miércoles, abril 22, 2009

ESPAÑA: La utilización de transgénicos sigue enfrentando a los agricu

 
Enviar este artículo a un amigo Enviar por correo  Imprimir artículo Imprimir

La utilización de transgénicos sigue enfrentando a los agricultores
Más de 8.000 personas, según COAG, participaron en Zaragoza en una manifestación para decir ''basta ya'' de agricultura transgénica, mientras que por otra parte, agricultores de ASAJA defienden este cultivo para que sus explotaciones sean rentables.
Redacción• 20/04/2009 0:00:01
La Plataforma Rural, de la que forman parte una veintena de organizaciones agrarias, ecologistas y sociales, entre las que se encuentra COAG, ha elegido Zaragoza para manifestarse por ser la capital de la comunidad en la que se dedica un mayor número de hectáreas al cultivo transgénico, 30.000 de las 80.000 que se siembran en toda España.

En el manifiesto, que han leído Juan Carlos Simón, agricultor de COAG, y Carme Freire, agricultora del Sindicato Labrego Galego, frente a la Delegación del Gobierno, se han recordado que los países europeos que ya han prohibido esta agricultura -Francia, Polonia, Austria, Luxemburgo, Grecia, Hungría y recientemente Alemania- lo han hecho basándose en evidencias científicas sobre sus daños al medio ambiente y sus efectos en la salud humana y animal.

En su protesta, la organización subraya que el uso de transgénicos multiplican el uso de productos químicos en el campo, no han demostrado ser más productivos, no aportan mejora en la calidad de los alimentos, no solucionan el hambre ni la pobreza y provocan un deterioro y pérdida de la biodiversidad agrícola.

Los manifestantes han querido hacer ''una fiesta'' de la protesta que ha unido a representantes de las organizaciones agrarias COAG y su unión en Aragón UAGA, Greenpeace, Amigos de la Tierra, Ecologistas en Acción, Iniciativa Legislativa Popular de Cataluña, de la Unión de Consumidores UCE-UCA y de la Asociación de Federaciones de Barrios de Zaragoza.

También han asistido el alcalde de Marinaleda (Sevilla), Juan Manuel Sánchez; el representante de la federación estatal y coordinador de IU en Aragón, Adolfo Barrena; el diputado al Parlamento europeo de Iniciativa per Cataluña Raúl Romeva y miembros de Chunta Aragonesista, entre otros.

Banderas de numerosas comunidades autónomas ondeaban sobre multitud de carteles con lemas contra los transgénicos, que circulaban a su vez entre berenjenas, tomates y mazorcas de maíz andantes, un ataúd en el que yacía la ''agricultura'' o un carro repleto de productos alimenticios (cereales, chocolates, harinas o galletas) que Greenpeace denuncia que poseen u ocultan que contienen componentes transgénicos.

Unos veinte autobuses procedentes de toda España y en torno a diez llegados de varios municipios aragoneses ha fletado la Plataforma Rural para reclamar al Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero y a la ministra de Agricultura, Elena Espinosa, ''la prohibición inmediata del cultivo de maíz transgénico y de cualquier otro experimento a campo abierto con organismos modificados genéticamente''.

Defensores de los OGMs

Por otra parte, la Asociación General de Productores de Maíz (AGPME) y la Confederación Española de Fabricantes de Alimentos Compuestos (Cesfac) han defendido su derecho a acceder a las innovaciones biotecnológicas y a elegir su forma de vida, en el VI Foro de Biotecnología ''Valle del Ebro'', que se ha celebrado hoy en Zaragoza.

Durante la jornada, organizada por la Asociación General de Productores de Maíz de España (AGPME) en colaboración con la Fundación Antama, agricultores e industria de piensos han destacado los beneficios derivados de la aplicación de la biotecnología en el ahorro del uso de fitosanitarios y como oportunidad para enfocar nuevos sistemas de producción.

