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viernes, marzo 18, 2011

RSE: La Responsabilidad Social Empresarial y la conveniencia de adoptarla

La Responsabilidad Social Empresarial y la conveniencia de adoptarla

JORGE SERENDERO
17 de marzo del 2011

La nueva conciencia ha producido avances en protección del ambiente, uso de energías renovables, buenas prácticas productivas, salud ocupacional, calidad de productos e integración solidaria. Las tecnologías digitales permiten enfocar el mercadeo no a un mero cliente-consumidor promedio, sino a individuos con necesidades, gustos y expectativas particulares. Con esta visión, la garantía de sostenibilidad no es sólo el éxito económico, sino el beneficio de la sociedad, por lo que muchas empresas invierten recursos con un criterio social.

También la opinión pública se ha vuelto más crítica respecto al papel de las empresas y su comportamiento, reaccionando ante las irregularidades que la afectan, rechazando las que dañan el entorno, la salud, irrespetan a sus trabajadores y las leyes, o engañan al cliente, escudándose en la importancia económica de su actividad para el país. Un escenario al que, seguramente, hoy nadie quisiera enfrentarse.

Un ejemplo vigente es el sector piñero el que, como la agroindustria de mayor auge nacional, periódicamente sufre el embate de gobiernos locales, supuestos ambientalistas, sindicatos y universidades, preocupados por el vertiginoso crecimiento del cultivo y que, en lugar de procurar un marco regulatorio adecuada de la actividad, proponen frenar al sector aduciendo abusos al ambiente, la salud y los trabajadores.

Responsabilidad Social Empresarial (RSE): en esta concepción, una compañía prospera si resulta útil para la sociedad, proveyendo beneficios económicos, sociales y ambientales. Al asumir esa responsabilidad, la empresa incorpora voluntariamente políticas y procedimientos que pueden exceder las exigencias de la legislación vigente y compromete todos sus niveles jerárquicos a no provocar efectos adversos a la salud de las personas y al ambiente. Como miembro de la comunidad, la empresa acepta ser socialmente solidaria. Pero esa solidaridad no parte de la antigua concepción filantrópica -a través de donaciones y ayudas materiales para diversas causas- sino de una voluntad de colaboración activa para solventar las necesidades reales de sus vecinos.

La RSE es un proceso mediante el cual una compañía -dentro de su capacidad- expresa su solidaridad social a través de proyectos y programas dirigidos a atenuar problemáticas de su comunidad; es una forma de actuar que se adopta por convicción, no por obligación, y determina la integración social de la empresa. Se inicia internamente, apoyando e incentivando a los colaboradores, facilitando su comunicación interna, su organización sindical, otorgando beneficios que faciliten el desarrollo personal y familiar.

Un excelente ejemplo es el Programa de Becas Estudiantiles de la piñera Hacienda Ojo de Agua, que se suma a los incentivos para capacitación del personal, el programa de Educación Ambiental y su colaboración –única en el país- con la Caja Costarricense del Seguro Social para mejorar la atención sanitaria de las comunidades aborígenes del Parque Nacional Barbilla.

La relación con la comunidad impone el diagnóstico de oportunidades de intervención con proyectos viables para la capacidad de compromiso de la empresa y el aprovechamiento de los recursos disponibles que rindan resultados concretos. Los mejores proyectos son los de interés común pues benefician a empresa y comunidad: la piñera Agroindustrial Tico Verde del Grupo Sancho, colabora activamente en el mantenimiento de caminos públicos, reparación de escuelas, tendido de puentes, coordina esfuerzos para electrificación y saneamiento, e investiga un proyecto de explotación para fincas productivas ambientalmente compensadas.

Un buen programa de RSE se diseña a la medida de la empresa y, para no distorsionar su operación normal, debe implementarse evitando producir estrés corporativo.

Beneficios corporativos de la RSE: el ejercicio adecuado de la Responsabilidad Social Empresarial permite a la empresa ser parte activa de la comunidad y practicar una política de buen vecino; consolida su buena imagen corporativa y minimiza las actitudes prejuiciadas en contra de ella. Facilita la aceptación de sus productos o servicios, y el ser valorada como agente positivo de desarrollo socioeconómico.

Adicionalmente, toda compañía internacional actual reconoce el valor de la RSE, como parte integral de su cultura empresarial, ya que han entendido que deben garantizar que sus productos y servicios lleven implícito el valor agregado de la conducta responsable. Hoy, contrariar esta tendencia es asumir el riesgo de perder el favor de importantes clientes internacionales. Los estudios de tendencias del mercado muestran la resistencia del consumidor a empresas que amenazan el mundo que heredarán sus hijos. Hora, entonces, de considerar seriamente la gestión de RSE.

Fuente:http://www.actualidad-e.com/main.php?action=&artid=2242&catid=599&template=art_list.tpl
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Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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mujer chile: ¿Quiénes diseñan mejor: los hombres o las mujeres?6 comentarios

¿Quiénes diseñan mejor: los hombres o las mujeres?

Lorentzo Antúnez

La lucha encarnizada de sexos es algo que debería pasar a la historia como un capítulo más en el desarrollo pleno de la mentalidad humana. Sin embargo, si eliminamos cualquier componente de discriminación, los debates de sexos pueden resultar muy entretenidos. Está claro que nadie es mejor que otro por el simple hecho de ser hombre o mujer, por mucho que pertenezca al sexo que inconscientemente está prejuzgado como mejor en ese ámbito.

A pesar de todo, hoy hemos querido mirar la vista atrás en el mundo de la moda para comprobar si todo lo que en principio suele estar vinculado al mundo femenino es realmente cosa de mujeres. ¿Diseñan mejor las mujeres por conocer su propio mundo? ¿Hay más diseñadores hombres con éxito que mujeres?

Desde que en el siglo XX la moda se tuviera en cuenta a escala social, muchas cosas cambiaron en la mentalidad del mundo occidental. Muchos emprendedores supieron ver en ese contexto el momento adecuado para lanzarse al mercado y se crearon entidades tan influyentes en la actualidad como la revista Vogue o las primeras casas de moda.

Está claro que, como en todo, hay ciclos. Después de éxitos por parte del diseñador Poirot, Coco Chanel pasaría a ser la encargada de abanderar el mundo del buen gusto, primero con sus sombreros y posteriormente con sus perfumes y vestidos. Sin embargo, su reinado tampoco fue eterno y numerosos nombres comenzaron a surgir, como Christian Dior o Cristóbal Balenciaga. Personas que con sus diseños crearían un antes y un después en la mentalidad social, dando prioridad a un consumismo emergente y, por qué no decirlo, a una superficialidad generalizada.

Si nos fijamos bien, relativamente pocas han sido las mujeres que han pasado a la historia de la costura occidental. Aparte de Coco Chanel, Elsa Schiaparelli o Jeanne Lanvin, no han sido tantas las grandes agujas femeninas que hay registradas en la historia (no pretendo desmerecer su trabajo ni el de las mujeres en general, así que tomemos las cosas con filosofía). Sin embargo, hay que reconocer que la lista de hombres que se hicieron un hueco en un mundo de mujeres fue algo mayor: Poirot, Christian Dior, Cristóbal Balenciaga, Yves Saint-Laurent...

