La crisis recupera al consumidor más racional y responsable

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Caprabo ha elaborado un informe sobre los cambios de consumo en la sociedad durante los últimos 50 años. Caprabo promueve un informe sobre los cambios en los hábitos de consumo en los últimos 50 años, en el que destaca el papel de un consumidor que ha pasado de la familia con hijos a la pareja sin descendencia, donde despunta el reparto de roles y el valor añadido de la proximidad de los supermercados. ¿Qué ha cambiado en los últimos 50 años en los hábitos de consumo? Un informe elaborado por estudiantes de Escodi (Escuela Superior de Comercio y Distribución, vinculada a la Universidad Autónoma de Barcelona) a partir de los datos recopilados por los propios alumnos y la información facilitada por Caprabo, resalta los cambios fundamentales que se han producido en los hábitos de compra de alimentación de los catalanes en los 50 años que separan ambas sociedades. El informe "Cambios en los Hábitos de Consumo en 50 años" fue presentado en un acto que contó con la asistencia del Conseller de d´Innovació, Universitats i Empresa, Josep Huguet; el Consejero Delegado y Director General de Caprabo, Javier Amezaga; la Directora Gerente de Escodi, Núria Beltran y el Profesor de Psicología Social del Consumo, Albert Vinyals, que ha dirigido la elaboración del informe. Los cuatro estudiantes que han integrado el equipo de trabajo son Jordi Albaladejo, Andrea Ximenis, Noemi Merino y Eric Olivera. Para Javier Amezaga, Consejero Delegado y Director General de Caprabo, "el estudio realizado por Escodi confirma las tendencias de consumo de Caprabo. Los consumidores hemos vuelto a una compra más racional y responsable; compramos con mayor frecuencia y nuestro ticket es más ajustado. La situación actual nos hace reflexionar a todos, incluidas la compañías de distribución, que tenemos un elevado grado de responsabilidad en adaptarnos a las necesidades del consumidor". "Desde el punto de vista de Caprabo, apuntaría que el consumidor actual no cambiaría muchas de las cosas de ahora respecto al 1959, sobretodo la capacidad de elección, los servicios adicionales a la compra y las competitivas ofertas en precio". El informe realiza una radiografía de los hábitos de consumo de 1959 y 2009 y las principales conclusiones del informe apuntan a que la situación general de dificultad económica recupera el consumidor más racional y responsable. De la familia de 3 generaciones a la pareja sin hijos. Pasamos de un hogar habitado por 3 generaciones, a gente viviendo sola, o parejas sin hijos. La media de hijos es de solo 1,32 y con 2 generaciones máximo por hogar. De la ama de casa, al reparto de roles. La mujer dependía del hombre, legalmente y económicamente. Se encargaba de todos los asuntos del hogar. El hombre nunca compraba alimentación. Con la incorporación de la mujer al mundo laboral, empiezan a repartirse los roles, aunque predomina la mujer como compradora. Del menú repetitivo, a la variedad. Aunque en 1959 se comía lo que consideramos la base de la dieta mediterránea, con productos frescos y de temporada, la dieta era más pobre en proteínas y calorías. Se repetían muchas veces los mismos platos. Actualmente, al comer nos preocupamos más de la salud y la variedad. De las necesidades básicas, al consumo superfluo. En 1959, el 55% del gasto estaba destinado a la alimentación. En proporción a los sueldos que había, muchos productos costaban más del triple que en la actualidad. Ahora gastamos más en transportes, o en ocio, que en la comida que solo representa un 14% del gasto. Del autoaprovisionamiento y el granel, al supermercado. Prácticas como el autoaprovisionamiento, los vendedores ambulantes de alimentos, o ciertos tipos de comercio como las vaquerías, prácticamente han desaparecido. La aparición de los supermercados ayudó a que los consumidores pudieran acceder a una mayor variedad de productos a un precio más reducido. Prácticamente desaparece la compra a granel en los productos de alimentación habituales. Comprar se hace más fácil, rápido y limpio. De la fresquera, al congelador lleno. La nevera también ayuda a cambiar nuestra forma de compra, ya que al no poder conservar los productos aumentaba la frecuencia de compra. De madrugar para llenar la cesta, a salir rápido del trabajo para llenar el carrito. Los horarios siempre han girado alrededor de las actividades de la mujer: antes que se tenía que encargar del hogar, iba a comprar a primera hora de la mañana. Actualmente, que trabaja fuera de casa, compra a última hora de la mañana o de la tarde. Además, invertían prácticamente 10 veces más tiempo en hacer la comida. De la proximidad, al valor añadido. Antes prácticamente no se ofrecía ningún servicio complementario. Se escogía por proximidad, por precio y por la relación con los vendedores. Actualmente, aunque la proximidad y el precio son fundamentales, el consumidor busca valor añadido en los comercios y los productos, tales como el club social Caprabo, o campañas como Bienvenido Bebé. Volvemos a unos hábitos de compra más racionales y responsables. A raíz de la coyuntura económica actual, el consumidor parece volver a los hábitos de consumo más racionales y responsables, haciendo compras más pequeñas, con menos productos superfluos y recuperando prácticas como la lista de la compra. Eso augura un buen futuro para el modelo de supermercados de proximidad.

Fuente:TORMO
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Rodrigo González Fernández
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GRANQUICIAS : Las franquicias de fast food se reinventan

