martes, enero 06, 2009

Inflación registró una variación de -1,2% en diciembre y cierra 2008 con un aumento de 7,1%

  • Inflación registró una variación de -1,2% en diciembre y cierra 2008 con un aumento de 7,1%

    El IPC del último mes de 2008 fue el más bajo desde 1966. En tanto, el mercado esperaba que la inflación cayera sólo 0,6% en diciembre.
    • Las mayores disminuciones de precios se anotaron en el grupo Transporte, Vivienda, Alimentación y Vestuario.


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    Rodrigo González Fernández
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    EL MUNDO TIENE CAPACIDAD DE INNOVAR AFIRMA CIENTIFICO

    Científico prominente afirma que todo el mundo tiene capacidad de innovar

    (David Pensak viaja por el mundo para hablar sobre la inventiva) (965)

    Por Phillip Kurata
    Redactor

    Washington - En la escuela de negocios Wharton de Filadelfia hay un profesor, con fama de genio científico, que enseña clases a estudiantes de postgrado.

    David Pensak pregunta a un alumno: "¿Cómo piensa ganar dinero cuando obtenga su título de maestría  en administración de empresas (MBA)?".

    El alumno responde: "Con tecnología de computadoras que funcionen con sólo tocar la pantalla. Eso podría resolver cualquier problema de la humanidad".

    "Muy bien. ¿Quién tiene un problema qué resolver?", pregunta Pensak a la clase.

    Según Pensak narraba esa historia luego en Washington, en ese momento otro estudiante levantó la mano: "Mi novia me dejó el sábado por la noche, ¿cómo me puede ayudar con eso la tecnología de computadoras que funcionen con sólo tocar la pantalla?"

    El chico abandonado por su novia, contó que ella lo dejó por los efectos de una espera de 90 minutos por una mesa en el restaurante The Cheesecake Factory en un centro comercial. La muchacha sufre de hipoglucemia y la espera le causó una baja en el nivel de azúcar en la sangre, lo cual alteró su estado de ánimo, lo que provocó una discusión que puso fin a  la relación, según relató Pensak.

    "A ver, ¿cómo podemos resolver el problema de este joven?", desafió Pensak. El profesor asevera que la innovación surge de una necesidad, de una insatisfacción o de la curiosidad. Cree que la capacidad de innovar no depende del nivel educativo, ni  del rango, que una persona ocupe en una corporación.

    "El cerebro es como un elástico, que si se estira un poco regresa al mismo punto, pero si se estira más, se coloca en una nueva posición y conserva el recuerdo de donde estuvo antes", dijo.

    En esta discusión de ideas, Pensak y sus alumnos concluyeron que en el centro comercial puede instalar kioscos en sus galerías, cada uno con una computadora de tecnología que funcione con sólo tocar la pantalla. Esta computadora permitiría a los clientes del restaurante Cheesecake Factory reservar una mesa a una hora específica, así como ordenar y pagar su comida anticipadamente.

    "Los kioscos les ahorrarían tiempo y dinero a los restaurantes, y a los centros comerciales", dijo Pensak.

    Según sus investigaciones un restaurante típico podría atender a tres veces más clientes si no hubiera que utilizar el tiempo en la mesa para esperar por el menú, en decidir qué se come, en esperar por la comida y por los camareros para que traigan la cuenta final.

    En el centro comercial de Filadelfia, donde se produjo la ruptura del noviazgo, se están probando kioscos con  computadoras táctiles, señaló Pensak. Explicó que tanto los restaurantes, como el centro comercial, están contentos con la idea de los kioscos porque aumentan el negocio de los restaurantes y con ello la renta que pagan al centro comercial. Junto a dos de sus alumnos en Wharton Pensak instaló el sistema de reservas por medio de la pantalla de una computadora. Cuando el sistema se haga operativo piensan cobrar 25 centavos por cada reservación de mesa.

    La propensión de Pensak hacia la innovación ha resultado en 38 patentes, lo que lo han hecho un multimillonario. Su patente más conocida es el cortafuegos en Internet, que colocó en el mercado por medio de Raptor Systems Inc., una compañía que fundó y despues vendió.

    Tras una carrera de 30 años con la empresa E.I. du Pont de Nemours y Cía. viajó por Estados Unidos, y otros países, dictando conferencias sobre innovación en universidades y corporaciones. En 2008 el Centro de Economía Creativa y de Innovación, de la Universidad George Washington, en la ciudad de Washington envió a Pensak a Jordania, Tailandia y Brasil para que relatara sus ideas sobre como divulgar la innovación. El centro le ha reservado giras similares en 2009 en India, Brasil y otros lugares.

    En un libro publicado recientemente, Innovation for Underdogs (Innovación para aprendices), sostiene que "el potencial de la mente para la innovación es muy básico, extremadamente lógico y ciertamente inherente en cualquier ser humano que viva y respire".

    Dijo a America.gov que el paso clave en el desarrollo de su cortafuegos para Internet no fue una revolución tecnológica o científica, sino la identificación de un problema, en este caso, la necesidad de proteger la información transmitida por Internet. La solución se le ocurrió al recordar una caricatura de una historieta cómica que "mostraba a un buitre sentado en una rama, muy enfadado y hambriento, en el desierto vacío. La línea al pie decía 'Ten paciencia, maldición, voy a matar a lo primero que se mueva'", escribió Pensak en su libro.

    Sentado en un taxi, Pensak se dio cuenta que el buitre, que pertenece a la familia de las aves de rapiña, podría reencarnarse en un programa de computadora que sistemáticamente y sin errores eliminase cualquier dato ajeno o sospechoso que fuera a penetrar en un sistema informático. De ahí, el paso de encontrar a un programador que escribiera el software fue muy corto. En honor del buitre de la caricatura Pensak nombró su innovación Raptor.

    Un método que Pensak utiliza para que sus pensamientos se conviertan en un marco de innovación es escribir lo que ve o escucha en tarjetas que luego archiva. Periódicamente consulta las tarjetas, las baraja, las coloca de dos en dos, y mira lo que ha emparejado.

    Por ejemplo, en una tarjeta escribió: "soldados se desangran a causa de heridas de metralla en Iraq"; en otra, "el veneno de una víbora brasileña causa hemorragias que luego se coagulan". La innovación se produjo cuando Pensak vio una conexión entre ambas frases.

    "Si una persona recibe un disparo, lo primero es limpiar la herida y después parar la hemorragia", dijo, "así que a lo mejor se puede tomar un poco de ese veneno y frotarlo en la herida con un bastoncillo de algodón".

    (El Servicio Noticioso desde Washington es un producto de la Oficina de Programas de Información Internacional del Departamento de Estado de Estados Unidos. Sitio en la Web: http://www.america.gov/es )
          ************************************************************
            La Oficina de Programas de Información Internacional del
             Departamento de Estados Unidos distribuye WF-Noticias.
                    Puede encontrar información adicional en
                          http://usinfo.state.gov/esp/


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    la empresa familiar:

     

    La Empresa Familiar

    "Yo trabajo con mi padre"

    Puede ser que la frase del titulo te suene familiar y que conozcas el caso de mas de una empresa en la que los hijos trabajan para el padre, hermano o el tio.

