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martes, noviembre 30, 2010

Hombres invierten el doble en jeans de lo que gastan las mujeres

Margarita Matías -

mmatias@larepublica.com.co

Publicado: 30.11.2010

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Bogotá. En jeans, una de las prendas de vestir más comunes y populares del mundo, anualmente los hombres colombianos gastan $21.000, mientras que las mujeres sólo invierten en los mismos $8.600.

Y aunque por la cantidad de personas que usan estas prendas en el país pareciera que el dato es muy bajo, según el Observatorio de Moda de Raddar Inexmoda, la oferta de pantalones a $10.000 en el mercado, especialmente en puntos de venta como los sanandresitos, no permite que el consumo per cápita sea mayor.

"Una persona promedio ahorra durante dos años para comprarse un jean de $200.000, pero prácticamente no tiene que hacerlo para adquirir uno de un precio muy inferior, lo que incide a la hora de medir lo que invierten los colombianos en estos pantalones", explicó el director del Observatorio, Juan Diego Becerra.

Pero si el indicador se segmentara, el resultado sería distinto, pues dependiendo del poder adquisitivo así es el gasto en esta prenda. Según la directora de la Cámara de Confecciones y Textiles de la Andi, María del Mar Palau, entre las marcas más vendidas están Levis, Wrangler, Diesel, Americanino, Marithe + Francois Girbaud y Chevignon, si se analiza desde el punto de vista de estratos cinco y seis.

"Pero si se tienen en cuenta estratos intermedios, los más comercializados serían Armi, Pronto y Bkul".

Hombres son líderes
En cuanto a la participación por géneros, el mayor consumo de jeans en los hombres sobre el de las mujeres se debe, según el Observatorio, a dos razones fundamentales. La primera tiene que ver con el precio, pues las prendas para mujer son más económicas que las del sexo masculino, lo que contribuye a que la inversión sea mayor para este último.

Y el segundo factor está relacionado con el segmento al que se dirigen estas prendas, pues en el caso de las mujeres, son mucho más utilizados en jóvenes que en señoras adultas, mientras que para los hombres el consumo no tiene edad.

Para Palau, por esta época ya debería estar mucho más activo el consumo de jeanss en el país, pero la crisis económica todavía genera incertidumbre entre los colombianos. "Pero lo que no podemos obviar es el hecho de que las personas han cambiado los trajes de paño por prendas más informales, entre las que el jean ocupa un lugar importante".

Una de las empresas que le apuesta a la innovación es C.I. Sodimco Internacional, que en cabeza de Luis Fernando Mesa, ha logrado posicionarse en un mercado especializado como lo es la maquila para compañías como Leonisa y Amelissa que venden por catálogo. "Tratamos de replicar modelos exitosos como el de Zara en España, para ser más productivos y así ganar una mayor participación", dijo Mesa. Pero a pesar de que el mercado todavía no ha tenido la mejor de las respuestas, según la Andi, compañías como Fabricato y Coltejer tienen hoy sobrevendidos los tejidos planos con los cuales se hacen prendas en índigo.

En Medellín y Bogotá se concentra el mercado
Según los datos del Observatorio de Moda de Raddar Inexmoda, las ciudades que tienen mayor participación en cuanto al consumo de jeans son Medellín para las mujeres, con un promedio de 22,2%, y Bogotá para los hombres con 21,1%. Pero adicional a estas dos, otras ciudades del país también tienen una participación representativa, como lo es el caso de Cali, en donde se vende 10% de los jeans que utiliza el sexo masculino, frente al 8% del femenino. En menores proporciones aparecen Cartagena con un promedio de 3,8% en compras hechas por los hombres y 1,8% de mujeres, y Manizales con 3,9% para el sexo femenino y 2,4 para hombres. También tienen participación Barranquilla, Pasto y Bucaramanga.

Las opiniones
Luis Fernando Mesa
Gerente de C.I. Sodimco Internacional
"La gente está buscando diseño y calidad, y es por eso que en la empresa estamos trabajando en todo lo relacionado. Para este año esperamos tener un crecimiento similar al del 2009, cuando logramos un aumento de 40%".

Juan Diego Becerra
Director del Observatorio de Moda de Raddar Inexmoda
"Mensualmente los colombianos consumen unos $19.000 en ropa, de los cuales unos $2.000 se destinan a jeans, es por eso que el indicador es tan bajo. Además, la competencia con pantalones a $10.000 es fuerte".

Fuente:
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Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU

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desafíos de las empresas para aplicar y publicar sus acciones de RSE

RSE & LA ISO 26000

Los 3 desafíos de las empresas mexicanas para aplicar y publicar sus acciones de RSE

30 Noviembre 2010

Primeramente a principios de Noviembre se publicó la "tan esperada" Norma de actuación Internacional en Responsabilidad Social Empresarial, la ISO 26000. Desarrollada por ISO (International Standard Organization) en colaboración con unos 99 países a través de más de 400 representantes provenientes de la sociedad civil, las empresas y el gobierno. Este proceso democrático de más de 5 años de trabajo arduo se concluyó con un documento que no es un sistema de gestión pero una guía para las empresas de cualquier tamaño, sector y ubicación para desarrollar su Responsabilidad Social, actuando en el día a día más allá del cumplimiento legal.

Su contenido está basado en siete temas fundamentales: el gobierno organizacional (o gobierno corporativo), derechos humanos, prácticas laborales, ambiente, prácticas justas de negocio, asuntos de los consumidores y desarrollo de la comunidad, promoviendo la integración de tales programas a las prácticas diarias internas de las organizaciones. El objetivo principal es entender y practicar la Responsabilidad Social (RS) en su empresa para maximizar su contribución al desarrollo sustentable.

Adicionalmente, un suceso importante para el país y para la integración de la RS en las empresas mexicanas se dará en unos días con la presentación oficial del nuevo índice de Empresas Socialmente Responsable en la "Conferencia del Cambio Climático de Naciones Unidas" en Cancún, que se llevará a cabo del 29 de noviembre al 10 de diciembre 2010. La Bolsa Mexicana de Valores (BMV) confirmó que lanzará este índice en el 2011. Después de los países desarrollados que tienen los "Dow Jones Sustainability Index" desde hace más de 10 años y el FTSE4good desde el 2001, en Latinoamérica está el caso de Brasil que abrió tal índice en el año 2005. Ahora en México se evaluarán las empresas interesadas al cumplir con requerimientos sociales, medioambientales y de buen gobierno según este nuevo índice. Éstas podrán entonces participar en tal índice como en otros países en donde se ha demostrado constancia y regularidad en el crecimiento sustentable de las ganancias de los accionistas por la solidez de las empresas que incluyen este tipo de portafolio.

