viernes, junio 01, 2007

es clave que tanto los gobiernos como los inversionistas no concentren sus recursos en una sola alternativa. Es importante explorar nuevas opciones y diversificar los riesgos.

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Oportunidades en Biocombustibles

La industria de biocombustibles está en su infancia pero evolucionando rápidamente y de forma impredecible

POR: LUIS FERNANDO ANDRADE

La industria de biocombustibles presenta enormes oportunidades como consecuencia del aumento de los precios del petróleo y la necesidad de reducir las emisiones de dióxido de carbono. Dada esta situación, los gobiernos de muchos países, incluyendo Colombia, han comenzado a generar regulaciones que incentivan el desarrollo de esta industria. En paralelo, los inversionistas de todo el planeta han comenzado a evaluar sus opciones de inversión y a dirigir sumas significativas de dinero hacia esta nueva y dinámica industria.

Aunque está claro que habrá un crecimiento gigantesco en los biocombustibles, hay mucha incertidumbre alrededor de la rentabilidad futura de los diferentes tipos de inversiones que se pueden hacer en el sector. Esta incertidumbre se genera por causa de posibles cambios en la regulación, en los precios de las materias primas y en la aparición de nuevas tecnologías.



Las fuentes de incertidumbre

La mayor parte del costo de los biocombustibles, como el etanol o el biodiesel, esta en el costo de la materia prima, la cual típicamente representa entre el 50 y 80% de los costos. En el caso del etanol en Colombia y Brasil la materia prima principal es la caña de azúcar. En el caso de Estados Unidos es el maíz. Un ejemplo del impacto que puede tener el costo de la materia prima ha sido el aumento de precios que han tenido tanto el azúcar como el maíz en tiempos recientes, los cuales se han duplicado en precio en los últimos años.

La regulación también tiene un efecto muy importante. Cualquier cambio en las reglas del juego puede afectar la rentabilidad de una inversión. Por ejemplo, la producción de biodiesel en Alemania fue muy rentable mientras el gobierno subsidiaba su producción, por un valor equivalente a US$1.8 por galón. Sin embargo, a raíz del alto costo que representaba este subsidio para el fisco, el gobierno decidió eliminarlo gradualmente, adoptando a cambio una regulación que establece un porcentaje mínimo de biodiesel en el combustible para vehículos. Este cambio muy probablemente va a reducir la rentabilidad de producir biodiesel en Alemania, por lo tanto afectará severamente las inversiones ya hechas.

La tecnología también esta cambiando rápidamente. Tres ejemplos sirven para ilustrarlo:

* Se está desarrollando tecnología de siguiente generación que permitiría producir etanol rentablemente a partir de la celulosa, la cual se puede producir con base en una gran variedad de material vegetal, incluyendo la madera. Este cambio permitiría la producción económica de etanol en países donde hoy no se produce. Países como Estados Unidos, Brasil y Colombia podrían tener en el futuro competencia de países como la China, donde el alto costo del azúcar y el maíz hoy no permite producir etanol rentablemente.

* También se está desarrollando la tecnología para producir a bajo costo el biobutanol, una molécula que tiene mejor desempeño que el etanol como combustible.

* La producción de biodiesel con base en "jatropha", una planta que produce aceite vegetal de bajo costo y que puede ser cultivada en tierras marginales, también podría ser una posibilidad en el futuro cercano. Esto podría afectar negativamente a los productores de biodiesel que utilizan al aceite de palma como materia prima.



Implicaciones

Dado el potencial de crecimiento de los biocombustibles, no hay duda de que van a existir grandes oportunidades para los inversionistas. También van a generarse grandes oportunidades para la generación de empleo y valor agregado en el campo. En el caso colombiano, esta industria podría ser la clave para eliminar la pobreza y el conflicto social en el campo.

Sin embargo, dada la incertidumbre alrededor de su desarrollo, es clave que tanto los gobiernos como los inversionistas no concentren sus recursos en una sola alternativa. Es importante explorar nuevas opciones y diversificar los riesgos.



Basado en el artículo de William Caesar, Jens Riese y Thomas Seitz , Betting on Biofuels, publicado en el McKinsey Quarterly.

más interesantes articulos en dinero.com:  pinchen aquí

http://www.dinero.com/wf_InfoArticulo.aspx?idArt=34826

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Twitter sorprende a los cibernautas con una revolucionaria forma de expresión en la red: un blog instantáneo y colectivo

Cultura
 
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Twitter sorprende a los cibernautas con una revolucionaria forma de expresión en la red: un blog instantáneo y colectivo
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LAS DIRECCIONES

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Página web oficial del servicio Twitter: www.twitter.com

Crear una cuenta

personal en Twitter: twitter.com/account/create

Conocer las inquietudes de Evan Williams: evhead.com

Wamadu: www.wamadu.de

Frazr: www.frazr.com/de

Conocer el proyecto en

castellano Trikir: www.trikir.com

 

 
La red de redes es una fuente inagotable de sorpresas. Una herramienta global que con el paso de los años se ha transformado en un instrumento imprescindible para muchos usuarios. De igual manera, internet puede vanagloriarse de ser un nido de tendencias, donde las más sorprendentes propuestas pueden llegar a convertirse en un icono.