    Esta es una realidad bastante frecuente que ha sido investigada y analizada en diversos paises.En el Perú muchas unidades productivas están constituidas por los miembros de un mismo hogar, quienes  se unen para lograr los ingresos que la familia requiere.

    CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA FAMILIAR:

    ·        La propiedad de la empresa es de una familia.

    ·         Mas de un miembro de la familia esta incorporado a la empresa

    mas informacion

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    empresa familiar noticias

    La banca española sufrirá aún más en 2009 por su vinculación al ...
    EuropaSur - Algeciras,Cádiz,Spain
    Por su parte, el Instituto de Empresa Familiar (IEF) asegura que, aunque los bancos españoles han esquivado "el centro del huracán", pueden tener "graves ...
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    «Tiven que darme de baixa de Internet sen lograr conectarme»
    La Voz de Galicia - A Coruña,Galicia,Spain
    José Antonio Comuñas Digón tiene una empresa familiar de construcciones y trabajos forestales en Bazal, población de Cervantes con dos casas habitadas. ...
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    «Nuestro objetivo es seguir creciendo en países de Europa y captar ...
    ABC.es - Madrid,Madrid,Spain
    -Nuestro origen está en una empresa familiar vinculada al mundo del mar, que nos ha servido para sentar las bases de lo que es hoy Mar de Couso. ...
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    Los secretos de la verdura del mar
    El País (España) - Madrid,Spain
    En la pequeña empresa familiar de Porto Muiños, en Cambre (A Coruña), único recolector y comercializador en España de algas frescas comestibles, ...
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    Landaluz incorpora a seis nuevas empresas andaluzas
    Agricultura.org (Comunicado de prensa) - Spain
    Jamones de Juviles, SA es hoy una gran empresa, que tiene sus orígenes en la más pura tradición familiar hace más de treinta y cinco años. ...
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    ElLitoral.com
    Maderera se afianza en San Cristóbal
    ElLitoral.com - Santa Fe,Santa Fe,Argentina
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    La banca española sufrirá dificultades en 2009, aunque de forma ...
    Europa Press - Spain
    En esta misma línea, el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) asegura que, aunque los bancos españoles han esquivado "el centro del huracán", pueden tener ...
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    Oleada de relevos directivos en plena tormenta financiera

    Oleada de relevos directivos en plena tormenta financiera

    Decenas de compañías de primer orden en España reorganizan sus cúpulas para hacer frente a la crisis y ajustarse a la nueva realidad del mercado.

    Santiago Bergareche sustituye a Carlos Pérez de Bricio en Cepsa.

    E. Gala

    La crisis económica y la caída del consumo han golpeado duramente las cuentas de decenas de compañías de primer orden en España. Estas empresas han acometido en 2008 serios reajustes internos que, en muchas ocasiones, han venido acompañados de movimientos en sus cúpulas directivas. Más de 30 compañías de primer orden como Ono, Nissan, Cepsa, Nestlé, Vocento, Altadis, Amper, Indo, Dogi, Ence, Renta Corporación o Colonial, entre otras, han cerrado el año con nuevos directivos, que han tomado las riendas en el momento más crítico para la economía de las últimas décadas.

    Uno de los fichajes más sonados fue la entrada de José María Castellano al frente de la operadora de cable Ono. Castellano, antiguo vicepresidente y consejero delegado del gigante textil Inditex, ha sustituido en la presidencia del grupo a Eugenio Galdón, quien permanecerá en la empresa como consejero.

    En su nueva etapa, Castellano ha asumido el reto de reactivar la operadora de cable en uno de sus momentos más delicados: la compañía tiene que hacer frente a vencimientos de deuda creciente (equivalentes a 200 millones de euros en 2009, 418 millones en 2010 y 500 millones en 2011), debe acelerar la consolidación de sus beneficios y resolver un expediente de regulación de empleo (ERE) que mantiene en vilo al 30% de la plantilla, equivalente a 1.300 empleados.

    Para centrarse en el relanzamiento de la operadora, Castellano ha asegurado que abandonará paulatinamente los consejos de administración en los que participa. Desde 2005, Castellano forma parte de los órganos de gobierno de empresas como Adolfo Domínguez, Tous, Kiluva, Puig o Mutua Madrileña, entre otras.

    Otro empresario habitual en los consejos de grandes empresas españolas es Santiago Bergareche, quien asumió la presidencia de la petrolera Cepsa en junio de 2008 en sustitución de Carlos Pérez de Bricio, directivo histórico en Cepsa.

    Bergareche, presente en los consejos de Vocento o Dinamia, entre otros, hará frente a una etapa de cambios en la petrolera. Entre sus objetivos figura el fortalecimiento de las alianzas con algunos de los socios de la compañía, el incremento de las reservas de crudo o la mejora de la capacidad de destilación de crudo en sus refinerías, entre otras tareas.

    Cepsa no ha sido la única compañía energética que sorprendió al mercado en 2008 con nuevos fichajes. El presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, nombró a finales de año a Amparo Moraleda, ex presidenta de IBM en España, como directora de la nueva dirección internacional creada por la eléctrica. A efectos prácticos, Moraleda será la número tres de una de las mayores eléctricas del mundo, al depender de ellas las compras de Energy East y Scottish Power.

    Contracción del consumo

    La crisis de las economías domésticas ha castigado duramente las ventas y los planes de negocio de grandes compañías de la alimentación y la distribución. Muchas de ellas han visto necesario poner en marcha giros estratégicos que han venido acompañados de cambios en la dirección. Tal es el caso de la filial española del grupo de alimentación suizo Nestlé, que nombró a finales del año pasado a Bernard Meunier como primer ejecutivo de la filial en sustitución de Laurent Freixé. Por su parte, la filial española de la cervecera Heineken ha cerrado el año con la salida de su presidente Carlos de Jaureguízar, quien asumió el poder en la compañía en 2002.

    El fichaje de directivos extranjeros también ha estado a la orden del día en un buen número de compañías españolas. Un buen ejemplo de ello lo protagoniza la empresa familiar catalana Nutrexpa, que ha incorporado a un alto directivo de Nike en un momento clave para la compañía: la compra de Cuétara, la división galletera de SOS, por 197 millones de euros.

    La avalancha de cambios en las cúpulas directivas de compañías españolas también ha incidido en el sector de la comunicación, lastrado por la drástica caída de la inversión publicitaria

    El nuevo panorama económico al que se enfrentan los medios de comunicación ya ha tenido sus efectos en compañías como el Grupo Zeta, que presentó el pasado 31 de diciembre un expediente de regulación de empleo que afecta a 531 empleados, el 25% de la plantilla. Los recortes de empleo forman parte del plan de reestructuración emprendido por Juan Llopart, el nuevo hombre fuerte de Zeta, que entró en la compañía en octubre de 2008. Llopart preside la comisión ejecutiva que controla el día a día del grupo de comunicación propiedad de la familia Asensio, editora de cabeceras como El Periódico de Cataluña o Sport, entre otros diarios.

    El grupo Vocento, por su parte, está inmerso en un nuevo plan estratégico que llevó a la compañía a comienzos de 2008 a nombrar a José Manuel Vargas como nuevo consejero delegado del grupo, tras la dimisión de Belarmino García, quien abandonó el cargo por "motivos personales". Su dimisión se produjo tan sólo diez días después de su presentación ante el mercado en el Día del Inversor del grupo.

