lunes, agosto 31, 2009

Viñas maulinas salen a la conquista de Nueva York

Viñas maulinas salen a la conquista de Nueva York
 
La actividad se desarrollará en el local de Puro Chile en el SoHo en pleno Manhattan. Serán 30 las viñas que representarán a la región y al país.
31/08/09

 

(El Centro). Por segundo año consecutivo la tradicional Noche del Carménére sale del Valle del Maule, a las calles de Nueva York, donde se promocionarán los vinos de diez viñas de la región.

La actividad se llevará a cabo el 30 de septiembre, en el nuevo local de Puro Chile, que será inaugurado precisamente una semana antes del evento por la propia Presidenta Michelle Bachetet, en el SoHo, en pleno Manhattan.

Según señaló la gerente de la Ruta del Vino Valle del Maule, Julieta Romero, hay grandes expectativas en el evento por las grandes posibilidades que se abren para que las viñas del valle tengan una mayor presencia en el mercado estadounidense.

El evento

La iniciativa tuvo su origen el año pasado cuando en un encuentro entre amigos se decidió hacer la Noche del Carménére fuera de las fronteras chilenas. "En esa oportunidad, entre el embajador Álvaro Rojas y Jorge López Balduzzi, se gestionó realizar el evento en Berlín en la propia embajada", contó Romero.

Buscando profesionalizar la iniciativa, la Ruta del Valle del Maule presentó un proyecto de cofinanciamiento a ProChile. La idea prosperó y a fines de septiembre se verán los resultados.
Aunque la invitación fue para todas las viñas del Valle, sólo diez serán las participantes y más de 60 vinos a degustar. "Esta vez no será sólo carménére, sino que una importante muestra de los mejores vinos de cada una de las viñas", explicó Julieta Romero.

Calina, Casas Patronales, El Aromo, Vía Wines, Balduzzi, Corral Victoria, Consorcio Vinícola, J.Bouchon, Hugo Casanova y Lauca, serán las encargadas de representar los vinos chilenos.

Además, habrá una exposición del Master sommelier, Héctor Vergara, quien es el presidente de los sommelier de Chile. La charla sobre las bondades del Maule expondrá lo que tiene de especial los vinos de la región.

"Es súper importante porque somos un valle pequeñito, pero este es un salto fundamental para que conozcan nuestros vinos. La Noche del Carménére comenzó como algo chico, que ha ido creciendo enormemente", precisó Romero.

Mercado

Estados Unidos es el mayor destino para las viñas nacionales y buena parte de la salud de la industria vitivinícola chilena descansa en ese mercado, de hecho, según cifras de Todo Vinos de, las exportaciones chilenas a norteamérica tuvieron un aumento del 31%, comparado con el 2008, señales muy importante si se piensa en la crisis económica.

Según los expertos, este escenario se debe a que el consumidor estadounidense producto de la recesión, dejó de asistir a restoranes (donde Chile tiene una menor presencia) y cambió el consumo a la casa, por lo que las ventas en supermercados y boutiques de vino aumentaron de forma considerable, señal que las viñas nacionales han aprovechado.

 

Fuente: Diario El Centro, Chile

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Rodrigo González Fernández
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El 15 de septiembre comienza a regir el Convenio 169 de la OIT

El 15 de septiembre comienza a regir el Convenio 169 de la OIT

La Moneda dictará Decreto Supremo para proyectos de inversión en zonas indígenas

(Diario Financiero).- Dictar un Decreto Supremo reglamentario a la actual Ley Indígena será la fórmula que empleará el Ejecutivo para regular las materias vinculadas con la participación y consulta que los servicios públicos deben efectuar a los pueblos originarios en aquellos actos administrativos que les incumben a estos como es el caso de los proyectos de inversión en dichas áreas.

De esta forma, La Moneda mantendrá sin cambios las inversiones en los señalados territorios dejando para el próximo gobierno la normativa legal.

Es que luego de meses de debate entre el empresariado y el gobierno ante la amenaza de una nueva norma para las inversiones en áreas indígenas, el Ejecutivo optó por postergar la propuesta inicial de un Código de Conducta Responsable, que modificaba las regulaciones, aumentaba la participación de los pueblos originarios en los beneficios de los proyectos y creaba un nuevo sistema de certificación.

Es que la autoridad se decidió por un reglamento transitorio para asegurar que las iniciativas que se desarrollen en tierras originarias cumplan con el Convenio 169 de la OIT, que comienza a regir el 15 de septiembre.

Así las cosas, la base será la legislación actual, ajustada a los planteamientos de la OIT, esto quiere decir que la consulta a los pueblos se aplicaría en el proceso de evaluación del estudio de impacto ambiental que considera, en un período de 60 días, la participación ciudadana, sin embargo, los reparos no son vinculantes.

Fuentes de gobierno, adelantan que la idea es que el formulario que se entrega a quienes realicen sus observaciones se incluya un ítem especial para pueblos originarios.

El giro del gobierno para abordar este tema fue bien recibido por el empresariado, ya que el martes pasado el presidente de la Confederación de la Producción y el Comercio (CPC), Rafael Guilisasti, entregó un informe al titular de la secretaría general de la Presidencia, José Antonio Viera-Gallo, donde planteaba los problemas de jurídicos del código indígena inicial.

