jueves, agosto 02, 2012

Una road movie entre viñedos, degustaciones y la honestidad

EL ARTE DE COLECCIONAR EL VINO

Una road movie entre viñedos, degustaciones y la honestidad

El sommelier Charly Arturaola iba a protagonizar un documental sobre el universo del vino que durante el rodaje resultó un híbrido con elementos de ficción y con Michel Rolland, Donato De Santis y su propia esposa en escena. Los realizadores hablan de "El camino del vino", una fascinante película el jueves 1 de agosto llega a la cartelera.

POR VICTORIA REALE

SOMMELIER EN APUROS. Charly Arturaola recorre los viñedos de Mendoza en busca del mejor Malbec que lo ayude a recobrar su paladar.

SOMMELIER EN APUROS. Charly Arturaola recorre los viñedos de ...

Desde las primeras imágenes, la película muestra el contraste entre el trabajo en el viñedo bajo el sol y el glamour de las presentaciones de negocios. Precisamente porque El camino del vino nació para mostrar ese fabuloso mundo dionisíaco de la mano del experto uruguayo Charly Arturaola, reconocido sommelier internacional que navega perfectamente entre los dos mundos, pero tuvo un giro dramático que le aportó elementos de ficción al documental: inesperadamente, durante un prestigioso evento en Mendoza, perdió el paladar.


En ese momento de la trama, el protagonista haría lo que sea para recuperar su especial talento para degustar vinos. Se inserta en una road movie en la que están el enólogo francés Michel Rolland, el chef Donato De Santis y famosos bodegueros mendocinos, y llega a recuperar la experiencia más intima y física de la cosecha, que lo conectará con sus memorias y lo hará retornar a su familia en Montevideo.


Presentada en la Sección "Cine Culinario" del Festival de Berlín 2011 y ganadora del Premio Fipresci del 25º Festival de Mar del Plata, la película propone una búsqueda de la identidad a través de la memoria del vino, y examina con detalle no sólo la arquitectura de las grandes y pequeñas bodegas de Mendoza, sino la filosofía de sus hacedores.


Los gemelos Nicolás y Sebastián Carreras, director y montajista de El camino del vino, le contaron a Revista Ñ digital por qué decidieron hacer una película como esta. "Elegimos a Arturaola porque es una especie de showman. Él se gana la vida catando vinos en un ambiente adicto al presente, que promueve intercambios comerciales entre las bodegas y la gente", aseguró el director.

-¿Por qué decidieron que su protagonista debía perder sus habilidades?
-Nicolás Carreras:
Charly Arturaola es uruguayo, pero vive desde los 19 años en los Estados Unidos y nunca más regresó a Montevideo. Y el gusto es uno de los sentidos más primitivos que tiene el ser humano, está directamente relacionado con su pasado. Durante los primeros días de rodaje se nos ocurrió que si alguien corta su relación con su pasado, inevitablemente debe perder parte de su memoria. Nos dimos cuenta de que no queríamos sólo realizar un documental de observación, y decidimos que Charly debía perder su paladar.


-¿Cómo convencieron a Arturaola para que jugará ese rol en el filme?
-NC:
Desde el primer día prestó toda su colaboración para la realización del documental. Cuando le planteamos que queríamos que actuara y fingiera la pérdida de su paladar, se nos quedó mirando como si estuviéramos locos. Luego aceptó la propuesta, creo que porque es muy buen tipo y también un poco inconsciente. Fuimos trabajando con él una sucesión de unidades dramáticas, construyendo casi el camino del héroe, y le pedimos que nos dejara filmar su intimidad, su historia familiar.


-En la película van apareciendo diversos personajes, entre ellos Pandora, la esposa de Arturaola, Michell Rolland, Donato De Santis y los bodegueros. ¿Qué los llevó a incluirlos en la película?
-Sebastián Carreras:
Pandora nos ayudó a construir escenas dramáticas y su rol en la película es el de interpelar a Charly. Si bien su personaje está totalmente ficcionado, en el fondo ella hace de sí misma. Porque en la vida real, mientras Arturaola maneja las relaciones públicas, ella toma las decisiones de negocios.


-NC: Todas las personas que actuaron en la película haciendo de sí mismas colaboraron porque se sintieron cómodos en el papel que representaron. Esa fue la clave para que nos permitieran entrar en sus bodegas y en su intimidad.


-Susana Balbo, dueña de una bodega, le reprocha a Arturaola que los sommeliers desconocen el trabajo que se realiza en el viñedo. ¿Los diálogos estaban establecidos o son espontáneos?
-NC:
No había un guión escrito pero sí necesidades dramáticas. Las personas que colaboraron en la película decidían qué era lo que querían decir. Ella y otros productores piensan que algunos degustadores realmente desconocen el trabajo y el esfuerzo que lleva crear un vino.


-La película comienza con un montaje que contrasta el trabajo en el viñedo con el mundo de los negocios del vino. ¿A qué se debe?
-SC:
Me gustan las películas que en los primeros dos minutos sintetizan el tema interno del filme. Quería mostrar el proceso que va de las manos callosas que recogen la uva hasta llegar al sommelier que habla de la arquitectura del vino ante los posibles compradores. Quería marcar la diferencia entre esos dos mundos. Paralelamente también quería mostrar el contraste entre el mundo de negocios en el que se mueve el protagonista y su falta de su conexión con sus orígenes.

