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miércoles, diciembre 02, 2009

La estrategia de regionalización de Terry Lundgren, consejero delegado de Macy's

Marketing

La estrategia de regionalización de Terry Lundgren, consejero delegado de Macy's

Las experiencias anteriores de Terry Lundgren en el comercio minorista llevaron de forma reciente al consejero delegado de Macy's a visualizar una nueva forma de organizar las más de 800 tiendas de la empresa. El concepto, conocido como "My Macy's" incentiva a clientes y ejecutivos a prestar más atención a un pequeño número de tiendas de un área metropolitana específica en un intento de ofrecer a los clientes un servicio personalizado de carácter más local. Durante una reciente presentación en Wharton, patrocinada por el Proyecto de Comerio J.H. Baker, Lundgren habló acerca de la naturaleza del comercio y sobre el papel de los productos de los que son imagen famosos y figuras de la cultura pop en las tiendas de Macy's, así como de los desafíos de vender en una economía en recesión.
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1810&language=spanish

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RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
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Finanzas e Inversión

Finanzas e Inversión

¿Mercados eficientes o mentalidad de rebaño? El futuro de las previsiones económicas

La economía del comportamiento o psicología económica, que antes se restringía al ámbito del mundo académico, ha recibido una atención considerable a lo largo del año pasado. Aunque no todos los economistas, legisladores gubernamentales y responsable de finanzas de las empresas concuerden íntegramente con la afirmación de los expertos de ese segmento de que los mercados son ineficientes e irracionales, es difícil, en vista de la crisis financiera mundial, ignorar tal afirmación, según explican los profesores de Wharton. Es probable, dicen ellos, que las futuras regulaciones sean perfiladas, en parte, tanto por la psicología económica como por la eficiencia de la teoría económica, que desde principios de los años 80 domina la formulación de las políticas del Gobierno.
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1811&language=spanish

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Innovación y Empresa El desafiante proceso de aceptación de ideas innovadoras

Innovación y Empresa
El desafiante proceso de aceptación de ideas innovadoras

Las empresas multinacionales tienen muchas cosas a su favor. Ellas han acumulado un rico caudal de conocimientos a lo largo de los años, permitiendo a sus filiales compartir ideas y mejores prácticas con las que sólo pueden soñar las empresas de menor tamaño. Además de eso, explotan su enorme alcance global y el conocimiento práctico con el que cuentan para sondear nuevos conceptos o productos usados por las empresas rivales en otras partes del mundo. Pero tales procesos no siempre tienen el éxito que podrían alcanzar. Felipe Monteiro, profesor de Gestión de Wharton, cuya investigación reciente analiza cómo y cuándo se aprueba nuevo conocimiento en la empresa, explica por qué ocurre esto.
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1812&language=spanish

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Finanzas e Inversión La crisis reta al espíritu globalizador de las empresas españolas

Finanzas e Inversión
La crisis reta al espíritu globalizador de las empresas españolas

España ha acusado fuertemente los efectos de la crisis económica, incluso más que otros países de su entorno, por lo que organismos internacionales, como la OCDE o la Comisión Europea, prevén una tardía recuperación económica. Esta desfavorable coyuntura ha truncado el proceso de internacionalización de sus empresas que, en el transcurso de las últimas tres décadas, las impulsó fuera de sus fronteras hasta alcanzar destacas posiciones en los rankings de compañías más internacionalizadas. A pesar de todo, España siguió siendo un inversor neto en 2008, ejercicio que analiza la tercera edición del Anuario de la internacionalización de la empresa 2009, elaborado por el Círculo de Empresarios y Wharton School. ¿Cuál fue la actividad de las empresas españolas en el exterior? ¿A qué retos se enfrentan en el futuro?
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1814&language=spanish

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COMPARTIR ES LIDERAR

GTD: Cuándo Organizar por Contacto »

Desarrollo Profesional: Compartir es Liderar

Lo puedes leer en aprox. 1:42 minutos

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Uno de los paradigmas hasta hace poco imperantes en las organizaciones, y aún bastante frecuente en determinadas bandas de edad fuera y dentro de las empresas, es el de "la información es poder".

La consecuencia directa de vivir en este paradigma limitante es que la posesión de la información se convierte en un juego de suma cero: "si yo comparto la información contigo, tú ganas y yo pierdo".

Ya hemos visto que la llegada de la Web 2.0 ha supuesto un enorme avance en términos de posibilidades de colaboración virtual en tiempo real y que, gracias a ello, cualquier persona interesada en un tema particular puede hoy día, gracias a Internet, no sólo acceder a más información de la que posiblemente pueda abarcar, sino contribuir a su generación y mejora si así lo desea.

Al dejar de ser un bien escaso, el conocimiento ha perdido gran parte de su valor económico y ya no es garantía de poder ni de estatus. Retener la información sin compartirla no sólo no aumenta su valor sino que la devalúa.

Por el contrario, compartir nuestro conocimiento nos permite mantenerlo vigente, ampliarlo y enriquecerlo. De hecho, generar y compartir conocimiento de calidad es una forma excelente de aumentar el valor de nuestra marca personal.

Ser la única persona que conoce determinada información o tiene acceso exclusivo a ciertas herramientas ya no es motivo de orgullo. Si la empresa consiente esa situación, puedes dar por sentado que, salvo error, ni la información es particularmente valiosa ni las herramientas son especialmente críticas.

Tus conocimientos multiplican su valor en la medida que los pones al alcance de otros. Compartir y colaborar es la mejor forma de contribuir a crear espacios de abundancia, juegos de suma positiva donde todo el mundo gana y nadie pierde.

