lunes, octubre 05, 2009

Lecheros enfrentan semana clave para implementación de salvaguardia

medida fue solicitada por el sector debido a la caída en el precio de los productos

Lecheros enfrentan semana clave para implementación de salvaguardia

P.Namur/P.Contador DF
 
VACA LECHERA
 

Esta semana será clave para la industria lechera local. La Comisión de Distorsiones deberá oficializar la implementación de una salvaguardia provisional de hasta 31,5% a las importaciones de leche en polvo y queso gouda provenientes de Argentina y Uruguay.

Esto por el fuerte aumento que ha tenido el ingreso de estos productos a Chile -a raíz de los subsidios a su elaboración en sus países de origen-, lo que ha generado una caída en los precios de venta para los productores locales.

De oficializarse la medida, en el sector lácteo señalan que podría comenzar a aplicarse incluso esta semana,  luego de ser publicada en el Diario Oficial y aprobada por la Presidenta de la República.

El precio a productor pagado por las plantas procesadoras ha caído del orden de
$ 20 por litro, llegando a unos
$ 120, lo que ha provocado la pérdida de 10.000 puestos de trabajo directos y el remate de más de 1.000 vacas, según la industria.

Por lo anterior, la ministra de Agricultura, Marigen Hornkohl, apoyó la aplicación de la salvaguardia temporal. Incluso, en la industria y al interior del gobierno señalaron que el gobierno, podría informar hoy la decisión, en el marco del Encuentro Nacional del Agro, Enagro 2009, al que fue invitada la Presidenta Bachelet.



Situación mundial

La situación en Chile no es ajena al contexto mundial.

Este lunes los ministros de Agricultura de la Unión Europea se reunirán para discutir la propuesta francesa de intervenir el mercado para combatir la crisis del sector lácteo, provocada por la caídas de 25% de los precios en comparación con 2008.

En Francia, se ha pensado aplicar medidas temporales junto con Alemania, que incluyen un incremento de los subsidios a las exportaciones de mantequilla, leche en polvo y queso.

Fuente DF
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Rodrigo González Fernández
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Geotérmica del Norte no cumplió con la entrega de las mediciones del acuífero

Geotérmica del Norte no cumplió con la entrega de las mediciones del acuífero

Fuga en El Tatio provoca baja en reservas locales de agua subterránea

Jéssica Esturillo O. DF
 
 
 

La fumarola -o erogación-  de vapor y sales en la zona de los géisers del Tatio, que desde hace casi un mes concita la atención gubernamental, política, social y empresarial del país, está provocando un impacto para pocos conocido: la reducción en las reservas de aguas subterráneas de esta zona de la Región de Antofagasta.

El alerta emanó desde la oficina local de la Dirección General de Aguas, donde ratificaron el impacto que la ruptura del ducto que  Geotérmica del Norte (GDN) estaba usando para reinyectar el material extraído en las pruebas de uno de los pozos productores del proyecto energético, está causando en el acuífero géiser del Tatio, que alimenta a la cuenca del Río Salado.

Conocedores de la situación indicaron que no se puede dimensionar la magnitud del fenómeno de evaporación de agua porque la empresa operada por la italiana ENEL -matriz de Enersis- e integrada por las estatales ENAP (44%) y Codelco (5%), no estaba entregando a la autoridad las mediciones del acuífero que comprometió para obtener la autorización ambiental de la iniciativa.

Trascendió que a partir de un informe, con registros, que no superaban los siete días, se advirtió el comportamiento irregular del acuífero, lo que no sucede con los géiser que mantienen sus niveles de presión y PH. Por este motivo, el Ministerio de Obras Públicas estaría evaluando sancionar a la firma, que ayer tenía previsto hacer un tercer intento para "aplacar al flujo", inyectando en el pozo artificial agua fría a alta presión, lo que no resultó en dos oportunidades por falta de agua.



Sesión del Senado

Para mañana está fijada una sesión especial del Senado donde se analizará el tema para lo cual fueron citados los ministros de Medioambiente y Energía, Ana Lya Uriarte y Marcelo Tokman, respectivamente.

