miércoles, octubre 28, 2009

Windows 7 - Experiencia de uso

Windows 7 - Experiencia de uso

Han pasado seis días desde el lanzamiento oficial de Windows 7, y son seis días en los que le hemos levantado el capó al sistema operativo para comprender un poco más su funcionamiento. Sus similitudes técnicas con Windows Vista hacen que gran parte de nuestro trabajo sea más fácil, ya que muchos de los ajustes que podían ser aplicados en Windows Vista siguen siendo válidos sobre Windows 7 en mayor o menor medida. Esta mezcla entre personalización y uso diario son la raíz de este artículo, con varias sugerencias sobre cómo llevar más allá a la configuración por defecto de Windows, el repaso de viejas reglas, ciertos detalles negativos, y algún que otro nuevo truco que sólo se aplica al nuevo juguete de Microsoft.

Todo cambio de sistema operativo es traumático, por más seguro y automático que pueda ser el proceso, y ya se trate de una actualización o una instalación limpia. Las tres plataformas principales para ordenadores, Windows, GNU/Linux y el OS X de Apple pueden presentar problemas cuando en realidad el hecho de pasar de una versión a otra debería ser "sólo un pequeño salto". En algunos casos, el cambio del sistema operativo puede ser equivalente al tener que aprender un nuevo idioma en pocos días. La paciencia del usuario es puesta al límite, y lo que tendría que ser un simple procedimiento técnico se convierte en una verdadera prueba de tolerancia, prueba que no todos los usuarios superan. En lo referente a plataformas Windows, Vista resultó ser un filtro demasiado fino. Reconozco que he podido utilizar a Windows Vista sin problemas mayores, pero luego de haberle extirpado con una motosierra todo lo excesivo e ineficiente que tenía integrado. En otras palabras, me encontré a mí mismo utilizando "medio sistema operativo", forzado a lidiar con ello hasta la salida de Windows 7. Puede que lo más triste haya sido que resulté un "privilegiado" entre los usuarios de Windows Vista, ya que por lo menos pude mantener este duelo de voluntades entre usuario y sistema operativo, cuando otros ni siquiera tuvieron esa posibilidad.

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Windows Vista: Buenas ideas, pésima implementación. Ni siquiera Microsoft pudo negarlo al final.
Windows Vista: Buenas ideas, pésima implementación. Ni siquiera Microsoft pudo negarlo al final.
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Hasta este punto, después de haber probado su beta y su Release Candidate, debo reconocer que Windows 7 se encuentra en buen camino para corregir eso. Sólo fue suficiente con apegarme a viejas reglas de instalación de Windows para que los problemas durante esa fase fueran inexistentes. En otras palabras, decidí dejar de lado cualquier proceso de actualización, inclinándome por una instalación limpia. Muchos sitios han detallado los importantes avances que ha logrado Microsoft a la hora de ofrecer un proceso de actualización sereno y viable, pero en esta ocasión sólo diré que "el diablo sabe más por viejo que por diablo". Tal y como algunos sitios han aprobado a la instalación por actualización de Windows 7, otros han reportado muchos casos de dificultades en la versión de bajo costo que Microsoft puso a disponibilidad de estudiantes, una versión de "sólo actualización" disponible a través de descarga digital. Es cierto que actualizar un sistema operativo de 32 bits a una versión de Windows 7 de 64 bits suena complicado, pero volvemos una vez más a lo que mencionamos más arriba: Originalmente se trataba de un simple instalador. Ahora, los estudiantes que hayan pagado por estas copias deben descargar la imagen ISO y copiarla a un pendrive USB para realizar la instalación.

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Lo que defiende todavía más mi punto de vista es que ya se han publicado algunos métodos para realizar una instalación limpia en un ordenador sin sistema operativo, utilizando una versión de actualización de Windows 7. El mejor punto de partida que pueden tener para lograr este objetivo es el Windows SuperSite de Paul Thurrott, en donde podrán encontrar varias alternativas para realizar una instalación completa con una versión de actualización. El método más seguro involucra instalar a Windows 7 como si se tratara de la versión completa sin ingresar el número de serie, y luego aplicar una pequeña modificación en el Registro junto con el comando slmgr /rearm que ya conocíamos para extender el período de prueba de Windows 7, ya que de lo contrario el ingreso del número de serie y la activación posterior arrojarán un error.

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Hay varias formas de instalar Windows 7, aún si se trata de una copia de actualización
Hay varias formas de instalar Windows 7, aún si se trata de una copia de actualización
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Una vez que hayan salido del proceso de instalación, lo más probable es que deban comenzar la instalación de controladores, a menos que Windows 7 haya detectado automáticamente todos los controladores necesarios. Algunas piezas de hardware, como por ejemplo las tarjetas de vídeo, necesitan utilizar sus controladores dedicados de Windows 7 que pueden descargarse de forma gratuita y directa desde la página de sus respectivos fabricantes, pero en el caso de otras piezas de hardware como la tarjeta de sonido o la tarjeta de red, puede que no sea algo crítico el correr hacia el sitio del fabricante y buscar una versión adecuada. Honestamente, no he tocado ni los controladores de red ni los de sonido, y todo lo que he instalado hasta ahora en Windows 7, incluyendo juegos en línea y programas de edición de sonido, no ha tenido ninguna clase de conflicto con estos controladores integrados. En algunos casos, la búsqueda de controladores puede complicarse más de lo necesario, especialmente si estamos trabajando con la versión de 64 bits de Windows 7. El fabricante puede demorarse con la publicación de los controladores, y mantener en línea a una versión vieja que posee problemas de estabilidad en el nuevo sistema operativo. Por eso es recomendable concentrarse en el hardware crítico para buscar controladores dedicados, como tarjetas de vídeo y el chipset de la tarjeta madre, y luego, si el tiempo y la compatibilidad lo permiten, ir bajando en la escala.

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El controlador de vídeo es el oficial de ATI, pero el de audio fue instalado por Windows 7 sin inconvenientes
El controlador de vídeo es el oficial de ATI, pero el de audio fue instalado por Windows 7 sin inconvenientes
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He visto que en algunos sitios critican ciertas inconsistencias en la apariencia de Windows 7. Las hay, de eso no hay duda. Sólo basta con abrir las propiedades de configuración del ratón para encontrar una escena digna de cualquier versión de Windows 95, pero es probable que el mayor punto en cuestión sea Aero. En el artículo anterior he dicho que Aero se ve mucho más integrado al sistema operativo, suprimiendo esa necesidad instintiva de desactivarlo para recuperar rendimiento en el ordenador. Pero hay algunos detalles que probablemente merecieron un poco más de atención. Si miran de cerca la imagen de más abajo que muestra a VirtualBox abierto, notarán dos cosas. El "color base" de la transparencia que utiliza Aero no es el que viene por defecto, ya que puede cambiarse y recomiendo fervientemente que lo hagan. Pero lo notable, o tal vez decepcionante, es la poca diferencia que hay entre una ventana activa y una inactiva con Aero activado. Y si queremos cambiar esto, bueno, nos encontramos con otra pesadilla de la era XP. Microsoft dio un buen paso al integrar mejor a Aero, pero sigue siendo tan tosco de configurar como lo era en Vista.