    La salida de Enrique Used, presidente ejecutivo de Amper, estuvo sin embargo marcada por la polémica. Used, quien estaba a punto de cumplir diez años al frente del grupo tecnológico, presentó su dimisión el pasado 27 de noviembre por diferencias con los nuevos accionistas del grupo, entre los que se encuentran el fondo Tvikap, propietario del 21,4% de la compañía española.

    Otra empresa que también cerró 2008 con movimientos en su cúpula directiva fue Ence, que sufrió una caída del 42% en su beneficio neto de los nueve primeros meses del año, hasta los 29 millones de euros. Curiosamente, el anuncio de sus resultados económicos de los nueve primeros meses coincidió con el nombramiento de Antonio Palacios como nuevo consejero delegado del grupo en sustitución de Pedro Oyarzábal. La compañía aseguró en aquel momento que los cambios en la dirección respondían a "la nueva etapa" que afronta Ence.

    Recesión y endeudamiento

    Ningún mercado ha logrado escapar de la crisis, aunque sí hay un sector que está acusando más la recesión ese es el inmobiliario. Casi todas las grandes empresas del ladrillo que cotizan en Bolsa han reestructurado sus consejos de administración durante el último año. La caída de las ventas y los altos índices de endeudamiento están provocando movimientos continuos en todas las inmobiliarias del país.

    Sin embargo, una de las salidas más sonadas de 2008 estuvo protagonizada por Carlos Vela, ex consejero delegado de Martinsa Fadesa, quien abandonó la inmobiliaria gallega poco antes de que la compañía presentara ante los juzgados de A Coruña la solicitud de concurso de acreedores, pasando a protagonizar la mayor suspensión de pagos de la historia empresarial nacional.

    Poco después de la salida de Carlos Vela, Mariano de Miguel hizo lo propio en Colonial, inmobiliaria que arrastra un endeudamiento próximo a los 9.000 millones de euros.

    El ex presidente y consejero delegado de la inmobiliaria, Mariano Miguel, abandonó su cargo en  favor de Juan José Bruguera y Peré Viñolas, quienes afrontan en 2009 el peor año de la compañía, lastrada por una acuciante deuda y una caída drástica de las ventas.
     
    El ladrillo se rompe

    Aunque los niveles de endeudamiento de Renta Corporación no son tan acusados como los contabilizados por Colonial, la inmobiliaria catalana ha cerrado 2008 con la salida de su vicepresidenta, la ex ministra Ana Birulés, y su consejero delegado, César Bardají, como consecuencia del proceso de reestructuración que acometió para hacer frente a los cambios del mercado inmobiliario.

    En suma, el estancamiento del mercado inmobiliario nacional, la drástica caída de las ventas y los elevados índices de endeudamiento de las inmobiliarias del país han derivado en constantes cambios de consejeros, directores generales y presidentes.

    En el caso del negocio de la construcción, la compañía San José ha fichado en 2008 a Miguel Zorita, ex vicepresidente de la firma de auditoría Deloitte, como nuevo consejero delegado del grupo. La incorporación de Zorita responde al deseo del grupo de reordenar su situación financiera en un momento marcado por la refinanciación de la deuda adquirida tras la compra de la inmobiliaria Parquesol. La constructora debe cerca de 1.200 millones a un grupo de entidades bancarias.
        
    Nuevos negocios

    Aquellos directivos más avispados que abandonaron el mercado inmobiliario antes de que pinchara la burbuja han protagonizado en 2008 operaciones corporativas en mercados alejados del ladrillo. Tal es el caso del fundador de Fadesa, Manuel Jové, quien tomó el año pasado el control de la firma de moda gallega Caramelo.

    Jové, quien vendió Fadesa al empresario Fernando Martín en 2006 por cerca de 4.000 millones de euros, ha pasado a controlar el 90% de Caramelo a través de su sociedad de inversión Inveravante.

    El ex presidente de Fadesa tiene ahora el difícil reto de sacar de la crisis a la firma de moda Caramelo, que cuenta con un abultado endeudamiento. Es más, sólo en el ejercicio de 2007, la compañía triplicó sus pérdidas, que se situaron en 20 millones de euros. La delicada situación financiera que atravesaba por aquel entonces se ha acentuado ahora hasta el extremo: sus empleados temen 120 despidos, lo que equivale al 14% de la plantilla.


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    empresa familiar: Por el interés te quiero Andrés

    empresa familiar y socio financiero

    Por el interés te quiero Andrés

    11:53 05-01-2009

    Un antiguo alumno me comenta la angustiosa situación profesional y patrimonial en la que se encuentra desde hace unos meses. Hace dos años y medio decidió abrir el accionariado de su empresa a un socio financiero con el objetivo de facilitar la financiación del rápido crecimiento que requería el proyecto para hacerse un hueco en su sector. 

    Tras la incorporación de los nuevos  inversores a la empresa, el accionariado quedó repartido de la siguiente manera: 50% el socio financiero, 30% mi antiguo alumno y 20% restante en manos de su esposa. A pesar de estos cambios en la propiedad, nuestro hombre siguió ejerciendo la posición de Director General, amén de su presencia en el Consejo de Administración en calidad de Presidente.


    Las complicaciones llegaron de la mano de una oferta de compra de la compañía por parte de un gran grupo empresarial. El socio financiero la valoró muy positivamente, pues permitía sacar rentabilidad a su inversión antes de lo imaginado en un primer momento y, además, evitaba la situación de riesgo que podía derivarse de un entorno macroeconómico que empezaba a complicarse. Tomando la decisión de vender, el socio financiero conseguía la tasa interna de rentabilidad requerida por sus suministradores de fondos. Hacían, pues, su trabajo.

    La oferta de adquisición sólo era vinculante en la medida que el comprador consiguiese un mínimo del 51% de las acciones, con lo que la decisión de mi amigo y su esposa era determinante. Y él no quería desprenderse de sus acciones. Lo  importante, para él, no era el "pájaro en mano" o el "hacer caja", si no el proyecto empresarial a la par que personal que había detrás de la compañía que había puesto en marcha hacía varios años. Tampoco podía recomprar el 50% al socio financiero porque su situación económica no se lo permitía.

    La operación de venta no se llevó finalmente a cabo pero la relación entre los socios y la confianza imprescindible entre ellos quedó quebrada. Meses más tarde se sumó una nueva variable al escenario: nuestro amigo se divorció, y no precisamente de buenas maneras.

    Lo que ha venido después puede el lector imaginarlo. El accionariado sigue siendo el mismo a la espera de una oferta que ahora se hace esperar, pero la ex-esposa se ha convertido en aliada del socio financiero y nuestro amigo ha cesado a la fuerza en sus responsabilidades y a duras penas puede poner los pies en la compañía que fundó una década antes.  Sigue siendo accionista, pero ahora ya  no puede influir en las decisiones que se tomen en la compañía y ello hace muy incómoda la situación para todas las partes.

    Como quiera que la historia de nuestro amigo ha ocupado más líneas de las que pensaba, ahí van mis conclusiones sobre esta historia real como la vida misma:

    - El socio financiero es una opción interesante que puede aportar soluciones a las necesidades de fondos para el crecimiento de las empresas familiares.