¿A qué se debe esto? ¿Es que hasta en el campo de la moda la mujer ha estado socialmente excluida? Para encontrar respuesta a esta última pregunta, lo mejor será avanzar en el tiempo hasta momentos más actuales. Si nos fijamos en el recorrido de las grandes casas de moda, cuando sus fundadores murieron, los imperios del diseño han ido pasando de mano en mano hasta nuestros días. El debate entre hombres y mujeres se pone interesante si nos paramos a pensar que las casas Chanel o Lanvin, inicialmente bajo el control de mujeres, en la actualidad están sometidas a las agujas masculinas de Karl Lagerfeld y Alber Elbaz respectivamente. Las casas originalmente masculinas, como Dior, Balenciaga o Yves Saint-Laurent, continúan en posesión de diseñadores masculinos (bueno, la casa Dior anda un poco huérfana, veremos quién será el sucesor de John Galliano).

Está claro que a lo largo de los últimos años, muchas mujeres han sabido dirigir nuevas casas de moda, pero también es cierto que hay muchísimos hombres (me atrevería a decir que más) escondidos tras los vestidos más deseados: Valentino, Armani, Gianni Versace, Jean Paul Gaultier, Karl Lagerfeld, Alber Elbaz, Stefano Pilati, Alexander McQueen, Gianfranco Ferré, Roberto Cavalli, Domenico Dolce, Stefano Gabbana, Marc Jacobs, Louis Vuitton, Alexander Wang… Podríamos estar horas diciendo nombres. ¿Queda confirmada la mayoría de hombres diseñadores?

Sin embargo, a la hora de hablar de moda debemos pensar en calidad y no en cantidad, pero esos criterios corren de la cuenta de cada uno. Lo que sí está claro es que la fórmula de colocar a hombres al frente de grandes empresas de moda no es tan descabellada. ¿Ha demostrado el hombre a lo largo de la historia manejar con más soltura la aguja? Y en caso afirmativo, ¿por qué?

Algunos se aventuran a decir que el hombre, al ver a la mujer como algo ajeno a su propia fisionomía, es capaz de abstraerse y pensar con calidad de criterio. La mujer diseñadora puede caer en el error de crear prendas que ella misma se pondría, sin pensar en el elemento puramente artístico y sofisticado. ¿Es eso verdad?

En otros ámbitos más actuales aún, el hombre también ha parecido demostrar su valía, como son los casos de Scott Schuman o Tommy Ton, dos grandes fotógrafos que han conseguido hacerse un hueco en el mundo de la moda gracias a sus blogs. Aunque si de fotógrafos hablamos, también hay que hacer mención a los míticos Steven Klein, Mario Testino o Steven Meisel. Todopoderoso sea también Amancio Ortega, dueño y señor del imperio Zara. El mundo que de momento se nos sigue resistiendo es el de las revistas de moda. En esa parcela, parece que las mujeres tienen el total dominio.

Lo que está claro es que el hombre, a lo largo de la historia y en la actualidad, ha tenido y tiene muchas cosas que decir en moda. En un mundo aparentemente concebido para la mujer, se ha conseguido demostrar que somos igual o más rentables para una firma que una mujer. Ojo, no quiero dar impresión sensacionalista. Como en todo, hay personas que lo hacen bien y personas que lo hacen mal, y en cada grupo hay hombres y mujeres, pero no me negaréis que somos una gran fuerza a tener en cuenta en este mundo.

Llega tu turno de opinar: ¿hombres o mujeres tras las agujas de los vestidos?

Foto de cabecera | Jak and Jil
En Mensencia | Tom Ford para Interview Magazine: la moda y la (homo)sexualidad, reñidas al 100%

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Tags: Scott Schuman, Chanel, Roberto Cavalli, lanvin, Jean Paul Gaultier, louis vuitton, Marc Jacobs, Armani, Alexander McQueen, hombres, Versace, John Galliano

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Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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blogempresa: 3 pasos para manejar negociaciones difíciles en ventas

3 pasos para manejar negociaciones difíciles en ventas

Juan Carlos Valda

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Con mucha frecuencia, las negociaciones se ganan o se pierden en la preparación previa así como por el nivel de conocimiento y la claridad de los objetivos. Una estrategia bien definida antes de llegar a ningún acuerdo te garantiza negociar como los grandes.

Pero la preparación no se puede realizar de forma aleatoria y en un pis pas, porque lo esencial no solo es asegurarse que uno gana la negociación, sino también contar con un plan B en caso de que las cosas no vaya como uno espera.

Antes de entrar en material sobre los 3 pasos que te lleven a negociar de forma excepcional, me gustaría comentar brevemente que te asegures plenamente que has diferenciado tu producto y servicio en base a los beneficios.

De lo contrario si tu oferta la has presentado únicamente en base a las características o cualidades de lo que vendes, entonces estás en plena desventaja competitiva!!! Es aquí donde el cliente esta en situación de poder, pues irá a negociar en base a precio, y tu situación es completamente vulnerable. Y esto realmente ya no es una negociación pues tú ya no tienes ningún arma para negociar.

Paso 1. Clarificar y armonizar los objetivos

Es claro que el mejor tipo de acuerdo al que se puede llegar en una negociación es del tipo ganar-ganar, donde uno como comercial gana y el cliente gana. Para conseguirlo es importante ayudar a nuestro cliente a clarificar sus objetivos. Asimismo, es importante comprender lo que desea a través de la información que va dando en la negociación.

Por esta razón, el buen negociador habla menos de lo que hace hablar. Es decir todo comercial debe de manejar magistralmente el arte de saber preguntar y emplee una excelente escucha activa técnicas entre otras muchas como las que abordamos en nuestro programa online de entrenamiento en ventas para transformarte en un excepcional comercial.

Con estas técnicas se logra que el cliente precise sus ideas y nosotros podemos resumir regularmente la información obtenida.

Una vez definidos los objetivos es necesario armonizarlos. Es decir, verificar si lo que el cliente quiere o busca está en la misma línea de lo que nosotros buscamos. Si al final de esta etapa resulta que los objetivos de ambas partes no son compatibles, es mejor salir de la negociación antes de llegar a dar todo por nada. Por esta razón es muy importante contar con un BATNA. En el paso 3 hablaremos en detalle sobre lo que este término significa y sus aplicaciones.

Para llega a resultados favorables para ambas partes, las siguientes indicaciones te serán de gran utilidad:

• Usa preguntas abiertas para averiguar lo que tu cliente quiere y cuando creas que entendiste lo que desea haz un resumen y pregunta si está de acuerdo con tu percepción.

• Pregunta a tu cliente qué es lo que consigue al lograr su objetivo (la meta, el beneficio deseado). En este momento verifica si su fin es compatible con el tuyo.

• Encontrar una meta común a alcanzar de modo que cada una de las dos partes esté de acuerdo cuando sea reformulada: "Entonces, lo que ambos deseamos es…"

• Una vez formulada la meta común, recíprocamente aceptada, las dos partes buscan todos los medios aceptables para cada una, para alcanzar esa meta en un marco de cooperación.