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Si estuvieran una al lado de la otra, sería difícil para muchos el determinar cuál es la ventana activa
Si estuvieran una al lado de la otra, sería difícil para muchos el determinar cuál es la ventana activa
Esto sería muchísimo más útil si ajustara los parámetros de Aero, en vez del modo clásico
Esto sería muchísimo más útil si ajustara los parámetros de Aero, en vez del modo clásico
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Fuera de sus detalles visuales, Aero incorporó unas cuantas novedades, principalmente, las funciones Snap y Peek, pero también quiero hacer mención aquí a las famosas listas de salto o "jump lists". Honestidad por delante: No he usado Aero Snap desde que Windows 7 fue instalado. Puede que ya tenga demasiado integrado al Alt+Tab y a las ventanas maximizadas en mi ADN, pero el restaurar una ventana y arrastrarla hacia uno de los lados de la pantalla es algo que queda completamente destruido frente a las centésimas de segundo de un Alt+Tab en el momento justo. El teclado sigue venciendo al ratón en velocidad, y las cosas no cambian en Windows 7. En cambio, con Aero Peek las cosas son muy diferentes. Puede que el hecho de que sea zurdo tenga alguna influencia en esto (utilizo la mano izquierda tanto para el Alt+Tab como para controlar el ratón), pero cuando no puedo invocar un Alt+Tab, me apoyo automáticamente en Aero Peek. Sobre las listas de salto, poco y nada para decir. Funcionan muy bien... en las tres o cuatro aplicaciones que son compatibles con ellas. Para el resto, no es más que una barra de tareas glorificada. Para cerrar esta sección, aquí hay una forma de acelerar el tiempo de respuesta de Aero Peek, que posee una velocidad por defecto de 500 milisegundos. Abran el Editor de Registro, y diríjanse a la ruta: HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Explorer\Advanced. Allí creen un valor DWORD con la clave DesktopLivePreviewHoverTime, y asignen el valor decimal en milisegundos que deseen. Reinicien el ordenador para aplicar los cambios.

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Las listas de salto pueden quedar huérfanas si los programas no las soportan
Las listas de salto pueden quedar huérfanas si los programas no las soportan
Aero Peek me pareció mucho más útil que Aero Snap
Aero Peek me pareció mucho más útil que Aero Snap
El parámetro para acelerar la respuesta de Aero Peek, ya ingresado
El parámetro para acelerar la respuesta de Aero Peek, ya ingresado
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Finalmente no pude evitarlo: Me lancé de cabeza a los servicios de Windows 7. Varios viejos conocidos por aquí, algunos provenientes de Microsoft, otros integrados por el software de seguridad y algún que otro controlador. Muchos en la lista, varios innecesarios. ¿Por dónde se puede comenzar? Una de las primeras víctimas de la "política de desactivación" es la Cola de Impresión, o "Print Spooler" para quien posea Windows 7 en inglés. Si cuentan con una impresora conectada, entonces no es una buena idea que desactiven esto, pero si ese periférico no está presente, no tiene sentido regalar memoria, por más que sean algunos pocos megabytes en una era de gigas de RAM. Las guías de optimización de servicios disponibles para Windows Vista siguen siendo en su gran mayoría válidas para Windows 7. Y también es necesaria una buena dosis de criterio, por supuesto. Tiene muy poca lógica el mantener al Cliente DHCP y al Cliente DNS activos cuando se utilizan números de IP estáticos y servidores DNS personalizados. Algunos de los servicios sólo son necesarios cuando ciertas funciones están activas. Por ejemplo, el sistema Aero necesita del Administrador de Sesión del Administrador de Ventanas de Escritorio (por todos los cielos, ¡qué nombre!), pero si Aero no está ejecutándose, el servicio sigue allí por defecto. Muchos otros servicios se mantienen en "manual", o sea, que sólo son llamados a actividad cuando son necesarios, pero lo mejor es mantener a todos ellos bajo vigilancia.

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Al igual que en Windows Vista, a los servicios de Windows 7 hay que tenerles respeto, pero no miedo
Al igual que en Windows Vista, a los servicios de Windows 7 hay que tenerles respeto, pero no miedo
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Algunos me han preguntado sobre el odiado Control de Acceso de Usuario. En Vista era sencillamente insoportable, hasta que el Service Pack 1 le puso un collar al cuello y se convirtió en algo relativamente tolerable para la salud mental del usuario. El muy poco tiempo que pasé con una cuenta de usuario estándar en Windows 7 casi no recibí advertencias del Control de Acceso, pero no importa qué tan flexible se haya vuelto, hay instancias en las que un usuario debe ir todavía más allá. Por eso es que, lamentablemente, he ido contra aquello que Microsoft ha intentado evitar durante todo este tiempo, y activé la cuenta de Administrador. La cuenta está disponible desde el inicio, sólo que desactivada por defecto, lo que permite obtener un nivel superior de seguridad, pero que al mismo tiempo limita al usuario en algunas circunstancias como pueden ser un perfil corrupto al que no se puede acceder. Ahora, primera y única advertencia: Cuidado con la cuenta de administrador. El ordenador puede terminar en la órbita de Marte si intentan algo raro. Dicho eso, vayan a Administración de Equipos, luego ingresen a Usuarios Locales y Grupos, allí ingresen en la carpeta Usuarios, y entren a las propiedades de la cuenta de Administrador. Quiten la tilde que desactiva a la cuenta, y eso será todo.

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La cuenta de Administrador se encuentra desactivada por defecto
La cuenta de Administrador se encuentra desactivada por defecto
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Es probable que muchos de nuestros lectores quieran saber cómo le va a Windows 7 ejecutando juegos. Todavía tengo que instalar algún peso pesado como para poner de rodillas al sistema, pero sí he instalado el cliente de Dungeons & Dragons Online, y no he notado ninguna pérdida de rendimiento. Según las pruebas que se han ido publicando en la red, las ventajas de Windows 7 sobre Windows Vista son bastante interesantes, especialmente en sistemas con más de un núcleo en su procesador, mientras que en las pocas pruebas que Vista logra sacar ventaja, la diferencia es marginal. Tanto ATI como Nvidia han hecho un excelente trabajo con sus controladores, garantizando como mínimo un rendimiento par entre Windows Vista y Windows 7 para sus diferentes tarjetas. En un punto específico en el que Windows 7 destroza a Vista en el tiempo que tarda en apagarse. Por más similitudes que puedan tener en su estructura, si nos limitamos al apagado, parecen dos sistemas operativos de planetas diferentes.