Las franquicias de fast food se reinventan

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El fast food está recogiendo una serie de tendencias que se están imponiendo en franquicia en consonancia con los nuevos tiempos y los nuevos consumidores. Las cadenas de restauración rápida quieren posicionarse diversificando su oferta de productos hacia una mayor variedad. Esta tendencia viene marcada por el fast food americano y se materializa en incursiones al mundo de la pasta, los postres, y comida más saludable. Una estrategia cuyo objetivo es atraer a un mayor número de clientes. Haciendo gala de ser uno de los sectores que más se adaptan a los cambios en la sociedad, el fast food está recogiendo una serie de tendencias que se están imponiendo en franquicia en consonancia con los nuevos tiempos y los nuevos consumidores. A través de la diversificación en su oferta o de cambios de imagen, estas enseñas buscan ampliar su público objetivo. En esta tesitura se mueven algunas grandes cadenas del fast food que están cuidando mucho más su puesta en escena. Tal y como viene haciendoMcDonald's que apuesta por convertirse en un restaurante enfocado para reuniones de trabajo hacia un público más cosmopolita y empresarial a través de una imagen más seria, como el hecho de instalar wi-fi en sus establecimientos. Además, este hecho se manifiesta también en la diversificación de sus menús. A la apuesta que McDonald's hizo a través de su McCafe se le añade otra más reciente con el fin de buscar nuevas estrategias de expansión como los postres y helados. Este formato puede captar a más clientes debido a sus bajos precios y es una apuesta por los establecimientos ubicados en lugares de paso como estaciones y aeropuertos. Otro modo de ampliar la oferta son las promociones periódicas con algún producto que suele estar asociado a algún país. Pero ahora, estas cadenas dan un paso más y no sólo diversifican en los productos sino en los formatos, como está haciendo Burger King con su nuevo concepto Whopper Bar. Un formato aún más rápido que consiste en que el cliente elige la hamburguesa a su gusto con unos ingredientes a la vista. Estas estrategias que las grandes cadenas están poniendo en marcha demuestran una vez más que el fast food americano sigue marcando tendencia. La réplica más interesante podría llegar a España de la mano de Telepizza, que recientemente ha comenzado la mayor ampliación de la gama de productos de su historia con la comercialización de hamburguesas y recetas de pasta en sus locales y a domicilio. Con esta acción para atraer clientes entra de lleno a competir en el mercado controlado por Burger King y McDonald's y le otorga un valor añadido sobre sus rivales directos como la recién aterrizada en España de la mano del Grupo Zena, Domino's Pizza. Pizza Hut también ha elaborado varias actuaciones en este sentido. Su filial británica invertirá 100 millones de libras en los próximos seis años en la renovación de sus 700 restaurantes para acercarse al consumidor con una imagen más saludable. Para conseguirlo renunciará a la palabra "pizza" y se reinventa bajo el nombre de Pasta Hut. El objetivo de este cambio es trasladar a sus consumidores una imagen más saludable conforme a las nuevas exigencias de la sociedad. Además de su variedad de pizzas, la cadena presentará ocho nuevos platos de pasta. Todo apunta a que este primer paso llevado a cabo en el Reino Unido podría ser un precedente al resto de países donde la enseña está presente, como en España, donde grupo Yum! opera. Mientras, ya el año pasado Dunkin' Coffee amplió la oferta de sus establecimientos con la incorporación de una línea de productos salados. Las dos variedades, llamadas "Flats" y "Round", son muy similares a la pizza, de jamón y queso, cuatro quesos y bacon y queso. Este año, se ha apuntado a la moda del cocktail. Es una propuesta para la primavera y el verano en cuya elaboración, la marca se ha adaptado los sabores de los cocktails de siempre a las preferencias de sus clientes, obteniendo como resultado una refrescante alternativa compuesta por mojitos, piña colada, banana daiquiri y caipiroska-fragola.

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rse El coraje de decir la verdad

El coraje de decir la verdad

01 de Julio de 2009 - 12:47:24 por josep maría lozano

Por mi trabajo, tengo el privilegio de poder conversar a fondo con personas que ejercen responsabilidades directivas en las más diversas organizaciones: empresas, partidos, administraciones públicas, ONGs, sindicatos, etc. Desde hace unos meses, en muchas de estas conversaciones, constato que se viene repitiendo la misma frase: "esto que te digo te lo digo en privado, pero en público no lo puedo decir". Esta frase se puede referir a los temas más variados: a las alianzas o pactos políticos; a la reforma de la educación primaria y secundaria; al desarrollo de la energía nuclear; a la introducción de formas de co-pago en la sanidad pública; a reformar el mercado de trabajo; a cambiar sustancialmente el sistema de tasas y becas en la universidad pública; a las condiciones para la acogida y la integración de los inmigrantes; al régimen laboral de la función pública; a adecuar la expectativa de servicios al nivel de la fiscalidad; a acabar –por parte de la patronal y de los sindicatos- con el tabú de la "unidad de mercado" español, verdadero sustituto de la "unidad de destino en lo universal"; a debatir en serio las posibilidades y los límites del concierto económico… y la lista podría alargarse todavía.

 

¿Qué tienen en común todas estas cuestiones? Pues básicamente que ponen en cuestión marcos de referencia sólidamente establecidos, hasta el punto que parecen inmutables, y que sólo el hecho de plantearlas como preguntas a considerar ya provocan un terremoto. ¿Qué mueve a quienes las plantean a hacerlo? Pues el convencimiento de que es absolutamente necesario enfrentarse a estas preguntas, porque los retos que tenemos y la situación en la que nos encontramos lo requiere, si queremos dar respuesta a lo que nos exige el presente y no simplemente esperar a ver cuánto podemos aguantar repitiendo los esquemas que fueron válidos en el pasado. ¿Qué explica que quienes hacen estos planteamientos lo hagan únicamente en un contexto de discreción? Pues, normalmente, la plausible certidumbre de que, si lo hacen públicamente, lo que ocurrirá no es que se entre en una discusión razonada, sino que, antes de cualquier argumentación y sin tiempo para ello, serán vilipendiados, quedarán despachadas y descalificadas sus propuestas por el acreditado sistema de etiquetarlas con cualquier estereotipo, y serán objeto de un linchamiento mediático… y lo malo es que no les falta razón.

 

Llegados a este punto, creo que deberíamos preguntarnos si nuestras elites tienen el coraje de decir la verdad. No en el sentido de no mentir (cosa que, por cierto, en algunos casos sería de agradecer); sino en el sentido de una veracidad honesta y coherente con las propias convicciones. En el sentido de expresar claramente su visión de los temas cruciales que debemos resolver, y su análisis de lo que nos es necesario para hacerlo; o, simplemente, de plantear algún interrogante sustancial ante lo que se da por supuesto, establecido e inamovible. Porque hemos de ser capaces de conquistar la libertad de aceptar que, a veces, las soluciones de ayer se han convertido en los problemas de hoy; y la humildad de asumir que las soluciones de hoy pueden devenir los problemas de mañana.

 

Claro que también sería necesario preguntarnos si en nuestro país además de atrevernos a decir la verdad, tenemos el coraje de escuchar la verdad. Normalmente preferimos el ruido mediático, el etiquetaje descalificador y sectario; el humeante pim-pam-pum pseudoideológico. Antes que escuchar la verdad, preferimos cultivar los tópicos que cohesionan a la propia parroquia, aunque el precio sea seguir retozando en la pereza mental y en la inanidad intelectual. Por eso, no nos engañemos, no le faltan motivos a quien renuncia a proponer su discurso en público ante el riesgo, más que fundado, de pasar sin solución de continuidad a ser crucificado, sin mediar argumento alguno. Vivimos secuestrados en el país de lo políticamente correcto. Pero entre otras razones, no nos engañemos, porque sobreabundan la jaurías de los dispuestos a saltar a la yugular del primero que ose mostrar señales de debilidad o de querer saltarse el guión. Esto genera cada vez más una disonancia perversa entre lo que decimos y lo que realmente pensamos.

 

Sin embargo, los tiempos que corremos hacen más necesario que nunca el coraje de decir la verdad. Porque en muchos ámbitos de nuestra vida económica, política y social, no nos bastan unos cuantos retoques, sino replantearnos a fondo los parámetros establecidos. Las soluciones de ayer son los problemas de hoy, no las soluciones para siempre. Por eso es tan importante desterrar la frase "esto que te digo te lo digo en privado, pero en público no lo puedo decir". Pero, en justa correspondencia, es igualmente importante batallar para conseguir desterrar el clima social y cultural que la hace posible, comprensible y justificable.