Razones para integrar la RSE en su empresa y desarrollar reportes de sustentabilidad

Hoy en día, se observa cada vez con más insistencia por parte de la sociedad (instancias internacionales y nacionales en particular) la tendencia a que la RSE se vuelva,- después de la era de la calidad, medioambiente e informática/internet-, el nuevo tema importante a integrar en los sistemas de gestión de las empresas en México. La firma de consultoría Price Water House Coopers comenta a finales de Septiembre 2010 que se tiene unos tres años para que las empresas mexicanas maduren en torno a este tema.

En particular, el elemento fundamental para medir el compromiso de las empresas y así invertir en ellas, es la publicación de reportes anuales de responsabilidad social (o sustentabilidad). En 2010, solo 38 reportes de sustentabilidad se registran publicados por empresas mexicanas, lo que es un número mínimo. Esto, a pesar de que se reconoce que la relación con las partes interesadas es clave y en México desgraciadamente todavía muchas iniciativas no han sido reconocidas por la misma sociedad. De hecho, la misma firma comenta en el 2009 en un estudio publicado en Chile que: "El cómo una empresa comunica su actuar en materia de RSE es un síntoma claro para sus grupos de interés de cómo la organización está administrando estos temas al interior de la compañía". Mediante este tipo de reportes, los miembros de la sociedad ya tendrían información para enfocar su decisión de compra y/o inversión, negocio, etc. hacía productos o servicios que fomenten la sustentabilidad. Por lo cual es importante que las empresas se vayan preparando progresivamente desde ahora, aprovechando la lección aprendida de hace más de 10 años al tener que implementar repentinamente y a grandes costos la calidad, exigencia que no habían previsto y que finalmente fue un requisito mandatorio por parte de sus clientes. La misma consultora comenta que se vislumbra que en el corto plazo los países desarrollados sólo importarán productos que corroboren sus sustentabilidad, lo que impactaría directamente en las empresas mexicanas, ya que más de 80 por ciento de lo que se fabrica en México se exporta.

El reto todavía mayor es que las Pymes (pequeñas y medianas empresas) estarán solicitadas para cumplir con estos requisitos tanto como las grandes empresas en los próximos años. Su preparación es clave en este momento para prevenir y evitar un riesgo de falta de competitividad a mediano plazo. A pesar que se pueda percibir como un riesgo para la empresa, la integración de la sustentabilidad en las operaciones de una empresa es un formidable potencial en crear más valor agregado internamente así como con y para sus partes interesadas. Iniciativas como el programa de "Responsabilidad Social Empresarial" desarrollado por la Universidad Anáhuac por su Centro IDEA y el BID (Banco Interamericano de Desarrollo) desde el 2006 o el programa Liderazgo Ambiental para la Competitividad promovido por la SEMARNAT (Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales) lanzado en 2005 han demostrado, con sus estrategias de fortalecimiento de la cadena de suministro de empresas grandes, resultados muy destacables en el ámbito ético-social y ambiental ; para llegar a ello, se ha demostrado que se demanda apertura, dialogo, ética pero sobre todo mucha innovación.

Integrar la sustentabilidad en le empresa para que sea competitiva a mediano y largo plazo es posible solo al integrar en su sistema de gestión acciones e indicadores que busquen minimizar sus impactos ambientales y sociales, maximizando sus recursos tanto humanos como materiales, naturales, etc. Esto supone "volver a pensar" su empresa muchas veces y re-orientar su misión, visión y estrategia con un enfoque nuevo pero necesario para sobrevivir en el futuro. Para potencializar estos esfuerzos y obtener más que algunos impactos en la imagen de la empresa, es necesario comunicar mejor lo que la empresa está haciendo de forma más responsable, buscando un reconocimiento "informado" que verdaderamente fomenta mayor confianza y apertura por parte de las partes interesadas en la empresa.

Limitaciones de las empresas mexicanas para reportar sus acciones de RSE

Existen varios desafíos a la fecha en México, que complican la aplicación y difusión institucional sistemática de la RSE. Primeramente, este tema sigue estando desconocido por la mayoría de la población (y de muchas empresas), sobre todo como se conceptualiza a nivel internacional, siendo el punto medular en una empresa para fomentar su sustentabilidad. En el 2009, la encuesta "Desarrollo sustentable en México" de la consultora KPMG todavía demostraba que apenas la mitad de las empresas entrevistadas tenían una estrategia de sustentabilidad y las que no la tenían comentaban que era por desconocimiento y por falta de un marco de referencia único en el tema. Además, ya es imperativo que se supere la connotación que se tiene en México de que la Responsabilidad Social Empresarial es como la filantropía, cuando ya se ha demostrado que esta lo incluye pero requiere que la empresa desarrolle acciones con la sociedad mucho más estratégicas y congruentes a largo plazo. Finalmente una tercera limitación, es que las empresas en México están acostumbradas a recibir reconocimientos y premios basados en autoevaluaciones o auditorías confidenciales, y les cuesta difundir públicamente sus mejores prácticas, las áreas de oportunidad a trabajar, etc. Esto es a pesar de que se sabe que ninguna organización es perfecta y que el elemento más estratégico en una empresa no son sus prácticas nuevas pero como sus empleados logran desarrollar e implementar con éxito.