Es tu buen hacer, tu criterio, tu sabiduría y la forma en que te comportas con tus compañeros o clientes lo que te hace especial, no la herramienta o el proceso que sólo tú conoces.

Pon lo que sabes, y las herramientas que usas, al alcance de los demás y ayúdales a aprovechar todo ello junto al máximo. Lidera este cambio de paradigma en tu empresa y en tu entorno y conviértete en un modelo a seguir, en un ejemplo de lo que es "ser 2.0", para tus compañeros y colegas.

Como dice @pazgarde: "Hazte imprescindible por lo que compartes y no por lo que ocultas".

Entradas relacionadas:

FUENTE: http://www.optimainfinito.com/2009/12/desarrollo-profesional-compartir-es-liderar.html
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MARCA PERSONAL:

¿Eres realmente "auténtico"?

Únicamente la personalidad hace el estilo".

Diciembre 1, 2009 de mertxepasamontes

Decir en una misma frase "realmente" y "auténtico" casi debería considerarse una redundancia, ya que ser auténtico presupone que no hay doblez ni engaño, que se muestra lo que realmente hay. Cuando hablamos de Marca personal y términos afines, estamos hablando, de algún modo, de autenticidad. El problema, como en cualquier etiqueta o término que se pone de moda, es que su uso se desvirtúa y hay una tendencia a añadirle cosas que no estaban en su inicio (como pasa con el Coaching,pero eso sería un tema muy largo y ya lo hablaré otro día si me veo con ánimos).

Quizás la palabra Marca delante de personal, lleva a confusión aunque precisamente la idea nace de gurús como Tom Peters que pretenden destacar por encima de todo el hecho de ser tú mismo. Pero también te explican algunos atributos de las marcas, que aplicados a las personas, pueden ayudar a realzar su imagen (y digo realzar, no esconder o manipular).

Por eso, me ha gustado leer en la Contra la utilización que hace de estos conceptos sin nombrarlos Scott Schuman, cazatendencias y creador del blog de moda más influyente del mundo que nos dice: "Únicamente la personalidad hace el estilo". Y nos dice cosas como estas:

Para mí el estilo es crear un look que encaje con tu personalidad. Uno de los errores que cometí cuando empecé a ganar dinero fue comprarme muchos trajes.

¿Y no mejoró su estilo?

No, mi estilo mejoró comprando menos cosas y vistiendo la ropa que se adapta a mi manera de vivir: siempre en la calle haciendo fotos. Y creo que eso es lo mismo para todo el mundo.

¿Cuál es su consejo para que la gente encuentre su estilo?

Que sean consecuentes con quién son realmente y con la vida que llevan, y que a eso le saquen partido.

Es curioso que el creador de uno de los Blogs más influyentes del mundo de la moda, algo que solemos asociar a superficialidad, te diga que tú estilo nace de dentro y no de las pasarelas o revistas de moda. Así creó él su Blog, fotografiando por la calle a gente con su propio estilo.

Al igual que "disfrazarte" de ropa de un diseñador o de marca no te da un "estilo" no puedes "disfrazarte" de marca personal. O eres tú mismo y te expresas, o eres un "clon", una "marca blanca", una mera copia. El único camino para ser tu propia marca (luego vendrá la fase de que productos ofreces, pero ese es otro tema!!), para realmente crear un impacto en el otro, es ser tú mismo. Lo seres humanos nos sentimos impactados por otros seres humanos. No hay otro camino. Y puedes decir, es que a mi no me interesa crear una "marca personal", pero imagino que te interesará conectar con los demás. Y el camino vuelve a pasar por ser tu mismo.

¿Eres auténtico? ¿Tal vez piensas que tienes la habilidad de "vender una imagen"? ¿Crees que eso impacta en alguien?

Mertxe Pasamontes

Escrito en marketing emocional, valores | Etiquetado autenticidad, Marca personal, marketing emocional, Scott Schuman, Tom Peters | 3 comentarios

FUENTE: http://mertxepasamontes.wordpress.com/2009/12/01/%C2%BFeres-realmente-autentico/
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RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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MARCA PERSONAL: Con estrategias puedes hacer que tu nombre te ayude a alcanzar el éxito

Cómo crear una marca personal?

Con estrategias puedes hacer que tu nombre te ayude a alcanzar el éxito, según Edgar Arreola; el directivo de OCC advierte la importancia de cuidar áreas como la reputación y el carácter.

La marca personal debe ser construida paso a paso en cada una de las etapas de nuestra vida. (Foto: Jupiter Images)

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Por: Édgar Arreola*

CIUDAD DE MÉXICO — Hoy es posible que nuestro nombre, y lo todo lo que él representa -desarrollo profesional, estudios, participación en asociaciones, logros y premios, trabajo probono, vida familiar, pasatiempos, entre otros- , se convierta en una "Marca Personal" (Personal Branding, en inglés), a la cual podamos aplicar estrategias de mercadotecnia que nos ayuden a alcanzar nuestro éxito profesional y personal.

Para lograrlo es importante cuidar todas las áreas del ser humano, como reputación, prestigio, forma de actuar, honestidad y carácter, que sumarán o restarán cualidades a nuestra marca.

De acuerdo a su definición en Wikipedia, la Marca Personal es un concepto de desarrollo personal que consiste en considerarse uno mismo como una marca, que al igual que las marcas comerciales, debe ser elaborada, transmitida y protegida, con ánimo de diferenciarse y conseguir mayor éxito en las relaciones sociales y profesionales.