Por su parte, en la firma explicaron que en caso de no tener éxito con la extinción de la fumarola sumarán una tercera bomba, propiedad de ENAP, que sería trasladada desde Magallanes para hacer un cuarto intento.

Contenido el flujo, deben introducir unos diez metros de cemento en el tubo, que data de los años '70, para evaluar en mejor forma las opciones de reparación, pues -dijeron- GDN no está dispuesta a abandonar el siniestrado pozo 10.

Esta tarea enfrenta dos inconvenientes: se requiere un brazo mecánico que no está disponible y tendría que ser armado en Chile, lo que sería más rápido que traerlo del extranjero, dijeron en una de las empresas socias de GDN. Además, -vía oficio- el ministerio de Medioambiente condicionó este trabajo a que el titular entregue pruebas técnicas de que el tapón no fallará, es decir, que a causa de la presión excesiva el ducto no se fracturará en otro punto.

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Robert Levering, co fundador y CEO de Great Place to Work Institute, analiza la realidad laboral en el país

Robert Levering, co fundador y CEO de Great Place to Work Institute, analiza la realidad laboral en el país

"Hay cada vez más una mayor prioridad por ser un mejor empleador en Chile"

Andrés Kattan Abusleme DF
 
 
 

-¿Por qué no escribes un libro sobre los 100 mejores lugares para trabajar en Estados Unidos?

-Creo que podría de hacerlo mejor de las 100 peores.

-No creo Robert. No tenemos tantos abogados.

Según el periodista Robert Levering,   co fundador y CEO del Great Place to Work Institute, éste fue el diálogo que cambió su vida. Hace ya casi 30 años en Nueva York, su editor le pidió que escribiera un libro, que sería el comienzo de una empresa con presencia en más de 40 países alrededor del mundo.

Tras viajar la semana pasada a Argentina a la entrega del premio de las mejores empresas para trabajar en Latinoamérica en 2009, Levering aprovechó el vuelo y cruzó la cordillera para visitar Chile.

-¿Es lo mismo ser reconocido por Great Place to Work en EE.UU., Europa, Asia o Latinoamérica?

-Las cuestiones básicas que convierten a una empresa en un gran lugar de trabajo son las mismas en todas partes y el ingrediente principal sigue siendo la confianza. La administración siempre debe ser muy transparente con sus empleados.

-¿Y en los países desarrollados tienen esa visión transversal sobre Latinoamérica?

-Por ejemplo, en EE.UU. la gente no piensa mucho en los otros. Hay cierta imagen del jefe autocrático y paternalista en Latinoamérica. No creo que se ajuste a la realidad y los estudios que hacemos contribuyen a cambiar esa imagen.

-¿Y respecto a Chile qué imagen existe?

-Trabajamos con Chile hace unos seis o siete años y hemos visto que el interés en trabajar aquí ha crecido. Eso se puede apreciar en la gran cantidad de empresas que participan en nuestro proceso. Hay muy buenos ejemplos en Chile, como Transbank o el Banco Security, que son de clase mundial para trabajar.

Además, la economía es muy estable y creo que hay mucha más competencia para los buenos trabajadores, al menos mucho más que en otros países del continente. Hay cada vez más una mayor prioridad por ser un mejor empleador en Chile.

El sello Great Place to Work

-¿Es un buen negocio para las empresas contar con el sello Great Place to Work?

-Para las compañías hoy es importante estar en el ranking. No sólo por el resultado, ya que nosotros también entregamos una retroalimentación de lo que pasa en sus empresas y acerca de las prácticas laborales.

-¿Cuáles son las características que más aprecian los trabajadores?

- La comunicación es la principal y la más importante para todos.

-¿Más que tener un buen salario?

-En general, los salarios los dicta el mercado, entonces son parejos en trabajos similares. No le van a pagar a alguien el doble en un trabajo de similares características. En general, el salario no es algo que distinga la calidad de un trabajo.

-¿Y las que menos se aprecian?

-No soy un experto en lo malo, pero creo que el ser desconsiderado con los empleados es lo peor.

-¿Qué características han cambiado con el paso del tiempo?

-El horario flexible era muy inusual antes. Pero hoy es normal y parece ser la tendencia. Por ejemplo, trabajar desde las casas es más común cada vez.

