Amcham de América Latina evalúan a la región

Amcham de América Latina evalúan a la región
Lunes, 18 de Junio de 2007
Economía y Negocios, El Mercurio
Bernardita Serrano

Chile y Brasil son los dos países más admirados por sus pares en la región. En cambio, Venezuela, Bolivia y Ecuador han perdido el rumbo.

Optimistas con respecto al desarrollo económico de sus países se mostraron 17 presidentes y gerentes de las Cámaras de Comercio norteamericanas de distintos países de América Latina, encuestados en el marco del encuentro de la Asociación de Cámaras Americanas en Latinoamérica que comienza hoy en Santiago.

Mejorar el sistema judicial, más apoyo a la empresa, más seguridad , más infraestructura, menos burocracia y aprobar TLC figuraron entre las demandas que hicieron.


En Uruguay la reforma fiscal podría frenar a la empresa
A juicio del presidente de Amcham Uruguay, Horacio Vilaró, la gestión económica del gobierno de su país es buena, pero el primero de julio comienza a regir una reforma fiscal que podría atentar contra el desarrollo empresarial.

"La reforma fiscal tiene aspectos positivos y otros no tanto. Se eliminan una cantidad de impuestos menores que distorsionan mucho, concentrándose la recaudación en pocos impuestos. Uno de ellos es el Impuesto a la Renta. Se introduce por primera vez el Impuesto a la Renta a las Personas Físicas y grava tanto las rentas derivadas del trabajo como las derivadas del capital".

Estas últimas le preocupan a Vilaró. Ya que sobre los depósitos se aplica un 12% anual, "lo cual desincentiva el uso de la plaza financiera uruguaya como una alternativa moderna y con una tributación acorde a los países del primer mundo financiero". Además, considera que los impuestos progresivos al trabajo influirán negativamente en los niveles de consumo".


Rigideces laborales amenazan a la empresa peruana
"Perú requiere con urgencia generar más empleabilidad", dice el director ejecutivo de Amcham Perú, Aldo Defilippi, quien considera que el clima empresarial ha mejorado, pero que el proyecto de Ley General de Trabajo (LGT) que está en el Congreso introducirá mayores obstáculos y desincentivará la contratación y la formalización de las empresas.

Recuerda que en su país alrededor del 60% de las empresas operan en la informalidad, y que la legislación peruana ya es demasiado exigente y rígida. Por ejemplo, se pagan 14 sueldos al año y hay 30 días de vacaciones. "De aprobarse el proyecto de la LGT, se introduciría la estabilidad laboral absoluta, lo cual volvería al Perú una plaza menos competitiva en términos laborales y afectaría el clima de inversión", dice.

Agrega que si bien Perú crece sostenidamente a tasas que están entre las más altas de la región, para combatir la pobreza todo esfuerzo es insuficiente. Se requiere mayor inversión pública en infraestructura productiva, en educación; que se modernice el Estado, y se reduzcan las barreras burocráticas y la informalidad.


La carga tributaria atenta contra el desarrollo empresarial en Brasil
"La alta carga tributaria y tasa de interés en Brasil son factores que contribuyen a aumentar los costos de producción de las empresas que operan en el país", sentencia el presidente de Amcham Brasil, Joao César Lima.

Esto no sólo afecta a los capitales brasileños, dice Lima, sino que también reduce los atractivos del país frente a los inversionistas extranjeros. "Como consecuencia de la alta carga tributaria y de interés, el retorno de las inversiones en el país es menor que en muchos otros países y hace que las decisiones de nuevas inversiones en Brasil sean más cuidadosamente estudiadas".

Por eso, para mejorar las condiciones del país el presidente de Amcham Brasil pide a su gobierno que se reduzca esta carga tributaria y además que sea más rápido y eficiente el sistema judicial nacional.

Según él, éste es uno de los principales factores que determinan el nivel de confianza de los inversionistas. "El sistema judicial brasileño es muy complejo, con una gran cantidad de casos en juicio en distintas cortes y que pasan mucho tiempo sin ser fallados en forma definitiva. La simplificación del sistema judicial y su mayor eficiencia tendrán un impacto directo en las inversiones en Brasil".


En México impulso a la inversión
"El Presidente Felipe Calderón, reconociendo que no fue electo por la mayoría, ha incorporado iniciativas de la oposición a su plan de gobierno", dice el presidente de Amcham México, Simón Díaz, quien cuenta que en semanas pasadas el Gobierno logró una reforma estructural al sistema de pensiones que se creía imposible.

La estabilidad política ha ayudado a la inversión extranjera directa que en el primer trimestre se incrementó en 118%.

Sigue siendo necesaria una reforma al Estado, reformas laborales, energética y fiscal. "A los empresarios les gustaría ver iniciativas que terminen o reduzcan los monopolios privados y estatales en sectores como las telecomunicaciones y los sindicatos para impulsar la competitividad de México".

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Rodrigo González Fernández
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BLOG DE CARLOS PEÑA EL MERCURIO

POSTEADO EN EL BLOG DE CARLOS PEÑA EL MERCURIO 24 DE JUNIO 2007

Don Carlos : Razones hay muchas para callar informacion en un canal de TV  ; una de ellas y muy fuerte ,es que el mundo es redondo y la vida tiene muchas vueltas.
A don David Castro: me molesta la expresión " patrón de fundo" , yo lo he sido por más de 30 años y no necesito ,ni he necesitado nunca actuar como ud. lo señala. Creo que a ninguno de los Agricultores Chilenos le cabe aquella expresión injuriosa  decimonónica. Los empresarios agrícolas Chilenos no merecen esa denostacion gratuita. Si no protestan sus dirigentes empresariales, lo hago yo como simple ciudadano y chileno
Un abrazo
Rodrigo González Fernández
el-observatorio-politico.blogspot.com

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LEAN EN QUE PASA

COMO TODAS LAS SEMANAS LES PROPORCIONAMOS LO MEJOR DE QUE PASA

Pero esta semana no encontramos los resumenes a color y con imagenes.

Este espacio es absolutamente gratis y lo hago porque yo soy fanático de Que Pasa desde hace muchos años.

 

Esta semana lea en Revista Qué Pasa < http://www.quepasa.cl/>

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ARTÍCULOS DESTACADOS
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--> RICARDO FFRENCH-DAVIS: LA INFLUENCIA DEL CHICAGO BOY DE LA CONCERTACIÓN
Ricardo Ffrench-Davis deja la Cepal. Considerado uno de los economistas con mayor ascendiente dentro del oficialismo, el ex alumno de Chicago que más critica al modelo neoliberal asegura ser "muy pro mercado".

--> EL OCTAVO PRISIONERO
Eduardo Iturriaga Neumann debía convertirse en el octavo recluso del Penal Cordillera, lugar donde el régimen carcelario es más flexible que en otros recintos, y los internos pueden visitarse unos a otros.

--> EL ADN DEL C3
Es la clase media emergente, casi el 25% de la población. Es el segmento apetecido del retail y también el más vulnerable porque no recibe ayuda directa del Estado.

--> LAS PELICULAS QUE UN POLITICO NO PUEDE DEJAR DE VER (SI QUIERE SEGUIR EN EL PODER)
Desde El Padrino hasta La guerra de las galaxias, ésta es una selección -realizada por analistas y expertos en políticas públicas- de las películas que un político novato o experto debe tener en su videoteca.

--> LA AGENDA CHILENA DE EVO MORALES
El presidente de Bolivia es cauteloso al reivindicar los objetivos de su gobierno. En esta entrevista Morales revisa la relación con Chile y sus nexos con Lula, Hugo Chávez y Fidel Castro.

--> MEMORIAS DE UN GUERRILLERO Y SU ARSENAL
Las Armas de Ayer, libro de Max Marambio, contiene las memorias de un soldado guerrillero, un insurgente internacional, que convierte su experiencia y ahora relato en una aventura, ante todo, personal.

--> SELLO BABSON
En esta entrevista, Patricia Greene -rectora Babson College-, revela los fundamentos del modelo de educación que ha acaparado la atención de los herederos de las principales fortunas de América Latina.

--> ¿QUÉ PASARÁ CON EL IPHONE?
¿Qué pasará si el iPhone es el dispositivo que todo el mundo estaba esperando? ¿Qué pasará si funciona tal y como se promete, si la gente está dispuesta a pagar 500 dólares por un teléfono?

--> BLAIR EN LA HORA DEL ADIÓS
El próximo domingo, Tony Blair cederá a Gordon Brown el liderazgo laborista. Tres días después entregará el gobierno británico. El novelista Martin Amis lo acompañó y éste es su retrato de un Blair en el crepúsculo.