 

Tanto hablar de liderazgo (y de su ausencia, presencia o necesidad), y quizá convendría empezar por algo más básico. Como, por ejemplo, por la necesidad de ejercer y de acoger el coraje de decir la verdad.

www.josepmlozano.cat

Read more: http://www.diarioresponsable.com/articulo/9469-el-coraje-de-decir-la-verdad#comments#ixzz0KZX9Ay22&C

Fuente:DIARIO RESPONSABLE
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GENERO Y DESARROLLO

GENERO Y DESARROLLO

 

La igualdad y la defensa de los derechos de las mujeres frente al desarrollo, es uno de los ejes de Paz con Dignidad desde su fundación.

http://www.pazcondignidad.org/spip.php?article9

En la pretensión de apoyar procesos de transformación de la sociedad hacia un mundo más justo y equitativo, nuestro trabajo sería en vano si las mujeres quedaran subordinadas en este caminar. Consideramos que para alcanzar dicha transformación es fundamental ampliar las oportunidades para las mujeres y cuestionar las creencias, prácticas y valores predominantes tanto en el Norte como en el Sur. Para ello hay que impulsar un enfoque de género crítico pero constructivo, que rompa con los estereotipos que siguen permitiendo que las diferencias biológicas se conviertan en diferencias sociales.

El trabajo de género, inserto en los procesos que favorecen el progreso y el desarrollo, debe considerarse un área especifica que implica a hombres y mujeres, entendiendo que son las mujeres las que experimentan prácticas discriminatorias en lo social y laboral, que se reflejan en diferencias en derechos, trato personal y profesional, además de oportunidades vitales.

En coherencia con esto y con el objetivo principal de subvertir las desiguales relaciones entre hombres y mujeres, se hace necesario incorporar el enfoque de género en los proyectos de desarrollo que se promueven, dentro de una estrategia transversal y que se extienda a todos los ámbitos de actuación.

Promover y apoyar las condiciones que favorezcan la integración y emancipación de la mujer en los procesos de desarrollo es una cuestión fundamental y la consideramos esencial para que se produzcan transformaciones reales, tanto en lo relativo a la mayor implicación personal y colectiva de la mujer en la toma de decisiones como sujeto político, como en el propio tejido social facilitando su entrada en los espacios de participación y representación.

http://www.pazcondignidad.org/spip.php?article9
Fuente:PAZCONDIGNIDAD
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RSE : Competitividad, Productividad y RSE

Alternativa Responsable: Competitividad, Productividad y RSE

por diario responsable.com

"Las empresas socialmente responsables son más productivas, incrementan su valor y se hacen así más capaces de competir en el mercado global". Desde que en septiembre de 2007 el colectivo Alternativa Responsable publicase su "Manifiesto por la responsabilidad social de las empresas, en el que se recogía la afirmación con que abre este artículo, han pasado muchas cosas. La más importante, la llegada abrupta de una crisis económica que ha puesto a las empresas en la situación más complicada desde la gran depresión.

 

 

    En este ambiente, ¿tiene sentido seguir hablando de Responsabilidad Social Empresarial cuando la mayoría de las empresas, sobre todo las Pymes, tienen como primer objetivo su supervivencia? Desde el colectivo de Alternativa Responsable creemos que sí. Creemos que hoy más que nunca, existe una relación causa efecto entre RSE y productividad, creación de valor y, en última instancia, cuenta de resultados. Esta afirmación se sustenta en las siguientes reflexiones.

 

1.    La RSE no es un gasto. La RSE tiene que ver con una forma de entender la empresa basada en la integridad, la transparencia, la legitimidad social y en los principios de sostenibilidad del negocio a largo plazo. Entendida así, la RSE tiene que ver no tanto con lo que se dona, sino, fundamentalmente, con la forma en la que la compañía obtiene sus ingresos. El cumplimiento de la ley; los procesos de control interno; la trasparencia; el equilibrio entre maximizar los ingresos/reducir los costes; el no comprometer principios fundamentales como el respeto a los derechos humanos, los derechos laborales, el cuidado ambiental, o las prácticas anticorrupción en todo su teatro de operaciones (recogidos en el Pacto Global de las Naciones Unidas) son líneas rojas que la empresa no debe traspasar, a riesgo de comprometer su sostenibilidad futura. No vale el todo vale. Entender así la RSE, no significa ignorar los programas sociales que realizan las empresas a través de donaciones; pero conviene recordar que Lehman Brothers era uno de los grandes filántropos de Wall Street y su mala praxis de gestión le condujo a su desaparición.

 

2.    Si la RSE no es un gasto, sino una forma de concebir la empresa y el modo en que ésta obtiene sus ingresos, necesariamente tiene que estar relacionada con las palancas que conforman la competitividad. Tomando siempre como punto de partida la integridad, la trasparencia y la sostenibilidad, el reto de la RSE está en contribuir a la sostenibilidad buscando nuevas formas de ingresos, contribuyendo al ahorro de costes, favoreciendo la satisfacción de los clientes y, en última instancia, teniendo un retorno positivo en la cuenta de resultados. La sostenibilidad no está reñida con la competitividad. Es más; es parte integrante de ella.

 

3.    Si la competitividad está en buscar más ingresos, la RSE es capaz de generar nuevos motores de demanda. En tiempos de crisis las leyes de la oferta y la demanda cambian hacia un modelo basado más en la economía real, en las necesidades básicas de las personas, familias, empresas o administraciones públicas. La búsqueda de nuevos motores de crecimiento con alto impacto social puede sacar a la luz nuevos nichos de mercado que anteriormente no se estaban cubriendo por no considerarse con márgenes significativos y por requerir una especialización y cualificación del personal que no había sido necesaria cuando se abordaban mercados masivos y o mercados con alto margen. Y la RSE juega ahí un papel clave porque significa mirar a aquellas actividades que tienen un alto impacto social

 

Hay ejemplos. La creación de nuevos modelos de negocio basados en las energías renovables o en el ahorro y la eficiencia energética; la búsqueda de nuevos productos y servicios para personas mayores (hoy en más del 16% de la población es ya mayor de 65 años, y más del 59% de estas personas presenta algún tipo de dependencia; la previsión para 2020 es que porcentaje ascienda al 25% de la población de la EU, atrayendo un mercad potencial de 3.000 millardos de Euros); las soluciones para potenciar la educación en el nuevo marco de las tecnologías de la información (es estima que entre 2009 y 2010 habrá una inversión de 69.000 millones de euros en bibliotecas digitales en la UE); las nuevas demandas de soluciones para personas con discapacidad (en Europa, solo el 3% de las webs del sector público cumplen con los estándares de accesibilidad); o el turismo rural y sostenible … son solo unos ejemplos de dónde están algunos de los nuevos motores de crecimiento económico.

 

4.    La RSE es competitividad cuando contribuye a reducir costes en las organizaciones. El uso eficiente de los recursos, especialmente de la energía, puede suponer hasta 2020 ahorros en Europa por importe de 600.000 millones de euros. Nuevos modelos de ahorro basados en la adquisición de equipos eficientes y su uso eficiente (encendido y apagado, racionalización del stand by); en apagado de edificios a una determinada hora; en temperatura y climatización adecuadas en despachos y salas; en impresión reducida y a dos caras; en el no uso del color; en la sustitución de la correspondencia en papel por el e-mail; en el uso racional del agua… son medidas que pueden ayudar a minorar los gastos hasta en un 10% y encajan perfectamente  con una política de RSE.