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Se han visto buenos rendimientos de juegos bajo Windows 7, especialmente en sistemas con dos núcleos o más
Se han visto buenos rendimientos de juegos bajo Windows 7, especialmente en sistemas con dos núcleos o más
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Hasta aquí por el día de hoy. En esta última semana hemos utilizado y ajustado a Windows 7 de diferentes formas, y en lo personal, no puedo negarlo: Me gusta mucho más que Windows Vista. Claro que la instalación tiene solamente seis días, y todos los sistemas operativos recién instalados tienden a funcionar bien, pero en comparación con el rendimiento que estaba "sufriendo" con mi última instalación de Vista, el paso a Windows 7 es un camino de ida. Como he dicho en otras ocasiones, los más duros de convencer entre los usuarios serán aquellos que deban saltar de Windows XP a Windows 7. Hay mucho hardware con algunos años encima en funcionamiento, y aunque Windows 7 logra algo muy interesante en el entorno de las netbooks, tal vez no suceda lo mismo con hardware de más de tres o cuatro años. En ese hardware, Windows XP brilla, y se siente indestructible. Por otro lado, hace exactamente tres días, Windows XP cumplió ocho años, y me cuesta decirlo pero se está convirtiendo en un dinosaurio informático. El hardware más humilde seguirá recibiendo a Windows XP como siempre, pero si por esas casualidades tienes un procesador dual-core y un par de gigas de RAM, deberías al menos considerar el paso a Windows 7.

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Rodrigo González Fernández
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Un salto en genética, un salto en legislación

Un salto en genética, un salto en legislación


Levi Mansur
Ph.D. Genetista/Fitomejorador
Profesor Titular, Pontificia Universidad Católica de Valparaíso
Vicepresidente Comité de Fitomejoramiento, Anpros

El Minagri está impulsando el programa "Un salto en genética vegetal y animal". Respecto del fitomejoramiento genético (FMG), se requiere una modernización concurrente del marco legislativo. El objetivo del FMG es crear variación genética, usualmente vía cruzamientos dirigidos y/o transgenia, y seleccionar efectiva y eficientemente —con técnicas convencionales y moleculares— individuos con atributos que logren ser nuevas variedades comerciales apetecidas por los agricultores y con la calidad que exigirá el mercado diez o 15 años después de realizado el cruzamiento.

Evidentemente es una actividad de largo plazo, intensiva en capital, altamente tecnológica y, por lo tanto, riesgosa, pero donde las recompensas pueden ser también importantes.

Chile posee una trayectoria en FMG, particularmente en trigo y en papas, pero increíblemente no ostenta ninguna variedad frutal exitosa propia, lo que constituye un riesgo inaceptable para la viabilidad y sustentabilidad a largo plazo del sector exportador.

Actualmente, el sistema mundial de protección de los derechos del obtentor deja al país expuesto al riesgo de no poder acceder a variedades deseadas por los mercados. Un competidor podría negar la licencia a nuestros productores o exigir un precio exorbitante. El 96% de los expertos concuerda con la necesidad de desarrollar variedades hortofrutícolas chilenas para incrementar la sustentabilidad y competitividad internacional de la industria en los próximos 15 años (Prospectiva Chile 2010, Biotecnología Aplicada a la Industria Hortofrutícola). El tema es prioridad del Gobierno y se está en una etapa de transición y cambio con visión. Se han abierto líneas de financiamiento, a través de Conicyt (Fondef) y Corfo (Innova Chile); se ha gestionado la cooperación internacional, especialmente a través del acuerdo Chile–California, y ya hay programas en desarrollo de FMG en vides, duraznos y cerezas. Sin embargo, la actividad aún carece de un sólido marco legislativo y posgrados en FMG que sustenten el negocio y el entrenamiento y desarrollo científico, respectivamente.

Una industria de FMG requiere un marco legal que regule el acceso y promueva la conservación y uso de los recursos genéticos nativos y endémicos, regule la bioseguridad de las variedades transgénicas e incentive y proteja las inversiones. Sin el sustento legal es virtualmente imposible lograr una industria de FMG exitosa, rentable y dar un salto en innovación genética. La legislación debe considerar cuidadosamente la conexión entre la conservación, acceso y uso de los recursos genéticos chilenos (fuente de valiosos genes), con su valorización comercial a través del FMG, la biotecnología y la transgenia y la protección intelectual para los inventores. Por lo tanto, las tres leyes en discusión en el parlamento deben ser consideradas como un todo y constituir un pilar de una estrategia integral de desarrollo para la agricultura del país.

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George soros, MULTIMILLONARIO Y DUEÑO DE FONDOS DE INVERSIÓN, y la baja del dólar:

"Lo que hay es una falta de confianza general en las divisas"

Chrystia Freeland

Para George Soros los mercados financieros han comenzado a funcionar otra vez, y la economía mundial ha superado la conmoción que sufrió cuando por un tiempo todo se congeló.

"Las cosas comenzaron a moverse de nuevo, de modo que hay una recuperación, pero creo que pasará mucho tiempo para que el mundo pueda absorber los hechos relacionados con la crisis y la principal fuente del problema está en Estados Unidos. Es ahí donde los consumidores gastaron más de lo que ganaban por un período de 25 años y donde se acumuló un déficit de cuenta corriente que llegó a 6,5% en su pico", dice a Financial Times.

Además, agrega, "hay un sistema bancario básicamente quebrado. Está en el fondo y debe salir del pozo. Eso ocurre bastante rápido porque los bancos toman dinero prestado a tasa cero y compran bonos del Tesoro a 10 años, que tienen un rendimiento de 3,5%. Así que van a salir, pero llevará tiempo".

- ¿La debilidad de EE.UU. es tan grave como para que haya una recuperación en forma de W, o sea que podría haber otra caída?

- Bueno, ciertamente creo que podría haber otra caída en la bolsa porque ahora hay alguna esperanza de que esta crisis sea como las anteriores, con una recuperación en forma de V, de modo que, cuando esa esperanza no se cumpla...

- ¿Y está seguro de que no se cumplirá?