--> LOS DIAS CHILENOS DE THE POLICE
La primera visita del grupo fue en 1982 al Festival de Viña, cuando su presentación fue recibida tibiamente por una prensa fijada más en los aros y modales del grupo inglés. Pero el show se convirtió en leyenda.

--> EL PASAPORTE AL ÉXITO DE PAMUK
"El castillo blanco" es la tercera novela de Orhan Pamuk. Publicada en 1985, significó el comienzo de su éxito materializado el año pasado con el Nobel de Literatura. El libro llega a Chile la próxima semana.

--> LA EXQUISITA MEZCLA DE CHIAPAS
Más allá de los zapatistas y los aires de revolución, la oferta de este sitio cada vez más turístico va desde el encanto colonial de San Cristóbal de las Casas hasta la solemnidad de las ruinas de Palenque.

--> GOURMET
Además del abrigo que todos necesitamos en esta época -largos cocimientos, comidas especiadas o productos más calóricos-, el chef Walter Monticelli, a cargo de los fogones...

--> REPUTACIÓN: MÍNIMO LEGAL O CREAR VALOR
La reputación corporativa es mucho más que blindar a la organización. El caso de Arauco es un ejemplo de ello. Este libro analiza cómo la credibilidad puede ser una herramienta para crear valor a las empresas.

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Rodrigo González Fernández
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MUCHO EXITO FERNANDO PAULSEN

Domingo 24 de junio de 2007

El mateo del periodismo se va a Harvard. ¿Volverá convertido en candidato?

La úuuultima mirada

A nosotros sólo nos queda decirle a Fernando Paulsen que haga oídos sordos a los comentarios envidiosos, a quienes lo tratan de arribista y a los que dicen que sus logros son el resultado de las redes que alimenta. Basta de tanta tontera: el hombre va en busca de competencia y de seguro volverá más competente.

Rodrigo González Fernández, director de consultajuridicachile, blogspot.com  ha dicho:"A  M I NO ME LLAMA LA ATENCIÓN QUE FERNANDO PAULSEN QUIERA REINVENTARSE, ESTUDIANDO  EN UNA UNIVERSIDAD. YO ESTUDIE DERECHO DE VIEJO Y DEJANDO LA EMPRESA PRIVADA, EL AGRO Y LA INDUSTRIA.

Carmen Sepúlveda

Nación Domingo

Extraña situación ésta de hacer de un viaje personal una noticia. Sólo él puede hacerlo. Lo que es la fama, tener una tribuna pública y usarla para hablar de tu vida. Qué rabia, dirán muchos chilenos, porque infinidad de ellos se van con camas y petacas a la China y no los despide ni la abuelita… y de conservar el puesto de trabajo ni hablar. Pero éste, un verdadero rey del marketing de sí mismo, hizo de su última mirada un documento histórico. Qué menos.

Fernando Paulsen definitivamente es un personaje, guste o no guste. Ha hecho de él y de su estilo una marca, un eslogan, un estado de ánimo, algo muy propio de un candidato en campaña de algo.

El periodismo genera realidades y ésta es la más narcisista de todas. ¿Saben cómo empezó todo esto? Cuenta Paulsen –en adelante FP– que un día le dijo al director de "La Tercera", Cristián Bofill– que tenía esta idea de irse a estudiar a Harvard y que estaba esperando el resultado de su postulación. De ahí a contarlo en una columna hubo apenas un suspiro, y así nos enteramos que se iba con nana, perro, esposa y los cuatro cabros a Estados Unidos. "Es que aquí entre los periodistas no hay competencia", me dice, mirándome a los ojos como si realmente este mundo le hubiera quedado chico. El hombre de la moto, de la palabra en el momento apropiado, el que me traducía las canciones en el "Medianoche" de TVN –y el que alguna vez me hizo creer en el diario "La Hora"– necesita más competencia, y por eso se va. ¿Qué haremos sin él?

Max Marambio, el regalón de Fidel Castro, llegó a la una y media al restaurante Divertimento, sitio elegido para hacerle al hombre una de sus tantas despedidas. Marambio, otro competente con la globalización, andaba feliz por el próximo lanzamiento de su libro y nos invita cordialmente a disfrutar de este evento, el 4 de julio (aunque es amigo del Comandante, presenta el libro el día de la fiesta nacional de Estados Unidos. Las cosas de la vida). ¡Cómo no! Ahí estaremos de todas maneras. Estos gallos son así. No importa si son de izquierda como Marambio, transversales como Sebastián Edwards, raros como Pablo Halpern o pernos como Pato Navia, todos a su vez hacen de alimentar su ego un acto público. Tipos extrañamente frívolos, pero divertidos a morir.

El almuerzo de despedida incluyó pastel de choclo, pisco sour y cebiche –todo para que no se olvidara de los sabores locales–, además de representantes de los tres poderes del Estado. Faltaron la Presidenta, Insulza y Lagos, pero sí estaban los candidatos de 2009 Sebastián Piñera y Marcelo Trivelli, que en realidad me da un poco de pena, porque Piñera como que se ríe de las ganas que tiene el ex intendente de llegar a La Moneda. Claro, como que lo miran en menos a Trivelli porque no fue a Harvard. Qué terrible todo esto.

Francisco Javier Cuadra, a quien FP tuvo como entrevistado para la muerte de Juan Pablo II y también la de Pinochet, andaba impecable como siempre. Se sentó junto a Matías del Río, quien tenía una cara que no sé si era de nervio, de ojalá que este gallo se vaya luego, o de "acaso no saben que Paulsen es un insoportable". Matías lo reemplazará a partir de mañana y eso sí es para ponerse nervioso, porque la gente, que es bien pesadita, seguramente lo va a comparar. Algunos más pesados aún dicen incluso que nunca antes el nombre del programa estuvo tan bien puesto.

El despedido recibió abrazos y palmetazos de Lily Pérez, Juan Emilio Cheyre, Carlos Ominami, Marco Enríquez-Ominami, Ascanio Cavallo, Pamela Pereira y Ricardo Solari, entre otros. Parecían todos muy amigos con todos, como una reunión de ex compañeros de colegio, pero el propio FP me aclaró que ellos no eran sus amigos, sino sus entrevistados, y que esta celebración se la había organizado el canal.

Mientras Claudia Serrano le decía a FP al oído que ella lo había descubierto, la ministra de Vivienda, Patricia Poblete, le preguntaba en voz alta: "¿Quién me va a defender ahora, Fernando?", y le pedía a Sergio Melnick que le diera el buen trato que siempre recibió de él.

Entretanto, en unos plasmas, los organizadores recordaban los chascarros de FP, como cuando se tupió entero frente a la Presidenta o los garabatos que de vez en cuando se permitía en pantalla. Golfista, tuteador y mordaz, Paulsen impuso el estilo de las camisas arremangadas y con las iniciales de su nombre bordadas. Esa es su huella estética y sus invitados se lo hicieron saber, mientras Jaime de Aguirre decía cuánto se alegraba de ver a un profesional que se recicla y que asume el riesgo de dejar el éxito. Casi al final, sin embargo, FP me dice que estas cosas le dan pudor: "Contrariamente a lo que ustedes piensan, soy tímido", confiesa. Y yo confieso que me cuesta creerle.

Como sea, el homenajeado trató de salir del trance con uno que otro chistecito: "La última vez que vi a tanto uniformado fue cuando estuve en la penitenciaria, preso"; "hacer tele es como el fútbol, 10 puntos de rating y 14 puntos de críticos", o "le tengo tremendo respeto a la clase política, por eso le saco la cresta".

En fin, FP se va a estudiar políticas públicas y periodismo de anticipación. Suerte en este nuevo desafío, lo apoyamos en ello como a muchos otros que hacen lo mismo diariamente. Porque quizás la señora Juanita debe creer que él es el primero que se va a Estados Unidos a estudiar, y a esa edad. Pero no, señora, mucha gente lo hace, y mucha ni siquiera vuelve. FP no será ni el primero ni el último. Lo que pasa es que la mayoría no hace un show con estas cosas. De hecho, no recuerdo en mi vida una despedida más dilatada, si duró más que el adiós de "Mekano".

A nosotros sólo nos queda decirle a FP que haga oídos sordos a los comentarios envidiosos, a quienes lo tratan de arribista y a los que dicen que sus logros son el resultado de las redes que alimenta. Basta de tanta tontera: el hombre va en busca de competencia y de seguro volverá más competente.

