jueves, septiembre 26, 2013

caso colusion "pollos"

LUEGO QUE EL TRIBUNAL CONSTITUCIONAL ADMITIERA DILIGENCIA

Altos ejecutivos declararon por Caso Pollos ante el TDLC

Por primera vez comparecieron representantes de Agrosuper, Ariztía y de APA. El dueño de Don Pollo no se presentó.

 
Por Juan Manuel Villagrán S.




En una larga jornada que se extendió desde las 9.00 hrs. hasta casi 18.00 hrs., ayer declararon por primera vez ante el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC), por el denominado Caso Pollos, altos ejecutivos de las compañías y de la asociación gremial acusadas de colusión en el mercado avícola local.

El primero en arribar fue Juan Miguel Ovalle, presidente de la Asociación de Productores Avícolas de Chile (APA). El ejecutivo, al igual que los otros que comparecieron al TDLC, se mantuvo en completo silencio frente a la prensa que acudió al tribunal. La toma de declaraciones estuvo a cargo de la ministra Andrea Butelman y su par Radoslav Depolo.

Se esperaba que las declaraciones de Ovalle duraran alrededor de tres horas, pero el trámite se alargó. En medio de esta toma de declaración, se presentó a mediodía Carlos José Guzmán Vial, gerente general de Agrosuper, acompañado de su abogado Luis Eduardo Toro. Su cita se extendió hasta pasada las cuatro de la tarde y recibieron alrededor de 218 preguntas por parte de la ministra Butelman.

El último en declarar fue Ismael Correa Rodríguez, miembro del directorio de Ariztía. El director estuvo hasta casi las 18.00 hrs. y fue el último en declarar ante Radoslav Depolo, pues el fundador de Don Pollo, Ramón Covarrubias, fue el único empresario que no se presentó ante el TDLC.

Fuentes cercanas a Don Pollo afirmaron a 

DF

que Covarrubias no se presentó porque tuvo problemas de agenda y, además, aducen que la citación personal no fue con toda la anticipación necesaria. 

Esta era la segunda citación para todos los ejecutivos, por lo que tenían la obligación de asistir, excepto Covarrubias, pues era la primera vez que lo llamaban a declarar. Si el empresario no llegase a ir a la segunda citación (que aún no se fija) habría un apercibimiento legal. Mientras Don Pollo no realice la absolución de posiciones, esta etapa procesal sigue abierta.




Reacciones


A la salida de la cita, uno de los pocos que habló con la prensa fue el abogado de Agrosuper, Luis Eduardo Toro, quien explicó que "terminamos de testimoniar la prueba que teníamos que rendir. Estamos súper tranquilos y acompañamos todo lo que teníamos que acompañar. Falta la prueba de la APA y estamos confiados en el alegato y en lo que viene para adelante". Además, Toro afirmó que "era absolutamente esperable la cantidad de preguntas que recibimos".

En tanto, Álvaro Ortúzar, abogado de Ariztía, dijo que "quedan todavía algunas diligencias propias de este proceso. Falta una absolución de posiciones del representante de Don Pollo, y por lo tanto, continúa el proceso de forma normal".
Fuente:df

Saludos
Rodrigo González Fernández
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Fashion Week México 2013

    • Las tendencias del Fashion Week México 2013

    • Las tendencias del Fashion Week México 2013
    • Foto: AP

    Esmas Mujer te trae las últimas tendencias de la moda presentadas en el evento más esperado del año

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    La Semana de la Moda en México se lleva a cabo del25 al 29 de septiembre en el Campo Marte. El lema es "México a la vanguardia" y cuenta con la presencia de 20 diseñadores nacionales e internacionales que muestran las novedades para Primavera-Verano 2014.

    En Esmas Mujer te traemos la cobertura de las pasarelas y un análisis de las tendencias que se aproximan para la siguiente temporada. ¿Qué temas te gustaría encontrar en nuestro portal?