    - Ahora bien, hay que poner calendarios de rentabilidad encima de la mesa, dibujar las opciones y condiciones de recompra y hacer un esfuerzo por clarificar todo aquello que con el paso del tiempo puede convertirse en un riesgo y amenaza. Cada parte ha de saber todo de la otra.

    - El objetivo de una empresa familiar y el de un socio financiero no es el mismo. Las primeras vinculan su actividad al legado y a la continuidad, y los segundos centran su negocio en la búsqueda de rentabilidad en un periodo de tiempo determinado. Hay que saber que ambos actores -empresa e inversor- hacen bueno el refrán "por el interés te quiero Andrés". Ser conscientes de ello nos ahorrará muchos disgustos.

    - No todos los socios financieros son iguales. Hay que buscar aquel que mejor encaja a la filosofía particular de cada compañía. En las empresas familiares el acomodo suele ser más fácil para aquellos que practican lo que ha venido en llamarse "capital paciente".

    - No se trata de una historia de buenos y malos. Si no de cumplimiento de expectativas. Si ambas -socio financiero y empresario- no están lo suficientemente alineadas la cosa probablemente salga mal.

    Observará el lector que no sacamos ninguna conclusión sobre el divorcio y su impacto en la compañía. Lo dejamos para otra ocasión. Todos los platos de golpe pueden provocar indigestión.


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    RSE: La Comunidad de Madrid destinará 7,5 millones para promover la integración laboral de personas con discapacidad en 2009

    La Comunidad de Madrid destinará 7,5 millones para promover la integración laboral de personas con discapacidad en 2009



       MADRID, 5 Ene. (EUROPA PRESS) -


       La Comunidad de Madrid destinará 7,5 millones de euros para promover la integración laboral de las personas con discapacidad durante 2009, de los que 7,3 se desviarán para crear nuevos proyectos generadores de empleo, y más de 100.000 euros se destinarán a mantener los puestos de trabajo dentro de los Centros Especiales de Empleo de la región, según informó hoy el Ejecutivo madrileño.

       Este programa de ayudas tiene como beneficiarios a los Centros Especiales de Empleo de la región. Estos centros cuentan con una plantilla de al menos el 70 por ciento de trabajadores con discapacidades físicas, psíquicas o sensoriales, y su objetivo es asegurar un empleo renumerado a este colectivo, además de lograr su integración laboral.

       Esta ayuda permitirá la creación de 409 puestos de trabajo estables para personas con discapacidad a través de subvenciones para sufragar inversiones en activos fijos o para el abono parcial de intereses de préstamos.

       Con este importe, el Gobierno regional también contribuirá a mantener los puestos de trabajo de 61 discapacitados ya empleados en estos centros mediante subvenciones para la eliminación de barreras arquitectónicas y para la adaptación de puestos de trabajo, entre otras ayudas.


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    lobby: Enfrentados por el gas, Rusia y Ucrania lanzan intenso lobby en Europa

    Enfrentados por el gas, Rusia y Ucrania lanzan intenso lobby en Europa

    PRAGA (AFP) - Rusia y Ucrania, enfrentados por la "guerra del gas" que ya ha provocado una caída en el suministro de cuatro países europeos, Polonia, Hungría, Rumanía y Bulgaria, lanzaron un intenso lobby en Europa para intentar ganar apoyo a sus respectivas posiciones.

    Mientras tanto, en Kiev, el representante del presidente de Ucrania para la seguridad energética, Bogdan Sokolovski, advirtió que el conflicto con Rusia puede causar "problemas técnicos graves" en el tránsito del gas ruso hacia Europa "dentro de unos 10 días".

    El vicepresidente del monopolio estatal ruso del gas, Gazprom, Alexandre Medvedev, se reunirá el sábado en Praga con responsables de la República Checa, que ostenta la presidencia de turno de la Unión Europea desde el 1 de enero, dijeron fuentes oficiales.

    Medvedev tiene previsto viajar luego a Londres, París, Viena, Bruselas y Berlín, según el portavoz de Gazprom en Moscú.

    El primer ministro checo Mire Topolanek, a cargo de la presidencia interina de la UE, ya se reunió el viernes con una delegación ucraniana encabezada por el ministro de Energía, Iuri Prodan, que también viajó a Praga para explicar su posición en el conflicto.

    Los funcionarios ucranianos partieron luego hacia Bratislava, donde solicitaron el apoyo de Europa en las negociaciones con Rusia, y después a Berlín, donde se reunieron con altos funcionarios alemanes.

    Las giras de rusos y ucranianos por Europa tienen lugar en momentos en que Polonia, Hungría, Rumanía y Bulgaria dieron cuenta de caídas en el ingreso de gas ruso.

    El suministro de gas ruso a Hungría cayó en 10 millones de m3 en relación a los 42 millones previstos en su contrato, según la Comisión Europea.

    Polonia constató una baja de 6% de las entregas en relación a los volúmenes fijados en el contrato, un retroceso confirmado por la Comisión Europea pero compensado por las entregas a través de Bielorrusia, según el operador de gaseoductos polaco Gaz-Systema.

    Las entregas de gas ruso a Rumanía cayeron un 30%, a siete millones de m3, según la compañía de tránsito Transgaz, mientras los envíos a Bulgaria disminuyeron de 10% a 15%, anunció la compañía nacional búlgara Bulgargaz.

    Según Sokolovski, representante del presidente ucraniano Viktor Yushenko, "si Rusia no proporciona más gas (para los países europeos) de lo que está haciendo ahora, en unos 10 días habrá problemas técnicos graves".

    "El tránsito de gas puede incluso interrumpirse en algún momento", dijo Sololovski a la prensa. "No será nuestra culpa", añadió.

    El viernes de tarde, la presidencia checa de la UE llamó a una "solución urgente a la disputa comercial entre la Federación Rusa y Ucrania, y a una reanudación inmediata de las entregas completas de gas a los países miembros de la UE".

    En un comunicado, Praga propuso la instalación de estaciones de medición del gas en la frontera ruso-ucraniana y luego en la frontera entre Ucrania y la UE "para reforzar la confianza mutua" entre Europa y sus socios energéticos.

    Rusia cortó el 1 de enero el abastecimiento de gas de Ucrania a falta de un acuerdo sobre el precio del hidrocarburo para el 2009 y atrasos en los pagos.

    Los rusos exigían a Kiev más de 2.000 millones de dólares por el gas entregado en noviembre y diciembre más multas, pero Naftogaz sólo ha pagado hasta el momento unos 1.500 millones.

    Gazprom reclama asimismo a Kiev que pague en 2009 el "precio europeo" de 418 dólares por 1.000 m3 de gas, pero Ucrania ya ha rechazado por demasiado elevado un precio ofrecido anteriormente de 250 dólares.

    Naftogaz dijo estar dispuesto a pagar 235 dólares y reclama a su vez un aumento del precio del tránsito del gas ruso a través de Ucrania.

    Gazprom acusa a Ucrania de robar el gas ruso destinado a Europa, lo cual fue desmentido por la estatal ucraniana Naftogaz.

    Medvedev insistió el sábado en Praga que Ucrania roba más de 35 millones de m3 de gas por día.

    Naftogaz acusa por su lado a Rusia de no haber entregado los volúmenes de gas previstos destinados a la UE.