Paso 2. Guiar hacia la negociación

Una vez establecido el marco común el siguiente paso es hacer las proposiciones que guiarán la negociación. Cada vez que hagamos una proposición ésta debe estar un paso por delante de los objetivos comunes. Su contenido hace referencia a los objetivos y a los elementos del marco común; diríamos que una buena proposición se formula según las siguientes pautas:

• Uso de la primera persona: "yo le propongo…" "yo deseo…" indicativa de la implicación en la acción deseada.

• Formulada en estilo directo. Así, la petición se expresa claramente y el interlocutor no debe adivinarla, vamos a lo esencial y evitamos las ambigüedades que sólo siembran la duda en la mente del interlocutor.

• El presente es el tiempo de la acción: las reglas de cortesía nos enseñaron a pedir en condicional ("yo desearía…" "podría usted…") dejando hueco para el rechazo. El presente de indicativo nos a segura un comportamiento afirmativo.

• Para mantener la relación de confianza y conservar el control de la situación, es necesario formular la proposición en términos positivos. La negación es una fórmula gramatical que sólo existe en el lenguaje.

Paso 3. La ventaja BATNA

Por último y aunque es un paso previo es contar con un BATNA.

Recordemos que una buena negociación conlleva un proceso de comunicación, donde las 2 partes interaccionan hasta encontrar un acuerdo justo.

Este es un punto importante ya que el objetivo no es encontrar la más barato, pues sólo un acuerdo justo para ambas partes asegurará una buena relación con el cliente (lo cual es vital) y un proveedor comprometido a aportar un buen servicio.

Mi pregunta para ti, ¿qué sueles hacer si en una negociación no llegas a un acuerdo con tu cliente?

En determinados momentos podemos estar en puntos difíciles en una negociación en donde nuestro cliente nos puede poner en contra de las cuerdas y en pocas palabras decirnos que si no seguimos sus reglas no hace el negocio con nosotros.

¿Te es familiar esta situación o alguna similar?

Es cierto que este tipo de situación se puede dar e incluso puede ser un serio inconveniente para lo que realmente va a marcar la diferencia es la forma en cómo respondamos.

Es claro que esta es una situación Ganar-Perder, en donde si llegaste a la negociación sin haber diferenciado tu producto/servicio eres tú como comercial quien pierde.

Llegado a este punto, ¿qué es lo que harías en una negociación para alcanzar tus intereses aún si no llegas a un acuerdo con tu cliente?

En este tipo de situaciones una excelente estrategia a seguir es que antes de ir a negociar contemos un repertorio de aquellas cosas que nos hagan aumentar nuestro poder al negociar. Es decir cosas que logren una ventaja para nosotros, en otras palabras es fundamental contar con alternativas.

Contar con alternativas te suele brindar un gran poder al negociar. De hecho de eso se trata, que uno como comercial esté siempre en control de la negociación para asegurar un acuerdo ganar-ganar.

Un punto a tener en cuenta para negociar de forma ganar-ganar es usar lo que en inglés se conoce como BATNA o su equivalente en español MAAN.

Cuando nos referimos al termino BATNA estamos hablando de la Mejor Alternativa a un Acuerdo Negociado (MAAN).

El BATNA es la opción que tienes si decides que tu negociación con un cliente determinado tiene pocas posibilidades de acabar con un resultado favorable. Nuestro BATNA no es otra cosa más que nuestro plan B.

En una negociación quien no sabe manejar sus emociones pierde. Por lo que contar con un BATNA, entre otras cosas, nos permite ¡estar en equilibrio y serenidad emocional! Esto propicia que el cliente, y uno de forma subconsciente, esté en estado armonioso emocional y se eviten choques y confrontaciones destructivos, lo cual facilitará llegar a un acuerdo común en donde ambas partes ganen.

Puedes abandonar una negociación si tu BATNA es mejor que el resultado previsible de dicha negociación.

El verdadero poder de tu BATNA es que te da la ventaja psicológica de no tener que aceptar una oferta si no te conviene. BATNA es la medida de equilibrio de poder en una negociación.

Si la otra parte te necesita para alcanzar sus objetivos, tu BATNA es fuerte, tus circunstancias de negociación son favorables.

Por ejemplo, si quieres comprar un coche nuevo y está en venta en diversos concesionarios, tienes una BATNA fuerte porque te puedes beneficiar de la rivalidad de la competencia. Tu poder radica en tus alternativas de retirada.

Antes de empezar cualquier negociación asegúrate de tener opciones reales, viables, que no requieran que llegues a un acuerdo.

Esto te dará autoridad para defender tus propios intereses y te dará seguridad en ti mismo.

En conclusión

Ganar o perder un negocio depende de tu habilidad de planificación y claridad de tus objetivos así como haber llegado a la negociación habiendo previamente diferenciado tu producto o servicio. Descubre el paso a paso y el método que te aportará más técnicas y las habilidades comerciales que requieres para convertirte en un vendedor de primer nivel.

Arnu Rodríguez Ayala – community.managerarrobasalesplus.es

Es Coach en ventas y formador, con casi 2 décadas de experiencia, especializado en potenciar tus recursos y transformar tus habilidades y las de tu equipo de vendedores para multiplicar rendimiento e ingresos de forma rápida y sencilla. Arnu ha ayudado, con Coaching experto en ventas, a profesionales y empresarios en más de 13 países de Europa, Norte América y América Latina.Segundo López LinaresCoach empresarial y profesional especializado en estrategias y técnicas de comunicación con Programación Neurolingüística (PNL), cuenta con más de 17 años en el campo del asesoramiento integral a empresas e implicación en proyectos y organizaciones de interés social.http://www.salesplus.es

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APRENDAMOS CON ENRIQUE DANS Nuevo curso: Managing the tech startupEscrito a las 7:18 pm5

Nuevo curso: Managing the tech startup

En la oferta de electivos de este año para el International MBA quise ensayar un nuevo curso, que titulé "Managing the tech startup". La idea del curso es ser extremadamente práctico, basado en su gran mayoría en participación de invitados, y con una metodología lo más abierta posible a la web social. Después de todo, una de las mayores ventajas del mundo académico es la libertad para hacer cosas nuevas cuando a uno le apetece :-)

La idea de organizar el curso fundamentalmente en torno a la participación de invitados tiene lógica dado que mi experiencia profesional no incluye de manera directa la gestión de empresas con base tecnológica: he estado implicado en el lanzamiento de varias de ellas y desarrollo tareas de asesoría en otras, pero eso no tiene nada que ver con la gestión como tal. Sin embargo, creía que podría aportar algo de valor en la organización de los temas tratados, en la selección y el acceso a los invitados, y en la supervisión de la participación para asegurar que los temas propuestos en el programa. Las clases no son "conferencias" como tal, sino más bien "entrevistas": extremadamente bidireccionales, con preguntas constantes de los alumnos o mías, y un enfoque a temas específicos que responden a la razón por la que el invitado está ahí, intentando que aporte lo más posible en ese tema a un grupo de alumnos que se lo han preparado previamente.