Discrepancias y cambios

Viera- Gallo y el ministro del Interior, Edmundo Pérez Yoma, nunca estuvieron de acuerdo con el borrador del código elaborado por el comisionado presidencial para dichos asuntos, Rodrigo Egaña. Ambos consideraban -igual que los privados- que éste afectaría las inversiones.

Dada la poca acogida, la repartición comandada por Egaña comenzó una segunda fase que consistió en acoger y analizar discrepancias del empresariado y sector público.

Con ello, se elaboró un segundo código, pero esta vez bajo el nombre de Sistema de Normas de Inversión Privadas en Tierras y Areas Indígenas. El documento incorporó ideas también del sector público que no fueron parte del código inicial. De hecho, el texto ampliaba el plazo de certificación que en un principio debía hacerse cada tres años y respondía a temas que estaban inconclusos.

Además, estaban plasmadas todas las aprehensiones de quienes participaron en los seminarios.

El texto final no se envió a los gremios para ver su respuesta, dado el conflicto mapuche que terminó con la salida de Egaña del comisionado.

Pero se espera que este documento sea entregado al próximo gobierno, quien será el encargado de tomar las medidas legislativas.

Fuente / Diario Financiero
Este documento ha sido obtenido desde http://www.mch.cl/
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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según gerente general de la Asociación de Bancos, Alejandro AlarcónMás de medio millón de clientes reestructuró deuda con la banca

según gerente general de la Asociación de Bancos, Alejandro Alarcón

Más de medio millón de clientes reestructuró deuda con la banca

En medio del debate respecto de las utilidades de los bancos y el desempeño  del sector en la reactivación de crédito en Chile, el gerente general de la Asociación de Bancos, Alejandro Alarcón, lanzó una cifra alentadora: "Más de medio millón de deudores han sido reestructurados".

Una señal, en su opinión, de que "la banca no abandona a los clientes con historia" y de la buena administración de los riesgos efectuada por esta industria, que finalmente se ha traducido en una baja de los niveles de morosidad. En efecto, en julio retrocedió a 2,96% desde el 3,12% registrado en junio, según cifras de la Superintendencia de Bancos.

El ejecutivo, quien efectuó estas declaraciones en el programa Ciudad Capital de Radio Amadeus, agregó que "es mentir (afirmar) que la banca no ha colaborado en el proceso de profunda caída que tuvo la economía producto de la crisis financiera internacional".

Ello, porque "si se trata de un buen cliente, que tiene buen historial de pago, no conozco a ningún banco que no quiera reestructurar y eso reporta el medio millón que efectivamente ha sido reestructurado", indicó.



Riesgo persiste

Sin embargo, Alarcón fue enfático al señalar que si bien la morosidad ha bajado, el riesgo aún no ha desaparecido.

"La mayor actividad va a traer menores niveles de riesgo, pero eso aún no se ha producido ya que recién están en proceso de administración", aclaró.

Respecto al aumento de las provisiones de la banca, el ejecutivo destacó que a julio éstas alcanzaron alrededor de US$ 1.500 millones frente a los cerca de US$ 1.189 millones de utilidades. "Son pocos los sistemas bancarios en el mundo, por no decir que el de Chile es el único, donde las provisiones son mayores en montos que las utilidades... Las provisiones son un esfuerzo privado que se autoinflingen los bancos para mantener una cartera bien cubierta de riesgo, y eso nadie lo destaca", enfatizó.

Asimismo, destacó que las utilidades de la industria en julio (que subieron 33% frente al mes anterior) dan "seguridad a la gente de que están financiando los préstamos del país, de que sus recursos no van a tener problemas", sentenció

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expertos aterrizan medidas que pueden tomar empresasLos focos de conflicto que abre la nueva Ley de Igualdad Salarial

expertos aterrizan medidas que pueden tomar empresas

Los focos de conflicto que abre la nueva Ley de Igualdad Salarial

Silvana Celedón Porzio DF



Un nuevo ajuste en la gestión y manejo de las remuneraciones tendrán que realizar las empresas debido a la implementación de la Ley de Igualdad Salarial entre hombres y mujeres.

Es que la aplicación práctica de dicha norma será resguardada por uno de los procedimientos de la nueva Justicia Laboral, que comenzará a regir este lunes en la Región Metropolitana. De ahí que hay preocupación en el sector privado ante el escenario de incertidumbre que abrirá este tema y los eventuales focos de conflicto.

Esto, porque en el juicio de tutela el trabajador puede reclamar la violación de sus derechos fundamentales en su relación con el empleador, como es el caso de actos discriminatorios por sexo, edad, religión, opinión política, infracciones por prácticas antisindicales, entre otras, materias. Por lo tanto, este mecanismo permitirá que lleguen a la justicia aspectos que hasta ahora no tenían un procedimiento específico.

Frente a este escenario, los expertos laborales de las principales firmas auditoras del país advierten que las empresas deben tomar la mayor cantidad de precauciones y realizar exhaustivas descripciones en los cargos de sus equipos para evitar llegar a tribunales.

