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martes, abril 06, 2010

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Obama apuesta al mismo tiempo por la camelina y por el petróleo

2 de abril de 2010

El presidente de los Estados Unidos, Barak Obama, anunció al mismo tiempo la incorporación de cazas a la armada que utilizarán biodiésel de segunda generación a partir de camelina y la extracción de petróleo y gas natural en nuevos yacimientos de Alaska y el océano Atlántico. Según algunos analistas, esto último supone un guiño para que republicanos y petroleras acepten la ley de cambio climático.

En enero, el departamento de Agricultura y la Armada de Estados Unidos firmaron un acuerdo que, entre otras cosas, propició que el propio Barak Obama presentara el miércoles el primer fruto del mismo: un caza denominado Green Hornet, que utiliza una mezcla al 50% de biodiésel a partir de aceite de camelina. El acuerdo busca fomentar el uso de las energías renovables y potenciar la eficiencia energética en la flota de guerra y en instalaciones de tierra. En aquel instante, los biocarburantes se presentaron como fuente de independencia energética frente al petróleo. El miércoles, Obama les restó protagonismo al anunciar también nuevas prospecciones y extracciones de petróleo.

El Golfo de México y Alaska son las zonas elegidas por el presidente norteamericano para realizar perforaciones con el objetivo de explotar nuevos yacimientos de petróleo y gas natural. Según publica el diario El País, la medida serviría para recabar apoyos de cara a la aprobación de la ley sobre cambio climático. El diario recoge las declaraciones de Charles Ebinger, especialista en política energética del centro Brookings de Washington, quien afirma que "el presidente necesita el apoyo de ambos partidos para aprobar la legislación sobre cambio climático. Con la ampliación de las perforaciones le ofrece incentivos a los republicanos y a la industria petrolera, con la intención de incluir unas concesiones de última hora que garanticen su aprobación".

El vuelo se realizará el Día de la Tierra
El anunció empañó otra noticia y el marco en el que se desarrolló, ya que Obama se desplazó a la base aérea-militar de Andrews, en Maryland, para presentar alGreen Hornet, el primer caza (F/A-18 Super Hornet) que volará el próximo Día de la Tierra (22 de abril) con sus depósitos llenos al 50% con biodiésel elaborado a partir de aceite de camelina (Camelina sativa). La planta no se utiliza con fines alimenticios, por lo que el biocarburante está considerado de segunda generación. Ray Mabus, secretario de la Armada, insiste en que se trata de un paso importante para lograr la independencia energética y la reducción del uso de combustibles fósiles en su departamento, y para demostrar "que nuestros sistemas pueden trabajar con biodiésel".

El objetivo de la Armada es confirmar que no hay diferencias sustanciales entre el uso de biodiésel derivado de la camelina y el combustible JP-5 extraído del petróleo. Por otro lado, el mismo departamento ultima la implantación de protocolos de certificación de carburantes alternativos (propiedades químicas, compatibilidad de materiales, propulsión) para emplearlos en operaciones de táctica naval.

El Defense Energy Support Center, encargado del suministro de biocarburantes a la Armada, ha firmado un contrato de 2,7 millones de dólares (unos dos millones de euros) con la empresa Sustainable Oils por el que se compromete a adquirir 40.000 galones (151.000 litros) de biodiésel a partir de camelina. La compañía, afincada en Seattle y surgida de la fusión entre la empresa de biotecnología Targeted Growth y la productora de biodiésel Green Earth Fuels, es una de las principales fabricantes mundiales de este tipo de biocarburante, que ya ha suministrado a varías aerolíneas para su uso en aviones comerciales.

Más información:
www.navy.mil

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Raineri comparte visión respecto de que Enap dependa de Energía

La empresa da cuenta a Minería

Raineri comparte visión respecto de que Enap dependa de Energía

El ministro opina como su antecesor, Tokman, quien pidió una investigación para zanjar el asunto.

06/04/10

(DF).- No lo dijo expresamente, pero sí lo insinuó. El ministro de Energía, Ricardo Raineri, comentó que compartía el diagnóstico de Marcelo Tokman (ex secretario de la cartera) respecto a que Enap debía estar bajo el alero de su repartición, y no del Ministerio de Minería, como opera hoy.

El debate se inició semanas antes de que Tokman abandonara su cargo, cuando envió a la Contraloría una solicitud para que se analizara el tema. Ayer, y tras reunirse con la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados, el ministro Raineri comentó que el tema debía ser visto únicamente por la Contraloría, pero dejó entrever sus esperanzas de que su cartera se haga cargo de la petrolera: "No me corresponde opinar, pero sí compartimos la opinión del ex ministro Tokman", dijo.

En tanto, durante la cita con los parlamentarios se trataron temas como la seguridad energética y el uso de energía nuclear. Uno de los tópicos en los que no fue posible llegar a acuerdo fue en el cobro de horas punta a las empresas, que comenzó en abril. Mientras los parlamentarios pidieron que se eliminara el cobro -especialmente en las regiones más afectadas por el terremoto-, el ministro se opuso tajantemente: "Ése es un tema que ya fue resuelto por la Contraloría y por la Corte Suprema", dijo.

Fuente / DF

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Ejecutivos del sector financiero y forestal integran lista para suceder a Arellano

En la presidencia ejecutiva de Codelco

Ejecutivos del sector financiero y forestal integran lista para suceder a Arellano

Además de nombres del sector minero, integran el grupo Pablo Granifo, Arturo Mackenna y Alejandro Pérez.

06/04/10

(El Mercurio).- La carrera para suceder a José Pablo Arellano en la presidencia ejecutiva de Codelco entró en tierra derecha.

La semana pasada, el recientemente creado comité de búsqueda de la cuprera estatal -conformado por los directores Marcos Lima, Jorge Bande, Marcos Büchi, Gerardo Jofré y Nicolás Majluf- comenzó a estudiar una lista con cerca de 15 nombres que cumplen con el perfil para dirigir la nueva etapa de Codelco.

