viernes, junio 18, 2010

COLECCIONVINOS: La enóloga chilena que triunfa en California

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ENOLOGA CHILE TRIUNFANDO EN CALIFORNIA
Marcia Monahan
La enóloga chilena que triunfa en California
 
Marcia Monahan lleva 12 años en Estados Unidos y desde operaria de bodegas ha saltado a producir exitosos vinos para las viñas Pelton House y Stonestreet. Robert Parker ya ha elogiado varios de sus productos.  

Arnaldo Guerra Martínez Desde de que Marcia Torres Forno, hoy Marcia Monahan -casada con el estadounidense Brad Monahan- decidió que lo suyo era la enología, hizo todo lo necesario para concretar el sueño. Recién titulada en la UC partió trabajando en Cousiño Macul, pasó por Cánepa y vivió una vendimia en Colchagua, en Montt Grass. Le aconsejaron salir del país y se fue a la capital del vino, donde trabajó en Chateau La Baume, cerca de Bézier, al sur de Francia.
Se declara perseverante y trabajadora. Como no le gusta marcar el paso, a la primera que le sugirieron que le haría bien ir a otra vendimia extranjera, partió a California a una pasantía. Dos años después volvió con la idea de hacer un master, pero era carísimo para estudiantes extranjeros. Así que  tuvo que pelar el ajo. Trabajó como operaria en la viña Kendall Jackson. Y ella, que en Chile había llegado a ayudante de enólogo, lavó y lavó cubas y prensas, acarreó una incontable cantidad de baldes, llenó barriles con pesadas mangueras e hizo infinitas inoculaciones de levaduras.

"En vez de avanzar parece que retrocedía. Llegar a lavar cubas y llenar barriles como operario fue fuerte, pero de alguna manera tenía que mostrar que yo sabía", dice Marcia.
En ese momento le hizo sentido lo que le decía Philippo Pszczolkowski a sus alumnos en la Universidad Católica: les pedía que no fueran enólogos de escritorio, que no sólo tenían que saber hacer vinos, si no también tomar las escoba si era necesario.

"Eso me marcó, porque en EE.UU.vale mucho que alguien sepa hacer su trabajo, no sólo dar órdenes. La experiencia vale. Hay que estar donde las cosas están pasando", dice Marcia.

Estaba en sus labores de operaria cuando apareció su oportunidad. La persona encargada del laboratorio falló y Marcia salvó el día haciendo los análisis a los vinos. Y luego siguió avanzando y de prácticamente ser una desconocida, hoy, doce años después, comienza a cosechar triunfos y se ha hecho un nombre en una de las zonas más importantes del nuevo mundo del vino, la misma de donde Chile sacó el molde para la revolución tecnológica que le permitió el desarrollo actual.

De hecho, Robert Parker Jr, el afamado crítico de vinos, a través de sus comentarios en Wine Advocate, le dedicó elogiosas líneas a sus vinos de la Viña Pelton House. Y, en febrero, se refirió a su trabajo actual, en la viña Stonestreet Alexander Mountain, donde Marcia desarrolla una nueva modalidad de trabajo en equipo con su jefe Graham Weerts. En esa oportunidad, aparte de felicitarlos y de entregarles entre 93 y 95 puntos a varios de sus productos premium, les dijo que era "lo más impresionante que había probado de esa viña".

La naturaleza se impone

Marcia creció en la Villa Portales, en Santiago, y de ahí pasó al barrio Bellavista, pero sus paseos y vacaciones en la casa de su familia materna en los alrededores de Constitución marcaron su gusto por la naturaleza.

Los abuelos maternos eran de Huinganes, una de las estaciones del pintoresco monocarril del ramal Talca-Constitución. Ir a verlos era toda una aventura, con parada en Infiernillo -hoy González Bastías- donde la gente compraba conejos, huevos duros de color azul y verde y tortillas de rescoldo. En el campo no había luz, era una casa de adobes de más de cien años que hoy espera una gran reparación tras el terremoto.

"Ahí vi por primera vez las parras de uva país podadas en 'cabeza' y también, a hurtadillas, miraba cómo los huasos venían a caballo, con sus llantas cruzadas al hombro para ser llenadas con vino. Así conocí también los fudres centenarios y las moledoras de madera manuales", recuerda.

Los campamentos a los que asistió con las girlscouts de la parroquia Italiana también la marcaron.
"Fueron tiempos muy ricos... Gracias a Dios tuve un niñez realmente muy buena", destaca.

Y al salir del Liceo 7 de Providencia vino la gran decisión.

"Tenía muy claro que no quería trabajar en una oficina. Mis papás -Mario Torres y Susana Forno- son profesores muy esforzados. Me di cuenta que lo que me gustaba era estar en contacto con la naturaleza, me gustaba la química y también la biología, en realidad la ciencia. La naturaleza siempre me ha sorprendido, al haber visto crecer las frutas y las semillas en el campo. Y como nunca me gustaron los hospitales, las opciones eran dos: Ingeniería Forestal o Agronomía. En una charla vi cómo cortaban un árbol y ahí Forestal quedó descartado, decidí que Agronomía era lo mejor", cuenta.

En una reunión familiar, donde su mamá y tres tías llevaron la batuta, decidió irse a la UC. La beca Juan Pablo II, otorgada a la excelencia académica, la ayudó a terminar la universidad. Entonces descubrió la enología.

"Me atrajo porque es muy ecléctica. Uno siempre tiene nuevas mezclas que hacer, la actividad va cambiando en cada estación, se recogen las uvas, se muelen, viene el vino, después hay que esperar que añeje, se hacen las mezclas, se va a ver los viñedos; uno tiene que saber de química, de biología, de suelos, de climatología; es un arte por un lado, y por otro una ciencia. Realmente, a mí me hace vibrar mi trabajo. El ver la naturaleza desarrollarse, ver las uvas crecer, hace que mientras más cerca está uno de la tierra vea lo inexplicable; uno entiende que es pequeño y que hay algo más grande allá arriba. Es increíble que las plantas fotosinteticen y crezcan y todo sea tan perfecto. Esa magia me sorprende todos los días", dice.

Y lo que más le gusta es hacer los vinos.

"Una parte que no es medible es la percepción, eso es lo más atractivo. La parte artística es degustar. Toda la evaluación sensorial de los vinos es una etapa donde nadie puede decir si está mal o bien, porque cada uno tiene distintas percepciones, eso me atrae también", cuenta Marcia Monahan.

Con pantalones largos

Fue siguiendo ese "placer" que en 1996 se fue a Estados Unidos, gracias al programa de intercambio agrícola Caep. Y en 1998 llegó a California para quedarse. Su primera vendimia en Estados Unidos fue en el turno de noche para Kendall Jackson en Sonoma County. En esa época conoció a su marido estadounidense, Brad Monahan, que proveía sistemas de refrigeración a distintas bodegas.