 

5.    La RSE puede también convertirse en un elemento mitigador de riesgos para las empresas. Los escándalos empresariales de los últimos tiempos no son sino reflejo de una carencia de políticas de integridad en las empresas, de inexistencia o incumplimiento flagrante de códigos éticos y de conducta. La crisis económica actual ha dado muestras suficientes de ser una crisis de excesos y de un comportamiento irresponsable. El coste de estos escándalos ha supuesto para algunas empresas un lastre del que difícilmente podrán recuperarse.   

 

6.    La RSE contribuye a la competitividad en la medida en que refuerza la fidelidad de los clientes y la conexión emocional de éstos con la marca. Comportamientos responsables y éticos ponen a una compañía, y a su marca, en el imaginario de sus clientes como "compañías en las que se puede confiar", lo que, en última instancia les permite tener mayores márgenes en sus precios, porque ese mayor margen recoge un plus de confiabilidad que el cliente está dispuesto a pagar. En la mente de todos se encuentran marcas que han hecho de la confianza su principal ventaja competitiva y, en torno a ella, han construido su propuesta de valor y se han garantizado un margen de precios superior que las ha permitido colchones de valor en tiempos de crisis.

 

    Desde Alternativa Responsable somos conscientes que las algunas de las medidas vinculadas a la RSE, en el sentido en que las hemos expuestos aquí (búsqueda de más ingresos, contención de costes, minimización de los riesgos empresariales y construcción de una marca basada en confiabilidad), exige dedicación de recursos. Definir esos recursos como gasto o inversión, estará en función de cómo cada empresa entienda la construcción de un modelo de negocio sostenible en el tiempo. El modelo de negocio basado en la especulación rápida, en el corto plazo, en la maximización del recurso, en la "cultura del pelotazo", se ha demostrado como uno de los principales causantes de la crisis económica. Por el contrario, modelos de empresa basados en la construcción de un proyecto a largo plazo, en el control de los costes y la inversión selectiva, en el crecimiento relacionado con el know how básico, y en la construcción de relaciones sólidas con el cliente, se ha consolidado como una fuente de creación y generación de riqueza; y la mejor defensa ante la crisis.

Definitivamente allí donde hay empresas, hay riqueza y bienestar. Donde no hay empresa, por lo general hay subsidio y menor nivel de desarrollo. El reto está en conseguir que el modelo de empresa sea sostenible en el largo plazo.  
 
Alternativa Responsable
Ramón Jáuregui, Juan José Almagro, Marta de la Cuesta, Javier Garilleti, Marcos González, Jordi Jaumà, José Angel Moreno, José Miguel Rodriguez e Isabel Roser. 

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Fuente:Diario Responsabile
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CRISIS ESTRUCTURAL POR ANDRÉS ROJO T.

CRISIS ESTRUCTURAL

 

 

            Es indudable la existencia de una crisis financiera a nivel mundial, pero lamentablemente la forma en que se ha encarado esta situación no permite poner en práctica aquello de que las crisis sirven para el crecimiento.   Recurriendo a otro refrán, se puede decir que la mayoría de los estados le han estado dado pescado a la gente en lugar de enseñarles a pescar, y es que no parece haber una comprensión cabal de que esta crisis, a diferencia de otras en el pasado, obedece a una orientación errónea de la estructura económica mundial.

 

            No es la globalización la que está en crisis ni el capitalismo, sino la visión especulativa del uso del capital.   Ya no se trata solamente de que los dineros, gracias a la erosión de las fronteras pueden moverse de una nación a otra en cuestión de horas, sin importantes que los proyectos en los que están invertidos queden desfinanciados, sino que ahora se invierten incluso en papeles ficticios, pagarés basados en pagarés que tras una larga ronda recién vienen a tener sustento real en un crédito asumido por un particular o una empresa.

 

            La construcción de castillos en el aire nunca ha sido buena idea, y mucho menos basar la economía mundial en un criterio de esa naturaleza, pero en lugar de revisarse los evidentes vacíos del ordenamiento económico, los estados han preferido subvencionar a las empresas perdedoras para evitar su colapso y la profundización de la crisis, ya con bases reales.

 

            Pero no hay reacción alguna por el factor de la especulación ni se toma en serio la necesidad de establecer regulaciones al libre comercio.   Estados Unidos, el país símbolo del capitalismo, tiene serias regulaciones en muchas áreas de su economía y el apoyo financiero dado a las empresas colapsadas ha ido acompañado de exigencias estrictas y concretas.

 

            Del mismo modo que las naciones tienen el deber de ayudar a los grupos de trabajadores que han quedado postergados frente a los avances de la tecnología, tienen también el derecho de fijar las condiciones para la operación de los capitales externos.

 

            Lo que resulta difícil de comprender es, por un lado, que se siga insistiendo que la crisis en Chile no tiene la misma intensidad que en otras naciones (mal de muchos…) y por otra parte la verdadera obsesión por dar todo tipo de facilidades a los inversionistas externos cuando dentro de nuestro territorio existen recursos gigantescos para garantizar el desarrollo, pero los dineros del cobre y los ahorros acumulados en las AFP's no sirven al progreso nacional sino que se destinan a las economías de otras naciones.

 

 

ANDRÉS ROJO T.

Periodista

afrojo@vtr.net

9-9798239

andresrojotorrealba.blogspot.com

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DENISE ELUCHANS: CUADRO DE LA EXCEPCIONAL ARTISTA DENISE ELUCHANS

manzanas rojas de mi huerto

 

DENISE ELUCHANS OLIVARES  : es una tremenda pintora que esta trabajando cuadros de gran tamaño, unos formatos tremendos especiales para oficinas  y grandes espacios y posee otra linea muy decorativa para los selectos hogares de parejas jóvenes. Su taller está ubicado en Malloco, lugar en que imparte clases a conjunto selecto de alumnas que se van formando en el arte .Mas adelante les mostraré otras obras  que les impactarán.

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Estudio de CMA ve 71,8% de probabilidades de un impago

Estudio de CMA ve 71,8% de probabilidades de un impago

Argentina lidera ranking de países en riesgo de default

Argentina encabeza la lista de los países con mayor riesgo de default en el mundo, según un estudio realizado por CMA Datavision, en base a los costos de los Credit Default Swaps (CDS).

Los CDS argentinos, es decir, el costo de asegurar la deuda de ese gobierno contra un posible default, llegó a 1.979 puntos base el viernes. Es decir, se necesitarían US$ 1,9 millón al año para asegurar US$ 10 millones de deuda argentina durante cinco años.

Esto significa que el mercado ve un 71,88% de probabilidades de un default en el país trasandino. El riesgo en Argentina volvió a aumentar, luego de que la derrota del gobierno de Cristina Fernández en las elecciones legislativas del domingo pasado provocara rumores de un derrumbe en el gabinete. A eso se sumó una crisis de salud pública, que llevó a acusaciones judiciales contra la mandataria.