- No veo que pueda cumplirse. Podría estar equivocado; he estado equivocado antes, pero no veo de dónde puede venir el crecimiento

en la economía de EE.UU.

- ¿Dada la sostenida debilidad de la economía estadounidense, tiene razón la gente en comenzar a preocuparse por el dólar?

- Claro, y el dólar sería una moneda muy débil si no fuera que las otras también lo son. Así que lo que hay es una falta de confianza general en las divisas, y la gente pasa de las monedas a los activos reales. Hay diversificación de activos que normalmente están en manos de los bancos centrales hacia otros activos, especialmente en el área de commodities. De modo que se impulsa el oro, hay fortaleza en el petróleo y en cierta forma esa es una fuga de las monedas.

- A los estadounidenses les preocupa que la baja del dólar como divisa de reserva implique un debilitamiento de su economía.

- No es necesariamente en nuestro interés que el dólar sea la única divisa mundial porque, a medida que la economía del mundo crece, hace falta una moneda adicional, y si el dólar es esa moneda adicional, eso implica que EE.UU. debe tener un déficit de cuenta corriente crónico. Y eso no es apropiado.

- ¿Habrá un punto de quiebre, un momento en que el dólar quedará fatalmente debilitado?

- Mientras el yuan esté vinculado al dólar, no veo cómo la declinación del dólar puede ir demasiado lejos. Hasta cierto punto, puede ser beneficioso que los consumidores en EE.UU. ahorren más y gasten menos. Las exportaciones serían una vía para equilibrar la economía estadounidense. Una ordenada declinación del dólar podría ser deseable.



"Hace falta regular la banca"

- Cuando se trata de reformas financieras, en Estados Unidos, ¿cuáles son las más necesarias?

- Hace falta regular el sistema bancario. Básicamente, se le ha dado una garantía implícita a los bancos diciendo que son demasiado grandes para quebrar, en consecuencia, hay que regularlos para asegurar que esa garantía no se invoque. Hay que reconocer que hay riesgos sistémicos que no son idénticos a los riesgos de los participantes individuales del mercado, es la tarea de los reguladores resguardar al sistema de esto.

- ¿Confía en que cuando la economía sea más robusta habrá voluntad política para imponer los controles que se están discutiendo?

- No. Porque en realidad los bancos tienen mucha influencia política. Tenemos tres o cuatro bancos que dominan el sector en EE.UU. Tienen una posición casi monopólica y quieren usar su influencia para proteger esa posición. Habrá una gran lucha política para que se apruebe la regulación correcta.

- ¿Cómo regular las remuneraciones de entidades demasiado grandes para quebrar?

- Primero, los pagos deben hacerse durante un período mucho más largo, quiero decir en el caso de los derivados. En este momento, los bancos están recibiendo subsidios ocultos de proporciones enormes por su capacidad de pedir prestado, de hecho, a tasa cero. Esas ganancias no representan un logro de los que asumen riesgos; son regalos, así que no creo que el dinero deba usarse para pagar bonus. Eso crea un resentimiento en la gente que creo está justificado.

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Rodrigo González Fernández
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Congreso despacha tercer proyecto OCDE: el de responsabilidad legal de las empresas

Normativa castiga delitos de lavado de activos, financiamiento del terrorismo y cohecho

Congreso despacha tercer proyecto OCDE: el de responsabilidad legal de las empresas

Paula Gallardo

Por 90 votos a favor y una abstención, el Congreso despachó ayer el proyecto que establece la responsabilidad legal de las empresas en los delitos de cohecho, lavado de dinero y financiamiento del terrorismo, dejando a la normativa en condiciones de convertirse en ley.

Esto, luego de que la Cámara de Diputados respaldara los cambios hechos en el Senado al texto legal, que si bien eleva las multas a las personas jurídicas infractoras, acota el marco de aplicación de la sanción máxima que contenía originalmente el proyecto, y que apunta a la disolución de las empresas que cometa este tipo de ilícitos.

Esta iniciativa, así como antes la que perfecciona los gobiernos de las empresas privadas y de Codelco, es considerada como requisito por el gobierno para que Chile ingrese a fines de año a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). Ahora, sólo resta el tema del secreto bancario.

La próxima semana Chile rendirá el examen sobre gobiernos societarios y el 12 de noviembre será el de materias tributarias, donde se analizará la responsabilidad penal de las empresas y el secreto bancario.

 

El nuevo marco legal

Entre los principales puntos del proyecto aprobado ayer se cuentan:

1Responsabilidad. La atribución de responsabilidad quedó configurada para situaciones en que las personas naturales con facultades de dirección al interior de la empresa, subordinados de ella o con cargo administrativo, cometan delitos de lavado de dinero, cohecho o financiamiento del terrorismo, directamente a favor de la empresa, y que ésta no haya adoptado modelos para prevenirlos, o bien, que habiéndolos implementado, no hayan sido suficientes. Adicionalmente, se señala que la responsabilidad de las empresas podrá ser perseguida en forma independiente de la que corresponda a las personas naturales por los mismos delitos.



2Prevención. La normativa propone -para las empresas con ingresos mayores a 100 mil UF- la creación de un encargado de prevención de delitos, que a diferencia del proyecto original, será optativo y no obligatorio. Para ello, tienen la posibilidad de pedirle a un auditor externo un certificado que durará cinco años y que se estimará como presunción legal que le servirá en caso de que sean investigadas.

En el caso de empresas con ingresos anuales hasta 25.000 UF, el dueño, propietario, socio o accionista controlador podrá designarse a sí mismo como encargado de prevención.



3Sanciones. El proyecto original contemplaba como máxima sanción a las empresas que cometieran los ilícitos citados, la disolución de la persona jurídica, excluyendo a las empresas públicas o privadas que presten  algún tipo de servicio de utilidad pública. Sin embargo, en el texto final, este castigo fue acotado y se aplicará sólo para firmas en que haya reincidencia o reiteración en el delito.

Asimismo, se decidió aumentar las multas. El cambio ratificado ayer formula penas graduadas en su nivel mínimo de entre 200 hasta 2.000 UTM; medio, con sanciones de entre 2.001 a 10.000 UTM; y máximo desde 10.001 hasta 20.000 UTM, que serán aplicadas por el juez en conformidad con el Código Penal.

 

Positivas reacciones primaron ante nueva ley

Edgardo Riveros  / Subsecretario de la Presidencia

 "Chile se está poniendo en un alto estándar"

"Chile se está poniendo en un alto estándar y no tan sólo hay que valorarlo porque está cumpliendo con los requisitos para la OCDE, sino que además porque al país le implica estar avanzando muy significativamente en esta materia, que tiene un carácter más bien preventivo".