    Durante un conflicto anterior entre Rusia y Ucrania, en enero de 2006, las exportaciones de gas ruso a Europa se vieron perturbadas y Moscú acusó a Kiev de quedarse a escondidas con el gas europeo.

    Un 80% del gas que Europa recibe de Rusia -un cuarto de sus necesidades totales- transita por Ucrania.


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    lunes, enero 05, 2009

    Central Autónoma de Trabajadores llama a preocuparse ante llegada de Wal Mart

    Central Autónoma de Trabajadores llama a preocuparse ante llegada de Wal Mart

    Llamaron al "candidato representante del empresariado señor Sebastian Piñera para que se pronuncie respecto a la intromisión en políticas laborales de nuestro país de esta cadena, respecto a prohibir la creación de sindicatos en su empresa y si este candidato Presidencial esta de acuerdo o no en este tipo de prácticas de las empresas foráneas".

    Ante la llegada de la cadena Wal-Mart, el consejo ejecutivo de la Central Autónoma de Trabajadores de Chile (CAT) llamó a los parlamentarios a pronunciarse respecto de las políticas persecutorias y antisindicales que esta transnacional pretende imponer en nuestro país no permitiendo la formación de sindicatos en su cadena comercial.

    Así como también llamaron al "candidato representante del empresariado señor Sebastian Piñera para que se pronuncie respecto a la intromisión en políticas laborales de nuestro país de esta cadena, respecto a prohibir la creación de sindicatos en su empresa y si este candidato Presidencial esta de acuerdo o no en este tipo de prácticas de las empresas foráneas".

    En esa línea, la CAT a través de un comunicado repudió "las fórmulas que esta empresa pretende imponer respecto a la venta de productos, censurando a países que no están de acuerdo con las políticas guerreras y de invasión Norteamericanas prohibiendo la venta de Productos provenientes de países tales como Iran, Irak y Cuba, al respecto, pensamos que los problemas que tenga Estados Unidos por sus políticas internacionales nada tienen que ver con los pueblos de los cuáles sufren de los bloqueos injustos y hasta criminales de esta potencia, perjudicando a niños y ancianos que habitan estos países y que son victimas de bombardeos diarios por las fuerzas armadas de EEUU".

    La organización emplazó a las autoridades de gobierno para que "respondan respecto a las condiciones con que esta empresa abrirá sus puertas en este país, transgrediendo las libertades constitucionales y los derechos de los trabajadores chilenos como de la misma manera creando un clima bélico artificial pero que podría traer consigo graves resultados al prohibir la ventas de productos y artículos de países con los que Estados Unidos mantiene conflictos armados".


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    DARWIN: Donan placa para recordar la estadía de Darwin en el sur de Chile

    Donan placa para recordar la estadía de Darwin en el sur de Chile

    Donan placa para recordar la estadía de Darwin en el sur de Chile El homenaje es por el bicentenario del natalicio del naturalista, quien el 23 de enero de 1833 desembarcó en el lugar donde se encuentra actualmente la caleta Wulaia, en la ribera occidental de la isla Navarino.

    El Instituto de Conmemoración Histórica de Chile rendirá un homenaje al naturalista británico Charles Darwin al cumplirse, el 12 de febrero de este año, el bicentenario de su natalicio.

    Es así como serán donadas placas recordatorias a instalarse en diversos lugares del territorio nacional.

    La primera de ellas, copatrocinada por la Academia Chilena de Ciencias y la Sociedad Chilena de Historia y Geografía, recordará el desembarco efectuado por Darwin el 23 de enero de 1833 en la caleta de Wulaia, situada a orillas del seno Ponsonby, en la ribera occidental de la isla Navarino.

    El objetivo es también resaltar la contribución de la estadía del naturalista en Chile entre 1832 y 1835, con ocasión de su viaje a bordo de la "Beagle", a la elaboración de sus ideas científicas.

    La ceremonia se realizará este miércoles 7 de enero de 2009, en Santiago, y en ella se hará entrega de la placa referida a la empresa Cruceros Australis, concesionaria de dicha caleta, para efectos de su posterior instalación en el que constituye uno de los lugares de mayor valor histórico y patrimonial de la región del archipiélago del Cabo de Hornos.

    Ese sitio desde tiempos inmemoriales fue el principal centro natural de concentración del pueblo yámana o yagán, los cazadores marinos más australes de América, de los cuales sobrevive sólo una hablante de su lengua originaria, quien reside en Villa Ukika, en Puerto Williams.


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    =?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= I+D, innovación y política pública:hacia una nueva política económica de innovación

     

    http://uocpapers.uoc.edu

    I+D, innovación y política pública:hacia una nueva política económica de innovación

    Maria Callejón

     

    Resumen:

    En este artículo se hace una breve exposición de la posición de las em­presas españolas en el contexto internacional con relación a la I+D+i, y también sobre el diseño de las políticas económicas dirigidas a pro­mover la investigación y la innovación. También se aborda el problema que supone la diferenciación entre I+D e innovación, y más adelante se pone énfasis en la dificultad de definir la innovación y establecer ti­pologías al respecto. En este contexto, se expone el esfuerzo realizado por la OCDE para definir y construir indicadores de I+D+i que faciliten la comparación internacional. En conjunto, este texto ofrece una visión resumida, pero bastante completa, de la situación actual de I+D+i con respecto a las empresas en el Estado español.

    Palabras clave:

    política pública, política económica, innovación, investigación, desa­rrollo, empresa

    Abstract

    This article offers a brief look at the position of Spanish businesses in an international context with regards to R&D and innovation, as well as at the design of economic policies aimed at promoting research and innovation. It also examines the problem involved in differentiating between R&D and innovation, and in establishing the typologies. In this context, the efforts made by the OECD to define and build indicators for R&D and innovation to aid international comparisons are commented on. As a whole, the text offers a fairly complete summary of the current state of R&D and innovation with regard to businesses in Spain.

    Keywords

    public policy, economic policy, innovation, research, development, business

    Introducción

    Este artículo se estructura en tres partes. En primer lugar, se delimita y conceptualiza la innovación tecnológica, diferencián­dola de la I+D. A continuación, se muestra cuál es actualmente la posición relativa de las empresas españolas en el contexto internacional en términos de esfuerzo y capacidad innovado­ra. Finalmente, se comenta cuáles son, en general, las políticas económicas y se enfatizan las que actualmente lleva a cabo la Administración central.

    En los últimos años, cada vez es más frecuente oír hablar o leer sobre la I+D+i y la necesidad de promoverla. Hay el conven­cimiento, prácticamente general, de que la mejora de la competi­tividad y la productividad pasa por el hecho de que las empresas destinen más recursos y más esfuerzos a las actividades de I+D+i. Eso nos lleva a plantear uno de los problemas característicos del Estado español y, en menor grado, de la economía catalana: el esfuerzo público en actividades de I+D+i es superior al esfuerzo privado. A lo largo del tiempo, el sector público ha ido destinando cada vez más recursos a la investigación, el desarrollo y la inno­vación. Sin embargo, los esfuerzos de las empresas destinados a estas actividades continúan estando muy por debajo de la media europea, del esfuerzo que correspondería a la renta por cápita y al nivel de desarrollo general que tenemos en este país.