Después de obtener la residencia consiguió su primer trabajo de planta como "enologist" -alguien graduado en la universidad que tiene los conocimientos teóricos, pero no prácticos como enólogo- en la bodega Cardinale, en Napa Valley, donde estuvo encargada del laboratorio. Luego pasó a ser asistente de enólogo para Kendall Jackson Winery en Oakville, Napa Valley, y ocho años después se transformó en la enóloga de Pelton House, viña de Jess Jackson, un prominente y conocido dueño de bodegas.

Ahí desarrolló su primer gran proyecto: un cabernet sauvignon y un merlot 2005 mezclándolos con un poco de carmenere y también malbec obtenidos del fundo de Knights Valley. Para lograrlo tuvo que trabajar en los viñedos y en la bodega, llevarlos paso a paso, y los orientó especialmente al paladar femenino.

"Muy seductores", los calificó Robert Parker.

"La uva con que están hechos viene tanto de la montaña como del piedmont, son muy ricos en taninos, pero mi idea fue hacerlos mucho más atractivos, más suaves; los hice concentrados, pero respetando la elegancia de los vinos europeos. La calidad de la uva es excepcional. El único cuidado que tuve fue con la astringencia. Los hice así porque a mí me gustaba, no los hice pensando exclusivamente para el paladar femenino. Quise que representaran la esencia de Knights Valley, por eso tienen mucho aroma a moras y a cedro, y la madera está bien balanceada. Son vinos con mucha intensidad aromática a especias, a frutas negras y con carácter, pero elegantes... como las chilenas", señala Marcia.

Son vinos que se venden sobre US$ 40 la botella. Y al Pelton House 2005 Cabernet Sauvignon Knights Valley, Parker Jr. le otorgó 90 puntos.
"Notable. Tiene profundo color rubí/púrpura, con notas de cassis, tierra y especias. Relativamente profundo, muestra suave acidez y cargas de la fruta en un estilo que va a ganar muchos fans. Tómelo en los próximos 7 a 10 años", sentenció.

Al Pelton House 2005 Merlot Knights Valley, le dio 87 puntos: "Presenta notas oscuras, ahumadas de cassis, con guindas dulces, chocolate blanco y hierbas tostadas. Es redondo, delicioso, un estilo directo de merlot para beber en 5 a 6 años".

La actual etapa la encuentra siempre en Pelton House, pero también haciendo vinos para la bodega de Stonestreet, ambas de propiedad de Jess Jackson.

"Con mi jefe Graham Weerts estamos produciendo, con las uvas de las montañas de Alexander Valley, unos vinos cabernet excepcionales y unos chardonnay impresionantes. La idea es conformar una especie de academia con los demás enólogos. Por ejemplo, estamos haciendo unos chardonnay de lujo. Tenemos ocho viñas para determinados cuarteles, de los que salen vinos especiales, con producciones de 200 cajas cada una. Son pequeñas producciones, pero vinos estelares que cuestan US$ 60 la botella. Trabajamos en equipo, pero el enólogo director, Graham Weerts, tiene la última palabra", señala.

Los frutos están a la vista: en la edición de febrero, Parker le da sobre 92 puntos a cuatro vinos desarrollados por la dupla Weerts-Monahan, y los califica como "el grupo más impresionante de vinos de Stonestreet que ha probado". Los felicita por explorar en terroir de altura. Habla de chardonnay increíbles y del cabernet sauvignon Christopher's 2007 como una bestia tánica, vinos de 40 a 50 años. "Es bueno ver que todavía se hace este tipo de vinos a los que hay que esperar 8 a 10 años. Las futuras generaciones apreciarán este trabajo", les señala. Entre ellos, le da 95 puntos a 2007 Cabernet Sauvignon Rockfall Alexander Valley y 94 a 2007 Cabernet Sauvignon Monument Ridge.

Marcia trabaja con las mismas cepas francesas tradicionales de Chile en las montañas de Alexander Valley, donde se dan muy bien el cabernet sauvignon, el chardonnay, el merlot. También cuenta con cuarteles de malbec, cabernet franc y carmenere, que tienen la influencia del Pacífico, con mañanas en las que la neblina ingresa al valle y después abre.

Marcia, fiel a su historial, continúa su lucha. Tiene dos hijas: Gabriella, de 7 años, y Francesca, de sólo 11 meses, que le recuerda lo que fue trabajar embarazada una vendimia. "Uno adquiere una percepción aromática increíble, pero había olores que no podía tolerar. Cuando llegaba a degustar cubas durante los remontajes me sentía pésimo, así es que cambié el plan. Me iba directo a los viñedos para degustar uvas y ver qué cuarteles estaban para cosechar, y al mediodía me iba a la bodega", señala. Recuento enológico

Cuando llegué, en el mundo enológico de Sonoma y Napa no se conocía a la Universidad Católica ni a Chile. Ahora sí, debido a los programas de intercambio. O sea, los enólogos jefes al contratarte no sabían a qué atenerse. He recibido muchos estudiantes en todos estos años, de muchas partes, y los chilenos, de la Chile o la UC, en general vienen bien preparados.

Chris Carpenter, enólogo de Cardinale Winery, fue el primero que me dio la oportunidad, y le estoy muy agradecida, lo mismo que de Jess Jackson y su familia. Mi primer trabajo en Chile fue en Cousiño Macul y, curiosamente, mi mamá había trabajado en la escuela que tenía esa viña. De esa época tengo muy buenos recuerdos de Jaime Ríos, que me recibió. Y después trabajé con Ernesto Jiusan, en Viña Cánepa.

 

Estancamiento en EE.UU.La mayor parte de la gente piensa que lo de Chile fue como un boom que ya terminó. Pero muchos comerciantes y sommeliers con los que he hablado me dicen que al principio les mandaban muchos vinos verdes, con muchas pirazinas, y eso no benefició para nada el mercado para el vino chileno, sobre todo con los carmenere.Diferencias entre Chile y CaliforniaLo planteo en general. No puedo hablar de diferencias, porque no tengo experiencia en Chile, ni he estado en todas las bodegas, pero creo que hay que dedicarle tiempo a los vinos premium. Quiero ver que Chile produzca vinos de alta calidad. Como todo parte de la uva, hay que invertir en conocer el viñedo y asegurarse de que se usa lo mejor de cada cuartel... Yo me imagino que todavía hay bodegas que meten en una cuba uvas de muchos cuarteles, pero si pueden detectar cuáles son los mejores podrían descartar o mejorar los bloques, de esa manera pueden acceder a tener mejores uvas, mejores vinos y mejor precio.

Acá el concepto de vino chileno es que tiene un buen valor por la calidad, pero no es el concepto del vino premium. Yo creo que hay una oportunidad porque Chile tiene capacidad para hacer vinos de alta calidad y de hecho, muchas viñas lo han probado.Cambios en los consumidoresCon la crisis, todo el mundo está más abierto a probar nuevas variedades y vinos distintos, por eso el carmenere ha tomado mucho vuelo, lo mismo que malbec, sirah y hasta una garnacha de España, porque tienen buen precio.

