miércoles, marzo 24, 2010

EL TRUTICULTOR DE FEDEFRUTA

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CONTENIDOS

FEDEFRUTA llama a apoyar esfuerzos de mejorar el posicionamiento del kiwi chileno

Promoción especial para socios de CAPFRUTA y FEDEFRUTA: Fedesoft a un valor de $100 mil por 12 meses

FEDEFRUTA solicitó medidas especiales para hacer frente a los efectos del terremoto

Nueve empresas nacionales ya se han hecho parte de la campaña de SimFRUIT en ayuda de la Región de O'Higgins


FEDEFRUTA agradece apoyo para aplazar Marketing Order para la uva de mesa

Data Nuts & Dried Fruits 2009 a la venta

Miércoles 31 de marzo: Seminario de Productores Hortícolas Provincia del Limarí

Precios de uvas sin semilla se ajustan en EEUU

Socios de CAPFRUTA: Última semana para presentar su plan de capacitación anual

Importadores de frutas de Brasil y transportistas ayudan a damnificados del terremoto

Enlaces de interés

 
 
 

FEDEFRUTA llama a apoyar esfuerzos de
mejorar el posicionamiento del kiwi chileno

 

 

Un llamado a vender fruta de calidad realizó el Presidente de la Federación Nacional de Productores de Fruta (FEDEFRUTA) a los productores de kiwi chilenos. "Debemos tener cuidado con entregar nuestra fruta a comerciantes que están mirando el negocio con una visión de corto plazo en un momento en que la industria está realizando un gran esfuerzo por mejorar el posicionamiento del producto chileno en los mercados internacionales", dijo.

"La función del Comité (del Kiwi) ha sido la de asegurar un producto de calidad, objetivo con el que no están cooperando unos pocos vendedores con una visión de corto plazo, que en estos momentos están tratando de obtener altos precios en mercados subabastecidos con un producto que no va a cumplir con las expectativas del consumidor final, solamente la de quienes los comercian", señaló.

El dirigente afirmó que el productor chileno no debiera compartir este tipo de miradas miopes y cortoplacistas, ya que, explicó, ha realizado una inversión en un proyecto de largo plazo. "Por lo mismo, hago un llamado a cerrar filas en torno al Programa de Aseguramiento de la Madurez (PAM) del kiwi chileno, una iniciativa que apunta en el sentido correcto de aumentar el valor del producto chileno en el mediano plazo en los mercados internacionales", indicó.


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Promoción especial para socios de CAPFRUTA y
FEDEFRUTA: Fedesoft a un valor de $100 mil por 12 meses

 

 

¿Deseaba contratar Fedesoft a $100 mil, pero temía que sólo pudiera tener acceso al programa hasta diciembre de este año? No se preocupe. Fedesoft acaba de informar de una nueva oferta: si usted es socio de FEDEFRUTA o CAPFRUTA y contrata el programa dentro de este año obtendrá 12 meses de licencia por $100 mil.

Aproveche esta oportunidad contactándose con Karin Albornoz al (2) 5854504 o a kalbornoz@fedesoft.cl



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FEDEFRUTA solicitó medidas especiales para
hacer frente a los efectos del terremoto

 

En vista de los daños y pérdidas que provocó el terremoto del 27 de febrero y sus réplicas en el sector frutícola, durante la semana pasada FEDEFRUTA envió cartas a los ministerios de Hacienda, Agricultura y Trabajo y Previsión Social solicitando una serie de medidas para enfrentar los efectos del terremoto.

En las misivas la federación pide apoyo mediante los fondos FOGAPE y FOGAIN, tasas de interés acordes a las necesidades de reconstrucción, una nueva eliminación temporal del impuesto a timbres y estampillas, y concursos especiales a través de la Comisión Nacional de Riego para reparar las obras de riego extra e intraprediales y pozos profundos (el gobierno acaba de realizar anuncios en esta materia).

