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Aunque no llegue a los extremos de la locura de finales de siglo, este año se ha fraguado un "miniboom" alimentado, entre otras cosas, por el empuje de la "Web 2.0" , la segunda generación de servicios basados en internet.Este ha sido el año de la "web social" , como algunos llaman al fenómeno de la "Web 2.0" , tal y como prueba el triunfo, en ocasiones desmesurado, de sitios de comunicaciones sociales del tipo de LinkedIn, MySpace, YouTube o Facebook.
Por otra parte, las "tecnologías sociales" como los "blogs" , primero, o los "wikis" después, se han extendido como la pólvora.
Incluso las empresas ya utilizan sus propias bitácoras corporativas para promover sus productos, mientras que la "wikimanía" que comenzó Wikipedia, la popular enciclopedia gratuita online, llega ahora a todos los rincones con sitios como Shop Wiki, una guía de compras, o Wiki Travel, sobre viajes.
Los inversores están hambrientos por colocar sus dólares en iniciativas centradas en la web social, hasta el punto de que en el californiano Silicon Valley, cuna de buena parte de las empresas de internet y tecnología de EU, comienzan a producirse señales que recuerdan al "boom" y posterior colapso, de 1999.
Se repiten, por ejemplo, las historias de jovencísimos emprendedores que crean sus empresas en modestos garajes. Este es el caso de FaceBook, uno de los éxitos más sonados este año, creado por Mark Zuckerberg, un joven de 22 años sin ninguna experiencia previa.
Otros antecedentes de esta "Burbuja 2.0" , como algunos ya dan en llamarla, se encuentran en la compra del sitio de telefonía a través de internet Skype por eBay por 2.600 millones de dólares, o la adquisición de MySpace por parte del magnate de los medios Rupert Murdoch.
El último capítulo de esta tendencia se encuentra en los 1.650 millones de dólares que Google pagó por YouTube, compañía creada, cómo no, en un humilde garaje del valle hace menos de dos años.
Tal y como sucedió a finales de siglo, el mercado está prestando más atención al tráfico que circula por una determinada web que a sus beneficios, una tendencia peligrosa que preocupa incluso a los que están ganando dinero con la tendencia.
Entre ellos se encuentra Michael Moritz, de la firma de inversión Sequoia Capital (promotora de, entre otros, YouTube) , quien señaló, tras la adquisición de YouTube por parte de Google, que "hay una tremenda cantidad de dinero estúpido, excepcionalmente tonto, que está fluyendo en Silicon Valley" .
El crecimiento aparentemente imparable de Google y su inmensa capitalización bursátil también atestiguan este auge.
Google volvió a ocupar las portadas de diarios de todo el mundo con, además de la mencionada adquisición, la compra y relanzamiento del editor de textos online Writely, su nuevo servicio de hojas de cálculo o el calendario online.
Por otra parte, del lado de la electrónica este ha sido, una vez más, el año del iPod de Apple, que está tratando de hacer con el vídeo digital que ya incorpora su pequeño reproductor, lo mismo que tiempo atrás hizo con la música.
Al reinado del iPod, no obstante, le salió un competidor poderoso: el Zune, un reproductor digital de música que permite compartir canciones gracias a su tecnología inalámbrica y con el que Microsoft busca hacerse con una parte del pastel de este prometedor mercado.
En la sala de estar, mientras tanto, este año se consolidó la televisión de alta definición, una nueva tecnología que da una mejor calidad de imagen y que trae consigo el auge de las pantallas de cristal líquido, o LCD, que parecen dejar atrás a las de plasma.
Del lado del más puro entretenimiento, la llamada "Guerra de las Consolas" recibió un nuevo impulso con el lanzamiento, a finales de noviembre, de la PlayStation 3, de Sony, y de Wii, de Nintendo.
Ambas llegaron a las tiendas con un año de retraso con respecto a la tercera en discordia, la Xbox 360, de Microsoft, y prometen dar un gran empujón a la poderosísima industria de los vídeo-juegos, siempre en alza.