    Te dejamos la agenda a partir del jueves y te esperamos para compartirte los avances de moda.

    Jueves 26 de septiembre

    • 18:00 Alejandro Carlín presentado por American Express (Salón de Pasarela)
    • 19:00  Cynthia Butterklepper - Natalie Amkie presentado por vitaminwater (The Box)
    • 21:00 Alejandra Quesada (Salón de Pasarela)
    • 22:00 Rapsodia (Salón de Pasarela)

    Viernes 27 de septiembre

    • 12:30 Fashion Group / WGSN (Seminario)
    • 13:30 Macario Jiménez presentado por American Express (The Box)
    • 17:00 Private Event presentado por American Express (Salón de Pasarela)
    • 18:00 Angel Sánchez presentado por Vanidades (Salón de Pasarela)
    • 19:00 Pink Magnolia presentado por DHL (Salón de Pasarela)
    • 20:00 Lydia Lavín presentado por Mercedes-Benz (Salón de Pasarela)
    • 21:00 JI+B presentado por Continental (Salón de Pasarela)
    • 22:00 Black (Salón de Pasarela)

    Sábado 28 de septiembre

    • 17:00 ELLE México Diseña (Salón de Pasarela)
    • 18:00 Lorena Saravia presentado por Grupo Habita (Salón de Pasarela)
    • 19:00 Alexia Ulibarri presentado por Mercedes-Benz (Salón de Pasarela)
    • 20:00  Royal Closet presentado por Aeromexico (Salón de Pasarela)
    • 21:00 Zingara (Salón de Pasarela)
    • 22:00 David Delfín presentado por Marie Claire (The Box)

    Domingo 29 de septiembre

    • 17:00 Universidad Centro (Salón de Pasarela)
    • 18:00  Julia y Renata presentado por Mercedes-Benz (Salón de Pasarela)
    • 19:00 Jorge Duque presentado por Ciel (Salón de Pasarela)
    • 20:00  Malafacha presentado por Sony (Salón de Pasarela).
Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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RSE MEDICION E IMPACTO

MIÉRCOLES 25 DE SEPTIEMBRE DE 2013 10:11
ESCRITO POR AMY RAISBECK
Correo electrónicoImprimirPDF

Sophie Robin. diarioresponsable.com .- Me interesaba explorar la relación entre la medición de impacto (que está tan de moda) y su relación con las estrategias de RSE de las empresas en España. Para esto, qué mejor que discutir el tema con los expertos? Así que me senté a hablar con Sophie Robin de Stone Soup Consulting, y a raíz de nuestro diálogo surgen las siguientes notas que esperamos contribuyan a un análisis más profundo de la importancia estratégica de la medición de impacto.

Amy Raisbeck - ¿Consideras que la mayoría de las empresas españolas desarrolla actividades de "RSE" según una estrategia claramente definida y articulada con el "core" del negocio?

Sophie Robin - Según una encuesta de Forética del 2011, desgraciadamente, la crisis económica ha hecho que muchas empresas se planteen la posibilidad de reducir o inclusive parar sus iniciativas de RSE. A pesar de esta situación coyuntural, las empresas españolas cada vez mas incorporan consideraciones de RSE en sus actividades. Sin embargo, las actuaciones bajo el lema de "RSE" en España está aún muy cerca del concepto de filantropía pura y la asignatura de vincular la RSE con la estrategia corporativa y desarrollar actividades de medición de impacto (para efectos de autoanálisis y mejoría, y no solo para incluir en memorias) sigue pendiente en la mayoría de casos.

Conceptos como "venture philantropy" (capital de riesgo filantrópico),  "shared value" (valor compartido), o el RSE 2.0. ("Responsabilidad y Sostenibilidad Empresarial) no están aún en las agendas de las empresas españolas. Estas, en su mayoría, siguen invirtiendo en aspectos de RSE  relacionados con mejora del ambiente laboral y con donaciones (o voluntariado) para apoyar programas coordinados por entidades del tercer sector, sin preguntarse si estas acciones son coherentes entre ellas y si son las adecuadas para su negocio en términos de potenciales retornos (sociales, y de mercado).  

