farandula: Tacones de Oscar

Tacones de Oscar

Uno de los magníficos modelos de Ferragamo que la actriz luce en 'Australia'.

14/11/08.- La historia de la familia Ferragamo ha estado unida al cine desde hace décadas. Desde que el abuelo, Salvatore, comenzara su carrera como diseñador de vestuario para Hollywood, y de hacer realidad piezas de ensueño como el calzado de Lillian Gish en 'Way Down East (1920) o las botas de montar para el personaje que Douglas Fairbanks interpretara en 'El Ladrón de Bagdad' (1924), por nombrar algunos de sus primeros trabajos. Desde entonces, muchos más protagonistas del séptimo arte han contado con la maestría y el saber artesanal de Salvatore Ferragamo. Marilyn Monroe, Sean Connery, Ingrid Bergman, John Travolta, Drew Barrymore... y ahora, Nicole Kidman. La actriz calza unos magníficos Ferragamo que la firma italiana a diseñado para su personaje de lady Sarah Ashley, en la prlícula 'Australia' que se estrenará el próximo mes de noviembre.

Cada uno de los modelos que aparecen en el largometraje se ha confeccionado totalmente a mano; combinando la historia de la moda con los diseños más famosos de Salvatore Ferragamo.

Un clásico zapato de tacón de cuña que la Kidman lleva en las reuniones sociales que organiza en su hacienda de Faraway Downs, y que son un derivado de un diseño que utilizó Katherine Hepburn en tiempos.

Unas resistentes botas de montar que calza para conducir el ganado por los implacables parajes de Outback y lo mejor: unas espectaculares sandalias de noche que lleva en el baile del gobernador en Darwin. Es en este par de magníficos 'stilettos' terciopelo rojo intenso, donde se nota la tradición de la casa Ferragamo porque es el color que se ha convertido en seña de identidad de la firma desde los años 40.

Además, una réplica de este modelo en edición limitada se pondrá a la venta a partir d enoviembre en las tiendas que Ferragamo tiene por todo el mundo. Hoy más que nunca, zapatero de las estrellas.

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Seminario busca potenciar inteligencia emocional en las empresas paraguayas Por Ppn .com.py - 17/11/2008 - 07:00

Jobs Expertos en Recursos Humanos está organizando un Seminario/ Taller sobre Inteligencia Emocional el próximo viernes 21 en el Sheraton Asunción Hotel de 09:00 a 18 hs. La inteligencia emocional, es la capacidad de reconocer los sentimientos propios y los de los demás, para manejar las emociones y tener relaciones más productivas dentro de las empresas, así define el experto, reconocido mundialmente, Daniel Goleman.

A partir de estas definiciones y enfoques, surge la necesidad que las personas desarrollen no solo la inteligencia intelectual y académica sino la emocional, que es la fuente del éxito dentro de una organización.  Con relación a la difusión de estos conceptos de la inteligencia emocional en la conciencia pública y tendencia mundial en formas de gestión, se desarrollará el próximo 21 de noviembre el seminario internacional INTELIGENCIA EMOCIONAL a cargo de la especialista en recursos humanos, la argentina Alejandra Figini, quien aplicará y expondrá todos los conceptos desdoblados por el famoso Goleman. Este seminario consistirá en un taller participativo en donde se abordarán actividades de auto evaluación individual y grupal en un dinámico recorrido por los conceptos de la inteligencia emocional de Goleman. Durante el seminario los participantes recibirán las herramientas claves para saber como conducir grupos efectivamente, detectar fortalezas y debilidades propias, identificar el coeficiente emocional de otros, evaluar el propio coeficiente emocional y desarrollar técnicas para destrabar situaciones. Alejandra Figini, posee un sustancioso historial en materia de difundir la inteligencia emocional dentro de las empresas, se ha desempeñado por siete años como directora para Latinoamérica de la consultora, líder mundial en Recursos humanos, Adecco. Figini posteriormente fue Directora General de la misma empresa en Brasil, con radicación en San Pablo. En el año 2002 escribió el libro "La Inteligencia Emocional aplicada a Recursos Humanos, (2002, Ed Machi) en donde volcó sus experiencias y conocimientos sobre la materia

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tormo: Las franquicias, más que un primer empleo para los universitarios

