miércoles, agosto 19, 2009

MINERIA: Los temas del ministro de minería sANTIAGO gONZÁLEZ

SANTIAGO GONZALEZ
Los temas del ministro de minería
En pleno segundo semestre del año el ministro de Minería analiza el sector minero en profundidad y relata los pasos que está dando el ministerio para garantizar la competitividad y desarrollo de la minería nacional.
A sólo siete meses del término del gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet y con un año y medio a cargo de la cartera de Minería, Santiago González destaca que algunos temas en los que ha trabajado.

¿Cuáles fueron los principales hitos de su gestión?

En el ámbito legislativo el desafío que tenemos para este semestre es la Ley de Gobiernos Corporativos de Codelco, tema que tomamos como prioridad al tomar el cargo y creemos que lo vamos a concretar este mes.

Pensamos que esta nueva ley entregará las herramientas a Codelco que le permitirán enfrentar de mucho mejor forma los grandes desafíos que tiene para el futuro, que son de una envergadura gigantesca de más de US$12.000 millones para los próximos seis años. Con esta Ley, Codelco será una empresa que no estará sometida a los vaivenes de la política contingente y será administrada bajo una óptica de largo plazo, con directores independientes y otros nombrados por la Presidenta de la República. Además, estará sometida a las normas de las sociedades anónimas.

También en el ámbito legislativo estamos trabajando por sacar la Ley de Cierre de Faenas Mineras, la que se está viendo en el Senado. En este tema creemos que hay detalles que perfeccionar en conjunto con el Consejo Minero y la Sociedad Nacional de Minería. Esto será un avance en la legislación minera chilena, ya que nos pondrá a la altura de los principales países donde se desarrolla gran minería y las empresas tendrán condiciones similares a las que enfrentan en otros lugares, además de alcanzar una protección adicional a la seguridad y el medio ambiente de nuestro país.

En tercer lugar queremos concretar la reforma a la ley de Geotermia, lo cual es un gran desafío que se está discutiendo en la Cámara de Diputados hace un par de meses. Junto con el desarrollo de esta ley hemos trabajado y lanzado una gran campaña de otorgamiento de concesiones. Es así como hace un mes publicamos una licitación por casi 700.000 hectáreas en sectores de alto potencial geotérmico. Son 20 prospectos donde hemos tenido un gran interés de parte de empresas nacionales e internacionales, y como desafío esperamos durante este gobierno haber otorgado las concesiones geotérmicas de este llamado.

En relación a la Ley de Gobiernos Corporativos, ¿quedan temas pendientes por resolver para mejorar el funcionamiento de Codelco?

Existen temas laterales que tienen que ver con minería y para nosotros es importante que se avance en ellos. Uno de estos es la Ley Reservada del Cobre, que es algo que le compete al Ministerio de Hacienda. Hay un compromiso del gobierno de enviar un proyecto durante el segundo semestre de este año para abordar ese tema y también resolverlo, ya que nosotros entendemos, desde el punto minero, que una ley de ese tipo le hace perder competitividad a Codelco en el aspecto nacional e internacional.

Pasaron cuatro años desde que se enviara el proyecto de ley Cierre de Faenas Mineras y hoy se ha reactivado su envío. ¿Por qué pasó todo este tiempo?

Si bien al proyecto actual no se le hicieron grandes modificaciones, yo diría que lo que ocurrió fue que hubo otras prioridades. Probablemente la situación de la minería no era tan buena o estable como antes. Pero puntualmente a nosotros nos preocupó el tema de los pasivos ambientales.

Sabíamos que para poder regular sobre los pasivos ambientales primero teníamos que tener una Ley de Cierre de Faenas Mineras. Ojalá podamos hacerlo en este gobierno, o si no se hará en el próximo. En este país existen 350 pasivos ambientales importantes y creemos que son una responsabilidad compartida entre los sectores público y privado, y es con ese espíritu con el que hay que abordar el proyecto.

Entendemos que son pasivos que se generaron en un momento en que no existía una legislación que prohibiera su generación, pero sabemos también que muchos de ellos los originaron empresas que hoy existen y que están operando, por lo tanto les cabe un grado de responsabilidad. Tenemos que abordarlo en conjunto y estamos trabajando una fórmula que permita resolverlo sin generar costos relevantes y adicionales.

¿Existe colaboración con el sector privado en estas materias?

Lo hemos conversado y abordado en profundidad con el sector privado y ellos saben que es un aspecto que hay que tomar en cuenta. El tema es de dónde salen los recursos para abordarlo. Incluso habrían empresas del sector privado que podrían hacerse cargo de pasivos si es que tuvieran algunos beneficios.

En relación al proyecto de cierre de faenas mineras, ¿son las garantías financieras el punto de choque?

Actualmente no son un punto de choque puesto que ya tuvimos una reunión con el sector, donde les explicamos cómo opera el tema de las garantías. Les explicamos que éstas no representan un costo relevante ya que en primer lugar no hay que poner toda la garantía el primer día, sino que ésta va cambiando todos los años y va a aumentando en función del aumento que va experimentando el proyecto.

Cuando llega al peak se tiene la garantía completa. Pero como normalmente los grandes proyectos comienzan los cierres no el día que termina la faena sino que en forma anticipada, la garantía disminuye en la medida que se va avanzando en el cierre.

La garantía genera además una serie de beneficios y efectos tributarios beneficiosos para la empresa. Además que se puede hacer mediante una boleta de garantía que va a tener un costo del 1% anual, por lo tanto no es relevante. Ahora, el sector privado propuso otros tipos de documentos financieros que pueden estar incorporados y ser más fáciles de operar para las empresas extranjeras. Los estamos evaluando.

Recuperación del precio

El precio del cobre se ha recuperado de manera importante. ¿Cuál es su evaluación del proceso que vivió la minería los últimos nueve meses?


Cuando se produjo la crisis internacional y los precios de los commodities cayeron abruptamente, sobre la minería se produjo un impacto muy grande, principalmente en la pequeña minería, donde había mucha gente trabajando a costos de US$3 la libra. En ese momento teníamos entre 2.200 y 2.300 productores mineros, entonces al caer el precio a US$1,25 más de la mitad dejó de operar. Allí, rápidamente el gobierno implementó un plan de sustentación donde se fijó el precio en 199 centavos con una banda primero de 20 y después la subimos a 30. Eso permitió generar una base de 800 productores que fue el piso que pudo seguir trabajando a esos costos. Yo diría que en la pequeña minería perdimos entre 6.000 y 7.000 empleos en los primeros 3 meses.