Además, solicita una suspensión del cobro de horas punta en abril, una campaña comunicacional que muestre en el extranjero que los distintos sectores económicos del país se están recuperando, un especial cuidado en las políticas y medidas ligadas a la recuperación del país, para que no produzcan caídas en el valor de la divisa, un apoyo destinado a la reconstrucción de casas y edificaciones rurales de adobe, capacitación de los trabajadores agrícolas en autoconstrucción y apoyo para promover la inversión en generadores y sistemas de energía alternativas para uso de emergencia.


En la misma carta señala que las medidas pro-empleo del gobierno anterior fueron ineficaces en el sector frutícola, ya que no lograron aumentar la contratación y redujeron la capacitación. Por lo mismo, señala que de ser prorrogadas, debieran serlo con cambios. En este sentido, FEDEFRUTA solicita que sean aplicables en las fechas en que la fruticultura hace fuerte uso de la mano de obra (noviembre-marzo) y que no se congelen los excedentes para capacitación depositados en las OTICs. Esto último, dado que el congelamiento que se produjo en 2009, y que aún se mantiene en curso, ha reducido la capacitación en el sector.

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Nueve empresas nacionales ya se han hecho
parte de la campaña de SimFRUIT en ayuda de la Región de O'Higgins

 

 

Gracias al aporte de Greenvic S.A., Cartones San Fernando Ltda., HAAC Chile S.A., Sociedad Agroindustrial Rengo Ltda., Agrofruit Ltda., Comexport, APF Agro Ltda., David del Curto S.A. y Fresh del Monte S.A., se ha podido cubrir los requerimientos de la Villa Cordillera, en Rancagua. Las nuevas donaciones irán en ayuda de Villa El Sol, sector igualmente afectado en la región.

De esta manera, la campaña de ASOEX y Fedefruta, a través de SimFRUIT, junto al Padre Eduardo Morín, director de la Comisión Nacional de la Pastoral de Trabajadores y Temporeros, aún necesita la activa ayuda del resto de la industria frutícola nacional en pro de Villa El Sol. Las construcciones cuentan con severos daños estructurales, por lo que familias enteras se han visto en la obligación de desalojar los edificios y rearmar sus hogares en carpas en la cancha y calles de la villa. En este sentido, es urgente ofrecerles ayuda concreta -como pallets sobre los cuales disponer sus campamentos, plástico y malla Raschel- antes de las primeras lluvias del año.

Si usted desea formar parte de esta campaña, por favor comuníquese con Monserrat Valenzuela, coordinadora general de SimFRUIT, al email monsevalenzuela@asoex.cl o al teléfono (02) 4724783, solicitando mayor información sobre las dos formas de ayudar: a través de una donación en dinero a nombre del Obispado de Rancagua (rut 70.288.500-0), en la cuenta n° 38100098781 del Banco Estado, para lo cual Caritas Rancagua entregará el certificado de donaciones respectivo. O bien, con donaciones directas de materiales.


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FEDEFRUTA agradece apoyo para aplazar
Marketing Order para la uva de mesa

 

 

FEDEFRUTA desea a través de este medio expresar su gratitud a los congresistas, sindicatos y empresas estadounidenses que están promoviendo un aplazamiento en la fecha de inicio en el Marketing Order para la uva de mesa. No osbtante, lamenta que aún no haya una respuesta oficial.

De concretarse esta postergación, favorecería a los cientos de productores chilenos de uva de mesa que vieron atrasados sus envíos por los efectos del terremoto.


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Data Nuts & Dried Fruits
2009 a la venta

 

 

Chilenut, con el apoyo de ProChile, acaba de presentar "Datanuts & Dried Fruits 2009", una herramienta de consulta permanente que contiene las estadísticas de exportación de frutas secas y deshidratadas del año 2009.

El texto, elaborado por Decofrut, contiene estadísticas por exportador, importador, mercado de destino, medio de transporte utilizado y puerto de destino, así como datos de contacto actualizados de exportadores e importadores.

La publicación tiene un valor general de $50.000 más IVA, el que se reduce a $35.000 más IVA para los socios de Chilenut con sus cuotas al día.