Este concepto surgió como una técnica para la búsqueda de trabajo, ya sea por primera vez o para un cambio de puesto, carrera o profesión, y es especialmente importante en la actualidad en la que las herramientas tecnológicas nos brindan amplias oportunidades de comunicación y exposición.

A diferencia de otros caminos de mejora profesional que tienden a enfatizar el perfeccionamiento de las características personales, por ejemplo, tomar un diplomado en finanzas o mejorar nuestro nivel de inglés; esta orientación tiende a la promoción de nuestra marca para construir percepciones positivas de nosotros mismos a través de la transmisión efectiva de mensajes.

En términos de comunicación estratégica, los activos inmateriales de una empresa son cada vez más importantes, ya que aportan un valor enorme a la organización.

Pensemos en marcas muy conocidas en cualquier sector de la economía, el nombre, en sí mismo, es un activo de la organización, provoca actitudes positivas o negativas entre sus públicos objetivo y define si una persona estaría dispuesta a comprar o no ese producto.

Con la Marca Personal sucede lo mismo, debe ser construida paso a paso en cada una de las etapas de nuestra vida y en todos los aspectos de ella, no sólo el profesional, para causar impresiones positivas, diferenciadas y duraderas en beneficio de cada uno de nosotros.

El concepto de Marca Personal es ahora, en la era digital, más necesario que nunca, ya que las relaciones son cada vez más anónimas, remotas o virtuales. La buena noticia es que ahora que Internet ha democratizado la comunicación, tenemos más herramientas que nunca para mostrarnos como individuos únicos y con cualidades sobresalientes, capaces de aportar un valor agregado a una organización.

Algunos especialistas de la materia, ofrecen una serie de pasos y consejos útiles para crear tu propia marca personal en la era digital:

Tener presencia en Internet, existen varias herramientas en la red y en México en las que es posible brindar nuestro perfil profesional al mundo, como LinkedIn, Facebook y Google Profile como las más extendidas, en México contamos con algunas de los sitios más populares para mostrarnos en el mercado laboral como OCCMundial.com, OCCEjecutivo.com y Facebook en la parte social.

Revelar para lo que eres bueno: abrir un blog, crear una lista de correo con contenidos útiles para tus prospectos, clientes potenciales, escribir en colaboración para otros o escribir un libro, son algunas maneras de darse a conocer y de entrar en contacto con tú público meta e interesados en lo que haces.

Colaborador: echar una mano a todo aquel que te solicita ayuda, participar en asociaciones relativas a tu profesión o no lucrativas, ofrecer pláticas en todas partes y estar pendientes de los buscadores, que, en el fondo, será nuestra tarjeta de presentación cuando alguien tenga interés en nosotros.

Recuerda que gracias a la era digital es posible tener antecedentes de cualquier persona en cualquier momento, por ello es importante cuidar que haya coherencia entre lo que eres y representas en todos los aspectos de tu vida.

*El autor es director de Mercadotecnia y Publicidad de OCCMundial.com, bolsa de trabajo en México; bajo este cargo es responsable del desarrollo de planes de mercadotecnia, publicidad, medios, estrategias de comunicación, CRM e investigación para los sitios OCCMundial.com, OCCEjecutivo.com y otras unidades de negocio.

Es Licenciado en Negocios Internacionales por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey y estudió la maestría en Mercadotecnia, con especialidad en publicidad en el Centro Avanzado de Comunicación.

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RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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ESPAÑA: Economía Sostenible, censura e inseguridad jurídica para las empresas de internet

Economía Sostenible, censura e inseguridad jurídica para las empresas de internet

Posted: 01 Dec 2009 11:58 AM PST

censurado
Con premeditación y alevosía se ha colado una disposición adicional en el anteproyecto de Ley de Economía Sostenible que permite cerrar una página web sin autorización judicial y bastará sólo con la SS (Sección Segunda del Comisión de Propiedad Intelectual) para llevar a cabo un cierre cautelar de una web.

Por ejemplo, supongamos que yo mismo coloco una imagen con copyright ilustrando este post. Esa imagen puede provocar el cierre del blog sin pasar por un juzgado. Evidentemente, esta ley, no es la ley de la economía sostenible, es la ley de la censura amparada en la protección de los derechos de autor de un lobby y con el objetivo de establecer una mordaza a la libertad de expresión en la red.

Reinventarse o morir

Posted: 01 Dec 2009 01:07 PM PST

veleta

Interesante la entrevista que publica hoy el diario el Economista a Simone Bosé, presidente de EMI Music en España y Portugal. Esta negocia con diferente tiendas de ropa, Inditex, H&M y C&A, para la venta de sus discos en los establecimientos de todo el mundo.

Parece que por fin el sector se empieza a dar cuenta de que es un cambio de paradigma, antes todo giraba en torno a la discográfica, ella tenía todos los medios, ahora no.

martes, diciembre 01, 2009

La locura adrenalínica de las burbujas financieras

Posted: 30 Nov 2009 03:22 PM PST

Petronas
Muchas empresas en todo el mundo se encuentran en problemas a raíz de la crisis inmobiliaria, que ha derivado en crisis financiera provocando una enorme contracción del crédito y la liquidez. Pese a las millonarias inyecciones de recursos frescos impartidas por los bancos centrales, la locura adrenalínica de las burbujas financieras, ha secado los mercados crediticios. La colosal magnitud de las deudas es un agujero negro que se lo traga todo. El tema no es nuevo. A lo largo de la historia, cada burbuja inmobiliaria ha derivado en burbuja financiera: adrenalina pura.