Las franquicias, más que un primer empleo para los universitarios

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Las franquicias pueden ser la oportunidad laboral para los universitarios recién licenciados. Recién licenciado y sin experiencia. Todo en contra para encontrar trabajo, sobre todo en estos tiempos, pero con una actitud emprendedora a través de la gran variedad de conceptos que propone la franquicia, el universitario tiene más cerca sus objetivos: trabajar en lo que le gusta. Gracias a este modelo, tampoco están exentos de formación y cuentan con el apoyo de una central detrás. Cuando se es joven y si experiencia abrirse camino en el mundo laboral se hace cuesta arriba, y más en una coyuntura económica en la que es difícil encontrar un puesto de trabajo. Para estos jóvenes emprendedores que buscan el autoempleo una vez que salen de la facultad y que se dan cuenta de que lo que quieren es montar su propio negocio, la franquicia surge como una solución ideal. Sobre todo aquellas en las que pueden desarrollar el trabajo para el que han estudiado y que no requieren una gran inversión. La variedad de sectores en los que se mueve la franquicia es una de las principales ventajas, ya que el concepto de negocio de muchas de ellas requiere el ejercicio de profesiones liberales. Un ejemplo de ello son las consultorías, como Baños & Asociados, que requiere de los servicios de abogados y economistas para su concepto de servicios de asesoría para compra venta de empresas por una inversión que va desde los 12.000 a los 18 euros. También aquellas consultorías cuyo concepto de negocio consiste en asesorar a pymes. En un momento en que el nivel de competitividad es tan importante este tipo de franquicias tienen un importante desarrollo por delante. Las hay incluso de una inversión baja, que apenas supera los 27 euros, como Atc Torrealday, que ya supera el centenar de unidades. Para los licenciados en turismo, las agencias turísticas son una buena oportunidad en la que desarrollar sus expectativas laborales. Generalmente, también comparten las características de baja inversión inicial. Rondando los 7.000 euros encontramos cadenas como Grupo Qualitas, PlanTour o Viajes Marper Tour en las que poder desarrollar la vocación de agente turístico. En el sector de oftalmología también hay un importante campo en el que desarrollar una franquicia. Aunque es cierto que la inversión es más alta que en otros sectores, las franquicias que operan aquí, generalmente, tienen una potente imagen de marca y una amplia experiencia detrás como Alain Afflelou o General Ópticas. Las inversiones varían desde los 80.000 euros a los 180.000 euros. Lo mismo sucede con las clínicas odontológicas. La inversión de aquellos odontólogos emprendedores varía desde los 120.000 euros que propone Caredent a los 520.000 deVital Dent. Todas ellas con un servicio de formación desde la central muy interesante para los universitarios sin experiencia anterior. Si continuamos mirando al sector de la salud encontramos oportunidades en el campo de la dietética y la parafarmacia. En Naturhouse, la inmensa mayoría de los franquiciados son farmacéuticos, dietistas, biólogos, DUE, CTA o profesionales sanitarios, que ven en la cadena una salida profesional perfecta. Al igual que enSantiveri, cuyos franquiciados conviene que tengan conocimientos de nutrición. La inversión en este tipo de negocios va desde los 24.000 a los 80.000 euros. Para aquellos profesores de educación existen también infinitas posibilidades en las que desarrollar esta profesión. Desde el concepto de educación infantil que propone Gymboree, pasando por el gimnasio de las matemáticas deMathnasium hasta la oferta de enseñar chino mandarin a través del Instituto Iberochino. Todo un amplio programa de propuestas donde un alumno que ha concluido su carrera y se enfrenta al mundo laboral puede ejercer su profesión y, además, conseguir éxito profesional a través de su propio negocio.

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Volumen de leche en plantas chilenas creció un 8% en nueve meses

18 de Noviembre de 2008

Mayores costos de producción merman rentabilidad de los actores de la cadena, lo que podría continuar.

La euforia que desató en el sur de Chile y en nuestra región el "boom" de los precios de lácteos en el mundo en 2007, que era empujado por la escasez mundial de leche y la concurrencia de fenómenos climáticos extraordinarios en países productores, mantuvo entusiasmado al sector.

Si a ello se suma el incremento que registró la demanda en el periodo, todo hacía prever que los precios pagados a productor se mantendrían este año.

Así por lo menos se hacía ver en el informe de coyuntura elaborado por la Oficina de Estudios y Políticas Agrarias (Odepa) a mediados de 2008, donde se proyectaba un escenario "bueno".

A LA BAJA

Pero hoy el estado de ánimo es diametralmente opuesto entre los productores lecheros.

La baja del precio pagado a productor por litro de leche, anunciada por las principales empresas lácteas, terminó por enturbiar nuevamente las relaciones entre productores e industriales, las que parecían muy buenas hasta hace algunos meses.

El presidente de la Federación Nacional de Productores de Leche (Fedeleche), Enrique Figueroa, acusó de "deslealtad y una falta de respeto" a Nestlé por justificar la baja en los precios, señalando que "cuando llueve todos se mojan".

En tanto el presidente de la Asociación de Productores de Leche de Osorno (Aproleche), Dieter Konow, indicó tras el anuncio a la baja, que con esto "vamos a pasar de los números azules a los números rojos de frentón".

Mientras tanto, las compañías lácteas decidieron guardar silencio después de escuchar las declaraciones de las distintas entidades gremiales. Entre ellas se contaba a los productores del Ñuble, que afirmaron que los actuales precios los llevarían a "sacrificar las vacas".

Consultadas por El Diario Austral de Osorno, sobre los factores que han motivados estas bajas, tanto en Soprole como en Watt's, las primeras compañías que modificaron sus pautas de precios, éstas prefirieron no referirse al tema.

El queso

Alfredo Albarrán, gerente de la Asociación de Productores de Queso (Aproqueso), manifiesta que la decisión de bajar los precios pagados está influenciada por el escenario actual que enfrenta el negocio de la leche.

"El precio a nivel internacional es el que marca el precio de la leche. Y en los últimos meses, éste presenta una baja acentuada, que en nuestro país se ha sentido moderadamente por el alza en el valor del dólar" , explica.