Y según fuentes ligadas al proceso, entre los contactados -además de personas del mundo minero- figuran ejecutivos de otras industrias. Entre estos últimos -señalan las mismas fuentes- están el presidente del directorio del Banco de Chile, Pablo Granifo; el presidente de la junta directiva de la Universidad San Sebastián, Alejandro Pérez, y el gerente general de CMPC, forestal ligada al grupo Matte, Arturo Mackenna.

Entre los nombres sondeados en la industria minera y que ya se conocían, figuran el presidente de BHP Billiton Metales Base, Diego Hernández; el ex presidente ejecutivo de Collahuasi, Thomas Keller, y el presidente ejecutivo de Lumina Copper, Nelson Pizarro.

En enero de este año, José Pablo Arellano aseguró que no seguiría a cargo de la cuprera estatal más allá del próximo 11 de mayo, fecha en la cual el Presidente Sebastián Piñera deberá cambiar o ratificar a los tres directores elegidos por su antecesora, Michelle Bachelet, como son Nicolás Majluf, Andrés Sanfuentes y Alberto Arenas.

Pero según fuentes de la cuprera, lo más probable es que Arellano ocupe el cargo más allá del 11 de mayo. "(La designación) puede ser antes de esa fecha, pero se necesita un tiempo prudente para que su reemplazante renuncie a su trabajo y asuma sus nuevas funciones en Codelco", aseguran conocedores del proceso.

Mineros

También se sondeó a Diego Hernández, de BHP Billiton, y a Thomas Keller, ex presidente ejecutivo de Collahuasi.

Los hombres que suenan fuerte para asumir en la Estatal

Pablo Granifo, Presidente del Banco de Chile: Entre 2001 y 2007 se desempeñó como gerente general de la entidad financiera ligada al grupo Luksic, posición desde la cual participó del proceso de fusión con el Citibank Chile.

Arturo Mackenna, Gerente general de CMPC: Brazo derecho de Eliodoro Matte, asumió en 1981, consolidando el negocio forestal en Chile y el extranjero, particularmente en Argentina, Brasil, México, Perú y Uruguay.

Alejandro Pérez, Presidente de la USS: Tras dejar la gerencia general de Arauco en 2005, donde formó amistad con el patriarca del grupo, Anacleto Angelini, se enfocó a expandir la Universidad San Sebastián.

Excedentes superarán los US$ 4 mil millones

El actual presidente ejecutivo de Codelco, José Pablo Arellano, dijo que en 2010 los excedentes de la cuprera estatal deberían ser mayores a los US$ 4.069 millones alcanzados durante el 2009.

"Los resultados del año pasado, que superaron los US$ 4 mil millones, fueron con un precio de US$ 2,43 la libra en promedio. Este año estamos, durante el primer trimestre, con precios superiores (de US$ 3,28 promedio), lo cual hace pensar que tendremos resultados más altos que los del año pasado, si es que los valores se mantienen por encima de lo registrado el año pasado", dijo Arellano en una reunión con corresponsales extranjeros.

Lo anterior -señaló el presidente ejecutivo de Codelco-, a pesar de un aumento de los costos de extracción del mineral previsto para 2010. "Los costos van a ser levemente más altos este año, porque hay caídas en las leyes (proporción de cobre presente en una tonelada de mineral). Pero aún así, si los precios se mantienen como están a la fecha, superiores a los del año pasado, deberíamos tener una contribución al Estado mayor que la del año pasado", señaló Arellano.

Por último, el máximo ejecutivo de la cuprera estatal aseguró que durante 2010 se producirán más que 1,78 millón de toneladas alcanzadas en 2009, y que las detenciones provocadas por el terremoto no afectarán la meta. "No está en riesgo el hecho de tener una producción levemente superior a la del año 2009", indicó Arellano a Reuters, agregando que se espera que pronto se reparen las fallas energéticas que dieron origen al apagón generado a mediados de marzo. "Se está trabajando en ella para garantizar estabilidad en el suministro de energía", concluyó.

Fuente / El Mercurio

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mejor street-style de la semana (IX)

Posted: 05 Apr 2010 12:41 PM PDT

En esta novena semana consecutiva del mejor street style, el invierno sigue campando a sus anchas por las calles del mundo (es lo malo que tiene que los mejores cool-hunters del mundo vivan y se muevan por latitudes gélidas), pero al menos podemos seguir inspirándonos durante las frías mañanas. Eso sí, será mejor que vayas sacando tus gafas de sol, porque la primavera se ve en el horizonte.

David Bustamante luce estilo desde Must! Magazine

Posted: 06 Apr 2010 04:23 AM PDT

"¡Quién te ha visto y quién te ve!", esto es lo que podríamos decirle al cantante David Bustamante y que ha aparecido protagonizando un número de la revista Must! dedicado a la música pop y donde además se ha convertido practicamente en un nuevo icono de la moda más actual.

busta

Con su ahora particular peinado, que sigue la moda de otros como Zac Efron y que juegan ahora a llevar una especie de tupé, Bustamante se coloca moda de lo más actualizada para una sesión de fotos donde le vemos como un "chulo" con cigarro, pantalón ajustado y camisa a cuadros (tendencia este año) o como un "niño bueno" ya sea vestido con pajarita o como un chico de lo más modernos siguiendo modas de esta temporada como el llevar botas (algo copiado de ellas y de la temporada anterior), chalecos sin nada más o ropa muy ajustada.

Esta sesión muestra a un Bustamante que no habiamos conocido hasta ahora y que las fans deben haber soñado toda la vida ya que tenemos que admitir que en años anteriores ni el aspecto, ni el pelo, ni la ropa que elegía el cantante parecían muy acordes para un chico joven.

