viernes, diciembre 05, 2008

TOM PETERS Advice for Tough Times December 2008

tompeters! TIMES tompeters! TIMES
join the fray tompeters! tompeterscompany!
tom's latest observation
· Advice for Tough Times
· Excellence
· Opportunism
· Visibility
· Transparency
· Demeanor
· Paradox
Email marketing by SubscriberMail
Tom Peters Times--December 2008
Advice for Tough Times

This special edition of the Tom Peters Times contains contributions from around the Tom Peters Company team. We are collectively frustrated at the general air of negativity in the business news, so we decided to compile an extra TPTimes edition with personal stories, advice, and selected media clips to help sustain you through these testing times.

Visitors to the blog on tompeters.com know that Tom frequently recommends tactics for this most disruptive of eras. We have synthesized some of Tom's most compelling messages into six pieces of "Advice for Tough Times." Using this list as a template and an idea from Tom as introduction to each section, TPC-ers have added their contributions under the following headings:

Excellence

Opportunism

Visibility

Transparency

Demeanor

Paradox

We hope that our observations, insights, and stories will inform and inspire your own action agendas. Think of this as a smorgasbord of ideas! Enjoy! We've posted the text on our website, also, to give all our readers the chance to revisit this newsletter if you choose.

Madeleine McGrath
Managing Partner, UK

Back to top

Excellence

Get on with doing the business you have and see it through brilliantly. Stick to the basics. Keep it simple! The devil is always in the details.

When it comes to focusing on the basics, cash flow and customers both come near the top of most peoples' agendas. Recent entries on tpwireservice.com, offer some great advice on these subjects.

In "Hug Your Customers," we are reminded about good habits that can turn customers into a cadre of unofficial marketing evangelists and keep our business in the forefront of their radar screens.

"Economy Requires 'Back to Basics' Cashflow" presents reminders and tools to help us stay focused on the lifeblood of our businesses--CASH!

And a recent BusinessWeek feature warns that the current financial crisis requires a different approach to the fundamentals of our businesses in "Why Traditional Recession Tactics Are Doomed to Fail This Time." On the basics theme, one of their key observations is that "strategists must rediscover the lost art of authentic value creation."

Lessons for us all?

Are you doing all you can to ensure that the resources you have at your disposal are deployed on the products and services in your portfolio that create the most value for the customer?

Are you making it absolutely clear to everyone who works with/for you that the fulfillment of the customer work you do have must embody the highest level of excellence that you can collectively achieve?

Back to top

Opportunism

Opportunism--there may be a lot of room for it--will pay off through speed off the mark and excellence in execution.

Richard King, Managing Partner, UK, observes that, like London buses, recession and business opportunities often come along at the same time! Virgin Chairman Richard Branson is currently talking to a group of interested parties about a possible bid for London's second largest airport, Gatwick. The UK Competition Commission has ruled that Gatwick's current owners, BAA, may have to sell the airport because of their market domination. BAA also owns London's Heathrow and Stansted airports. In these difficult times, Gatwick may turn out to be worth a lot less than its £2.5bn market valuation. So, it's "opportunity knocks" in recessionary times for Sir Richard, who never needs asking twice, and a big challenge for Virgin to put together the consortium needed to pull off what would be a major coup, for Virgin and for all victims [Richard's word] of the current London airports' customer service!

Madeleine McGrath has unearthed an opportunistic proposal from the New Zealand Institute (NZI) to their Government that may have ramifications for business leaders. Previous recessions have seen unsettled expat New Zealanders move back to the Australasia region, but too many have chosen to settle in Australia rather than coming all the way back to their homeland, says the NZI. The intention this time is to compete aggressively to encourage talented Kiwis to return home and deploy their skills in support of their own nation's economy. (See the NZI's October 2008 paper, "Economy on the Edge.") How many employers see their current employees as an asset rather than an expense when times are tough, let alone their former employees? Yet businesses often lose their best people to the competition, and this downturn may be the chance to get some of them back!

Lessons for us all?

Are you thinking laterally enough about opportunities and needs that are being manifested in your marketplace?

Are you thinking laterally enough about your talent pool, and using the recession as an opportunity to attract the very best?

Back to top

Visibility

March toward the sound of the guns. MBWA (Managing By Wandering Around). People have to see who they are working for and who they are dealing with.

Tom Peters says "Treble Your MBWA": "One of my favorite quotes, from Carolyn Lamb ... goes like this: 'A year from now you may wish you had started today.' Yes, today many of us wish we had 'wildly' 'over' invested in those employee-vendor-client-community relationships when the market was heading North and there was a little slack in the system. Well, perhaps we didn't, but ... it really is never too late. ... Work the damn phones. Keep working the damn phones. Show up. Keep showing up. Call clients and suppliers, ask them how things are going, and how you can help. This is not about sales (directly), but about 'showing up'-taking time from your busy affairs to offer assistance of any sort. (E.g., offer up your network ... Etc.) This is even more important with our employees. 'Over'inform--the rumors are invariably worse than reality. 'Over'do your MBWA ..." (Read the complete blog entry.)

Richard King has this story for us all: "Like most business leaders these days, the CEO of a specialist manufacturing group I know well has planning and implementing cost reductions right up there at the top of his jobs list! Last week I heard that one of his Directors had missed a committed savings milestone. This delinquency had come to light in the week before the Director concerned had booked a family holiday. Rather than reacting immediately and risk spoiling the whole family's break, the CEO lived with his frustration until after the holiday. When the Director returned, he was invited to an offsite one-to-one session with the CEO--on his first morning back. I'm sure there was some pretty straight talking done, in private, between the two of them! How do I know this story? The Director told it to me because he knew I was looking for stories of leaders facing up to the unpleasant realities of this recession. He especially wanted to express his appreciation for the considerate way his CEO had treated him.

Lessons for us all?

Are you tracking numbers of customer, prospect, and networking contacts in your regular reporting and recognizing those people who are working hardest on relationships?

Have you adopted/recommended "face to face" as the management medium of choice for delivering tough news to employees, colleagues, and partners?

Back to top

Transparency

Be absolutely straight with people, especially those at the front line. People who play the blame game in any way, shape, or form are out of here!

"Our people are our most important asset," or so says many an annual report. Val Willis, a U.S.-based Facilitator, spotted a great example of a business facing up to the challenges of these tough times, but staying true to its people principles. In San Antonio, Texas, the downturn forced Toyota to close their plant for three months. The dilemma they faced was how to handle this in regard to their 4,500-person workforce. According to Financial Week, Toyota is redeploying their workers on community work, retraining, and education classes in lieu of layoffs. "This was the first chance we've really had to live out our values," said Latondra Newton, general manager of Toyota's Team Member Development Center. "We're not just keeping people on the payroll because we're nice. At the end of all this, our hope is that we'll end up with a more skilled North American workforce."

In a second example, Ruth Smith, a UK Facilitator, explains how a retail client had set about responding to their constantly changing market conditions by instigating weekly management/front line sales reviews to pick up and respond to trends in customers' purchasing habits quickly. At the meetings, they make instant decisions on changes to promotions and product offerings in order to capitalize on customer demand. This week-by-week approach had led to criticism by staff of so-called "knee jerk and reactive" managers, and changes were often resisted by front liners until they were brought in on the review meetings. Once managers took the time to engage everyone in the process, rapid adjustment and constant change have become normal business.