-¿Varía mucho la medición del Great Place to Work en un año de crisis?

-No mucho. Pero para las empresas es importante transmitir cómo la administración pretende manejar los sacrificios.

-¿Pero no altera la muestra el hecho de que los encuestados teman ser despedidos por la crisis?

-La gente también se preocupa de cómo podría ser despedida. Me he dado cuenta que en Chile se ha tratado de realizar todos los sacrificios antes de tener que despedir a alguien.

Fuente DF
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lider australianao

 


 ESTE SEÑOR SI PARECE SER UN LIDER

 

Kevin Rudd, Primer Ministro de Australia

A los musulmanes que quieren vivir bajo la ley Islámica Sharia se les dijo el Miércoles que se vayan de Australia, cuyo gobierno ha emprendido un campaña contra los radicales en un esfuerzo para evitar potenciales ataques terroristas.

También Rudd despertó la furia de algunos musulmanes Australianos cuando declaró que él ha dado todo su apoyo a las agencias de contrainteligencia australianas para que espíen las mezquitas que hay en la nación.

Citamos: "SON LOS INMIGRANTES, NO LOS AUSTRALIANOS, LOS QUE DEBEN ADAPTARSE. O lo toman o lo dejan. Estoy harto de que esta nación tenga que preocuparse si estamos ofendiendo a otras culturas o a otros individuos. Desde los ataques terroristas en Bali, estamos experimentando un incremento del patriotismo en la mayoria de los Australianos."

"Nuestra cultura se ha ido desarrollando durante dos siglos de luchas, tribulaciones y victorias por parte de millones de hombres y mujeres que buscaban libertad"

"Hablamos principalmente INGLÉS, no Español, Libanés, Árabe, Chino, Japonés, Ruso o cualquier otro idioma. De modo que si Usted quiere formar parte de nuestra sociedad, aprenda nuestro idioma."

"La mayoría de los Australianos creen en Dios. Esto no es una posición Cristiana, política o de la extrema derecha. Esto en un hecho, porque hombres y mujeres cristianos, de principios cristianos, fundaron esta nación. Esto es históricamente comprobable. Y es ciertamente apropiado que esto aparezca en las paredes de nuestras escuelas. Si Dios le ofende a Usted, sugiero que considere vivir en otra parte del mundo, porque Dios es parte de nuestra cultura."

"Aceptamos sus creencias y sin preguntar por qué. Todo lo que pedimos es que Usted acepte las nuestras, y viva en armonía y disfrute en paz con nosotros."

"Éste es NUESTRO PAÍS, NUESTRA PATRIA y  ESTAS SON NUESTRAS COSTUMBRES Y ESTILO DE VIDA y PERMITIREMOS QUE DISFRUTEN DE LO NUESTRO pero cuando dejen de quejarse, de lloriquear y de protestar contra nuestra Bandera, Nuestra lengua, nuestro compromiso nacionalista, Nuestras Creencias Cristianas o Nuestro modo de Vida, le animamos a que aproveche otra de nuestras grandes libertades Australianas, "EL DERECHO DE IRSE."

"Si Usted no está contento aquí, entonces VÁYASE. Nosotros no le obligamos a venir aquí. Usted pidió emigrar aquí. Así que ya es hora de que acepten el país que les acogió.


Quizás si enviamos esto entre nosotros mismos, encontraremos la valentia para empezar a decir las mismas verdades.



Si Usted está de acuerdo, reenvie este e-mail a tantas personas como le sea posible, y si no está de acuerdo, reenvielo también, para contrastar opiniones.

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Dresde, el Silicon Valley de Alemania, en pie de lucha

Dresde, el Silicon Valley de Alemania, en pie de lucha

 

Wolfgang Leiberg, director de desarrollo en Infineon muestra un wafer.

Großansicht des Bildes mit der Bildunterschrift: Wolfgang Leiberg, director de desarrollo en Infineon muestra un wafer.

Desde el despertador hasta el auto, el celular o el metro, nada funciona en nuestro mundo industrializado sin la memoria de los chips. Dresde es la capital alemana de la microelectrónica, que lucha por su futuro.