De acuerdo al gerente de Servicios Laborales de KPMG, Michel Laurie, "las empresas han expresado su preocupación por esta nueva Ley, ya que ésta implicará una profunda revisión de sus procedimientos internos de reclutamiento, políticas de compensaciones y evaluación, así como también la realización de perfiles de todo su personal".

Una postura similar expresa la abogada de Deloitte, Mónica Fernández, quien agrega que "las descripciones de cargo hasta ahora no tenían efecto vinculante para la empresa. Ahora sí y, por tanto, su modificación es más compleja. Lo anterior, se suma a la incertidumbre sobre los alcances de la reforma procesal laboral".

Por su parte, el socio de Human Capital de Ernst & Young, Mauricio Peñaloza, afirma que la señalada norma "significa modificar los reglamentos internos de las empresas, publicar dichas modificaciones y entregar un ejemplar del nuevo reglamento a cada trabajador, al sindicato, a la Dirección del Trabajo y al Ministerio de Salud, es decir, requiere una importante inversión de tiempo y recursos".

Por ello, el experto enfatiza que "es esencial que las empresas hagan una revisión completa de su situación legal laboral".

Los resguardos

Respecto de las medidas que pueden tomar las empresas, Andrés Fuentes de PricewaterhouseCoopers señala que "lo recomendable es que las empresas tengan una política remuneracional objetiva. La presente Ley no establece que no puede existir una diferencia remuneracional entre hombres y mujeres, sino que se encuentra prohibida cuando dichas diferencias sean consideradas como arbitrarias". Cabe señalar que no serán consideradas arbitrarias las diferencias que se funden, entre otras razones, en capacidad, calificaciones, idoneidad, responsabilidad y productividad.

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casi todos los envíos de productos chilenos cayeronContracción del mercado europeo golpea exportaciones de fruta

casi todos los envíos de productos chilenos cayeron

Contracción del mercado europeo golpea exportaciones de fruta

Pamela Contador C.DF

La temporada de exportaciones de fruta chilena 2008-2009 estuvo marcada por la crisis financiera internacional y por una contracción en el consumo de productos a nivel internacional.

Y pese a que los envíos de especies como la uva –fruta más importante para la agricultura chilena- y ciruelas lograron crecer, un 3,7% y 8,1%, respectivamente, las exportaciones de otros productos como manzanas y los nectarines disminuyeron.

Para ello, hubo un factor en común: la contracción de las ventas en el mercado europeo, según informó el Sistema de Inteligencia de Mercado de la Fruta Chilena (Simfruit).

Europa es el segundo mercado de mayor importancia para la fruta local, tras de Estados Unidos y, por ejemplo, en el caso de la uva de mesa la contracción de la demanda en el viejo continente fue de 16%.

Las manzanas, en tanto, segundo producto en importancia, registraron una caída de 15% en sus envíos a Europa. El presidente de Decofrut, Manuel José Alcaíno, manifestó que este retroceso en la demanda europea "es solamente coyuntural", ya que, explicó, el continente "sintió el efecto económico de la crisis en su demanda de forma mucho más fuerte que otros mercados". El especialista agregó que otro factor que influyó en los resultados del sector es que el euro se debilitó respecto del dólar "lo que significó menos ingresos por exportaciones".

Aunque destacó que aún es temprano para hacer proyecciones, Alcaíno manifestó que la temporada 2009-2010 debiera ser "mejor", considerando las recientes señales de recuperación de los mercados.

Fuente:DF
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LIDERAZGO: El papel del lider en la crisis

EL LIDER papel del lider en la crisis
 
EL PAPEL DEL LIDER EN LA ORGANIZACION EN TIEMPOS DE CRISIS
 
Comentarios de actualidadA lo largo de la historia del hombre, se ha podido comprobar que en tiempos difíciles surgen los grandes líderes, hombres y mujeres capaces de afrontar las crisis, salir de ellas y alcanzar grandes metas. Durante largo tiempo, en muchas culturas, se pensó que el líder nace; no hay tal, el líder se hace y, además, no se hace sólo, se forma y se desarrolla con la gente que lidera.
La situación económica mundial por la que atraviesan casi todos los países requiere, hoy más que nunca, de verdaderos líderes en todos los ámbitos de la vida social, especialmente en uno de los entornos más castigados: el sector empresarial.