Arnaldo Guerra Martínez.

FUENTE:
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RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
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EMPRESA FAMILIAR

Empresa Familiar: Una forma distinta de ser segunda generación

Muchas de las empresas familiares "pelean" con la generación venidera por el recambio en la dirección, la forma de gestionar y el compromiso ante el negocio de familia. Es normal que en un porcentaje elevado los hijos/as de los fundadores de la empresa familiar estén abocados al cómo lograrán continuar con el emprendimiento.

Pero hoy salió un artículo en el Diario La Nación, parte Económica, que me llamó la atención y que quería compartir con uds. Donde tres hijos de fuertes empresarios han decidido realizar ellos mismos su propio emprendimiento. Evidentemente cuentan con genes del "espíritu emprendedor" pero también con el respaldo económico para hacer frente al emprendimiento que los pone en una posición competitiva diferente en el mercado. Claro está que no es lo mismo hacer un negocio por oportunidad que por necesidad (desesperación).

Más allá de lo expuesto es muy valorable el desarrollo y la visión de negocios lograda, por lo que me pareció interesante compartir la nota con uds.

Los hijos de que hicieron su camino

Pese a que sus padres son grandes empresarios, se animaron a armar sus propios negocios; Sonico, Costa Films y DineroMail, casos exitosos

Florencia Donovan

LA NACION

Tenían el camino allanado desde la cuna. Pero en lugar de continuar con el mandato familiar, el espíritu emprendedor que acarrean en los genes hizo que se animaran a explorar nuevos rumbos. Y lo hicieron, claro, de manera exitosa.

Un caso es el de Eduardo Costantini (h.), que si bien empezó a trabajar a los 17 años en Consultatio, la empresa fundada por su padre, en paralelo, a los 24 armó su primer proyecto: Dineronet.com, un portal en español creado para ayudar a la gente a manejar sus finanzas personales. Al tiempo, vendió parte a Carlos Slim y a Softbank, uno de los fondos que invirtieron en los comienzos en Yahoo! "Me acuerdo cuando Reuters lo publicó y apareció una frase de Slim hablando del tema. ¡Para mí era wow ! Papá siempre hablaba de él con admiración, pero no lo conocía", recuerda Costantini (h.).

Aunque fue con Costa Films, la productora de cine latinoamericano que creó en 2006, que Costantini (h.) empezó realmente a hacerse oír. Trabajando como director ejecutivo del Museo de Arte Latinoamericano, Malba, Costantini conoció a los hermanos Weinstein, de Miramax, con quienes creó un fondo de inversión para producir películas latinoamericanas. En sólo cuatros años, produjo la película brasileña Tropa de Elite , galardonada con el Oso de Oro en el Festival de Berlín; se encargó de la distribución en América latina de La Reina , la película protagonizada por Hellen Mirren, y tiene previsto estrenar en septiembre en la Argentina (ya lo hizo con gran éxito en Brasil) Lula, o Filho do Brasil , la película que narra la vida del presidente brasileño, desde que su nacimiento hasta los 35 años.

"Hay algo dentro de uno, los padres pueden influir [su madre, Teresa Costantini, es directora de cine], pero uno es lo que es independientemente de los padres", aseguró Costantini (h.) en una entrevista con LA NACION, en sus oficinas del barrio de Palermo, pocos días antes de cerrar un acuerdo con Sony para que los films de Mubi (antes denominado The Auteurs), el sitio de online dedicado a difundir el cine de autor a nivel mundial del cual también es co-fundador, puedan verse en la plataforma de PlayStation3.

Costantini (h.), no obstante, sigue trabajando part-time con su padre, en negocios inmobiliarios. "Lo ayudo y también aprendo", dice. Después de todo, la experiencia de compartir el ámbito laboral con sus progenitores resulta, para muchos de estos jóvenes empresarios, no sólo enriquecedora, sino también necesaria para poder avanzar de manera independiente. Alejandro Estrada (h.) reconoce que su paso por el Banco Privado, la entidad financiera que armó su padre, fue clave para poder en 2005 crear junto con Alec Oxenford (ex DeRemate) Dineromail, una plataforma de pagos online para América latina. "Cuando agarré el negocio del Privado había 16.000 tarjetas de crédito; cuando me fui, 400.000. En cierto sentido, fue como un start-up ", dice Estrada, que hace tres años se dedica full-time a DineroMail, que con oficinas en México, Brasil, Argentina, Chile y Colombia y 70 empleados, ya procesa un millón y medio de transacciones por año y factura US$ 6 millones.

En su caso, hasta el dinero para iniciar el proyecto vino 100% de inversores extranjeros, sin conexiones con el negocio familiar. Y, el año pasado, incluso se sumó como accionista de DineroMail la Corporación Financiera Internacional (CFI), el brazo financiero del Banco Mundial.

Pero el camino de la independencia no siempre es tan evidente para estos hijos de grandes empresarios. Tomás O´Farrell, cofundador de Sonico, la red social que ya tiene 45 millones de usuarios registrados en América latina, advierte que ser el mayor de cinco hermanos hizo que en un primer momento le pesara la carrera de su padre, Alfredo O´Farrell, socio de Marval, O´Farrell y Mairal, uno de los estudios de abogados más grandes y con más renombre de la Argentina. Por eso, apenas terminó el colegio se anotó tanto en Derecho como en Administración de Empresas. "Pero hice el curso de ingreso y me di cuenta de que no era lo mío", relata el joven que, tras recibirse de administrador en la Universidad San Andrés en 2002, arrancó con una compañía de registración de dominios, hasta que se reconectó con Rodrigo Teijeiro, un ex compañero de la Facultad, y fundó Sonico.

"Papá nos ayudó al principio con la asesoría legal y el feedback . Teníamos 23 años; nunca había visto un contrato. Y nos dio disciplina " , dice O´Farrell.

Sonico tiene oficinas en Brasil, la Argentina y los Estados Unidos y está haciendo punta en el desarrollo dentro de las redes sociales con un nuevo concepto de "privacidad", uno de los puntos flojos de estas redes.

"Queremos darles a los usuarios la posibilidad de tener un perfil público, una privado y uno profesional, todo en la misma red", explica O´Farrell, que al igual que Costantini o Estrada, casi sin darse cuenta, dejó de ser "hijo de", para transformarse en dueño de su propio destino.

LOS PERSONAJES

ALEJANDRO ESTRADA (H)

Cofundador de dineromail

Profesión: economista

Edad: 42 años

El año pasado, la Corporación Financiera Internacional (FCI) entró a la empresa como accionista. Ya factura entre US$ 5 y 6 millones al año. Google, entre otros clientes, eligió a DineroMail para operar en la región.

Padre: Alejandro Estrada

Empresa: fundador y ex dueño de Banco Privado

EDUARDO CONSTANTINI (H)

CEO de Costa Films y Cofundador de Mubi

Profesión : administrador de Empresas

Edad : 33 años

Incorporó a un socio mexicano en Costa Films y planea la apertura de oficinas en Brasil y México. Mubi está en Buenos Aires, Londres, París y Estados Unidos.