Cuando en el fulgor de los años 90 los mercados asiáticos desplazaban a Japón y tomaban el control del mercado mundial, Malasia concibió a las Torres Petronas de Kuala Lumpur (en la fotografía). Con sus 82 pisos y sus 452 metros de altura, las Petronas daban cuenta de los nuevos aires asiáticos y su boom en el comercio internacional. Desde principios de la década, los mercados asiáticos vivían un boom que al parecer nada podría detener…Hasta que el 2 de julio de 1997, la caída del baht tailandés y, como efecto dominó, de todas las monedas asiáticas, el proyecto se vio en peligro. Pese a ello, la Petronas fueron inauguradas en 1998 y sirvieron como telón de fondo a una serie de películas hollywoodenses. Porque había que mostrarlas. Más que meros rascacielos, eran el símbolo del poder mundial que adquiría Malasia, tras seguir raudamente los pasos de sus vecinos Taiwan, Corea y Singapur.

MARCAS : EL PODER DE LAS MARCAS

El poder de las marcas

Lunes 30 Noviembre, 2009 ·

En la economía de hoy, uno de los principales paradigmas de estricta naturaleza informacional es el de las marcas. Una marca configura toda una red de asociaciones de ideas, valores y experiencias que se suceden en la mente de las personas devenidas consumidoras.

Hasta aproximadamente los años '70, las etiquetas de la ropa con sus logos solían yacer ocultas o aparecían como pequeños distintivos del diseñador; hoy, esos pequeños emblemas se han exagerado hasta configurar el estilo de vida de quienes las usan, transformarlos, además, en ejércitos de avisadores ambulantes de los contenidos identitarios que supone la adscripción a las marcas. Con el pasar del tiempo, el capitalismo industrial fue tornando en capitalismo cultural y el poder simbólico de las marcas pasan a asumir un rol preponderante, el de ser portadoras de significados culturales colectivos, difundidos individualmente

Hoy en día, las marcas avanzan hasta llegar a las escuelas y universidades, lugares desde siempre, protegidos del mercado. Las marcas, más que "marcas de productos" devienen en "marcas de conceptos o estilos de vida" que venden identidad personal o de grupo a quienes las consumen. La adhesión a las marcas supone la adhesión a ciertos valores, creencias y formas de ser diferenciadoras. El ímpetu por tener una identidad personal, en parte esquizofrénica, nos torna de consumidores de marcas. Digo esquizofrénica pues la fuerza de la diferenciación y la integración se entremezcla dinámica e indiferenciadamente alrededor de la comprensión del fenómenos de las marcas.

Las marcas ofrecen la seguridad de una pertenencia y tienen mucho más repercusión cuando las personas están construyendo su personalidad, es decir durante la niñez y la adolescencia. El famoso publicista, Walter Landor, decía displicentemente que "los productos se fabricaban en las fábricas, pero las marcas se construyen en la mente de los consumidores". En una economía cada vez más globalizada como la que hoy testimoniamos, es muy fácil fabricar productos idénticos mediante la subcontratación maquiladora, particularmente en nuestros países del último mundo, por eso muchas empresas consideran secundaria la fabricación en sí, y se avocan a la tarea de la construcción del espíritu del producto, es decir, de una "imagen" para la marca y de emplear todos los medios a su disposición para volcarla con éxito a un mercado de personas insatisfechas deseosas de alcanzar alguna pertenencia que les ofrezca, aunque más no sea, el calmante existencial de la posesión de un valor simbólico. Los constructores de marcas son los nuevos productores primarios de la llamada economía del conocimiento.

Hay algo perverso en el fenómeno de las marcas, pero no dejan de ser insoslayables. ¿Por qué la gente busca identificarse con ellas? Las marcas se convierten en la plataforma, para la representación de elaborados significados culturales y experiencias de vida. Los productos pierden importancia material, pero ganan importancia simbólica. Tomando a Baudrillard como referencia se puede afirmar que las marcas definen una "hiper-realidad" marcada, valga la redundancia, por la presencia de la simulación que supone la teatralización de nuestro estilo de vida en el escenario de la sociedad.

La idea de experimentar con emoción, cualquier cosa que se pueda compartir, predomina hoy por sobre la pulsión a adquirir objetos por sí mismos. Los signos, en este caso: las marcas, empiezan a pretender que significan algo. Las marcas ya no son más un modo de recordar lo que uno quiere comprar; se han insertado en la matriz cultural de nuestra sociedad, son parte de nuestro sistema de ordenar las cosas, incluso crean el contexto con respecto a quiénes somos y cómo vivimos. Las marcas (que usamos o dejamos de usar) articulan cuáles son nuestros valores, pero ellas ya no son articuladas solamente por su publicidad: son articuladas por todo lo que hacen y lo que creemos que nos ofrecen.

Categorías: El Poder · Ignorancia · Innovación · Sociedad de la información · Tecnología · Tendencia · Web 2.0 · complejidad · consumismo
Etiquetado: branding, el poder de las marcas, identidad personal, marcas, pertenencia

FUENTE: http://humanismoyconectividad.wordpress.com/2009/11/30/poder-de-las-marcas/
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Se desplomaron las bolsas de Dubai y Abu Dhabi

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Se desplomaron las bolsas de Dubai y Abu Dhabi

Por segundo día, las bolsas sintieron el anuncio de la crisis de pagos y acumularon nuevas pérdidas; fuerte rebote en las plazas de Europa; expectativa por Wall Street

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Martes 1 de diciembre de 2009 | 08:00 (actualizado a las 08:24)

dubai cae por segundo dia

DUBAI.- Por segundo día consecutivo, las bolsas de los Emiratos Árabes Unidos registraron hoy fuertes pérdidas, por segundo día consecutivo, a consecuencia del anuncio sobre una moratoria de sus vencimientos que pidió el miércoles pasado el grupo Dubai World.