¿Cómo adquirirlo? En San Antonio 220 oficina 301, Santiago, o enviando un correo a epuentes@chilenut.cl.


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Miércoles 31 de marzo: Seminario de
Productores Hortícolas Provincia del Limarí

 

 

El Nodo Hortícola Región de Coquimbo, ejecutado por FEDEFRUTA y cofinanciado por INNOVA CHILE a través de su Fondo de Innovación para la Competitividad (FIC), ha organizado para el 31 de marzo en Ovalle el "Seminario de Productores Hortícolas Provincia del Limarí".

El evento abordará el manejo de plaguicidas en hortalizas, el control de malezas, y la mantención de sistemas de riego en invernaderos, entre otros temas.


La actividad, de carácter gratuito, tendrá lugar entre las 9:30 y 15:40 horas en el salón de eventos Katankura, ubicado en camino a Sotaqui (kilómetro 4). Más información escribiendo a nodoiv@fedefruta.cl o llamando al (51) 211158.


Revise el programa completo


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Precios de uvas sin
semilla se ajustan en EEUU


Luego de dos semanas de precios especulativos muy altos, se está observando un ajuste negativo en todas las variedades de uvas sin semilla en ambas costas de EEUU, señala SimFRUIT, el Sistema de Inteligencia de Mercado desarrollado por FEDEFRUTA, ASOEX y DECOFRUT.

De todas las variedades sin semillas, las que presentan mayores bajas en sus precios fueron las blancas, ya que, debido a los altos precios de las semanas pasadas, la oferta supera actualmente a la demanda. De todas formas, los precios de las uvas blancas sin semilla son en promedio US$7-9 más altos que a igual fecha del año pasado.

Las uvas rojas sin semilla, en tanto, han presentado un ajuste negativo de menor magnitud. Esto se debe a que su oferta es más limitada y a que los consumidores prefieren la uva de este color. De hecho, los precios promedio de Crimson y Flame superan en más de US$11,3 los precios registrados a igual fecha de 2009.

Para más información suscríbase a los informes de uva de mesa de SimFRUIT.


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Socios de CAPFRUTA: Última semana para
presentar su plan de capacitación anual


Sólo hasta el viernes 26 de marzo podrán los socios de CAPFRUTA con saldos en sus cuentas de excedentes de capacitación presentar el plan anual de capacitación, obligación establecida por la Ley 20.351. Esto se hace extensible tanto para las empresas que cuentan con fondos de capacitación 2008 (saldos congelados) como para los fondos de capacitación 2009.

Aquellas empresas que tengan fondos congelados con CAPFRUTA y aportes en el mes de diciembre de 2009, deberán presentar dos planes anuales de capacitación, en donde se defina por separado el uso de dichos saldos.

El plan deberá ser entregado en forma física, debidamente firmado y timbrado por el encargado de capacitación de la empresa, en las oficinas de CAPFRUTA (descargue el instructivo y el documento para presentar el plan).

Vea un ejemplo de Plan de Capacitación


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Importadores de frutas de Brasil y transportistas
ayudan a damnificados del terremoto

La ayuda consta de siete contenedores con alimentos e implementos de uso básico, las que fueron transportadas gratuitamente por empresas nacionales y brasileñas.

Importadores de frutas del estado de Sao Paulo, Minas Gerais, Campinas y Río de Janeiro, enviaron a Chile siete contenedores con alimentos, frazadas, colchones, cocinillas, nylon entre otros, para ayudar a los damnificados del terremoto.

El transporte de toda esta mercadería ha tenido la participación y ayuda de transportistas nacionales e internacionales, que facilitaron sus vehículos a costo cero. Dentro de estas empresas se encuentran las nacionales Negrete, Las Coscojas y las brasileñas Borg Express, Marvel y Schio.


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docsDocumentos recibidos


1) Boletín de Precios y Mercados de Berries 2010, correspondiente a las semanas Nº10 y 11 de la cuarta temporada del informativo elaborado por la oficina de ProChile Maule. Ver aquí , sección otros documentos (sólo socios con cuota al día).