Además, se superpone a la temática una metodología basada en lo social: no compartimos las charlas en streaming porque eso generaría un ambiente menos cómodo en clase – es fundamental que se pueda hablar con tranquilidad, y eso se hace hablando con asistentes "con cara y ojos", no con una cámara detrás de la cual no sabes quién está – pero eso es lo único que no se comparte: durante las sesiones, varios de los alumnos twittean con el hashtag #IETECHSTARTUP o en esta lista , y tras cada clase, publican sus impresiones y las preguntas a los invitados que no han tenido tiempo de formular en sus blogs personales (los tenéis agregados en esta página de Reader) . La clase se desarrolla íntegramente en inglés, porque el grupo es extremadamente multinacional (treinta y un alumnos de veintidós nacionalidades), y esa perspectiva de diversidad aporta también una óptica muy interesante .

En la primera sesión, con Julio Alonso (Weblogs, S.L.) estuvimos hablando acerca de dos temas: por un lado, la decisión de gestionar una empresa mediante financiación exclusivamente obtenida a través de fondos procedentes de las operaciones, en lugar de acudir al mercado en busca de capital o tomar deuda; cómo fueron los comienzos y hasta qué punto compromete o ralentiza el crecimiento de la compañía. Por otro, la forma de gestionar las analíticas: Julio gestiona toda la información del tráfico de su red mediante hojas de cálculo entrelazadas en Google Docs y llamadas en tiempo real a la API de Google Analytics, obteniendo gracias a ello una flexibilidad y un nivel de manejo de la información sumamente fino, flexible y detallado, y quería que compartiese su metodología de análisis con los alumnos. Weblogs, S.L. ya no puede ser definida como una startup, pero los tiempos en los que podía definirse como tal no están muy lejos, y había muchas lecciones que aprender al respecto.

Próxima sesión, este lunes, con Jorge Mata: hablaremos de levantar capital y de rondas de financiación con uno de los emprendedores españoles que más experiencia ha desarrollado en este tema. Siguiente, el miércoles, con Iñaki Arrola (Coches.com). En sesiones posteriores, Jesús Encinar (Idealista, 11870, TopRural, Rentalia, Rockola, AsesorSeguros), Gabriel Aldámiz-echaverria (Chicisimo), Bernardo Hernández (Idealista, FloresFrescas, 11870, StepOne, Planetaki) y varias personas más que aún tengo pendientes de confirmación. En todos los casos, de 13:30 a 15:00. Iré dando detalles. Para más información, los blogs de los alumnos.

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Obama a la reconquista de América Latina

LUNES PROXIMO LLEGA OBAMA A CHILE

Obama a la reconquista de América Latina

Carlos Chirinos

BBC Mundo, Washington

Obama visitará a Sebastián Piñera, Mauricio Funes y Dilma Rousseff.

En junio de 2009, el presidente de EE.UU., Barack Obama, aprovechó la Cumbre de las Américas de Trinidad y Tobago para estrenarse en la sociedad política continental. Tenía menos seis meses en la Casa Blanca y era la novedad de la escena internacional

La presencia de Obama fue recibida con gran expectativa y hasta con cierto alivio, tras los difíciles años que vivió la diplomacia continental con su antecesor, George W. Bush.

La foto del informal apretón de manos con el presidente de Venezuela, Hugo Chávez, fue mostrada como signo de nuevos tiempos por venir, ideológicamente menos pugnaces y más alineados con las necesidades latinoamericanas, por encima de las agenda antidrogas y de seguridad.

Pero dos años después, hasta los propios voceros de la Casa Blanca aceptan que el promisorio panorama que pareció dibujarse en Trinidad y Tobago no se ha concretado.

Y por eso en Washington están vendiendo la gira que Obama inicia este viernes a Brasil, Chile y El Salvador como un intento de "reengancharse con la región", aunque haya algunos que teman que puede ser muy tarde o un esfuerzo insuficiente.

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Nunca prioritaria

En las ciudades que recibirán a Obama es evidente el ajetreo con los preparativos.

En EE.UU., los especialistas en relaciones con América Latina, se resignan a que el vínculo con la región nunca vaya a tener el sitial privilegiado que pueden tener para Washington otras partes del planeta, como Medio Oriente, Asia o Europa. Sin embargo, algunos esperaban más de Obama.

"Yo no podría estar más decepcionado de la política latinoamericana de este gobierno", le dijo a BBC Mundo Larry Byrns, director del Consejo de Asuntos Hemisféricos, un centro que estudia la política regional de Washington.

"Es casi como la continuación de la política de Bush, por el bajo perfil que se le han dado a los asuntos latinoamericanos", afirmó Byrns, poniendo de ejemplo de ese "mal manejo" el golpe de estado en Honduras en el 2009 contra el presidente Manuel Zelaya, que aunque la Casa Blanca condenó, muchos la acusaron de promoverlo.

Otros, aunque reconocen "descuidos" en la política hacia América Latina, afirman que el viaje es una "buena oportunidad" y destacan el que se produzca incluso en medio de las crisis políticas en Medio Oriente y los problemas en Japón.

"Una cosa es que no sea prioridad y otra cosa es que no se aprovechen las oportunidades que se presentan", dijo a BBC Mundo Michael Shifter, presidente de Diálogo Interamericano, otro centro de estudios políticos hemisféricos.

"Hay muchos temas pendientes en los que se puede ser más activos. No van a ser la primera plana, ni lo más urgente de la política exterior, pero se puede ser más activo", explicó Shifter refiriéndose a puntos como energía, medio ambiente, economía y comercio.

clic Lea también: Obama y América Latina, dos años después

Una región cambiada

El distanciamiento de Obama con la región después de Trinidad y Tobago se explicaría por el difícil arranque que tuvo el presidente estadounidense, según le comentó a BBC Mundo Eric Farnworth, vicepresidente del Consejo de las Américas, un centro de promoción de las relaciones en el continente.

La Casa Blanca defiende que la gira es una forma de "reengancharse a la región".

"Hubo demasiadas cosas en los primeros dos años de la presidencia de Obama que le impidieron visitar más la región y eso hay que tomarlo en cuenta: crisis económica, las guerras en Irak y Afganistán, y ahora la crisis en el Medio Oriente", comentó Farnworth.

Pero Farnworth destaca que gracias a ese retraso ahora Obama podrá experimentar directamente los cambios vividos por una región reforzada tras la crisis económica global del 2008 y que goza de una mayor independencia política frente a Washington.

Brasil es la séptima economía mundial, con un peso cada vez mayor en la escena internacional, Chile está completando en lo político la transformación económica de los últimos treinta años, y hasta El Salvador es un país democrático, pese a los problemas de pobreza y criminalidad que enfrenta.

"Tenemos que aceptar que la región ha cambiado y que la manera de mantener nuestra influencia en la zona es trabajar conjuntamente con los países de la región. Si no lo hacemos seremos nosotros los que nos aislaremos", dijo Farnworth.

EE.UU. es "el mejor socio"

El presidente tiene una misión muy importante de convencer a los latinoamericanos de que EE.UU. sigue siendo el mejor socio para la región

Eric Farnworth, Consejo de las Américas

Pero con todo y el discurso de reenganche o alineación política hemisférica, el foco de la gira es económico, como explicó este martes el portavoz de la Casa Blanca, Jay Carney.