El crecimiento económico se desaceleró el año pasado a 6,8% tras crecer más de 8% cada uno de los cinco años previos. Para este año se espera que la economía se contraiga 3%, según el promedio de analistas consultados por Bloomberg.

El reporte de CMA incluye a los 63 gobiernos con contratos de canje de crédito. Entre los países con mayor riesgo de default -después de Argentina-, se ubican Ucrania, Venezuela, Letonia e Islandia. El listado lo completan Dubai, Kazajstán, Lituania, Bulgaria y Rumania. Los países de Europa del Este están entre los más golpeados por la crisis financiera.

Esto se compara con los CDS de Chile, que el viernes alcanzaron un valor de 121,6. El país, que en 2008 creció 3,4%, este año se contraería 1%, según la encuesta del Banco Central.



Indonesia deja el grupo

Un país que recibió buenas noticias el viernes fue Indonesia, donde el positivo panorama económico lo empujó fuera del ranking de los diez países emisores de bonos soberanos más riesgosos del mundo. El riesgo percibido de un default en la deuda de Indonesia cayó a 307,5 puntos base el viernes.

El presidente de Indonesia, Susilo Bambang Yudhoyono ha dicho que está planeando un incremento de 128% en el gasto en infraestructura a 1.430 trillones de rupias (US$ 140 mil millones) para 2014.

Tras crecer 6,1% el año pasado, la economía de ese país crecería 4,2% este año, según analistas consultados por Bloomberg.

La deuda de ese país tiene una calificación de Ba3 según Moody's, tres puestos más abajo del grado de inversión.

Los países como Noruega, Finlandia, Alemania, Bélgica, Suiza, Japón y Holanda, tienen los menores costos en sus CDS, reportó CMA.

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CUSTODIAS Y SINVERGUEZURA

Cambios en custodias: "Existe conciencia que es un tema que hay que resolver"

Julio Pizarro V. DF

Las irregularidades en la corredora Serrano nuevamente pusieron en el debate la posibilidad de reformular el sistema de custodias. Paso que ya está dando la Bolsa de Comercio tras presentar una serie de propuestas a los corredores de bolsa la semana pasada.

Según el gerente del área inversiones de Grupo Security -que agrupa la corredora de bolsa y la administradora general de fondos-, Carlos Budge, este tipo de casos son "excepcionales", pero lo suficientemente graves como para motivar transformaciones al sistema.

Y es que aunque "en la gran mayoría de las corredoras, la relación de confianza con sus clientes no ha sido alterada por este hecho puntual, al mismo tiempo existe conciencia de que este es un tema que hay que resolver".

- ¿El sistema de custodias requiere reformas en el mercado de valores?

- Acá hay voluntad de la bolsa, de la Superintendencia y de los participantes de los mercados, y por parte de los clientes una preocupación, de que los instrumentos estén a buen resguardo. Y, probablemente, habrá una acción mancomunada de todos para llegar a una solución que permita mayor seguridad, transparencia y certeza.

¿Eso es un tema? En la gran mayoría de las corredoras no, porque las custodias están funcionando.

Probablemente, el mecanismo y los términos en los cuales funcionan van a cambiar como resultado de estos casos que son aislados. Ahora, en el pasado ha habido suficientes casos aislados como para que uno diga "esta cuestión se acabó". Y la voluntad está.

- ¿Los cambios llevarán a que las corredoras no administren las custodias?

- No sé si el tema del mayor o menor contacto sea el resultado. Creo que a lo que está apuntando el regulador, la Bolsa de Comercio y la industria es a mejorar el nivel de transparencia del cliente.

Probablemente, la relación cliente-corredor va a continuar siendo tremendamente fuerte y está en beneficio de la industria que así sea. Ahora, puede que los términos exactos en los cuales esté custodiada la posición de ese cliente cambien.

Mercados estables

"La recuperación en términos de que los pisos en algunos indicadores ya se alcanzaron y están remontando, es un hecho", y eso los mercados lo anticipan indica Carlos Budge.

Esto, más una disminución de los premios por riesgo y la baja en las tasas de interés, impulsaron la confianza de los inversionistas, que permitieron las recuperaciones de las acciones en el primer semestre.

Y para la segunda parte del año el ejecutivo tiene buenas expectativas para los países emergentes, en particular China, Brasil e India, en el marco de una estabilización de los mercados.

"A Estados Unidos le queda  por recuperar y,  probablemente, los mercados que avanzaron más rápido experimentarán alguna fase de maduración antes de continuar al alza", añade.

Y en Chile la historia se podría repetir.

"En la medida que los premios por riesgo sigan disminuyendo, existe espacio para que las acciones en Chile continúen con un buen desempeño. Ahora, es difícil augurar que lo que tuvimos el primer semestre se repita porque el mundo continúa en una situación delicada", finaliza.

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MINERIA: La historia tras la mina de litio de Tomás Serrano

La historia tras la mina de litio de Tomás Serrano

Andrés Kattan Abusleme

Y al final el polémico caso Serrano quedaría reducido a sal...

Apenas se dio a conocer el uso en forma ilícita de custodias por parte de la corredora Raimundo Serrano MC Auliffe, su presidente, Tomás Serrano Parot, sacó a la palestra la pertenencia de un yacimiento de litio en el Salar de Maricunga, en la Tercera Región, activo que según él pagaría con creces lo que adeuda a sus acreedores, unos $ 25 mil millones.

En forma inmediata los clientes comenzaron a averiguar el real valor de este activo, desconocido hasta que estalló el escándalo, que se sumaría a los negocios inmobiliarios y financieros de Tomás Serrano.

 ¿Cómo llegó a tener esta pertenencia? Hace algunos años, uno de los miembros de la Sociedad Legal Minera Litio, de la Sierra Ollada de Maricunga, lo invitó a formar parte de esta propiedad, ubicada a unos 130 kilómetros al noreste de Copiapó, a nada menos que 3.700 metros de altura y de 1.400 hectáreas, que corresponderían al 10 % de la superficie total del salar de Maricunga.

La familia Serrano ingresó junto a Ernesto de Val y Jorge Fuenzalida con la compra del 40% a uno de los miembros de esta sociedad liderada por Patricio Campos Poblete.

Potencial nuclear

¿Pero cuánto vale realmente esta pertenencia? Las respuestas apuntan en direcciones opuestas: "es una mina de oro", dicen algunos; "no vale nada", señalan otros.

Quienes sostienen que su valor es escaso apuntan al alto costo tecnológico que involucra la explotación de este recurso y a las trabas legales que existirían para su explotación. 

En Chile, el Litio, que es explotado a través de una salmuera, es considerado estratégico y no es concesionable, a diferencia de otros minerales, por el potencial que tendría para la fusión nuclear.

En este contexto, Serrano sólo contaría con el terreno y no con los derechos de explotación, los cuales fueron limitados por el Decreto 2.886 de 1979, que reserva el litio al Estado, exceptuando las partenencias anteriores de Soquimich y de la Sociedad Chilena del Litio, en el Salar de Atacama. 