Padre : Eduardo Costantini

Empresa : presidente de Consultatio

TOMAS O´FARRELL

Cofundador de Sonico

Profesión : administrador de Empresas

Edad : 31 años

Sonico cuenta con oficinas en Brasil, Buenos Aires y Miami, y tiene 80 empleados. Comenzó autofinanciándose, pero el rápido crecimiento los obligó a buscar inversores en el exterior. Ya recibió más de US$ 6 millones.

Padre : Alfredo O'Farrell

Empresa : socio de Marval, O'Farrell & Mairal

 

Fuente http://www.leonardogargiulo.com/2010/05/31/una-forma-distinta-de-ser-la-2da-generacion/

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RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
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RSE: Responsabilidad social empresarial en una zona conflictiva del Paraguay

Responsabilidad social empresarial en una zona conflictiva del Paraguay

Un sector del establecimiento "Fortuna", propiedad de DAP. La empresa, que posee otras tres estancias, ha logrado trabajar estrechamente con los pequeños productores de la zona (Fotos de Claudio Ocampo).
La empresa paraguaya Desarrollo Agrícola del Paraguay (DAP) lleva adelante, hace unos cinco años, una interesante experiencia de responsabilidad social con sus vecinos pequeños productores de San Pedro. Ha demostrado así que se puede trabajar en armonía en una zona otrora sumamente conflictiva en lo social.

El establecimiento "Fortuna", que visitamos anteayer, está localizado en el departamento de San Pedro, en una superficie propia de alrededor de 2.500 hectáreas, de las 11.000 que posee actualmente en esta parte del país. Esta propiedad linda con la Colonia Barbero, otrora zona bastante conflictiva, donde hubo invasiones y violentos enfrentamientos entre "sintierras" y propietarios, especialmente dedicados a la producción de pasturas para la ganadería, algunos de los cuales llegaron a abandonar la zona por "falta de garantías".

Precisamente, Desarrollo Agrícola del Paraguay (DAP), conformado por inversionistas paraguayos y también extranjeros, adquirieron en esta zona superficies que anteriormente eran utilizadas para la producción ganadera, para  destinarlas a la producción empresarial (de mayor escala) de soja, girasol, maíz, etc., con miras al mercado internacional. Los comienzos no fueron nada fáciles, dado que hubo una fortísima oposición de los campesinos y pequeños agricultores de la zona, que en varias oportunidades trataron de desalentar la instalación de la compañía.

No obstante, los directivos de DAP, presididos por el Lic. Pascual Rubiani, llevaron adelante un trabajo paciente con el propósito de ganar la confianza de los lugareños, que se oponían, sobre todo, al uso extensivo de agroquímicos. Justamente, para potenciar el aspecto del cuidado ambiental, la empresa crea en el 2007 la Gerencia Socio-Ambiental, contratando para el cargo al Ing. Guillermo Terol.

Alianza estratégica

En ese contexto, propició una alianza integradora con la Fundación Moisés Bertoni (FMB) y el Instituto de Economía y Derecho del Ambiente (IDEA); en la que la primera puso énfasis en la promoción social y productiva, trabajando en el cumplimiento de estándares de calidad en la gestión, y el segundo estuvo más orientado hacia lo legal/ambiental.

En este sentido, el consorcio conformado por FMB-IDEA tomó la responsabilidad plena en las siguientes áreas: cumplimiento por DAP de toda la legislación ambiental paraguaya, incluyendo la obtención de licencias ambientales en sus propiedades y actividades diversas para el manejo sustentable de los campos de cultivo (protección de cuencas hídricas, curvas de nivel, etc.); capacitación para uso seguro de insumos agrícolas químicos, tanto del personal de DAP como de contratistas, de las mejores prácticas internacionales. Monitoreo del cumplimiento de estas prácticas.   

Además, promoción social y productiva en las comunidades rurales vecinas, con vistas a su inclusión en la dinámica productiva de DAP, dentro de un criterio prioritario de inclusión social de la población local, lo cual incluye también la capacitación para el empleo sustentable generado por la empresa; y gestión de la protección y el manejo de los bosques nativos en las propiedades de DAP.   

Réplicas del modelo   

En la actualidad, DAP está abocada a aumentar su superficie de tierras, tanto en propiedad como en alquiler, y en hacer las inversiones complementarias para asegurar un nivel óptimo de sistemas de manejo de la producción primaria, siempre aplicando el mismo esquema: la triple línea de resultados económico, social y ambiental, en alianza estratégica con organizaciones de la sociedad civil.
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jueves, junio 17, 2010

Teletrabajo en la administración pública: otra forma de trabajar

Teletrabajo en la administración pública: otra forma de trabajar

¿Quién no ha soñado alguna vez con poder trabajar sin moverse de casa? ¿A quién no le gustaría ostentar la responsabilidad de autogestionar su propio trabajo? Ahora con el teletrabajo es posible. ¿Y qué es el teletrabajo sino la máxima expresión de la conciliación entre la vida laboral y familiar? Conócelo todo sobre el teletrabajo.

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» Qué es el teletrabajo

Cada vez es más frecuente escuchar que alguien, un conocido, un compañero o un amigo de un amigo, trabaja desde su casa. Es lo que comúnmente se conoce como teletrabajo, pero veamos de dónde procede el término y lo que engloba. ... [ + ]

» Plan concilia: manual del teletrabajo para la administración pública

El teletrabajo se ha erigido en una de las formas más prácticas de conciliar la vida familiar y laboral. Es por eso que el Ministerio de la Presidencia trata de incentivar esta práctica a través de su Plan Concilia y de un elaborado manual que establece la base normativa necesaria para optimizar los resultados de trabajar desde casa. ... [ + ]

» El teletrabajo en las universidades

Pero el teletrabajo no es sólo cosa de entidades privadas o de las Administraciones Públicas. Poco a poco, las universidades también se van sumando a esta modalidad de empleo, permitiendo que algunos de sus trabajadores desarrollen sus actividades desde casa. Asimismo, trataremos de dar una serie de recomendaciones al trabajador que deba realizar su actividad laboral a distancia. ... [ + ]

» Ventajas y desventajas de trabajar desde casa

En este apartado pretendemos hacer una rápida relación de las ventajes y desventajas de implementar esta modalidad laboral en cualquier empresa. Como no todo es tan bueno ni tan malo como se suele pintar, juzga tú mismo. ... [ + ]

Fuente(s): Real Academia de la Lengua; Universitat Oberta de Catalunya; Ministerio de la Presidencia; Wikilearning.

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RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
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Teletrabajo y mundial de fútbol: compañeros compatibles

Teletrabajo y mundial de fútbol: compañeros compatibles

CibersociedadUna encuesta llevada a cabo recientemente por LogMeIn, fabricante de soluciones de conectividad remota, revela que el 43% de los empleados podrían ausentarse de su puesto de trabajo para ver alguno de los partidos de la competición. El teletrabajo es una solución válida en muchos casos para paliar las pérdidas ocasionadas.

