(El Mercurio) Desde inicios de 2012, la administración de Codelco se ha puesto como meta reducir los altos costos que enfrenta.
Dicho propósito ha tenido como consecuencia la revisión de algunos contratos de servicio con proveedores y la posterior reducción de la dotación de trabajadores subcontratados de operaciones.
De acuerdo con información entregada por la compañía al Consejo Minero, a inicios de 2013 la minera estatal redujo en 9% la cantidad de personas externas que prestan servicios a las siete divisiones de la estatal.
Mientras que a inicios de 2012 la empresa contaba con 30.264 contratistas, doce meses después el número de trabajadores disminuyó en 2.707, totalizando 27.557 personas. Esta cifra corresponde al número neto entre salidas e ingresos de subcontratados.
El mayor ajuste se produjo en las tres principales divisiones de la compañía. En el caso de El Teniente, en un año salieron un total de 1.963 trabajadores externos. Por el lado de Andina, la reducción llegó a 872, mientras que en Chuquicamata disminuyeron 412 puestos.
Según explican fuentes de la compañía, este recorte en la dotación va en línea con la política de control de costos y mejora de productividad que lidera la administración de Thomas Keller.
En más de una ocasión, el presidente ejecutivo de la estatal ha mostrado un estudio que grafica la baja productividad de los contratistas nacionales.
El análisis sostiene que mientras los trabajadores chilenos ejecutan sus labores de forma adecuada durante el 38% del día, en países competidores como Canadá, Estados Unidos y Australia dicho porcentaje se eleva a 65%.
A su vez, la empresa creó la gerencia de Proyecto Estructural de Productividad y Costos (PEPC), para controlar los gastos y mejorar la productividad.
Este año la minera alcanzaría ahorros por US$ 418 millones gracias a la revisión de contratos y suministro de energía, mientras que para 2014 la meta fue puesta en ahorros cercanos a los US$ 1.400 millones.
El Gobierno le ha impuesto a Codelco como una obligación el control de costos.
Según los resultados que entregó la minera a septiembre de 2012, la firma registraba su mayor nivel de costo neto a cátodo corporativo (C3) -que contempla todos los gastos de la empresa, tanto administrativos como operacionales- con US$ 2,23 por libra de cobre.
Visión de proveedores
El gerente general de la Asociación de Grandes Proveedores de la Minería (Aprimin), Juan Carlos Olivares, explica que las compañías están revisando varios de los procesos de productividad que no le estarían aportando valor, entre los que figura la dotación de personas.
"Esto partió fuertemente a fines de 2012 con algunos discursos que lanzaron importantes líderes mineros, hablando de la poca productividad del trabajador", afirma Olivares.
El ejecutivo de Aprimin agrega que el mayor control de costos y la revisión de la dotación de contratistas se han aplicado con mucha fuerza durante 2013, y que la tendencia se podría acrecentar.
Para enfrentar esta situación, en Aprimin crearon dos comisiones técnicas para mejorar la productividad.
Fuente / El Mercurio |
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