AR.- En la práctica, de verdad existe manera para que una empresa pueda evaluar y comunicar sobre su impacto social real?

SR - Hoy en día nos enfocamos mucho en los informes, principalmente como herramienta de comunicación. El Global Reporting Initiative (GRI) siendo uno de los más utilizados, es un instrumento que no facilita a la empresa comunicar su "impacto", es decir, el cambio real que provoca en sus grupos de interés (ONG, comunidades, empleados, etc.). Informa sobre las acciones llevadas a cabo y sobre los "outputs" de estas actividades ("outputs" son resultados concretos/tangibles). Sin embargo, está muy reconocido ahora en el mundo de la inversión social que "outputs" no es igual a "outcomes" ("outcomes" es lo que ocurre a raíz de los resultados tangibles). Haber tenido buenos resultados no quiere decir que se haya tenido un impacto.

Si estudiamos los conceptos de la "Teoría del Cambio" vemos que tras la realización de cualquier actividad benéfica para la sociedad debemos llevar a cabo un ejercicio profundo de análisis para determinar si la inversión que realizamos (el "input") eventualmente conlleva a un cambio en la sociedad atribuible a nuestra actividad (el impacto). Sin embargo, la mayoría de las empresas españolas se quedan en la mitad de este ejercicio pues no están midiendo realmente el impacto de sus actuaciones de RSE. Apenas realizan un listado de inversiones hechas ("inputs") y actividades ("outputs"), asumiendo que éstas generan, de por si, una transformación positiva en la sociedad. Quedan pendientes los "outcomes" y los impactos. Estos últimos pasos son necesarios para saber si se está generando un cambio en la sociedad en línea con los objetivos de la empresa; es lo que nos dice si están teniendo éxito con sus actuaciones RSE y nos alerta si se debe cambiar de rumbo.

AR- De hecho, últimamente se habla mucho de medición de impacto social, consideras que es una moda pasajera o una tendencia de cambio significativo y permanente?

SR - No puede ser una moda pasajera: una vez que todos reconozcan que metodológicamente es un error asociar la realización de una actividad a un impacto positivo en la sociedad, no hay vuelta atrás. Sería lo mismo que decir: "si hago una publicidad en la radio, necesariamente esto tendrá un impacto positivo en mi negocio"...alguna empresa (bien gestionada) alguna vez se ha lanzado a invertir en una campaña de marketing sin querer saber si ésta es la más adecuada para su empresa? Quedaría satisfecho el director de marketing si los únicos datos para analizar la campaña son las cifras de las inversiones realizadas y el número de anuncios publicados?

Claro está que para poder medir impactos, para poder corregir el rumbo o potenciar una actuación exitosa, es indispensable una estrategia clara, con objetivos explícitos. Mientras mejor definidos los objetivos de una estrategia de RSE, mayor será el impacto. Para saber si se logran los objetivos de la estrategia, las empresas deberían utilizar sistemas de medición de impacto y sistemas de monitoreo para informar con mayor profundidad sobre sus acciones de RSE.

AR - Para medir el impacto de cualquier actividad se debe dedicar recursos (tiempo, personal, dinero) a las actividades de monitoreo y medición, cual es el "pay-off" o como se puede justificar esta inversión?  

SR- Uno de los grandes retos que enfrentan los responsables por la medición de impacto es la justificación del coste asociado a las actividades de medición versus sus beneficios. ¿Cómo se puede justificar esta inversión?  Vuelvo al comentario anterior, sobre la evaluación de las campañas de marketing.  Nadie duda que para saber si traen valor a la empresa, es necesario medir su impacto.  Y para esto, se dedican los recursos necesarios dentro de la empresa. Así, sabemos si la estrategia debe cambiarse. Lo mismo debería pasar con las actividades de RSE.  Podemos ver el retorno social sobre la inversión si se decide aplicar la metodología SROI para evaluar el impacto de las actividades implementadas.