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Redacción/Agencias – La fiebre por el mundial de fútbol ha llegado, y muchos trabajadores aficionados a este deporte pondrán cualquier excusa en la oficina para poder ver los partidos que se celebren en horas de trabajo. Frente al absentismo laboral que se prevé a lo largo de los próximos días que dure el mundial, las soluciones de acceso remoto pueden ser una solución para mantener la productividad de los empleados que se ausenten de su puesto.

Según una encuesta on-line llevada a cabo por LogMeIn entre sus usuarios en España, Reino Unido, los Países Bajos y Francia, el 43% de los empleados se ausentarán de la oficina para ver los partidos del mundial que se celebrarán en horario de trabajo. Muchas pequeñas empresas temen que la fiebre por el mundial tenga un impacto importante en sus negocios: el 47% de los encuestados prevén que merme la productividad de sus empleados, mientras que el 33% cree que el absentismo imprevisto aumentará un 10% o más. Al mismo tiempo, el 53% de las PYMEs afirma que no tiene preparado ningún plan de respuesta para afrontar el absentismo de sus empleados.

En palabras de Seth Shaw, Vicepresidente de Ventas y Marketing de LogMeIn en EMEA, "La fiebre del mundial va a ser contagiosa, y los seguidores van a apoyar a su selección tanto durante como fuera del horario laboral. Obviamente, eso puede traducirse en absentismo imprevisto cuando los partidos coinciden con los horarios de trabajo. Tener un plan previamente establecido puede igualar el partido".

"Para las empresas", Shaw prosigue, "lo más importante es que sus empleados no dejen de ser productivos durante las eliminatorias finales, que son las más disputadas. Las empresas deberían realizar planes de continuidad para cubrir las ausencias previstas y las imprevistas. Lo ideal sería animar a los empleados a trabajar desde su casa en lugar de fingir una enfermedad y ofrecerles las herramientas que les permitan trabajar fuera de la oficina -desde teléfonos móviles hasta herramientas de acceso remoto. Eso puede no sólo minimizar el impacto del mundial en las empresas, sino también permitirles abordar flexiblemente todos los imprevistos".

LogMeIn ofrece algunos consejos para mantener la productividad durante el Mundial de fútbol:

  1. Llevar a cabo una política de teletrabajo: el teletrabajo permite a los empleados mantenerse productivos fuera de la oficina. Aún mejor, los estudios demuestran que los trabajadores remotos dedican más horas, por lo que su inversión le compensará. El auge de los "smartphones", "tablet PCs" y "notebooks" ha puesto las cosas más fáciles para que los empleados puedan ser productivos desde cualquier sitio y a cualquier hora.

  2. Horarios de trabajo flexibles: esta puede ser una forma estupenda de motivar más a los empleados. Permitirles trabajar durante las dos horas que necesitan para ver un partido o una vez este acabe les mantendrá productivos para el resto del día.

  3. Ofrecer incentivos: si necesita imperiosamente que sus empleados acudan a la oficina, ¿por qué no ofrecerles incentivos para que vayan a trabajar? podría ser cualquier cosa desde darles medio día libre hasta regalarles una buena comida en un restaurante.. a aquellos a quienes no les interese el fútbol también les gustará la recompensa y no faltará ninguno.

  4. Ver el partido en la oficina: permitir a los empleados ver los partidos en Internet o en una pantalla de televisión en la oficina puede mejorar el ambiente de trabajo y animar a los empleados a acudir al trabajo esos días.

Ahora es más fácil que nunca para las empresas implementar herramientas de acceso remoto rápidas y gratuitas que se pueden instalar en pocos minutos sin necesidad de tener conocimientos en tecnología. Las soluciones de LogMeIn para este menester pueden consultarse en su sitio web.

¿Cifras cuestionadas?

Ante un estudio patrocinado por una empresa, siempre podemos poner en tela de juicio las cifras obtenidas; todo estudio puede manipularse en cierto grado, solamente es necesario formular las preguntas adecuadas de la forma adecuada. Pero el sentido común nos dicta que, efectivamente, el absentismo laboral aumentará en gran medida por la atracción que genera el llamado "deporte rey". Es, por lo tanto, un problema muy real que hay que afrontar.

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Reclamos: ¿cómo hacerte escuchar?

Reclamos: ¿cómo hacerte escuchar?

¿Qué es la Comisión Defensora Ciudadana?

Esta comisión, también conocida como CDC, vela por los derechos de las personas ante los 181 organismos públicos que dependen de la administración central del Estado –como ministerios y servicios–.

¿Cuál es el objetivo de la Defensoría Ciudadana?

La Comisión tiene como principal labor difundir los derechos ciudadanos y empoderar a la ciudadanía en el momento en que sea atendida por todos los servicios públicos.

Entre los derechos definidos en la Ley de Procedimiento Administrativo destaca aquel que fija un plazo máximo general de 10 días hábiles para que los servicios públicos respondan reclamos o solicitudes ciudadanas.

¿Qué pasa si no recibo respuesta?

Si este plazo no se cumple, el ciudadano o ciudadana debe ingresar su reclamo a la Oficina de Informaciones, Reclamos y Sugerencias (OIRS) que existe en cada organismo del Estado, como la del Mop o Minsal.

Si esta instancia falla, la persona puede acudir a la Comisión Defensora Ciudadana .

El compromiso

La Comisión Defensora Ciudadana es responsable de dar un tratamiento único a cada reclamo ciudadano. En máximo 24 horas después de presentado el reclamo, un profesional de la CDC tomará contacto con la persona afectada para solicitarle detalles del caso para luego tomar contacto con la autoridad responsable del servicio público contra el cual se dirige el reclamo.

¿Cómo me contacto con la CDC?

Se puede acceder desde cualquier parte, a través de:

-
FUENTE:www.gobiernodechile.cl
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RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
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Cómo crear tu marca personal en Social Media

Cómo crear tu marca personal en Social Media

Cómo crear tu marca en Social MediaNo sólo empresas pueden (y deben) crear su imagen de marca en Internet. También nosotros podemos. Y ser reconocidos. Estos son unos pasos básicos para crear tu marca personal en Social Media.

Piensa antes de actuar. Define tu estrategia.

Antes de lanzarte al ruedo, debes de definir una estrategia. ¿A quien quiero llegar?. ¿Qué medios usaré?. ¿Cual es la finalidad que busco?.

Fijate en otras empresas o personas a las que te gustaría emular. Estudia cómo lo hacen, cuando lo hacen y cómo lo hacen. Cómo escriben, qué dicen, qué fuentes usan y cómo dialogan.

Habla de lo que apasiona

Si te apasiona de lo que hablas, muy seguramente conocerás ese tema. Y a la gente le encanta seguir a los expertos. Además, seguro que no metes la pata, o no tan a menudo como si no conoces totalmente el tema del que hablas.