Galería de fotos de David Bustamante para Must! Magazine:

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Moda para hombres (XLXVIII)

Posted: 05 Apr 2010 02:07 AM PDT

¡Se acabó la Semana Santa! Es un lástima pero toca volver a la rutina y al trabajo. Eso sí, hay que mantener el estilo y vestir siempre bien, para lo cual una bonita americana es imprescindible. Esta Primavera-Verano 2010 hay tantos estilos y tendencias como uno quiera imaginarse. Y todas valen.

Con el buen tiempo llegan prendas como el polo, que Dior Homme diseña tan bien. Al mismo tiempo, Zara nos muestra el lookbook para marzo y para los pies podemos elegir unas bonitas zapatillas Munich.

Conferencia sobre iniciativas energéticas de ECPA

Conferencia sobre iniciativas energéticas de ECPA

((En Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales con anticipación a reunión ministerial del 15 y 16 de abril) (300)

"El coordinador de la secretaria de Estado para Asuntos Energéticos Internacionales, David Goldwyn, pronunciará un discurso en una conferencia de la Alianza de las Américas para la Energía y el Clima (ECPA)", según dice una nota de prensa del Departamento de Estado:

A continuación una traducción de la nota de prensa:

(comienza el texto)

DEPARTAMENTO DE ESTADO
Oficina del Portavoz
Para publicación inmediata
5 de abril de 2010

NOTA DE PRENSA

Conferencia de la Alianza de las Américas para la Energía y el Clima

El coordinador de la secretaria de Estado para Asuntos Energéticos Internacionales, David Goldwyn, pronunciará un discurso en una conferencia de la Alianza de las Américas para la Energía y el Clima (ECPA) el martes, 6 de abril, a la 1:00 de la tarde en el Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales (CSIS) en Washington. Otros participantes incluyen al secretario adjunto del Departamento de Recursos Energéticos de Estados Unidos David Sandalow, representantes del Banco Interamericano de Desarrollo y de la Organización de Estados Americanos, y funcionarios de gobierno de países asociados.

La conferencia, auspiciada por el Programa de las Américas del CSIS y el Programa de Energía y Seguridad Nacional del CSIS, abordará iniciativas que ya están en curso, con anticipación a la Cumbre Ministerial de Energía y Clima de las Américas, a realizarse el 15 y 16 de abril de 2010, en la ciudad de Washington.

La ECPA reúne a países de todo el Hemisferio Occidental para facilitar la aceleración del desarrollo y despliegue de energía limpia, promover la seguridad energética y para reducir la pobreza energética al compartir las mejores prácticas, favorecer la inversión y cooperar en la investigación, desarrollo y despliegue de tecnologías. La ECPA consta de cinco pilares: eficiencia energética, energía renovable, combustibles fósiles más limpios, infraestructura y pobreza energética.

(termina el texto)

(Distribuido por la Oficina de Programas de Información Internacional del Departamento de Estado de Estados Unidos. Sitio en la Web: http://www.america.gov/esp )
      ************************************************************
        La Oficina de Programas de Información Internacional del
       Departamento de Estados Unidos distribuye USINFO-NOTICIAS.
                Puede encontrar información adicional en
                       http://www.america.gov/esp/

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energia nuclear: Obama lanza una nueva estrategia nuclear que limita el uso de estas armas por Estados Unidos

Obama lanza una nueva estrategia nuclear que limita el uso de estas armas por Estados Unidos

The New York Times

El Presidente Barack Obama dijo ayer que modificará la estrategia nuclear de Estados Unidos para reducir sustancialmente las condiciones bajo las cuales su país podría usar armas de este tipo, incluso si es en defensa propia.

Pero a reglón seguido el Presidente advirtió en una entrevista con The New York Times que está estudiando una excepción para casos como Irán y Norcorea, que han violado o renunciado al principal tratado que limita la proliferación nuclear.

Al dar su visión de la seguridad nuclear un día antes de revelar de manera formal la nueva estrategia, Obama describió su política como parte de un esfuerzo más amplio para lograr un mundo donde estas armas queden obsoletas, creando incentivos para que los países renuncien a su ambición nuclear.

Para poner un ejemplo, señala The New York Times, Obama dijo que la nueva estrategia renuncia a desarrollar cualquier nueva arma nuclear, en una decisión contraria incluso a la postura inicial de su propio secretario de Defensa.

La estrategia del Presidente constituye un claro giro respecto de las políticas adoptadas por sus predecesores y busca delinear la postura nuclear del país para una nueva era, en la cual los estados hostiles y las organizaciones terroristas son una amenaza mayor que los poderes tradicionales como Rusia y China.

Elimina mucha de la ambigüedad que deliberadamente ha tenido la política nuclear estadounidense desde el inicio de la Guerra Fría. Por primera vez, EE.UU. se compromete explícitamente a no usar armas nucleares contra Estados no nucleares que están de acuerdo con el Tratado de No Proliferación Nuclear, incluso si agreden al país con armas químicas o biológicas, o con un violento ciberataque.

Esas amenazas, dijo en la entrevista realizada en la Oficina Oval, pueden ser combatidas con "una gradual serie de opciones", una combinación de armas convencionales de antiguo y nuevo diseño.

Funcionarios de la Casa Blanca dijeron que la nueva estrategia dejará abierta la opción de reconsiderar el uso de represalias nucleares en caso de ataques biológicos, si el desarrollo de esas armas alcanza un nivel tal que haga a EE.UU. vulnerable a un ataque devastador.

La nueva estrategia de Obama probablemente cause controversia, tanto entre los conservadores que han advertido acerca del peligro de diluir el poderío nuclear disuasor del país, como entre los liberales que esperaban una declaración de que Estados Unidos nunca sería el primero en usar armas nucleares.

Obama apoyó un curso de acción más lento al afirmar que "queremos asegurarnos que podemos continuar moviéndonos hacia un menor énfasis en las armas nucleares" y que "nuestra capacidad en materia de armas convencionales es un efectivo disuasor en cualquier circunstancia, con excepción de las más extremas".