En esa dirección, puntualiza que los expertos proyectan que a mediano plazo el precio no debería retroceder a los 2 mil dólares por tonelada de hace algunos años; pero tampoco volver a situarse en 5 mil como se observó en 2007. Las proyecciones hablan de que fluctuarán entre los 2.500 y 3.000 dólares por tonelada.

¿Qué ha cambiando en estos 12 meses? Para Albarrán, se trata de un tema de rentabilidad. Los costos de producción a nivel industrial se han incrementado, por lo menos en 30% .

En esa línea, puntualiza que con los precios con que se exportan los lácteos, es muy probable que las ganancias sean nulas.

Eso explicaría el descenso de la utilidades de Soprole del orden del 68% en la primera parte del año. Bajas que se estarían compensando, en parte, con los márgenes que se obtienen en otras líneas de productos como el yogurt y probióticos. Pero una estrategia a la que pueden acceder sólo las grandes compañías.

Ante este panorama, Albarrán sostiene que lo único que quedaba por hacer era bajar el valor que se paga por la materia prima; la base de todo.

"Cada uno ve sus costos y los productores hoy están enfrentando una difícil tarea. Aún así creo que se equivocan de 'pato malo'. No es la industria la culpable por ajustar sus precios a la actual demanda", manifiesta.

Con ello, apunta a la escalada en el valor de los fertilizantes y otros insumos como la electricidad, que han minado la rentabilidad de los productores.

SEÑALES

Entre las señales que hoy asoman y advierten que la caída de los precios de los lácteos continuará hasta el primer trimestre de 2009, se cuenta el resultado que se obtuvo en la plataforma de remate que Fonterra llevó a cabo a través de internet el pasado 5 de noviembre.

Después de cuatro rondas de licitación, el precio medio que alcanzó la leche entera en polvo fue 2.586 dólares por tonelada; 11,4% menor a la anterior transacción en esta plataforma.

Analizando las cifras, el director de Comercio Mundial de Fonterra, Guy Roper, dijo que la crisis de crédito en todo el mundo está haciendo caer los precios y que esto es coherente con la escasa demanda que se está viendo en productos lácteos.

Escrito por Austral Osorno

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EMPRESA FAMILIAR Un acuerdo "libremente" querido

EMPRESA FAMILIAR Un acuerdo "libremente" querido

Para llegar a unos acuerdos en una familia empresaria es necesario seguir un "proceso" que crea un clima afectivo o emocional sin el cual no es posible promover la unidad  Hemos entendido que para llegar a unos acuerdos en nuestra familia empresaria es necesario seguir un "proceso". Y te he subrayado la importancia de darle tiempo a ese proceso, dejar que siga su curso, que los problemas se desgranen, que las personas se expliquen o se quejen, o se congratulen o se agradezcan … todo esto crea un clima afectivo o emocional sin el cual no es posible promover la unidad, finalidad última del Protocolo Familiar. No obstante, este proceso para llegar a buen fin ha de tener un "motor" o una "guia" específica, que es el conocimiento de lo que la empresa necesita alcanzar para continuar siendo un buen negocio para entonces, alinear ese conocimiento con el compromiso de los miembros de la familia.   La viabilidad del negocio o continuidad de la empresa exigirá muchas acciones y decisiones de los miembros de la familia   Cómo es lógico, la viabilidad del negocio o continuidad de la empresa exigirá muchas acciones y decisiones de los miembros de la familia, que no pocas veces supondrán un sacrificio o una carga. Personalmente, no creo mucho en los Protocolos Familiares que no imponen algunas cargas aceptadas por los miembros de la familia. Los cajones de las mesas de trabajo de muchos directivos están llenas de Protocolos Familiares "políticamente correctos", esto es, que se leen muy bien pero que nadie los pone en práctica y se olvidan con facilidad. En el mundo anglosajón, a estas reglas prácticas que nadie vive se las denomina "paper rules" o "reglas de papel".    Un Protocolo Familiar para ser instrumento de cambio en una empresa y familia concreta ha de ser algo que impone una serie de decisiones y acciones distintas a las que anteriormente la familia ponía en práctica, y ha de afectar a todos los miembros de la familia en determinadas parcelas concretas. Un Protocolo Familiar bien concebido ha de "costar trabajo", exigir esfuerzos y energias, demandar sacrificios personales y tiempo; un Protocolo Familiar es "time consuming".   Te puedo concretar algunos tipos de obligaciones, acciones y cargas que un Protocolo Familiar supondrá para los miembros de la familia pues si no estáis dispuestos a ponerlos en práctica, no tendréis éxito y habréis perdido el tiempo y una oportunidad preciosa de cambiar a mejor.   Un Protocolo Familiar ha de ser algo que impone una serie de decisiones y acciones distintas a las que anteriormente la familia ponía en práctica   En el ámbito de la gestión esos sacrificios personales pueden ir ligados a tener más dedicación de la actual, a aceptar traslados para asumir responsabilidades en nuevos negocios, a cambiar de responsabilidad, a aceptar un puesto de trabajo con un directivo no familiar sobre ti y reportarle, a reducir tu retribución o a alinearla con otros trabajadores o directivos. En general aceptar y comprometerse con el "puesto de trabajo" que la empresa y la familia vean conveniente para ti, no será en ocasiones un asunto fácil. Debes entenderlo y después libremente, aceptarlo o no. Un sacrificio a menudo incómodo para los miembros de la familia que trabajan en la empresa es someterse a una evaluación de desempeño, y consecuentemente a que te impongan un plan de formación y/o de carrera. Es preciso comprender las implicaciones y el sentido positivo que la evaluación y la formación tienen para los familiares. Esta evaluación pese a ser una "carga" es un "derecho", esto es, una legítima exigencia de que ayudemos a mejorar a ese familiar concreto.   En el ámbito del gobierno o "toma de decisiones", no será fácil comprender y asumir el cambio hacia fórmulas de gobierno "colegiadas". A partir de ese momento, no podremos decidir solos … o sin luz y taquígrafos. No será fácil, someter nuestra agenda a las de los demás, ni será mucho menos cómodo priorizar las reuniones de consejo sobre nuestros cometidos y preocupaciones del día a día. Sé consciente de que no te darán siempre la razón en las discusiones y, en ocasiones, te la quitarán y te dejarán en evidencia. También algunas veces te apoyarán e incluso te felicitarán por tus aportaciones.   Los propietarios o accionistas, ya no podrán ser espectadores pasivos o meros perceptores de dividendos periódicos. Tendrán que asumir algunos roles más activos en los consejos de familia o en las juntas de accionistas. Mantener más reuniones y trabajar para difundir la información y fomentar la participación en las necesidades empresariales. También tendrán que trabajar con los miembros de la familia no accionistas, bien familiares políticos, bien con los jóvenes que en su día cogerán el testigo.   Sólo "conociendo" el porqué de estas exigencias y habiéndolas comprendido y aceptado será posible el concreto compromiso de cada familiar con su plan de acción a llevar a cabo en desarrollo del Protocolo Familiar. Ese conocimiento, es el fundamento de la respuesta responsable de cada familiar a esas exigencias. Quien sabe el porqué y acepta esas exigencias, comienza a querer libremente y en persona, esa unidad que supone el Protocolo Famliar. Podrá vivirlo también libremente.