On tpwireservice.com, we find this Daniel Goleman article entitled "Tea and Empathy" from strategy+business. Goleman identifies what he calls the crisis of accountability that organizations are facing, and contends that transparency, social and emotional learning, and leadership must take a much higher profile on the leader's agenda.

Lessons for us all?

Are there any ways in which you can use layoff situations to build and strengthen your workforce and your culture?

Are you doing everything you can to keep all employees informed of your emergency plans and strategies?

How tuned in are you to the emotional temperature of your business?

Back to top

Demeanor

Banish "gloomy" from your persona, even if it kills you! But remember, "sunny" is pretty stupid, too. Who do you think you're kidding?

As we watch the media pundits and commentators pick holes in the world's politicians' brave attempts to address the current economic mess, a new book from one of Tom's Cool Friends, Raj Setty, is a welcome ray of light. The book's title is Upbeat, and it contains many gems of inspiration to encourage a positive attitude during tough times. At the outset, Raj sounds off at the insidious impact that negative conversations have on your life. If every conversation that you have begins with a depressing catalogue of doom and gloom, not only are you setting a depressing tone, you are also wasting that time. In that context, banning gloomy conversations about things over which you have no control becomes an immensely sensible, positive resolution. Think about it!

UK Executive Coach David Pilbeam helps to shed more light on what leaders can do to engender a positive attitude in their people and sustain an upbeat atmosphere in the workplace. "People always feel better and can perform better when they are in situations where they can use their strengths," says David. So he recommends that leaders take the time to think, or discover, what the strengths of their key team members are, and to reframe work projects so that people can use their natural strengths and the business can benefit from them. Productivity, performance, and personal confidence all go up.

Lessons for us all?

Are you doing your best to stay out of negative and unproductive conversations? How about stimulating the opposite?

Are there any ways in which you can reframe what your people are working on in order to make better use of their strengths?

Consider appointing a "mood monitor" to give you direct feedback when your demeanor is becoming too gloomy (or vice versa!).

Back to top

Paradox

Have a positive mental attitude AND be ready for the worst.

Mike Neiss, U.S. Facilitator, reports that he recently attended a meeting at a client company whose market had just tanked. Rated the number one place to work in their industry by Fortune, this business is in Fast Company's top fifty innovative companies in the world, and its latest product line is winning rave reviews from publications ranging from Wired to BusinessWeek. The COO announced that it was essential to make an immediate workforce reduction, and because the company was already quite lean, the reduction would really test the mettle of the organization. They discussed how to act in strict accordance with the core values of the company and how they would ensure the business reasons for the cuts were communicated to everyone. They were concerned about the impact on the essence of what had made them a great company, and the heavy additional burden that would be transferred onto those who remained. The COO then revealed the information they would be sharing with employees about the company's future plans, including continued funding of R&D projects, investments in employee development, and improving the infrastructure of the business. "This was clearly not just PR spin," Mike reflected afterwards, "but actual plans with real numbers coming directly from the top officers of the company." The confidence that they would emerge from this recession a stronger company "with their soul intact" was obvious. Mike left the meeting impressed with their commitment to be absolutely honest with their workforce and inspired by their confidence about the future. Not a word was said about creating or protecting "shareholder value," but Mike is convinced that market value will increase as a result of the changes.

Necessity and hard times often go hand in hand with invention. With this in mind, Helen Green, another of the UK team, reports on a letter she saw in the London Times. The writer, British Academic Brian Kettell, drew attention to the explosion of innovation that took place during, or shortly after, the Great Depression of the 1930s ... "frozen food, jet engine and Sellotape (1930), electron microscope (1931), Polaroid and parking meter (1932), FM and stereo recording (1933), cat's eyes [retroreflective safety device] and Monopoly (1934), canned beer, nylon and radar (1935), voice recognition systems (1936), photocopying (1937) and ballpoint pens and instant coffee (1938)" ... the list goes on and on!

For more ideas about how to stimulate innovation, don't forget an all-time favorite, Tom's "Pursuit of Luck," which gives you lots of ideas about ways to break free from your current thinking patterns.

Lessons for us all?

Have you been back through your list of cutbacks to be sure that you are not draining off your future lifeblood, personal or business?

Are there any uncomfortable changes you have been avoiding (be honest!) that you really should act on now?

Have you considered making a list of the things you will be most proud of achieving in 2011?

Back to top

.............................!.............................

Subscribe at http://www.tompeters.com/your_world/join_the_fray/

(C) 2008 tompeters!company


CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN LIBREMENTE
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU
www.consultajuridicachile.blogspot.com
www.el-observatorio-politico.blogspot.com
www.lobbyingchile.blogspot.com
www.biocombustibles.blogspot.com
www.calentamientoglobalchile.blogspot.com
oficina: Renato Sánchez 3586 of. 10
Teléfono: OF .02-  8854223- CEL: 76850061
e-mail: rogofe47@mi.cl
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en LIDERAZGO -  RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – BIOCOMBUSTIBLES  ,   y asesorías a nivel internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

La sustancia del pensamiento (entrevista a Steven Pinker)

Dic 4th, 2008 | By Germanico | Tags: , ,
 
En los símbolos y reglas que constituyen el lenguaje están escritas nuestra historia y nuestra cultura. Pero en él también podemos captar, si sabemos leer entre líneas, algunos mensajes sobre cómo funciona la mente humana y, en consecuencia, sobre nuestra naturaleza. El psicólogo canadiense Steven Pinker lleva años dedicado a estudiar el desarrollo del lenguaje en los niños. Lo ha hecho desde una perspectiva evolucionista, concibiendo el lenguaje como un instinto. Tanto este como la mente que contribuye a expresar, a proyectar en la realidad social humana, son productos de la evolución. Así, para Pinker, resultan particularmente sospechosas, cuando no definitivamente erróneas, las teorías que apuntan a lo social, lo cultural y lo ambiental como la causa de nuestras capacidades y nuestras tendencias. Sin ser un innatista sensu stricto (después de todo estudia la psicología del desarrollo) Pinker rompió una lanza a favor de la naturaleza en su obra más famosa y leída: La Tabla Rasa, en la que tira abajo el Muro que constituía el modelo estándar de las ciencias sociales, con una poderosa argumentación acompañada de múltiples evidencias y ejemplos tomados de la cultura popular y de la erudita.

En su última obra, The Stuff of Thought, traducida al castellano como El Mundo de las Palabras, ahonda en las cuestiones que ya planteó en sus anteriores obras, penetrando la estructura profunda del lenguaje y desvelando mientras lo hace aspectos fundamentales de nuestra naturaleza. Lo que pensamos es mucho más de lo que nos decimos interiormente, y desde luego no está determinado por el lenguaje, ni por la cultura. Hay un lenguaje del pensamiento sobre el que se articula ese otro lenguaje que compartimos con los demás, emitiendo y escuchando sonidos modulados por nuestro aparato fonador. Este lenguaje del pensamiento resulta ser otro universal, otro aspecto esencial de nuestra naturaleza.

Steven ha tenido la amabilidad de respondernos unas preguntas. Gracias a Marzo por lidiar con las sutilezas de la lengua de este sutil lingüista, y al Sr. Guardia por convertir nuestros balbuceos "indios" en preguntas escritas en un correcto inglés.