Una vez que el precio comenzó a recuperarse y los mineros vieron el precio de la Bolsa más 30 centavos pudieron seguir trabajando. Hoy tenemos 1.200 trabajadores. Eso implica que hay una recuperación de 4.000 a 5.000 empleos.

En el caso de la mediana minería, hubo una pérdida de empleo donde había importantes proyectos que estaban empezando a andar y esos proyectos se postergaron. Tuvimos un par de quiebras de empresasy la Enami estableció un mecanismo de renegociación de los créditos junto a un precio de sustentación en 170 centavos, lo cual permitió que la mediana minería siguiera también caminando. Al mismo tiempo no hay que olvidar que a la mediana se le había dado un anticipo y cuando se hizo efectivo la liquidación 60 días después, quedaron debiendo US$20 millones. Allí la Enami y el directorio fueron bastante flexibles y se ha renegociado con varias empresas para que puedan pagar su crédito y seguir operando.

En la gran minería el impacto fue bajo, no fueron más de 1.500 personas. Dos o tres proyectos donde al principio se produjo una preocupación, pero inmediatamente, cuando el cobre comenzó a retomar el precio, se vio que todos los proyectos seguían adelante.

En conclusión, de los 12.000 empleos perdidos durante la crisis hemos recuperado más de la mitad.

¿Esperaban una recuperación tan rápida?

Teníamos claro que la reactivación dependía de China y una de las razones por las cuales ha llegado a 2,5 centavos de dólar la libra es porque los chinos en el segundo trimestre crecieron al 7,9% y el primer trimestre a 6,5%. Nosotros pronosticamos como ministerio que el precio llegaría a fines del primer trimestre a US$2 la libra, mientras que Cochilco fue más cauteloso y dijo que llegaría a US$1,60.

El precio del cobre llegó a US$2 a fines de marzo; si esto se mantiene nosotros tenemos la tranquilidad que el precio se mantenga sobre los US$2 e incluso podría subir. Estamos súper optimistas. Esto es como un premio para los empresarios, y en la minería -como en ningún otro sector- los proyectos siguen. Hay una cartera para los próximos 10 años de más de US$30.000 millones de los cuales Codelco tiene US$12.000 millones y el sector privado tiene la diferencia.

Atracción de inversiones

En relación a la inversión extranjera ¿cuáles son las materias que ustedes están promoviendo para atraer mayor inversión?


Tratamos de potenciar la inversión minera por todos lados, tenemos estabilidad política, económica, una buena ley de inversión extranjera y adecuada infraestructura, todo lo cual motiva a la inversión.

Lo que no tenemos son instrumentos que les permitan alas empresas junior levantar capital en Chile y de eso nos dimos cuenta cuando fuimos al PDAC y allí nos propusimos trabajar en eso.

Comenzamos acelerando la constitución de la Comisión Calificadora de Competencias en Recursos y Reservas Mineras donde hoy hemos acreditado 18 profesionales como persona competente. Ese era el primer paso para que exista mercado de capitales en la minería. Una vez hecho eso hemos ido avanzando en desarrollar instrumentos que permitan que el mercado de capitales se incorpore.

¿Cuáles han sido los siguientes pasos?

Hemos creado el primer fondo de inversión para la minería, el cual permitirá que esos recursos se inviertan en empresas junior. Eso en Chile no existía. Lo diseñamos y lo hicimos con la Corfo que tiene gran experiencia en esto y consiste en un fondo donde 2/3 del capital del fondo lo pone la Corfo y 1/3 lo vamos a ir a buscar al sector privado. Aquí deben haber dos elementos clave para que funcione: alguien que se quiera hacer cargo del fondo y debe haber gente dispuesta a poner dinero en estos fondos, de modo que los administradores vayan a hablar con todas las junior y pongan dinero.

La gracia es que este fondo por ser estatal tiene una serie de beneficios para los inversionistas que otros no tienen. El más importante es que cuando se distribuyen las utilidades la Corfo, que puso 2/3, se lleva 1/3 y los inversionistas que pusieron un tercio se llevan tos tercios de las utilidades.

Otro gran tema es la liberación de la propiedad minera. Nos hemos puesto en campaña para agilizar la transferencia de propiedad minera de Codelco y Enami al sector privado. Este es un trámite establecido en la ley y es muy engorroso y hemos trabajado y desarrollado un proceso que nos ha permitido durante estos 18 meses liberar casi 10 o 12 prospectos mineros importantes. Sacarlos de Codelco y llevarlos a Enami y desde allí darles una disposición final, ya sea desarrollarlo por Enami o dejarlos a disposición de privados.

En el caso de Codelco tenemos tres o cuatro proyectos que estamos licitando al sector privado. Ahora nos fue bien con uno, con Punta del Cobre. Ese es un ejemplo de cómo estamos tratando de transferir propiedad minera.

Por otra parte, estamos licitando un estudio en el sistema financiero a través del cual vamos a generar productos en los cuales los inversionistas del mercado de capitales quieran invertir vinculados a la minería. Hoy no tenemos mucho que ofrecer a las junior y creemos que en las condiciones actuales nadie se interesa. Por eso estamos recurriendo a esta licitación para contratar un equipo especializado con mineros, abogados, y expertos en sistemas financieros que nos digan: esto es lo que hay que colocar en el mercado para que la gente invierta. Esto lo queremos desarrollar este semestre de modo de tener a fines de este año este producto y ofrecerlo, y de esa forma reactivar la inversión.

La información geológica básica es otro tema. Hicimos un estudio con el Servicio Nacional de Geología y Minería y llegamos a la conclusión que en 40 años terminaríamos la información cartográfica de geología básica. Ahora el Sernageomin hizo una propuesta de cómo llevar a cabo un proyecto que permita acelerar al máximo la construcción de la cartografía básica. Ese proyecto, donde Sernageomin proyecta en 10 años tener la cartografía básica, lo mandó la semana pasada. Lo estoy estudiando ya que creo que es un tema clave para avanzar en la atracción de nuevas inversiones.
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Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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Santiago- Chile

MES DE LA MINERIA: La solidez de la industria minera

EN RECUPERACION
La solidez de la industria minera
El mejoramiento de los resultados de las empresas mineras; un repunte importante del precio del cobre y el debate sobre el gobierno corporativo de Codelco son parte de la actual agenda minera.
Este Mes de la Minería y en particular este 10 de agosto, día de San Lorenzo –patrono de los mineros– se celebrará a la minería y como todos los años, se festejará en grande con encuentros de la industria, actividades culturales, y premiaciones, entre muchos otras actividades. Sin embargo, el ambiente aún no está claro en relación al matiz que tendrán los festejos, dado que si bien el precio del cobre ha repuntado, existen otros sectores muy deprimidos que enrarecen el clima y hacen a los actores mineros dar pasos cautelosos.