-¿Existe una verdadera separación entre los productores y el negocio del vino?
-NC:
Creo que no. Nuestro foco era mostrar la separación que hay entre las personas que hablan y recomiendan vinos y las personas que lo hacen. En la película Charly hace un camino inverso, empieza degustando los mejores vinos de Mendoza y termina comiendo un asado en la casa de su familia en Montevideo, tomando el vino de la parra que hace su padre en forma casera.

-¿Qué visión tienen sobre el trabajo que realizan los sommeliers?
-NC:
Creo que es una profesión difícil, porque los sommeliers tienen que hacer una crítica de un producto y es el dueño del producto el que le paga el sueldo. En la película queríamos hablar sobre la honestidad. Y para intensificar ese dilema decidimos que Charly perdiera el paladar, entonces ante una degustación, él tiene que decidir si va a mentir o le va a confesar al productor y a su público que perdió su sensibilidad con el gusto. Creo que esto se da en todas las profesiones que trabajan con intangibles y no están asociadas con acciones reales.

-¿Qué los llevó a finalizar "El camino del vino" en Uruguay?
-SC:
Empezamos la película como un documental, luego le incorporamos elementos de la ficción y decimos finalizar con un registro documental. Cuando surgió la posibilidad de que Charly se reencontrara con su familia en Montevideo, lo seguimos y fue uno de los mejores momentos registrados.

-El tema de la paternidad aparece durante toda la película. ¿El reencuentro de Charly con su padre y su hijo lo ayudan a reconstruir su identidad?
-SC:
Martín, el hijo de Charly, acababa de ser papá y para él fue muy fuerte reencontrarse con su propio padre. Durante el asado que comieron en familia en Montevideo, el hijo puso un casete en el que aparece la voz de Charly hablándole sobre la paternidad. Martín recibió ese casete cuando tenía 11 años. Fue un momento muy emotivo, inesperado, y de alguna manera catártico.


-NC:
En la película está la pregunta de qué significa la paternidad. La desconexión que tiene Charly con su pasado, en parte tiene que ver con el alejamiento que tuvo en la relación con su hijo. Creo que el hijo al hacerle escuchar esa cinta le propuso una nueva forma de vincularse. Y a partir de ese reencuentro que se dio durante el rodaje, la relación entre ellos cambió y ahora es muy cercana.

Ficha Técnica

El camino del vino
(2010). Duración 90 minutos. Argentina.

Protagonistas: Charlie Arturaola, Pandora Anwyl, Donato De Santis y Michel Rolland

Con la participación especial de: Susana Balbo, Aldo Biondolillo, Paul Hobbs, Michael Halstrick , Alex Macipe , Andreas Larsson, Patricia Ortíz, Raúl Bianchi, Marina Beltrame, Jean Bousquet, Jorge Riccitelli, Agustina de Alba.

Guión y Dirección: Nicolás Carreras.

Producción Ejecutiva: Christoph Behl - Tomás Cohen - Juan Francisco Di Nucci.

Dirección De Fotografía: Esteban Perroud.

Montaje: Sebastián Carreras.

Asistente De Dirección: Mauricio Albornoz Iniesta.

Jefe de Producción: Ramiro Navarro.

Producción de Campo / Mendoza: Diego Flores.

Asistente De Montaje: Agustín Vidal y Luciana Murujosa.

Sonido directo: Esteban Perroud.

Post Producción de Sonido: Ignacio Viano.

Música Original: Juan Pablo De Mendonça.


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Rodrigo González Fernández
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Celebran restauración de cementerio indígena en la comuna de La Unión

Celebran restauración de cementerio indígena en la comuna de La Unión
Jueves 2 agosto 2012 | 9:40
Publicado por Daniel Torres · 28 visitas

Mediante una ceremonia de bendición, efectuada por dos machis en mapuzungun, fue celebrado el término de las obras de restauración del cementerio indígena Cunco Mocun Curaco, ubicado a 27 km de La Unión, camino a Mashue.

Durante el ritual, se agradeció a Chao Ngeñechen con ofrendas de alimentos, lo que fue complementado con la plantación de canelos a la entrada de recinto, árbol de carácter sagrado para el pueblo mapuche.

En la actividad, la lonko y presidenta de la comunidad Cunco Mocun, Donalda Naipayan Cheuque, recalcó que el proyecto de restauración del cementerio tiene un significado trascendental en el tiempo, pues no solo los beneficia a ellos, sino que también a sus antepasados.

"Hoy, además de celebrar y agradecer por lo conseguido, también estamos honrando a nuestros ancestros que se encuentran en este lugar. Por lo mismo, quisimos que parte importante de la ceremonia se haga en nuestro idioma originario, pues nuestros antepasados (abuelos y tatarabuelos) hablaban en mapuzungun, situación que fue cambiando con los años y que ahora estamos intentado recuperar", explicó Naipayan.

Reconocimiento

Tras la ceremonia que consistió en la bendición de las obras realizadas, esto es el cierre perimetral completo del cementerio, cuyo costo fue financiado por el Programa Orígenes, se efectuó un mizagun (compartir los alimentos) en un terreno aledaño.

En dicha instancia, el Coordinador Regional del Programa Orígenes, Raimundo Heredia Vargas, sostuvo que uno de los propósitos del actual Gobierno ha sido apoyar la recuperación del patrimonio cultural de las etnias indígenas, y que lo realizado por la comunidad Cunco Mocun y Nehuentue de Curaco es una iniciativa enmarcada en esa línea.