Se reconoce a nivel internacional que el Distintivo ESR del CEMEFI y otros compromisos como la adhesión al Pacto Mundial de la ONU o normas como la Norma Mexicana NMX-SAST-004-IMNC-2004: Normas para la Implementación de un Sistema de Gestión de Responsabilidad Social del Instituto Mexicano de Normalización y Certificación (IMNC) son elementos relevantes que han permitido a las empresas mexicanas avanzar en la implementación de buenas prácticas de RS, sin embargo ya no son herramientas suficientes. En particular, en vista de la importancia de "comunicar" a las partes interesadas sus avances en este rubro que a nivel internacional no se ha visto como un tema "certificable", la empresa tiene que prepararse a reportar sus acciones de forma efectiva. Se puede apoyar de las guías existentes para la publicación de tales reportes como es el GRI (Global Reporting Initiative). La evolución acelerada que ha tenido la documentación en RS a nivel internacional en la última década es muy importante. Y bajo la demanda de que las empresas reporten cada vez más información y evidencias sustentadas en documentación auditada (no simples datos o buenas intenciones), han surgido metodologías cada vez más precisas que permiten desarrollar documentos muy completos y "sólidos", de hecho existen herramientas para elaborar reportes de sustentabilidad en línea que ofrecen flexibilidad y accesibilidad para cualquier tamaño de empresa. Por lo tanto, es crítico que las empresas interesadas en desarrollar estos reportes se asesoren para aprovechar estos documentos y lograr acortar los tiempos así como reducir costos en el proceso de aprendizaje debido a que la información al respecto es dispersa y compleja. La selección de los indicadores más relevantes y temas en RS prioritarios para su empresa a reportar son actividades nuevas que demandan una cierta experiencia debido a la amplitud de los temas tratados. Una preparación metodológica y exhaustiva de las acciones, indicadores y temas a publicar es necesaria en muchas empresas para optimizar sus recursos y facilitar este proceso nuevo, buscando que este nuevo canal de comunicación con sus partes interesadas sea realmente un valor agregado.

En conclusión, es importante reconocer que la RSE ya no debe ser el asunto solamente de algunas grandes empresas pero de todas (tanto grandes como Pymes), ya que es la tendencia inevitable mundial tanto en la sociedad como para las empresas que son parte integral del tejido social. La sustentabilidad, -que es el objetivo primordial del desarrollo de prácticas SR-, es uno de los temas más recurrentes a nivel internacional en todos los ámbitos, desde el United Nation's Millenium Development Goals, el World Economic Forum, hasta la Cumbre sobre el Cambio Climático en unos días. Es primordial incentivar a las empresas mexicanas en empezar este camino, integrando la RS a su sistema de gestión y comunicando estas buenas prácticas al adaptarlo según su sector empresarial, contexto y recursos. Uno de los incentivos más fuertes resultará ser mediante los beneficios que otorgaran las partes interesadas al conocer y reconocer los esfuerzos que desempeña la empresa. Es primordial que se aproveche "el camino ya andado" por muchas organizaciones a través del mundo en países desarrollados u otros países de Latinoamérica como Brasil, Chile o Argentina, para acelerar la publicación por parte de las empresas mexicanas de los reportes de sustentabilidad. En particular porque es el documento más valioso que genera la empresa SR para demostrar su compromiso año tras año y favorecer el apoyo determinante de sus partes interesadas en fomentar su competitividad.

Jeanne GALIBER D'AUQUE
Es consultora enfocada a la Gestión de proyectos para el desarrollo económico y social del sector privado, su área de especialización es la mejora continúa interna (Eco-Eficiencia) y Responsabilidad Social Corporativa. Desde el 2007, se ha desempeñado como consultor independiente, desarrollando proyectos de RSC en empresas grandes y Pymes en colaboración con la Universidad del Tecnológico de Monterrey (Campus Querétaro) y la Fundación Comunitaria Querétaro. Es también facilitadora del Curso "Liderazgo Ambiental para la competitividad" en el Estado de Querétaro, colaborando con la SEDESU y SEMARNAT. Ha atendido durante los últimos 3 años a más de 60 empresas de todos los sectores. Tiene experiencia en gestión de programas de mejora continua en la industria y ha trabajado para consultoras como Deloitte en proyectos de estrategia y operaciones. Jeanne tiene varios proyectos de investigación con la International Business Leaders Forum (IBLF), Londres, INGLATERRA y la Universidad de Barcelona en España. Actualmente Jeanne colabora con ES Global como consultora especializada en Reportes de Sustentabilidad y RSE.

Para mayores informes y asesorías para elaborar reportes de sustentabilidad visítenos en http://www.esglobal.com/es/, o llame al +52-777-313-0438

Bibliografía:
"Encuesta: Desarrollo Sustentable en México 2009", KPMG de México, 2009
"Reportes de Sustentabilidad en Chile: Avanzando en el camino de la transparencia", PriceWaterHouseCoopers, 2009
"Sólo hay registrados 38 reportes de sustentabilidad en el país", Eréndira Espinosa, Excélsior, 29 de septiembre 2010
http://liderazgoambiental.gob.mx
http://www.anahuac.mx/idearse
http://www.cumbrescambioclimatico.org/
http://www.cumpetere.com
http://www.globalreporting.org
http://www.iadb.org/

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El vino tinto puede reducir el riesgo de contraer cáncer de plumón

EL ARTE DE COLECCIONAR Y DEGUSTAR EL VINO

El vino tinto puede reducir el riesgo de contraer cáncer de plumón

Por suerte se siguen encontrando más beneficios del vino sobre la salud de los seres humanos, lo cual a veces me hace preguntarme si no es una continua investigación sobre el vino porque todos queremos que sea una gran bebida y que además de ser deliciosa al beberla nos ayude a la salud. En fin, esos son pensamientos míos.

Lo importante es que un nuevo estudio ha determinado que el vino tinto puede reducir el riesgo de cáncer de pulmón en hombres. Eso me pone mal porque sería bueno que también sirviera para las mujeres, pero no es el caso.

El consumo moderado (unas dos copas al día) de vino tinto permitió disminuir un 60% el riesgo de contraer cáncer de pulmón en hombres fumadores que no beben. La causa sería un componente antioxidante que contiene el vino y que permite reducir el cáncer de pulmón, especialmente en los hombres fumadores.

Se realizó un estudio que evaluó datos demográficos así como estilos de vida sobre una cantidad de 84.170 hombres de entre 45 y 69 años de edad. Por medio del estudio se pudo constatar que se lograba un reducción de un 2% del riesgo de contraer cáncer de pulmón por cada vaso de vino bebido al mes.

Igualmente esto no quita que los fumadores siguen teniendo más riesgos de contraer cáncer de pulmón que los no fumadores. Por ahora no se ha podido establecer una relación exacta entre el vino y la disminución de riesgo de cáncer pero todos sabemos que esto es una buena noticia.