La red, siempre cambiante, comienza a exigir una mayor contribución por parte de los cibernautas, haciéndose mucho más accesible para todos sus visitantes. Se trata de un concepto de web donde impera la sencillez y la colaboración, donde cualquier internauta puede convertirse en protagonista sin necesidad de contar con extensos conocimientos. Valga como ejemplo la proliferación de los blogs o páginas web personales que cuentan con plantillas preestablecidas.

Lejos queda la idea de una red fría en la que el cibernauta tan sólo podía observar, donde su opinión no resultaba relevante y, lo que es más, en la que se abría un camino hacia el aislamiento social.

Esta nueva forma de comprender la tela de araña ha generado todo tipo de propuestas interesantes y es posible encontrar las más diversas opciones.

Entre ellas, Twitter, una red social que ofrece a sus usuarios y visitantes la posibilidad de contar sus experiencias a cada instante siempre y cuando éstas no superen los 140 caracteres, el tamaño máximo de un SMS en Estados Unidos.

Es un curioso fenómeno que algunos cibernautas han bautizado como microblogging y donde cada usuario puede informar de todo aquello que le resulte relevante a todo el planeta con la simple ayuda de su teléfono móvil o desde su programa de mensajería instantánea. Desde dónde se encuentra, hasta sus pensamientos, pasando por consejos, todo vale en Twitter. La idea es obra de Evan Williams, una de las personas que revolucionaron los sistemas on-line de publicación de blogs con Blogger, que sin lugar a dudas dará mucho que hablar. Queda patente que las ideas sencillas son las que triunfan en la siempre cambiante red y ésta tiene claras posibilidades de convertirse en una ganadora. No en vano ya cuenta con clones, entre los que se pueden mencionar Wamadu en Alemania, Mogu2 en Japón y la francoalemana Frazr.

Incluso en España es posible encontrar webs relacionadas con el tema, como Trikir, que ofrece las mismas opciones que el original e incluso algunas innovaciones tales como la inclusión de RSS de otras fuentes o blogs.

Estos fenómenos cuentan con sus admiradores, entre los que la idea hace furor y es considerada como una nueva forma de comunicación que va mucho más allá del blog, donde las opiniones pretenden encontrar una replica. Pero, ¿cómo no! también es posible encontrar detractores que ven en este concepto una moda pasajera que no aporta nada interesante.
 
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MARKETING: IDEAL EN ESTRATEGOIAS DE MARKETING

Tendencias
Fecha: 29 de mayo de 2007


EN BUSCA DE LA ESTRATEGIA

 IDEAL

 DE MARKETING

Hacerse un hueco en el mercado es cada día más complicado por el aumento de una competencia feroz. Por eso surgen cada día nuevas técnicas de marketing orientadas a la satisfacción y fidelización del cliente. Sin embargo, no hay una estrategia que pueda considerarse perfecta, según resalta Mónica García en su reportaje para Alimarket Gestión, aunque sí que hay una serie de pasos importantes para acercarse a ella.

Para lograr la estrategia de marketing ideal hay que tener siempre en cuenta el contacto con el cliente. Este es el punto más importante si se quiere conseguir un efecto exitoso. Por supuesto, no hay que olvidarse de las nuevas tecnologías, fundamentalmente internet, puesto que son una herramienta muy importante para conseguir la tan ansiada cercanía con el consumidor, objetivo fundamental del marketing contemporáneo.

El hecho de que la inmensa mayoría de la población sea fiel consumidora de vídeos y televisión tradicional, así como medios digitales, ha aumentando la influencia del fenómeno del boca a oreja, es decir, que personas provenientes de todas partes del mundo hablen, comenten y discutan sobre el producto. Todo esto es consecuencia del fenómeno de la web 2.0, con sus súbditos: los blogs, podcast y demás aparatos relacionados. Hay que saber aprovechar esta tendencia para tener la mejor posición en el mercado, haciendo un uso privilegiado del marketing viral.

Por otra parte, no hay que olvidarse de la segmentación, puesto que cada día surgen nuevos microtargets con intereses particulares y únicos. El buen profesional del marketing debe fijarse muy bien en las tendencias de estos públicos, para crear la estrategia más adecuada para cada uno de ellos.

Junto con la cercanía al consumidor y el estudio de las tendencias, hay que buscar una campaña extravagante, especial y única, que llame la atención de sus receptores. No hay que escatimar en creatividad. Este es un fuerte punto a favor a la hora de diferenciar el producto de los de la competencia.

El último ingrediente consiste en no perder de vista los objetivos de la empresa y su posición en el mercado. No hay que olvidarse del espíritu de marca, pero tampoco del espíritu de la compañía.

Si juntamos todos estos factores, estaremos cerca de la estrategia de marketing ideal.

LEAN MÁS INTERESANTES ARTÍCULOS EN:

http://www.marketingdirecto.com/noticias/noticia.php?idnoticia=23102&titular=EN%20BUSCA%20DE%20LA%20ESTRATEGIA%20IDEAL%20DE%20MARKETING

 

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MARKETING NOTICIAS

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CECILIA BOLOCO Y EL LOBBYING

charla : CECILIA BOLOCO, PERSONAL BRANDING Y LOBBY
 
Cecilia Boloco: todos los medios andan revolucionados, nosotros también. ¿A quien no revoluciona Cecilia?
 