"Este proyecto refleja el esfuerzo de ambas comunidades por recuperar aspectos relevantes de su cultura, pues ellos decidieron destinar un monto importante de sus recursos asignados, en restaurar este cementerio cuya data resulta difícil de precisar. No debemos olvidar que ya hubo una primera instancia en donde se construyó un frontis, puertas y pilares, lo que se suma al cierre perimetral con el cual buscan resguardar este sitio sagrado", señaló Heredia Vargas.

A su vez, el Director Regional de CONADI, Juan Andrés Melinao Rocha, quien también participó de la ceremonia en conjunto con otras autoridades, entre ellas representantes del Ejército y Carabineros, recalcó lo significativo que resulta una iniciativa de este tipo.

"Sin duda que la importancia del proyecto, no radica en un tema material o económico respecto a la construcción en sí o los montos involucrados en el cementerio, sino que demuestra el gran interés de las comunidades en invertir en su cultura, en el rescate y preservación de su identidad", sostuvo Melinao Rocha.

Finalmente, cabe señalar que en la ceremonia el Programa Orígenes entregó 70 árboles nativos de las especies canelo, laurel y araucaria, los cuales fueron otorgados por CONAF, para ser plantados en el propio cementerio y en un sitio ceremonial aledaño.

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Senador Pérez Varela: “El gobierno sigue a pie firme ganando la batalla contra el desempleo”

Senador Pérez Varela: "El gobierno sigue a pie firme ganando la batalla contra el desempleo"

31.07.2012 | Esta mañana se entregaron las cifras de desempleo a nivel nacional y regional, donde la del Bío Bío es la con mayor desempleo en el país, seguidos por la Región de la Araucanía con un 7,9% y la Región de Valparaíso con un 7,5%. Sin embargo, el legislador UDI destacó que nuevamente la tasa de desempleo bajó en la región donde ocurrió lo mismo en las cuatro provincias que la componen.

El Bío Bío es la región con más desempleo en el país

El senador Víctor Pérez Varela se refirió a las cifras de desempleo del trimestre abril junio 2012, informadas esta mañana por parte del Instituto Nacional de Estadísticas, INE, en donde la Región del Bío Bío alcanzó un 8,1% de desocupados, registrando un 0,1 puntos porcentuales menos respecto del mismo trimestre de 2011, pero 0,1 puntos porcentuales más respecto de el trimestre anterior. Lo que ubica a la región con mayor desempleo en el país, seguidos por la Región de la Araucanía y la Región de Valparaíso.

Respecto a esto el legislador UDI dijo que "no puedo sino que destacar el trabajo que se ha realizado en mi Región, la del Bío Bío, donde se logró revertir la tendencia y se bajó en un punto (de 8,2% a 8,1%) la tasa de desempleo", además detalló que a nivel de provincias "también hay buenas noticias" ya que en comparación con el mismo trimestre de 2011 "la tasa de la provincia de Arauco disminuyó 0,1 puntos al exhibir una tasa de 7,6%. En tanto, la provincia de Bío Bío anotó una tasa de 7,9%, inferior 0,3 puntos".

Asimismo, Pérez Varela dijo que "queda en evidencia el buen trabajo que ha hecho el gobierno al conseguir un aumento en el empleo y por ende más personas que tienen cómo llevar el sustento a su hogar". "El que el desempleo baje siempre será una buena noticia, pero no podemos dormirnos en la complacencia y trabajar para que todas las comunas y regiones logren generar empleos estables y con sueldos dignos, pero que a la vez garanticen la sustentabilidad de la economía chilena".

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Las empresas españolas necesitan más ‘controllers’ para mejorar su visión estratégica

Las empresas españolas necesitan más 'controllers' para mejorar su visión estratégica

En España, el volumen de responsables de control de la gestión económica y financiera —llamados controllers— en las organizaciones de tamaño pequeño y medio es todavía reducido, por comparación a las empresas inglesas y americanas.

"A modo orientativo, sólo 3 de cada 10 empresas pequeñas y medianas en España han incorporado controllers dentro de los equipos financieros, mientras que en otras economías de mayor cultura financiera de gestión este ratio alcanza las 6 de cada 10", ha explicado Victor Vera, director financiero y responsable de la comisión de Controlling de ASSET, la Asociación Española de Financieros de Empresa. Sin embargo, la incorporación de procesos y herramientas propias del controlling es una tendencia en auge a medida que las compañías van descubriendo los beneficios que este tipo de prácticas comportan en la toma de decisiones.

En la convulsa y compleja situación económica, financiera y empresarial actual, el valor de la estrategia, el seguimiento de la rentabilidad del negocio, y la gestión de costes y planes de contención asociados se convierten en elementos clave para las empresas y directivos. Por ello, a pesar de la evolución negativa del empleo, los controllers o especialistas en control de gestión, son profesionales ampliamente solicitados. "Creemos que profundizar en el ámbito del control de gestión es garantía de encontrar recetas válidas para nuestras empresas y directivos en un entorno económico complejo como el actual", explica Víctor Vera.

A pesar de las diferencias entre pymes españolas y anglosajonas, los datos relativos a las empresas multinacionales y de tamaño mayor son similares en todo el mundo y se sitúan ya a niveles comparables: 6 de cada 10 empresas ya han incorporado esta función de forma normalizada dentro de sus equipos. El papel clave del controller radica principalmente en su aportación sobre el análisis e interpretación del comportamiento del negocio, y al seguimiento de la estrategia y su implantación.