Carlos Arbesú Riera, carbesu@aefas.com

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CRISIS FINANCIERA : ANTE VOLATILIDAD BURSATIL

ANTE VOLATILIDAD BURSATIL Resurge Atractivo de Bonos Convertibles en Acciones

Un empresa prime ya contrató a una corredora para que efectué una colocación de estos instrumentos, que en Chile sólo hay tres operaciones previas. En medio de las fuertes turbulencias financieras y bursátiles que se viven en el mundo, en Chile resurgirán los desaparecidos bonos convertibles en acciones, lo que aparecen cómo una interesante opción de financiamiento e inversión en tiempos de volatilidad. Es así como una empresa prime ya contrató los servicios de una corredora para emitir títulos de deuda convertibles, proceso que estaría muy avanzado, según confidenció el agente colocador a cargo. Los antecedentes que hay en Chile del uso de este instrumento se limitan sólo a tres empresas y exclusivamente en la década de los 90: Pehuenche, CTC y Gener. La empresa de telecomunicaciones hizo una emisión en 1993 por un valor total de US$199 millones, que fue adquirida en Chile y en el extranjero. Y el caso más reciente se dio hace unos diez, cuando en 1999 Gener colocó bonos convertibles por US$500 millones, operación que años más tarde le provocó complicaciones a la generadora de capitales estadounidenses. Conveniencia Según el gerente de estudios de BICE Inversiones, Agustín Alvarez "normalmente los bonos convertibles son una alternativa para las empresas que tienen un estado financiero precario, pero a través de estos instrumentos pueden conseguir tasas de financiamiento más bajas que con un título tradicional".  Además son una alternativa para inversionistas que quieren obtener la rentabilidad de un instrumento de renta fija, y al mismo tiempo, desean invertir en acciones sin asumir el riego de una caída en su precio.  En el caso de los inversionistas institucionales como fondos de pensiones y las compañías de seguros, los bonos convertibles les dan la opción de comprar acciones con "stop loss", es decir, con un riesgo limitado, dado por la tasa de retorno del título. La conveniencia de este sistema, de acuerdo al socio subdirector de renta fija local de IM Trust, Hugo Horta, está ligada a que tres factores se conjuguen: "el nivel general de la tasa de interés, el nivel de spreads,  y la volatilidad que hay en las acciones". Agregó que "hoy hay varios de esos factores que funcionan (...) por lo que podría ser un buen minuto para evaluarlo". "Están dadas las condiciones para que hoy las empresas lo hagan, e incluso puedan financiarse a tasas menores a cambio de dar la opción de convertibilidad", afirmó el director gerente de Banmerchant, Andrés Valenzuela del Valle.  Por el contrario, Alvarez afirma que "las empresas chilenas no están dentro del perfil óptimo para este tipo de financiamiento. Además, en nuestro mercado se ha visto que las opciones de financiamiento no tradicionales tienen un castigo importante". El subgerente de inversiones de Cruz del Sur, Luis Flores, afirma que "son más convenientes que un bono normal, pero en Chile todavía no hay mercado", afirmó. Ello pese a que según sus estimaciones "un bono AAA debe estar a 100 puntos de spread sobre BCU, y creo que por un bono convertible se podría dar un premio de 50 puntos más". ¿Qué Son? Los bonos convertibles (convertible bonds) son títulos de renta fija que dan derecho, a su vencimiento o en períodos señalados en la emisión, a la conversión en acciones de la sociedad emisora (que son el resultado de una ampliación de capital) a un precio o con un descuento sobre su cotización señalado en la emisión. El número de acciones ordinarias en que puede convertirse el bono se llama índice de conversión.