Vía | yahoo

Fuente:http://portaldevinos.blogspot.com/2010/11/el-vino-tinto-puede-reducir-el-riesgo.html?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed%3A+PortalDeVinos+%28Portal+de+Vinos%29
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Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

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Videoinspiración: Kenichi Ohmae y el ciberliderazgo

LES RECOMIENDO A NUESTRO GURU DE LA ESTRATEGIA

Videoinspiración: Kenichi Ohmae y el ciberliderazgo
según Marcelo Berenstein
Conocido como "El Sr. Estrategia", Kenichi Ohmae es uno de los gurús
sobre gestión más respetados del mundo. Aquí analiza el surgimiento y
desarrollo de lo que denomina "ciberliderazgo", que él percibe como
crítico para la generación e ...
<http://www.emprendedoresnews.com/audio-y-video/videoinspiracion-kenichi-ohmae-y-el-ciberliderazgo.html>
Emprendedores News
<http://www.emprendedoresnews.com/empresas/una-caja-azul-de-us-15-m.html>

Fuente:www.emprendedoresnews.com
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Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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Comisión analizó aprobación ambiental de planta de paneles en Teno

Publicado el 29 de noviembre del 2010

El proyecto de la empresa Arauco produciría la propagación de formalina, producto de desecho que surge tras la labor propia de la industria y se difunde en el aire, por lo que los vecinos de Teno, en la Región del Maule, cuestionan la aprobación de impacto ambiental por parte de la Corema.

El proyecto MDP Teno consiste en una planta de paneles de madera aglomerados de densidad media (MDP) y se ubicará en el kilómetro 2,5 del camino La Montaña, en la comuna de Teno, Región del Maule. Pese a que la planta generará un gran número de puestos de trabajo, los vecinos de la comuna temen el impacto ambiental que podría producir en su entorno.

Por esto, la Comisión de Recursos Naturales, presidida por el diputado Leopoldo Pérez (RN), sesionó esta tarde en la sede de la Cámara, en Santiago, para escuchar las exposiciones de diversas autoridades regionales relacionados con el tema, entre ellos el Intendente de la Región del Maule, Rodrigo Galilea.

Al respecto, el Intendente Galilea explicó que a su modo de ver el proyecto tuvo una declaración de impacto ambiental que "estuvo acorde a la resolución de los servicios expertos".

Sin embargo, aclaró que durante la tramitación en la Corema hubo dos puntos de discusión. Uno de ellos fue el pronunciamiento del SAG por la clase de suelo en la que se ubica la empresa, la cual está emplazada en un suelo Categoría 3. "En general el SAG no autoriza instalaciones de industrias en cualquier tipo de suelos que no sean superiores a clase 4", sentenció.

El otro tema pendiente -puntualizó- es que "existía la duda de que si las aguas lluvias en contacto con los troncos que se almacenaban en los patios constituían riles (residuos industriales líquidos contaminantes) o no. Se hizo esa consulta a la Contraloría y se tomó el acuerdo por parte de la Comisión del Medioambiente que si la Contraloría consideraba esas aguas como riles, la empresa tenía que hacer el tratamiento de ellas y cumplir todas las normas elaboradas para ello".

Pese a las dudas, el Intendente aclaró que "la Contraloría finalmente declaró que el solo hecho de la lluvia en contacto con troncos en un patio no constituían riles, por lo tanto la empresa no tenía que darle un trato especial a dicho efluente".

El diputado Roberto León (DC), parlamentario de la Región del Maule, criticó lo que consideró poca información entregada por el Intendente, señalando que éste "no respondió ninguna pregunta, no cabe duda que no se preparó para esta sesión y creo que eso no puede ser cuando está en juego la vida de las personas y cuando hay dudas sobre un elemento tan contaminante como puede ser la formalina, que es cancerígeno".

El parlamentario dijo además respecto de ésta aprobación que "la declaración de impacto ambiental no consideró que allí hay una población de 300 personas y una escuela. Lo que aquí se prueba es lo que nosotros temíamos y es que lo que se hizo es que al último día de que entrara en vigencia la nueva ley medioambiental se tomaron resoluciones para aprobar esto sí o sí".

El legislador informó que se invitará nuevamente a las autoridades de la Región para que entreguen más antecedentes respecto de este tema. "La desinformación del intendente demuestra que cuando él votó no tenia idea de lo que estaba votando", sentenció el diputado León.

editor@congreso.cl

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chile-renovables Arranca el proceso de licitación para 20 áreas geotérmicas

INVERTIR EN CHILE
Arranca el proceso de licitación para 20 áreas geotérmicas

29 de noviembre de 2010

El ministro de Energía, Ricardo Raineri, informó que se inició la apertura de las ofertas a la licitación de 20 nuevas áreas de exploración geotérmica, ubicadas entre las regiones de Tarapacá y de Los Ríos. Raineri dijo que el número total de ofertas presentadas fueron 70, a diferencia de la licitación anterior en la que se presentaron 59 por la misma cantidad de áreas. El número de empresas también aumentó, de 9 a 13.

Cabe destacar que no quedaron áreas desiertas, a diferencia de la licitación anterior en que hubo un área que no despertó el interés de la industria, en un proceso en el que no ha habido presentación de observaciones por parte de las empresas proponentes.

Raineri además anunció que en el marco de estas licitaciones, el Centro de Energías Renovables (CER) organizará una mesa de trabajo con todos los concesionarios.

Según la directora ejecutiva del CER, Carolina Galleguillos, el trabajo de esta mesa estará enfocado en acoger y compartir las experiencias que estas empresas obtengan en sus trabajos de exploración y posterior explotación.

Las empresas que presentaron oferta fueron Colbún S.A, Compañía Minera Zaldívar, ECM Ingeniería S.A, Enel Latin América Chile, Energía Andina S.A, Energy Development EDC, GGE Chile, Magma Energy Chile Ltda, Minera Escondida Ltda, Origin Energy Chile, Ormat Andina Energía Ltda, POCH y Asociados Ingeniero Consultores S.A y Transmark Chile.

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Kate Moss, como nunca y donde nunca antes, en su casa de Gloucestershire

14 comentarios

Andrea 29 de noviembre de 2010

kate-moss-casa

Qué guay ser Kate Moss. Su última sesión para la revista Self Service, fotografiada por Juergen Teller, no tiene desperdicio, os lo digo. Lo más interesante de la misma es que tiene lugar en el hogar, dulce hogar de la top y me muero de ganas de verlo ¿caótico, boho, rococó.. nos sorprenderá como hiciera la casa de Carine Roitfeld, cuyo estilo jamás habríamos podido augurar?

Y me repito, qué guay ser Kate Moss y Juergen Teller. Porque realizar una sesión fotográfica sin cuidado por el maquillaje, por el estilismo, con una protagonista poco favorecida y una fotografía que para no entendidos, nos parece también de "no entendidos" es todo un arte. Qué moderno es ser moderno.