"Desde el punto de vista de los directivos financieros, la incorporación de estas funciones o de, directamente, profesionales con este perfil en los departamentos financieros supone una proyección hacia la dirección ejecutiva y estratégica de la información que genera el profesional de nuestro sector", ha explicado el presidente de ASSET, Josep Badia.

Al contrario de lo que sucede con muchas de las funciones financieras tradicionales como son las funciones fiscales, contables e incluso tesoreras, la función del controller es difícil de centralizar en la empresa matriz o de externalizar hacia proveedores especializados puesto que requiere de un conocimiento elevado y de proximidad con la realidad local del negocio. Consecuentemente, hoy en día, se produce a menudo una sustitución o evolución de perfiles administrativo-contables hacia perfiles de controlling, por cuanto permiten analizar desde el terreno y de forma más precisa, qué le ocurre al negocio local.


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aprendamos con enrique dans: El fin de la televisión que conocemos

ago
2012

El fin de la televisión que conocemos

 

Un informe encargado por la Cámara de los Lores británica y titulado "Broadband for all – an alternative vision" insta al gobierno a eliminar la televisión convencional transmitida a través de las ondas, a trasladar sus contenidos a internet, y a utilizar el espectro radioeléctrico liberado para desarrollar servicios móviles más rápidos.

"We recommend that the government, Ofcom and the industry begin to consider the desirability of the transfer of terrestrial broadcast content from spectrum to the internet and the consequent switching off of broadcast transmission over spectrum."

La idea es clara: la televisión es, de manera abrumadora, consumida en localizaciones fijas, donde la conexión a un cable no supone un problema. A día de hoy, seguir reservando enormes cantidades de espectro para enviar señales de televisión para que todo el mundo las pueda ver, cuando en realidad cada uno consume una minúscula porción de lo enviado es, claramente, un uso ineficiente. Sin embargo, la infraestructura de comunicaciones bidireccionales es, cada día más, un factor fundamental en la competitividad de las naciones, y debe ser asegurada por todos los medios.

Una idea que pone las cosas en su sitio: las comunicaciones unidireccionales son cosa del siglo pasado, y los recursos que empleaban deben ser liberados para hacer sitio a lo verdaderamente importante. Tranquilos, no se trata de quedarnos sin televisión y de dejar de tener el auténtico opio del pueblo… es una simple cuestión de prioridades: le cambiamos el sillón de sitio a la vieja dama sorda. Que nos llegue a través de la red fija, y libere el espectro que utilizaba para que pueda ser empleado en usos más importantes. Sin duda, un planteamiento provocativo, pero que podría tener mucho sentido si se hace bien y se propician nuevos modelos de gestión de la infraestructura, en lugar de seguir dejándosela a los mismos operadores del siglo pasado. Todo indica que el Reino Unido está empezando a entrar en una fase de auténtica obsesión política con respecto a la importancia de la red como factor de competitividad nacional, algo razonable teniendo en cuenta el desarrollo de los servicios en el país y su creciente contribución al producto interior bruto.

Mientras, en España, una ridícula "agenda digital para España" creada por un comité en el que predominaban de manera insultante los intereses de las operadoras, únicamente se preocupa de que éstas puedan asegurarse el seguir ganando mucho dinero a base de explotar sus infraestructuras en las condiciones que les dé la gana. En España no veremos informes como este, porque sencillamente son planteamientos que no caben en la cabeza de quienes nos dirigen ni de quienes los asesoran – en gran medida porque quienes los asesoran únicamente se dedican a defender a quien les paga o les pagó anteriormente. Todo eso de la competitividad nacional, de buscar nuevas maneras creativas para llevar más ancho de banda a mejor precio a más gente, o de asegurar un tejido que favorezca la aparición de emprendedores son cosas que solo importan en otros países. Que inventen ellos. Así nos luce el pelo.


Fuente: ed

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El arreglo contemplaría que Codelco se quede con el 24,5% de las acciones de Anglo Sur,

Propuesta final para poner término al conflicto legal sería presentada dentro de dos semanas:
 Gobierno ya fue informado sobre acuerdo preliminar entre Codelco y Anglo American
El arreglo contemplaría que Codelco se quede con el 24,5% de las acciones de Anglo Sur, porcentaje que sería adquirido por la estatal a un precio menor del que habría accedido con la opción de compra. Esto implicaría que dicha propiedad sería comprada por la corporación a un valor inferior a los US$3.000 millones.
02/08/12

(El Mercurio) Afinando los últimos detalles del acuerdo por las acciones de la ex Disputada de Las Condes se encuentran Codelco y Anglo American.

Según fuentes conocedoras de estas negociaciones, los detalles del arreglo entre ambas mineras se hallan bastante avanzados y sólo faltarían precisiones legales y algunas valorizaciones técnicas para ser presentado públicamente.

Tan encaminado va el proceso, que las mismas fuentes explican que los lineamientos generales del acuerdo ya fueron informados al Gobierno y que están siendo analizados por La Moneda y los ministerios de Minería y de Hacienda.

De acuerdo con información de la industria, el anuncio que dará término al conflicto iniciado en noviembre de 2011 sería efectuado dentro de las próximas dos semanas. La disputa comenzó luego que Anglo vendiera el 24,5% de Los Bronces a Mitsubishi afectando la opción de compra que había anunciado que ejercería Codelco por el 49% del yacimiento.

Detalles del acuerdo
Varios son los aspectos que contemplaría el preacuerdo entre la estatal y la británica. El convenio incluiría también a las empresas japonesas Mitsubishi y Mitsui.