Sin embargo, quienes afirman que tiene un valor importante, señalan que el litio del Salar de Maricunga es explotable, pero que simplemente se deben pedir los permisos pertinentes al Estado. Las mismas fuentes añaden que tan valiosos son las reservas de litio de Maricunga, que SQM estaría comprando pertenencias en esa zona.

En una presentación realizada el miércoles a los acreedores de Serrano, uno de los socios en esta pertenenciaexpuso su potencial. Indicó que de acuerdo a 58 sondajes realizados en 2007, habría reservas por 100 mil toneladas de Litio, a lo que se suman reservas de Potasio y Boro. En síntesis, se calcula que el valor de las reservas al precio actual del litio (US$ 7 mil por toneladas) ascendería a US$ 200 millones.  Incluso, en la presentación a los acreedores, se informó que se estuvo en conversaciones con el grupo francés Bolloré, un productor de baterías eléctricas.

Y es que si hay algo a que pocos dudan es de la demanda creciente por Litio. El director del Centro de Minería de la Universidad Católica, Gustavo Lagos, señala que no hay un material que lo supere para baterías.  Agrega que si se llega a desarrollar reactores de fusión nuclear en el mundo, estaría resuelto el tema de la energía, ya que dos de estos reactores podrían alimentar a Estados Unidos . 

Sin embargo, no le sería tan fácil enajenar este activo, ya que está sujeto a prenda debido a una serie de compromisos con Inversiones Manzoni, ligada a Verónica Viejo Montemarano. De acuerdo a la escritura del acuerdo, firmada ante el notario Raúl Perry Pefaur, en caso que Tomás Serrano, junto a sus hermanas y su socio Ernesto de Val no pagaran una deuda de $ 140 millones antes del 31 de diciembre de este año, Inversiones Manzoni podría hacer efectiva la prenda y quedarse con parte de la propiedad minera en el norte del paìs.

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El organismo también acusó al vicepresidente ejecutivo, Alejandro Rosemblatt

El organismo también acusó al vicepresidente ejecutivo, Alejandro Rosemblatt

Las acusaciones incluyen al presidente de la firma, José Codner, y al vicepresidente Alejandro Rosemblatt.

F. Gana y L. Gómez DF



La Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) formuló ayer cargos en contra del presidente y controlador de FASA, José Codner, su vicepresidente ejecutivo, Alejandro Rosemblatt, y en contra de todos los directores de la empresa. Esto, en el marco de la investigación que llevó a cabo, tras los problemas de gobierno corporativo que surgieron al interior del directorio de la cadena.

Lo anterior, luego que FASA hizo público un acuerdo de conciliación con la Fiscalía Nacional Económica (FNE) en que reconoció la colusión con Cruz Verde y SalcoBrand para incrementar el precio de más de 200 medicamentos; convenio que generó enfrentamientos entre los integrantes de la mesa de la firma, pues los representantes de Falabella y las AFP, no fueron informados de su existencia.

Los cargos en contra de Codner, según comunicó la SVS, son por "excederse en sus atribuciones como presidente de la compañía, arrogándose facultades que son propias del directorio".

La acusación añade que el controlador de la firma "no informó, como debió hacerlo, a la mesa directiva sobre el acuerdo conciliatorio que estaba negociando la compañía con la FNE y que posteriormente se suscribió el 13 de marzo de 2009".

La SVS también levantó cargos contra el vicepresidente ejecutivo de la firma, Alejandro Rosemblatt, por "no haber informado al directorio las mencionadas tratativas (con la FNE), pese a que en su condición jerárquica tenía mandato expreso para hacer-
lo y, en la práctica, ejercía las funciones de gerente general".

En cuanto a las acusaciones formuladas en contra los directores Juan Cuneo, Eduardo Bellinghausen, Juan Benavides, Alexander Fernández, Jaime Sinay, Gabriel Berczely, Pablo Lamarca y Ernesto Labatut, el organismo liderado por Guillermo Larraín explicó que éstas "se deben al presunto incumplimiento de las obligaciones de diligencia que la ley establece para los directores de sociedades anónimas". Lo anterior, debido que los integrantes de la mesa no cumplieron con su rol de consultar a la administración de la empresa sobre el estado de avance de la investigación que lideraba la Fiscalía Económica.



Descargos a la SVS

Una vez notificados los directores comienzan a correr los 10 días hábiles para que los representantes de la compañía y Rosemblatt realicen sus descargos ante el regulador.

Tras esto, la SVS iniciará la etapa probatoria, donde contará con un lapso de seis meses para emitir las sanciones. Según los artículos 27 y 28 de la Ley Orgánica de la Superintendencia, las multas que arriesgan los citados titulares de la firma pueden ascender hasta 15.000 UF, es decir,
$ 313,9 millones. Estas últimas pueden hacerse efectivas al término de la etapa probatoria.

Los citados cargos fueron formulados tras los interrogatorios que la entidad fiscalizadora realizó a los directores de FASA. Estas diligencias concluyeron el martes 23 de junio, día en que concurrió a la SVS el director de la cadena, Gabriel Berczely.

AFP en alerta

Analizando las "posibles acciones legales a seguir" están las AFP tras la formulación de cargos contra el directorio de FASA anunciada por la SVS.

Las administradoras analizan una eventual adhesión a los cargos formulados por la SVS, o la realización de demandas independientes, pero sólo tras el fallo del ente fiscalizador. Para esto tendrían que comprobar el perjuicio económico de las acciones del directorio en las AFP, según fuentes del sector. Además, se explicó, "de comprobarse que los directores Ernesto Labatut y Pablo Lamarca, elegidos con sus votos, no cumplieron con sus obligaciones", habría que evaluar un cambio.

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INDUSTRIA SALMONERA: Las firmas buscan distintas alternativas para financiar inversiones sanitarias

Las firmas buscan distintas alternativas para financiar inversiones sanitarias

Cerca de US$ 400 millones requieren salmoneros para poner en marcha nuevo modelo productivo

Pamela Contador C. DF

Una vez que las salmoneras concluyan el difícil proceso de cierre de acuerdos de reprogramación con los bancos, deberán enfrentar un nuevo desafío: conseguir recursos frescos por cerca de US$ 400 millones para continuar implementando el plan sanitario que hará viable al sector en el largo plazo y luego, levantar financiamiento para capital de trabajo para poder retomar sus niveles de producción.

Según precisaron en la industria, actualmente se requieren sobre US$ 2.000 de capital de trabajo para producir una tonelada de salmón, considerando los costos de mantención de los centros de cultivo, los sueldos de los trabajadores y el alimento para los peces, entre otros aspectos.

Así, explicaron que para que la industria recupere los niveles de producción de 650.000 toneladas brutas anuales registradas en 2008 -para 2009 se proyectan 400.000-, se requerirían sobre
US$ 500 millones de nuevo capital de trabajo de manera parcializada.

El gerente general de SalmonChile, Carlos Odebret, manifestó que las nuevas inversiones que deberá implementar la industria, para evitar la propagación de patógenos como el virus ISA, incrementarán en un 20% el costo de producción.

