lunes, octubre 03, 2011

INFOXICACION<: Formación sobre Social Media para neófitos: Too much information

Formación sobre Social Media para neófitos: Too much information

Así se titulaba una gran canción de The Police. Además de grandes músicos, estaban ejerciendo de profetas del pop. Porque a día de hoy, para todos aquellos que no han aprendido a nadar en el proceloso mar de las redes sociales, los programas de comunicación, las aplicaciones etc., hay demasiada información.

Para los que estamos acostumbrados a actualizarnos a toda pastilla, cada nueva herramienta es una mejora para nuestra vida y para nuestro rendimiento. Pero para los que han decidido no dedicar una parte tan grande de su capacidad cerebral a sentarse frente a la pantalla de un ordenador/smartphone/tablet, todo esto es demasiado. Demasiada información.

Llegamos aquí a un punto de inflexión complicado. Porque resulta que los Social Media Strategists (o cualquier otro responsable en su empresa de gestionar todo el espectro 2.0) se enfrenta, más que a menudo, a un grupo de personas a las que les suena el tema de los Social Media, pero que no saben toooodas las herramientas que están a su disposición para hacer su vida laboral más fácil, agradable y eficaz gracias al SM y derivados.

¿Cómo podemos llegar hasta ellos? Obviamente, hay que formarlos. Pero me parece poco eficaz hacerlo desde un enfoque "profesoral", en el que decimos "esto es así". Afortunadamente, cada cual puede montarse su ecosistema de Social Media a la medida de sus necesidades y de sus preferencias. Personalmente, creo que el enfoque más adecuado es el de iniciador. Es decir, la persona que se encarga de mostrar todo lo que los futuros usuarios tienen a su alcance y cómo usarlo.  A partir de ahí, si se ha sido objetivo y si tenemos un público mínimamente comprometido (sea por obligación o devoción) la propia capacidad crítica modelará la relación de cada cual con su entorno 2.0.

Es especialmente importante facilitar el acceso a esas herramientas, pero aún lo es más dosificarlo. Por eso, desde hace un tiempo, estoy generando sencillos tutoriales con un programa de grabación en pantalla (yo uso Camtasia, porque me resulta muy sencillo).

Se trata de vídeos de tres minutos como máximo, que dejo a disposición de las personas a las que tengo que ayudar a usar las herramientas. Además, no les pongo voz en off, simplemente voy desplegando todas las características de la herramienta, de manera que ellos mismos puedan ir sacando conclusiones sin que lo que yo les explique (probablemente no podría evitar explicar cómo lo uso yo, no cómo se puede usar) modifique la experiencia de enfrentarse a la herramienta y verle las posibilidades.


Obviamente, trabajar así requiere que se mantenga abierto un foro o un espacio en el que puedan compartirse las diversas experiencias de los formados. Con este aprendizaje casi autodidacta logramos, por una parte, que los usuarios no se sientan tan presionados y que puedan gestionar el tiempo fuera de la formación que dedican aprender a usar la herramienta y por otra, que al gestionar su tiempo y su relación con la herramienta, vayan aprendiendo al ritmo que les sea cómodo. Una manera más de evitar que nuestros usuarios no-SMgeeks puedan lidiar con la infoxicación sin acabar pensando que todo esto de los Social Media sólo es más trabajo que no sirve para nada.
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Saludos
Rodrigo González Fernández
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odepa: Precios internacionales de productos lácteos en el norte de Europa y Oceanía

Precios internacionales de productos lácteos en el norte de Europa y Oceanía
03/10/2011


En www.odepa.gob.cl están acualizados los precios internacionales de productos lácteos en el norte de Europa y Oceanía.

La fuente es Agricultural Marketing Service (AMS) de United States Departament of Agriculture (USDA).