Si bien los porcentajes de la propiedad de Anglo Sur están trazados, fuentes ligadas a las negociaciones precisan que aún falta por definir algunas valorizaciones técnicas en el acuerdo, por lo que hasta último minuto podría haber modificaciones a las participaciones que habría negociado cada parte en el yacimiento para poner término al conflicto.

El arreglo contemplaría que Codelco se quede con el 24,5% de las acciones de Anglo Sur, porcentaje que sería adquirido por la estatal a un precio menor del que habría accedido con la opción de compra. Esto implicaría que dicha propiedad sería comprada por la corporación a un valor inferior a los US$ 3 mil millones.

Este punto habría sido acordado como parte de las compensaciones que recibiría Codelco al no poder alcanzar el 49% de las acciones de Los Bronces. A esta disminución en el precio se le agregarían también pertenencias que traspasaría Anglo a la estatal.

Estas compensaciones estarían valorizadas entre US$ 3.600 millones y US$ 4 mil millones. Dichos montos se encuentran en línea con el valor que pretendía capturar Codelco al adquirir el 49% de Anglo Sur con la opción de compra, teniendo en cuenta que el precio de mercado por el yacimiento era más alto.

Por otra parte, Mitsubishi cedería el 5% de su actual 24,5%, por lo que quedaría con una participación menor a la de Codelco en Los Bronces.

Dicho porcentaje sería tomado por Mitsui, que de ese modo entraría a la propiedad de la ex Disputada, como estaba contemplado cuando facilitó los US$ 6.750 millones para que la corporación pudiese llevar adelante la adquisición del 49%.

De concretarse el convenio, Anglo American se quedaría con el 51% de Los Bronces; Codelco, con el 24,5%, y Mitsui con el 5%. Mientras que el resto se mantendría en manos de Mitsubishi.

Análisis
La Moneda y los ministerios de Minería y de Hacienda están analizando el preacuerdo.

5% sería el porcentaje que Mitsubishi cedería en el acuerdo, el cual sería tomado por Mitsui.

US$ 6.700 millones fue el financiamiento que Mitsui le otorgó a Codelco para adquirir el 49%.

US$ 4 mil millones esperaba capturar Codelco al adquirir el 49% de AAS con la opción de compra.

US$ 5.390 millones desembolsó la transnacional japonesa Mitsubishi en 2011 en la compra del 24,5% de Los Bronces.


Historia del conflicto de dos gigantes de la minería

Desde mayo de este año, Anglo American y Codelco se encuentran negociando extrajudicialmente un eventual acuerdo al conflicto que se inició el 9 de noviembre pasado. Ese día, la inglesa informó que había vendido el 24,5% de la mina en cuestión a Mitsubishi en US$ 5.390 millones, limitando la opción de la cuprera nacional al restante 24,5%. Esto, luego que la estatal anunció en octubre de 2001 que ejercería su opción de compra por el 49% de Los Bronces, para lo cual llegó a un acuerdo de financiamiento con Mitsui.

El conflicto entre estos dos grandes de la minería se centra en una opción de compra de activos que data de 1978. En ese año, la Empresa Nacional de Minería (Enami) vendió su participación en la mina La Disputada de Las Condes a la empresa norteamericana Exxon con el objetivo de que realizara inversiones para desarrollar este yacimiento. En el contrato de compra quedó establecido que cada tres años hasta el 2027 Enami podría adquirir hasta el 49% de la mina si el negocio resultaba atractivo para el Estado.

En 2002, la compañía británica Anglo American compró La Disputada de Las Condes a Exxon; luego de esta adquisición, la mina pasó a llamarse Anglo American Sur (AAS). En esa operación se revalidó el acuerdo existente entre las compañías.

Seis años después, Codelco adquirió el derecho de compra del 49% que tenía Enami sobre la ex Disputada de Las Condes; de esta manera, el contrato pasó a estar en manos de la minera estatal y la británica.

En julio de 2011, Anglo informó a Codelco que el 49% de sus acciones estaban disponibles para la venta y que, de acuerdo a la fórmula estipulada en el contrato, tendría un valor aproximado de US$ 6 mil millones. Por lo anterior, la estatal determinó que éste era un negocio atractivo para sus intereses.

Fuente / El Mercurio 

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La UE ofrece fondos a Groenlandia para que no limite la venta de

El deshielo facilita la explotación

La UE ofrece fondos a Groenlandia
para que no limite la venta de
materias primas

01.08.2012 Bruselas Efe 0

La Unión Europea (UE) ha ofrecido hasta 25 millones de euros anuales a Groenlandia para proyectos de cooperación a cambio de que ese territorio danés se comprometa legalmente a no imponer restricciones a la exportación de sus materias primas, entre las que se incluyen los codiciados minerales raros, como el uranio.

Fuentes europeas señalaron hoy a Efe que la Comisión Europea (CE) está estudiando la manera de dotar con hasta 25 millones de euros anuales a actividades relacionadas con la explotación de materias primas -estudios, infraestructuras, evaluaciones medioambientales- en la isla de Groenlandia, perteneciente a Dinamarca.

La idea es asignar estos 25 millones de euros dentro del marco presupuestario plurianual de la UE de 2014 a 2020, con fondos de la estrategia comunitaria para la innovación y con parte de la dotación del Servicio de Acción Exterior Europeo para países asociados, según se está negociando.

A cambio de esta inversión, la UE pide a Groenlandia que garantice que no impondrá restricciones a las exportaciones de materias primas, en especial de los minerales raros, lo que permitiría que bajaran sus altos precios en el mercado internacional.