    La prensa en general, y en particular la económica, suele diferenciar poco —o nada— la innovación de la I+D. Aparente­mente, todo el mundo parece tener claro que la i minúscula es diferente de la I+D. Aun así, estos conceptos, I+D e i, se acaban confundiendo. A menudo hemos constatado que muchas empre­sas, sobre todo las empresas más tradicionales, más pequeñas o medianas, se sienten incómodas y alejadas de todos los trámi­tes y actividades que tienen que llevar a cabo para hacer I+D+i. Ante la insistencia de «hacer más I+D+i» acaban preguntando en qué se concretan estas actividades. Así pues, hay que adop­tar las medidas pertinentes para que todas las empresas puedan innovar, desde la más pequeña hasta la más grande, ya que en  la práctica, como veremos, muy pocas empresas están capaci­tadas para hacer I+D.

    De la I+D a la I+D+i

    Como se ha apuntado anteriormente, el concepto de I+D+i plan­tea un problema: mientras que la I+D (investigación y desarrollo) puede delimitarse fácilmente, no ocurre lo mismo con la inno­vación (i). Respecto a la I+D, los indicadores disponibles que se han desarrollado identifican bastante bien los proyectos de I+D. Se trata de proyectos que tienen un objetivo fácilmente identi­ficable, se saben los recursos que se destinan a ellos, tienen una metodología y un enfoque y se espera obtener unos resultados concretos.

    Sin embargo, la innovación es un concepto muy amplio, mu­cho más difícil de delimitar. Incluso los indicadores de los que disponemos, procedentes del Manual de Oslo (OCDE, 2005)1 —un manual que define toda una serie de indicadores para estimar los recursos que se destinan a la innovación—, no acaban de recoger perfectamente todas las dimensiones de la innovación, ya que básicamente se centran en la innovación tecnológica. En este punto, es muy importante dejar claro que una parte de la innovación es tecnológica, pero que hay una vertiente de la in­novación que es, sobre todo, no tecnológica. Este último tipo de innovación es el que nos interesa, el que hace que las empresas sean más competitivas, aumenten la productividad y tengan éxi­to en el mercado. Incluso podríamos llegar a decir que la inno­vación tecnológica es la menos importante, excepto en el caso de las TIC. En este contexto, la utilización de tecnologías de la información y la comunicación es absolutamente necesaria e imprescindible.

    En resumidas cuentas, la innovación es un concepto muy amplio, muy general y difícil de delimitar, a diferencia de la I+D, que es un concepto más fácil de concretar.

    Desde el punto de vista de las políticas económicas, eso re­presenta un problema, ya que el hecho de que los gobiernos y las administraciones públicas no puedan definir de manera concreta y precisa qué es innovación dificulta la definición y la implementación de políticas económicas de ayudas a la innova­ción. Cuando las empresas hacen una propuesta es muy difícil delimitar dónde se acaban las actividades de innovación y dón­de empiezan las actividades de no innovación. Por eso, es muy importante definir y concretar qué es la innovación. Lo que sí está claro es que mientras que la I+D es una actividad que rea­lizan los centros de investigación y las empresas, la innovación es una actividad puramente empresarial, que llevan a cabo las empresas, en particular las grandes —aunque también pueden hacerla las universidades y los centros de investigación públicos y privados. Sólo podemos hablar de innovación cuando se ha co­mercializado en el mercado, momento en el que puede decirse si la innovación ha tenido éxito o no —hay que tener en cuenta que la comercialización sólo la realizan las empresas.

    El Manual de Oslo y el Manual de Frascati

    Con el objetivo de superar las dificultades de definición, concre­ción y medida, y a fin de poder elaborar estadísticas y bases de datos sobre I+D e I+D+i, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), a partir del año 1964, des­tacó la necesidad de disponer de unos indicadores comunes y homogéneos a escala internacional que permitieran la medida y la comparación de las actividades de investigación, desarrollo e innovación. Sin unos indicadores homogéneos para todos los países, que permitan examinar cuál es la situación de cada país y cómo evolucionan con respecto a la media internacional, es difícil definir e implementar las actuaciones de I+D+i. La tarea que ha llevado a cabo la OCDE se concreta en la elaboración de dos manuales: el Manual de Frascati (OCDE, 2002), que define la I+D y marca cuáles son los indicadores, y el Manual de Oslo, que define la innovación y también propone indicadores de innova­ción tecnológica. La principal limitación que presenta el Manual de Oslo es que sólo trata la innovación tecnológica y no se ocupa de los otros tipos de innovación.

    La primera versión del Manual de Frascati data del año 1964. Posteriormente, ha habido sucesivas versiones que han ido in­corporando mejoras como resultado de la experiencia. La última versión es del 20022. Ésta es una de las iniciativas más útiles que ha tomado la OCDE, porque ha establecido las bases de la reco­gida de datos y, por lo tanto, del conocimiento del esfuerzo de I+D a escala internacional.

    Como ya se ha dicho, tanto centros de investigación públi­cos como empresas pueden llevar a cabo actividades de I+D. La facilidad de delimitación de las actividades de I+D conlleva que no haya muchos problemas a la hora de diseñar políticas de I+D o de ayudas de estímulo a la I+D. El mismo Manual de Frascati diferencia y define varias categorías: la investigación básica, la investigación aplicada y el desarrollo experimental. La investi­gación básica tiene como objetivo extraer nuevos conocimientos científicos, independientemente de su utilización, sin buscar una utilización práctica de estos conocimientos; es lo que se denomi­na conocimiento per se, ciencia básica, conocimiento básico. La investigación aplicada tiene otra orientación: intenta extraer u obtener nuevos conocimientos, pero con la finalidad de obtener una utilidad. Finalmente, el desarrollo experimental constituye la fase más próxima a la obtención de bienes, productos y procesos que ya tengan una utilidad y una aplicabilidad directas.

    Los principales indicadores de I+D que utiliza el Manual de Frascati son indicadores de input, que se refieren a los recursos que destinan los diferentes agentes (las universidades, empre­sas, etc.). Así pues, el input se refiere al gasto: cuánto gasto se dedica al personal, a la maquinaria, etc. Adicionalmente, están los indicadores de output, que se concretan principalmente en las patentes.

    Si queremos dar un paso más allá y dirigir la atención hacia la innovación, debemos tener claro que la innovación no es sola­mente I+D, sino que es la aplicación comercial de cualquier idea resultante de la I+D. Por una parte, está lo que podemos gastar previamente para llegar a una innovación y, por otra parte, la innovación en sí misma, que sólo existe cuando ya se ha conse­guido su comercialización en el mercado. Antes de llegar a este punto no podemos hablar de innovación, ya que es simplemente una idea que circula.

    Podemos diferenciar varios tipos de innovación. En primer lu­gar, tenemos la innovación tecnológica, vinculada directamente a la ciencia y la tecnología. Sin embargo, actualmente cada vez ganan más relevancia las innovaciones en técnicas comerciales, técnicas de marketing, las innovaciones organizativas dentro de la empresa (cómo la empresa organiza su producción, sus ventas, cómo llega al público, cómo se organiza internamente, etc.), así como las innovaciones en logística y diseño, que son cada vez más importantes. Todos los ejemplos mencionados también son innova­ciones, aunque no sean de cariz tecnológico —al menos aparente­mente, ya que no muestran una relación directa con la tecnología.