Más información en: Precios internacionales de lácteos

 


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TELETRABAJO Trabajar sin salir de casa, otras posibilidades profesionales

Trabajar sin salir de casa, otras posibilidades profesionales

Internet
Internet abre un mundo de oportunidades para quienes deciden trabajar desde casa.
Ampliar
    • Sus orígenes se remontan a los años setenta, durante la crisis del petróleo, cuando el físico estadounidense Jack Nilles comenzó a pensar en nuevas formas de optimizar los recursos no renovables.

    Los teletrabajadores españoles solo representan al 8% de los empleados, frente al 17% de los nórdicosSu gran logro fue "llevar el trabajo al trabajador, y no el trabajador al trabajo", para lo cual ideó los conceptos telework y telecommuting, pero la tecnología no estaba aún tan desarrollada como para que el teletrabajo fuera una realidad masiva.

    Cincuenta años después, el aumento de la velocidad de las redes de comunicación, la bajada de los precios de los equipos informáticos y la difusión de Internet han puesto a disposición de gran número de personas los recursos necesarios para el teletrabajo.

    El teletrabajo supone ventajas tanto al empresario como al trabajador, puesto que las empresas pueden maximizar su ahorro, y quienes trabajan desde casa disponen de mayor comodidad y flexibilidad en los horarios, lo que facilita la conciliación familiar y laboral y ayuda a compatibilizar el trabajo con otras responsabilidades.

    Aunque también tiene sus inconvenientes , tal vez por eso los teletrabajadores españoles aún representan sólo al 8% del total de los empleados, frente al 17% en los países nórdicos.

    Las profesiones que se pueden desempeñar desde la propia vivienda se dividen en dos grandes grupos, según sean por cuenta ajena (contratados por una empresa) o por cuenta propia (autoempleo).

    Trabajos por cuenta ajena

    Son empleos que se pueden desarrollar desde el domicilio para una empresa. En el área de marketing y atención telefónica destacan los siguientes puestos:

    1. La atención telefónica a particulares o relacionada con campañas de publicidad (servicio de atención telefónica de clientes, o para atender llamadas masivas, como consecuencia de una campaña publicitaria).
    2. Encuestas telefónicas y campañas puntuales.
    3. Especialista en soporte técnico: de manera similar a los servicios de atención telefónica, hay muchos trabajos de soporte técnico que se pueden llevar a cabo por teléfono y desde casa. Solo se necesita tener las claves de acceso remoto a la empresa y demás herramientas tecnológicas.

    En el grupo perteneciente a los trabajos administrativos se incluyen:

    1. La telesecretaría consiste en la atención telefónica, recepción y emisión de fax, de correo electrónico y de correo ordinario, gestión de agenda, servicio de reclamaciones y dirección comercial.
    2. El servicio de contabilidad atiende a los clientes que desean que se les lleve la contabilidad al día.
    3. En el servicio de gestoría se confeccionan las nóminas y los documentos de la Seguridad Social, así como los contratos, bajas laborales, etc. También se realiza y presenta todo tipo de documentación fiscal. Este servicio se puede realizar desde el propio domicilio y también desde una oficina satélite.
    4. Los servicios de mantenimiento y asistencia: atención telefónica de urgencias demandadas por los clientes, tanto particulares como empresas (averías, grúas, mecánicos, albañiles, fontaneros, etc).

    Autoempleo o trabajo por cuenta propia

    Este es el terreno de los profesionales autónomos que por su cuenta colaboran desde casa. En el área de artes gráficas y diseño, cabe destacar los siguientes puestos:

    1. Maquetación de libros y revistas: mecanografiar textos y la maquetación electrónica de libros o publicaciones periódicas son tareas que las imprentas pueden derivar cuando tienen sobrecargas de trabajo.
    2. Diseño de folletos, dípticos, carteles y trípticos de campañas publicitarias.
    3. Diseño y realización de publicidad en medios electrónicos: confección y diseño de todo tipo de publicidad en soporte CD, banners publicitarios para páginas web, etc.
    4. Diseño, realización y producción de CD.
    5. Diseño de imagen corporativa y publicidad en medios impresos: servicios de diseño de anuncios en prensa y revistas y confección de logotipos, publicidad, regalos, etc.