Por último, desde esta humilde redacción que, siendo honestos, no le lleva mucho postgrado, le pedimos un gran favor, sólo para no extrañarlo tanto: mándenos una crónica del primer día de clases, háganos un blog contándonos cómo van sus estudios, díganos a quiénes va conociendo, postee fotos en Flickr con sus tenidas de la primera semana y, obvio, con las borracheras con los buddies de la fraternidad. Revélenos en exclusiva su ingreso al chapter local del exclusivo club de los Skull & Bones, regocíjenos con sus insight diarios vía Twitter, mándenos una entrevista al dean de la facultad y súbase un podcast semanal.

Reportee el who is who de la Ivy League, averigue quién fue alumno de Sebastián Piñera, búsquese el anuario donde sale Nicolás Monckeberg con su degree en Liberal Arts. Arme su daily show en YouTube o Joost. Anticípese a nuestras expectativas periodísticas. Nosotros, obviamente, leeremos su columna anunciándonos el día que vuelva, ojalá en inglés para que no todo el mundo se entere. Porque no vaya a creer que queremos saber de su vida privada con fecha y hora, no. Lo que pasa es que con esto de publicarlo todo, nadie le va a creer que es tímido. Bye. LND

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RSE MEDIOAMBIENTAL ES LO QUE NECESITA CELCO

Rodrigo González Fernández, director de respsoem.blogspot.com, ha señalado : Lo que necesita el grupo Arauco es una fuerte campaña de  Responsabilidad Social empresarial Medioambiental. Terminando un diplomado en esta materia en las Naciones Unidas lo que más se insiste es  la capacidad de las empesas para implementar  programas específicos en RSE medioambientales. Pronto tendré un curso sobre el particular que desde ya se lo ofrezco a don Anacleto Angelini.

La semana crítica más crítica de Celco y la condena empresarial

El último dolor de cabeza de Angelini

La nueva semana negra de Arauco comenzó con el segundo desastre ecológico en menos de dos semanas. Pero esta vez nadie estuvo dispuesto a justificarlo. Ciudadanos, Gobierno, políticos e incluso los empresarios fustigaron el hecho, en nombre de los peces y, sobre todo, de la imagen país.

Nación Domingo

Por Darío Zambra B.

Eran casi las seis de la mañana del lunes cuando uno de los funcionarios de Licancel detectó el accidente que terminó por colapsar la paciencia de Anacleto Angelini. Apenas el operario de la más pequeña de las cinco plantas de Celulosa Arauco y Constitución (Celco) se dio cuenta de que una cañería rota había permitido que 50 mil litros de residuos industriales contaminaran nuevamente las aguas del río Mataquito, se encendió la alarma que detonaría lo que la empresa quería precisamente evitar: que el conflicto ambiental escalara políticamente.

Tres horas más tarde, sin embargo, las cartas estaban echadas. A las nueve de la mañana, el ministro del Interior, Belisario Velasco, y su par de Medio Ambiente, Ana Lya Uriarte, se contactaron para fijar un encuentro al mediodía y más tarde un punto de prensa. Si hasta ese momento la estrategia del Gobierno había sido delegar el manejo del conflicto en Uriarte, esta vez se decidió dar a la opinión pública una señal potente de condena e indignación ante el segundo derrame, en la misma planta, en menos de dos semanas.

Poco después de que Velasco calificara el incidente como de "extrema gravedad", la Presidenta Michelle Bachelet desde Aysén hizo un llamado a los empresarios "a que trabajemos con responsabilidad con las personas y el medio ambiente".

Casi a la misma hora, pero en el piso 14 del edificio corporativo del holding Arauco, en El Golf 150, la plana mayor del grupo, con Roberto Angelini a la cabeza, se reunía de emergencia para analizar la nueva situación e impedir que la imagen de la compañía se siguiera deteriorando ante la opinión pública.

En el encuentro, los ejecutivos decidieron reforzar la estrategia que ya tenían: transparentar el accidente y actuar con celeridad. Por eso de inmediato explicaron

–a través de un comunicado firmado por el gerente general, Matías Domeyko– todo lo que había ocurrido en la planta esa madrugada, a la vez que anunciaron su cierre indefinido.

Sin embargo, la estrategia falló en un punto clave. La crisis pasó del Ministerio del Medio Ambiente directamente a La Moneda, justamente el efecto que Arauco quería evitar. De hecho, hasta el lunes, el único contacto de la compañía con el Gobierno habían sido los encuentros entre el gerente del área celulosa, Jorge Garnham –el ejecutivo que la empresa designó como interventor de la planta– y las autoridades medioambientales y sanitarias de la región. El mismo día, el intendente del Maule, Alexis Sepúlveda, se contactó con el gerente de asuntos corporativos de Celco, Charles Kimber, para concretar un encuentro ese mismo día con representantes de la empresa.

Recién el mediodía del martes, cuando los ejecutivos de Celco fueron citados a la Comisión de Medio Ambiente del Senado, Ana Lya intercambió palabras con Kimber y Domeyko. Dicho encuentro, sin embargo, no pasó más allá de un saludo protocolar.

"Ese ha sido el encuentro más cercano entre el Gobierno y los altos ejecutivos de la empresa. Ni siquiera ha habido contactos telefónicos, porque la relación con ellos ha sido sólo a través de las autoridades locales", señalan fuentes del Ejecutivo.

Sin embargo, y pese a que no se repitió la escena de Anacleto Angelini entrando a La Moneda –como ocurrió en 2005, cuando el empresario se reunió con Ricardo Lagos a raíz de la crisis de los cisnes–, el grupo no pudo evitar la politización del conflicto. Por el contrario, este nuevo error en la planta Licancel puso a la empresa directamente en la mira de los políticos, incluyendo la citación al Senado y la demanda que anunció el Consejo de Defensa del Estado en contra tanto de Celco como de ENAP, en este último caso debido al derrame de petróleo en la bahía de San Vicente.

Molestia de los empresarios

Fue tanta la indignación que provocó este nuevo error en la gestión ambiental de la planta –que estaba fuera de funcionamiento al momento de la rotura–, que las críticas a Celco llegaron también desde el propio empresariado.

La tarde del martes, en la reunión semanal del comité ejecutivo de la Confederación de la Producción y del Comercio, el conflicto ambiental del holding de Angelini fue una de las discusiones centrales del encuentro. La visión más crítica fue la del presidente de la Sociedad Nacional de Agricultura, Luis

Schmidt, quien aseguró ante los dirigentes gremiales que lo ocurrido en Celco afectaría la imagen del empresariado chileno ante el extranjero, tal como ocurrió con la crisis de los cisnes en 2005.

"Este tipo de hechos terminan por minar la imagen del país y eso no es bueno. Por eso hay que exigirle a la empresa que estas cosas no vuelvan a ocurrir, y para eso debe redoblar los esfuerzos y tener una preocupación mayor. No es bueno que para generar progreso, una empresa se tenga que sentar sobre el medio W Wambiente y la comunidad", señaló el dirigente agrícola.

A la salida del comité fue el presidente de la patronal, Alfredo Ovalle, quien criticó públicamente la actuación de la forestal, y dijo que ésta "no le hace bien" al sector. "No cabe la menor duda. Esta es una situación lamentable. Celco, tan pronto sucedió esto en Licancel, decidió despedir drásticamente a aquellos que estimara más responsables. El que haya habido otra desgracia me parece absolutamente mal", acusó.

Al día siguiente, el conflicto también fue analizado en la reunión de directorio de la Corporación de la Madera. Según un testigo del encuentro, Matías Domeyko se vio obligado a explicar detalladamente lo sucedido la madrugada del lunes en Mataquito, y calificó este desastre como "una accidente de trascendencia menor".

Durante la cita en Agustinas 1357 –a la que no asistió el representante de la CMPC (Papelera), Arturo Mackenna, quien se encontraba en el extranjero–, los asociados hicieron ver su preocupación acerca de cómo la mediatización del conflicto afectaría la imagen del sector forestal. "Concordamos en que hay que dejar claro que este es un hecho acotado en la industria y que, por lo tanto, no tiene que generalizarse. Pero es una pena que esto haya pasado, porque daña nuestra imagen", asegura un asistente.

El lobby europeo

Los empresarios forestales tienen claro que los sucesivos errores en la gestión ambiental de Arauco hacen un flaco favor al sector, que exporta más del 70% de su producción al hemisferio norte y especialmente a mercados como el europeo y el japonés, los que exigen que los productos que importan sean fabricados con los más altos estándares ambientales.