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Comisión de Agricultura pesquisará denuncia sobre contrabando impropio de sucedáneo de harina de trigo
Tras conocer la denuncia hecha por la Sociedad de Fomento Agrícola de Temuco, Sofo, la instancia parlamentaria presidida por el senador Alberto Espina hará un seguimiento de las medidas que se adopten para sancionar a la empresa que ingresó la sustancia ilegalmente
Como una situación de “extrema gravedad” calificó el presidente de la Comisión de Agricultura, senador Alberto Espina, la denuncia sobre contrabando impropio de un sucedáneo de la harina de trigo, que realizó la Sociedad de Fomento Agrícola de Temuco, SOFO.
Tras recibir a los dirigentes de la SOFO encabezados por Gastón Caminondo, y a la Dirección Nacional de Aduanas, representada por su jefe máximo, Sergio Mujica, y el director de fiscalización, Mario Arrué, la Comisión de Agricultura pidió que se agilizaran las diligencias para poner término a las irregularidades y acordó hacer un seguimiento al tema.
“Hemos conocido la denuncia que hizo la SOFO, sobre el ingreso, mediante contrabando impropio, de una sustancia que se llama semita proteica, que se hace pasar por trigo. Esta acción ilegal es cometida por una empresa que se llama Difer Ltda. y lo hace a través de los pasos fronterizos de Osorno y el de Pino Hachado en la IX región”, explicó el senador Espina.
El parlamentario agregó que durante el año 2005 se ingresaron 4.300 toneladas de la sustancia, mientras que el año 2006 alrededor de 6.200 toneladas, por un monto que totaliza casi el millón 800 mil dólares.
“Esto ha sido hecho en forma absolutamente ilegal y Aduanas ha interpuesto una querella criminal por el delito de contrabando impropio en contra de los representantes de esta empresa, más dos agentes aduaneros. Pero le hemos pedido que agilice las diligencias, porque hasta la fecha, no obstante que la conducta de esta empresa viene del año 2005, aún no ha pagado ninguna de las multas que se le han cursado y lo que es peor, sigue operando”, advirtió.
SEGUIMIENTO
El senador Espina explicó que dada la gravedad de la situación, la Comisión que preside acordó hacer un seguimiento al tema, para lo cual volverán a invitar a la Aduana y los representantes de la SOFO dentro de 15 días.
“Le pedimos a Aduana que agilice las diligencias, que pida la incautación inmediata de toda esta semita proteica, porque nos parece un gravísimo precedente que en nuestro país pueda operar una empresa en forma ilegal, hacer un contrabando, pasar un año y que hasta ahora no haya pagado un peso de las multas que se le han cursado”, dijo.
Asimismo, lamentó el “engaño” que está sufriendo la ciudadanía por parte de la citada empresa, porque “están vendiendo este producto como harina lo que es un fraude, no sólo para los consumidores sino que en el pago de impuestos”.
De hecho, el senador Espina dijo que al ingresar el producto como semita proteica, pagó sólo un 6% de derecho ad valórem, sin pagar las salvaguardias que existen con Argentina, de un 14%, ni la banda del precio del trigo, si es que operaba.
“Ingresó a un precio muy menor y vendieron un producto falso a particulares, dejando fuera del mercado a pequeños agricultores que pueden haber pasado por muchísimas dificultades. Esto es de extrema gravedad y vamos a estar atentos a que Aduanas actúe rápido”, precisó.
Saludos
Rodrigo González fernández,
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La conclusión pertenece a un estudio estudio de Stephen Dorgan, John Dowdy y Thomas Rippin, consultores de McKinsey en Londres.
La puntuación media para empresas familiares (3.2, sobre una escala de 1 a 5, siendo 5 la mejor puntuación) con respecto a la de las no familiares es básicamente la misma Pero el estudio muestra que cuando las primeras están dirigidas por gente de afuera, la puntuación es 12% más alta.
Una explicación posible, dicen los autores, es que la combinación de propiedad familiar y gestión profesional provee lo mejor de ambos mundos. La propiedad familiar permite a los gerentes tener una perspectiva a largo plazo al tomar una decisión, con menor presión para generar resultados trimestrales para el accionista o para lograr objetivos de ganancias.
