viernes, julio 02, 2010

Con éxito culmina recepción de propuestas para Agenda Mercado de Capitales del Bicentenario

Con éxito culmina recepción de propuestas para Agenda Mercado de Capitales del Bicentenario

Como un "gran éxito" fue calificada por el Ministerio de Hacienda la inédita iniciativa de participación ciudadana que permitió a las personas e instituciones —por casi 2 meses— enviar sus propuestas, comentarios y sugerencias para la Agenda Mercado de Capitales del Bicentenario (MKB).

La Agenda MKB fue lanzada por el Ministro de Hacienda, Felipe Larraín, y el Coordinador de Mercado de Capitales de esta cartera, Pablo Correa, el pasado 6 de mayo.

La iniciativa, que se implementará en los cuatro años de Gobierno del Presidente Sebastián Piñera, contribuirá a la modernización y profundización del mercado de capitales local y le dará un nuevo impulso a la economía chilena y la generación de nuevos empleos.

En total, 317 interesados entre personas naturales y jurídicas se registraron en el sitio de MKB —habilitado en la página web del Ministerio de Hacienda entre el 6 de mayo y el 30 de junio— para conocer el novedoso espacio de participación ciudadana. De ellos, 117 enviaron sus propuestas, las que se traducen en un total de 279 iniciativas concretas.

Dentro de los interesados, cabe destacar la participación de personas de todas las edades y diversas profesiones y oficios.

De las propuestas recibidas, consultoras, estudiantes y académicos, y personas representaron cada uno el 16% del total.

El resto de las iniciativas fue un aporte de diversas asociaciones gremiales e instituciones financieras, que enviaron 12 y 49 propuestas, lo que representa un 10% y un 42% del total, respectivamente.

La Agenda Mercado de Capitales del Bicentenario está basada en siete grandes pilares: Marco tributario; Protección al consumidor; Solvencia y riesgo del sistema financiero; Información y transparencia; Mejoras institucionales; Mercado de capitales al servicio de la clase media y las pequeñas y medianas empresas (Pymes), y nuevos mercados y financiamiento más barato.

De estos siete pilares, los que concentraron el mayor interés en las propuestas recibidas fueron "Mejoras institucionales", con 67 iniciativas; "Nuevos mercados y financiamiento más barato", con 66, y "Marco tributario", con un total de 49 aportes.

El listado lo completan "Información y transparencia" (35 sugerencias), "Mercado de capitales al servicio de la clase media y las Pymes" (34), "Protección al consumidor" (18) y "Solvencia y riesgo del sistema financiero" (10).

Tras el cierre de este exitoso proceso de recepción de propuestas, el Ministerio de Hacienda iniciará el análisis y estudio de ellas, determinando parte de la agenda de trabajo de aquí al 2014.

Esto se traducirá, en el corto plazo, en el envío de proyectos de ley durante el segundo semestre de este año, así como eventuales modificaciones normativas de las distintas instituciones del Estado que participan en la implementación de la Agenda MKB.

Los objetivos estratégicos de la Agenda Mercado de Capitales del Bicentenario son integrar nuestro mercado financiero con el resto del mundo; generar un marco regulatorio que fomente la innovación y el emprendimiento; adoptar las mejores prácticas internacionales respecto de competencia, supervisión y transparencia, e incrementar la productividad, liquidez y el acceso al sistema financiero.

FUENTE: gobiernodechile.cl
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RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
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Ministra del Sernam: Las mujeres son el alma y motor del crecimiento de nuestro país

Ministra del Sernam: Las mujeres son el alma y motor del crecimiento de nuestro país

La Ministra del Servicio Nacional de la Mujer, Carolina Schmidt, participó como jurado en la premiación del concurso "Corazón Emprendedor", iniciativa organizada por ComunidadMujer, Cencosud e Inacap.

En la ocasión, la Secretaria de Estado manifestó que "las mujeres son el alma y motor del crecimiento de nuestro país", reiterando que Chile no alcanzará el desarrollo económico ni social si no se les entrega a las mujeres la oportunidad de obtener un ingreso para sus familias.

En ese sentido, detalló que el Servicio Nacional de la Mujer está trabajando "firmemente" por generar las oportunidades laborales que requieran las mujeres en capacitación, microcréditos, nivelación de estudios, creación de redes, mejora de derechos laborales, eliminación de normas discriminatorias que encarecen la contratación a las mujeres. Además de medidas que generen una mejor conciliación entre mujer, trabajo y familia, "que son una prioridad".

Al respecto, la autoridad recordó que "abrir las puertas del trabajo remunerado a las mujeres es una prioridad para el gobierno del Presidente Sebastián Piñera".

Corazón Emprendedor

Entre más de 500 participantes, este año tres socias de Fondo Esperanza fueron reconocidas en la Premiación "Corazón Emprendedor", que por tercera vez premia los testimonios de vida que mejor reflejen la vinculación entre desarrollo personal y emprendimiento efectivo.

El primer lugar resultó electa Elizabeth Pizarro de Valparaíso con pastelería fina y cyber; en  segundo lugar, Yasna Farías de Santiago, por confección y venta de joyas, y en tercer lugar, Yesenia Salvo de Pitrufquén, resultó ganadora por venta de huevos.

Las participantes de este concurso son socias de Fondo Esperanza, institución que entrega créditos y educación, a emprendedoras de escasos recursos que quieren superar la pobreza a través de la gestación de sus propios negocios.

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AUTOGOL. PERUANOS PAGAN SEIS VECES MÁS


PERU: Exportan el gas a precio de regalo.

La Republica (01/07/2010)

AUTOGOL. PERUANOS PAGAN SEIS VECES MÁS.

Mientras las industrias peruanas lo compran a US$ 3.2 por millón de BTU, gas se exporta a US$ 0.51 y las regalías son mucho menores.

El gobierno intenta manipular los precios referidos a la exportación del gas natural, con el fin de justificar este proyecto, cuando por múltiples motivos éste resulta ser perjudicial para el país, coinciden diversos especialistas.

Hace dos días, mediante un comunicado de prensa, el viceministro de Energía, Daniel Cámac, aseguró que el precio de exportación del gas es mayor al precio pagado en el mercado local.

Refirió que el precio de exportación depende del precio internacional del Henry Hub(HH) y señala que éste en promedio siempre fue superior al pagado en el Perú.



COMPARACIÓN FORZADA.

Sin embargo el experto en energía Aurelio Ochoa explicó que aunque actualmente el precio Henry Hub está en US$ 4.7 el millón de BTU y las industrias peruanas pagan US$ 3.2 por millón de BTU, la comparación no debe hacerse con el precio de venta final sino con el precio de salida del gas del país.

El Consorcio Camisea, que explota el gas del Lote 56, vende el gas que será exportado a US$ 0.51 por millón de BTU al Consorcio Peru LNG.

"Es decir, las industrias locales deben pagar hasta seis veces más que la empresa que se lleva el gas", subrayó Ochoa.

El gas luego será colocado en México, España y Canadá, tal como lo adelantó Repsol, la compañía que le compra el gas a Perú LNG para luego venderlo fuera del país.

El especialista agregó que el precio de venta final varía de acuerdo a cada mercado y puede llegar a los US$ 10 por millón de BTU.

"Esto da cuenta de los grandes márgenes de ganancia para las compañías exportadoras", agregó Ochoa.

UN MAL NEGOCIO PARA EL ESTADO.

Pero la gran diferencia de precio entre el mercado interno y de exportación también trae como perjuicio menores ingresos para el Estado.

Jorge Manco Zaconetti, investigador de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, explicó que para el gas vendido en el Perú las regalías pagadas por el Consorcio Camisea son el 37% del valor de venta (US$ 3.21 por millón de BTU). Mientras que para la exportación es el 30% de un valor de referencia del gas establecido en los contratos, y que asciende a US$ 0.53 por millón de BTU.

Así, tenemos que el mercado interno paga por regalías US$ 1.20 por millón del BTU, mientras la exportación US$ 0.16 (ver infografía). "Las regalías pagadas por el mercado local son siete veces mayores a las pagadas por la exportación. Esto es un latrocinio contra el Estado", subrayó Zaconetti.

Ambos especialistas coincidieron en que el gobierno debería renegociar el sistema de regalías para la exportación.

En julio del 2009, el ex director de Hidrocarburos del Ministerio de Energía y Minas, Gustavo Navarro, afirmó que buscarían renegociar el sistema de regalías del Lote 56, pero hasta la fecha no se ha anunciado resultado alguno.



HOY LAVARÁN LA BANDERA CONTRA LA EXPORTACIÓN.

1. Hoy continuarán las manifestaciones de la sociedad civil contra la exportación del gas y a las 12 y 30 se realizará el lavado de banderas en la Plaza San Martín. La actividad es organizada por la Confederación General de Trabajadores del Perú (CGTP)

2. Previamente, en el Hotel Riviera, a las 10 de la mañana, se desarrollará la VII Sesión del Foro Soberanía Energética, donde participarán los expertos Carlos Herrera Descalzi, Humberto Campodónico, Jorge Manco Zaconeti, Manuel Dammert Ego Aguirre, así como la congresista Susana Vilca.