Como lo nuestro no es la farándula sino que la capacitacion es que sostenemos que Cecilia Boloco es la mejor Marca Personal...personal branding que existe en Chile y con ello puede llegar a ser la mejor Lobbista del Mundo.
 
El lobby , entre otras cosas- es transmitir información.
 
El dia jueves 14 de Junio estaremos en SOFOFA dictando una Charla sobre LOBBY, la profesión más rentable del futuro  y que hay que aprenderla ahora. Para reservar  cupos pueden llamar al sr Luis Reyes en SOFOFA: 6884265 Santiago Chile. Puede asistir cualquier persona interesad en aprender la profesión más lucrativa del futuro en el mundo, el LOBBY PROFESIONAL.
 
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desde blog salmon El negocio del fútbol 2007 EUROPA

El negocio del fútbol 2007

Posted: 31 May 2007 11:01 AM CDT

Deloitte Football leagues wages.gif

Aunque un equipo de fútbol español puede que sea el más grande del mundo, en términos de facturación, la liga inglesa sigue siendo la más grande y, en su totalidad, la que más está pagando a sus trabajadores principales, los futbolistas, aunque sólo tercero en la lista en términos porcentuales.

Un nuevo estudio del grupo de analistas de fútbol de Deloitte demuestra que a esa liga la sigue la italiana y la alemana, con la liga española cuarta en la lista de la facturación total generada por sus componentes.

Deloitte Football leagues revenues 203.261.gifCon este análisis, vemos que los gastos de los trabajadores principales, los futbolistas, varía mucho entre los países. Sigue los porcentajes de sueldos de los futbolistas, comparado con la facturación de cada liga:


  1. Francesa 70%
  2. Española 63%
  3. Inglesa 61%
  4. Italiana 57%
  5. Alemana 45%

¿Alguien ve algún impacto en los resultados deportivos en el campo como resultado de estas variaciones en facturación, en sueldos de los jugadores y en el porcentaje de a la facturación generada que se paga a los futbolistas?

Además, ¿cómo consiguen los equipos alemanes pagar menos de la mitad de sus ingresos a sus futbolistas? Seguro que a las otras ligas les gustaría saber.

Vía | BBC News y Sport Business (los dos en inglés)
En El Blog Salmón | Los equipos de fútbol más valiosos y El Negocio del Fútbol
Más información | Nota de Prensa de Deloitte y Notas de Fútbol

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LOBBYING; CHARLA EN SOFOFA CHILE

HAGAN DEL LOBBYING UNA PROFESION MUY RENTABLE:
 
DE ESTO Y OTROS TEMAS HABLAREMOS EN LA PRÓXIMA CHARLA DE LOBBY EN SOFOFA CHILE , EL DIA 14 DE jUNIO.
PUEDEN RESERVAR CUPOS: SR LUIS REYES F.6884264 sANTIAGO
 
Banco Santa Cruz inaugura lobby de ATM's
La Opinión Austral - Santa Cruz,Argentina
Banco Santa Cruz se enorgullece en anunciar que, el 30 de mayo, fue inaugurado un nuevo lobby de Cajeros Automáticos (ATM's) en la Sucursal Agencia Nº 1, ...
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acoso sexual y moral ahora se da en todo el mundo

CAPACITACION EN ACOSO MORAL Y SEXUAL EN EL TRABAJO
Para evitarlo hay que capacitar.
 Nosotros tenemos cursos, charlas , que se dictan en SOFOFA _ CHILE y también lo hacemos en forma exclusiva y para cada empresa. Pueden llamar: 5839786Rodrigo González Fernández Santiago Chile.
Aprobado el preacuerdo del convenio de las aceiteras
Diario Córdoba (España) - Córdoba,Andalucía,Spain
... junto a sanciones por acoso moral y sexual en el trabajo, así como medidas para favorecer la conciliación de la vida laboral y familiar. ...
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TECCHILE:

Seminario en Chile sobre conservación del Documento electrónico
TransMedia.cl - Santiago,Chile
Este fue uno de los temas centrales del seminario internacional "El documento
electrónico: Su gestión y los servicios a la ciudadanía desde una perspectiva ...
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Intendente dio el vamos a Seminario sobre acuerdo internacionales

Intendente dio el vamos a Seminario sobre acuerdo internacionales
Canal 5 - Puerto Montt,Chile
Manifestó que en materias comerciales Chile es un país pequeño, de economía abierta y dependiente del comercio internacional.
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EMPRESA FAMILIAR: Menos crispación, rebajas fiscales e inmigración

 
Menos crispación, rebajas fiscales e inmigración
ABC Valencia - Comunidad Valenciana,Spain
Destacados líderes económicos valencianos como Juan Roig, presidente del Instituto de la Empresa Familiar (IEF), trasladaron durante la pasada campaña ...
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Desde Comunicarseweb: Dificultades para la mujer en la empresa

Dificultades para la mujer en la empresa

La empresa Audi y el Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE han  presentado el "Estudio IESE-AUDI sobre trayectoria profesional, familiar y personal "que aborda, entre otras cuestiones, el papel de la mujer en el mercado laboral y su relación con el rol masculino . Uno de cada cuatro embarazos se traduce en despidos para la mujer.