Han asegurado que, contra la biotecnología, existe una demagogia que no se sostiene y no entienden que todavía sea cuestionada, cuando se trata de la tecnología agraria más investigada y con los niveles de seguridad más altos. "Cuando a los colectivos contrarios se les han acabado los argumentos sobre seguridad sanitaria, han recurrido a los medioambientales. Son los científicos los que tienen que determinar la seguridad de estos productos".

El vicepresidente de AGPME, Carlos Ferrer, ha demandado para los agricultores los mismos derechos que poseen otras actividades, que pueden hacer uso de la biotecnología para sus fines, y ha apostado por que la biotecnología esté disponible para cultivos como el maíz y sin renunciar a opciones como las plantas oleaginosas para el desarrollo de biocarburantes.

El secretario general de la Confederación Española de Fabricantes de Alimentos Compuestos (Cesfac), Jorge de Saja, ha señalado que la biotecnología está presente en la formulación de los piensos, tanto en la Unión Europea (UE) como en el resto del mundo, y ha considerado que ''decir que no a una tecnología que es tan importante para el tejido socioeconómico es una soberana estupidez''.

"Hoy por por casi el 100% de los piensos en España proceden de soja o maíz modificado genéticamente", añadió Jorge de Saja. "Soja y maíz cuya seguridad ha sido avalada por la Agencia Europea de Seguridad Alimentaria".

Por su parte, el representante del grupo Probio, Ignacio Eseverry, ha abogado por que el agricultor español disponga de las tecnologías que existen en el mercado, lo que contribuye a un aumento en su producción y en una mejora de su economía, y ha destacado las aportaciones de la biotecnología a la agricultura y especialmente al medio ambiente, al reducir el uso de fitosanitarios.

Los agricultores presentes en la jornada se han mostrado convencidos de que el cultivo de maíz transgénico les está permitiendo producir más y de mejor calidad, y destacaron que seguirán trabajando en defensa de sus explotaciones y familias y, en definitiva, del medio rural.

Difundan este artículo
CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN LIBREMENTE
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU
 
www.consultajuridica.blogspot.com
www.el-observatorio-politico.blogspot.com
www.lobbyingchile.blogspot.com
www.biocombustibles.blogspot.com
www.calentamientoglobalchile.blogspot.com
www.respsoem.blogspot.com
oficina: Renato Sánchez 3586 of. 10
Teléfono: OF .02-  8854223- CEL: 76850061
e-mail: rogofe47@mi.cl
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – BIOCOMBUSTIBLES  ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

claves para evitar el despido



Consejos

Diez cualidades para convertirse en un empleado imprescindible

 

¿Quieres ser el empleado ideal? La ETT Olympia ha detectado las diez cualidades necesarias para que los empleados se conviertan en activos imprescindibles para su empresa:

Formación académica adecuada al puesto. Actualmente, la competitividad a la hora de aspirar a una vacante nos exige que nuestra formación se adapte a las necesidades de la compañía. Tener una formación superior que nuestros compañeros, será un hecho diferenciador y de gran importancia para ascender de forma más rápida en la empresa.

Amplia experiencia profesional. Un bagaje intelectual y laboral es siempre una buena carta de presentación a la hora de enfrentarnos a las características de un determinado ambiente laboral.

Talento. Tanto formación académica como experiencia profesional son fundamentales pero no necesariamente determinantes para  convertirse en el empleado ideal. El factor que más valoran las compañías es el talento. Es decir, la  aptitud a la hora de enfrentarse a una situación laboral y la motivación para realizar todo tipo de tareas.

Es precisamente el intercambio de talentos entre diferentes nacionalidades uno de los aspectos más buscados por las compañías en nuestros días.  La movilidad geográfica y la predisposición para compartir experiencias con compañeros de todo el mundo, te ayudarán a crecer tanto personal como profesionalmente.

Implicación. Es muy importante que el perfil de cada candidato se adapte a la filosofía empresarial. Cada vez más, se apuesta por las personas que se implican en cada proyecto con entusiasmo. Se valora siempre que los trabajadores se sientan parte de la organización e imprescindibles en cada trabajo.

Participación y empatía con los objetivos de la empresa. Una buena idea puede ser la fuente de un gran negocio. Por ello, uno de los aspectos más valorados por los jefes es que los empleados tengan tanto la capacidad de "producir" buenas ideas como de transmitirlas.