El lanzamiento de la nueva estrategia, bautizada como Postura Nuclear Revisada, abre nueve intensos días de diplomacia nuclear encaminada a la reducción de armas. Obama planea viajar a Praga el jueves para firmar un nuevo acuerdo de control de armas con Rusia, y la próxima semana será el anfitrión de 47 líderes mundiales en Washington para una cumbre sobre seguridad nuclear.
Por primera vez, EE.UU. se compromete explícitamente a no usar armas nucleares contra Estados no nucleares.

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Responsabilidad empresarial interna y externa

Responsabilidad empresarial interna y externa
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Publicada a las 06:15 AM del 06 de Abril de 2010 | El Mundo

Durante un reciente foro de Venamcham se puso en el tapete la necesidad de las empresas de asumir mayores compromisos con la gente que en ellas trabajan. La balanza, al parecer, estaba muy inclinada hacia la responsabilidad social con las comunidades. Ahora hay que proporcionar mayor apoyo a los actores internos. En realidad hay cuatro tipos de empresas. 1) Las que no asumen responsabilidades ni con su entorno social ni con sus trabajadores. 2) Las que se preocupan por el desarrollo y el bienestar de su personal, pero no tienen iniciativas hacia la comunidad. 3) Las que hacen muchos esfuerzos de responsabilidad social externa pero que no muestran igual interés hacia su propia gente. 4) Las que tienen en su agenda el desarrollo de programas que fortalezcan tanto a sus colaboradores como a su entorno social. Este último modelo tiene grandes ventajas, especialmente cuando las iniciativas internas y externas se alimentan una de la otra. Un ejemplo: una empresa industrial que tiene como foco de responsabilidad social el mejoramiento del ambiente, evitaría disonancias si internamente, más allá de las exigencias legales, corrige procesos internos que puedan afectar la salud desus trabajadores. Las empresas del cuarto modelo de gestión integrada, terminan siendo sobresalientes cuando los programas de responsabilidad interna y externa, más que asuntos de competencia de los departamentos de RRHH y de Relaciones Institucionales, se ejecutan con la activa participación de los gerentes y supervisores. Es el escenario ideal para que los programas de voluntariado cuenten con el protagonismo de un alto volumen de trabajadores.

amado@fuguetcomunicacionycambio.com

Amado Fuguet Ventura

Consultor comunicacional

Ahora hay que proporcionar mayor apoyo a los actores internos

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Mayores perjudicadas son las compañías españolas:

Mayores perjudicadas son las compañías españolas:
Un "corralito" financiero afecta a las empresas extranjeras que han invertido en Cuba

Según el economista Eugenio Yáñez, el fondo congelado hasta el momento asciende a mil millones de dólares.

ERIKA LÜTERS GAMBOA

Todas las empresas extranjeras en Cuba tienen su dinero congelado en un "corralito", que en estos momentos asciende a unos mil millones de dólares. Así lo aseveró a "El Mercurio" desde Miami el analista y doctor en Economía Eugenio Yáñez.

Según el experto, de esos fondos, 600 millones corresponden a empresas españolas, las que mantienen los dineros congelados en el Banco Financiero Internacional. Empresarios chilenos con inversiones en la isla también sufren los efectos de esta medida, como es el caso de Max Marambio, quien reclama tener US$ 30 millones retenidos en la isla.

"El gobierno les ha ofrecido devolverlo en pagos mensuales durante cinco años, con 2% de interés anual. Estaría por ver si el régimen soporta cinco años más en el poder, y si podrá honrar ese compromiso", afirma. El "corralito" puede ampliarse en cualquier momento, y como no hay mecanismos legales para enfrentar esto, las empresas están a merced de lo que el régimen decida. "Las empresas que están en Cuba no se atreven a retirarse por temor a nunca poder recuperar su dinero, pero quedándose no están mejor, porque no pueden contar con ese dinero para operaciones comerciales, es decir, necesitan más capital", dice.

Yáñez añade que esta es la penitencia que están pagando las empresas que "hicieron negocios con un gobierno inmoral para aprovecharse de la explotación de los cubanos, con salarios de miseria y sin derechos sindicales, y obtener pingües beneficios".

La gravedad de la economía en la isla la reconoció el domingo Raúl Castro durante un discurso ante el IX Congreso de las Juventudes Comunistas, donde echó por tierra las expectativas de diversos sectores de la ciudadanía que exigen reformas.

Admitió que la situación es "compleja", que su gobierno no puede mantener subsidios a la población "excesivamente paternalistas" y que hay un millón de cubanos que sobran en las nóminas estatales. Criticó a los "compañeros" que se "desesperan" pidiendo "cambios inmediatos," sin tener en cuenta "el rosario" de asuntos que él tiene por delante para asegurar un futuro a la revolución.

Hay "plantillas muy infladas, terriblemente infladas", en casi todos los sectores, y se pagan salarios no vinculados a la producción, con lo cual no se puede evitar el deterioro de la capacidad adquisitiva del pueblo, dijo Castro. Insistió en que se gastan "millones y millones" en importar alimentos que se pueden cultivar en Cuba, mientras crecen las "ilegalidades" y la "corrupción".

Castro dijo que continuará la "actualización" del modelo, pero que ante el "rosario" de temas que están siendo analizados, se debe evitar cualquier "apresuramiento o improvisación" para no crear problemas mayores.

"El sistema socialista está agotado. No produce riqueza y, lo más irónico de la revolución, es que siempre ha tenido que sobrevivir de la ayuda de afuera, recursos que se empiezan a agotar", señala Ian Vásquez, analista del Cato Institute.

"Continuar gastando por encima de los ingresos significa comernos el futuro y poner en riesgo la supervivencia de la revolución"."No ignoro que algunos compañeros a veces se desesperan, deseando cambios inmediatos en múltiples esferas (...) inquietudes que por lo general se originan en el desconocimiento de la magnitud de la tarea que tenemos por delante".