Otro de los factores positivos de seguir esta idea es que nunca te aburrirás de hablar sobre ella, con el beneficio de no dejar el proyecto a medias.

Comparte, comparte y comparte

En el Social Media la gente es muy agradecida con quien comparte. Atrás quedaron los "esto-es-mio-y-no-lo-copias" de la Web 1.0. Cuanto más generoso seas, más fieles seguidores tendrás. Y cuanto más valioso sea lo que compartes, más se difundirá y más conocido serás.

Deja que la gente te encuentre

Utiliza todos los medios que tengas para anunciar que pueden seguirte. Usa tu blog para informar de cual es tu Twitter, Facebook, etc… Y viceversa. También puedes escribir comentarios en blogs firmando con tu usuario de Twitter, por ejemplo.

Dialoga!!

El punto más importante. Dialoga con tus seguidores. Escuchales. Participa! Recuerda que estás en Social Media.

Sobre la autora: María Rosa Diez es fundadora y CEO de Factoría de Internet S.L., organizadora del Congreso de WebMasters (ahora Congreso de Internet) y especialista en Social Media. Puedes seguir su blog en María Rosa Diez y su Twitter en @mariarosadiez
FUENTE:
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RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
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Aumentar las ventas a través del regalo publicitario y promocional

Aumentar las ventas a través del regalo publicitario y promocional
/noticias.info/ La evolución del mercado no siempre juega a nuestro favor. Las causas pueden ser múltiples, pero cuando las ventas descienden podemos recurrir al regalo publicitario, una herramienta capaz de ayudarnos a dar buenos resultados, siempre y cuando sepamos manejarlo de forma profesional.

En este artículo de Carlos Sanz, Director de Promotrader, compañía especializada en la distribución e importación de todo tipo de regalos publicitarios y promocionales, se nos dan algunas claves.

¿Cómo podríamos aumentar las ventas con el regalo publicitario o marketing promocional???

El marketing promocional consiste en una serie de técnicas integradas en el Plan de Marketing, cuya finalidad es alcanzar una serie de objetivos específicos a través de diferentes estímulos y acciones limitadas en el tiempo y dirigidas a un target determinado.

El objetivo de una promoción con articulos publicitarios es ofrecer al consumidor un incentivo para la compra o adquisición de un producto o servicio a corto plazo, lo que se traduce en un incremento puntual de las ventas.

Si deseamos alcanzar el éxito de nuestra promoción es necesario partir de:
? Originalidad. Es preciso aportar dosis de novedad e innovación a nuestras promociones, ya que de lo contrario nos hará pasar totalmente desapercibidos.
? Identificación plena del target. De esta forma la promoción tendrá un mayor ratio de respuesta positiva.
? Incentivo "Ad Hoc". Cada promoción debe estar enfocada a su target.
? Temporal. ¿Cuándo lo realizamos? ¿Cuándo se vende más o menos? Dar respuesta a estos interrogantes es parte del éxito y es una decisión estratégica, lo que sí hay que tener en cuenta es que no debe perdurar en el tiempo.
? Mix promocional. En el planning promocional debemos incluir una variedad de incentivos y estrategias.
? Ser proactivo. Saber aprovechar las posibles oportunidades que surjan, y no esperar que las ventas nos puedan bajar, para utilizar el Marketing Promocional.

Objetivos:
Lógicamente, han de ser consecuentes con la campaña de comunicación incluida en el Plan de Marketing, teniendo perfectamente delimitado si se trata de hecho puntual como, por ejemplo, la inauguración de un nuevo punto de venta u obedece a una estrategia de continuidad. Principalmente destacamos:

? Incrementar las ventas
? Contrarrestar acciones de la competencia
? Conseguir nuevos clientes
? Potenciar la marca
? Generar liquidez económica
? Fidelización
? Introducir nuevos productos
? Motivar equipos de venta
? Reforzar la campaña publicitaria

Técnicas habituales
Quizás en este área de actividad es donde deben aportarse mayores dosis de creatividad para unos mejores resultados, aunque seamos conscientes que rápidamente sería copiada la idea. Entre las diferentes técnicas destacamos:

? Eventos. Son las promociones que se realizan aprovechando la convocatoria y asistencia de un público objetivo a una actividad promocional de una compañía.
? Concursos. Quizás es un clásico del marketing promocional, pero se siguen obteniendo buenos resultados, ya que en la mayoría de los casos requiere participación activa de la persona.
? Programas de fidelización"Focus costumer". El cliente se ha convertido en el eje central de toda estrategia comercial y profesional, por ello esta actividad se ha potenciado bajo la denominación Marketing Relacional.
? Promociones económicas. Incluimos todas aquellas que tienen algún tipo de recompensa económica: descuentos directos, vales o cupones descuento (muy extendido en EE.UU.), el clásico 2×1,…
? Promociones del producto. Entrega de muestras gratuitas o sampling, mayor entrega de producto por el mismo precio, degustaciones, regalos de producto,…

Y para finalizar no olvidar nunca que los productos han de ser de la calidad e idénticos a los que se comercializan, los tiempos de entrega deben ser mínimos y por supuesto, cumplir todo lo que se comunica en la promoción

 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
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Nueva política del Banco Mundial sobre acceso a la información entrará en vigor el 1.º de julio

DERECHO A LA INFORMACIÓN

Nueva política del Banco Mundial sobre acceso a la información entrará en vigor el 1.º de julio

"El Banco Mundial hizo saber en el día de hoy que va en camino de establecer la primera fase de su nueva política sobre el acceso a la información el 1.º de julio. Se trata de una de las grandes reformas que el Banco ha emprendido para lograr mayor eficacia, eficiencia y responsabilidad.

La nueva política pone al Banco a la vanguardia entre los organismos multilaterales, en materia de transparencia. En virtud de ella, la institución sustituye el enfoque de su actual Política sobre Acceso a la Información, de identificación taxativa de la información a la que el público puede obtener acceso por un sistema de acceso público a toda la información que esté en poder del Banco y no figure en una clara lista de excepciones, como la información personal de los funcionarios y los documentos de las deliberaciones.

La nueva política concede un acceso mucho más amplio a la información sobre proyectos en ejecución, para que el público pueda realizar el seguimiento de un proyecto en el curso del ciclo del mismo.