"El crecimiento económico es la máxima prioridad del presidente y este viaje se concentrará en las oportunidades comerciales y económicas", dijo Carney durante un encuentro con la prensa para explicar los objetivos del viaje.

En ese sentido, muchos analistas coinciden en que la gira debería servir de arranque para una estrategia que ayude a Washington a contrarrestar el cortejo que países como China, Rusia y hasta Irán están haciendo en una región rica en recursos naturales y con un mercado en expansión.

"Hay varias interrogantes en América Latina ahora mismo sobre cuál es el mejor socio para la región. El presidente tiene una misión muy importante de convencer a los latinoamericanos de que EE.UU. sigue siendo el mejor socio para la región", dijo Eric Farnworth, descartado eso implique que "otras asociaciones sean inapropiadas".

Y esa tarea puede ser crucial para la economía estadounidense, cómo reconoció este martes el asesor para asuntos económicos del Consejo de Seguridad Nacional de la Casa Blanca, Mike Froman, al afirmar que América Latina "tiene un papel cada vez más importante en nuestra recuperación económica".

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Banco de Chile: “Una crisis como la de 2008 difícilmente la vamos a ver en 100 años”

EL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO, PABLO GRANIFO, estima tasa del central cercana a 5,7% para el segundo semestre

Banco de Chile: "Una crisis como la de 2008 difícilmente la vamos a ver en 100 años"

En la entidad financiera  esperan crecer en 2011 en colocaciones sobre el 12% real que se estima de aumento para la banca en su conjunto.

Fernanda Navarro Ch.

 Confianza en el buen ciclo en materia de crecimiento de Chile y en las positivas proyecciones de la economía nacional es lo que reina en el Banco de Chile y que permite sustentar su proyectada expansión futura. Y lo que esperan no es poco: crecer el 2011 en colocaciones sobre el 12% real que se estima de aumento para la banca en su conjunto y, ser un jugador grande en cada uno de los nichos.

El optimismo ni siquiera es abatido por las turbulencias que han mostrado los mercados globales en las últimas semanas. "A pesar de las volatilidades internacionales, una crisis más grande que la que tuvimos hacia fines de 2008, más allá de la tragedia que implica hoy día lo que está pasando en Japón, difícilmente como impacto económico la vamos a ver en los próximos 100 años", dijo el presidente del directorio de la entidad, Pablo Granifo.  Para el ejecutivo, los buenos fundamentos de la economía chilena permiten mitigar los efectos negativos. "Aunque obviamente el sistema se afecta, la capacidad de recuperación es gigante", asevera.

En este sentido, plantea que "hay bastante consenso que en 2011 el crecimiento va a ser parecido al 6%", lo que vendrá acompañado de dos factores beneficiosos para el banco: "uno, un año anterior donde hubo un crecimiento relevante y con una disminución del desempleo importante", lo que debiera generar un apalancamiento de la demanda por créditos; "y segundo, que el 26% de nuestra estructura de fondeo la constituyen los saldos vistas, lo que frente al escenario de un alza de la tasa de política monetaria, obviamente va a contribuir favorablemente a la capacidad de generación de resultados".  Granifo proyecta que la tasa de interés efectivamente llegará entre 5,5% y 5,7% en el segundo semestre, la que estima que podría mantenerse en el tiempo. Con todo, dice que "la discusión que sigue vigente es con qué velocidad vamos a llegar a esa cifra". Y aunque prevé difícil proyectar el rango al que podría llegar el IPC, no ve que el alza ponga "en riesgo el crecimiento o el aumento en la demanda".

 

Junta de accionistas 

Granifo abordó el tema en la junta de accionistas de Banco de Chile, instancia en la que se aprobó distribuir el 70% de las utilidades del ejercicio 2010  ($ 346.433 millones) y capitalizar el 30% restante.

Además, fueron reelegidos nueve de los once directores, incorporándose como integrantes Fernando Concha -el tercer y último director acordado tras la fusión con Citi- y Jorge Ergas.

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Ex ministro de Hacienda y consejero de Lyd analiza la coyuntura económica nacional

Büchi: Alza de expectativas inflacionarias "es el desafío más importante" para las autoridades

Asimismo, el economista señaló que, a pesar de las buenas cifras de la actividad tras el terremoto, Chile no ha resuelto el problema de volver a crecer sostenidamente como lo hizo previo a la crisis asiática.

Sebastián Valdenegro  

No habla muy seguido, pero cuando lo hace, todos escuchan. El ex ministro de Hacienda y consejero del Instituto Libertad y Desarrollo (LyD), Hernán Büchi, se refirió ayer en el seminario "Inversiones 2011: Quince años después" de Compass Group, al escenario económico nacional, advirtiendo que el alza de las expectativas inflacionarias a largo plazo es la preocupación más urgente del gobierno y de la autoridad monetaria.

Según dice, la inflación efectiva no representa mayores problemas en el corto plazo, ya que se ubica en 2,7%, "casi en el medio del rango meta del Banco Central".  Pero, las proyecciones de inflación a 24 meses -consignadas en la última encuesta de operadores financieros- aumentaron a 3,8%, lo cual "es claramente un desanclaje de expectivas. Creo que hoy el Banco Central va a tener que atacar este tema".

El economista señaló que dicho diagnóstico coloca al instituto emisor en un importante dilema, ya que si sube la tasa de interés de manera muy fuerte "probablemente, va a afectar su otro intento, que es evitar el desalineamiento del tipo de cambio con las condiciones extrañas del mundo" en la actualidad.

En este sentido, Büchi afirmó que la inflación a corto plazo aún no se le "fue de las manos" al instituto emisor. "Probablemente, se puede esperar con la caída de los alimentos en los últimos días, que esto vuelva a caer (...) pero sí hay un problema de expectativas y es el desafío más importante hoy", dijo.

 

Crecimiento sostenido 

Junto a esto, el ex secretario de Estado dijo compartir "plenamente" la meta del gobierno de crecer a tasas de entre 6% y 8% en los próximos años.

Sin embargo, calificó la expansión post terremoto como "una mera recuperación", ya que el país aún no puede recobrar la tendencia de crecimiento sostenido que tuvo antes de la crisis asiática.

"No nos engañemos, las recientes cifras de expansión son interesantes, pero cuando uno está enfrentando una situación como esta tiene que sentar las bases para después. Yo le decía al ministro (de Hacienda) que no debiéramos juzgar por los resultados que tenga estos años, hay que juzgar por la capacidad que tengas para cuando salgas del gobierno haber dejado al país creciendo al 6% por muchos años, ese es el verdadero desafío".

Y continuó: "En ese sentido, creo que el tema aún no está resuelto. Hay un entorno bueno, en el cual vamos a ver buenas cifras en general en el corto plazo, pero no nos entusiasmemos que hemos resuelto definitivamente los problemas por eso".

 

Empleo: ¿comparando peras con manzanas? 