Raúl Castro

"Raúl Castro firmó nuestra sentencia de muerte"

"Ya no hay nada que hacer: rendirse o avanzar hasta las últimas consecuencias. En mi caso, con toda dignidad voy a seguir con mi huelga. Hasta mi muerte, la que fue decretada anoche (domingo) por Raúl Castro", dice Guillermo Fariñas al referirse al discurso del Presidente cubano, quien se mostró intransigente con los opositores que realizan ayunos tras la muerte del preso político Orlando Zapata.

Fariñas (48) cumplió ayer 41 días de huelga de hambre y sed. En conversación telefónica con este diario afirmó que las palabras del gobernante habían sido "un mensaje de terror para sus oponentes" y agregó que "ellos (los Castro) tienen las manos manchadas de sangre y prefieren eliminar a todos los oponentes antes que ceder un ápice".

Castro culpó a Estados Unidos y a la Unión Europea de haber lanzado una "descomunal" campaña de descrédito contra Cuba y aseguró que su gobierno no cederá al "chantaje" de las huelgas de hambre.

Según Fariñas, "la única culpa es la intolerancia de la dinastía de los hermanos Castro que no quieren perder el poder bajo ningún concepto, así tengan que asesinar públicamente a una persona como lo hicieron con Orlando Zapata o como lo van a hacer conmigo".

Una situación similar vive en la provincia de Holguín otro disidente: Franklin Pelegrino del Toro cumplió ayer 39 días en huelga de hambre.

Desde su casa en el pueblo de Cacocum, este barbero de profesión de 38 años señaló a "El Mercurio" que "no voy a claudicar por el momento". Denunció que en el hospital a donde concurrió el domingo por un cuadro diarreico sólo le habían aplicado sueros, pero que le han negado más atención médica porque el ayuno lo está haciendo por su propia voluntad.

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lunes, abril 05, 2010

RSE: ¿Ideas o pragmatismo?

31 de Marzo de 2010 - 22:00:00 por profesor rafael moreno prieto

Cómo una idea se hace presente? ¿Cómo se instala en la realidad? ¿Cómo se abre paso entre otras, sobrevive y vence? ¿Cómo es esa idea adoptada y por qué otras desechadas? ¿Por qué algunas ideas sobre management pasan y otras permanecen? ¿Cómo la responsabilidad social empresarial sobrevivirá en la gestión empresarial o por qué se difuminará para siempre?

¿ideas o pragmatismo? El proceso de adopción de una idea nueva en el seno de la gestión empresarial comprende, más o menos, los siguientes cinco pasos:

1. La empresa y sus gerentes poseen un conjunto de herramientas estratégicas y funcionales con las se siente cómoda. En un momento determinado, de forma más o menos inesperada, se encuentra con una nueva experiencia que pone a prueba aquel conjunto de herramientas, conocidas, previsibles y cómodas. Alguien, en un momento de reflexión, descubre que se contradicen las unas a las otras, o sabe de hechos con los que son incompatibles, o se suscitan en él deseos que ellas no pueden satisfacer. Ocurrió así con las ideas del comportamiento organizacional en los años cuarenta, con la investigación operativa tras la segunda guerra mundial, con las enfoques de contingencia de los años 70 o con el concepto de calidad en los 80, entre otras muchas ideas que pusieron a prueba las herramientas cómodas y conocidas que los gestores de empresas tenían hasta ese momento.

2. El resultado de esa nueva idea es una íntima molestia empresarial. Una nueva idea, a la que su misión, sus objetivos, su modelo de negocio, ha sido extraña hasta entonces, le molesta, incluso irrita, e intenta escapar de ella aunque sabe que no puede. Y como sabe que no puede, ese gestor, esa empresa, echará un vistazo a las herramientas que conoce, al modelo de gestión con el que se siente tan cómodo, aquel tan previsible y sanador al que se había acomodado.

3. En esa mirada escrutadora a lo que tiene y a lo que cree, buscará alguna herramienta, función, departamento, sistema o cualquier aspecto del negocio existente en donde encaje la nueva idea, de forma que pueda injertarla con un mínimo de trastorno para la empresa: Ahí tenemos a la nueva idea adaptada como verdadera, no adoptada, pero sí adaptada.

4. Sin embargo, la empresa luchará denodadamente para preservar la vieja provisión de verdades de su manera de hacer negocios con un mínimo de modificación, ensanchándolo lo suficiente para hacer admitir la nueva, pero concibiendo ésta tan familiarmente como el caso lo permita, porque una idea que viole todas nuestras preconcepciones nunca entraría, se le cerraría el paso, por todos y cada uno de los que conforman la empresa, porque la defensa a ultranza de la comodidad en lo conocido y previsible vale tanto para el presidente de la empresa como para el peón de la obra.

5. Si la nueva idea, por muy valiosa que fuera pareciera excéntrica y no permitiera su adaptación al conjunto de verdades del individuo, este la expulsaría, ¡cuánto más la empresa que es un sistema de fortalecimiento de conciencias.

Este proceso de desarrollo de una idea es la razón por la que desde que la empresa es organización empresarial y no solo mero comercio, esto es desde principios del siglo XIX, las más violentas revoluciones que se han producido en management han dejado en pie la mayor parte del antiguo orden.

Tiempo y espacio, causa y efecto, naturaleza e historia y la propia historia individual de los gestores y colectiva de la empresa, permanecen intactos. Una nueva verdad es siempre un suavizador de transiciones, un mostrarse, profundizar y realmente pasar a existir de forma cuidadosa.

Pues bien, la responsabilidad social sólo pasará a ser verdad en el sistema de gestión empresarial imponiéndose de la forma que hemos descrito, porque si no jamás será realmente. Se quedará en el limbo de congresos, foros y escritos y jamás será, solo parecerá que es.

Y para que así sea, el enfoque que mas se ajusta a la idea de que las empresa sean mas responsables para con la sociedad es el método pragmático. Y no hablo de filosofía que este no es el foro ni el objeto del articulo, sino de método sin dogmas y compatible con doctrinas diversas. El enfoque pragmático se ajusta plenamente al proceso de desarrollo de la idea de RSE, acorde a los pasos que he descrito.