En concreto para el cobre, el precio ha mostrado un alza considerable llegando estos días sobre los US$2,5 por libra. Impulsado por la economía china, como puntal clave de la demanda de cobre, que ha crecido 7,9% el segundo trimestre del año mientras ya el primer trimestre lo había hecho en 6,5%. Además, los inventarios cerraron el primer semestre en 376.300 ton, cifra que equivale a tan sólo ocho días de demanda mundial de cobre.

Está claro que la minería se mueve con fundamentos profundos de mercado donde un balance más bien estrecho entre producción y consumo de cobre es lo que predomina. Asimismo, factores como la gran magnitud del sector nacional minero también es relevante y esto queda reflejado en datos como que a pesar de la crisis mundial, este sector representó el 17,6% del PIB, equivalente a US$30.000 millones durante el año recién pasado.

Asimismo, las exportaciones mineras alcanzaron los US$39.000 millones, es decir, un 59% de los envíos totales del país, que llegaron a US$66.500 millones. En tanto, el 23% de los ingresos fiscales de 2008, equivalentes a US$10.267 millones, fueron aportados por la minería chilena.

La industria le da a Chile un signo de real solidez económica, lo que queda reforzado aún más por contar con el 36% de las reservas conocidas de cobre en el mundo. Además, de ser el primer productor mundial de litio, yodo y cobre. Además, existen indicadores como el que publica el ranking de la revista América Economía sobre las 500 mayores empresas de América Latina, el cual las sitúa según las ventas y que sitúa a Codelco en el lugar 14, Escondida en el 33 y Enap en el 40.

Por su parte, si bien la producción chilena de cobre de mina de 2008 fue de 5.328.000 de ton de cobre fino, registrando una disminución de 4,1%, se espera que para el presente ejercicio la producción nacional alcance a 5.407.000 ton de cobre fino, aumentando 1,5% con respecto a 2008.

Durante el primer semestre de 2009 Escondida mostró importantes bajas por los problemas operacionales revelados durante el segundo semestre de 2008, para recuperar sus niveles de producción en la segunda parte del año. De esta forma la mayor producción respecto de año pasado provendría del aumento de capacidad de Collahuasi (primera etapa de expansión y mejoras operacionales), de la mayor capacidad de producción de Minera Gaby (iniciando expansión), del aumento de producción en Spence y sulfuros de baja ley de Escondida (en proceso de alcanzar su capacidad de diseño), y del inicio de la recuperación en las divisiones de Codelco.

En tanto, para 2010 la producción de cobre de mina chilena se estima en 5.750.000 ton de cobre fino, creciendo un 6,3% respecto a 2009, y sobrepasando el máximo histórico alcanzado en 2007. El alza en la producción de concentrados estaría asociada a aumentos de capacidad en Andina, El Teniente, Pelambres y Candelaria, además de la recuperación de Escondida y la entrada en operación de Andacollo Sulfuros; en tanto, el incremento de producción de Sx-Ew provendría de la plena capacidad de Spence y de sulfuros de baja ley de Escondida.

Por su parte, la Sociedad Nacional de Minería, ha proyectado que el PIB minero durante el periodo 2009 tendrá un crecimiento nulo e incluso podría ser negativo, lo que afectará directamente al aporte de la minería al financiamiento fiscal.

Según la Sonami, éste será considerablemente inferior a lo observado entre 2007 y 2008, cuando el sector contribuyó con el 31,4% y 22,9%, respectivamente, de la totalidad de los ingresos fiscales. En efecto, tanto Codelco como la minería privada disminuirán su contribución al financiamiento público, debido a una importante caída en los márgenes de operación de las compañías mineras.

En cuanto a las exportaciones, la Sonami estima para 2009 un monto de US$25.000 millones, lo que significa una caída de 36% respecto a lo exportado durante el año pasado. Mientras que la entidad gremial proyecta un rango de precio del cobre entre US$1,90 y US$2,10 la libra, la Comisión Chilena del Cobre, un poco más optimista, ha estimado un valor de entre US$1,95 para 2009 y US$2,10 la libra para 2010.

Con todo lo anterior, y a pesar del fuerte impacto de la contracción económica en el precio del cobre, la minería seguirá teniendo un papel relevante y fundamental en el crecimiento del país, lo cual queda reflejado en que la inversión extranjera materializada en minería vía DL 600 entre 1974 y 2008 asciende a casi US$23.539 millones, de acuerdo con los datos del Comité de Inversiones Extranjeras.

Por su parte, seguirá contribuyendo como importante fuente laboral nacional y donde un factor muy relevante se da también en las remuneraciones del sector. Actualmente, la minería registra el más alto nivel de remuneraciones que, según la Superintendencia de Pensiones, alcanzaría un monto mensual promedio de $970.000, en tanto que el promedio nacional es de $435.000.

Día del minero

Hace algunos meses se conocieron las conclusiones dela encuesta Minerobarómetro 2009, aplicada por Mori Chile y el Centro de Minería de la Universidad Católica a 1.200 personas mayores de 18 años, entre Arica y Punta Arenas. El resultado fue a todas luces auspicioso para la industria, ya que el 74% de los consultados se manifestó satisfecho con la contribución que hace la minería al país, esto representa un importante crecimiento en relación al año anterior cuando ascendió a 67%, lo cual se explica por el impacto que ha tenido la utilización de excedentes del cobre en la capacidad para enfrentar la crisis económica internacional.

De acuerdo al estudio, Codelco aparece como la empresa minera más grande de Chile subiendo de 43% en 2006 a 63% en 2009. Le sigue Escondida con 26% en 2009 comparado con el 18% obtenido hace tres años.

En ese sentido, uno de los principales argumentos del apoyo entregado fue el aporte que realizan las empresas de este sector al desarrollo de Chile, a través de los recursos que entregan al Estado, con un 36% de las menciones a nivel nacional. Otra razón valorada fue la creación de puestos de trabajo, con un 19% en el país, un 36% en la Región de Antofagasta y un 26% en la Región de Atacama.