    En el sector de Internet:

    1. Diseño de páginas web: a través de encargos, tanto de particulares como de empresas, se pueden diseñar páginas web.
    2. Documentación: es la búsqueda de información en internet, comparación de productos, recopilación de noticias, análisis de sectores productivos y estudio de la competencia. Se realiza a través de encargos, tanto de particulares como de empresas.
    3. Servicios de traducciones en la Red: a través de Internet, se puede ser receptor de diferentes servicios de traducción en cualquier idioma. Es lo que se denomina traductor freelance, ya que no se trabaja como empleado de empresa o editorial, sino por cuenta propia.
    4. Comercio electrónico en la Red: se pueden recibir encargos que los clientes solicitan a una empresa, mediante confirmación, gestión del pedido y pago del usuario (es más adecuado realizar este servicio desde un centro de teletrabajo, por la complejidad que conlleva, aunque también puede hacerse desde el domicilio).

    En el área de documentación y periodismo:

    1. Periodistas y escritores: son encargos de artículos para periódicos y trabajos de autor o publicaciones para editoriales. Los trabajos se pueden realizar íntegramente desde el domicilio y se remiten a las empresas vía Internet.
    2. Servicio de elaboración de documentos: se define como la transcripción de documentos (faxes, facturas, documentos comerciales, etc.), según las necesidades de los clientes.
    3. Servicio de Archivo: se ofrece la posibilidad de ordenar archivos o cualquier otro tipo de documentación, según lo requiera el cliente.
    4. Consultoría: elaboración de informes técnicos de profesiones liberales, como son los abogados, economistas, etc. Todos los datos se pueden transmitir por Internet y la comunicación con la empresa que hace el encargo se realiza por la Red o por teléfono.

    En el sector de la informática: La programación constituye la elaboración de programas y paquetes informáticos a medida, además de juegos para ordenador.

    Otros trabajos

    Son labores que se pueden llevar a cabo desde casa, para luego entregar los pedidos a la empresa que los encargó.

    1. Entre estos trabajos destacan la costura, el planchado de ropa o el ensobrado de publicidad para enviarla por correo, entre otros.
    2. Otra posibilidad es el trabajo de los profesores que imparten clases particulares (idiomas, música, otras asignaturas...) desde su domicilio.

    Fuente:

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    Rodrigo González Fernández
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    Macroeconomía y Agricultura Chilena - septiembre 2011

    Macroeconomía y Agricultura Chilena - septiembre 2011
    03/10/2011


    El PIB Silvoagropecuario ha mostrado excepcionales niveles de actividad durante el año 2011. En este contexto, es necesario considerar la importancia de esta actividad económica a nivel regional en el país. La información más actualizada sobre esta materia corresponde al año 2009 y de ella se concluye que las regiones del Libertador Bernardo O Higgins y del Maule muestran las mayores contribuciones del PIB agrícola al PIB regional. Uno de los factores que explican estas importantes contribuciones es la estructura productiva agrícola en estas regiones, y una de sus consecuencias es la significativa generación de empleos.

    Jorge Campos González


    Fuente:

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    Tribuna - Diego Sánchez de León


    Tribuna - Diego Sánchez de León

    La ética es rentable

    Diego Sánchez de León - 03/10/2011 - 07:00

    Se acaba de publicar la lista de las empresas más éticas del mundo, según el estudio llevado a cabo por Ethispher Institute, un organismo dedicado a la creación, promoción y difusión de las mejores prácticas en ética empresarial, responsabilidad social corporativa, lucha contra la corrupción y sostenibilidad. Un ranking mundial de aquellas empresas que demuestran tener unos procesos de gestión que estimulan los comportamientos éticos e inhiben mejor los comportamientos que no lo son.