De entre 970 directivas y directivos españoles, todos ellos con edades comprendidas entre los 35 y 55 años, y con formación superior, la prestigiosa profesora ha elaborado un análisis que refleja la desigualdad de la mujer a la hora de compatibilizar su vida personal y familiar con su carrera profesional. Así, ha señalado que "en las empresas falta capital social, que se traduce en relaciones laborales sanas y duraderas" por lo que ha afirmado que "estamos machacando la ecología humana porque no hay tiempo para tener niños y mucho menos para educarlos".

En este sentido, se ha hecho eco de las respuestas de los casi mil entrevistados: el 50% de los varones asumen que hay que redefinir el rol masculino, como confirman el 70% de las mujeres. El 82% de ellas, según el estudio, declaran que han necesitado la baja por maternidad frente al escueto 12% de los directivos que confiesan haberla pedido. Aún así, ambos coinciden, con un 91% de respuestas afirmativas, en que el papel de los dos sexos en casa es fundamental. Sin embargo, los datos demuestran que un 10% de las mujeres recurren a ser autónomas para poder hacer frente a sus cargas familiares, mientras que son únicamente el 2% de los hombres los que dan este paso. Por si fuera poco, en lo que a labores domésticas se refiere, éstas siguen repercutiendo en las mujeres, de las que el 41% afirma que el apoyo masculino al respecto es más afectivo que real.

Por ello, Nuria Chinchilla ha insistido en que aún queda mucho camino por delante para llegar a la igualdad laboral y, como ejemplo gráfico, ha asegurado que "uno de cada cuatro embarazos se traduce en un despido para ella, por lo que la maternidad se convierte en el principal riesgo laboral para la mujer".

Al acto también han asistido Manuel Caballero, director del Audi Forum de Madrid; y los ponentes Rafael Fuertes, director general de la Fundación +Familia; Marina Mateo, directora del Área de Relaciones Laborales y Sociales de Caja Madrid; y Juan Manuel Cruz Palacios, director corporativo de Relaciones Laborales del grupo Acciona.

Rafael Fuertes ha presentado en el Audi Forum de Madrid el modelo EFR (Empresa Familiarmente Responsable) establecido por la fundación que preside para analizar y evaluar la conciliación laboral y familiar en las empresas. Como ha declarado, "las compañías que obtienen una valoración positiva por sus distintas medidas corporativas a favor de la familia son galardonadas con un certificado que incrementa su reputación empresarial al reconocer los avances de los que disfrutan sus empleados".

Marina Mateo, por su parte, ha manifestado que la sociedad española ha "mejorado sensiblemente" en materia de igualdad desde hace treinta años pero aún no ha alcanzado una realidad equitativa entre ambos sexos. A su juicio, las mujeres deberían ser "más ambiciosas" para torcer esta situación desfavorable y, de esta forma, aspirar a los mismos puestos directivos que los hombres. Esta es la línea que sigue en el departamento que dirige en Caja Madrid, del que ha expuesto su "Sistema de Gestión Integral de Personas" como ejemplo de política de contratación, promoción y retribución de trabajadores sin discriminaciones sexuales.

Finalmente, Juan Manuel Cruz ha reconocido que, en un 80% de los casos, el modelo de negocio de Acciona dificulta la adopción de políticas que favorezcan la conciliación laboral y familiar por los complicados horarios de "aeropuertos, talleres y polígonos industriales". A pesar de ello, ha declarado que el objetivo del grupo a corto plazo es modificar esta realidad y avanzar hacia el equilibrio personal y profesional de sus empleados.

De esta manera, Audi y el IESE de la Universidad de Navarra dan por concluido el Primer Foro sobre Conciliación Trabajo y Familia previsto para este año y que se ha celebrado íntegramente y de manera muy positiva en el Audi Forum de Madrid.
 
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jueves, mayo 31, 2007

Cinco formas seguras de conseguir una subida de sueldo

Cinco formas seguras de conseguir una subida de sueldo

Posted: 29 May 2007 01:01 AM CDT

Head lock 258.243.JPGHemos encontrado una lista de cómo conseguir una subida de sueldo, algo que siempre es de interés saber.

Lo válido de la lista es que los puntos que elabora son aspectos que, por una parte tienen en cuenta el largo plazo y la preparación y, por otra parte, responsabiliza al empleado para que haga lo que debe. Todo esto antes de hablar con el jefe sobre cualquier subida de salario.

La lista de cinco es:


  1. Entender la perspectiva del jefe.
  2. Expande las responsabilidades del puesto.
  3. Continuamente cumplir más de lo exige el puesto.
  4. Encontrar un mentor que puede aconsejar continuamente.
  5. piensa en términos no financieros.

Quizás el más importante es el cuarto, ya que el mentor nos dará consejos sobre muchas cosas y, si es mentor de dentro de la misma empresa, nos tendrá bien situados dentro de los flujos de información y visibilidad.