A pesar de lo relevante de esta importante valoración, hay mucho que avanzar, ya que la encuesta arrojó que gran parte de los chilenos afirmó no tener mayor conocimiento de la minería ni de su comportamiento. Por ello, la relevancia de la difusión del Mes de la Minería donde son importantes las actividades donde se involucra a la comunidad nacional como es el caso del programa "Mineros por un Día" organizado por el Consejo Minero, que consiste en que las mineras abren sus yacimientos para ser visitados por el público. Asimismo, actividades como la Maratón Minera que fomenta el conocimiento minero.

Tareas pendientes

Se han dado muchos e importantes pasos en el sector durante los últimos años, pero todavía siguen habiendo temas que han sido difíciles de sortear con éxito y no son pocas las iniciativas que se espera se resuelvan en este segundo semestre. A nivel legislativo, con la promulgación de la Ley de Persona Competente y la posterior creación de la Comisión Calificadora de Competencias en Recursos y Reservas Mineras se han entregado certificados a 18 personas competentes quienes están autorizadas por ley para entregar información relevante para la inversión minera, tales como la existencia de recursos, su potencial, ubicación y riesgos, entre otros, permitiendo de esta forma que diversos proyectos puedan acceder al mercado de capitales.

Sin embargo, en esta materia quedan temas pendientes como son la carencia de productos para que los inversionistas junior inviertan. En esta materia, el ministerio de Minería se encuentra licitando un estudio en el sistema financiero a través del cual se logre generar productos en los cuales los inversionistas del mercado de capitales quieran invertir vinculados en la minería. Por su parte, la reforma del gobierno corporativo de Codelco aún no se ha concretado. En lo medular, ésta contempla una modernización mediante el fomento de la productividad de la minera, mejorando los instrumentos para su administración.

Por su parte, la integración del nuevo directorio que establece el proyecto de ley de Codelco establece nueve miembros, que serán renovados cada 4 años por parcialidades. Cuatro de los nueve directores serán designados por el Presidente de la República de una terna propuesta por los 4/5 de los miembros del Consejo de la Alta Dirección Pública, mientras un quinto director será nominado por los trabajadores de la empresa estatal y nombrado por el Mandatario por derecho propio. Otros cuatro miembros del directorio serán independientes, nombrados por el Jefe de Estado. Por su parte, para mejorar la transparencia, fiscalización y la información que se divulga al mercado, Codelco quedará sometido a la fiscalización de la Superintendencia de Valores y Seguros.

Finalmente, en el articulado transitorio se autoriza al Ministro de Hacienda para que, mediante uno o más decretos expedidos bajo la fórmula "por orden del Presidente de la República", efectúe durante los 12 meses siguientes a la publicación de esta ley, un aporte extraordinario de capital por un monto de hasta US$1.000 millones a Codelco.

En otro ámbito, y con distintos niveles de avance, el Gobierno ha impulsado el Proyecto de Ley sobre Cierre de Faenas Mineras, sobre el cual se encuentra en discusión con el sector privado el tema de las garantías financieras.

El proyecto de ley consiste en lo medular en llenar un vacío respecto del ciclo de la minería, estableciendo bien qué tiene que hacer la empresa desde el punto de vista ambiental en el momento que deja de operar. Todos estos son importantes temas que deberán ser resueltos prontamente, ya que pronto comienza el período electoral lo que podría desviar las intenciones expresadas por las autoridades de destrabar los temas antes expuestos a la brevedad.
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MINERIA CHILE: Chile y el factor cobre

Chile y el factor cobre
Los últimos doce meses se podrían catalogar como un año en que el cobre se subió a una montaña rusa y quedó atrapado en ella. Es que el precio pasó de estar en US$4,07 la libra a inicios de julio de 2008, a caer a US$1,25 el 24 de diciembre del mismo año y hoy encumbrarse nuevamente en US$2,54. Fueron rápidas fluctuaciones, realmente inusitadas en el mercado del cobre, que mantuvieron la atención de los chilenos quienes a medida que evolucionaba la crisis reconocían en el factor cobre, un agente determinante en la salida de la delicada situación financiera que se vivía en el mundo.

Hoy el precio del cobre muestra signos de estabilización. Los agentes financieros están optimistas en relación al mejoramiento del valor del metal rojo ya que la economía china, como puntal clave de la demanda de cobre, ha crecido 7,9% el segundo trimestre del año mientras ya el primer trimestre del año lo había hecho en 6,5%. Además, los inventarios cerraron el primer semestre en 376.000 ton, cifra que equivale a tan sólo ocho días de demanda mundial de cobre. Lo anterior, ha generalizado el optimismo en relación al precio del cobre, donde hoy las proyecciones más conservadoras han pasado la barrera de los US$2 la libra del metal rojo como promedio del año.

Recordemos: con el colapso financiero la industria minera se vio enfrentada a una gran falta de liquidez por lo que ajustó rápidamente sus gastos e inversiones lo que provocó cerca de 12.000 trabajadores despedidos, algunos proyectos suspendidos y otros cancelados. En la pequeña minería es donde estuvo el mayor número de pérdidas laborales al elevarse estos a cerca de 6.000 por lo cual entró a operar el plan de sustentación donde se fijó el precio en US$1,99 con una banda de 20 centavos primero y de 30 después, lo cual permitió que los pequeños mineros más competitivos pudiesen sobrellevar los peores precios.

Por su parte, gracias a políticas fiscales prudentes, sólidas y con mirada de largo plazo, el país había logrado ahorros que fundamentalmente se generaron con recursos del cobre y que alcanzaron más de US$20.000 millones. De esta forma, gracias a los aportes mineros es que el Estado pudo aplicar uno de los mayores paquetes de estímulo fiscal en el mundo (relativo al tamaño de la economía) que en el caso nacional equivale al 2,8% del PIB, frente al 2% del PIB en el caso de Estados Unidos.

Hoy, con la recuperación del precio del cobre, se han comenzado a ver importantes signos de mejoras en el sector, como es la regeneración de más de la mitad de los empleos perdidos. Asimismo, las grandes empresas mineras han comenzado a dar señales alentadoras. Tal es el caso de Doña Inés de Collahuasi -propiedad de AngloAmerican y Xstrata- que han decidido ingresar a trámite ambiental un proyecto que busca aumentar la capacidad de tratamiento de su planta concentradora de 135.000 a 170.000 toneladas diarias. Con esto, la compañía invertirá US$750 millones para elevar su producción anual de concentrado de cobre de las actuales 440.000 a 650.000 toneladas, equivalente a un aumento de 47,7%, y así dar el primer paso para alcanzar el millón de toneladas en 2013, como está contemplado en el plan de desarrollo de Collahuasi.