Los líderes, en cualquier nivel de la Organización, son los responsables de: establecer objetivos de corto, mediano y largo plazo, alcanzar metas, incrementar la productividad, mantener la competitividad, y garantizar la permanencia de la empresa en el mercado. Para poder cumplir con éste difícil papel es necesario que los líderes:

1. Logren inspirar una visión compartida; esto es, involucrar a todos y cada uno de sus colaboradores en el logro de los objetivos propios de cada área o de cada proyecto, desempeñándose con un auténtico entusiasmo que deberán contagiar a su grupo de trabajo.
2. Desafíen riesgos, lo cual implica actuar con audacia promoviendo la innovación y modernización de aquellos procesos que lo requieran para que la empresa no quede rezagada o superada por sus competidores.
3. Apoderen a los integrantes de su equipo asignando roles y responsabilidades claros y precisos para que puedan desempeñar sus funciones con seguridad y eficacia; así mismo, deben delegar la autoridad necesaria para que otros puedan tomar decisiones y se evite el centralismo y el burocratismo.
4. Enlacen las actividades de su área/proyecto con el resto de los departamentos de la Organización buscando en todo momento, a través de una comunicación permanente, la colaboración interdepartamental, y tratando de aprovechar los diferentes criterios, opiniones y puntos de vista para construir y desarrollar nuevos modelos operativos y de negocio.
5. Guíen las acciones de su grupo de trabajo actuando, en todo momento, con absoluta congruencia, la cual servirá de ejemplo para que el comportamiento individual y grupal se alineen en un mismo sentido, que es de lograr exitosamente las metas establecidas.
6. Reconozcan los logros personales y grupales para alentar y motivar a su personal y, de ésta manera, reforzar su autoestima. En éste punto, el verdadero líder no nada más es reconocido como alguien capaz y carismático, sino como un individuo sensible que promueve la cohesión del equipo y un ambiente laboral respetuoso y cordial.

Por último, cabe destacar que la responsabilidad principal de un líder, es la de formar a su personal a través de su ejemplo, inculcando principios y valores que permitan un desarrollo integral, es decir, humano y profesional.

Colaborado por Juan Carlos Quan, Gerente de Pais, Manpower Guatemala www. manpower.com.mx
Fuente:manpower
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:: Qué es la imagen personal

:: Qué que entendemos por imagen personal es la imagen personal

Comentarios de actualidad
QUE ENTENDEMOS POR IMAGEN PERSONAL
 
La imagen personal como una construcción que debe realizarse con sumo cuidado para no errar en los objetivos laborales que tienen que ver con el propio desarrollo dentro y fuera de la empresa. A no confundirse: la imagen no es todo, una persona está hecha de muchos otros elementos que no pueden entrar en la imagen que construye para desempeñarse en el mundo de los negocios.
La vista es uno de los sentidos que en la cultura Occidental más se ha desarrollado, sobre todo en la era de los mass media. La realidad se construye no sólo por lo que vemos en "esa realidad analógica" con la que nos topamos cuando salimos a la calle, el mundo es eso y mucho más: todo lo que ha llegado a nuestro imaginario a través de diversos medios.

Hay un refrán que dice "Ver para Creer" ("Seeing is believing"), es decir, que en todo lo que vemos hay una buena parte de creencia personal, que no necesariamente se condice con elementos objetivos que pertenecen a lo observado. En el mundo de los negocios, la apariencia personal de una persona, dice el 50% de lo que ella es.

En el mundo de los negocios la apariencia personal está construida en un 90%, o por lo menos así debería ser, según los conocedores del tema (léase Asesores de Imagen).

En los países desarrollados cada vez más se trabaja con la imagen. No sólo políticos y estrellas del espectáculo utilizan los servicios de asesoría de imagen, también las organizaciones sin fines de lucro, los entes estatales, los vendedores y la gente de negocios son algunos de los clientes con que cuentan las consultoras en Imagen, Coaching y Liderazgo.

Ellas básicamente son dirigidas por profesionales que provienen de la psicología, el marketing y las ciencias sociales. Los servicios que ofrecen son muy amplios: desde cómo vestirse hasta cómo elaborar un discurso, pasando por las relaciones que tenemos con los demás.

Precisamente el liderazgo se define como la concreción de los objetivos propuestos, es un error muy común creer que líder es sólo aquél que tiene cualidades carismáticas o que es seguido por gran cantidad de adeptos; existen muchos tipos de liderazgo y el comentado es tan sólo uno de ellos.

En el 98% de los casos la imposibilidad de alcanzar las metas que nos proponemos tiene que ver con la solidez de nuestras relaciones con los demás. En este sentido en los países sajones consideran que el mejor training o enseñanza, el que obtiene mejores resultados, es el que no estandariza las normas para acrecentar el liderazgo, pues los individuos son únicos, y los patrones de conducta uniformes no reportan logros. Por ello para cada persona hay recomendaciones particulares. Por el contrario, la adopción de reglas generales de cómo ser líder ha desembocado en graves problemas a la personalidad (es conocido en el ambiente de asesoría de imagen el caso de Luis Miguel, que sufre depresión, y sus romances son operaciones de prensa).

Por otra parte, los consultores más exitosos consideran que los cambios en la apariencia (como vestimenta, colores, modales, comportamiento y habilidades de comunicación) tienen poco valor si no van acompañados de cambios en el interior del cliente. Es como tomar la cáscara y olvidarnos del fruto. Sí o sí se debe trabajar con los valores, las actitudes, las creencias y la autoestima (estos temas se pueden profundizar en el libro Impression Management de Ann Reinten). De allí que en Latinoamérica se confunda muchas veces el coaching o la guía para el liderazgo con el psicoanálisis.

Comunicación no verbal

A pesar de que no hay recetas en cuestiones de liderazgo y de trabajo de la propia imagen, en lo referente a la comunicación no verbal, existen algunas observaciones que los trainners nunca dejan de tener en cuenta y que son muy frecuentes en el área de ventas; no obstante pueden ser aplicadas en otras disciplinas.