 

Hay lugares en donde hasta la persona más pulcra está llena de suciedad, uno de esos lugares es la empresa Infineon in Dresde. No cualquiera puede entrar, tan sólo por el secretismo que rodea la producción en este sector punta. Pero además para evitar una posible contaminación. Toda persona que entra a la fábrica tiene que quitarse hasta la ropa interior, tiene que librarse de todo maquillaje y joyería y ponerse un traje y zapatos especiales.

 

Al pasar a la siguiente habitación al visitante le espera otro traje que debe ponerse encima, un gorro, tapabocas, guantes y botas de plástico. Posteriormente se debe pasar por una especie de esclusa de aire, donde hay que levantar los brazos para que el viento se lleve lo que quede de polvo.

 

Hasta que por fin se llega a lo más cuidado: la habitación esterilizada. Como si fuera una película de ciencia ficción aquí hay sólo robots y computadoras. Seres humanos hay muy pocos, entre ellos Johannes Sturm, portavoz de Infineon, quien durante años ha trabajado en la producción.

 

Abeja con chip en la feria de Hannover. Bildunterschrift: Abeja con chip en la feria de Hannover.

 

Aire que limpia todo

 

"Esta habitación esterilizada es constantemente purificada, en el transcurso de tres a cuatro segundos se renueva regularmente el aire, de lo que no se percata uno, porque el aire fluye de manera homogénea. Hace poco logró colarse una mosca, pero no pudo ni volar porque desapareció enseguida", afirma Sturm.

 

Tanto esfuerzo obedece a que lo que aquí se produce es sumamente vulnerable: semiconductores. Muchos de ellos son quemados sobre un disco de un milímetro de grueso del tamaño de un plato de cocina. Son los llamados wafer, generalmente de silicón.

 

"En cuanto la partícula más pequeña se incrusta en los delgados wafer, ya se ha dañado el chip. Por ello el arte consiste en mantener una estrecha vigilancia de los wafer, para que nada se pegue y eso significa un enorme esfuerzo", añade Sturm.

 

Frente a los pabellones de Infineon se encuentran las instalaciones purificadas del productor de chips Qimonda, una filial de Infineon. El equipo no han sido desmontado, aunque Qimonda se declaró en insolvencia desde enero. La búsqueda de un nuevo inversionista fue vana, lo que ha dado paso a temores de que se acerca el fin del desarrollo de la microelectrónica en Dresde. 

 

Dresde, la perla del sur de Alemania.  Bildunterschrift: Großansicht des Bildes mit der Bildunterschrift:  Dresde, la perla del sur de Alemania.

 

Buen comienzo

 

Y todo había empezado tan bien. Poco después de la reunificación alemana Siemens estableció aquí la fábrica más moderna de chips del mundo, a la que le siguieron otras empresas. Dresde se convirtió en el centro más exitoso en el desarrollo de la microtecnología y el futuro parecía brillante.

 

"Dresde es un lugar de producción desde hace décadas. Desde 1990 las inversiones no han cesado, primero en el área de microprocesores, primero impulsados por la empresa AMD (Advanced Micro Devices) y luego por Siemens, posteriormente Infineon y Qimonda, en el área de tarjetas de memoria y chips", afirma Thomas Jurk, que hasta septiembre de 2009 todavía era ministro de Economía de Sajonia.

 

Tras las huellas de los grandes consorcios siguieron las pequeñas. Se necesitaban proveedores y prestadores de servicios y con el transcurso de los años se sumaron medianas y pequeñas empresas de la región. Paralelamente fueron fundados institutos de investigación que trabajaban estrechamente con las empresas. Dresde se convirtió en el polo líder en Europa en la investigación y producción de la microelectrónica. Una de cada dos chips era producida en Sajonia y alrededor de 1.500 empresas daban trabajo a unas 44.000 personas.

 

Fabrica de AMD en Dresde.  Bildunterschrift: Großansicht des Bildes mit der Bildunterschrift:  Fabrica de AMD en Dresde.