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LEONARDO FARKAS UN FENOMENO

Leonardo Farkas: De "hombre orquesta" a "Rey del hierro"

Empresario sería el primer sudamericano en viajar al espacio en el año 2010.

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02/09/2008 - 12:13

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Leonardo Farkas

•  Especial: Bienvenido a Virgin Galactic

Leonardo Farkas Klein (41 años) es un atípico empresario.Controlador de la minera Santa Fe y socio de Santa Bárbara, ambas dedicadas a la extracción de hierro en la Tercera Región, se destaca por su alto perfil público y su labor como filántropo. Ex alumno del Instituto Hebreo, es ingeniero comercial (casado y con tres hijos) y vivió 20 años en Estados Unidos, trabajando como showman. Durante ese tiempo tuvo la oportunidad de ser telonero de Julio Iglesias y Tom Jones. Además de cantar, tocar piano, trompeta, acordeón y violín, es capaz de hablar seis idiomas.

Este singular empresario sería el primer sudamericano en ir al espacio en el 2010, luego de inscribirse junto a su esposa para ser parte de uno de los tour privados. Una vez superadas las dudas, Farkas pagó unos US$ 400 mil para reservar dos pasajes en el lugar número 88 de Virgin Galactic, junto a cuatro pasajeros más. "No quise anotarme entre los primeros vuelos, porque esto es potencialmente peligroso, así que es mejor que ese récord se lo anoten otros", dijo a La Tercera.

Desde que llegó a Chile en 2005, para reactivar el negocio del hierro -del cual se ha transformado según los medios en "el Rey"- al que se había dedicado su familia hasta la llegada al poder de la Unidad Popular (UP) a comienzos de los años 70, ha entregado más de un millón de dólares anuales en beneficencia. Conduce un Rolls-Royce Phantom Drophead del año, gastó unos US$ 280 mil en celebrar su cumpleaños número 40 con KC & The Sunshine Band y Air Supply, y aportó $ 235 millones -la donación individual más alta de la historia- para la última Teletón.

Entre otras obras, también ha financiado la instalación de 90 líneas telefónicas y 50 conexiones a internet en el poblado de Chañaral, El Salado y la donación de un equipo de ecografía ginecológica al consultorio de Putre.

Sin embargo, donde más recuerdan sus actos es en Caldera. En esa ciudad de casi 15 mil habitantes esterilizó 70 perras callejeras en diciembre de 2006, pagó una operación de cáncer y dos de obesidad mórbida, y financia el 50% del ahorro para quienes postulan a su casa propia. Su último proyecto fue instalar 16 cámaras de seguridad, conectadas directamente a Carabineros.

"Quiero hacer bastantes cosas sociales y quizás algún día me dedique solamente a eso. Quizás a los 50 años. Yo me jubilé una vez, a los 35 (de su carrera musical), pero ahora trabajo más que antes y no tengo mucho tiempo de ver a mis hijos", dijo hace un par de semanas a La Tercera.

Su esposa Tina Friedman Parker cultiva el bajo perfil, pero no pasa inadvertida en los eventos sociales. Se casó hace 14 años con Farkas, que en ese entonces trabajaba haciendo shows en hoteles y cruceros en Estados Unidos-donde ganó su primer millón de dólares antes de cumplir 24 años. La nieta de los dueños del Hotel Concord -que fue el más grande Nueva York, hasta que lo vendieron, en 1998- celebró su casamiento en seis salones distintos del famoso hotel y luego pasaron seis meses de luna de miel.

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¿El himno de la crisis?

¿El himno de la crisis? Posted: 15 Nov 2008 12:22 PM PST Creo que estamos ante una nueva categoría musical. Junto a la canción del verano y al tema navideño a lo Wham-Mariah Carey esta surgiendo un nuevo estilo: los temas dedicados a la crisis económica. Si hace poco colgábamos el tema que se habían trabajado los de Shackleton con su grupo fantasma Los Lehman Brothers y su Todo se va a la mierda (con perdón), hoy toca hablar de Toni A. Martinez, y su Quedan 15 días, todo un himno para esos finales de mes tipo Anglirú. Vía|Fam En El Blog Salmón|El niño de la hipotecaç Más información|Toni A. Martínez