El mercado bursátil de Dubai registró una caída del 5,61 por ciento y se acumula a la baja del 7,30 por ciento que experimentó en la sesión de ayer. En tanto, la bolsa de Abu Dhabi, registrabó una caída del 5,61 por ciento, algo amortiguada respecto al desplome anotado ayer, que fue del 8,31 por ciento.

También cerraron con fuertes retrocesos las bolsas de Qatar (8,3%) y de Kuwait (2,7%), en el primer día de apertura de mercados bursátiles en estos dos países del Golfo desde que se anunciaran las dificultades financieras en Dubai.

En ese contexto, el presidente de los Emiratos arabes Unidos, Jalifa bin Zayed al Nahyan, afirmó que la economía del país está "muy bien" y que la población no debe temer las repercusiones de la crisis económica mundial. "Seguiremos manteniendo con confianza y optimismo nuestra capacidad nacional y la sólida economía", dijo en un mensaje con motivo del 38º aniversario de la fundación del Estado.

El mensaje se produce mientras que el segundo emirato más importante, el de Dubai, hace frente a una crisis financiera ante la decisión del consorcio público Dubai World de pedir una moratoria de seis meses en los vencimientos de su deuda.

"Queremos asegurar a todos que nuestro país es más fuerte y está en una situación mejor, ya que nuestra economía está muy bien y nuestra sociedad disfruta del bienestar", afirmó, y añadió: "La gravedad de la crisis financiera global no será una razón para la duda o el repliegue, y tampoco una justificación que nos lleve a la desesperación o la inacción".

El retroceso por segundo día consecutivo de los mercados se produjo pese al anuncio realizado anoche por parte del conglomerado público Dubai World, en dificultades financieras, de una próxima reestructuración de algunas de sus compañías, entre ellas el gigante inmobiliario Nakheel.

Ambos mercados cerrarán mañana por ser día festivo nacional, y reanudarán sus operaciones el próximo domingo.

Agencias AFP y EFE

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LA RESPONSABILIDAD DE LOS ACCIONISTAS EN LAS EMPRESAS DURANTE LA CRISIS

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LA RESPONSABILIDAD DE LOS ACCIONISTAS EN LAS EMPRESAS DURANTE LA CRISIS

esperando la junta de accionistas

Debido a la situación financiera actual, ha surgido un debate sobre cuál es el papel y la responsabilidad de los Consejos de Administracion ( DIRECTORIOS ) como responsables de la correcta gestión de las compañías. Estos son algunos aspectos que analiza el estudio "Estudio sobre la Estructura de los Consejos de Administración. Una visión contrastada entre Inversores Institucionales y Presidentes". El objetivo de este trabajo, realizado por el profesor del IESE Pascual Berrone, es identificar los factores de Gobierno Corporativo en donde estos dos grupos coinciden y donde se diferencian, para así señalar las prácticas a mantener y las áreas de mejora. Para realizar este trabajo, los socios de Russell Reynolds han realizado alrededor de 60 entrevistas a presidentes de empresas cotizadas e Inversores Institucionales.

30 noviembre 2009 / Casacochecurro.com El estudio concluye que existen tres pilares fundamentales que afectan a la calidad del Gobierno Corporativo: la transparencia de la información, la independencia del Consejo de Administración ( Directorio)y la equidad en el tratamiento de los accionistas. Llama la atención el bajo nivel de influencia que tienen los Inversores Institucionales a la hora de participar en el gobierno de las empresas.

También sorprende que a pesar de las últimas tendencias a nivel mundial en querer incrementar la Responsabilidad Social Corporativa de las empresas y el tratamiento equilibrado de los diferentes grupos de interés, los Inversores Institucionales prestan poca atención a estos aspectos. Por su parte los Presidentes de Consejos indican que la Responsabilidad Social Corporativa es un aspecto fundamental en la efectividad del Buen Gobierno Corporativo, aunque en muchos casos lo consideran más cosmético que real.

Mientras que los Presidentes parecen estar particularmente preocupados por el contenido estratégico y la visión de largo plazo, los Inversores Institucionales centran más sus preocupaciones en el rendimiento a corto plazo de su inversión.

Por otra parte, para los Inversores Institucionales, la estructura de Gobierno de las empresas es un factor clave a la hora de decidir en qué empresa invertir. Consideran esenciales los siguientes aspectos a la hora de conformar un buen Gobierno Corporativo: la transparencia de la información (96%), la equidad en el tratamiento de los accionistas (92%) y la alineación de la retribución de Directivos y Consejeros a los objetivos de la compañía (86%)

Más de un tercio de las empresas encuestadas (36%) no tienen separadas las funciones del Presidente del Consejo de Administración de las del Primer Ejecutivo, lo cual puede limitar la independencia de los Consejos de estas organizaciones al recaer en el Presidente y Primer Ejecutivo la responsabilidad última de las decisiones (estrategia, evaluación, remuneración, etc.).

Para los presidentes es prioritario que la compensación de directivos y Consejeros esté alineada con los objetivos a largo plazo de la empresa, siendo éste también un aspecto clave para los Inversores Institucionales. Un 64% opinan que los mecanismos de gobierno de las compañías son los principales responsables de la crisis actual, especialmente en el sector financiero.

Otro aspecto que destaca el informe es la existencia de ciertas carencias en la disponibilidad de Consejeros. Los presidentes encuestados indican que es muy difícil encontrar Consejeros extranjeros con conocimiento del mercado español o Consejeros españoles con una experiencia internacional relevante. Estos perfiles son vitales en los órganos de gobierno de empresas globales.