2) Instructivo post terremoto preparado por la empresa Araya & Cía. Abogados, para enfrentar adecuadamente los siniestros ocurridos.


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Enlaces de interés

enlacesFRUITTRADE, la rueda de negocios de FEDEFRUTA.
enlacesCursos de Capacitación sugeridos por CAPFRUTA.
enlacesFerias internacionales de alimentos 2010 con apoyo de ProChile.
enlacesAcuerdos Comerciales: Manual online sobre cómo comprender y utilizar los acuerdos comerciales.
enlacesPortal del Comercio Exterior: Todo sobre importación y exportación de productos.
enlacesExportaciones frutícolas chilenas: Cifras de Odepa ordenadas por especie o país de destino. 
enlacesVII Censo nacional Agropecuario y Forestal 2007.
enlacesInforme trimestral sobre el precio de la tierra de ODEPA.
enlacesEstadísticas de la FAO sobre exportaciones e importaciones de productos agrícolas por país.
enlacesEstadísticas de la FAO sobre producciones agrícolas por país.
enlacesPTI Hortofrutícola Región Metropolitana.
enlacesBeneficios socios de FEDEFRUTA.
enlacesBiblioteca digital Silvoagropecuaria de FIA.

enlacesCómo enfrentar siniestros. Consideraciones para abordar el tema de los seguros comprometidos.
enlacesIndicadores económicos: Dólar observado, U.F., UTM - UTA- IPC, Conversión de divisas.

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Revise ediciones anteriores de El fruticultor

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RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
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Natalia Fernández-Cantelli y la Fidelización de Clientes

Natalia Fernández-Cantelli y la Fidelización de Clientes

  • Cuando habla, palabras dice. Cuando analiza, soluciones da.

¿Qué es fidelizar?

Para Natalia fidelizar es acertar con lo que le das al cliente. Dar al cliente algo exclusivo, algo que le diferencia y le hace sentirse especial, pero algo que le sirve, que le es útil.

"Los programas de fidelización se basan mucho en las promociones, en lo que eres capaz de ofrecer al cliente. La promoción de venta no supone siempre la fidelización, pero la fidelización necesita siempre de la promoción, necesita exclusividad. Las promociones tienen que ser personalizadas". Esta especie de trabalenguas es una de las agudas observaciones de Natalia.

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Una de tantas conclusiones obtenidas a base de experiencia para quién ha sido Responsable de Marketing de Fidelización y Promocional para clientes como Opel, Fiat, UPS, Nestlé, Winterthur, Caprabo, y trabajando en empresas como FedEx, General Motors (GMAC)…, asi como en Agencias de Publicidad como McCann D'Arcy y Euro. Clientes nacionales e internacionales; proyectos globales y locales; para productos y servicios. No hay reto que se le resista.

Su fuerte es encontrar respuestas creativas a las viejas preguntas, con mucho sentido común. Adaptando el mensaje a cada receptor.

Es realista y pragmática. Se ajusta a la realidad y transforma la teoría en actos. -"Se fideliza el cliente cuando se le soluciona algo que puede valorar, no cuando se le insiste en lo que ni le interesa. No hay dos soluciones iguales al mismo problema, porque cada cliente necesita la suya".

Licenciada en Empresariales y con un Master en la Escuela de Negocios de la Fundación de Caja Madrid (CESNA) y en Minnesota, en aquella Norteamérica profunda y puntera de la que tanto va a aprender.  Estudia los datos. Natalia es la Estratega Numérica del Marketing, y domina: Bases de Datos, Imagen de Marca, Incentivo, Planes de motivación, Promoción de Ventas, Marketing Directo

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La tercera de cinco hermanos: la de en medio. Saca lo mejor de sí misma de "ser la de en medio". Aparentemente la que menos llama la atención, pero en realidad la favorita de muchos; le une una química especial con su padre y de él Natalia ha heredado unos valores que hoy la definen: la lealtad y la discreción; la honradez.

Aprovecha a su favor vientos que algunos consideran "en contra". Donde los otros se "amuerman" ella se apasiona. No por el marketing glamuroso de la alfombra roja, sino por el analítico, el numérico, el práctico.