Vía | Yahoo Finance
En El Blog Salmón | La calidad laboral determina la productividad y Qué buscan en un nuevo empleado

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Los beneficios del compromiso de los trabajadores

Los beneficios del compromiso de los trabajadores

Posted: 30 May 2007 06:50 AM CDT

Employee engagement 375.219.jpg

Un estudio sobre las actitudes de los trabajadores con sus trabajos y con sus empresas confirma que hay un costo para el negocio el mantener a los trabajadores infelices con su situación laboral.

El estudio tuvo en cuenta los siguientes criterios:


  • La satisfacción del trabajador en su trabajo.
  • El compromiso del trabajador hacia su trabajo y su empresa.
  • El orgullo del trabajador de su puesto y su empresa.
  • La tendencia del trabajador de promocionar su empresa, sus productos, sus servicios y sus marcas.

En el estudio, sólo el 43% de los trabajadores encuestados estaban comprometidos con sus empresas, es decir que el 57% no lo están.

Estas actitudes negativas y bajo compromiso tienen costes y nos dice que trabajadores comprometidos ofrecen los siguientes beneficios para sus empresas, explicados en más detalle en el artículo:


  • Más enfoque en el cliente.
  • Más retención de clientes.
  • Menos rotación de trabajadores.
  • Menos gastos de contratación y de nuevos entrenamientos.
  • Aumento en ventas totales.
  • Aumento en ventas por empleado.

Ya hemos hablado en estas páginas de los costos negativos de trabajadores no motivados y aquí tenemos un estudio que los cuantifica algo más.

Vía | Nota de Prensa de Rights Management (en inglés)
En El Blog Salmón | Perder la confianza de los trabajadores tiene costo y La calidad laboral determina la productividad

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Shangai: en busca de la ciudad global DESDE LA BBC

Shangai: en busca de la ciudad global
Steve Schifferes
BBC, Shangai

Vista de rascacielos de Shangai
El sistema de transporte está a punto de superar en tamaño al de Londres.

Shangai es la ciudad emblemática cuando se habla de los efectos de la globalización en ciudades y regiones.

La ciudad más grande de China languideció durante 30 años cuando la economía china se cerró a la influencia extranjera, y mientras el país atravesaba las procelosas aguas de la revolución cultural.

Todo esto cambió radicalmente cuando China abrió sus mercados a Occidente en la década de 1980, y a Shangai se le dio luz verde para "volverse rica".

En los últimos 15 años, la ciudad se ha transformado en una metrópolis espejada de 21 millones de habitantes, con más rascacielos que Nueva York.

Su sistema de transporte está a punto de superar en tamaño al de Londres.

La ciudad ha triplicado su superficie y su influencia ahora se extiende por toda la región del delta del Yangtze, la más rica de China.

Plaza financiera líder

Pero no es el tamaño y la velocidad de sus transformaciones, sino sus brillantes proezas económicas, lo que atrapa de Shangai.

El tren magnético de alta velocidad que une la ciudad con el aeropuerto
El gobierno de Shangai quiere que la mayoría utilice sistemas de transporte público.

La región de Shangai, incluyendo las dos provincias adyacentes, suma el 30% de las exportaciones chinas, atrae el 25% de toda la inversión extranjera en el país, y supone el 20% de los productos manufacturados que salen del gigante asiático.

El producto interno bruto de la región de Shangai llega a US$450.000 millones, el equivalente a la mitad de la economía india.

Más de 500 compañías multinacionales, desde General Motors a Volkswagen, tienen filiales en Shangai.

Se ha convertido en una de las plazas financieras clave del Este asiático: los bancos líderes hacen fila para establecerse en su flamante centro financiero, construido desde los cimientos en el nuevo distrito de Pudong.

Cada año, más inversión extranjera fluye solamente hacia Shangai que a cualquier otro país en desarrollo. El monto supone dos veces el total de lo que se invierte en India.

Además, la tasa de crecimiento económico es fenomenal: 12% anual, más que el ya de por sí descollante promedio chino.

Consumo y boom inmobiliario

Dos mujeres chinas frente al escaparate de una joyería en Shangai
El veloz crecimiento económico ha transformado las perspectivas económicas de los habitantes.

El veloz crecimiento económico ha transformado las perspectivas económicas de los habitantes en Shangai.

El ingreso per cápita creció de US$125 por año en la década de 1950, a US$1.000 en 1997, y US$6.000 en 2005.

Una clase media en expansión disparó un boom en el consumo y en el sector inmobiliario.

Las casas occidentales dominan la vía peatonal de Nanjing Lu, mientras los locales más elegantes del antiguo protectorado francés incluyen ahora la firma H&M, la tienda de ropa femenina más grande del mundo.

Restaurantes de moda con chefs de renombre se agolpan en el Bund, el puerto que constituía el centro financiero en la década de 1930.

Dislocados

El crecimiento de Shangai ha estado acompañado de grandes desplazamientos humanos.

Más de un millón de hogares fueron trasladados a los apartamentos de los suburbios para hacer lugar a las construcciones masivas en el centro de la ciudad.