 

Felipe Harboe / Diputado PPD

"Este catálogo de delitos debe ser inicial"

"Este catálogo de delitos debe ser necesariamente inicial y en el futuro debiera contemplar otro tipo de delitos como los crímenes medioambientales, porque no se entiende una normativa que plantee una condescendencia tan alta con las empresas y no así con las personas".

 

Alberto Cardemil / Diputado Independiente

"Acá se hizo un análisis prolijo y riguroso"

"Acá se hizo un análisis prolijo y bastante riguroso. Se nos planteó que es un requisito para ingresar a la OCDE y esto reviste la mayor importancia que se avance, la ley es razonable y quedamos tranquilos respecto de nuestras aprensiones doctrinarias iniciales".

 

Edmundo Eluchans / Diputado UDI

"Esto pudo abordarse de otra forma"

""La OCDE sólo nos pidió sancionar este tipo de delitos y no establecer la responsabilidad penal de las empresas, de manera que esto pudo abordarse de otra forma. Sin embargo, el proyecto que llegó del Senado es sustancialmente mejor que el que salió de la Cámara".

 

Jorge Burgos / Diputado demócratacristiano

"Valoro que se haya avanzado en esta materia"

"Me gustaba más el proyecto como lo aprobamos en la Cámara, creo que el Ejecutivo tuvo que transar con la derecha a favor de un sistema muy garantista a favor de las empresas. Con todo, valoro que se haya avanzado en esta materia".

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Juan Agustín Figueroa"En este año ha sido muy evidente el enorme vacío que dejó Ricardo Claro"

Juan Agustín Figueroa

"En este año ha sido muy evidente el enorme vacío que dejó Ricardo Claro"

Guillermo Turner Olea DF

El abogado, ex ministro, socio y amigo de Ricardo Claro Valdés, recuerda a este destacado empresario y ex presidente del directorio de Ediciones Financieras, sociedad editora de Diario Financiero, a un año de su fallecimiento. Palabras que complementamos con comentarios y recuerdos que nos han hecho llegar diversas personalidades.


"En este año ha sido muy claro el enorme vacío que dejó Ricardo", dice Juan Agustín Figueroa. Pocas personas conocían tanto al fallecido empresario como este destacado abogado y ex ministro de Estado. Fue su compañero, socio, mandatario general y, por sobre todo, su amigo.

A pesar de sus conocidas diferencias de opinión, tanto políticas como valóricas, forjaron una férrea amistad desde los primeros años universitarios, la misma que se extendió también al plano de los negocios. Como confiesa Figueroa, "siempre confié mucho en su criterio, así que donde él metía un peso, yo ponía un diezmo". Y les fue bien, al punto que antes de cumplir los 30 años ya avanzaban en el control de su primera empresa.

"Es que Ricardo tenía muchas condiciones personales, además de una extraordinaria inteligencia, una capacidad de trabajo excepcional, una preocupación por los asuntos generales y por los detalles, lo que le llevaba a conocer cada uno de los negocios en que estábamos involucrados, en su generalidad y en sus detalles. Era extraordinariamente cuidadoso en este último aspecto: insistía en la perfección absoluta en el cumplimiento de los respectivos deberes y las respectivas metas", recuerda su amigo.

-¿Por eso la fama de tan estricto?

-Ricardo era muy estricto con él mismo y esa exigencia la proyectaba hacia los demás. No era que fuese estricto con los demás y benevolente con él, sino estricto como conducta general.

-¿Cómo parte la relación entre ustedes?

-Con Ricardo nos conocimos en la universidad. Ingresamos juntos a los 18 años a la Escuela de Derecho.

-¿De qué año estamos hablando?

-Del año 52. Muy luego nos hicimos íntimos amigos. A él le gustaba mucho ir a mi casa y a mí me encantaba ir a su casa, donde su mamá nos recibía como unos verdaderos embajadores. Me hice muy amigo de él, no obstante las grandes diferencias valóricas que teníamos.

-Eso le iba a preguntar, ¿cómo surge una amistad de dos visiones tan distintas?

-Yo creo que eso mismo es lo que produce la atracción. El enfrentarse con una persona que, reconociéndola inteligente, con raciocinios adecuados, se va produciendo un constante ejercicio dialéctico que termina acercándolas.

-¿Y discutían mucho?

-En un comienzo. Después pasaron los años y ya cada uno nos aceptábamos como éramos.

-¿Las discusiones eran más en el plano político o en el valórico?

-Más valóricas. Porque Ricardo siempre fue un hombre de derecha, pero no podríamos calificarlo de extrema derecha. Era muy abierto. Y yo he sido siempre más de izquierda, de pensamiento social demócrata. Entonces, las posiciones no eran tan antagónicas en lo político, pero sí en lo valórico. Ricardo era un católico muy acendrado en sus convicciones, mientras que yo soy ateo, así que era juntar el aceite con el vinagre.

-¿Trató de convencerlo?

-No. Decía que rezaba para que me convirtiera, pero al parecer los rezos no fueron suficientes. Después surgió una muy cercana amistad entre mi mujer y la María Luisa, así que hicimos mucha vida juntos. Fue una convivencia extraordinariamente grata.

-¿Cómo eran esas discusiones? ¿Era don Ricardo una persona intransigente?

-No, en absoluto. De hecho, a sus colaboradores no les exigía que
coincidieran en su manera de pensar. Trabajé muy cerca de él y tuvimos mucha confianza, al punto que me dejó como mandatario general de todos sus asuntos cuando estuvo fuera del país y no hubo nunca una reticencia porque pensáramos distinto.

-Pero no transaba.

-Es cierto. Era muy firme en sus convicciones.

-¿Se echa de menos esa convicción hoy en Chile?

-La verdad es que en Chile se ha ido relativizando todo. Usted ve como Sebastián Piñera aparece partidario de las uniones de hecho, reconociéndoles eficacia legal. Eduardo Frei no está muy lejos. El control de la natalidad es prácticamente un lugar común en todo Chile.

Desarrollando negocios

-¿Cómo fue la evolución de don Ricardo en el mundo de los negocios?

-Ricardo recibió de su padre una modesta fortuna, representada en un paquete de acciones de Elecmetal, fuera de otros bienes menores. Y muy paulatinamente fue ahorrando y comprando acciones.

-¿Qué edad tendría?

-Unos 25 años.

-Entonces, estaban en la universidad…

-Por supuesto. Ricardo trabajó un tiempo como procurador de Claro y Compañía y en la Bolsa de Comercio. En las dos actividades, porque todavía no decidía cuál de los dos caminos seguiría. Por entonces Ricardo fue comprando estas acciones de Elecmetal y yo siempre confié mucho en su criterio, así que donde él metía un peso, yo ponía un diezmo. Y así fue ocurriendo hasta hoy.