Natalia analiza cada nuevo reto desde cero. No se siente atada por presunciones anteriores. No quiere entrar en el tópico de dar las mismas respuestas a las preguntas de siempre. "Al igual que no consideramos que el director financiero se deba a un sector yo, como directora de marketing, tampoco. Mi función de fidelización se basa en mi comprensión de cada cliente y de los datos  para dar con esa solución exclusiva. Y ser creativa durante todo el proceso".

Su mirada limpia y directa nos convence. Su mensaje práctico y humano nos emociona. Su conocimiento nos enseña. Natalia nos ha fidelizado.

Termina nuestra entrevista y nos sentimos ya fidelizadas por Natalia. Quizá porque destila honestidad y resolución. Genera seguridad y confianza.

Su perfil Linkedin

Natalia es además miembro de AGIMA, EOL y del Círculo de Mujeres de Negocios.

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Grupo Bethia compra el 8% de las acciones de Lan a Piñera en US$ 425 millones

Grupo Bethia compra el 8% de las acciones de Lan a Piñera en US$ 425 millones

El holding es presidido por Liliana Solari, una de las socias de Falabella. El resto de las acciones del Presidente (3,33%) serán rematadas en Bolsa.

24/03/2010 - 09:48
  • El holding Bethia llegó a un acuerdo para comprar el 8% de las acciones que tiene el Presidente de la República, Sebastián Piñera, tiene en Lan Airlines, en el marco de su proceso de enajenación de la propiedad en distintas empresas y que había sido parte de sus promesas de campaña. Bethia comprará Axxion en US$ 425 millones, sociedad de inversiones de Piñera que hasta hoy tiene el 11,33% de la aerolínea.

Previamente, Axxion rematará en Bolsa títulos equivalentes al 3,33% de Lan, porcentaje por el que recaudará unos US$ 193 millones. En esa operación compraría acciones Temasek Holding, grupo estatal de Singapur y controlador de la mayor aerolínea de ese país (Singapur Airlines), adquiera el paquete restante de Lan. La utilidad financiera para la sociedad por la venta de las acciones será de US$124,1 millones.

Según un hecho esencial enviado a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), el grupo presidido por Liliana Solari, una de las socias de Falabella, será el comprador de los títulos que le ha dado un duro dolor de cabeza a Piñera, tras ser cuestionado por la Oposición y miembros de su propia coalición por no haber vendido la totalidad de Lan antes de llegar a La Moneda.

El grupo, que es comandado por Carlos Heller, primogénito de Solari y vicepresidente del holding, tiene inversiones en las áreas agrícola (Ancali), transporte (Sotraser), inmobiliaria (Titanium), vitivinícola (Viña Indómita). Esto se suma al 12,4% de Falabella, principal fuente de ingresos de la sociedad y cuyo valor en Bolsa se acerca a US$1.400 millones.

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Sobre el rol de las Universidades y la Responsabilidad Social

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Sobre el rol de las Universidades y la Responsabilidad Social

 

23 Marzo 2010

Por definición las universidades cumplen con un rol social fundamental y en este sentido, no suelen reflexionar sobre su responsabilidad con la sociedad más allá de su función como transmisoras y generadoras de conocimiento.

Sin embargo, es un hecho que las universidades son y deben ser uno de los principales agentes de transformación social no sólo a través de la educación que ofrecen sino también a través de la participación activa en la atención y solución de problemáticas sociales.

Tradicionalmente las universidades han sido organizaciones centradas en sí mismas, son una de las instituciones sociales más antiguas y por lo tanto, no están acostumbradas a pensar en función de sus grupos de interés. De hecho, aunque suene paradójico es bastante reciente que las universidades hayan empezado a preocuparse por sus estudiantes en el sentido de si están siendo bien preparados para enfrentar los retos del mercado laboral y si tienen las competencias necesarias para ello.