 Con esto concluyo que medir el impacto social de una actividad puede juzgarse como un esfuerzo cargado de subjetividad pero creo que es posible, e inclusive deseable, hacer este esfuerzo. Lo mejor para quitar subjetividad al análisis de impacto, es hacer explícito todos los supuestos que se utilizaron para llegar a las conclusiones sobre el impacto. Es mejor hacer algo que permita validar si el modelo y/o estrategia de RSE es verdaderamente útil, más que quedarse en la medición de los resultados (outputs) que no dicen nada sobre la consecución de los objetivos estratégicos y en últimas, sobre el impacto social.

AR.- Puedes compartir algunos ejemplos que consideres buena práctica en medición de impacto social por parte de empresas?

SR - Las buenas prácticas apuntan a la incorporación de los grupos de interés (los famosos "stakeholders") en el proceso y la elaboración de indicadores que sean realistas y medibles. Debemos alejarnos de la manía de medir por medir, o de medir solo para comunicar; es importante comunicar pero debemos medir también para evaluar y mejorar las actividades de RSE. Como buena practica también sobresale la importancia de valorar la contribución que otros hacen, pues un cambio en la sociedad difícilmente es atribuible a un único actor. También deben entender que la medición del impacto es un proceso largo y complejo.

Algunas empresas, como es el caso de Philips, utilizan la famosa metodología del "Social Return on Investment" (SROI), otros como es el caso de SAP, han elaborado un sistema propio de medición del impacto. Otro ejemplo interesante que busca integrar la complejidad de los sistemas sociales en la medición de impacto a través de sistemas colectivos de medición fue elaborado por Strive Partnership en Estados Unidos. Lo importante es que no se convierta en solo una actividad más, para llenar plantillas de reportes, sino que debe enfocarse en conseguir datos que faciliten la toma de decisiones y validen la estrategia.

Muchas de las empresas listadas como B-corp (Benefit corporations) ofrecen buenas prácticas en temas de medición de su impacto social. Un excelente ejemplo es el de Better World Books, que opera en Estados Unidos y el Reino-Unido. Aunque es una empresa "social", funciona como una empresa tradicional y genera una facturación de cerca de 80 millones de euros.

Volvemos al ejemplo de SAP, una empresa que reorganizó su RSE para obtener más valor y mejores retornos. En su nuevo enfoque se incluye la medición del impacto y los "valores compartidos" o "shared values".  En una presentación reciente de un evento sobre medición del impacto social co-organizado por Social Impact Analyst Association, Stone Soup Consulting, Philantropic Intelligence y laAsociación Española de Fundaciones en Madrid, presentaron el caso de la medición de impacto de una colaboración concreta con PlanetFinance, una entidad de microcrédito a la cual SAP le brindará apoyo extensivo que eventualmente beneficiará a un gran numero de emprendedores alrededor del mundo. Claramente SAP tiene un interés estratégico en el desarrollo de nuevas empresas en países emergentes, pero también es una manifestación de su compromiso con la sociedad.

Evidentemente aún hay mucho por hacer para mejorar los instrumentos de medición de impacto, como es el caso del Social Return on Investment (SROI), del IRIS, o del Social Accounting and Audit. Sin embargo, existen buenas prácticas que están siendo difundidas muy rápidamente y han generado una aceptación creciente sobre los principios básicos para elaborar un buen sistema de medición.