3. Los Frentes de Lucha de las diversas regiones del sur del país han acordado realizar un paro macrorregional el próximo 27 de julio contra la exportación del gas y el trazo de la ampliación del ducto de TGP pues afectará a la reserva natural del Megantoni, en La Convención, Cusco.



JOSÉ CARLOS REYES.


FUENTE:
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¿CAERAN LAS GRANDES EXPORTADORAS DE FRUTA?

SE AUTORRECIBEN  EN EXTERIOR LA FRUTA DESDE HACE MUCHOS AÑOS....
 
de esa forma engañan al productor y le liquidan cualquier precio
 
Dirección de Grandes Contribuyentes pone la lupa en precios de transferencia:
SII investiga a empresas exportadoras que hacen triangulaciones para evadir impuestos

Titular de Impuestos Internos sostuvo que es clave determinar que no exista una "manipulación" por parte de las firmas relacionadas que pudiese implicar una menor recaudación para el fisco chileno.  


Silvana Celedón Porzio 

El Servicio de Impuestos Internos (SII) está tras la pista de las empresas exportadoras que hacen triangulaciones para reducir los montos involucrados y pagar menos impuestos en Chile.

Así lo confirmó ayer el titular del ente fiscalizador, Julio Pereira, quien sostuvo que en materia de precios de transferencia el organismo "está trabajando firme".

Incluso el jurista señaló que la Dirección de Grandes Contribuyentes (DGA) ya está analizando casos "bien interesantes" y "operaciones relevantes", donde hay una comercialización de productos al exterior a empresas relacionadas.

El objetivo de las indagaciones apunta a verificar que los montos involucrados sean equivalentes a los que el mercado cobra por operaciones de similar naturaleza, sostuvo Pereira.

"Lo que estamos analizando es si dichos precios se basan en el respeto del justo valor y que no exista una manipulación por parte de las empresas relacionadas que pudiese implicar una menor recaudación para el fisco chileno", enfatizó el director del SII en un seminario organizado por la Universidad Católica junto al Instituto de Derecho Tributario y PricewaterhouseCoopers.

Consultado por la investigación en curso, Pereira se negó a dar detalles debido a la reserva que requiere el proceso.

Sin embargo, fuentes ligadas a este organismo comentan que el SII tras implementar un plan piloto a cerca de diez empresas detectó que en cinco se está incurriendo en este tipo de operaciones, aumentando el temor de que esta práctica esté extendida.

Estas fuentes aclaran que los precios de transferencias están netamente relacionados con operaciones de grandes firmas exportadoras de los rubros mineros, forestal y minero y que incluso el SII ya habría cursado multas a empresas de los señalados sectores.

Básicamente, la triangulación se produce cuando una compañía vende a su empresa relacionada al mismo valor de producción para reducir la carga tributaria en Chile y luego esta última realiza una reventa del mismo producto a un precio considerablemente mayor, sin haber sumado un valor agregado en dicha jurisdicción.

En línea con la OCDE

No sólo obtener mayores recursos es clave para el SII, sino que además cumplir con las exigencias de la OCDE, organismo que pide a sus países cumplir con las regulaciones en esta materia. De acuerdo a Fernando Leigh, de Ernst&Young, actualmente la Ley de Renta contempla normas sobre la materia, sin embargo no ha habido una revisión para que los precios que se cobren sean de mercado.

"En materia de precios de transferencia el SII está trabajando firme".

JULIO PEREIRA
Director de Impuestos Internos

 Visión desde el mercado

FERNANDO LEIGH,
Socio de Ernst&Young

"Frente a este nuevo escenario, es conveniente que los contribuyentes comiencen a revisar los precios de transacciones entre partes relacionadas y realicen estudios".

JUAN PABLO CABELLO
Socio de Cabello, Letonja y Cía.

"Esto era algo que necesariamente iba a suceder porque estábamos muy atrasados. Ahora bien, las empresas que están actuando correctamente no tendrán ningún problema".

ALVARO MECKLENBURG
Socio de Deloitte

"Me parece positivo que en Chile se avance y nos pongamos en línea con los países que tienen normas detalladas sobre precios de transferencia".

Aportes a los Fondos de Inversión Privados también están en la mira

Otro de los temas donde el SII tiene su lupa puesta para mejorar la recaudación fiscal son los aportes a los Fondos de Inversión Privados (FIP).

Esto, porque de acuerdo al director del organismo, Julio Pereria, se ha detectado casos en que un determinado contribuyente realiza aportes nominales a un fondo mucho menores al precio que se obtiene por la venta de ese fondo en el mercado tras un plazo muy corto. El FIP genera así una gran utilidad, pero sin tributar, dado que la ley que rige a estos fondos los exime del Impuesto a la Renta.

"Estamos con varios procesos de fiscalización, porque desgraciadamente hubo colegas que abusaron en forma indiscriminada. Me refiero en concreto a los FIP, donde se efectuaron aportes a un valor nominal que no generase un mayor valor en ese aporte y luego a corto andar se vende en US$ 100 millones o más ese activo. Ustedes dirán que 'no puede haber sido tan bruto', pero efectivamente se hizo así, y esto provocó un ruido de sables dentro de los fiscalizadores del SII", afirma Pereira.

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EXPORTADORAS DE FRUTAS LO HACEN HACE MUCHO TIEMPO

ES LA FORMA QUE USAN PARA NO RETORNAR EL VERDADERO PRECIO AL PRODUCTOR, SE AUTORRECIBEN LA FRUTA
 
Dirección de Grandes Contribuyentes pone la lupa en precios de transferencia:

SII investiga a empresas exportadoras que hacen triangulaciones para evadir impuestos

Titular de Impuestos Internos sostuvo que es clave determinar que no exista una "manipulación" por parte de las firmas relacionadas que pudiese implicar una menor recaudación para el fisco chileno.  

Silvana Celedón Porzio 

El Servicio de Impuestos Internos (SII) está tras la pista de las empresas exportadoras que hacen triangulaciones para reducir los montos involucrados y pagar menos impuestos en Chile.

Así lo confirmó ayer el titular del ente fiscalizador, Julio Pereira, quien sostuvo que en materia de precios de transferencia el organismo "está trabajando firme".

Incluso el jurista señaló que la Dirección de Grandes Contribuyentes (DGA) ya está analizando casos "bien interesantes" y "operaciones relevantes", donde hay una comercialización de productos al exterior a empresas relacionadas.

El objetivo de las indagaciones apunta a verificar que los montos involucrados sean equivalentes a los que el mercado cobra por operaciones de similar naturaleza, sostuvo Pereira.

"Lo que estamos analizando es si dichos precios se basan en el respeto del justo valor y que no exista una manipulación por parte de las empresas relacionadas que pudiese implicar una menor recaudación para el fisco chileno", enfatizó el director del SII en un seminario organizado por la Universidad Católica junto al Instituto de Derecho Tributario y PricewaterhouseCoopers.

Consultado por la investigación en curso, Pereira se negó a dar detalles debido a la reserva que requiere el proceso.

Sin embargo, fuentes ligadas a este organismo comentan que el SII tras implementar un plan piloto a cerca de diez empresas detectó que en cinco se está incurriendo en este tipo de operaciones, aumentando el temor de que esta práctica esté extendida.

Estas fuentes aclaran que los precios de transferencias están netamente relacionados con operaciones de grandes firmas exportadoras de los rubros mineros, forestal y minero y que incluso el SII ya habría cursado multas a empresas de los señalados sectores.

Básicamente, la triangulación se produce cuando una compañía vende a su empresa relacionada al mismo valor de producción para reducir la carga tributaria en Chile y luego esta última realiza una reventa del mismo producto a un precio considerablemente mayor, sin haber sumado un valor agregado en dicha jurisdicción.

En línea con la OCDE

No sólo obtener mayores recursos es clave para el SII, sino que además cumplir con las exigencias de la OCDE, organismo que pide a sus países cumplir con las regulaciones en esta materia. De acuerdo a Fernando Leigh, de Ernst&Young, actualmente la Ley de Renta contempla normas sobre la materia, sin embargo no ha habido una revisión para que los precios que se cobren sean de mercado.

"En materia de precios de transferencia el SII está trabajando firme".

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Aportes a los Fondos de Inversión Privados también están en la mira

Otro de los temas donde el SII tiene su lupa puesta para mejorar la recaudación fiscal son los aportes a los Fondos de Inversión Privados (FIP).

Esto, porque de acuerdo al director del organismo, Julio Pereria, se ha detectado casos en que un determinado contribuyente realiza aportes nominales a un fondo mucho menores al precio que se obtiene por la venta de ese fondo en el mercado tras un plazo muy corto. El FIP genera así una gran utilidad, pero sin tributar, dado que la ley que rige a estos fondos los exime del Impuesto a la Renta.

"Estamos con varios procesos de fiscalización, porque desgraciadamente hubo colegas que abusaron en forma indiscriminada. Me refiero en concreto a los FIP, donde se efectuaron aportes a un valor nominal que no generase un mayor valor en ese aporte y luego a corto andar se vende en US$ 100 millones o más ese activo. Ustedes dirán que 'no puede haber sido tan bruto', pero efectivamente se hizo así, y esto provocó un ruido de sables dentro de los fiscalizadores del SII", afirma Pereira.

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Office 2010 para empresas. Introducción de 1 hora y media. Screencast.

Office 2010 para empresas. Introducción de 1 hora y media. Screencast.

Screencast en castellano de 82:14 minutos

En resumen

En el video que aquí presentamos se repasan las novedades más importantes en Microsoft Office 2010 y se hacen una serie de demostraciones de algunas de las nuevas herramientas incluidas en el producto.

Otros artículos relacionados ▼
Office 2010 para empresas. Introducción de 1 hora y media. Screencast.

Microsoft Office 2010 ofrece herramientas que sirven para ahorrar tiempo y ayudan a mantenerse al día. El nuevo Microsoft Office 2010, incluye todo lo necesario para expresar ideas, resolver problemas, conectarse con otros usuarios o crear resultados, allí donde le lleve la vida. En general también busca simplificar las tareas y hacer el trabajo más productivo.
 
Acceda al video completo en castellano haciendo clic aquí

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Universidades bancarias

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IQ Financiero

Claudia Villegas

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  • 2010-07-02•Negocios

Que Citibank Banamex y BBVA Bancomer compitan por el mercado del crédito y la captación no es noticia. Lo novedoso es que ahora también lo hacen en el terreno de la educación. Desde hace tres años el banco que dirige Ignacio Deschamps sostiene la Escuela de Management de BBVA, que ha capacitado a más de 8 mil 600 colaboradores del banco. Esta universidad corporativa —tendencia entre las instituciones de crédito, sobre todo brasileñas— busca garantizar la gestión del conocimiento en el banco y la formación de cuadros. No es gratuito que BBVA Bancomer ya esté enviando a ejecutivos mexicanos a sus oficinas en mercados de Asia o Europa. El mismo interés por la educación se presenta en Citibank-Banamex. En 1997 el grupo a cargo de Enrique Zorilla también fundó la Universidad Banamex, donde el rector Gabriel Molina León conduce las licenciaturas y maestrías especializadas, claro, en el sector bancario. Podría pensarse, por lo tanto, que universidades "tradicionales" como el TEC de Monterrey, el ITAM o el IPADE están perdiendo a grandes clientes de sus cursos corporativos. Así es. Una reflexión de Gabriel Molina pone en blanco y negro esta corriente: "Simplemente nos dimos cuenta de que los mejores catedráticos sobre la banca no estaban en la academia, sino en el propio Banamex".

Mexicanos al mando

Por cierto, un ejercicio interesante es observar la nacionalidad de los CEO's de la banca internacional: la banca estadunidense confía en el talento local igual que los españoles. Sus utilidades ratifican la elección. Los ingleses de HSBC también van por la fórmula del management mexicano y esperan que funcione con Luis Peña al frente. Quienes, definitivamente, no han decidido soltar el timón del barco son los canadienses y prefieren a Nicole Reich.

Adiós a Gómez Mont

¿Un escándalo puede más que la Secretaría de la Función Pública? Qué rápido actuó la secretaria de Turismo, Gloria Guevara, al cesar en la dirección de Fonatur a Miguel Gómez Mont. Ojalá sucediera lo mismo cuando se dé a conocer un fraude en el sector público.

Miguel Rincón, buen Pappel

Corporación Durango cambia y lo hace en serio. En el mercado de valores la nueva clave de pizarra del grupo es Pappel y su razón social ahora es Bio Pappel. Miguel Rincón, su presidente, apuesta por el reciclaje para la consolidación ambiental del grupo. Buena idea.

iqfinanciero.villegas@gmail.com
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Chile:

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Sernam y Asoex convocan a las empresas del sector frutícola a incorporar las Buenas Prácticas Laborales con Equidad de Género



Un amplio trabajo es el que ha llevado a cabo la Asociación de Exportadores de Chile (Asoex) para incentivar la participación de un mayor número de empresas exportadoras de la industria frutícola chilena en el modelo de Buenas Prácticas Laborales (BPL) con Equidad de Género, promovido por el Servicio Nacional de la Mujer (Sernam) a través del Sello IGUALA.

En septiembre del año pasado, ambas entidades firmaron un convenio para invitar al sector a formar parte de esta iniciativa, que actualmente el Sernam implementa en más de 53 empresas públicas y privadas del país, con el objetivo de equilibrar la situación en el trabajo de hombres y mujeres, y contribuir en el cambio de la cultura laboral de Chile.

Con esta finalidad, justamente el próximo martes 20 de julio se realizará el seminario "Sello IGUALA: un modelo de calidad en equidad de género para la Agro Exportación", en Copiapó, el que contará con la presencia de la ministra del Sernam, Carolina Schmidt, y el presidente de Asoex, Ronald Bown.

En la ocasión, la secretaria de Estado hará una presentación del Sello de Calidad IGUALA y los beneficios de las BPL con Equidad de Género para el plan de negocio de las empresas, en tanto que el líder gremial se referirá a la importancia de incorporar las BPL con Equidad de Género particularmente en las compañías frutícolas exportadoras.

Además, durante el seminario el jefe zonal de la Planta Copiapó de Unifrutti Traders Ltda., Alfonso Reinking, ofrecerá la experiencia de la empresa en la incorporación al mencionado modelo. En tanto, al término de la actividad se llevará a cabo la exposición "Muestra Itinerante Proyección de Futuro", la cual estará a cargo de la agrupación Empresarias Líderes de Atacama (ELDA).

El seminario "Sello IGUALA: un modelo de calidad en equidad de género para la Agro Exportación" se desarrollará entre las 15:00 y las 17:30 horas, en el Salón Copiapó del Hotel Chagall (calle O´Higgins Nº 760). Para asistir, por favor comuníquese a los teléfonos (52) 535146 o (52) 535140.
 

Fuente:SimFRUIT
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Abonos verdes vs Fertilizantes químicos

México:
Abonos verdes vs Fertilizantes químicos

El uso de "abonos verdes" y cultivos "de cobertura" se está extendiendo, al ser considerados como opciones para reducir la cantidad de fertilizantes y herbicidas necesarios en la agricultura y ganadería, aportando importantes beneficios económicos y ambientales.

Éstos se emplean ya de manera común en países con recursos limitados como Cuba e incluso en otros con abundancia de petróleo, como Venezuela, por mencionar casos destacados.

Los precios que han adquirido los fertilizantes químicos los hacen onerosos o hasta inaccesibles al pequeño productor.

Su uso excesivo, por otra parte, es una de las causas de que en muchas regiones agrícolas y ganaderas se presenten problemas de degradación de suelos, ineficiencia en la asimilación de nutrientes y reducción de la población de microorganismos del suelo.

Existen dos tipos de cultivos dedicados a proteger y mejorar el suelo. En primer lugar, los abonos verdes son reincorporados totalmente al suelo en fresco, con lo que mejoran la fertilidad del suelo y su estructura.

Reducen así o eliminan la cantidad de fertilizante químico necesario, sin afectar la producción del cultivo al que apoyan.

Destacan en este grupo leguminosas como la crotalaria (crotalaria júncea), frijol terciopelo (mucuna pruriens) y dolicos (dolichos lablab), que han dado muy buenos resultados, aplicados en rotación, sucesión o alternancia con el cultivo principal.

Los cultivos de cobertura tienen la característica de reducir la erosión y ayudar en el control de malezas, cubriendo el suelo entre hileras de árboles cultivados, ya sean frutales, maderables o para agrocombustibles.

Para este propósito se recomienda emplear pastos, leguminosas o preferentemente mezclas de ellas, buscando su aprovechamiento como forraje, cortado o pastoreado, para obtener así aún mayores beneficios.

Ambas tecnologías son opciones que ofrecen muchas ventajas a productores pequeños y medianos, pues son rentables y ayudan a proteger sus recursos para beneficio propio y de todo el mundo.

Estas opciones se deben adaptar, validar y mejorar para luego transferirlas a los productores pequeños, quienes son los que más podrán aprovechar las bondades de este tipo de tecnologías.

En los Centros de Desarrollo Tecnológico de FIRA se cuenta con la tecnología para aplicar esta práctica de conservación y mejoramiento de suelos.

Fuente: www.elporvenir.com.mx

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OCDE y Cepal buscan unificar recomendaciones para AL

Buscan OCDE y Cepal unificar recomendaciones para AL

  • Trabajan en la construcción de vías para un mayor acercamiento de las políticas públicas

El Financiero en línea

México, 1 de julio.- La OCDE y la Cepal trabajan de manera conjunta para unificar las políticas públicas que sugieren a los países de América Latina sobre cómo enfrentar la crisis económica global.

Para ello, el director interino del Centro de la OCDE en México para América Latina, José Antonio Ardavín, sostuvo un encuentro con la secretaria ejecutiva de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), Alicia Bárcena, durante la visita que ésta hizo al país esta semana.

"La crisis ha reforzado la necesidad de cooperación de todos los organismos internacionales y tener una mayor coherencia entre las políticas y lo que decimos a nuestros países miembros sobre hacia dónde debe ir la recuperación", dijo Ardavín.

En este marco, agregó que la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) y la Cepal trabajan en la construcción de vías para un mayor acercamiento de las políticas públicas.

En entrevista, señaló que hay una experiencia muy basta en diversos aspectos de los miembros de la OCDE que el organismo busca compartir con los países de América Latina para superar la crisis.

Hace un año recordó que la OCDE creó la llamada "Iniciativa latinoamericana", con el objetivo de conversar con países de la región sobre temas como empleo, impuestos, desigualdad, combate a la pobreza e innovación.

Este diálogo, dijo, debe seguir creciendo en torno a asuntos como educación y salud.

A su vez, indicó que el organismo y la Cepal ya iniciaron este diálogo en dichos temas y buscarán una colaboración específica en materia de estadísticas, con el fin de intercambiar información y fortalecerse en ese ámbito.

Ardavín informó que ambas instancias internacionales trabajan en un acuerdo formal de colaboración institucional más concreto, similar al que ya tiene el organismo con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

Este trabajo conjunto con la Cepal precisó será a nivel América Latina, región en donde la OCDE tiene dos miembros, México y recientemente Chile, países que tendrán un liderazgo en esta relación.

No obstante, también se busca tener una mayor colaboración de países que están muy vinculados con el área, como España, Estados Unidos y Canadá. (Con información de Notimex/MCH)

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ARTIICULOS DE CUERO RG EN CHILE

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RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
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diabetes chile: Indispensable cambiar estilo de vida para prevenir diabetes

Indispensable cambiar estilo de vida para prevenir diabetes

El número de diabéticos se ha incrementado de tal forma en México, que dicha enfermedad es considerada una de las principales causas de muerte en el país, por ello, en el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), se enfocan los esfuerzos para la  prevención y diagnóstico oportuno de este mal.

La diabetes mellitus se ha transformado en un problema de salud pública, ya que durante las últimas dos décadas se incrementó en nuestro país su prevalencia, así como la de sobrepeso/obesidad, enfermedades estrechamente relacionadas.

La doctora Ivonne Mejía Rodríguez, jefa del Área de Salud de la Mujer, Hombre y Adulto Mayor, de la Coordinación de Programas Integrados de Salud del IMSS, explicó que se ha demostrado que el sobrepeso/obesidad aumenta el riesgo para desarrollar la diabetes, y ejemplo de ello es que del 85 al 90 por ciento de los diabéticos son obesos al momento de su diagnóstico.

En el Seguro Social durante 2009 se registraron 174,251 casos nuevos por diabetes mellitus, en población derechohabiente de 20 años y más. Es decir, un promedio diario de 477 casos.

La diabetes puede prevenirse o retrasarse su aparición, es cuestión de cambiar los estilos de vida y, en este sentido, el Seguro Social, a través de PrevenIMSS, alienta a la población derechohabiente sobre el autocuidado de la salud.

Al respecto, la especialista recomendó dedicar 30 minutos diarios para realizar alguna actividad física, por ejemplo, caminar; comer cinco raciones diarias de frutas y verduras; evitar las comidas ricas en azúcares, grasas y calorías; mantener un peso adecuado; reducir el consumo de bebidas alcohólicas, sal, alimentos ricos en grasas y azúcar.

Y por supuesto, acudir al módulo PrevenIMSS para que les realicen su plan de acciones preventivas y animen a los miembros de la familia y a otras personas para cambiar positivamente su estilo de vida.

Otra actividad de importancia de esa estrategia es la detección oportuna, porque el 30 por ciento de los diabéticos desconocen que tienen esta enfermedad. Con PrevenIMSS durante 2009 se realizaron 1 millón 771 mil 860 detecciones de diabetes mellitus en adultos de 45 años y más.

Los factores que incrementan la posibilidad de que una persona desarrolle la diabetes son: antecedente de padres o hermanos con diabetes, sobrepeso u obesidad, falta de actividad física y dieta rica en azúcares y grasas.

FUENTE:
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jueves, julio 01, 2010

MARCA PERSONAL EN EL MUNDO DE LA EMPRESA GLOBAL

MARCA PERSONAL
 
EN ESTOS DIAS HEMOS RECIBIDOS MÚLTIPLES CONSULTA RESPECTO DE LA MARCA PERSONAL. PARA RESPONDER NOS VAMOS A LO QUE YO LLAMO LA FUENTE. ESTO ES VEAMOSLO CON ANDRES PEREZ ORTEGA DE LARGA Y DILATADA EXPERIENCIA EN LO QUE A MARCA PERSONAL SE REFIERE. UN ICONO EN EL MUNDO
 
 
 

¿Qué es el Branding y la Marca Personal?

Cuando los expertos en marketing y en marcas hablan de posicionamiento lo que están diciendo es que quieren conseguir que el "mercado" les asocie de una determinada manera con un determinado concepto. Pues eso mismo es lo que el Branding Personal puede conseguir con los profesionales.

El propósito del Branding Personal (proceso) es conseguir identificar aquello que te hace valioso, útil y fiable para que te perciban como la persona/profesional con quién hay que estar o trabajar. El objetivo de todo eso es desarrollar tu Marca Personal (resultado).

El objetivo final de una marca, personal o comercial, es que te ELIJAN.

Es aplicable en una entrevista de trabajo, en una evaluación anual o incluso en el entorno personal para ser el amigo con quien todos quieren estar o la persona a la que hay que conocer.

Se trata de aprender a vender lo que haces para no tener que venderte tú.

Para que los profesionales triunfemos en un mundo cada vez más competitivo, hemos de ser eficaces desarrollando una marca propia. En otras palabras, debemos descubrir ¿Quienes somos? ¿Qué sabemos hacer? ¿Que ofrecemos? ¿Que necesidades satisfacemos? ¿Qué defendemos? ¿Cómo mostramos todo eso al mundo exterior? 

En realidad, una Marca Personal no se TIENE sino que se DEJA. Lo importante no es lo que dices que eres sino la huella, la MARCA que dejas en otros. Por eso el auténtico valor de la marca no lo das tú sino los que te rodean, aquellos en los que influyes. 

Aquí tienes varias definiciones para que escojas la que quieras o las combines.

  • Es la idea poderosa y clara que viene a la mente cuando otra persona piensa en ti.
  • Es la idea que los demás tienen de nosotros, la huella que hemos dejado en su mente.
  • Es la forma en que gestionas y comunicas tus auténticos valores, creencias, sentimientos, habilidades, pasiones y talento, los sentimientos que provocas y la forma en la que eres percibido.
  • Es aquello en lo que destacas: Valores, habilidades, acciones que los demás asocian contigo.

¿Qué es Marketing Personal?

El Marketing Personal es la utilización de herramientas de visibilidad y notoriedad para dar a conocer nuestro trabajo y lo que proporcionamos a nuestro entorno.

Es la forma de conectar nuestra contribución lo que somos capaces de ofrecer como personas para satisfacer las necesidades de nuestro entorno (mercado) y al mismo tiempo satisfacer las nuestras.

Estamos acostumbrados a hacer cosas y a trabajar pero eso no es suficiente. Debemos dar a conocer a los demás aquello que sabemos hacer bien y ser reconocidos por ello.

En este momento podemos llegar a hacernos visibles en, literalmente, todo el mundo a un coste mínimo o nulo. Hasta hace pocos años solo podíamos llegar a nuestro círculo más cercano, en este momento podemos darnos a conocer a todas aquellas personas que puedan estar interesadas en lo que hacemos y ofrecemos.

¿Cuáles son los pros y los contras de tener una Marca Personal?

La Marca Personal te convierte en un referente en tu entorno. No se trata de ser Obama o Madonna, sino de ser la persona en la que otros se miran aunque sea en tu comunidad de vecinos o en los clientes que van a tu peluquería. Y ahí está lo positivo y lo negativo.

Se supone que las personas que abanderan una marca están en el ojo del huracán y cualquier movimiento es mirado con lupa. En algunos casos supone la pérdida de anonimato. Por eso, poca gente está dispuesta a asumir este reto.

Lo positivo es que vas a ser valorado, querido y deseado por quienes necesitan lo que ofreces, sintonizan contigo y confían en ti. Por cierto, es importante destacar que una Marca Personal no puede ni debe gustar a todos.

Lo negativo es que la Marca Personal es una carrera de fondo y no puedes permitirte errores. Un fallo, en especial una mentira, destruye una marca, personal o comercial. En ocasiones vas a tener que ir por sendas complicadas o tomar decisiones difíciles. Por lo tanto, hay que tener unos valores y un comportamiento coherente, honesto y sólido porque es la única forma de dejar una huella, una marca duradera.

¿En que se diferencia el Branding Personal de la Asesoría de Imagen?

Una Asesoría de Imagen se refiere a los elementos externos y superficiales de una persona. Estos pueden incluir el aspecto físico, el vestido, coche, casa o la forma de hablar. La creación de una Marca Propia parte del interior y de lo más auténtico de una persona y a partir de ahí construye una estrategia coherente.

¿Se trata de venderse uno mismo?

No, todo lo contrario, se trata de aprender a vender LO QUE SABES HACER para no tener que venderte a ti mismo.

¿Es algo nuevo? ¿Es una nueva moda?

La creación de una Marca Personal es tan antigua como el hombre. No se trata de inventar algo nuevo sino de recuperar lo que conocemos. Sin embargo, hasta hoy no se había establecido una metodología que tuviese en cuenta todos los factores que influyen.

Hasta ahora, los métodos de autodesarrollo o de crecimiento personal solo habían establecido enfoques parciales del problema.

Por otra parte, muchos de los sistemas que han surgido en las últimas décadas se han centrado más en el fondo que en la forma. Más en el envoltorio y en las "técnicas de…" que en el ser humano que sustenta la marca.

Por último, la idea de agrupar todas estas herramientas bajo el concepto de Marca Personal proporciona una imagen compacta que da consistencia al programa. Todos sabemos que Coca Cola es agua azucarada, pero no es el producto lo que se vende o se compra sino lo que significa.

Lo último y lo más nuevo no es lo mejor necesariamente. Posiblemente, más bien al contrario.

¿Cuáles son sus antecedentes y fuentes?

Es un método que toma elementos de la psicología, el marketing, la gestión de empresas, la comunicación y la filosofía.

Aunque el nombre y el desarrollo del concepto son de origen anglosajón, lo he adaptado al entorno español. Está enriquecido con mis propias experiencias y con multitud de información recopilada durante mucho tiempo.

El énfasis se pone en el profesional, no en la empresa. Es el trabajador el que va a tomar las riendas, asumir su responsabilidad y por lo tanto recoger los frutos. Si la empresa ha sido "buena" también esta saldrá beneficiada.

Este concepto nace hace algo más de 10 años de la mano de gurús como Drucker y Peters en un momento en el que fueron conscientes en que la forma de trabajar había cambiado y era necesario encontrar una nueva forma de pensar.

Podría decir que es más una causa, una forma de vivir la vida que un negocio o una técnica. 

Gurús de gestión

  • Tom Peters, Stephen Covey o Peter Drucker

Expertos en organización y comportamiento

  • Goleman, Maslow o McClelland

Nuevas tendencias empresariales

  • Coaching, Gestión de Proyectos o Redes Sociales,…

Ideas y Filosofías

  • Liberalismo, Ayn Rand,…

Pero fundamentalmente

  • Un alto componente humanista,
  • De autoconocimiento,
  • De relaciones personales
  • De autenticidad

¿Es egoísta la Marca Personal?

En muchas de las ocasiones en que me reúno a explicar el Proyecto Marca Propia surge una pregunta o duda: El hecho de desarrollar una Marca Personal o propia ¿no es un signo de egoísmo? ¿No es una vuelta al individualismo de los 80?

La respuesta es rotundamente NO. La creación de una marca, ya sea para una persona o para un producto, basicamente tiene dos etapas, una de análisis de uno mismo, de sus creencias, valores, fortalezas, habilidades. Todo esto buscando la autenticidad, no el maquillaje o las falsas apariencias. En definitiva, un conocimiento profundo de las características de uno mismo. Pero hay una segunda fase, posiblemente más importante, que es la comunicación de esa marca, el establecimiento de relaciones, la utilización de esas características personales para satisfacer las necesidades de los demás (clientes, amigos, familiares, jefes,…).

Una Marca Personal o de producto no tiene ningún sentido por si sola, únicamente lo adquiere cuando otros interaccionan con ella. A una persona en una isla desierta no le serviría de nada tener la marca más fuerte del mundo porque nadie podría hacer uso de ella. Por todo esto, una marca propia es justo lo contrario a un concepto egoista, es la forma perfecta de relacionarse con los demás y con uno mismo.

Por lo tanto, definitivamente no es egoísta. Se basa en el intercambio, en las relaciones, en dar para recibir.

¿La Marca Personal va en contra de la marca de la empresa que te contrata?

El Branding Personal se basa en la responsabilidad individual, en la capacidad de elegir y de tomar las riendas de la propia vida.

Cuando son otros los que toman nuestras decisiones, perdemos libertad de elección y nuestra Marca deja de ser Personal para convertirse en la del otro.

Se trata de facilitar el que cada profesional, cada persona analice lo que es capaz de hacer, establezca su escala de valores y actúe en consecuencia de forma consistente. Por lo tanto, debe ser cada persona, hombre o mujer, quién escoja lo que les va a hacer sentir más realizado o realizada.

¿La Marca Personal tiene algo que ver con el concepto de líder mediático?

Creo que la Marca Personal es aplicable a cualquiera que tenga la intención de ocupar un lugar preferente en la mente de otros para conseguir un efecto determinado (ser contratado, salir con la persona que te gusta, aumentar tu salario, ser respetado por tus hijos,…).

En el caso de los líderes mediáticos, el problema es que se enfrentan a "la gente", "la audiencia", "los votantes" o "los consumidores" que no tienen cara y ojos, son solo estadísticas. No basan sus decisiones en las necesidades concretas de una persona sino de una media ponderada.

Salvo contadas excepciones, los políticos, los famosos, los deportistas de elite o los líderes mediáticos en general, no son Marcas Personales. Son elementos de marketing, soportes publicitarios, envases creados por estrategas. A partir de ahí deben ajustar sus declaraciones, su comportamiento y su aspecto a lo que creen que desea la mayoría. Eso suele generar inconsistencias, falta de autenticidad e irrelevancia. Eso si, lo compensan con un exceso de visibilidad.

El líder mediático, por lo general es un personaje no muy distinto de Indiana Jones o Batman.

¿A quiénes va dirigido?

Tener una Marca Personal significa que queremos dejar una huella en la mente de otros. Implica conseguir que otros nos perciban como deseamos. Por lo tanto es aplicable a TODOS los ámbitos de la vida. Como profesionales queremos ser considerados como eficaces y valiosos. Como padres o amigos queremos que nos recuerden como alguien con quién merece la pena estar.

¿Cualquiera puede construir una Marca Personal sólida?

Si, pero ha de reunir unos requisitos. Unas dos condiciones: Capacidad de actuación y Actitud o voluntad de cambio.

¿La Marca Personal está enfocada en el desarrollo individual? ¿Cómo beneficia a una empresa?

Parto de la base de que hay un enorme potencial humano desaprovechado en las empresas. La situación del mercado y las tendencias en la economía no estimulan el desarrollo de la creatividad, la iniciativa y el deseo de superación en los empleados. La falta de estímulos profesionales, la precariedad laboral y los ajustes salariales no favorecen la motivación de los profesionales.

El objetivo es provocar un cambio radical en la mentalidad de los profesionales. El Branding Personal consigue que un profesional deje de pensar como un "empleado" para empezar a hacerlo como una empresa de una sola persona. Esto implica que, al igual que en el proceso de creación de una marca comercial, primero ha de hacer un análisis profundo de sus fortalezas, debilidades, conocimientos, habilidades, valores y principios. Este proceso va a favorecer cada una de sus actividades profesionales y personales.

Por ejemplo, un establecimiento claro de tus principios y valores te va a permitir tomar mejores decisiones y una utilización mejor de tu tiempo. Un conocimiento de tus habilidades y competencias, te va a ayudar a establecer áreas de mejora. El descubrimiento de la necesidad de "vender tu producto" va a estimularte a mejorar las habilidades de comunicación y de relación.

Evidentemente, esto implica una mejora no solo profesional sino también personal, pero en ambos casos la compañía sale ampliamente beneficiada.

Otro beneficio fundamental es la concienciación de la importancia del concepto de marca. Una marca es la percepción que los demás tienen de algo o alguien. Por eso es vital que los empleados comprendan que cada punto de contacto de una empresa con sus clientes internos o externos es fundamental para el futuro de una compañía. La mejor forma de enseñar un concepto a alguien haciendo que se vinculen a él. Por lo tanto, ¿qué mejor forma de transmitir ese concepto que mediante la aplicación en uno mismo?

¿Una buena Marca Personal implica diferenciarse? ¿Qué riesgos implica este "extremismo"?

Una Marca Personal implica sobresalir, destacar por algo valioso para otros. Aquí se incluye un especialista en neurocirugía o un padre que cuenta una historia a su hija antes de dormir.

Consiste en lo que yo denomino la regla del más o del menos. Se trata de, por ejemplo, ayudar a otros (personas u organizaciones) a ser mejores, ganar más dinero, ser más felices o de perder menos el tiempo o de tener menos miedo.

Cuando eres capaz de hacer eso, te estás diferenciando, pero no lo llamaría extremismo. La Madre Teresa o Gandhi lo hicieron. También Hitler o Mao. En todos los casos estaban satisfaciendo las necesidades de alguien, fueron relevantes, fiables y notorios. La diferencia está en los valores que sostenían la Marca Personal de cada uno de ellos.

En cualquier caso, creo que en lo que respecta al mundo profesional el problema está en la "commoditización", en la falta de interés por tener una marca para dejar una marca, una huella positiva en este mundo.

¿Cuál es el mejor momento para dar el paso hacia del Branding Personal?

En ningún caso depende del contexto social, económico, personal; tiene que ver con la edad, experiencia, género y estudios del individuo

Suelo decir que todos tenemos una Marca Personal aunque no lo sepamos. Eso significa que desde el momento en que conocemos a alguien, ya nos están etiquetando. Por lo tanto no se trata tanto de CREAR una Marca Personal como de GESTIONAR tu Marca Personal. Lo peligroso no es que tengas una marca buena o mala sino que no tengas ni idea de cómo te perciben los demás o lo que es peor, que no sepas como te percibes tu mismo.

Dicho esto, creo que el mejor momento para empezar a gestionar tu Marca Personal es AHORA MISMO.

Dejar una huella deseada en tu entorno requiere tiempo, paciencia y esfuerzo. Por lo tanto, lo importante es empezar ya y no esperar a que ocurra un "incidente".

Es aplicable a todos y en todos los entornos. Se trata de conseguir que nos elijan, que nos tengan en cuenta y para ello debemos ser percibidos como deseables, fiables y valiosos. Desde que en el colegio se hacían los equipos en gimnasia, hasta el día en que nos vemos afectados por un ERE, pasando por un ascenso, la búsqueda de una "canguro" que cuide a nuestros hijos el sábado o el día en que nuestra pareja nos da el SI, siempre estamos inmersos en una serie continuada de procesos de selección. Por eso debemos identificar aquello que nos hace relevantes y fiables para nuestro "mercado" y utilizar todas las herramientas a nuestro alcance para darlo a conocer. Y para eso no hay barreras de género, edad o de ningún otro tipo.

¿Cuánto se tarda en conseguir resultados?

Depende del alcance que quieres conseguir con tu posicionamiento. En cualquier caso, este es un proceso de crecimiento y se notan mejoras desde el primer momento.

Por concretar un poco más, en un caso típico, si se "hacen los deberes" deberían verse resultados en un plazo de entre 3 y 6 meses.

¿Cómo contribuyen las nuevas tecnologías al Branding Personal?

Las nuevas tecnologías son una oportunidad de que cualquiera que tenga algo que decir y que ofrecer pueda hacerlo. Ha democratizado la visibilidad y la notoriedad.

Pero ser visible no lo es todo. De nada sirve poder llegar a todo el mundo si lo que dices es incoherente, irrelevante o algo peor, falso.

Las nuevas tecnologías te permiten algo más importante que solo decir que eres capaz de hacer algo, te permite y TE OBLIGA a demostrarlo. Fotos, vídeos, textos, documentos,… cualquier cosa es útil para romper esa barrera de desconfianza y de incertidumbre. La marca es confianza y es un instrumento para establecer relaciones.

No hay que obsesionarse con las nuevas tecnologías. La Marca Personal se consigue en el cara a cara, en el contacto directo, como toda la vida. Las nuevas herramientas solo te facilitan el acceso a quienes pueden necesitarte y sintonizar contigo, pero son solo un instrumento, un medio, no un fin.

Lo importante no es tener "un millón de amigos" en Facebook o escribir todo lo que haces en Twitter. Lo que fortalece tu Marca Personal es que tengas algo útil que ofrecer, que seas coherente y que facilites a tu "mercado" el que acceda a ti. No se trata tanto de "vender" lo que haces como de que te "compren" lo que ofreces. La Marca Personal va de dentro (tú) hacia fuera y no al revés. No es imagen, es identidad y valores personales.

¿Qué puedes hacer para que te escojan en el mercado actual?

Exactamente lo mismo que hacen las empresas con sus productos, descubrir y utilizar tu Marca Personal.

¿Qué pasos son necesarios para hacer de tu nombre y tu profesión una Marca Personal?

Los pioneros en la Marca Personal dicen que esta no se crea, diseña o inventa sino que se "desentierra". Esto significa que para desarrollar una Marca Personal no hacen falta muchos recursos ni herramientas. Lo más importante es el autoanálisis, trabajo y persistencia.

Crear una Marca Personal consiste en asumir el control de los procesos que influyen en la forma en que los demás te perciben y gestionarlos estratégicamente para ayudarte a conseguir sus objetivos.

La aplicación de todo ello sigue un proceso bastante lógico y de sentido común. Podríamos resumirlo en diez pasos: 

  1. Definición del ámbito de posicionamiento. ¿En que entorno quieres posicionarte? ¿Qué posicionamiento quieres conseguir? ¿En el empleo actual? ¿Cómo experto? ¿Cómo imagen de marca de tu empresa?
  2. Establecimiento de objetivos. Definir que es lo que queremos conseguir. Un ascenso, una vida más tranquila, más prestigio, un empleo, ser reconocidos como los expertos en alguna materia,… ¿Qué meta pretendes alcanzar con ese posicionamiento? ¿Un ascenso? ¿Una reputación como especialista?
  3. Elaborar un diagnóstico. A partir del análisis se analizan diferentes opciones y nos ponemos a diseñar nuestro posicionamiento personal o profesional. Establecer la situación inicial. Analizar cual es nuestro punto de partida, cuales son nuestras fortalezas, nuestras debilidades, aquello de necesitamos, nuestros recursos, etc.
  4. Definición de oferta profesional. ¿Qué puedo ofrecer? ¿Qué me hace útil y relevante? ¿Qué consigue mi "cliente" al seleccionarme? ¿Como se beneficia mi empresa, cliente o entorno de mis cualidades? No se trata de hacer una lista de características (CV) sino de beneficios (lo que otro puede conseguir si me elige). Diseñar nuestro "producto". Identificar aquello que nos gusta y que podemos y sabemos hacer y convertirlo en una contribución valiosa para los demás.
  5. Descubrir y gestionar las percepciones. Debemos saber como nos están percibiendo y hacer los ajustes necesarios basándonos en nuestra autenticidad.
  6. Generación de confianza. Vale, soy un/a buen/a profesional. Pero ¿Por qué tendrían que confiar en mí? ¿Cómo pruebo que lo que digo es cierto? ¿Qué herramientas tengo para demostrar que no me estoy "marcando un farol"?
  7. Diferenciación. Aunque cuando se habla de marca siempre suele aparecer el concepto de diferenciación, suele entenderse mal. No se trata de ser "raro" o extravagante sino de ser percibido como alguien que se distingue por hacer las cosas mejor. Ese es el elemento que marca la diferencia.
  8. Darnos a conocer. Una vez que sabemos lo que podemos ofrecer y la forma en que queremos transmitirlo, debemos utilizar todas las herramientas de visibilidad a nuestro alcance. Internet, relaciones personales, artículos, blogs, libros,… En este momento podemos llegar, literalmente, a todo el mundo. Comunicación. Aquí es donde entran en juego más herramientas porque es el momento en el que hay que darse a conocer y hacer visible tu oferta. Hay tres niveles:
    1. Corto alcance. Se trata de las relaciones personales directas, las redes sociales o simplemente la charla de café o la conversación con el jefe o colegas. Es la mejor forma de posicionarse y todas las demás herramientas de notoriedad (Internet, artículos, conferencias,…) deben estar enfocadas a conseguir ese contacto directo. Es el 1-1
    2. Medio alcance. Son las conferencias, charlas, presentaciones o cualquier forma de dirigirse a un grupo de personas tanto dentro de una empresa como fuera de ella. Es una buena forma de posicionarse como un referente. Es el 1-varios.
    3. Largo alcance. Es la gran herramienta de visibilidad y lo que ha cambiado todo, pero no hay que obsesionarse con ellas. Es Internet (blogs, redes sociales virtuales, vídeos, herramientas 2.0,…) pero también son artículos en prensa, libros, aparición en medios,… Es el 1-todos y su finalidad es posicionarte a un nivel global pero siempre como forma de posicionarte en tu sector, de ser un referente y de aparecer como tal en los buscadores y en los medios online.
  9. Elaborar una estrategia. Juntar todas las piezas, fijar un calendario y ponerse en marcha.
  10. Control y mantenimiento. Los planes pueden funcionar o no, por eso debemos ir ajustando sobre la marcha.
 
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RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
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MARCA PERSONAL Creando marca desde las personas

Creando marca desde las personas

Esta semana debía realizarme unas pruebas médicas, cardiológicas en concreto. La práctica de deporte habitual que practico, me ha generado una bradicardia extrema, me suelo levantar con 33 pulsaciones por minuto, y por prevención, me he sometido a un holter (monitorización 24h del corazón) y la semana que viene un ecocardiograma.
El miércoles tenía vez para realizar las pruebas, pero mi sorpresa fue mayúscula cuando el médico cardiólogo, además de llegar tarde siendo yo la primera consulta de la mañana, no sólo me trato de una forma un tanto distante, sino que en 5 minutos me despachó diciéndome que sí, que teníamos que hacer el holter y el ecocardiograma y que pediría vez para ambas pruebas (otra vez…). Salí un tanto contrariado, pero tengo asumido que quejarse no sirve de nada, así que raudo y veloz, solicité vez para el ecocardiograma: 16 de julio era la primera fecha libre. No lo pensé mucho y firmé aquella fecha, ante la imposibilidad de adelantarla según la enfermera.
Acto seguido me dirijí al laboratorio donde debía solicitar vez para el holter. Allí esperaba una enfermera muy simpática, Lourdes, con quien encajé a la perfección. Le dije que por mí me hacía la prueba allí mismo, que salía ya con el holter puesto, y ella se reía, pero no me dijo que no. A los 5 minutos estaba en la camilla tumbado, porque me dijo que tenía un hueco de 20 minutos hasta su siguiente paciente, y que nos daba tiempo a preparar la prueba. Dicho y hecho, en 30 minutos salía de allí con el holter puesto.
Hoy he ido a quitármelo, después de pasar 24 horas con él, y lo mejor estaba por llegar. Para sopresa mía, Lourdes no sólo me había acelerado la prueba del holter, sino que había hablado con el dr. que me atendía y le había encargado mi ecocardiograma la semana que viene, 9 días antes de la vez que tenía asignada, y además, consulta con el cardiólogo justo después de la ecografía. No sólo le he dado las gracias, sino que además hemos comentado varios aspectos de su trabajo y el mío, de forma que la experiencia de ambos nos ha servido para desarrollar nuevas ideas. Es más, volveré por su consulta cuando esté libre para mostrarle lo que hacemos en mi empresa, para orientarlo al sector salud.
Como veis, son las personas una vez más las que hacen que la vida sea interesante, que sea fácil, y sobre todo, que nos entendamos. El camino racional, el libre de emociones, funciona. Sin embargo, es inevitables tratar a las personas emocionalmente, dado que el que no lo haga, no está siendo todo lo eficiente que podría ser, y por lo tanto el rendimiento de su actividad será inferior al óptimo. Además, la marca personal está totalmente relacionada con el manejo del movimiento emocional tanto individual como colectivo. El caso que os relato hoy es un claro ejemplo de cómo las personas hacen marca propia y también de empresa.

saludos,
alberto conde mellado

 
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Antonio Walker será relator en seminario de pomáceas

Chile:
Antonio Walker será relator en seminario de pomáceas

El Presidente de FEDEFRUTA efectuará charla sobre gestión y costos en producción de manzanas en evento que tendrá lugar entre el 27 y 28 de julio.

"Análisis de gestión integral y costos en producción de manzanas en Chile", será el título de la charla que dictará Antonio Walker, Presidente de FEDEFRUTA, en el Seminario Internacional de Pomáceas que efectuará ASOEX entre el 27 y 28 de julio.

Walker, además será una de las personalidades que inaugurará el evento.


Fuente: Comunicaciones FEDEFRUTA
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Agricultores de Olmué reciben certificación en tecnologías GTT



 
Chile:
Agricultores de Olmué reciben certificación en tecnologías GTT

Un total de 120 pequeños productores de paltos, frutales, nogales, tómales, papas y también apicultores, concluyeron tras cinco años de capacitación, el programa de trasferencias tecnológicas del convenio INIA-INDAP GTT (Grupos de Transferencia Tecnológica de la Región de Valparaíso), cuyo objetivo fue lograr la innovación tecnológica y mejorar la competitividad de la agricultura familiar campesina.

Además, otro de los objetivos principales y que se esperaban como producto de este convenio era lograr que los grupos pudieran proyectarse en acciones asociativas y de traspaso en experiencias más avanzadas aparte del valor agregado a sus productos, mecanizaciones y tecnologías de punta. Eso se logró con éxito.

En todo este proceso, también se consideró la realización de talleres, orientados a intercambiar experiencias y evaluar acciones futuras de continuidad, así como el poder difundir y analizar con terceros los resultados obtenidos, instancia que se efectuó al concluir este programa en Olmué y a la que asistieron los agricultores que recibieron su certificado.

En la oportunidad, el seremi de Agricultura, Francisco Vial, sostuvo que el Ministerio, a través del INIA, ha potenciado fuertemente el trabajo con los productores, mediante la metodología GTT en alianza con INDAP. "Esta instancia ha permitido a los agricultores conocer nuevas herramientas tecnológicas y de gestión para mejorar sus capacidades técnicas", agregó.

La ingeniero agrónomo Andrea Torres, coordinadora del los Gtts, se mostró muy conforme con los resultados y las metas alcanzadas no sólo desde el punto de vista productivo sino también humano.

"La actividad GTT creó una relación humana muy sólida entre los integrantes con los profesionales del INIA e INDAP, permitiendo consolidar una sustentable relación futura", señaló.

El encuentro de los ocho grupos de las comunas de Nogales (GTT Nogales), Limache, (GTT tomate BPA), La Ligua (GTT Cultivo Papa), Casablanca (GTT Apícola), San Felipe (GTT Apícola), Putaendo (GTT Frutales), La Ligua (GTT Palto) tuvo lugar en el Centro de Eventos La Campana en Olmué.

Raúl Muñoz Gutiérrez, productor de nueces y cerezos del sector de El Melón, comuna de Nogales, manifestó su agradecimiento por el apoyo que le entrego este programa, pues "los resultados hoy en día son muy importantes".

"Este año tuve una excelente producción, saqué ocho mil quinientos kilos, es decir ocho toneladas y media de una nuez de excelente calidad que exportamos con el grupo GTT a Alemania. Lo más importante es que todo lo que he aprendido lo he retransmitido a otros agricultores, eso me hace estar contento y realizado como productor", dijo.

Fuente: www.observador.cl

Fecha de publicación: 01/07/2010

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chile: Las manzanas vuelven al sur



 
Chile:
Las manzanas vuelven al sur

En Angol, Renaico y alrededores ya se superan las 3 mil hectáreas plantadas y se podría llegar a ocho mil en siete años. En la última temporada, la IX Región exportó 16 millones de dólares en manzanas.  

Hace 32 años que los Parant se dedican a las manzanas en la zona de Angol y Renaico. Fue en los 80 cuando Roberto -ex gobernador de Malleco- y sus tres hijos Enrique, Jorge y Bernardo formaron la Sociedad Agrícola Parant y apostaron por expandir la frontera sur de este frutal. Lo hacen en una zona donde lo común son los cultivos cerealeros y las empastadas. Ya tienen 130 hectáreas plantadas y esperan seguir creciendo. De hecho, este año van a agregar 20 hectáreas hasta completar otras 150 más en cuatro años.

Los Parant hoy son testigos privilegiados de cómo una verdadera fiebre está impulsando las plantaciones en una zona, en apariencia para el lego, disparatada para los frutales. Situados a más de 300 kilómetros al sur del corazón manzanero nacional, sectores de las provincias de Angol y Renaico aparecen como los terruños más disputados para las manzanas de exportación, gracias a la presencia de un microclima generado por la protección que entrega la cordillera de Nahuelbuta, que permite buena acumulación de frío en invierno y casi nula presencia de heladas en primavera.

En la última década han llegado muchas empresas y siguen apareciendo otras que arriendan o compran terrenos para aprovechar el clima fresco y de gran diferencia en temperatura entre el día y la noche, que permite cosechar fruta de un color y firmeza, dicen, inigualables. Las plantaciones llegan hoy a aproximadamente 3.000 hectáreas -2.644 ha, según el Censo de 2007- en la zona de Angol, Renaico y Panguipulli. Y se anticipa que en siete años éstas podrían llegar a ocho mil. Ya se han plantado y construido plantas de embalaje y de frío.  Agrícola San
Clemente y Copefrut, más una serie de empresarios, ya están instalados en la zona. Son proyectos de altos costos, en los que plantaciones en alta densidad, según datos de Agrícola San Clemente, demandan una inversión cercana a los 25 mil dólares por hectárea para el primer año, y otros 8 mil mientras entra en producción al año tres. "No se ha alcanzado techo todavía... Esto está empezando en la zona y tiene un futuro promisorio", señala Bernardo Parant, claro que hace la salvedad de que, como en todo negocio, hay que estar muy encima de todo.

"Nos estamos encaminando a la fruticultura. La agricultura tradicional poco a poco se va a ir perdiendo, sobre todo en esta zona en que tenemos riego y buen clima. La agricultura tradicional, el trigo y los animales, cada día son un negocio más pequeño", añade Parant.

Efectivamente, el paisaje ya no es el mismo. Donde antes había vacas y cereales hoy se pueden apreciar plantaciones muy tecnificadas, con riego por goteo, alta densidad y formaciones modernas que buscan facilitar las labores y la cosecha, con uso de las últimas variedades en el mercado, especialmente las de clima fresco como las nuevas gala y fuji, crispin y pink lady.

René Araneda, seremi de Agricultura de La Araucanía, considera que el último empuje que tuvo el rubro manzanero fue la inversión en una planta de embalaje por parte de Frusan, que se estrenó esta temporada.

Y no todo es manzanas.

"Hay un boom frutícola muy fuerte en la zona de Angol-Renaico y ahora se han agregado Freire y Pitrufquén, con manzanos, pero también con avellano europeo, arándanos y frambuesas", dice Araneda.

La fruta cosechada tiene muy buena vida de poscosecha.

"Tiene una firmeza adecuada y muy buen color. Eso es muy positivo porque nos permite acceder a los mercados más lejanos como Europa, especialmente Inglaterra, y al Asia, China y Taiwán, a los que llegamos con muy buena calidad y condición", señala Felipe Venezian, gerente agrícola de Agrícola San Clemente.

Y lo están haciendo. Paso a paso, en la temporada 2009 la IX Región se aproximó a los 16 millones de dólares en exportaciones de manzanas.

La fruta está cambiando también otra cara -además del paisaje- en la zona.

"Estos polos frutícolas han significado más generación de empleo en una zona muy importante, porque con las labores de la manzana, los arándanos y las cerezas hay por lo menos seis meses en los que la gente tiene una ocupación permanente", señala René Araneda.

Todo un desarrollo sureño   que aporta a nivel nacional a que esta industria se haya convertido en número uno del Hemisferio Sur en exportaciones.

También en el siglo pasado

La manzana tiene una larga historia en la zona sur. Ya en 1920 se producía en gran cantidad e incluso se hacían exportaciones muy rudimentarias, por ejemplo, a Europa. Toda una proeza, considerando los medios con que se contaba en la época, con cajas que iban en tren a Valparaíso y sin una cadena de frío constante como la que se usa hoy.

Arturo Alemparte fue uno de los fruticultores pioneros en las primeras décadas del siglo pasado en Angol, donde tuvo su despertar la manzana como producción industrial, que incluyó también las zonas de Yumbel y Los Ángeles.
Junto con la familia Moller, Alemparte y otros productores dieron origen a Asproman, la renombrada Asociación de Productores de Manzanas que le dio un giro muy profesional al manzano, puesto que incluso desarrolló campañas publicitarias y construyó frigoríficos para desarrollar el mercado interno, lo que le dio un giro industrial y comercial a este rubro. Uno de los Moller fue Manuel, padre de Víctor Moller, el actual presidente de Hortifrut, la innovadora empresa dedicada a la exportación de berries.

Después vino la decadencia. Lo más probable debido a la llegada de pestes y hongos con los cuales fue imposible luchar porque no se contaba con productos para hacer un control eficiente. Así, años más tarde, la industria se desplazó más al norte y terminó localizándose en Curicó y alrededores donde tuvo un gran desarrollo.

Con alta tecnología

Otro que conoce bien este desarrollo frutero es el ex senador Francisco Prat. Los huertos los inició su abuelo, Arturo Alemparte, con un criterio muy empresarial. El mismo que continuó su papá Jorge Prat.

"Lo de las manzanas es una verdadera pasión, porque hay una permanente incorporación de tecnología; es un producto absolutamente global, que llega a todos los mercados, que a los que participamos de él nos tiene al día de las condiciones culturales y económicas de todas las zonas del mundo. Este es un negocio que siempre es complicado, pero que en la medida que los actores se mantengan actualizados, en términos de competitividad, puede ser bueno", señala Prat.

Está consciente de que esa actualización está ya instalada en la zona con variedades y clones más productivos y de mayor aceptación en el mercado; uso de tecnología y gestión para llegar a la etapa tardía del mercado, que es la de mejores precios, y trabajar con costos competitivos.

"Me tocó conocer huertos de cien plantas por hectárea que demoraban por lo menos ocho años en entrar en producción. Hoy en cambio se plantan con densidades de hasta 3 mil plantas por hectárea y se les exige que al segundo año ya tengan producción. La altura varió, lo mismo que la formación de los árboles. Esta etapa es con las variedades bicolores, que requieren clima fresco, en la que estamos viendo un rápido y vigoroso retorno de las inversiones manzaneras a la zona", señala Prat.

Destaca a la gala, fuji y crispin, las que tienen muy buena calidad y un espectro de sabores muy definido. Junto a ellas, se están sumando variedades de nicho, con producción controlada, que se están agregando a la oferta manzanera, aunque en volúmenes de menor significación, al menos en esta etapa.

Lo que sí tienen claro estos manzaneros es que Chile no puede quedarse sólo con lo que ya hay, sino que se requiere buscar nuevas variedades o mejorar las actuales con atributos que atenúen los defectos que hacen más cara su producción.

"Chile tiene que hacer una inversión en productos propios para tenerlos como moneda de cambio. Al final, la producción y venta de manzanas es interdependiente de los hemisferios Norte y Sur, puesto que la manzana tiene que tener presencia los doce meses del año. Pero para tener una silla en la mesa de los obtentores de variedades hay que tener variedades propias. Se está empezando a hacer, pero tenemos décadas de atraso", señala Francisco Prat, quien destaca que en la zona sur hay material vegetal muy amplio como base de trabajo.

Sin conflictos, aunque poca mano de obra

Una ventaja es que la zona está fuera de los conflictos, pero hay consenso en que una restricción puntual puede ser a futuro la disponibilidad de mano de obra para la cosecha, a pesar de que todo el mundo está haciendo esfuerzos para mecanizar y así reducir los requerimientos de mano de obra.

"Hay que ser eficiente en el manejo de la mano de obra, pero nuestro desafío será dotar de comodidades para que la gente se tiente y se venga a trabajar al campo", señala Felipe Venezian, de Agrícola San Clemente.

Otro desafío será contar con apropiada infraestructura en cuanto a plantas empacadoras y frigoríficos para procesar las crecientes producciones.

La productividad es otro tema sensible en la zona. "Es difícil compararse. Hay una gama muy amplia de productores que van desde 30 a 40 mil kilos por hectárea hasta otros de 80 mil kilos. Las plantaciones bien manejadas pueden tener más frutas por unidad de superficie", señala Venezian.

La diferencia de temperatura entre día y noche permite sacar fruta con color y firmeza muy apetecidos
 Quién es quién

Buenos Aires

La empresa familiar que dejó Arturo Alemparte hoy está en cuatro sociedades anónimas: Inversiones Agrícolas Buenos Aires, que hace de matriz y participa en la gestión de la Sociedad El Almendral, el fundo El Encanto y la Frutícola Angol, en las tres últimas con la participación también de Toronto Trust, en forma directa o a través de los fondos que maneja.

A Buenos Aires de Angol se le reconoce el haber innovado dejando atrás las plantaciones tradicionales por las de alta densidad. Cuenta con cerca de 560 ha, principalmente de gala, fuji y pink lady. Las inversiones bordean los 30.000 dólares por hectárea y continúan con 100 ha más este año en Malleco.

San Clemente

Agrícola San Clemente se instaló en la zona de Renaico en 2003 con el fundo Santa Olga, de 300 hectáreas.
Después compraron otras dos propiedades al lado que suman 150 ha que plantaron entre 2008 y 2009. Usan clones mejorados de gala, como brookfield y gala premium, también fuji racu racu y braeburn, enfocada al mercado europeo, principalmente al inglés. Además, tienen una variedad en exclusividad, jazz, y pink lady, que es de club. Son productores, empacadores y exportadores, a través de la central frutícola Santa Olga y la
Exportadora San Clemente. Actualmente construyen su propio packing en Renaico.

Son plantaciones distintas a las más antiguas de la zona central: se usan patrones o portainjertos enanizantes, que permiten entre 2.200 y 2.800 plantas/ha; tienen riego por goteo y estructura de soporte, una especie de espaldera.
La tendencia es ir mecanizando todo, con plataformas recogedoras de frutas, raleadoras de flores, maquinarias de doble propósito que cortan el pasto y fumigan.
 
Frusan

La Frutera San Fernando, Frusan posee en La Araucanía huertos propios, 90 hectáreas en la zona de Tijeral, además de la instalación y puesta en marcha de un packing en Freire. Como nuevo proyecto se menciona la plantación de 120 hectáreas de manzanos en Traiguén. Por su planta se exportan alrededor de un millón 300 mil cajas de fruta de la IX Región.

Parant

Agrícola Parant llegará a 280 hectáreas plantadas en cuatro años. Las variedades que usan son fuji racu racu, gala galaxy y pink lady, aunque mantienen algunas manzanas rojas tradicionales. Trabajan en familia; Roberto Parant, el padre, está al frente, y sus hijos Enrique, Jorge y Bernardo tienen a cargo un predio cada uno, pero lo administrativo lo llevan Bernardo y Enrique. La evolución es la constante en esta empresa, con asistencia a seminarios y participación en el GTT de Nahuelbuta, donde aprenden nuevas técnicas y ven las novedades que van surgiendo. Consideran que las variedades rojas antiguas tienen futuro aparte de lo comercial, porque permiten una continuidad en las labores y manejo de personal. En cosecha, por ejemplo, se parte con gala, después se sigue con las rojas y, posteriormente, con las fuji. A los que tienen gala y fuji les queda un intermedio de 20 días sin cosecha.

Por: Arnaldo Guerra Martínez.

Fuente: diario.elmercurio.com

FUENTE:
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