Bien lo sabe Kimber, quien el mismo día que en que se conoció el primer desastre en Mataquito estaba en Bruselas, reunido con representantes del Grupo Verde en el Parlamento Europeo para informarles de los avances en la gestión de la planta de Valdivia. Durante ese mismo viaje, el ejecutivo también sostuvo encuentros con inversionistas y diversas ONG ecologistas en varios países de Europa.

"Sabemos que los temas medioambientales son de alta sensibilidad pública y que esta es una empresa importante a nivel internacional, líder en el sector forestal, por eso tenemos claro que hay que dar la cara. Ahora nosotros no hemos minimizado nada, hemos actuado con seriedad, responsabilidad y transparencia, porque eso es lo que corresponde a una empresa de categoría mundial", asegura Kimber.

"Las malas noticias y la mala imagen van de la mano. Recuperar la imagen tiene un alto costo y afecta a todo el sector, no sólo a Arauco", advierte Bernardo Reyes, director para Chile de Forest Ethics, una ONG internacional que patrocinó un programa de sustentabilidad en el que participaron Arauco y CMPC.

Por esta razón, el ambientalista considera evidente la preocupación con que han monitoreado la crisis de Celco tanto la Papelera como Masisa, las otras dos grandes forestales que operan en Chile, propiedad de los Matte y el grupo suizo Nueva, respectivamente. "Así lo han señalado ya varios personeros del sector, quienes no entienden estos derrames sucesivos en una industria con tan alta rentabilidad", señala Reyes.

"Es lógico que exista preocupación, porque es súper importante que en lo que se exporta primen los sellos de conformidad ambiental", coincide el ex ministro Martín Costábal, miembro del directorio de la CMPC.

Bajo la lupa internacional

Cuando Lagos recibió en su despacho a Anacleto Angelini, en enero de 2005, le expresó su preocupación por la forma en que el desastre en el río Cruces podía dificultar el ingreso de Chile a la OCDE –el organismo que reúne a los países desarrollados– y también la firma de los diversos acuerdos comerciales que entonces se estaban negociando.

De hecho, en mayo pasado se inició el proceso formal para que el país pase a ser parte integrante de la OCDE, que está promoviendo su proceso de ampliación. Uno de los primeros pasos para la membresía se realizó en 2005, cuando este organismo realizó un profundo análisis de la situación medioambiental chilena. En ese documento ya se manifestaba la preocupación del exclusivo club de países, a causa de lo que calificó como un deficiente manejo en las plantaciones que se utilizan en la fabricación de celulosa en nuestro país.

"Para Chile, también podría ser difícil el tema del tratamiento de los residuos y productos químicos, sobre todo industriales", explica Gérard Bonnis, gerente de la División de Medio Ambiente de la OCDE. "En los países desarrollados existe mucho control sobre el tema medioambiental y las exigencias son muy altas. Promovemos la idea de que una industria que contamina mucho tiene que pagar mucho, y si el evento es tan fuerte como para matar cisnes o peces, se obliga a cambiar totalmente el proceso de producción. Por eso vamos a mirar el manejo de Chile y todo lo que allí esté pasando", afirma el personero. LND

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marketing empresarial: noticias casos en el mundo

TRES MASTERS DE ESIC EN "RANKING DE LOS 250 MEJORES

MÁSTER DE ESPAÑA
MarketingDirecto - Spain
... de Marketing y Comercio Exterior, respectivamente, en la categoría de Empresa,

mientras que el máster en Publicidad y Comunicación Empresarial (MPC), ...
Ver todos los artículos sobre este tema

Las ONG en los medios: de la mitificación al descrédito
Rebelión - Spain
... ya que tanto Intervida como ANESVAD funcionan a la manera de la mayoría

de las grandes ONG, es decir, situando el "marketing y la cultura empresarial en ...
Ver todos los artículos sobre este tema

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APRENDAMOS CON ENRIQUE DANS

YouTube superará a la BBC en visitas en UK Posted: 23 Jun 2007 09:59 AM CDT La BBC ha sido el sitio de referencia para entretenimiento en el Reino Unido desde hace más de dos años, con un crecimiento suave pero constante que le proporcionaba una cuota, la semana pasada, del 0.82% de todas las visitas producidas en el Reino Unido. YouTube, en cambio, atraía a menos del 0.2% de las visitas hace un año, pero su crecimiento desde entonces ha totalizado un 669%, y 140% en los últimos seis meses, hasta situarse en un 0.81% y amenazar de manera inminente la supremacía de la histórica BBC. Lo cuenta Heather Hopkins, de Hitwise. A la vista de estos datos, que no son especialmente aislados ni específicos del Reino Unido… ¿nos seguimos preguntando por qué Google pagó mil seiscientos millones de dólares por YouTube? BBC, Hitwise, UK, YouTube

Inmigrantes y robots Posted: 23 Jun 2007 04:03 AM CDT Es uno de los dilemas más habituales que históricamente han surgido en torno a la tecnología en el plano social, desde la mismísima revolución industrial y las protestas de los luditas: la sustitución de mano de obra humana por la mecanización. En este caso, se trata de las asociaciones de granjeros californianos, que han decidido inyectar fondos en empresas de robótica como Vision Robotics de cara a la investigación en robots capaces de sustituir la mano de obra inmigrante, considerada inestable por los granjeros. Según parece, el suministro de mano de obra en las últimas campañas ha sido cada vez más irregular, tanto en el número de personas que acuden, como en su puntualidad y en su precio, sujeto a fuertes negociaciones, una situación que ha llevado en ocasiones a ver como la fruta no era recogida puntualmente y se estropeaba en los árboles. En este artículo de Wired, "Farms Fund Robots to Replace Migrant Fruit Pickers", puede verse como el actual estado de la investigación ha llevado, por ejemplo, en el caso de las naranjas, al diseño de dos robots montados en paralelo: uno, dotado de sensores ópticos de precisión, identifica las naranjas, determina su estado (tamaño, color, ausencia de manchas negras, etc.) y calcula la estrategia óptima para su recogida, mientras que otro, dotado de ocho brazos mecánicos, alcanza las naranjas y lleva a cabo suavemente el corte y la recogida. ¿Cuánto tardará la tecnología en culminar con éxito un desarrollo adecuado para una tarea mecánica de este tipo? ¿Cuanto tardaremos en verla en entornos de nuestro país, en el que confluyen actividades de este tipo con la disponibilidad de abundante mano de obra inmigrante y existen entornos, como el "mar de plástico" de Andalucía, en el que la configuración de las explotaciones podría contribuir favorablemente a este tipo de procedimientos? ¿Viviremos entonces episodios como los de los luditas entre 1811 y 1816 en Gran Bretaña, en donde cuadrillas de trabajadores se dedicaban a destruír máquinas en las fábricas para evitar que eliminasen puestos de trabajo? California, fruit, growers, harvest, robotics, robots, Vision Robotics

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¿Quieres invertir en alta moda?

¿Quieres invertir en alta moda?

Posted: 23 Jun 2007 06:27 AM CDT

¿Te interesa participar en el crecimiento que está experimentando el mundo de haute couture y prêt-à-porter, es decir, el de alta moda?

Con sólo €7.500 todos podemos invertir en un nuevo fondo, el Chic Investment Fund, que tiene el objetivo de invertir en este mundo.

Hay fondos para invertir en arte, diamantes, vino, futbolistas e, incluso, en violines valiosos. Por qué no en alta moda.

Supongo que una de las ventajas de estar invertido en estos negocios es tener acceso a las fiestas, los viajes y la gente bonita y encontrarse con Miu Miu, Stella McCartney y Ralph Lauren. ¿Abrirán este mundo a los inversores de este fondo también?

Vía | BBC News (en inglés)
En El Blog Salmón | El tándem roto de Zara y Kate Moss, la supermodelo no es tan super
Más información | Chic Investment Fund y Trendencias

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agricultura y calentamiento global

El sector agropecuario del Noroeste argentino frente al calentamiento globa

En la tercera nota desarrollámos la posibilidad de contrarrestar el GC y el papel de los biocombustibles fósiles en esta acción.Lean todo en :

http://www.eltribunosalta.com.ar/edicion-salta/suple_agro/20070623_164427.php

Adaptación

La adaptación consiste en tomar las medidas necesarias para producir en el ambiente generado por el proceso en marcha, reduciendo sus efectos negativos y aprovechando sus posibles ventajas. También en este caso, pueden distinguirse varios niveles de eficacia:

a) Adaptación exitosa: En el nuevo estado se obtienen mejoras que no ocurrían antes de ponerse en marcha el proceso;
b) Adaptación neutral: Se logra un nuevo estado de equilibrio que brinda los mismos servicios que el anterior;
c) Fracaso adaptativo: Se pierden ventajas con respecto a la situación anterior.