Leer más:  Estrategias de RSE y Medición de Impacto en España | Diario Responsable  http://www.diarioresponsable.com/portada/destacados/16747-estrategias-rse-medicion-impacto-espana.html#rQL6T304nj2BxIg5
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rse: es eficiencia

Forética lanza la segunda campaña en España de la iniciativa europea Enterprise 2020.
ESEFICIENCIA - 26/09/2013

Forética, la asociación de empresas y profesionales de responsabilidad social empresarial (RSE), ha lanzado la segunda campaña en España de la iniciativa europea Enterprise 2020. En la primera campaña, que se llevó a cabo entre noviembre de 2011 y julio de 2013, participaron 36 iniciativas desarrolladas por 609 organizaciones, procedentes de 15 sectores de actividad, con presencia a nivel nacional.

Enterprise 2020 es la única iniciativa de liderazgo empresarial reconocida en la Estrategia 2011-2014 de RSE de la Comisión Europea por su potencial de impacto. Fue lanzada por la red europea CSR Europe en 2010 y tiene como objetivo, en línea con la Agenda Europea 2020, ayudar a las empresas a alcanzar durante la próxima década una competitividad sostenible, fomentar una intensa colaboración entre las empresas y sus grupos de interés y reforzar el liderazgo de Europa en materia de RSE.

Campaña 2013-2015: Dos líneas de trabajo

Forética hace un llamamiento a las empresas de todos los sectores y tamaños a participar en la campaña 2013-2015 de Enterprise 2020, que se centrará en dos ejes temáticos clave para la recuperación económica europea: "Habilidades para el empleo" y "Vida sostenible en ciudades".

La tasa de desempleo en España, actualmente del 26% -más del doble que la de la zona euro- y en especial en la población joven que asciende a un 56%, hacen que sea clave para la cohesión social y la competitividad de España trabajar decididamente desde los programas de RSE el fomento del empleo y de la empleabilidad.

El Informe Forética 2011 ya recogía la creación de empleo como una clara prioridad de las empresas a opinión de los ciudadanos. En la misma línea, el último Eurobarómetro publicado en julio, señalaba la creación y mantenimiento del empleo como la principal acción de una empresa responsable (citado por el 79% de los ciudadanos españoles encuestados). Forética busca en esta ocasión empresas con excelentes programas de colaboración con sus grupos de interés que estén contribuyendo a la resolución de este reto urgente y real, buscando ampliar sus posibilidades de colaboración e impacto y que sean capaces de inspirar a otras empresas a iniciar programas en este sentido.

Referente al segundo eje temático, es patente la transformación hacia un "planeta urbano" -actualmente más del 50% de la población mundial vive en ciudades, incrementándose al 70% para el 2050- con la consiguiente necesidad de convertir los núcleos urbanos en lugares de vida, trabajo e inversión más atractivos y saludables, con eficiencia en la gestión de sus servicios e infraestructuras.

Como ha destacado la presidenta de la Junta Directiva de Forética, Yolanda Erburu, "desde Forética hacemos un llamamiento a las empresas para que presenten sus casos de éxito, y puedan poner en valor la importancia de su contribución social a través de iniciativas de fomento del empleo y creación de entornos más saludables y sostenibles en el marco de sus actividades".

El plazo de recepción de iniciativas estará abierto hasta el 8 de noviembre. Forética organiza hoy de 11.00 a 12.00 horas, un webinar informativo sobre la convocatoria. Las iniciativas elegidas serán anunciadas en un acto público que se celebrará en Madrid el 26 de noviembre.



Enlaces externos:
www.foretica.org

Fuente:es eficiencia

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carpeta de cuero muy fina y elegante es una opción para regalo de empresa

moda-trajes-hombre-otono-invierno-2013-2014-tendencias


regalo de empresa 

El pensamiento que está presente en la mente de todo  empresario y más los vinculados al Marketing y asuntos públicos es: ¿Y que vamos a regalar este año?




anticiparse , andar siempre bien vestido y para cada oportunidad

Moda Trajes Hombre Otoño Invierno 2013 2014 | Tendencias

Escrito por  (síguele )

El otoño está a la vuelta de la esquina y ya vimos hace tiempo cuáles eran las tendencias de la temporada de otoño invierno 2013 2014, en la que no pueden faltar los trajes y que siempre os permitirán ir elegantes en cualquier ocasión. La temporada del frío es además una temporada en la que se dan muchas celebraciones como las Navidades, así que si buscas ya los trajes que sean tendencia los próximos meses atentos porque en Modaellos te desvelamos a continuación las claves de la Moda Trajes Hombre Otoño Invierno 2013 2014 | Tendencias.