Estas instituciones que datan de la Edad Media, solían estar enfocadas en su propio desarrollo, en acumular conocimientos a través de grandes acervos bibliotecarios y de docentes eruditos. Solían ser elitistas porque se consideraba el conocimiento como un bien al que sólo podían acceder unos cuantos.

En la actual sociedad del conocimiento las universidades han dejado de ser la única fuente de saber y han tenido que replantear su papel en la sociedad, esto las ha llevado a volverse más cercanas a su razón de ser que son los estudiantes y de ahí su interés por conocer mejor las necesidades de la sociedad a la que entregan su producto final que son los profesionistas. Por ejemplo, es relativamente reciente que las universidades revisen las condiciones sociodemográficas de la población a la que sirven para identificar y ofrecer los programas de estudio más pertinentes para dicha sociedad.

Sin embargo, en términos de responsabilidad social las universidades tienden a sentirse satisfechas porque educar es en sí misma una función social primordial. Si bien es cierto que la educación es el motor más poderoso del desarrollo social, también es cierto que las instituciones académicas pueden y deben ir más lejos.

Por ejemplo, las universidades no suelen tener un diagnóstico del impacto que sus actividades producen en el medio ambiente, sencillamente porque no se ven a sí mismas como un agente contaminante, sin embargo, si bien no generan el mismo impacto que la industria es un hecho que cualquier actividad humana produce presiones sobre el medio ambiente que deben ser identificadas y mitigadas.

Así pues, las universidades deben medir la cantidad de energía y agua que consumen, los deshechos que generan y conocer las emisiones que produce su parque vehicular para desarrollar planes de corto, mediano y largo plazo orientados a mitigar dichos impactos.

Es obvio que en el tema ambiental las universidades juegan un rol fundamental a través de sus áreas de investigación en donde se desarrollan muchas de las alternativas para generar energías limpias o reparar daños ambientales, también es cierto que la transmisión de estos conocimientos y de una cultura ecológica también forma parte de la tarea que realizan las instituciones educativas desde hace años pero definitivamente esto no excluye que estas organizaciones tengan el deber de evaluar y actuar para mitigar sus propios
impactos.

De igual manera sucede con el rol social de las universidades, especialmente las privadas, que deben ir más allá de la producción de conocimientos útiles para la sociedad y de la formación de ciudadanos útiles para el desarrollo de ésta. Su participación tiene que estar orientada también a movilizar los enormes recursos humanos con que cuentan (colaboradores, docentes, estudiantes) para apoyar a grupos sociales desprotegidos a través de actividades educativas, culturales e incluso asistenciales.

El servicio social por ejemplo, es una poderosa herramienta para fortalecer la participación de los estudiantes y sin embargo, se ha convertido más en un requisito burocrático que en una estrategia para formar de manera más integral a los alumnos y para que se involucren y contribuyan en la solución de problemas sociales.

Como organizaciones humanas complejas, las universidades también tienen la responsabilidad de velar por la calidad de vida de sus integrantes, asegurarse no sólo de contar con instalaciones adecuadas para el desempeño de sus funciones sino también garantizar un ambiente armónico y una sana competencia para fomentar el desarrollo profesional de sus docentes y colaboradores.

Y ni qué decir del ámbito de la ética y la institucionalización. Es más que claro que las universidades deben combatir con todas sus fuerzas cualquier acto de corrupción, que la transparencia debe ser el eje rector de todas sus actividades y que el respeto por la diversidad de ideas y expresiones tiene que garantizarse por encima de todo en los ambientes universitarios.

En los últimos años se ha venido hablando mucho de la responsabilidad social de las empresas y del rol que juegan más allá de la creación de riqueza. Este tema ha evolucionado lo suficiente para que las demás instituciones entren en la discusión y hagan una profunda reflexión del rol que juegan en el desarrollo de la sociedad más allá de sus contribuciones tradicionales. Los retos del mundo actual así lo demandan.

Por: Mtra. Sophie Anaya Levesque
Dir. de Comunicación y Relaciones Públicas
Laureate - México y Centroamérica

 
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Todo tiene un precio un nuevo libro de Neus Arques

Todo tiene un precio

todo-tiene-un-precio_portada_reducidab 

¿Es posible una novela sobre la empresa, sobre el trabajo, sobre el Marketing?