Las exageraciones en que han incurrido gran parte de los medios de comunicación han llevado a que gran parte de la opinión pública tenga la sensación de que el CG producirá un fracaso adaptativo que se traducirá en una catástrofe planetaria. No obstante, según se mostró en la primera parte de este análisis, los diagnósticos y previsiones científicos están muy lejos de señalar un proceso de ese tipo. Esto no quiere decir que no vayan a ocurrir cambios, pero los mismos serán de naturaleza moderada, y se darán a lo largo de casi 100 años, dando tiempo suficiente para llevar a cabo la innovación tecnológica necesaria para hacerles frente.

En este sentido hay que hacer notar que en el razonamiento que suelen hacer los profetas del desastre se suelen deslizar algunas falacias que tratan de hacer pasar desapercibidas. La más notable de las mismas es que están suponiendo que para fines del siglo XXI la tecnología va a ser la misma que en 2007. Es evidente que, con la tecnología de 2007, un incremento de 4° C causaría un impacto muy grande, o sea un fracaso adaptativo. En cambio, es muy probable que, con la tecnología de la que se va a disponer en 2100, se logre una adaptación exitosa, que permitirá aprovechar los cambios causados por el CG para producir más y mejor que si éstos no hubieran tenido lugar.

También son muy exagerados los pronósticos que indican que, por un incremento de la temperatura del planeta de 4° C obligaría a cambiar de área geográfica a los cultivos, dado que esta aseveración adolece de varias falencias graves: En primer lugar ignora la plasticidad adaptativa de la mayor parte de las especies cultivadas. Es común que una variedad de soja desarrollada en Illinois, sobre los 40° de Latitud Norte, con una temperatura media del semestre primavero-estival de 20° C, se adecue a producir bien en el centro de Santa Fe, sobre los 30° de Latitud Sur, con una temperatura media del semestre primavero-estival de 24°C, es decir, con un cambio de temperatura de 4°C.

También se ignora que, en sólo once años que transcurrieron entre 1945 y 1956, en los inicios de la "Revolución Verde", el doctor Borlaug logró que México alcanzara la autosuficiencia en la producción de trigo. Para ello fue de gran importancia lograr la adaptación de materiales genéticos provenientes de los 40° de Latitud Norte, con una temperatura media anual de 12° C, se adecuaran a producir bien en el Valle del Yaqui, en el Estado de Sonora, sobre los 27° de Latitud Norte, con una temperatura media anual de 18° C, es decir, con un cambio de temperatura de 6° C. Si esto se logró con la tecnología de fines de la década del 40 y comienzos de la del 50, cabe imaginarse lo que se podrá lograr con la tecnología que se desarrollará durante el próximo siglo.

Asimismo, los pronósticos de catástrofe suelen pasar por alto que el incremento de temperatura se producirá a lo largo de casi 100 años, es decir a una velocidad de sólo 0,04° C/año, que dará tiempo más que suficiente para lograr un pleno éxito adaptativo.
Por lo tanto, no cabe duda de que, del presente hasta finales del siglo XXI se puede llevar a cabo un proceso de innovación tecnológica capaz de lograr un pleno éxito adaptativo al CG, aún en el caso de que dicho proceso no pueda ser mitigado en un grado eficaz.
En la quinta y última nota plantearemos los riesgos y oportunidades que el CG presenta a nuestra región y las acciones a tomar al respecto.

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Rodrigo González Fernández
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EMPLEO

Hemos encontrado aquí un trabajo titulado "La teoría económica sobre el empleo", firmado por Yamirka García y Sara Colas. Ya en la segunda frase de la introducción hallamos mucho para empezar a pensar: "Con frecuencia el desempleo conlleva a una dilapidación de recursos humanos que de otro modo podrían estar produciendo bienes y servicios para satisfacer las necesidades de la sociedad". Lo que significa que cada uno de nosotros pierde algún beneficio, no necesariamente material, por cada desempleado que exista en el país donde vivamos.

De cualquier modo, debemos ser honestos y no desorientar al lector. La última frase de la introducción de esta monografía proveniente de Cuba dice: "...este trabajo tiene como objetivo fundamental diferenciar la teoría marxista del empleo de las teorías no marxistas, desarrolladas sobre la base de los postulados neoclásicos y keynesianos". Veamos entonces rápidamente y sin ningún tipo de prejuicio cuáles son estas teorías sobre el empleo:

Clásicos: "...aquellos economistas que con sus teorías sentaron las bases, los principios de la historia económica". Representantes principales: Adam Smith y David Ricardo.

Neoclásicos: "Movimiento que ha predominado en la historia económica desde el siglo XIX hasta nuestros días (...) Se caracteriza por la defensa del mercado como principal agente regulador y distribuidor de los recursos". Sus máximos representantes son Marshall y Pigou.
Este último, Arthur Cecil Pigou, es considerado "el fundador de la llamada Economía del Bienestar y principal precursor del movimiento ecologista, al establecer la distinción entre costes marginales privados y sociales y abogar por la intervención del Estado mediante subsidios e impuestos para corregir los fallos del mercado...".

CAPACITACION

EL EMPLEO, TEORIAS EN MONOGRAFIAS

Teoría de Keynes: Keynes se enfrenta a Pigou y rebate los argumentos del neoclasicismo publicando en 1936 la Teoría general de la ocupación, el interés y el dinero. (En "Evolución del pensamiento financiero", de Romina Mariel Ferrari, puede leerse sobre Keynes: "Sus obras y su actividad de economista evidencian una extraordinaria adherencia a los problemas reales de la vida económica y de los acontecimientos. Terminada la Primera Guerra Mundial su pensamiento se vuelca de lleno al estudio tanto teórico como práctico de la depresión de los años 30 y a la forma de volver al pleno empleo y a la recuperación de la entera economía...".)

Teoría marxista: en el trabajo que nos ocupa hay una larga y exhaustiva revisión de esta teoría. Lo primero que enfatiza es que "Marx trata del problema de empleo a partir del análisis del proceso de acumulación capitalista. La acumulación capitalista genera un proceso de exclusión de mano de obra por maquinaria...".

Ya en la Parte II, algunos subtítulos nos revelan las vías por donde avanzaremos al continuar la lectura: "Cuba, el camino hacia la conquista del pleno empleo"; "Pleno empleo: una utopía posible", etc. Conviene desactivar todo prejuicio y continuar leyendo... Seguro que al tiempo, al menos, no lo habremos perdido. Conoceremos más, en contra o a favor de nuestra ideología.

Y para cerrar nuestro editorial tenemos "La breve sonrisa de Leonardo", donde la historia del arte se conjuga con la historia del trabajo y enaltece a este último aún más. (Ver en el Blog la entrada de hoy: "Detrás del cuadro de la Mona Lisa")

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ESTO SI QUE ES GRAVE...SIEMPRE FUE MUY OPTIMISTA ...."perdió la brújula"

Economista Sebastián Edwards asegura que Gobierno "perdió la brújula"

Economía y Negocios Online
Rosario Zanetta

Planteó que se requiere un cambio en el equipo político del Gobierno ya que el actual no ha logrado superar las dificultades en el parlamento.

 

SANTIAGO.- El economista y académico Sebastián Edwards plateó hoy que pese a que el 2007 se prevé como un año muy positivo para Chile, la situación se vuelve desalentadora hacia el largo plazo, donde prevalece la visión de país poco pujante.

Lo anterior según Edwards se debe a que el gobierno ha perdido la brújula de la conducción económica del país, por lo que se requiere un cambio en el equipo político del Gobierno ya que el actual no ha logrado superar las dificultades en el parlamento.

Edwards explicó, en un seminario organizado por Moneda Asset, que a nivel regional prevalece una cultura del atajo, en lugar de la intención de realizar reformas profundas que le den a América Latina la oportunidad de ser un mercado atractivo.

El principal riesgo para Edwards está en el crecimiento económico y no así en la inflación. La falta de reformas ha conllevado incluso que Brasil se ha quedado rezagado dentro del bloque de países emergentes y ha perdido protagonismo.