 

Comienzan las dificultades

 

Los tres grandes productores de Dresde, AMD, Infineon y Qimonda se encuentran entre tanto en dificultades. AMD registró pérdidas hace dos años y a partir de entonces en Dresde se temía lo peor. La empresa dividió la producción de chips y continuó existiendo con el apoyo de un nuevo inversionista. Infineon se encontraba todavía durante la primera mitad del año presionado por fuertes deudas y un negocio débil. Entre tanto el grupo es al que mejor le va desde el punto de vista financiero. Pero con la insolvencia de Qimonda unas 3.000 personas perdieron sus puestos de trabajo.

 

En Dresde fluyeron fuertes cantidades de dinero provenientes de subvenciones para adecuar a la ciudad como polo de producción de alta tecnología. Pero eso sucedió también en otras partes del mundo, sobre todo los gobiernos asiáticos promovieron su industria microelectrónica. "De momento quien sigue invirtiendo fuertemente en su industria es Taiwán y Corea del Sur", afirma Oliver Pfirrmann, del Instituto de investigación Prognos.

 

Con subvenciones como en Asia, que representan hasta un 90 por ciento del volumen de inversión, Dresde no puede competir. Tampoco lo permitiría la Comisión Europea, que limita el apoyo de los gobiernos a las empresas, para impedir que haya una distorsión de la competencia dentro del mercado europeo. A cambio, los países fuera de la Unión Europea pueden apoyar a sus empresas tanto como quieran. No hay un lineamiento en torno a la subvención que tenga vigencia mundial, como en el marco de la Organización Mundial de Comercio.

 

Dresde es también un lugar de investigación médica de creciente renombre.  Bildunterschrift: Großansicht des Bildes mit der Bildunterschrift:  Dresde es también un lugar de investigación médica de creciente renombre.

 

Producción masiva

 

Los chips son cada vez más baratos, por lo que sólo se pueden mantener las empresas en el mercado que puedan producir grandes cantidades. Y se producen grandes cantidades ahí en donde existe la demanda. En Asia.

 

Alemania, actúa en el marco de sus posibilidades y ha convocado a un concurso. Se buscan regiones que sean punta, que reúnan empresas innovadoras e institutos de investigación. Dresde tiene buenas posibilidades de figurar bajo la consigna: Cool Silicon, que pretende utilizar energías renovables para mejorar la eficiencia energética en el área de la microelectrónica. "El objetivo de Cool Silicon es hacer posible que todos en el mundo tengan acceso al Internet, pero bajo el actual nivel de consumo de energía", afirma Gerhard Fettweiss, coordinador del proyecto.

 

La ciudad sigue siendo atractivo para otros inversionistas. Una de las empresas más jóvenes de la capital sajona es la empresa británica Plastic Logic, que produce un display para un lector electrónico que saldrá al mercado a principios del 2010.

 

Autora: Insa Wrede/ Eva Usi

Editor: José Ospina Valencia

 

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REPRESENTS CORPORATE AMERICA

HO REPRESENTS CORPORATE AMERICA

September 14, 2009


Our annual survey of the law firms representing America's largest companies.

In-house counsel lean on firms more than ever
Familiar marquee firms appear in this year's survey, but their billing practices are finally changing.

Small and midsize firms find safety in numbers
Hard times bring opportunities, and the network of 170 small and midsize law firms called Meritas hopes that more general counsel come knocking as their companies look for ways to cut costs.

Small Mississippi firm makes big name for itself
Watkins & Eager's roots might be in a traditionally plaintiff-friendly jurisdiction, but the 73-attorney shop has made a big name for itself defending large companies beyond Mississippi's borders.

CHART
The 2009 list of firms representing the Fortune 100 (.pdf)

Most mentioned firms by category

Methodology
How information was compiled for the survey

Index of firms

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RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL: Tomándole el pulso a los derechos humanos en la empresa

Tomándole el pulso a los derechos humanos en la empresa

 

04 de Octubre de 2009 - 10:10:39 por mprandi

IntegraMaría Prandir los derechos humanos en el negocio no consiste en multiplicar las actividades externas de acción social, ni en crear un nuevo departamento aislado en la empresa. Implica considerar los derechos humanos en las decisiones, incorporándolos a la gestión de los procesos y contenidos empresariales cotidianos, no sólo en la empresa madre y las filiales sino también influyendo para que esto ocurra en la cadena de valor. Únicamente las empresas que trabajen con valores y derechos humanos reconocidos universalmente tendrán éxito a largo plazo, tal y como está revelando la crisis económica y financiera actual.