"Lejos de ser una simple reforma de política, la nueva Política sobre Acceso a la Información es un enorme cambio cultural para la institución en cuanto a nuestra relación con el mundo exterior y a la manera en que vemos y manejamos la información", dijo Jeff Gutman, vicepresidente de Políticas de Operaciones y Servicios a los Países"

La nueva política, que se inspira en la Ley de Derecho a la Información de India y en la Ley de Libertad de Información de los Estados Unidos, incluye también una disposición que permitirá ir desclasificando ciertos tipos de información restringida a lo largo del tiempo —transcurridos 5, 10 ó 20 años— en reconocimiento del hecho de que la sensibilidad de la información se reduce a lo largo del tiempo. También introduce el derecho de apelación"*

FUENTE:
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Investigadores estadounidenses desarrollan nuevos mapas para ayudar a los agricultores en el uso de fertilizantes

Investigadores estadounidenses desarrollan nuevos mapas para ayudar a los agricultores en el uso de fertilizantes

Estos planos servirán también para decidir dónde cultivar las variedades con más tolerancia a la sequía o en qué casos aplicar menos dosis de siembra

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El Servicio de Investigación Agraria de Estados Unidos (ARS) ha desarrollado, mediante el uso de radar, nuevos mapas topográficos para ayudar a los agricultores a realizar un uso más efectivo de los fertilizantes. Los mapas también se podrían utilizar para otro tipo de toma de decisiones, tales como sembrar en las zonas menos productivas las variedades de cultivos que tienen más tolerancia a la sequía o aplicar menos dosis de siembra.

Estos mapas se han integrado en aplicadores computerizados de tasas variables de fertilizante, de forma que en la agricultora de precisión se pueda aplicar más fertilizante en las zonas más productivas de las fincas y menos abonos en las que tienen rendimientos más bajos. Los investigadores compararon durante cinco años los mapas y los datos recogidos en campos de algodón y maíz en una granja en Misisipi. Comprobaron así que se pueden obtener predicciones precisas de los rendimientos en función de la topografía.

El equipo científico usó para ello un avión equipado con sensores LIDAR (detección y medición de luz) para sobrevolar los 1.000 acres de la granja. LIDAR es una forma de radar que puede elaborar mapas digitales de las elevaciones del terreno, mostrar las pendientes y la exposición de las diferentes áreas a la luz del sol. Tras combinar los resultados de rendimientos con la información proporcionada por los mapas, los científicos pudieron dividir los campos en zonas más productivas y menos productivas.

Desde el ARS explicaron que una ventaja de los mapas producidos con LIDAR es que se elaboran una única vez. Sin embargo, tienen el inconveniente de que resultan caros para los pequeños agricultores. Los resultados de esta investigación se han publicado en la revista "Computers and Electronics in Agriculture".

FUENTE: consumer
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agricultura: Técnicas mejoradas de aplicación de plaguicidas

Técnicas mejoradas de aplicación de plaguicidas

Un nuevo sistema permite adaptar los fitosanitarios a las necesidades de cada vegetal y evita la contaminación de aguas superficiales

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Las plagas que afectan a plantas o animales se previenen y destruyen con los plaguicidas. El objetivo de estas sustancias es evitar que se ponga en riesgo la producción, el almacenaje, el transporte y el comercio de alimentos y productos agrícolas. En agricultura, se utilizan los denominados plaguicidas fitosanitarios, que tienen efectos favorables en la producción vegetal, siempre y cuando se usen de forma adecuada y se eviten efectos perjudiciales, como la presencia de residuos, tanto en el medio ambiente como en los alimentos. Un sistema "inteligente" permite aplicar a cada cultivo la cantidad justa de plaguicidas y evitar así accesos innecesarios.

  • Autor: Por NATÀLIA GIMFERRER MORATÓ
  • Fecha de publicación: 14 de junio de 2010

- Imagen: Christian Córdova -

La presencia de plaguicidas en alimentos debe minimizarse tanto como sea posible para que no se superen unos máximos establecidos y, de este modo, proteger la salud de los consumidores. Un nuevo instrumento permite aplicar la cantidad justa de fitosanitarios a las características de cada vegetal. Su desarrollo se debe a expertos de la Unidad de Mecanización Agraria de la Escuela Superior de Agricultura de Barcelona, de la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC). En los cultivos de viña, el sistema ahorra "hasta un 45% de producto fitosanitario". Con las técnicas utilizadas hasta la fecha, la dosis de plaguicida se añade en función del terreno donde habita el vegetal. La nueva herramienta, sin embargo, consigue que la cantidad se ciña a las características estructurales de cada planta. Esta particularidad permite usar sólo la cantidad necesaria, disminuir el impacto para la salud y respetar el medio ambiente.

Con la ayuda de sensores

La nueva técnica mejora la economía de las explotaciones y aumenta la eficiencia en el campo de los plaguicidas, ya que se garantiza una producción de alimentos de calidad y con una cantidad final de plaguicidas menor. Para ello, los expertos, dirigidos por Emilio Gil, se han servido de un pulverizador hidroneumático convencional y unos sensores de ultrasonidos, otros de láser, electroválvulas y sensores de presión, entre otros. Todos estos mecanismos se gestionan a través de un software aplicado a productos fitosanitarios de la viña, de acuerdo con el volumen de vegetación por unidad de superficie. Mientras los sensores de ultrasonidos "leen" de forma continuada la espesura de los vegetales, el programa informático "calcula el caudal que debe emitir cada boquilla de pulverización". El flujo que dispara está controlado por las electroválvulas que reciben una señal eléctrica.

La técnica determina el volumen exacto de plaguicidas que necesita un cultivo

La gestión y la obtención de los datos, así como el control de los distintos elementos, se lleva a cabo mediante una caja de control del equipo, un sistema que se conecta con un ordenador industrial, responsable de toda la gestión y almacenaje de la información. Este método, a su vez, está dirigido desde un ordenador portátil instalado en el mismo tractor, de manera que, mientras se aplican los plaguicidas, se elaboran mapas digitales de vegetación. Estos mapas tienen distintas finalidades: determinar el volumen exacto de productos que se necesitan, predecir el rendimiento esperado y controlar el riesgo de plagas y enfermedades. Además, también ayudan en la programación de operaciones como la poda y la vendimia en el momento oportuno.

A este nuevo hallazgo se suma la participación de la Unidad de Mecanización Agraria del Departamento de Ingeniería Agroalimentaria y Biotecnología de la UPC, que ya estudiaba, desde hacía varios meses, distintas técnicas para mejorar la aplicación de productos fitosanitarios. Esta nueva técnica forma parte del "Proyecto Optidosa", un trabajo conjunto con distintas universidades de España y del Centro de Mecanización Agraria (CMA) de la Generalitat de Cataluña. El objetivo es obtener una mejora en la aplicación de plaguicidas. Aunque se ha elaborado a partir de la viña, los especialistas quieren ampliar el campo de aplicación a árboles frutales y cítricos. En definitiva, es una nueva tecnología que pretende facilitar la reducción de la cantidad de fitosanitarios, la adaptación a cada vegetal y evitar la contaminación de aguas superficiales o los núcleos de población.

Control legal

Los diferentes operadores alimentarios, es decir, agricultores, ganaderos, comerciantes e importadores, entre otros, son los principales responsables de la seguridad a lo largo de la cadena alimentaria. Las empresas deben asegurarse de que, en todas las fases de la producción, la transformación y la distribución que están bajo su control, los alimentos cumplan los requisitos de legislación. Las autoridades de los Estados miembros de la UE son los responsables de velar porque se cumplan las condiciones de uso que fija la normativa sobre los alimentos y los piensos. Uno de los puntos fuertes es el control en la producción, comercialización y aplicación de productos fitosanitarios y la vigilancia y el control de residuos plaguicidas en alimentos y piensos de origen animal o vegetal. Se vigila tanto el uso adecuado como el posible uso fraudulento de estas sustancias.