Hernán Büchi calificó como "mala suerte" que el INE haya cambiado la encuesta de empleo justo el año del terremoto y cuando asumía la Alianza en La Moneda, ya que, si bien se crearon más de 400 mil empleos durante 2010, un "salto espectacular" que superó la tendencia de los años previos, "ahí está la discusión (de) si estamos comparando peras con manzanas".

Asimismo, señaló que el país no ha resuelto "para nada" la baja participación de los jóvenes de escasos ingresos en el mundo laboral, donde hay números "catastróficos" de desempleados, y la poca incidencia de la mujer a pesar del cambio en la encuesta.

 

Tipo de cambio y política fiscal 

El consejero de LyD se refirió a la intervención cambiaria del Banco Central, señalando que "parte de ese programa al final tuvo menos efecto porque sigue habiendo dudas si lo va a poder cumplir".

Detalló que el mercado desconfió el programa de compra de divisas, dado su "impactante" tamaño.

"El efecto diferencial de tasas probablemente ha ido empeorando y seguirá así, sobre todo en esta situación de expectativas inflacionarias crecientes en Chile", dijo.

El economista señaló que el Banco Central "no debería ceder en el uso de los instrumentos que tiene para evitar que el tipo de cambio se aprecie demasiado", si existen razones de corto plazo que empujen a esto.

Además, deslizó críticas al aumento del gasto público registrado en diciembre, algo que "llamó profundamente la atención" del economista, quien cree que en el gobierno "se preocuparon que les dijeran que había crecido poco el gasto en el año".

Asimismo, señaló que lo más sano es que el Producto crezca más que el gasto fiscal y que "efectivamente" ve un cambio de política del actual gobierno, en relación a la administración Bachelet, en ese sentido. "Se debiera empezar a ver un fisco que se modera para ayudar al tipo de cambio y a que sea más fácil que la economía se pueda recuperar en forma sostenible y creciendo 7%", dijo.

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AGRICULTURBLOGGER: Planta Valdivia de Arauco vuelve a operar

Viernes 18 de marzo de 2011 | 05:00

Tras once días de paralización

Planta Valdivia de Arauco vuelve a operar

Dejó de producir cerca de 15 mil toneladas de celulosa.

Después de casi dos semanas de paralización, la planta Valdivia de Arauco -empresa ligada al grupo Angelini- fue autorizada para volver a producir.

El subgerente de Asuntos Públicos de la forestal en la Región de los Ríos, Juan Anzieta, informó ayer que tras un monitoreo llevado a cabo por el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA), se determinó que los niveles de caudal del río Cruces –que permite el funcionamiento de la planta- volvieron a estar en índices normales, por sobre los 6 m3/seg. "Hoy estamos con los valores apropiados como para poder reiniciar operaciones después de haber sido autorizados por la autoridad. Lo que indica el monitoreo es que el caudal del río está bastante por sobre lo normal, lo que permite volver a la planta a funcionar, con la garantía de que en el mediano plazo no habrán problemas, teniendo en cuenta que ahora viene la época de las lluvias", dijo Anzieta, y agregó que las abundantes precipitaciones del miércoles ayudaron a la recuperación del caudal.

Con respecto a las pérdidas en producción, el subgerente de Asuntos Públicos comentó que desde el 6 de marzo, la planta Valdivia dejó de producir aproximadamente 15.000 toneladas de celulosa.  El centro, que produce un límite anual de 550.000 toneladas de celulosa, demorará entre 24 y 48 horas en volver a producir fardos del material.

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Banco Central entrega fuerte señal al mercado y aumenta 50 puntos base la tasa

Los expertos concuerdan con que el sesgo restrictivo del comunicado, busca contener las expectativas inflacionarias de mediano plazo.

Al incrementar en 50 puntos base la Tasa de Política Monetaria (TPM), el Banco Central entregó la señal restrictiva que algunos economistas esperaban, elevando los tipos desde un 3,5% a un 4% este mes.

El documento entregado por el ente emisor evidencia la preocupación que tiene por el mercado externo, principalmente, por las tensiones políticas que se aprecian en los países árabes, lo que, sumado al terremoto y tsunami de Japón, ha deteriorado las expectativas del mercado.

A este escenario se suma la volatilidad que se muestra en los mercados financieros y las materias primas. "A nivel global la inflación efectiva y la esperada han aumentado, y un número creciente de economías han reducido su impulso monetario", señala el documento.

En el plano local, el Banco Central reconoce que dada el alza de los precios internacionales, particularmente, del petróleo, han aumentado las expectativas inflacionarias privadas. "Las cifras de actividad, demanda y empleo continúan evolucionando positivamente. La inflación se ha comportado de acuerdo a lo esperado y los registros de inflación subyacente se mantienen acotados", indica el comunicado.

Con esta decisión la TPM alcanzó su nivel más alto desde 2009, situación que para el economista jefe de BanChile Inversiones, Rodrigo Aravena, es un "golpe de timón para frenar las expectativas inflacionarias que se estaban desarrollando en el mercado". Aravena ve muy probable que de mantenerse este escenario de expectativas inflacionarias desancladas, el Banco Central nuevamente eleve en 50 puntos base la tasa.

El impacto que tendría esta decisión en el mercado, explica Aravena, se reflejaría en que las tasas a corto plazo subirían. "Las tasas en UF aumentarían porque el mercado esperaría una TPM más alta para fin de año". En términos de tipo de cambio, el economista sostiene que "vamos a tener una tendencia a la baja en el corto plazo, básicamente, por el diferencial con las tasas internas que se está ampliando más todavía".

Para el economista jefe de BBVA, Alejandro Puente, la decisión del Banco Central sería en respuesta al aumento en el precio de las materias primas. El experto anticipa que un registro elevado de inflación en marzo podría influir en que en la reunión de abril, el Consejo del ente rector vuelva a aumentar la tasa en medio punto porcentual.

Reconocimiento a las expectativas 

"Es lo que uno esperaría de un Banco Central que está preocupado por la inflación", señala el economista Patricio Rojas, de Rojas & asociados.

"Lo más relevante que hace el Banco Central, más que el aumento, es que hace un reconocimiento fuerte que las expectativas de inflación se han elevado por encima de lo que ellos estaban trabajado, y en ese contexto, es que el ente emisor mostró preocupación", agrega Rojas.

El analista senior del Departamento de Estudios de Security, César Guzmán, señala que "todo este escenario podría prolongarse más allá de lo estimado por el instituto emisor, producto de la elevada expansividad de las condiciones financieras, con la tasa de instancia monetaria por debajo de lo neutral, el cierre más rápido de las holguras productivas, derivado del alto dinamismo de la actividad, del gasto interno y del mercado laboral".  Por su parte, el economista jefe de BICE Inversiones, Cristóbal Doberti, explica que el Banco Central intenta provocar una moderación en las expectativas de inflación que se evidencian en las distintas encuestas. "La intención es evitar potenciales efectos de segunda vuelta que puedan entorpecer la trayectoria de precios hacia el rango meta". "Creemos que la actual coyuntura macroeconómica entrega espacios suficientes para observar correcciones en el escenario base en el próximo IPoM", puntualizó el economista.