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RSE: Ley mordaza?«

Ley mordaza?«

Domingo 16 de noviembre de 2008.  Para conversar con uno de los dirigente que relevó la contaminación de los planteles porcinos de Chilllán, una empresa pedía nada más y nada menos que el tema no fuera ventilado en la prensa.  texto: Edgar Brizuela Zuleta • fotos: Juan Abarzúa Navarrete.  No es que no tenga nada que decir, pero últimamente, quien levantó la bandera de lucha contra los planteles porcinos, ha mantenido un silencio que no se condice con la situación que ocurre en la zona. La llegada de la temporada de calores no ha hecho otra cosa que favorecer la aparición de moscas y malos olores que se diseminan como una peste, especialmente en la zona norte de la ciudad.  Se podría esperar, en estas circunstancias, que el tema fuera relevado en forma continua, pero no ha sido así, pues existiría una suerte de condicionamiento desde la empresa al líder del movimiento civil, Jorge Lagos. El ingeniero agrónomo, quien se mostraba muy locuaz en meses anteriores ha permanecido en silencio. Ello, mientras espera que Friosa, la empresa dueña de Cancura, la más criticada de Ñuble y quien adquirió los planteles que pertenecieron a Agrícola Chillán Viejo, acepte conversar acerca de sus planes futuros.  Lagos, ha mantenido en los últimas días una postura inquebrantable. No dará nuevas entrevistas, puesto que la fi rma le habría pedido que no se ventilaran temas relacionados con la planta y los eventuales perjuicios que ocasiona a la ciudad, según lo ha demostrado Lagos, refrendado por análisis técnicos.  Sólo así podría ser recibido por uno de los gerentes de la empresa, quien a pesar de nuestros intentos no fue encontrado para dar su versión de los hechos. Obviamente, la posición asumida por la empresa, no es apreciada en forma positiva por investigadores de la Responsabilidad Social Empresarial, un concepto que poco a poco se va internalizando en empresas nacionales.  La entidad, a pesar de los cuestionamientos planteados por la comunidad, las autoridades locales y regionales, no ha manifestado interés en efectuar descargos. Para algunos personeros locales, lo que afectaría la posición de Lagos es que detrás de él no existe una agrupación visible, lo que la hace ciertamente débil.  El dirigente de Villa Barcelona, Esteban Pérez, sostiene que en las últimas semanas el olor que proviene desde las plantas de Cancura es bastante molesto, sobre todo en las tardes. Manifestó que le había llamado la atención que no se hablara de malos olores en el ámbito local como ocurría en períodos precedentes, lo que había coincidido con el inicio de acciones por parte de organismos públicos.  Pérez, cree que el movimiento contra los planteles porcinos podría tener un impulso y ser más consistente si hubiera una directiva integrada por personas del sector. Señala que una empresa no puede aplicar una "mordaza" o imponer condiciones para que se hable de ciertos temas, como habría ocurrido con Lagos.  "Todos tenemos derecho a opinar y nadie se puede arrogar el derecho a decir, oye de esto no se puede hablar", indica el dirigente quien se ha abocado a defender derechos de personas de la zona frente a empresas constructoras. Por su parte, el presidente de la Unión de Juntas de Vecinos, Edison Coronado, apunta que defi nitivamente nadie puede "oponerse al diálogo y como dirigente (Lagos) no puede aceptar imposiciones de ningún tipo que le resten credibilidad. A mí, si una empresa me cita, lo que debe hacer es invitar a la directiva, pues uno no puede tomar decisiones personales".  Aparentemente, sostiene Coronado, Lagos está muy solo y no hay un grupo de personas tras él, lo cual puede ser negativo para el movimiento. Para el académico y magíster en Gerencia y Gestión Pública, Alvaro Acuña, que una empresa quiera resolver el problema a puertas cerradas con un vecino, "sólo indica irresponsabilidad social y a una mirada lineal y no sistémica, ya que en estas reuniones difícilmente se podrán dilucidar la magnitud de los daños. Esta técnica es muy antigua y dice relación con intervenir en los líderes para que el movimiento pierda fuerza".  RESPONSABILIDAD SOCIAL Para Acuña, la Responsabilidad Social Empresarial, pone de relieve la importancia que tiene la sociedad en el desarrollo de las empresas y por ello se compromete a hacerse cargo de los daños que causa, sea "el sólo hecho de ocupar espacios, hasta de generar contaminaciones". En el país, indica, el tema es muy débil, más aún en la provincia, existiendo muchos casos documentados de dádivas que pretende disfrazar los problemas que se generan.  Omar Acuña, académico de la Universidad del Bío-Bío, sostiene que en la zona hay empresas del área hortofrutícola, que tienen muy » internalizado el tema de la RSE, pero otras defi nitivamente no tienen un buen comportamiento, en especial los planteles porcinos y algunas forestales.  Quienes no la aplican indica, no lo hacen "porque es una forma de hacer negocio de carácter voluntaria, desconocida en el caso de algunas empresas, y lo que es peor no han descubierto el benefi cio que le signifi ca desarrollar acciones socialmente responsables e informarlas a sus distintos interlocutores o grupos de interés (stakeholders)".  INDUSTRIA EN APUROS Sin duda, las críticas formuladas por Lagos habían invocado las fuerzas de los organismos públicos quienes tienen como tarea pendiente la dictación de estrictas normas para controlar a los planteles porcinos de la provincia. Esto puede ocurrir mañana luego de que en la última sesión de la Corema el gobernador Ignacio Marín llamara a tomar decisiones defi nitivas, tras meses de espera.  Las medidas, se aplicarán en el entendido que las plantas de cerdos existentes en Ñuble, pueden provocar graves daños a la salud humana. Entre las acciones que se » encuentran en curso, está la entrega de los antecedentes al Consejo de Defensa del Estado, quien debe decidir si entabla acciones legales contra el plantel de Cancura emplazado en el sector norte de Chillán y propiedad de Friosa.  En la zona, los dos planteles de la empresa, ocupan 150 hectáreas, que reciben aguas generadas por el lavado de los planteles así como los purines, deposiciones de los miles de animales, que provocan potenciales graves daños al ecosistema. Los terrenos, según informe de la Corema están saturados y no debieran recibir más purines. Estos, pueden infi ltrarse hacia el subsuelo llegando a las napas subterráneas.  En el extenso predio, han sido sembradas ballica y maíz con lo cual se obtiene alimentos para vacunos y cerdo en el caso de granos. Al continuar depositando los desechos en suelos que ya están saturados, éstos ya no tienen la capacidad de absorberlos y se producen fi nalmente los olores que llegan a la ciudad.  En la provincia, se cuentan en estos momentos, doce planteles porcinos de grandes dimensiones, sostiene el profesional de la Autoridad Sanitaria, Ricardo Espinoza. Además, podrían existir planteles menores, pero de ellos no se tiene noticia pues no han sido fi scalizados por la entidad. Los planteles porcinos como ha quedado en evidencia en general no son controlados por las municipalidades y no pagan patente comercial.  FIN DE CANCURA Mientras se esperan las decisiones que adoptará la Corema contra los planteles de la provincia y en especial de Chillán y Chillán Viejo que son los mayores, Friosa determinó » unilateralmente iniciar un plan de retiro de su plantel más polémico, que debiera concluir el año 2011. Contra éste se han tramitado varios sumarios sanitarios, se han aplicado multas, por mal manejo de residuos, presencia de olores, existencia de vectores (roedores moscas) y descargas de residuos líquidos, entre otras.  Los organismos públicos, determinaron que este plantel, junto con los otros de la empresa, se sometan al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental. Sin embargo, para el de Cancura, la Declaración de Impacto Ambiental, para el proyecto de mejoramiento integral fue rechazada, por lo que se había trabajado junto al Comité técnico de la Conama, con el fi n de determinar las acciones a seguir, independiente de las iniciativas que en forma sectorial se puedan definir.  «Esta técnica es muy antigua y dice relación a intervenir en los líderes para que el movimiento pierda fuerza». Alvaro Acuña, magíster en Gestión Pública..