Lo más sorprendente: en primer lugar que la top tiene un escenario propio con paredes de princesita de cuento y luces de diva en su residencia…

kate-moss-casa

En segundo lugar ¿esta mujer no envejece? recuerdo las imágenes de una púber Moss de hace tres siglos y medio y no ha cambiado un ápice.

kate-moss-casa

En tercer lugar: no cabe duda que se lo han pasado pipa…

kate-moss-casa

En cuarto ¿os esperábais esta decoración del hogar de la reina del streetsyle, de la diva del street londinense, la reina del cool?

kate-moss-casa

Yo quiero ser Kate Moss, que me fotografíe recién levantada el Teller…y lo publiquen.

Fotos| Modelinia, hurricane Vanessa

Todo sobre el-estilo-de-kate-moss

El estilo de Kate Moss

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MUJER CHILE Hazte con unos shorts de cuero para ir a la última

DESDE EUROPA PARA LA MUJER CHILENA

Hazte con unos shorts de cuero para ir a la última

14 comentarios

Paloma Cardenas 29 de noviembre de 2010

leather shorts

Puede que hoy no sea el día más apropiado para hablar de prendas que tanta piel dejan a descubierto como son los shorts. Sin embargo, tenemos ganas hablaros de esta prenda tan sexy, rockera e ideal para el día y la noche.

Celebrities como Alexa Chung y modelos de todo el mundo son asiduas a esta prenda que tan bien combina con medias tupidas y tejidos como el punto. Te mostramos los shorts de cuero que puedes encontrar ahora y como combinarlos. ¡Echa un vistazo!

La modelo de la foto luce la prenda con un total look en color negro: medias tupidas en negro, rebeca y camiseta en el mismo color y unos botines con tachuelas planitos. Look cómodo y todoterreno con cierto aire rock.

modelo shorts cuero

Sabemos que Alexa es muy fan de todo tipo de shorts y pantalones muy cortitos: vaqueros como los Levi´s 501 que son dignos de lucir muy deshilachados; de tejidos más festivos como el satén que combina con camisas blancas y como no iba a ser menos, Alexa tiene unos de cuero que luce con jersey de lana en color gris. La combinación de media tupida negra y pantalón de cuero negro nos gusta.

alexa

Os mostramos algunas de las opciones que podéis encontrar en internet. Este, muy cortito, es de Urban Outfitters y su diferencia reside en las pinzas que salen de la cinturilla.

urbanoutfitters

Otra de las opciones de la marca Urban Outfitters. Nos gusta la combinación del cuero negro con un tank-top en color gris y cardigan por encima camel.

urbanoutfitters

Si crees que no les vas a dar mucho uso y no quieres gastarte mucho dinero puedes optar por hacerte con unos de polipiel. Estos son de Vero Moda y los puedes encontrar en Asos. ¡Nos encanta la combinación con la camiseta marinera!

asos vero moda leather shorts

Si tampoco te convence la idea de llevar shorts muy cortitos hay modelos con algo más de largura como estos de Kookai que también puedes encontrar en Asos.

asos kokai

Los shorts de cuero negro son los más funcionales pero hay colores en los que son preciosos y mucho más originales. Estos en color rojo son vintage de la tienda Rokit y cuestan aproximadamente 40 euros. ¡Geniales!

rokit shorts

¿Y tú? ¿Te ves con shorts de cuero?

Fotos | Zimbio, Urban Outfitters, Asos, Rokit

Todo sobre Asos otoño-invierno 2010/2011
Todo sobre Rokit

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MODA HOMBRE Gucci Hombre

Gucci Hombre

Noviembre 29, 2010

en Abrigos y Gabardinas,COLECCIONES,Otoño - Invierno 2010/11

Abrigo Gucci Hombre Temporada Otoño-Invierno 2010/11

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lunes, noviembre 29, 2010

The EU should promote policies to capture new market opportunities and create a common framework for CR Report

29. Nov, 2010 1 Comentario (104 views) Por Alberto Andreu / @aandreup

This morning I have had the opportunity to participate in a panel discussion in a plenary meeting of the European Multistakeholder Forum on CSR hosted by the European Commission. See the complete Key Remarks.

Let me share with you the main ideas I have spoken about:

Trust and competitiveness, are essential for European companies today and CSR is a powerful tool to create value by increasing trust and confidence in the markets and boosting competitiveness. Lets see why.

1. CSR is a tool to strengthen trust and confidence through the sustainability report or the CSR report.

The is the reason why is so important developing a common framework based on international standards (Global Compact, GRI and ISO 26000) for European global competitiveness. Telefónica welcomes the spirit of the Danish reporting law, which requires listed companies to disclose CSR information in their annual reports following Global Compact + GRI using the formula "report or explain". This model could be a useful starting point for the European debate.

2. CSR & Sustainability can be a competitive advantage for European Companies, if we, the companies are able to introduce it into the core business and into the P&L. How? Helping to identify new growth engines; reducing costs; and enhancing customer loyalty.

- We can find two great examples relative to new growth engines:

The first one, is the new European Disability Strategy 2010-2020, which aims to enhance the EU market for assisted devices and services which is estimated at over €30 billion annual value today.
The second one is the Sustainable Growth flagship initiative under Europe 2020, which might save up to €60 billion on Europe's bill for oil and gas imports, boost GDP by 0.6% to 0.8%, or create 1 million green jobs.

That is why we believe the EU should promote policies which support European companies in capturing these new markets while supporting social entrepreneurs who create new social business.

- CSR and Sustainability will help companies to reduce costs: an effective risk management strategy translates into premium stock prices and reduction of the cost of debt. We, in Telefónica, develop global policies to manage economic, social and environmental risks, like privacy, child protection, supply chain, responsible advertisement, health and safety… following the risk map identified by the ICT sector within Global e Sustainability Initiative (GeSI).

That is why we believe the EU should define global standards, and encourage other sectors to develop their own risk management strategies and self- regulation policies to mitigate these risks.

-CSR and Sustainability will help companies to increase customer satisfaction & employee loyalty. In order to encourage these social action initiatives, the EU could create some European Awards to recognize those companies which innovate in CSR social programmes.

In conclusion: Europe has the huge opportunity to contribute to the sustainable development through the CSR and to do this it's necessary right policies and frameworks and of course the companies commitment to take advantage, always thinking about stakeholders and society progress.