El compromiso de ambos socios a colaborar se selló el pasado 13 de junio en un acuerdo sobre materias primas firmado por la UE y Groenlandia, que aunque es una provincia autónoma de Dinamarca no forma parte de la Unión Europea.

El próximo 14 de septiembre, representantes de la CE se reunirán con las autoridades groenlandesas para concretar los detalles del acuerdo, así como la suma de dinero que la UE dedicará a las actividades en Groenlandia y la manera de plasmar en un documento legal el compromiso de la isla a no imponer restricciones al comercio.

Bajo su menguante capa de hielo, Groenlandia alberga unas ricas reservas minerales poco explotadas, que incluyen catorce de las materias consideradas "críticas" para la UE (desde los minerales raros hasta cobalto y grafito) y seis "muy importantes" (entre ellas zinc, hierro, níquel).

Groenlandia tiene el 3% mundial de las reservas de los codiciados minerales raros (también conocidos como metales o tierras raras), que se consideran estratégicos para la industria europea, especialmente para la fabricación de productos tecnológicos como los móviles o los ordenadores.

China produce el 90% de las tierras raras del mundo, pero las restricciones y cuotas que establece al comercio de estos productos le ha llevado a enfrentarse a países y también con la UE, incluso en la Organización Mundial del Comercio (OMC).

El deshielo que sufre Groenladia es una oportunidad para la industria europea, según las citadas fuentes.

La nueva estrategia de la UE para la región del Ártico prevé que el aumento de las temperaturas en los próximos 30 o 40 años haga que el deshielo en la región del Ártico sea total en verano, mientras que las altas temperaturas estivales de este año han derretido ya casi por completo la capa de hielo que cubre Groenlandia.

Groenlandia no tiene la capacidad económica para extraer a gran escala sus propias riquezas y desde hace tres años ha vuelto su mirada hacia el exterior.
Por su parte, los países de la UE sufren una importante carencia de materias primas y se ven obligados a exportarlas de Latinoamérica, Asia, África u Oriente Medio.

Actualmente, el 58% de las compañías de explotación que operan en Groenlandia son canadienses y australianas, mientras que las empresas europeas -británicas, danesas, alemanas y checas- se limitan al 15%, aunque poseen 3 de las 4 licencias para iniciar las explotaciones minerales concedidas por el país

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BANCOS DEBEN RESPONDER POR ROBOS EN CTAS Y CAJEROS

Clonación masiva de tarjetas: Sernac abre mediación colectiva por fraudes en bancos

La entidad ha recibido más de 300 reclamos hasta el miércoles relacionados con este delito.

SANTIAGO.- El Servicio Nacional del Consumidor (Sernac) determinó abrir un proceso de mediación colectiva entre los afectados y las instituciones bancarias, en el marco del fraude masivo con tarjetas detectado en la Región de La Araucanía.

El organismo había recibido hasta el miércoles más de 300 reclamos de usuarios que han detectado el retiro de dinero sin autorización desde sus cuentas o tarjetas de crédito.

Según el ente fiscalizador, los principales reclamos recibidos corresponden a BancoEstado. "No obstante, también se registraron algunas denuncias respecto a otras 7 instituciones aunque no a nivel masivo. Entre ellas se cuentan Banco BCI, Itaú, Corpbanca, Santander, Banco de Chile, BBVA y Falabella", precisó.

"Considerando la cantidad de reclamos recibidos y la gravedad de la situación, Sernac abrió una mediación colectiva en la que exige a las instituciones que informen lo ocurrido, la cantidad de consumidores afectados, las medidas de contingencia que se han adoptado, qué harán para que no vuelva a ocurrir y cómo compensarán los eventuales daños", precisó la entidad.

Los delitos son investigados actualmente por la Policía de Investigaciones (PDI). Los últimos antecedentes indican que los giros de dinero se habrían realizado en el extranjero.

Sobre el tema, el Sernac recalcó que si bien los ilícitos son responsabilidad de los delincuentes que los cometen, las empresas financieras "tienen la obligación de tomar todas las medidas para que los consumidores no sean víctimas de fraudes".

"Si a un consumidor se le cobran compras realizadas por terceros, o le cobran por servicios que no contrató, la empresa deberá probar que sus mecanismos fueron seguros y que actuó profesionalmente", insistió la entidad fiscalizadora.

El Sernac agregó que analizará los antecedentes, una vez recibida la respuesta de los bancos e instituciones financieras, "para determinar las acciones que correspondan".
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Rodrigo González Fernández
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Vida y salud: Clinica Mayo Molestias en el estómago: las causas de la indigestión, la acidez estomacal, los cólicos intestinales y la distensión abdominal

muchas personas en el mundo las sufren

Molestias en el estómago: las causas de la indigestión, la acidez estomacal, los cólicos intestinales y la distensión abdominal

Los síntomas de las molestias gástricas, como indigestión, acidez y cólicos estomacales, normalmente disminuyen en tan sólo pocas horas; pero en algunas personas, la alteración digestiva continúa, convirtiéndose en motivo de constante preocupación. Un informe especial de ocho páginas que aparece en la edición de junio de "Mayo Clinic Health Letter" trata sobre los problemas de la salud digestiva, los cuales generalmente son factibles de tratar o controlar.