Casi cuatro millones de inmigrantes en busca de trabajo y atraídos por la ciudad de las oportunidades inundaron Shangai, provenientes de áreas rurales, en los últimos 20 años.

Representan hoy uno de cada cuatro del total de los trabajadores de la ciudad.

A estos inmigrantes no se les reconocía el derecho a la salud ni a la educación, y han sufrido condiciones de vida mucho más bajas que los residentes originales.

Aún a estos, el alto precio de las propiedades está haciéndolos considerar un mudanza del centro hacia las afueras.

Muchos se ven forzados a posponer el casamiento y la vida familiar.

Obstáculos políticos

Un rascacielos de Shangai en construcción
El despegue de Shangai ha generado algunas disputas políticas.

Si el gobierno de Shangai tiene alguna característica sobresaliente, es su ambición.

Para asegurar que Shangai domine el comercio exterior, se está construyendo el mayor puerto de contenedores en una isla a 30 kilómetros de distancia, conectado a tierra firme por un puente de seis carrilles.

La municipalidad también planea descentralizar el desarrollo, creando nueve ciudades satélite, capaces de albergar hasta 500.000 residentes.

También tiene grandes planes de aumentar el uso del transporte público, subir los niveles educativos, y fomentar el uso de Internet.

Tal como Pekín sueña con las Olimpíadas de 2008 y centra su desarrollo en esa meta, Shangai se esfuerza de cara a la WorldExpo 2010 -que se espera atraerá a 70 millones de personas- para rediseñar la orilla del río.

Pero el gran obstáculo para el desarrollo futuro de Shangai es político.

Luego de que se lograra el despegue de crecimiento durante la gestión del alcalde Jiang Zemin en la década de 1990, la nueva dirigencia del Partido Comunista chino parecería querer cortarle las alas.

En octubre, el secretario del Partido para Shangai fue arrestado con cargos de corrupción y recién en marzo se lo reemplazó.

Los analistas creen que detrás de la movida se busca limitar el poder de Shangai, y lo vinculan al interés del gobierno de llevar tierra adentro el desarrollo de las zonas costeras, para reducir la brecha en los ingresos.

Pero Shangai, con su tradición empresarial y con la mentalidad puesta en hacerse rica, siempre ha reaccionado.

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desde radio universidad de chile : PARA QUE TE VEAS EN TELEVISIÓN

Columna de Hugo Mery

PARA QUE TE VEAS EN TELEVISIÓN

En Venezuela una medida autoritaria, pero legal, cubrió de paternalismo la libertad de elegir entre la televisión comercial y un modelo más participativo. Mientras los televidentes, en gran mayoría, observaban perplejos el fin de un canal que ha acompañado sus vidas, en el escenario político colisionaban valores absolutos como la libertad de expresión y más relativos como la libertad de empresa.


Por Hugo Mery
Publicado el 30 May 2007

El programado fin de Radio Caracas Televisión (RCTV) permitió -al expirar el día 27 de mayo- el nacimiento inmediato de una propuesta medial muy diferente, Televisora Venezolana Social (TVes). A las lágrimas de los empleados del canal privado, secundadas por las protestas de opositores al gobierno y la perplejidad de los numerosos seguidores de la estación, se sucedieron los actos de júbilo del chavismo y los discursos programáticos de los nuevos ejecutivos en el inmenso anfiteatro capitalino Teresa Carreño.

Se escribió así un nuevo capítulo de la lucha política  entre las dos Venezuelas, la que contiene muchos elementos de guerra civil larvada, como se ha visto en otras manifestaciones populares de ambos bandos, uno de los cuales detenta una más que clarísima y reiterada mayoría electoral.  

Pero esta vez el episodio contuvo elementos ausentes en, por ejemplo, el derrocamiento por unas horas del Primer Mandatario en abril de 2002. Otros derivan directamente de esa asonada palaciega. Desde luego, murió un medio de expresión, por uso de la autoridad de sus prerrogativas legales, y eso no es bueno para la causa de la libertad de prensa. Por el hecho de que RCTV apoyara, como otros medios, el golpe -y no informara correctamente del regreso al poder del gobernante legítimo-, se propinó una clara represalia contra un poderoso canal que continuó con su oposición al régimen. Otras importantes emisoras .-entre ellas Venevisión, del empresario Gustavo Cisneros- no afrontaron finalmente medidas similares, porque optaron por salirse del redil opositor, despidiendo a sus comentaristas más críticos y deseditorializando sus noticiarios.

El otro valor en juego es el de la libertad de empresa y este no puede suscitar adhesiones tan incondicionales como el de la libertad de prensa, porque aquel está condicionado por variables como el desarrollo sustentable, la responsabilidad social, el bien público y aun la seguridad nacional. Cuando se confunden elementos de una y otra -y así ocurrió con el  grupo empresarial BC1, dueño de RCTV-, todo se relativiza, porque se está ante intereses económicos que usan una herramienta social tan penetrante como la televisión para determinados objetivos políticos, como el fin del régimen socializante de Chávez.