Inteligencia emocional. Se trata de la capacidad para adaptarse al trabajo en equipo. La interacción con un equipo humano, así como la capacidad de resolver todo tipo de problemas que puedan surgir del trabajo en grupo es un aspecto muy valorado.

Preparación práctica para el trabajo en un mercado global. En este periodo de globalización es necesario que los empleados estén perfectamente preparados para formar parte del mercado laboral de una forma competente. Deben ser capaces de realizar tareas diferentes, factor que también les abrirá más puertas en diferentes sectores.

Seguridad y capacidad de esfuerzo. Son cualidades básicas para afrontar ante cualquier situación laboral o personal que pueda presentarse en nuestro puesto de trabajo. Esto influirá en la toma de decisiones y dará credibilidad a los proyectos propios.

Apuesta personal. Que la dedicación laboral llegue a ser mucho más que un simple trabajo de ocho horas es otra de las características que se valora de un empleado. Las compañías buscan personas comprometidas con su trabajo y que sientan auténtica pasión por lo que hacen cada día.

FRATERNALES SALUDOS,
Rodrigo González Fernández
DIOPLOMADO EN RSE DE LA ONU
www.consultajuridicachile.blogspot.com
www.el-observatorio-politico.blogspot.com
www.biocombustibles.blogspot.com
Renato Sánchez 3586 of. 10. Telef. 2451113
Celular: 76850061
Santiago-Chile
CONSULTE NUESTROS CURSOS Y CHARLAS A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL  EN BIOCOMBUSTIBLES- RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL- ENERGIAS RENOVABLES- LIDERAZGO , PARA 2008
 
 

Formaci?n Profesional: El nuevo reto de la sociedad del conocimiento

Formaci�n Profesional: El nuevo reto de la sociedad del conocimiento
Moderna, �til y m�s competitiva. As� es la nueva Formaci�n Profesional que se est� perfilando en nuestro pa�s. Unos modelos que no han quedado anclados en el pasado, sino que se adaptan a las nuevas demandas de la sociedad y un sistema que es, para muchos, la clave del relanzamiento del mercado laboral en esta �poca de crisis.

http://www.aprendemas.com/Imagenes/SalaPrensa/Usuarios/EvaAmo.jpg

Eva del Amo
Redacción Aprendemas
Marzo de 2009

ImprimirImprimir

Enviar por e-mailEnviar

Deja tu opiniónOpinar

Añadir contenido a mi página de igoogle  Añadir contenido a my yahoo  Publicar en Delicious  Publicar en Meneame  Publicar en Digg

http://www.aprendemas.com/Imagenes/Reportajes/P1/FP2009.jpgInformes, profesionales y Administraci�n parecen haberse puesto de acuerdo en que el potencial de nuestros trabajadores es el mejor m�todo para salir de la crisis. Y el nuevo sistema que encara la Formaci�n Profesional de nuestro pa�s parece girar en torno a esta idea. El objetivo es crear un sistema de Formaci�n Profesional que sea verdaderamente �til, tanto para los j�venes que se preparan para ingresar en el mercado laboral como para aquellos otros trabajadores ya en activo, y profesionales o desempleados que necesitan actualizar sus conocimientos o que se les reconozcan sus habilidades tras haber abandonado sus estudios.

�

Para dar soluciones eficaces a cada uno de ellos se est� trabajando desde la Administraci�n en la creaci�n de un nuevo modelo que siga la l�nea de la positiva evoluci�n que la Formaci�n Profesional ha ido realizando en los �ltimos a�os en nuestro pa�s. Unos retos que se enmarcan dentro de la llamada �sociedad del conocimiento�.