Entre los puntos destacados constan los siguientes:

Muchas causas, muchos tratamientos: el informe especial cubre los tratamientos para los problemas digestivos, tales como úlceras, enfermedad celíaca, pancreatitis, enfermedad de Crohn, diverticulosis, cálculos biliares y enfermedades del hígado. Buscar atención médica pronto, en lugar de postergarla, puede ayudar a controlar o hasta curar estas afecciones. Tomar acción pronto también podría evitar que una afección grave se convierta en mortal.

La edad en sí misma no es el problema: las personas generalmente atribuyen sus problemas digestivos a la edad. Cuando uno envejece, se presentan cambios, como por ejemplo, que el estómago pierda su elasticidad y no retenga mucha comida; sin embargo, se puede decir que la repercusión de los cambios propios de la edad sobre la digestión generalmente es sólo leve.

La acidez estomacal (¿podría ser un ataque cardíaco?): se recomienda recibir atención de urgencia cuando la acidez estomacal es diferente o peor a lo normal, y específicamente si ocurre mientras se realiza actividad física o viene acompañada por falta de aire, sudoración, mareo, náusea o dolor que se irradia hacia el hombro o brazo.

El corazón y el esófago son vecinos cercanos y comparten las mismas conexiones nerviosas. Ambos pueden provocar un dolor en el pecho que oscila entre leve a fuerte. Por ello, no es siempre fácil distinguir entre acidez estomacal y un ataque cardíaco.

No culpe a la comida picante: la mayoría de úlceras se desarrolla por una infección bacteriana, o como efecto secundario de los medicamentos, y no debido a la cena de anoche. El síntoma más común de úlcera es sentir un dolor que roe en la parte superior del abdomen, entre el ombligo y el esternón. El tratamiento generalmente implica la administración de antibióticos y medicamentos para reducir el nivel del ácido en el estómago, brindándole la oportunidad de recuperarse.

Ser "regular", no quiere decir ir al baño todos los días: el estreñimiento que es una de las quejas más comunes de los adultos mayores, generalmente se define como defecar menos de tres veces por semana, con heces duras y dolorosas. En contraste, se consideran normales los movimientos intestinales que ocurren fácilmente, aunque sea con un día de por medio.

El estreñimiento podría ser producto de la deshidratación, del uso excesivo de laxantes, del efecto secundario de un medicamento, de un patrón de retraso en las defecaciones, o de alguna enfermedad subyacente. Hacer ejercicio y consumir una cantidad adecuada de fibra en la alimentación puede ayudar. Además, el médico puede recomendarle otros tratamientos, como tomar suplementos de fibra o laxantes.

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LIDERAZGOS VULNERABLES

Jueves 2 de agosto de 2012 | 05:00

Rafael Mies

Liderazgos vulnerables

Como en una película de terror, diversos personajes, considerados hasta...



Como en una película de terror, diversos personajes, considerados hasta ahora líderes sociales, han venido cayendo uno tras otro arrastrados por acusaciones graves a su conducta ética y moral.


 
RAFAEL MIES
En un mundo con comunicaciones instantáneas y masivas y en donde la trasparencia en las instituciones y personas es exigida como derecho, la posibilidad de esconder los fallos y vicios es cada vez más pequeña.

Esto impone a los líderes nuevos estándares de conducta privada y pública. Se trata de exigencias mucho más altas y en donde la distinción entre los ámbitos privados y públicos es cada vez menos clara.

Sin embargo, los nuevos tiempos a veces olvidan que una de las razones por lo que tantos líderes han caído es que, como señalaba Nietzsche, el gran drama humano es que los humanos son demasiado humanos. O sea, seres imperfectos, polvos destinados a ser polvo y necesitados de redención. La sociedad, herida en su confianza, tampoco parece capaz de distinguir entre errores voluntarios y fallos propios de la condición humana y condena ambas situaciones por igual. Un mal acto voluntario no sólo es moralmente condenable sino objeto de una sanción moral, civil y penal si corresponde. Un fallo involuntario debe repararse pero no impone una carga moral al que lo comente.

Pese a todo lo malo que esta época ha tenido y de las grandes desilusiones que los líderes han producido, tiendo a quedarme con la idea de que no hay mal que por bien no venga. Que las nuevas realidades esconden un aprendizaje valiosísimo para quienes ejercen o ejercerán cualquier tipo de liderazgo social o empresarial.

En lo personal, creo que la humildad del líder para reconocerse como vulnerable y capaz de fallos es una lección muy importante. Se trata de una mirada autocrítica que genera la necesidad de una mayor valorización del trabajo en equipo y del aporte de los otros para la consecución de cualquier objetivo. Son los equipos de trabajo y los que acompañan al líder los mejores antídotos a las temeridades e imprudencias a las cuales puede verse tentado. En efecto, un mando en solitario puede ser una destructiva droga que nubla la razón y lleve al que lo ejerce a abusar de su poder, con las tantas malas consecuencias conocidas a estas alturas.

Una segunda lección, tiene que ver con la importancia del manejo de las expectativas de las personas. Si los líderes son presentados como "súper hombres" la generación de expectativas a sus seguidores puede ser infinita. Además, en la medida que esas expectativas se van cumpliendo, las demandas de los seguidores irán en aumento a una tasa que en el corto plazo hace imposible para cualquier mortal cumplirlas cabalmente. Al final, o el líder oculta su incapacidad, volviéndose intolerable y lejano, o llanamente miente y hace trampa para lograr mantener su posición.