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Tribunal de la Competencia rechaza reposición e inicia consulta en fusión entre LAN y TAM

organismo desestimó argumentos propuestos por las dos empresas y la fiscalía nacional económica

Tribunal de la Competencia rechaza reposición e inicia consulta en fusión entre LAN y TAM

Ahora se inicia una proceso que tiene como fin que el organismo analice si la consulta obstruye la libre competencia.

Era un revés esperado a interior de LAN Airlines. Ayer el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC) rechazó los recursos de reposición interpuestos por TAM, LAN y la Fiscalía Nacional Económica (FNE), con el fin de revisar el avenimiento que suscribieron estos dos últimos y rechazar la consulta ingresada por la Conadecus al organismo, que suspende cualquier trabajo que puedan hacer las empresas para avanzar en su fusión.

"El Tribunal de Defensa de la Libre Competencia ha decidido rechazar los recursos de reposición planteados por la Fiscalía Nacional Económica, LAN Airlines S.A. y Tam Linhas Aereas S.A. en contra de la resolución que dio inicio al procedimiento de consulta de Conadecus sobre la operación de fusión entre LAN y TAM", dijo el organismo, argumentando que la decisión de mayoría se funda en que, conforme a la Ley N° 19.496, "una asociación de consumidores como Conadecus representa un interés colectivo de los consumidores (al menos el de sus asociados), cuenta con la capacidad para actuar ante este Tribunal y con interés legítimo en los efectos que pueda tener la operación proyectada".

Así los ministros del TDLC, despejaron las dudas planteadas en torno a si la organización ciudadana era o no un tercero válido para intervenir en el caso, argumento que trato de desestimar LAN Airlines.  El fallo fue aprobado por la mayoría, pero con el voto en contra del presidente del organismo, Tomás Menchaca y Julio Peña, quienes fueron partidarios de acoger las reposiciones, planteando que "un tercero ajeno a la operación no cuenta con interés legítimo para solicitar el inicio de un procedimiento no contencioso", añadiendo que si un tercero inicia un proceso no debería entenderse por suspendida la operación consultada.

En la resolución el TDLC despejó las dudas respecto al interés legítimo de Conadecus para participar en la causa. "En opinión de este Tribunal, Conadecus y los consumidores de los servicios que prestan LAN y TAM -cuyo interés, tal como ya se ha dicho, puede representar ante las autoridades jurisdiccionales o administrativas por expresa disposición legal-, son legítimos interesados en la consulta de autos, toda vez que la operación proyectada que es objeto de la misma les atañe y es apta para producir en ellos incertidumbre jurídica, desde que sus efectos potenciales pueden tener un impacto directo en su círculo de derechos e intereses jurídicos concretos", indica el escrito.

Lo que viene 

Tras haberse decretado el inicio de la consulta, LAN y TAM no pueden avanzar en la operación, pues pesa sobre ella una suspensión automática.  Para levantarla, TAM o LAN deberían pedir al TDLC que se levante, lo que es analizado en cada caso por los ministros del organismo.

Ahora se iniciará un período para aportar antecedentes en el caso. Tras ello el Tribunal iniciará un análisis acabado de los efectos que en materia de libre competencia pueda tener la operación, que puede ser aprobada o rechazada por la autoridad.

Según estimaciones públicas del TDLC, estas causas tardan, en promedio, ocho meses en resolverse, por lo que recién en noviembre podría darse luz verde a la operación.

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¿SERÁ CIERTO?Sólo el 10% de tus amigos ven tus mensajes de Facebook, y sólo al 1% “le gustan”

Sólo el 10% de tus amigos ven tus mensajes de Facebook, y sólo al 1% "le gustan"

Por Inti Acevedo | 18 de Marzo de 2011, 00:31

Un experimento muy sencillo permitió al músico Robin Davey llegar a la conclusión que solamente el 10% de sus amigos (o fans) veían sus mensajes o actualizaciones de Facebook y que sólo al 1% les "gustaban" (likes) las mismas.

Lo que hizo Robin fue pedir a todos sus contactos, con una actualización en su muro, que si veían el mensaje por favor le dieran click a "me gusta". El resultado fue que de sus 913 amigos, 93 respondieron. El experimento es muy fácil de replicar y puedes probarlo tú mismo en Facebook, puedes usar los comentarios del post para contarnos como te fue.

En base a su experiencia Robin asegura también que un mensaje es muy popular si al 1% de tus amigos les gusta. Para ello se fija en sus propios mensajes en Facebook, y en un interesante análisis a bandas musicales y artistas. Justin Bieber tiene 22.000.000 fans y recibe entre 25.000 y 50.000 likes por actualización, mucho menos del 1%. The Black Keys tiene 800.000 fans y 800 likes por mensaje, igual bastante menos del 1%. Mumford and Sons 1.300.000 seguidores y recientemente sacó un impresionante 17.000 likes en un post con la palabra: TOUR, un poco más del 1%.

La pregunta fundamental de todo esto, ¿es posible que una banda alcance un éxito rotundo solamente usando Facebook?. Los números indican que no. Simplemente es una herramienta más de promoción, pero no el mapa del tesoro. Estos números, tan sencillamente explicados, pueden ser una buena guía para comprender el alcance real que se logra con Facebook, y cómo es más importante la interacción, que la cantidad de fans en una página. Ya tengo ganas de ver como les fue a las personas que intentaron el experimento en su cuenta o página de Facebook. Va a ser muy interesante leerlo.

Fuente:ALT140
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Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

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Diez elementos y sustancias químicas ficticias

Por José Luis Zapata | 18 de Marzo de 2011, 09:32

La química es quizás una de las ciencias que siempre me pareció más llamativas en muchos sentidos. En la escuela nos la presentan como algo casi mágico, que nos permite crear materiales nuevos a partir de sus partes o separar algunas sustancias en sus elementos más básicos. De hecho, a veces siento que su definición no le hace justicia —ya saben, la ciencia que estudia la composición, estructura y propiedades de la materia— porque pareciera ser mucho más.

Quizás es por eso que muchos de nosotros tenemos una extraña fascinación con esta especie alquimia moderna y todo lo que encierra; el ambiente que hay alrededor de ella —los laboratorios llenos de gente con batas blancas, probetas, mecheros, centrifugadores, pipetas y demás— parece salido de algún libro de ciencia ficción.

Y es a la ciencia ficción hasta donde he querido ir haciendo esta pequeña lista. ¿Están listos para una clase de química? no se preocupen, no es química de la que vemos en la escuela, es de la que vemos en la televisión, los libros y en el cine. Esta es una lección de química ficticia.

Es corta, porque apenas son diez, pero seguramente ustedes conocen muchos más elementos, sustancias o isótopos propios de la ciencia ficción, déjenlos en los comentarios y hagamos esta lista aún más grande.

Kriptonita

Quizás la más conocida de todas los que listamos aquí, la kriptonita es conocida por ser una de las pocas sustancias que puede hacerle daño a Superman. Normalmente se dice que este mineral fue creado de los restos radioactivos del planeta nativo de Supermán, Kriptón. Una de sus principales características es que tiene efectos perjudiciales sobre los kriptonianos.