 

Para ello es necesario actuar de manera prioritaria en dos ámbitos. El primero es poner la innovación al servicio de los derechos humanos, en lo que respecta a procesos, contenidos y relaciones de la empresa con sus stakeholders.   El segundo es incorporar los derechos humanos a la toma de decisiones como un elemento más de la gestión empresarial y que deberá, además, ser central. Respecto al primer ámbito, hay muchos ejemplos de iniciativas innovadoras desarrolladas en los últimos años que muestran que se está avanzando, despacio, pero de manera ya irreversible.

    También hay ejemplos que muestran lo mucho que queda aún por hacer. Como muestra de cómo la innovación en la gestión empresarial puede contribuir a integrar la cuestión de los derechos humanos en la empresa de manera ágil, cabe destacar que recientemente se hizo público que la dirección del Grupo Danone había acordado que la remuneración variable de sus directivos no estaría sujeta, de forma exclusiva, a los resultados financieros y a la cotización de la acción. Ahora sus bonos incorporarán objetivos ambientales y sociales.

 

   Pocos saben que Adidas fue pionera en este terreno ya hace más de una década. Siendo una de las primeras multinacionales salpicadas por el escándalo de la explotación laboral infantil en el sudeste asiático a principios de los noventa, entendió que debía condicionar los bonos de sus directivos también a cuestiones relacionadas con el cumplimiento de los derechos laborales en la cadena de suministro o el control de prácticas abusivas como la explotación laboral infantil para que los derechos humanos entraran en el circuito de toma de decisiones.

 

   En caso contrario, y tal como se había demostrado, la opinión pública, sus clientes o los mercados de valores les pasarían factura. Respecto al segundo ámbito que nos ocupa, la incorporación de los derechos humanos en la toma decisiones, cabe decir que es la verdadera clave para impregnar a la empresa con los derechos humanos en su área de influencia. Condicionando las decisiones empresariales a criterios de derechos humanos además, y si es necesario, por encima de los financiero-económicos es la mejor manera de no olvidar los derechos humanos en algún lugar del informe de RSE.

 

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responsabilidad social empresarial: Ética y RSE: regreso al futuro

 

Ética y RSE: regreso al futuro

 por josep maría lozano

 

En una entrada anterior planteaba una cuestión inquietante y, en parte, incómoda: la constatación, en los últimos años, de que al declinar de la BE le corresponde la presencia ascendente de la RSE. Como si en la cultura empresarial y en los discursos axiológicos también funcionara un sistema de vasos comunicantes en el que, a medida que se habla menos de BE, se hable cada vez más de RSE. Apuntemos algunas explicaciones posibles.

  

    http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:0jywIavrlhFe5M:http://arielarrieta.com/wp-content/uploads/2008/07/rse.jpg1. El enfoque RSE resulta mucho más cercano a la lógica managerial. Su punto de partida parece a primera vista mucho más concreto y objetivable: se trata, en definitiva, de atender al impacto y/o a las consecuencias sociales y ambientales de las actuaciones empresariales, pregunta insoslayable, puesto que si algo hacen las empresas es actuar, y si algo tienen las acciones es consecuencias. El punto de partida es tan incontrovertible, que las discusiones se han situado en el alcance y la legitimidad de las exigencias de responsabilidad, pero no el hecho de la responsabilidad como tal. Y, por cierto, creo que aquí se nos ha escapado algo muy importante. El debate –y la controversia- sobre la RSE ha sido fundamentalmente un debate sobre la S. Y esto nos ha impedido centrarnos sobre lo sustantivo: la R. Ni los más acérrimos adversarios de la RSE cuestionan la necesidad de que las empresas sean responsables: el debate, en cualquiera de sus formas, se centra en cuales son los ámbitos y los límites de la responsabilidad. Éste es, sin duda, un debate abierto, que no cerraremos a corto plazo. Pero que no debe eclipsar el debate sobre la responsabilidad, que probablemente es el debate central. Entre otras razones, porque a veces el rechazo a la RSE no es más que una coartada para evadir responsabilidades.