En ingles:

Germánico-You started explaining the language's instinct, then how the mind works, then put the nature / nurture controversy in its place, throwing away The Blank slate, and with it, the standard model of social sciences. Now, do you integrate everything into The stuff of thought, speaking of how the deep language of our mind works, unequivocally pointing to what is innate and what is learned in us?

S.P- The goal of The Stuff of Thought was to explore the connection between my two main interests, language and human nature. It uses language – in particular, meaning and use – as a source of evidence about human nature, including our concepts of space, time, causality, and substance; our emotions such as hate, disgust, and fear; and our social relationships such as dominance, communality, and reciprocity.

Antonio Gimeno- One of the best passages in your last book is the one that deconstructs the Declaration of Independence of the United States, reducing the entire poetic force of the founding text to semantic rubble… How could our language instinct have been able to develop concepts like freedom?

S.P-It is like that it originated in the physical concept of being unencumbered by physical constraints, such as burdens or entanglements. However, in many languages the closest equivalent to the word freedom means licentiousness or irresponsibility!

Memetic Warrior-What is your opinion about multilevel evolution as was defined in this paper from David Sloan Wilson and Edward O Wilson?

S.P-I think it is mistaken – groups do not replicate and form other groups inheriting their properties in the way that genes do. Certainly there is the phenomenon of group psychology – people, and other organisms, have adaptations to flourishing in the context of a group, which means balancing the benefits delivered by the overall welfare of the group against the costs incurred by sacrificing for that welfare. But I don't think this is lucidly analyzed by analogizing groups and genes.

Kantor-Do you think that conscience, that the essential rules of morality are a fundamental fact of the universe, or a contigent result of the evolutionary process? Do people build or discover morality?

S.P-I don't agree that conscience (at least in its English sense) is a fundamental property of the universe; it is a feature of our psychology, evolving to deal with the inherent problems of living with other organisms of the same species. It is possible, though, that some notion of morality is a feature of reality – the position that philosophers call "moral realism." Perhaps any creature that is both rational and social is forced by logic to gravitate to some version of the golden rule or categorical imperative, since nothing in logic privileges the notion of "me" as opposed to "you" or "everyone else.

Luis I. Gómez.- In your book "The Blank Slate. The Modern Denial of Human Nature" you defend that the humans are born with certain determined personality traits, the free will as one of them. You argue that because of it humans naturally resist against slavery and totalitarianism. Nevertheless, we live indeed at a time on which the mainstream of the dominant classes (political, intellectual, social) base their paternalistic, overprotective and igualitarian action on the idea that we are a kind of "blank slate" , susceptible to be educated in what they consider politically correct. Are we witnessing the evolutionary degradation of the individuality as human characteristic, or the birth of a conflict between "genetic" and "social", hardly dirimible without violence?

S.P- My own feeling is that there is increasing receptiveness to the concept of human nature, partly because of the advances of the sciences of evolution and genetics, partly because the younger generations are not as committed to the politically correct dogmas of their 1960s-mindset parents. But clearly there are forces in both directions.

En castellano:

Germánico- Comenzó explicando el instinto del lenguaje, después cómo funciona la mente, a continuación puso la controversia naturaleza/crianza en su lugar, tirando por la borda la Tabla Rasa, y, con ella, el modelo estándar de las ciencias sociales. ¿Ahora lo integra todo en The Stuff of Thought, hablándonos de como funciona el lenguaje profundo de nuestra mente, apuntando inequívocamente a qué es innato y qué aprendido en nosotros?

S.P- El objetivo de El mundo de las palabras era explorar la conexión entre mis dos intereses principales, el lenguaje y la naturaleza humana. Usa el lenguaje ­en particular, el significado y el uso­ como una fuente de evidencia acerca de la naturaleza humana, incluidos nuestros conceptos de espacio, tiempo, causalidad y substancia; nuestras emociones tales como odio, repugnancia y temor; y nuestras relaciones sociales tales como dominación, comunalidad y reciprocidad.

Antonio Gimeno- Uno de los mejores pasajes de la obra es aquel en el que "deconstruye" la declaración de Independencia de Estados Unidos, reduciendo a escombros semánticos toda la fuerza poética del texto fundacional … ¿cómo es posible que nuestro lenguaje instintivo haya sido capaz de elaborar conceptos como libertad?

S.P-Es probable que tenga su origen en el concepto físico de no estar estorbado por limitaciones físicas, tales como cargas o enredos. Sin embargo, ¡en muchos idiomas el equivalente más próximo a la palabra libertad significa licenciosidad o irresponsabilidad!

Memetic Warrior- Cuál es su opinion sobre la evolución multinivel tal como fue definida en este artículo de David Sloan Wilson y Edward O. Wilson?

S.P-Creo que es errónea; los grupos no se replican y forman otros grupos que hereden sus propiedades como lo hacen los genes. Ciertamente existe el fenómeno de la psicología de grupo; las personas, y otros organismos, tienen adaptaciones para prosperar en el contexto de un grupo, lo que significa equilibrar los beneficios que proporciona el bienestar general del grupo con los costes en que se incurre al sacrificarse por ese bienestar. Pero no creo que esto se analice lúcidamente formulando una analogía entre grupos y genes.

Kantor-¿Cree usted que la conciencia, las reglas esenciales de la moral, son hechos fundamentales del universo, o un resultado contingente del proceso evolutivo? ¿Las personas construyen la moral o la descubren?

SP-No estoy de acuerdo con que la conciencia (al menos en su sentido en inglés) sea una propiedad fundamental del universo; es un rasgo de nuestra psicología, que ha evolucionado para tratar con los problemas inherentes a vivir con otros organismos de la misma especie. Es posible, sin embargo, que alguna noción de moralidad sea un rasgo de la realidad (la posición que los filósofos llaman "realismo moral"). Tal vez cualquier criatura que sea tanto racional como social es forzada por la lógica a gravitar hacia alguna versión de la regla de oro o imperativo categórico, ya que nada en la lógica privilegia la noción de "yo" frente a "tú" o "todos los demás".

Luis I.Gómez-En su libro "La Tabla Rasa. La negación moderna de la naturaleza humana" usted defiende que los humanos nacen con ciertas características de personalidad determinadas, el libre albedrío es una de ellas, y sostiene que, debido a ello, los humanos se resisten-por naturaleza- contra la esclavitud y el totalitarismo. Sin embargo, vivimos de hecho en un momento en que la corriente principal de las clases dominantes (políticas, intelectuales, sociales) basa su acción paternalista y su igualitarismo sobreprotector en la idea de que somos una especie de "tabla rasa", susceptible a ser educados en lo que ellos consideran políticamente correcto. ¿Somos testigos de la degradación evolutiva de la individualidad como característica humana, o más bien del nacimiento de un conflicto entre lo "genético" y lo "social", difícilmente dirimible sin violencia?

S.P-Tengo la sensación de que hay una creciente receptividad hacia el concepto de naturaleza humana, en parte por los avances de las ciencias de la evolución y la genética, en parte porque las generaciones más jóvenes no están tan comprometidas con los dogmas políticamente correctos de sus padres, con su mentalidad de los años 60. Pero está claro que operan fuerzas en ambas direcciones.