Algunas de éstas son:
  • El gesto de taparse la boca está evidenciando una mentira.
  • Tocarse la nariz indica lo mismo pero es más disimulado.
  • Mover las manos con las palmas hacia arriba indica honestidad, franqueza.
  • El puño cerrado indica agresividad.
  • Frotarse las palmas está indicando resultados positivos.
  • Manos enlazadas en alto, codos en la mesa, indica que resultará difícil de convencer; sobre la mesa indica que será más fácil de convencer.
  • Mirar hacia abajo y frotarse el ojo indica una mentira.
  • Frotarse la oreja indica que el sujeto está aburrido y cansado.
  • Rascarse el cuello dice que el sujeto no sabe si está de acuerdo con lo que le decimos.
  • Frotarse o tocarse el cabello indica que nos quiere distraer.
  • Cruce de brazos y/o de piernas indica que se defiende del interlocutor.
Finalmente, se espera que estos servicios se vayan generalizando (como sucede en Estados Unidos, Europa y otros países más avanzados en este tema) con el fin de reforzar un aspecto bastante descuidado en los negocios, y que en esta aldea global tan competitiva resulta fundamental: the appearance.
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Autor y Licencia de esta obra:
Mujeres de Empresa
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REPORTAJE: vida&artes

Todas las energías son necesarias

Las renovables tienen grandes ventajas, pero son más imprevisibles - Es clave la coexistencia de fuentes para garantizar el suministro y la contención de emisiones

MANUEL V. GÓMEZ 26/08/2009

 
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El potencial de la energía eólica es enorme. Un mundo lleno de molinos de viento de 2,5 megavatios abastecería toda el hambre de energía que hay. Bastaría que funcionaran al 20% de su capacidad. En conjunto producirían cinco veces más energía que la que se consume actualmente en todo el globo. Sólo en Estados Unidos se generaría 16 veces la electricidad que consume. Para que esto fuera posible habría que instalar generadores eólicos prácticamente en todas partes. El estudio que da estos datos, elaborado por los profesores de la Universidad de Harvard Michael B. McElroy y Juha Kiviluoma, sólo libra de los enormes postes con aerogeneradores de grandes aspas en la cúspide a las ciudades, las zonas heladas y los bosques.

      La noticia en otros webs

      • El viento y el sol tienen un inconveniente: no están garantizados

      • Las plantas que queman gas generan ya el 30% de la electricidad
      • El parque español puede producir 90.000 megavatios. Se necesitan 44.000
      • Cada día cambia el origen de la potencia que se consume

      Esta investigación de McElroy, en realidad, es un ejercicio académico. No obstante, pone de relieve que, como decía hace unas semanas el director financiero de Iberdrola Renovables, José Ángel Marra, argumentos extremos son fáciles de encontrar en el debate energético. Pero lo que parece claro es que a fecha de hoy hacen falta todas las fuentes de generación eléctrica para garantizar la seguridad de suministro, mantener los costes o reducir emisiones de CO2, a decir por la mayoría de conocedores del sector. Un argumento, que con matices, se rechaza desde el ecologismo y que otros tildan de "cliché".

      Depender en exclusiva de la energía eólica -la renovable más extendida- en días como el pasado 3 de agosto, en España hubiera sido un problema serio. Ese día, a las dos de la tarde, cuando el consumo eléctrico se acercaba a los 35.000 megavatios, los molinos apenas producían el 1,7% de la electricidad que se consumía, aunque la potencia de generación instalada es del 17%. Y esto suele ser lo habitual en los días en que hace más calor o más frío en la Península Ibérica. Es usual que coincidan con una gran estabilidad atmosférica, por lo que el viento no sopla.

      Para hacer frente a la caída de la producción eólica que se demandaba el 3 de agosto hubo que recurrir a los ciclos combinados (centrales de generación eléctrica que usan gas natural como combustible). A esa hora asumieron poco más del 45% de toda la electricidad que se producía, según los datos de Red Eléctrica.

      De la mano de estos datos, del cambio climático o de sonoras discusiones como la que se organizó hace un mes en torno a la central nuclear de Garoña, resurge con asiduidad el debate sobre cuál debe ser el parque de generación eléctrica. "Todas las energías son necesarias", claman desde Unesa, la patronal de las empresas del sector. Es la opinión mayoritaria entre los expertos. A ella se suma Jorge Fernández, director general adjunto de Intermoney Energía. Incluso, Ignacio Cruz, director del departamento eólico del Centro de Investigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas (Ciemat), parece apuntarse a ella, aunque con matices, cuando afirma: "Sí que se podría prescindir, pero perderíamos en seguridad [de sumi-nistro]".

      Desde el bando ecologista, Ladislao Martínez acepta este argumento, pero él sí que niega la mayor. Para él no todas las energías son necesarias. Para llegar a esta conclusión compara los 90.000 megavatios de capacidad de producción que tiene el parque de generación español con los 44.786 que se demandaron el día de mayor consumo registrado, un lejano 17 de diciembre de 2007.

