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miércoles, marzo 19, 2008

ACOSO MORAL EN EL TRABAJO

'acoso moral'

Los compañeros tóxicos en el trabajo (manzanas podridas o matones de oficina)

Terence Mitchell y William Felps, de la escuela de negocios de la Universidad de Washington, en Seattle, han publicado en la revista Research in Organizational Behavior un estudio que confirma que basta con que haya "una mala manzana" entre un grupo de trabajadores "para echar a perder el resto del barril", es decir, dañar el ambiente en la compañía.

¿Quién no ha tenido una experiencia personal de trabajar con alguien que proyecta el comportamiento de la mala manzana? La figura de la manzana mala, o también conocida como "matón de oficina", esparce pesimismo y división en el entorno que le rodea de varias formas:

ridiculizando públicamente a algún compañero
haciendo comentarios éticos o religiosos inapropiados
haciendo circular rumores viciosos
amargando la vida a alguien
ejerciendo una actitud despectiva o intimidante hacia el resto.

Además, carga su responsabilidad en otras personas, suele ser vaga, expresa una actitud pesimista y se irrita con facilidad.

Los investigadores precisan que, cuando este proceso empieza a contaminar el trabajo en equipo, "se convierte en un gasto innecesario de tiempo, de los recursos psicológicos y de la energía emocional". Como un agente tóxico o un virus que se dispersa por la oficina y que es capaz de destruir un buen equipo.

La actitud negativa de un individuo puede prevalecer sobre el comportamiento positivo del grupo. Y el problema se agrava en función de la veteranía y del puesto del empleado en cuestión.

Los directivos deben prestar mucha atención en la contratación, pidiendo referencias sobre este tipo de conductas y con pruebas de personalidad que puedan sacar a la luz algún elemento de inestabilidad emocional. Y si la mala manzana termina por colarse en el tonel, el estudio propone que se recoloque al individuo en un puesto en el que las relaciones con otros empleados sean menores, antes de plantearse el despido.

"Las compañías deben actuar con rapidez para lidiar con el problema porque la negatividad de un único individuo puede ser perversa y destructiva, y dispersarse con rapidez", reitera Mitchell, profesor especializado en la gestión de empresas. Felps explica que decidió hacer este estudio a raíz de la experiencia de su mujer con uno de estos matones de oficina. Comenta que cuando este individuo estaba de baja, el ambiente cambiaba radicalmente y la gente empezaba a colaborar entre ella. "Pero cuando regresaba", señala, "las cosas volvían a ser desagradables".

Vía: El País / Imagen: Stock.xchng

Escrito en acoso moral, ambiente laboral, clima laboral, comunicación interna, contento, emocional, empleo, empresa, felicidad, gestión de personas, motivación, recursos humanos, salario emocional, trabajo | 5 Comentarios »

¿Soy víctima de acoso moral en el trabajo?

Lunes 11 Diciembre 2006

Afortunadamente, cada día estamos más sensibilizados y concienciados sobre el acoso moral en el trabajo o mobbing. Para poder reconocer este problema, puedes leer el listado de comportamientos de acoso que manejan muchos especialistas:

1. Ataques a la víctima con medidas organizacionales

El superior restringe a la persona las posibilidades de hablar
Cambiar la ubicación de la persona separándola de sus compañeros
Obligar a alguien a ejecutar tareas contra su conciencia
Juzgar de manera ofensiva la ejecución de las tareas de una persona
Cuestionar las decisiones de una persona
Asignar tareas absurdas o sin sentido
Asignar a una persona tareas muy por debajo o por encima de su formación/capacidad
Asignar a una persona objetivos imposibles de conseguir
Asignar tareas con la intención de humillar

2. Ataques a las relaciones sociales de la víctima, con aislamiento social

Restringir o prohibir a los compañeros la posibilidad de hablar con una persona determinada
Rechazar la comunicación con una persona mediante gestos y miradas
Rechazar la comunicación directa con el afectado
No dirigirle la palabra
Tratar a una persona como si no existiese (ignorarla radicalmente)

3. Ataques a la vida privada de la víctima