Share/Save/Bookmark


CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN LIBREMENTE
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU
www.consultajuridicachile.blogspot.com
www.el-observatorio-politico.blogspot.com
www.lobbyingchile.blogspot.com
www.biocombustibles.blogspot.com
www.calentamientoglobalchile.blogspot.com
oficina: Renato Sánchez 3586 of. 10
Teléfono: OF .02-  8854223- CEL: 76850061
e-mail: rogofe47@mi.cl
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en LIDERAZGO -  RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – BIOCOMBUSTIBLES  ,   y asesorías a nivel internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

jueves, diciembre 04, 2008

trendencias : Los españoles prefieren a Calvin Klein como marca de lujo

Los españoles prefieren a Calvin Klein como marca de lujo

Montag 3 de diciembre de 2008 4 comentarios

Calvin Klein por Eva Mendes

Mis compañeras de Trendencias saben de mi gusto por todo lo relacionado con las estadísticas, por lo que ver una noticia sobre qué marca de lujo es la preferida por los españoles a un servidor le sacia la curiosidad. Siempre había pensado que el resultado sería otro, que por lujo como tal (y de eso saben nuestras compañeras de Embelezzia) íbamos a hablar de nombres como Louis Vuitton o Chanel, por citar dos firmas míticas.

Pero el resultado de las encuestas en una buena parte de los casos es diferente al que se piensa. Según un estudio de ACNielsen, la empresa más importante en este sector a nivel mundial, Calvin Klein es la firma que más compran los españoles, además de ser la más codiciada.

No me sorprende que se vendan más productos de CK que de Hermès o similares, ante todo, por el precio, pero de ahí a hablar que la más codiciada… Si a cualquier persona se le pregunta por qué marca asocia al lujo y cuál es su favorita, las respuestas más habituales serían Vuitton, Chanel, Dior y Hermès, pero al parecer, nosotros seguimos siendo diferentes.

Ahora bien, ¿cuál es vuestra marca favorita de lujo?

Vía | Fashion Assitance
En Trendencias | Las marcas contra el top manta, ¿el fin de la fiabilidad?

¿Recomendarías este post? ↑ ↓

CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN LIBREMENTE
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU
www.consultajuridicachile.blogspot.com
www.el-observatorio-politico.blogspot.com
www.lobbyingchile.blogspot.com
www.biocombustibles.blogspot.com
www.calentamientoglobalchile.blogspot.com
oficina: Renato Sánchez 3586 of. 10
Teléfono: OF .02-  8854223- CEL: 76850061
e-mail: rogofe47@mi.cl
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en LIDERAZGO -  RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – BIOCOMBUSTIBLES  ,   y asesorías a nivel internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

El panorama económico ha cambiado enormemente en cuestión de unos pocos años.

LA ORGANIZACION DEBE SER FLEXIBLE Y ADAPTABLE; ANTICIPARSE Y CAMBIAR

El panorama económico ha cambiado enormemente en cuestión de unos pocos años. La nueva economía, como ya hemos visto, no es ajena a los ciclos económicos. Las empresas han de estar preparadas para esos tiempos de incertidumbre. Y las personas que trabajan en ellas también. La desaceleración económica que hemos vivido en los últimos meses ha permitido a muchos emprendedores comprender la naturaleza de una crisis, y cómo afecta económica, financiera, humana y moralmente al entorno de la organización.

Muchas de esas empresas recién nacidas, cuya experiencia en los mercados es prácticamente nula, se han encontrado con un panorama desolador. Es desde dentro de la propia organización desde donde se ha divisado un horizonte confuso. Los despidos en masa, las continuas reestructuraciones, los números nada claros, el incremento de las pérdidas, o la desaparición de competidores, producen una sensación de desánimo en el capital humano.

Si tuviéramos que definir la forma en que actuaron muchos emprendedores de la nueva economía, la palabra malabarista sería la correcta. Presionados por los inversores y el capital, por la búsqueda de rentabilidad y los beneficios, tuvieron que reestructurar la compañía en incontables ocasiones, virando a uno y a otro lado, sacrificando incluso en ocasiones los principios con los que se inauguró la propia empresa, creando un espectáculo visual de malabarismo empresarial. Los que supieron comprender que con estos cambios podrían hacer sobrevivir a la organización, continúan aún hoy entre nosotros. Los que, en cambio, pensaron que su potencial les permitiría cruzar el mar bravío, terminaron sumergidos entre sus aguas, o profundamente a la deriva, sin rumbo.

Tomar esas decisiones sobre el cambio, configurando inconscientemente una organización flexible y adaptable, no son en absoluto sencillas. No todos están preparados para hacer frente a las dificultades de los periodos de cambio o transición. En un contexto así, todos los procedimientos habituales de una organización dejan de tener validez. Es, como asegura Philip Hodgson, una auténtica montaña rusa en la que las ideas, los compromisos y las conductas aparecen opuestos entre sí, y a veces sin sentido. Las personas capacitadas para asumir el cambio, son aquellas que pasan sin problema alguno desde el análisis de una propuesta de un nuevo cliente a la construcción de un nuevo producto; desde la atención personal del equipo financiero de los inversores al despido de un trabajador por incumplimiento de objetivos. Las personas con una amplia apertura de miras, son aquellas que comprenden los esfuerzos de las épocas de incertidumbre y se preocupan por trabajar por trabajar más a fondo; son personas a las que no les importa regresar hacia atrás en el tiempo y ponerse a trabajar en sus viejas obligaciones, o incluso romper con las que actualmente hacen aceptando nuevos compromisos. Las personas que entienden que las empresas han de ser flexibles, son aquellas que siempre están dispuestas a cambiar e incluso aportan su visión sobre el cambio.

Antes de preguntarse por qué cambiar y en qué dirección, anticípese y cambie. Y, sobre todo, no se desanime. La falta de motivación es el primer síntoma de una enfermedad que contagia a la organización.


 
Renato Sánchez 3586 of.10
teléfono:56-02-  2451113. celular: 09-3934521
Santiago -Chile
 

SOLICITE NUESTROS CURSOS Y ASESORIA NACIONAL E INTERNACIONAL EN RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL; BIOCOMBUSTIBLES, ENERGIAS RENOVABLES, LOBBY CORPORATIVO EFICAZ. CUROS DISPONIBLES PARA OTEC.

OIT : ACOSO SEXUAL EN EL TRABAJO

ACOSO SEXUAL EN EL TRABAJO

El acoso sexual en el trabajo es un ataque a la dignidad de la persona y un obstáculo

para la productividad de las empresas.

Chile dio un paso significativo al ser promulgada

el 8 de marzo de 2006 la Ley de Acoso Sexual (Ley 20.005). Esta Ley, que tipifica y

sanciona las conductas de acoso sexual en el ámbito laboral, establece las bases para

generar un entorno en que se prevenga y combata de manera eficaz el acoso sexual

y le entrega a la Dirección del Trabajo un papel crucial para una efectiva implementación

de la ley y el cumplimiento lo que ahí se dispone.

Ya en 1985, la Conferencia Internacional del Trabajo reconoció que el acoso sexual

deteriora las condiciones de trabajo y las perspectivas de empleo y promoción para

quienes lo sufren, y abogaba por la incorporación de medidas para combatirlo en las

políticas de promoción de igualdad. Desde entonces, la OIT ha señalado que el acoso

sexual afecta la salud y seguridad en el trabajo, es una condición laboral inaceptable

y una forma de violencia que se ejerce generalmente en contra de las trabajadoras.

El acoso sexual atenta contra lo dispuesto en el Convenio 111 de la OIT sobre

Discriminación en el Empleo y la Ocupación (1958), uno de los pilares de la Declaración

sobre Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo acordada en forma unánime

por la comunidad internacional y el conjunto de los actores laborales en 1998.