    Quizá la conclusión más importante del estudio es que existe una alta correlación entre ética y mayor rentabilidad media. Los datos no dejan lugar a dudas, las mejores empresas en el terreno ético tienen un retorno hasta un 35% mayor que las de otros índices de referencia, como por ejemplo S&P 500.

    American Express -en servicios financieros-; Adidas -en textil-; Electrolux -en electrónica de consumo- o la propia Accenture -en el capítulo de servicios profesionales- encabezan sus respectivos sectores. ¿Qué las hace diferentes al resto? ¿Cuáles son las razones de su éxito? La receta cuenta, al menos, con tres ingredientes: el primero de ellos es un sistema de identificación y denuncia de casos que permite a sus empleados diferenciar buenas y malas prácticas, además de poner en conocimiento de la dirección los casos de falta de ética. El segundo ingrediente es un tratamiento exquisito de las denuncias que garantiza, por un lado, la confidencialidad del denunciante y, por otro, la presunción de inocencia del acusado. Finalmente, una comunicación transparente de las sanciones para hacer que el círculo virtuoso se imponga al final del proceso.

    Edmund Burke -parlamentario y literato irlandés del siglo XVIII interesado por la política, la filosofía, la ética y la estética- ya dijo que "el ser humano, imperfecto por naturaleza, necesita que la gestión de la ética sea activa y visible". En otras palabras del siglo XXI, que la policía patrulle las calles con las luces azules encendidas y los uniformes limpios. Cuando no es así, prolifera el delito, se relaja el sistema de consecuencias, cunde el mal ejemplo y se alimenta el círculo vicioso. "Ningún grupo puede actuar con eficacia si falta el concierto; ningún grupo puede actuar en concierto si falta la confianza; ningún grupo puede actuar con confianza si no se halla ligado por opiniones comunes, afectos comunes, intereses comunes".

    En la empresa es igual. Y, además, ¡sale rentable!

    Diego Sánchez de León. Socio de Accenture

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    Entrevista Takatoshi Ito. Exviceministro de Finanzas y exasesor del FMI

    "Si se paralizan los reactores en todo el país, volverá la recesión"

    C. M. - Madrid - 03/10/2011 - 07:00

    Como exviceministro de Finanzas y exasesor del FMI, Ito cree que el principal reto que afronta la economía japonesa es evitar el apagón nuclear. "Si todos los reactores entran en mantenimiento, en abril no habrá energía nuclear y el país volverá a entrar en recesión".

    Ya han pasado seis meses del accidente de Fukushima, ¿cómo van los trabajos de reconstrucción?

    Estos trabajos están yendo más lento de lo previsto por la falta de coordinación entre el Gobierno central y las prefecturas locales. Seis meses después no hay todavía un plan para realojar a toda la población de la costa que se ha quedado sin vivienda. El Gobierno se está encontrando con muchos problemas para comprar el terreno necesario para hacer una ciudad donde alojar a todos los afectados. Hay mucha gente frustrada porque no se le ha dado respuesta.

    ¿Esa lentitud se está produciendo en el caso de las infraestructuras?

    No. Todas las líneas eléctricas y las infraestructuras de agua se están construyendo con mucha rapidez. Algunas de las carreteras o de las líneas de ferrocarril que fueron destruidas por el tsunami no se podrán reconstruir.

    ¿Cuál es el coste previsto para todo el plan de reconstrucción?

    Todos los trabajos de reconstrucción tendrán un coste del 3% del PIB. A ello hay que sumar las compensaciones, las reparaciones en las centrales y la descontaminación, que se llevará otro 5% del PIB. En total costará en torno al 8% del PIB. Creo que es una cifra asumible, puesto que se puede sufragar perfectamente con una subida de impuestos para los próximos diez o veinte años.

    En marzo, la economía japonesa entró en recesión, ¿cuándo cree que puede volver a la senda del crecimiento?