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Tecnología

Las direcciones de internet se acabarán en tres meses

Expertos advierten de que el sistema, que alcanzará los 4.000 millones de IPs, corre el riesgo de colapsarse

EP / madrid

Día 29/11/2010 - 12.22h

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El sistema IPV4 está a punto de llegar a su máxima capacidad

La numeración de direcciones web con el sistema IPV4 (Internet protocol) está a punto de llegar a su capacidad máxima. Los expertos consideran que en 90 días el sistema quedará completo, sin posibilidades de dar nuevas direcciones.

La Asociación de Usuarios de Internet (AUI) ha insistido, mediante un comunicado dirigido al Gobierno y a empresas y usuarios de la Red, en la necesidad de adoptar el nuevo protocolo IPV6 para que la red continúe creciendo.

El crecimiento exponencial de internet puede ser un problema. La proliferación de páginas ha generado que estemos ante lo que parece el máximo de capacidad del sistema actual, el IPV4. Se estima que este sistema es capaz de almacenar hasta 4.000 millones de direcciones, cifra que distintos expertos consideran que se alcanzará en un plazo máximo de 90 días.

Al borde del colapso

Hace unas semanas Vint Cerf, reconocido como uno de los padres de internet, ya alertó a las empresas y usuarios de todo el mundo de el posible estancamiento de la Red en caso de no adoptar el sistema IPV6. "El cambio tiene que efectuarse o internet dejará de crecer", aseguraba Vint Cerf. La AUI se ha sumado a las palabras de Cerf y advierte del inminente colapso de las capacidades actuales de la red.

Durante un pleno del Consejo Asesor de Telecomunicaciones celebrado el jueves de la semana pasada, la Asociación de Usuarios de Internet explicó al Gobierno la necesidad de adoptar un plan que garantice la transición de la estructura IPV4 a la IPV6.

Sin embargo, por el momento son pocas empresas y operadoras las que desarrollan sus servicios en el sistema de última generación. Una empresa referente en el mundo entero como Google, se dio cuenta del problema hace algunos años y ya cuenta con su estructura en IPV6. Según la AUI, "debe ser el modelo a seguir".

Si no se adopta el nuevo IPV6 de forma inmediata el crecimiento libre y sostenido de internet puede verse seriamente afectado. "El cambio no es una opción es una necesidad. No podemos permitirnos el lujo de seguir esperando a ver quién es el primero que tiene problemas", ha denunciado el presidente de la AUI, Miguel Pérez Subías.

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El Coach (Parte 1)

Actualizado Lunes 29/11/2010 00:00

RRHH Digital

RRHH Digital. Primeros conceptos Superados los tradicionales tópicos que se refieren a coach como el anglicismo que define al tutor, entrenador, persona que ayuda al emprendedor, maestro, manager, compañero en el esfuerzo o conductor; el coach es uno de los protagonistas principales del proceso de coaching, que representa su cara más profesional y técnica y en quien recae la responsabilidad de plantear el desarrollo personal y profesional del coachee, de acompañarle en la determinación de sus objetivos y en el cumplimiento de su plan de acción.

Para muchos autores la leyenda tiene tanto peso como la Historia. Así consideran que han existido tres grandes coaches a lo largo de los siglos: Aristóteles (que lo fuera de Alejandro), Tomás Moro y Sigmund Freud. Otros autores añaden a esta breve lista a Cicerón, Maquiavelo, Montesquieu y Robert Schuman completando así la pléyade de los grandes coaches de la historia.

En épocas más recientes los nombres más emblemáticos de los supercoaches se identifican con el mundo de los deportes en Estados Unidos. Quizá el primer lugar sea para Don Shula quien en 1972 realizara con los Dolphins de Miami el año perfecto, o Phil Jackson, conocido como el "Maestro Zen", que primero con los Chicago Bulls y luego con Los Ángeles Lakers obtuvo 10 anillos, de las 15 finales en las que compitió, aunque resulte igual de conocido por ser el coach de Michel Jordan. También en este pódium tiene un sitio Paul Bryant, apodado el" Observador" y creador de la metodología de los cinco pasos: recoger datos, procurar la retroinformación, preguntar, informar e instruir y reconocer.

No se pueden olvidar otros nombres como Tom Landy, el" Revolucionario", desde los Vaqueros de Dallas, o Pat Riley, el que "Sabe renunciar" o Tomy Lasorda, la "Constancia," (en el mundo del beisbol) cuya vida fue llevada a la gran pantalla en una inolvidable película interpretada por Al Pachino y Michelle Pfeiffer. Otra película mediática sería Coach Carter, dirigida por Thomas Carter e interpretada por Samuel L. Jackson, que en 1999 entrenando al equipo de baloncesto de Richmond, consiguió triunfos sonoros y sólidos, pero cerró la cancha y dejó a los jugadores sin partidos por sus bajos rendimientos académicos.

En el entorno empresarial destacan muchos coaches norteamericanos que han creado o desarrollado los diversos modelos del coaching organizacional: junto a los míticos Ken Blanchard y Chris Argirys, habría que citar a Jerry Gilley, Nathanid Boughhan, Matti Alahuhta y sobre todo Marshall Goldsmith, quienes se esforzaron por encontrar un camino profesional y excelente en el desarrollo de los coachees. En Latinoamérica, y al margen de los grandes maestros teórico-técnicos ya citados en esta obra, sobresalen coaches empresariales de éxito como Alex Marcel, famoso coach de directivos de multinacionales, Raúl Barreda, de gran éxito en México o Cecilia Bolocco de agitada vida personal y profesional. Quizás la figura más representativa sea el argentino, domiciliado actualmente en Colorado, Fredy Kofman, heredero de la mejor tradición científica y técnica del coaching. En Europa aparecen tres vertientes muy definidas en el coaching ejecutivo.

De un lado la tendencia humanista, de otro la relacionada con la visión estratégica hacia los resultados y la necesidad de encontrar soluciones concretas a los problemas. Se enfrentan la corriente centro-europea, con la inclinación anglófila personal y profesional y la orientación sistémica, sin que ninguna de las tres obtenga un claro triunfo. Nombres británicos como Peter Senge, o Christian Worth son tan representativos como Alexandre Gomeski en Rusia, Alain Cardon, en Francia, o Laura Guinterelli y Mike Piazza en Italia.
Finalmente cabe referenciar a los grandes coaches japoneses como Yatuka Ikeuchi, Takeshi Okada, Shinichiro Samari y, por encima de todos, Mikiyasu Tanaka.