El acoso sexual es, sobre todo, una manifestación de relaciones de poder y de desigualdad

de género. Las mujeres están mucho más expuestas a sufrir acoso sexual precisamente

porque carecen de poder o porque se las percibe como competidoras por el poder. Las

manifestaciones de acoso sexual en sus diversas formas están asociadas a rasgos

culturales y estereotipos sexistas que aún prevalecen, a pesar de la masiva entrada

de mujeres a la fuerza de trabajo. En algunos espacios laborales hay quienes todavía

consideran a las mujeres como objeto sexual - en un estatus que enfatiza sus roles

sexuales por sobre sus roles laborales - y no son respetadas o percibidas como

trabajadoras en igualdad de condiciones.

Este manual de autoaprendizaje ha sido elaborado en el marco del apoyo técnico que

entrega la Oficina Internacional del Trabajo al Gobierno de Chile y a sus interlocutores

sociales, para la puesta en marcha de un Programa Nacional de Trabajo Decente en

Chile. Asimismo, desarrolla las herramientas técnicas necesarias para apoyar la labor

de los fiscalizadores y fiscalizadoras de la Dirección del Trabajo para cumplir su función

en la aplicación de la Ley de Acoso Sexual.

Presentación

Patricia Silva

Directora Nacional del Trabajo

Dirección del Trabajo

Guillermo Miranda

Director Oficina Subregional de la OIT

para el Cono Sur de América Latina

Santiago, julio de 2006

PUEDEN LEER EL DOCUMENTO OIT , PINCHANDO AQUÌ

http://www.oitchile.cl/pdf/igu029.pdf

 

 
Renato Sánchez 3586 of.10
teléfono:56-02-  2451113. celular: 09-3934521
Santiago -Chile
 

SOLICITE NUESTROS CURSOS Y ASESORIA NACIONAL E INTERNACIONAL EN RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL; BIOCOMBUSTIBLES, ENERGIAS RENOVABLES, LOBBY CORPORATIVO EFICAZ. CUROS DISPONIBLES PARA OTEC.

Realizando una evaluación de causas y efectos, se pueden implementar las siguientes alternativas:

COMO SOLUCIONAR UN CASO DE MOBBING O DE ACOSO LABORAL

 

Realizando una evaluación de causas y efectos, se pueden implementar las siguientes alternativas:

a) Responsabilidad de la Organización:

- Desarrollo de políticas, considerando el factor humano parte importante y fundamental para el logro de objetivos.

- Capacitar a todo nivel considerando los siguientes temas: Liderazgo, Desarrollo Personal, Autoestima y Valores.

- Evaluación periódica de los responsables de las operaciones.

- Incentivar la participación de todos los trabajadores en competencias: Deportes, Cultura, Manualidades y Trabajo en equipo.

b) Responsabilidad de Recursos Humanos:

- Desarrollo de programas de capacitación en comunicación a todo nivel.

- Difusión de normativas: Políticas, Normas legales, etc. a los responsables de la organización.

- Redacción y cumplimiento de protocolos de ambas partes.

- Difusión de buenas prácticas de relaciones humanas, orientados a la participación, sensibilización, internalización de valores y principios.

- Realizar encuestas sobre clima laboral.

- Modificación del entorno laboral (Horarios, descansos, etc.).

- Evaluación de inasistencias: Justificadas e injustificadas.

- Sondeo periódico sin información de fechas a una muestra representativa en cada área de trabajo.

- Seguimiento a personal con síntomas de enfermedad no definidas.

- Constituir comisiones de investigación con participación de ambas partes para determinar causas de estos hechos.

- Incentivar la motivación a todo el personal con actividades recreativas para confraternizar y mejorar las relaciones.

- Análisis detallado del historial del trabajador antes del despido.

c) Responsabilidad del Trabajador.-

- Comunicación a las instancias correspondientes las manifestaciones negativas de su jefe inmediato.

- Participación permanente en discusiones de trabajos de su competencia.

- Integración y desarrollo de trabajo en equipo para lograr objetivos comunes.

- Cumplimiento efectivo de tareas.

- Asistencia y participación en eventos y actividades organizados por la empresa.

- Buenas prácticas de valores morales: Respeto, responsabilidad, honestidad, disciplina, etc. 

r

 
 
Renato Sánchez 3586 of.10
teléfono:56-02-  2451113. celular: 09-3934521
Santiago -Chile
 

SOLICITE NUESTROS CURSOS Y ASESORIA NACIONAL E INTERNACIONAL EN RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL; BIOCOMBUSTIBLES, ENERGIAS RENOVABLES, LOBBY CORPORATIVO EFICAZ. CUROS DISPONIBLES PARA OTEC.

MOBBING: CONSECUENCIAS DEL MOBBING O ACOSO LABORAL

ALGUNAS CONSECUENCIAS DEL ACOSO LABORAL, MOBBING

muchas son las consecuencias que genera el mobbing, entre ellas podemos considerar:

a) Para el trabajador.- Experimenta sentimientos de ansiedad, fracasos o apatía, llegando a tener problemas de concentración, generando depresión, trastornos y riesgos de accidentes en el centro de trabajo.

b) Para la organización o empresa.- Disminuye la calidad del trabajo y por las faltas justificadas ó injustificadas del trabajador, la producción disminuye ocasionando problemas con los clientes.

c) Para el medio familiar.- Los trastornos psíquicos que sufre el trabajador, conlleva en su entorno familiar a situaciones preocupantes, originando amarguras, resentimientos, impotencia, desmotivación y expresiones de rencor a los lideres de su organización.

d) Para la sociedad.- Pérdida de fuerza del trabajo, altos costes de asistencia médica, pago de pensiones del seguro e incremento de fuerza laboral en paro.

 
Renato Sánchez 3586 of.10
teléfono:56-02-  2451113. celular: 09-3934521
Santiago -Chile
 

SOLICITE NUESTROS CURSOS Y ASESORIA NACIONAL E INTERNACIONAL EN RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL; BIOCOMBUSTIBLES, ENERGIAS RENOVABLES, LOBBY CORPORATIVO EFICAZ. CUROS DISPONIBLES PARA OTEC.

MOBBING: EFECTOS

 

EFECTOS DEL MOBBING

El mobbing se manifiesta de las siguientes formas:

- Ofensas: Se juzga el trabajo que desempeña de forma ofensiva.

- Limitaciones: El superior limita las posibilidades de comunicación.

- Marginación: Cambio de ubicación separándole de sus compañeros.

- Humillación: No se asignan tareas específicas, se encomiendan trabajos degradantes.

- Injusticia: Se burlan de los gestos, discapacidad, etc.

- Críticas: Se critican creencias políticas y religiosas.

- Antivalores : Se habla mal a las espaldas y se difunde éstos comentarios. 




 
Renato Sánchez 3586 of.10
teléfono:56-02-  2451113. celular: 09-3934521
Santiago -Chile
 

SOLICITE NUESTROS CURSOS Y ASESORIA NACIONAL E INTERNACIONAL EN RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL; BIOCOMBUSTIBLES, ENERGIAS RENOVABLES, LOBBY CORPORATIVO EFICAZ. CUROS DISPONIBLES PARA OTEC.