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RSE: Nuevas realidades, nuevas actitudes

responsabilidad social empresarial

Nuevas realidades, nuevas actitudes

La dimensión ambiental: ¿Limitaciones o nuevas oportunidades?

Por IARSE 

El mundo está cambiando y la empresa no es ajena a este cambio. Conceptos tales como el desarrollo sostenible, diálogo con los grupos de interés, fondos de inversión socialmente responsables, comercio justo, balances sociales y reportes de sostenibilidad, ecoeficiencia, mecanismos de desarrollo limpio (MDL), mercado de bonos de carbono, negocios inclusivos con la base de la pirámide, indicadores de RSE, erradicación del trabajo infantil en la cadena productiva, trabajo decente, etc., no pueden ser fácilmente dejados de lado en la gestión empresarial ya que se transforman en riesgos cuando no se los considera, oportunidades de nuevos negocios cuando la empresa se abre a las nuevas expectativas y también, muy concretamente pueden convertirse en restricciones y penalidades a la hora de expandirse a mercados que están tomando en consideración los aspectos antes señalados.

 
Crece la conciencia sobre lo que implica para el mundo las consecuencias del  Calentamiento Global, los informes del IPCC (1) dan cuenta de ello, el Reporte Stern (2) llama la atención respecto a los costos económicos que implicará el continuar haciendo negocios a la usanza actual (Business as Usual), numerosos estudios del IIED (3) nos informan respecto al impacto que estos cambios tendrán sobre los más pobres de los pobres, el World Economic Forum en sus informes sobre Latino América (4) destaca a la cuestión ambiental entre los factores de riesgo de la región que necesitan ser abordados para continuar creciendo, integrarse a la economía global y generar un desarrollo más inclusivo en un continente que presenta excelentes oportunidades si se aboca a enfrentar sus retos con más inversión, innovación, más educación para desarrollar las nuevas capacidades, contemplando al mismo tiempo en el desarrollo de los negocios rigurosos principios de sostenibilidad.


Estos cambios se reflejan en el mercado. La OCDE ha definido lineamientos para las corporaciones multinacionales en materia ambiental que impactan a lo largo de la cadena productiva.

 
Se han creado fondos de inversión socialmente responsables que califican a las empresas por su desempeño ambiental, social y de responsabilidad social corporativa (SRI), Naciones Unidas creó recientemente los Principios de Inversión Responsable (Unpri) (5). El acceso a la financiación, se condiciona crecientemente al desempeño en materia ambiental; cada vez son más las empresas que certifican ISO 14000 y que reportan su desempeño económico, social y ambiental conforme a la metodología de Global Reporting Initiative (GRI) para informar sobre su triple cuenta de resultados a sus principales públicos de interés. 
 