Noticia en desarrollo

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FIN DE VENDIMIA EN COLCHAGUA LA TIERRA DE MI AMIGO CARLOS CARDOEN

Celebran fin de la vendimia en valle de Colchagua

 

En la remozada estación de trenes de Peralillo se realizará el próximo 7 de julio la ya tradicional fiesta The End de fin de vendimia de los enólogos de Colchagua
Como una forma de celebrar el término de las actividades propias de la vendimia, los enólogos de las viñas de esa zona del país se reúnen una vez al año en un evento que une el jazz, teatro y comida al más alto nivel con los vinos del valle más reconocido de Chile.

Para la versión 2007 habrá números teatrales en formato stand up comedy a cargo de Patricio Pimienta y Nicole Nicloux.
El jazz correrá por cuenta del sexteto de Black Music de Roberto Dañobeitia, considerado uno de los mejores guitarristas de la escena nacional. Los músicos desarrollarán un repertorio que recoge las principales corrientes de la música negra: blues, jazz, funk y soul.

Los vinos representarán a todas las viñas del Valle de Colchagua y podrán ser disfrutados con gastronomía del más alto nivel.

Para acceder al evento se debe cancelar una entrada de 15.000 pesos y para conseguirlas se debe contactar a agencia Buena Cepa al teléfono 2745373 o al mail info@buenacepa.cl.

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Fachada de una tienda de Zara en Tokio; TAMBIEN HAY ZARA EN CHILE

REPORTAJE

Fachada de una tienda de Zara en Tokio-

Zara enseña sus secretos

Seis centros de posgrado analizan el modelo de crecimiento y de gestión de Inditex por su fuerte implantación mundial

SANTIAGO HERNÁNDEZ - Madrid - 23/06/2007

Es casi una asignatura obligada en los centros de formación de posgraduados y directivos, tanto de España como del extranjero. El modelo de crecimiento de Zara y de todo el grupo textil Inditex, cosido puntada a puntada, ya es un clásico en los análisis de casos prácticos desde la Universidad de Columbia en Nueva York, al IESE de Barcelona o al INSEAD de Fontainebleau.

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Cada una de las 3.250 tiendas de la marca renueva sus estantes dos veces por semana

El modelo de negocio de Inditex, nacido hace 40 años, ha entrado en una espiral de crecimiento que lo ha convertido en un grupo de dimensión mundial con una red de 3.250 tiendas (en 64 países de cuatro continentes) y una plantilla que roza las 70.000 personas. El pasado año las ventas se situaron en los 5.666 millones de euros, con un beneficio neto de 1.002 millones. En Bolsa vale 27.100 millones de euros

El milagro Zara o Inditex, como se le conoce en el mundo de la formación empresarial, no respira autocomplacencia sino todo lo contrario: ganas de aprender y de mejorar lo mejorable. Así lo explica Charo Silva, profesora de Dirección Estratégica del Instituto de Empresa, uno de los seis centros que el pasado lunes conocieron en una sesión informativa-formativa las tripas del grupo textil en su sede central en Arteixo, al lado de A Coruña.

Junto a Charo Silva, asistieron representantes del IESE, ESADE, INSEAD (de Fontainebleau), IMD de Suiza y la Universidad de Columbia.

Inditex basa su éxito en la tienda como eje y corazón del negocio, el diseño como clave estratégica y el factor tiempo en fabricación de la mercancía. Cada una de las 3.250 tiendas renueva sus estantes dos veces por semana, lo que da una idea de su gran flexibilidad.

Inditex quiere saber qué opinan los futuros directivos y empresarios de su modelo, y así lo plantearon en la sesión organizada por la empresa a la que asistieron unas cien personas de la empresa en directo y a la que podía acceder, a través de la intranet de la compañía, toda su plantilla mundial.

"Me sorprendió el grado de humildad de la empresa. Quería aprender y aprender de nuestras preguntas y de nuestras opiniones", afirma Charo Silva, que valora sobremanera que un consejero delegado de una empresa cotizada, "nos dedicara toda la jornada". Según esta profesora, los directivos de Inditex no rehusaron ninguna pregunta y expusieron con total claridad sus planes y retos de negocio. "A mí me pareció un ejercicio de transparencia muy saludable", resalta Charo Silva. En la reunión estaba Javier Chércoles, director de Recuros Humanos, que acaba de conseguir con su mediación que se reconozcan unas mejores condiciones laborales en una empresa proveedora en Camboya.

En este punto, José Luis Nueno, del IESE, preguntó si Inditex va a utilizar la Responsabilidad Social Corporativa como una ventaja competitiva, a lo que el consejero delegado de Inditex Pablo Isla respondió que no.

Los profesores asistentes a esta reunión, la primera que se hace de forma global en Inditex, tenían verdadero interés por conocer en persona al inspirador y principal artífice del grupo: Amancio Ortega. "El presidente de Inditex, que es considerado poco menos que un mito en las escuelas de negocio, es una persona llana, afable, sin ninguna sensación personal de haber edificado nada extraordinario", recalca Silva.

Según los profesores, Ortega les dice a sus colaboradores que el textil es un negocio poco complejo, pero en el que no se debe caer en la autocomplacencia. Los profesores también preguntaron por los peligros de crecimiento de una máquina tan grande y en Inditex se tomó nota de ello para seguir tejiendo su mapa mundial. Parece que hay tela para rato.

MÁS INFORMACIONES EN ELPAIS.COM PINCHA AQUÍ

http://www.elpais.com/articulo/economia/Zara/ensena/secretos/elpepueco/20070623elpepieco_13/Tes

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teletrabajo; Trabajar y, sin embargo, vivir

 

HAY QUE CAPACITARSE EN TELETRABAJO

Trabajar y, sin embargo, vivir

Las empresas ofrecen cada vez más medidas de conciliación para retener a sus empleados más cualificados

LUCÍA ABELLÁN - Madrid - 17/06/2007

 

Tres trabajadores de Coca-Cola- L. M.

Cristina Bondolowski llega a la oficina a unas horas en las que no se cruza con casi nadie. Su jornada arranca alrededor de las siete de la mañana. No es ningún castigo. "Lo hago para poder ver a mis hijos por la tarde", explica esta empleada de Coca-Cola, que compatibiliza la dirección del área de bebidas gaseosas con el cuidado de sus tres hijos. La tarea requiere "mucha maña" y, sobre todo, unas condiciones laborales flexibles. Bondolowski se marcha pronto del trabajo y, si le queda alguna tarea pendiente, se conecta por la noche con el portátil de la empresa.

• Cazatalentos en busca de mujeres

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"No somos una ONG, pero la plantilla sabe que tiene esas ventajas", explica la empresa BMC

Este trabajo a la carta es el sueño de casi todos los asalariados, aunque muy pocos lo alcanzan. Algunas empresas empiezan a ofrecer flexibilidad como señuelo para retener a los profesionales cualificados. "Cuidar al empleado es rentable para la empresa; las que no se adapten quedarán fuera del mercado", vaticina Silvia Vílchez, directora de relaciones corporativas de MRW. La jefa de recursos humanos de Coca-Cola, Blanca Gómez, subraya el creciente interés de los trabajadores: "Si quieres motivar, ahora no te queda más remedio. Los candidatos preguntan en las entrevistas de trabajo si hay medidas de conciliación". Tanto la empresa de mensajería como la de bebidas figuran entre las más activas en políticas que facilitan la vida a su plantilla.

Además de la flexibilidad horaria, una de las medidas estrella -aún poco explotada- es el teletrabajo. Miriam Filella, empleada de Endesa, se ha acogido a esta posibilidad desde el nacimiento de su hija, que tiene ahora año y medio. Filella ha demostrado que las nuevas tecnologías suplen en buena parte la presencia del empleado. "Yo trabajo sola en Barcelona, mientras todo mi equipo está en Madrid", explica. Aunque acude regularmente a la sede central de la eléctrica, gran parte del trabajo lo desempeña desde Barcelona. "Lo que más se usa es el teléfono, aunque también la videoconferencia", explica.

También MRW fomenta el teletrabajo. Y en Coca-Cola, dos tercios de la plantilla poseen portátil de la empresa, una herramienta que se pretende extender a todos en 2008. Más que un gasto, para las empresas es una inversión. Porque, como reconoce algún empleado, "al final acabas trabajando más desde casa".

La lista de medidas para mimar al trabajador es cada vez más sofisticada. Gimnasio, fisioterapia, ayuda para organizar las vacaciones... hasta lavado de coches. El Santander facilita a sus empleados algunas gestiones burocráticas como la tramitación del DNI o de los documentos de la Dirección General de Tráfico. Coca-Cola reserva a las embarazadas los aparcamientos más próximos a la puerta. "Yo no los utilizo porque me conviene andar un poco", bromea Inés Rodríguez, que a sus 34 años espera el tercer hijo.