    Con respecto a la innovación tecnológica, es más fácil dis­poner de indicadores concretos; ahora bien, para otros tipos de innovaciones —como la organizativa, de marketing, diseño o lo­gística, entre otras— es más difícil. Hay que remarcar que las empresas que llevan a cabo estos otros tipos de innovación tie­nen mejores resultados en el mercado; son empresas que suelen tener unas tasas de éxito más elevadas que las que no los rea­lizan. Como ya se ha apuntado anteriormente, la falta de indi­cadores concretos es un problema a la hora de definir políticas económicas y, por consiguiente, a la hora de obtener ayudas para llevar a cabo este tipo de innovaciones, que son difíciles de concretar y parametrizar. El problema del Manual de Oslo es que está muy enfocado hacia las innovaciones tecnológicas y, aunque habla de las innovaciones organizativas, no profundiza mucho en este aspecto. Actualmente, también se están haciendo esfuerzos para poder definir unos indicadores para las innova­ciones no tecnológicas.

    La definición de innovación que se aplica en el Manual de Oslo tiene varias dimensiones. Una de las clasificaciones sitúa en un extremo las innovaciones tecnológicas, TPP (Technology Process and Product); acto seguido, hay un amplio abanico de innovaciones que se pueden calificar como otras innovaciones, y en el extremo opuesto están las no innovaciones. Este manual distingue dos tipos de innovaciones tecnológicas: innovaciones radicalmente nuevas y puras mejoras, que son aquellas que re­presentan una mejora sustancial con respecto a un proceso o un producto anterior —las innovaciones pueden referirse tanto a productos como a procesos de producción, y también a maneras de suministrar los productos en el mercado a los clientes.

    Otro criterio muy interesante de clasificación de las innova­ciones que establece el Manual de Oslo hace referencia al grado, a la intensidad de la novedad, de la innovación. Por una parte, están las innovaciones que son nuevas en el mundo, como el caso de una empresa que introduce una innovación y es la primera empresa en el mundo que lo hace. Este tipo de innovación es la más importante de todas. Por otra parte, una empresa también puede ser la primera en introducir una innovación en su país y su mercado, aunque ya la estén aplicando empresas de otros países. Se reconoce que una empresa que introduce una innovación por primera vez en un país, en un mercado, también tiene un mérito innovador. Finalmente, hay innovaciones a escala empresarial. Sería el caso de las empresas que simplemente se modernizan, que adoptan innovaciones que otras empresas ya han adoptado previamente, pero que lo hacen por primera vez. Este tipo de in­novación también es muy importante, no tanto desde el punto de vista de la competitividad, de abrir mercados nuevos, sino desde el punto de vista de la modernización del tejido produc­tivo. Es importante que las empresas hagan el esfuerzo de estar siempre al frente del conocimiento, de la innovación y adopten innovaciones. A la innovación en el ámbito empresarial se la denomina modernización. La modernización es primordial y hay que llevarla a nuestras empresas, ya que es muy importante que adopten unos conocimientos que ya existen y dejen de trabajar con conceptos y tecnologías obsoletos.

    Otra cuestión importante que también hay que desarrollar a partir de ahora es la innovación en los servicios. Hasta ahora ha dominado la noción de innovación tecnológica, que siempre ha estado muy centrada en la industria, en el sector manufactu­rero. Parecía que las innovaciones eran básicamente del sector industrial. Actualmente, el sector servicios es muy innovador en logística, en la creación de nuevos productos, en nuevas aproxi­maciones a los consumidores, en el aumento del valor añadido de los servicios, y menos innovador en el ámbito tecnológico. El problema que presenta el sector servicios es la dificultad de delimitar, construir y analizar. Hay que buscar la causa de todas estas dificultades en el hecho de que es un sector con muchas discontinuidades en la producción, con economías de escala li­mitadas y un uso intensivo del factor trabajo. Además, la mayor heterogeneidad de los servicios en relación con el sector indus­trial permite que coexistan sectores de servicios muy sencillos —como el comercio minorista, la hostelería— con sectores de

     

    servicios muy adelantados —como los servicios de consultoría, informática, I+D y formación. Todos estos servicios tienen un elevado potencial para la innovación.

    Actualmente, uno de los sectores en el que también se está innovando mucho es el sector turístico. El sector turístico, con­trariamente a lo que se podría pensar, es uno de los sectores punteros en innovación, por ejemplo, en el transporte aéreo. La revolución que ha tenido lugar en el transporte aéreo con la en­trada de las empresas de bajo coste es una innovación muy exi­tosa. Estas empresas han cambiado la competencia en el sector aeronáutico y han facilitado el acceso a los viajes a un público mucho más amplio, que antes tenía muchas más dificultades para acceder a ellos.

    La estadística de I+Dy de innovación en España

    En España, los datos de los que disponemos sobre la situación actual y la evolución de la investigación, el desarrollo y la in­novación provienen de las bases de datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). El INE tiene dos bases de datos: una aso­ciada a los indicadores del Manual de Frascati —indicadores de investigación y desarrollo—, y la otra a la innovación, basada en el Manual de Oslo. Con respecto a la I+D, disponemos de la estadística sobre actividades de I+D, que se puede encontrar en la web del INE.[www1] Esta estadística recoge datos de empresas, universidades y centros de investigación de cualquier campo científico —sociedades, ciencias sociales, humanidades, elemen­tos técnicos, etc.

    Otra encuesta importante es la de innovación tecnológica, basada en las definiciones y los indicadores del Manual de Oslo. Para elaborar una base de datos de innovación, el INE realiza una encuesta a una muestra representativa de empresas de más de 10trabajadores y de todos los sectores —manufactureros, de servicios y de construcción. En la última encuesta sobre inno­vación, elaborada en el 2003, se entrevistaron a más de 24.000empresas. En esta encuesta se consideran con probabilidad «1» todas las empresas de más de 200trabajadores y las empresas que constan en la estadística de I+D. Con respecto a las otras empresas, se toma una muestra representativa de todas las que tienen más de 10trabajadores.

    Las preguntas que se hacen en el contexto de la I+D+i es­tán orientadas mayoritariamente a la innovación tecnológica. Éste es el problema o el leitmotiv de siempre: todavía estamos demasiado limitados por el concepto de innovación tecnológica —habrá, pues, que romper barreras. Cuando se analiza el gasto, concretamente los recursos que se destinan a la innovación, estos recursos se presentan agregados a los recursos destinados a I+D. A la hora de hacer el cálculo de los recursos se suman los que se destinan a I+D con todo lo demás —maquinaria, formación, diseño y otros indicadores no considerados específicamente.

    Hacia una nueva política económica de innovación

    Así pues, la innovación es un concepto con muchas facetas que se puede clasificar de acuerdo con varios criterios. Un criterio de clasificación es el objeto de la innovación: innovación de producto o innovación de proceso. La innovación de producto ofrece venta­jas competitivas. La empresa que consigue poner en el mercado un producto nuevo, ya sea un bien o un servicio, puede obtener una ventaja competitiva durante un tiempo, en el cual tendrá el monopolio de aquel producto nuevo, al menos hasta que lleguen los imitadores. Por lo tanto, durante un periodo, la empresa puede fijar unos precios más altos y disfrutar de las ventajas de un mo­nopolista temporal. La otra innovación es la de proceso produc­tivo, que mejora la competitividad de la empresa. Normalmente, este tipo de innovación permite reducir los costes, aumentar la producción por trabajador y mejorar la calidad. En principio, las dos innovaciones son complementarias; las empresas necesitan mejorar el producto para ser más competitivas en el mercado y mejorar el proceso para reducir costes.