-¿Tenía fama de bueno para los negocios?

-Claro, porque como estaba en la bolsa tenía más información que todos nosotros.

-¿Qué era Elecmetal por entonces?

-Una fundición de acero que estaba en Vicuña Mackenna y se dedicaba a partes y piezas de acero.

-¿Pero era relevante?

-Lo era porque suministraba a ferrocarriles y también de partes y piezas para la gran minería.

-¿Cuándo toma el control de Elecmetal?

-Fue muy paulatino y bastante difícil. En un momento tuvimos un enfrentamiento por el control con otro grupo y gracias a una rápida gestión conseguimos que la familia Edwards Valdés nos vendiera su participación, que era el 4% de la compañía, y con eso nos consolidamos.

-¿Seguían siendo unos treintañeros?

-Debemos haber tenido unos 35 años.

-O sea, gente joven… ¿Y en las negociaciones los miraban con cara de qué quieren estos niños?

-Claro… (risas). Y logramos consolidarnos como grupo controlador de Elecmetal.

-¿Y cómo se veía en esa época eso? No sé si estaba tan de moda el emprendimiento.

-Es que los empresarios eran relativamente pocos y los grupos estaban bastante consolidados.

-¿Qué cualidades de ese emprendimiento se extrañan hoy?

-Esa dedicación completa, intensa y absoluta. Ricardo vivía en función de sus empresas. Para él el 90% de su tiempo era sus empresas o prepararse para hacer frente a un requerimiento de ellas. Además, era muy universal, tenía empresas muy diversificadas.

-Hasta aquí estamos hablando de un Ricardo Claro en su faceta de inversionista. ¿Cuándo comienza a predominar el rol de empresario?

-Lo va absorbiendo la actividad empresarial. Además, a Ricardo le gustaba informarse muy a fondo tanto del panorama económico general del país como de las especialidades del negocio o empresas de que se encargaba. Se transformó en un técnico en el tema del acero, y luego en un técnico en el tema de los cristales o en la televisión. Se metía en profundidad en las cosas. Yo nunca hice de eso una profesión. Para Ricardo nunca eran inversiones a la pasada. Le gustaba invertir y permanecer y tener éxito industrial.

- A propósito del interés de don Ricardo por estar bien informado. ¿Es una característica que siempre tuvo?

-De siempre. Era una persona muy curiosa. Por ejemplo, cuando entraba en una conversación con una persona, en forma más o menos ostensible, lo interrogaba. Por eso, muchas veces pasaba a ser fuente de información.

-Estamos hablando de la época en que no existía Internet y que mantenerse tan informado no era fácil.

-Me acuerdo que cuando compró la casa en Zapallar se iba los fines de semana con una gran cantidad de listas, de libros y cosas salvajes.

-¿Después de Elecmetal, cómo sigue el proceso? 

-El camino fue muy bonito porque primero que todo nos compramos en una licitación Cristalerías de Chile que estaba en manos de la Corfo. Realmente, fue un negocio estupendo.

-Y visionario porque no existía el desarrollo de industrias que hoy son clientes importantes, como el vino.

-Por cierto.

-A propósito, usted asumió la presidencia de Viña Santa Rita, una empresa bien particular porque don Ricardo le dedicaba especial atención.

-Ricardo se preocupaba hasta de si venían bien planchadas las etiquetas. Es imposible que yo lo pueda sustituir, pero he tratado de ver lo más a fondo posible. Por ejemplo, tenemos sesiones de directorio y sesiones de gerencia en las que se ve minuciosamente cada uno de los aspectos para estar bien encima de los asuntos de la empresa.

-¿Y también pregunta en todos los restaurantes de Chile y el mundo si tienen Santa Rita?

-Evidentemente.

-¿Mantienen también la contribución cultural?

-Claro, hemos hecho grandes esfuerzos con el Museo Andino y ahora estamos inaugurando una colección personal de mapas históricos. A nivel general, quizás por razones de la situación económica nos hemos restringido un poco, pero siempre estamos presentes. Es una vocación permanente por la contribución social. Además, como hablábamos al comienzo, Ricardo era muy estricto, pero al mismo tiempo muy amplio en su dimensión cultural. Por ejemplo, llevó al Teatro Municipal la obra Fulgor y Muerte de Joaquín Murieta, lo que causó expectación porque hay escenas que parecían la interpretación de las madres de los detenidos desaparecidos, pero él se empeñó y ayudó a llevar esta obra a festivales de opera mundiales donde tuvimos una destacada recepción.

Coleccionando cultura

-Parte de su dimensión cultural se reflejaba en su afán coleccionista.

-Claro, era un gran coleccionista.

-¿Y eso también venía de joven?

-También, la condición de Ricardo es muy prematura. El empieza a los 30 años a juntar. Su madre tenía cosas bonitas en la casa, pero en general a Ricardo no le gustaban tanto. Por ejemplo, en esos gustos Ricardo fue evolucionando: primero tendió a la moda de la Casa de los Hasburgo y de ahí siguió evolucionando hacia lo autóctono, y se inclinó hacia lo precolombino… y como usted ha visto, el Museo Andino es un altar a la cultura precolombina.

-Otra cosa que le gustaban eran los medios de comunicación. Fue propietario de medios, pero antes participó activamente como columnista y panelista.

-Siempre tuvo la idea de tener influencia en los medios de comunicación. Yo me acuerdo que, incluso, en algún momento estuvo interesado en tomar el control, o por lo menos una situación gravitante, de La Tercera. Siempre le gustó, y escribió en El Mercurio, en La Tercera. Luego formó Megavisión y tomó el control de Diario Financiero y Revista Capital.

-¿Cómo panelista y columnista fue muy polémico?

-Era polémico. A él le importaba que su opinión fuera difundida. Creo que los medios de comunicación los vio como una manera de buscar una caja de difusión a su punto de vista.

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Empresas Utilidades de SAP crecieron 2% a septiembre

Empresas

Utilidades de SAP crecieron 2% a septiembre

EFE

El fabricante alemán de software para empresas SAP subió en los nueve primeros meses del año su beneficio neto hasta US$ 1.582 millones, un 2 % más que en igual periodo de 2008.

SAP informó hoy de que en este periodo se produjo una caída de los ingresos por licencias y servicios de su software del 3%, hasta US$ 8.391 millones.

Los ingresos por licencias de software bajaron entre enero y septiembre un 35% (1.487 millones de euros) frente al ejercicio anterior.

Muchos de sus clientes han reducido su presupuesto para invertir en software.