Ésta es la pregunta de la que surge Todo tiene un precio.

Escribo sobre el tiempo que me ha tocado vivir y me interesa la invisibilidad de las mujeres. Sobre estas dos premisas he construido la novela.  Escribo -y leo- para entender el mundo. Por eso he creado uno en el que una emprendedora se asfixia porque el banco no le amplía la póliza de crédito, una profesional con futuro es acosada por su superior, una funcionaria no se siente reconocida.  Tres mujeres conciliando a trancas y barrancas. Espero que los lectores podrán reconocerse en las protagonistas y reconocer además su universo laboral.

Escribo también desde mi dualidad como escritora y empresaria. De todas, ésta ha sido la novelas que menor esfuerzo de documentación ha requerido: me conozco el tema de pé a pá.

Todo tiene un precio llega a las librerías el día 6 de abril, de la mano de Alienta Novela (Planeta).

Empieza la cuenta atrás.

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MINERIA CHILE: Molymet compra operación en China

 
Molymet compra operación en China
 
Firma pagará US$ 37 millones

 
24/03/10

(DF).- Molymet, firma ligada a las familias Matte, Gianoli y Mustakis, informó -mediante un hecho esencial enviado a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS)- que su filial en China llegó un acuerdo para comprar el 50% de la firma Luoyang High-Tech Molybdenum Tungsten Material, esta última dedicada a la elaboración de productos derivados del molibdeno.

Según comentó Molymet, el acuerdo fue suscrito con la matriz de la nipona, China Molybdenum.

La operación considera el pago de US$ 37, 7 millones por este activo, cifras que está sujeta a ajustes al momento de cerrar la operación.

Molymet agregó que se espera que su filial en China, Eastern Special Metals Hong Kong, termine el proceso de due diligence en dos meses.

"Las condiciones de cierre definitivas deben cumplirse dentro de los próximos dos meses y, dicen relación, entre otras, con la ratificación por parte de los directorios de las sociedades compradora y vendedora, la aprobación de las autoridades y la inscripción en los registros pertinentes de la República Popular China", indicó la empresa a la SVS.

En el documento también se especificó que la adquisición la realizarán con recursos propios y que no tendrán efectos financieros.

Fuente / DF

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Google, la más admirada

Google, la más admirada

Según la revista norteamericana Fortune, la compañía del buscador es la más admirada como proveedor de servicios y la segunda mejor empresa.


Redacción. Actualizado: 22 / 03 / 2010 | 16:22

 

Google, la más admirada como empresa de servicios

Google es, según la lista que publica la revista Fortune, la compañía de servicios de Internet más admirada del mundo, por encima de Amazon, InterActiveCorp (propietaria de Ask.com y Vimeo) o Yahoo. Un dato que refleja la percepción del consumidor de la marca y que se une a otra curiosa coincidencia, también es la segunda empresa más admirada del mundo destrás de, como seguramente imaginen, Apple.

 

Google ha ascendido desde el cuarto puesto que ocupaba desde hacía dos años, arrebatándoselo a Berkshire Hathaway, la empresa de inversión del multimillonario Warren Buffet, que se mantenía la segunda en los últimos años. La compañía de Mountain View sigue suscitando admiración y cada vez parece ser mejor vista. Además la actividad de Google ha ido ampliando su campo de acción y, después de apuntarse al mercado de los móviles con Android, se ha mantenido abierta a nuevos frentes. Hoy concretamente conocíamos la noticia sobre la inversión millonaria que ha realizado la empresa para tirar un cable transoceánico que una Japón y Estados Unidos. Gracias a ello los servicios de Google podrán contar con un 20% del ancho de este nuevo cable para mejorar su calidad.

 

A parte de estas buenas noticias, que por otro lado nunca dejan de darse y que son muestra de la actividad inagotable de la multinacional, Google también está siendo protagonista en el campo de la política internacional. Si alguien dudaba de ello, estos días la prensa adepta al régimen del país oriental lo ha confirmado. Los medios chinos hablan de una intencionalidad política en los pasos que Google ha dado en los últimos meses en referencia a su posible salida de China.