Por su parte, los miembros de la familia también tienen un interés directo en el resultado de las decisiones. Y seleccionar ejecutivos externos a la familia favorece el acceso a una mayor red de talentos mientras los propietarios toman parte activa al guiar y gestionar el talento, escrutando las acciones de los gerentes para hacerlos eficaces. Así, la empresa familiar puede controlar los conflictos de interés que podrían surgir entre gerentes y accionistas.
En el estudio, los hijos mayores dirigen 44% de las empresas familiares en Francia, 50% de las del Reino Unido, 30% en y sólo 10% en Alemania. Los autores definen a una empresa familiar como aquélla en la que una familia posee el bloque mayoritario de acciones. Al analizar los datos en detalle, surge que las empresas familiares dirigidas por el hijo mayor son las responsables de 43% de la brecha en calidad de gestión identificada entre compañías de Francia y de Estados Unidos, y de 28% de la brecha entre compañías del Reino Unido y de los Estados Unidos. La fortaleza de la correlación entre calidad de gestión y rendimiento sugiere que las empresas familiares dirigidas por el hijo mayor también tienen un menor rendimiento que sus pares.
Al dejar automáticamente el control de una compañía familiar en manos del heredero designado, una empresa excluye a otros posibles talentos. Además, alguien que espera liderar una empresa por derecho de nacimiento puede poner menos esfuerzo en adquirir las destrezas y la educación necesarias que lo que haría alguien que compite por esa posición.
El consejo de los investigadores a la empresa familiar, por lo tanto, es simple: prestar particular atención a la planificación sucesoria. Si bien la propiedad familiar no siempre es peor (y a veces puede ser mejor) que otras formas de propiedad, la elección de miembros de la familia, especialmente "el hijo mayor", para manejar el negocio no siempre es la mejor respuesta.
En lo personal y con nuestra experiencia este articulo refleja una realidad relativa y dependerá como se haga la entrada en la empresa de ese hijo mayor.
DÓLAR BAJO ES RUINA PARA EMPRESARIOS Y TRABAJADORES
Obviamente que Llama la atención que en el debate actual acerca de las posibles repercusiones de la caída del dólar no se enfaticen las repercusiones sociales que ello acarrea . Sin duda que las hay y graves. Con todo, no se trata de amenazar con esto para lograr precios de dólar más alto.
Se habla mucho de “la pérdida de competitividad del sector agro-exportador “ y del que compite con importaciones (agricultura tradicional) a consecuencia de este fenómeno, lo que estaría induciendo una caída en la inversión privada. Que duda cabe, el sector agrícola definitivamente no crece, está estancado.
Sabemos también como mucha certeza que – como dijo una vez el profesor Valdés , esta desaceleración de la inversión agrícola va a influir grandemente en el empleo y salarios rurales, y su repercusión en un posible aumento en la pobreza y en la migración rural urbana. Esta migración debe estudiarse en el ámbito de la geopolítica.
Se ha dicho también que “El dólar es el precio más importante para la agricultura chilena. Tratándose de un sector muy transable -sus exportaciones representan una proporción importante en el PIB sectorial- y, con excepción del azúcar, sus importables tienen aranceles bajos. Importante, el dólar bajo puede ser un fenómeno transitorio, debido al excepcionalmente alto precio del cobre y molibdeno . Pero en
De todo esto se ha hablado mucho por decenas de especialistas . La reducción del dólar real se traduce en una disminución considerable de los retornos (en pesos) en relación a los costos, dado los precios externos de productos agrícolas. Ello reduce la rentabilidad y estaría induciendo a una desaceleración de la inversión en agricultura y agroindustria. ¡Esto es una peligrosa realidad!.
También se ha dicho profusamente por los especialistas que “es costoso que el cambio real se mantenga “desalineado” por períodos largos respecto de su valor de equilibrio de largo plazo.
Con todo, ¿que se espera para buscar soluciones creativas?
Saludos cordiales, Rodrigo González Fernández
Consultajuridicachile.blogspot.com