Al calor de estas nuevas necesidades han surgido empresas dedicadas a prestar esos servicios. Masvidared ofrece unos 300, desde asesoría legal hasta cuidado de familiares. También aplican la doctrina en casa. "Aquí hay flexibilidad al máximo y varias personas teletrabajando", explica el director, Alberto García.

Los traslados cada vez más frecuentes de grandes empresas a las afueras de las ciudades impulsan un cambio de hábitos. Las compañías son conscientes de que tienen que velar por el tiempo de sus empleados. Al mudarse a la Ciudad Financiera de Boadilla del Monte (Madrid), el Santander instaló "la guardería más grande de Europa", con 400 niños de hasta tres años a cargo de 60 profesionales. "Está muy subvencionada por la empresa y se paga lo mismo en cualquier horario", explican en el banco. Los empleados pueden utilizarla desde las 7.30 hasta, en algunos casos, las nueve de la noche.

También Mercadona, una de las primeras empresas en aplicar políticas de conciliación en España, presume de sus guarderías. Dispone de tres, en las provincias de Barcelona, Alicante y Sevilla, con 36 profesionales que atienden a 165 niños. En este caso, las familias no pagan nada. La cadena de supermercados considera también una política de conciliación el no abrir ningún domingo. En los días laborables, los trabajadores tienen jornada continua, que conocen con un mes de antelación. Además, se intenta ubicar al empleado en el centro más próximo a su hogar.

La clave que ha situado la conciliación entre las prioridades de estas empresas reside en el género de su plantilla. En la mayoría, las mujeres predominan sobre los hombres, aunque no siempre se refleje en los niveles directivos. Las políticas de conciliación siguen percibiéndose como una necesidad femenina. Y la Ley de Igualdad las impulsa. El Instituto de la Mujer confirma que desde su entrada en vigor, el pasado marzo, "se ha multiplicado el interés entre el empresariado". Esas medidas comienzan a ganar reputación. Muchas de las empresas entrevistadas exhiben el certificado de Empresa Familiarmente Responsable, que las acredita como conciliadoras.

Hay honrosas excepciones al estereotipo de que sólo la mujer necesita conciliar. Carlos Peón entra más tarde a su trabajo en Coca-Cola para ocuparse de su hija en las primeras horas de la mañana. De momento se coordina bien con su mujer. "Si no fuéramos capaces, me plantearía una reducción de jornada", confiesa.

Aunque son las grandes empresas las más proclives, también algunas pymes se atreven a demostrar que conciliar es posible. BMC Maderas, radicada en Valladolid, consigue con sus 30 empleados organizar las jornadas de forma totalmente flexible, permitir que la plantilla se ausente sin recuperar las horas, ofrecer 50 horas de formación al año... Los empleados reciben un noticiero mensual con toda la información. "No somos una ONG, pero la plantilla sabe que tiene esas ventajas cuando hace falta", explica el ideólogo, Carlos Juste.

Cazatalentos en busca de mujeres

"Una empresa de construcción nos ha pedido candidatos para el puesto de responsable de proveedores en obras de carretera. Hemos presentado a una mujer embarazada de ocho meses y a cuatro hombres con cualificaciones similares. ¡Ella ha ganado a todos! Tiene claro que se incorporará en cuanto pueda y toda la compañía la está esperando". Esta anécdota ilustra un cambio de ciclo en la dirección de empresas en España. La cuenta Carmenchu Álvarez, de la empresa de cazatalentos MCR International Executive Research. Álvarez aclara que este caso "no es habitual", pero al menos ocurre. "Hace unos años no habría sido posible", subraya.

Algunas empresas de este sector, dedicado a reclutar a los mejores profesionales del mercado, están detectando un mayor interés de las compañías por fichar a mujeres para puestos directivos. La entrada en vigor de la ley de igualdad, que fomenta la paridad en todos los niveles -también en la cúpula-, sirve de excusa para acelerar esos procesos. "Es una medida de modernidad. Las empresas creen perjudicial que se vea que todos los altos cargos son hombres", reflexiona Luis Truchado, director de Eurogalenus. Esta empresa acostumbra a ofrecer candidatas mujeres porque opera en un sector, la biotecnología, donde proliferan.

No todos los cazatalentos aceptan condiciones de género. "A veces los clientes nos piden que el candidato sea preferiblemente mujer, pero les respondemos que nos enfocaremos en encontrarle el mejor y si es mujer, mejor", explica Pilar Girón, de Egon Zehnder. Jaime Ferrer, de Boyden, rechaza que haya peticiones de género: "Ofrecemos a los que más preparados estén", concluye.

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TECNOLOGIAS , CAMBIOS ALLGO QUE DEBEN OBSERVAR LOS POLITICOS

La tecnología y los cambios de hábitos de los nuevos consumidores

 

Las nuevas herramientas tecnológicas separan en dos grupos a los consumidores, los nativos digitales que crecieron junto a la expansión de Internet y los inmigrantes digitales, como se denomina a los mayores de 35 que conocieron la red cuando ya eran adultos insertos en el mundo laboral.     "La Argentina tiene un índice de digitalidad alto aunque mucho  por hacer aún al respecto", aseguró Horacio Goldenberg de  Telefónica, al participar en un seminario organizado por la  consultora KPGM.

Los hábitos de consumo "están cambiando y la tecnología  convergente impuso un nuevo paradigma de la información y genera  desafíos sin barreras geográficas", evaluó.

Los nuevos hábitos de consumo son una verdadera preocupación  para los directivos de las compañías que enfrentan a una nueva  generación de consumidores.

Según informes internacionales, los jóvenes de entre 20 y 30  años tienen características diferentes a los mayores, entre las  cuales se destaca el hecho de que utilizan más de un medio de  información al mismo tiempo, de modo tal que la suma de ellos  equivaldría a 44 horas diarias de exposición a un diario, la radio  o el televisor.

Otra de las características claves es la selectividad,  potenciada por los buscadores, que no sólo se utilizan en Internet  sino también en los sistemas internos de cualquier compañía.

También son participativos, en el sentido de que interactúan  con otros a través de la red, vuelcan sus opiniones, y debaten en  red.

"Podría decirse que los jóvenes se desnudan en Internet, ya  que además de sus opiniones, cuentan sus vidas, muestran sus  casas, sus ciudades, hacen videos y los suben a la red", apuntó el  gerente de Telefónica, Juan Wahener, en otro seminario realizado  en la UADE.

Las cifras remarcan el poder de Internet y su impacto sobre  las nuevas generaciones: se crean 175 blogs por día, el 75 por  ciento de las empresas tienen su propio blog, los sitios como You  Tube, Second Life y Pandora tienen la rápida adhesión de los  internautas.

"Internet es un medio maravilloso que a diferencia de los  demás se da de manera terminada, es algo abierto, lo más abierto  que puede existir y nos permite elegir cómo participar de los  diversos productos; Internet genera una ruptura muy importante en  todo el planeta y quiebra cualquier estructura de poder", afirmó  el gerente de relaciones institucionales de Telecom, Luis Perazo,  al exponer en el encuentro de KPMG.

En la misma línea el ejecutivo de Telefónica, Horacio  Goldenberg, remarcó que "el gobierno electrónico permitirá una  participación activa de los ciudadanos en las políticas y también  el teletrabajo va a transformar culturalmente a la sociedad porque  cuenta con ventajas de eficiencia, optimización del tiempo y la  baja de costos para las compañías".

La contracara de estos  beneficios es "ver si los políticos  están dispuestos al nivel de control y al cambio al que obligará  un intensa participación ciudadana", dijo el filósofo Manuel  Castells, es su última visita a Buenos Aires.

También en cuanto al teletrabajo, la contracara es el cambio  cultural necesario en las organizaciones porque "desaparece la  figura del jefe, los grupos trabajan colaborativamente por  Internet en proyectos determinados y puede haber un líder de  proyecto pero no alguien que le exija a otro permanecer en un  escritorio determinada cantidad de horas al día", apuntó el  experto en ciudades digitales de Panduit, Carlos García.

Para el director de marketing de KPMG, Diego Medone, "hoy no  es tan importante para el cliente el medio sino que las empresas  puedan llegar a capturar sus necesidades", y consideró que en el  conocimiento de éstas no sólo interviene la tecnología sino la  "experiencia de relacionamiento", para poder acercar las empresas  a los clientes".