 

Noticias Relacionadas:

  Google, salir o no salir de China

 
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Los errores de Nestlé

Los errores de Nestlé

La marca muestra su inexperiencia en la Red


Redacción. Actualizado: 23 / 03 / 2010 | 14:00

 

El error de Nestlé

Hace un par de años las marcas aún podían permitirse hacer de su capa un sayo en con su imagen en Internet. La Red era un espacio aún unidireccional, donde al estulo de la televisión el internauta tragaba contenidos sin poder emitir respuesta. Poco a poco el 2.0 activó la respuesta de público (consumidores, para verlo más claro) además del interés por saber qué hacen bien o mal las empresas y la herramienta para conseguir esa información.

 

Sólo hay que teclear el nombre de algo para saber su trayectoria online, para saber de qué pie cojea y en este caso Nestlé vuelve a cojear en su estrategia de comunicación online, en los social media, y a estas horas. Después de haber colaborado a la destrucción de los bosques y diezmar la población de orangutanes en el mundo (como hacen seguramente otras empresas) ha cometido el error de censurar a los comentarios de sus críticos/consumidores en Facebook, de ofenderse por el video difundido por Greenpeace y de gestionar la crisis de la forma más inadecuada posible.

 

Facebook, como otras plataformas te permiten la posibilidad de mostrar cierta actitud ante las cosas que habla de ti. Mejor o peor, siempre habla, y la reacción de Nestlé ha dejado mucho que desear. "Gracias por tu lección de modales", ha llegado a responder el moderador de la marca a sus críticos, "pero la página es nuestra, nosotros ponemos las reglas y así es como será siempre", por hablar de la prohibición de usar logos amañados de su producto. Si hay un lugar en el que imponer reglas es complicado, ése es Internet.

 

Nestlé se ha encontrado cazando moscas a cañonazos. Mientras las polémicas de años anteriores en las que se ha visto envuelta se han ido perdiendo en el olvido, la del aceite de palma quedará registrada en las redes y en la opinión de quienes fueron a pedir respuestas y se encontraron con un gigante descerebrado que ha dejado claro lo poco que le importa respetar el medio ambiente y sus consumidores.

 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
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moda hombre: Burberry Sport Primavera-Verano 2010, una apuesta por lo más deportivo

Burberry Sport Primavera-Verano 2010, una apuesta por lo más deportivo

Posted: 23 Mar 2010 07:05 AM PDT

burberry_sport_ss_2010

Muchas son las distintas colecciones que la casa Burberry ha lanzado ya al mercado. A parte de la colección Burberry, que yo recuerde tenemos Burberry London, Burberry Prorsum, Burberry Black Label, la colección Brit y desde hace bien poco se le ha sumado Burberry Sport.

Como podéis intuir se trata de una colección que aporta un toque más deportivo y desenfadado para esta primavera-verano 2010 sin perder la elegancia característica de la casa londinense dentro de lo que cabe.

moda hombre Converse Primavera-Verano 2010: las Converse se estilizan

Converse Primavera-Verano 2010: las Converse se estilizan

Posted: 23 Mar 2010 12:30 PM PDT

Converse
Converse acaba de presentar su nueva colección Chuck Taylor All Star Slim, para la primavera. La línea en sí se parece bastante a lo que estamos acostumbrados a ver hasta ahora con la excepción de que esta vez se depura y adopta una nueva forma: estiliza su silueta, a través de una suela más rebajada.

Para demostrar que antes de romper las normas hay que conocerlas, la zapatilla Slim adopta la forma estándar de la Chuck Taylor All Star pero convertida en una versión más delgada de la zapatilla original. Las líneas se mantienen intactas: diseño, cuerpo, colores y logotipo pero presentando un nuevo aspecto más sobrio y primaveral, intentando emular a una manoletina de cordones que estoy seguro que tendrá mucha aceptación entre el público.