      En esta gran capacidad de producción tienen gran responsabilidad la eólica y el gas (a través del ciclo combinado). Hace apenas unos años prácticamente no existían. Casi no formaban parte del mix (palabra con la que el sector denomina habitualmente al parque básico de generación) eléctrico. Hasta 2002, en España no hubo una sola central de ciclo combinado. Siete años después, el viento y el gas suponen en torno al 40% de la potencia de generación instalada y un porcentaje similar del consumo. El resto se lo reparten de forma desigual la energía nuclear, el carbón, los saltos de agua, otras renovables (minihidráulica, fotovoltaica o biomasa), el fuel...

      Pero el mix energético no es una foto fija. Con toda seguridad, el peso de las energías renovables aumentará en el futuro. Para 2020 el objetivo es que supongan el 20% de la energía primaria (el conjunto de toda la energía utilizada incluyendo el transporte y la electricidad) y el 40% de la eléctrica. Y eso al final conduce a una serie de preguntas. ¿Dónde está el límite de las energías renovables? ¿Se puede prescindir de alguna? ¿Hay un parque de generación perfecto o ideal?

      "El mix ideal, en principio, no existe", admite Fernández, de Intermoney Energía, en respuesta a la última pregunta. "En realidad refleja las expectativas de los políticos", continúa y cita el caso de Francia, donde la nuclear produce casi el 80% de la electricidad.

      "Un mix tiene que ser capaz de garantizar la prioridad de suministro", afirma Miguel Duvisón, director de Operación de Red Eléctrica Española (REE). Y eso, desde la perspectiva del gestor del sistema, lo garantiza la generación térmica (ciclo combinado, fuel o nuclear) y la gran hidráulica. Son energías en las que, a grandes rasgos, resulta sencillo hacer coincidir la disponibilidad y la voluntad del consumidor.

      Pero al mismo tiempo que se garantiza la prioridad de suministro, Duvisón explica que el gestor también tiene presente otros objetivos: abaratar costes, reducir la dependencia del suministro energético del exterior (que en el caso español ronda el 80%), controlar las emisiones de CO2 y garantizar el abastecimiento a largo plazo.

      Unos criterios muy parecidos tienen en Unesa. Desde la patronal explican que para determinar cuál debe ser el mix energético de un país hay que tener en cuenta tres factores: geoestratégicos o geopolíticos, medioambientales y económicos.

      Atendiendo a estos criterios, el recurso a las energías renovables parece evidente. Son abundantes, autóctonas, el combustible -que no la producción- es bien barato y su contribución a la lucha contra el cambio climático es incuestionable. Pero su imprevisible disponibilidad es su talón de Aquiles, todo un obstáculo para el primer principio enunciado por Duvisón: "Garantizar la prioridad de suministro". Valga el ejemplo de la energía eólica. De las 8.760 horas que tiene el año, un aerogenerador está a pleno rendimiento una media de 2.200.

      A decir de los expertos, el aumento de las energías renovables -sobre todo de la eólica y la solar- en el parque de generación eléctrica requiere de fuentes de apoyo para cubrir la imprevisibilidad. "Si metes más fuentes no programables, necesitas más colchón", explican en REE. Y en ese colchón entrarían, por su flexibilidad, buena parte de la generación térmica (gas, fuel y carbón) y también la hidráulica.

      El portavoz de la plataforma contra las centrales térmicas, Ladislao Martínez, está de acuerdo en que las renovables necesitan respaldo, no así en que las térmicas sean la fuente comodín a la que recurrir. Para él, la solución está en la llamada hidráulica de bombeo -un tipo de generación eléctrica compuesta de una corriente y dos embalses que permite elevar el agua de uno a otro y reutilizarla, por lo que es una forma de almacenar energía- que, además, aún tiene una capacidad de desarrollo potencial en España de unos 3.000 megavatios sobre los que ya hay instalados.

      Ignacio Cruz, del Ciemat, dependiente del Ministerio de Industria, también confía en la hidráulica renovable como el "colchón" de otras renovables "intermitentes". Además, él pone énfasis en otros instrumentos como la predicción meteorológica.

      Por su parte, Gonzalo Sáenz de Miera, de Iberdrola Renovables, que defiende la "insostenibilidad" del mix energético actual por razones medioambientales y la excesiva dependencia de los combustibles fósiles, cree que conforme crezca la presencia de las renovables, será necesario el colchón del ciclo combinado y de la hidráulica bombeable.

      Más difícil tiene desempeñar el papel de "colchón" la siempre polémica energía nuclear. Señalada por sus partidarios como la solución al cambio climático por su bajo nivel de emisiones de CO2 y criticada por los residuos radioactivos que genera o las grandes inversiones que necesita, esta fuente en España no se caracteriza por su flexibilidad, algo necesario para un parque de generación con un peso creciente de las renovables. El diseño inicial de las centrales les obliga a funcionar siempre al máximo de su capacidad, por lo que su contribución al sistema, salvo cuando están paradas, es constante.