MOBBING: CAUSAS QUE LO ORIGINA

CAUSAS DEL MOBBING

Se originan por muchas causas, entre las que se pueden considerar los siguientes:

- Críticas sobre el trabajo realizado como deficientes y con errores.

- Hostigamiento permanente y expresión de desconfianza.

- Destrucción de su autoestima ignorando su presencia.

- Reducción de tareas, manifestando incapacidad para el puesto.

- Se le acusa de no hacer nada por su poca participación.

- Humillación, gritos, insultos, vejaciones, etc. en presencia de otros.


 
Renato Sánchez 3586 of.10
teléfono:56-02-  2451113. celular: 09-3934521
Santiago -Chile
 

SOLICITE NUESTROS CURSOS Y ASESORIA NACIONAL E INTERNACIONAL EN RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL; BIOCOMBUSTIBLES, ENERGIAS RENOVABLES, LOBBY CORPORATIVO EFICAZ. CUROS DISPONIBLES PARA OTEC.

MOBBING, UN CONCEPTO

EL MOBBING, ACOSO LABORAL , UN CONCEPTO

El mobbing es una situación  en la que una persona o un grupo de personas ejercen una violencia psicológica extrema de forma sistemática durante un tiempo prolongado sobre otra persona en el lugar de trabajo, la manifestación más relevante de este fenómeno se expresa con el hostigamiento psicológico, maltrato verbal y moral, que daña por la continuidad, frecuencia y por la imposibilidad de la víctima de salir de la hostigación.

Por lo general en el caso de mobbing hay que destacar que el agresor se sitúa siempre por encima de la víctima en cuanto a su categoría profesional, porque suelen atacar a aquellos que les representa una amenaza porque son muy inteligentes y exitosos.


 
Renato Sánchez 3586 of.10
teléfono:56-02-  2451113. celular: 09-3934521
Santiago -Chile
 

SOLICITE NUESTROS CURSOS Y ASESORIA NACIONAL E INTERNACIONAL EN RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL; BIOCOMBUSTIBLES, ENERGIAS RENOVABLES, LOBBY CORPORATIVO EFICAZ. CUROS DISPONIBLES PARA OTEC.

mobbing; EN QUE CONSISTE EL MOBBING

MOBBING O ACOSO EN EL TRABAJO

 

- El mobbing es una agresión psicológica que se realiza independientemente de la conducta del trabajador (No es necesario trabajar mal o no caer bien).

- Es un fenómeno que tiene que ver con la violencia de la sociedad, políticas y entorno laboral.

- Afecta a la eficacia de la empresa y en la salud del trabajador con riesgos psicosociales por la tasa de incremento de éstos casos.

- Como no tiene regulaciones, los especialistas en prevención de Riesgos Laborales no saben qué acciones tomar frente a las alternativas emocionales.

- El entorno familiar se ve perjudicado.

- Ocurrencia de bajas laborales con pérdidas para la organización.

- Ninguna organización progresa con trabajos intimidatorios.

- La falta de comunicación y generación de confianza de los líderes de equipo conllevan a un clima laboral desfavorable.

- Con una  buena gestión de Recursos Humanos y la participación de los trabajadores  es posible hacer un lugar de trabajo agradable, donde se conseguirá: Armonía, desarrollo, integración y satisfacción.

"El mobbing es una enfermedad derivado del  estilo de trabajo, la solución está en tomar conciencia y ser parte del equipo"

 
Renato Sánchez 3586 of.10
teléfono:56-02-  2451113. celular: 09-3934521
Santiago -Chile
 

SOLICITE NUESTROS CURSOS Y ASESORIA NACIONAL E INTERNACIONAL EN RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL; BIOCOMBUSTIBLES, ENERGIAS RENOVABLES, LOBBY CORPORATIVO EFICAZ. CUROS DISPONIBLES PARA OTEC.

¿los valoran sus empleadores?



 Usted es lo que hace no lo que dice que hace


 

En la ciudad de Feeling Business no interesan las personas que aseguran valer mucho y se miran al ombligo. En la ciudad de Feeling Business se valoran las personas que trabajan, se esfuerzan y aprenden, las personas que están dispuestas a hacer, son multidisciplinares y asumen retos, personas que se construyen a sí mismas trabajando y aportando valor al entorno de la organización. Nunca olvide que usted es lo que hace, no lo que dice que hace.

A principios de 2001 tuve la oportunidad de participar activamente en la decisión de contratación de un creativo. Su labor iba a consistir en encargarse de la parte de diseño de interactivos para las webs del grupo, desarrollando una nueva imagen de todos los productos con presencia on-line. Así mismo, estaría encargado del desarrollo atemporal, de publicidades del grupo en formato Flash o banner tradicional. Junto a la parte interactiva, sus conocimientos también sobre trabajo en papel se otorgaban el compromiso férreo, dentro de un grupo editorial, de supervisar la maquetación. Quedaba claro, desde un principio, que en un grupo editorial existen picos donde los equipos de trabajo necesitan el apoyo de todas las manos posibles. En este sentido, su trabajo consistiría, en esos períodos críticos, en ayudar en materia de diseño y maquetación al equipo creativo. Su compromiso a estas necesidades, y su conocimiento en estas fue suficiente para cubrir el puesto vacante.

Nunca confíe en la apariencia. En su primer día de trabajo, donde yo me encontraba completamente agobiado intentando terminar, en fechas de cierre, el trabajo de maquetación en mitad de una gripe que dejó en cama a gran parte de la plantilla, me vi obligado a pedirle, como director editorial, que hiciera una serie de tareas relacionadas con su equipo de trabajo -en esos momentos enfermo-, que perfectamente podía llevar a cabo. Corría mucha urgencia, debido a que los cierres exigen rapidez de respuesta. Su contestación fue, palabras textuales: "Yo no he venido aquí a apagar fuegos". Se me heló la sangre, he de re conocerlo. Cómo era posible que, treinta minutos después de ocupar por vez primera su puesto de trabajo, un empleado diera una contestación similar a su responsable más directo. Algo fallaba en esto de la nueva economía. Duró en el puesto dos meses. Sin lugar a dudas, para un diseñador, su respuesta fue muy creativa, pero no adecuada. Si en lugar de responder con palabras, hubiera respondido con hechos, es muy probable que hoy su suerte hubiera sido otra.

Aquél que más se esfuerce en el entorno de una organización, y lo demuestre con hechos y no con palabras, debería ocupar con el paso del tiempo los cargos de mayor responsabilidad. Su experiencia, fruto de ese esfuerzo, es el auténtico conocimiento de las organizaciones. Ése intangible, de enorme valor, debe ser utilizado en beneficio de la empresa. Para llegar a ello, se necesita experiencia dentro de la misma empresa, capacidad para asumir responsabilidades, y grandes dosis de adaptación a los cambios como instrumento de transformación de la misma en tiempos de incertidumbre. Alcanzar ese estado no es ni sencillo ni se logra en dos días. Ese estado se alcanza demostrando muchas habilidades, personales y en grupo, y una pasión desmedida por conseguir que la organización, vaya el mercado bien o mal, logre superar los baches del camino. Usted es lo que hace, no lo olvide.

 
Renato Sánchez 3586 of.10
teléfono:56-02-  2451113. celular: 09-3934521
Santiago -Chile
 

SOLICITE NUESTROS CURSOS Y ASESORIA NACIONAL E INTERNACIONAL EN RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL; BIOCOMBUSTIBLES, ENERGIAS RENOVABLES, LOBBY CORPORATIVO EFICAZ. CUROS DISPONIBLES PARA OTEC.