Por su parte, el presidente de Metales Base de BHP Billiton, Diego Hernández, ha indicado que las mejores condiciones de mercado están haciéndolos reevaluar el cronograma de la Fase V, que representa inversiones por US$6.750 millones.

Esta notable recuperación del precio del cobre, en sólo seis meses, representa una experiencia nueva para la minería mundial. Felizmente el mejoramiento del precio del metal rojo encuentra a las empresas mineras que operan en Chile fortalecidas para enfrentar los nuevos desafíos que develó la crisis. Por otra parte, y coincidiendo con las celebraciones del Mes de la Minería, los chilenos deberíamos tener más claro que nunca el impacto que tiene el factor cobre sobre la economía de nuestro país y en nuestras vidas, en particular, y entender mejor que el progreso de Chile sigue y seguirá muy ligado al devenir de este metal y de la minería en general.
Fuente:http://www.mch.cl/revistas/index_neo.php?id=969
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Teknos provee a empresas amplia gama de servicios tecnológicos en materia de comunicaciones y seguridad

Teknos provee a empresas amplia gama de servicios tecnológicos en materia de comunicaciones y seguridad
13/08/09

(Teknos) Una amplia gama de servicios tecnológicos en materia de comunicación y seguridad, orientados a garantizar la continuidad de los procesos productivos y potenciar la eficiencia de las organizaciones, está proveyendo Teknos en el mercado nacional.

Dentro del portafolio que ofrece este integrador destacan los servicios de asistencia técnica tradicional, integración, proyectos "llave en mano", outsourcing, managed services y consultoría.

Asimismo, esta empresa cuenta con un Network Operation Center (NOC)- que comprende un centro de monitoreo y mesa de ayuda según el modelo ITIL- para satisfacer rápidamente los requerimientos de cada cliente, durante los 365 días del año.

En materia de asistencia técnica, Teknos entrega servicios de mantención preventiva, mantención correctiva multimarcas, actualización de sistemas, levantamiento de redes, suministro de presupuestos, programas de garantía extendida, y servicios de entrenamiento para usuarios y capacitación en general.

En el ámbito de la integración y proyectos llave en mano, esta firma ofrece servicios profesionales que pueden incluir la planificación, diseño, implantación, mantención, operación y administración de una solución determinada.

"Estos servicios cubren todas las soluciones para empresas y también las soluciones de acceso e infraestructura para operadores. Personalizamos nuestra oferta integral de servicios para cubrir de la mejor forma posible los requerimientos de nuestros clientes ya sean empresas pequeñas, medianas o corporaciones", explicó Cristián Cáceres, gerente de Negocios de Teknos.

Por otro lado, el ejecutivo destacó los servicios de outsourcing y managed services, los cuales pueden comprender la planificación, diseño, implantación, mantención y administración, incluyendo el manejo de las operaciones día a día de distintas soluciones. Estos servicios pueden abarcar la red de comunicaciones empresarial o sólo ciertas aplicaciones o soluciones, pudiendo aplicarse como Servicios de Operación Administrada (Managed Services Operations) o Servicios Administrados Hosting (Managed Services Hosting).

"En los Servicio de Operación Administrada, Teknos opera la Red o las aplicaciones y soluciones bajo el contrato de servicios administrados (managed services) por cuenta del cliente, lo que permite a éste concentrarse en la esencia de su negocio. En tanto, la oferta de hosting constituye para los clientes una forma efectiva de contar con redes o aplicaciones y soluciones muchas veces inalcanzables para empresas medianas y pequeñas. Esta modalidad también posibilita al cliente concentrarse en la esencia de su negocio, pero adicionalmente baja las barreras para la utilización de tecnologías y herramientas avanzadas con menos distracción de capital y gastos de operación", sostuvo Cristián Cáceres.

En el área de la consultoría, Teknos y sus empresas subsidiarias Krinea y Aquacom ofrecen servicios en materia de negocios, procesos, seguridad, redes y sistemas de comunicaciones y tecnologías de la información, a través de especialistas de gran experiencia.

Fuente / Teknos

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MERCADO MINERO En Antofagasta, Finning Sudamérica inaugura su nuevo Centro Logístico La Negra

 MERCADO MINERO
 
Uno de los más grandes en su tipo a nivel mundial:
 
En Antofagasta, Finning Sudamérica inaugura su nuevo Centro Logístico La Negra
En el sector de La Negra, a 20 kilómetros de la capital de la Región de Antofagasta, la Compañía abre oficialmente las puertas de su nuevo Centro Logístico, infraestructura de estándar internacional diseñada para entregar soluciones de suministro integrales para la industria minera de Chile y el Cono Sur.
13/08/09

(Finning) Finning Sudamérica inaugura en terreno el jueves 20 de agosto su Centro Logístico La Negra, uno de los más grandes y modernos de su tipo a nivel mundial. Su construcción y habilitación demandó una inversión de US$ 15 millones de dólares, y está diseñado para ser un enclave neurálgico para las operaciones de la Minería de Chile y Sudamérica, entregando servicios de repuestos, componentes, motores y equipos CATERPILLAR para empresas que operan en esta industria clave para el desarrollo nacional y regional.

Esta nueva obra tiene 20.000 metros cuadrados construidos, y está emplazada en un terreno de 6 hectáreas. Su objetivo central es reducir los tiempos de entrega y optimizar la calidad y eficiencia de los servicios que la Compañía presta al sector minero. Está orientada a la satisfacción integral de las necesidades de los mercados de Chile, Bolivia y Argentina, ofreciendo soluciones flexibles y colaborativas, para lo cual cuenta con tecnología de punta y procesos de alto rendimiento.

La decisión de invertir en el Centro Logístico de La Negra fue tomada el año 2007 -explicó el Vicepresidente de Minería de Finning Sudamérica, Juan Antonio Winter- debido al vigoroso proceso de expansión que había experimentado esta área de negocios de la Compañía en los últimos años, que desde 2002 hasta 2008 creció a una tasa promedio de alrededor del 15%, lo cual es congruente con el reciente periodo de bonanza que vivió la industria minera, con precios del cobre en torno a los 4 dólares. "En 2007 nos anticipamos y nos dimos cuenta que las capacidades instaladas que teníamos en el antiguo Centro de Distribución de Repuestos de Antofagasta se podrían convertir en el futuro cercano en un obstáculo para entregar el servicio de excelencia al que están acostumbrados nuestros Clientes. El nuevo Centro Logístico La Negra es una respuesta concreta para hacer frente a ese desafío, ya que nos permite seguir creciendo y brindando soluciones de estándar mundial hasta al menos el año 2020, de acuerdo a las proyecciones que tenemos hoy en día", sostuvo el ejecutivo.

