estos reclamos, identificados por los representantes de organizaciones empresariales iberoamericanas reunidos en los últimos días en Santiago, a la presidenta chilena, Michelle Bachelet.
Al mismo tiempo, ambos inauguraron el III Encuentro Empresarial Iberoamericano, que reunía a dirigentes empresariales de los 22 países latinoamericanos, España y Portugal antes del inicio de la Cumbre de Santiago, del 8 al 10 de noviembre.
Ante una audiencia de poco más de 200 ejecutivos y dirigentes de 14 organizaciones empresariales de Latinoamérica la Jefa de Estado abogó por el diálogo social para evitar conflictos laborales.
The Association of Profesional Political Consultants (APPC) es el organismo regulatorios del Reino Unido acerca de las prácticas de lobby y Public Affairs desarrolladas por sus socios, entre los que destacan las principales consultoras del sector. Precisamente, dos de sus 'pesos pesados', Burson Marsteller y Edelman, fueron convocados por la Asociación a raíz de un presunto quebrantamiento de su código de conducta. Finalmente, la agencia de WPP ha resultado absuelta, mientras que los de Dan y Richard Edelman han admitido su error.
Uno de los principales aspectos del código de conducta de la APPC (Asociación de consultores políticos profesionales) es la obligatoriedad de informar a la institución por parte de sus asociados de los clientes para los que trabajan, si bien Burson Marsteller y Edelman parecen haberlo olvidado, o al menos eso se desprende de sus trabajos durante la conferencia del partido laborista celebrada a mediados de octubre.
Por est
Esta es la tercera vez en los últimos meses que Burson Marsteller ve cuestionados sus métodos en esta materia, tras las críticas recibidas por su CEO, Mark Penn, por la campaña presidencial de Hillary Clinton, y el lobby antigoogle desarrollado para Microsoft.
| Terra Actualidad - EFE YA ESTA EN CHILE LA EMPRESA GREENFUEL SA , GRUPO ESPAÑOL LIDER EN BIOCOMBUSTIBLES A QUIENES LOS HEMOS AYUDADO A INSTALAR GREEN FUEL -CHILE PARA LA CONSTRUCCION DE UNA PLANTA DE BIOCOMBUSTIBLES EN CHILE |
Donald Trump, uno de los hombres más ricos del mundo, tiene sus ojos puestos en Sudamérica, incluyendo a Chile. Para ello, el conocido empresario estadounidense -cuya fortuna está avaluada en más de US$ 3.000 millones- está buscando contactos en la región para concretar proyectos de inversión, fundamentalmente en el área hotelera, donde tiene vasta experiencia internacional.
Resorts de alta gama u hoteles de súper lujo (6 estrellas) son sus prioridades en la región, y para aprovechar las oportunidades que aparezcan, contará con la asesoría del grupo chileno Kayco International Group.
El director de esta compañía, Marcos Kaplún, contó desde Nueva York que sostuvo ayer lunes en esa ciudad una reunión en el piso 25 de la Trump Tower con los hijos del magnate, Donald Jr., Ivanka y Eric Trump.
"Fue una reunión muy cordial, donde los hijos de Trump manifestaron el interés del grupo en ir a Sudamérica, pues estaban muy contentos de su incursión en Panamá. Les interesa mucho el negocio de hoteles, y de asociarse con desarrolladores importantes", dijo Kaplún, cuya misión será identificar las oportunidades de inversión en Chile, Argentina, Uruguay, Perú, Brasil y Paraguay, países en los que Kayco hará las veces de intermediario con los potenciales socios regionales del grupo Trump.
Al parecer, los Trump ya tendrían algunas ideas de dónde invertir en Chile o, al menos, qué lugares les resultan atractivos. "Ivanka contó que había estado en Chile y que había quedado maravillada con San Pedro de Atacama y con la Patagonia", cuenta Kaplún.