El método pragmático nos permitirá conseguir que las empresas adopten ideas socialmente responsables transformando así ideas todavía estériles por no desarrolladas, en verdades de pleno derecho, una vez que las empresas las asimilen, validen, corroboren y verifiquen.

Solo las ideas empresarialmente responsables que sean firmes, comprometidas y autenticas y que a la vez adopten un enfoque pragmático serán las que supervivan, las demás se irán como vinieron, de forma abrupta. Como ha pasado a lo largo de la historia de la empresa con todas las ideas.

Prof. Rafael Moreno Prieto

FUENTE: DIARIO RESPONSABLE
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RSE.- Google rechaza elaborar informe de sostenibilidad

RSE.- Google rechaza elaborar informe de sostenibilidad

05 de Abril de 2010 - 12:40:40 por Servimedia

El Comité de Dirección Google rechazará el próximo 13 de mayo en la junta general de accionistas una propuesta por la que se insta a la compañía para que elabore informes de responsabilidad social.

RSE.- Google rechaza elaborar informe de sostenibilidad

RSE.- Google rechaza elaborar informe de sostenibilidad

Trillium Asset Management y First Affirmative Financial Network, quienes realizan la propuesta, razonan la misma que cada vez son más los inversores que tienen en consideración los criterios sociales y mediaombientales tanto en la orden de compra como de venta de sus posiciones accionariales.

Por su parte, la dirección del buscador norteamericano afirma que están llevando a cabo diversas medidas para dar a conocer a sus distintos grupos de interés los compromisos y avances de la compañía.

Así, se afirma en el material entregado a los accionistas para la próxima junta general consultado por Servimedia que en el blog oficial incluyó el año pasado un total de 24 artículos sobre temas de responsabilidad social.

En este sentido el Comité de Dirección no cree que la obligación de elaborar este tipo de informes sea la mejor vía de informar a los distintos grupos de interés, por lo que su recomendación a los accionistas es votar en contra de la mencionada resolución.

Por otra parte, también se muestran partidarios de rechazar la propuesta de creación de un Comité de Derechos Humanos que sea responsable de revisar y aprobar todas las políticas de Google que pudieran afectar este campo en los países donde opera la compañía.

En su razonamiento, el equipo directivo pone de relieve que ya se están llevando a cabo diversas medidas y pone como ejemplo el trabajo realizado dentro de la Global Network Initiative, de la que forma parte desde su constitución.

http://trilliuminvest.com/

FUENTE: DIARIORESPONSABLE
Saludos,

RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
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SANTIAGO-CHILE
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¿EN QUE CONSISTE LA CURVA DE LAFFER?

La Curva de Laffer

La curva de Laffer (Arthur Betz Laffer) se basa en la hipótesis de que, cuando la presión fiscal es muy alta, la rebaja de impuestos introduce incentivos en la economía, que se traducen en que la gente trabaja más o se pasa de la economía sumergida a la economía legal, con el consiguiente aumento de la inversión, el empleo y el consumo. El Estado además recaudará más, al mismo tiempo que aumenta la renta disponible de los ciudadanos.

La curva de Laffer se apoya en un sencillo dibujo: una U invertida, en un diagrama que coloca el tipo impositivo en el eje de abscisas, y la recaudación en el de ordenadas. Arthur Laffer dibujó esta curva en una servilleta. Fue en una cena en el restaurante Two Continents, de Washington, en los años setenta. Laffer fue invitado Dick Cheney, jefe de Gabinete del entonces presidente Gerald Ford. Laffer trataba de explicar al asesor de la Casa Blanca las ventajas de una rebaja fiscal y para ilustrar sus ideas, tiró de una servilleta, y dibujó su famosa gráfica.

Cuando el tipo impositivo es t1, la recaudación, al aplicar ese tipo sobre la renta, será una cantidad positiva mayor que cero (concretamente R1). Si aumentamos el tipo, la recaudación seguirá creciendo hasta alcanzar un máximo en R2, para un tipo t2. A partir de ese punto, cualquier intento del gobierno para elevar los impuestos (tipo impositivo), se traducirá, paradójicamente, en un descenso de la cantidad recaudada. Nótese que para t3 la recaudación ha caído hasta R3. Es decir, habrá un momento a partir del cual el tipo se considere tan alto, que los contribuyentes comenzarán a dejar de pagar impuestos -será más rentable el fraude o el ocio, que la inversión o el trabajo- hasta llegar a un punto (cuando la curva de Laffer toca el eje de abscisas) en el que, con un gravamen del 100%, no se consigue ingresar nada.

La curva de Laffer ha suscitado multitud de críticas, principalmente debido a la dificultad de su conocimiento empírico, ya que se desconoce el punto de la curva en que se encuentra una economía o, lo que es lo mismo, no se conoce cuál es el tipo de gravamen óptimo (t2) que nos proporciona el mayor nivel de recaudación posible.

La curva de Laffer pretende demostrar algo que parece obvio: no por elevar los impuestos, necesariamente se va a recaudar más.

En 1989, The Wall Street Journal incluyó a Laffer entre las personas que más influyeron en el periódico. En 1999, la revista Time señaló que la curva de Laffer era uno de los grandes avances que impulsaron la economía del siglo XX. ¿Y qué fue de la servilleta? Está depositada en una vitrina en el Bookings Institution (Washington).

FVA Management Félix Velasco

FUENTEhttp://fvamanagement.blogspot.com/

:Saludos,

LA TRANSPARENCIA DE MERCADOS ES PRIORIDAD PARA MINISTRO DE AGRICULTURA

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MINISTERIO DE AGRICULTURA DEBE BUSCAR LA TRANSPARENCIA EN LOS CONTRATOS DE FRUTA DE EXPORTACION

RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ: ES FUNDAMENTAL LA TRANSPARENCIA EN LOS CONTRATOS DE FRUTAS DE EXPORTACIÓN

Uno de los aspectos importantes que ha señalado el Ministro de agricultura es la Transparencia de los mercados. Tiene mucha razón de poner le prioridad a este aspecto de la producción.