    Todo el presupuesto adicional que se ha aprobado para los trabajos de reconstrucción propiciará que se vuelva a la senda de crecimiento en el tercer trimestre de este año. Pero puede durar poco si antes no se resuelve el riesgo del apagón nuclear.

    ¿En qué consiste?

    Cada reactor que entra en fase de mantenimiento se para a la espera de que se tome una decisión sobre la energía nuclear. Ahora solo hay 11 activos y en abril no habrá ninguno. Si no se reinician se producirá otro episodio de escasez de energía y la economía japonesa volverá a entrar en recesión.

    ¿Maneja el Gobierno alguna alternativa en caso de que falle la opción nuclear?

    No. No hay tiempo material para construir plantas de energías renovables. La única solución que nos queda, en caso de que se produzca el apagón nuclear, es volver a utilizar petróleo, carbón y gas, especialmente esta última. Las minicentrales que funcionan con turbinas de gas se pueden construir en apenas unos meses.


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    GUCCI Colección Verano SS 2012 MILAN Fashion Week

    GUCCI Colección Verano SS 2012 MILAN Fashion Week


    Escrito por NeoModa

    Gucci presenta su colección Primavera Verano 2012 de la mano de Frida Giannini bajo la Semana de la Moda de Milán.

    Gucci celebra su 90º aniversario con una mirada hacia el pasado, un recorrido por los prints y símbolos más emblemáticos de la casa florentina, con claros guiños a la década que vio nacer la firma: los años 20.

    Diseños volátiles que se despegan del cuerpo de la mujer, estampados geométricos y animales (leopardo y cebra) y faldas flappers son los protagonistas de esta colección.

     


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    EL COCHE MAS ANTIGUO DEL MUNDO

    Construido en 1884, se subastará por un precio de salida de 2 millones de dólares.

    El coche más antiguo del mundo
    Gtres
    Así es el coche más antiguo del mundo y se va a vender en una subasta por un precio de salida de 2 millones de dólares. El "De Dion Bouton Et Trepardoux" se construyó en 1884, doce años antes de que Henry Ford crease su primer automóvil. El vehículo será subastado el próximo mes, después de estar en la familia Doriol durante 81 años y también pertenecer a un experto en motor, que tuvo el coche en funcionamiento.

    La velocidad máxima a la que puede circular es de 38 millas por hora, lo que supone algo más de 60 kilómetros por hora. "La marquesa" es de vapor, como las locomotoras de la época y tarda 45 minutos en cargar. Además, este curioso automóvil utiliza como combustible carbón, madera y papel.

    Fuente:MUJERDEELITE

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    BEZOS & SCHUMPETER

    BEZOS & SCHUMPETER
    "Competition follows up immediately on the entrepreneur" — Joseph Schumpeter

    Por AM

    Muy buena nota del FT sobre Jeff Bezos, el fundador de Amazon [Nasdaq: AMZN] (*). El perfil psicológico del Sr. Bezos "pega" perfectamente con la idea expuesta por Joseph Schumpeter en Business Cycles. Innovar no es lo mismo que inventar. El inventor es un genio. El innovador, en cambio, es el que contra viento y marea lleva al mercado (con éxito) el producto del inventor. Innovar requiere una voluntad ... de acero. Gapper y Jopson hablan del "cool assuredness" del Sr. Bezos, y citan a una académica: "When something needs to be done, most people have some inner resitance. He has none. If he wants to do something, he just goes and does it." Es el primer punto schumpeteriano de la nota.

    Lo irónico es que Jeff Bezos fue, en su adolescencia, un inventor. Segundo punto schumpeteriano: la cuestión de los monopolios. Schumpeter favorecía un tratamiento regulatorio light a los monopolios, por una sencilla razón: son más vulnerables de lo que parece — tarde o temprano llega la competencia. Un exceso de regulación puede desalentar a innovadores deseosos de "conquistar el mundo". ¿No es acaso el propósito del Sr. Bezos? El Fire de Amazon se plantea como competencia directa al iPad de Apple. Tercer punto schumpeteriano: la destrucción creadora. Las acciones de Barnes & Noble, fabricante del Nook, bajaron drásticamente (por no hablar de la destrucción en el mundo de la PC, y de los competidores de Apple en el mercado de tabletas).