      Todo este repaso, lleva a una conclusión tan simple como lógica a Unesa: "Todas las tecnologías tienen sus ventajas y sus inconvenientes". Formulada esta premisa, ellos afirman con contundencia que todas las energías son necesarias. No sólo ahora, también en el futuro. Conclusión que encuentra el rechazo de Greenpeace, que en un informe ya antiguo -de abril de 2007- trata de demostrar que en 2050 toda la electricidad que se produzca en España puede provenir de fuentes renovables.

      Muy escéptico con ambas conclusiones se muestra Paul Isbell, del Instituto Elcano. Para él, la frase "todas las energías son necesarias" es uno de los grandes clichés. No es el único. Isbell apunta a otros dos: "toda la energía se puede producir con renovables" y "la nuclear es imprescindible".

      "En un sistema eléctrico como el español hay un límite sobre la contribución factible de las energías renovables que el consenso sitúa en torno al 40%. Y esto abre la puerta al argumento de que la energía nuclear es insustituible", afirma Isbell. Pero en su opinión, todo cambiaría si el sistema eléctrico español dejara de ser una isla. En este momento las interconexiones con Francia apenas suponen 1.300 megavatios, apuntan en REE.

      "Si se abre el sistema con más interconexiones, cambia la perspectiva sobre las renovables", continúa Isbell, que pone a los países nórdicos como ejemplo de lugares donde la mejora y ampliación de la red ha permitido aumentar su contribución al sistema. Para él, incluso si aumenta el uso de la electricidad en los coches, con una red eléctrica de mayor extensión y calidad, en España sólo con renovables y ciclo combinado se podría satisfacer la demanda.

      Fuente:el pais
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      Rodrigo González Fernández
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      BIOCOMBUSTIBLES Incertidumbre para el sector del biodiésel en Europa

      Incertidumbre para el sector del biodiésel en Europa

       

      La crisis económica está afectando por varios frentes al biodiésel. Por un lado las cuotas de uso de biodiésel para el sector del transporte en Europa no se van a cumplir, lo que por otro lado era de esperar.

      Mientras, Argentina cada vez exporta más biodiésel a Europa por las facilidades locales para hacerlo, desconcertando a los que no entendemos que se impongan aranceles al biodiésel de EEUU pero no al de otros países como Argentina. En realidad los aranceles no me gustan en ningún caso, y está claro que no sirven de nada porque no somos capaces de producir biodiésel a un precio asequible.

      Siguiendo en Argentina una empresa ha decidido dilapidar 100mil dólares para producir biodiésel a partir de algas. No es que no confíe en el proyecto, es que con esa calderilla no va a conseguir lo que otros llevan años y millones de dólares y todavía están en el camino.

      Para completar el panorama incierto de los biocombustibles a nivel intgernacional, en Angola van a plantar caña de azucar después de 30 años sin hacerlo, para producir etanol, de la mano de una empresa brasileña. Seguro que dentro de poco tenemos a los ecologistas diciendo que se está destruyendo el medio ambiente de la zona, aunque la guerra y la probreza endémicas son su verdadera destrucción.

      Referencias: ER, Invertia.


      Fuente:
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      Rodrigo González Fernández
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      La oveja más cara de la historia

      La oveja más cara de la historia

      Deveronvale Perfection
      • Perfection es la oveja más cara de la historia (Foto: cortesía Press and Journal).

      Una oveja macho fue vendida al increíble precio de US$376.200 en una subasta de hacienda en Escocia, lo que la convierte en la más cara de la historia, informó la sociedad de ovejas del Reino Unido.

      Se llama Deveronvale Perfection, tiene ocho meses, es de raza Texel y rompió el récord mundial que ostentaba una Merino de Australia desde 1989.

      Jimmy Douglas, un granjero de la ciudad de Lanark, se la compró a Graham Morrison, quien dijo que el dinero percibido estaba más allá de sus "sueños más locos".

      La oveja, que está sin castrar, será usada para la reproducción, con la esperanza de recuperar sobradamente el precio de compra.

      El presidente de la sociedad de ovejas Texel explicó que, si bien el precio pagado por Deveronvale Perfection es enorme, el comprador puede lograr un gran retorno vendiendo el semen de la oveja en todo el mundo.

      Jimmy Douglas

      El comprador ponderó los atributos físicos de su flamante adquisición.

      El vendedor indicó que el cordero le hace honor a su nombre Perfection (Perfección).

      El nuevo dueño también ponderó a la oveja, y aseveró que es tan buena como la había visto, con un buen cuerpo.

      El alto precio de la oveja fue justificado por sus fuertes atributos físicos: tiene el linaje correcto, tiene buen aspecto y un buen tamaño de lomo, ideal para producir chuletas de cordero.

      La oveja británica más cara hasta el momento había sido Tophill Joe, vendida hace seis años por US$207.360. Murió recientemente luego de haber engendrado crías por el valor de US$1,62 millón.