Tecnologías de punta y respeto por el medio ambiente
La mayor disponibilidad de espacio con la que se cuenta en el nuevo Centro Logístico es un factor clave, que aumenta significativamente las capacidades de satisfacción de los requerimientos de la industria minera, posibilitando -por ejemplo- la atención simultánea de 20 camiones, señaló Winter. Además -agregó el ejecutivo- la amplitud del recinto hace que se optimice la gestión, gracias a una mejor distribución de las cargas y de la circulación del tráfico.

En las operaciones del nuevo Centro se considera el uso de tecnologías de punta, como el software Warehouse Management Systems (WMS) y un sistema de radio frecuencia, que dan velocidad y exactitud a los procesos y mejoran la gestión, lo que provoca una reducción los tiempos de carga y descarga y una baja a cero de las diferencias de inventario. Como resultado de esto, se produce un aumento de la productividad, y además los Clientes del Centro obtienen tiempos de repuesta exactos, todo lo cual permite configurar una cadena de suministro con óptimos niveles de eficiencia. Otras innovaciones tecnológicas relevantes -explicó Winter- son la incorporación de un esquema de código de barra para el 100% de los productos y la utilización de grúas horquillas eléctricas, no contaminantes y con mayor agilidad y precisión en sus movimientos.

La localización del Centro Logístico también constituye un factor diferenciador muy importante, sostuvo el Vicepresidente de Minería de Finning Sudamérica. "Su emplazamiento, en las afueras de Antofagasta y al lado de la carretera, significa estar operando en un sector estratégico, con una gran conectividad con toda las faenas mineras de la región y muy cercano a nuestros principales Clientes", señaló. Además, su ubicación implica un significativo avance en términos medioambientales y de calidad de vida para las comunidades aledañas, en comparación con el lugar donde se encontraba el antiguo Centro de Distribución de Repuestos de la Compañía. Éste estaba ubicado en el barrio industrial de Antofagasta, dentro del radio urbano, lo que provocaba congestión y ruidos molestos por la circulación de los entre 10 a 12 camiones que se atendían ahí diariamente.

El Centro de La Negra fue diseñado siguiendo los más exigentes estándares medioambientales, con el objeto que los procesos que allí se llevan a cabo sean respetuosos del entorno. La reutilización del 90% de las aguas es un ejemplo concreto de la preocupación de Finning Sudamérica en ese sentido, afirmó el ejecutivo. Como producto de las labores de lavado de camiones y equipos se generan residuos industriales líquidos con altos niveles de grasas y aceites, lo cuales no son evacuados al alcantarillado, sino que reciclados y utilizados para el riego de jardines, explicó Winter.

Satisfacción integral de las necesidades de la industria minera

Finning Sudamérica -representante oficial de CATERPILLAR en Argentina, Bolivia, Chile y Uruguay- es empresa en la región sudamericana en el mercado de la venta y soporte de equipos y maquinarias de esta marca. Posee una red de 49 sucursales, más de 156 mil metros cuadrados en instalaciones y alrededor de 2.600 técnicos certificados, recursos materiales y humanos destinados a entregar soluciones oportunas y eficientes a sus Clientes. En la actualidad, está llevando a cabo un plan global de desarrollo inmobiliario y de infraestructura -en el cual se inserta el nuevo Centro Logístico La Negra-, que se inició en el año 2007 y que considera un tiempo de implementación de 5 años. Este proyecto de expansión, que contempla una inversión total de US$ 60 millones de dólares, tiene como objetivo mejorar los estándares de servicio que ofrece la Compañía a sus Clientes, profundizando además la alianza estratégica que mantiene desde hace 75 años con CATERPILLAR.

Finning Sudamérica cuenta con una dotación de 3.000 personas dedicadas específicamente a dar servicios a la industria de la Minería, de las cuales 2.400 aproximadamente trabajan directamente en faenas mineras en Argentina, Bolivia y Chile. El objetivo de está área de negocios es entregar soluciones integrales y flexibles en estos países del Cono Sur, proveyendo equipos de generación de energía, camiones para extracción de minerales de última tecnología, perforadoras, retroexcavadoras y sistemas de administración de la información, entre otros insumos indispensables para el buen desarrollo de esta actividad, a los que además presta mantención y soporte.

Una modalidad de servicio que ha implementado la Compañía es la de los contratos de Mantención y Reparación, a través de los cuales Finning Sudamérica asume la gestión de la flota de su Cliente, preocupándose del buen uso de los equipos y de su oportuna mantención. De esta forma la empresa obtiene un mejor control de sus gastos, logrando aumentar su productividad y eficiencia. Estos contratos son un ejemplo -señaló Winter- del compromiso de largo plazo de Finning Sudamérica con sus Clientes.

Sin embargo, el ejecutivo aclaró que el Centro Logístico La Negra está pensado no sólo para atender a Clientes que tienen este tipo de contratos, sino que para todos los operadores del sector minero. "Por medio de esta nueva obra buscamos entregar servicios de calidad internacional tanto a empresas que deciden tercerizar el matenimiento de su flota con nuestra Compañía, como también a aquellas que consideran que poseen esa capacidad internamente. Todas ellas necesitan repuestos y esperan que se los entreguen de manera oportuna", señaló el ejecutivo.

En un escenario donde el precio del cobre tiende a subir -situándose en torno a los US 2,5 dólares- el Centro Logístico La Negra permitirá a Finning Sudamérica seguir entregando un respaldo integral a la industria minera cuando ésta recupere ritmos de crecimiento más dinámicos y se retomen los proyectos que están en carpeta, explicó Juan Antonio Winter. "Esta nueva infraestructura nos entrega la capacidad de acompañar a nuestros Clientes cuando eso suceda, con una perspectiva de largo plazo. Así podremos continuar brindándoles servicios de logística de nivel internacional, manteniendo y consolidando nuestra posición de liderazgo en el mercado de la venta de repuestos y de la mantención y soporte de equipos CATERPILLAR destinados a satisfacer las exigentes necesidades de las empresas de este sector estratégico para el desarrollo nacional y regional".