Uno de los sectores que el Ministerio de Agricultura debería estudiar en materia de transparencia es el sector frutícola.

A pesar de las nuevas tecnologías y los avances en años, la relación entre productores y exportadores adolece de graves problemas de transparencia . Todo viene de antaño, de contratos de exportación de fruta bien poco transparentes y de una tremenda posición dominante por parte del sector exportador lo que resulta en unos contratos bien suigeneris en que el productor queda en una posición muy desfavorecida en la relación.

En consecuencia, el Ministerio debe estudiar esta situación y buscar las soluciones para los productores , especialmente a los pequeños y medianos productores de frutas de exportacion.

FUENTE:
Saludos,

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José Antonio Galilea, Ministro de Agricultura , define las prioridades para el agro

Galilea define las prioridades para el agro

Patricia Vildósola Errázuriz

Su nombramiento provocó expectativas y temores. Expectativas entre los agricultores del sur o de los mal llamados "tradicionales"; era uno de los suyos, por lo que conocía de cerca sus problemas y necesidades. Temores entre los productores de rubros como la fruta, el vino o los alimentos procesados: podía no entender bien el sector y jugarse demasiado por los rubros que conocía mejor.

Con casi un mes sumergiéndose en las distintas problemáticas que se dirimen desde Teatinos 40, José Antonio Galilea está más flaco. Atrás quedó el campo sureño y la disponibilidad de tiempos propios. Y si bien sus días se extienden hasta pasadas las 9 pm., desde el sector aún se mira con preocupación el avance que parece lento. Y es que el terremoto impuso nuevas urgencias a los planes.

-¿Cómo enfrentará el Ministerio el recorte presupuestario que pide el Gobierno por el terremoto?

Le hemos pedido al Ministerio de Hacienda que nos permita que nosotros decidamos de dónde vendrían esos recursos. Porque, si estamos pidiendo recursos para enfrentar la emergencia del riego, obviamente no tendría sentido que nos pidieran un recorte en esa área. Hacienda lo aceptó.

-¿De dónde saldrían los recortes?

No puedo contestar ahora, porque la reunión con Hacienda se produjo hoy (miércoles en la tarde), pero ya lo estamos estudiando. Lo que no queremos es que se afecten recursos que están en la dirección de lo que el ministerio se ha planteado como desafío. Ahora no descarto que podría haber un recorte del Indap, por ejemplo, pero quiero estudiarlo con la gente de cada servicio, para hacerlo donde dañe menos.

-¿Cuál será la política del ministerio en materia de pequeños productores y de agricultura familiar campesina?

Uno de los compromisos del Presidente es aumentar el tipo de pequeños agricultores susceptibles de ser atendidos por el Indap. Esto es porque hoy por hoy hay una franja de agricultores no pequeña, que por sus tamaños no acceden a Indap y tampoco tienen acceso a capital de trabajo en la banca, que se encuentran en tierra de nadie, sin apoyo, aun cuando lo necesiten. Es a ellos a los que queremos incorporar.

Lo que planteo es que junto con crecer en tipo de agricultores que pueden ser usuarios, tenemos que cambiar el parámetro para dejarlos dentro o fuera de Indap. El concepto de las 12 ha de riego básico está superado. Debiéramos establecer un un parámetro distinto, como por ejemplo ventas.

-¿Significa esto más presupesto para Indap?

Evidentemente este es un desafío que involucra un Indap con más recursos. Pero también un enfoque distinto en su función. Aquí no se trata de aumentar a los usuarios de Indap para dejar más desprotegidos, a los más pequeños. Productivamente se seguirían atendiendo. Pero, el apoyo debiera traducirse en mayor productividad y colaborar en la comercialización.

-Es lo que se venía haciendo, por ejemplo, con el tema de los encadenamientos productivos...

Así es. En eso hay que insistir. Pero también hay que usar otros instrumentos como podría ser la propia Bolsa de Productos. Estamos formando un pequeño equipo de trabajo con ellos, para buscar forma para que los pequeños tengan acceso a ella.

Una nueva institucionalidad

-Uno de los compromisos del Presidente fue que se solucionarían los problemas de transparencia de mercado ¿Cómo se va a enfrentar un tema que involucra relaciones entre privados?

En todos los rubros donde existen problemas de transparencia buscaremos generar acuerdos entre los involucrados. El Minagri cumplirá un rol más bien de facilitador y de una suerte de garante de que esos acuerdos se cumplan.

-¿Hasta dónde podría llegar a intervenir el ministerio?

Preferimos explorar a fondo la opción de los acuerdos, pero si no funcionan tendremos que hacer uso de todos los instrumentos posibles, incluyendo medidas de carácter legislativo para garantizar el funcionamiento de un mercado más transparente.

Estamos hablando de impulsar una legislación para nivelar la capacidad de negociación entre productores e industria. Queremos trabajar en una legislación que garantice que exista transparencia entre lo que me miden y lo que se entrega o la realidad. Ahí este país tiene una falta de normativa que, además, tiene relación con las características de los productos extranjeros que compiten con los nuestros.

-¿Cómo se va a enfrentar el problema de competencia desleal externa?

Tenemos que abordarlo de manera más integral que sólo meterle un poquito de mano a la comisión antidistorsiones otro poquito con los plazos de la salvaguardia. Eso pasa por crear una nueva institucionalidad, poniendo a disposición todos los mecanismos que nuestras obligaciones internacionales nos permiten.

-Pero esto involucra decisiones de otras áreas, como el Ministerio de Relaciones Exteriores, u acuerdos de comercio.

La construcción de una nueva institucionalidad antidistorsiones no necesariamente tiene que entenderse agresiva o contraria a los intereses del comercio que Chile tiene. ¿Quién podría entender que una reestructuración de la propia comisión antidistorsiones constituye una acción contraria al comercio internacional?