Por su parte, el presidente de la entidad gremial, César Barros, explicó que es importante que la industria recupere sus niveles de producción para generar mayores flujos y pagar sus pasivos, pues, agregó, se estima que el nivel de deuda actual del rubro asciende a
US$ 8 por kilo de salmón, versus los US$ 5 que bordea el valor en que se comercializa el mismo volumen de esta especie.

"Todo empieza a funcionar mejor cuando uno tiene filetes saliendo de la planta", dijo Odebret, al respecto.

El representante añadió que una de las piedras angulares en el aumento paulatino de la producción será el cumplimiento de las normas sanitarias, cuya adhesión entre socios hoy audita SalmonChile. Sin embargo, advirtió que en el caso de las empresas que no son parte de la asociación, como  Trusal, éstas también deberán seguir las disposiciones ya que "las compañías dentro de un barrio serán fiscalizadas por sus propios vecinos".



Bancos temen alza de provisiones

Pese a la necesidad de nuevos recursos que requiere la industria, la mayoría de los acuerdos de renegociación de pasivos no consideraron la inyección de nuevo capital. Esto explica el período de gracia que otorgaron los bancos para que las empresas puedan generar sus propios flujos para capital de trabajo.

Sin embargo, el gerente general de una salmonera señaló que, con el bajo nivel de producción que se proyecta para los próximos años, "es imposible que las compañías generen capital, ya que flujos van a dar sólo para pagar los intereses." En vista de lo anterior, las firmas trabajan en mecanismos como aumentos de capital, donde Invermar comprometió uno por
US$ 15 millones, que le fue exigido como requisito para su reprogramación. Trascendió que Multiexport Foods habría comprometido una inyección de recursos por US$ 12,5 millones y la capitalización de una deuda por US$ 40 millones que la firma mantendría con filiales para reducir su leverage.

Asimismo, fuentes de la banca comentaron que las entidades financieras están muy interesadas en la vía del acuerdo, antes que dejar caer alguna empresa, pues no quieren aumentar -por ningún motivo-, su nivel de provisiones con el sector salmonero, las que hoy ascienden a US$ 400 millones.

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"EL CONDORO DEL AÑO: " INICIAN OPERACIONES SIN RECEPCION MUNICIPAL

Decreto para cierre de planta de GNL pasará a Juzgado de Policía Local

 

¿SIN RECEPCION MUNICIPAL Y SE PONE EN MARCHA?

Esta semana, el Juzgado de Policía Local de Quintero deberá pronunciarse sobre el decreto alcaldicio de cierre y desalojo de la planta de gas natural licuado (GNL) en esa ciudad. El jefe municipal, José Varas, justificó el viernes esta medida porque, a su juicio, la planta no ha solicitado la recepción de las obras. 

Al interior de la compañía -en que participan ENAP, Endesa, Metrogas, y BG Group- confían en que este recurso no será acogido, debido a que, con el buque Methane Jane Elizabeth todavía 200 metros mar adentro, resulta evidente que el terminal aún no está funcionando. Asimismo, en la empresa destacaron que las obras todavía no concluyen, por lo que sería imposible tramitar la recepción.

De acuerdo al cronograma del terminal, recién en un mes se empezaría a inyectar gas natural al sistema, instancia en que sí será indispensable contar con los documentos que sustentan la molestia del alcalde Varas.

Fuentes vinculadas a la empresa aseguraron que este contratiempo no generá retraso en las faenas pendientes en la planta, pese a que Varas ha insistido en el recinto sea desalojado.

Según ha indicado el gerente general de GNL Quintero, Antonio Bacigalupo, el Methane Jane Elizabeth se mantendrá en el muelle entre 45 y 60 días, lo que dependerá precisamente de la demanda y desarrollo de las pruebas técnicas de la planta.

Fuente:DF
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Atilio Andreoli: treinta años creando un estilo

Atilio Andreoli: treinta años creando un estilo

Vivir la experiencia de vestir telas nobles, sentir el calce perfecto de las prendas y vibrar con un oficio que debe aportar un goce estético son, a juicio del diseñador Atilio Andreoli, las claves que lo han mantenido vigente por casi 30 años en una labor que, asegura, se debe seguir haciendo como en el Renacimiento: a pulso.

Aunque desde que era un adolescente Andreoli diseñaba su propia ropa -"porque lo que había y lo que hay es feo"-, no fue sino después de haber hecho estudios de filosofía y derecho que decidió dedicarse completamente a su gran pasión. Porque ésta le daba la libertad de creación y porque rodearse de belleza ya se había convertido en una necesidad que, al poco tiempo, notó podía transformarse en un negocio.

Primero fue una tienda en Viña del Mar, que trasladó a Santiago en 1983, a la calle Suecia en Providencia, y luego a Augusto Leguía Norte, en el barrio El Golf. Desde ahí ha vestido a gran parte de la élite política y cultural chilena, a hombres que ya atraviesan tres generaciones. Una clientela que siempre vuelve, aunque "le sea infiel" por un tiempo.

"He creado un 'lenguaje Andreoli', un sello que intento trasmitir a quienes vienen trabajando conmigo hace años: humanidad, el placer que da vestir ropa que se siente como una segunda piel, de calidad, con la belleza y todas las 'imperfecciones' que sólo se logra trabajando las telas completamente a mano", sostiene.

Por eso es que en su taller no existen las confecciones industriales. Antes de trabajar con sus clientes, Andreoli se toma el tiempo de hablar con ellos y conocerlos. Sólo así, dice, es posible diseñar algo único y que tenga, al mismo tiempo, la personalidad de quien lo usará y el "lenguaje Andreoli".

A esa misma convicción y pasión, el diseñador atribuye que las crisis económicas no hayan mermado su negocio. Tampoco le preocupa la irrupción de exclusivas tiendas de ropa masculina o de diseñadores jóvenes que apuntan a ese nicho. Reconoce que hay un público preocupado por "mostrar marca", pero está seguro de la calidad de su oficio y piensa que a los jóvenes les falta aún mucha rigurosidad.

"Traspasar y hacer que la experiencia del vestuario, algo tan íntimo, se convierta en una cosa bella, es mi intención. Y creo que lo he logrado", dice.

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Chile: crece clinica alemana

Contempla dos niveles subterráneos que atravesarán Manquehue

by Patricia Santini

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Clínica Alemana construirá túnel de acceso a nueva torre médica

Lourdes Gómez B.df

Clínica Alemana presentó una declaración de impacto ambiental para la construcción de un túnel peatonal subterráneo que unirá sus actuales dependencias con la nueva torre médica que levantará en la vereda oriente de avenida Manquehue.

"El proyecto en estudio corresponde a la construcción de un túnel peatonal bajo la Avenida Manquehue de 46,72 metros de largo, con un volumen de 2.229 metros  cúbicos, que permite conectar el edificio actual de la Clínica Alemana con el futuro edificio del Centro Clínico, el que empalmará en el segundo y tercer subterráneo de ambos edificios", explica la DIA del proyecto.