Por último, compartir la vulnerabilidad y pedir ayuda para ejercer adecuadamente la responsabilidad, engrandece el talante del líder y mantiene las expectativas en un plano de lo razonable. Si falla (involuntariamente) su equipo lo apoyará y comprenderá. Si no falla las expectativas serán sobrepasadas y el liderazgo legitimado.


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SVS tendrá que zanjar y definir qué tipo de operación es la de Enersis

 

responsabilidades de directores son diferentes

SVS tendrá que zanjar y definir qué tipo de operación es la de Enersis

La firma dice que se trata de un aumento de capital. Minoritarios señalan que es una operación entre partes relacionadas.

 
Clave será el rol de la Superintedencia de Valores y Seguros para zanjar la discusión que los accionistas minoritarios de Enersis pusieron sobre la mesa al plantear que el anuncio realizado por la empresa eléctrica no corresponde a un aumento de capital sino que más bien se trata de una Operación con Partes Relacionadas (OPR).

Mientras el regulador resuelve el tema los conocedores del mercado de valores entregan algunas luces sobre la problemática.

Según el abogado Manuel José Vial del estudio Grupo Vial Abogados es necesario aclarar que "si creemos que una operación relacionada se da cada vez que un accionista quiere hacer un aumento de capital aportando activos, la respuesta es no. La ley de Sociedades Anónimas contempla el pago de capital vía el aporte de activos no consistentes en dinero, siempre que se acuerde por los accionistas, el que tiene sus propias reglas. Lo cuestionable en una operación de este tipo es el valor que se de a dichos activos". Es por ello que "si el aumento de capital se aprueba en condiciones que los accionistas minoritarios consideren arbitrarias y contrarias a la ley, tendrían que demandar".

Cercanos a algunas de las AFP señalan que derechamente se trata de una OPR. Los argumentos están relacionados con la interpretación del Artículo 146 donde se señala que "son operaciones con partes relacionadas de una sociedad anónima abierta a toda negociación, acto, contrato u operación en que deba intervenir (..) las sociedades o empresas en las que las personas indicadas en el número anterior sean dueños, directamente o a través de otras personas naturales o jurídicas, de un 10% o más de su capital, o directores, gerentes, administradores, ejecutivos principales".

El tema, explican conocedores del proceso, es que en una OPR los directores tienen mayores responsabilidades. El Comité de Directores compuesto por Hernán Somerville, Leonidas Vial y Rafael Fernández tendrían que pronunciarse individualmente.


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Grupos económicos preparan rechazo a norma de gobiernos corporativos impulsada por SVS

 

el 4 de agosto se cumple plazo para presentar comentarios a propuesta del regulador

Grupos económicos preparan rechazo a norma de gobiernos corporativos impulsada por SVS

Angelini, Matte y Luksic encargaron a sus estudios de abogados análisis sobre la circular que derivaron en una visión crítica.

 

por N. Godoy y E. Robledo



Una dura respuesta están preparando los principales grupos económicos del país a los recientes cambios que propuso la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) para impulsar mejores prácticas en los gobiernos corporativos de las sociedades anónimas abiertas del país.

Los reparos surgen tras los análisis que encargaron sobre la materia a distintos bufetes de abogados tanto el grupo Angelini, que incluye a Empresas Copec y Celulosa Arauco; el grupo Matte, que contempla a CMPC, Bicecorp y Colbún; como el grupo Luksic, que controla Banco Chile, Quiñenco, Antofagasta PLC, CCU y Canal 13.

La Sofofa también se sumaría a esta lista cuyos comentarios serán presentados por escrito entre hoy y mañana ante la SVS.

Precisamente, el plazo legal de 30 días para realizar consultas sobre la nueva normativa impulsada por la referida Superintendencia vence este sábado 4 de agosto.




Los puntos críticos 


Según trascendió, el grupo Angelini presentará hoy un informe encargado al estudio Ortúzar, Aguila y Concha. En él, según cercanos al conglomerado, le señalará a la SVS que su propuesta sería "inconstitucional e ilegal". Acorde con sus argumentos, la SVS no estaría facultada para imponer medidas que no estén contempladas en la normativa base que es la Ley Nº 18.046 de Sociedades Anónimas ni tampoco en la Ley Nº 20.382 que introduce perfeccionamientos a dicho marco jurídico y que regula los gobiernos corporativos de las empresas.

En la misma línea, el grupo Matte, representado por el estudio Correa Gubbins, presentará un informe legal donde sostendría que el órgano abocado al tema de gobiernos corporativos sería la Bolsa de Comercio, tal y como ocurre en ciertos países. En Brasil, por ejemplo, el BM&FBovespa tiene un rol más activo en cuanto a exigencia de responsabilidades y transparencia de las compañías.

Fuentes del mercado señalaron que el grupo Luksic también estaría cuestionando la propuesta e indicaron que el estudio Noguera, Larraín y Dulanto sería el que verá este tema.

En la industria valoran el llamado a "la autorregulación" y concuerdan en que "las cosas se pueden hacer mejor de lo hecho hasta ahora". Sin embargo, advierten que no le correspondería a la SVS en su calidad de ente fiscalizador ejercer un rol que en otros países asumen las bolsas de valores. También dicen que además de haber problemas en la forma del escrito, existirían graves incongruencias en el fondo.

La polémica se originó a partir del pasado 4 de julio, cuando la SVS puso a disposición del público una propuesta de normativa que requerirá a los directorios -y a los directores en particular- de las sociedades anónimas abiertas una autoevaluación anual respecto del grado de adopción de estándares de buen gobierno corporativo establecidos en la propia propuesta de normativa.


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