¿CÓMO SE APLICAN LOS FITOSANITARIOS?

Los métodos para aplicar fitosanitarios en vegetales son varios, y dependen del vehículo que soporta el plaguicida, que puede ser sólido, líquido o gaseoso.

  • Espolvorear: consiste en distribuir en forma de polvo y aplicar con la ayuda de una corriente de aire. Este método penetra mejor en el vegetal y tiene una ejecución mas rápida. Sin embargo, la protección es menor y la distribución, poco homogénea.
  • Pulverizar: los plaguicidas se distribuyen en forma líquida y se quedan en los vegetales en pequeñas gotas. Para la pulverización, es importante el lugar que se tratará, la cantidad y clase de producto, ya sea un plaguicida, un fertilizante o un fitoregulador. Esta técnica permite una mayor homogeneidad al vegetal, pero supone una inversión superior de tiempo.

El tratamiento con fitosanitarios lo debe realizar personal cualificado para evitar riesgos innecesarios. Además, debe utilizar un equipo de protección individual adecuado y controlar las condiciones climáticas antes y después de la ejecución. Al finalizar el tratamiento, deben lavarse todos los utensilios, desechar los envases vacíos, limpiar las protecciones utilizadas y guardar en un lugar seguro.

FUENTE: consumer
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RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
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miércoles, junio 16, 2010

RE:GentlemenV

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FAO: AGRICULTURA EN EL MUNDO

  • AGRICULTURA EN EL MUNDO

  • Brasil mayor productor agrícola de la próxima década, según FAO y OCDE

  • Brasil figura junto con China, Rusia, India y Ucraina entre los mayores productores agrícolas del próximo decenio, según un informe conjunto de la Organización de Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO) y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) presentado este martes en Roma.

    Junio 15, 2010, 02:52 PM
    Brasil figura junto con China, Rusia, India y Ucraina entre los mayores productores agrícolas del próximo decenio, según un informe conjunto de la Organización de Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO) y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) presentado este martes en Roma.

    "Brasil es el productor agrícola con un crecimiento más rápido, con un aumento previsto del 40 por ciento de aquí al 2019", sostiene el informe ilustrado a la prensa por Jacques Diouf, director general de la FAO y el mexicano Angel Gurría, secretario general de la OCDE.

    El documento apunta a un crecimiento de la producción agrícola mundial más lento durante la próxima década que en los últimos diez años y calcula que los precios medios de los alimentos subirán entre 2010 y 2019, por lo que "persiste la preocupación" por el aumento del número de personas que padecen hambre en el mundo.

    El aumento de la producción agrícola será superior al 20 por ciento en Rusia, Ucrania, China e India, estima el documento "Perspectivas agrícolas".

    Para el secretario general de la OCDE, el mexicano Angel Gurría, "el sector agrícola ha mostrado su capacidad de resistencia a los recientes vaivenes de precios y la crisis económica".

    El experto latinoamericano invitó por lo tanto a los gobiernos a poner en marcha "medidas para garantizar que los campesinos cuenten con las herramientas para hacer frente a los riesgos futuros, como contratos de producción, sistemas de seguros y mercados de futuros", dijo.

    Por su parte el director general de la FAO, Jacques Diouf, advirtió que "el papel de los países en desarrollo en los mercados internacionales crece de forma rápida y condiciona cada vez más al mercado mundial".

    "Su papel y contribución a las cuestiones políticas globales es de gran importancia", recalcó.

    Diouf recordó que sólo el 2% de la población de los países desarrollados produce la cantidad de alimentos requerida en sus países, mientras que en los países en vías de desarrollo ese porcentaje es del 60 al 80%.

    El director general de la FAO instó a la comunidad internacional a establecer un código de conducta que reglamente el sector y coordine conocimientos y actividades en la lucha contra el hambre y la desnutrición en el mundo.

    La OCDE espera que el código de conducta, cuyas negociaciones se llevan a cabo en la sede central de la FAO en Roma, reglamente las inversiones, así como el acaparamiento de tierras y llegue a eliminar las subvenciones, que alteran el mercado.

    El informe reconoce que aunque "el mundo produce lo suficiente para alimentar a su población, los recientes aumentos de precios y la crisis económica han contribuido al incremento del hambre y la inseguridad alimentaria".

    Según los datos de la FAO, unas mil millones de personas sufren desnutrición, por lo que se necesita no sólo aumentar la producción y la productividad agrícola, sino también "reglamentar el sistema comercial", sostienen los autores del informe.

    "Si los precios alimentarios continúan altos de forma sostenida, seguirán afectando negativamente a la seguridad alimentaria, en especial entre la población pobre que destina una parte importante de sus ingresos a comprar alimentos", recalcan FAO y OCDE.
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    RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
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    Brasil encabeza crecimiento agrícola mundial: FAO

    AGRICULTURA

    Encabeza Brasil crecimiento agrícola mundial: FAO

    15 de junio de 2010, 01:46 PM

    Roma, 15 Jun (Notimex).- Brasil encabeza el crecimiento de la producción agrícola mundial y al lado de Rusia, China, India y Ucrania es el país que más invierte en investigación e infraestructura en el sector, enfatizó hoy la FAO.

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    La Organización de Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO) presentó este martes su informe 'Perspectivas agrícolas OCDE-FAO 2010-19 ', en el que destacó que el país sudamericano tiene el principal crecimiento agrícola en el mundo.

    'Brasil es con diferencia el productor agrícola con un crecimiento más rápido, con un aumento previsto de 40 por ciento de aquí a 2019. Este aumento también será superior al 20 por ciento en Rusia, Ucrania, China e India', indicó.

    La FAO subrayó que el crecimiento sectorial mundial será encabezado por las regiones de América Latina y Europa Occidental y en menor medida por algunas naciones de Asia.

    Destacó que el crecimiento y la actividad agrícola serán dinámicas en gran parte de Asia y América Latina, mientras la demanda interna, la producción y el desarrollo comercial en China, India y Brasil arrastrarán el crecimiento de esos países en la próxima década.

    En la presentación del informe, el director general de la FAO, Jacques Diouf, resaltó que Brasil, China, India, Rusia y Ucrania son las naciones que más inversiones dirigen a la investigación e infraestructura en el sector agrícola.

    'El papel de los países en vías de desarrollo en los mercados internacionales está en rápido crecimiento y al lado de su impacto también sus políticas tienen un peso creciente en las condiciones de los mercados globales', dijo.

    El informe indicó que mientras Brasil verá crecer 40 por ciento su producción agrícola de 2010 al 2019, en Rusia y Ucrania el incremento será, de manera respectiva, de 26 y 29 por ciento, en China de 26 por ciento y en India de 21 por ciento.

    FUENTE:
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    RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
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