De esta forma, el directorio del recinto hospitalario desechó la opción de unir el nuevo edificio por la vía de un puente sobrenivel con las actuales instalaciones, como lo había evaluado en un comienzo, alternativa que sí fue  implementada por la Clínica Santa María y el hospital Clínico de la Católica para unir sus distintas dependencias.

Según trascendió, la decisión de construir un túnel se basó en la necesidad de evitar el impacto visual, que podría producir un puente sobre la avenida Manquehue.



Las ampliaciones

El túnel corresponderá a un paso a desnivel que contará con dos niveles, y que permitirá el traslado del personal interno de ambas infraestructuras.

"El túnel peatonal considera una circulación superior (túnel T1), que se encontraría en el nivel del segundo subterráneo de ambos edificios y permitiría el tránsito del público interno de ambas clínicas, mientras que la circulación inferior, se ubicaría a nivel del tercer subterráneo, y estaría destinada para el tránsito del personal clínico, el traslado de camas y el abastecimiento de la clínica satélite (túnel T2)", especifica el documento presentado al Sistema de Impacto Ambiental (SEIA).

En tanto, la nueva torre, que estará ubicada en los terrenos de la vereda oriente de Manquehue (frente a las actuales dependencias de la clínica) correspondería un edificio de unos siete pisos y agregaría una oferta por hasta 90 camas.

Estas últimas se sumarán a las 425 camas con que actualmente cuenta la clínica. Según precisa el documento presentado al SEIA, el túnel se construiría paralelamente a la nueva torre.

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Ponce Lerou busca levantar US$ 200 millones para consolidar su posición en SQM

endeudamiento de pampa calichera generó un déficit de US$ 300 millones al empresario

Ponce Lerou busca levantar US$ 200 millones para consolidar su posición en SQM

Equipo Diario Financiero

Dinámicas han sido las últimas semanas para las distintas sociedades "cascada", a través de las cuales Julio Ponce Lerou controla Pampa Calichera, la que ostenta el 26,76% de la propiedad de SQM, aunque en forma directa e indirecta, el empresario posee 32% de la compañía.

En medio de estos movimientos, trascendió que el presidente de la minera está haciendo una serie de gestiones personales para obtener recursos del orden de US$ 200 millones.

Este capital le permitiría consolidar su posición en la firma, que desarrolla su negocio en los mercados de nutrición vegetal, cloruro de potasio, litio y yodo, con resultados que en 2008 fueron históricamente altos.

En el entorno de Ponce Lerou el hermetismo acerca de este nuevo  paso es absoluto, especialmente tras los cuestionamientos a los recientes remates de acciones que se produjeron en el marco de numerosas operaciones que se han realizado tanto en la propiedad de Pampa Calichera y Oro Blanco.

No hay claridad respecto de las características del instrumento que le permitirá acceder al capital. Sin embargo, en el mercado sospechan que podría tratarse de una operación financiera "sofisticada".

Rebaja de clasificaciones

En abril, Standard and Poor's (S&P) resolvió rebajar a 'BBB' la clasificación de riesgo de SQM basada en las necesidades de fondos de Pampa Calichera.

"La baja se basa en nuestras expectativas de que las políticas financieras de SQM podrían volverse más agresivas como consecuencia de la necesidad de su compañía controlante de repagar su deuda y la de las compañías del grupo", señaló la agencia en esa oportunidad.

A raíz de lo mismo, S&P afirmó en 'BB-' el rating de Calichera con una tendencia estable, ya que la cobertura de esta deuda, calculada en unos US$ 500 millones, varía de acuerdo al desempeño final de SQM.

Un conocedor de la situación comentó que "efectivamente el controlador tenía el año pasado una deuda de US$ 500 millones y le han exigido bajarla. De alguna manera tiene que llegar la plata, esos son datos reales y si es por aumento de capital, préstamo u otra forma, no necesariamente tiene que llegar a Calichera, puede ser en Oro Blanco o en Norte Grande", apuntó.

No sería la primera vez que Ponce Lerou acudiría a una operación financiera para cubrir sus déficit. En el mercado comentaron que en 2008, cuando compró las participaciones de Moneda y Bancard, acudió al endeudamiento bajo una fórmula que incluyó la entrega de acciones en garantía.

El viernes, en tanto, la Bolsa de Santiago recibió el informe del más reciente traspaso de acciones en pampa Calichera, donde Oro Blanco realizó una compra de un paquete de 4 millones de títulos.

Fuente:df
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Rodrigo González Fernández
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Economía chilena se contrajo por séptimo mes consecutivo: registró una caída de 4,4% en mayo

Economía chilena se contrajo por séptimo mes consecutivo: registró una caída de 4,4% en mayo

Lunes, 06 de Julio de 2009
Economía y Negocios Online/ Reuters

En el resultado del mes incidió la existencia de un día hábil menos que en mayo de 2008 y la disminución de los sectores Industria y Comercio, así como caídas en actividades relacionadas a la pesca y al sector forestal, informó el Banco Central.

SANTIAGO.- La economía chilena se contrajo un 4,4% en mayo, en comparación con igual mes del año anterior, informó hoy el Banco Central.

La serie desestacionalizada cayó 0,1% respecto del mes precedente, mientras la serie de tendencia ciclo registró una contracción anualizada de 1,3%.

En el resultado del mes incidió la existencia de un día hábil menos que en mayo de 2008 y la disminución de los sectores Industria y Comercio, así como caídas en actividades relacionadas a la pesca y al sector forestal.

2009 "en rojo"
La de hoy es la séptima contracción consecutiva que registra la economía nacional en su Indicador Mensual de Actividad Económica (Imacec). En noviembre del año pasado cayó un 1,1%, mientras que en diciembre bajó un 0,2%. En lo que va de este año los resultados son: enero -2,1%; febrero -3,7%; marzo -0,7% y abril -4,6%.

La cifra de mayo está dentro de las proyecciones del mercado, que auguraban una contracción de entre -2,4% y -5% en el quinto mes del año.

Los pronósticos se basaron en los malos datos de la producción industrial, que cayó en 10,5% en mayo respecto de igual mes de 2008; ventas industriales, con -8,1%; producción minera, -2,3%; generación eléctrica, -1,2%; ventas minoristas, -1,6%. Además, las exportaciones se desplomaron en 32,9%, y las importaciones, en 42%.

Inflación y tasa de interés
Mañana, el Instituto Nacional de Estadísticas (INE) dará a conocer el Índice de Precios al Consumidor (IPC), y el mercado prevé que habría subido un 0,1% en junio.

Los precios al consumidor en Chile cayeron un 0,3% en mayo, con lo que la inflación en 12 meses bajó a un 3%, desde el 4,5% que marcó a abril del 2009. En el retroceso de la inflación han contribuido la contracción de la demanda interna y la fuerte apreciación del peso chileno frente al dólar, lo que abarata las importaciones.

Este dato de inflación, junto a la cifra de contracción económica, refuerzan la idea de un nuevo recorte en la tasa de interés.

El Banco Central se reunirá este jueves para decidir el futuro de la tasa de política monetaria, que actualmente se ubica en su mínimo histórico de 0,75%, tras agresivos recortes en los últimos meses.

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