  

   2. Otro aspecto constitutivo de la RSE es que quienes la ponen en el frontispicio del debate empresarial son una diversidad variopinta de grupos, movimientos y organizaciones que, a menudo, reclaman responsabilidad de las empresas como consecuencia de la constatación de sus malas prácticas. Lo que genera un enfoque más reactivo y orientado a la gestión de riesgos por parte de las empresas, y que se ha planteado a menudo más en términos de gestión de la reputación que no de gestión de la RSE. Pero estos planteamientos reactivos han ocultado un aspecto importante para entender el éxito propositivo del discurso sobre la RSE y la atención que le prestan las empresas. Las empresas han sido sensibles a la RSE porque su exigencia responde también a la lógica de la oferta-demanda (para la que las empresas parecen constitutivamente preparadas), algo de lo que no estoy seguro que ocurra con la ética. Por eso, también, lo peculiar de la RSE es que el debate en el fondo no se centra en la propia RSE como tal, sino en dilucidar quién tiene derecho/poder/influencia para exigir qué a las empresas. En otras palabras: aunque el debate a menudo parece que sea sobre la RSE, en último término lo que se discute de verdad es quien está legitimado para ser lo que podríamos denominar como el portador de la RSE.

  

Visualitza la imatge a mida completa   3. Como consecuencia de lo anterior, la RSE ha lidiado mal con la cuestión de los valores, y siempre ha parecido partir del supuesto que la responsabilidad era algo evidente por si misma, sin atender excesivamente a los marcos axiológicos y a los condicionantes sociológicos que son los que permiten, al fin y al cabo, calificar a una actuación como ejercicio de (i)responsabilidad. Creo que esto explicaría que el debate sobre la RSE sólo se ha preocupado tangencialmente por lo que propongo denominar la calidad de la propia responsabilidad (aunque, en rigor, la RSE nunca ha utilizado la referencia a la calidad con esta aplicación la responsabilidad). Esto le ha generado a menudo a la RSE problemas de credibilidad y, en algunos ámbitos, un justificado escepticismo, en la medida que se ha aceptado acríticamente que las prácticas RSE pueden llevarse a cabo por muy diversas razones y motivos, que pueden ir desde el craso oportunismo hasta la convicción; (y de ahí que se haya hecho cada vez más necesario proponer una especie de grados evolutivos de la RSE). Y, como consecuencia, la RSE ha estado sometida a un conflicto inacabable de interpretaciones entre otras razones porque arrastra una imprecisión terminológica irresoluble debido a la diversidad de usos que acoge la palabra "social" como referente axiológico y descriptivo, diversidad que en más de una ocasión es, lisa y llanamente, incompatibilidad entre los diversos planteamientos.

  

    4. Conviene pues no olvidar que la (aparente) transparencia managerial de la RSE, probablemente sea debida al hecho de que, en su sustancia, la RSE no parte de valores sino de relaciones. O, dicho en otras palabras, el punto de apoyo de su planteamiento no es (no pretende ser) valorativo sino relacional. Este enfoque mucho más operativo (no se pregunta qué es una empresa sino que da por supuesto que las empresas son lo que hacen) le permite hacer un largo recorrido sin tener que encallarse en cuestiones axiológicas, puesto que la agenda de las prácticas RSE puede alargarse –parece- hasta el infinito. Visto desde otra perspectiva, podríamos decir que aquí se ha dado una cierta oportunidad perdida, porque la idea de responsabilidad hubiera podido ser una una excelente puerta de entrada para introducir en la cultura empresarial el paso de una comprensión de los valores como contenido normativo a una comprensión de los valores como matriz para la indagación axiológica y práctica (…y, de hecho en algunos casos se ha producido este proceso, sin mucha conciencia del mismo, la verdad). Y es también una oportunidad perdida porque, salvo excepciones, a través de la RSE no se ha dado por lo general una conexión con referencias a la justicia y la equidad, los modelos de sociedad o los retos de la gobernanza; sino que más bien se suele reintegrar a la RSE en el paradigma tradicional de la visión de los negocios, aunque aparentemente -¡algo es algo!- desde una perspectiva más amplia, inclusiva y atendiendo a más parámetros y, por supuesto, a más stakeholders.