Defontana se Adjudica Proyecto del Servicio de Impuestos Internos (SII)

Defontana se Adjudica Proyecto del Servicio de Impuestos Internos (SII)

 

Desarrollará sistema de pago y remuneraciones para atender los requerimientos de los más de cuatro mil funcionarios del servicio.

Defontana, la primera empresa latinoamericana de software de gestión ERP 100% web, se adjudicó la licitación del sistema de pago y remuneraciones y módulos complementarios del Servicio de Impuestos Internos, SII. Así lo informó Diego González, gerente general de la compañía.

Se trata de un sistema  que permitirá calcular e informar sueldos, así como manejar haberes, descuentos, horas extras, procesos de licencias médicas, informes y todo lo referente al pago de remuneraciones de los más de cuatro mil funcionarios que trabajan en dicho servicio público.

"La relación entre el SII y Defontana no es nueva. Hace cuatro años trabajamos con ellos, específicamente en el desarrollo del sistema de contabilidad gubernamental y presupuestaria, además del módulo de pago a proveedores. Hoy, nuevamente confían sus sistemas en Defontana", indicó Diego González.

 
Renato Sánchez 3586 of.10
teléfono:56-02-  2451113. celular: 09-3934521
Santiago -Chile
 

SOLICITE NUESTROS CURSOS Y ASESORIA NACIONAL E INTERNACIONAL EN RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL; BIOCOMBUSTIBLES, ENERGIAS RENOVABLES, LOBBY CORPORATIVO EFICAZ. CUROS DISPONIBLES PARA OTEC.

Sarkozy al rescate

Sarkozy al rescate
Redacción BBC Mundo

Nicolás Sarkozy
La industria automotriz, la actividad inmobiliaria y el consumo se beneficiarán con las medidas.

El presidente de Francia, Nicolás Sarkozy, presenta este jueves un plan para rescatar a su país de la crisis. El paquete de ayuda, de unos 20.000 millones de euros, estará orientado principalmente a la industria automotriz, el mercado inmobiliario y para estimular el consumo.

Aunque, técnicamente hablando, Francia todavía no entró en recesión, el pronóstico económico del país es muy poco alentador.

El desempleo, por ejemplo, ya está entre los más altos de Europa, sigue subiendo rápidamente y se espera que el año que viene llegue a 8%.

La industria automotriz ha sido severamente afectada por la crisis financiera y la aguda caída en las ventas hizo que Peugeot y Renault anunciaran recortes masivos de puestos de trabajo.

De hecho, el presidente Sarkozy hará el anuncio de su plan de rescate en la localidad de Douai, sede de una de las plantas de Renault.

"Los trabajadores están muy preocupados por su futuro y la gente tiene mucho miedo de lo que pueda pasar", le dijo a la BBC Roger Marie, un político de extrema izquierda de la región de Douai.

Más medidas

Planta de Peugeot
Peugeot y Renault ya anunciaron el recorte de miles de empleos.
Otra de las medidas para auxiliar a la industria automotriz es un aporte de 1.000 euros para las personas que cambien sus autos por modelos nuevos y menos contaminantes.

Las automotrices también esperan que haya estímulos que les ayuden a desarrollar automóviles eléctricos y otros modelos más ecológicos.

Este no es el único plan de rescate que ha presentado Sarkozy.

Hace algunas semanas anunció un paquete de 22.000 millones de euros para respaldar a las pequeñas y medianas empresas.

Se espera que este jueves el presidente francés anuncie también algunas medidas para estimular el consumo entre las familias de menores ingresos.


 
Renato Sánchez 3586 of.10
teléfono:56-02-  2451113. celular: 09-3934521
Santiago -Chile
 

SOLICITE NUESTROS CURSOS Y ASESORIA NACIONAL E INTERNACIONAL EN RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL; BIOCOMBUSTIBLES, ENERGIAS RENOVABLES, LOBBY CORPORATIVO EFICAZ. CUROS DISPONIBLES PARA OTEC.

APRENDAMOS CON ENRIQUE DANS La madurez del iPod

La madurez del iPod

Posted: 03 Dec 2008 03:05 AM CST

Un artículo en Business Week, "Apple's iPod Problem", comenta el creciente problema de Apple con el iPod: un dispositivo que ha representado una importante parte de sus beneficios en los últimos años, pero que parece haber alcanzado un nivel de madurez en su mercado que lleva a que sus ventas, por primera vez, desciendan en este trimestre.

En el fondo, nada más sorprendente que un simple ciclo de vida del producto: a pesar de los cambios introducidos por la marca en su familia de productos, que en algunos casos han sido rediseños bastante drásticos, el iPod se ha convertido ya en un aparato poco menos que ubicuo: casi todo su público objetivo posee uno o más de uno, y la inclinación a cambiarlo por un modelo más moderno no parece especialmente acuciante sobre todo en tiempos de crisis. Invertir en la renovación del parque puede tener sus rendimientos (el Touch ha sido la estrella de las ventas de la línea desde que salió), pero parece que tras siete años desde su lanzamiento el 23 de Octubre de 2001, las épocas de crecimientos meteóricos han tocado a su fin.

El iPod marcó uno de los aciertos estratégicos más importantes de Apple y fue capaz de redefinir toda una categoría, pero actualmente se ha convertido en una línea de negocio madura, con un crecimiento que ya no resulta interesante para los analistas. Su principal interés en este momento se centra en el llamado "efecto halo", que provoca presuntamente que muchos clientes que adquieren un iPod como primera experiencia con un producto de la marca acaben adquiriendo un Macintosh (que es ahora, junto con el iPhone, el verdadero motor de crecimiento de la compañía, acercándose a un 10% de cuota de mercado total). En mi caso, el primer iPod que tuve, un shuffle de los primeros que entró en casa de regalo, sigue funcionando como el primer dia, y aunque en casa debe haber como cuatro, nada parece apuntar a que la familia vaya a incrementarse en los próximos tiempos.

Siete años para marcar el ciclo de madurez de un producto contestado por los escépticos desde el primer día: que si era muy caro, que si no aportaba nada con respecto a otros reproductores MP3, que si era simplemente un tema de diseño… hoy, el iPod es todo un símbolo, parte de la historia de la tecnología: ¿cómo ha sido tu experiencia con él?

ACTUALIZACIÓN: Pregunta inspirada por la clase que vengo de dar… Para aquellos que ya tenéis un iPod, ¿qué prestación debería tener un hipotético nuevo modelo de iPod para que decidiéseis haceros con él aunque el anterior siguiese funcionando perfectamente bien?

 
Renato Sánchez 3586 of.10
teléfono:56-02-  2451113. celular: 09-3934521
Santiago -Chile
 

SOLICITE NUESTROS CURSOS Y ASESORIA NACIONAL E INTERNACIONAL EN RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL; BIOCOMBUSTIBLES, ENERGIAS RENOVABLES, LOBBY CORPORATIVO EFICAZ. CUROS DISPONIBLES PARA OTEC.

blog salmon: Mercado Búrsatil, Toro vs. Oso

Mercado Búrsatil, Toro vs. Oso

Miguel Lopez4 de diciembre de 20080 comentarios

bull-and-bear-markets.gif

Una de las mayores curiosidades que puede existir en los mercados financieros y que todo el mundo que trabaja o ha trabajado en bolsa conoce son las apologías que tiene el mercado en momentos alcistas o bajistas con dos animales: el toro, en momento de pujanza económica con una gran subida del mercado y el oso, en malos momentos del mercado, cuando éstos están bajando continuamente.