    Otro criterio para clasificar la innovación es la relevancia. Así pues, la innovación puede ser incremental o radical. Sin embargo, lo más importante que hay que tener en cuenta es que todo es innovación; el rasgo distintivo es que unas innovaciones pueden ser intensas —con productos con un mayor grado de novedad— y otras no —con productos con menor grado de novedad.

    Un tercer criterio para establecer tipologías de innovación es la fuente, es decir, si es la empresa la que realiza la I+D, o bien si la incorpora o la imita. El primer caso —las mismas em­presas realizan la I+D— se da pocas veces, ya que tienen que ser empresas grandes que dispongan de un volumen importante de recursos financieros, humanos, científicos y de infraestructuras para generar conocimiento directamente. Esta innovación es la más radical de todas, pero también es la que ocurre con menos frecuencia. La innovación por incorporación se caracteriza por el hecho de que la empresa compra maquinaria, lo que representa una innovación de proceso productivo que está ligada a los bienes que se utilizan. Finalmente, dentro de este tercer criterio, está la innovación por imitación, que consiste en el hecho de que una empresa incorpora una innovación logística, organizativa, etc. que

    [www1] www.ine.es.

    otra empresa ya ha utilizado previamente. En este contexto, hay que mencionar la innovación por experiencia: la empresa con la experiencia del resultado de su proceso productivo va introdu­ciendo innovaciones a lo largo del tiempo, que son innovaciones de carácter incremental.

    Una vez vistas las diferentes tipologías, no debemos olvidar que la capacidad de innovar en las empresas es muy importante desde el punto de vista de las políticas económicas. Hay que ser conscientes de que hay muchos factores que ayudan a la inno­vación y que concurren en ella. Uno de estos factores es la buena suerte. La innovación tiene un riesgo; una empresa puede intentar introducir un nuevo proceso o un producto en el mercado y no tener éxito, por ejemplo, porque la demanda no responde a las expectativas. En dicho caso, no ha tenido éxito y, por lo tanto, no ha habido innovación, pero sí ha habido un gasto de recur­sos. Así pues, la buena suerte puede llegar a ser determinante, junto con las actitudes y la capacidad de enfrentarse a riesgos que tenga la empresa —cuanta más capacidad tengan las em­presas de enfrentarse a los riesgos, más probabilidades tendrán de sacar adelante las innovaciones. También cabe mencionar que hay sectores con más oportunidades de innovación que otros, por ejemplo, los sectores dinámicos, en los que la demanda cambia muy rápidamente y los consumidores están más dispuestos a aceptar cambios. Sin embargo, hay otros sectores que son más rutinarios. Otro elemento clave en la innovación son los recursos humanos de los que dispone una empresa. Sin recursos humanos no hay nada que hacer, por lo cual este factor es un condicio­nante básico. Además, también es importante el esfuerzo que se dedique a la innovación en términos de capital, concretamente de capital físico y financiero.

    Hay factores del entorno que también afectan a la capacidad innovadora de una empresa. Uno de estos factores es el hecho de que el entorno institucional de política económica sea favorable o no a la innovación. Otro factor es el entorno económico. Las empresas que tienen la suerte de estar en redes donde hay otras empresas de su sector o empresas que realizan actividades simi­lares a la suya tienen más facilidades para que les lleguen flujos de conocimiento, más posibilidades de innovar, sobre todo por vía del conocimiento y por imitación —viendo qué hacen los otros.

    Hasta hace relativamente poco, los análisis y las políticas de innovación se centraban sobre todo en la I+D. Siempre se hablaba de I+D, de la necesidad de aumentarla y de la conveniencia de que las empresas colaboraran más estrechamente con las uni­versidades, los centros de investigación, etc. Sin embargo, últi­mamente se ha producido un cambio y el énfasis ha empezado a recaer en la innovación, en el sentido amplio de la aplicación productiva del conocimiento. Así lo demuestra la modificación de las posiciones de la Comisión Europea y de sus documentos y co­municados. En los últimos tres años se ha publicado un volumen considerable de documentos sobre innovación, como por ejemplo, documentos que relacionan la innovación con los impuestos, las redes, las relaciones industriales, la competencia, y sobre cómo todos estos factores impulsan la innovación, que es el nuevo eje vertebrador de la productividad y la competitividad.

    Finalmente, hay que destacar que en este artículo hemos puesto el énfasis en la innovación en las pequeñas y medianas empresas. Es importante tener claro que la dimensión empre­sarial es un factor que influye en la capacidad innovadora. La dimensión empresarial puede influir en mayor o menor grado en función del tipo de innovación. En el caso de las innovacio­nes más radicales, básicamente las procedentes de la I+D, las empresas más grandes son las que innovan más. Las empresas grandes también son las que dedican más esfuerzos a la I+D y la formación. Con respecto a las empresas de servicios, el impacto de la innovación sobre la productividad es más alto que en el caso de las empresas manufactureras. Sin embargo, en general cuando se habla de innovación de diseño o maquinaria, la pro­porción de grandes, medianas y pequeñas empresas que innovan en estas áreas es muy similar. Así pues, cuando haya que definir una nueva política económica de innovación habrá que tener en cuenta todo este conjunto de aspectos.

    Referencias bibliográficas

    CALLEJÓN, M. (coord.) (2001). Economía industrial. Madrid: Edi­torial Civitas.

    OCDE (2002). Frascati Manual. Proposed Standard Practice For Surveys on Research and Experimental Development. París: OCDE.

    <http://213.253.134.29/oecd/pdfs/browseit/9202081E.PDF>

    OCDE (2005). Oslo Manual. Guidelines for Collecting and Inter­preting Innovation Data. París: OCDE. 3.ª ed.

    <http://213.253.134.29/oecd/pdfs/browseit/9205111E.PDF>

    Cita recomendada:

    CALLEJÓN, Maria (2007). «I+D, innovación y política pública: hacia una nueva política económica de innovación» [artículo en línea]. UOC Papers. N.º 4. UOC. [Fecha de consulta: dd/mm/aa].

    <http://www.uoc.edu/uocpapers/4/dt/esp/callejon.pdf>

    ISSN 1885—1541

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    Actualmente directora general de Política de la Pequeña y Mediana Empresa del Ministerio de Industria. Es catedrática de Economía Aplicada del Departamento de Política Económica y Estructura Económica Mundial de la Universidad de Barcelona y especialista en economía, organización y política industrial, y también en determinantes y políticas de innovación. Ha dirigido numerosas investigaciones en su temática y ha escrito libros y artículos en revistas científicas nacionales e internacionales.

    Maria Callejón

    Directora general de Política de la Pequeña y Mediana Empresa, Ministerio de Industria

    Maria Callejón uocpapers, n.º 4 (2007) | ISSN 1885-1541

     

     


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