El nombre kriptonita se refiere a varias substancias, pero normalmente se usa para referirse a la forma más común, la kriptonita verde. Aún así, hay otros tipos de kriptonita —roja, dorada, azul, negra, blanca, plateada, naranja, rosa y algunas otras— cada una de ellas con efectos distintos sobre el superhéroe insignia de DC.

Como dato curioso, el kriptón existe y no es un planeta sino un elemento químico verdadero, un gas noble de símbolo Kr y número atómico 38.

Dilithium

El dilitio —o dilithium— es un mineral cristalino ficticio del universo de Star Trek. La colisión de un chorro de materia con otro de antimateria en un cristal de dilitio genera un plasma que sirve de fuente de energía para los motores de curvatura que permiten a las naves espaciales viajar más rápido que la luz. La utilidad del dilitio fue establecida en la serie Star Trek: La Nueva Generación; en películas y series anteriores su utilidad no estaba bien definida.

Muchas veces la búsqueda de este mineral dio cabida a nuevas aventuras por parte de la tripulación del Enterprise y en otras ocasiones ha sido este elemento el que ha ayudado a que la nave y su tripulación se metan en algunos apuros.

Energón

El energón es el combustible preferido de los Transformers y su fuente de energía. Se ha usado en la saga como comida, bebida embriagante, municiones, e incluso como moneda. De hecho se dice que es parte imprtante de la estructura básica de los Transformers, incluída su chispa.

Normalmente se le muestra como muy volátil, el menor impacto puede hacer que explote muy violentamente. Es por eso que la forma más segura de transportarlo es en cubos de energón, que son más estables pero igual de peligrosos.

La idea del energón ha evolucionado mucho en los últimos 20 años, pasando de ser un combustible que se podría destilar de cualquier fuente de energía a ser una especie de mineral encontrado solo en Cybertron. Pero siempre se ha mantenido como la mejor fuente de energía para un Transformer.

Adamantio

El adamantio es un material mitológico y ficticio, algo más antiguo de lo que creíamos. De hecho, la palabra viene del latín adamantinus, "duro como el acero". En el Universo Marvel, el adamantium es una aleación de metal supuestamente indestructible, y el proceso químico necesario para crearlo es excesivamente caro.

Es conocido mucho por ser el metal enlazado al esqueleto entero de Wolverine. Apareció por primera ocasión como parte de la coraza externa de Ultrón. Lo encontramos en muchos otros lugares, por ejemplo, Gambito usa una vara hecha de este material, Bullseye tiene una columna vertebral de adamantio e incluso algunas veces se ha dicho que el escudo del Capitán América esta hecho de una aleación de adamantio y otros elemetos.

Este material también se menciona en otros lugares. por ejemplo aparece en el exitoso juego Minecraft, Final Fantasy, en Warcraft y en el videojuego de Castlevania.

Carbonita

La carbonita era una aleación de metal hecha de carbón. Se mezcla con gas Tibanna, y se congela en bloques para su transporte.

Este material es principalmente conocido porque en la saga de Star Wars, Han Solo fue congelado en carbonita por órdenes de Darth Vader para probar si un humano podía sobrevivir atrapado en esta condición. Las modificaciones a la cámara de congelamiento fueron exitosas y Han vivió a través del proceso de congelamiento y entró en una animación suspendida.

Probablemente la carbonita sea uno de los materiales más reconocidos del cine de ciencia ficción.

Unobtainium

En el ámbito de la literatura, el unobtainium es un término usado para describir a cualquier material que posea propiedades extraordinarias que son únicas o imposibles de obtener en el mundo real.

Materiales con estas características fantásticas hay muchos, pero sólo pocas veces se usa este nombre como tal; una de ellas es en la película Avatar. Ahí el material es un elemento extremadamente caro que tiene propiedades magnéticas; además de ser la razón por la cual los humanos deciden invadir el planeta Pandora —hogar de los na'vi— por la fuerza. En la película El núcleo se le describe como un tejido de tungsteno y titanio y el vehículo que pretende llegar al centro de la tierra está hecho de este material.

Melange

Melange es el nombre ficticio de una droga-especia central a la Saga de Dune, los libros escritos por Frank Herbert. Una de las cosas curiosas de la especia es que sólo es producida en un lugar: Arrakis (conocido como Dune o el planeta desierto).

La especia (como también se le llama) da al usuario, adicto, una esperanza de vida larga, gran vitalidad, y elevada cognición. De hecho los Navegantes de la Cofradía Espacial que controla los viajes interestelares en el Imperio, dependen de la melange para conseguir la elevada cognición y la capacidad oracular presciente necesarias para ver las vías seguras a través del espacio doblado. Se vuelven tan adictos que tienen que vivir en una nube de melange, lo que incluso cambia su estructura física.

Mithril

Parte de la mitología creada por J. R. R.Tolkien. Se dice que el mithril es el más duro de los metales y que tiene diversas propiedades. Aparentemente, tiene el aspecto de la plata o del platino, pero no se oxida ni ennegrece jamás; siendo considerado mucho más valioso que el oro. Sin embargo poseería una mayor fortaleza en comparación a la plata y el platino.

Normalmente se usa para hacer armaduras o cotas de malla impenetrables. Se relaciona mucho con los enanos ya que fueron ellos los que dominaron el arte de forjarlo. El único lugar de la Tierra Media donde se lo podía encontrar era las minas de Moria.

En El Señor de los Anillos, Bilbo Bolsón obsequia a su sobrino Frodo con una cota de malla de mithril, que le salva la vida en las minas de Moria

Vibranium

Parte de el imaginario de elementos y metales del universo de Marvel. El único lugar en el que se puede encontrar es en la nación africana ficticia de Wakanda.

El vibranium tiene la cualidad de absorber todas las vibraciones en su proximidad. Es usado en el arsenal del supervillano Klaw y por el rey de Wakanda, Black Panther (a quien vemos en la imagen de arriba). También fue usado en la fabricación del escudo del Capitán América. Como tiene la capacidad de absorver cualquier tipo de vibracion o energía cinética dirigida hacia él, es un material muy valioso.

Debido a su cualidad de absorción de vibración, el vibranium es altamente resistente. De hecho se dice que si se calibra bien puede incluso destruir diamantes.

Materia oscura

En la ciencia se llama materia oscura a la materia hipotética de composición desconocida que no emite o refleja ningún tipo de radiación.

Pero en Futurama no es así. La materia oscura es maloliente, sirve de combustible a las naves espaciales y es tan densa que 10 cm³ pesan más de 5000 kilogramos. Los niblonianos expelen materia oscura a manera de deshechos fecales en forma de esferas perfectas. Pero también existe en otra forma, el petróleo de materia oscura. Como combustible es muy valioso aunque muy difícil de transportar, aún así, la nave de Planet Express funciona con un motor de materia oscura.

*Nota: Como dije anteriormente, seguramente han faltado muchos otros que vale la pena mencionar; pero con su ayuda podemos hacer esta lista más grande, así que si recuerdan algún otro elemento o sustancia que valga la pena nombrar, no duden en ponerlo en los comentarios.

Fuente:alt 140
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Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

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