Es tal la cercanía que éstos términos han llegado a tener con el mercado y los operadores bursátiles, que algunos mercado durante mucho tiempo se calificaron como bullish (toro = bull) o en alza; una forma clara de indicar que ese mercado era interesante para obtener rendimientos. El término contrario bearish (oso = bear) se empezó a usar en Nueva York, cuando aún eran legales las ventas de acciones al descubierto por que la gente "vendía la piel del oso antes de cazarlo".

Especular en los mercados financieros es por tanto una cuestión de conocer si estás en un momento oso o en un momento toro. Si estás en un momento toro quiere decir que los propios agentes están reconociendo que ese mercado es potente, puede responder ante lo posibles problemas a largo plazo y además que es rentable.

El oso representa un mercado mucho más débil, que intenta zafarse de las peligrosas caídas de la confianza de los inversores, pero que es muy complicado hasta que el oso se cansa y tranquiliza, con lo que durante un tiempo el mercado se sitúa bajista. En el momento en que la fiera se recupera sigue luchando por reactivar la bolsa, contradiciendo a las emociones y miedos del mercado que hacen que la bolsa siga bajando por que desean vender.

Para alguien no muy ducho en el sistema bursátil se podríA decir que el mercado, los índices y los precios varían según la ley de oferta y la demanda, la comprar y la venta de las acciones en definitiva. El oso sería el vendedor, siempre tendiendo a vender las acciones/valores y por tanto hacia un mercado bajista; el toro sería el comprador, siempre intentando comprar para en un futuro obtener beneficio con una previsión de mercado mucho más elevada que en la compra, eso provoca la subida del mercado.

Actualmente nos encontramos en un momento oso, en el que el mercado, aunque haya días que tenga arranques de furia del toro de simples rebotes, la situación general se mantiene muy baja en cuánto a índices bursátiles y precios de acciones por ende. Una situación muy complicada y esperamos que algo tan típico como el toro nos recupere la confianza financiera y beneficios bursátiles que todos necesitamos.

Fuente | qwoter
Imagen | bigpicture


 
Renato Sánchez 3586 of.10
teléfono:56-02-  2451113. celular: 09-3934521
Santiago -Chile
 

SOLICITE NUESTROS CURSOS Y ASESORIA NACIONAL E INTERNACIONAL EN RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL; BIOCOMBUSTIBLES, ENERGIAS RENOVABLES, LOBBY CORPORATIVO EFICAZ. CUROS DISPONIBLES PARA OTEC.

DF La competencia entre marcas y/o productos se ha personificado en sus dueños

La competencia entre marcas y/o productos se ha personificado en sus dueños

Las rivalidades más emblemáticas que existen en el mundo de la tecnología

Como en cualquier ámbito de la vida, en el tecnológico las rivalidades son tan comunes como los chips que habitan en un computador. Y a lo largo de la historia de esta industria, se han librado luchas épicas, algunas de las cuales siguen vigentes hasta hoy.

Entre las peleas que ya son parte de la historia, la de los formatos de audio y video deben ser una de las más recordadas y en ambas el protagonista ha sido Sony. La primera pelea se dio en la década de los 80 cuando la japonesa intentó imponer el formato Betamax. ¿Su rival? El VHS creado por JVC, a la postre el formato vencedor. Sin embargo, Sony tuvo su revancha casi 30 años después cuando logró imponer al blu-ray como estándar de la segunda generación de DVD, dejando atrás al HD DVD de Toshiba.



En el universo de la computación

Sin embargo, hay otras peleas que están más vigentes que nunca. Es el caso de los computadores y, específicamente de la lucha
'PC-Mac'. Aunque se entiende por PC cualquier computador "no Mac", su imagen está asociada indefectiblemente al uso de Windows como sistema operativo. La rivalidad aquí surge más de la estigmatización y la imagen que proyectan, que de las diferencias técnicas o presencia en el mercado. Así, el mundo Mac levantó en torno a sí mismo una imagen "cool", con estilo, diferenciado del usuario PC al que ridiculiza con la imagen de un 'nerd'. Durante mucho tiempo este hecho pareció no importarle a Microsoft pues su sistema operativo goza de una abrumadora participación de 90%. Sin embargo, en agosto de este año, la compañía puso en marcha una campaña para renovar esa imagen, en la cual participan celebridades como Jerry Seinfield y Chris Rock, y cuyo costo asciende a US$ 300.000 millones.

Pero la rivalidad entre estos oponentes tiene un condimento extra. Es que se personificó en sus dueños, es decir, en Bill Gates (Microsoft) y Steve Jobs (Apple). Los dimes y diretes entre los dos personajes más importantes de la informática mundial datan de hace décadas. En los medios de comunicación, el dueño de Apple es retratado como un redentor de la tecnología, humanista y simpático, mientras que Gates ha tenido que lidiar con de ser el hombre más rico del planeta.

Pero en el mundo de la computación también se libra otra batalla: la de los procesadores. Y aquí los contendores son AMD e Intel. Su lucha data desde hace 30 años y aunque a AMD siempre se le celebra su capacidad de innovación, es Intel el líder absoluto con cerca de un 80% de participación.



En el software empresarial

En el mundo del software corporativo hay dos grandes rivales: SAP y Oracle. La primera es alemana y goza del liderazgo del mercado; la segunda es dirigida por Larry Ellison un millonario obsesionado en convertirse en el número uno del rubro. Para ello, ha desembolsado más de US$ 16.000 millones en la compra de Siebel y Peoplesoft, pero aún no le alcanza para superar a SAP. Pero Ellison tiene otra obsesión: Bill Gates. Las historias que giran en torno al magnate comentan que siempre quiso superar al dueño de Microsoft como el hombre más rico del mundo. No conforme con ello, hizo amistad con el enemigo de Gates: Steve Jobs.



Los juegos

El mundo de los videojuegos también ha sido protagonista de una guerra que hoy incumbe a tres actores. En los años 90 la rivalidad era entre Sega y Nintendo. Tras la difícil situación de la primera, Nintendo parecía tener la pista libre. Sin embargo, apareció Sony con PlayStation y Microsoft con XBox desatando la denominada "Guerra de las consolas". 



Enfrentamiento en Internet

Sin lugar a dudas, Yahoo! y
Google encarnan otras de las rivalidades históricas. Partieron unidas, en plena década de los 90, cuando la segunda hacía las búsquedas de la primera. Sin embargo, la explosión de Internet y la multiplicación de los contenidos en la web, hicieron tan indispensable a Google que terminaron por convertirlo en una de las mayores empresas tecnológicas del mundo, superando por mucho a Yahoo!


CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN LIBREMENTE
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU
www.consultajuridicachile.blogspot.com
www.el-observatorio-politico.blogspot.com
www.lobbyingchile.blogspot.com
www.biocombustibles.blogspot.com
www.calentamientoglobalchile.blogspot.com
oficina: Renato Sánchez 3586 of. 10
Teléfono: OF .02-  8854223- CEL: 76850061
e-mail: rogofe47@mi.cl
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en LIDERAZGO -  RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – BIOCOMBUSTIBLES  ,   y asesorías a nivel internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile