miércoles, abril 22, 2009

Comunicación interna: generalidades.

LA COMUNICACION INTERNA EN LA ORGANIZACION O EMPRESA

 

Comunicación interna: generalidades.

Comunicación interna

Solución de problemas y deficiencia internas.

• Explicando causas que los generan.

• Oral.

• Escrita.

Desarrollar cultura organizacional alineada con el sistema de valores.

• Sentido de pertenencia.

• Compromiso con la organización.

El sistema de comunicación

El SISTEMA de comunicación interna.

• Participación.

• Integración.

• Reconocimiento de las capacidades grupales e individuales.

Estudiar y conocer:

• Expectativas.

• Motivaciones.
• Aspiraciones.

• Estados de opinión.

Diagnóstico

Estrategia de Comunicación.

(Diseño del Sistema de gestión de Comunicación).

Diseñan las acciones.

(Criterio de medida Responsables, F/C)

Evaluación sistemática de la efectividad del sistema.

Hacia donde dirigir las acciones de comunicación?

Estimulación moral: Diplomas, postales, cartas de reconocimiento, etc.

Fortalecimiento de los valores: Conversatorios, encuentros con círculos de jubilados y nuevos ingresos.

Sitial de historia, historia de la organización.

Plan de acogida a los nuevos ingresos (Manual de bienvenida).

Efectividad de los canales de comunicación.

Organización y control de los matutinos y murales.

Boletines, Plegables, Sueltos, etc.

Canales de retroalimentación: Buzones de sugerencias, encuestas, etc.

Acciones de capacitación: Planificación y desarrollo de temas de comunicación a directivos, mandos intermedios y trabajadores en general.

Desarrollo de peñas educativas y culturales, concursos.

Implementación de campañas de bien social.

Documentación

Las organizaciones deben contar con la documentación que avala el sistema de gestión de la comunicación:

Resultados del diagnóstico de comunicación.

Estrategia de comunicación.

Plan de acciones de comunicación.

Evidencias de acciones de comunicación realizadas.

FRATERNALES SALUDOS,
Rodrigo González Fernández
DIOPLOMADO EN RSE DE LA ONU
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SEGURIDAD EN LA EMPRESA

SEGURIDAD EJECUTIVA Y LO CRIMINAL EN LA EMPRESA

Autor: José Luis Prieto Montes

 

 

La criminología corporativa busca desarrollar modelos teóricos que expliquen por qué y cómo la gente cometer un delito, cómo analizar y evaluar el riesgo, y cómo gestionar la seguridad de una empresa.

Así mismo, ofrece las herramientas para diseñar, realizar y evaluar críticamente la investigación dentro de un contexto de seguridad, ya sea en el sector público o privado. Dadas las condiciones de inseguridad ciudadana presentes en México, ejecutivos y gerentes deben contratar escoltas de seguridad por lo cual es importante que exista una adecuada selección de los elementos y se realicen diagnósticos situacionales basados en los fundamentos de la criminología corporativa.

La mayoría de las organizaciones reconocen el papel fundamental de la seguridad para lograr sus objetivos empresariales. Las pérdidas patrimoniales generadas por el robo hormiga, la fuga de información, el deterioro de los recursos materiales y el ambiente de inseguridad laboral, crean un entorno hostil.

Debido a la frecuencia y modalidad con que se cometen conductas delictivas que afectan a la empresa, las organizaciones deben anticiparse a las nuevas amenazas antes de que su negocio se vea afectado. Es por ello que la gestión de la seguridad en personal, infraestructura y valores es una preocupación fundamental de cualquier centro de trabajo.

En los últimos años, dadas las condiciones de inseguridad ciudadana presentes en México, es común ver ejecutivos y gerentes acompañados por una escolta de seguridad. Para todos aquellos que mantienen un contacto limitado con la seguridad corporativa, esto puede parecer exagerado o bien un asunto casi sacado de una película, sin embargo, esto tiene como principal objetivo evitar o reducir riesgos reales o potenciales.

Los factores de riesgo para un ejecutivo pueden derivarse de las acciones humanas intencionales (Stroberger, 2000) como en el caso de intentos de secuestro y extorsiones, sin embargo existen otras circunstancias que mediante un diagnostico situacional se pueden prever como los desastres naturales, accidentes o emergencias médicas.

El criminólogo corporativo

Para cada tipo de riesgo o peligro específico, el criminólogo corporativo analiza las estrategias más adecuadas para mitigar el riesgo.

En algunos casos, es posible planear las estrategias con bastante antelación, como por ejemplo en el caso de brindar protección ejecutiva a un sujeto que se sabe que padece de cierta enfermedad se puede hacer un perfil geográfico del área que será visitada elaborando una guía de intervención en caso de ser necesario, que incluya la ubicación de los hospitales mas cercanos, rutas de acceso, salidas, ubicación de vehículos, etc.

En otros casos, como cuando se presentan riesgo de secuestro, el criminólogo corporativo puede tomar medidas que se anticipen a las necesidades de seguridad. La adecuada planeación de estas medidas, los tiempos de respuesta y la intervención oportuna, no solo limitara los conflictos, sino que brindara un entorno de tranquilidad al ejecutivo pues a través del diagnostico situacional se obtendrá información como: puntos de acceso, zonas de inseguridad y exposición, zonas de confianza y resguardo, habitaciones que se utilizaran, restaurantes, oficinas, personal de seguridad, cámaras de vigilancia, áreas de cobertura, vehículos, etc.

Esta es una lista muy corta, y obviamente no incluye todos los aspectos de interés preventivo. Pero el concepto al que se trata de llegar es responder a: ¿Qué vamos a hacer? ¿Cómo llegamos a ese sitio y como podemos volver? ¿Cuáles son las alternativas? ¿Cuál es el sitio o momento de mayor exposición y vulnerabilidad? Desde este punto de vista, la mayoría de las preguntas pueden preverse antes de la llegada del agente.

El criminólogo corporativo debe de conocer previamente el área geográfica donde brindara la seguridad, en la mayoría de los casos realiza visitas de sondeo para tener una mejor comprensión del espacio, como es bien sabido, un gran porcentaje de ejecutivos desarrollan sus actividades fuera de sus centros de trabajo, por lo que la protección incluye conocer detalles como la tasa de criminalidad, los tipos de delincuencia y las zonas de mayor actividad de la delincuencia, de tal forma que el criminólogo esté preparado para dar una breve explicación de las tendencias actuales, y la importancia de la seguridad.

Es frecuente que los encargados de las estrategias de seguridad y protección patrimonial en las empresas tienen poca o ninguna relación con la investigación criminológica, por lo que al suceder un evento delictivo se debe contratar a consultores externos, los cuales desconocen el funcionamiento interno de la corporación, los valores, su misión y visión y no están familiarizados con las operaciones que se ejecutan en la organización lo cual puede generar una investigación superficial o poco comprometida, se debe destacar que un acto delictivo no es solo un daño patrimonial sino de la estructura organizacional de la empresa, que traerá consecuencias económicas, morales, psicológicas y sociales en los trabajadores.

La criminología tradicional ha centrado sus estudios en la conducta delictiva del trasgresor. Con el avance de esta ciencia la investigación social ha incluido el estudio de los espacios físicos como facilitadores del delito, la oportunidad, las actividades rutinarias y las políticas policiales orientadas a la solución de problemas, por mencionar algunos de sus más recientes avances.

La criminología corporativa es una interacción de las teorías de la criminología general, las teorías de la psicología organizacional y la seguridad industrial que permite desarrollar un conocimiento detallado de los aspectos de la delincuencia, el riesgo y la gestión de la seguridad en las organizaciones.

http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento/seguridad-en-el-proceso-de-seleccion.htmFRATERNALES SALUDOS,
Rodrigo González Fernández
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'Si no estás en las redes sociales, no exites'

'Si no estás en las redes sociales, no exites' PDF Imprimir E-Mail
21/04/09 17:21
La Asociación de Directivos de Comunicación (DIRCOM) y la agencia de comunicación Ketchum desarrollaban esta mañana en la sala OUI Madrid, un seminario sobre redes sociales en el que no han faltado representantes de las principales empresas de social media de nuestro país que han presentado ante una audiencia de directores de comunicación y marketing las herramientas que pueden explotar en éste nuevo campo para incrementar la notoriedad y fidelizar a sus clientes.  


Partiendo del contexto de la presentación del estudio de redes sociales en Europa elaborado por Nielsen y que viene a ratificar las posibilidades comunicativas de estos nuevos sitios web, María Ferreras Directora de Alianzas Estratégicas de YouTube, Christopher Moser,Country Manager de MySpace e Ícaro Moyano, Director de Comunicación de Tuenti, han planteado los casos de éxito de sus respectivas compañías para, posteriormente, participar en un panel de expertos moderado por Teresa García Cisneros, Country Manager de Ketchum, al que también se han sumado representantes de otras redes sociales.


11870.com, Xing, Keteké, Ikea (elhogar.de) y Mohook
 -algunas con más usuarios que otras-  también han querido mostrar ante el auditorio las ventajas que su compañía ofrece para promocionar una red.


Moyano
, director de comunicación de Tuenti incidía en que 'a las empresas se les obliga a tomar dos caminos que antes no tomaban, y que aparte de un departamento de comunicación y marketing, su rastreo debe ir orientado a los social media, para saber lo que los usuarios piensan de las marcas'.

Desde My Space, su representante indicaba que el valor añadido de las redes sociales es que 'pueden utilizar los datos de los usuarios para ofrecerles publicidad ligada a su target y segmentando hasta la última milésima', mientras que, la desventaja sigue siendo el 'coste por click'.


Por su parte desde Keteké, Ángel Luis Rivera, Gerente de marketing interactivo de Telefónica, reconocía que su servicio de valor añadido es que permiten a los usuarios acceder a la Red desde el móvil. Pero todos querían presentar sus posibilidades de negocio. Félix López, Director de Desarrollo de negocio de Xing España, destacaba que uno de cada cuatro de sus usuarios está haciendo negocio a través de Xing, y que su compañía permite organizar eventos virales geolocalizándolos a través de Googlemaps y con sistemas de alerta por medio de Outlook.


Pero el potencial de las redes sociales va más allá, la representante de YouTube recurría a la magia para exponer sus posibilidades. Decía que su compañía reúne 'la magia de la televisión y permite explorar la creatividad y la magia de Internet gracias a la interactividad y el diálogo con los usuarios'.  Y para aquellos que quieran tener una red social personificada: Mohook, una compañía que facilita marcas blancas a las empresas para personalizar su red.


Lo que ha quedado claro es que a este ritmo lo que vamos a presenciar es una convergencia total de las redes, las mismas que acabarán eclipsando a los medios convencionales, y que por ello, las empresas tienen que aprovecharse de aquellos sitios que tienen la atención del público para ver cómo posicionar su marca.


Seguiremos Informando...

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Rodrigo González Fernández
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YOUTUBE PODRÍA SALVARSE GRACIAS AL MARKETING VIRAL


YOUTUBE PODRÍA SALVARSE GRACIAS AL MARKETING VIRAL

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YouTube ha sido la paradoja imposible de resolver desde que Google se hiciera con ella, ya que planteaba la interrogante de qué hacer con la aplicación más exitosa de internet, que sin embargo, no parecía generar ninguna ganancia ni dejaba que le colaran publicidad que saneara sus finanzas. 

Muchos apuntaron que la niña bonita del buscador era también su ruina pero la irrupción del marketing viral y otras técnicas que sirven de las redes sociales ha hecho patente la necesidad de invertir paralelamente en posicionamiento y en el mismo buscador para mejorar los resultados de un producto que tiene su origen en Youtube. 

Esto quiere decir que campañas como la del nuevo Ford Fiesta que se sirve de las redes sociales para la iniciativa Ford Movement publican sus vídeos en YouTube pero también invierten en Google para mejorar la experiencia. 

"Lo que más vemos es que los anunciantes están haciendo ambas cosas", dijo el portavoz del portal de vídeos, Aaron Zamost. "Se aprovechan de las ventajas de la comunidad y del marketing viral, e integran estas técnicas con otras oportunidades de pago". 

Taylor Valentine, director de los servicios digitales de Horizont Media asegura que no puedes poner un vídeo en YouTube y esperar que la gente lo encuentre porque es "una aguja en un pajar". 

Sin embargo, muchos apuntan que YouTube sigue desangrando al gigante de Mountain View y según Credit Suisse, le cuesta 1 millón de euros diarios, que sumados a otros costes le significarán pérdidas por 470 millones de euros en 2009.

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oaching con caballos. Claridad de intención

coaching con caballos. Claridad de intención

04 de marzo de 2009. Talia Soldevila

Coaching con caballos. Claridad de intención

Talia Soldevila

autores@tisoc.com


       Si hay algo que te enseñan los caballos es a tener claridad de intención.  Esta claridad, además has de tenerla estando presente al cien por cien. No vale pensar en otra cosa mientras estás con ellos, porque  de no ser así, lo perciben al instante y se desconectan o, mejor dicho, dejas de interesarles.  Pero, antes de seguir, quiero explicar un poco la naturaleza del caballo, ya que eso nos ayudará a entender cómo funcionan.


       Cuando hablo del comportamiento de los caballos siempre me refiero a su estado natural, es decir, cuando están en libertad y sin la presencia de humanos. Los caballos estabulados o que viven en espacios pequeños, están sometidos a seguir unas pautas impuestas por el cuidador como, por ejemplo la falta de vida social o tener que comer solo dos o tres veces al día.  Un caballo come entre 15 y 18 horas diarias y es un animal gregario.


       El caballo es un ser muy tranquilo. Es herbívoro, lo cual convierte su carne en algo muy apetecible para los depredadores, por lo tanto, es un animal de presa. Su supervivencia durante millones de años se ha debido a su programación biológica para la huida, su gran habilidad de sincronización y su capacidad de percibir el nivel energético de un depredador, así como su intención. Esta capacidad de percepción de niveles energéticos, incluso a una gran distancia, ha sido la base de su supervivencia. Su capacidad de sincronizar movimientos con toda la manada durante la huida dificulta la caza para un depredador; una gran masa en movimiento es más complicada de atacar que un grupo que corre disperso.


       El caballo es como un inmenso receptor y amplificador de emociones. Este hecho es lo que lo convierte en un extraordinario co-coach o co-terapeuta. ¡Imagina tener un duendecillo que te susurra al oído todos los estados emocionales de tu cliente y que, además, acierta siempre! Las sesiones de coaching se acortarían una barbaridad, porque podrías dedicarle todo el tiempo a lo que está pasando en realidad, a la verdadera esencia de la persona. Los caballos tienen ese don con el que les ha dotado la naturaleza para su supervivencia.


       Las sesiones con los caballos se basan en una serie de actividades sencillas retadoras y divertidas. El cliente deberá formar equipo con el propio caballo para conseguir que éste realice un circuito, se esté quieto, se mueva, etc. Todos las actividades han sido diseñadas por profesionales, ya sea de la salud mental o especialistas equinos. Cada una de ellas está específicamente pensada para que el coach o terapeuta trabaje un tema determinado. No se trata de realizar una actividad con éxito, se trata de explorar cómo piensa el cliente y qué recursos utiliza para realizar la actividad. No hay nada que esté bien o que esté mal, todo es válido y  dará una gran cantidad de información acerca del cliente, comenzando por el mismo caballo.


       Volvamos a la claridad de intención. Tuve una clienta que había montado un negocio con un pequeño equipo de personas a su cargo, con quienes no acababa de relacionarse satisfactoriamente. Era una mujer tímida y de aspecto frágil.  Habíamos hecho un par de sesiones con los caballos, dirigidas a reforzar su confianza. En estas sesiones su actitud había sido totalmente pasiva, hasta el punto de que casi no se movía ni hacía nada para conseguir que los caballos realizaran la actividad, por lo tanto, la respuesta de los caballos fue pasiva y se alejaban de ella  en busca de algo más interesante, hecho que  la frustraba. Al preguntarle cómo se sentía ante lo ocurrido, respondió: "No le agrado a los caballos, al igual que no agrado a mis empleados, que pasan sobre mí".


       En una ocasión le propuse una actividad de liderazgo muy sencilla: conseguir que un caballo la siguiera atado a una cuerda. Tenía que pasar por entre unos conos y hacer zig-zag entre ellos. Ella escogió  trabajar con una yegua. Cuando hizo el primer intento de guiarla, la yegua no se movió. La mujer tiraba de la cuerda mirando a la yegua, pero ésta permanecía anclada en el suelo. Le pregunté que cuando iba a algún sitio, ¿en qué pensaba? Contestó que "en sus cosas". Volvió a tirar del caballo sin resultado. Le sugerí que pensara en el lugar a donde quería que fuera la yegua, incluso que se lo explicara, junto con el recorrido que quería hacer. Me miró perpleja y, un tanto avergonzada, se dirigió al caballo y le dijo: "Wilma, vamos a ir allá. Primero pasaremos por este cono, luego por este otro".  Se volvió y apuntó con el dedo hacia donde quería ir y en ese momento Wilma dio un paso hacia adelante. Mi clienta, boquiabierta, exclamó: "¡Me ha entendido!"  Le contesté que lo que había entendido Wilma era su claridad de intención y que  a partir del momento en que ella sabía a dónde se dirigía, la yegua se había sentido lo bastante segura como para seguirla. La mujer se quedó atónita ante la simpleza del hecho y le cambió la expresión de la cara y corporal durante el resto de la sesión.


       En sesiones consecutivas, esta mujer llegó a ser capaz de liderar a los caballos sin cuerda alguna e incluso desde detrás de ellos. Con el simple hecho de saber a dónde quería ir, visualizándolo y estando convencida de que iba a llegar, consiguió maravillas que pudo aplicar en su vida cotidiana. Su negocio mejoró y su relación con sus empleados se aclaró y prosperó. Incluso cambió su aspecto físico: ya no iba tan encogida y se percibía fuerza en su presencia. La última sesión se la pasó corriendo y dando brincos de alegría por la pista con los caballos siguiéndola y jugando. Fue hermoso.


       En total hicimos cinco sesiones, ¡no son muchas para obtener resultados y cambios tan satisfactorios para el cliente!


       Los caballos reflejan nuestro estado emocional real, no el que creemos tener, o el que queremos aparentar. Son espejos emocionales. La sencillez de las actividades que se realizan con los caballos pone de manifiesto nuestro pensamiento lateral, nos ayuda a pensar creativamente y a buscar soluciones y respuestas que, de otro modo, también encontraríamos, pero empleando más tiempo. Las experiencias con los caballos nos brindan la oportunidad de metaforizar momentos de la vida y aplicar estrategias que funcionan.


(Talia Soldevila Nightingale es Coach Personal / Especialista Equina).

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Tim Berners Lee: "Internet es un legado al futuro"

Tim Berners Lee: "Internet es un legado al futuro"

El inventor del lenguaje HTML, fundamental en el mundo 'on line', apuesta por una Red ordenada para gestionar mejor la información

ROSA JIMÉNEZ CANO - Madrid - 22/04/2009

 
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Los Príncipes de Asturias han inaugurado www2009, el Congreso dedicado a celebrar los veinte años del nacimiento de la World Wide Web, la popular telaraña que permitió popularizar la navegación. El Príncipe Felipe, en calidad de anfitrión, se mostró entusiasta de las nuevas tecnologías: "Como padres nos interesa mucho la Red, pero no sólo en ese aspecto, sino también por las posibilidades que presenta. La web 2.0 conecta personas con personas en redes sociales o en wikis para colaborar. Los ciudadanos tienen capacidad para crear contenidos por sí mismos. Este fenómeno ha traspasado los individuos para usarse en también en las empresas".

El Príncipe Felipe celebró las posibilidades de este fenómeno: "Mientras nosotros nos esforzamos por comprender el fenómeno, Tim Berners-Lee ya habla de web semántica o web 3.0 que permitirá dar un paso adicional en la difusión de la información. Quiero dar las gracias a todos los que han hecho de la red una herramienta de participación. Os invito a seguir haciéndolo". Antes de concluir su discurso destacó la importancia de nuestro idioma en este entorno: "No hay que minusvalorar el español. Somos el tercer idioma en la Red y el segundo más usado en las redes sociales". Su Alteza Real cerró su intervención con un guiñó que encantó a la audiencia, pronunció el lema del Congreso: Walking on webshine, en lugar de la frase hecha en inglés Walking on sunshine.

Francisco Ros, Secretario de Estado de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información, alavó la evolución de la Red y la democratización de la misma: "Hemos pasado de comprar ordenadores para procesar datos a hacerlo para navegar por Internet".

Tim Berners-Lee, premiado con el Príncipe de Asturias en 2002, invitó a los asistentes a hacer la Red un lugar mucho más colaborativo y cercano: "Tenemos que encontrar maneras de trabajar juntos intuitivamente y con sencillez. Internet tiene que ser un lugar en el que se permita enlazar cualquier texto, vídeo, imagen o documento".

El padre del lenguaje HTML mostró su deseo de cara al futuro: "Me gustaría que la Red creciese con orden y limpieza. Es lo más difícil, pero lo más interesante. Es el legado que dejamos al futuro; es nuestro conocimiento e Historia. Mi sueño sería hacer una pregunta a un ordenador conectado y que vaya a los índices y me dé una respuesta acertada y comprensible".

Vinton Cerf, vicepresidente de Google y uno de los padres de Internet, puso sobre la mesa la necesidad de apostar por la separación de poderes en la red al igual que se ha hecho en los estados democráticos: "Es necesario separar poderes entre proveedores de servicios, de contenidos y de conexión". Siguió apostando por la neutralidad en la red "para mantener el compromiso democrático". Aunque también vertió algunas críticas contra la dificultad para identificar quién y desde dónde envía información. No se olvidó de los países mas desfavorecidos en los que el desarrollo de Internet en dispositivos móviles será clave: "Mucha gente entrará por primera vez en Internet a través del teléfono, hay que hacer esa experiencia accesible, cercana y satisfactoria. También barata, por supuesto".

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Los zapatos son la clave de un look, por Sarah Jessica Parker

Los zapatos son la clave de un look, por Sarah Jessica Parker

Posted: 21 Apr 2009 12:01 AM PDT

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Las hay más guapas, más altas, más simpáticas, más políticamente correctas y más acertadas, pero Sarah Jessica Parker solamente hay una, y aunque haga ya cinco años que la serie que la convirtió en icono llegara a su fin, su personaje, Carrie Bradshaw, que ha vuelto a la vida de la mano de una adaptación cinematográfica algo descafeinada que espera ya secuela, sigue deleitándonos con su sello personal.

Inevitable ver a Sarah Jessica y no pensar en Bradshaw. Solamente Carrie es capaz de convertir un look que pasaría desapercibido bajo cualquier otra circunstancia en una norma de estilo.

¿Cuál? Que los zapatos, como decía el otro día en el post del estilismo perfecto para ir de boda, arreglan o destrozan un look. En este caso, lo iluminan y le dan sentido, porque un total black look sin demasiada gracia, por mucho que sea de Balmain, se convierte en un uniforme de lo más chic con un golpe de zapato fucsia (y más, si lo firma Christian Louboutin).

Y no es la primera vez que lo hace…

Las celebrities lucen los Gommini de Tod's

Las celebrities lucen los Gommini de Tod's

Posted: 21 Apr 2009 01:11 PM PDT

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La firma Tod's se caracteriza por sus clásicos, o bien en zapatos o bien en bolsos. En este caso os presento la nueva colección de los Gommini, mocasines planos y cómodos, que todos deberíamos tener en nuestro armario, unos clásicos tradicionales pero a la vez con el toque actual.

La edición limitada de esta temporada está disponible en exóticos estampados animales o con apliques cosidos a mano en distintos tonos. Mocasines de ante que los artesanos de Tod's han transformado en obras maestras imitando los estampados de las pieles de cebra, tigre y jirafa o bordando diseños.

Son perfectos para el verano y para en invierno, el caso es ir cómoda. Y su mejor combinación es con jeans.

¿Apoyas el secuestro por motivos laborales?

¿Apoyas el secuestro por motivos laborales?

Posted: 21 Apr 2009 10:03 AM PDT

Pues en Francia, tal y como leo en un post de Albert Esplugas, casi uno de cada 2 ciudadanos lo apoya como arma de los trabajadores en los supuestos de reestructuraciones empresariales. Se trata, con dichos secuestros, de presionar a directivos y empresarios en aquellos supuestos que lleven aparejados despidos o cierres para que den marcha atrás. Algo que ya conocimos en su momento en la ESpaña de la reconversión industrial en casos aislados pero que parece extenderse como la pólvora en el pais de Asterix: Sony, 3M, Faurecia, Caterpillar, Scapa,....

Hay quien puede pensar que eso no son secuestros. Desconozco el análisis doctrinal y jurisprudencial del Código Penal francés, pero los arts. 224-1 a 224-5-2 parecen claros. Y al igual que ocurre en España con los arts. 163 y ss., el asunto no ofrece muchos matices. Es un secuestro como una catedral, y en Francia, hay algunos agravantes, como el de banda organizada, que conllevan cadena perpetua.

Pero tranquilos, que no va pasar nada. Y si no, veamos el contexto social que rodea al Juez, al policia, que quiera hacer cumplir la Ley.

franquicias El auge de las franquicias de fotodepilación

FRANQUICIAS : TORMO

El auge de las franquicias de fotodepilación

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   La depilación definitiva está ganando en España cada vez más adeptos.

Este nicho de mercado ha experimentado uno de los mayores crecimientos en franquicia de los últimos años. Los avances tecnológicos se han unido a precios más democráticos provocando un boom en la demanda de este servicio que ha derivado en un aumento rápido del número de franquicias y establecimientos del sector.

La depilación definitiva está ganando en España cada vez más adeptos. En la actualidad, más del 80% de las mujeres y un 50% de los hombres declaran tener problemas de vello no deseado en diversas partes de su cuerpo, y de este porcentaje, el 90% no se encuentra satisfecho con los resultados de la depilación tradicional. Por ello, la depilación a través del método láser y la fotodepilación se encuentran en pleno auge.

Es un sector que, de momento, no ha notado los efectos de la contracción del consumo, debido, en parte, a la estrategia de democratización de precios instaurada en este tipo de servicios que antes sólo era asequible para unos pocos privilegiados. En este sentido, promociones, descuentos o tarifas planas han incentivado a los clientes a interesarse por estos métodos para acabar con el vello corporal. Al mismo tiempo, al tratarse de un tema de salud, se ha trasladado una importante imagen de calidad y tranquilidad al cliente necesaria para popularizar el sistema.

Con esa ventaja juega Clínicas Médicas Pelostop, que combina la clínica médica con una formación eficaz que apuesta por la calidad a precios muy ajustados. Con una inversión inicial de 140.000 euros, cuenta con 71 establecimientos, de los cuáles 60 son franquiciados. En el caso deZeropelo, sus tratamientos son realizados sólo por personal sanitario altamente cualificado (auxiliares de enfermería), a la vez que ofrece precios muy competitivos para el sector.

Otra de ellas es No+Vello, centros de estética especializados en fotodepilación, que ha perseguido desde sus comienzos la popularización del método. Y es que su tarifa plana de 30 euros por zona y sesión, ha convertido su servicio en asequible para toda la población. "Afortunadamente, la estética y la belleza es uno de los sectores que menos sienten los efectos de una crisis, porque el cliente no deja de cuidarse ni de acudir a sus tratamientos habituales. En nuestro caso, contar con precios asequibles a cualquier bolsillo es una ventaja añadida en estos momentos", dice Rafael Machío, director de Expansión de la enseña.

   El avance de la tecnología ha permitido el abaratamiento del servicio.

En sus comienzos Bye Bye Pelos se centraba en una clientela de alto poder adquisitivo pero la evolución de la técnica, desde el láser a la luz pulsada, y con un planteamiento distinto en el marketing y la logística del negocio, han conseguido abaratar los precios y mejorar la calidad. "Este sector es uno de los que menos se ha resentido, pero a pesar de la demanda, no todas las cadenas se encuentran en el mismo punto de madurez. Lo que es una realidad es que este mercado se está especializando y sólo los más eficientes conseguirán aguantar el próximo año", dice Carmen Lozano, su directora general.

El reto de acabar con la estacionalidad

El mayor problema al que se enfrentan estas cadenas es la estacionalidad, de junio a septiembre el negocio baja debido a que la energía láser es absorbida por la melanina, por lo que si la piel está bronceada no se puede depilar. Por eso, las centrales tienen que poner la máquina en funcionamiento y diversificar su oferta con temas relacionados con la estética y que sean compatibles con el concepto.

De esta manera, cadenas como Starbene-Benedépil ha incluido en su modelo la posibilidad de incorporar nuevas líneas de negocio (máquinas de fitness o plataformas de gimnasia pasiva) en los meses de verano. La inversión inicial para un centro de esta enseña es de 29.000 euros.

También los centros Epilae incluyen, además de la fotodepilación, la especialización en rejuvenecimiento facial, a través de la readiofrecuencia y microdermoabrasión, y complementa sus servicios con cosméticos naturales y de alta gama.

   El mayor problema al que se enfrentan estas cadenas es la estacionalidad.

Existen otras cadenas que ofrecen la posibilidad de contar con varios modelos de negocio. Depidelia ofrece la posibilidad a sus futuros franquiciados de dos modelos de negocio dependiendo de las necesidades, el perfil o el concepto que cada persona quiera montar. Un modelo de fotodepilación por 26.000 euros y un modelo de fotodepilación y radiofrecuencia por 32.000 euros.

En este sector, las redes de franquicia proponen unos modelos de negocio que pueden ir destinados tanto al autoempleo, para profesionales del sector, como a inversores que quieran tener su propio negocio con otras personas al frente.

Tal es el caso de Pelísimo, que aporta un asesoramiento y apoyo global constante, cuya inversión inicial que va desde 35.000 euros a 40.000 euros, o cadenas como Depicool, que apuesta por la luz pulsada intensa y ya cuenta con diez unidades de negocio.

Los emprendedores interesados en esta especialización del ramo de la belleza tienen que valorar en su elección aspectos como la imagen del negocio, la formación y la capacidad de la central para renovar y adaptar su oferta a través del I+D. Tras el boom actual del sector se consolidarán las redes más profesionales.

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Rodrigo González Fernández
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irmas estiman que el consumo no será suficiente para cubrir los volúmenes ya contratados

irmas estiman que el consumo no será suficiente para cubrir los volúmenes ya contratados

Fuerte preocupación de Endesa, Metrogas y ENAP por sobrestock de GNL en Quintero

Jéssica Esturillo O.

La caída en la demanda de gas natural licuado (GNL), a raíz del impacto de la crisis en la actividad económica y la acción de factores climáticos, tiene en una verdadera encrucijada a los socios del terminal de regasificación de Quintero, que en un par de meses iniciará sus operaciones.

A la luz de los cálculos y estimaciones realizadas por la Empresa Nacional del Petróleo (ENAP), Endesa Chile y Metrogas, la demanda de las actividades a las que en primera instancia se destinará este combustible (residencial y comercial; generación eléctrica y refinación de combustibles) no será suficiente para consumir los 5,5 millones de metros cúbicos diarios que  llegarán al país cuando debute el terminal.

Esto en el marco del contrato de abastecimiento a firme, a 21 años plazo, que en junio de 2007 las tres empresas suscribieron junto a BG Group, que posee el 40% de la sociedad GNL Quintero, que tiene a su cargo la operación del terminal, que implicó una inversión de 
US$ 1.300 millones.

Conocedores de esta situación señalaron que la dificultad de redistribuir este remanente, que podría superar los 600 mil metros cúbicos diarios (m3d) -equivalente al consumo promedio del segmento industrial de la Región Metropolitana-, radica en que ninguna de las tres empresas estaría en condiciones de utilizarlo, pese a que el contrato de la sociedad establece que los integrantes del denominado "pool de consumidores" tienen la primera opción para hacerlo.

En una de las empresas del grupo explicaron que la capacidad ociosa corresponde a 400 mil m3d que ENAP contrató para abastecer a la Refinería Bío Bío y que por ahora no serán entregados, ya que la petrolera no dispone de un sistema para hacerlo.

A ello se suman otros 200 mil m3d que corresponden a Metrogas, pues, al interior de la distribuidora los cálculos apuntan a que este invierno podría no ser muy frío por lo que sólo usarían 1,6 millón de m3d y no los 1,8 millón de m3d que cada empresa tiene asegurados.

Si bien Endesa Chile se alza como la candidata natural para pagar ese remanente y usarlo en sus centrales de ciclo combinado, como es el caso de Quintero, cuya puesta en marcha está prevista para julio, la menor demanda eléctrica -como consecuencia de la crisis económica-, pone en duda que esas unidades puedan ser requeridas para el despacho.



Contratos adicionales

De esta forma y contrario a lo que se creía hasta hace algunos meses, los volúmenes a firme de GNL que el pool de consumidores tiene asegurado, bastarían para cubrir el consumo de este año, lo que llevaría al pool a no tomar los contratos adicionales, por unos 3,5 millones de m3d, que están negociando.

Conocedores de esta situación dijeron que la lectura que hace el grupo -que debe tomar una decisión a fin de mes- es que a la luz de la mayor oferta de GNL que existe a nivel mundial, lo que ha redundado en una caída de los precios, sería más atractivo acudir al mercado spot en caso de un alza en la demanda.


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Fuerte preocupación de Endesa, Metrogas y ENAP por sobrestock de GNL en Quintero

Jéssica Esturillo O.

La caída en la demanda de gas natural licuado (GNL), a raíz del impacto de la crisis en la actividad económica y la acción de factores climáticos, tiene en una verdadera encrucijada a los socios del terminal de regasificación de Quintero, que en un par de meses iniciará sus operaciones.

A la luz de los cálculos y estimaciones realizadas por la Empresa Nacional del Petróleo (ENAP), Endesa Chile y Metrogas, la demanda de las actividades a las que en primera instancia se destinará este combustible (residencial y comercial; generación eléctrica y refinación de combustibles) no será suficiente para consumir los 5,5 millones de metros cúbicos diarios que  llegarán al país cuando debute el terminal.

Esto en el marco del contrato de abastecimiento a firme, a 21 años plazo, que en junio de 2007 las tres empresas suscribieron junto a BG Group, que posee el 40% de la sociedad GNL Quintero, que tiene a su cargo la operación del terminal, que implicó una inversión de 
US$ 1.300 millones.

Conocedores de esta situación señalaron que la dificultad de redistribuir este remanente, que podría superar los 600 mil metros cúbicos diarios (m3d) -equivalente al consumo promedio del segmento industrial de la Región Metropolitana-, radica en que ninguna de las tres empresas estaría en condiciones de utilizarlo, pese a que el contrato de la sociedad establece que los integrantes del denominado "pool de consumidores" tienen la primera opción para hacerlo.

En una de las empresas del grupo explicaron que la capacidad ociosa corresponde a 400 mil m3d que ENAP contrató para abastecer a la Refinería Bío Bío y que por ahora no serán entregados, ya que la petrolera no dispone de un sistema para hacerlo.

A ello se suman otros 200 mil m3d que corresponden a Metrogas, pues, al interior de la distribuidora los cálculos apuntan a que este invierno podría no ser muy frío por lo que sólo usarían 1,6 millón de m3d y no los 1,8 millón de m3d que cada empresa tiene asegurados.

Si bien Endesa Chile se alza como la candidata natural para pagar ese remanente y usarlo en sus centrales de ciclo combinado, como es el caso de Quintero, cuya puesta en marcha está prevista para julio, la menor demanda eléctrica -como consecuencia de la crisis económica-, pone en duda que esas unidades puedan ser requeridas para el despacho.



Contratos adicionales

De esta forma y contrario a lo que se creía hasta hace algunos meses, los volúmenes a firme de GNL que el pool de consumidores tiene asegurado, bastarían para cubrir el consumo de este año, lo que llevaría al pool a no tomar los contratos adicionales, por unos 3,5 millones de m3d, que están negociando.

Conocedores de esta situación dijeron que la lectura que hace el grupo -que debe tomar una decisión a fin de mes- es que a la luz de la mayor oferta de GNL que existe a nivel mundial, lo que ha redundado en una caída de los precios, sería más atractivo acudir al mercado spot en caso de un alza en la demanda.


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La caída en la demanda de gas natural licuado (GNL), a raíz del impacto de la crisis en la actividad económica y la acción de factores climáticos, tiene en una verdadera encrucijada a los socios del terminal de regasificación de Quintero, que en un par de meses iniciará sus operaciones.

A la luz de los cálculos y estimaciones realizadas por la Empresa Nacional del Petróleo (ENAP), Endesa Chile y Metrogas, la demanda de las actividades a las que en primera instancia se destinará este combustible (residencial y comercial; generación eléctrica y refinación de combustibles) no será suficiente para consumir los 5,5 millones de metros cúbicos diarios que  llegarán al país cuando debute el terminal.

Esto en el marco del contrato de abastecimiento a firme, a 21 años plazo, que en junio de 2007 las tres empresas suscribieron junto a BG Group, que posee el 40% de la sociedad GNL Quintero, que tiene a su cargo la operación del terminal, que implicó una inversión de 
US$ 1.300 millones.

Conocedores de esta situación señalaron que la dificultad de redistribuir este remanente, que podría superar los 600 mil metros cúbicos diarios (m3d) -equivalente al consumo promedio del segmento industrial de la Región Metropolitana-, radica en que ninguna de las tres empresas estaría en condiciones de utilizarlo, pese a que el contrato de la sociedad establece que los integrantes del denominado "pool de consumidores" tienen la primera opción para hacerlo.

En una de las empresas del grupo explicaron que la capacidad ociosa corresponde a 400 mil m3d que ENAP contrató para abastecer a la Refinería Bío Bío y que por ahora no serán entregados, ya que la petrolera no dispone de un sistema para hacerlo.

A ello se suman otros 200 mil m3d que corresponden a Metrogas, pues, al interior de la distribuidora los cálculos apuntan a que este invierno podría no ser muy frío por lo que sólo usarían 1,6 millón de m3d y no los 1,8 millón de m3d que cada empresa tiene asegurados.

Si bien Endesa Chile se alza como la candidata natural para pagar ese remanente y usarlo en sus centrales de ciclo combinado, como es el caso de Quintero, cuya puesta en marcha está prevista para julio, la menor demanda eléctrica -como consecuencia de la crisis económica-, pone en duda que esas unidades puedan ser requeridas para el despacho.



Contratos adicionales

De esta forma y contrario a lo que se creía hasta hace algunos meses, los volúmenes a firme de GNL que el pool de consumidores tiene asegurado, bastarían para cubrir el consumo de este año, lo que llevaría al pool a no tomar los contratos adicionales, por unos 3,5 millones de m3d, que están negociando.

Conocedores de esta situación dijeron que la lectura que hace el grupo -que debe tomar una decisión a fin de mes- es que a la luz de la mayor oferta de GNL que existe a nivel mundial, lo que ha redundado en una caída de los precios, sería más atractivo acudir al mercado spot en caso de un alza en la demanda.


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martes, abril 21, 2009

¿A DONDE QUEDARON LOS BLINDAJES?

Chile es el tercer país de América Latina más afectado desde que comenzó la crisis


Bernardita Aguirre Pascal EMOL

La historia dice que Chile fue el país más golpeado por la crisis de 1929: la economía se contrajo 45%, casi el doble que los Estados Unidos y más de tres veces el promedio del mundo. Las consecuencias sociales fueron catastróficas. En la crisis asiática, que es la más reciente, el crecimiento local bajó 1%, mientras que EE.UU. siguió creciendo en torno al 4% y el mundo sobre 2%.

¿Qué pasará ahora con nuestro país? Esta vez, la crisis nos pegó al punto de dejarnos entre los peores del curso, al menos en América Latina y sólo si consideramos las cifras de crecimiento. Un estudio de JP Morgan para "El Mercurio" revela que pasados los primeros seis meses de la crisis mundial, considerando como punto de partida la caída de Lehman Brothers en septiembre del año pasado, en el semestre la actividad cayó 3,1%, baja sólo superada por México y Brasil, y que nos sitúa entre los 15 páises más afectados a nivel mundial.

Pero como así de rápido fue el retroceso, también este mismo banco espera que la situación se modere en lo que queda de este año: la economía se contraerá 1,5% en 2009.

Nada para alegrarse, pero sufriríamos menos que muchos países desarrollados y también menos que el promedio de América Latina.

JP Morgan es una de las instituciones más pesimistas al proyectar el crecimiento de Chile para este año.

Santander Investment proyectó esta semana un crecimiento de 0,1% y Celfin Capital de 0,3% en 2009, mientras el Banco Central dice que este año creceremos entre 2% y 3% con un sesgo a la baja.

La lección

El mundo aprendió de la Gran Depresión y es por eso que frente a esta crisis financiera el impacto será de una magnitud incomparablemente menor. "En Chile hemos aprendido que tenemos una economía extremadamente vulnerable a las fluctuaciones en los términos de intercambio. Como consecuencia, se han generado últimamente una serie de instituciones formales e informales para ahorrar recursos en los períodos de 'boom' y gastarlos en períodos de 'vacas flacas', como el actual. Eso no nos hace inmunes a la caída de las exportaciones y a las pérdidas de riqueza asociadas a las caídas en los valores bursátiles, pero nos permite mitigar notablemente sus efectos", explica Rolf Lüders, economista de la Universidad Católica.

Para Felipe Morandé, decano de economía de la Universidad de Chile, nuestro país siempre ha sido vulnerable a los ciclos de la economía mundial. "Es posible que la política fiscal contracíclica nos permita ser menos afectados respecto de nuestra historia, pero no nos hace ser el mejor del curso cuando nos comparamos con otros países de la región, o con otros países paradigmáticos en nuestro debate, como Australia y Nueva Zelanda". A su juicio, esto ocurre porque falta un conjunto de políticas microeconómicas que, por la vía de flexibilizar mercados y modernizar instituciones y regulaciones, consiguen una respuesta más rápida de los precios y salarios y un ajuste menos doloroso en cuanto a empleo y actividad económica.

A Chile le irá mejor en esta crisis que en la asiática, pronostica el economista Leonardo Suárez, director de estudios de LarrainVial, quien espera una caída de -1% del PIB para este año. "Los shocks externos siempre han originado un impacto mucho mayor en Chile que en otros países. Esta sería la primera vez que el impacto recesivo sería más suave que en crisis anteriores. De hecho, caeremos menos que EE.UU., Europa y Japón. Y nunca ha ocurrido eso en una recesión global".

Suárez destaca que la bolsa de Chile está entre las que menos han caído en el mundo, y que desde noviembre sube con fuerza. "Aquí se emiten bonos cuando en el resto del mundo hay credit crunch. El dólar subió hasta $685 en octubre y desde entonces ha caído más de $100. Si las tasas largas están subiendo es porque hay expectativas de reactivación".

La mirada de JP Morgan

Para comparar Chile con el resto del mundo usamos los análisis de JP Morgan, porque ante la dificultad de que cada país tiene su propio sistema de medición, este banco las homologa, permitiendo hacer comparaciones. El método usado por JP Morgan mide la variación de un trimestre con respecto al inmediatamente anterior y lo anualiza. Para el cálculo semestral promediaron las variaciones trimestrales anualizadas y las dividieron por dos.

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¿a donde esta la macanudez?

Felipe Morandé-  emol
Martes 21 de Abril de 2009
El mito de la buena gestión económica del Gobierno


Felipe-Morande.jpg

La evaluación de la gestión económica del actual Gobierno ha subido como la espuma desde septiembre pasado, si miramos los datos que entrega mensualmente la encuesta Adimark. Hace ocho meses, al momento de comenzar el cataclismo financiero generado por la caída de Lehman Bros. y los desaguisados posteriores en EE.UU. y Europa, la aprobación ciudadana a la gestión económica apenas alcanzaba 30,8%, subiendo consistentemente desde entonces hasta alcanzar 56% en marzo de este año, es decir, 25 puntos porcentuales adicionales. Parece ser, como lo observa el propio análisis de Adimark, que la manera en que el Gobierno ha encarado los efectos de la crisis económica internacional es hasta ahora bien evaluada, lo que explica también por qué la aprobación al ministro Velasco salta desde 34,7% en septiembre a 57,1% en marzo.

Es casi paradójico que, mientras tanto, la economía chilena cayó en recesión -el PIB se contrajo 8,3% anualizado en el cuarto trimestre de 2008 respecto del tercero y ha seguido cayendo en el primero de este año- y la tasa de desempleo (sin estacionalidad) ha subido persistentemente desde 7,4% en septiembre a 9% el mes pasado. El mensaje del Gobierno tiene tres ejes: (a) las penurias que pasa la economía chilena hoy no son su culpa sino corresponden a los efectos de la crisis planetaria; (b) nunca antes Chile había estado mejor preparado para enfrentar una crisis de esta naturaleza e intensidad porque tenemos una buena cuenta de ahorros públicos y políticas fiscal y monetaria flexiblemente anticíclicas, y (c) las acciones del Gobierno se orientan a confrontar el problema del aumento del desempleo como primera prioridad, mientras llama al sector privado a no despedir a sus trabajadores.

Como modelo comunicacional ha funcionado muy bien, sobre todo porque ha podido poner de su lado, políticamente hablando, el temor creciente (y dominante entre todos los problemas) que la gente siente por la cesantía. Mucho más atrás quedaron, en las preocupaciones de la gente, el Transantiago, el aumento en la inseguridad, la mala percepción de la salud pública, el avance de la corrupción y el grave problema de la calidad de la educación, aspectos todos muy prominentes en las encuestas hasta el año pasado y en los que la gestión del gobierno de Bachelet es reconocidamente muy deficiente.

Pero, ¿qué tan buena de verdad ha sido la gestión económica? El programa de gobierno de la Presidenta planteó un salto al desarrollo como meta orientadora, donde el concepto de "desarrollo" es más amplio que el puro crecimiento económico, pero sí lo necesita. Para apuntalar el crecimiento, el diagnóstico era que había que fortalecer la productividad, muy decaída desde la crisis asiática, promoviendo la innovación y el emprendimiento, la capacitación y la calidad de la educación, y el acceso de las pymes a nuevas fuentes de financiamiento, entre otras cosas. En todos estos objetivos los resultados han sido, con suerte, mediocres. En primer término, el crecimiento mismo de la economía terminará siendo el más bajo de las últimas cuatro administraciones (cerca de 2,9% promedio). Aunque esto incorpora los efectos de la actual crisis internacional, también incluye el período entre 2006 y mediados de 2008 en que el mundo creció aceleradamente. Segundo, la productividad no sólo no ha aumentado, sino que ha caído en estos años de Bachelet. Ciertamente en ello influyó la crisis energética generada por la falta de gas argentino, pero dicha crisis revela el fracaso de la política energética de los gobiernos de la Concertación. Tercero, la promoción de la innovación, pese al "royalty" a la minería, ha estado bastante entrampada en burocracia y no hay evidencia que el gasto en I&D de la economía chilena haya aumentado del paupérrimo 0,6% del PIB que traemos hace muchos años. Por su parte, la promoción al emprendimiento ha sido muy escasa y los rankings de competitividad mundial (como el World Economic Forum) siguen ubicando a Chile en lugares rezagados en esta materia, tanto por lo caro y costoso que es iniciar una empresa, como, sobre todo, por lo terriblemente oneroso que es cerrarla (en esta materia el país rankea entre los peores del mundo). Cuarto, todo el país sabe que no se ha avanzado nada en calidad de la educación -que de partida es muy deficiente a nivel internacional- y sólo recientemente se aprobó una nueva ley (LGE) que avanza algunos conceptos en la dirección correcta, más que nada por la presión de los técnicos de la oposición y la buena disposición de la vapuleada ministra del ramo. Tampoco se ha hecho nada llamativo en capacitación. Y finalmente, en cuanto a acceso de las pymes a nuevas fuentes de financiamiento y en general a abaratar el costo del mismo, recién en los últimos tiempos, y como consecuencia de la crisis internacional, el gobierno ha dado pasos más concretos (eliminación del impuesto de timbres, apoyo al factoring no bancario, más recursos para el Fogape, etc.).

La misma política fiscal, tan admirada por la acumulación de fondos soberanos y la regla de superávit estructural, no ha impedido que se malgasten groseramente recursos en políticas públicas fallidas y no resueltas. Los más de US$ 900 millones de déficit acumulado en el Transantiago, una cifra aún mayor en el caso de EFE y otra algo menor en ENAP, implican un malgasto superior a los US$ 3.600 millones en estos cuatro años. Pura pérdida social, porque además la sociedad no se ha beneficiado en nada con este despilfarro. Si la gente hiciera el cálculo que si estos recursos se repartieran entre el 40% más pobre de la población, vería que le tocaría a cada hogar en esta condición más de $1,6 millón. Nada despreciable. Alcanza para un auto usado y así evitar los malos ratos del Transantiago.

Por último, tal como lo ilustró una nota de este diario ayer lunes, la performance de la economía chilena en este año de crisis, en definitiva, no será muy diferente de la de varios otros países de la región y peor tal vez que los referentes habituales de Australia y Nueva Zelandia. ¿Dónde está entonces la "macanudez" (como decía mi padre)?

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