Retos del futuro:

Desde el punto de vista de los Presidentes de consejos( presidentes de directorios ) , es necesario dirigir los esfuerzos para:

- Salir fortalecidos de la crisis

- Conseguir una mayor visión estratégica

- Aumentar la diversidad de género

- Mejorar las relaciones con los inversores

- Alcanzar una proyección global de la empresa

- Mantener la equidad entre todos los accionistas

Desde el punto de vista de los Inversores Institucionales, los retos del futuro pasan por:

- Mejorar la gestión y control de riesgos

- Garantizar la independencia de los consejeros

- Potenciar la profesionalización de los consejeros

- Incrementar la participación de los consejeros

- Evaluar el rendimientos del consejo y medir su impacto en los resultados de la empresa

- Favorecer la protección de accionistas minoritarios

- Corregir el papel del regulador

- Fomentar las prácticas de Buen Gobierno Corporativo

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RSE:

Gestión empresarial

Crisis, ¿qué crisis?

La crisis será la prueba de fuego para la RSC. Todavía falta perspectiva para valorar el resultado final, pero los expertos y las grandes empresas opinan que saldrá reforzada.

Crisis, ¿qué crisis? . - CincoDías.com

Arantxa Corella - Madrid - 30/11/2009

Crisis: cambio brusco [en el curso de una enfermedad], ya sea para mejorarse, ya para agravarse [el enfermo]. El paciente de la responsabilidad social corporativa (RSC) parece estar saliendo fortalecido de este brete. Eso es lo que apuntan todos los datos. Durante los primeros momentos de incertidumbre económica se alzaron muchas voces pronosticando lo que sería el final de la RSC. Algunos opinaban que la responsabilidad se daría de bruces con la falta de fondos y creían que una moda o un elemento de marketing no podría sobrevivir a la falta de dinero.

Pero el tiempo se ha ocupado de quitarles la razón. El compromiso social corporativo ha sobrevivido porque aquellas empresas que lo habían integrado en su gestión han comenzado a percibir el retorno del valor proporcionado por su aplicación.

Eso sí, hasta antes de la llegada de la crisis, a la RSC se le presuponía el valor; con la llegada de ésta, las empresas quieren poder medir lo que de verdad están ganando gracias a esta apuesta. Hace sólo unos días, Telefónica prestó su sede para que los expertos de McKinsey explicaran los resultados de un estudio realizado entre grandes empresas internacionales.

El objetivo del análisis era el de tratar de acotar los resultados empresariales ligados a la RSC. El estudio constató que alrededor de la mitad de los inversores y los directores financieros encuestados creen que más del 5% de la creación de valor para el accionista es el resultado de la actividad en áreas de sostenibilidad.

El informe de McKinsey destacaba que los inversores consideran que la recesión, lejos de restar importancia a la RSC, ha impulsado este tipo de valores. El director de Reputación Corporativa, Identidad y Medio Ambiente de Telefónica, Alberto Andreu, opina que la RSC se encuentra en un momento de madurez de mercado. "Cuando sucede esto la curva o crece o se cae. Y, para conseguir que crezca, tenemos que vincularlo a los conceptos de creación de valor, retorno de la inversión, gestión del riesgo, o de los costes".

Juan Alfaro, secretario general del Club de Excelencia en Sostenibilidad, una asociación compuesta por empresas como ABB, Adif, Cepsa, Endesa, FCC, Iberdrola, Holcim, Telefónica o Vodafone, entre otras, apunta que "la responsabilidad corporativa se convierte en una herramienta de palanca positiva en un escenario de crisis". Alfaro recuerda que existen diferentes contrastes empíricos que muestran la relación entre actuar de forma responsable y la creación de valor tangible e intangible para la organización. "Luego si actuar de forma responsable es un indicador de generación de valor en el tiempo, las empresas deberían abordar ese proceso".

Rediseñar

Un reciente informe realizado por la Fundación Alternativas señala que "pasado, aparentemente, lo peor del crac, podemos poner en tela de juicio la capacidad adivinatoria de los más pesimistas, aunque sí que cabría darles algo de crédito; hemos vivido un replanteamiento del sentido empresarial de la RSC". Además, recoge la opinión de responsables de las grandes empresas españolas para concluir que más del 90% de ellos cree que el clima de incertidumbre actual no producirá una disminución del interés de las compañías por la RSC.

El informe de esta fundación apunta también que la opinión pública percibe que la depresión ha sido consecuencia de la irresponsabilidad de unos pocos. "Como consecuencia han crecido las exigencias de transparencia y buen gobierno para con las empresas. Los consejos de administración y la alta dirección de las grandes compañías van a situarse, todavía más, bajo los focos".

El informe analiza la situación de la RSC en las compañías del Ibex 35 y concluye que en el año 2000 se inició la progresiva incorporación de los departamentos de responsabilidad a las grandes empresas, cuyo punto de inflexión fue 2005. Otro aspecto sobre el que las empresas españolas hanmostrado su liderazgo es en la divulgación de información sobre sostenibilidad corporativa.

El análisis de la Fundación Alternativas y KPMG señala que si se estudia la protección de la relevancia de la RSC a corto y medio plazo, "se mantiene y consolida la tendencia de creciente importancia". Una importancia que se plasma incluso desde el punto de vista del incremento en el número de posgrados que tratan de formar a los futuros directivos en esta materia. Así lo asegura Juan Alfaro, que además de su cargo en el Club de Excelencia en Sostenibilidad dirige un máster de RSC en el IE Business School. "Vemos cómo se incrementa la formación de ejecutivos en materia de responsabilidad corporativa. En el IE hemos comenzado la quinta edición del Programa Superior de Responsabilidad Corporativa manteniendo el nivel de alumnos de años anteriores y vamos a lanzar una edición para Iberoamérica en los próximos días", añade.