En España los nombres más representativos del coaching ejecutivo han surgido en los últimos años. En algunos casos responden más a una visión teórico-científica (como ya se ha indicado en el capítulo I de esta obra) que a una posición empresarial y estratégica. Sin embargo no se puede considerar que el coaching ejecutivo esté al margen de la estrategia de la empresa o de la realidad cotidiana del puesto de trabajo, es un error en el que se incurre con frecuencia y que debe subsanarse urgentemente. Son coach reconocidos, desde esta perspectiva: Manuel Seijo, Fernando Bayón, Alicia Kaufmann, Javier Cantera, Ovidio Peñalver…

Cualidades, competencias y funciones

La actividad profesional del coach culmina cuando realiza el proceso. En cada proceso el coach actúa de una manera diferente, adaptándose a las necesidades que detecta, en dependencia directa de su relación con el coachee. No obstante esta realidad, cabría observar tendencias más o menos generalizadas en los comportamientos culturales de los coaches. En Estados Unidos el coach tiene una visión muy orientada a resultados, contrastando con la visión del humanismo europeo que se basa en el potencial humano y en la utilidad práctica. En Sudamérica sobresale el pseudo-psicoanálisis (el ser) y la gestión de las energías del coachee y Japón parece más enfocado hacia la re-estructuración de la personalidad orientada a mejorar la prestación del hombre.

Sea cual fuere la dirección, cada proceso es un reto para el coach. El coach se enfrenta irrenunciablemente a un enfoque profesional que le lleva a asumir su propia realidad basada en sus posibilidades.

- No todas las personas tienen las cualidades necesarias para ser coaches.

- No todas las personas con las cualidades precisas han desarrollado las competencias adecuadas o gestionan adecuadamente dichas
competencias.

- No todos los coaches que llevan a cabo procesos de coaching realizan las funciones imprescindibles para ello. La combinación de estos tres conceptos (cualidades, competencias y funciones) permite establecer una pirámide de valores considerando diez variables en cada caso.

En relación a las cualidades que deben reunirse en un coach, estas variables serán:

1. Coherencia. El coach debe ser coherente, es decir "hace lo que dice" y al tiempo sabe lo que puede y no puede hacer. Su coherencia está basada en la consciencia, en conocimiento personal y en la oferta generosa de su buen sentido, lo que le convierte en persona confiable y respetada.

2. Persona positiva. No se puede confundir con el optimismo. Se identifica con la posición activa y sobre todo entusiasta de su coachee y de los éxitos y avances conseguidos en el proceso, lo que le convierte en impulsor y le proporciona cualidades motivadoras.

3. Humildad. Esta cualidad se manifiesta en doble sentido. De una parte porque admite y reconoce sus errores y aprende de ellos y de otra, porque promete menos de lo que desempeña. Esta cualidad le proporciona compromiso y rentabilidad.

4. Observación. Imprescindible para conducir el crecimiento. Observar es apreciar el entorno, su influencia, el detalle y la expresión. Pero sobre todo es una actitud: "observar frente a sentirme observado" o tanto como "ser o estar" (comparación afortunada de Stendhal).

5. Integridad. Se utiliza frecuentemente la integridad como la antípoda de la corrupción, no en este supuesto. El coach íntegro es el que actúa sin dejarse influenciar por presiones ajenas, quien actúa como debe hacerlo, desde la perspectiva profesional y personal. Es respetuoso y guardián de la confidencialidad.

6. Comprensión. Ha de tener la facilidad de entender y aceptar a su coachee. Es su aliado y así lo debe manifestar. Convierte al coach en una persona tolerante porque no juzga. Que admite y no critica. Que reflexiona pero no le evalúa. Que acompaña.

7. Paciencia. Como reflejo de recibir todo lo que el coachee está vertiendo y a la vez reflejo de la espera que representa que el coachee encuentre por sí mismo su mejor vía de desarrollo. Representa la constancia, el peso de la certidumbre de alcanzar la meta antes o después. Benjamín Franklin advertía que quien tiene paciencia, obtendrá lo que desea.

8. Responsabilidad. Cualidad personal que permite hacer o ejecutar, con el conocimiento (profesional en este caso) de sus consecuencias y conclusiones. Una persona es responsable al asumir los efectos de sus actos y también al saber cómo, cuándo y hasta qué límite puede actuar. El coach ha de asumir su responsabilidad también como causante o razón de los actos emprendidos por el coachee. Es motor, iniciativa y fuente.

9. Experto. Entendido como persona formada, conocedor y con cualidad de seguir aprendiendo. Un coach resultará más efectivo cuanto más formado esté no solo en la práctica del coaching, sino en aquellos entornos personales y profesionales en los que el coaching se desarrolla.

10. Valentía. Emprender una acción es un acto de valentía, es la manifestación del querer hacer. Representa el esfuerzo por avanzar, para ir más allá, para conquistar. La valentía del coach le conduce a indagar más sobre el coachee, ofrecerle retos, proporcionarle nuevos caminos, animarle en sus objetivos y no conformarse con lo que se haya conseguido en cada momento.

El Coach (Parte 1)

Actualizado Lunes 29/11/2010 00:00

RRHH Digital

El Coach (Parte 1)

Actualizado Lunes 29/11/2010 00:00

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No se pueden olvidar otros nombres como Tom Landy, el" Revolucionario", desde los Vaqueros de Dallas, o Pat Riley, el que "Sabe renunciar" o Tomy Lasorda, la "Constancia," (en el mundo del beisbol) cuya vida fue llevada a la gran pantalla en una inolvidable película interpretada por Al Pachino y Michelle Pfeiffer. Otra película mediática sería Coach Carter, dirigida por Thomas Carter e interpretada por Samuel L. Jackson, que en 1999 entrenando al equipo de baloncesto de Richmond, consiguió triunfos sonoros y sólidos, pero cerró la cancha y dejó a los jugadores sin partidos por sus bajos rendimientos académicos.