Para hacer frente a la reducción de ingresos y mantener la rentabilidad SAP va a reducir costes.

SAP va a reducir el número de empleados en todo el mundo en 3.000 personas hasta finales de 2009, hasta 48.500 trabajadores.

Para el conjunto de 2009, SAP prevé unos costes de reestructuración de unos 200 millones de euros (US$ 282 millones).

Los costos de reestructuración de US$ 277 millones entre enero y septiembre, corresponden a la reducción de 2.900 empleos.

 

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MUJER CHILE: Las más guapas de la Gala Hollywood Awards 2009

Las más guapas de la Gala Hollywood Awards 2009

Posted: 27 Oct 2009 01:07 AM PDT

holly-1.JPG

Siguiendo con el capítulo de alfombras rojas que nos mantiene entrenidísimas estas últimas semanas, ayer por la noche se celebraban los Hollywood Awards Gala en Los Angeles, y por allí desfilaron las actrices más guapas del extenso plantel americano, entre ellas, dos de las intérpretes más deseadas del cine comercial: Michelle Monaghan, y Kate Beckinsale. Ambas de negro, con sendos little black dress, y radiantes.

La primera, con un bonito modelo strapless con flores bordadas en el corsé, y la segunda, asimétrica e irregular, de Michael Kors Resort 2010.

APRENDAMOS CON ENRIQUE DANS: En la mesa redonda de mercados electrónicos de la Comisión Nacional de la Competencia

En la mesa redonda de mercados electrónicos de la Comisión Nacional de la Competencia

Posted: 27 Oct 2009 08:44 AM PDT

CNC logoEsta mañana tuve la oportunidad de participar en la mesa redonda de mercados electrónicos y competencia, que organizaba la Comisión Nacional de la Competencia dentro de su III Jornada Anual. En la mesa, moderada por Julio Costas (Consejero de la Comisión Nacional de la Competencia), estaban también Cecilio Madero (Director del Departamento de Competencia de la UE, muy conocido por su papel en el juicio contra Microsoft) y Carlos Vecino (Director de Marketing de Vodafone).

El planteamiento para mí era plantear la situación del comercio electrónico y de la gestión de derechos audiovisuales a nivel europeo desde la óptica de la competencia y las restricciones que se plantean. No preparé presentación porque el formato era de mesa redonda y discusión, pero dado que al final hubo muy poco tiempo para preguntas, aquí van las notas que utilicé, por si a alguien le resulta interesante el tema:

  • El comercio electrónico es uno de los principales generadores de valor gracias a su eficiencia y a la importante reducción de la fricción. El comercio electrónico tiene una gran influencia en la dinamización del consumo.
  • El comercio electrónico en la UE está severamente dificultado.
  • La unión de Europa en Internet ES UN CHISTE.
  • En la red, Europa es un entorno de negocios complejo, costoso e impredecible.
  • Solo el 4% de las tiendas online europeas son internacionales (venden al menos en diez países), y la inmensa mayoría se limitan a mantener actividad en uno o dos. La gran mayoría de las tiendas se niegan a servir un producto en otro estado miembro.
  • Obstáculos importantes. Tiendas que no sirven al extranjero, legislación inabordable y aduanas dignas de auténticas repúblicas bananeras: el plazo de permanencia de un producto en la aduana y el arancel aplicado son completamente imprevisibles y arbitrarios.
  • Ante los obstáculos, el consumidor carece de derechos: no pueden ejercitarse acciones ante una aduana por retrasarse en una transacción, o discutir pagos de tributos que son generados con la más absoluta arbitrariedad
  • Ante los obstáculos, las tiendas optan por la ofuscación: sistemas que deniegan las transacciones con tarjeta si detectan una dirección de facturación de otro estado miembro, problemas con el carrito de la compra, con la configuración de la logística, etc.
  • Las compañías de logística se encuentran indefensas ante la patente ineficiencia e impredictibilidad de las aduanas, y las lógicas protestas del cliente y de las tiendas.
  • El 70% del comercio electrónico se concentra en tres países (UK, Alemania y Francia).
  • El desfase entre la evolución del comercio electrónico en UK, Alemania y Francia frente al resto de Europa (la Europa subdesarrollada en la red) se incrementa gradualmente.
  • En muchos mercados, la oferta no es suficiente como para permitir un desarrollo del comercio electrónico como tal
  • Para las tiendas, vender en toda Europa sería una ventaja muy importante. Pero el marco legislativo lo impide.
  • Para el consumidor, es una gran desventaja: los precios en mercados externos pueden alcanzar diferenciales muy interesantes, pero no puede acceder a ellos. En 13 de 27 países, los precios obtenidos en mercados exteriores eran al menos un 10% más baratos.
  • La generación de un entorno legislativo armonizado es fundamental para el desarrollo del comercio electrónico.
  • La existencia de regímenes de canon de legalidad sumamente discutible y de sistemas de reporte, recolección y retorno de los mismos diferentes por países supone un fuerte obstáculo al desarrollo del comercio electrónico. La codicia y voracidad recaudatoria de las sociedades de gestión de derechos de autor ha creado un sistema en el que, en la mayoría de los casos, un cliente es forzado a pagar en varios países por el mismo bien.
  • La protección del consumidor juega en contra de éste, y le impide acceder a un mercado eficiente.
  • En bienes intangibles, como productos culturales, el caos es aún mayor, y eso impide el desarrollo de ofertas capaces de competir razonablemente con el intercambio entre particulares.
  • Las sociedades de recolección de derechos de autor prefieren vivir en un sistema de países completamente aislados y plantear todas las dificultades posibles al desarrollo de un mercado único, por su propia naturaleza y la de su negocio: hablamos de parásitos que lejos de actuar en favor de los intereses de autores y creadores, viven y se aprovechan de la ineficiencia del sistema.
  • El desarrollo de plataformas P2P de intercambio entre particulares son una lógica consecuencia de la incapacidad de la industria para generar una oferta competitiva.
  • Internet en Europa evoluciona de manera preocupante para convertirse en algo diferente de Internet: una red no libre, en la que se podrá cortar la conexión a cualquiera sin garantías judiciales, se legalizarán las escuchas y la monitorización del tráfico, y se terminará la neutralidad de la red. Tras la eliminación de la Enmienda 138 del Telecom Package y la confirmación de que nos separamos radicalmente del marco establecido en ese sentido para los Estados Unidos, todo indica que nos dirigimos en Europa hacia tiempos muy oscuros.
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Raf Simons apuesta también por el neopreno en sus camisas

Raf Simons apuesta también por el neopreno en sus camisas

Posted: 27 Oct 2009 01:00 AM PDT

Raf Simons
Sí, como lo habéis oído, neopreno en sus camisas. Ya os hablamos que el uso de materiales sintéticos, en especial el neopreno, se estaba poniendo cada vez más de moda entre los jóvenes diseñadores y que era una de las mejores maneras de hacer a la pieza mucho más confortable y con un aspecto más futurista. Yo no soy especialmente partidario de ello pero ya se sabe que para gustos están los colores.