  

    5. En lo que a mi respecta, mi opinión es que esta situación está llegando a su límite. Por una parte, barrunto que la expansión de la gestión de la RSE seguirá su camino, tanto desde el punto de vista mediático como empresarial. Pero, por otra parte, cada vez será más evidente que, como ya anticipó The Economist, tras la RSE se esconde una batalla de las ideas. Lo curioso –es mi pronóstico- será que ambos procesos seguirán su propio ritmo por separado, por inconsistente que pueda parecer. Pero tarde o temprano se pondrá de manifiesto que la diversidad de aproximaciones a la RSE requiere la construcción de un marco de referencia ético que permita, si no dirimir, al menos razonar sobre ellas. Entre otras razones porque la RSE no es un discurso autosuficiente, que se pueda sostener sobre si mismo. Si lo ha parecido hasta el momento es porque ha generado muchos cambios, pero pocas transformaciones. La RSE lleva como marca de fábrica un déficit de clarificación axiológica (quizá se ésta una de las razones de su éxito, por cierto), y su gran aportación (poner el foco en la realidad organizativa tomada en sí misma, y no de manera subordinada a un discurso ideológico o a la moral personal) algún día deberá conectarse con su mayor limitación (la ausencia de un modelo antropológico y de un modelo de sociedad sobre los que apoyarse y articularse).

 

http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:zm28Ixw0MfZejM:http://www.lablaa.org/blaavirtual/ciencias/sena/administracion/introetic/images/introetic4b.jpgEl futuro de la RSE, pues, no es la propia RSE; una RSE cada vez más encerrada con los juguetes de su agenda inacabable; una RSE cada vez más propensa a la bulimia y, precisamente por ello, encantada de haberse conocido. El futuro de la RSE no es la propia RSE, sino el regreso de la ética. Pero, por supuesto, no el regreso a la ética del pasado, ni al pasado de la ética.

 

 

www.josepmlozano.cat

 

Fuente DIARIO RESPONSABLE
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Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU
Diplomado en Gestión del Conocimiento de la ONU
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Dirección: Renato Sánchez 3586 Of 10
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VII Conferencia Interamericana sobre RSE: "La RSE de las empresas españolas en América Latina en un contexto de crisis internacional"

VII Conferencia Interamericana sobre RSE: "La RSE de las empresas españolas en América Latina en un contexto de crisis internacional"
05 de Octubre de 2009 - 06:29:47 por Redacción

VII Conferencia Interamericana sobre RSE Juan José Almagro de MAPFRE, Antoni Ballabriga del BBVA, Alberto Andreu de Telefónica y Alejandro Langlois de Comunica RSE serán los protagonistas de esta mesa paralela, moderada  por Jordi Jaumà de Diario Responsable.com, que se celebrará el próximo 2 de diciembre en Punta del Este, Uruguay, con motivo de la VII Conferencia Interamericana sobre RSE

 

   El objetivo de la convocatoria es compartir la visión de tres empresas españolas, con fuerte presencia en América Latina y, por lo tanto, con objetivos estratégicos en ella. Además, representan diferentes sectores de actividad, todos ellos relacionados con el desarrollo económico  de un país; afrontan desde la responsabilidad social estos tiempos de crisis.

 


   El nivel de integración  económica entre España y América Latina se ha consolidado en dos dimensiones. Por un lado, América Latina tiene en España a uno de sus principales inversores extranjeros directos y, por el otro, este mercado es cada vez más importante para el crecimiento de las empresas españolas



    Esta fuerte presencia ha determinado que las empresas españolas hayan sido muy importantes dentro del proceso de promoción de la cultura de la Responsabilidad Social de las Empresas  en la región.  La sesión  permitirá a los asistentes conocer de mano de representantes de la Alta Dirección, las estrategias de RSE que despliegan tres de las más importantes empresas españolas en la región en la región, y cómo estas políticas se han reformulado y fortalecido en virtud de la reciente crisis financiera internacional. 


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