En el entorno empresarial destacan muchos coaches norteamericanos que han creado o desarrollado los diversos modelos del coaching organizacional: junto a los míticos Ken Blanchard y Chris Argirys, habría que citar a Jerry Gilley, Nathanid Boughhan, Matti Alahuhta y sobre todo Marshall Goldsmith, quienes se esforzaron por encontrar un camino profesional y excelente en el desarrollo de los coachees. En Latinoamérica, y al margen de los grandes maestros teórico-técnicos ya citados en esta obra, sobresalen coaches empresariales de éxito como Alex Marcel, famoso coach de directivos de multinacionales, Raúl Barreda, de gran éxito en México o Cecilia Bolocco de agitada vida personal y profesional. Quizás la figura más representativa sea el argentino, domiciliado actualmente en Colorado, Fredy Kofman, heredero de la mejor tradición científica y técnica del coaching. En Europa aparecen tres vertientes muy definidas en el coaching ejecutivo.

De un lado la tendencia humanista, de otro la relacionada con la visión estratégica hacia los resultados y la necesidad de encontrar soluciones concretas a los problemas. Se enfrentan la corriente centro-europea, con la inclinación anglófila personal y profesional y la orientación sistémica, sin que ninguna de las tres obtenga un claro triunfo. Nombres británicos como Peter Senge, o Christian Worth son tan representativos como Alexandre Gomeski en Rusia, Alain Cardon, en Francia, o Laura Guinterelli y Mike Piazza en Italia.
Finalmente cabe referenciar a los grandes coaches japoneses como Yatuka Ikeuchi, Takeshi Okada, Shinichiro Samari y, por encima de todos, Mikiyasu Tanaka.

En España los nombres más representativos del coaching ejecutivo han surgido en los últimos años. En algunos casos responden más a una visión teórico-científica (como ya se ha indicado en el capítulo I de esta obra) que a una posición empresarial y estratégica. Sin embargo no se puede considerar que el coaching ejecutivo esté al margen de la estrategia de la empresa o de la realidad cotidiana del puesto de trabajo, es un error en el que se incurre con frecuencia y que debe subsanarse urgentemente. Son coach reconocidos, desde esta perspectiva: Manuel Seijo, Fernando Bayón, Alicia Kaufmann, Javier Cantera, Ovidio Peñalver…

Cualidades, competencias y funciones

La actividad profesional del coach culmina cuando realiza el proceso. En cada proceso el coach actúa de una manera diferente, adaptándose a las necesidades que detecta, en dependencia directa de su relación con el coachee. No obstante esta realidad, cabría observar tendencias más o menos generalizadas en los comportamientos culturales de los coaches. En Estados Unidos el coach tiene una visión muy orientada a resultados, contrastando con la visión del humanismo europeo que se basa en el potencial humano y en la utilidad práctica. En Sudamérica sobresale el pseudo-psicoanálisis (el ser) y la gestión de las energías del coachee y Japón parece más enfocado hacia la re-estructuración de la personalidad orientada a mejorar la prestación del hombre.

Sea cual fuere la dirección, cada proceso es un reto para el coach. El coach se enfrenta irrenunciablemente a un enfoque profesional que le lleva a asumir su propia realidad basada en sus posibilidades.

- No todas las personas tienen las cualidades necesarias para ser coaches.

- No todas las personas con las cualidades precisas han desarrollado las competencias adecuadas o gestionan adecuadamente dichas
competencias.

- No todos los coaches que llevan a cabo procesos de coaching realizan las funciones imprescindibles para ello. La combinación de estos tres conceptos (cualidades, competencias y funciones) permite establecer una pirámide de valores considerando diez variables en cada caso.

En relación a las cualidades que deben reunirse en un coach, estas variables serán:

1. Coherencia. El coach debe ser coherente, es decir "hace lo que dice" y al tiempo sabe lo que puede y no puede hacer. Su coherencia está basada en la consciencia, en conocimiento personal y en la oferta generosa de su buen sentido, lo que le convierte en persona confiable y respetada.

2. Persona positiva. No se puede confundir con el optimismo. Se identifica con la posición activa y sobre todo entusiasta de su coachee y de los éxitos y avances conseguidos en el proceso, lo que le convierte en impulsor y le proporciona cualidades motivadoras.

3. Humildad. Esta cualidad se manifiesta en doble sentido. De una parte porque admite y reconoce sus errores y aprende de ellos y de otra, porque promete menos de lo que desempeña. Esta cualidad le proporciona compromiso y rentabilidad.

4. Observación. Imprescindible para conducir el crecimiento. Observar es apreciar el entorno, su influencia, el detalle y la expresión. Pero sobre todo es una actitud: "observar frente a sentirme observado" o tanto como "ser o estar" (comparación afortunada de Stendhal).

5. Integridad. Se utiliza frecuentemente la integridad como la antípoda de la corrupción, no en este supuesto. El coach íntegro es el que actúa sin dejarse influenciar por presiones ajenas, quien actúa como debe hacerlo, desde la perspectiva profesional y personal. Es respetuoso y guardián de la confidencialidad.

6. Comprensión. Ha de tener la facilidad de entender y aceptar a su coachee. Es su aliado y así lo debe manifestar. Convierte al coach en una persona tolerante porque no juzga. Que admite y no critica. Que reflexiona pero no le evalúa. Que acompaña.

7. Paciencia. Como reflejo de recibir todo lo que el coachee está vertiendo y a la vez reflejo de la espera que representa que el coachee encuentre por sí mismo su mejor vía de desarrollo. Representa la constancia, el peso de la certidumbre de alcanzar la meta antes o después. Benjamín Franklin advertía que quien tiene paciencia, obtendrá lo que desea.

8. Responsabilidad. Cualidad personal que permite hacer o ejecutar, con el conocimiento (profesional en este caso) de sus consecuencias y conclusiones. Una persona es responsable al asumir los efectos de sus actos y también al saber cómo, cuándo y hasta qué límite puede actuar. El coach ha de asumir su responsabilidad también como causante o razón de los actos emprendidos por el coachee. Es motor, iniciativa y fuente.

9. Experto. Entendido como persona formada, conocedor y con cualidad de seguir aprendiendo. Un coach resultará más efectivo cuanto más formado esté no solo en la práctica del coaching, sino en aquellos entornos personales y profesionales en los que el coaching se desarrolla.

10. Valentía. Emprender una acción es un acto de valentía, es la manifestación del querer hacer. Representa el esfuerzo por avanzar, para ir más allá, para conquistar. La valentía del coach le conduce a indagar más sobre el coachee, ofrecerle retos, proporcionarle nuevos caminos, animarle en sus objetivos y no conformarse con lo que se haya conseguido en cada momento.

Fuente:http://www.rrhhdigital.com/ampliada.php?sec=46&id=73273
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Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

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