El otro factor que se interpone es el de la libertad de elección. No es inverosímil que una mayoría de los venezolanos –un 70%, según la prestigiosa firma encuestadora Datanálisis- se oponga al cierre de la televisora, la de mayor sintonía en el país, sin que esto desmedre el alto grado de apoyo al gobierno. Para los televidentes ha salido de pantalla un canal ligado a sus vidas, el primero en transmitir hace 54 años, antes de que lo hiciese una señal estatal y que impuso la cultura de la telenovela, el concurso, el humor y la belleza femenina. Como ya no reirán con el tradicional Radio Rochela y no tendrán más culebrones del tipo El derecho de nacer, muchos se condolieron cuando sus rostros favoritos salían llorosos del aire, mientras cantaban el himno nacional (que habla contra el despotismo), separando en sus mentes el espectáculo y la política (aunque lo que veían era una teatralización de la política).

Queda en pie, finalmente, el desafío cultural de superar modelos de televisión como el de RCTV, que contiene lo peor de una industria del entretenimiento que se caracteriza por lo banal e intrascendente y que con su poder hipnótico pervierte el gusto popular. TVes se levanta como una alternativa a una televisión  comercial que se dirige a consumidores y no a ciudadanos y sujetos sociales. El ingenioso nombre de la nueva emisora ya da cuenta de su objetivo: una televisión donde "tú te veas", al reflejar a la gente en sus necesidades y en su creatividad espontánea. Para ello echará mano a productores independientes, que diseminarán sus propuestas en un canal público orientado al servicio social, a la manera de entes como la BBC de Londres y de países que no entregan todo el espectro radioeléctrico al mercado. No se ha mencionado a Televisión Nacional de Chile, acaso porque ésta se guía por cánones comerciales, semejantes al de los privados. (A este nivel Chile ha estado tan ausente como al de la Cancillería, que esperará un dictamen de la Corte Interamericana de DDHH para pronunciarse pragmáticamente sobre el cierre de la emisora privada).

Las preguntas que surgen ante la nueva propuesta televisiva son, por lo menos, las siguientes: ¿acaso este modelo no estaba en  ejecución en la televisora venezolana estatal, sin mencionar el Canal Sur, la señal internacional de la que el Estado venezolano es el mayor accionista?, ¿hasta donde TVes no será un vehículo oficial más y estará realmente al servicio del pluralismo social,  sin el peligro de  "televisión aburrida" y. por lo tanto, no competitiva?

Y la interrogante más políticamente atingente: ¿Por qué una televisión donde se vean los ciudadanos tenía que nacer a costa de la desaparición de un canal comercial?  Es aquí donde la libertad de elegir se cubre de un pesado manto de paternalismo, propio de regímenes autoritarios y no participativos. Esto hace que la batalla de las imágenes la haya ganado, temporalmente al menos, Radio Caracas Televisión  justo en el momento de oscurecerse su marca en la pantalla.

 http://www.radio.uchile.cl:80/notas.aspx?idNota=38569
 
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BRUNO PHILIPPI:REELECTO EN SOFOFA

 
Actual presidente de la Sociedad de Fomento Fabril fue confirmado por dos años más

Sofofa: Philippi es reelecto y plantea enfrentar tentación de gastar ahorros

lina castañeda de el mercurio:

Tras obtener 187 votos en la renovación de consejeros electivos, en la sesión del Consejo General del gremio, Bruno Philippi fue releecto por unanimidad y aclamación como presidente de la Sociedad de Fomento Fabril (Sofofa) por un nuevo período de dos años.

Tras agradecer la confianza en él depositada, el dirigente pidió de inmediato que la Comisión de Relaciones Internas y de Ética de la Sofofa evalúe la investigación de una filtración a un medio de prensa de un acta preliminar, enviada por mail a los consejeros el jueves pasado y que no había sido aprobada por el Consejo.

Philippi, quien tiene como norma no hablar con los periodistas, calificó la situación de "altamente irregular" y "grave", porque dificulta que la organización pueda hablar de algún tema con confianza y claridad. Pidió a la comisión llegar al fondo del asunto, y que evalúe los flancos legales, ya que en la ley de S.A. esto es muy grave y está penado.

Cambios

En la renovación parcial de los consejeros electivos se incorporaron como nuevos miembros Anita Briones Goich, Matías Domeyko, José Juan Llugany, Joaquín Noguera, Enrique Ostalé y Mario Valcarce. Además, se confirmó la mesa directiva que integran Rafael Guilisasti y Félix Bacigalupo, como vicepresidentes, y Andrés Concha como secretario general.

Previamente, en la cuenta anual que entregó a la asamblea de socios, Philippi señaló que el último año ha sido duro para la actividad gremial, por el cambio de Gobierno y la intranquilidad que generó el movimiento estudiantil de "pingüinos" respecto de la capacidad de mantener plena normalidad en materia de gobernabilidad; las presiones del proceso electoral que llevaron a modificar el régimen de subcontratación; los frecuentes y profundos cortes de gas natural desde Argentina; los altos precios del petróleo; el rezago del plan de obras del sector eléctrico que ha elevado el costo de la energía, y el dólar barato que ha perjudicado a los sectores transables. A la luz de ese escenario, dijo que la Sofofa se preocupó de contactarse con las autoridades. Así, el Gobierno fue lentamente tomando conciencia de las prioridades del crecimiento, e impulsó diversas iniciativas. Entre ellas, reducir el impuesto de timbres y estampillas, presentar proyectos para reducir impuestos en materia de inversiones en innovación y tecnología -apoyados por un buen plan de depreciación acelerada que incentiva el incremento de inversiones en los próximos dos años-, pero que han quedado detenidas por la controversia política que desencadenó el tema de las pymes.