      Fuente:bbc
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      RSE: La memoria de RSE como herramienta de gestión

      La memoria de RSE como herramienta de gestión

      28 de Agosto de 2009 - 14:09:31 por Redacción

       

      Mariaeugenia Estrategia RSE.- Una de las claves en la gestión responsable del negocio, es lograr un fuerte vínculo con los grupos de interés de la organización, principalmente a través del diálogo y la comunicación transparente con cada uno de ellos. El reporte de RSE es una herramienta vital para cumplir con este objetivo porque permite armar y monitorear una estrategia y plan de acción de RSE, abrir un canal de diálogo con los grupos de interés, y sistematizar la rendición de cuentas sobre el desempeño sustentable de la empresa.

       

      Cada vez más, las empresas a nivel mundial utilizan los reportes anuales para comunicar masivamente cómo desarrollan sus acciones de manera responsable con cada uno de sus públicos. A junio de 2009, 5.409 compañías alrededor del mundo rindieron cuentas a sus grupos de interés a través de esta herramienta, la cual registra un constante crecimiento.

       

       En lo que va del año se publicaron aproximadamente 3.100 reportes, cuando hace sólo dos años, en 2007, el total fue 2.900. Si comparamos estos datos con 1998, cuando habían publicados 500 reportes, y yendo más atrás, en el año 1992 con 27 reportes en todo el mundo, vemos claramente que la tendencia va en aumento.

       

      Más allá de los datos numéricos, lo que fue cambiando durante estos años fue la concepción de este documento y su importancia dentro de la gestión responsable en las organizaciones. De la mano de procesos de elaboración de reportes más sofisticados, y de la creación de lineamientos y guías internacionales para su realización; las empresas pasaron de tomar a los reportes de RSE como un canal de comunicación más, a considerarlos una herramienta de gestión para la mejora continua en pos de un negocio sustentable.

       

      Ahora bien, ¿cómo es el proceso de elaboración de un reporte de RSE percibido como una herramienta de gestión y no como un instrumento de comunicación?

       

      En primer lugar, es fundamental que se involucre toda la empresa en la elaboración de este documento. Ya no se trata solamente de una tarea a cargo de los responsables de la comunicación e imagen de la empresa, sino que requiere del trabajo de todas las áreas que se relacionan con los diferentes grupos de interés. Este compromiso de parte de toda la organización debe iniciarse en los altos mandos – el Directorio de la empresa, el Consejo de Dirección o cualquier órgano similar – de manera que los resultados obtenidos sean considerados dentro de las decisiones estratégicas de la empresa.

       

      En segundo lugar, se debe identificar quiénes serán los lectores de este reporte, es decir, los grupos de interés de la empresa que estarán reflejados en el documento. Para ello, se realiza un mapeo de estos públicos clave en el cual la empresa enumera los grupos de interés, su grado de involucramiento y la forma con la cual se relaciona con ellos. Así se obtiene una idea clara de quiénes serán los destinatarios principales del reporte.

       

      Otro punto importante es decidir qué información se quiere comunicar. Antes de comenzar a relevar la información para el reporte, la empresa debe preguntarse qué es lo que quiere decirle a sus grupos de interés y qué querrán ellos escuchar. En esta etapa, se realiza un análisis de la relevancia de los contenidos a comunicar para lograr un equilibrio entre ambos intereses. Para este paso, existen varias metodologías, guías y lineamientos internacionales que ayudan a las empresas a realizar este estudio. Por ejemplo, la realización de un análisis de relevancia de contenidos según el "Principio de Materialidad" de la Guía G3 de la Iniciativa de Reporte Global (GRI – por sus siglas en inglés) o la realización de diálogos con los grupos de interés siguiendo el Estándar AA1000 de el instituto Accountability.

       

      Una vez decidida la información a comunicar, se procede a las etapas de recolección de la información, redacción, edición, diseño y publicación del reporte.

       

      La clave es brindar datos que sean de interés para los lectores, y que reflejen el impacto positivo y negativo - en el ámbito económico, social y ambiental - que la empresa genera.

       

      Es importante también que a lo largo de la elaboración del reporte, la empresa pueda detectar las oportunidades de mejora en la gestión de RSE. Esto se logra asumiendo este proceso como una herramienta a través de la cual la empresa realiza una autoevaluación del estado de su estrategia de RSE y de las acciones que desempeña en pos de la sustentabilidad. A su vez, en función a la cantidad y calidad de información recolectada, puede hacer un balance, sobre cuán sistematizado tiene los procesos internos, cuál es el equilibrio entre las acciones que realiza con cada uno de sus públicos y dónde tendrá que poner mayor esfuerzo en los próximos períodos. En algunos casos más avanzados, las empresas se proponen desafíos a futuro y los publican, mostrando el compromiso con la RSE y sus grupos de interés.

       

      De esta forma, a través del reporte, la empresa arma una estrategia de RSE y un camino de acción para su implementación, con indicadores medibles y sistematizados, y genera un fuerte compromiso con sus grupos de interés, a través de la rendición de cuentas con metas claras y concretas para beneficio mutuo.

       

       

      Autora: María Eugenia Bellazzi

       

      Más información:
      www.reportesocial.com
      www.globalreporting.org
      www.corporateregister.com
      www.accountability.org.uk

       

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      Read more:
      http://www.diarioresponsable.com:80/index.php?option=com_idoblog&task=viewpost&id=9575#ixzz0PlOf0v4g

       

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