Pero el convencimiento de que la crisis no sólo no acabará con la RSC sino que incluso reforzará este movimiento no es exclusivo de las empresas y los expertos españoles. El mismo The Economist, un medio que en otras ocasiones se ha mostrado descreído respecto a la RSC, aseguraba el pasado mes de mayo: "Los resultados preliminares de la prueba de tensión de la RSC son esperanzadores. [...] muchas empresas han encontrado el modo de mejorar el entorno en el que operan a la vez que hacen dinero".

El informe de la consultora McKinsey, del pasado mes de junio, apostaba por la responsabilidad social corporativa con los siguientes argumentos: "Los acontecimientos económicos más recientes y la importancia de los medios de comunicación participativos, el crecimiento de las organizaciones no gubernamentales y otras entidades y la pérdida de confianza en la publicidad están generando un cambio en la forma de construir y mantener la reputación corporativa".

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RSE: Telecinco y Antena 3 ultiman los detalles del encuentro para elaborar una guía de medios bajo principios sostenibles

Telecinco y Antena 3 ultiman los detalles del encuentro para elaborar una guía de medios bajo principios sostenibles

MADRID, 1 Dic. (EUROPA PRESS) -

Telecinco reunirá en sus estudios de Madrid, los próximos 2 y 3 de diciembre, a representantes de nueve compañías de comunicación y de ocho ONG internacionales dedicadas a velar por las condiciones laborales de los profesionales del sector y por el respeto a los derechos de los espectadores, para elaborar una guía sectorial de medios con los principios de sostenibilidad del Global Reporting Initiative (GRI), el principal estándar internacional de elaboración de este tipo de informes.

El encuentro también contará con la presencia de Antena 3, que organizará una serie de actos complementarios entre los que destacan una presentación de las buenas prácticas en materia de responsabilidad corporativa desarrolladas por el Grupo en los últimos años o una visita a las instalaciones para mostrar aspectos relacionados con la eficiencia energética.

Así, en el evento participarán, además de Telecinco y Antena 3 en nombre de España, Bertelsman (Alemania), Vivendi (Francia), Clarín (Argentina), Australian Broadcasting Corporation (Australia),The Guardian y Reed Elsevier (Reino Unido) --estos dos últimos representados por la BBC--. Todos ellos aportarán sus experiencias en materia de sostenibilidad y establecerán un debate con los coordinadores de la guía y las ONG The Media Development, Transparency Internacional, Internacional Center of Journalism, Infancy and Human Righs in the Media, The Nature Conservancy, Federation of African Women Media, Risk Metrics y Labor Union.

El objetivo de este primer encuentro --coordinado junto al GRI por el Programa de Estudios de Periodismo de la Fundación Javierana y las Fundaciones AVINA Colombia y Nuevo Periodismo Iberoamericano-- es que en el plazo de dos años los informes de sostenibilidad de las empresas de comunicación recojan cuestiones específicas de un sector con "elevada" influencia en la sociedad. Además, pretende establecer criterios comparativos entre las memorias de responsabilidad social de las empresas que confeccionan sus informes con los estándares de sostenibilidad establecidos por el GRI.

Por ello, el grupo de trabajo mantendrá hasta seis reuniones en distintas ciudades, con el fin de que los informes de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de las empresas del sector aborden temas específicos de la industria y resulten comparables entre sí.

En palabras de la directora Ejecutiva de la Fundación Antena 3 y Directora de Responsabilidad Corporativa del Grupo Antena 3, Carmen Bieger, la creación de este documento supone "una gran oportunidad para mostrar las especificidades de nuestro sector en materias de Responsabilidad Corporativa". "Participar en el grupo de trabajo que elabora la guía nos permitirá aportar el conocimiento y la experiencia de nuestro Grupo, pero también nos dará la posibilidad de aprender de las buenas practicas puestas en marcha por otros importantes grupos de comunicación", añadió.

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domingo, noviembre 29, 2009

Catherine Fulop: "Ser Reina de Viña me abrió puertas en muchos mercados"

La venezolana radicada en Argentina recordó cuando "Pampita" le abrió los ojos: "No seas tonta, es lo mejor que te puede pasar", le dijo como una forma de aleonarla para que participara.

Catherine Fulop: "Ser Reina de Viña me abrió puertas en muchos mercados"

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La verdadera historia sobre el camino que llevó a la venezolana Catherine Fulop a convertirse en la última soberana del Festival de Viña del Mar, tiene tanto de mito como de realidad.

Para empezar, y pese a que con varios meses de anticipación los medios criollos la dieron como candidata fija al cetro de Reina del Festival, lo cierto es que la chévere sólo se subió al concurso de popularidad horas antes de que se le diera el vamos al cumpleaños número 50 del certamen.

Tras conversar con los organizadores de La Cuarta, la chiquilla recibió una llamada que, para su fortuna, le aclaró la película.

"La verdad es que fue una gran suerte, porque yo le decía a mi mánager: ¡No!, díganle que no quiero ser reina de nada. En realidad en ese momento de mi vida como que estaba buscando algo más tranqui, nada de estar exhibiéndome y lanzándome a una pileta", relató la ricura, en íntima cháchara con el diario del pueblo.