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TELETRABAJO:

 PROPUESTAS DE PROYECTOS TIC: TELEPYME / METALIBRE

Deseamos hacer llegar a su empresa la invitación a participar en dos propuestas de proyectos INNOEMPRESA en el área de TIC, que en caso de ser aprobadas por IMPIVA estarían subvencionadas hasta el 50%:

1. PROYECTO TELePYME : dirigido al gerente, responsable de marketing, responsable de recursos humanos de la empresa.
2. PROYECTO METALIBRE : Transferencia de software libre a las empresas del sector metalmecánico dirigido al responsable de informática de la empresa.

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1. PROYECTO TELePYME:

Que la sociedad se encuentra en un proceso de cambio continuo, en donde hay nuevas necesidades, nuevos hábitos y nuevas tecnologías es algo conocido por todos, pero adaptarse a los cambios de forma efectiva no siempre resulta sencillo.

OBJETIVO: El objetivo del proyecto es promover el uso de Internet como herramienta de gestión, de marketing y organización en las PYMES, para aumentar sus contactos comerciales tanto a nivel nacional como internacional y mejorar la calidad de vida de los trabajadores a la vez de que mejore su productividad.

Cada vez se usa más Internet en los entornos empresariales como herramienta de trabajo, con lo que Internet tiene un gran potencial para la promoción de muchos de los productos o servicios de las PYMES y ofrece una excelente oportunidad de compaginar mejor la vida familiar con la laboral. Por otro lado, muchas de las empresas ya disponen de páginas Web, incluso con catálogo electrónico de productos, intranet, acceso remoto al sistema de gestión, etc. Sin embargo, la mayoría le está dando poco uso.

Mediante la participación en el proyecto TELe-PYME, las empresas podrán obtener mejoras en los siguientes ámbitos:

– Innovación en los modelos de marketing y de comercialización a través de Internet :
· Estudio de posicionamiento de la empresa en Internet frente a su competencia.
· Adecuación de la página web de la empresa : inserción de metatags, activación de estadísticas detalladas, sitemap, etc.
· Campaña de marketing electrónico : publicación de anuncios de tipo texto (enlaces patrocinados) y/o gráfico (banners) en un subconjunto específico de portales dirigidos a empresas (buscadores y/o directorios), y en listas de distribución de email-marketing (opt-in email).
· Formación y asesoría personalizada : mediante el análisis y presentación de resultados, la empresa será capaz por sí misma de utilizar el marketing electrónico de forma habitual.

– Innovación en el área de Recursos Humanos:
· Análisis de los puestos de trabajo susceptibles de poder realizarse mediante teletrabajo.
· Asesoramiento sobre la tecnología necesaria para acceso remoto.
· Metodología con la que se pueda realizar un seguimiento de las tareas y cumplimiento de objetivos.

Para lograr estos objetivos se va a poner a disposición de las empresas participantes la siguiente inversión subvencionada hasta el 50% (coste estimado, sin IVA):

Asesoría y servicios especializados	Inversión (Euros)	Subvención (Euros)
Marketing electrónico	2.000	1.000
Teletrabajo	200	100

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2. PROYECTO METALIBRE : Transferencia de software libre a las empresas del sector metalmecánico

Según un estudio de Forrester Consulting "El software de código abierto produce suficientes beneficios en las actividades empresariales como para utilizarlo en aplicaciones determinantes para el negocio, en áreas clave como el control de ingresos y la mejora del servicio a los clientes"

OBJETIVO: acercar el Software Libre a las empresas participantes para cubrir sus necesidades, mejorar su nivel tecnológico y reducir gastos informáticos.

Las PYMES no disponen de amplios presupuestos para realizar inversiones en licencias de utilización de software, normalmente usarán únicamente las aplicaciones más imprescindibles para su funcionamiento diario, incluso en muchas ocasiones tienen que utilizar aplicaciones que no se ajustan realmente a sus necesidades. El software libre actualmente ya es una alternativa viable para que las PYMES puedan usar software de calidad a bajo precio.

El software libre presenta muchas ventajas respecto al software propietario, algunas de ellas son:
- Independencia de los proveedores
- Costes de licencia se eliminan
- Software adaptado a sus necesidades.
- Software seguro
- Software interoperable que cumple con los estándares.
- Mejores prestaciones para los mismos equipos

Mediante la participación en el proyecto FIREWALL-PYME, las empresas podrán obtener:

- Análisis del software usado actualmente en la empresa.
- Análisis de las necesidades de software.
- Propuesta de mejora del nivel informático de la empresa y reducción de costes gracias al uso de software libre.
- Búsqueda de proveedores cualificados de software libre y gestión del proyecto de implantación.

Para lograr este objetivo las empresas participantes dispondrán de la siguiente inversión subvencionada:

Asesoría y servicios especializados	Inversión (Euros)	Subvención (Euros)
Asesoría en software libre	200	100

Nota: Los servicios descritos no incluyen inversiones en equipamiento, ya que no necesitan ningún hardware especial y en la mayoría de casos pueden implementarse sobre ordenadores de los que la empresa dispone actualmente. Si fuera necesaria la adquisición de un ordenador se asesorará a la empresa sobre la compra.

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A diferencia de otros años, en esta ocasión la subvención se aplicará directamente, por lo que solo se facturará a la empresa participante la parte no subvencionada.

Si su empresa es una pyme con sede en la Comunidad Valenciana y está interesada en participar en este proyecto, rogamos confirme su interés, sin nigún tipo de compromiso,  antes del próximo lunes, 16-Julio-2007, rellenando el formulario adjunto.

Para más información:
José Vicente Solera
Unidad de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) - AIMME
tic@aimme.es
Tel: 96 136 63 76

 

MÁS INFO, PINCHE AQUÍ

http://www.aimme.es/informacion/informativo/ficha.asp?id=1738

 

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TELETRABAJO;NOTICIAS DEL MUNDO

EL TELETRABAJO ES CADA DIA MÁS EMPLEADO POR EMPRESAS Y COMO EMPRESA El Director de una experiencia de teletrabajo en la empresa (5) Tendencias Científicas - hace 10 horas El director de la experiencia de teletrabajo ha de ser un gran comunicador. Tiene que mantener la comunicación entre personas aisladas entre si y que no ...

Inauguran VIII CONGRESO DE ADMINISTRADORES DE RECURSOS HUMANOS Círculo Lectores (Comunicados de prensa) - 22 Jun 2007 "Fidelización de los Empleados" , "Teletrabajo: Una Modalidad en Desarrollo en el País", "E-Learning: Caso de éxito internacional". ...

Indra desplegará en RIVAS una de las mayores redes municipales ... El Mundo Bursátil (Comunicados de prensa) - 22 Jun 2007 ... (trabajadores municipales o personal discapacitado del Ayuntamiento) para posibilitar el teletrabajo de profesionales con movilidad reducida. ...

La DPH clausura el primer taller virtual de empleo del país Radio Huesca - 22 Jun 2007 ... ha sido una experiencia única en España ya que combinaba teleformación y teletrabajo, aprovechando la red de telecentros que ha tejido la institución a ...

Garantizar la permanencia y motivación de los mejores, un 'secreto ... Terra España - 22 Jun 2007 Medidas como el teletrabajo, establecer días fijos por semana en que el empleado pueda desempeñar tareas desde su hogar, la mejora de las condiciones ...

La DPH clausura el taller de empleo "Agentes TIC de proximidad" Radio Huesca - 21 Jun 2007 Se trata de una experiencia única en España ya que combina teleformación y teletrabajo: los alumnos  tienen su puesto de trabajo en sus respectivos ...

AJE Almería apuesta por la flexibilidad laboral y el teletrabajo Teleprensa World - 21 Jun 2007 Asistieron tres conferenciantes expertos prácticos que utilizan el sistema teletrabajo en sus empresas, D. Antonio Domene Carmona, Subdirector General de ...

Zapatero negociará el abaratamiento del despido si lo piden los ... Heraldo de Aragón (Suscripción) - 20 Jun 2007 ... y también por avanzar en la "cultura del rendimiento laboral por objetivos", que permitiría flexibilizar  las jornadas y aumentar el teletrabajo. ...

El PSOE negociará el abaratamiento del despido si lo piden los ... Diario Vasco - 20 Jun 2007 ... y también por avanzar en la «cultura del rendimiento laboral por objetivos», que permitiría flexibilizar las jornadas y aumentar el teletrabajo. ...

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Rodrigo González Fernández
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