    (*) John Gapper & Barney Jopson: "The digital garage inventor with Fire in his belly", Financial Times.
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    El problema de errar

    El problema de errar

    Última actualización: Lunes, 3 de octubre de 2011
    "Todos nos equivocamos"

    Uno de los temores que siempre nos acompañan es el de equivocarnos al proveer información.

    Esa es una sombra que persigue particularmente a quienes trabajan en la educación y en los medios.

    Y es que, a veces, los errores plasmados en papel o transmitidos a través de pantallas pueden crecer como una bola de nieve.

    Pero quizás los más aterradores son aquellos que tienen que ver con cuestiones históricas.

    Equis roja

    El temor a equivocarse siempre acompaña a quienes proveen información.

    Cada vez que se presenta una serie del estilo de la recientemente galardonada y tremendamente exitosa Downton Abbey, no faltan expertos que señalen faltas de atención en detalles que pasan desapercibidos por la mayoría de los televidentes.

    Llueven entonces mensajes condenando cuestiones como que el diseño de las flores del vestido de un personaje no estuvo en boga sino unos años después del momento en el que se desarrolla la acción. Eso, si no se comete el peor pecado: dejar que se cuele el sonido de un bombardero del modelo equivocado o un arma que no se usó en ese lugar en esa batalla.

    El problema con este tipo de equivocaciones es que sugieren que la investigación preliminar no se hizo con el cuidado requerido, y cuando se ponen en evidencia estos detalles, por pequeños que parezcan, le pueden restar credibilidad a la obra.

    Eso puede ser irrelevante para quienes están disfrutando de la historia como una creación separada de la realidad, pero puede causar problemas porque cada vez más de los conocimientos que manejamos provienen de la ficción -piense en cuánto sabe usted de medicina forense y pregúntese si realmente es porque lo estudió-.

    Aún más problemático es el error en las noticias o en un documental.

    Como muestra, un botón. O más bien, un sándwich.

    Archiduque Franz Ferdinand con su esposa

    Archiduque Franz Ferdinand con su esposa, minutos antes del asesinato.

    En 2003, como parte de la meticulosamente investigada serie "Los días que estremecieron al mundo", la BBC transmitió un capítulo dedicado al asesinato del Archiduque Franz Ferdinand en Sarajevo, en junio 28 de 1914.

    El atentado -que desató una reacción en cadena a la que se le pueden asignar dos guerras mundiales, la revolución soviética y la creación de la bomba atómica- tuvo éxito por casualidad, decía.

    Y todos estos años después, desde la transmisión del documental, una niña hizo notar cómo un detalle del programa desató otra reacción en cadena, aunque nunca tan desagradable.

    Todo salió a la luz cuando la hija de un historiador vino del colegio muriéndose de ganas de contarle una cosa increíble que aprendió ese día.

    La coincidencia

    La historia que contaba el documental es irresistible.

    Gavrilo Princip

    Gavrilo Princip logró su cometido tras darse por vencido... ¿pero lo hizo con el estómago lleno?

    En el verano de 1914, un grupo de bosnios nacidos en Serbia decidieron asestar un golpe contra la integración de su gente a la Gran Serbia, asesinando al heredero a la corona austriaca. Recientemente, Bosnia había empezado a formar parte del Imperio austrohúngaro.

    El plan era que siete conspiradores armados con bombas y pistolas se posicionarían en diferentes lugares a lo largo de la ruta que seguiría Franz Ferdinand en su visita a la capital de la provincia, Sarajevo.