Finning International Inc. vende, alquila, financia y proporciona los servicios de soporte al Cliente para los equipos CATERPILLAR en Canadá Occidental, el Reino Unido y Sudamérica (Argentina, Bolivia, Chile y Uruguay). La oficina central de la corporación está ubicada en Vancouver, British Columbia, Canadá. Finning International Inc. (www.finning.com) es una empresa cuyas acciones se transan abiertamente en el Toronto Stock Exchange (símbolo FTT). La Compañía tiene más de doce mil empleados atendiendo sus principales mercados.

Fuente / Finning

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MINERIA SOMI presenta ante el Consejo Minero

SOMI presenta ante el Consejo Minero
17/08/09

(SOMI).- En las dependencias del Consejo Minero y, ante una audiencia compuesta por miembros del Comité de Ciencia y Tecnología del Consejo Minero y ejecutivos TIC de las prinicipales empresas mineras del país, se presentó ayer el proyecto SOMI.

 La reunión fue convocada por el Director del Comité de Ciencia y Tecnología, Juan Enrique Morales y a cargo de la presentación estuvo el Director del proyecto SOMI, el académico de la Universidad de Chile Patricio Inostroza.Dentro de los intereses del Consejo Minero se encuentra el apoyar proyectos de innovación en la industria. Los representantes de Barrick, AMSA, Anglo American, Collahuasi, Codelco y Freeport Mcmoran se unieron a esta convocatoria mostrando gran interés en la definición del proyecto y en los potenciales beneficios para el sector.

Fuente / SOMI

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MINERIA CHILE: Valor de Codelco llegaría hasta US$100.000 millones

 

 

Si se privatiza en un 100%
Valor de Codelco llegaría hasta US$100.000 millones
Sin embargo, existe relativa coincidencia entre los analistas que colocando en bolsa un 15% de la estatal, la valorización debería ubicarse en torno a los US$60.000 millones.
17/08/09

(Estrategia).- El alto precio que nuevamente ha alcanzado el cobre, pues bordea los US$3 la libra, junto con las propuestas de los candidatos presidenciales Sebastián Piñera y Marcos Enríquez Ominami de traspasar un porcentaje de la estatal a privados, está encendiendo nuevamente el debate sobre el futuro de la cuprífera. Sin embargo, un tema relevante es: ¿cuánto vale la minera?.

Valorizar una compañía cerrada y más encima estatal, es un tema complejo, pues depende de varios factores. Para el caso de las empresas mineras es aún más complicado, ya que influye directamente la cotización de los metales en su valorización, los que habitualmente son muy fluctuantes. Por esto es que las principales compañías que producen y comercializan cobre, y que son transadas en bolsa, han visto violentamente varíar su valor, en la medida que el precio del metal rojo va cambiando. Esto se ha hecho más evidente, con la crisis económica, ya que el valor del cobre ha exhibido una alta volatilidad.

Pero en el caso de Codelco estimar un monto se vuelve más complicado, ya que al no transar en bolsa no se tiene una referencia de su valor de mercado. Analistas sostienen que la única forma de "conocer el valor real de la entidad, es abrir la compañía a las transacciones bursátiles".

Estimaciones

Sin embargo, analistas fijan el valor de la estatal en un rango que va desde los US$45 mil millones hasta los US$100 mil millones. Este último valor se daría sólo en el caso de que se privatizara en un 100%, dadas las mayores eficiencias que tendría al no ser una compañía pública y estar en manos de privados. Un ejemplo de ello, es el caso de las sanitarias privatizadas que actualmente obtienen más de tres veces las utilidades que tenían cuando eran del Estado.

Analistas sostienen que para estimar un valor aproximado de Codelco, se puede hacer una comparación con compañías como Antofagasta Minerals (AMSA) o Freeport, por ser mineras que producen principalmente cobre, a diferencia de las más grandes como Vale o la anglo-australiana Río Tinto, que son diversificadas, dado que además de cobre producen hierro, commodities de energía y otros metales básicos.

A juicio del director ejecutivo de Cesco, Juan Carlos Guajardo, "no es posible comparar exactamente a la estatal con Freeport o Antofagasta Minerals, pero lo que sí es claro que Codelco produce mucho más cobre que la empresa de los Luksic y por ende su valor es bastante más elevado".

En ese sentido, cabe destacar que Codelco produce casi cuatro veces más cobre que Antofagasta Minerals, la cual tiene y su patrimonio bursátil superior a los US$12 mil millones. Con ello, analistas estimaron que el valor de la Corporación debería acercarse a los US$50 mil millones. Sin embargo, apuntan que la estatal está embarcada en una serie de proyectos para aumentar su producción y reducir sus costos, elementos que deben agregarse a la valorización.

Piso Anterior

Es así como sólo hace cuatro el banco de inversiones Goldman Sachs estimó el precio de Codelco entre US$24.500 millones y US$27.500 millones, considerando que en el ejercicio 2005 el precio promedio del cobre fue de US$1,67 la libra. Ahora las perspectivas apuntan a que este año el valor promedio del metal será de al menos US$2,4, siempre y cuando el gigante chino no diga otra cosa y siga disparando la cotización.

Otro factor a considerar en la valorización es el tamaño de las reservas, que de cierto modo es una indicación de los flujos futuros que es capaz de generar la compañía, y en ese sentido Codelco cuenta con alrededor del 27% de las reservas mundiales de cobre, lo que es un activo relevante y que valoriza aú más a la estatal.

A esta estimación se debe agregar también la cartera de proyectos en desarrollo que mantiene y sus montos de inversión. Entre estos se encuentra el nuevo nivel de mina El Teniente, Nueva Andina Fase II, el Proyecto de Sulfuros Radomiro Tomic, en Codelco Norte, que se encuentra con un 71% de avance; la Fase I de la División Andina (69% de avance) y Pilar Norte de El Teniente, que presenta un 72% de adelanto.

Considerando que el precio del cobre ha logrado una recuperación y por ende la valoración de la compañía, analistas plantean que sería positivo poner en el mercado al menos el 15% de la propiedad de Codelco, lo que implicaría –considerando una capitalización de US$60.000 millones- un monto en circulación en el mercado de US$9.000 millones. Con ello, sería la empresa chilena con un mayor free float, superando a Copec que tiene unos US$5.200 millones, de un patrimonio bursátil total de US$16.000 millones.

Fuente / Estrategia


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mineria chile: Crean fondo de inversión para la minería

Crean fondo de inversión para la minería
18/08/09

(El Mercurio de Antofagasta)El ministro de Minería, Santiago González, junto al vicepresidente de Corfo, Carlos Álvarez, anunciaron la creación del Fondo de Inversión Específico para la minería que beneficiará la exploración de las empresas junior del sector.