Raf Simons ha querido sumarse a esta propuesta y para ello ha sacado dos camisas diferentes aunque con el mismo corte. El neopreno se encuentra en las mangas y podemos encontrarlo en dos colores distintos: azul y color caramelo. El resto de la camisa, en color blanco y de rayas, consigue una muy buena armonía con el conjunto y es de las pocas propuesta neoprenadas que han conseguido convencerme.

Creo que vamos a tener que hacernos a la idea de que vamos a tener este año neopreno hasta en la sopa (con lo indigestivo que resulta…).

Foto | Selectism
En Mensencia | Este Otoño, apuestan por los acolchados

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informe simfruit

.. Miércoles, 28 Octubre 2009

Con el objetivo de apoyar las decisiones de productores y exportadores de fruta fresca, la Asociación de Exportadores de Chile A.G (ASOEX), la Federación de Productores de Frutas de Chile F. G. (FEDEFRUTA) con el apoyo de INNOVA-CHILE de CORFO, han creado un Sistema de Inteligencia de Mercado Frutícola on-line denominado SimFRUIT

 

Evaluación de SimFRUIT y exportadores a misión tecnológica PMA 2009 a Anaheim, California, deja importantes conclusiones sobre mercado estadounidense
 
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Consorcio Tecnológico de la Fruta organiza taller de desarrollo de nuevas variedades frutales para empresas productoras y exportadoras
 
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Blueberries From The South lanza su nueva campaña promocional para 2009
 
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Refrigerarán 40% de la producción de manzana en Arteaga, México
 
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Productores argentinos advierten que deberán vender a pérdida en mercado interno por traba de Brasil
 
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Informe de Mercado SimFRUIT: Paltas en Europa
 
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SimFRUIT: SISTEMA DE INTELIGENCIA DE MERCADO DE LA INDUSTRIA FRUTICOLA CHILENA
Un proyecto conjunto entre ASOEX Y FEDEFRUTA, con el apoyo de INNOVA-CHILE de CORFO.

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rse: cuaderno para fomentar la responsabilidad social empresarial

Cuaderno sobre RSE de Dircom PDF Imprimir E-mail
27/10/09 09:12

dircomLa Dirección General de RSE del Gobierno de España y Media Responsable colaboran con Dircom en la presentación de este cuaderno que pretende dar con las claves de una comunicación responsable a la hora de fomentar la RSE.

 

En el acto que tendrá lugar el próximo jueves en la Oficina de Representación del Principado de Asturias se darán cita algunos de los expertos más importantes en el mundo de la Responsabilidad Social Empresarial.

La presentación se abre con una breve exposición de Juan José Barrera, Director General de la Economía Social del Trabajo Autónomo y de la Responsabilidad Social de las Empresas del Ministerio de Trabajo e Inmigración.

A continuación y tras la intervención de Carlos Sánchez Olea, Vicepresidente de la Asociación de Directivos de Comunicación el Director General de Media Responsable, Marcos González presentará el Cuaderno Monográfico que contará con los comentarios de Maite Alba, directora de comunicación y Marketing de Accenture y Julián Corredera, responsable de comunicación en Desarrollo Sostenible de Endesa.

El acto se desarrollará en la Oficina de Representación del Principado de Asturias en la madrileña Glorieta de Ruíz Giménez.

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martes, octubre 27, 2009

Mujeres directivas: barreras y oportunidades

Mujeres directivas: barreras y oportunidades

por Ángela Méndez. Madrid.

La propuesta de Alicia Kaufmann es saber qué frena el acceso de las mujeres a la alta dirección y aprender a atraer su talento. En este exhaustivo análisis la autora introduce el término software mental, que es el conjunto de mensajes familiares que se forman durante los primeros años de nuestra vida de lo que se ha visto, sentido y escuchado y que marca la personalidad de la persona.

[foto de la noticia]

Si el estilo de dirección de las mujeres se caracteriza por la flexibilidad, la empatía, la tolerancia y la cercanía; valores que ayudan a que tener empleados más implicados, motivados y creativos, ¿por qué no se apuesta más por este modelo de trabajo? y ¿por qué llegan tan pocas féminas a puestos de alta dirección? El análisis de estas cuestiones marca el hilo argumental de la última obra de Alicia Kaufmann, catedrática de Sociología de la Universidad de Alcalá de Henares y experta en gestión de empresas y desarrollo profesional.

Para este exhaustivo estudio, la autora ha utilizado un informe realizado para el Centro de Investigaciones Sociológicas, en el que se observan ciertas pautas constantes en las mujeres y en los hombres que actualmente ocupan puestos de dirección, así como los cambios generacionales que se han ido produciendo.

Kaufmann considera que muchos de los frenos de las mujeres a puestos de alta dirección tienen su origen en el ámbito familiar y en la educación. Para explicarlo introduce el término software mental, que es el conjunto de mensajes familiares que se forman durante los primeros años de nuestra vida de lo que se ha visto, sentido y escuchado; pautas que son determinantes en la construcción de la identidad social. De ahí vienen comportamientos tan intrínsecamente arraigados como el servilismo, la perfección y el hábito de tenerlo todo bajo control y no querer delegar.

Destaca la segunda parte del libro, en la que se hace un profundo análisis de las altas directivas. La autora estudia cómo concilian vida personal y profesional y cómo es la aceptación y compromiso de los hombres con los puestos de dirección de sus parejas. Lo que queda bien patente es que las mujeres conceden mucha importancia al equilibrio en sus vidas y que una mala gestión de ambas hace que ellas mismas se pongan límites profesionales. Ésa es la causa de que rebajen sus expectativas para poder compaginar trabajo y vida personal, aunque sean igual o más ambiciosas que los hombres.

En cuanto al futuro, está claro que la familia es lo más importante. Por supuesto, también se analiza la Ley de Igualdad con sus implicaciones y beneficios y Kaufmann, además, nos guía en la elaboración de planes de trabajo que permitan atraer y retener a las mujeres.

Alta dirección
Autor: Alicia E. Kaufmann
Editorial: Lid Editorial
Páginas: 176

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Los 7 pecados capitales del management

Los 7 pecados capitales del management

POR JOSÉ LUIS DEL CAMPO