�

Aspectos positivos

�

El mercado laboral avanza, y con �l las nuevas posibilidades de formaci�n de los distintos individuos que componen nuestro pa�s. Personas con necesidades distintas, pero con el mismo objetivo de ser unos trabajadores competitivos, principalmente en estos tiempos de incertidumbre de econ�mica que atravesamos. Entre los aspectos m�s positivos del sistema, seg�n un estudio sobre Formaci�n Profesional efectuado por La Caixa, est� el hecho de que para acceder a la formaci�n profesional inicial se necesita la obtenci�n previa del Graduado en Educaci�n Secundaria Obligatoria. O lo que es lo mismo, se asegura un nivel m�nimo de entrada.

�

Otra de las ventajas, heredadas del desarrollo hist�rico de la Formaci�n Profesional en nuestro pa�s en los �ltimos a�os, son las pr�cticas obligatorias en aquellas empresas del sector por el que el alumno muestra inter�s. Este intercambio de experiencia y trabajo mejora la relaci�n entre las compa��as y los centros de formaci�n, al tiempo que ayudan al alumno en su futura incorporaci�n al mercado laboral.

�

Otro aspecto a destacar es la progresiva incorporaci�n de la mujer a la Formaci�n Profesionalinicial, aunque su presencia todav�a se concentra en torno a familias profesionales concretas, como la sanidad, la administraci�n y la imagen. En el curso 2000-2001 un 46% de los estudiantes eran mujeres, unas cifras que ascendieron a un 49% en el 2006-2007 y a un 51% en el pasado curso 2007-2008.

�

Por �ltimo, hay un elevado n�mero de j�venes que accede a los ciclos superiores de formaci�n profesional y muchos contin�an su formaci�n hasta la Universidad. En el curso 2004-2005, el 8,3% de los universitarios espa�oles proven�an de estos ciclos superiores.

�

Puntos d�biles a mejorar

�

Aunque la Formaci�n Profesional est� muy bien valorada tanto por empresas como por trabajadores y desempleados, existen algunos puntos que es necesario pulir en el �mbito educativo y social para continuar avanzando. Uno de ellos es el �ndice de abandono del sistema educativo, unido a las graves carencias formativas que sufren los empleados espa�oles, y el elevado n�mero de personas que trabajan en un puesto por debajo de su cualificaci�n. La formaci�n espec�fica que reciben los empleados por parte de las empresas tampoco contribuye a la mejora de la movilidad del trabajador, que ve como sus expectativas laborales se estancan con el paso de los a�os.

�

Enfrent�ndose a estos graves problemas, la Formaci�n Profesional propone la integraci�n entre el subsistema de formaci�n inicial y el de formaci�n para la ocupaci�n, algo que todav�a es bastante complicado debido a la dicotom�a entre ministerios y comunidades aut�nomas. Entre los desaf�os del sistema de Formaci�n Profesional a medio plazo est� la necesidad de acreditar las competencias de los trabajadores que no tienen titulaci�n, pero s� una amplia experiencia profesional o personal. Y todo ello en un contexto globalizado y espec�ficamente europeo.

�

�

 

 

 

FRATERNALES SALUDOS,
Rodrigo González Fernández
DIOPLOMADO EN RSE DE LA ONU
www.consultajuridicachile.blogspot.com
www.el-observatorio-politico.blogspot.com
www.biocombustibles.blogspot.com
Renato Sánchez 3586 of. 10. Telef. 2451113
Celular: 76850061
Santiago-Chile
CONSULTE NUESTROS CURSOS Y CHARLAS A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL  EN BIOCOMBUSTIBLES- RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL- ENERGIAS RENOVABLES- LIDERAZGO , PARA 2008
 
 

Comunicación interna: generalidades.

LA COMUNICACION INTERNA EN LA ORGANIZACION O EMPRESA

 

Comunicación interna: generalidades.

Comunicación interna

Solución de problemas y deficiencia internas.

• Explicando causas que los generan.

• Oral.

• Escrita.

Desarrollar cultura organizacional alineada con el sistema de valores.

• Sentido de pertenencia.

• Compromiso con la organización.

El sistema de comunicación

El SISTEMA de comunicación interna.

• Participación.

• Integración.

• Reconocimiento de las capacidades grupales e individuales.

Estudiar y conocer:

• Expectativas.

• Motivaciones.
• Aspiraciones.

• Estados de opinión.