Destacó el acuerdo entre la oposición y el Gobierno, que permitió mitigar, vía veto del Ejecutivo, el impacto de la ley de subcontratación y obtener el fallo favorable del Tribunal Constitucional, que rechazó el cambio en el concepto empresa. "Este tema no está muerto, va a volver", sentenció Philippi, aludiendo a una nueva iniciativa que está en la Cámara de Diputados.

Philippi alertó que se presentan complejos desafíos en los próximos años, y se necesita lograr mayores consensos respecto de políticas que permitan estimular el crecimiento de las inversiones y la articulación entre grandes y pequeñas empresas para una inserción más efectiva en la economía global. "Requerimos de mucho esfuerzo, paciencia y, sobre todo, tolerancia. Construir en tiempos electorales es ciertamente más difícil, por eso el desafío es mayor", dijo.

Grandes prioridades

Entre los desafíos, planteó resolver la brecha existente entre la oferta y la demanda energética, y enfrentar la tentación de gastar más ahorro público pensando que con ello se resolverán los problemas sociales existentes.

Otros retos planteados fueron el "buscar entendimiento con corrientes laborales que piensan que los ingresos adicionales se ganan sólo con conflictos"; diversificar las exportaciones y mantener la armonía entre crecimiento económico y el cuidado del medio ambiente.

Además, dijo que hay que perfeccionar regulaciones, como las que enfrentan la pymes, y las adecuaciones identificadas por Sofofa, que requieren del reglamento sanitario de alimentos.


Opinión de los nuevos consejeros


ENRIQUE OSTALÉ

D&S

"Creo que es muy importante que el retail esté representado en la Sofofa, porque aquí hay muchos gremios que están encadenados con el retail. Quieren traer la voz de las empresas distribuidoras".

ANITA BRIONES

Indura

"El tema que me preocupa es la imagen del empresario en la opinión pública, que es súper mala. El trabajo del empresario es trascendente en el mundo de hoy, lo que muchas veces no se reconoce".

JOAQUÍN NOGUERA

Iansa

"Soy absolutamente nuevo en las lides gremiales. Creo que como empresa podemos contribuir al desarrollo de la Sofofa y a un entendimiento más fuerte entre el agro alimentario y la industria".

JOSÉ JUAN LLUGANY

Carozzi

"Como ejecutivo con casi 20 años en el rubro alimentario, tenemos mucho que aportar, como en el caso de la normativa para educar al consumidor sobre una alimentación más saludable".



CARAS NUEVAS

ANITA BRIONES, Matías Domeyko, José Juan Llugany, Joaquín Noguera, Enrique Ostalé y Mario Valcarce son nuevos consejeros. Rafael Guilisasti y Félix Bacigalupo seguirán en la mesa.

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biocombustibles ya urgencia es inmediata...no podemos seguir esperando

biocombustibles ya...leyes de fomento y promoción
 
 
 
Posteado en Editorial de elmercurio.com
 
Con todo ....buenas son todas las propuestas cuando no se tiene nada... , pero hay que ser realistas. Estamos en crisis energética:no tenemos petroleo, no tenemos gas, no tenemos electricidad para que  el país pueda crecer y aún sin crecimiento... para sobrevivir.
En este caótico ambiente un Ministro de Energía,  no puede restarse de estudiar "Leyes de Promoción"  para energías renovables y biocombustibles en particular. Asi lo ha hecho España, Francia, Alemania ,EEUU, Argentina, por citar algunos países. Si revisamos el Derecho comparado veremos como aquelllos países que se han dado "leyes de promoción " ya cuentan con cuantiosas inversiones en "Renovables" , Chile tiene que llegar a subsidiar de alguna manera los biocombustibles para atraer inversiones, tecnologías, nuevos emprendimientos masivos en esta materia . No se adonde están los dirigentes Agrícolas, Industriales que no se han incorporado a la tendencia mundial en esta materia.Los agriocultores de Chile ya deberían estar estudiando las posibilidades del Raps, de la Jatropha curca, del Plankton, etc. Los induatriales, buscando las mejores tecnologias y enseñando a la población al país lo que los biocombustibles significan
 
sigan leyendo interesantes cosas ;  pinchen aquí:
 

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Rodrigo González Fernández
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CHARLA DE LOBBY EN SOFOFA 14 JUNIO 2007

EN SOFOFA, el dia  14 junio: Charla de" Lobby, sin caer en tráfico de influencias"
 
. Reservas en SOFOFA: Fomo 6884265 Sr Luis Reyes, Santiago Chile
 

AVE incidirá en el debate sobre el trasvase del Ebro ante las ...
ABC Valencia - Comunidad Valenciana,Spain
El presidente del lobby catalán, José Manuel Lara, se comprometió a <> a la reivindicación del trasvase del Ebro si el estudio concluía que ...
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