Habrá que ver cómo se resuelve la presente crisis internacional pero todo indica que se incrementarán las regulaciones y que la demanda por información confiable sobre empresas y mercados será mucho mayor que la existente hasta el presente. Al respecto, Yvo de Boer, Secretario General de la Convención de las Naciones Unidas para el Cambio Climático (UNFCCC) en su participación en la "Cumbre sobre el Cambio Climático Desarrollo y Transferencia Tecnológica" (6) -realizada el 7 y 8 de noviembre de 2008 en  Pekín- reconoció que la crisis económica y financiera mundial tendrá un impacto innegable en la lucha sobre el cambio climático, pero también destacó que "la crisis es una oportunidad para pasar de las inversiones tóxicas a las inversiones limpias" haciendo referencia a la necesidad de aportar a un modelo de crecimiento económico sostenible (7). En la misma conferencia el ex presidente de Chile Ricardo Lagos, reclamó que en la próxima cumbre del G-20 a realizarse en Washington para abordar la crisis financiera,  también se regule sobre cambio climático (8).


A todo ello, se suma una generalizada mayor conciencia sobre los derechos individuales y colectivos, que va acompañada del consiguiente incremento del activismo para lograr su efectivo ejercicio. Crecen en el mundo las organizaciones de consumidores que defienden el acceso a la información sobre la composición y seguridad de los productos; exigen calidad en los servicios y transparencia en la información que se les brinda en el etiquetado de los productos y en las páginas de Internet de las empresas; reclaman también eficiencia y accesibilidad a los servicios de atención al cliente para responder a sus reclamos y nuevas necesidades. Páginas web, blogs, foros, premios internacionales al los "Malos Productos" (9) se ocupan de diseminar información para un creciente número de consumidores responsables. La información que no brindan las empresas es expuesta por activistas de distintos puntos del planeta vía Internet para la comunidad global.


Los aspectos anteriormente señalados no son ajenos a la percepción del empresariado y pueden constituir un riesgo o una gran oportunidad para generar valor en la triple cuenta de resultados.


Siendo la cuestión ambiental parte de la integralidad de la gestión de la responsabilidad social empresaria -entendida ésta como la consideración del impacto global de la actividad económica en la sociedad que se formaliza en políticas corporativas y sistemas de gestión que contemplan la rentabilidad del negocio, la creación de valor en la sociedad y el equilibrio ambiental- bueno es tener presentes los beneficios que se derivan de una buena gestión en este campo, cuando se establece una relación sinérgica entre empresa y sociedad que persigue beneficios competitivos para ambos.
 

El establecimiento de relaciones transparentes y de calidad con los principales públicos de interés:  
Con clientes y consumidores ante el desarrollo de una mayor conciencia ambiental y la consiguiente demanda de información respecto al impacto ambiental de productos y servicios, así como la preferencia de productos de empresas amigables con el medio ambiente. 
La mejora de las relaciones internas y externas de la compañía vía la minimización de riesgos por impactos ambientales.

La renovación permanente de la "licencia para operar"

El mayor compromiso del público interno y la mejora del clima laboral al contar con ambientes seguros de trabajo. El mantenimiento de relaciones transparentes con organizaciones ambientalistas para abordar la tensión entre desarrollo económico y conservación.
La mejora de las relaciones con gobiernos y organismos reguladores en materia medioambiental. 
 

Mejora en la competitividad, eficiencia y reducción de costos vía la ecoeficiencia con lo que ella implica al optimizar la utilización de recursos, la reducción de la contaminación y el tratamiento de los desechos industriales. (Reducir, Racionalizar, Reciclar).


Permite calificar para acceder a financiamiento y fondos de inversión que contemplan exigencias de criterios ambientales y sociales en la gestión de las empresas.Facilita el acceso a mercados cada vez más competitivos y ambientalmente conscientes.


Permite integrar y permanecer en la cadena de valor de grandes compañías que precisan dar cuenta de su desempeño ambiental.Contribuye a identificar de nichos de inversión y de negocios innovadores que tienen que ver con las nuevas oportunidades que se abren para enfrentar los desafíos que implica el calentamiento global.
Desde el IARSE siempre decimos que a la RSE se entra por convicción cuando hay una clara visión de los factores que llevan a la consideración de los impactos económicos, sociales y ambientales; por conveniencia cuando se entiende que ignorar los desafíos del entorno implica un riesgo para la operación; o por coerción cuando se tiene que dar respuesta reactiva para evitar sanciones, penalidades o adecuarse a las nuevas regulaciones, pero cualquiera sea la puerta de entrada la RSE llegó para instalarse.
 

Un estudio de IBM (10) dado a conocer en Mayo del 2008, revela que las empresas buscan sostener el crecimiento de la mano de la Responsabilidad Social. El 68% de los líderes encuestados ve a la responsabilidad social corporativa como una oportunidad y una plataforma de crecimiento. El 65% reconoce que estas iniciativas pueden tener un impacto financiero positivo en sus ingresos o resultados y 54% cree que les ofrecen una ventaja competitiva.
 

Y, mientras se va instalando, no deberíamos perder de vista que una gestión ambientalmente responsable constituye el camino al crecimiento y al desarrollo considerando valores esenciales que hacen a la sostenibilidad del conjunto: el respeto a la vida y a la naturaleza que nos sostiene.

 

Alicia Rolando de Serra
Directora de Investigación y Desarrollo IARSE
arolando@iarse.org
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RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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