Diagnóstico

Estrategia de Comunicación.

(Diseño del Sistema de gestión de Comunicación).

Diseñan las acciones.

(Criterio de medida Responsables, F/C)

Evaluación sistemática de la efectividad del sistema.

Hacia donde dirigir las acciones de comunicación?

Estimulación moral: Diplomas, postales, cartas de reconocimiento, etc.

Fortalecimiento de los valores: Conversatorios, encuentros con círculos de jubilados y nuevos ingresos.

Sitial de historia, historia de la organización.

Plan de acogida a los nuevos ingresos (Manual de bienvenida).

Efectividad de los canales de comunicación.

Organización y control de los matutinos y murales.

Boletines, Plegables, Sueltos, etc.

Canales de retroalimentación: Buzones de sugerencias, encuestas, etc.

Acciones de capacitación: Planificación y desarrollo de temas de comunicación a directivos, mandos intermedios y trabajadores en general.

Desarrollo de peñas educativas y culturales, concursos.

Implementación de campañas de bien social.

Documentación

Las organizaciones deben contar con la documentación que avala el sistema de gestión de la comunicación:

Resultados del diagnóstico de comunicación.

Estrategia de comunicación.

Plan de acciones de comunicación.

Evidencias de acciones de comunicación realizadas.

FRATERNALES SALUDOS,
Rodrigo González Fernández
DIOPLOMADO EN RSE DE LA ONU
www.consultajuridicachile.blogspot.com
www.el-observatorio-politico.blogspot.com
www.biocombustibles.blogspot.com
Renato Sánchez 3586 of. 10. Telef. 2451113
Celular: 76850061
Santiago-Chile
CONSULTE NUESTROS CURSOS Y CHARLAS A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL  EN BIOCOMBUSTIBLES- RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL- ENERGIAS RENOVABLES- LIDERAZGO , PARA 2008
 
 

SEGURIDAD EN LA EMPRESA

SEGURIDAD EJECUTIVA Y LO CRIMINAL EN LA EMPRESA

Autor: José Luis Prieto Montes

 

 

La criminología corporativa busca desarrollar modelos teóricos que expliquen por qué y cómo la gente cometer un delito, cómo analizar y evaluar el riesgo, y cómo gestionar la seguridad de una empresa.

Así mismo, ofrece las herramientas para diseñar, realizar y evaluar críticamente la investigación dentro de un contexto de seguridad, ya sea en el sector público o privado. Dadas las condiciones de inseguridad ciudadana presentes en México, ejecutivos y gerentes deben contratar escoltas de seguridad por lo cual es importante que exista una adecuada selección de los elementos y se realicen diagnósticos situacionales basados en los fundamentos de la criminología corporativa.

La mayoría de las organizaciones reconocen el papel fundamental de la seguridad para lograr sus objetivos empresariales. Las pérdidas patrimoniales generadas por el robo hormiga, la fuga de información, el deterioro de los recursos materiales y el ambiente de inseguridad laboral, crean un entorno hostil.

Debido a la frecuencia y modalidad con que se cometen conductas delictivas que afectan a la empresa, las organizaciones deben anticiparse a las nuevas amenazas antes de que su negocio se vea afectado. Es por ello que la gestión de la seguridad en personal, infraestructura y valores es una preocupación fundamental de cualquier centro de trabajo.

En los últimos años, dadas las condiciones de inseguridad ciudadana presentes en México, es común ver ejecutivos y gerentes acompañados por una escolta de seguridad. Para todos aquellos que mantienen un contacto limitado con la seguridad corporativa, esto puede parecer exagerado o bien un asunto casi sacado de una película, sin embargo, esto tiene como principal objetivo evitar o reducir riesgos reales o potenciales.

Los factores de riesgo para un ejecutivo pueden derivarse de las acciones humanas intencionales (Stroberger, 2000) como en el caso de intentos de secuestro y extorsiones, sin embargo existen otras circunstancias que mediante un diagnostico situacional se pueden prever como los desastres naturales, accidentes o emergencias médicas.

El criminólogo corporativo

Para cada tipo de riesgo o peligro específico, el criminólogo corporativo analiza las estrategias más adecuadas para mitigar el riesgo.

En algunos casos, es posible planear las estrategias con bastante antelación, como por ejemplo en el caso de brindar protección ejecutiva a un sujeto que se sabe que padece de cierta enfermedad se puede hacer un perfil geográfico del área que será visitada elaborando una guía de intervención en caso de ser necesario, que incluya la ubicación de los hospitales mas cercanos, rutas de acceso, salidas, ubicación de vehículos, etc.

En otros casos, como cuando se presentan riesgo de secuestro, el criminólogo corporativo puede tomar medidas que se anticipen a las necesidades de seguridad. La adecuada planeación de estas medidas, los tiempos de respuesta y la intervención oportuna, no solo limitara los conflictos, sino que brindara un entorno de tranquilidad al ejecutivo pues a través del diagnostico situacional se obtendrá información como: puntos de acceso, zonas de inseguridad y exposición, zonas de confianza y resguardo, habitaciones que se utilizaran, restaurantes, oficinas, personal de seguridad, cámaras de vigilancia, áreas de cobertura, vehículos, etc.

Esta es una lista muy corta, y obviamente no incluye todos los aspectos de interés preventivo. Pero el concepto al que se trata de llegar es responder a: ¿Qué vamos a hacer? ¿Cómo llegamos a ese sitio y como podemos volver? ¿Cuáles son las alternativas? ¿Cuál es el sitio o momento de mayor exposición y vulnerabilidad? Desde este punto de vista, la mayoría de las preguntas pueden preverse antes de la llegada del agente.

El criminólogo corporativo debe de conocer previamente el área geográfica donde brindara la seguridad, en la mayoría de los casos realiza visitas de sondeo para tener una mejor comprensión del espacio, como es bien sabido, un gran porcentaje de ejecutivos desarrollan sus actividades fuera de sus centros de trabajo, por lo que la protección incluye conocer detalles como la tasa de criminalidad, los tipos de delincuencia y las zonas de mayor actividad de la delincuencia, de tal forma que el criminólogo esté preparado para dar una breve explicación de las tendencias actuales, y la importancia de la seguridad.

Es frecuente que los encargados de las estrategias de seguridad y protección patrimonial en las empresas tienen poca o ninguna relación con la investigación criminológica, por lo que al suceder un evento delictivo se debe contratar a consultores externos, los cuales desconocen el funcionamiento interno de la corporación, los valores, su misión y visión y no están familiarizados con las operaciones que se ejecutan en la organización lo cual puede generar una investigación superficial o poco comprometida, se debe destacar que un acto delictivo no es solo un daño patrimonial sino de la estructura organizacional de la empresa, que traerá consecuencias económicas, morales, psicológicas y sociales en los trabajadores.

La criminología tradicional ha centrado sus estudios en la conducta delictiva del trasgresor. Con el avance de esta ciencia la investigación social ha incluido el estudio de los espacios físicos como facilitadores del delito, la oportunidad, las actividades rutinarias y las políticas policiales orientadas a la solución de problemas, por mencionar algunos de sus más recientes avances.

La criminología corporativa es una interacción de las teorías de la criminología general, las teorías de la psicología organizacional y la seguridad industrial que permite desarrollar un conocimiento detallado de los aspectos de la delincuencia, el riesgo y la gestión de la seguridad en las organizaciones.

http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento/seguridad-en-el-proceso-de-seleccion.htmFRATERNALES SALUDOS,
Rodrigo González Fernández
DIOPLOMADO EN RSE DE LA ONU
www.consultajuridicachile.blogspot.com
www.el-observatorio-politico.blogspot.com
www.biocombustibles.blogspot.com
Renato Sánchez 3586 of. 10. Telef. 2451113
Celular: 76850061
Santiago-Chile
CONSULTE NUESTROS CURSOS Y CHARLAS A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL  EN GESTION DEL CONOCIMIENTO -  BIOCOMBUSTIBLES- RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL- ENERGIAS RENOVABLES- LIDERAZGO , PARA 2008