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Moda Trajes Hombre Otoño Invierno 2013 2014 | Tendencias

Varias van a ser las tendencias que tenemos para los trajes del otoño invierno 2013 2014. Los trajes siempre son necesarios aunque no los lleves habitualmente. Si te gusta vestir a la última te vendrá bien saber ahora que colores, que corte y que diseño de traje es el que más se va a llevar y con el que poder estar vestido elegante y siguiendo la moda en la nueva temporada de otoño invierno. Atento!

Trajes grises

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Tenemos que decir, que uno de los trajes que no te pueden faltar en el otoño invierno 2013 2014 es el de color gris. Es un color recurrente para los trajes, pero que realmente va a ser tendencia durante todo el otoño invierno, de la misma manera que el año pasado se impusieron los trajes en azul marino.

Para llevarlo con estilo y a la moda, se recomienda la americana de doble botonadura (aunque abrochando sólo un botón) y podéis llevarlo con todo tipo de camisas, incluso las que sean de rayas como vemos en la foto.

moda-trajes-hombre-otono-invierno-2013-2014-tendencias-traje-gris-claro

Que sea un traje de color gris, no tiene porque significar que sea de un gris claro. También podéis elegir los trajes en un gris más claro, de tres piezas, y combinados con camisa blanca para llevarlo con un estilo algo más "casual".

Trajes "slim fit"

moda-trajes-hombre-otono-invierno-2013-2014-tendencias-traje-slim-fit

El corte más ajustado, conocido como "slim fit" se ha impuesto entre los trajes que seguro ya habrás llevado en tus trajes del verano de 2013, y parece que este diseño se mantiene como tendencia para la próxima temporada de otoño invierno 2013 2014.

Este tipo de corte se caracteriza por contar con una estilo de chaqueta muy ajustada, junto a un pantalón recto cuyo bajo es casi casi pitillo. Es un traje que estiliza mucho aunque algunos considerarán que sólo les quedará bien a los hombres delgados. Para nada! Debes saber acertar con la talla tanto de la americana como la del pantalón y verás como podrás llevar un traje que parece casi casi hecho a medida.

moda-trajes-hombre-otono-invierno-2013-2014-tendencias-traje-slim-fit-camiseta

Por otro lado hay que decir que este tipo de traje "slim fit" puede quedarte genial con una camisa y corbata aunque también podemos decir que se puede llevar con un estilo algo más "casual" o informal, y con una camiseta en lugar de la camisa.

Trajes estampados

moda-trajes-hombre-otono-invierno-2013-2014-tendencias-traje-con-estampado

Podéis ver en la foto de portada, en el traje que tenemos "slim fit" y ahora en este que os mostramos, que los trajes estampados serán también tendencia durante el próximo otoño invierno 2013 2014. No se llevan los estampados llamativos sino que los tenemos, de rayas o de cuadros, y para los trajes en tonos sobrios como el azul, el negro, o de nuevo el gris que repito, va a ser color de moda los próximos meses.

moda-trajes-hombre-otono-invierno-2013-2014-tendencias-americana-cuadros

También se llevan los estampados algo más llamativos, como este que veis arriba de cuadros, aunque es recomendable que si te decantas por un traje de estas características, el pantalón sea completamente liso e incluso de otro color.

Si te han gustado estos trajes, has de saber que los tienes todos en Massimo Dutti y en Zara. Además para daros más ideas os dejamos una completa fotogalería con otras propuestas.

Fotos de Moda Trajes Hombre Otoño Invierno 2013 2014 | Tendencias

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Fuente:modaellos

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