Este instrumento se define como una línea de crédito que abre Corfo destinada a constituir fondos de inversión para la minería. "Es algo que nosotros estimamos muy necesario y se enmarca dentro de las políticas que estamos llevando adelante mediante el Cluster Minero", sostuvo González.

Corfo pone a disposición recursos que pasan a constituir los dos tercios de un fondo de capital, el otro tercio lo solventa el inversionista privado.

Fuente / El Mercurio de Antofagasta

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mineria: Juan Villarzú: Codelco se quedó parado y no ha estado creciendo

 

 

Ex presidente de la cuprera estatal
Juan Villarzú: Codelco se quedó parado y no ha estado creciendo
 
Advierte que no es posible aumentar la producción de la estatal porque "la tienen restringida. Hoy produce un millón 700 mil toneladas de cobre fino al año, menos que en 2005".
18/08/09

(El Mercurio)Se debe pensar en cómo usar las platas del cobre para mejorar la calidad de vida de las personas. De eso está convencido el ex presidente de Codelco Juan Villarzú (DC), quien además preside el directorio de Apoquindo Minerals. Y por eso cree que es absurdo seguir enviando platas del mineral a los fondos soberanos del exterior, cuando el cobre, asegura, "estará por sobre los US$ 2 durante los próximos cinco años". Pero no todo está en el precio del mineral rojo. Critica que la estatal está parada en su crecimiento, y dice que es urgente aumentar la producción y liberarla de "tantas limitantes"; de lo contrario, vaticina, "Codelco va a sufrir la suerte que sufrió Lota".

-El precio del cobre está subiendo. ¿Se acabó la crisis de la minería?
"Nunca he compartido la tesis de que la minería está en crisis. El producto cae en los países desarrollados pero India y China siguen creciendo a tasas del 4 y 5%, y alcanzarán el 8%; vamos a tener una demanda importante. Estoy convencido de que estaremos con precios sobre los 2 dólares por los próximos 4 o 5 años".

-¿Qué le parece la modificación a la ley reservada del cobre, que establece que el 10% de las ventas de cobre de Codelco deben destinarse a las FF.AA.?
"Esta ley para Codelco significa dificultades con los países vecinos porque aparece como una institución de las FF.AA., y además, aunque tenga pérdidas, tiene que transferir recursos, ya que el cargo es sobre las ventas, independiente de si hay utilidades o no. Eso es absurdo.

También afecta los negocios de Codelco. Por ejemplo, si la empresa quisiera tener una refinería o una fundición y quisiera vender mineral procesado, queda gravada con el 10%, y es una operación que perderá plata, porque ese porcentaje es más que el margen del diferencial del negocio".

-¿Qué se puede hacer con ese 10%?
"Lo importante es qué hace este país con los excedentes que genera el cobre. En los próximos años tendremos un precio alto, entonces tendremos ingresos permanentes. Me parece absurdo que sigamos enviando plata para afuera, para los fondos soberanos, y no resolvamos el problema de cómo aprovechar esto para beneficiar al país. Hay que analizar los cambios para evitar problemas asociados a un cobre alto, como la revaluación del peso o los problemas para las pymes y exportadoras".

-¿Cómo evalúa la administración de Codelco en términos de costos?
"El problema de Codelco es que tiene costos fijos altos, y la manera de bajarlos es aumentar su productividad, aumentando poco o nada la fuerza de trabajo, y mejorando su calidad. Codelco se quedó parado y no ha estado creciendo. Si la producción no crece, los costos suben en forma importante. La dificultad que tiene Codelco para crecer es enorme, porque la tratan como una empresa estatal, la tienen restringida. Fíjese que el gasto de Codelco se miró por mucho tiempo casi como si fuera gasto presupuestario".

"En 2010 y 2012 debería estar produciendo 2 millones 200 mil toneladas de cobre fino al año, y hoy está en 1 millón 700 mil toneladas, menos de lo que produjo en 2005. Le diría que se perdieron tres o cuatro años por el hecho de que no se tomaron a tiempo las decisiones que había que tomar. Codelco tiene reservas probadas para más de 70 años al ritmo actual de producción. Y en este tipo de compañías lo que importa son las reservas".

-Usted ha criticado el proyecto de ley de gobierno corporativo de Codelco. ¿Qué soluciones propone?
"El cambio de directorio es para entrar a la OCDE.
Mientras el país no esté dispuesto a tratar a Codelco como empresa, no podrá aumentar su producción. Y para eso, debe tener una institucionalidad clara. Se le tiende a aplicar las mismas normas que al resto de las empresas públicas, a pesar de que la ley dice que no corresponde hacerlo. Además, los trabajadores y ejecutivos de la empresa están sometidos al juicio y crítica política permanente".

"En esta empresa cuesta mucho tomar riesgos, y por definición, las compañías deben tomar riesgos para cruzar el río. La ley pone a la empresa bajo la fiscalización de la Superintendencia de Valores pero mantiene la fiscalización de Cochilco. Entonces, ¿es sociedad anónima o no? Hay muchas limitantes. Y si no lo resolvemos, Codelco va a sufrir la suerte que sufrió Lota".
"¿Codelco es sociedad anónima o no? Hay muchas limitantes. Y si no lo resolvemos, la empresa va a sufrir la suerte que sufrió Lota".

"Estoy convencido de que estaremos con precios sobre los 2 dólares (la libra) por los próximos 4 o 5 años."

Partidario de abrir en bolsa hasta el 20% de Codelco

-Dos candidatos presidenciales han propuesto abrir Codelco, uno 5% y el otro hasta el 20%. ¿Está de acuerdo?

"Soy partidario de transformar Codelco en una sociedad anónima de verdad, que las acciones estén en manos del Estado y a éste se le autorice para colocar y vender en bolsa hasta un 20%. Al ser una sociedad anónima queda fuera de la normativa que afecta a las empresas del Estado. Segundo, prefiero que los directores independientes sean inversionistas que representen acciones que se transan en el mercado, y no personas designadas políticamente".

-¿Qué opina de la molestia de los gremios por la intención del Ejecutivo de modificar el destino del royalty ?

"El Gobierno no está cumpliendo un compromiso, de invertir esas platas en las regiones mineras y en la innovación. Pero lo que importa es si estamos haciendo bien las cosas en esa materia".

Fuente / El Mercurio

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