-La concreción de estos cambios no dependen del Ministerio

Somos la punta de lanza, ponemos las ideas sobre la mesa. Naturalmente vamos a tener que consensuarlas con quien corresponda, pero siempre en el entendido de que ésta es una de las prioridades del Presidente para el sector. Además, en la medida que nuestras proposiciones se enmarquen dentro de los acuerdos bilaterales y dentro de nuestras obligaciones ante la OMC presumo que no debiéramos tener ningún problema para avanzar.

-Y si en el intertanto aparecen situaciones de competencia desleal urgentes. ¿Cuál será la posición del ministerio?

Como hay una institucionalidad que hoy funciona de una determinada manera y en la medida en que la convicción de este ministerio coincida con esa apreciación, nosotros vamos a colaborar y a hacernos parte de los requerimientos que se necesiten. Es decir empezar a utilizar herramientas que están disponibles, que no se han ocupado. Por ejemplo, ¿por qué Chile no podría establecer un sistema de cuotas que están permitidos por la OMC.

Construir reservas de agua

- Dentro de los compromisos del Presidente Piñera está aumentar la superficie bajo riego en el país. ¿Tienen una propuesta concreta en esta materia?

Si Chile quiere convertirse en una potencia agroalimentaria y forestal el riego resulta determinante en la gran agricultura, la mediana y la pequeña. Lo que tenemos que hacer es enfocarnos en establecer reservas de agua para poder usarlas en la época en que se necesitan, a través, por ejemplo, de un sistema de embalses. No estoy hablando sólo de grandes obras, sino también de embalses intraprediales de menor tamaño

-¿Hay algún avance concreto en un tema que involucra a otras reparticiones y recursos importantes?

Ya hubo un contacto con el Ministerio de Hacienda, con quien estamos viendo cómo y quiénes lo financian. El Gobierno anterior tenía estudios en distintos lugares. En la medida que avancemos en ponernos de acuerdo con Hacienda en esas materias podríamos comenzar a trabajar el tema. Ahora hay que tener claro que lo primero es ver de dónde sale la plata, cómo el Estado la recupera y, por sobre todo, qué efectos tendría esto en el sector y la rentabilidad productiva. La idea es que esto genere una revolución productiva.

¿A qué superficie con riego se pretende llegar?

Es una cifra que aún no podemos dar, porque va a depender de esos mismos factores.

FUENTE: emol, revista del campo
Saludos,

Los servicios de Google para iPad

A solo unos días del lanzamiento del nuevo dispositivo de Apple, Google anunció cuáles de sus servicios se encuentran disponibles en iPad y cuáles estarán por llegar. También presentaron el nuevo diseño de Gmail, pensando completamente en la tablet de Apple y dieron sus pensamientos sobre las posibilidades de sus servicios en los dispositivos móviles del futuro. Si ya tienes tu iPad y eres fanático de Google, esta es tu nota.

Con la primera versión del iPad finalmente en las calles, todos están disfrutando las maravillas del iPhone gigante. Y Google no se ha quedado atrás. En su blog dedicado a los dispositivos móviles han listado cuáles de sus aplicaciones se encuentran disponibles desde el lanzamiento para iPad y cuáles estarán en un futuro cercano. Según explicó Punit Soni, Jefe de Producto de Google Mobile: "Hemos estado trabajando duro para optimizar nuestros servicios al nuevo formato –pantallas táctiles más grandes, mayor portabilidad, ricos sensores– y nos gustaría compartir información sobre nuestro progreso".

Para empezar, se encuentra Gmail. Mientras que no hay que descargar ninguna aplicación, Google ha desarrollado un nuevo diseño experimental, basado en la aplicación de Gmail HTML5 para iPhone y dispositivos con Android. El nuevo diseño aprovecha el gran tamaño de la pantalla para organizar los correos de una manera más efectiva, con una vista de dos paneles. También es posible acceder al correo utilizando la aplicación nativa del iPad utilizando el protocolo IMAP.

Visto en Neoteo: Los servicios de Google para iPad

El nuevo diseño de Gmail, exclusivo para iPad.

Como es de esperarse, el iPad ya incluye instaladas varias de las aplicaciones más populares de Google. Por ejemplo, en Safari podrás encontrar el buscador de Google, así también como la aplicación de YouTube, que te permite ver vídeos en alta definición y ver y escribir comentarios. Otra que viene incluida es la aplicación Maps, que aprovecha de las imágenes satelitales de alta definición y la Vista de Calle. Entre algunas novedades, incluye una nueva vista de terreno y buscar tiendas locales con sus respectivas direcciones.

Todas las aplicaciones de Google presentes en iPad se encuentran en BETA y día a día son modificadas. Es por eso que es probable que diariamente encuentres opciones diferentes en la aplicación de Gmail y distintas interfaces en el resto de los servicios. Por último, mencionaron que la nueva versión de Google Mobile App para iPad (pack de los servicios de Google) aún no se encuentra disponible en la AppStore. La que aparece en la tienda de Apple, es la versión de iPhone y iPod. Según informa Sonit, aquella fue adaptada para iPad, pero llegará una diseñada exclusivamente para el dispositivo en un futuro.

Sin dudas se ve que el equipo de Google Móvil tiene planes muy prometedores para los dispositivos móviles, porque terminan el post con una reflexión muy interesante: "Estamos particularmente emocionados por la oportunidad para nuevos tipos de interfaces que crean las tablets. Aquí en el equipo móvil, hablamos sobre cómo los dispositivos móviles son ricos en sentidos: pueden sentir el tacto a través de sus pantallas, ver mediante una cámara, escuchar utilizando el micrófono y saber dónde gracias al GPS. Lo mismo se aplica para las tablets y recién estamos comenzando a trabajar en cómo nuestros productos pueden ser aún mejores en dispositivos como el iPad."