    El primero lanzó una granada con la intención de que estallara en el auto descapotado en el que viajaba el archiduque, pero como la granada era vieja, su fusible tardaba 10 segundos en funcionar, lo que dio tiempo para rebotar y caer en la calle, donde explotó hiriendo a varios oficiales del vehículo que iba detrás, pero no al objetivo.

    Para evitar la captura, el bosnio rebelde se tomó una ampolleta de cianuro y se tiró al río; pero el cianuro estaba caduco y por el río no estaba corriendo mucha agua, así que fracasó también en su intento de suicidio.

    El caso es que el frustrado intento hizo que todos los planes cambiaran: los de los dignatarios, que no pudieron continuar con su desfile, y el de los conspiradores, a quienes no les quedó más que dispersarse desconsolados.

    Uno de ellos, Gavrilo Princip, se fue a una delicatessen en la calle Franz Joseph.

    Entre tanto, el archiduque, a quien habían llevado a la municipalidad, decidió que quería ir al hospital a visitar a los que resultaron heridos en el ataque.

    Y es aquí donde entra en escena el error que revela el historiador gales Mike Dash en su blog en la revista del Smithsonian bajo el título de "Pasado Imperfecto".

    El documental contaba cómo "Gavrilo Princip se había acabado de comer su sándwich y estaba parado afuera de la delicatessen... cuando de repente el auto del archiduque dobló en la esquina de la calle Franz Joseph. Por pura casualidad, el destino puso al asesino y su blanco a 10 pies de distancia".

    El sandwich de la discordia

    Sándwich

    Con el sándwich, la historia es aún más atractiva, pero para los conocedores, es disonante.

    Ése sándwich fue lo que le sonó discordante a Dash cuando su hija vino del colegio a contarle esa historia.

    O una versión de la historia que, según descubrió el historiador, es la que se está enseñando en muchas escuelas hoy en día.

    Como señala Dash "es una versión que, aunque respetuosa del significado de la muerte de Franz Ferdinand, cautiva la atención de los alumnos haciendo énfasis en un detalle diminuto pero asombroso: si Princip no hubiera ido a comerse el sándwich a donde fue, nunca habría estado en el lugar adecuado para detectar su blanco".

    "Sin sandwich no hay disparos. Sin disparos no hay guerra".

    Lo que realmente le preocupa al historiador es que todo se quede en eso: que el resaltar la coincidencia haga que parezca menos importante explorar las razones por las que a los nacionalistas de 1914 les parecía justificable asesinar a Franz Ferdinand.

    "Ese es precisamente el conocimiento que los estudiantes necesitan para comprender los orígenes de la Primera Guerra Mundial", apunta.

    Pero ése no es un error que se le puede asignar al programa de televisión.

    4º Conde de Sandwich

    El 4º conde de Sandwich los comía siglos atrás, sin embargo no habían cruzado el canal.

    A pesar de que tras seguir las huellas, Dash encontró indicios convincentes de que el documental fue la fuente de los innumerables artículos y libros que cuentan la historia de esa manera, el mismo historiador subraya que el programa "hace menos énfasis en el sándwich de Princip que los recuentos subsiguientes, en los que el elemento de la coincidencia es estirado una y otra vez".

    Sin embargo, sí hubo un error de esos temidos.

    Es muy improbable que Princip se comiera un sándwich.

    Ni en la antigua Yugoslavia ni en el Sarjevo de hoy gustan mucho de los sándwiches.

    Es incluso muy dudoso que, aunque el sándwich fue nombrado en 1760 en honor a John Montagu, el 4º conde de Sandwich, el concepto fuera conocido en esa esquina del Imperio austrohúngaro.

    No es tremendamente importante. Quizás fue una traducción libre de la tradicional burreka de la región.

    Pero se puede decir que es un error que literalmente está pasando a la historia, tanto que hubo un profesor que le pidió a su clase que averiguara qué clase de sándwich estaba comiendo el asesino.


    Fuente:

    Saludos
    Rodrigo González Fernández
    Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
    Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
    Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
    Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
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