"Lo encontraba demasiado, pero hablé con "Pampita" y me dio luces: ¡No seas tonta! Esto es lo mejor que te puede pasar, tienes que hacerlo, es más, tienes que ganar porque no sabes lo importante que es. Entonces entendí que era algo que me tenía deparado el destino".

Peak

Es que Fulop es una agradecida del empujón que le dio la prensa chilena a su carrera en Sudamérica.

"Todo lo que implicó la elección lo viví con tanto entusiasmo que me cargó las pilas para todo el año. Ser Reina de Viña me abrió puertas en muchos mercados. Siento que hice algo distinto, reconoció.

- ¿Qué pasó tras la elección?

- A partir de eso tuve llamadas de todas partes. Recuerdo de Ecuador, México, Perú, Colombia, y por supuesto de Venezuela y Argentina. Además, estoy agradecida por todos los proyectos que me involucraron con Chile tanto en la televisión como en la publicidad.

- ¿Qué recuerdos atesoraste en tu cucharón?

- Me quedaron tan lindas amistades que es lo que más valoro. Puedo mencionar a Kathy Salosny, Fernanda Hansen, la gente de Ripley y los productores de "Animal Nocturno".

- ¿Y Felipe?

- El que no me da mucha pelota es mi amigo Camiroaga. Una vez le escribí y nada, no contestó. Después me dije que si no lo hizo fue porque estaba ocupado, a mí me pasa lo mismo al menos porque a veces llegan tres mil mails juntos.

- ¿Qué esperas para la edición del 2010 de la elección de la Reina?

- Este es el Festival más importante de Latinoamérica, las chicas que se postulen el próximo año ojalá que sean muchas, buenas y serias, para que lo tomen con el respeto que amerita un evento de tanta repercusión.

Por Jorge Ruz A.

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Kena y viaje a Miami: "tengo que resolver algunas cosas"

Maniquí abandonó el terruño de forma imprevista durante la tarde del miércoles y Chadud aseguró a La Cuarta que sabía el motivo del viaje.

SE FUE PIOLITA: A su llegada al aeropuerto, Kenita no quiso explicar el motivo de su viaje a Miami.

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SE FUE PIOLITA: A su llegada al aeropuerto, Kenita no quiso explicar el motivo de su viaje a Miami.

Con la venia de su peor es na' Nabih Chadud, partióò Kenita Larraín la tarde del miércoles con rumbo a Miami, Estados Unidos, en un viaje de última hora que nadie sabe a qué se debió.

La maniquí, según detallaron en el programa "En Portada", viajó anteayer a la costa gringa en el vuelo LAN de las 20.15 horas, en el cototo asiento 4K de la clase ejecutiva, cuyo valor, que se eleva a los 7 mil billetes verdes, no habría sido cancelado ni por la modelo, ni por su pareja.

La investigación farandulera abrió el naipe y dio pie para que varios opinólogos rasgaran vestiduras asegurando que la chiquilla había viajado en solitario para juntarse con Luis Miguel, supuestamente para cortar el queque en su "relación".

piolita

Consultada en el aeropuerto sobre el motivo de su viaje, la rubia debilidad afirmó: "Después de tantos meses de encierro tengo que resolver algunas cosas, así que voy a estar unos días afuera".

"Es un viaje que necesito hacer para aclarar algunas cosas (...) Es algo privado mío, pero en todo caso la persona que tiene que saber dónde voy y por qué es Nabih, y ya lo sabe", agregó.

picado

Aunque todos pensaban que el viaje era un término adelantado de la relación de Kenita con el paisano, todo indica que la cosa sigue viento en popa, y así lo dio a entender el mismo Chadud en una breve cháchara con el diario pop.

El compadre, medalla de bronce en "Pelotón" se limitó a decir que "por supuesto sé a qué viajó, pero no quiero hablar al respecto", negándose a relacionar el vuelo de Kenita con el cantante azteca.

En todo caso, Larraín regresará durante la madrugada del próximo lunes 30 a nuestro país, para animar en la noche -junto a Leo Caprile- la entrega de premios "Copihue de Oro" en el Teatro Caupolicán.

Por Jorge Ruz A.

lacuarta.cl

sábado, noviembre 28, 2009

Wall Street cierra con baja por la incertidumbre que hay por Dubai

Publicado por Camila Álvarez • La información es de Agencia AFP • 13 visitas

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La Bolsa de Nueva York terminó en neta baja una sesión acortada este viernes, en la que los inversores aunque inquietos, no cedieron al pánico, ante las dificultades financieras del emirato de Dubai: el Dow Jones perdió 1,48% y el Nasdaq 1,73%.

Según cifras definitivas de cierre, el Dow Jones Industrial Average, que el jueves había terminado en su nivel más alto desde octubre de 2008, abandonó 154,48 puntos a 10.309,92 unidades y el Nasdaq, de alto componente tecnológico bajó 37,61 puntos a 2.138,44.

El índice ampliado Standard & Poor's 500 cedió por su parte 1,72% (19,14 puntos) a 1.091,49.

"Todo esto es por Dubai", comentó Hugh Johnson, de Johnson Illington Advisors. "Eso crea incertidumbre, y la incertidumbre lleva al miedo".

Wall Street permaneció cerrada el jueves por el feriado de Thanksgiving, reaccionando este viernes por primera vez a la situación en Dubai, que sacudió a las plazas bursátiles europeas y asiáticas la víspera.

El emirato solicitó el miércoles una moratoria de seis meses para el rembolso de 59.000 millones de dólares de deudas de una de sus empresas públicas clave, Dubai World.

"Es una pequeña crisis financiera, pero la historia nos dice que las pequeñas crisis financieras pueden convertirse en grandes crisis", advirtió Hugh Johnson.

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